钢筋结构和土建施工组织设计方案 122页

'专业技术资料分享技术标WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享技术标目录（1）施工方案与技术措施；（2）质量保证措施和创优计划；（3）施工总进度计划及保证措施；（4）施工安全措施计划；（5）文明施工措施计划；（6）施工场地治安保卫管理计划；（7）施工环保措施计划；（8）施工现场总平面布置（附图）；（9）项目组织管理机构；（10）成品保护和工程保修工作的管理和承诺；（11）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；（12）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；(预制作标书、资料，可联系13609904641)WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工方案与技术措施1、工程概况：1）建设地点：新疆乌鲁木齐市东站路1066号2）建筑规模：房屋建筑、结构、给排水、通风、采暖、电源及配电、消防及装修。3）招标范围：招标文件、图纸、工程量清单的全部工作内容。4）工期时间:开工时间：2016年3月31日至2016年4月30日，总工期30天。5）工期质量：合格。6）编制依据：1.本工程招标文件2.建筑安装分项工程施工工艺标准（DBJ01-26-96）3.地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）4.地下工程防水施工及验收规范(GB50205-95)5.建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)6.屋面工程施工及验收规范(GB50207-94)7.建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)8.工程测量规范(GB50026-93)9.砖混工程施工及验收规范（GBJ50203-98）WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享10.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）11.建筑工程质量检验评定标准（GBJ302-88）12.地下工程防水技术规范（GBJ108-87）13.混凝土检验评定标准（GBJ107-87）14.建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-88）15.混凝土质量控制标准（GB50164-92）16.钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）17.预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321-90）18.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)19.给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）20.带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（JGJ108-96）21.混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)22.混凝土外加剂应用技术规程(GBJ119-88)23.混凝土泵送技术规程（JGJ/T10-95）24.多孔砖砌体结构技术规范(JGJ137-2001)25.建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)2、组织机构WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享项目经理技术经理现场管理项目计算技术员质量员试验员放线员土建工长专业工长安全消防员设备员预算员材料员1）项目经理部组织机构2）文明施工领导小组3）质量保证体系4）安全组织机构5）防火组织机构2.1各项岗位责制建立以项目经理负责的责任制度，建立健全施工管理制度建立各级岗位责任制，各项施工质量安全、卫生制度。1）项目经理职责WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享对参加施工的各专业各工种负责组织与协调，保证工程有序施工。项目经理为本工程的总负责人，对工程符合设计、施工验收标准及达到计划质量目标等级负责，对工程各阶段期交工负责。项目经理按ISO9001质量管理体系要求，科学组织人力、物力和财力，实现工程质量等级、工期目标达到合同要求，对安全生产、文明施工等全面负责。项目经理责任制施工员责任制技术员责任制质量员责任制安全员责任制预算员责任制材料员责任制试验员责任制设备员责任制班组长责任制各工种员责任制2）技术负责人职责技术负责人是项目经理部管理者代表，本工程技术负责人由高级工程师担任，主要负责图纸管理、图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底的编制。隐蔽工程记录及其他技术资料的记录和保管工作。对工程质量计划目标负责。3）外业技术员职责外业技术员是项目经理部技术骨干，本工程外业技术员由工程师担任，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术外业建设，并负责图纸实施、答疑，参与图纸会审和工程回访工作，贯彻执行图纸会审、施工组织设计、施工技术措施和技术交底，组织做好工程防护和交付工作，对现场工程质量负管理责任。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享4）内业技术员职责内业技术员是项目经理部技术档案管理骨干，在技术质量部和项目技术负责人领导下，组织指导施工生产，搞好技术内业建设；做好施工过程控制，正确指导并使用统计技术，组织实施纠正和预防措施；积极推广应用新技术、新工艺、新材料，实施指导和技术交底工作；参与图纸会审和工程回访工作，做好工程防护和交付工作，配合搞好内部质量审核；负责质量体系文件及其他管理文件的收、发管理工作，负责质量记录、技术资料归档工作。5）项目工长职责负责工程项目的安全施工管理，做好安全防护和安全交底工作；负责工程项目的工期管理，按工程的工程施工进度计划组织生产施工，确保按期交工；负责施工现场环境管理，确保施工现场布置科学合理，物流有序；负责进场的机械设备管理，确保调配、使用机械设备科学合理，不影响工程施工进度，并做好大型设备周围的安全防护工作；负责对进场材料的验收、保管进行监督、指导，确保进场材料质量合格，堆放整齐、标识明确；对项目安全生产、文明施工、工程质量、工程进度等项工作负责。6）质检员职责WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享在技术质量部和项目部负责人的领导下，对施工的工程质量实施全过程、全方位的检查，检查和评定质量等级，侧重预检、隐检和质量问题易发部位检查，并对错、漏检造成的问题负责；做好受检物品及部位评定结果的标识，对不合格的原材料、半成品、成品及时填写不合格通知单、返工通知单、废品通知单等送交有关部门或人员，跟踪监督对不合格品的处置工作；正确行使质检员的权利，独立开展工作，秉公办事，坚持原则；及时做好质检记录和其它文字资料的整理工作；及时向项目部技术负责人和有关管理人员提供质量信息；参加质量例会及质量问题调查分析会。7）安全员职责专职安全员，负责施工全过程的安全工作，监督、检查、指导各专业人员按规定操作，确保工程顺利进行；贯彻执行上级有关部门下发的安全指令及要求，严格按照安全操作规程进行现场检查评分，对不符合安全规定的部位下发整改通知、跟踪进行检查；做好安全档案的编制和存档工作。8）材料员职责负责工程的材料，构配件的计划及进场，验收、检验状态标识；掌握市场信息，对主要物资采购前应组织对分承包方进行综合评定，最后选定质量可靠，综合价格低，信誉高的分承包方，编制合格分承包方名单；把好材料物资进场关，对进场材料物资验收质量负责，及时对进场物资组织检验，必要时通知技术质量部等有关部门或有关专业人员联合检查，不合格材料不准进场，已进场材料发现不合格应作出标识，隔离存放，不得发放使用到工程上；组织好材料物资出厂合格证、材质单及有关文件的索取、收集、保管工作，交技术员归档；负责按国家有关标准组织核验顾客提供的材料物资的质量，对所接收的顾客提供的材料物资质量负责。9）保管员职责WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享全面负责本项目部材料物资的供应、保管、发放工作，认真贯彻实施公司《采购控制程序》，对材料物资的采购质量、保管质量及材料成品保护负责；负责对进场材料、半成品、成品、工程设备的标识工作，原材料、半成品、成品、工程设备进场后应按照其特性保管，按公司《搬运贮存控制程序》及《防护和交付控制程序》正确存放和防护，避免材料受损变质，外形相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用；物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标识明显、库容整洁，做到账、卡、物相符，对所保管物资设备的保管质量及有关有续、文字资料负责。2.2工程按项目法组织施工项目经理部对工程的工期、质量、造价、成本、安全、文明施工、实行全面经营管理。3、施工部署3.1施工总目标1）项目部目标：诚信、务实、创精品，向管理要效益2）质量目标：严格按照BG50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》施工，使施工质量达到合格标准。3）工期目标：2016年3月31日开工，2016年4月30日竣工，工期30天。4）安全生产、文明施工目标：杜绝重伤、死亡及火灾事故。执行ISO14000环保标准，做到施工无污染、低噪音、不扰民。5）成本管理目标：规范管理，精心施工，采用先进的施工工艺、高品质新材料、成型的新技术、新方法，力求降低成本，提高工程质量，保证工程工期，增强企业信誉、知明度和形象。3.2专业机构配置1）专业技术力量配备WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享公司决定一旦中标，将该工程列为今年重点工程，同时为加强该工程的监督管理，成立公司直属总包项目经理部，整个工程由公司直接管理、监督施工，并配备职能完整、功能齐全的项目组织机构。对于这项工程的项目经理、技术负责人、术员、预算员、质检员、工长等，公司将选派曾获得过国家、省、市优良工程的优秀专业人员，他们业务精通、自身素质施工经验丰富，多年从事本专业工作，其强有力的组织机构将确保施工全过程的有效控制。2）施工人员配备公司将派技术力量雄厚，专业能力强，管理素质高的专业队伍进行施工，保证本项工程高质量、短工期、高水平管理、高信誉的工程。3.3施工进度安排1）计划开工日期：2016年3月31日；计划竣工日期：2016年4月30日。2）各阶段进度安排施工中根据阶段工期控制要求，围绕关键线路和关键工序，编制出每月施工作业计划来指导现场施工。各专业施工队伍按施工进度总计划（见附表施工进度计划），编制出与土建同步的各专业施工进度计划，并与土建工程密切配合，保证施工顺利进行。3.4垂直运输机械的选择及布置：由于本工程占地面积大，根据工程结构形式和施工布置。3.5定位放线测量仪器选用本工程选用具有多种测量功能和超高精密度的测量仪器——WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享J6光学经纬仪、精密水准仪，保证本工程平面位置、形状尺寸、标高及垂直度的准确。3.6施工段的划分及流水作业方式本工程基础、主体施工时，设置两个施工段，分别进行流水作业，组织二套施工作业人员同时施工。装修工程施工时，采取多专业、多工程平面分段流水，立体穿插作业的原则。本工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，来做好现场的施工部署，保证2016年4月30日达到交工条件。3.7加强各方协调、强化现场管理在施工前，项目经理部通过图纸会审，减少失误，事先解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，研究解决办法。严格执行甲方及监理批准的施工组织设计及方案，及时做好监理公司要求的监理内业资料，接受监理的日常监督和验收工作，并按照监理要求予以整改。贯彻监理部门质量控制检查制度，使监理的指令得到全面落实。同时对所有材料、成品、半成品等均向监理提供产品合格证及复试报告、材料报验，由监理对各分部、分项认可。严格要求各专业施工班组按“施工组织设计”文件要求，结合各专业技术交底书，做好本专业工作。熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程质量、工期按期完成。责成分包单位所选用的设备必须在事前征得总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料，严把材料进场验收关。各专业班组严格遵循“WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工组织设计”文件中总平面布置图的要求，按图就位，且按项目经理部制定的现场标准化管理规定，作好施工现场的标准化管理工作。在各分包单位进场前首先查验其分包资质、营业执照的营业范围，考察该分包单位的施工能力后，方可签订分包合同，并以其指导分包方的施工，落实分包单位的责任、义务。土建项目经理部负责组织指挥各专业施工单位科学合理地进行生产作业，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任确保合同质量、合同工期，使完工产品不污、不损。做好成品保护及降低工程成本工作。项目经理负责主持每日与各专业班组的协调会，确定每日工作进程及工作安排，发现问题时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以月为单位，提出工程月报，向业主反映、通报工程进展情况及需要解决的问题，使甲方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。3.8检验批的划分1）地基与基础分部：各分项工程检验批按施工段划分,每一施工段作为一个检验批。2）主体结构分部：主体各分项工程按施工段划分,每一楼层每一施工段作为一个检验批.3）装饰装修分部：每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批。4）屋面分部：以整个屋面作为一个检验批。5）给排水与采暖分部：每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批；每一个系统作为一个检验批。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享6）电气分部：每一个分项工程，每一楼层作为一个检验批；每一个系统作为一个检验批。4、现场准备4.1管理人员和劳动力准备施工现场由公司派技术业务素质较高的项目经理、工长、技术人员组建项目经理部班子成员。目前，大批专业班组正处于待命状态，公司培训中心正在分期分批对他们进行上岗前专业培训，保证每个施工人员持证上岗。根据施工总体安排，本工程主要专业均选用公司专业队伍，不进行外包。公司劳动部门与专业队伍或专业班组签订用工合同，保证施工中劳动力的供应。4.2机械设备、工具组织准备公司拥有各类施工机械设备，其性能优良，运行状况良好。经过我们认真比较选择，现已将搅拌机、振捣机械、钢筋加工机械、木工机械、电焊设备、塔吊、龙门架等机械设备全部按机械设备计划准备就绪，可随时进场。本工程采用的大型机械设备有：塔吊1台、搅拌机1台，钢筋加工设备1套（包括调直机、弯曲机、切断机），木工加工设备1套（包括电锯、压刨、平刨）。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装，调试完毕后，投入正常使用。工程正式施工前，生产、生活区暂设搭设完毕。按施工平面布置图，机械设备、脚手架、模板工具等就位。平整场地、水通、电通、线路高架、道路通畅，满足开工需要。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享4.3临时道路、暂设组织准备（1）根据施工现场平面布置图，设立临时道路。用小石子打成砼地面，与建筑物成反向2%坡度布置，以利排水，保证各种运输车辆、设备的顺利通行。（2）整个施工现场由砖砌围墙围起，形成封闭场区。现场项目经理部办公室、监理办公室、会议室、工具库以及生活区（工人宿舍、食堂、水房、厕所等）全部设在现场内（见附表临时用地表）。（3）现场作业区设一台塔吊、一座龙门架、水泥罐、砂石堆场以及钢筋、模板加工棚、脚手工具堆放、水、电管线线路等。施工现场实现硬铺装，各种松散材料用砖砌体分隔，上面覆盖五彩布，以防污染现场。（4）各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。各种机械的设置，要处于安全环境中，避开高空物体打击的范围。临时电源、电线敷设避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。（5）认真、仔细地做好施工场地控制网的及“三通一平”工作，组织施工机具和建筑材料进场，建造临时设施，拟定有关试验项目计划，按季节做好季节性施工准备。4.4技术管理工作准备1）认真查阅基础工程的技术档案资料，测量放线，建立坐标控制点和水准控制点。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享2）组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料，认真做好图纸会审和技术交底工作，并编制主要分部分项的施工方案和施工技术措施。把问题消灭在图纸会审中，不能因技术问题影响工程进度。编制施工预算，详细提出各种材料计划和工料分析。3）组建测量放线组，由一名专业工程师负责全面的施工测量放线工作。4）安排一名送样员，负责现场原材料试验及送验工作。5）在施工中拟采用的新技术、新工艺、新材料等，组织学习进行交底，并做好施工前准备，提出各项技术资料。6）按照组织的货源和进场材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验，按照施工图纸的设计要求，做好砼和砂浆的配合比试验。4.5物资组织措施材料物资已经基本落实。近年来，由于我单位始终有较多的工程任务，对建筑材料市场批发、采购了如指掌。与多家建材供货单建立了良好的长期供货关系。通过我们前期市场调查和与供货单位的沟通，对大宗材料的供应完全可以保证各工序施工的需要。根据材料需用量计划，做好大宗材料的订购工作，组织材料按计划进场，对一些日常用材料，落实好产地和货源，以便按时按计划进场。(后附主要材料计划表)4.6资金准备为了保证施工进度和质量，我公司已经筹措充足资金，以保证工程顺利进行。5、施工方案WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工顺序框图图纸会审、技术交底编制施工组织设计和施工计划施工平调布置及安排测量放线组织施工人员进场的机械设备就位开工报告施工组织施工准备土方开挖、地基处理、基础施工、土方回填钢结构安装、楼板钢筋砼浇筑。抹灰、楼地面。屋面工程、室外装修室外附属工程质量检测调试资料整编竣工准备竣工交付施工过程5.1与设计院的工作协调WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享(1)、本工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。(2)、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容。(3)、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。(4)、协调各施工实施单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。5.2与监理工程师工作的协调(1)、公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有职责和权力。(2)、据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并提供所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。(3)、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在施工单位“自检”和“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改，杜绝现场施工中不服从甲方和监理工程师监理的不正常现象。(4)、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(5)、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。5.3协调方式(1)、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。(2)、由项目经理负责主持施工协调会，每周一进行。5.4总平面安全管理根据工程所处位置的特点，我公司将把施工时的安全文明问题作为重点来管理，拟将施工区与周围环境隔离，保证施工安全。采用低噪音施工机具和作降噪处理，对工地现场每天定时洒水降尘，挖土及施工围墙作安全防护栏。同时作好施工区工作环境的绿化及城市环境绿化的保护工作，努力做到环境优美，根据实际情况，现场安装搅拌机解决砼、砂浆的搅拌，并设三个二级沉淀池。5.5基础施工管理该工程基础为砼独立基础，定位放线、标高、垂直度、轴线的控制及基础砼、砖砌体的质量尤为重要，否则整个建筑物的质量难以保证，在此阶段施工中项目技术负责人对作业班组要进行技术交底，工序衔接要交待清楚，并经项目技术负责人检查验收后方能进行下一道工序的施工。5.6主体结构施工管理WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享该工程为钢结构工程，关键部位是独立基础钢筋混凝土的施工，其施工质量的好坏直接影响整个工程施工质量，在此阶段必须抓好关键部位施工，在施工中，必须设专人负责此项工作，仔细阅读施工图，明确位置关系，进行自检，核实无误后方可进行下一道工序，施工关键部位时要重点编制施工方案，确保工程质量和施工安全，具体施工时采取的技术措施见主体结构施工。