【9A文】小区给水施工组织设计 44页

'【MeiWei_81重点借鉴文档】施工组织设计（一）工程概况1.1工程名称RRRRRRRRRR项目给水管网及立管户表工程1.2工程内容该项目位于RRRRRRRR。设计为双路进水，一路水源从第九大街现状DN300给水支管接入，供小区用水；另一路从航海东路预留DN200给水预留支管待符合节水条件时接入，供小区用水，形成供水双回路。室外管网大部分采用球墨铸铁管；室内立管及加压管道均采用钢塑复合管。1.3质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.4安全目标无重大伤亡事故、轻伤事故。（二）编制说明2.1编制依据1、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20RR2、《给水排水构筑物施工及验收规范》3、《砌体工程施工质量及验收规范》GB50203-20RR4、《城市测量规范》CJJ8-995、本公司的质量方针、质量目标、质量体系6、国家、省及市的有关政策和法规。7、设计图纸、施工合同。2.2编制目的为了对RRRRRRRRRR项目给水管网及立管户表工程施工的全过程中每一个影响进度、质量、安全的因素和施工步骤进行有效控制，保证施工质量，满足招标文件、设计图纸、国家有关标准、规程、规范等对工程的要求。2.3主要技术标准和要求1、适用的规范、标准和规程【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】（1）本工程适用现行国家、行业和地方规范、标准和规程。构成合同文件的任何内容与适用的规范、标准和规程之间出现矛盾，承包人应书面要求监理人予以澄清，除监理人有特别指示外，承包人应按照最严格的标准执行。2、施工及验收规范本工程执行国家现行的与本工程有关的施工及验收规范、标准图集、图纸设计等。3、材料本投标工程中室外管道所采用的给水管材、管件主要为K9级球墨铸铁给水管及管件，T型胶圈接口，水泥砂浆衬里。其管材、管件及接口符合《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-20RR）的要求。橡胶圈采用食品级橡胶，其质量符合《橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封圈材料规范》（HG/T3091-20RR）的规定，其卫生指标符合《食品用橡胶制品卫生标准》GB4806.1要求。井盖及盖座：采用D700球墨铸铁防盗井盖、座，产品质量符合《检查井盖》GB/T23858-20RR。所有砖砌体采用实芯、非粘土砖砌筑，按不低于M10水泥砂浆和MU10砖标准，符合郑州市建设委员会郑建[20RR]98号文《关于促进新型墙体材料发展全面禁用粘土类墙体材料的通知》的要求。室内立管及车库加压管道均采用钢塑复合管。DN≥65mm为卡箍连接,DN＜65mm为丝扣连接。4、主要质量检验评定标准本工程执行国家现行的与本工程有关的质量检验评定标准。（三）施工部署与生产准备根据给水工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有组织项目部、技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。3.1施工组织机构项目经理项目技术负责人【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】测量员资料员质量员技术员预算员1、项目经理职责：我单位选派的是具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理。该项目经理具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。2、项目技术负责人职责：负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。3、技术员职责：负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内完工。4、预算员职责：负责各专业工程师要求完成各单元工程的预（结）算任务。精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规则。5、安全员职责：安全保卫科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施，确保“预防第一、安全第一”方针的落实。6、材料员职责：负责所有进料的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工作。7、资料员职责：负责工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供完整的工程竣工资料。3.2技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失，因此必须认真地做好技术准备工作。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的工程，因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。1、审查施工图上所注明的工程建设所需要的材料、规格、品种等对施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。2、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。3、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。我们将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。同时组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。3.3物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。3.4施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给水工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：1、做好施工现场的控制网测量按照建设单位提供的工程坐标控制网和水准控制的基桩，进行施工测量，设置施工现场的水准基桩和工程测量控制网。2、做好“四通一清”“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理。水通：水是施工现场的生产和生活用水的关键，应使其尽可能与永久性的给水系统结合起来，并做好施工现场的地面排水系统，为施工创造良好的环境。开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。在适当的地方设置一个集水井以及一些排水管和沟渠，施工、生活的废水排入集水井内，经沉淀后再排入市政管道中。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】总之我们将为施工现场创造一个良好的给水、排水系统，确保施工的顺利进行。电通：电是施工现场的主要动力来源。工程开工前，要按照施工设计的要求，接通电力设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。道路通畅：施工现场的道路是组织物资运输的动脉。工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。通讯畅通：施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通讯畅通，以及应付突发事件。项目部施工现场管理人员每人手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。场地清理：场地清理主要是去除杂草、灌木、建筑垃圾等影响植物生长的杂物，为施工创造条件。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4、做好本工程的成品、半成品堆放，按照施工进度计划组织成品、半成品的进场，并做好保护工作。5、做好雨季施工安排按照施工组织设计要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。6、在施工现场的周围开挖一些施工排水沟，将施工中的污水排入排水沟，最后排入市政管道中。7、设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。3.5劳动组织准备为确保工程施工的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。1、建立项目部的领导班子【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过给水管道工程建设的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3、集结施工力量、组织劳动力进场项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。