白马排水施工组织设计 33页

'白马庄园二期C区室外排水工程施工组织设计编制单位：枣庄市永福建筑安装工程有限公司编制日期：33 目录第一卷编制依据……………………………………………………5一、施工图………………………………………………………..5二、主要图集、标准、规程、规范……………………………..5三、招标文件及对现场的踏勘…………………………………..6四、工程建设地点的现场条件…………………………………..6第二卷工程概况……………………………………………………6第三卷施工部署……………………………………………………7一、工程目标.……………………………………………………7二、施工部署……………………………………………………9（一）施工布署原则…………….………………………...…10（二）施工组织………………………………………………10（三）施工配合………………………………………………10三、施工准备工作………………………………………………13（一）、施工力量的准备……………………….…..…13（二）、劳动力配置…...……………………………………14第四卷施工进度计划…………………………………………………16施工进度计划工期保证措施……………………………….…16一、工程总体进度计划目标及编制说明………….……………16二、施工进度计划横道图与网络图……………….……………17三、施工进度计划保证措施………….…………………………17四、建立完善的计划保证体系……….…………………………18第五卷施工方案…………………….…………………………………1833 施工规划………………………………………..…………………19施工测量平面控制网的测设……….……..………………………19一、测量方案….….………………………………………………19二、土方开挖…………………………….………………………20三、土方回填……………………………….……………………21四、排水工程……………………………………….……………21第六卷施工管理措施…………………………………………………24一、工期保证措施……………………………………………………24（一）工期目标：…………………………………..……………24（二）工期保证措施：……….…………….……………………25二、主要机具设备配备……………………………………………26三、质量保证措施……………………..…………………………26（一）质量目标：……………..………………………………28（二）质量保证体系….………………………………………28（三）组织保证措施….………………………………………28四、质量管理制度…………………………………………………28五、技术保证措施……….……………………………………..…29六、安全技术措施和保证制度………………………….………30安全生产保证体系……….…………………………………31安全生产管理目标……..…………………………………31安全技术措施和保证制度…………..….……………..……32七、成品保护措施：………………………………………….…33八、技术工艺的保障………………………………………………3333 第一卷编制依据一、施工图招标文件提供的枣庄市建筑设计院设计的图纸一套。二、主要图集、标准、规程、规范（一）、土建工程主要采用技术规范(规程)和标准《工程测量规范》(GB5026-93)《地基与基础工程施工及验收规范》(GBJ202-83)《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-92)《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)（二）、安装工程执行的施工及验收规范与验评标准《采暖卫生与煤气工程施工及验收规范》（GBJ242-82）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）（三）、标准、规程、规范（1）采暖与卫生工程施工及验收规范（2）土方与爆破工程施工及验收规范（3）地基与基础工程施工及验收规范（4）砌体工程施工及验收规范（5）建筑工程施工测量规程33 （6）建筑工程冬期施工规程（7）建筑安装工程资料管理规程（8）建筑工程施工工艺规程三、对现场的踏勘1、施工现场场地基本平整。进场施工前，建设单位应予以挖填、找平，挖填至路面设计标高的±300MM；塔吊基础尚未拆除，须建设单位予以指定拆除。2、场内临设等障碍物在施工放线后5日内，应及时清理。以完全满足三通一平的场内条件。四、工程建设地点的现场条件场地地形平坦、宽阔，施工用水、用电可以满足施工需要，场外至场内交通条件较好。第二卷工程概况本工程为白马庄园C区（二期）室外配套工程，工程由枣庄枫华房地产开发有限公司开发，由山东省枣庄市建筑设计研究院设计，工程位于枣庄市文化东路原枣庄宾馆院内。本工程为综合住宅楼的配套工程。主要内容为室外排水管道安装及井类砌筑工程。土建内容包括：管沟土方开挖及回填、检查井、化粪池工程特点工程施工技术、质量要求高该工程配套交叉配合施工，须在同期兄弟施工单位同步施工的情况下组织施工，清理其他施工单位不必要的建筑废物后，方可33 操作标高、放线、开挖施工。排水工程为重力管道，须保证直通，坡度排水顺畅。施工工期短该工程合同工期100天，在生产施工过程中，不可避免会遇到雨季施工等所遇见的不可抗力因素所造成的困难。为此，为确保工程能够如期完成，必须采取有力的管理体制和抢工措施，在保证工程质量的前提下确保工期。工程施工配合面广、量大、时间短该工程整体同步进展将与楼房主体施工单位、热力公司、自来水公司、燃气公司、电信公司等多家专业施工部门交叉作业相互协调配合施工。在以建设单位为核心，监理单位为主导的统筹协调和帮助下确保工程顺利开展，以提高工程质量和提前完成回报各方领导对我施工单位的有力支持。第三卷施工部署工程管理目标一、工程目标工程管理目标1、对招标文件的承诺：我公司积极确认并接受招标文件中的各项条款，并承诺无条件地将建设单位的招标文件严格贯穿于本工程中。2、质量目标：工程质量确保优良。（1）严格执行ISO-9002质量管理和质量保证体系。建立以项目经理为首的执行网络。（2）严格执行本公司的质量方针。33 （3）严格执行“一案三工序管理措施”。即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。（4）精心组织质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少或杜绝质量通病的发生。