河北小洋人生物乳业有限公司消防给排水施工组织设计 11页

'河北小洋人生物乳业有限公司奶制品深加工项目厂区雨水、污水管网工程施工组织设计施工单位：沧州市第三建筑安装工程有限公司编制人：审核： 一、工程概况1、工程简介本工程为河北小洋人生物乳业有限公司三期工程厂区雨水、污水管网工程，由天津市轻工业设计院设计。2、工程设计A、消防管道采用镀锌钢管，丝扣连接。埋地金属管按加强防腐做法。甲方应保证消防用水不被动用。B、给水管覆土不小于0.9米，DN200消防环网埋深为-1.400米，给水管与排水管、雨水管相交时，从其上方通过。C、室外排水管、雨水管采用混凝土管，管顶平接，90°混凝土基础接。雨水口连接管管径均为DN200，坡度i＝0.01。大于DN300MM的雨水管采用钢筋混凝土管，承插连接。雨水口采用单蓖边沟式雨水口。道路上的检查井采用重型铸铁井盖。D、厂区所有管道本着小管让大管，有压让无压的原则进行施工。E、工程施工及验收按照《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）及《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）执行。厂区所有给排做法均参照05S系列给水排水标准图集进行施工（消防设施参照图集05S4，给水设施参照05S2，污水及雨水设施参照图集05S7）。F、施工前请务必核对市政污水、雨水排出井位置及管底标高，以及厂区内雨水、污水井的位置及管底标高。二、施工部署1、质量目标：该工程招标要求为合格，我公司确保达标。2、现场管理、技术力量及施工力量安排 2.1组织机构：为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，实行项目集团承包，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理；成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全文明施工、科学管理、经济效益等全面负责，项目经理下设8大员（施工员、质检员、安全员、试验员、材料员、预算员、劳资员、资料员），关键岗位均持证上岗，机构设置能覆盖施工全过程，岗位齐全，责任明确。组织机构详见下图：项目经理↓施安质材预劳资试工全检料算资料验员员员员员员员员↓班组长2.2劳动组织：承包集团对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的责任、权利，确保劳务合同的履行。所有参加施工人员，根据工期要求，按组建的各作业班组组织施工。2.3施工准备工作计划序号项目准备工作要点完成时间备注1签定承包合同与有关单位协商2施工手续办理与有关单位协商3组建项目班子有丰富的施工经验4技术准备建立岗位责任制和管理体系，建立工程测量控制网，现场地上、地下及水电情况。技术交底分项工程施工前7天完成5现场准备开工前完成 铺设临时道路，临时供水、电管线；场地有排水坡向，设临时排水沟，根据现场实际情况搭设临建。6物资准备编制材料需用量计划，按进度组织进场，现场加工构件组织下料加工按进度陆续进场7机具准备根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械设备和工具进场按进度陆续进场8劳力准备组建精悍的施工队伍，集结施工力量，按进度进场；做好职工安全教育；进行专业技术培训。按进度陆续进场三、施工进度保证措施1、施工进度保证措施1.1、由项目经理部同建设单位、监理单位、设计单位紧密结合，集中对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。1.2、坚决贯彻企业计划管理以竣工投产为目的的总精神，以施工组织设计中的总计划为基础、计划为龙头，实行长计划，短安排，建立动态计划模式，实现按期竣工的目标。1.3实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力和设备。1.4计划全面交底，发动群众实施计划，使工程有关人员都明确各项计划的目标、任务和实施措施。1.5建立进度控制的组织系统，落实各层次的具体任务和工作责任，层层下达施工任务或签订承包合同，明确工作内容，以完成规定任务。1.6严格按照施工进度计划及施工预算分批备足原材料，分期运至施工现场，做到材料使用不误工。1.7采用切实可行的雨季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 1.8严密的组织施工，抓好质量和安全，做到交底细、把关要严，争取一次成活，避免返工而延误工期。1.9做好各项施工的前期准备工作，为项目的施工创造一个良好的环境。1.10做好工程后期的管理工作，保护好成品、半成品，将返修率降到最小，确保交工顺利。四、劳力、机械机具计划表1、劳动力安排序号工种人数1234562、机械机具序号设备名称型号单位数量123456 五、主要分部分项的施工工艺及主要技术措施1、机械挖土施工工艺1.1土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。1.2管道位置控制线、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格。1.3夜间施工时，应有足够的照明设施，在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。1.4选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定。1.5施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。1.6在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。