、（四）施工方案与技术措施4.1总体施工方案在实际施工中，根据工程特点，结合我公司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的实施性施工进度总计划，我们将把关键路线上的工作，或影响其它专业施工工序的工作做为施工的重要环节来抓，并以关键工序为主线将总计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。本工程的重点是管道安装与碰头连接，施工点相对集中，但由于需要各工序密切配合的特点，工序间的搭接要紧凑，计划编排更需要与各工序配合、合理安排。劳动力总计划、机具总计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。a)主要施工方法1、施工测量管道工程开工前应进行下列测量工作：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】（1）对管道铺设现场进行实地考察；（2）接收/核对业主提供的基准水准点，建立临时水准点；（3）组织技术人员根据业主或工程师提供的管线控制点在管线附近设立指示桩及三角定位点以形成测量控制网。（4）测量定线后，根据测量结果绘制管道走向图及纵剖面图。对于已知的地下障碍物位置设置标牌，变坡点、转角点、特殊点设置标牌指示。（5）测量管道中线、附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物位置；（6）施放挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围。（7）测绘定位图及剖面图对管道及各类阀室进行位置和标高的测绘，并绘出定位图。2、土方工程（1）沟槽开挖前的准备工作：1）调研管道沿线的现状；2）施工期间地下水水位、土质情况；3）施工期间的气候变化资料；4）地上、地下构筑物分布状况，并与有关部门洽商处理方案；5）交通运行情况，特别是城市内公共交通的疏导协调；6）水、电、排水疏导路线情况；7）材料供应的保障以便制定土方开挖、调运方案及沟槽降水、支撑等安全措施。（2）管道沟槽土方开挖1）管道沟槽土方开挖采用挖掘机开挖为主，人工配合及清理。水准仪控制高程。2）管沟开挖前，应向机手进行详细技术交底。交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置、施工技术及安全要求等，并指定专人与司机配合；配合人员应熟悉机械挖土的有关安全操作规程，观察沟槽土质及地下管线情况，并及时量测槽底高程和宽度，防止超挖。3）管沟开挖时，先进【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】行详细的测量定位并用石灰标示出开挖边线，复核无误后方可指挥挖掘机由临时便道进入管沟开挖范围进行开挖。挖掘机一边开挖一边后退，开挖出来的土方，沟槽两侧临时堆土，应符合下列规定：◆不得影响建筑物、各种管线和其他设施安全；◆不得掩埋消火栓、管道闸阀、雨水口、测量标志以及各种地下管道的井盖，且不得妨碍其正常使用；◆挖掘时边坡按要求1：3放坡，堆土边角应距槽边1m以外，若沟深大于2m时距沟边应大于1m,堆土高度不应超过1.2m，堆土坡度不宜陡于自然休止角,以防沟槽壁坍塌。另挖方材料的质量如果适合用于填方，应分开堆放，且堆土不易紧靠建筑物外墙，如靠墙堆放，高度不宜大于1.5m；若不适合用于填方，则装车将其和多余土方运至监理工程师指定的地点；◆变压器、高压线下堆土高度应符合供电部门的规定；（3）开挖沟槽时，还应注意以下事项：1）沥青或水泥路面的拆除可采用带破碎锤的挖掘机或用风镐将路面破碎，可用钢筋剪切断钢筋，或用混凝土切割机将路面切割成块，进行清理并外运到监理工程师指定的地点；2）开挖沟槽时，沟底设计标高以上20～30cm的原状土应予保留，由人工开挖，沟底设计标高处土质不得扰动。如局部超挖，需用砂土或合乎要求的原土填补并分层夯实，达到原天然地基的密实度。3）距电缆1.0m处严禁机械开挖；4）开挖沟槽，遇有管道、电缆、地下构筑物或文物古迹时，应妥善保护，对输水管道还应采取防护措施，及时通知监理工程师；5）挖土机不得在架空输电线路下工作，在架空输电线路一侧工作时的距离，应符合下表的规定。挖土机与架空输电导线的安全距离（m）输电导线电压（kv）＜11～1520～4040～110＞220沿输电导线垂直方向最小距离1.53.04.05.06.0沿输电导线水平方向最小距离1.01.52.04.06.06）沟底埋有不易清除的块石等坚硬物体或地基为岩石、半岩石或砾石时，应铲除至设计标高以下0.15～0.2m，然后填砂整平夯实至沟底标高；7）沟底开挖宽度按标准要求：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】管道结构每侧工作宽度管道结构外缘宽（mm）每侧工作宽度（m）金属管道非金属管道200-5000.30.48）若有地下水的影响，沟槽开挖后立即进行管道安装并回填到位；9）雨季施工，应事先做雨水排除措施，防止泡槽，发生漂管事故。（4）沟槽支撑沟槽开挖时，应挖至设计标高，如需支撑，及时采取支撑措施。（5）沟槽底清理平整在安装管道之前，清除基底的垃圾、树根等杂物，抽出坑穴积水、淤泥，验收沟槽底标高，按照设计标高、坡度对沟底进行平整、找坡，然后填砂振实。及时进行管道安装或采取措施，避免槽底受水浸泡。（6）沟槽回填沟槽回填土的压实度是确保柔性连接管道工程质量的关键,柔性管道结构设计理论,是将管、土视为一整体考虑的，只有管侧回填土压实度达到设计要求时，管侧回填土方能提供设计要求的回弹抗力。故沟槽回填土质量必须给予高度重视。1）沟槽回填的一般要求：◆管道安装验收合格后应立即回填，应先回填到管径1/2高度；◆沟槽内应无积水，不应带水回填；不得回填含有机物的积泥，回填土中不得含有石块、砖及其他杂硬物体；◆沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.5m范围内，必须用人工回填，严禁用机械推土回填。管顶0.5m以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填、夯实，可采用机械碾压。◆沟槽回填应从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填，两侧高差不得大于30cm,确保管线及构筑物不产生位移；◆每层填土虚铺厚度，人工夯实不大于20cm，机械夯实不大于25cm；每层夯打密实后，并经监理工程师验收合格后方可继续回填；2）回填土材料的要求回填土内不得含有机物、砖块及大于20㎜的石子。管顶以下管道两【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】侧部位，宜采用开挖出的良质土或采用粒径小于20㎜的碎石屑、砂砾、中、粗砂回填。3）沟槽各部位回填土压实度的要求压实度示意图b)球墨铸铁管安装球墨铸铁管的施工方法与步骤：4.3.1下管使用吊车把需安装的管子完整无损的下到沟槽内，管子两端不要碰撞槽帮，不要污染管子，管道内的杂物应清理干净。如管体标有向上放的标志，注意在摆管时，把标志放在管上顶。4.3.2清理承口清刷承口，铲去所有的粘结物，如砂子、泥土和松散涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物等。有任何附加物都可能造成接口漏水，影响试压、冲洗及管线正常运行。4.3.3上胶圈将胶圈清理洁净，将胶圈弯成心形，放置承口槽内就位，把胶圈都装入承口槽，确保各个部分不翘不扭。4.3.4清理插口外表面，刷润滑剂清理插口外表面，插口端应是圆角并有一定锥度，以便装入承口更容易。承口内胶圈的内表面刷润滑剂。4.3.5接口【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】插口对承口找正，上安装工具，扳动手扳葫芦，使插口装入承口内。用探尺插入承插口间隙中，确定胶圈位置。4.3.6安装要点及注意事项（1）正常的接口方法是将插口推入承口，但推承口装入插口亦可。（2）管道弯头和部件上有推力作用时，应设支墩，防止管道移位。（3）所用润滑剂对水、胶圈、材料和人均无副作用。（4）试压之后，复查管子如有变形或损坏，必须重装或修理。（5）胶圈存放应注意避光，不要叠合挤压，长期贮存应装在盒子里，或用其他东西罩上。（6）上胶圈之前注意：不能把润滑剂刷存承口内表面，不然会导至接口失败。（7）切割短截时注意：插口端头要加工使其有一定的锥度。（8）安装前应准备好配套工具，安装中为了防止接口脱开，可用手扳葫芦锁住。c)阀门安装工艺流程及要点阀门安装按照制造厂的安装说明书进行。阀门安装之前，按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否灵活，以及阀体、零件等有无裂纹、砂眼。进行试压试漏试验，试验合格才能进行安装。安装方式为法兰连接。各种阀门安装注意以下要点：1、蝶阀安装安装碟阀时，注意方向性，介质流动的方向与阀体所示箭头方向一致。安装碟阀时，阀板停在关闭但不关紧的位置上或根据供货商要求，其手轮便于操作，开启位置按阀板的旋转角度确定。碟阀重量不能作用于管道上。碟阀法兰所用的垫片，质量合格，且不加双垫或偏垫。法兰的焊接符合有关焊接要求。安装好的碟阀，根据设计要求设置牢固的基础。