玲珑公司排水施工组织设计 44页

'施工组织设计目录目录1第一章工程概况4第一节编制依据、设计规范与施工标准4第二节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件5第三节设计概况6第四节工程范围8第五节工程特（难）点分析8第二章施工组织保证体系9第一节施工组织机构9第二节组织机构框架图9第三章施工总体方案及施工准备10第一节施工指导思想10第二节施工展开顺序11第三节工程进度安排11第四节施工任务的划分12第五节临时设施工程12第六节主要施工机械13第四章目标与管理手段15第一节管理手段15第二节质量目标18第五章施工方法20-44- 施工组织设计第一节施工测量20第二节排水方案21第三节地下排水管道施工21第四节与有关单位的配合24第六章质量保证措施25第一节施工准备阶段的质量管理25第二节施工阶段的质量管理27第七章工期保证措施28第一节工期控制措施28第二节赶工控制措施29第八章冬季施工措施33第九章环境保护与文明施工措施33第一节管理目标34第二节组织保证34第三节工作制度35第四节文明施工措施管理制度35第五节防止对大气污染36第六节防止对水污染37第七节防止施工噪音污染38第八节废弃物管理39第九节环保节能材料设备的选择39第十节其他措施39-44- 施工组织设计第十章保证工程安全措施40第一节管理目标40第二节组织管理41第三节安全管理制度41第四节行为控制42第五节劳务用工管理42第六节施工安全注意事项43-44- 施工组织设计第一章工程概况招标人：中卫市委党校招标代理：宁夏永恒信建设工程咨询有限公司项目名称：中卫市委党校室外供排水工程建设地点：中卫市计划工期：计划开工日期2013年3月29日计划竣工日期2013年5月17日第一节编制依据、设计规范与施工标准1、编制依据我单位根据建设单位提供的设计图纸、招标文件、现场考察结果以及现行建筑施工规范标准，其重点阐述了施工组织布置、施工方案、施工进度及保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施等相关内容2、设计规范与施工标准本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理等条例》、《国家现行建筑工程施工技术规范》、《建筑工程质量验收统一标准》、《施工招标评定办法》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件。本项目工程按国家现行质量评定标准和施工质量验收规范执行；1、《工程测量规范》(GBJ50026-93)-44- 施工组织设计2、《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)3、《建筑地基基础施工质量验收规范》(GBJ50202-2002)4、《人防工程施及验收规范》(GBJ13-90)5、《地下工程技术防水规范》(GB50180-2001)6、《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)8、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)9、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》(JGJ50-2001)10、《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)11、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)12、《组合钢模技术规范》(GBJ50214-2001)13、《钢筋焊接接头实验方法标准》（JGJ11-2001）14、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)15、《建筑工程质量检验评定标准》16、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》(GB50224-95)17、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)18、《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》(JGJ/T23-2001)19、《建筑施工安全检查办法》(JGJ95-99)20、《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)21、《施工现场临时用电案前技术规范》(JGJ46-88)22、《采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)23、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GB50303-2002)24、《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)第二节工程位置、施工现场条件、气象及水文条件1、工程位置供排水工程（以下简称“本工程”）位于中卫市。-44- 施工组织设计2、施工现场条件施工现场在开工前达到场地平整。施工用电搭接由甲方协助解决。施工用水由施工现场附近解决。3、气象条件本工程位于中卫市，属北方气候区，四季分明。4、水文条件本工程地区地下水位较高，一般在1m～1.6m左右。枯水季节地下水位0.8～1.5m。施工中部分地段需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。第三节设计概况1、设计标准本工程设计管道分为d200、d300、d110这三种管道。2、平面本工程多为直线型。3、道路排水路面下配套有相应的排水管线。路面上水可通过进水蓖子进入雨水管道。本工程道路两侧新建II级钢筋混凝土承插管（企口管）排水管线。水主管开挖深度多为1.6m，雨水管主管为圆管，管径为d300。（1）雨水管道（钢筋砼管道）：a)D300【2399】m；-44- 施工组织设计（2）构筑物：雨水检查井66座；4、土质边坡坡度允许值土的类型密实度或状态坡地允许值（高宽比）坡度在5m以内颇高在5m-10m碎石土密实1:0.25-1:0.501:0.50-1:0.75中密1:0.50-1:0.751:0.75-1:1.00稍密1:0.75-1.001:1.00-1:1.25粉土Sr≦0.51:1.00-1:1.251:1.25-1:1.50粘性土坚硬1:0.75-1:1.001:1.00-1:1.25硬塑1:1.00-1:1.251:1.25-1:1.50注：（1）碎石土的充填物为坚硬或硬塑状态的粘性土。