1.7熟悉图纸，作好技术交底。1.8开挖管沟时，合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。1.9开挖管沟，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。1.10在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。1.11修帮和清底。在距槽底设计标高50CM槽帮处，抄出水平线，钉上小木撅，然后用人工将暂留土层挖走。确定槽宽标准，修整槽边，最后清楚槽底土方。1.12槽底修理铲平后，进行质量检查验收。1.13开挖的土方，在场地有条件堆 放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次搬运。1.14开挖管沟不得超过基底标高。如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。1.15土方开挖施工，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。2、雨水、污水管网工程施工工艺2.1管道的坡度必须符合设计要求，严禁无坡或倒坡。2.2管道埋设前必须做灌水试验和通水试验，排水应通畅，无堵塞，管接口无渗漏。2.3管道的坐标和标高应符合设计要求，安装的允许偏差应符合下表：室外排水管道安装的允许偏差项次项目允许偏差检验方法1坐标埋地100拉线尺量敷设在沟槽内502标高埋地±20用水平仪、拉线和尺量敷设在沟槽内±203水平管道纵横向弯曲每5米长10拉线尺量全长（两井间）302.4承插接口的排水管道安装时，管道和管件的承口应与水流方向相反。2.5沟基的处理和井池的底板强度必须符合设计要求。2.6排水检查井的底板及出水管的标高必须符合设计，其允许偏差为±15MM。2.7检查井的规格、尺寸和位置应正确，砌筑和抹灰符合要求。2.8井盖选用应正确，标志应明显，标高应符合设计要求。 2.9设置在通车路面下或小区道路下的各种井室，必须使用重型井圈或井盖，井盖上表面应与路面相平，允许偏差为±5MM。绿化带上和不通车的地方的采用轻型井圈或井盖，井盖的上表面高出地平50MM，并在井口周围以2％的坡度向外做水泥砂浆护坡。2.10埋地雨水管道的最小坡度，应符合下表规定：项次管径（MM）最小坡度（‰）15020275153100841256515056200-40042.11雨水管道安装的允许偏差应符合下表规定：项次项目允许偏差MM检验方法1坐标15用水准仪、直尺、拉线和尺量检查2标高±153横管纵横方向弯曲铸铁管每1米≯1全长25米以上≯25钢管每1米管径小于或等于100MM1管径大于100MM1.5全长25米以上全长小于或等于100MM≯25管径大于100MM≯308塑料管每1米1.5全长25米以上≯38钢筋砼管混凝土管每1米3全长25米以上≯754立管垂直度铸铁管每1米3吊线和尺量检查全长5米以上≯10钢管每1米3全长5米以上≯10 2.12管沟的坐标、位置、沟底标高应符合设计要求。2.13管沟的沟底层应是原土层，或是夯实的回填土，沟底应平整，坡度应顺畅，不得有尖硬的物体、块石等。2.14如沟基为岩石、不易清除的块石或为砾石层时，沟底应下挖100-200MM，填铺细砂或粒径不大于5MM的细土，夯实到沟底标高后，方可进行管道敷设。2.15管沟回填土，管顶上部200MM以内应用砂子或无块石及冻土块的土，并不得用机械回填；管顶上部500MM以内不得回填直径大于100MM的块石和冻土块；500MM以上部分回填土中的块石或冻土块不得集中。上部用机械回填时，机械不得在管沟上行走。2.16井室的砌筑应按设计或给定的标准图施工。井室的底标高在地下水位以上时，基层应为素土夯实；在地下水位以下时，基层应打100MM厚的混凝土底板。砌筑应用水泥砂浆，内表面抹灰后应严密不透水。2.17管道穿过井壁处，应用水泥砂浆分二次填塞严密、抹平，不得渗漏。六、原材料、半成品、成品管理保护措施1、组织措施A、项目部成立成品保护领导小组,制定奖惩措施,主管工程师要结合工程实际情况补充和完善成品保护方案，确保实现对成品、半成品的保护。B、穿插施工时，必须严格检验手续，以便分清责任，相互监督。C、对清理收尾职工进行成品保护意识教育，实行成品保护责任制，责任落实到人。七、工程质量保证体系及保护措施1、工程质量保证体系我公司的质量方针是“科学管理，精心施工，信誉第一，用户至上” 。公司各职能科室对项目部实行归口管理，项目部设项目经理及八大员，智能设置覆盖了施工全过程，形成项目的质量保证体系。2、工程质量保证措施2.1工程质量保证管理要点A、人的管理1）管理素质2）操作者思想素质3）操作者技术素质B、材料管理1）原材料质量2）各种材料存放3）各种材料试验计划C、机械管理1）机械的使用2）机械的保管3）机械的维修D、环境管理1）质保体系2）质量管理制度3）施工环境管理2.2质量保证措施A、首先应建立一个以项目经理为首的质量保证体系，领导者为项目经理，下属成员为各部门领导人及各班组组长。要求各负其职，在自己的管辖范围内把好质量关。B、加强技术管理，认真贯彻学习有关国家规范、标准及操作规程，做好各分部、分项工程技术交底，建立技术考核制度。C、在施工中严格各项工程的检验工作。凡不合格的严禁允许进入下道工序施工，不能以工期紧为由而放松质量标准。D、在施工过程中，对重要的或影响全工程的技术工作，必须在分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错影响使用，以至影响工程质量和工程工期。如发现差错应及时纠正，然后方可施工。 E、及时准确的整理施工技术资料，在工程下一道工序施工以前，应由施工单位邀请建设单位、监理单位共同进行隐蔽工程的验收及签证手续，隐蔽工程验收记录归入工程技术档案保存。F、定期组织工人进行建筑知识、质量、技能的培训，以提高工人的质量意识和自身的素质。'