某220kv变电站增容工程土建施工组织设计 51页

'施工组织设计220kV变电站增容工程投标文件投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日第51页共56页 施工组织设计220KV变电站增容工程施工组织设计本施工组织设计（建筑部分）编制的主要依据：一、山西省电力公司电网工程建设指挥部《山西省电力公司2009年第二批集中规模招标变电站建筑工程施工招标文件（通用部分）》。招标文件编号：SXEBC-2009-JZ02－SG－DWJZ。《山西省电力公司2009年第二批集中规模招标绵山220KV变电站增容工程施工招标文件（专用部分）》。招标文件编号：SXEBC-2009-JZ02-SG-18。二、国标建筑安装施工及验收规范和有关技术标准。三、国标建筑安装工程质量检验评定标准。四、部颁火电施工质量检验及评定标准。五、送变电工程公司《施工技术管理制度细则》、《电力建设安全施工管理规定》。六、《送变电工程公司企业管理标准-管理程序》。第51页共56页 施工组织设计目录1、工程概况及特点11.1工程概况11.2工程特点32、施工现场组织机构32.1组织机构关系图32.2工程主要负责人简介33、施工现场总平面布置图43.1现场平面布置图43.2现场平面布置图说明44、施工方案44.1施工准备54.2施工工序总体安排94.3主要工序和特殊工序的施工方法94.4冬季施工方案95、工期及施工进度计划135.1工期规划及要求145.2施工进度横道图145.3施工进度网络图145.4施工进度网络图说明145.5确保工期所采取的措施145.6主要安装设备及材料供应计划156、质量目标、质量保证体系及技术组织措施156.1质量目标156.2质量管理组织机构及主要职责166.3质量管理措施196.4质量管理及检验标准23第51页共56页 施工组织设计6.5质量保证技术措施247、安全目标、安全保证体系及技术组织措施257.1安全管理目标257.2安全管理组织机构及主要职责267.3安全管理制度及办法327.4安全组织技术措施347.5针对本工程特点,分析安全薄弱环节,似将采取的技术措施347.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制358、环境保护及文明施工368.1环境保护368.2加强施工管理、严格保护环境378.3文明施工的目标、组织机构和实施方案408.4文明施工考核、管理办法429、计划、统计和信息管理439.1计划、统计报表的编制与传递439.2信息管理44第51页共56页 施工组织设计1工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述工程名称：220kV变电站增容工程招标单位：山西省电力公司投标单位：招标代理机构：设计单位：建设地点：承包方式：包工、部分包料计划开工日期：2009年3月10日计划竣工日期：2009年6月30日本扩建工程在原场地内进行，无新征地。本期为主变增容改造工程，即将原两台150MVA主变压器改造为180MVA主变压器。变电站施工所需的三大材料和主要设备均附近公路运输进场；施工所需的地方材料，主要依靠其附近现有的公路并利用汽车运输进场。本工程项目部生活区及施工队生活区到附近村内租用，施工用地到变电站旁边租用。1.1.2变电站土建扩建规模扩建内容:本期为主变增容改造，土建部分改造及新建内容如下。拆旧建新内容：主变基础及油池2台；220KV主变架构及基础2组；35kV母线桥支架共30m长；中性点支架共4支、4m高；配套控制箱、端子箱、电源箱基础；限流电抗器基础2组；35kV进线架构7.3m高,共6跨，5m长钢梁6根，7.3m高爬梯4根；220KV、110KV主变进线间隔的挂线钢梁各2根。新增0.4x0.4电缆沟22m，另外需改造1.0x1.0m电缆沟30m长。第51页共56页 施工组织设计由于35kV配电室增加两台开关柜，土建需增加10号槽钢30m长，电缆沟改造30m长。恢复硬化地面200m2，范围为设备支架四周各1m范围，做法同一期工程。地基处理:地基处理：换3:7灰土进行处理，本期更换的架构基底下换3：7灰土2m，要求压实系数不小于0.97，宽出基础 1.0m,设备支架换1m,宽出基础0.5m。共计600m3。地基处理开挖基础时需考虑防护措施。水工部分:水工专业设计内容为扩建主变的消防及事故排油管道的设计。本次1#、2#主变扩建仍采用排油充氮。主变事故排油通过D219×6焊接钢管排至站内原有地下事故油池，事故油池的废水则通过管道排至雨水管道与原站内雨水一起排出。1.1.3工程承包范围（1）本次投标未包括的范围：不招标项目：火灾报警装置、视频系统设备安装（不包括电缆埋管）、站內通信、远动。