（5）强化质量预控、质量监测与质量验收体系，全面推行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，周密组织、精心施工，以优质产品回报业主。3、安全目标：严格执行JGJ59-99标准，确保安全生产。（1）贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。（2）建立以项目经理为首的安全管理网络体系。（3）建全安全管理制度、编制安全预防方案、制定安全防护标准。4、工期目标：确保工程在招标工期范围内保质保量地完成本项目，本工程的施工工期为100天，同时争取早日将本工程交付业主使用。具体保证措施见后“工期保证措施”。（1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。（2）组织优秀的施工人员参与施工，采用先进工艺和材料，合理选用机械设备，合理安排提前插入砌筑和附属设施施工。5、成本目标：用合理的成本建造一流的建筑产品。33 （1）严格执行《定额任务单》制度，对班组的工效、材料使用、质量、安全以及文明施工等情况进行检查评比，并与经济分配挂钩，激发全体职工的工作热情和主人翁精神，提高工作效率。（2）通过我公司的材料供应网络，采购货真价实的建筑材料。严格按“产品采购程序”认真对材料供应商进行评定，去劣选优。（3）用于本工程的大、中型机械，由公司统一调拨。机械使用结束立即退场，提高机械使用率，降低机械成本。（4）工地预算员，结合财务及保管员，每月进行一次内部成本的核算，并将核算情况及时向项目经理汇报，发现问题及时分析调整。（5）保证专款专用，决不将本工程款挪为他用。6、服务目标：严格执行本公司的服务方针。（1）完善内部管理机制，实行竞争上岗，完善奖优罚劣制度。（2）按照工程质量管理条例，认真做好工程质量回访工作；（3）建立质量回访卡，及时收集工程质量信息，做好回修工作；（4）回访保修期间，认真听取建设单位和用户意见，对因施工造成的质量问题及时负责维修。7、文明施工目标：坚决执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99和山东省建筑文明工地考核标准，将本工程现场建成“文明工地”。二、施工部署１、现场作业队及分工：（1）瓦工作业队：负责井类砌筑工程的施工。（2）电气工程作业队：负责现场用电工作。33 （3）水、暖工程作业队：负责排水管道安装工作。２、施工顺序：土方开挖→排水管线敷设→土方回填土方开挖→井类、化粪池砌筑→抹灰→土方回填→井盖安装（一）.施工布署原则1、集中力量保重点、保工期，在人力、物质、机具上给予施工以充分保证。各专业管理工作应协助指导该项目班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：该工程施工配合量大面广，在施工作业期间应配合组织抢工，组织穿插相关项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到内部各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。3、推进先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电、液动小型工具，垂直吊装采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。（二）、施工组织组建工程安装项目部，由项目经理负责施工管理和组织工作。专人负责专项工程，责任到人的完善施工管理层。（三）、施工配合根据本工程特点，设施完善，功能齐全，多专业施工队伍的综合协调、配合管理，是搞好本工程的关键，在质量、工期、安全等方面向业主负责。1）加强工程的图纸会审工作。2）33 积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好的条件。3）要定期召开现场施工碰头会，研究解决配合施工进度。4）合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。5）工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。6）发扬密切协作的好作风，要从全局出发，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理。（1）与监理工程师的密切配合1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程施工的质量管理。在“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。2）建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职、失误均视为本公司的工作失误。3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料、设备。4）按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。5）及时向监理提交必要的有关材料。33 （2）与业主的密切配合1）坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查、监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工、修改等一切费用。2）每月5日向业主呈报下月施工计划与有关计划。（3）与设计单位的配合1）及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。协助设计院完善施工图设计。2）参与施工图会审，协助业主会同设计单位、供应商提出建议，完善设计内容和物资选型。3）施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主、设计单位、监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主、监理、设计单位，做好部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4）协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。（4）与相关职能部门的协调配合与周边及相关职能部门的协调配合：组织职工认真学习有关交通、环境、治安等法规文件，遵守内部各项规章制度。