广州排水施工组织设计.doc 35页

'当阳市香榭水岸还建房小区（一区）Ⅰ标1、2、5号楼工程　　招标机构：湖北康泰房地产有限公司投标单位：宜昌三峡建筑工程有限公司二○一0年九月八日编制34 当阳市特殊教育学校一、二号综合楼及食堂工程项目编号：DYZB2010054　　招标机构：当阳市综合招投标中心投标单位：宜昌三峡建筑工程有限公司二○一○年十二月七日编制34 目录一、施工组织设计第一章编制说明2第一条前言2第二条编制目的2第三条编制依据3第二章工程概况3第一条工程概况3第二条　实施目标3第三章施工组织部署5第一条项目组织机构图5第二条项目管理人员配备及业绩6第三条各主要管理人员及部门职能7第四条项目管理措施11第五条进度控制管理15第六条技术管理16第七条质量管理19第四章施工方案23第一条、总体方案23第二条、具体施工方案23第五章安全目标和安全保证措施29第一条、安全目标29第二条、安全保证体系30第三条、安全生产措施30第四条、安全生产具体要求32第五条、服从监理工程师全过程监理之保证措施3334 第一章编制说明第一条前言我们认真地学习和研究了招标文件和所有设计图纸，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、安全、如期、全面地完成招标文件规定的承包范围的任务。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作以及各项施工方案的审定工作。我们一定发挥本单位的优势，以科学的管理，达到人、财、物的合理配置，确保工程施工的优质高效。我们完全接受招标文件提出的质量、安全、工期和技术要求，我们将按国家质量标准和湖北省、宜昌市有关质量规定进行施工。确保工程达到国家的质量验收标准。如果中标，在实施过程我们将虚心接受业主的监督，确保工程“一次性验收合格”。我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受施工监理、业主和设计人员在施工全过程的热忱指导和帮助。我们将以科学的管理、优质的服务，竭诚为本工程的顺利建设而努力，为工程早日投入使用，早日发挥社会效益作出我们应有的贡献。第二条编制目的34 本施工组织设计编制的目的是：为当阳市广州区域排水改造工程的施工提供完整的纲领性技术文件，体现我公司对本工程施工的总体构想和部署，其内容包括严格遵循国家规范、行业规程及地方规定，结合我公司成熟的技术、管理程序和施工方法，用以指导本工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本项工程的施工任务。第三条编制依据1、编制依据①当阳市广州区域排水改造工程施工图。②当阳市广州区域排水改造工程工程量清单。③当阳市广州区域排水改造工程招标文件。④现行的技术政策、技术标准、工程质量验收规范、操作规程及国家和地方政府有关建筑的法律、法规和强制性条文。⑤有关安全生产、文明施工、环境保护的法律法规和条文规定。⑥本公司ISO9000族《质量手册》和《程序文件》。⑦本工程现场实际踏勘情况。第二章工程概况第一条工程概况该工程为当阳市广州区域排水改造（一期），排水起点为已建广家洲区域排水明沟，修建排水管道，排入怡景园边环城东路顶管，累计长度791米，其中∏级钢筋砼承插式企口管DN1800长669米，DN1800长122米，砖砌扇开检查井2座。第二条　实施目标1、质量34 严格按国家施工规范及图纸要求施工，贯彻执行ISO9000系列标准和我单位的《质量手册》，达到施工验收规范合格标准，并一次验收合格。2、工期本工程在60个日历天（含雨雪天气及节假日）完成设计图纸所示及招标文件要求的全部施工内容。3、安全严格执行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜绝死亡重伤事故，工伤频率控制在1‰范围内。4、文明施工按湖北省、宜昌市工程施工有关规定要求组织施工，创文明施工工地。5、服务在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作。34 第三章施工组织部署第一条项目组织机构图项目经理项目工程师项目副经理材料设备组成本控制组综合管理组工程技术组工程施工组质量安全组专业施工主管挖土班安装班测量班砌筑班运输班34 第二条项目管理人员配备及业绩名　称姓　名职　务职　称主要经验及承担过的项目项目机构主要施工管理人员配备项目经理赵凯祥项目经理工程师宜昌疾控中心实验楼、鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程技术负责人覃旺祥项目工程师高工五峰土家族自治县避难溪垃圾填埋场工程、工程项目技术负责人质量管理张海琪质检员工程师鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程质检员施工管理陈文华施工员工程师鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程材料管理周昌旺材料员助　工十堰市博物馆挡土墙工程等工程材料员计划管理万忠兴核算员工程师　鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程核算员安全管理王怀洲安全员工程师鄂西北小商品批发市场土石方工程、十堰市博物馆挡土墙工程等工程安全员34 第三条各主要管理人员及部门职能※项目经理职能☆负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。☆主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。☆确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。☆及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。☆审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。☆与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。※项目工程师职能☆负责工程重大施工方案的审查和批准。☆组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。☆在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。☆审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。☆与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程中贯彻实施。34 ☆及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。※项目副经理职能☆进行总进度计划及现场管理。☆负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。☆分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。☆协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。☆负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。☆负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。※工程技术组职能☆具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。☆具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。☆负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。☆完成与项目有关的计量、试验工作。