（2）承包范围绵山220kV变电站增容工程施工招标文件中全部建筑工程。1）全部招标项目中的安装、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参加联合试运行。2）自购设备、材料的采购、运输及保管。3）招标方提供的设备、材料自交接地点至施工现场的运输和保管。参加设备监造。4）站区照明（含电缆）、接地（不含设备接地）计入建筑招标工程量。5）火灾报警装置、视频系统设备安装费用不包含在本次招标范围内。6）第51页共56页 施工组织设计不招标项目：进站道路、站外排水、站外给水、施工电源、绿化、普探、消防设备、材料、地基处理（不含换灰土地基处理）。1.2工程特点施工特点：施工期间均在站区带电情况下进行，就必须严格管理施工人员遵守现场施工秩序；施工用电为从变电站接出；施工用水从变电站深井泵房内引出；现场施工时应对变电内部原有的设备保护到位。本工程的工程量不大，主要线路并不突出。施工内容是主变区、220KV架构及设备区、110kV设备区、35KV架构及设备区、电容电抗器区、电缆沟道及地面硬化；并应注意周围环境的保护。2施工现场组织机构2.1组织机构关系图公司经理副经理总工项目经理机械租赁处物资供应部质量管理部工程部安全监察部计划经营部人力资源部经理工作部项目总工技术组质保组安监组物供组计经组试验组吊装队土　　　建队第51页共56页 施工组织设计指挥线业务指导线2.2工程主要负责人简介项目经理简介（简历及资质见附表）冀建宏：男，45岁，中级工程师，1985年参加工作，大学学历，从事土建专业25年，具有建设部颁发的建造师资质，自参加工作以来，亲自承建了文水220kV变电站新建工程、朔州怀仁220kV变电站新建工程、大同灵丘220kV变电站新建工程、娄烦220kV变电站新建工程等多个土建工程项目的施工，有丰富的土建工程理论和施工管理工作的实践经验。项目总工程师简介（简历及资质见附表1）王新宇：男，39岁，高级工程师，1991年参加工作，大学学历，从事土建专业18年，参加工作以来，一直从事土建工程技术工作。对电力工程土建技术有着丰富的理论和实践经验。从事过杨家堡220kV变电站、灵丘220KV变电站、代县110KV变电站、交口220KV变电站、太原阳曲220KV变电站等多项工程。3施工现场总平面布置图3.1现场平面布置图：见附图(一)3.2现场平面布置图说明3.2.1现场施工条件本期施工区临时用地需在围墙外进站道路南侧和北侧另租。3.2.2施工电源由变电站内部配电箱将施工用电引至甲供变压器的配电室内，设一个一级配电总盘，再从总盘分别向材料加工场地引二级配电盘，施工低压线路分别设置，施工电源线均为直埋电缆VLV22—3×10+2×6，埋深0.6米。过路部分架设高6米，站区内设电源箱3个，内装漏电型空气开关及刀闸等器件，容量应满足施工要求。第51页共56页 施工组织设计3.2.3施工水源施工用水从变电站深井泵房内引入，设一水表井，安装供水总阀门。再分别接入材料加工厂和施工现场，材料加工场地设临时水箱1个，施工现场设临时水箱2个，供水管主管规格为DN50硬质塑料管。供水管明铺，并采取保温措施。搅拌站处安装一水箱，储存施工用水。3.2.4现场临时建筑包括项材料库区、钢筋加工场、搅拌站等。为保证创建一个文明的施工现场。以上临时建筑及堆土和砂、石拌合场均考虑在站外租地。项目部和施工队生活区到附近村庄租房。站区五牌二图齐全。材料库区、钢筋加工厂、搅拌站设在进站道路南侧，北侧为临时堆土场地。4施工方案4.1施工准备：本工程计划于2009年3月10日正式开始拆除原有基础的施工，而在前期具体从以下几方面做好后期施工准备工作。4.1.1施工技术资料（1）根据本工程的特点，要和设计单位、监理单位、建设单位协商好图纸出版计划。根据出版图纸，及时编制各单位工程的施工技术措施，及时提交监理工程师进行审批。（2）及时配备本工程所要求的现行规范、规程及有关技术资料。（3）及时做好施工图会审工作。（4）在编制各单位工程施工技术措施的同时，及时编制《架构安装施工技术措施》、《雨季施工技术措施》、《应急预案》。（5）施工所用的钢材、水泥等出厂合格证及复检报告，砂、石的复检报告及混凝土砂浆的配合比申请就绪。（6）项目部内配备相应的P3、CAD制图、广联达等软件。第51页共56页 施工组织设计（7）编制各分项工程《质量通病防治措施》、《创优计划》和本工程的《施工工艺实施细则》，并编制《质量检验计划》、《强制性条文执行计划》、《项目的危险源环境因素清单》，提交监理单位审核，在施工过程中交底执行。（8）编制施工预算，并根据预算和施工进度编制材料计划。