5.7装饰装修阶段施工管理该工程装饰装修工作量大，交叉配合尤为重要，合理组织施工是装饰装修能顺利进行的组织保证，为保证装饰质量，施工时管理重点是防止内墙、天棚抹灰空鼓，外墙抹灰空鼓，这些分项工程是影响工程总体效果的关键因素，必须采取措施确保该公项的顺利施工。装饰装修工程大面积施工前必须先作样板，要样板先行，以样板为准。5.8屋面防水施工本工程屋面的防水相当重要，在施工中，屋面的防水处理是重点，必须按设计要求施工。屋面防水找坡层要在周边墙脚往上卷500mm，并做成园角，施工时要参照时开封市气象台发布的天气预报，选择晴天进行施工。据以上五个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量监督，质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，由操作人员进行自检，由施工人员组织的班组之间和上下工序之间的互检，专职质检人员对工程质量的专检，通过质量保证体系有效运行，确保工程质量达到优良，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。5.9基础施工方案基础工程总体布置（1）施工顺序施工准备、根据地质情况→挖土至基底上10cm→地基持力层检测→合格→基础垫层→基础施工→基础验收→室外土方回填→场地回填、平整碾压。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享（2）机械：钢筋弯曲机l台钢筋切断机1台木工电刨1台钢筋对焊机2台平板振捣器3台木工圆锯1台插入式振捣器3台振捣棒5根打夯机2台JZ350型强制式砼搅拌机2台，另准备1台备用。JX200砂浆搅拌机1台。5.10土石方施工方案土方开挖本工程采用人工开挖。现场准备达到挖土条件技术准备方案、工具完备人工挖土尺寸准确、边槽垂直、槽底平整修槽(坑)槽底标高符合设计要求验槽符合设计要求地基处理如有、按洽商方法处理，达到质量标准质量评定质量达到验收标准，资料齐全（1）土方开挖工艺流程（2）开挖方法WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并清除和处理完毕。合理确定开挖顺序，本工程从一端进行开挖。根据本工程的情况，基础土方采用人工开挖，先挖至距基底200mm后(比一般土质预留量大)，待浇筑砼垫层时再进行人工捡底，本工程开挖范围内为杂填土，依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，基坑(槽)开挖时，放坡系数采用1:0.35。（3）土方运输、堆放本工程开挖土方量大，房心部分剩余面积小，因此本工程土方必须运出现场外指定地点。土方开挖完毕，经验槽合格后，方可进行下道工序施工。5.11回填土方施工（1）工艺流程基坑(槽)底地坪上清理→检验土质→分层辅土、耙平→夯打密实→检验密实度→修整找平验收。（2）材料要求回填土内不得含有机杂质，粒径不得大于50mm，每层虚辅厚度不应大于300，压实后的干容重不低于1.6g/cm3。本工程土方不足部分，必须选择符合规范要求的土方或连砂石。（3）施工要求填土前，应做好水平高程的测设，按需要的间距打入控制桩。回填土应水平分层找平夯实，每填300夯实后，不大于200，密实度≮90%。回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度应不少于每层填土厚度的两倍，上一上层错缝距离不少1.0m。每层填土压实后都应做干容重试验，用环切法取样，基坑每20-50mm长度取样一组。5.12土方工程质量保证技术措施(1)、土方开挖1）施工时作好开挖的测量放线工作，并根据施工图纸要求放出开挖线。2）若遇地质资料与实际情况不相吻合，应会同甲方及设计院共同协商处理。5.13土方回填1）人工夯实每层厚度控制在≤250mm，每层夯实≥4遍。机械夯实每层厚度控制在≤300mm，每层夯实≥4遍。2）分段填土时，每层接缝做成斜坡形，辗迹重叠0.5~1m,上、下层错开不小于1m。3）填土压实的干重应符合设计要求，采用环刀取样时，基坑回填每20~50m3取样一组，就有取样部位应在每层压实后的下半部。5.14安全生产措施1）现场建立安全领导小组，全体人员应认真执行各种安全操作规程及有关规定。施工前，施工负责人要向操作人员做专项技术安全交底，关键部位要下作业指导书。2）施工人员进入现场要服从安全员的指挥和监督，进场施工人员必须符合政府有关劳务用工的有关规定及条例，证件齐全；施工人员进入现场要进行“三级”安全教育；每天班前5分钟，施工负责人必须做施工安全注意事项交底。3）夜间施工，工地应有足够的照明。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享4）土方施工机械和运输车辆在进场前进行彻底的检修和保养，确保施工机械的正常运转。5）土方开挖后，按现场安全防护要求在基坑的周围搭设安全保护栏杆，避免人员跌落坑中。5.15文明施工措施1）所有土方运输车辆进入场后禁止鸣笛，以减少噪声。2）所有施工人员应保持现场卫生，生产及生活垃圾装入运土车中带走，不得随处抛洒，保持现场环境卫生。3）为保持现场环境卫生，避免运土在现场和道路上四处遗撒，在现场搭设土架，指派专人负责将运土车上的土拍实。4）在进出现场的大门口铺设草垫，汽车出场时轮胎上的泥土必须清除干净。5.16测量放线资源配备1）人力资源配备1名专业测绘工程师，1名持证上岗测量工负责现场测量工作设备配备本工程拟采用一台J2—JDA激光经纬仪控制，检测轴线和垂直度；用一台S3型自动安平水准仪控制，检测水准点标高和平整度；垂球辅助控制，检测垂直度，标高传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。序号仪器类别规格型号精度配备数用途1经纬仪AAL/21±2”1投测轴线2水准仪ADSf2±3mm1标高测量与传递WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享3钢卷尺C50m±10mm1轴线测量4计算机P41内业计算及资料处理测量控制A、定位放线依据根据建筑设计总平面布置图，规划部门指定的建筑红线桩，甲方提供的高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。B、轴线的测放（1）基础放线测放时先根据建筑物矩形控制网的四角桩，检测各轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用。当测量放线使用平行借线时要特别注意防止用错轴线控制桩。根据基槽边上的轴线控制桩用经纬仪向基础垫层上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再详细放出细部轴线。砖砌基础施工完毕，将轴线控制点测放在基础墙上。根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所需要的中线、边界线、墙宽线等。（2）基础验线首先检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置(即基础的定位)，然后再实量四大角和各轴线的相对位置，以防整个基础在基槽内移动错位。验线时应检查垫层顶面的标高。基础验线时的允许偏差为：长度L≤30m,允许偏差±5mm；30m＜L≤60m，允许偏差±10mm；60mm＜L≤90m，允许偏差±15mm；90m＜L，允许偏差±20mm。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享（1）轴线测放轴线测放采用外测法。依据规划坐标及甲方提供的坐标点情况确定纵横十字轴线控制基线，十字基线再通过排距测角其余横轴线和纵轴线。施测中要严格控制轴线的竖向偏差，竖向偏差在本层内不得超过±5mm(投点容许误差为±1mm)；全楼的累积误差不得超过20mm。各楼层轴线测放并经现场自检后请监理、业主复核，复核无误并签字同意后方可进入下道工序的施工。C、标高测放标高测控采用S3水准仪进行，定位放线时将甲方指定的水准点高程用水准仪引至每栋建筑物周边固定的围墙上作为基准点。基准点不得少于4点以便于闭合校核，标出±0.000标高位置，并作好记录。底层墙体砌筑完毕后将这4个基准点引到可以通视的外墙面上作为基准标高线，并用红油漆作好标志，并以此为标准，每升高一层用钢卷尺从下一层标高线沿墙向上丈量出层高，定出上一层的标高线。标高钢卷尺向上引测，并在各层做好标高标记，弹出水平线，同时向上引的标点不少于4处，为了避免累计误差，将4个基准点引到楼层后再用水准仪进行复测，检查是否在允许误差范围内闭合，每层从±0.000基准标高线引测一次。所用钢卷尺必须从头到尾使用，中途不得更换。5.17抄平放线（1）基础施工抄平放线a、基坑土方开挖完后办理交接手续，现场必须拉通线校核其基坑长度、宽度，基坑底标高经水准仪校核无误后才可进行下道工序的施工，并设置轴线、基础边线及高程标志。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享b、础施工完后将轴线引测至墙体上，并按设计图放出有关的墙柱等界面尺寸。装饰施工抄平放线a、内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线包括脚线、顶棚顶高程线、装饰线及窗台、门洞顶、压顶、楼梯步级等的墨线。b、外墙装饰：按设计图放出凸凹线、门窗顶、窗台线、装饰线、女儿墙压顶线等控制线。c、凡粘贴各种规格的饰面材料应按块料的规格和设计要求的图案等放出分格、分色及收边、收口、斜水等控制线，要求饰面缝线纵横畅顺。5.18施工测量精度的保证措施(1)组织专职测量人员和固定的测量组负责整个工程的测量工作，并做好测量记录及交工档案资料。(2)配备精密的测量器具，专人保管，定期校验，确保测量精度。(3)建筑物的定位放线必须经过规划、业主、监理部门验线后方可正式交付使用。(4)测量实行校核制度，由专人负责测量标桩的埋设检查与校正，建筑物的基础、±0.00结构层轴线以及各楼层轴线放线后由项目技术负责人、工长组织复核，并作好复核记录。各楼层轴线和标高必须经过业主、监理复核并签字同意后方可施工。5.19基础施工5.19.1基础施工方法1）钢筋：主筋为φ6--Φ20，采用现场制作，加工。接头采用对焊连接。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享2）模板：模板以采用钢模为主，不足处用木模拼补，并用钢管架支撑。浇筑架应与支撑架分开搭设。3）砼：基础、基梁砼采用现场搅拌混凝土，材料采用新乡孟电水泥，16～31.5碎石，中砂。砼配合比由试验室配制确定。原材料试验报告齐全可靠，砼试块及时有效。5.19.2基础钢筋工程1）进场钢筋必须有原材料的材质证明书，现场按规定取样检验合格后方可用于工程上。2）钢筋在场内加工成型后按规格、品种挂牌分类堆码在钢管架上，防止水淹，不用时面上用塑料布遮盖以免钢筋锈蚀和被污染。3）箍筋制作必须符合设计要求，满足抗震规范。4）纵向钢筋宜采用焊接接头，钢筋焊接质量应符合有关验收标准，对焊接接头现场随机按规范规定进行抽样试验，其余的钢筋采用搭接接头，搭接长度和位置按设计要求或施工规范执行，在同一截面内接头数(搭接或焊接)≤50％钢筋总数。5）钢筋翻样由专人负责，钢筋制作前应按大样试制，经检查无误后方可进行大批量制作，钢筋搭接和锚固长度必须符合设计和规范要求。5.19.3基础模板1、独立柱基侧模：采用钢模组拼。(2)、横楞、竖楞采用Φ4.8×3.5钢管，四角交点用钢管扣件固定。2、柱、梁模板同主体结构模板支设方法，详见主体结构模板施工。基础支模方法见附图1。5.19.4基础砼工程1）砼供应WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工现场采用现场搅拌砼，采用人工斗车运输，砼配合比和外加剂用量必须由新都区建设工程试验室经试配后出具，搅拌台严格按此配合比和外加剂用量进行控制。砼原材料要求：砼采用新乡孟电水泥厂生产的普通复合硅酸盐水泥。砼采用16～31.5cm碎石；中砂，砂含泥量≤3％，石含泥量≤1％。砼坍落度根据砂、石的实际情况对配合比作调整。2、砼浇筑、振捣、养护(1)、砼分层浇筑，每层虚厚≤500mm，相临2层砼浇筑间隙时间不大于2.5小时。(2)、边浇砼边进行振捣，采用Φ50振动棒和人工振捣结合，尤其要加强对接头处砼的振捣力度。砼进入终凝后开始养护。地基处理施工方案本工程施工场地中即有可能遇到松土坑、砖基础、局部范围内硬土或其他坚硬物。如发现上述情况时必须及时征求监理工程师、设计工程师意见并按设计提供的办法施工。施工中要严格控制土方含水量，防止出现橡皮土。如出现橡皮土情况必须全部挖去橡皮土重新换填连砂石等材料。5.20结构主体施工方案主体施工组织部署本工程为钢结构柱梁有一定专业质资等级的施工企业来完成。楼板砼采用商品砼浇筑。砼材料由商品砼厂供应到现场，经泵送到施工浇筑现场。5.20.1施工顺序WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享场地准备→清扫、测量定位放线作标志→地模准备→第一层构件钢筋制安→第一层构件隐蔽验收、模板收尾→第一层构件砼浇筑→第二层构件模板准备→第二层构件钢筋制安→第二层构件隐蔽验收、模板收尾→第二层构件砼浇筑搭架→第三层构件模板准备→第三层构件钢筋制安→第三层构件隐蔽验收、模板收尾→第三层构件砼浇筑→第四层构件模板准备→第四层构件钢筋制安→第四层构件隐蔽验收、模板收尾→第四层构件砼浇筑轴线控制、标高必须由责任工长和各专业人员亲自操作，项目责任工程师和质检员督促检查，使建筑物整体及各房间横平竖直，轴线及标高控制沿建筑的四周转通，标设好就用经纬仪复核。为保证轴线标高的准确，测量所采用的仪器必须经过检测合格，且必须坚持经纬仪闭合验线制度。5.20.2沉降观测沉降观测点和埋设方式由设计院出图确定，施工单位配合预埋及保护埋件，施工期间由施工单位负责测量。主体结构完工后，每月观测一次。发现问题应及时报告技术负责人和公司技术科，会同有关部门人员研究处理。每次观测做好观测记录，交工时作为技术资料存档。工程竣工后移交建设及监理单位测量。5.21施工测量控制点的建立5.21.1工程平面控制土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。本工程设立加密控制网，控制网内每根导线长不超过30m，因此本工程利用建筑的周边轴线设置控制桩点并按每根导线长不超过30m加密控制点，控制点设在地面控制桩上。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享5.21.2工程标高控制在轴线控制点处建立标高控制点，导线边长必须小于30m，以控制和引测建筑物标高，并构成闭合图形，以便闭合校核。实际测设时，应用精度不低于S3级水准仪。±0.000以上标高引测，主要是沿结构外墙，边柱或楼梯间等向上竖直进行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。三处用钢尺向上引测投点后，把水准仪架设到施工层上，核测三点误差在3mm以内，再以引测点在施工层上抄测标高。框架拆模后，在柱和墙壁上弹出每楼层500水平线，砌块墙砌好后，同样弹出每个楼层500线。5.21.3建筑竖向控制1）方法　　该工程垂直度(竖向)的控制采用经纬仪外控法中的延长轴线法进行，方法是将激光经纬仪安置在延长轴线的控制桩上，后视首层轴线后，抬起望远镜将轴线直接投测在施工层上。2）投测中的要点　　①、测前要对经纬仪的轴线关系进行严格的检校，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不垂直的误差。　　②、轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。　　③、取正倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直视轴的误差影响。④、投测主要误差必须控制在标准以内，即向上投测时的投点标志误差控制在±3mm以内，照准目标的误差控制在Mv控制在±60"/V以内。5.21.4工程定位放线WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享随施工进度，当工程进入一个新的标高层时即须根据设计变化作一次放线。　基槽开挖，基础定位，锚筋插布每层都必须以控制点为根据进行分线，更需作仔细复查，作好放线记录。首要原则是：“定位轴线是本，细部尺寸为末”，施工中严禁本末倒置，无论出现钢筋梁、柱等任一构造的偏移，不准采取移动轴线进行调整。±0.00标高处结合放线对轴线进行一次严格复核，将主控轴线投射到柱脚立面上以红漆三角作标绘，并请规划单位复验。各层轴线均由此转点，不得层层转结，防止累计误差。5.21.5工程标高控制本工程所有标高的测设边长不得超过50m，因此必须使用就近的控制点。1）±0.00以下标高的测控。为控制基础和±0.00以下的标高，在基础开挖过程中，在基坑四周的护坡上各涂一条宽10cm的白漆带。用水准仪根据统一的±0.00水平线，测出各白漆带上顶的标高；然后用钢尺在白漆带上量出±0.00以下各负整米数的水平投影线；最后把水准仪安置在基坑内，校测四周护坡上各白漆带底部同一标高的水平线，当误差控制在±3mm以内时，即可满足要求。2）±0.00以上标高的测控各施工层的标高控制均以±0.00相对标高为准作标高传递，传递时至少由3处向上引测，以便相互校核和分段施工。5.21.5.1垂直度控制WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享影响工程总体垂直度的因素为砖墙垂偏控制的建筑四大角是否方正通直。每层外墙砖墙成形后，应用垂球沿正交两向逐根检查其垂直度和四角线平直度，并用钢尺在墙顶标高按轴距排测一次墙与墙的间距，三条指标均在误差范围内，可保证施工层垂直度控制要求。5.22结构施工方案及质量控制施工段划分施工段的划分详施工部署中的内容。5.22.1钢筋制作、绑扎安装A材料要求1）钢筋应有出厂质量证明和检验报告单，并按有关规定分批抽取试样作机械性能试验，合格后方可使用。2）绑扎用铁丝采用20~22号镀锌铁丝，铁丝不应有锈蚀和过硬情况。3）其他水泥砂浆垫块，50mm见方，厚等于保护层，或φ6~10mm支撑筋等。双层钢筋用铁马支撑。B主要机具设备1）机械设备除锈机、调直机、切断机、弯曲成型机、弯箍机、各种冷拉机、接触对焊机、电弧焊机等。2）主要工具钢丝刷、工作台、手摇板、卡盘、钢筋板子、各种起拱板子、小撬杠、骨架绑扎台、各种钢筋钩、滑轮、夹具和测力器等。C作业条件1）根据工程进度和施工图纸要求，已签发钢筋制作和安装任务单，并结合工程结构特点和钢筋制作安装要求进行技术交底。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享2）钢筋加工机械已安装检修完毕，并试车运转可以使用。3）模板已全部或部分安装好，并支撑牢固，办好预检；模内木屑及垃圾杂物已清扫干净，板缝已堵严密，并涂隔离剂。5.22.2施工操作工艺保证符合物理性能和化学性能要求的钢筋用于制作钢筋除锈保证钢筋与砼之间的粘结钢筋调直保证钢筋平直，保证加工尺寸准确，使钢筋在砼内传力配料单复核保证钢筋下料准确，满足设计要求钢筋切割保证断面长度准确钢筋弯曲成型保证达到设计图样，尺寸形状准确无误分类、编号堆码成型后的钢筋按所有部位或大小规格分类编号堆码A钢筋制作工艺流程B钢筋弯勾及搭接规定WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享1、受力钢筋的弯钩和弯折应符合下列规定：1)、HPB235级钢筋末端应作180°弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯钩的弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍；2)、当设计要求钢筋末端需作135°弯钩时，HRB335级、HRB400级钢筋的弯弧内直径不应小于钢筋直径的4倍，弯钩的弯后平直部分长度应符合设计要求；3)、钢筋作不大于90°的弯折时，弯折处的弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。2、箍筋弯勾规定箍筋末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求同时还应符合下列规定：1)、箍筋弯钩的弯弧内直径应不小于受力钢筋直径；2)、箍筋弯钩的弯折角度：应为135°。3)、箍筋弯后平直部分长度：对一般结构，不宜小于箍筋直径的5倍；对有抗震等要求的结构，不应小于箍筋直径的10倍。3、钢筋的接头的设置钢筋的接头宜设置在受力较小处。同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。本工程受力钢筋采用焊接接头，设置在同一构件内的接头宜相互错开。同一连接区段内，纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计要求；当设计无具体要求时，应符合下列规定：1)、在受拉区不宜大于50%；(焊接接头)WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享2)、接头不宜设置在有抗震设防要求的框架梁端、柱端的箍筋加密区；当无法避开时，对等强度高质量机械连接接头，不应大于50%；3)、直接承受动力荷载的结构构件中，不宜采用焊接接头；当采用机械连接接头时，不应大于50%。同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜相互错开。绑扎搭接接头中钢筋的横向净距不应小于钢筋直径，且不应小于25mm。C基础钢筋绑扎1）按设计间距在垫层上划线排放纵横向钢筋，排放时要注意弯钩朝上，不倾向一边，但双层钢筋网的上层钢筋弯钩应朝下。2）基础四周两根钢筋交叉点应每点绑扎，中间部分每隔一根呈梅花绑牢；双向主筋的钢筋网，则需将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成“八”字形(或左右扣绑扎)，以免网片歪斜变形。3）独立柱基础为双向弯曲时，钢筋网的长向钢筋应放在短向钢筋的下面。4）现浇柱与基础连接用的插筋下端，用90°弯钩与基础钢筋进行绑扎，箍筋比柱箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置应用木条或钢筋架成井字形固定牢固，以免造成柱子轴线偏移。5）基础配有双层钢筋网时，应在上层钢筋网下面设置钢筋撑脚或混凝土撑脚，以保证上下层钢筋间距和位置的正确。D安全措施1、钢筋加工机械的操作人员，应经过一定的机械操作技术培训，掌握机械性能和操作规程后，才能上岗。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享2、钢筋加工机械的电气设备，应有良好的绝缘并接地，每台机械必须一机一闸，并设漏电保护开关。机械转动的外露部分必须设有安全防护罩，在停止工作时应断开电源。