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'电缆管道施工方案 施工方案一、工程概况110KV鹿山变架空线改电缆工程，埋设电缆管部分，埋设电缆管PG7a385米，新电缆直线操作工作井GJ-01：3只，新电缆转弯操作工作井DJ-01（乙）：5只，T形工作井：1只，GJ-02加深工作井1只，非开挖用顶管施工横穿320国道一条长50米。二、具体方案1、本工程成立一个施工组，先处理好政策：土地、青苗费、绿化办好相关手续，该地区靠320国道，255K+200附近，及时与交通路政大队取得联系，办好报批手续，做好安全防范措施。2、具体管道施工工艺如下：测量放样→沟槽开挖→钢筋砼垫层、平基→管道铺设→钢筋砼包方→现浇窨井→覆土回填。3、重点部位的施工方法施工前的准备工作：此项工作事关重要，它直接关系到工程施工机械能否顺利进场，工程能否按时开工，工程是否能顺利开展等具体问题。如若准备工作上不去或处理不当，将会给后期工作带来巨大影响，打乱施工计划，从而使机械和人员的窝工，甚至给工程造成隐患。因此，此项工作应放在一切工作之前，是关键之关键，所以这项工作一开工就应抓紧时间落实，集中力量突击办理。其主要内容包括：（1）施工场地清理；（2）施工分主地、拌和场地及其他临设的建设；（3）施工机具设备、材料、人员的及时进场；（4）合理安排施工计划，调动工作人员的积极性。三、安全措施认真贯彻实施“安全第一，预防为主”的方针，以安全为了生产、生产必须安全为指导，严格按照安全技术操作规程和安全规则去组织施工做好安全生产，对保持职工队伍稳定、解决职工后顾之忧，创造良好的生产环境，保证施工生产有序进行至关重要。主要安全目标如下：无人身重伤及其它事故。具体措施：（1）牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，把安全工作贯穿到施工生产的全过程中去，各方面都要紧紧围绕着安全生产目标，以提高安全管理水平为主线，合理组织安全生产。在施工生产中要做到“五同时”即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （2）建立健全以各级第一管理者为首的安全保证体系，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组班组安全责任明确，对施工生产安全提供组织保证和合理监控。（3）根据本工程的实际情况，紧靠320国道白天设安全标志、护栏，夜间改安全指示灯，以防人误入沟槽，并指定专人负责贯彻落实。日常安全检查要增加频数，对照安全技术措施，发现问题及时纠正、解决，把事故的隐患消灭有萌芽状态。（4）根据班组安排，划分节点工期，按照节点工期分段施工，实现均衡生产，避免抢工、会战出现不安全因素，为保证施工安全创造条件。（5）实行安全生产检查制度。定期组织安全生产检查，专职安全员负责负责日常安全检查，发现问题及时处理、堵塞漏洞、消除隐患。（6）实行各项安全生产岗位责任制，明确责任，安全工作落实到每一个人。（7）施工现场应做到布局合理，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装保护器，场地平整，为安全生产创造良好的环境。（8）对所有机械、设备、施工车辆，加强日常维修、保养，严禁带病运转。加强对道路交通的管制，避免发生交通事故。（9）做好消防工作，配齐消防工具，避免发生火灾。四、施工质量保证1、质量保证体系本单位综合了几十年的施工质量管理经验，形成了一整套完善的三级质量保证体系。本工程将继续采取并强化三级质量保证体系，“生产班组自检、质检员复检、监理工程师验收”。确保工程质量合格，争创优质样板工程，使业主满意。质量方针：“严格管理、质量第一、信守合同、业主满意”。质量目标：本工程质量目标争创优良工程。2、质量管理组织机构对于本工程，本单位成立专门的项目经理部，项目部内设若干个职能部门，共同实施对本工程的质量管理。(详见组织机构图)3、全面推行ISO9002质量管理体系。公司在2000年度顺利通过ISO9002质量认证，使员工的质量意识得到进一步加强。质量管理体系更加完善。本工程在实施过程中，严格按管理体系实行原材料控制、过程控制、试验检验控制、目标控制，实行公司内控质量标准。主控项目合格率100%，一般项目合格率大于80%。 4、建立质量责任制制订各部门、岗位质量责任制，明确规定各部门以及每个员工在质量管理中必须完成的任务、承担的责任和赋予的权限。把质量管理的每项工作，具体地落实到每个部门、每个人员身上。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担责任，并把质量做为评比业绩时一项重要的考核指标。5、建立一个完善的试验室试验室是工程项目建设中的一个重要部门，通过试验室的各项工作，能用定量的方法科学地评价各种结构物所使用的原材料和半成品的质量以及项目的施工质量。