4.1.2施工技术培训为提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的施工队伍，保证现场施工技术员的需要，在开工前，严格按照我公司质量环境，职业健康，安全管理体系程序文件执行，做好施工技术培训工作。4.1.3材料准备首先应对开始施工项目中所用到的碎石、片石、砖、白灰、砂子等进行现场考核和试验，合格的及时进行备料。在保证材料质量的同时，要力求砖、片石等外观美观。4.1.4施工场地的准备（1）为了保证施工期间运料的方便快捷，我们将临建场地做碾压处理，并铺小石子、石粉等材料。施工道路要高于其它厂坪不小于20cm，两侧留好排水沟。（2）进行场地平整前，需联系建设分管单位将站内通信光缆迁移。（3）正式开工前，项目部必须积极与变电站及当地部门协调，接通施工水、电源。临建地租好，在3月10日前临建基本完。（4）材料堆放场地为加强管理，所有材料、半成品、成品必须在保证正常施工情况下，按施工进度要求随用随运。材料堆放在专用的材料场地，并作灰土垫层。易潮的材料必须放在库房内。所有材料分类分区分秩序码放整齐，标识明确。4.1.5施工机械的准备第51页共56页 施工组织设计主要施工机具配备计划表（1）起重机械编号机械名称规格单位数量备注1汽车吊锦州8t台1（2）土方机械编号机械名称规格单位数量备注1反铲挖掘机1m3台12装载机ZL—50台13自卸车5t台3（3）运输机械编号机械名称规格单位数量备注1载重汽车5t台2（4）砼机械编号机械名称规格单位数量备注1搅拌机350L11（5）钢筋机械编号机械名称规格单位数量备注1钢筋切断机40台12钢筋弯曲机40台13钢筋调直机4-12台1（6）焊接机具编号机械名称规格单位数量备注1直流焊机ZX5-500台12交流焊机BX3-630台1（7）其它机具编号机械名称规格单位数量备注1打夯机HW60台3其中立式两台2万能木工园锯台13型材切割机400台14平板振捣器台25插入式振捣器Φ50台16插入式振捣器Φ30台17倒链5t台38经纬仪TDJ2E台29水准仪DSZ3-A32台210液压弯管机YW—3台111打孔机台1第51页共56页 施工组织设计4.1.6施工力量安排1施工力量配置技术力量配置任用有丰富施工经验的施工管理人员和技术人员。所有人员在项目经理和项目总工的领导下，既分工明确，又密切合作。（详见附表一）。施工平峰期计划投入约30人左右（包括管理人员、施工人员），高峰期计划投入50人，施工人员数量根据施工进度及工程量变化进行调配。施工人员配置需用表序号工种施工阶段级别备注基础结构装饰1木工355.52钢筋工355.33混凝土工465.14起重架子工34.85机械工245.66抹灰工235.87瓦工8油工9电焊工225.610电工125.511管工235.112力工81413.管理配合人员3314小计3050劳动力月计划图第51页共56页 施工组织设计2施工力量的布署为确保工期，合理有效地利用人力资源，将施工人员作如下划分：土建队：负责拆除和新建的主变压器基础、220kV架构基础、110kV架构基础、35kV架构基础、35kV设备基础、限流电抗器基础、配电装置电缆沟道、室外给排水管道等机安队：扩建的土方工程、给排水等；增加的架构、设备吊装。4.2施工工序总体安排本工程计划于2009年03月01日开始进行临建设施的施工，2009年03月10日开始土建工程，2009年06月30日全部工程竣工。为确保工期及质量、安全目标的实现，对各施工工序进行如下总体安排：4.2.1所有扩建工程由施工班组施工，将根据现场实际情况施工，同时设置土建的进度控制点。4.2.2根据施工工艺的要求，土建工程按先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行，基础先施工，后架构吊装。现场排洪设施结合变电站现场排水要求，提前完善并与站内排排水管道连通，解决站内施工期间排水的要求。4.2.3施工程序与各资源配置相协调，达到均衡施工。4.2.4本工程分两个部分同时施工，先屋外配电装置，再室外电缆沟、排水管道及绝缘地坪。4.2.5根据施工进度及劳动力适时调整工作内容。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1施工工序项目划分部位主要工序或分项工程第51页共56页 施工组织设计屋外配电装置区土方平衡、灰土地基、基础工程、回填土、构架组立、构架吊装、基础室外排水管道土方平衡、灰土地基、基础施工、钢管焊接、满水试验、回填土工程室外电缆沟土方平衡、灰土地基、主体施工、回填土工程、电缆沟支架安装室外绝缘地坪灰土地基、预置块铺置4.3.2主要工序施工方法1测量定位及高程控制⑴测量准备a配备检定合格的测量仪器。50m钢尺2把、全站仪、经纬仪、水准仪必须经过校检、鉴定。b技术和测量人员充分了解设计意图，核实图纸、掌握工艺。