土建施工组织设计 19页

'道恩蔬菜批发市场大棚土建工程施工组织设计编制日期：2013年8月2日 目录第一章编制说明及编制依据编制原则第二章工程概况及特点第三章施工现场组织机构第四章施工现场总平面布置图第五章施工方案第六章工期及施工进度计划第七章质量目标、质量保证体系及技术措施第八章安全目标、安全保证体系及技术组织措施第十章环境保护及文明施工 第一章编制说明及编制依据编制原则1.1编制说明本施工组织设计主要是针对道恩蔬菜批发市场大棚土建工程进行编制。我公司在组织施工过程中将依靠自身管理、技术和装备优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。1.2编制依据1、编制依据《国家现行施工规范》、《验收评定标准》GB50300-2002。2、本工程招标文件。3、招标文件所要求的工期、工作量及质量等级，安全文明施工要求。4、推广新工艺、新技术、新材料的有关技术资料。5、我公司对施工现场踏勘和调查情况。6、我公司可调动人员、机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。第二章工程概况及特点一、工程概况1.1工程简述本工程为道恩蔬菜批发市场大棚土建工程，位于道恩园区新港路南侧。本项目建筑面积1#、2#、3#每栋953.04㎡，檐口高度：3.3米，轻钢砖混结构。1.2工程承包范围设计施工图所包含的基础工程、砖砌体、抹灰、散水、坡道、台阶、门窗、卷帘门、给排水、强电、弱电等工程施工。 第三章施工现场组织机构本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括项目管理、总体施工方案、施工进度计划、主要方案选择、专业分包的选择、劳动力组织、机具组织等。3.1项目管理3.1.1项目管理目标我公司将把本工程作为重点工程。质量管理全面化、计划管理网络化、技术管理规范化、安全文明生产标准化、成本核算经常化、使工程质量、安全、进度始终受控。3.1.2组织机构关系3.1.2.1项目管理机构设置为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时，也为了体现我公司对本工程的重视程度，实行项目法施工，成立项目经理部，项目经理部领导由项目经理、项目副经理、技术负责人（项目总工）组成，下设施工、质量、安全、预算、计划统计、财务、水电、材料设备、计量试验等部门，确保工程各项目标的实现。组织机构关系项目经理图工程师项目副经理施工负责人 卫生保卫后勤员劳资员材料员设备员计划员安全员质量员施工员技术员各作业施工班组第四章施工现场总平面布置图一、施工平面布置原则1）施工现场布置紧凑合理，方便施工、方便管理。2）合理布置起重机械及各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。3）尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。二、施工现场平面布置1）现场临时道路 施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。在满足现场需要的情况下，施工道路总长度尽量减少，以使经济指标满足要求。2）临时水电管线布置根据建设单位提供的施工水、电源，在水、电源处安装水、电表，再接出主干线，根据机械和临时设施布置情况设置支线。3）办公区及工人居住区现场办公室、工人居住区及仓库位置见总平面布置图。4）材料堆放尽量靠近道路，方便材料运输。尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。本工程钢筋及模板等主要材料存放在建筑物附近。材料堆放处均做硬化处理。5）临时设施合理布置生活设施，各种临时设施和办公室布置在建筑物附近，成为独立的生活区和办公区，有利于施工管理和平行施工、立体交叉施工的作业方式。第五章施工方案一、施工准备1.1施工准备内容 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据握工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配；办理与基础施工队的交接手续。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和业主的统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。1.2技术准备1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查。1.3施工队伍准备项目管理班子在工程中标5日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。二、施工工序的施工方法本工程各分部分项工程的施工工序依次为：测量工程、基础工程、主体工程、门窗工程、水电安装、装饰工程等。三、重要工序的施工方法1、砌体工程1.2施工技术措施（1）砌体与混凝土柱或墙之间要用拉接筋连接，使两者连成整体。（2）砌体顶部与框架梁板接槎处采用侧向或斜向实心砖砌筑，避免裂缝产生。（4）砌块提前一天浇水湿润，砂浆灌缝要饱满，尤其立缝，施工过程中极易忽视，砂浆不饱满，透缝、隔音效果不好，整体性差。 （5）砌体工程应紧密配合安装各专业预留预埋进行，在总包单位统筹管理下，合理组织施工，减少不必要的损失和浪费。（6）砌筑时应先外后内；在每层开始时，应从转角处或定位砌块处开始；应吊一皮，校一皮，皮皮拉麻线控制砌块标高和墙面平整度。砌筑应做到横平竖直，砂浆饱满，接槎可靠，灌缝严密。（7）应经常检查脚手架是否足够坚固，支撑是否牢靠，连接是否安全，不应在脚手架上放重物品。2、装饰工程2.1主要工序交叉施工原则及措施（1）工作交叉：装修插入后要与结构工作适当隔离，划分区域、有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。（2）安装与安全防护设施方面的交叉：部分防护设施可能会妨碍在粗装修的正常施工，在确保安全的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全的原则。（3）装修与水电安装之间的交叉施工：装修与水电之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决。（4）内外装修的交叉施工：内外装修期间二者存在交叉点，但总体原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面。为了统一协调本工程的整体施工，必须将场外加工和现场装配一体化组织与现场的实地施工密切配合，做到施工组织协调一致，整体施工进度按照施工进度计划表的时间安排科学有序地进行。 我公司安排专人到材料加工厂，对材料的备料、运输、加工检验和试验等进行全过程质量监督，依据有关技术规范判断可能影响我公司安装质量的问题，我公司均以书面形式指出，并加以整改。我公司将根据现场的安装进度计划，提出供货计划要求，并检查督促材料、构件加工生产进度。