积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及地的做好各项配合工作。夜间加班作业及时与当地联系，得到其支持谅解后施工，尽量控制少扰民。（5）配合目的与协调方式33 1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2）牵头组织召开施工协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。3）项目部会同建设单位定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。4）项目部门及时提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。确保工程的顺利进行。三、施工准备工作１、技术准备工作：（1）入场后组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图。（2）做好技术交底，指导工程施工。（3）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。２、劳动力及物质、设备准备工作：（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（2）落实人员，制定相应的管理制度。（3）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（一）.施工力量的准备33 该工程现场复杂，与土建及其他专业安装交叉施工，高峰约需一个月时间，为加强全面管理，特成立专门项目班子，在现场进行综合管理和统一指挥，组织好劳动力，提高劳动生产率，施工期间对安全、质量及成品保护设专人负责，组织好现场各项管理工作。劳动力计划安排如下：考虑抢工和提高工效因素，计划高峰期投入30人。见下表。（二）、劳动力配置1、劳动力人员队伍优化选择施工劳动力是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者。因此我公司在选择操作层人员的原则为：具有思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的操作水平。鉴于本工程技术性强、工期紧、劳动强度大，对操作工人的技术水平、熟练程度、思想素质要求较高。因此我公司选调素质好、技术精、有类似工程施工经验的实体队伍，参于过同类建筑工程，并获优质工程施工的操作人员。2、劳动力人员数量的确定我公司根据本程的施工进度计划，结合各阶段的施工情况，并根据该工程定额人工分析劳动力用量，及业主可能增加工作量，为保证进度工期，适量增加劳动力需求计划系数。劳动力调配时确保技术工人的占有比例不少于60%，熟练工人的比例不少于30%，职工进场前统一进行技能考核。本工程拟投入劳动力见下表（单位：人）33 工种化粪池、井类排水瓦工6/普工106电工/1测量工11安装工/3机械工1/塔吊工/1合计18123、劳动力组织形式为保证本工程施工需要，将按工程进度计划按时组织人员进场，并按劳动力计划，结合实际情况，将主要工种（瓦工等）组成双施工队，以便于流水作业、开展劳动竞赛，提高质量、提高效率、提高效益。4、劳动力的调配结合本公司总包队伍的优势，可根据工程进度计划的安排和施工作业段的划分、工作量的大小，可在公司范围随时进行劳动力增加或减少的调整，统一指挥，以满足工程进度的需要，并可充分发挥本公司职工工种多专业的优势，协调业主、协调专业施工，确保工期进度。劳动力调配后，人员峰值可下降20%左右，且能有效防止人员窝工。5、劳动力保证措施按照各施工阶段进度计划，编制劳动力需求计划：施工前测算出各个专业工种的需要，由公司统一协调安排，并根据工程实际进度情况，由项目经理部负责对各专业工种劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。本工程是我公司目标管理工程，必须在本工程劳动力需要的基础上，实行动态管理，在保证工期、质量的前提下，达到劳动力使用的最佳效果。33 本公司做好施工人员岗前审核、考查，确保上岗人员的专业素质水平。加强岗前培训和学习，使参于工程施工的人员充分了解工程特征、要求、要点，高质量完成定额任务，满足进度和质量要求。制定合理的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，在保证质量的前提下，降低工程成本。培养一专多能的工人，方便人员调配，有利于防止人员高峰，减少窝工现象。积极与公司其他工程队取得联系，根据工程实际情况，实现各专业工种的联动调配，以避免人员高低峰的不利因素。做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场后，解决好职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心投入现场工作。第四卷施工进度计划施工进度计划工期保证措施一、工程总体进度计划目标及编制说明1、确定阶段性验收根据招标文件的要求，本工程工期目标为100日历天。阶段性验收目标见下表阶段目标开始时间结束时间1~4放线3月22日3月24日排水挖沟3月25日3月26日管道安装4月2日4月8日井类砌筑4月3日4月9日土方回填4月8日4月10日5~12#楼开始至回填结束25天施工各项隐蔽验收提前组织落实，做到随施工随验收。33 2、施工进度计划的编制说明根据本工程情况、现场施工条件及本公司拟投入的资源配备（施工力量、机械设备、周围材料），以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基础、快主体、速了尾”的原则与科学、负责、积极的精神，积极采取各种方法、措施，保证按期完成施工图任务。公司在进行进度计划组织安排时，充分考虑到本工程工期紧、工程量大、专业施工穿插复杂等诸多施工因素的影响，不仅采取平面流水穿插施工的手法，同时计划分阶段验收，室外排水、围墙工程提前穿插施工，为后道工序提前提供充足的操作面，更早地穿入施工，为后期繁重的施工任务减轻压力，削减人员峰值。二、施工进度计划横道图与网络图见附件排水施工准备现场清理施工放线验线管沟开挖管沟清理找平管道敷设管道闭水回填井类施工准备现场清理沟槽挖土砖砌抹灰井盖安装三、施工进度计划保证措施33 根据工程特点，必须靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，满足业主对各个方面的要求。