⑵施工前对站区内施工场地建立控制网，并经监理验收，控制网加强防护。⑶不定期对现场内所有基准点进行复查，以保证闭合。⑷各单位工程的定位标高控制，严格按控制网进行复查。⑸做好施工期间的测量记录和沉降观测记录。2地基处理本站为扩建无地基处理3模板工程（1）模板支设前，进行钢筋、设备管线及预埋件、预留孔洞的隐蔽工程验收工作，对所支设的结构进行轴线、边线、标高、水平线及模板控制线的复查工作，模板底部用水泥砂浆进行找平。（2）支设模板前应对模板进行清理、机械磨平处理，拼装组合时要求平整、顺直、接缝严密、联结牢固，尺寸准确。保证拆模板后的混凝土表面平整度、垂直度，符合规范的要求。（3）加固模板的对拉螺栓孔，应在设计位置上划线钻孔，不得随意割孔，以保证和龙骨支撑系统之间的稳定性和整体性。（4）模板安装完成后，检查支承、扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝是否严密。第51页共56页 施工组织设计（5）模板及其支架必须具有足够的强度、刚度及稳定性。其支架的支承部分有足够的支承面积。如安装在基土上，基土必须坚固并有排水措施。（6）拆除模板时，先拆掉斜拉杆或斜支撑，各种卡具和联接件，然后模板拆除的顺序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下进行拆模。需用撬棍时，以不伤混凝土棱角为准，可在撬棍下垫以角钢或木垫块，同时可用木锤敲击，松动模板，然后再进行拆除。（7）拆除模板时，所有的卡具、联结件不得随意抛扔，要及时清理，统一存放保管，防止丢失、损坏。拆下的模板应及时清理、整修、涂刷隔离剂，集中堆放。4混凝土工程自行搅拌砼时，必须遵照以下条款。采用商品砼时，商品砼生产厂家必须经过监理人员考核同意。（1）浇筑混凝土部位的模板、钢筋及预埋件、管线等全部安装完毕，检查合格后经监理工程师确认并办理完隐蔽工程验收手续。（2）水泥、砂、石及外加剂等试验合格，在混凝土工程施工前申请试验室出具配合比通知单，在施工中严格执行。（3）计量器具，应有有效的计量合格证，机械运转良好，浇筑混凝土用架子及走道均支搭完毕，并检查合格后，方可进行混凝土施工。（4）浇筑前应将模板内的杂物清除干净，检查梁、板、柱的钢筋保护层是否满足规范要求。木模板应提前浇水湿润。（5）用搅拌机时应按配合比计算出每盘的各种材料用量，用小黑板挂于搅拌机附近，便于随时过称抽查。（6）混凝土搅拌时间应符合要求并以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运输到浇筑地点，严格控制混凝土坍落度及水灰比，如有离析现象，必须在浇筑前进行二次搅拌。现场内运输延续时间不宜超过15分钟（掺外加剂的除外）。第51页共56页 施工组织设计（7）混凝土自高处下落时高度不宜超过2m，如超过时采用窜筒或溜槽施工。（8）混凝土浇筑应分层分段进行，浇筑层的厚度应小于振捣器作用部分长度范围的1.25倍，一般不超过500mm。使用插入式振捣棒捣实混凝土时，插点要均匀排列，移动间距不宜大于500mm。连续分层浇筑时，应插入下层混凝土内50mm。（9）浇筑混凝土间断的最长时间，应按所用水泥品种及混凝土硬化时间而定。（10）随机取样试块组数为每100m3不少于一组，每班作业不少于一组。5钢筋工程（1）钢筋进场必须有出厂合格证和材质报告，并进行复检，首先对每批钢筋进行外观检查，钢筋表面不得有裂纹，结疤和折叠等。同时还要见证取样进行复试，各项检验指标均合格后方可挂牌使用。对不合格钢筋必须马上清除出场。钢筋在使用过程中进行跟踪管理。所有钢筋加工制作均在钢筋加工场内进行，成品钢筋用板车运至现场，并要求挂牌分类、码放整齐（2）钢筋在绑扎前应再仔细按图纸和翻样单核对一遍钢筋的数量、规格、形状、尺寸是否符合设计要求，要把问题在绑扎前处理好，并将钢筋上的泥土、杂物、锈迹清除干净。钢筋绑扎时要求钢筋的数量、间距、位置、尺寸准确，绑扎牢固。并按图纸要求施工。钢筋如需要代换应征得设计和监理的同意，并办理有关手续做好记录。（3）钢筋焊接人员必须持有国家及相关部门颁发的有效操作证件，并且在焊接之前先做试焊，经检验合格后方可进行正式工程的钢筋焊接。在钢筋验收之前，现场施焊的钢筋必须经现场成品取样检验后，才能验收。切割处采用搭接绑扎。6电缆沟砌筑第51页共56页 施工组织设计（1）砌筑前应先选砖、荫砖、立皮数杆、盘角、挂线。（2）砌砖时应上下错缝，内外搭砌，砖要放平，上跟线、下跟棱，左右相邻要对平。（3）铺灰浆的厚度要合适，铺上砖后应做到：不亏线、不冒线、灰缝均匀成直线。（4）严格做到一铲灰、一块砖、一揉压的三一砌砖法，灰浆要饱满，灰缝要直。如用加气混凝土砌块砌筑时要严格保证其砂浆的饱满度。（5）灰缝厚度为10mm，一般不应小于8mm，也不应大于12mm。