（2）对于沙土活填充物位沙土的碎石土，其边坡坡度允许值均按自然土角度确定。5、压实填土边坡坡度允许值填土类别压实系数坡度允许值（高宽比）坡度在8m以内坡度8m-18m碎石、卵石0.94-0.971:1.50-1:1.251:1.75-1:1.50砂夹石1:1.50-1:1.251:1.75-1:1.50土夹石1:0.25-1:0.501:2.00-1:1.50粘质性土1:0.25-1:0.501:2.25-1:1.75第四节工程范围-44- 施工组织设计本工程施工范围包括雨排水管道、生活污水排水管道及一座70立方化粪池。本标段施工按封闭一半路面施工考虑施工方案。第五节工程特（难）点分析1、本工程是中卫市委党校排水工程，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设中卫市委党校增光添彩。2、本工程的排水管道施工时，与电力、电讯等多类专业管线位置逐个落实，以免造成不必要的损失。3、本工程地形为平坦区，汇水面积较大，应做好防水和排水措施，是开展维护正常施工的先决条件。4、本工程地处地形平坦。因本工程段交通车辆较少，因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上也会造成影响。5、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。6、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。根据本工程的特（难）点，在后面的条文中提出针对性的解决措施。第二章施工组织保证体系第一节施工组织机构-44- 施工组织设计为保证本工程的质量达到合格，实现“精品”工程质量目标，按工期要求，确保施工安全，特设项目经理部，对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。对内指挥协调各作业队的施工活动的包、保、协关系。对整个工程实施全面的全过程负责。第二节组织机构框架图施工组织管理机构图施工组织体系和技术管理结构图工程总指挥　　主任工程师　项目经理　　　　化验员劳资员核算员测　量工　质检员材料员资料员　安全员　技术负责人生产主管　　　-44- 施工组织设计土建与安装施工队组第三章施工总体方案及施工准备第一节施工指导思想根据本工程的地理位置、环境、工程地质、水文、气象条件。以及本工程的特（难）点，采取有针对性和有效的保证工期、安全和技术质量措施，强化领导，认真履行其职责。积极推广贯彻GB/T9000质量体系认证标准。加强各环节的管理，本着缩短工期，确保“精品”，降低成本的原则，并按工程的轻、重、缓、急、和他们所在的位置以及工序间的工艺关系，合理的组织平行、立体、交叉、流水作业。管沟开挖、回填、路面修补等以机械作业为主，辅以相应的人工配合。管道敷设安装、管基、检查井、连接井、护坡、边沟、暗渠、以人工作业为主，辅以相应的机械配合。施工队伍以专业为主，辅以部份民工，补充劳动力的不足。本工程挖、填方量大，大型管沟开挖、回填较深，各专业管道交叉作业，土质差，总工程量大，工期短。为工程“精品”质量战略目标的顺利实现，应加强领导并配备足够的机械和人员力量。第二节施工展开顺序首先搭建临时设施，修筑临设工程。机械设备，施工队伍按计划进度要求分批进场。复核测量图表、桩（网）开展正常施工。-44- 施工组织设计如何组织好大型管沟开挖、回填、管道敷设、安装施工以及其它零星工程的协调配合，是本工程“至关重要”的关键施工环节，就其管线工程的施工以属“重中之重”，应做好全方位、科学合理的安排。以该项施工进度、质量为龙头，带动其它工作面的全面展开。主要施工顺序为：搭建临时设施，修筑临时工程→复核测量数据、桩（网）→施工测量→管沟开挖（支挡）→沟底处理、垫层、管基施工→管道敷设、安装→检查井、连接井施工→闭水试验→暗渠施工→路面修补施工。第三节工程进度安排工期要求：按甲方要求工期50天完成本工程。本工程于2013年3月29日开工。在接到中标后立即进现场开工。现将进度安排如下：供排水工程挖土：2013年3月29—2013年4月2日管线施工：2013年4月3—2013年4月15日检查井、连接井：2013年4月16—2013年4月30日回填：2013年3月29—2013年3月30日交工验收：2013年3月29—2013年3月30日第四节施工任务的划分本工程整个施工过程实行平行、交叉、流水作业的施工方式。任务划分如下：管沟开挖、回填、路基施工由机械班组和力工班组完成；管道敷设、安装由安装班组完成；构筑物由瓦工班组完成-44- 施工组织设计；暗渠施工由钢筋班组、木工班组、砼工班组完成；现场日常维护及零星工程等按各班组分工协调完成。第五节临时设施工程临设场地由施工单位自行解决。在布置临设工程时详见总平面布置图。1、施工便道根据现场了解，施工区域周边重要交通虽比较方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施工区（点）不再考虑另建施工便道。2、施工住地施工住地设在临时场地区内，生活区和生产区分两处搭建，临设搭建内容及面积详见临设一览表。3、临时供水、供电及通讯。（1）供水据现场情况，施工及生活用水，采取就地向有关单位搭接，由甲方协助。（2）供电电源就近搭接，接通生活区、施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三相互线制布线，每隔20m左右布一配电箱。施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配3000KW发电机组一台。（3）通讯施工基地配备移动电话，对讲机，-44- 施工组织设计满足适应对外联系及施工活动的需要。临设工程一览表：用途面积（平方米）位置需要用时间办公室25见布置图50天会议室30见布置图50天休息室40见布置图50天门卫10见布置图50天食堂20见布置图50天厕所8见布置图50天仓库40见布置图50天加工棚40见布置图50天成品堆放棚60见布置图50天机械停放区60见布置图50天搅拌站50见布置图50天第六节主要施工机械1、主要施工机械设备需要量详见下表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机W-3502韩国2008挖沟2运输汽车ZQ-204中国20055-44- 施工组织设计材料运输3搅拌机SJ3501中国****350砌筑、暗渠4柴油发电机组B10-271中国20093000临时电5一顿翻1T4中国运输6钢筋切断机1中国201050暗渠7电锯1中国201035暗渠8振捣器2中国****10砼工程9潜水泵YC-256中国20008排水10电焊机FKR-5001中国2002122、主要试验、测量设备用量表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪DES3-12中国2007测量2经纬仪T61中国2007测量3温度显示控制仪20-302中国2006观察温度4测量杆4中国测量5塔尺2中国测量6大盘尺50m2中国测量-44- 施工组织设计第四章目标与管理手段围绕“合格”的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立项目经理部，推行全面质量管理。