3、钢筋加工机械使用前，应先空运转试车正常后，方能开始使用。4、钢筋冷拉时，冷拉场地两端不准站人，不得在正在冷拉的钢筋上行走，操作人员进入安全位置后，方可进行冷拉。5、使用钢筋弯曲机时，操作人员应站在钢筋活动端的反方向，弯曲400mm的短钢筋时，要有防止钢筋弹出的措施。6、粗钢筋切断时，冲切力大，应在切断机口两侧机座上安装两个角钢挡杆，防止钢筋摆动。7、在焊机操作棚周围，不得放易燃物品，在室内进行焊接时，应保持良好环境。8、搬动钢筋时，要注意前后方向有无碰撞危险或被钩挂料物，特别要避免碰挂周围和上下方向的电线。9、安装悬空结构钢筋时，必须站在脚手架上操作，不得站在模板上或支撑上安装。10、现场施工的照明电线及混凝土振动器线路不准直接挂在钢筋上，如确实需要，应在钢筋上架设横担木，把电线挂在横担木上，如采用行灯时，电压不得超过36V。11、起吊或安装钢筋时，要和附近高压线路或电源保持一定的安全距离，在钢筋林立的场所，雷雨时不准操作和站人。5.23施工操作工艺1、根据钢筋品种、直径和所用对焊机功率大小，可选用连续闪光焊、预热闪光焊、闪光预热-闪光等对焊工艺。对于可焊性差的钢筋，对焊后宜采用通电热处理措施，以改善接头塑性。5.24砼养护、拆模WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享1、砼的养护采用人工自然养护法。砼养护应符合下列规定：1)、应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保湿养护；2)、混凝土浇水养护的时间：本工程采用普通硅酸盐水泥，养护时间不得少于7d；对掺用缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d；3)、浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护用水应与拌制用水相同；4)、采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水；5)、混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板和支架。2、砼的拆模：非承重部位的梁板侧模等拆模时做到不粘膜、不损害砼棱角、不出现裂缝。梁的承重模板必须按规范规定的强度达到后才拆除，并严格控制施工荷载。5.25砼试块结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。取样与试件留置应符合下列规定：1、每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次；2、每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样不得少于一次；3、当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于一次。4、每一楼层、同一配合比的混凝土，取样不得少于一次；WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享5、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数应根据实际需要确定。以上每次取样至少留置一组标准试件，每组三个试件应在同盘砼中取样制作。5.26砖砌体施工材料要求砌体工程所用的材料应有产品的合格证书、产品性能检测报告。块材、水泥、钢筋、外加剂等尚应有材料主要性能的进场复验报告。1、砖砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证或试验单。2、水泥采用强度等级为32.5的普通硅酸盐水泥，应有出厂合格证或试验报告。水泥进场使用前，应分批对其强度、安定性进行复验。检验批应以同一生产厂家、同一编号为一批。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时，应复查试验，并按其结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。3、砂用中砂，并通过5mm筛孔。配制M5(含M5)以上砂浆，砂的含泥量不应超过5%；M5以下砂浆，砂的含泥量不应超过10%，不得含有草根等杂物。4、掺合料WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享有石灰膏、磨细生石灰粉，石灰膏的熟化时间不应少于7d，严禁使用冻结或脱水硬化的石灰膏。5、砂浆砂浆采用机械搅拌，自投料完算起，搅拌时间不得少于2min；砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆应分别在3h和4h内使用完毕；当施工期间最高气温超过30℃时，应分别在拌成后2h和3h内使用完毕。主要机具设备1、机械设备应备有砂浆搅拌机、筛砂机和淋灰机等。2、主要工具应备有大铲、刨锛、瓦刀、托线板、线坠、水平尺、皮数杆、泥桶、存灰槽、砖夹、筛子、运砖车、灰浆车、翻斗车、磅秤和砖笼等。作业条件1、砌筑前，基础及防潮层应经验收合格，基础顶面弹好墙身轴线、墙边线、门窗洞口和柱子的位置线。2、办完地基、基础工程隐检手续。3、回填完基础两侧及房心土方。4、在墙转角处、楼梯间及内外墙交接处，已按标高立好皮数杆；皮数杆的间距以15~20m为宜，并办好预检手续。5、砌筑部位(基础或楼板等)的灰渣、杂物清除干净，并浇水湿润。6、砂浆由试验室做好试配，确定配合比；准备好砂浆试模。7、随砌随搭好的脚手架；垂直运输机具准备就绪。施工操作工艺WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享基层处理找平、清扫、湿润原材检验复试、试配放线弹出平面位置线、立皮数杆排砖撂底合理选砖、排砖、上下错缝搭接，搭接长度>90mm挂线(单面或外手挂线)做到“上跟线，下跟棱，左右对平”，墙面随时校正灰浆饱满水平缝厚和竖直缝的宽度，控制在8~12mm砌块砌筑砌块开口向下铺砌，上下层错缝，孔洞埋件预留柱墙拉结、墙梁稳固墙邻柱处作好拉结筋，墙顶与梁、板底而挤紧1、砌筑工程施工工艺流程：2、砌筑顺序应符合下列规定：1)、基底标高不同时，应从低处砌起，并应由高处向低处搭砌。当设计无要求时，搭接长度不应小于基础扩大部分的高度。2)、砌体的转角处和交接处应同时砌筑。当不能同时砌筑时，应按规定留槎、接槎。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享3、砌块品种、强度、等级必须符合设计要求，并应规格一致，应有出厂合格证和试验报告，并严格进行验收，抽样试验，满足设计要求，方可使用。4、严禁干砖上墙，砌筑前一天应将砖浇水湿润，使砌筑时砖的含水率达到10—15%。5、砂浆的品种、强度等级必须符合设计要求，砂浆的稠度应为7—10。如砂浆出现泌水现象，砌筑前再次拌合。6、砌筑前应先根据砖墙的轴线标高进行核对，弹出墙身轴线和地线，开始砌筑时，先进行试摆砖，排出灰缝宽度。排砖撂底应按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线。采用干砖排砖撂底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。排砖时应严格核对门窗洞口的位置、窗间墙、垛、构造柱的尺寸是否符合排砖的模数。在保证砖砌体灰缝8~10mm的前题下全盘考虑排砖撂底。同一面墙各部位组砌方法应统一，上下一致。排砖时要注意卫生间主管道及门窗的开启不受影响，在其洞口处砌体的边线必须用砖的合理模数，不得出现破活。6、砌筑前应先立皮数杆，皮数杆上应有砖、灰缝的厚度。门窗、楼板、过梁等的控制标高，皮数杆的间距不超过15m。立杆时要用水准仪抄平，使皮数杆接地面标高线位于设计标高位置上。7、砌砖时，240mm厚墙必须拉双面准线，依准线砌筑。预埋的木砖和铁件应事先作好防腐处理。砌筑一砖半及其以上厚墙体时，应及时双面挂线进行砌筑。砌一砖厚清水墙与混水墙体的时候，应挂外手线进行砌筑。如果工作面长，几个人使用一根通线时，工作面的中间应设挑线点；此挑线点应以两端盘角点或“起墙”点贯通穿线看齐；水平灰缝应均匀一致，平直通顺。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享8、砌筑采用“三一”砌筑法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”的操作方法，竖缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满。砌体采用“一顺一丁”的方法组砌，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形成，并不得有通缝。竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。多孔砖的孔洞应垂直于受压面砌筑。9、砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不少于8，也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度应不低于80%。每层承重墙的最上一匹砖和梁的下面，用丁砖砌筑。墙与构造柱应严格按规定设置水平拉结筋。砌体留置马牙槎要求先退后进，应于每层主脚开始先退五皮砖、后挑出五皮砖做马牙槎，槎宽为60mm，槎高为300mm，以保证柱脚为大断面。宽度小于1m的间墙，应选用整砖砌筑。10、在墙上留置临时施工洞口，其侧边离交接处墙面不应小于500mm，洞口净宽度不应超过1m。施工脚手眼补砌时，灰缝应填满细石砼，不得用干砖填塞。设计要求的洞口、管道、沟槽应于砌筑时正确留出或预埋，未经设计同意，不得打凿墙体和在墙体上开凿水平沟槽。宽度超过300mm的洞口上部，应设置过梁。梁下部及左右各50cm的范围内，不留置脚手架眼。11、墙中的洞口、管道，沟槽和埋件等，应于砌筑时正确留出或预埋，过人洞及宽度超过30cm的洞口，上面应设过梁。12、砖墙每天砌筑高度不超过1.8m。断砖应分散使用于非承重墙，不使用于外墙外侧。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享13、砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。临时间断处，当不能留斜槎时，除转角处外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm墙厚放置1Φ6拉结钢筋(120mm厚墙放置2Φ6拉结钢筋)，间距沿墙高不应超过500mm；埋入长度从留槎处算起每边均不应小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区，不应小于1000mm；末端应有90°弯钩。14、过梁、梁垫的安装。在砖砌体中安装过梁和梁垫时，必须严格控制其位置、标高及型号等的准确性。支承处座浆应饱满，如座浆厚度超过20mm时，要用细石砼铺垫，过梁两端的支承高度应相同、长度应相等。砌体抗震拉结筋设置，每120mm厚砖墙放置一根直径6mm的钢筋。其间距沿墙高不得超过500mm，埋入长度从墙的留槎处算起，每边不应小于1000mm，末端应有900的弯钩。15、砌筑砂浆应随搅拌使用，水泥砂浆应在3h内用完；水泥混合砂浆应在4h内用完，不得用过夜砂浆。清水墙应随砌随刮缝，刮缝应深浅一致，清扫干净；混水墙随砌随浆舌头灰刮尽。水平和竖向灰缝厚度不小于8mm，不大于12mm，一般为10mm。16、墙体日砌高度不宜超过1.8m。雨天不宜超过1.2m。雨天砌筑时，砂浆稠度应适当减少，收工时应将砌体顶部覆盖好。17、预留孔洞和穿墙等均应按设计要求砌长，不得事后凿墙。墙体抗震拉结筋位置，钢筋规格、数量、间距，均应按设计要求留置，不应错放、漏放。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享18、砌筑门窗口时，若先立门窗框，则砌砖应离开门窗框边3mm左右。若后塞门窗框，则应按弹好的位置砌筑(一般线宽比门窗实际尺寸大10~20mm)。19、在砖墙上设有钢筋混凝土构造柱时，在砌筑前应先将构造柱的位置弹出，并把构造柱插筋处理顺直。砌砖墙时与构造柱联结处，砌成马牙槎，每一马牙槎沿高度方向的尺寸不宜超过30cm。砖墙与构造柱之间应沿墙高每50cm设置2φ6 mm水平拉结钢筋，每边伸入墙内不应少于1.0m。20、平砌式过梁(配电箱上钢筋砖过梁)的砌筑，当砖墙砌到门窗洞平口时，可搭设支撑和胎模，胎模应起拱1%。胎模支好后，铺20~30mm厚1：3水泥砂浆，按设计要求规定把钢筋埋入砂浆中，钢筋两端伸入支座应不小于240mm，弯成90°方钩，钩朝上放置。平砌式过梁应用M5以上砂浆砌筑，砌法宜用一顺一丁，最下层用丁砖。每砌三层灌浆一次。当砂浆强度达到设计强度50%以上时，方可拆除胎模。5.26扣件式脚手架施工方案搭设前首先对回填土进行夯实处理,再铺设通长木板和安放钢管底座。搭设顺序如下；放置纵向扫地杆→立柱→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆……相邻立柱的对接扣件不得在同一高度内，错开距离不小于500mm，其顶端高出建筑物上皮高度1.5m。开始搭设立柱时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享当搭至有连墙件的构造层时，搭设完该处的立柱、水平杆后应立即设置连墙件。同一步纵向水平杆必须四周交圈，用直角扣件与内、外角柱固定。横向水平杆靠墙一端至墙装饰面的距离不应大于100mm。纵向水平杆设于横向水平杆之下，在立柱内侧，并用直角扣件与立柱扣紧，其连接宜采用对接扣件，接头应交错布置，水平距离应大于500mm。剪刀撑、横向支撑、连墙件应随立柱，水平杆同步搭设。扣件螺栓拧紧扭力矩不应小于40N.M,并不大于65N.M。密目网围护随脚手架一同升高,要做到表面拉紧平整.5、脚手架施工的安全措施脚手架搭设人员必须是经《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。要及时按规定设置安全网、安全护栏、安全挡板，在操作层下留设一步脚手板，以保证安全。脚手架的构配件质量与搭设质量，应符合相应的规定，检查验收合格后方准使用。作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、泵送砼输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。当有六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时应停止脚手架搭设和拆除作业。5.27装饰装修WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享5.27.1乳胶漆1）工艺流程工艺流程：基层处理→修补腻子→磨砂纸→第一遍满刮腻子→磨砂纸→第二遍满刮腻子→磨砂纸→弹分色线→刷第一道乳胶漆→补腻子磨砂纸→刷第二道乳胶漆→磨砂纸→刷第三道乳胶漆。2）施工准备进入施工现场的乳胶漆应有使用说明、储存有效期和产品合格证，品种、颜色应符合设计要求。乳胶漆、填充料、催干剂、稀释剂等材料选用必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001要求。并具备有关国家环境监测机构出具的有关有害物资限量等级检测报告。墙面必须干燥，基层含水率不得大于6%～8%。8.3.6墙面的设备管洞应提前处理完毕，为确保墙面干燥，各种穿墙孔洞都应提前抹灰补齐。门窗要提前安装好玻璃。先做好样板间，经质量检查和室内环境污染物浓度检测，且鉴定和检测结果合格。作业环境应通风良好，湿作业已完成并具备一定的强度，周围环境比较干燥。基层腻子应刮实、磨平达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。乳胶漆应涂刷均匀、粘贴牢固，无透底、起皮和反透后一遍乳胶漆必须在一遍乳胶漆干燥后进行。3）涂料的涂刷施工涂料的调配:本工程中所有采用的涂料均为专业生产厂家按色卡选定的颜色进行配色后的成品。在施涂过程度中，如发现涂料有沉淀，必须将其搅拌均匀，涂料的拌合采用电动搅拌机进行，搅拌时间控制在8-10分钟为宜。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施涂方法：施工时以墙的阴阳角处及水落管为分界线，同一面墙应采用同一批号的涂料，每层涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。涂料施工时，施工保养条件要求较高。施工保养温度高于5℃，环境湿度低于85%，以保证成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天气因素，在涂刷涂料前，12小时不能下雨，保证底材干燥，涂刷后，采取相应措施防止由于24小时内下雨而造成漆膜被雨水冲坏。进行涂料施涂时主要采用刷涂和滚涂：其中刷涂采用人工特制的刷子进行，主要用于对边角、水管后等不易滚涂到的部位的施工。刷涂施工时要求前一度涂层表干后方可进行后一度的涂刷，前后两层的涂刷时间间隔得小于2至4小时。刷涂方法：为便于用后的清洗，先将刷毛用水或稀释剂浸湿、甩干，然后再蘸取涂料。刷毛蘸入涂料不要过深，蘸料后在匀料板或溶器边口刮去多余的涂料，然后在基层上依顺序刷开。布料时刷子与被涂面的角度约为50-70度，修饰时角度则减少到30-45度。涂刷时动作要迅速，每个涂刷片段不要过宽，以保证相互衔接时边尚未干燥，不会显出接头的痕迹；涂到门窗、墙角等部位时，为避免粘污，应先用小刷子将不易涂刷的部位涂刷一下，然后再进行大面积的涂刷。这种技法通常称为“卡边”。卡边的宽度一般是5-8cm。滚涂采用手工滚涂，采用工具为羊毛制成的辊子，主要用于大面积墙面的施涂。施工时在辊子上蘸少许涂料后再在墙上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，不得歪扭蛇形，以保证涂层厚度一致、色泽一致、质感一致。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享滚涂方法：滚涂施工前先用水或稀释剂将滚筒刷湿润，在废纸上滚去多余的液体再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒的一半浸入料中，然后在匀料板上来加滚动使之含料均匀。滚涂时自上而下再自上而下，按“W”形方式将涂料滚在基层上，然后再横向滚匀，当滚筒较干时再将刚滚涂的表面轻理一下，每一次滚涂的宽度不得大于滚筒的4倍，同时要求在滚涂的过程中重叠滚筒的三分之一，避免在交合处形成漆痕，滚涂过程中要求要用力均匀，开始时稍轻，然后逐步加重。在涂刷的过程中要求，滚筒的速度不宜过快，以免涂料飞测。涂装技巧:要想达到良好的涂装效果，熟练的操作水平是必要的。首先，底材的要求应清洁干燥和牢固，按使用说明书操作，涂装条件适合，稀释比例准确，过量稀释会使涂料不遮底，粉化，有光泽涂料会失光，色彩不一。其次，好的施工用具也是必须的。在涂刷每一部位时，中途不能停顿，如果不得不停下来，也要选择建筑结构上原有的连接部位，如墙面与窗框衔接处。这样就能避免难看的接缝。在涂刷檐板线条时要分下述两步，先刷檐板的底部，尔后刷向阳部位。同时刷几块檐板时，顺着墙依次进行，涂刷过程中动作要快，并不时地在已干和未干的接合部位来回刷几下，以避免留下层叠或接缝。每天收工后应尽量不剩乳胶漆材料，剩余乳胶漆不准乱倒，应收集后集中处理。废弃物（如：油刷、棉纱等)按环保要求分类销毁。4）涂刷后处理施工完毕后，工具需即刻清洗，同时立即清理不小心被污染的门窗，否则涂料干结后，会损坏工具、难于清除掉门窗上的污迹；剩余涂料保持清洁，密闭封存。5）质量要求WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享在涂施完毕后要求涂层不得出现以下情况：不得出现漏涂、透底、掉粉、起皮、同时不得出现反碱、咬色、并且颜色要求一致，疏密均匀，此外不得出现流坠、疙瘩、刷纹并不得污染门窗。5.5.2施工装饰1）室内装饰2)施工方法与技术措施3)施工前应将油漆品牌、合格证、色卡及成品样品提交业主，经确认后方可进料。4)木材表面应先用木砂纸反复打磨除去木毛刷，使表面平滑，墙接缝及其它胶合处残留的胶，用刮刀刮掉或细砂纸打磨掉，表面上如有色斑，颜色分布平均匀，应事先对木材表面进行脱色处理，使之颜色分布均匀一致。5)金属构件表面应将其表面的灰尘、油渍、焊渣、锈斑清除干净，涂刷防锈漆，如图纸无规定的，涂刷遍数不少于两遍。6)刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。7)施工时，根据设计要求和质量标准决定涂刷遍数，要求木纹清晰，光亮柔和，光滑无档手感，颜色一致，无刷纹无裹楞，流坠皮现象，无漏刷现象，横平竖直，油漆的相邻面及五金配件无污染。8)涂料工程表面无反碱、咬色、喷色、刷纹、流坠、疙瘩、溅沫现象、颜色一致、无砂眼、无划痕、装饰线、分色线平直，门窗洁净、灯具洁净，灯光照射检查，无明显不平整处。5.27.4地砖具体方法为：在贴砖平面弹上互相垂直的十字控制线或方格网，用以检查和控制地砖的位置，控制线可以弹在基层上，并引至墙面底部。依据墙面水准基线（＋50mm)，找出面层、找平层标高，在墙上弹好水平线，注意与其他房间标高协调一致。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享铺砖：根据找平层控制线，定出找平层厚度，拉线铺找平层，找平层采用1:2的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团不松散为宜。砂浆从里往门口处摊铺，每次摊铺宽度略大于一砖宽，铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平。沿控制线铺设地砖，按照试拼编号，依次铺砌，逐步退至门口。具体方法为：再铺好的干硬性水泥砂浆上先试铺合适后，翻开地砖，在水泥砂浆找平层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，在地砖背面刮一层厚15mm左右，比例为1:2水泥砂浆，铺砌到已抹好素水泥浆的找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，做到砂浆饱满。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时应采取分段、分部位铺砌。拨缝、修正：每铺完1～2行，应随时拉线检查缝格的平直度，如超出规定应立即修正，将缝拨直。同时用水平尺和直尺找平，以防接缝高低不平，并用橡皮锤拍实。此项工作应在粘结层砂浆凝结之前完成。勾缝、擦缝：面层铺贴应在24h内进行勾缝、擦缝。养护：面层施工完毕，封闭房间，做好成品保护。24h后，由专人洒水养护不少于7d。