（6）按规范的要求制作砂浆试块。（7）砌筑高度每班不宜超过1.8m。7排水工程（1）管道临时敞口做可靠的临时封堵，以免杂物进入。（2）管道阀件手轮及水表等易丢易损件应统一保存，在交工前补装。（3）管道防腐施工时不得污染环境。（4）在安全上主要抓住高空作业及架构重的特点，施工前要做好施工安全措施，务必确保人身，设备的安全，严防高空坠落和倒杆事故的发生。4.4工程成本的控制，为控制成本，提高效益，拟采用的措施1工程成本控制目标：在施工图纸到位后，先测算出工程成本降低的目标。组建高效、精干的项目经理部，指挥一线施工生产，并保证项目组织形式、管理机制的结构合理和高效运转，控制费用支出。优化施工组织，提高职工素质及业务水平，发挥职工的主人翁精神，献计献策，挖潜睹漏，增产节支。2加强施工过程质量控制，严格执行ISO9002标准，明确项目部管理人员质量岗位职责，加大监控力度，消灭质量通病,确保工程一次达标，一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费。3项目部建立责任成本管理制度，加强定额管理，把管理费、材料费、人工费、机械费等编制单项成本预算，责任到人，严抓不懈，向成本管理要效益第51页共56页 施工组织设计4发挥生产要素的地域优势，就近调迁施工队伍、机械设备，降低工程成本费用。人料机实行定额管理，超罚节奖，实行限额领料，保持机械设备完好，资金实行计划管理，指标管理，增大资金周转。5运用成熟的施工经验，编制先进合理的实施性施工组织设计，在满足施工的前提下，优化施工方案，向技术管理要效益。运用施工网络技术，排出合理工期，并对施工进度实行循环的动态管理。6加强思想教育，做好宣传教育工作，强化经济利益驱动机制，适时开展劳动竞赛，不断提高全员劳动生产率。统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。7开展技术革新，推广四新技术，要质量，要安全，要效益。设立节约奖，对在技术，质量，安全，材料方面提出合理化建议而降低工程成本和个人给予奖励。5工期及施工进度计划5.1工期规划及要求招标书工期要求：2009年6月30日完工我方工期承诺为：2009年6月30日建筑工程全部竣工。根据招标书工期的要求和我单位施工多个变电站的经验。2009年3月10日开始拆除原有基础施工，2009年5月15日具备安装条件，2009年6月30日竣工。该工程设置并控制如下进度控制点。1进度控制点一：2009年3月26日前拆除原有基础完毕。2进度控制点二：2009年4月18日前全站所有基础完。3进度控制点三：2009年5月15日土建竣工（交付安装）。5.2施工进度横道图（附图二）5.3施工进度网络图（附图三）5.4施工进度网络图说明第51页共56页 施工组织设计1施工进度网络图选用了单代号计划网络图，采用P3软件进行控制，两个节点中描述各工序的工序名称，最早开工时间，最早完工时间，原定工时等。2根据各工序的工作量及资源配置情况，确定关键路径。3项目部将应用P3软件对施工过程中各工序所需的外部配合条件和内部资源条件引起的工期变化及时进行调整，确保各工序的顺利进行。5.5确保工期所采取的措施1为确保关键路线中各关键工序的顺利施工，对各关键工序应编制安全技术措施，用关键工序控制卡进行控制，同时以总控制进度计划为基础，分别编制各单位工程的工作进度计划及各专业进度计划和编制季度、月、旬计划，作为控制工程施工进度的依据。层层分解以确保总控制进度计划的实现。2认真做好施工准备工作，拿到施工图后应及时分阶段进行施工图纸会审，及时发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。3加强施工前的策划，做好技术资料、建筑材料、设备的采购、供应工作，以满足连续施工的需要。4做好工程所需的施工机具及试验仪器、仪表的准备工作，并按公司有关规定严格进行用前和用中校验，避免因机具、仪器、仪表供应不足或故障而影响工期。5做好工程例会制度，每周至少一次项目部内相关人员对进度计划进行分析，纠编。使局部的进度偏差不至于影响到关键路径。6项目部做好各种资源准备（材料、机械、人员等）使用不受冬期影响的施工人员。7建立进度考核奖惩制度。5.6主要安装设备及材料供应计划（详见后附页）6质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标第51页共56页 施工组织设计6.1.1满足施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求。6.1.2确保工程达标投产和创建国家电网公司优质工程。