四、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划与后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，促进管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理：一级网络根据工程总工期控制工程阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前峰计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊，有备而来，有章可循。第五卷工程施工方案33 施工规划根据本工程的特征，采取平行流水、分项穿插，立体分层，交叉作业的原则组织施工。顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰的原则组织施工。并充分利用时间和空间，合理安排主体与装饰、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩展施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。根据总平面布置图，以建设单位提供的建设用地红线图为依据，自场地的四个角点位置开始测量，先依照设计总平面图复核场地周围现有建筑与建筑红线的相对关系。如红线与现有建筑的相对关系符合设计总平面的要求，则按照测量方案进行。反之，则需与设计、监理代表共同协商解决。施工现场的测量工作，项目经理部指派专人负责，并上报阶段测量成果，以保证整体工程的施工精度。施工测量平面控制网的测设布置原则平面控制应先从整体考虑，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。根据现场测设的施工总控制网对其进行定位放线，做好轴线的测设工作，将轴线标记引至围墙等固定、通视的物体上，做好验收记录。一、测量方案１、施工测量的准备工作：（１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。（２）对图纸进行校核。（３）确定放线精度。（４）测量设备、仪器确保在有效期内。33 ２、场区平面控制网：（１）平面控制网的测设：按图纸给定的桩位点建立平面控制网。（２）高程控制网测设：高程引入采用原场区内已知水准点进行测设，组成建筑物的高程控制网，控制网的测量采用附和测法。二、土方开挖1、土方开挖（1）施工准备：1）审查设计图纸，核对平面尺寸和基底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。3）开挖边线已用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。（2）开挖方案：本工程采用机械慢挖（因地下障碍物不明时要分不等层面）。开挖出的土方在现场堆放，作为回填土用。在开挖过程中，配备专职测量员，测设距离沟底300mm的标高，并在槽帮上钉水平标高木桩，用300mm标准尺杆随时以木桩为准校核沟底标高，最后由两端拉通线检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，根据此来修整槽帮，最后人工清除槽底土方。（3）注意事项：1）由于开挖时紧邻已有建筑，故开挖时应注意地下已有管线布置，避免破坏原有管线。33 2）挖土过程中应有测量工及时将标高引测至沟壁上，并随时检测，避免超挖。3）管沟开挖完毕后，应防扰动。4）严禁在沟边大量堆载或载重车辆穿行。5）管沟上口500mm处设护栏或标志，并用红白漆做出突出标记，夜间设警示灯。6）管沟超深的应加支板，以防止土方滑坡。三、土方回填作业条件：（1）排水管线已安装完毕。（2）回填所用土方的土质条件能满足回填需要，不含大量石块等杂物或其它有机物质。四、排水工程根据设计图纸及技术规范进行检查,核对管道座标、标高位置画线定位。排水管道安装后，按分项工序进行通水、闭水试验必须达到要求。1、工程基本概况本工程排水管材，依据招标文件提示采用HDPE塑料排水管。系统名称管材连接方式保温防腐排水HDPE插接无无２、劳动力配备：根据工程量和施工进度计划，本工程设专业技术人员人，高峰人数6人。３、主要施工方法：排水：33 工艺流程：安装准备→管沟开挖→管基整理→管道敷设→回填→管道冲洗→试运或封闭。4、材料进场后，应提供产品的合格证等相关文件报验。报验后方可材料入库使用。5、管道安装坡度，应符合设计要求或满足安装规定的最小坡度。管径生活污水生活废水、雨水生产污水标准坡度最小坡度500.0350.0250.0200.030750.0250.0150.0150.0201000.020.0120.0080.0121250.0150.0100.0060.0101500.010.0050.0050.0052000.0080.0040.0040.004250//0.00350.0035300//0.0030.0036、管道及管座（墩），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。7、管道的渗出和渗入水量试验结果，必须符合设计要求，无要求时应符合下表的规定。1000m长管道在一昼夜内允许渗出和渗入水量管材管径（mm）小于150200250300350400450500600渗水量（m3）钢筋混凝土管、混凝土管、石棉水泥管、塑料管720242830323436404、雨季施工时，应挖好排水槽、集水井并准备好排污泵等降水设备，以便抽水。要严防雨水泡槽，以防止沟槽坍塌。33 5、沟槽开挖沟底宽度如下：（H=1.2米以下）管材管径50-75100-200250-350400-450500-600塑料管0.70.80.91.01.1注：1）、当有地下水时，管沟的排水槽预留宽度为0.3-0.5米2）、沟深大于2.0米时，沟底宽应加大0.1米，每增1米，净宽加0.1米。3）、对任何管材沟底宽应为D（管古）+2*0.6米（两侧操作空间）4）、沟深须加支撑时，边坡的角度应以每米0.15米两侧加坡。6、排水管道施工定位时，其坐标、标高应符合设计要求，具体安装施工过程中如有偏差，应符合工程施工规范规定的偏差范围。具体参数如下：项次项目允许偏差（mm）检验方法1坐标埋地100拉线敷设在沟槽内50尺量2标高埋地20用水平仪敷设在沟槽内20拉线尺量3水平管道纵横弯曲每5M长10拉线全长（两井间）30尺量1）安装前应检查排水管，如有破损应做标记并放在上面，便于修补；2）管道采用沟内对接的方法，以减少固定后的扳动；3）沟内对接必须清理管膛，接口处要挖出操作坑；4）回填土时要在管接口四周填100mm细土,再填300mm素土,人工分层夯实.7、支撑搭设1）搭设前准备好各种长短适用的钢管，同时相应配各种型号的连接件。