5.27.5吊顶工程1)操作工艺弹线→安装大龙骨吊杆→安装大龙骨→安装中龙骨→安装小龙骨→安装罩面板→安装压条→刷防锈漆弹线：根据楼层标高线，用尺竖向量至顶[棚设计标高，沿墙，柱四周弹顶棚标高，并沿顶棚的标高水平线，在 墙上划好分挡位置线。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享安装大龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高，按大龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板预埋刚筋连接固定。安装大龙骨：配装好吊杆螺母。在大龙骨上预先安装好吊挂件。安装大龙骨：将组装吊挂件的大龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入想应的吊杆螺母，拧好螺母。大龙骨相接：装好连接件，拉线调整标高起拱和平直。安装洞口附加大龙骨，按照图集相应节点构造设置连接卡。固定边龙骨，采用射钉固定，设计无要求时射钉间距为1000mm。安装中龙骨：按以弹好的中龙骨分档线，卡放中龙骨吊挂件。吊挂中龙骨：按设计规定的中龙骨间距，将中龙骨通过吊挂件，吊挂在大龙骨上，设计无要求时，一般间距为500~600mm。当中龙骨长度需多根延续接长时，用中龙骨连接件 ，在吊挂中龙骨的同时相连，调直固定。安装小龙骨：按以弹好的小龙骨线 分挡线，卡装小龙骨掉挂件。吊挂小龙骨：按设计规定的小龙骨间距，将小龙骨通过吊挂件，吊 挂在中龙骨上，设计无 要求时，一般间距在500~600mm。当小龙骨长度需多根延续接长时，用小龙骨连接件，在吊挂小龙骨的同时，将相对端头相连接，并先调直后固定。当采用T型龙骨组成轻钢骨架时，小龙骨应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡挡小龙骨。安装罩面板：在以装好并经验收的轻刚骨架下面，按罩面板的规格，拉缝间隙进行分块弹线，从顶棚中间顺中龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两侧分行安装，固定罩面板的自攻螺钉间距为200~300mm。刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚，焊接处未做防锈处理的表面（如预埋，吊挂件，连接件，钉固附件等），在交工前应刷防锈漆。此工序应在封罩面板前进行。2)质量标准WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线.轻钢骨架的吊杆,龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。轻钢骨架,罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。已装轻钢骨架不得上人踩踏，其他工种吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。5.27.6装修抹灰1)准备工作门窗、墙体预埋件及墙体内部的各种管道安装完毕，并经检查合格。2)操作工艺工艺流程：浇水湿润→找规矩做灰饼→设置标筋→阳角做护角→抹底层中层灰→抹面层灰→清理→验收找规矩、做灰饼应符合下列规定：首先，按房屋面积大小规方，应在地面上先弹出十字中心线，并按墙面基层平整度在地面上弹出墙角（包括墙面）、中层抹灰的准线（规方），然后在距墙角100mm处，用线坠吊直，弹出垂直线，以此直线为准，按地面上已弹出的墙角准线往墙上翻引，弹出墙角处两面墙中层抹灰面厚度，根据抹灰面厚度线每隔1.5m做好标准灰饼。灰饼做好稍干后，用砂浆在上、中、下灰饼间标筋，厚度同灰饼厚度。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享用1:2水泥砂浆在门窗洞口及室内阳角处做水泥砂浆护角。在标筋完成稍干后抹底层灰，然后用刮杠靠住两边的标筋，由下向上刮平，并用木抹子补灰铲平。待表层灰六七成干时罩面，操作应从阴角开始，用钢抹子压实赶光。3)质量要求各抹灰层之间及与基层间结牢固无空鼓。表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，角线和灰线平直方正，清晰美观。5.27.7门窗安装根据图纸门窗框位置规定和工程性质及使用具体要求，明确开向、标高及位置（墙中、里平或外平等），弹出框的垂直中心线或边线；窗框的标高，应在同一墙面上有几个窗口时，拉通线找平，控制水平标高。预埋件的安装：在混凝土墙上安装门窗框时，每边固定点不少于3处。门小五金应安装齐全，位置适宜，固定可靠。木节处或已填补的木节处，均不得安装小五金。5.27.8给排水及采暖系统施工1)施工流程给水系统：施工准备→干管安装→立管安装→支管及配件安装→管道严密性试验→管道防腐、保温、防结露→管道消毒冲洗消火栓系统施工工艺流程：安装准备→干管安装→立管安装→支管安装→消火栓箱安装→严密性试验→管道防腐（保温）→管道冲洗→消火栓试射WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享明装排水管：安装准备→管道预制→污水（雨水）干管安装→污水（雨水）立管安装→污水（雨水）支管安装→灌水试验→通球试验暗装排水管：安装准备→管道预制→污水干管安装→干管灌水试验→污水支管安装→灌水试验→通球试验采暖系统：干管安装→管道立管安装→管道伸缩器安装→散热器安装→支管安装→管道严密性试验→管道冲洗→防腐→保温→调试施工方法钢套管制作、安装：根据所穿构筑物的厚度及管径尺寸确定套管规格、长度，套管管径比管道管径大2号，长度要保证两端与饰面平齐，上部有防水要求的房间及厨房中的套管高出成品地面50mm，其他房间高出20mm。下料后套管内刷防锈漆一道备用。安装时将套管固定在安装部位，焊好架铁并用铁丝绑扎牢固。预埋上下层套管时，中心线要垂直。管道安装完毕后套管与管道之间的间隙用阻燃密实材料和防水油膏填实，端面要光滑。防水套管制作、安装：按照设计或施工安装图集的要求进行预制加工，内刷防锈漆一道备用。浇筑混凝土前，将防水套管按图纸位置固定牢固，经专业技术员、质量检查员及土建技术员对位置、标高共同复查合格后进行浇筑，浇筑时一次浇筑完成。管材切割（钢塑复合管）：为防止电锯在切割时产生的高温破坏衬塑层同管壁的贴合，在进行管道切割中要使用手锯。管道的连接：管道连接（螺纹连接）：套丝采用自动套丝机，加工的螺纹与管件安装有3～4扣的装配余量。加工的管螺纹应无断丝，乱丝，且光滑无毛刺。加工后进行防腐、密封处理。镀锌层破坏部分刷防锈漆一遍再刷面漆两遍。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享管道的连接（焊接）：管材下料后，对管口进行坡口加工，对凸凹不平处进行打磨。将处理好的管道就位并找直、找正。调整管道位置，对口平直、间隙一致后进行焊接。焊接时焊波要均匀一致。管道连接（法兰连接）：法兰连接使用橡胶石棉垫，安装时衬垫要居中，其外边缘接近螺栓孔为宜。连接法兰的螺栓，直径和长度应符合标准，拧紧后，突出螺母的长度不应大于螺杆直径的1/2。铸铁排水管卡箍连接：在安装接口时将卡箍放松到最大直径限位，先将不锈钢外套套入管道，然后接口的两端分别对入橡胶套内，将不锈钢外套套在橡胶套外部拧牢。支、吊、托架安装：钢管管道支（吊）架安装间距按设计图纸说明要求设置，塑料管支（吊）架安装间距按GB50242-2002表3.3.9要求设置。采用弹线定位保证支、吊、托架及管卡位置正确。根据管道坡度及坡向设计吊杆长度，拉线画出每一个支架的具体位置后进行安装。无热伸长管道的吊架、吊杆垂直安装，有热伸长的管道吊架、吊杆向伸长方向偏移。若吊架上为槽钢则槽钢朝向要一致。不得在影响结构的安全构件上固定管道支、吊架。铸铁排水管管道的吊（支）架安装：在直管安装时每根管接口处需用立管卡将立管固定在建筑物的承重墙上；横管在每个接口处均应加设吊架，在连接卫生器具较为集中的厕浴间处，如果横支管上连接卫生洁具的两个接口距离不大于600mm，可在中间设置一个吊架。管道安装坡度：管道的坡度按照图纸注明设置，没有注明就按i=0.003的坡度安装，坡向泄水点。排水干管的安装：横管与横管的连接，采用45°三通、45°WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享四通。立管与横管的连接，宜采用2个45°弯头或双弯弯头。排水支管的安装：按卫生设备的设计位置，结合设备排水口的尺寸与排水管管口施工要求，在墙、柱、和楼地面上划出管道中心线，并确定排水管道预留口的坐标，作出标记。按管道走向及各管路的中心线标记进行测量，绘制实测小样图，按小样图进行配管和断管。金属支承件应作防锈处理。按预留管口位置及管道中心线依次安装管道。消火栓箱安装：安装前进行外观检查，箱体要保证平整、光滑，外观无锈蚀、划痕、掉漆等缺陷。安装时箱门的开启方向要合理。栓口朝外，不要安置在箱门的门轴一边，进消火栓箱后要保证栓口中心距地为1.1米。固定好的箱体内栓口同箱壁（门）的间距要满足GB50242-2005第4.3.3项第3条要求，垂直度要满足第4.3.3项第4条要求。卫生器具安装：卫生器具的安装参见国标90S342及产品样本进行。卫生器具安装好后，要进行临时封闭，防止异物进入。安装好后要保证支、托架平整、牢固，与器具接触严密。高度、坐标位置应正确，器具安装要垂直、平整。偏差不超过GB50242-2002表7.2.3的要求。卫生器具的进水接口要严密，防止渗漏，水箱内的浮球关闭要严密、灵活，器具出水口承管与楼板混凝土的补洞要严密，防止地板渗漏。管道严密性试验：试验严格按照图纸要求和《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第4.2.1条内容进行。管道冲洗：管道冲洗在室内各管路水压试验都做完后，排水管道与室外管网连通能够使用后进行。首先关闭各出水口阀门，打开进水阀门，再打开系统最远端出水口进行放水，待出水口的水色和透明度与进水目测一致为合格。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工质量控制重点给水管道的布置：安装前，根据“小管让大管，有压让无压，常温管道让冷（热）管道”的原则，结合图纸位置综合考虑，确定管道安装顺序。管道的布置要注意管道的标高、接口位置、成排管线的排列、同其它专业管线的间距。安装时分层干、支管的走向应与其他管道和通风管道协调进行，以免安装后发生矛盾。对成排成列管道，要兼顾美观、紧凑且满足GB50242-2002施工质量验收规范表4.2.8的要求。管道有保温要求时，要留有保温距离，防止出现保温后的管道半明半暗。室内给水管道与排水管道平行敷设时,两管间最小水平净距不得小于0.5m,交叉敷设时垂直净距不得小于0.15m。采暖管道布置：安装布置前要根据设计图纸结合其他管道综合考虑，进行合理的空间划分，减少管道返弯次数或尽量不返弯，保证管道的供水质量。管道间的距离要考虑能够满足保温层厚度、实际安装的可能性及同其它专业管线的距离。非同程式设计的系统，施工时要严格按照图纸安装，不能随意改变管线长度、管径及管道走向，以保证管线供热质量。排水管道布置：本工程采用的是铸铁排水管，管道转弯半径较大，干管的布置不仅要保证支管管道拐弯半径的要求，而且要保证支管进入房间内的管道连接的接头不能伸进过墙套管内。管道在拐弯处要使用顺水三通、双45°弯头。清扫口的位置要按图纸要求设置。管道配件安装：阀门安装前要做好强度及严密性试验，试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享,且不少于一个。对安装在主立管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度和严密性试验（详专业施工技术交底）。在管道密集的部位安装调节阀、碟阀等部件时，必须注意将操作手柄配置在便于操作和检修的部位。有特殊要求的阀门要注意按介质的流动方向安装。吊顶内排水管道布置：安装在吊顶内的排水管道，安装时要注意清扫口的设置要便于检查和维修。对于管线较多部位，要根据图纸标高结合周围管线综合考虑，安装前要同各家安装单位的技术人员多沟通，以便节省宝贵的安装空间，有效的提高吊顶标高。管道套管的预留：因主楼排水立管距离墙面较近，在进行立管管洞预留时要考虑本工程采用的是柔性抗震排水铸铁管，立管同横管连接使用的管件拐弯半径较大，预留时距离墙面的尺寸不能太远或太近，太远影响美观，太近在同横管连接时就会增加管道转弯次数，不仅浪费管件增加成本，而且影响排水质量。预留前先要根据排水立管同横管连接的拐弯半径计算出预留洞口距墙的尺寸，然后同土建配合进行立管洞预留。由于铸铁排水管管材及管件不同于塑料管，特别是管件的几何尺寸较大，在预留洞施工时，一定要校核图纸布置尺寸和实际安装尺寸是否合适，以免预留洞口不合适无法进行后续安装施工而进行二次剔凿。要注意各种卫生器具的预留尺寸，要提前和业主沟通，确定卫生器具的安装尺寸后进行预留。管道连接（铸铁排水管卡箍连接）：排水管卡箍连接采用平口连接，对管材质量要求高，对排水铸铁管的外径椭圆度、壁厚及橡胶圈的物理性能都有较高的要求，因为平口的闭水性能差，因此，除了严格控制管材及管件等的本体质量外，还要特别注意管材和管件的端口保护，保证端口的椭圆度及平整度。管道的坡度控制：管道坡度是保证排水质量的重要因素，本工程排水管线较长，管道坡度也是一个质量控制点，管道安装好后，专业技术员检查后报质检员进行复检，检查合格后在管线上贴质量检查单。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享消火栓箱安装前要注意消火栓箱的位置要合理，不要距离其他管线太近，以保证箱门开启度。安装好的消火栓箱将箱门及水枪、水带、手轮拆下单独保存，待竣工前装回。用塑料布和贴纸做好箱体保护。管道配件安装：阀门安装前要做好强度及严密性试验，试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查10%,且不少于一个。对安装在主立管上起切断作用的闭路阀门,应逐个做强度和严密性试验（详专业施工技术交底）。在管道密集的部位安装调节阀、碟阀等部件时，必须注意将操作手柄配置在便于操作和检修的部位。有特殊要求的阀门要注意按介质的流动方向安装。管道系统中最低点设置放水装置，在系统最高点设置放气装置。散热器在搬运、保存、安装的过程中要注意散热器的保护。有损坏的散热器将损坏的散热片进行更换后，重新打压，合格后进行使用。散热器安装在窗下时，如图纸或业主没有特殊要求，就居中安装以保证美观。安装散热器防风孔时将孔朝外斜450。管道保温：要注意各层粘贴要紧密、平整压缝、圆弧均匀，无环形断裂；阀门、法兰及可拆部件的两侧，保温层应留有空隙，且断面应封闭严密。至托架处的保温层不影响活动面的自由伸缩，托架内保温层应填满。在墙体或楼板的两侧应设置夹板，中间的空间，用松散保温材料填充。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享管道严密性试验：要注意敷设在吊顶及墙体管槽内的管道或暗装管道，在封蔽前单独进行试压，合格后可进行下一道工序工作。试压前要注意，自动排气阀、减压阀、安全阀、疏水阀和橡胶软接头及工作压力低于管道试验压力的设备、容器不参加管路系统的压力试验，应做好临时拆除（管路临时接通）或隔离（旁通）处理，试压过程中，注水要注意放空管道内空气，升压要注意巡查各管道接口的状态，泄压要缓慢，防止管道系统产生负压破坏。冬季到来前必须将管道内水排尽，特别是可能存水的管段，用打气筒或气泵吹干净，防止冻结破坏管道。系统冲洗前先要将过滤器拆除作临时接通处理。管道的成品保护：管道安装前，先清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，进行临时封堵。各种管道在安装完毕后用塑料布进行包裹，防止污染。安装后的管道要进行成品管理防止人为踩踏或其他工序施工破坏。卫生器具安装要注意，各种卫生器具的位置要合理，特别是卫生器具较密集的部位，要满足人体活动尺度的要求。卫生器具安装好后要注意成品保护，保护措施要到位。防止被其他工序施工损坏、污染。室内雨水管道安装后应做灌水试验,灌水高度必须达到每根立管上部的雨水斗。因为雨水管有时是满流管,要具备一定的承压能力。灌水时间应持续1h以上。施工前由专业技术员根据设计图纸及图纸会审内容编写该系统的专项技术交底，由项目工程师、质量检查员审批后实施。各系统施工的全过程，专业技术员同质量检查员按照施工图纸和《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002要求进行检查。检查合格贴质量检查单并注明检验数据后报监理单位验收。电气系统施工施工流程电气配管暗管敷设：施工准备→预制加工→管线、电盒标记→管线、电盒定位→管路连接→管线、电盒加固→地线连接导管内穿线：清扫管路→穿引线钢丝→选择导线、相色→放线→引线与导线绑扎→穿线→断线→绝缘测试电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设工艺流程：电缆支架安装→电缆敷设→电缆固定→做防火隔堵→挂标志牌WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享钢管内电缆敷设：清扫管路→电缆敷设→电缆固定→做防火隔堵→挂标志牌低压配电柜安装：设备开箱检查→基础型钢制作安装→柜（屏、台、盘）设备搬运吊装→柜（屏、台、箱）安装→柜（屏、台）二次线连接及校线→（屏、台）试验调整→二次控制线调整及模拟试验→送电运行验收低压配电箱安装：设备开箱检查→设备搬运→弹线定位→配电箱安装→接地安装→明装（暗装）配电箱（盘）固定→二次控制线调整及模拟试验→送电运行验收接地施工安装：基础接地网安装→防雷引下线安装→接闪器、水平避雷网安装→等电位联结→接地电阻测试施工方法管线煨弯：小管径管用煨管器，大管径使用液压煨管器。管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。管线连接：SC管采用钢套管满焊连接。暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒；暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时≥15m、有三个弯时≥WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定，尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的6倍。管路布置要通畅、顺直。地线连接：配管后管与箱、盒连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥Ø6圆钢跨接，焊接长度不小于圆钢外径的6倍，双面施焊。开关、插座、用户终端安装：开关、插座安装按JD8-108页，暗装。开关的接线应正确无误，开关必须切断相线。开关位置应与灯位一致，同一单位工程其跷板开关的开、关方向应一致。开关边缘距门框l50～200mm距地1.4m，同一室内≤5mm并列安装≤0.5mm，垂直度≤0.5mm成排安装≤2mm插座暗装距地高度按设计要求，同一室内安装要求一致。单相两孔插座在横装时，面对插座为“左零右火”，竖装时面对插座为“下零上火”，单相三孔及三相四孔的保护接地线均在上方。所有插座的保护线应选用与相线截面积、绝缘同等级的铜芯导线。在配电回路中的各种导线，均不得在开关、插座的接线端子处以套接压线的方式连接其它支路。配电柜基础型钢安装时，应将型钢现场调直，然后按图纸要求预制加工基础型钢架，并刷好防锈漆，按图示位置把基础型钢架设在预留铁件上，用水平尺找正，焊接固定，并将接地扁钢与基础型钢两端焊牢，焊接长度为扁钢宽度的2倍。最终基础型钢顶部高出抹平地面10mm以上为标准。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享明装配电箱（盘）的固定：在混凝土墙上固定时（坚井），有暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将分线盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱（盘）找准位置后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上。将箱（盘）调整平直后用钢架或金属膨胀螺栓固定。暗装配电箱的固定：在预留孔洞中安装配电箱，将箱体找好标高及水平尺寸。稳住箱体后，将进箱管排列齐整，用水泥砂浆填实周边并抹平，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。不得在箱底板上直接抹灰。安装盘面要求平整。周边间隙均匀对称，贴脸（门）平正，不歪斜，螺丝垂直受力均匀，稳住箱体，配管顺直。施工质量控制重点施工中要注意配管的准确性及接头质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆封槽。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门（窗）套的安装尺寸，插座电盒位置要注意是否受散热器或散热器的影响。同一房间内的同种类别的线盒预埋高度要一致。在砼墙、柱内埋盒时，预埋前可考虑适当放大预埋洞尺寸以备安装时调整。电气配管的连接：暗配管采用焊接钢管时要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。多根配管并排进入箱盒，间距要均匀，排列整齐一致；管进入箱盒时，盒内外侧应装有锁紧螺母固定；进入落地式配电箱柜的管线，排列应整齐，管口宜高出基础地面50～80mm。管内穿线要注意，盒、箱内的清洁，不要有杂物。护口、护线套要齐全且安装牢固，导线包扎要严密、绝缘良好、不伤线芯。导线穿线完毕后将导线接头盘入盒、箱内，要做好成品保护工作，将配电箱门锁上，线盒在未安装面板前上好临时盖板。穿线完毕后，对线路作绝缘摇测，选用500V，量程为1～500MΩ的兆欧表测量，照明线路绝缘电阻值不小于0.5MΩ，动力线路绝缘电阻不小于1MΩ。电缆敷设（钢管内敷设）：敷设前可先用一段（长约5米）同样的电缆作模拟牵引，然后检查电缆表面磨损情况，如在正常范围内（详见施工技术交底）可进行穿线，将安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油的钢丝绳与电缆一端连接后进行拖拉，拖拉电缆力量要均匀，牵引过程中要注意有无卡阻现象。电缆敷设完毕后挂标志牌，注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。电缆敷设完毕后进行绝缘摇测，1kV以下电缆线间及对地的绝缘电阻不能小于10MΩ。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享灯具安装：灯具安装前进行外观检查,保证灯具完好无损。应急灯的指示方向要正确，且可靠灵敏。凡安装距地高度低于或等于2.4m的灯具其金属外壳用BV－2.5mm2导线做PE保护线。