给排水施工组织方案 13页

'中国石化九江分公司驻北京办事处（浔庐宾馆电气工程隐患整改）给排水施工组织方案施工组织方案编号：BASF-GL-01编制：审核：批准人：2011年9月9日目录 第一章、工程概况……………………………………………….…………..…1第二章、组织与管理…………………………………………….…………..…2第三章、施工总部署…………………………………………….…………..…3第四章、工程质量保证措施…………………………………….…………..…4第五章、主要设备、构件计划……………………………………….……..…5第一章、工程概况1-1工程概况工程名称：浔庐宾馆给排水安装工程。 工程规模：建筑共六层；一层为餐厅、宾馆大堂、会议及商务中心；二～六层为宾馆客房。在一层大堂设有一台电梯（客梯）。1-2工程条件1、场地情况：施工场地宽敞，材料及设备堆放十分方便。2、水电情况：临时水电设施齐全，能满足施工用水、用电需求，开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件：交通运输便利，入场道路宽敞。1-3施工特点1、本工程社会影响较大，施工质量、安全、文明施工的好坏，都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。2、本工程施工工期安排紧、工程量大，对施工必须合理规划、统筹安排；3、本工程关键、特殊工序：予埋铁件、予留孔洞、管道水压试验等。4、环保要求：为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。第二章、组织与管理2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程，实行责、权、利高度统一的公司项目法管理，确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标：1、工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2、施工工期：合理规划施工工序，制订阶段工期目标，确保施工工期在国家规定的施工工期内。3、安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低躁、无尘，确保本项目成为文明施工工地。5、服务目标：施工期间积极配合业主，满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访，跟踪服务，确保业主使用无后顾之忧。2-2施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部，代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。1、管理人员、施工队伍：抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子，抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍，一旦中标，管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调：建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度，及时解决施工中的重大问题，充分尊重各单位的意见，协调与周边的关系，加强联系，如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为：⑴建立包括业主、监理、各协作施工单位参加的周协调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量；⑵开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案，确保施工有计划，有组织、有措施地顺利进行；⑶ 施工前进行图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图；⑷服从监理工程师的施工协调指挥，专业工种的隐蔽工程实施会签制，防止遗漏。2-3施工生产安排及材料设备供应1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式支架安装场内加工，刷防锈漆，人工安装管道安装现场拼装，洁具安装现场就位安装水压安装施工单位负责实施，监理单位监督，建设单位参与配合2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足，故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量包括一层餐厅、宾馆大堂、会议及商务中心；二～六层为宾馆客房的消防,冷热水，排水管道同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料设备：由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料：由公司材料分公司供应。施工设备：由公司设备分公司组织调配。2-4施工准备施工准备工作见下表：序号准备内容实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道，保持联系畅通技术科2图纸自审和会审，收集各项技术资料技术科3编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划，并送有关部门审批技术科4制定各项工程技术措施，组织技术、安全文明施工交底技术科5预算员做施工预算及分部工程工料分析6主要构配件及时统计计划，提出加工定货数量规格和需用日期技术科7现场生产准备施工区进行全封闭施工科8利用原有场内道路，按平面布置做好场内外的接口道路，材料堆放施工科9通过现场详细勘察和计算，确定施工临时用电、用水计划，施工科 按平布置做好水电线路的敷设，设置照明设施，建立施工排污系统。