在施工过程中对施工进度、工程成本、质量、安全实行控制与管理。第一节管理手段1、工程进度管理根据贵办公室规定的工期和要求提前完成的工程项目，结合施工地段的具体情况、材料供应条件以及优化后的施工要求（合理的班子人员组合和配套设备）确定施工方案。合理安排各单项工程的施工顺序搭接关系和在规定工期内完成的可能性，编制总进度计划和单项计划与工程管理曲线，并利用进度计划和工程管理曲线控制工程进度和施工要素的安排，使工程按计划工期提前完成。2、成本控制与管理利用本公司自身的优势挖掘内部潜力使成本降到最低点，从而获得最佳的经济效益。控制手段采用时间费用曲线法，制定成本控制的制度和标准，紧密结合各岗位人员成本控制的责、权、利。编制各阶段详细工作流程图并作为控制成本工作程序标准，提高劳动生产率，降低成本，实行全项目的管理。3、质量控制与管理我们的质量目标是创市-44- 施工组织设计级优良工程，各分项质量必须达到合格以上，即合格品率100%，单位工程质量总评指标为优良，具体做法是开展全面质量管理，利用“三图二表”使质量管理从静态管理变为动态管理，使管理由经验型向科学型转变。以技术规范和施工规范、验收规范作为依据，制定质量控制标准和要求下达至施工班组，施工中对照检查落实，不断提高工程质量。1、施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、求效益的重要条件，我们要做到：（1）建立技术管理合格率和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保责任制，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。（2）认真编好施工组织及各项施工工艺1）运用统筹法、进度计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织计划，并严格按进度计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整修施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。2）认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。（3）保证技术力量-44- 施工组织设计我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。（4）做好施工前的技术准备工作1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准等。3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩，用地界桩。复测工作要核对，并换手复测。（5）抓好技术资料管理。施工过程要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。（6）设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。（7）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方、道面等施工均按工艺标准进行。5、安全管理-44- 施工组织设计根据文明施工的要求和本工程的特点，项目经理部指定专人负责安全生产、文明施工的工作。定期走访附近居民，注意倾听群众的意见及建议，并定期与相关单位的有关人员开施工协调会，以便相关施工单位安全施工。在施工中各综合施工队设专职安全员，上下组成安全体系，按现场管理规定拟定防火、防盗、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全规定，做到平时有人检查落实，施工中有人监督管理检查。第二节目标1、质量目标确保质量等级“合格”，实现“精品”工程，同时按市优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。2、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：本工程的计划工期为50天，施工控制工期为50天，并保证按期完成任务，各单项工程工期见“施工计划横道图”。3、工程成本造价控制目标-44- 施工组织设计我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好有效的措施；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行这有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。4、安全目标本工程施工位于永宁县望远镇，我公司将采取切实可行的安全措施和充足和安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2‰以内。5、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照银川市关于市政工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和银川市的“文明工地”，该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在市政排水施工中的样板和代表性工程。6、培训和教育目标-44- 施工组织设计实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。7、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、质监、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形式一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第五章施工方法施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。