☆负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。☆34 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。☆按ISO9000标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。☆有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。☆合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。☆实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。☆负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。☆编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。☆负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。☆负责《施工日记》的记录工作。※质量安全组职能☆按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。☆负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。☆对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。☆负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。☆负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。34 ☆负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。☆按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。☆组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。☆负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。☆完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。☆负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。☆监督分包商认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。☆负责场容场貌文明施工管理、定期组织进行安全、文明施工的检查考核。☆监督开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。※成本控制组职能☆具体实施项目的合同管理。☆工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。☆在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。☆编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。☆做好项目成本控制，合理组织资金周转。☆做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。34 ☆组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。※综合管理组职能☆加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。☆确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。☆做好施工现场的标准化管理工作。☆做好文件资料的收发与整理工作。☆负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。☆来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。☆负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。☆注意保密的原则。第四条项目管理措施项目总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。项目进度、质量、安全、文明施工等各项指标的落实，关键在于管理。同时项目经济效益产生也依赖于严格的管理。管理的好坏直接影响到本项目体的工作效率和声誉。为此本项目部在项目经理的直接领导下，按ISO900234 贯标措施，加强对工程目标、计划、质量、安全、技术、经济、材料、设备、标准化、文件资料、公共关系等方面的管理，落实岗位责任制并进行相应的经济考核。※合同管理☆职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，由成本控制组具体负责合同的过程管理与结算工作。☆合同管理§在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。§做好对各分包的合同管理工作，督促各分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。§建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。§业主所有由其签署的有关指定分包合同都须注明：所有施工或供货单位都必须服从施工总承包单位在工程计划、工程质量、文明施工等各个方面和环节进行的统一管理、统一控制、统一协调。※综合计划管理☆职责划分由工程技术组进行管理操作，在项目部工程技术组中设专职计划员。☆管理内容§负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。34 §在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各分包商之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。§负责审查工程概算、编制施工图预算。§负责编制季、月的部门工作报告。☆管理要点§专职计划员职责·认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制进度计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制进度计划。·负责给各单位送报计划书.纵向单位有总承包、监理，横向单位有各分包单位和项目部有关部门及人员。·负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。·负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。·负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。§材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。§技术组和工程组有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。34 §项目需编制的计划按期限可分为以下几类：·项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。·季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。·月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。