10按照平面布置，搭设好加工、设备及材料仓储临建棚仓。施工科11有计划的逐步安装施工机械设备，并调试运行。施工科12制定检测方案，会同建设单位、监理工程师共同检验。施工科2-5施工检测1、施工用主要原材料、构件按规范要求，同建设方、监理公司共同取样检验鉴定，合格后使用。2、各类材料按规范要求，同建设方、监理公司共同取样样检测。2-6生活后勤安排1、根据场地特点，按照文明、安全施工需要，施工现场划分生活区和生产区，参加施工的员工在生活区的临时宿舍住宿。2-7现场施工组织排水系统试水管道清洗消毒试压1、施工程序管道支架制作——管道支架安装——消防管安装——冷水管安装——热水管安装——排水管道安装——阀门安装——卫生洁具安装为了按时、按质、按量完成施工任务，平面不划分流水施工段，全面铺开同时施工。第三章、施工总部署3-1施工部署整个工程以支架和管道安装工程施工为先导，按照先地下、后地上；先安装后油漆保温的顺序进行施工。1、施工原则：以图纸为依据，施工管理为目标、规范为标准，科学利用资源，有效使用时间空间，组织有序、均衡地施工。2、施工阶段：根据该工程特点，将该工程给排水安装部分分为二个施工阶段，分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工：⑴第一个施工阶段：室内部分。⑵第二个施工阶段：室外部分。3、劳动组织在本工程施工中，计划安排施工人员50人，主要工程安排如下：⑴制安焊工班：负责支架制作与安装、冷、热水，消防管道及阀门安装。⑵防腐保温班：负责构件刷油漆，保温层及保护层安装。⑶洁具安装班：负责卫生间的洗脸盆、浴缸、座式大便器、地漏安装。3-2现场准备 1、材料设备准备⑴根据施工预算中的材料设备分析，编制工程所需材料设备用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。⑵根据材料设备需用量计划，做好材料设备的订货和采购工作。⑶组织材料设备按计划进场，并做好保管工作。2、施工机具准备根据施工组织中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量计划，详见施工机具使用计划表。3、劳动力准备施工中必须有效地组织好各专业、各工序的交叉作业，按劳动力需用量计划组织好队伍进场，并且选择思想素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。各专业工程人数详见劳动力计划内表。4、临时水、电、道路的准备：施工临时用水、用电、本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑工程施工的要求，做到技术上可行、安全上可靠、经济上合理、条件上可能。5、临时设施的搭设：根据建设单位提供的条件，按要求设置。3-3生产调度为保证工程施工顺利进行，项目部将建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、监理单位反映的意见，及时解决施工中出现的问题。生产调度体系运行如下：1、项目经理为调度体系的核心，各专业施工班组和管理人员都是这一体系的成员。2、召开有建设单位、监理单位参加的协调会，解决施工中出现的有关问题。3、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、成本、质量、安全、文明施工情况进行检查和总的部署。4、协调好各专业工长的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组织各专业施工队伍间的流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度处于动态控制之间。对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。6、以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。7、整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。8、将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较。9、在本工程实施过程中建立进度调整系统。10、具体确保工程按期交付使用的组织措施。11、加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力和财力，12、加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。13、及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一 次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到优良和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态，杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。14、在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。15、保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司已做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。