供货计划应充分的提前，只要材料、构件已经加工完成，并具备启运的条件，应尽早运到工地，交由我公司保管。材料、构件运抵现场后，我公司将共同对材料的数量、质量进行验收，并向出具验收证明。如果经验收，材料、构件质量不合格，则应按照材料供货合同规定的内容进行处理。3、机电安装工程1、电气工程1.1施工准备施工前先熟悉图纸资料，并组织有关人员进行图纸会审，核实图中选用的设备材料，根据工期安排及进度要求合理配备劳动力、准备工机具及材料，同时提出备料及分批采购计划。1.2材料进场及检验(1）所有发放到班组的主要设备、材料、成品和半成品必须有合格的检验结论记录。所有发放到班组的主要设备、材料、成品和半成品报监理工程师检验。②外观检查：有符合设计的铭牌，附件齐全，绝缘件无缺损、裂纹。第六章工期及施工进度计划 2.1施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为2013年8月5日至2013年10月1日，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量贺满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。2.2施工计划进度控制措施1．建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划及、安全防护计划后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2．人、财、物的保障⑴在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家贰级建造师和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。 ⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。(3)按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3．组织管理措施⑴公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。⑵项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。⑶强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。4．加强计划管理⑴科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、周进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进周进度，以周进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。⑵加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。⑶及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。 5．加强技术管理⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。⑵认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。⑶设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。⑷施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。⑸单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加快施工进度。⑹充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。⑺科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保工程质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。⑻积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备防雨布等，把不利因素降到最低。 6．加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。 第七章质量目标、质量保证体系及技术措施7.1质量目标1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺；2、确保本工程质量达到“合格”标准，争创优质工程；3、分项工程合格率100%；4、分部工程优良率90%，并保证基础工程、主体工程、装饰工程、电气安装工程必须达到优良标准；5、质量保证资料齐全；6、观感质量得分率达到90%以上。7.2质量管理的措施1、施工管理过程中严格贯彻规范标准，使全面质量管理更加具体化、规范化，严格质量标准，加强对质量通病的防治，坚持样板领路的做法，经质检员、质检处、监督站核试验达到要求后，方可进行大面积施工，同时要做到以下几点要求：①会同建设单位、设计单位、监理单位定期及时组织图纸会审工作，熟识工程要点，施工特点和关键部位的质量要求，特殊部位，解决实际施工中存在的“错、漏、碰、缺”问题，解决关键部位的接口问题；②制定切实可行的分项施工方案，对特殊工种要做到专职、专岗、专人，合理安排施工工序、工期和质量控制措施；③本工程必须用优质材料，工种技术负责人和材料员必须把握好质量验收关，并掌握产品质量合格证。需复验的材料必须复验，严禁使用假冒伪劣材料，否则材料员承担由此造成的损失。④加强施工中质量管理和质量控制，做好施工前的技术、质量、安全交底，严格按照设计图纸和规范规定施工。⑤推行全面质量管理，强化工程质量责任制，加强施工过程中的检查制度。专职质检员行使“四权”即“停工权、返工权、罚款权、特殊检查权”，对公司质检处、市质量监督站查出的质量问题负责整改的落实。每一道工序完毕后，由施工班组进行自检，技术员进行“队检”，专职检查员要进行跟踪监督，力争在施工过程中把质量问题消除。⑥由质量领导小组安排质量定期巡查制度。每周组长要检查一次，每月质量领导小组要配合总公司质检处进行全面检查一次，及时发现工程中存在的问题，并及时以书面形式责令项目经理整改。⑦要注意防止和消除质量通病。对于容易产生质量通病的工序，技术员提前一天向班组下达技术交底，施工中要在现场进行指导，施工完毕后要进行再检查，要层层把关，确保工程质量。⑧分项工程质量由技术负责人和质检员，组织有关人员逐项进行检查评定，并以分项质量评定成绩作为班组工资考核依据的一部分，质检员对签发的质量等级负责；⑨工程技术负责人应协助资料员及时填写和完善技术资料。对于保证资料中的隐蔽验收、水(汽)压试验、电气绝缘测试等应有质检员参与，否则质检员不予认可。