6.1.3工程实际质量控制达到：检验批合格率100%；分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率≥85%；总体工程评定优良；杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。6.1.4土建工程几何尺寸准确，外形完美。6.1.5砼结构内实外光，棱角顺直，埋件位置正确、顺直平整。砼生产质量水平达到优良级。6.1.6地基处理可靠，无不均匀沉降现象，地基承载力和消除湿陷性影响必须满足设计要求。6.1.7钢结构焊缝合格率100%，防腐符合规范要求。6.1.8检测和测量设备完好，按周检计划检定。6.1.9建立QC小组，消除质量通病。6.2质量管理组织机构及主要职责：6.2.1质量管理组织结构现场外现场内公司总部质量管理组织机构项目经理项目总工程师安全监察组质量组试验组物供组计经组技术组第51页共56页 施工组织设计专业施工队质量员6.2.2质量职责：1项目经理质量职责（1）全面负责项目的日常工作。（2）负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项质量目标。（3）负责组织建立本工程的整合型管理体系，组织落实公司质量方针和质量目标，实施项目质量计划，制定项目各项规章制度并组织实施，使本工程达到合同的标准。（4）听取项目部各部门的工作情况汇报，掌握要素实施状态，负责本项目与业主、监理工程师、设计代表及其它相关单位协调联络工作。（5）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。2项目部总工程师质量职责（1）在项目经理的指导下，确保项目部各部门发挥正常作用，配合项目经理完成各项资源组织，完成管理体系建立和实施。（2）全面负责工程的技术管理工作，对施工质量全面负责，协助编制项目质量计划、质量方针和质量目标在本项目上的实现。（3）负责完成公司管理制度下的施工组织设计、重要施工项目技术措施的编制，组织图纸内部会审、技术交底。审批一般工序的施工技术措施，（4）针对工程施工中的质量薄弱环节，组织制定相应的预防措施。（5）组织策化创优工程计划。（6）负责组织开工前项目部的技术培训和考核，指导项目部职能部门施工技术、质量的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题和质量问题。（7）负责组织新技术、新工艺的推广应用，对QC攻关小组的活动进行策划。第51页共56页 施工组织设计（8）组织工程项目期间的质量检查、验收、施工技术资料的整理、归档移交、达标创优等技术工作。（9）项目完成后，负责编写本工程的施工技术工作总结。3项目部施工技术组质量职责（1）负责工程的过程控制管理.（2）负责施工措施的编制、出版、受控、分发、实施。（3）深入现场指导施工及时发现和解决施工中的技术和质量问题，对关键工序、特殊工序进行监控。（4）负责索取经各方签字认可的图纸会审记录。（5）负责编制施工技术总结，填写施工技术记录，组织建立施工技术挡案。（6）掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，并做好原始记录。（7）负责技术交底工作，书面交底，全员签字。4项目部质量组质量职责（1）负责本专业质量检查验收，并对验收后的工程质量负责。（2）监督检查现场施工质量，发现不合格或质量隐患应及时向有关人员提出，对不符合质量要求的行为有权制止施工，并监督纠正预防措施实施。（3）详实记录各种质量活动，并按竣工资料的要求填写、收集、整理、移交。（4）负责对不合格品作出初步标识，并在可能时预以隔离或隔离存放。（5）每月20日前将质量月报报送公司质管部。（6）负责工程、产品的标识和可追溯性管理。（7）负责施工期间的质量回访服务。5项目部安全监察组质量职责（1）监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。（2）第51页共56页 施工组织设计有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施。（3）参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。（4）对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。（5）督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（6）负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导。6项目部物供组质量职责（1）负责向材料科及时传报施工用料申请.（2）负责施工用料预算的核对和落实.