§在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。§计划的控制管理·进行计划动员，把计划变为职工的行动。·开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。·做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。·加强调度工作，组织新的平衡。·加强信息管理和统计分析制度。§为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：·劳动力供应管理；·机械设备配置管理；34 ·材料供应管理；·项目资金流转管理。§确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现。对各分包商要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。第五条进度控制管理※　职责划分由工程技术组进行管理操作。※　管理内容☆遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工分包单位在分包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查施工单位制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。☆制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。☆严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。☆动态控制进度，协调各主、分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。☆每月提供进度分析报表。34 ☆及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。☆协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。第六条技术管理※　职责划分由项目工程师领导进行整个工程的技术管理工作，工程技术组、质量安全组共同承担。※　技术管理内容☆技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。☆技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。☆技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。☆编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及施工组织设计进行施工。☆34 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。☆负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。※　施工图纸会审办法☆针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，项目经理部组织会审。☆图纸会审时会同设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。※　设计变更、技术核定单管理办法☆设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理共同签字认可。☆施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。☆由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。※　施工组织设计管理办法☆施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；主要技术经济指标的测算等。☆施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。☆做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。※　工程测量管理34 ☆工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。☆工程施工中，对构筑物、水准点、坐标控制点进行复测。☆工程竣工后，按规定进行构筑物和管线的竣工测量。※　工程计量管理☆施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。☆凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。☆各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。※　隐蔽工程验收与技术复核☆工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。☆对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。☆单位工程结束后要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。※　竣工资料及竣工图☆按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。☆在竣工验收之前，重新绘制竣工图。☆各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。34 第七条质量管理※　职责划分由项目工程师负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。※　质量管理内容☆建立质量管理组织体系，按ISO9002要求，编制《项目质量保证计划》。☆制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。☆严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。☆按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到标准。☆严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。☆检查工程施工质量，每月一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。☆检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。☆对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案，制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。☆34 组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告（包括整理资料的安排）。※　　质量管理的重要环节☆提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。☆推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。☆努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。☆对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量教育。☆强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。☆在工程项目施工中，要及时了解设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。