第一节施工测量进场后，立即组织人员对地下管网进行调查，了解地下管网的情况，并根据实际情况向有关单位（部门）提出报告。工程技术人员在开工前要全面熟悉图纸资料、施工技术规范、复拟图表中各个数据的正确性，了解设计意图，然后按照图纸资料，施工技术规范的要求进行施工测量。测量前要求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、管道、暗渠-44- 施工组织设计位置及控制桩，水准基点桩以及一些其它重要桩橛，都要交待清楚，然后根据这些桩橛，全面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核与设计误差较大者，用书面形式报告业主、市政设计院及监理工程师，得到批准后方可进行放样施工。第二节排水方案本工程排水水管开挖深度为1.6米，局部采取明排抽水，开挖后在沟槽底每间隔20m设一个1.5×1.5×4的集水坑，设置水泵6个。第三节地下排水管道施工1、管道工程施工工艺流程测量施工放线→沟槽开挖→管道基础→管道安装→筑物→闭水试验→回填。2、管道沟槽开挖本工程地下管道埋设深度：管道自地面以下最深达1.6m，对不同深度管沟的开挖采取相应的方法和措施。（1）开挖方法开挖方法采用机械开挖及人工配合修整的方法，其中：机械开挖90%，人工开挖10%。土方开挖采取分段开挖法。开挖时，管底预留500mm，确保基础处于原土状态，管沟基底开挖宽度两侧均应考虑预留800mm宽工作面，并在沟槽边增设安全网进行防护，并加红色警示灯，以免发生安全事故。（2）放坡及支撑开挖方法根据开挖深度和土质不同，适当放坡度，放坡标准见前面的“土质边坡坡度允许值”。-44- 施工组织设计（3）土方处理因开挖沟较长，土方堆放在沟边1米处，弃土运距按1000KM计算，回填土方采用原土回填。3、沟底、垫层、管基施工沟底土层应密实，应满足设计要求正常情况下，管道采用原土夯实。管基施工前应放出管道控制中心线。管基压实系数为0.85-0.90。管基需达到100%强度后，方可敷设安装管道。4、管道敷设安装与接口施工管基达到100%强度后，才能进行管道敷设安装，管道必须按时、按需及时运至施工现场，满足管道敷设安装进度需要。钢筋混凝土圆管，统一采用标准《GB11836-8977》，均在专业生产厂家购买，并据有合格证，检查无缺陷损坏，管口为平口并需业主、监理工程师认可。圆管安装采用汽车吊起吊下沟，下沟前应先将基础和管外壁与抹带相接处砼表面凿毛、刷净，沟由人工校正就位。管道正确就位后，对接口进行清洗，接口采用刚性接口现浇C20细石混凝土，加钢丝网片，模板起撑扶带，压浆成形，并进行养护。5、闭水试验雨排水管道独立进行闭水试验，以两检查井为一试验段，用预制块封闭管口，或采用砌砖封闭管口及雨水口，闭水24小时，检查渗漏情况，如不合格，应分析原因，采取针对性措施，装改后，再次实验，直到合格。-44- 施工组织设计6、检查井、连接井等构筑物按设计开挖检查井、基坑，经检查合格后，才允许进行施工。施工强度达到设计的100%后才安放管道，砌筑接口，然后安设检查设备，接高检查井，检查井等构筑物应配合管路工程施工，先接高检查井，雨水口内、外抹灰，安检查梯，然后对检查井雨水口周围采用人工填土夯实。施工检查井口，加固砼圈，安装井座、防盗井盖。井座、井盖技术标准应符合设计单位的设计要求。检查口及雨水顶端，要精确施工，纵横顺接，保证与道要求配套。本工程统一采用砖砌进水井内、抹灰至井顶，进水管采用较小直径钢筋混凝土圆管；井蓖，座荷载等级与道路设计，辅道荷载等级一致，雨水口位置要安装正确，进水蓖面必须低于周围路面20mm与路面顺接，严格按室外排水设计规范要求实施。雨水出水口的水直接排入河道或涵洞，河岸为直堡坎时采用《排采87-Ⅳ-1》型式，其它河岸型式采用圆标图集S232—30—19—22型式。7、管沟回填管沟回填前应将管基、地下设施及管道敷设安装施工完毕，经闭水试验合格，并应作好隐蔽工程记录。回填前，应清除管沟内的垃圾、积水以及各种杂物。填料必须符合设计要求，填土应水平分层铺填，分层压实，并应分层测定压实后土的干密度，经检查其压实系数和压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。回填管沟时从管道两侧至管项以上1-44- 施工组织设计m均应先用人工从管道两侧对称同时回填夯实，不得用机械碾压，务必防止管道中线移位，及管道的基础接口受损（砼强度必须达90%方可回填夯实）。待填土不致损坏管道及接口管基的情况下，方能采用静力式压路机，不得采用振动式压路机碾压。沟槽回填土密实度采用（重型击实标准），详见排水工程说明沟槽回填条文及有关规范。第四节与有关单位的配合本工程为确保按期交工，为此，我们应作好以下几点：1、请贵办公室协调，做好施工场地的合理划分工作，这样就不会影响双方的正常施工。2、双方建立友好协作关系，定期召开协调会，处理解决施工中发生的矛盾和问题。3、对我公司施工人员加强政治思想教育工作，以大局为重，遇事以忍让为主，尽量把事情处理好。4、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题，建议双方派专人负责办理。若施工中临时中断交通，应事先通知对方。做好应急准备。5、建议双方加强对材料的管理，贵重材料夜间应派值班人员看守。第六章质量保证措施第一节施工准备阶段的质量管理-44- 施工组织设计1、设置组建单位工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成品，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，总工程师批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。-44- 施工组织设计3、委托具有质资等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。4、需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。5、项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。-44- 施工组织设计6、设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。