16、采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。17、工程开工后，工序搭接一环接一环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留足劳动力。18、做好后勤服务和组织宣传工作。19、虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。20、严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。21、在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。22、具体确保工程按期交付使用的技术措施为了保证工程的工期，在开工前完成图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件，开始地上部分立管的安装工作。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。23、编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。24、合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。25、加强计划的严肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人，任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。26、调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。27、加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。28、缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。29、认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。30、投入充足的施工机具，技术娴熟的生产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。31、具体确保工程按期交付使用的管理措施32、本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。33、应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。34、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业 主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。35、以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。36、建立每周例会制度，举行与业主、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。37、项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。第四章、工程质量保证措施4-1质量管理目标分部分项工程合格率100％；分部工程优良率95％以上；工程竣工一定达到优良工程标准。4-2工程质量管理材料科负责进场材料质量、抽检材质技术负责人负责抽检材质设备科负责机械设备质量施工技术组负责编制施工方案施工技术组负责工程质量业主代表和质监站也随时对以上管理过程进行检查。4-3质量管理和组织措施建立完善的质量控制体系，进行事前控制，事后控制，分三个阶段全过程保证工程的质量。1、质量管理的主要内容：认真贯彻执行各级质量方针政策，以及各项技术标准、规范、规程、规定。2、制定各项工程质量管理制度，运用全面管理的科学方法。3、确立保证工程质量的技术措施，坚持进行工程质量检查和评定，坚持以预防为主的方针，实行专职检查与班组自查相结合的方法。4、认真做好质量回访工作。5、建立和完善质量组织机构，明确项目经理为第一责任人，制订各部门、各主要管理人员相应的质量职责和岗位工作标准。根据工程规模、施工人数及工程特点，配置专职质检员负责施工过程中的质量检查和监督。质监系统直接接受公司经理领导，独立行使质量监督权、质量否决权、停工权、返工权、奖罚建议权，对质量评比负责。6、严格执行工序之间交接的三检抽和分部分项工程质量四级评比制度，做到完成一项，检查评定一项。7、建立质量奖罚制度及定期评比制度。由生产经理组织相关部门定期进行质量检查评比，执行重奖重罚制度，将工程质量与每个职工的利益挂钩， 实行优质优价。8、建立材料质量跟踪管理制度，对支架钢材、供回水管道等主要材料必须严格按规格、厂家、批号、进货日期分区堆放标识，同时做好质量记录，建立台帐，达到施工使用部位与材料规格对号相符的目的。9、扎实持久地推广全面质量管理，完善企业方针目标管理，进一步推动群众性质量活动，开展具有“小、实、活、新”特色的QC活动；针对质量通病，确定攻关课题，开展质量攻关，按要求进行专场管理。10、建立健全职工培训制度，运用多种形式，多渠道、多层次的培训方式，提高广大职工的操作技能和敬业精神。4-4工程质量过程控制1、收到施工图后及时组织内部会审，弄懂、吃透全部内容，并参加业主组织的技术交底和图纸会审。根据工程的特点，由项目技术部门编制详细的操作性技术文件，并督促实施。2、施工操作人员持证上岗，所用施工机械设备和仪器定期检验，满足施工要求。