（3）负责现场到货登记、验收、见证取样及委托试验工作。（4）负责材质证件的收存登记及发放。（5）负责现场材料的标识管理。（6）负责协调现场施工材料的文明管理，减少浪费。（7）负责不合格品的报告及协调处置。7项目部计经组质量职责（1）全面负责本项目预算编制、工程结算、分包结算。（2）了解施工现场的施工进度及项目增加、变更。（3）认真审核项目部技术员报送的材料预算，将材料控制在预算范围之内。（4）参与配合编制工程进度计划。（5）搜集积累保存可能发生索赔项目的证据，并进行索赔。8项目部试验组质量职责（1）熟悉被检产品的最新标准，严格按相关规程执行。检测过程中，认真做好原始记录并签字，对记录的真实性、准确性负责。第51页共56页 施工组织设计（2）掌握测试仪器的工作性能指标，熟悉操作程序和试验方法，对仪器设备进行日常维护保养。（3）根据现场原材料含水率将砼、砂浆设计配合比换算成施工配合比，并应有记录。（4）参与新配合比使用前的开盘检定。检定内容：验证原材料质量、计量设备的准确性及砼的和易性，测塌落度，同时留置一组标准养护试件；监督施工过程中砼、砂浆组成材料计量和砼搅拌时间。（5）现场取样，试验员与技术人员、监理人员共同进行见证取样，填写试验委单并经参加各方会签后，与样品一起送工程处试验室。6.3质量管理的措施贯彻“遵守法律法规，保持有效体系；全员健康安全，预防环境污染；提供满意产品，追求持续改进”的工作指导思想，建立和不断完善质量体系、明确各级质量管理人员职责和权限。通过质量体系文件的实施，从而使每项质量活动得到适当连续控制、不断提高员工工作质量来确保工程质量满足业主的需要。6.3.1作好施工前的质量控制工作根据公司GB/T19001—2000《整合管理体系程序文件》标准、GB/T24001—2004《环境管理体系_规范及使用指南》标准及GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系_规范》，做好施工图会审、施工现场调查、施工组织设计、技术资料的编审：做好施工机具的计划、使用、维修、保养工作。6.3.2施工用文件资料控制所有文件和资料发布，须由授权人审批，确保清晰、准确、适用、结构合理。设立专门的资料管理人员，负责施工图纸、变更的管理。并按公司《文件资料控制程序》，建立发放台帐，确保工程施工的各个场所均能及时得到所需的、有效的文件资料。第51页共56页 施工组织设计6.3.3进场物资控制1自购物资必须选用供方评定合格的厂家。2不论是自购材料还是顾客提供的材料，进厂时必须按公司进货检验程序规定。3所有进厂材料均按公司《物资标识程序》和《物资保管防护程序》的规定，进行产品和检验试验状态标识，堆放整齐，贮存条件符合物资保管规定。4未经检验合格的物资不准用于工程施工。5材料或加工预制件及建筑设备应必须有的完整的产品合格证、材质证明书，保证材料使用的可追塑性，并向监理但我饿提供资料审核。6.3.4做好施工阶段过程控制1关键工序施工前，必须编制施工作业指导书并设置必须的质量控制点，且经规定的审批人审批通过后方可组织施工。2工程施工过程中质量管理人员应确保所使用的检验，测量和试验设备得到检定，并在检定有效期内，状态完好。3施工过程，施工人员如实做好班组施工记录和施工技术记录，详细记录所用材料的规格、型号、批次及施工环境和技术参数。4项目总工负责施工前的技术交底工作，并应经常检查、施工技术措施和方案的正确实施。5施工人员应注意在施工过程中的防护，妥善保管、防护已施过程，必要时应编写书面防护措施。6特殊工种必须持证上岗，包括：焊工、电工、试验工、起重工、测量工等。7隐蔽工程必须经现场监理人员检查，确认符合质量技术要求后方可覆盖。分部分项工程的转序作业，需经现场监理人员检查签字，未经签字不得进行下一项工序的施工。6.3.5本工程关键控制点、停工待检点第51页共56页 施工组织设计名称类别主要控制内容填用表格检验负责人定位及高程控制△轴线、标高关键过程控制卡工地技术员（质检员）基础回填土○分层夯实厚度、干密度关键过程控制卡工地技术员（质检员）基础施工○轴线、标高关键过程控制卡工地技术员（质检员）模板支设△尺寸、模板连接、支撑关键过程控制卡工地技术员（质检员）钢筋绑扎焊接○钢筋规格、尺寸、焊缝质量关键过程控制卡工地技术员（质检员）主要部位砼浇筑△砼配比、坍落度关键过程控制卡工地技术员（质检员）说明：表格中○为停工待检点，△为控制点6.3.6检验试验和验收1本项目内部实行三级检验验收制度，施工班组自检、施工队复检、项目部验收、外部检查验收按甲方有关规定执行。2工程中涉及的试验项目，由项目部负责委托，项目部质量负责人负责联系试验单位，现场砼取样由工地试验员负责。