第二节施工阶段的质量管理根据贵办公室的要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：1、将GB/T9000质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。2、建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责任制，加强全面质量管理。3、坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。4、严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。5、认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。6、严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。7、加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。8、建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列中。第七章工期保证措施-44- 施工组织设计为了保证优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程的实施，我公司特制定如保证工程施工进度的措施：第一节工期控制措施1、公司领导定期到现场召开协调会议，及时解决现场上的问题，以免影响工程进度。2、配备性能良好、数量足够的配套机械及机操维修人员、保证机械正常的完好率和利用率。3、安排好季节施工，密切观察气候情况，采取有效的防雨、排水措施。4、维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满足施工生产。5、做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6、配备全套试验仪器和有经验的试验人员，加强试验检查工作，及时提出试验报告，确保施工顺利进行。7、做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创造条件，避免相互干扰影响，减缓进度。8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。第二节赶工控制措施1、以完善的计划保证体系来保证-44- 施工组织设计建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。3、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。-44- 施工组织设计4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证（1）编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。（2）采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5、以可靠总承包管理手段来保证（1）采用成建制的劳务分包、引入竞争机制。（2）发挥缝合协调管理的优势，对各专业分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。-44- 施工组织设计我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。（3）建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4）计算机项目管理信息系统，实现资源共享-44- 施工组织设计针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》（简称CMIS系统），以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过CMIS系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。6、以全面有效的协调手段来保证（1）加强对设计的协调工作我公司具有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能不需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验很多，能很好地协调好设计院设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，如有将配置专门的设计协调小组负责此项工作。（2）加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（3）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务-44- 施工组织设计我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第八章雨期施工措施雨期施工定义及特点1施工现场环境条件1雨季会给施工现场的管理造成较大的难度，因此本工程项目经理部应针对工程特点和不同施工阶段，提前做好准备工作，确保施工顺利进行，做到统一认识，强化领导和组织，落实层次管理，合理安排雨季施工中的各项工作。2施工期间注意收集气象信息，与气象台做好联系，提前制定针对措施，做好准备工作。3整个施工现场平面布置，整体考虑雨季施工要求，根据工程现场自然地形确定排水方向，规划好现场排水方式，找好坡度，一次做好半永久排水设施，采用坡向排水，明沟集水排水，排向场外。4施工现场道路采用砂石夯实临时道路，向两侧按2％做好排水坡度，道路两侧做20cm深明沟排水，要道路排水流畅，路基坚硬，满足20吨卡车过往，保证在连续雨天不塌陷，不泥泞，不打滑。5保证模板堆放场地高于现场地面，并进行硬化处理，钢筋堆放场地进行夯实，并高于现场地面，用垫木将钢筋佳期，避免因雨水浸泡而锈蚀，施工现场仓库、作业车间保证不塌、不漏和周围不积水。6施工机具的防雨。所有施工机具均有电气装置，它的防雨关系到生命安全问题，尤为重要。搅拌机搭设防雨棚，电焊机要有防雨罩，其他施工机具均要有防雨措施，电器部分不得淋雨渗水，严防漏电。7浇筑的混凝土，如遇到雨天，要进行混凝土覆盖保护。2原材料、成品、半成品的存放条件1水泥-44- 施工组织设计库的搭建，防雨措施一定要做好。首先水泥库建在较高地势，水泥库跨度较大，屋盖系统的刚度要较大，不能有太大变形，以满足防水要求。防水采用两毡三油。