为加强对原材料和施工质量的控制，本公司测试中心是浙江省市政工程试验检测机构三级资质等级单位，具有丰富的工程材料、市政工程检测经验。全面实施对工程所用原材料和工程质量检验和质量控制，提供科学的试验数据，确保检验的起初性和及时性，同时要求试验人员经常深入施工现场，会同施工员和质检员直接参与现场的施工质量管理，提高现场质量管理力度。6、建立技术攻关和交接制度首先建立以项目经理为主的技术系统质量保证体系。由项目技术负责人召集工程人员、质检人员、施工员、试验室人员及其他成员在每个分项工程开工之前一起研究制定具体的施工方案、施工工艺技术措施及应急措施等，鼓励大家提出合理化建议，从技术上保证工程质量标准的实现。对工程质量的薄弱环节组织骨干人员进行QC攻关，然后由工程部负责在工程实施前进行分层次的书面技术咨询，从而实现施工程序化、技术标准化、质量规范化的目标。再由质检部召集施工、试验和现场项目质检员对如何保证每个施工工艺正确实施提出措施，在工程实施前向各相关的施工部门做好落实工作，做到万无一失。在工程的具体施工中，现场质检员、试验员和施工员实行旁站监督，发现问题及时改进并拿出相应的防范措施，从而在施工过程中保证工程质量。7、建立完整的质量检查制度在施工中建立一套完整的以施工班组自检为主互检为辅，施工员、质检员、试验员巡回检查相结合的质量检查制度，做到在实施本工序时既为一道工序的质量检查，又为下一道工序做好准备，打好基础。其次各班组相互监督，发现问题及时提出并立即解决，最后施工员、质检员、试验员巡回检查督促控制整个施工流程，对影响工程质量的一些较大问题及时提出改进措施，从而真正做到在施工中控制和保证质量。 坚持施工员、质检员、试验员的旁站监督是质量保证体系得到具体落实的真正保证。而且在施工时，有利于及时发现问题，改进施工工艺，不断提高自身的施工作业水平，积累更为丰富的施工经验。项目经理部不定期随时抽检，发现问题，应采用有利措施，及时整改。8、加强质量教育及技术培训项目经理部将围绕提高施工质量，以牢固树立职工的质量意识为目的，牢牢把握质量意识的教育，在“工程以优、工期以快、服务以诚、经营以信”上下工夫，树立企业形象。建立健全项目部各项管理制度，在完善质量保证体系的基础上，要规范项目部管理人员的质量行为，提高其质量责任意识和工作效率。明确管理责任，强化质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。工程质量的提高，必须靠广大管理人员和操作人员在施工现场的生产实践来实现。在施工现场，通过现场质量责任警示牌、工程明示牌以及建立健全质量责任奖惩制度等形式，明确管理人员和操作人员的质量责任，使他们确立质量责任重如泰山的质量责任意识；通过政治思想、人生观、职业道德教育等，使他们树立主人翁意识，认真做好质量管理的各项工作；重视一线员工的首创精神，激励他们大胆地创新，保护他们进行科学研究和发明创造的积极性。加强对各级施工管理人员、技术人员和作业人员的培训学习工作，认真学习贯彻招标文件、技术规范、操作工艺、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部针对施工实际，定期或不定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关。9、建立质量奖罚制度、严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何，及时、如实地向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”（即事故原因不明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过）的原则，严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任人按公司有关奖罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对于在工程质量方面作出贡献的个人和集体，公司、项目部予以重奖。10、质量保证总体措施（1）施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。 （2）根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，编制施工计划，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量。若工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制订的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后方可实施，以确保方案和程序的科学性和可行性。