灯具安装要牢固端正，有吊顶的灯具或重量超过3Kg的灯具，在顶板上加独立的吊杆或预埋件承担灯具的全部重量。灯具吸顶安装木台要在土建刷完一遍后进行安装，木台要安装牢固，没有缝隙，不露黑边。成排安装的日光灯，在预埋灯头盒时，先放线，根据灯型留出间距位置。成排安装的灯具中心线允许偏差为3mm。应急照明灯的电源除正常电源外，另有一路电源供电；在正常电源断电后，电源转换时间为：疏散照明≤15s；安全照明≤O.5s。根据设计正常应急两用灯应急时间为：120min；其他为：30min。疏散照明由安全出口标志灯和疏散标志灯组成。安全出口标志灯距地高度不低于2m，且安装在疏散出口和楼梯口里侧的上方。开关、插座、用户终端的安装高度、间距控制应一致。开关的接线应正确无误，开关必须切断相线。开关位置应与灯位一致，同一单位工程其跷板开关的开、关方向应一致。施工时要注意，面板的螺丝采用镀锌件，安装时紧贴建筑物表面,不吃墙、没有黑边、缝隙，线盒深度大于150mm时，要进行套边处理。施工前由专业技术员根据设计图纸及图纸会审内容编写该系统的专项技术交底，由项目工程师、质量检查员审批后实施。电气工程施工的全过程，专业技术员同质量检查员按照施工图纸和《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002要求进行检查。检查合格贴质量检查单并注明检验数据后报监理单位验收。二、质量保证措施和创优计划2.1质量保证技术组织措施质量是企业的生命，是企业生产、技术、经营水平的集中表现，更是企业生存和发展的基础，我公司牢固树立“质量兴企”的主导思想，靠质量、速度和服务驾驭市场，确立“WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享质量以优取胜，工期以快取胜，服务以诚取胜”的原则，明确“干一项工程，交一方朋友，育一只队伍，创一方信誉，树一块丰碑”的管理主导思想。确定完整的质量目标管理体系、可行的质量保证措施，执行可靠的质量控制流程，履行严格的质量验收程序。通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、安全、进度之间的完美结合，确保该工程质量管理目标的实现。2.1.1质量管理目标2.1.1.1本工程的施工质量标准及技术规范是按照国家及专业部颁发的现行质量验收统一标准和自治区有关工程质量规定进行施工和检查评定。2.1.1.2工程质量达到设计施工图纸的要求。分部分项工程质量合格率100%，无质量隐患。2.1.1.3产品质量水平是企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素所构成，企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。质量管理目标一旦确定，就具有严肃性，对建设方、对社会的承诺，我公司将不折不扣地兑现。2.1.1.4为实现质量目标，项目部建立一个由项目经理领导的质量安全文明施工保证机构,使工程质量始终处于有效的监督控制状态。2.1.2质量保证体系施工质量保证体系按照科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的质量保证体系来保证施工质量目标的实现。公司派专职质检工程师进驻施工现场全面负责工程质量的检查和验收。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享2.1.2.1为了实现质量管理目标，我公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。选派优秀的项目经理，具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干高效的项目管理班子。结合本工程的具体情况和特点，确定工程各阶段的质量管理目标，将质量管理目标层层分解，把具体质量目标落实到每个人，明确分部分项质量管理目标控制负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。2.1.2.2在项目质量管理程序上，从工程开工的技术准备、质量管理、工程竣工验收管理、回访保修和服务的管理摸索出一套统一、完整的实施程序。2.1.2.3本工程具体实施过程中，按照谁施工谁负责、按质量定分配的原则进行自我加压，实行产品挂牌制，将负责分部工程管理人员和具体操作班组的名字挂在产品部位的显著位置上进行标识，定期进行评比，展示管理人员的管理水平和操作人员的操作质量水平。激发他们的荣辱感。2.1.3管理人员质量管理职责2.1.3.1项目经理质量职责项目经理是工程质量的第一责任人。在本工程中代表企业全面管理工作。履行该工程的承包合同，主动接受工程监理的监督，确保本工程各项管理目标的顺利实现。学习、掌握招标文件、合同文件及监理规范，具体组织各项技术措施和质量措施的落实。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享在授权范围内科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目的安全、质量、工期、成本等方面的要求科学有序地流动。2.1.3.2项目副经理质量职责履行该工程的承包合同，主动接受工程监理的监督，确保本工程各项管理目标的顺利实现。学习、掌握招标文件、合同文件及监理规范，具体组织各项技术措施和质量措施的落实。在授权范围内科学地组织人、财、物等生产要素，保证这些生产要素按工程项目的安全、质量、工期、成本等方面的要求科学有序地流动。2.1.3.3项目工程师质量职责项目工程师是项目质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量保证体系有效的运行负责。负责编写作业指导书及专项施工方案，经公司总工、总监理工程师审核批准后实施。对该工程实体质量情况定期组织检查和总结，并针对工程进展的需要，召开有关专题会议，并形成会议纪要。负责组织该工程分部工程的检验评定。负责对该工程质量不合格品的控制，组织参与对不合格原因进行综合分析验证，对质量问题大胆行使停工权。代表项目部发布质量信息，处理来自上级主管部门、建设单位、监理工程师等方面的质量信息。2.1.3.4质检工程师质量职责按照现行施工质量验收统一标准、施工质量验收规范、设计施工图纸及有关规定的要求，及时核定分项工程，以检测数据作为判断工程质量的依据，对不符合质量要求的分项工程有权责令返工。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享协助项目部和班组搞好自检，对工程质量进行跟踪检查，及时作好分项工程抽检记录(检查日志)和质量检查内业资料，随时掌握工程的质量动态，参加工序的交接及隐蔽工程的验收并签字。对出现的质量通病、质量隐患及时下达书面整改通知书，协助施工班组分析和解决质量问题。当好工程质量的检查员，质量方针的宣传员，技术操作的指导员。坚持原则，正确反馈质量情况，大胆行使质检工程师的职权。2.1.3.5技术员质量职责在项目工程师的领导下，认真贯彻执行质量程序文件和国家现行施工规范、规程、标准，协助项目工程师做好各项技术管理工作。技术员作为施工现场的直接指挥者，应认真熟悉施工组织设计、专项施工方案和设计图纸，做好分项工程的施工技术交底，负责组织作业班组对施工作业指导书。做好每道工序前的施工准备工作。对施工过程进行有效控制，记录好施工日志，确保产品符合规定的要求。对分项工程的技术资料及时编写、整理，并对其内容负责。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容督促整改，作好技术交底的落实工作。2.1.3.6试验员质量责任制坚持原则，忠于职守，遵守检测机构规定的各项规章制度。严格执行技术标准和检测试验操作规程，按规定如实记录好检测过程中的原始数据，记录数据不得随意涂改，对重大的检测或有疑问的检测数据要认真复核和校对，确保检测结果准确可靠。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享检测试验前对仪器、设备的使用性能进行检查，对各种检测必须在仪器、设备完好状态下进行。负责本工程有关材料的抽样送检、试验工作和材料的标识管理。如发现试验结果达不到设计要求的材料及制品应及时与项目部有关负责人共同查明原因，提出改进及处理意见。及时准确的向项目工程师、质检工程师提供各项试验结果和外检试验报告，为分项工程的评定提供必要的检测数据和试验报告。收集、整理各类检试验报告。2.1.3.7施工作业班组长质量职责在项目经理的领导下，认真完成所承担的各分项工程的施工任务，积极执行质量方针和质量标准。带领全班组人员按技术交底和工艺标准的要求精心操作，确保产品的质量。负责组织本班组人员对施工的分项工程严格进行自检、互检，对操作质量负全部责任，参与施工过程的交接。2.1.4质量保证措施2.1.4.1质量管理制度WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享技术交底制度：开工前由我公司总工程师向项目部交底，项目工程师向各技术员交底，技术员向施工班组交底。技术员向施工班组的交底作为工作的重点，技术交底应谁负责施工，谁负责编写技术交底，同时负责发放到施工班组，并要求所有接受技术交底的人，在技术交底中签名，加强技术管理的责任心。要求每项工作在开始之前都要有交底，细致齐全地向操作班组进行交底。除文字交底外，必须采用图表、样图、示范操作等方法进行交底。关键项目、关键部位的质量、安全要求，操作要点及注意事项，由项目工程师负责交底。在施工中项目工程师对建设单位、设计单位、监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更经过批准后，必须在实施前向执行人进行交底。所有技术交底必须以书面的形式进行，交底时所有参于施工的有关人员必须参加，交底完成后办理签字手续并存档，保证质量跟踪监控的可追溯性。对操作班组的技术交底是技术交底制度的最重要环节，班组操作工人在接受交底后进行讨论，目的是使参加施工的具体操作人员，充分了解自己在施工中应掌握正确的操作方法和应尽的具体责任，以及提高工程质量和保证施工安全等方面提出合理化建议，因为，工人是对施工操作最熟悉、经验最丰富的实践者，他们的意见和建议往往能切中要害，能提出和解决工程师考虑不到的问题，对完善技术交底能起到良好的促进作用。质量例会、会诊和讲评制度：每周生产例会质量讲评：项目经理部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态做出全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查落实情况。对执行好的技术人员、施工班组应进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表现差的施工班组责令其退场。样板制度:实行“样板引路”WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享制度，主要分项工程大面积施工前均要先做样板，从方案编制、样板施工、样板验收须经建设单位现场代表、监理工程师确认后才能全面推广和大面积施工。由项目工程师负责，依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织对分项工程的样板施工。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班组长、施工日期等。对施工过程及程序请现场监理工程师共同检查、验收。样板未通过验收前不得进行下一步施工，操作工人在样板施工中接受了施工工艺、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。成品保护制度：工程施工是一个整体的、综合性的工作，本工程防护林的成活率关系重大，因此，施工过程中的成品保护工作就显的十分必要和重要。为此，我们建立成品保护制度和措施，根据不同的施工成品特点，采取不同的成品保护方法，并教育施工管理人员和操作工人“爱惜自己的劳动，珍惜他人的成果”。制定成品保护方案，设专人负责成品保护措施的落实和检查工作。制定正确的施工顺序和施工工艺流程，分项工程各专业工序相互协调，各专业工序均严格按照流程进行施工，在施工中严禁违反施工工序的做法。工序交接全部采用书面形式，由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接的书面材料，下道工序作业人员对成品的污染、损坏或丢失负直接责任。奖惩制度：实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程，对严格按照质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。2.1.4.2施工技术保证措施根据工程的特点编制内容详尽的实施性施工组织设计和专项施工方案的优化工作，施工组织设计、专项施工方案必须报送监理工程师批准后方可实施。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求执行,不得随意更改，做到方案先行。做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图、质量标准和技术要求。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享操作人员及管理人员必须严格执行国家颁布的现行标准、规范、规程及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。各分项分部工程协调管理是工程质量保证的基础，图纸自审过程中，各分项分部工程技术人员就施工图进行叠加，找出各分项分部工程设计的相互矛盾，在施工前予以解决，避免施工时产生被动。在施工过程管理中，定期召开各分项分部工程协调会，在施工方法、交叉配合、质量标准和工作计划等方面进行充分的沟通，使各级管理人员在施工中形成全面的施工管理概念，缩短工期，确保施工质量。质量检查员实行现场施工全过程的质量监督,在施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专项施工方案，用以指导现场施工提高工程质量。通过对各施工工序开始前的技术交底，制定有针对性的技术控制措施，运用CAD绘图应用软件对各施工节点进行二次细部深化设计，使技术交底做到图文并茂、直观易懂。计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在施工前编制《检试验工作计划》在计量管理的工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在指定的权威计量检测机构（经建设方及监理同意），按我单位的计量管理文件进行管理。同时，按要求对各项操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全处于受控的状态，从而确保了工程的施工质量。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享建立工程技术档案管理措施：公司在本工程项目部设专职的资料员，在各分项工程的施工过程中，及时收集和整理。特别是原材料的合格证及复检报告要及时收集，保证工程技术资料的真实性和可追溯性。本工程项目部资料员，要求在本工程动工前与技术员（工长）要分工明确，又要积极配合各把其关，各负其责。形成工程技术资料管理的纽带，从一开始就建立完整准确的工程技术资料（包括影像资料）管理体系。对于隐蔽验收工程，必须建立谁施工谁负责，责任到人的制度，在隐蔽工程施工前必须坚持先检查后验收的施工原则，验收合格后及时办理隐蔽验收记录。工程竣工和交验，是全面考核施工单位的施工质量、施工技术资料是否齐全的重要环节。施工技术资料的齐全与否，是施工中检和竣工的关键。抓好项目的技术资料管理工作。从工程的开工到竣工，资料员都要严格按施工进度进行工程技术资料的收集与管理，对过期后补的资料，项目经理及项目工程师应根据问题的轻重追究其当事人的责任。认真审查、严格把关。对于工程中检或竣工的工程技术资料，必须提前一星期进行审核，合格后方可上报检查验收。如发现资料不真实，内容不齐全，应返工重做符合要求后方可申报竣工。工程竣工后，资料员应提供准确完整的施工技术资料(包括竣工图、工程照片或磁盘、光盘等)，并按照档案管理及建设单位的要求对工程施工资料进行组卷，以备验收后工程技术资料的存档和备案。2.1.4.3施工过程质量管理保证措施施工过程质量管理就是对施工工序进行质量控制，工序质量是施工中人、材料、机械、工艺方法和环境等方面的过程质量控制，它最终是体现产品质量。好的产品质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量必须对每道工序的质量进行控制，是施工过程质量控制的重点。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享工序质量控制是对工序活动条件即工序活动投入的质量和工序活动效果的质量即分项工程质量控制。在进行工序质量控制时将做好以下方面的工作：确定工序质量控制工作计划。一方面对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定，另一方面规定质量控制工作流程、质量检验制度等。及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（分部）工程的质量检验。设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。本工程主要质量控制点为“钢筋原材、混凝土浇筑、混凝土裂缝、钢筋保护层、隐蔽工程、防水工程等”。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。选择了控制点，项目部在施工前按照所确定的质量控制点进行控制措施设计。将控制点的“控制措施设计”向操作班组进行认真的交底，必须使操作工人真正了解操作要点。质量控制管理人员在现场进行重点指导、检查、验收。运用数据统计的方法，不断的进行分析与改进，直到质量控制点验收合格。2.1.4.4隐蔽工程质量保证措施建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人是保证隐蔽工程质量的关键。项目经理对隐蔽工程的质量负总责，在施工过程中，严格执行隐蔽工程检查验收程序。认真执行三检制度。施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后由班组质检员（兼职）填写自检记录表。质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报项目经理，检查合格后，由项目经理以书面的形式通知监理工程师进行隐蔽验收。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享对隐蔽工程的验收应按照合同规定的时间，事先通知监理工程师，给监理工程师留有足够的准备和充分的检查时间，对隐蔽工程的每一项进行检查、验收。同时项目部将给予方便和配合。隐蔽工程的验收要争取一次性通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次性验收通过的施工班组给予一定的奖励，对隐蔽工程一次性验收不合格的施工班组和专业技术员（工长）给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。按照要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人、质检员签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向监理工程师申请复验，复验合格后办理相应的签字手续。2.1.4.5材料质量保证措施施工材料的质量尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，因此，我公司在本工程施工过程中将原材料的质量控制作为工程质量控制的重要环节。在原材料的质量保证上，我公司主要从严格验收、及时送检、正确保管几方面对原材料质量进行控制：物资采购质量：材料员负责物资的统一采购、供应与管理，并根据质量管理体系和公司物资管理控制程序，对本工程所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供应商，建立质量档案。从待定的供应商中按见证取样的程序，选取试件送有相应资质的检验部门进行检验和复验。试验结果得出后，进行质量比较，从中选取最优的厂家，作为合格供应商，建立供货关系。建立合格供应商名册，随时对材料进行抽样，保证供应商所提供的产品均为合格，否则将重新认定合格的供应商。材料进场必须“三证”WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享齐全，包括产品合格证、抽样检验合格证和供应商资格证材料的进场、验收：各种材料进场时要挂牌进行标识，并要求供应商随货提供产品的合格证和质保书及出厂检验报告，同时对钢材、水泥、防水材料等及时做复试和分析报告（有资质的检测单位），只有当复试报告、分析报告等全部合格后经监理工程师批准，方能允许用于工程实体。对于甲供材料，我们同样按照以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得存放在施工现场。为保证材料质量，材料管理部门将严格按程序文件规定及相关质量体系文件进行操作和管理，对采购的原材料构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”即“验规格、验品种、验数量、验质量”，“材料验收人员把关、技术、质量、试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程的各种材料是合格的材料。为保证材料验收工作中的客观性，材料的进场检验由材料员及试验员共同负责进行。材料员负责材料的外观质量检验，试验员负责材料的送检工作。周转材料进场后，我公司及时向监理工程师进行报验，以保证周转材料的使用在受控的状态下，为本工程的施工质量提供有力保证。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享材料的检验：材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料按规定抽检，送当地国家认可的检测机构进行质量检验，本工程将按照规范和监理工程师的要求，将所有进场材料严格按照材料检验的相关规定进行材料的送检工作。本工程原材料的试验检验单位须经建设单位和监理单位同意，并具有质量检测资质的检测单位来完成。材料的送检，严格执行见证取样制度，抽检试件必须有监理工程师见证人员签字并加盖见证章。对于送检材料，材料员要及时通知现场试验人员进行送检，并在材料合格证上标明代表批量、使用部位、生产厂家，以便于材料的可追溯性。