水泥库还要满足防潮要求，地面构造采用素土夯实，级配砂石夯实，混凝土垫层，抹2cm厚防潮砂浆（内掺防水粉）水泥库墙面采用防潮砂浆压光密实。水泥库设好通风窗口，避免水泥温度过高。总之水泥库的建设要防雨、防潮、通风，便于管理装卸。2砂、石料，堆放要符合防雨要求。砂石料要求堆垛打方整齐，各自设置四个堆方，循环使用，满足进料检验，使用的循环，全部采用防雨布覆盖，防止砂石含水率过大，影响工程质量。砌筑材料整齐堆放，用防雨布覆盖，不得露天淋雨。3现场大宗材料尽可能集中堆放，堆放区地势要高、排水要有出路。4易受潮的材料物品、器材必须转入室内干燥可靠的地方存放。5构件堆放，基土要夯实，支垫合理，堆放高度不能超高，现场做好排水，防止支垫处下陷，造成构件堆放倒塌。第九章环境保护与文明施工措施第一节管理目标我们将依据ISO14001-（1996）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境和和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大即场地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料和设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程使用功能完备的绿色工程。认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为银川市的“文明工地”。-44- 施工组织设计鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保、节约型材料、设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备，对建筑环保节能的效果等。第二节组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保证一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立2人的场容清洁队，每天负责场地内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。第三节工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门监督落实问题的解决情况。-44- 施工组织设计第四节文明施工措施管理制度1、建立严格的各种管理制度，领导挂帅，责任明确，定人定岗。2、为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。3、在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、工程规模、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人及开、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。施工现场悬挂“一图四牌”（施工现场平面图、施工公告牌、安全纪律牌、施工进度牌、施工概况牌），在沿线主要地段的明显位置，悬挂、张贴进度、质量安全、政治宣传标语牌。4、现场临设标准化、规范化；严格按照方案平面布置搭设，做到室内外整洁，周围环境干净，有一个良好的生产、工作、生活环境。5、施工现场建筑材料按平面布置定点整齐堆放，砂石成堆见方，道路做到畅通无阻。6、施工现场划区管理，人行交通便道无乱石堆入，方便行人和安全，每道工序做到工完场清；搞好交叉配合工作，垃圾及时清运。7、危险施工区域派人佩章值班，并悬警示牌或警示灯。8、施工现场机械设备做到整洁，电气、开关电箱按规定制作完整、带箱，安全保护装置齐全可靠，并按规定设置，操作人员持证上岗，悬挂岗位责任牌和安全操作规程标牌。9、运输各种材料、土方、垃圾等应有遮盖和防护措施，严格防止泥砂随车轮带出场外，不得将垃圾和土方洒漏在道路上，影响市容环境卫生。所有运土车辆必须输运土许可证。-44- 施工组织设计10、严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音尽量避免夜间施工，作到施工不扰民。11、在本工程的两端入口处进行地面硬化处理面积40m2。12、为使行人方便，每天安排1人进行路面修整。13、本工程采取1.8×3.0的铁栏板进行全封闭施工。14、现场每天安排1人进行现场保洁、洒水，防止灰尘。第五节防止对大气污染1、严格执行成建委发[2001]473号《关于进一步加强建设工地环境管理制度施工杨尘的通知》。2、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。3、施工现场内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。4、水泥和其他易飞杨、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞杨，卸运时采取措施，减少污染。5、现场内所有交通路面和物料堆放地全部实现硬地化，硬化面采用碎石、素土夯实，面层浇筑C20砼，厚100mm。6、在出场大门处设置车辆及挖掘土方设备清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染，由1名专人负责。-44- 施工组织设计7、现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。8、认真落实“门前三包”责任制，保证施工场地周边以及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通。9、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒、有害、恶臭尘烟和气体发生。10、遇有四级风速以上的天气，停止土方施工。11、施工现场应设置冲洗车辆、设备等设施和污水沉淀池、排水沟，保持排水系统良好，做到场内无积水。第六节防止对水污染1、确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。2、施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排入指定污水管线。3、厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。4、现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。