2、闸阀安装闸阀有流向要求的，不得装反。闸阀重量不能作用于管道上。闸阀两侧的法兰与管道上的法兰相平行。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】闸阀法兰所用的垫片符合介质性能，且不加双垫或偏垫。法兰上的螺栓，其规格、大小符合技术要求。法兰采用焊接，符合焊接有关技术规定。闸阀安装后，手轮的方位便于操作。检验闸门安装后，检查安装精度符合安装要求，各紧固件连接部位不松动。对手动启闭器内的润滑油脂进行检查和加注。在无水的条件下，进行3次门板启闭试验，达到操作灵活，动作到位，手动闸板手感轻便。在设计水压下，闸板启闭轻巧自如，无突跳现象。协助供货商按有关规定进行现场泄露测试，在最大设计水压条件下，闸门的泄露量符合规定。d)钢塑复合管安装1、材料要求（1）衬塑钢管的管道必须使用同一生产厂家生产的管材和配套管件。（2）不得使用有损坏迹象的管材及管件。给水用衬塑钢管及管件在使用前应进行外观检查，如发现异常，应进行性能检测。2、主要机具机具：套丝机、压槽机、切管器、电锤、台虎钳、专用板手、水压泵等。量具：钢卷尺、水平尺、线坠、粉笔、小线等。3、施工作业条件（1）设计图纸及其它技术文件齐全，并已经会审，且已由设计单位进行过设计交底。（2）材料、施工力量、施工机具等能保证正常施工；（3）施工现场的用水、用电、材料贮放场地等条件能满足需要。（4）墙体、楼板等结构的预留洞、预埋套管、预埋件等尺寸规格、位置标高符合要求。（5）已对管材及管件的外观进行了检查，清除管材及管件的污物和杂质。4、操作工艺安装准备→吊线→支架安装→管道制作安装→管道试压4.1安装准备认真熟悉图纸，配合土建施工进【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】度，预留槽洞等。按设计图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。4.2管道连接（1）配管与连接步骤：按设计图纸的坐标和标高线，并绘制实测施工图；按实测施工图进行配管；熟悉给水用衬塑钢管的产品图集和安装顺序并进行预装配；（2）切断与压槽：切断时根据现场测量的实际管材长度定尺寸。用专用滚槽机断管。保证断口端面与管材轴线垂直，切斜度DN50以下管材不大于2º，DN65以上管材不大于1.5º,并去掉毛刺、飞边。压槽时应根据压槽机使用说明的要求，按不同规格的管材选择相对应的滚轮，并按压槽尺寸表滚出沟槽。槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。压槽和切断时，进刀不能太快，手柄每转进给量不大于0.2mm。如果进刀太快，可能导致个别管材出现变形和破裂。压槽尺寸表：规格DN15~20DN25~32DN40~50DN65~100DN125~150距端面距离15±0.516±0.516．5±0.528±137±1压槽深度0．30．50．81．251．5槽形R0．81．01．251．752．5（3）套丝将断好的管材，按管径尺寸分次套制丝扣，一般管径15～32mm者套二次，40～50mm者套三次，70mm以上者套3～4次。用套丝机套丝，将管材夹在套丝机卡盘上，留出适当长度将卡盘卡紧，对准板套号码，上好板牙，按管径对好刻度的适当位置，紧住固定板机，将润滑剂管对准丝头，开机推板，待丝扣套到适当长度，轻轻松开板机。用手工套丝，先松开固定板机，把套丝板盘退到零度，按顺序上好板牙，把板盘对准所需刻度，拧紧固定板机，将管材放在压力案的压力钳内预留适当长度卡紧，将套丝板轻轻套入管材，使其松紧适度，然后两手推套丝板，带上2～3扣再站到侧面扳动套丝板，用力要均匀，待丝扣套成时，轻轻松开板机开退机板，保持丝扣应有的锥度。加工的管螺纹应平整，如有断丝、缺丝，其程度不得大于螺纹全扣数的10%。（4）装管a:安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加好临时丝堵以备试压用，设计要求防腐时，应在预制后、安装前做好防腐。把预制完的管道运到安装部位按编号依次排开。安装前清扫管膛，丝扣连接管道抹上铅油缠好麻，用管钳按编号依次上紧，丝扣外露2至3扣，安装完后找直找正，复核甩【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】口的位置、方向及变径无误。清除麻头，所有管口要加好临时丝堵。b:法兰连接时，紧固法兰盘螺栓时要对称拧紧，螺栓外露丝扣宜为2-3扣，给水管法兰垫料采用3mm厚橡胶垫，法兰盘连接垫片应与管径同心，不得放偏。法兰接口平行度允许偏差不超过法兰外径的1.5%，且不应大于2mm；螺孔中心允许偏差不超过孔径的5%。c:卡箍连接,对于大管件连接时，先将接口、卡环、垫圈、密封圈套在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角同时紧固，防止偏斜造成密封不严。d:支架安装：根据现场放线情况，管道支架应成批预制，支架螺栓孔不得使用电、气焊开孔、扩孔、切割，应使用专用机具钻孔。支架孔眼及支架边缘应平整、光滑，孔径应比穿孔螺栓或圆钢直径大2毫米。管道支架第一道防锈漆应在安装前完成。预制时，要确保管卡圆弧光滑。安装时，立管支架端面应控制在同一垂直面上；水平管支架，拉线确定水平管坡度。支架安装间距应符合设计图纸及规范要求。给水立管管卡,层高小于或等于5米,每层1个，层高大于5米,每层不少于2个。e:立管明装：本工程根据实际情况约每十层从上至下统一吊线安装卡件，将预制好的立管按编号分层排开，顺序安装，对好调直时的印记，丝扣外露2至3扣，清除麻头，校核预留甩口的高度、方向是否正确。外露丝扣和镀锌层破损处刷好防锈漆。支管甩口均加好临时丝堵。立管截门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。（5）水压试验（5.1）试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍,但不得小于0.6Mpa；（5.2）水压试验之前，应全面检查管材、阀件、支架是否符合设计及规范要求；对试压管道应采取安全有效的固定和保护措施，接头部位必须明露。5.3水压试验步骤：将试压管道末端封堵，缓慢注水，同时将管道内气体排尽；充满水后，进行水密性检查；加压宜采用手动泵缓慢升压，升压时间不得小于10min；升至规定试验压力后，停止加压，稳压10min，观察接头部位是否有漏水现象；压力下降不应大于0.02MPa,然后降到工作压力进行检查,应不渗不漏。5、质量标准5.1、道穿墙壁、楼板及嵌墙暗敷时，应配合土建预留孔槽。5.2、穿过地下室或地下构筑物外墙时，应采取严格的防水措施。5.3、装时必须注意：安装完的干管，不得有塌腰、拱起的波浪现象及左右扭曲的蛇弯现象。5.4、管道系统的横管宜有0.2~0.5%的坡度,坡向泄水方向。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】5.5、水平管道的纵、横方向的弯曲，立管垂直度，平行管道各成排的阀门安装应符合下表规定：序号项目允许偏差（mm）1水平管道纵横方向弯曲每m1全场25米以上≤252立管垂直度每m3高度超过5m≤83平行管道各成排的阀门在同一直线上间距36、成品保护措施安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托架不得作为其它用途的受力点。管道在喷浆前要加以保护，防止灰浆污染管道。7、应注意的质量问题7.1、安装应注意着重检查平整度、管道支撑、套管安装、防伸缩措施，并应进行水压试验和通水能力检验。7.2、安装应注意着重检查支、架间距和型式是否满足设计要求。7.3、坐标、标高和坡度的正确性；7.4、连接点或接口的整洁、牢固和密封性；7.5、支承件和管卡的安装位置和牢固性；7.6、给水系统的通水能力检验，按设计要求同时开放的最大数量的配水点是否全部达到额定流量；7.7、根据要求和管道布置，分层、分段进行通水能力检验。e)室外管道试压1、管道试压现场准备情况（1）管道安装已检查合格，并在管道两侧胸腔及上部回填土不少于0.5M情况下进行。回填已达试压要求。（2）管件支墩、锚固设施已达设计强度，未设支墩、锚固设施的管件，应采取加固措施进行试压。（3）后背应设在原状土或人工后背土：土质松软时，应采取加固措施。（4）后背墙面应平整，并应于管道轴线垂直。（5）试压水泵注水管线一般应设置在试压管线的【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】高程较低的一端并于实验的管道轴线相垂直。（6）试压管段应在灌满水后，最好在不大于工作压力条件下充分浸泡后再进行试压。（7）试压管端堵头宜采用法兰或其他柔性接口，便于装卸。（8）管道试压时，试压管段内若安装有阀门，应把全部阀门开启。打压读表与放水应分别设置在试压管线不同端。（9）管道试压时应分级升至实验压力，一般分2-3级，并排尽管内空气。试压期间排气阀、两端外露后背（千斤顶）处应有专人看守。（10）试压过程中，后背支撑，管道两端严禁站人，严禁对管道、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应做出标记，卸压后修补。（11）试压完毕，应将试压管段中压力水从放水阀放掉。有闸门连通的可将管中压力降至0.2MP以下即可，无阀门连通的管线应完全放空。