材料的储存、保管：为避免因材料储存、保管不善造成质量问题，在施工生产过程中，要注意对材料的正确保管和储存，将按照以下内容进行，材料的使用必须在材料的有效期内使用完毕。材料的堆放按照施工平面布置图的位置堆放在坚硬、平整的场地中，避免材料损坏。施工现场的原材料应在满足工程施工需要的前提下进场，不宜过多存放，避免给施工现场的管理造成一定的难度和材料损失。不合格品的处置管理：进场的材料经复检为不合格的材料应单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样并及时追加计划，不合格品处置按照不合格品控制程序执行。未经标识的材料、半成品、工程设备不得使用。2.1.4.6检、试验保证措施现场质量检测方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检测。工程质量控制要以国家强制法律、法规、标准规范为依据。根据公司质量管理部编制的质量检验计划及时的进行分部分项工程的质量检查并作好检查记录。试验员应制定出详细的检、试验计划，负责建立施工现场试验室和混凝土标养室，提供自检依据。各种材料、构件需按规范的要求见证取样试验，合格后经监理工程师确认方可使用在工程实体当中。建立有监理工程师见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理工程师见证，严把材料的质量关。对于进入工地现场的所有检验、测量、试验设备，必须贴上标识，并注明有效期，禁止使用未检定和检定不合格的设备。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享检验、试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备建立使用台帐。所有正在使用的检验、试验设备，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据的偏差，影响工程质量。2.1.4.7施工班组操作质量保证措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，因此，从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要进行严格的要求，对操作人员加强质量意识的教育和管理，以确保最终的产品达到质量要求。对进入本工程施工人员，均要达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的施工人员都要进行必要的考核，同时，在施工过程中也要进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证施工人员本身具有合格的技术素质。施工队伍进场要严格的执行入场教育制度。安检、质检人员和施工技术人员必须对他们进行安全教育、质量意识教育、操作技能的教育和培训，提高他们的质量意识，在施工过程中自觉地遵守操作规程。施工管理人员，特别是技术员（工长）及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位操作工人，由公司劳务部门进行培训，培训合格后由熟练的工人负责现场指导。项目部指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。保持劳务作业队的相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享实行优质优价，调动他们创精品、树名牌的积极性，促进工程质量的提高。2.1.4.8施工过程质量控制程序施工测量:工程施工测量的主要任务是采用专用测量器具，通过一定的技术方法把设计图纸的位置、数据、几何形状真实的放样到实地。其测量放样的成果直接影响着工程建设项目的实体质量、结构安全及建成后的使用功能。因此，在本工程测量过程中将做好以下质量预控,对施工现场建设单位或监理单位提供的水准点、坐标点进行查勘确认，核查设计阶段提供的测量技术总结报告及成果资料，并建立定期复测制度。坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设整体的平面控制网和高程控制网，再以控制网为依据进行建筑物的定位放线和高程测量，采用科学、严谨的工作方式，达到精确定位的目的。本工程所使用的测量仪器，在开工前都必须进行检定或校准（具有法定资格的机构进行），保管好检定或校准书。测量仪器必须做到专人使用、专人保管。校准合格后的仪器严禁个人擅自调整，以防止标准失效。测量前应由测量负责人根据《工程测量规范》和建设单位或监理单位给定的水准点、坐标点和施工图纸，编制《施工测量方案》，经监理工程师审批后实施。测量放线时质检员必须全过程跟踪，随时复查，做到既保证质量又提高功效，减少误差。定位测量放线结束后，首先要进行自检并保障作业数据的原始、整洁及记录规范化，经自检合格后报请监理工程师进行复核，并办理《工程定位测量放线记录》各种测量标志应按照施工测量方案所规定的埋设方法（或标注）和措施进行埋设（或标注），埋设位置应稳固且不易被破坏并妥善保管。保证测量工作的顺利进行。三、施工总进度计划及保证措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享3.1施工部署和总体构想3.1.1充分发挥企业自身优势，加强科学和组织管理，确保招标文件内容全面按期完成；全面贯彻国家及地方有关标准和政策、法律、法规，并且严格按标准对本工程实施全过程控制，确保达到针对本工程制定的质量管理目标和工期管理目标，实现本公司对业主的各项承诺。3.1.2项目实施目标树企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保项目管理目标和合同约定内容的实现，确保合同的全面履约。3.1.3人力资源配备原则以“专业知识高，业务素质高，技术水平高，组织观念强，服从指挥”为条件，本着“专业性强，精干高效”的原则。3.1.4项目班子管理人员年轻化、专业化、知识化，具有较高的知识水平、业务素质、身体素质和强烈的工作责任心。3.1.5技术方案制订严格执行国家和地方标准及设计文件的要求，做到安全可靠、实用易行、科学合理。3.1.6施工机具配备依照本工程特点，选择使用安全可靠、技术含量高、利用率高的机具，并达到工程的实际需用量。3.1.7材料设备选用执行标准，选用合格的材料设备，确保工程最基础条件的实现。3.1.8服务为业主提供施工过程及交付使用后的优质服务，满足业主的期望和要求。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享3.2项目管理目标以技术为龙头，预防预控，严格质量验收管理，“百年大计，质量第一”，“以人为本，安全第一”，以质量保进度，安全保生产。履行我们所承诺的质量、安全、工期、文明施工环境保护及服务的目标。3.3项目管理措施根据本工程的特点，我单位对本工程实行项目法施工管理。3.4施工原则及施工顺序3.4.1施工原则在本工程施工中，为保证工程质量，根据建筑施工的工艺标准制定以下施工程序：先地下，后地上；先结构、后围护的施工总原则。3.5施工组织做好施工组织工作是保证工程施工进度按计划进行的关键工作，施工组织的好坏直接影响工程总目标的实现，所以在工程的施工过程中必须根据工程的结构和特点合理组织分阶段施工，同时做好各阶段工期的控制工作，并采用正确和科学的施工方法，运用先进的施工设备，按照工艺流程确定施工顺序，做好各专业的穿插和协调工作，组织各分部分项工程施工，最终满足总工期的要求。3.7施工进度保证措施3.7.1根据招标文件规定的工期要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划、实施、检查、比较、分析，确定调整措施，修订计划形成闭合回路，必须利用网络计划技术原理编制总进度计划表；实际施工中，还需要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享3.7.2对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径；重视对施工机械设备的管理优化，保证使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。3.7.2.1项目施工中劳动力的合理配置，应根据工期和工作量进行，通常应抓住汛前和冬春枯水季节的有利时机，配足劳动力和机械设备，连续施工，保证阶段目标的实现。施工中的劳动力关键在使用，使用中的关键在于提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。3.7.2.2切实安排好材料采购、供应工作，满足工程需要，施工中的材料可分为主要材料、辅助材料、周转材料和其它材料等等。按照监理工程师批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作业计划，备足各种材料。3.7.2.3施工机械设备除按机械需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修，确保机械设备始终处于良好的工作状态，使工程的总体进度得到保证。3.7.3组织措施落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。3.7.4技术措施主要是采取加快施工的技术方案。如切实可行的冬、雨期施工措施等等。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享3.7.5经济措施一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。3.7.6信息管理措施项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。四、施工安全措施计划4.1安全保证技术组织措施完善安全生产管理体系，建立健全安全管理机构、安全管理制度、安全生产责任制、安全生产技术措施是安全管理的重要内容，也是实现安全生产管理目标的有效手段。由于施工的特点，决定了安全生产管理工作具有其特殊性，必须把管理工作的重点放在安全生产的制度建设和施工队伍的素质建设方面，通过严格的监督检查，保证安全生产各项规章制度的落实，确保安全生产管理目标的实现。根据本工程招标文件的要求和建筑施工企业必须遵守的《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规。如我单位有幸中标，将在本工程施工过程中严格执行国家和地方的健康、安全、环境法律法规及标准进行施工，确保安全生产。4.1.1安全管理目标WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享我单位的安全目标：本工程安全目标为确保无死亡和重伤事故、无重大机械设备事故、无等级火警事故。4.1.2安全管理体系建立完善的安全生产管理体系，依靠企业安全生产管理制度、安全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产管理的组织保证。根据“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对工程安全生产管理建制，做到机构健全、人员到位、目标明确、责任落实，切实搞好安全生产。公司安全生产委员会是企业对内、外部进行安全工作的公司级组织机构，下设安全生产管理部。实行安全生产一票否决权。在安全检查当中，遇到安全隐患、严重险情时有权暂停施工，提出整改措施并督促及时整改。公司工程安全管理部以“工作联系单”的方式把专职安全员派往施工现场，根据本工程的特点和工艺要求，本工程设专职安全员负责对所建工程的安全生产状况进行安全生产监督检查，并且要认真落实安全隐患整改工作。项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，专业技术人员和专职安全员为管理员，依据对全体管理人员的安全责任分工，建立轮流安全生产值班制度，解决和处理好生产中的安全问题，进行每周一次的定期巡回安全监督检查，并做好值班检查记录。同时，还按照安全生产责任制明确管理人员各自的责任分工，做到齐抓共管，实行全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享加强施工作业队班组的安全建设，各劳务作业队及生产班组要设制不脱产的兼职安全员负责搞好本班组的安全管理工作。各班组要坚持岗位安全检查、安全值日和安全活动制度，同时坚持做好班前安全活动记录，做到经常教育本班人员提高自我保护意识和保护能力。坚决做到“我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害”。4.1.3安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产管理中的一项重要制度。是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则而制定的，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织上、领导上统一起来，使安全管理真正做到纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网。保证安全生产责任制的落实。安全生产责任制的内容概括地说，就是企业各级行政职能和生产领导，应对本单位的安全工作负总的责任，各级工程技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内应对安全工作负起相应的责任。4.1.3.1项目经理项目经理是所管工程的安全生产第一责任人。在施工中必须认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。对项目施工的安全生产负有全面领导责任和经济责任。负责组织制定和实施安全技术措施，负责对项目人员进行安全技术交底，组织本项目人员定期进行安全生产检查，及时消除事故隐患，制止违章指挥和违章操作。负责组织相关专业人员对施工现场搭设的脚手架、施工用电、机械设备等安全防护装置进行检查验收，合格后方可使用。负责组织全体作业人员的安全教育和培训，学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例，对安全生产和施工人员的安全健康负责。严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，主持项目部的安全评比、检查和考核工作。4.1.3.2项目工程师WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享对所管工程的安全生产技术工作负总的责任。对本工程的生产过程提出改善劳动条件的技术措施，并付诸实现。监督协助项目部管理人员对施工班组进行安全技术交底，参与对施工现场脚手架、施工用电、机械设备等安全防护装置进行检查验收并提出技术性要求，使其合格后方可使用。负责对进场人员进行安全技术教育，及时解决施工中的安全技术问题，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。4.1.3.3技术员所管工程部位（段）、工艺等区段的安全生产直接责任人。组织实施安全技术措施，进行具体的安全技术交底，会同相关人员对施工用电和机械设备等安全防护装置进行验收，合格后方能使用。在施工过程中不违章指挥，制止违章操作，组织施工人员学操作规程，教育工人不违章操作，认真消除事故隐患，发生安全事故立即上报，并负责保护现场。4.1.3.4安全员在公司安全管理部的领导下，负责所管工程的安全生产管理和生产过程的监督、检查工作，是项目经理的参谋，是安全生产全过程中监督检查的保证。协助项目经理、项目工程师、技术员等管理人员做好安全技术交底，制止违章指挥、违章操作，及时检查消除施工中的不安全隐患，督促专业人员做好施工用电，机械设备等安全检查、验收、维修、保养及安全保障要求。监督检查特殊工种人员的持证上岗情况，负责一般安全事故的调查和处理。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享组织安全宣传教育和全员安全活动，监督劳动保护用品的质量和操作人员的正确使用，指导和督促班组搞好安全生产。4.1.3.5施工队长负责向本队作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。参加对施工现场安全防护装置和设施的检查和验收。对本队作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。发生安全事故时，应保护现场，立即上报项目经理，参与事故的调查和处理。4.1.3.6施工班组长是本班组人员安全作业的管理责任人。要模范遵守安全生产规章制度，带领本班组人员安全作业。认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥，对班前所要使用的机具、设备、防护用具和生产环境进行安全检查。组织本班组人员进行安全活动，开好班前安全生产会，并做好活动记录。发生安全事故要立即向技术员及项目经理报告，配合项目部及上级部门做好事故调查等相关工作。4.1.3.7操作工人认真学习，严格执行安全技术操作规程，不违章作业，特种作业人员须经专业培训，持证上岗，模范遵守安全规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底和有关安全生产的规定，服从安全人员的指导，积极参加安全活动。发扬团结友爱的精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，并能做到正确使用。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享对其它操作人员有不安全作业的行为要积极提出批评，并有权拒绝违章指令。对施工作业过程中危及生命安全和人身健康的行为，有权抵制、检举和控告。发生工伤和未遂事故，保护现场并立即上报项目部。4.1.4安全管理制度4.1.4.1安全教育制度为了使施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度进行安全教育和培训。对新入场的施工人员必须进行公司、项目、班组的“三级”安全教育，安全教育的侧重点应放在安全法制教育、安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育。在实际施工生产中切实做到“我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害”的“三不伤害”安全生产管理的目的。公司项目经理部要建立经常性的安全教育制度。项目部要在每周或劳动空闲时间，对所属管理人员、操作工人进行安全教育。特别是危险场所的作业人员，必须做到先教育后上岗，作业期间要设置专人进行监护，确保万无一失。采用新技术、新工艺、新设备施工及人员调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗。对特种作业人员除进行一般性安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后（国家认可考核机关），方准独立操作，每年还要进行一次复审，对从事有尘有毒危害的作业人员，要进行尘毒危害和防治知识教育。要定期轮训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、技术员、班组长是安全教育的重点。明确班组长就是本班组的兼职安全员。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享根据公司定期组织的专题安全活动，项目部结合自己的实际情况积极配合，并适时开展多种形式的安全生产宣传活动。加强季节性的安全教育，节假日、加班加点施工人员的安全教育。确保特种作业人员必须持证上岗，进行必要的复查登记和管理，严禁无证人员上岗作业。加强对特种作业人员上岗前的教育，对高空作业人员要定期进行体检，随时掌握操作人员的身体状况。4.1.4.2安全技术交底制度按照公司安全管理制度的要求，工程开工前，项目工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细的交底。分项、分部工程施工前，施工队长、技术员（工长）要向班组进行安全技术交底，班组长每天要对操作工人进行施工要求、作业环境的安全交底，实行逐级安全技术交底，并履行签字手续。安全技术交底依据：《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005、施工图、操作规程、标准工艺、施工技术措施等相关内容。安全技术交底时间要求：安全技术交底必须在整体工程开工、分部、分项工程施工前，内容完备、措施得力并具有可操作性和针对性。安全技术交底的主要内容应包括：现场的施工环境、安全技术操作规程和方法、明确本工种的危险源、容易发生伤亡事故的关键部位和控制措施。4.1.4.3安全监督检查制度根据工程特点和施工要求，对本工程的危险源进行评估，制定出检查项目的标准，主要以查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、施工环境、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享安全检查要经常性、定期性、专业性、季节性等多种形式组织定期检查，项目部采取每周检查一次、安全员每天巡视的措施，发现问题及时整改。安全检查的组织形式是根据检查的目的、内容要求所定，因此，参加检查的组成人员也就不完全相同，要以检查的形式确定专业技术人员和有实际操作及维修能力的操作工人参加。加强季节性及节假日前后的安全检查，针对气候特点（如：夏、雨、风期等）可能给生产带来危害而进行的安全检查。施工现场各班组要经常进行自检、互检和交接检。对查出的隐患，由安全员发指令整改书，整改完后由项目经理签署意见，安全员再次进行复核，及时返回存档，建立登记、整改、检查、销项制度。4.1.4.4事故调查、处理、统计和报告制度按照国务院75号令和建设部3号令等文件规定要求施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡事故均应进行登记。对重大伤亡事故的发生，应积极组织抢救，及时保护好事故现场。施工单位对事故要及时上报，不准隐瞒虚报和拖延不报。重大伤亡事故必须在12小时内，以快报形式上报公司安全生产领导小组和相关部门。发生的各类事故均应组织调查和配合上级进行调查工作。对轻伤事故由所在单位负责人、专职安全员负责调查处理，将调查情况和处理意见进行登记，并随本月报表上报公司职能部门。对事故的处理要严格按照“四不放过”的原则，认真从生产、技术、设备和管理制度等方面进行调查分析，要查清原因、查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任者，教育周围的操作工人和管理人员。