2）搭设支撑过程中，严禁使用薄壁、腐锈严重、裂缝的钢管，以及扣件螺丝老化，盖铁有裂纹的扣件。33 3）所有立杆、横杆的间距必须满足方案设计要求。第六卷施工管理措施1、做好各种资源的供应1）、根据施工组织设计的要求和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。2）、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3）、劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。保证足够数量的劳动力，重要赶工部位施工阶段实行两班制作业。4）、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。使用期间加强维护和保养，确保机械能正常运转。5）、保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时，运用单位资金投入本工程中确保正常施工。2、机械、水、电等设施的施工保证本工程施工中的排水坡度及标高是施工的关键工序，必要的设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，施工时应投入足够的施工机械，并有一定数量的现场储备，以保证施工能连续进行。一、工期保证措施（一）工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。33 （二）工期保证措施：1、我单位按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，依据设计图纸，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用各项技术，根据优化的技术安排，从技术、设备、劳力上保证关键部位的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键部位，同步展开，整体推进工程进度。4、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。5、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。6、加强现场指挥调度，减少施工干扰。7、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计的联系，加强与各有关部门、四邻兄弟施工企业的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。8、加强工程进度的计划性：（１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（２）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。33 （３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。11、加强与专业的配合工作：排水工程采取提前插入、与土建交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。12、加强成品保护工作：（１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。（２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。二、主要机具设备配备本工程所采用的主要机械设备表序号机具名称规格单位数量1挖掘机台12潜水泵4”台23手推车辆7三、质量保证措施本工程我公司决定从以下方面采取质量保证措施：1、从施工组织上确保组建重点工程项目部，并配足专业施工技术管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制。在本工程中推行全面质量管理，进行全员、全工地、全过程的管理。33 2、从施工力量上确保根据本工程规模投入足够的施工力量，并且选派技术过硬的职工队伍，同时利用公司形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，严格实行考核，从根本上保证工程所需劳动者的素质，为实现工作质量目标奠定基础。3、从施工制度的确保进一步完善技术交底制度、材料进场检验制、样板引路制、质量否决制，成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。4、从施工技术上确保建立技术与生产融为一体的技术管理系统：现将本工地的技术管理组织系统与生产指挥组织系统融为一体，一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系，就必然把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了相互脱节。5、现场技术管理的主要任务、内容和方法①严格执行国家和地方有关施工技术标准、规范、规程和规定。②严格技术工作程序、实施技术管理与控制在施工过程中，严格按技术规范对现场施工实行技术指导，督促各工序遵照施工图要求施工。各工程项目开工前，将图纸、工作程序及规范发到施工班组。项目质量计划1、概述（1）本质量计划是依据工程招标文件、施工图编制的，适用于本工程施工过程中的质量控制和管理。33 （2）项目部参与工程施工的人员均必须遵照质量计划执行。（3）本工程工期100天。（一）质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程质量优良。（二）质量保证体系严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料”诸方面加以控制，确保工程质量。（三）组织保证措施1、施工人员均为相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者。2、工程专业技术人员,均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训交底。4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。