5、加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。第七节防止施工噪音污染-44- 施工组织设计1、现场混凝土振捣采用低噪音混凝土振捣棒，振捣混凝土时，不得振钢筋和钢模板，并做到快插慢拨。2、合理安排施工进度，对易产生噪声（震动）的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。3、除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制噪声作业，对混凝土搅拌机、电锯、柴油发电机等强噪音设备，以隔音棚遮档，实现降噪。4、加强环保意识的宣传。采用有力措施人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。5、设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。第八节废弃物管理1、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。2、废弃物的运输确保不散撤、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。3、对可回收的废弃物做到再回收利用。第九节材料设备的管理1、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。-44- 施工组织设计3、对废料、旧料做到每日清理回收。4、使用计算机数据技术对现场设备材料进行统一编号和管理。第九节环保节能材料设备的选择以贵办公室为主导，在材料设备造型方面，遵从以下原则：1、满足设计要求；2、满足规范要求；3、满足质量和工程所有的使用功能要求；4、满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后工程的维护和管理，达到降低工程维护管理费用和运营费用的目的。第十节其他措施1、对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。2、对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终牌良好状态，避免噪音、滴漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。3、生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。4、施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息、人员用餐必须在施工现场围墙以内。5、项目经理部配置粉尘、噪音等测试器具，对场内噪音、现场杨尘等进行监测，并委托环保部门定期对包括污水排放在内的各荐环保指标进行测试。第十章保证工程安全措施-44- 施工组织设计为了认真贯彻执行“安全为了生产、生产必须安全”的方针，特制定以下安全生产制度：第一节管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、银川市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“安全生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99执行。第二节组织管理1、成立由项目经理为首，各施工管理人员、班组长组成“安全生产领导小组”组织领导施工现场的安全管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产责任到人，层层负责。第三节安全管理制度1、各级生产负责人在管理生产的同时负责管理安全工作，认真落实生产“五同时”。-44- 施工组织设计2、安全生产要做到“六要”即思想要正，实施要对，交待要清，责任要明，检查要勤，纪律要严。3、建立安全责任制，设立安全标志。4、半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5、各方施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。6、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。7、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。8、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。9、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各有关单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实总是的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。-44- 施工组织设计10、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。第四节行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。2、凡从事3米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印报项目经理部安全生产领导小组。第五节劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班时，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项跟踪落实，并做好活动纪录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第六节施工安全注意事项1、机械设备和劳动力现场协调合理，不得相互干扰和拥挤，避免发生安全事故。-44- 施工组织设计2、机械操作人员应持证上岗（含其它特殊工种），非机械操作人员不得开动机械设备，机械不得带病运转。3、机械的转移及转运必须符合安全规范。4、在机械的运行路线内或工作半径内严禁闲人停留。5、机械在高坡及不稳定地段作业时须防止打滑，夜间施工必须设置足够的照明，并设专职安全值班指挥夜间施工作业。6、沟槽施工时，在沟槽两边增设安全进行防护，必须经常检查沟辟稳定性，支护必须牢固可靠，拆除护壁支撑时，应按回填顺序依次进行。7、加强施工现场的安全保卫工作，确保企业和职工的安全利益。8、在抓好安全施工的同时，也要抓好职工的饮水、饮食、防病、治病等卫生工作。-44-'