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享根据事故性质和情节，对造成重大事故责任者，由所在单位或上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。4.1.4.5班组安全活动制度每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。上岗前各班组长要对本班组施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。各班组每周由班组长组织一次安全讲评，并邀请本班的主管技术员（工长）和安全员参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进，纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并纳入安全资料的管理范畴。对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行学习整顿，提高认识后再开工。4.1.4.6特殊工种作业人员管理制度特殊作业工种包括架子工、汽车吊司机、电工、焊工、机械工等工种。特殊工种作业人员必须持证上岗（国家认可的发证机关）。特种作业人员应进行登记造册，并登记上岗证号码及年限，另附上岗证复印一份存档。特殊工种作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和考核，合格后方可上岗。按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超越规定的有效期限时，应进行复审，否则视为无证上岗。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行安全技术交底，有权制止本工种其它作业人员违章作业。安全员要加强对特种作业人员作业情况的监督检查，对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。4.1.4.7安全值班制度工程项目在施工期间，正常上班以外的时间必须安排管理人员值班。安全值班表悬挂于施工现场办公室的明显处，并明确值班人员的安全责任。值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权，对于重大事情或自己处理不了而又必须立即解决的事情。务必及时通知项目经理或公司安全值班领导。值班人员认真填写值班记录，交班时对于当班期间未处理完毕的工作务必及时移交给接班人员处理。值班记录的填写内容真实详尽。4.1.5安全风险评估风险是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目安全风险是影响施工项目安全目标实现的事先不能确定的内外部干扰因素及其发生的可能性。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享在项目管理大量错综复杂的施工活动中，首先要通过风险识别，系统地、连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性的评估，并形成项目的安全风险清单，使项目部对整个项目的安全风险有一个准确、完整和系统的认识和把握，针对安全风险评估做出相应的安全生产管理措施，最终实现项目部安全生产的管理目标。4.1.5.1施工现场危险源主要部位根据本工程的特点和结构形式，施工现场重大危险源主要部位是：基坑土方、施工机械、施工用电等。4.1.5.2危险源的评估及控制措施对危害和风险的评估、控制如果仅仅是汲取以往的经验教训，或者在安全涉及采用预防事故的技术措施方面，只试图保证不再重复发生过的事故，是很难达到预期效果的。反之，如果把危险程度扩大化，同实际上并不存在的危险做斗争，那也是对人力和物力的浪费。因此，为了保证生产的安全必须从实际出发，应用科学的方法，具体的分析客观环境、工艺过程、机械设备、装置、物资及人身方面的危险性，对系统的安全性做出合理的评估。安全风险评估主要是研究和处理那些还没有发生但是最可能的事件，并且把安全从抽象的概念具体化为一个数量指标，计算事故发生的概率。选择最优的方案以及按既定的程序和标准对生产过程进行定量评估，把危险和事故概率结合起来进行评估，从而达到消除、控制的目的。4.1.6安全生产管理措施4.1.6.1安全标志建立安全生产宣传画廊，使安全生产警钟长鸣，并用电脑制作《《安全生产十个不准》、《安全生产六大纪律》、《安全保证体系图》、《施工现场安全管理制度》、《安全知识宣传牌》等图牌。施工部位、作业点、危险区、通道口分别悬挂标语和警告牌，“当心触电”、“禁止通行”、“戴好安全帽”等等。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享机械设备操作部位悬挂安全操作规程牌和责任人标示牌，让工人熟练掌握和遵守操作规程，提高安全意识。4.1.6.2“三宝”安全措施安全帽：为进入现场施工的作业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督、教育其按照规定佩戴。进入施工现场作业区的施工人员必须戴好安全帽，施工现场安全帽应分色佩戴（管理人员、各工种）。正确使用和佩戴安全帽，扣好帽带，不准使用缺衬、缺带及破损的安全帽。每顶安全帽上应有：制造厂名称、商标、型号，制造年、月许可证编号。每顶安全帽出厂时，必须有检验部门批量验证和工厂检验合格证。安全网：施工现场必须使用密目式安全网，脚手架外侧面、护栏等处用密目式安全网和护栏。安全网应放在杆件的里侧。密目式安全网必须满足2000目/100cm2，做耐贯穿性、冲击试验。安全网必须有产品生产许可证和质量合格证以及建筑安全监督管理部门认可的产品，严格使用无证不合格的产品。安全网应绷紧、扎牢，拼接严密，不得使用破损的安全网。在施工过程中还应经常清理安全网上的杂物和检查安全网的使用情况。安全带：施工现场搭设脚手架、模板安装等高处作业人员均应系安全带。安全带生产厂家应经国家劳动部门批准，并有出厂合格证书，做好定期检验。安全带一般使用五年报废。安全带高挂低用，挂在牢固可靠处，不准将绳打结使用。安全带使用后有专人负责保管，存放在干燥、通风的库房内。4.1.6.3施工现场用电安全措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工用电管理：工程施工前应根据本工程规模和现场配备机械设备情况，正确计算施工和生活的总用电量，并依照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005编制专项临时用电施工组织设计，由项目总工及监理工程师审批后严格遵照执行。建立健全用电管理措施，熟悉、掌握施工现场上所有线路、设备用电情况的全过程。建立安全用电规章制度，坚决执行用电安全操作规程、岗位责任制和维护检修制度，用电设备经验收合格后方可操作使用。施工现场用电由专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，加强用电管理，掌握用电知识。做好用电的安全教育和宣传工作，施工现场做好安全教育工作，着重做好施工用电的教育，这对进场施工人员，尤其是新工人更为重要。配备必要的电测仪器和安全操作的防护用品。电缆线路安全要求：施工现场临时用电采用TN-S接地系统，执行三级配电两级保护用电制度即：分别设总配、分配、开关箱，并在总配和开关箱处加设漏电保护器。做到“一机、一闸、一箱、一漏”。配电箱采用标准定型化箱体。现场临时用电线路采用电缆埋设，局部架空。电缆在室外直接埋地敷设必须采用整装埋地电缆，埋地深度不小于0.7m，在电缆上下铺设厚50mm的细砂上面覆盖砖等硬质保护层。电缆线路不得拖地及拖地穿过道路敷设，不得直接架空缠绕穿越脚手架敷设，不得缠绕树木敷设。潮湿作业以及现场办公室照明必须采用36V低压安全电源供电，线路架设整齐、规范。严禁使用碘钨灯作移动照明，碘钨灯架设高度不低于3m，距易燃物＞500mm，外壳做保护接零，开关箱内装设漏电保护器。施工现场临时供电，要满足施工现场对动力设备和照明用电的需要，保证施工正常进行及用电安全。用电量及导线截面的选择按专项临时用电施工组织设计执行。电缆配线应采用专用保护线的电缆；电缆不得老化、破皮，其绝缘应根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享2005中有关条款。用电设备的负荷线应采用橡皮保护套，铜芯软电缆，电缆芯线中应有用作保护接零的黄/绿双色绝缘线，保持不受介质腐蚀和机械损伤。配电线路至配电装置的电源进线必须做固定连接，严禁做活动连接。配电箱安全要求：总配电箱应设在近电源处，分箱应装在近用电设备或用电区内。配电箱内电器、规格参数与设备容量相匹配，按规定动作位置固定在电器安装板上，严禁用其他金属丝代替熔丝。漏电保护器应选符合《剩余电流动作保护器的一般要求》GB6829-95，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作和额定漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级分段保护的功能。金属箱体和金属底座及外壳，必须做保护接零。配电箱必须有防雨和防潮措施。每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”，设备与照明分闸，所有配电箱均双开门，并上锁，有专人负责保管，实行经常检查、检修制度。其它安全要求：各类用电人员应做到和掌握安全用电基本知识和所用设备的性能。使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。所有使用手持电动工具人员应按照《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787-93中要求完成作业。施工现场临时用电除做总体施工组织设计外还要在用电运行期内做好以下档案资料：修改临时用电施工组织设计资料（增容计算）；技术交底资料；临时用电工程检查验收表；电气设备的检验单和调试记录；接地电阻测定记录，定期检（复）查记录；电工维修工作记录。4.1.6.4机械设备安全管理措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享进场的机械设备、施工机具及配件，应当具有生产（制造）许可证、产品合格证。对进场的按设备的良好状况要求进行全面检查，动力和电气装置应符合建筑机械使用安全规程的相应要求。设备的安全装置应齐全，缺少安全装置或安全装置已失效者不得使用。机械设备必须编制专项安装拆除的安全技术方案，经项目总工及监理工程师审批签字确认后实施。机械设备的安装、拆除和使用，必须是具有专业安装拆除资质和经培训取得作业资格证的单位和人员进行安装、拆除和使用。非作业单位和人员不得从事安装、拆除和使用工作。安装、拆洗、试运行和修理时，应先断电源，并对各种转动部分采取临时性的防护措施，一切和工作无关的人员都不得接近。机械设备、施工机具及配件必须由专人负责管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。使用前应当组织有关人员进行自检，并请具有相应资质的检验检测机构进行验收，验收合格后方可使用。禁止漏保、失修的机械设备和施工机具投入运行，禁止带病继续运转。机械设备和施工机具的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。两班及以上作业的机械设备均须实行交接班制，操作人员要认真填写交接班记录。机械设备及施工机具的运行有危险时，应立即停止运行，当使用机械设备与安全有矛盾时，必须服从安全的要求。操作人员和配合作业人员必须按照机械设备和施工机具作业的规定，正确使用安全防护用品。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享现场施工应为机械和机具作业提供道路、水电或停机场地等必须的条件，并消除对作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。违反安全操作规程的命令操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。4.1.6.5施工机具安全管理措施机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作。各种机具都应由专人进行维护，并应随机悬挂安全操作牌。机具的转动部分及牙口、刃口等尖锐部分应装设防护罩或遮栏，转动部分应保持润滑。机具电压表、电流表、压力表、温度计、测量计等监测仪表，以及制动器、限制器、安全阀、闭锁机构等安全装置，必须齐全、完好。机具应由专人负责保管，定期进行维护保养和鉴定。修复后的机具应经试转、鉴定合格后方可使用。机具在使用前必须进行检查，严禁使用已变形、已破损或有故障的机具。投入运行的机具必须处于符合要求的良好状态。机具应按其出厂说明书和铭牌的规定使用。电动工具、机具必须接地或接零良好。电动的或风动的机具在运行中不得进行检修或调整；检修、调整或中断使用时，应将其能源断开。不得将机具或附件放在机器或设备上进行违章作业。4.1.7安全监督检查WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享严格依照相关的规范、标准，认真组织对照实施，切实保证安全生产和规范文明施工管理，提高现场安全防护管理水平，全面落实文明施工。同时，还要严格执行有关安全生产规定，加强对施工人员的安全教育，及时做好新工人的入场教育，坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象存在。企业坚决执行国家的法律、法规和方针政策，按要求做好安全生产工作；要自觉接受行业管理、国家监察和群众监督，并结合本企业的具体情况，努力克服安全生产中的薄弱环节，积极认真地解决安全生产中的各种实际问题。明确企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人。4.1.7.1安全生产检查的目的和意义预防伤亡事故或把事故降低到最低限度，把伤亡事故频率和经济损失降低到社会容许的范围及国际、国内同行业的先进水平。不断改善生产条件和作业环境，达到最佳的安全状态。由于安全与生产是同时存在的，因此，危及劳动者的不安全因素也同时存在，事故的原因也是复杂多变的。为了提高安全生产的预防能力，必须通过安全检查对施工（生产）中存在的不安全因素进行预测、预知、预报、预防直至达到消除隐患的目的。通过检查可以发现施工（生产）中人的不安全行为和物的不安全状态及管理上的缺陷，从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产。利用安全生产检查，可进一步宣传、贯彻、落实国家的安全生产方针、政策和各级安全生产规章制度。安全检查实质也是一次群众性的安全教育。通过检查能增强管理人员和操作人员的安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。通过检查可以互相学习，总结经验，吸取教训，取长补短，有利于进一步促进安全生产工作的开展。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享通过安全检查，可以直接了解安全动态，为分析安全生产形势，加强和改进安全管理提供信息和依据。4.1.7.2安全监督检查内容根据工程特点和施工要求，对本工程的危险源进行评估，制定出检查项目、标准，主要以查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理等。安全检查要经常性、定期性、专业性、季节性等多种形式，安全检查的组织形式是根据检查的目的、内容要求所定，因此，参加检查的组成人员也就不完全相同，要以检查的形式确定人员，按计划目标进行实施。4.1.7.3安全监督检查的形式上级主管部门对下属施工企业的安全检查是根据本行业特点、共性主要问题进行检查，同时通过检查总结，扩大（积累）安全生产防止事故发生的经验，起到推动企业搞好安全促进生产发展的作用。根据企业内部所建立的定期分级的安全检查制度。工程项目部每周组织一次安全检查，每次安全检查都要有本单位的安全值班领导带队，组织工会、安全、生产（动力设备）、保卫、纪监等部门人员参加，形成制度性的定期检查，属全面性和考核性的综合业绩检查。专业性安全检查是对专业（如：电气、防尘防毒等）项目的运行过程或施工（生产）中存在的普遍性安全问题，进行专业性的单项检查，其参加专业安全检查人员主要有项目经理、项目工程师、专业技术人员、安全员和班组长参加。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享经常性检查是在施工（生产）过程中进行经常性的预防检查。它能及时发现隐患、消除隐患、保证施工（生产）的正常进行，经常性安全检查通常有：班组进行班前、班后、岗位、作业面、个人防护用品等安全检查；安全员及各级安全值班人员日常的巡回安全检查；各级管理人员在检查生产的同时必须注重安全检查。季节性和节假日前安全检查，季节性安全检查是针对施工期的气候特点（如：夏季、雨季、风季等）可能给施工（生产）带来的危害而组织的安全检查。节假日（特别是重大节日）前、后防止施工人员纪律松懈、思想麻痹等进行的检查。检查必须由单位领导组织有关部门人员参加进行。节日加班更要重视对加班人员的安全管理和教育，安排领导及管理人员进行值班监护，认真检查安全防范措施的落实情况。施工现场要经常性的组织进行自检、互检和交接检查。4.1.7.4安全检查的方法和要求安全检查要讲科学、讲效果，要管理科学化、标准化、规范化，要采用安全检查表和实测实量的检查手段，进行定性定量的安全评价。各种安全检查都要根据检查的要求配备人员。要明确检查负责人，有专业人员参加进行分工负责，明确检查内容、标准及具体要求。各种安全检查都要有明确的检查目的和检查项目、内容及标准，要严格按安全检查内容标准认真填写记录。对重点、关键部位（保证项目）要重点检查。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还要进行有关的应知应会知识抽查，以便了解和掌握每个管理人员和操作人员的安全素质状态。检查记录是安全评价的依据，必须要认真、详细、特别是对隐患记录必须要具体，如隐患部位、危险性程度及处理意见等。采用安全评分表应记录每项扣分的原因。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享安全检查讲评需要认真地、全面地进行系统分析，用定性定量进行安全评价。哪些检查项目已达标，哪些检查项目虽然基本达标，哪些项目没有达标，存在哪些问题，需要立即整改，并采取加强管理的对策。整改是安全检查工作重要的组成部分，也是检查结果的归宿。其内容包括隐患登记、整改、复查、销案。4.1.7.5安全检查存在隐患的处理对检查中发现的隐患要及时进行登记，它不仅是作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。根据隐患记录的信息，可以制定出指导安全管理的对策。安全检查中查出的隐患除进行登记外，还下发有隐患整改通知单，并加以重视。凡是有即发性事故危害的隐患，检查人员可立即责令停工。并有专人按规定要求立即整改或纠正。整改要按“三定”（即定人、定期限、定措施）原则执行。对于违章指挥、违章作业的行为，检查人员可当场指令进行纠正。对提出隐患整改完成后要用书面回执及时通知有关部门和人员，由部门指派人员进行复查，经核验整改合格后，进行销案。五、文明施工措施计划5.1文明施工保证体系成立文明施工小组，建立由项目经理任组长的管理组织机构，制定文明施工措施，实行经理部、施工队分级管理，负责检查、监督各项文明施工工作的落实，明确各级、各部门在文明施工工作中的职责分工。建立健全施工过程中文明施工、文物保护体系和各项管理规章制度。认真贯彻各级政府相关文明施工的方针、政策和法令。5.2文明施工保证措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享按规划布置临时施工设施，建立平面信息信号管理系统，对各项生产、生活设施、道路、管线、电力线路、各类物资旋存放地及临时仓库实行平面动态管理，定期检查考评，有奖有罚。挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。施工内业资料齐全、整洁、数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场现状及工程进度状况。搞好施工现场及生活区域的管理，教育职工遵守作业秩序和现场管理纪律。搞好职工宿舍文明评比活动，做到整齐、明亮、通风。建立“文明施工公约”和现场“职工工地守则”。按照技术标准及施工规范，科学组织、精心设计、文明施工、做到现场管理规范化，施工组织设计和施工方案科学化，现场平面布置合理化。做到施工现场整洁有序，不蛮干、不瞎干，杜绝脏乱差现象。加强职业道德教育，增强职工法制观念，提高文明意识。穿戴统一整洁，穿着干净卫生，杜绝打架、斗殴、酗酒赌博等不文明行为。继承和发扬优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。六、施工场地治安保卫管理计划6.1提高认识，加强领导治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序，保护国有资产，推动经济发展，保障社会主义现代化建设都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。我公司党委高度重视此项工作，专门成立了保卫工作领导小组，由一把手任组长.领导小组定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作提供保证。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享6.2落实措施，主动控制6.2.1落实安全保卫工作责任制。根据《企事业单位内部治安保卫条例》的要求，确立了各单位的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任分明。6.2.2是建立超前防范体系。建立健全外来人员登记管理制度、摩托车、自行车出入牌证管理制度等一系列规章制度，对外来人员和车辆做好管理，防止各类被盗案件发生。6.2.3是实行要害部位夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，设立专门的值班室，每晚有专人值班，配备值班电话，并由公司领导带班。6.2.4是开展矛盾纠纷排查调处工作。及时化解各类矛盾纠纷，工作中本着重心下移，措施前移的的原则有效的化解了各类不安全因素，保证了公司的安全稳定。6.3抓好结合，确保效果6.3.1与社会治安综合治理和创建平安企业结合起来。