八、安全目标、安全保证体系及技术组织措施8.1安全管理目标 安全文明施工目标：创文明安全工地。１、为提高现场管理水平，确保安全生产和文明施工，本工程确立创重庆市文明安全工地管理目标。采取切实措施，使施工现场管理井然有序，标准、规范。工地整洁卫生、围挡严密，各种防护措施明确到位。2、施工现场设排水坡，运输道路平整、坚实、畅通。3、明确划分施工区和生活区，并实行责任区分工负责制，确保施工现场整洁、环境优美。1、安全管理组织机构项目经理项目安全员各分部施工班组长各分部施工员各分部施工班组成员项目机管员2、项目安全生产管理主要职责（1）项目经理安全职责：1）对工程项目安全生产工作承担全面领导和管理责任。2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级指示、制度、办法，制定本项目有关的安全生产的制度、规定及措施。3）随时了解本项目安全生产状况，每个月召开一次安全例会分析安全情况、发展趋势，找出存在的问题，采取措施并组织施工。（2）技术负责人职责：1）组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、工长进行分部、分项工程的技术（安全）交底。2）按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工安全问题及时提出整改要求和处理意见。5）对关键施工部位，和安全施工方案进行审查、审核，并进行验算。（1）施工员的安全职责： 1）在项目领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合施工的工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式，向班组进行交底，确保施工安全、文明施工。2）经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。参加项目组织的安全检查，对负责施工的单位工程提出的问题要及时负责纠正。坚持每天进行安全检查，负责组织班组安全员的业务指导，并督促班组安全自检。一旦发生事故要保护好现场，及时向上级报告，参加事故处理，并填写工伤事故登记表，认真贯彻执行防范措施。8.3安全管理制度及办法安全管理方针是“安全第一，预防为主”。施工中要认真贯彻“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，以一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。8.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制⑴现场成立安全生产管理组织，由项目经理任组长主持安全生产工作，现场配专职安全检查员，严格执行安全值班制度。(2)队伍进场要及时进行三级教育，针对工程施工各阶段特点，切实做好“三基”、“三件事”、“三个结合”、“六防止”教育，提高职工整体安全意识。(3)施工现场设有安全标语，危险区设立安全警示标志。特殊工种坚持持证上岗。(4)抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、电梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”的设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。(5)抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等措施。执行“一机一闸一保护”，配电箱开关箱加锁。使用手持电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电防护达到定型化、工具化。(6)做好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓预防。在每层的楼梯处设灭火器，另每楼层均有供水设施，并设有水箱用于消防。(7）施工现场按总平面布置设置围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。⒀在高空安装钢筋应选好位置站稳，系好安全带。2、施工安全用电保证措施①保证正确可靠的接地与接零，杜绝疏漏。②电气设备的设置、安装、防护和使用维修，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》实施与操作。③建立安全检测制度。定期对用电工程进行检测，主要内容是：接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。④ 建立电气维修制度。加强日常维修和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。⑤建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事顶和防护措施等。⑥强化安全用电领导体制，改善电气技术队伍素质。第十章环境保护及文明施工一、施工管理、严格保护环境成立以建设单位工程现场负责人、监理公司总监理工程师和施工单位项目经理为主的工现场管理小组。施工单位在现场制定文明施工管理制度，并落实工地各级管理人员和施工班组以及民工的文明施工责任。施工公告牌，写明建设单位、设计单位、监理单位、施工单位相关内容，开竣工日期。文明施工监督牌：注明建设、监理、施工单位责任人以及联系电话。施工现场有安全、防火、卫生等标志，要为市民建好临时便道，设置警示牌，在车辆、行人通行的地方施工，应设置井穴覆盖物和施工标志，确保行人安全，施工噪音尽量符合环保规定，尽量避免施工给附近市民的工作和休息造成影响。施工现场的进出通道保持通畅，排水系统处于良好的使用状态，外出车辆要清洗轮胎，保持干净。现场的废碴、废料要及时清运，做到工完料尽场地清，清运时严禁废碴、废料在路上撒漏。严格工人管理，工地严禁打架斗殴，酗酒闹事和赌博，一经发现，严肃处理。施工现场工地管理人员一律佩证上岗，进入施工现场一律使用安全帽，安全帽用橙红色和白色或蓝色来区分管理者和生产者。防止扰民措施根据工程特点，制定以下措施，降低施工对周围环境的干扰，以利工程顺利实施：1）施工应尽量使用低噪声的设备，以减少噪音污染，同时尽量在白天规定时段实施爆破作业，爆破作业应采用光面爆破等噪音较小的爆破方法，并用防爆胶帘覆盖防护，以免飞石损坏相邻构（建筑物）和行人。2）降噪措施：（1）人为噪声的控制施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案后方可施工。（3）强噪声机械的降噪措施 （a）牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件等），应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。（b）尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。'