2、管道试压设备准备加压设备采用电动活塞泵、手压泵。压力表、千斤顶、潜水泵、堵板、试压管。试压示意图3、组织措施（1）试压时应统一指挥，发现异常情况及时上报后采取措施。（2）对排气阀、后背等关键部位指定专人专岗负责。（3）各项工序均有专人负责，责任落实到人。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】（4）试压时应保证联系信号的畅通，一旦出现异常情况，保证能够及时处理。（5）工地安全人员应先对试压管段沿线进行安全巡视，排除可预见的安全隐患。试压时，应加强对沿线进行巡视，发现问题及时解决，必要时立即停止试压。f)冲刷消毒1、冲刷进、排水口安排（1）管道一端已与原管道碰头连接。（2）冲刷消毒排水口畅通，进出水口设备齐全，冲洗环境符合安全文明施工要求，能保证连续冲洗。（3）冲刷小组成员必须服从领导小组的指挥、坚守岗位，不得擅自离岗，组织落实好交通工具、通讯工具及其它应急抢救物资设备，抓好现场管理，出现异常情况及时向领导小组报告。2、具体操作方法与步骤：（1）打开排气阀。（2）冲刷开启阀门时要由小到大开启，随时观察出水口处水质浊度、色度情况，特别注意调节进水口处及排水口处水压情况，保持水压平衡，待出水口处水质浊度、色度情况达到要求后,关闭阀门。（3）重新开启排水阀门，待出水口水质稳定后（若开启排水阀门后，观察水质情况，若发现水质仍有混浊，沉砂等现象，则按以上步骤继续冲刷）。（4）待出水口水样合格后，并经检验室化验（若检验结果合格，则冲洗工作完成；若不合格，则按原方案重新进行，直至水质合格）。（5）待水样送检合格后，开启进水口阀门，联通管网，投入使用。g)碰头连接管道消毒冲刷完毕后与原有管道进行碰头连接。开挖原有管道预留管头—打开堵板（或堵头）—抽水至水净或可操作时—指挥机械将管件逐一安装—检验无误后通水.（五）质量管理体系与措施5.1质量保证体系1、执行ISO质量保证体系我公司素以质量为企业生存的根本，“做一项工程，树一个名牌”【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】是我司做工程的原则，公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。为了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我司通过了ISO质量体系审查，从制度上对质量做出严格的保证。我公司的质量保证体系，从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理，使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。2、管理架构及职责（1）管理架构为使工程各项质量保证措施真正落实，项目经理部成立由项目经理为组长的质量保证领导小组。项目经理项目工程师项目副经理专业施工组一专业施工组二质量安全部材料设备供应部行政部专业施工组三项目部组织构架图（2）管理架构成员岗位职责1）项目经理质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作；监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量；项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。2）项目工程师质量保证岗位职责【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】项目工程师对整个机电安装工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责，对专业施工质量负直接责任，监督检查各专业的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。负责保证本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合《文件和资料控制程序》的规定以及满足本工程的需要。3）质量安全部保证质量岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查，质量安全部对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，对不符合质量安全要求的，填写《监督检查记录》，限期整改，并拥有处罚权。负责工程标识和可追溯性控制、检验和试验状态控制的管理；负责施工不合格品控制、工程交付和服务控制的管理；组织开展QC小组活动，大力开展工程质量“防通病”、达标准、上水平的群众活动；质量检查员对整个工程的质量负责监督检查、检测试验、三级检查验收；监督检查或参加物资进货检验和试验；监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作。4）材料设备供应部质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放，对全部材料设备的质量负责（包括业主所提供的材料设备）。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养，保证施工机具的正常有效性。负责对项目经理部所持有的计量器具进行保养，并建立使用台帐。同时保证全部计量器具在检验有效期内使用，对临近检验期限的计量器具送回公司计量部，由公司计量部送到检测中心进行检验。5）各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人，负责其本专业系统质量管理和治理检查；负责编写本专业保证质量的具体措施，监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量；对质量问题及时给予制止和采取纠正措施，填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业班组提供技术支持，对各专业施工方案的可行性进行审核，对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。（3）执行责任追查制度【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】1）追查制度执行程序(见附图)【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】施工员是否有对施工班组进行详细、有针对性的质量技术交底有追究责任人责任施工班组是否严格执行质量技术交底，交底不适用时是否有向施工员反馈施工班组是否做到消除质量通病，是否有执行质量自检制度施工员是否对施工班组的安装质量进行全过程监控，有否提供技术支持质量检查员是否有进行质量监督检查、检测试验、三级检查验收有有有否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行否落实执行2）明确任务落实职责施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目工程师批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书(或施工方案)，对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目工程师批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与施工员商议处理，不能生搬硬套。实行三级质量管理制度，施工班组长、施工员、质量检查员各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。3）现场跟踪，确保质量对于隐蔽工程，专业施工员及质量员除进行日常的巡查之外，还必须对隐蔽施工区域的施工班组定位放线进行检查，从施工开始就要介入管理和提供技术支持和检查。施工员及质量检查员对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。为了保证施工进度，施工员和质量检查员必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。施工员及质量检查员要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。5.2质量保证措施本工程的质量目标：保证一次成优,确保工程质量达到合格要求。为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：1、保证材料设备质量【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】项目经理部材料设备组按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。2、设备制造质量保证措施选择实力雄厚的生产厂家，从技术力量来保证,工程所选用的材料设备质量直接关系到整体工程质量的好坏，我司已有成熟的材料供应体系，对供应方的供应能力及技术已有充分了解。满足业主要求的前提下结合我司的经验，设备材料选择国产或合资优质产品，厂家具有年以上的同类产品制造经验，具备ISO9001质量认证证书。