※　质量控制☆设置工序管理点§对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。34 §施工的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。☆作业人员素质控制§定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。§树立为“用户服务”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。§项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。§对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。§一旦发生质量事故，必须追究有关人员的责任。☆原材料质量控制a.在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。b.对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。※　对工程质量检查的内容：☆审查施工方案。☆做好隐蔽工程验收和质量预检。34 ☆把好材料、设备质量检验验收关。☆做好施工过程中对操作质量的巡视检查。☆做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。☆做好技术管理工作和技术档案资料的收集。☆参与质量事故的调查与处理。※　机械设备技术管理☆机械设备和合理使用§在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产率最高。§采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。☆维护与保养§在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。§定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。☆定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。☆修理34 按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。第四章施工方案第一条、总体方案 1．施工原则 ①工程施工，测量先行，这是施工展开的先决条件，必须有准确而符合精度要求的数据为依托。 ②积极做好确认签证制度工作，使每一道施工工序取得监理工程师的事前、事后认可。③施工方法在满足现行质量评定标准的前提下，力求实用和应用新工艺；质量标准在符合现行《验收评定标准》的基础上，实现本工程提出的质量优良目标。 ④切实组织落实本工程所制定的各种保证措施及创优规划。第二条、具体施工方案 (一)混凝土管道施工主要工艺流程为：沟槽开挖→基坑支护→地基处理→基础施工→管道安装→基坑回填土。   本合同段的混凝土管道的施工，为不影响路基施工和减少雨水影响，优先安排施工。   1．管沟开挖  34 清场后根据设计标高位置，撒灰线示出开挖宽度，开挖前现场进行清理，根据管径大小，埋设深度和土质情况，确定底宽和边坡坡度。一般使用挖掘机开挖，只有当挖深较小，或避免对周围振动及需探险查时才用人工开挖。  2.管道基础：在管基土质情况较好地层采用天然素土夯实。管基在岩石地段采用砂基础，砂垫层厚度为150mm，砂垫层宽度为D+200mm。管基在回填土地段，管基的密实度要求达到95%再垫砂200mm厚。管基在软地基地段时，视具体情况现场处理。3.管道安装方法；管道及管件应采用兜身吊带或专用工具工具起吊，装卸时应轻装装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击；接口及钢管的内外防腐层应采取保护措施。管节堆放宜选择使用方便、平整、坚实的场地；堆放时必须垫稳，堆放高度应符合下表的规定。使用管节时必须自上而下依次搬运。管道在贮存、运输中不得长期受挤压。管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放、摆放的位置应便于起吊及运送。起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定；起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。34 管道应在沟槽地基、管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向。管节下沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞；沟内运管不得扰动天然地基。管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一道工序的施工。管道安装时，应随时清扫管道中的杂物，给水管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。管道安装完毕后进行水压试验，试验压力1.0Mpa。排水管道施工严格按设计及施工规范进行，按验收标准进行管道打压和隐蔽验收。（二）、排水管道的闭水试验排水管道闭水试验是在试验段内灌水，井内水位不低于管顶经上2m（一般以一个井段为一段），然后，在规定的时间里，观察管道的渗水量是否符合标准。试验前，用1:3水泥砂浆将试验段两井内的上游管口砌24cm厚的砖堵头，并用1:2.5砂浆抹面，将管段封闭严密。当堵头砌好后，养护3~4d达到一定强度后，方可进行灌水试验。灌水前，应先对管接口进行外观检查，如抹带有裂缝，脱落等缺陷，以便及时进行修补，以防灌水时发生漏水而影响试验。34 漏水时，窨井边应设临时行人便桥，以保证灌水及检查渗水量等工作时的安全。严禁站在井壁上口操作，上下沟槽必须设置立梯、戴上安全帽，并预先对沟壁的土质、支撑等进行检查，如有异常现象应及时排除，以保证闭水试验过程中的安全。(三)管道回填管道回填应在管道安装，管道基础完成后并井室砂浆强度达到设计标号70%后进行。回填分两步进行：先填两侧及管顶0.5m处，接口处予留出，待水压试验，管道安装等合乎要求后再填筑其余部分。回填应对称、分层进行，每层约30cm，按要求夯实，以防移位，逐层测压实度。（四）、工艺和安全要求管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送，起重机下管时，起重机架设的位置不得影响沟槽边坡的稳定。管道安装应采用专用工具起吊，装卸时应轻装轻放，运输时应稳、绑牢、不得相互撞击；管节堆放宜选择使用方便，平整、坚实的场地，堆放时应垫稳，堆放层高应符合有关规定，使用管节时必须自上而下依次搬运。管道应在沟槽地基，管基质量检验合格后安装，安装时宜自下游开始，承口朝向施工前进的方向，管节下入沟槽时，不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。管道采用天然地基时，地基不得受扰动；槽底为坚硬地基时，管身下方应铺设砂垫层，其厚度须大于150mm；与槽底地基土质局部遇有松软地基，流沙等，应与设计单位商定处理措施。34 管道安装时，应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。管道安装时，还应随时清扫管道中的杂物，管道暂时停止安装时，两端应临时封堵。雨期施工时必须采取有效措施，合理缩短开槽长度，及时砌筑检查井，暂时中断安装的管道应临时封堵，已安装的管道验收后应及时回填土；做好槽边雨水径流疏导路线的设计，槽内排水及防止漂管事故的应急措施；雨天不得进行接口施工。新建管道与已建管道连接时，必须先检查已建管道接口高程及平面位置后，方可开挖。给水管道上采用的闸阀，安装前应进行启闭检验，并宜进行解体检验。沿直线安装管道时，宜选用管径公差组合最小的管节组对连接，接口的环向间隙应均匀，承插口间的纵向间隙不应小于3mm。