内部安全保卫工作是综合治理与平安创建工作中的重要组成部分，在综治工作中我们既抓综治与平安创建，又抓安全保卫，以安全保卫促进综治与平安创建不断向前发展。同时，做到安全保卫工作与综治与平安创建工作同检查，同评比，同总结。在综治检查中，把安全保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时将存在的不安全因素提出整改意见，指导各单位的安全保卫工作，提高单位的自防能力。6.3.2WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享与普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举办法制培训班等形式，提高干部职工队伍的治安防范能力。二是按照“普治并举，重在治理”的方针，以健全内部治安保卫制度为着力点，突出建章立制，使公司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。6.3.3与落实“三防”措施结合起来。“三防”措施是安全保卫工作中的一项重要防范措施之一，我们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。各项防范措施的落实，为做好安全保卫工作提供了强有力的保障。七、施工环保措施计划7.1环境保护保证体系成立环保小组，建立由项目经理任组长的环境管理组织机构，制定环保措施，实行经理部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实，明确各级、各部门在环境保护工作中的职责分工。建立健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。采取各种有效措施，对容易引起环境污染的各种渠道严格控制。认真贯彻各级政府相关水土保护、环境保护的方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。7.2环境保护方案进场后，对环境保护工作做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与当地环保机构取得联系，遵守有关控制环境污染的法规，从组织管理、防治和减轻水、大气污染、施工噪声振动控制、水土保持、生态环境保护、粉尘控制等多方面采取一切合理措施，将施工现场周围环境的污染降至最小程度，搞好污水处理，防止污染水质，做好水土保持。制定下发环保细则，加强环保教育；7.3环境保护措施7.3.1环境保护管理措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享编制实施性施工组织设计时，把环保工作作为施工组织设计的组成部分，并认真贯彻执行。组织职工学习环保知识，强化环保意识，使大家认识到环境保护工作的重要性和必要性认真贯彻各级政府的有关水土保护，环境保护方针、政策法令，结合设计文件和工程特点，及时提报有关环保设计，切实按批准的文件组织实施。施工中及时、经常与当地部门沟通、联系，征求他们的意见，作好环境保护工作。7.3.2大气环境及粉尘的防护措施在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。7.3.3固体废弃物的处理施工和生活中的废弃物也可经当地环保部门同意后，运至指定地点，此外，工地设置能冲洗的厕所，派专门的人员清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蚊蝇滋生，病毒传播。报废材料或施工中返工的挖除材料立即运出现场并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的零碎配件，边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。7.3.4生态环境的保护措施妥善处理弃方，尽量避免破坏或掩埋林木、弃土避免堵塞河道改变水流方向和水位面。运输车辆作好防止漏失措施，以防物料污染道路。7.3.5水土保持措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工废水、生活污水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法处理后方可排放，以此避免污染河道和周围环境。施工的废油废水采用隔油池等有效措施加以处理，不得超标排放。各种垃圾，施工弃碴均按设计指定地点堆放与处理。严禁向沟槽、河道堆弃，并设置必要的弃碴防护，防止弃碴流失。不在施工现场和生活营地形成新的积水。施工中不切割、阻挡地表水和地下水径流，避免改变原有平衡状态，引起环境的变化。八、施工现场总平面布置图（附图）8.1施工总布置原则根据现场勘察，项目经理部现场搭设临时房屋。临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。九、项目组织管理机构9.1项目部人员配置我单位在此项目中将认真组织人员,安排人力。安排一名项目经理，负责负责项目施工全过程的质量、进度、安全、文明、施工、环保管理及各工种劳动力及施工机具的调配工作。安排一名项目副经理，负责负责项目施工全过程的质量、进度、安全、文明、施工、环保管理及各工种劳动力及施工机具的调配工作。安排一名项目工程师负责项目技术管理，质量管理及新技术新工艺、新设备新材料的推广应用，主持编制专项施工方案并保证施工方案的有效实施。安排一名质检工程师，具有独立的工作性质。质量达不到预定目标，可以勒令项目暂时停工的权限。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享安排一名安全员，具有独立的工作性质。安全达不到预定目标，可以勒令项目暂时停工的权限。安排四名施工技术员，负责负责施工现场技术、质量、安全管理及现场临设水电管理。安排三名施工员，负责施工过程的管理工作。一名试验员，负责负责现场检、试验工作，做好计量、检试验资料、整理、归档工作。一名资料员，负责负责现场技术的各种原始资料的编制和归档工作。两名材料员，负责负责工程材料、设备的采购、保管、收发、及文明施工现场的管理。一名预算员，负责负责工程工料预算、施工图预算和工程决算。一名劳资计划员，负责负责工程劳资结算、施工进度计划的编制，监督工程量完成情况。一名成本会计，负责负责项目成本核算和盈亏情况。9.2项目部各部门职责分工本项目实行二级管理体系，减少中间环节，提高工作效率，项目经理部对各施工队直接管理。9.2.1项目经理全面负责组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工队，作好项目机构的设置、人员选调及职责分工。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享勾通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。9.2.2项目副经理全面负责组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合办公室，对项目全权负责。制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。组建精干高效的项目管理班子和施工队，作好项目机构的设置、人员选调及职责分工。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。9.2.3项目总工程师负责项目技术工作、主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量、安全负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准有效实施。主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。9.2.4工程管理部负责工程施工技术管理、测量、进度控制、工程试验、计价预算工作。负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，对合格产品进行量测计量。负责本项目的试验工作，按试验规程进行试验，检查控制工程质量。9.2.5物资设备部负责物资采购和物资管理工作，负责全项目的施工设备管理工作。负责本工程项目物资管理办法的制定，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。9.2.6安全质量部依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享制定项目安全目标及管理计划，定期组织有关部门进行安全联合大检查，消除不安全隐患。向项目经理负责，对于违反安全操作规程的所有工作有权要求及时处理，甚至暂停施工。制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。对施工中安全、质量问题实行一票否决制。9.2.7计划财务部负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表关报表和资料。负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工队开展责任成本核算工作。9.2.8综合办公室负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、汇总以及领导授意的其它文稿的拟写工作。负责接收、整理、保管各类文书、包括质量体系文件、科技挡案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。十、成品保护和工程保修工作的管理和承诺成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。10.1成品保护的原则10.1.1合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装等专业施工员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。10.1.2建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。10.1.3各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。10.1.4加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。10.1.5除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。10.1.6对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。10.2成品保护管理制度10.2.1建立成品保护工作的组织机构WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。项目经理部各专业施工员负责实施。各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。10.2.2建立成品保护的责任由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。10.2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。10.2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。10.2.5健全成品保护的各项管理制度成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处理。10.3各专业间的成品保护本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担，另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。10.4工程保修承诺10.4.1保修服务项目在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候服务。10.4.2保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写《建筑质量修理工程通知书》通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。10.5工程保修管理措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享10.5.1工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。10.5.2保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立即处理的质量问题，保证在1～3日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。10.5.3技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。10.5.4若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。10.5.5保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清，使业主满意。10.5.6对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。10.5.7一般质量问题，保修工作将在24小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3～7个工作日内完成。10.5.8在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享10.5.9公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。10.5.10保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写《建筑工程回访单》并做好维修记录。十一、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施11.1项目风险预测与防范在项目管理大量错综复杂的施工活动中，首先要通过风险识别，系统地、连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性的评估，并形成项目的安全风险清单，使项目部对整个项目的安全风险有一个准确、完整、系统的认识和把握，针对安全风险评估做出相应的安全生产管理措施，最终实现项目部安全生产的管理目标。11.1.1施工现场危险源主要部位根据本工程的特点和结构形式，施工现场重大危险源主要部位是：施工用电等。11.1.2风险预测与防范风险预测与防范主要是研究和处理那些还没有发生但是可能发生的事件，并且把安全从抽象的概念具体化为一个数量指标，计算事故发生的概率。选择最优的方案以及按既定的程序和标准对生产过程进行定量评估，把危险和事故概率结合起来进行评估，从而达到消除、控制的目的。本项目部对安全风险评估和危害识别由项目部职业健康安全管理体系领导小组成员针对本工程进行安全风险评估、危害因素识别和控制措施，并填写本工程项目安全风险危害和影响清单。11.2应急救援预案11.2.1应急救援组织体系WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享为了保证应急救援预案的有效实施，项目部建立与公司安全生产管理部相统一的生产安全事故应急救援组织体系，成立项目部的救援工作领导小组。项目部应急救援工作领导小组下设抢险组、后援组、协助事故调查组、善后配合处理组，保证整个救援过程的顺利实施。项目部应急救援工作领导小组组长由项目经理担任，副组长由项目副经理和安全员担任，成员由项目工程师、项目管理人员和班组长组成。当遇突发事件或四级以上安全事故时，立即迅速启动事故应急救援体系，各级救援体系领导及成员迅速到达指定岗位，实施各自职责。11.2.2应急预案实施终止后的恢复工作应急预案实施终止后，项目部将采取有效的措施防止事故扩大，保护事故现场，需要移动现场物品时，应当做出标记和书面记录，妥善保管有关物证，并按照国家、地方及建设单位有关规定及时向有关部门进行事故报告。对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳，形成文件，为进一步处理事故的工作提供资料。对应急预案在事故发生实施的全过程中，认真科学地做出总结，完善预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制定提供经验和完善的依据。依据公司的劳动奖罚制度，对事故过程中的功过人员进行奖罚，妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作，尽快组织恢复正常的生产和生活。11.3应急救援预案措施11.3.1人身伤亡事故紧急救援措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享施工现场一旦发生人员伤亡事故，伤者或目击者应立即发出求救信号，通知现场医务员和现场负责人。医务员应立即赶赴事故现场，检查受伤者情况并采取现场急救措施，填写好应急报告，向项目经理汇报。人身伤害事故发生后，项目经理立即向公司安全生产领导小组汇报。当伤势严重时，根据人员伤亡情况及医务员填写的急救报告，立即安排车辆送往就近医院。值班车运送途中，医务员要跟车监护。同时用电话、手机与医院联系通报伤者情况：姓名、性别、年龄、出事地点、时间、受伤部位、伤情等，通知医院做好抢救准备。现场除抢救外，应负责保护好事故现场，等候上级安全部门进行事故调查。11.3.2机械伤害事故紧急救援措施先进行现场自救，判断受伤人员出血类型，对外伤人员立即采取指压法止血，要根据动脉的走向，在出血伤口的近心端，通过用手指压迫血管，使血管闭合面达到临时止血的目的，然后再选择其他的止血方法止血。为防止伤口感染，应用清洁布遮盖，救护人员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。如果伤势过重，由现场值班车，医务员护送伤员到医院抢救治疗，并保护好现场，等候上级安全部门进行事故调查。11.3.3人员触电事故紧急救援措施切断总电源否则不能采取下一步措施。脱离电源，用绝缘物（木质、塑料、橡胶制品等）迅速将电源电线与伤员分离，要防止相继触电。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享包扎伤口，如有伤口出血，则应采取紧急止血措施。心跳呼吸停止者立即心肺复苏，并立即转送医院救治十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案12.1与设计的协调若公司一旦中标，我们将与设计单位联系，了解设计意图及工程设计要求，并在招标方案的基础上完善我公司的施工方案，在施工前和施工过程中，项目部施工技术组负责完善使用功能及图纸设计深化工作，并报设计单位确认。立即主持图纸自审和会审，解决图纸深层次的矛盾，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。12.2与业主的协调业主在工程的施工过程中起着主导作用，为业主提供服务是我公司永远追求的目标，为此会从项目开工到竣工及竣工后提供最优质的服务，全面了解业主的期望和需求，充分掌握为业主服务的内容，达到服务目标，最终实现工程项目的综合目标。同时我们要求全体员工具有强烈的为业主服务的意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准，这种服务必须积极主动、优质高效，贯穿于施工全过程及交付使用后。WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享公司将以工程全局为重中之重，积极主动地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好各种材料的选型和招标工作，充分体现文明、高素质的企业形象。同时在施工的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程在运行过程中优质、安全、高效、文明施工。12.3与监理单位的协调在施工过程中，严格按经业主和监理单位批准的《施工组织设计》进行质量管理，在我公司“三检”工作完善的基础上，积极主动，按要求接受监理单位的验收和监督检查，使工程质量达到规定的要求。监理单位是工程施工全过程的鉴证单位，对施工单位的施工过程起着重要的监督作用，为此在施工全过程积极与监理单位配合，接受监理单位的建议和意见，对监理单位提出的各种问题在施工转序前迅速解决，确保每个分项质量达到质量验收规范的要求，从而保证工程的整体质量。在施工过程中，按监理单位的要求，及时准确的报送各种工程资料和业务资料，使监理单位充分掌握工程进度和施工进展情况，为共同促使本工程按期、按质、按量完成各项目标创造条件。12.4加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来对其非常重视，项目部设专人对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和部门实施协调，取得政府相关部门的支持。从工程的实际出发，积极协调业主、监理、设计和其他相关方的关系，建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合和协调，为工程施工创造良好的环境和条件。为加强业主、监理和施工单位三方的协调配合工作，成立三方现场领导小组，每周召开一次施工协调会，对施工中存在的有关问题进行商讨解决，以保证工程施工进度和质量。12.5工程实施交叉施工的原则和相应的措施WORD资料下载可编辑 专业技术资料分享12.5.1安全防护设施方面的交叉施工过程中的局部防护设施有碍施工时，在此情况下可申报现场主管安全的安全员及现场监理请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施，严禁私自拆除必要的防护措施，以保证结构施工过程中的安全为原则。12.5.2根据施工情况，成立项目施工协调小组，由项目经理任组长，项目工程师任技术负责，土建等专业技术员为协调小组成员，在施工过程中对各专业实施协调管理工作。12.5.3明确责任，正确划分利益关系。12.5.4建立固定的例会制度。12.5.5一切从工程全局出发，在项目总体部署和协调下，相互支持，建立检查制度，项目部组织各专业工程师定期对交叉施工的部位进行监督检查，发现问题，及时解决。WORD资料下载可编辑'