3、施工人员的技术素质持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司科技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；全体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工、起重工等)必须持有省级或市级4、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到优良标准。本工程常用部分规范为现行国家规范和广东地区性标准。5、严格执行三级质量检验制度安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质安组及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→项目工程师检定（第一级）。最后会同甲方、监理等进行验收。各专业施工必须按国家标准《安装工程施工及验收规范》进行施工和验收；为确保施工质量。6、坚持施工全过程的质量监控（1）施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。（2）编制施工组织设计及质量计划项目【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】经理部负责按照ISO9002质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部门及分区负责人进行交底，由各分区负责人对专业施工组进行交底。（3）保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。（4）制定施工方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向项目工程师报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的，则专业施工组必须另外编写作业指导书，并进行现场跟班作业指导。（5）技术支持项目工程师负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。（6）质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底卡》，报项目工程师批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。（7）开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。7、执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质量员负责检查复核，并按《过程检验和试验控制程序》进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。8、定期和不定期监督检查由项目经理会同质安总监组织质安组，按照分区的形式，组织该区全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。9、召开质量安全会议【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。10、尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。11、检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后，经质安组自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门(如质监站、消防局、环保局等)作竣工验收。12、做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下：（1）对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。（2）设备安装前由材料设备组负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。（3）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。（4）材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。（5）做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。（6）做好其他施工单位的产品保护，避免纠纷。（7）施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。（8）管道试压要安排好系统放水的排放点。5.3隐蔽工程质量保证措施弯头、三通在施工后均要按有关手续办理隐蔽验收，在进行隐蔽时，派专人进行现场监护，及时处理问题，防止后期产品破坏，对不符合要求的及时处理。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】检查验收程序重点部位隐蔽：指不能返工或者返工会造成重大经济损失的隐蔽，如钢筋混凝土内的预埋；非重点隐蔽：指可以返工或者返工不会造成重大经济损失的隐蔽，如砖墙内的电线管预埋等。5.4预防质量通病措施质量通病原因分析及预防对策1、原因分析【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】产品保护物管理机具、计量器具体系过程控制人规范有效性材料设备组公司劳人部质安部工程资料组施工班组、质安组、施工组质安组、施工组、技术服务部ISO9002质量保证体系三级质量检验机具管理组质量监控质量通病原因分析图：2、管理对策（1）人员管理加工环境杂乱潮湿多工种交叉作业半成品保护不力合理安排施工工序，合理穿插落实保护措施，责任到人专人现场清洁，施工班组做到工完场清施工环境管理（2）施工环境管理【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】（3）施工管理管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不详细追求进度，忽视质量施工员制定施工方案，报项目工程师审批，审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度，对不合格者坚决返工质量员、施工员必须跟班检查，严格执行奖罚规定操作过程中未执行质量三级管理制度贯彻质量追查制度，对各个环节的责任进行层层落实，严格执行三级管理制度施工管理【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】3、质量通病控制程序班组实施，自检专业施工员制定组预防质量通病方案项目工程师审批专业施工员对班组进行技术交底报批不合格，重编现场情况变化或者不适合实施合格现场监控，技术支持质安组及专业施工组技术支持施工员检查验收质量员检查验收监理验收无质量通病无质量通病无质量通病有有（六）安全文明管理体系与措施安全管理目标：无重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在20‰以下，创安全生产、文明施工样板工地。安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时的重要任务去落实。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】安全、文明管理架构及制度1、组织架构建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人，项目工程师领导质安组监督落实安全生产、文明施工的工作。2、管理制度（1）岗位责任制度根据施工现场特点和分区，对施工现场、加工场区、办公区分别落实文明、卫生、安全防火责任人，明确责任人的岗位职责，建立各级人员安全生产、文明施工岗位责任制度，明确各级人员的责任。组织工人学习操作规程和安全知识，参加安全检查，坚持每天巡查现场，消除事故隐患，确保安全生产。（2）经济责任制（3）持证上岗制度（4）会议制度坚持安全生产、文明施工会议制度，定期分析安全生产、文明施工现状，针对实际制定措施，解决安全生产、文明施工中存在的问题。6.1施工安全保证措施1、培训教育（1）安全教育方针政策的教育劳动纪律教育安全知识教育安全技能教育事故教育法制教育三级安全教育安全教育合格证经常性的安全教育（2）安全培训特种作业人员培训【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】安全技能培训2、安全技术保证措施本工程由于工期紧，各专业机电安装需同期施工，会出现大面积、多专业、多人数同时进行交叉施工的场面，所以防火、防坠落、防触电会是本工程重点的防范对象，为了针对现场的特点，切实做好施工安全工作，制定相关的防火、防坠落、防触电安全技术措施：（1）防火措施项目部针对防火工作的主要措施有：建立健全防火制度和组织；认真落实防火责任制度；加强教育和技术培训；加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素；配备足够的灭火器材。