闸阀安装应牢固、严密、启用灵活、与管道直线垂直。钢筋混凝土管节安装前应进行外观检查，发现裂缝、保护层脱落、空鼓、接口掉角等缺陷，应进行修补并经鉴定合格后，方可使用。管座砼采用分层浇筑，管座平基混凝土抗压强度应大5.0N/mm2，方可进行安管。管节安装前应将管内外清扫干净，安装时应使管节内底高程符合设计规定，调整管节中心及高程时，必须垫稳，两侧设撑杆，不得发生滚动，管节中心，高程复验合格后，应及时浇筑管座砼。34 钢筋砼管安装时，插口进入承口后，应将管节接口环向间隙调整均匀，再用水泥砂浆填满、捣实、表面抹平，接口必须平直，填料密实，饱满、表面平整、不得有裂缝现象。检查井底基础与管道基础同时浇筑，排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时砌筑，表面采用水泥砂浆分层压实抹光，流槽应与上下游管道底部接顺。排水管道的井室安装闸阀时，井底距承口或法兰盘的下缘不得小于100mm，井壁与承口或法兰盘外缘距离不应小于250mm（DN400mm）。井室砌筑应同时安装踏步，位置应准确，踏步安装后，在砌筑砂浆未达到规定的强度前不得踩踏，砌筑检查井时还应同时安装预留支管，预留支管的管径、方向、高程、应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管的管口宜采用低强度等级的水泥砂浆砌筑封口抹平。检查井接入的管口应与井内壁平齐，当接入管径大于300mm时应砌砖圈加固，圆形检查井砌筑时，应随时检测直径尺寸，当四面收口，每层收进不应大于30mm，当偏心收口时，每层收进不应大于50mm。砌筑检查井、雨水口的内壁应采用水泥砂浆勾缝，内壁抹面应分层压实，外壁应采用水泥砂浆搓缝挤压密实。检查井及雨水口砌筑至设计标高后，应及时浇筑或安装顶板、井圈、盖好井盖。雨期砌筑检查井及雨水口时，应一次砌起，为防止漂管，可在侧墙底部预留进水孔，回填土前应封堵。34 雨水口位置应符合设计要求，不得歪扭，井圈与井墙吻合，井圈与道路边线相邻边的距离应相等，雨水管的管口应与井墙平齐。管道施工完毕，在回填土前，雨水管道则应采用闭水法进行严密性试验，试验可分段进行，管道试验合格后，方可进行土方回填。回填土时，槽底至管顶以上50cm范围内不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，应分层回填，分层夯实，每层厚度不得大于250mm，回填土的密实度必须满足有关要求。第五章安全目标和安全保证措施第一条、安全目标1、无死亡重伤事故。2、无倒塌事故。3、无大型设备损坏事故。4、无火灾区事故。第二条、安全保证体系1、根据施工企业第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以经理为首的安全生产委员会，负责安全工作的领导和检查督促。主管生产的付经理作为公司安全生产直接责任人，承担安全生产的领导责任，安全科为专职业务科室并为公司安全生产委员会的办公室，负责处理有关的业务工作。2、成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，严格管理。34 3、各级安全组织必须履行职责，从措施强度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的安全规程条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的安全技术操作规程，否则不许上岗。5、安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。第三条、安全生产措施1、认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”，切实加强管理，保证职工生产活动中的安全和健康。2、加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故，中毒和职业病为内容的安全技术措施，并认真组织实施。3、坚持管生产必须管安全的原则，健全管理机制，建立领导与群众，专职与兼职的相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层有人负责，事事有人管理”，认真落实安全生产责任制。4、加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按规定对职工进行安全增长率，奖励安全工作的好人好事，并对违章指挥、违章作业予以处罚。34 5、分项工程施工方案必须编制安全技术措施，内容要全面，要有针对性，根据施工特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后方可组织实施，各级管理人员必须按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。6、各级领导、工程技术人员、生产工人等必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。7、各级领导必须从思想上高度重视安全技术措施的实施，认真组织人力、财力、保证安全技术措施经费的落实。8、在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。9、公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经理，并限期整改完成。10、项目经理根据台风、暴雨等灾害性较大的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。11、施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》进行检查评定，消防、卫生、文明施工根据广东省和深圳市有关规定进行检查评定。安全资料同步到位，公司每月抽查一次。第四条、安全生产具体要求1、进入施工现场，必须戴好安全帽。2、施工现场必须按规定设置安全标志和安全纪律牌，现场作业人员必须认真执行安全纪律。安全纪律牌与施工总平面布置图示牌对称悬挂在工地入口处，其规格为高x宽1.22x2.44米，白底红字。各机械设备上要明挂操作规程和操作人员标牌。34 3、执行省建委的规定，保证用电设备“一机一闸一漏电”。4、坚持做好三级安全教育，特殊工种人员持证上岗。1）对新招收的临工和实习代培人人员由公司质安科进行一级教育，内容主要是安全生产的有关政策、法规以及公司的规章制度，本行业生产特点，典型事故教训、急救防护知识等，培训后经考试合格方可分配工种上岗。2）项目经理部进行二级安全教育，内容是结合施工生产性质进行安全规章制度、高处作业、施工安全用电、事故报告等。3）施工班组进行三级教育，内容是班组安全生产史、安全生产特点、目前安全生产情况及存在的问题等；经常工作地点及环境卫生要求；机械设备工具的性质及安全管理知识预防事故的方法。4）电工、电焊工、机械操作工等作业人员必须经市劳动局及有关部门进行专门安全教育培训，经考试合格后方可特证上岗作业。5）采用新的施工方法、新技术和新型机电设备时，要进行新操作方法和新的岗位安全知识教育，工人换岗工作必须换岗教育。5、现场内的坑、井、沟、洞和易爆场所、变压器周围要设置围栏、盖板和醒目安全标志，危险处夜间需设红灯示警。6、施工现场、易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材，经常检查，保持良好。有毒易燃器设专人保管并有严格的管理制度。34 7、各种机械设备安全防护装置、限位装置必须齐全有效，设备安装后要经公司设备材料和质安科联合检查验收合格并办理验收手续后方可使用。8、沟槽开挖、场地平整，挖掘机臂长范围内禁止站人。9、沟槽较深部位应根据实际土质情况放坡开挖；在槽底作业时应时时注意边坡稳定情况，做到及早发现问题，及时解决，防患于未然。第五条、服从监理工程师全过程监理之保证措施如果我单位中标，将按照招标文件中的有关要求，无条件服从监理工程的全过程监理，与监理工程师互相配合，确保提前完成所有工程任务。34'