四、质量管理制度33 1、工序交接检制度工序交接检即：上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理确认。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2、隐蔽工程签证检查制度凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。3、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格的供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。4、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。五、技术保证措施33 １、技术资料管理：（１）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交卷。（２）执行施工技术资料管理的岗位责任制，并做到分级把关。（３）严格执行山东省地方标准《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。2、排水工程：（1）在施工中与各专业密切配合，严格执行自检，互检、交接检，做好预留、预埋工作。（2）所有材料应严格执行进场检验和试验程序。（3）施工前要制定专项和整体成品保护措施，防止交叉污染和成品受损。（4）、管道安装后，对各段管单独进行水压试验。（5）、以上试验合格后，再对各个部位逐步试验；各系统合格后再对整个系统进行试验。六、安全技术措施和保证制度质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员和场内人员的安全与健康，确保本工程施工安全。33 安全生产目标(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严重污染扰民；(4)无重大交通行车事故。安全生产保证体系安全生产管理目标1）、安全生产总体管理措施本工程作业队伍多，结构施工复杂，安全生产尤为重要。若我公司有幸中标，在本工程施工的全过程中安全生产管理目标，必须保证无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以内，杜绝重伤及伤亡事故的发生。1、组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：1）、安全生产总体管理措施（1）建立以项目经理为主的安全保证体制，以现场安全员为专职管理的安全管理网络，施工安全生产值日制，组织好安全教育和安全例会。33 （2）执行各项有关安全生产的规章制度。遵守各项安全操作规程和安全措施规定。做好各级安全技术交底和日常的安全检查，对进入施工现场人员进行安全培训和教育。（3）现场水、电、动力设备派专人负责管理。所有设备应定人定机，持证上岗。严禁无证操作，做好日检记录。大型设备施工必须有专职指挥。塔吊未经有关部门检查验收合格不得使用。使用过程中应有专职人员定期检查、检验，并有详细的检验、使用记录。（4）施工现场各总配电路、线路、照明及各电器设备都必须有可靠保护装置。伸向高空的金属架子、机械等都应有可靠的防雷装置。施工用电、用机及各项防护装置均应符合建设部《施工现场临时用电安全技术规范》的技术要求。（5）施工现场应按规定布置各项有效、可靠、必要的安全防护设施，悬挂各项醒目指领标志。（6）施工现场应严格划分施工与生活办公区域。场内应有安全可靠的通道，场内场地平整，无积水，并设置排水明沟，保持场内环境整洁。（7）基坑施工时，应加强对周围环境的监察。浇混凝土施工应严格遵守施工方案规定，采取针对有效的安全措施。安全技术措施和保证制度1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。2、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考核合格，方可上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。333 、进入施工现场必须戴安全防护用品，每天有安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。4、安全防护用品、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。5、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。6、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。7、管沟开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，挖出的管线必须进行保护。8、施工机械使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。七、成品保护措施１、工地成立由项目经理、安全员、警卫班组成的成品、半成品防护领导小组，制定并定期或不定期检查落实成品、半成品保护措施。２、项目负责人亲自过问指导防护工作，根据施工进度落实各阶段的成品半成品防护措施。３、成品、半成品保护要点：（1）回填土工程保护：1）基础回填时，严禁损坏预留管线、管道。2）已完成的填土应将表面压实，并做成一定坡度便于排水。（2）砌体成品保护：１）进场的材料应在平面图所指定位置存放，按要求码放，不得超高，防止碰撞。２）装运时应轻装轻放，减少破损，对已砌好的墙体注意保护。八、技术工艺的保障1、有针对性地编制施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”33 是我公司施工管理特色，本工程按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、采用小流水施工根据工程项目工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，投标人将根据各阶段施工特点、工程量以及季节变化，合理调配资源投入，以加强流水节拍节奏均衡。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是保证进度计划的一项有力措施。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证里程碑工期目标和总体工期目标。33'