1）建立健全防火制度和组织：设立义务消防队，负责本工程义务消防工作。2）认真落实防火责任人职责贯彻“谁主管，谁负责”的原则，各级施工负责人要对自己主管工作的防火安全负责；各班组负责人以至每个职工都要对自己管辖工作范围内的防火安全负责，做到横向到边、纵向到底、纵横结合，形成一个整体性、全方位型的防火网络。3）加强宣传教育和技术培训向项目部职工宣传“预防为主、防消结合”的消防工作方针和“谁主管、谁负责”的消防工作原则。向职工广为宣传消防法规，着重宣传防火知识和灭火知识。做好重点工种人员，新工人上岗前培训和定期进行灭火器材使用的培训工作，使职工掌握消防器材的操作使用和维护保养知识。4）加强防火检查和日常防火管理，消除不安全因素，落实“三级”防火检查：班组长和职工每天班前班后必须对本岗位及施工地段进行防火自检。区片每周检查一次。项目部每月进行二次联合检查。三级防火安全检查，必须在检查完毕后，按规定填写防火安全检查表，对检查发现的隐患要定人、限时间整改。5）施工现场的防火要求和管理：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术，均要符合消防安全要求，明确划分用火作业、易燃可燃物料堆放仓库的场地。开工前应将消防器材和设施配备齐全，仓库、宿舍、工棚必须设置足够的消防设施，施工现场的各动火点必须配备相应的灭火器材。动火地点与氧气瓶、乙炔瓶的距离不得少于10米，与其它易燃易爆物品的距离不得少于30米。焊、割作业时，氧气、乙炔瓶间距不得少于5米，气瓶不准卧放，乙炔瓶要有防回火装置。施工现场未经工地安全防火管理部门批准，严禁动火。凡经有关部门批准动火的施工人员，动火前要做到“八不”、“四要”、“一清”。动火审批程序●严格执行临时动火“三级”审批制度，领取动火证后方能动火作业。●施工现场动火审批制度：凡须在施工现场进行动火作业，由质安员提出意见，由项目部项目工程师审批。●动火施工完毕后，由动火作业人员文字说明现场清理情况并签名，把正联交回审批人存档备案。6）消防重点的监督与管理本工程的防火重点部位：一是加工区域的氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆品仓库；二是施工现场的土建、装饰施工作业的易燃品天那水、油漆、木板材等物料的施工场所；三是宿舍区；项目部对上述部位应予以重点监控和管理。●氧气、乙炔气、油漆及油品等易燃易爆品仓库的设置：●各仓库单独设置，四周内有不少于6m以上的平坦空地作为库区隔离带和消防通道，通道上禁止堆放障碍物。●仓库应能保持良好通风，并要注意库内的温湿度变化，温度过高时（超过38℃）要采取降温措施。●仓库内使用的照明灯具与易燃物品间至少保持1m以上的距离。●仓库内严禁使用碘钨灯，以防温度过高引起火患。●对仓库内的电气设备，应经常检查维修，必要时设立避雷装置。（2）防触电措施【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】1）施工用电必须执行JGJ46－20RR《施工现场临时用电安全技术规范》，编制临时用电施工方案和施工现场临时用电布置图（包括系统图、平面布置图）。2）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物等导体绑在一起，严禁电源线路拖地拉接。3）实行三相五线制，做好接地接零保护，在三相五线电路中，各种电动机壳电箱必须按规定接零接地，不允许在同一系统中部分设备接地，部分设备接零。并保证线路材质、接头、架设高度符合要求。4）用电设备必须做到一机一闸一漏保开关一箱。并选用匹配闸刀开关过载电流要求的保险丝，严禁滥用铜线或铁丝代替保险丝。5）检修设备时或装接电线电气时，应拉闸停电，不准带电作业，实行挂牌制度，配电房应有专人监督，不得离开岗位。6）任何情况下，严禁任何人用手、脚摸试有无电流或漏电。7）一切线路接设必须按安全技术规程进行，应有足够的安全距离，不足时，应采取停电办法或用隔离防护措施。8）在高压线下方，不得起重、吊装、搭设工棚，堆放易燃易爆材料等，以防意外事故发生。9）手持电动工具：应有保护接地或接零，安装有漏保开关，电源线不能破皮漏电。10）电焊机：要有良好的接地或接零保护，要有单独的防漏电开关，每台焊机设置二次侧保护装置，有防雨措施，焊钳与焊把线必须绝缘良好。11）施工现场防触电重点部位：照明用电要使用安全电压，机具设备要接地良好，防漏电保护开关动作正常。在各施工部位使用电动工具时，电源线不准有破损，严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损，必须戴手套换焊条。金属结构施工部位，使用电动工具时电源线不准有破损严禁使用花线，焊工焊接时，焊线无破损必须戴手套换焊条。（3）防坠落措施本工程施工面积大，作业高度高，发生高处坠落可能性大，因此施工前制定周密的防护措施，防患于未然是十分必要的。1）预防高处坠落事故的主要措施【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】从事高处作业人员要定期体检，凡患高（低）血压、心脏病、贫血病、癫痫病、精神病及其他不适于高处作业疾病的人员，不得从事高处作业。2）做好施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”防护，凡楼梯口、电梯口、预留洞口、接料平台口应设牢固严密的防护门、栏，防护盖板；阳台、楼板、屋面悬崖、陡坡应设牢固的临边防护；高处作业一律佩戴安全带。（4）防高空落物伤人协调好工种施工，避免交叉作业。出现交叉作业时，上下施工班组要协商好施工位置，上层施工班组要负责做好高空落物下方遮盖工作。上层施工班组零星碎料要堆放好，工具要入工具袋，工具有套手索，防止甩出伤人。下层施工班组，施工人员要提防上方落物伤人，在有遮盖位置作业，必须戴好安全帽，并提醒上层作业人员做好防落物工作。3、安全检查措施（1）班组自检（2）安全员检查（3）临电设施检查（4）定期检查（5）突发事故应急方案贯彻“安全第一，预防为主”的方针，制订突发事故应急方案：1）高空落物伤人及高空坠落事故应急方案；2）火灾应急方案3）触电事故应急方案6.2文明施工保证措施文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部应将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。（1）场容布置在办公、生活区的入口处设置企业标志牌。生活办公区临时设施按施工平面图布置，搭设整齐。建筑物内地面捣制10cm厚的素混凝土，建筑物外铺8cm厚并有一定坡度的石粉。临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】场地空旷，要架设避雷针和铺设接地网。在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏。在各建筑物的墙上张贴有关质量、安全、防火、文明施工等内容的塑料标语牌。在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容横幅。在办公室外墙上设置“七牌两图”。设置消防水池和配备足够的消防灭火器材。在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。设置文化娱乐设施，空置场地适当绿化。施工现场的开关箱符合规范要求，使用统一规格、颜色并在正面喷有企业图标的开关箱。现场施工人员统一佩戴工地工作胸卡、统一着装，并统一安全帽的使用：领导、公司部室人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。2、办公室布置公室内铺地板砖并设天花。施工办公室门口设置施工铭牌。办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑、消毒碗柜、电开水器和空调机。根据公司文明施工规定，办公室悬挂系列相架和图表。资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。3、仓库布置仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。4、厕所布置墙身2米以下和洗池贴白色瓷片。厕所设置按要求距离食堂30米以上。厕所、的设置符合文明施工规定，其数量须满足施工高峰的要求。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】厕所设置封闭式化粪池。厕所内设置洗手盆，设自动冲洗装置。厕所日常卫生由专人管理，并定期消毒。（七）工程进度计划与措施7.1工程进度计划1、施工进度安排原则（1）施工进度安排必须满足工程合同的工期要求。（2）考虑施工的均衡性，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料平衡投入，使工种、工序合理衔接、干扰最少、工效最高、经济效益最好。（3）安装工程工程量较大，工期紧张，需要投入的劳动力资源较大，合理组织内外、上下平行交叉流水施工，尽可能加快进度、保证质量、提高经济效益。（4）本工程可能受冬、雨季影响，对施工将会带来一定影响，难度、工程量较大的工序应优先安排，采取相应的措施加强正常天气的施工。