3、施工员对每一道工序进行技术交底，并组织操作主管组对每一道工序进行自检、互检，专职质检员进行施工过程中的预检和中间检查，符合设计要求和验评标准后，方可进入下一道工序。隐蔽工程自检合格后，及时报请业主代表、质监、设计等相关人员进行检查验收并提交签证资料，对各方签署的意见作详细记录。对关键工序和特殊工序制订相应的指导书或技术交底，并由技术、质安部门实行监控。4、质量记录和资料填写必须及时、完整，工程完工后及时向建设单位提供竣工资料。4-5保证质量技术措施1、严格执行“三个百分之百”的技术管理制度，即“图纸要会审、施工方案要审批、技术要交底”方可施工的技术管理制度，以严肃认真的工作态度来保证工程质量。2、严格把好四道关，即“人员关”、“工艺关”、“材料关”和“检验关”。3、严把施工人员素质关，凡进入本工程施工作业人员进场前实施严格考核，不合格者不得进场作业。加强职工工种质量意识教育和操作技能培训，提高广大职工的质量总体意识和操作技能，做到人人持证上岗。4、坚持合理的施工程序，严格按图纸和规范施工，建立工序控制工作标准和技术复查制度，严肃施工工艺纪律，实行工程过程施工的标准化，程序化，积极采用新工艺，不断提高工种质量、降低成本。5、严格把好材料检验关，材料进场前必须送样检查，经过批准后，方可订货进场。材料要有产品合格证，并根据规定做好各项材料的试验、检验工作，不合格的材料不准进入现场。6、每道工序施工前，施工负责人必须向操作人员详细地技术交底，施工过程中及时进行质量检查和认可，班组要严格执行自检、互检、交接检验工序制度，把自检和专职检查结合起来，实行层层把关。7、及时做好隐蔽工程验收工作。防腐保温层包扎前会同三方检验并做好隐蔽工程验收记录，方可隐蔽。 业，遵守国家有关防止噪音的国家规范及当地政府的有关规定。4-6质量保证措施与控制点执行国家施工质量标准，制定质量保证计划，专人监督，发现问题及时向公司反馈，进行整改。质量控制点为：●支架制作安装质量控制点●排水系统安装质量控制点●给水管安装质量控制点●卫生洁具安装质量控制点●管道水压试验及冲洗消毒质量控制点●水泵调试质量控制点一、支架制作安装质量控制点⑴材料选用优质角钢，应具有质量证明书，并应符合设计的要求。当对钢材质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行抽样检验。⑵钢材表面应无锈蚀、麻点或划痕等缺陷，如果有的话，其深度不得大于该钢材厚度负偏差值的1/2。⑶支架制作时，应根据设计要求进行放样。二、排水系统安装质量控制点本邮件大楼地上共六层，排水由大楼生活排水系统和雨水排水系统组成。（一）预留预埋1、熟悉图纸：根据施工图纸预留好给排水管道套筒，套筒大小按管径大两级。2、套筒加工：根据土建进度，按计算的套筒大小和数量加工好各层的防水套筒。3、画线定位：根据卫生洁具的下水预留尺寸和各立管位置画线定位，主管的套筒预留根据下层的套筒位置需吊线坠进行预留。4、固定与填充：将套筒放于规定位置固定好，并用纸巾填满。（二）排水管道安装1、材料要求：本楼排水管道采用UPVC消声排水管粘接。2、工艺流程：安装准备——支架预制——汇总水平管安装——污水立管——污水管安装——灌水试验3、安装准备：根据设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸是否正确，将管道座标、标高位置划定位。4、支架制安：安装前应作出支架安装草图先预制好支架刷漆防腐后再按吊线垂直度与间距安装好支架。5、污水、干管安装：安装通向室外的排水管。下返三通弯头处应用顺水三通（或用45度弯头连接45度斜三通）连接，在垂直管段顶部应设清扫口。6、污水立管的安装：根据施工图校对预留洞口尺寸无差错，立管安装前吊线，如果剔凿板洞需断钢筋时，必须征得土建有关人员同意，按规定要求处理，排水立管先用线垂确定管中心位置，安装管卡后敷设立管，当立管上、下层不在一垂直线上时，宜用两个 45度弯头连接；立管检查口设置按设计要求，立管检查口方向要便于检修。7、污水管安装：污水横管与横管、横管与立管连接应采用顺水三通或45度配件，支管末端可用带检查的弯头代替清扫口，以利于管道疏通维修；污水支管不得有倒坡或局部凹陷现象，保证达到坡度要求。支管安装完后，可将卫生洁具或设备的预留管安装到位，找准尺寸并配合土建预留孔洞堵严，预留管口装上临时封堵。8、通（闭）水实验：将充气球胆在立管口堵严，由本层预埋口处灌水做闭水实验，水位在规定时间内不下降为合格，注意检查各接口。管道安装前对原材料进行检查，检查合格证等资料，并对实物检查，不合格材料严禁进场使用。管道安装时对尺寸，特别是与卫生器具相接的管口平面尺寸进行检查，立管弯头部位采用支墩支撑，条件不满足则采用吊托架支撑，避免水力冲击造成接口脱落弯头损坏现象，安装水平管道时要控制好管道的坡度和坡向，严禁有倒返水现象。安装立管控制好立管垂直度，按要求设置检查口，及时做灌水、闭水试验。会同甲方检查做好签证工作。管道的支、吊、托架安装在承口部位，管道安装完毕后进行灌水或通水试验，会同甲方做试验报告填写、签证等工作，工程竣工前需清理管壁杂物，并进行表面油漆。三、给水管安装质量控制点·1、系统组成：本大楼冷热水支管采用塑料管。消防管采用热镀锌钢钢管和无缝钢管。3.室内排水管采用UPVC排水塑料管，室外排水管采用FRPP排水塑料管。2、材料要求及连接方式：给水管采用热熔连接，塑料管为目前国内最新型给水管材，由于有较好的耐热性、抗热氧化老化性能，而且其拉伸强度、抗撕裂强度、耐久应力开裂性、耐低温性特别优越。在现代工程施工中得到泛使用，消防管采用热镀锌钢管丝扣连接或者沟槽式连接，其连接方式应按如下步骤进行：⑴热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作。⑵切割管材，必须使端面垂直于管轴线，管材切割一般使用切割机，必要时使用钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺。⑶管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油。⑷用卡尺和合适的笔在管端并标绘出热熔深度。⑸熔接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到标志的深度，同时无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。⑹达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。⑺在规定的加工时间内，刚熔接好的接头还可效正但严禁旋转。3、管道焊接⑴所有焊工必须持证上岗。⑵焊条必须有使用说明书和质量保证书。⑶现场使用的电焊机必须具备参数稳定、调节灵活的性能。⑷焊接方法：对DN≥100的钢管采用手工电弧焊焊接，焊条型号E4303。⑸管道焊后须及时清检查，焊缝表面不得有裂纹、气扎、夹渣等现象，咬肉深度不得大于0.5mm，检查长度等于焊缝全长的10%且大于100mm。4、管道丝扣连接⑴施工前根据图纸标高和现场尺寸放样下料，工具为砂轮切割机与手用钢锯。 ⑵下料后的管材用电动绞丝套丝，螺纹应为锥管螺丝。⑶管子组对安装时，丝扣连接的管端应清洁、不乱丝，螺纹间采用白厚漆加油麻丝密封（或用生料带密封）并留有2——3个扣纹。⑷工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道清洗、消毒①安装准备：认真熟悉施工图纸，根据施工方案制定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作，参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标，标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，有问题及时与设计及有关人员研究解决办法，洽商记录。②预制加工：按设计图纸了解管路分路、管径、变径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记按标记分段量出实际安装的准确尺寸记录在施工草图上面后按草图测得的尺寸预制加工。③干管安装：建筑物埋地引入管和室内埋地管宜两段进行敷设，先进行室内埋地管敷设，待土建施工结束后，再进行户外接管的敷设。室内埋地管应在土建工程回填夯实后重新开挖进行，严禁在回填土之前或未经夯实的土层中敷设，敷设管道的管底平整，无坚硬的突出物体。④立管安装：立管从上到下统一吊线安装支架，将预制好的立管按编号分层按顺序安装，对好调直，但不可强行扭直，立管阀门安装朝向应便于操作和管理，安装完毕后，用卡件固定，配合土建堵好楼板洞，不得强行校正。⑤支管安装；等土建粉饰完好后，结合卫生间平面大样图和系统图确定各支管长度后画线定位，安装支架，将预制好的管道在支架上，其阀门应安装在隐蔽方便拆卸处。四、卫生洁具安装质量控制点1、材料要求：卫生洁具应根据设计或建设方提供的生产厂家或品牌购买；并做好验收工作。2、工艺流程：安装准备卫生洁具及配件检验卫生洁具外观检查清理通水试验3、安装洁具时严格控制平面尺寸标高，部分洁具固定采用膨胀螺丝，洁具落水口与管道相接时，用油灰填充严密，卫生洁具的安装程序：①座式大便器安装：等土建做好防水处理以后，将大便器排水管口打毛，再把蹲便器出水口放入排水管口，用水平尺将大便器看平看正，拿砼固定大便器底部，然后用铜丝和皮碗将大便器与给水铜器连接，大便器自动冲洗冲阀安装高度为离地面1米。②小便器安装：根据小便器型号及去水方式确定安装高度，用膨胀螺丝将其固定，安装小便器冲洗阀时须保证给水管出水口与小便器进水口保持在一直线。③台式洗脸盆安装：根据各洗脸盆排水管位置画好台板开孔尺寸，再将台盆放大台板孔内，将返水铜器与洗脸盆连接好后插入排水管，用密封膏将管口密封。应保证存水弯平面与墙面垂直；然后用软管及三角阀将洗脸盆与给水管连接，安装完毕后用密封膏将台板与盆镶接，所有卫生洁具安装完毕后，应进行通水试验，看有无漏水、泄水现象。五、管道水压试验及冲洗消毒质量控制点1、管道试压：管道水压试验应符合下列规定：a、水压试验后，管道应固定，接头须明露； b、管道注满水后，加压0.1Mpa进行密封检查。c、密封性检查合格后，再缓慢加压至试验压力，升压时间不小于10Mpa。d、升压到规定值后，停止加压，保压1h，若无泄漏，保压1h后，压力表下降不超过0.1Mpa，允许再实压到规定值，保压15min，压力下降量不超过0.05Mpa为合格。2、清洗、消毒：a、给水管道系统在验收前，应进行通水冲洗。冲洗水流速宜大于2m/s，冲洗时，应不留死角，每个配水点头应打开，系统最低点应设放水口，清洗时间控制在冲洗出口处排水的水质与进水相当为止；b、生活饮用水系统经冲洗后，还应用含20—30mg/L的游离氯的水灌满管道进行消毒。含氯水在管中应滞留24h以上；c、管道消毒后，再用饮用水冲洗，并经卫生监督管理部门取样试验，水质符合现行的国家标准《生活饮有水卫生标准》后，方可交付使用。六、水泵调试质量控制点1、首先检查电动机的功率以及线路是否设计吻合，检查外观是否有损伤。2、然后测试电动机及线路绝缘是否良好，在一切检查无误后通电进行电动机空运转，检查电动机的正反转并用钳型电流表测量电动机的空转起动电流和运行电流，检查电动机的温度。3、电动机空运无异常现象后进行电动机带负荷运转，并再次用钳型电流表测量电动机带负荷运转的起动电流和运行电流，检查电动机的温度，并做好记录。第五章、主要设备、构件计划主要设备、构件进场数量按施工计划提前组织进场。序号设备构件名称型号、规格1洗脸盆冷热水2浴盆冷热水3座式大便器连体式排水4小便器带延时阀5洗涤盆单嘴冷水6地漏UPVC7螺纹阀门铜芯8给水塑料管PP-R9塑料排水管消声UPVC10镀锌钢管，无缝钢管消防箱，喷头'