（3）做好开工前及各部位、工序正式施工技术交底工作，使各施工人员清楚和掌握对将施工的工程的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和规范性。（4）配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习有关工程施工、操作规范和进行必要的施工前的岗位培训，以保证工程施工的技术需要，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，工程施工的技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程施工过程的正常运转。（5）做好工程测量、复核工作配备专职人员、成立一支测放迅速准确，计算精确，全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。以“放准、勤复，点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（6）做好工程质量检验工作加强自检、互检、交接检工作，实行班组自检、工种互检、质检员专检制度。所有隐蔽工程（特殊工序）在下一道工序作业之前，质检员配合监理工程师进行隐蔽工程（特殊工序）检查验收，并做好相关记录。只有上道工序通过验收方可进行下道工序施工。（7）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。本投标人将对施工进度合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保优质、高效、低成本的目标实现。（8）对施工中各类测量仪器，如经纬仪、水准仪等，以及试验设备，电子称等设备，须按规定做好计量检定工作，并在使用的过程中，随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。 （9）根据工程验收对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档等工作。尤其是在各种资料的形成过程中，对图、表、记录、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、签认、格式等方面进行有效的管理和控制，保证文件和资料控制对保障工程质量的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。五、施工进度及保证措施（1）施工进度计划及保证对此工程我们进行了详细的工期计划安排，为保证施工进度，我们采取以下措施：1、确保施工工期的技术及组织管理措施如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后，立即在全公司范围内进行思想动员，以崭新的精神面貌投入到工程行列中去。并将建设该段工程的重要意义、建设规模、总工期、质量要求等贯彻到每一个施工人员中去，使其形成上下一条心，在确保工程质量的前提下，快速建成本合同段而贡献力量。建立工期保证及工期控制体系，落实工期控制人员，规定具体控制任务和管理职能，分工实行岗位责任制。加强工程管理，根据工程特点、施工方法、工程流程、材料设备和劳动力安排、施工质量和安全保证措施等内容，详细编制各分项工程施工进度计划，并每周对计划执行情况进行检查，从中找出差距，及时调整，保证计划的实施。做好开工前的一切准备工作。材料、机械、设备和人员按计划提前一周集中、维修、整顿，并提前进入施工现场。采用先进的工艺，组织平行流水交叉施工，加快施工进度。根据本工程进度情况，各主项目的特点、天气情况、用电情况等科学、合理、精心安排三班制作业。正确处理质量和速度的关系，在高质量基础上，争取高速度，好中求快，好中求省。2、雨季施工措施根据我们以往的施工经验，在雨季施工时，天气预报是指导施工的重要因素。所以一方面要准确记录每天的天气预报情况，并到当地气象站了解旬天气预测情况；另一方面要及时调整施工内容，采用必要的措施，尽量避免在雨天浇筑混凝土。抓紧晴天施工，对当日的计划工程量必须当日完成，不能拖到明天。（二）劳动力及材料供应计划按照开工部署和具体要求，本单位经过现场踏勘，认真研究图纸，分析形势，认真组织和落实各项有效措施，能确保本合同段施工能在监理工程师下达开工令2天时间内按时进场作业，在合同工期内全部竣工。 工程所在地离本公司所在地不远，机械设备便于调动。交通较为方便，计划设备、人员均可通过公路直接从本公司驻地运到施工现场。工程所用的碎石料考虑经济、适用、就近的原则分别向各矿源采购。黄砂、水泥等材料采用公路运输到施工现场。根据施工进度计划，合理安排劳动力及材料供应计划。浙江奔腾建设工程有限公司'