2、施工进度计划如果我公司中标，根据拆迁及道路施工情况，我公司计划适时进场施工，根据工程特点，结合我公司的实际条件，经过科学、合理分析，制定周密的施工计划，在合同要求的工期内完成施工任务。7.2影响工期的主要因素及措施1、工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键，影响工期的因素主要有以下方面：（1）施工单位综合管理和技术素质能力；（2）相关各方的密切配合；（3）施工资源的合理利用；（4）严格、优良的计划管理；（5）关键工序的施工组织与实施。我公司将针对以上关键因素，有针对性的制定具体计划方案和措施，保证工程按期合格完成。2、保证施工进度计划的措施（1）组织措施【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】成立给水工程项目部，按照国家项目法组织施工，确保总工期。项目部结构图见前图（2）管理措施劳动力落实安排和组织技术素质好、有类似工程经验的职工和管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要方面，满足现场施工需要。物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专业负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度的想象发生。机械设备落实公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度。进度计划落实为确保按工期完成本工程，在保证质量和安全的前提下，认真落实加快进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，可实行三班倒施工，分阶段主体验收。在施工中，项目经理负责协调、指挥、检查，防止返工现象发生而影响工期，同时项目部安排具体施工进度，以日保周、以周保月，确保总工期按照计划完成，管理人运坚持每天下班前一小时开现场施工碰头会，小结当天工作情况和存在问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取得力措施，及时调整计划，补回时间，保证季度计划的实现。采用先进方法施工、使用计算机管理，提高施工科技含量到达施工目标工期的实现。施工进度采用计划与实际施工队比进行控制，划分施工流水作业段，进行流水交叉作业施工，在沟槽开挖、工件吊装等均使用机械化设备，提高施工效率。7.4管理措施一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装备水平。具体到本工程的实施，我公司将发挥企业优势、从以下方面加强管理：【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】1、企业管理优势（1）技术素质优势多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平，建立并保持实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使我公司的综合实力更上了一个台阶，同时也实现了与国际惯例的接轨，使我公司成为一个具有相当规模、实力雄厚、能打硬仗的现代化管理建安企业，我公司拥有强大的技术力量，有足够能力高质量完成本项目。（2）丰富的施工管理经验我公司近年来，多次参与过国家、省、市工程的建设，无论是在专业技术方面还是在施工管理方面，通过不断的创新和总结，积累起相当丰富的经验。我公司不仅培养出一大批高素质、具有丰富经验的施工管理人员和技术工人，同时无论在工程施工质量、施工安全的控制和管理方面，还是在施工进度控制和文明施工管理方面，都建立了能够适应时代要求的管理体制和工作模式。我公司近年来在多项重点工程中，采用了资源优化、人力集中、技术组织措施得、对工程难度估计准确、采取的对策措施针对性强、切实可行、后勤保障可靠。在本工程的实施过程中，我公司将多年积累的成熟施工经验运用到每一项工程的每一个环节，从制度上严格管理，确保工程的质量和工期满足客户要求。2、加强专业之间的协调（1）统一组织部署，搞好施工协调配合充分发挥我公司总承包施工的综合管理能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，对机械设备、工艺管道、电气、仪表自控等各专业，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一项任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程的进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策，及时调整施工作业计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工总体计划要求。（2）安装工程与其它施工单位的施工配合【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】安装工程是工程整体一个极其重要的组成部分，它在施工期间将会发生与其它施工单位交叉配合的问题，如何减少施工交叉，如何把握安装工程施工的节奏与道路及其它管线施工单位工程施工合拍，如何控制安装工程的施工能在道路等其它单位工程施工过程中游刃有余地穿插施工，是保证工程减少不必要的投入和加强成品的相互保护，使工程走上良性循环的最重要的措施。安装工程中与道路等其它单位配合我们将从以下几个方面做好工作：安装工程进度服从业主和监理的统一施工部署在施工过程中，我公司坚决服从业主和监理的统一协调，积极与其它施工单位搞好配合和合作，要以工程总体目标为中心，全力协作，创造条件优质高效实现工程总体目标。进度协调配合安装工程除按总体施工进度计划施工外，还应结合道路等其它专业的进度控制计划，编制最迟进场计划和各安装工种的最迟插入展开施工的开始时间，以便于其它专业及时安排完善相关部位施工工作。进度的协调及配合可通过工地的定期工作例会，协调好各单位、各工种的工期、施工顺序、施工区域、责任范围等，并以书面形式记录。项目部内部工种班组之间的交叉施工各专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。管道、机械、电焊、加工等专业在施工前应先协调施工工序的搭接，编制总体施工计划，施工时按已排定的工序，合理安排各专业的进度及施工区域，使各专业间的交叉施工的影响降到最低。协调好对其它外各方面关系本工程施工涉及公安、供电、劳动、市政、质监、环保、城管城监等行政部门，以及工程所在地周边人员，我司将积极、主动协调好对外关系，安排专人抓好协调工作，并及时将施工中的各种问题同业主、监理进行协商，调动各方面积极因素，排除干扰，保证工程施工顺利。我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯宗【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】旨，在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。7.5确保施工资源措施1、确保施工场地施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及其他等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。2、确保材料、设备供应材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及网络进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。对于甲方指定购买的材料设备，我公司将同甲方积极沟通协调，尽早明确并联系甲方指定的设备材料公司，以保证此部分设备材料的及时到货。对于应甲方要求的材料变更和甲方委托我公司提供的材料，变更通知和相关计划应快速下达，我公司将会快速组织材料样品以便甲方及时确认。3、优化施工人员结构在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目部和施工作业队伍，在主要负责人和技术、管理人员保持固定的框架下，采用弹性编排，实行动态管理，根据工程需要适时调配施工人员，以确保劳动力资源的充裕、到位。4、优化施工机具配置在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。5、合理使用资金我公司如果中标将组织一定金额资金，专款专用，全力保证该项目工程施工的资金需要，根据资金需要计划，确保工程资金使用的及时到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。7.6确保工期措施【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作。1、施工准备工作，优化施工方案工程中标后，我公司将立即组建项目部组织专业技术人员熟悉图纸，做好施工技术准备（包括：材料部件加工、设备、材料、劳动力、施工技术交底等），同时，马上落实劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。精心编写实施性施工组织计划，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行。2、尽快接收施工场地工程中标后，我公司同业主代表工程师、驻地监理一起尽快进行施工场地的接收。包括施工现场的施工场地、坐标控制点和水准点、施工通道、现场临时水电、临时办公及仓库等。在工期开始前按照安全、实用的原则搞好施工平面布置，以便施工生产工人一进场就能展开施工。3、保证材料、设备及时到场（1）选择实力雄厚的生产厂家，从技术力量来保证工程所选用的材料设备质量直接关系到整体工程质量的好坏，我公司已有成熟的材料供应体系，对施工所需各类材料供应方的供应能力及技术已有充分了解，我公司将会同业主，在满足施工要求的前提下保证工程物资的供应，设备材料选择高信誉的厂家、优质产品。（2）编制准确的材料采购计划在工程进场后，由我公司项目部将设定专人负责工程物资的供应，按整个工程所需要用到的材料编制详细的材料清单，对本工程的材料采购计划有一个清晰的计划，每周按本周所需要用到的材料按材料供应周期提前通知厂家进行生产或供货，并以合同形式与供应商确保供应期。（3）设置专人对工程材料质量进行检验后验收，对供应商从供货质量和及时性方面进行严格的监督，对需要采购的材料计划进行跟踪，了解供应商的生产或供应状态，提前了解材料的供应情况，对出现材料供应问题时，及时督促供应商采取措施确保材料及时供应，保证工程原料质量合格，从而保证工程施工质量。（4）安排好各专业工程量大的施工管道安装、回填土、井室砌筑的工作量大，必须安排大量的人力施工，组织好大平行、小流水施工，同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】（5）新技术、新工艺的运用采用新技术、新工艺、新机械可以大大缩短工期，提高工作效率。我功司有专人负责技术研究和发展新技术、新工艺，负责新技术、新工艺推广。通过参加专业培训向我司专业技术人员传授新技术、新工艺，保证我司专业技术人员第一时间掌握新技术、新工艺，促使该工程大量使用新技术、新工艺，提高工程质量，缩短工期。6、收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的手尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：（1）交工验收意味着各项工作都需要按期完成，收尾工程是一环扣一环的工作，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。（2）交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。7.7特殊情况下的应变措施1、施工计划调整时的紧急应变措施由于本工程安装工程量较大、工程质量要求高、工期非常短，专业工种交叉作业多，且工程会有需要深化设计的情况发生，因此在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整。影响施工进度计划的因素是多方面的，如设计变更、其他施工单位施工计划的更改、进度的缓慢和停滞、物资（设备、机具、材料等）供应延迟、生产和人身安全事故导致的停工整顿、不可预见性自然灾害和气候原因等，都会导致施工进度的改变。所以应根据实际情况，分析存在的问题，我公司将充分利用在以往大型工程施工过程中积累的丰富紧急应变经验，采取相应的应急措施，减少各种不利因素带来的负面影响，协调各方面的关系，使工程能够保质保量、安全如期完成。我公司将积极主动地与业主、监理单位、设计单位保持有效的沟通和联系，如果出现设计改变等情况，尽快领会有关的设计变更意图（主要是设计修改量比较大的情况），确定相应的工程施工任务的变化量，评估改变施工进度计划后导致对施工各方面的影响，及时调整施工计划和安排。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】积极了解和关注其他有关施工单位的施工进度计划完成及改变情况，积极作好相互配合和联系，如果双方出现施工进度计划的改变，造成工程施工的矛盾或冲突，及时与相关施工单位协调，同时时向业主和监理单位反映存在的问题，共同协商解决，以保证整体施工得以顺利进行。主动与其他施工单位协商，使其加快某些阶段、范围的交叉作业施工速度，满足我公司对施工进度的要求，同时我公司在这方面也积极配合，提供必要的施工条件。尽早通知有关生产厂家或落实有关的设备、机具和材料的订货问题，保证能够按照进度计划要求进场所需的设备、机具和材料等。做好劳动力和施工机械设备、机具的配备问题，以解决由于工作量大大增加或施工进度提前而对这方面的需求增加量。科学合理安排人力资源投入和组织，制定必要的轮班、倒班和加班加点等工作制度，特别是在有利的施工季节，在遵守相关法律，保护劳动者正当权益的饿前提下，必要时可24小时倒班进行连续作业，适当延长工作时间，同时抓好夜间施工有关技术安全措施的落实，保证工程顺利和劳动者的人身安全。对于一些关键工序、关键阶段和工程节点、某些特定施工任务，采取集中人力、物力、机械设备和机具的方法，作为施工的重点来保证其进度按照计划进行。由于其他事件和情况而影响到我公司的进度时，除了为其他施工单位、业主和监理单位提供必要的支持配合外，将及时调整施工部署，抢出其他可以施工的作业面，保证施工进度。2、类似工程的现场和应急处理经验我公司近期完成工程有众多共同特点，尤其在工期方面较紧张，因而工期保证方面的压力非常大。在施工设备、材料到货期的推迟以及设计变更等特殊情况都对我公司正常组织施工造成了影响，我公司通过提前制定预案，调整施工工序、优化施工资源，通过增加劳动力、增加机具以及加班加点使工期得以充分保证。在管沟敷设管道时，应当避免浮起事故的发生。当管径在200以上，管沟内灌水较多时，已安装管道就可能浮起，影响施工质量，造成返工。为避免发生浮起事故，应尽量只留出待检查的接口部位或其它需要继续进行作业的部位不覆土，其它部位尽可能覆土，借助土壤的重量和摩擦力来抵抗浮力。当回填土未夯实或覆土较浅时，设置自动抽水或设法在各管道开口处加设堵头。为了把冬季及雨季对施工的影响降低到最低程度，我公司将密切注视本地区【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】的气象台天气预告，及时、准确地掌握气候情况，根据当地气候特点对施工进行合理的安排，避免因天气因素而影响工程的进展。在阴雨天气较多的时节施工，一方面容易造成安全事故，另一方面对工程进度有较大影响。针对此情况，我公司对施工班组作好安全交底，准备备足够的潜水泵、抽水机、发电机等设备以作排水用，配备钢板桩等对开挖较大的管沟加以支护；准备足够的雨衣、胶鞋、帐篷等劳动防护用品，确保雨季施工现场的工程开展和施工安全，在天气晴好的事后立即调整施工部署，通过加班加点，赶回施工进度。3、雨季施工措施：（1）雨季施工前的准备工作在雨季来临之前,各专业各工种必须做一次全面地有针对性地安全技术交底,在交底中必须有防雨、防雷、防触电、防坍塌及遇到大暴雨等恶劣天气时的紧急人员疏散和抢险措施。（2）对施工现场的临时设施，各种库、棚和物资存储仓库等要进行仔细的检查，进行认真地修缮，做到防雨防漏，频危库棚要及时进行加固处理，防止雨水浸泡倒塌。（3）机械设备（除大型机械）一律搭棚遮盖，不得漏天放置。（4）所有怕雨淋浸水的材料物资不得漏天存放，必须采取相应得防雨防潮措施。（5）电气设备、临时用电设备等要做好防雨防潮处理工作。（6）检查施工现场的排水沟、渠、井等设施，保证那个畅通无阻碍，做到有组织的排水。（7）施工现场的说有架子应保证基础坚实、开挖的沟槽要做好防雨排水处理，防止雨水浸泡，加强雨前雨中雨后检查，发现隐患及时通知相关人员进行加固、疏水等处理，架子等必须设置防雷装置并良好接地。（8）做好材料物资的储备工作，包括各类防汛物资，保证雨季施工的物资供应，使生产尽量少的不受影响。4、雨季临时用电安全措施雨季期间应定期定人检查临时用电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。室外配电箱应加工程防雨型，特殊不规则的配电箱、取电设施要加设防雨罩。【MeiWei_81重点借鉴文档】 【MeiWei_81重点借鉴文档】配电箱必须安装合格，加装漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的有效性和灵敏性，随时关好配电箱门。从事电气作业人员必须持证上岗，佩戴好劳动保护用品，并应两人同时作业，一人作业一人监护。5、雨季施工的管理成立雨季施工领导小组，项目经理任组长，实行24小时值班，并随时与公司防汛生产指挥部联系，做到防汛工作落实扎实、经常，抗汛工作及时有效。对全体施工人员进行雨季施工安全教育，提高职工安全意识，在雨季施工期间，严格遵守各项规章制度，落实岗位责任制，严格贯彻执行制定的雨季施工措施，严禁违章操作和违章指挥。施工现场要加强雨前雨中雨后的检查，重点是各类架子、工程材料、机械设备、临时用电设施、临时建筑构筑物、排水设施等，做到及时发现隐患，及时采取措施，切实保证防止各类安全事故、质量事故、材料和机械设备损坏施工的发生，行政部要加强对民工宿舍等设施的安全检查。工地施工生产安排要根据天气情况合理安排，以确保雨季施工的顺利进行，施工管理部门要做好雨情通报工作，并及时组织文明施工检查，在安排生产、组织施工时要按施工规程及施工措施合理安排，以确保工程施工顺利安全进行。【MeiWei_81重点借鉴文档】'