3监理单位验收前，施工单位应提供：——自检记录——施工技术记录——材质跟踪——必需的试验报告——工地验收签证4隐蔽工程实行分级、分段验收制，上道工序未验收决不允许进行下道工序施工，且及时办理隐蔽工程检查签证。5工程检验试验中所用的记录表格，采用《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定的表格，无规定可采用公司程序规定表格。6.3.7不合格品的控制1在验证采购物资、顾客提供的产品、进货检验、工序检验发现不合格品后，项目部材料员和质检员分别对不合格材料、半成品以及不合格工序进行明显标识，部门或项目负责人对不合格品的标识进行监督。2第51页共56页 施工组织设计对采购物资、顾客提供的物资，进货检验发现的不合格品，项目部材料员做好详细记录，报告主管领导进行评审，填写不合格品评审报告，并通知顾客、供货方，以便共同协商处理办法或采取纠正措施。3对过程检验中发现的不合格品，项目部质检员做好详细记录，报告主管领导进行评审，填写不合格品报告。必要时，应下令暂停施工，会同设计、甲方、监理或项目部质量科、工程科进行评审，确定处置方式、方法。4不合格的控制按公司《不合格及事故控制程序》执行。5对于业主和监理提出的不合格（或整改问题单）、纠正（或问题反馈音）就纳入不合格品进行统一管理，并按《不合格及事故控制程序》报送范围进行报送。6.3.8质量记录管理1工程施工中所产生的质量记录均需按公司《质量记录程序》规定进行统一编程标识，以实现跟踪管理。2各单位工程竣工时，必须具备完整的施工技术资料。6.3.9特殊作业人员所有管理人员应取得公司考核颁发的上岗证，特殊工种的作业人员应取得国家或行业认可的资格证，方可上岗。6.3.10质量管理小组1施工班组要围绕公司质量方针、本工程质量目标以及现场存在的问题，积极开展QC小组活动，以达到改进质量、提高管理水平的目的。2项目部质量管理部具体负责本工程质量管理小组活动的管理、指导与监督，帮助整理成果资料。6.4质量管理及检验的标准1）《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-832）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-833）《建筑地基处理技术规范》GJ79-914）《混凝土结构工程施工规范》GB50204-92第51页共56页 施工组织设计5）《砖石工程施工及验收规范》GBJ203-836）《地面与楼面工程施工及验收规范》GBJ209-837）《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-958）《工程测量规范及条文说明》GB50026-939）《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-8410）《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69-8711）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-8812）《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-9013）《电力设备典型消防规范》DL5027-9314）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-9517）《钢结构工程质量评定标准》GB50221-9518）《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册变电工程分册－土建部分》19）国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）21）国家电网公司输变电优质工程评选办法（2005版）在施工期间如有新规范发布，应执行新颁布规范。6.5质量保证技术措施6.5.1消除回填土下沉质量通病措施（1）严格控制回填土选用的土料和土的取佳含水率；（2）填方必须分层铺土和压实，控制土的虚铺厚度；（3）不许在含水率过大的腐殖土、亚粘土、泥炭土、淤泥等原状土上填方；6.5.2为给业主移交一个满意的工程。我们将按如下的创优计划来实施。6.5.2.1优化方案原则：简洁实用、美观大方、工艺精细，协调一致。具体6个优化方案为：站区内道路、站前区地坪；站内设备基础；支架；电缆沟；电容器、电抗器场地；操作地坪、巡视通道。第51页共56页 施工组织设计6.5.2.2亮点项目的实施与控制根据优化方案及亮点策划，我们设计出绵山220KV变电站增容工程项目创优实施的总体思路：亮点引路、样板间示范、工艺卡操作。即分解每个亮点项目用直观性较强的样板间做示范，要求每个亮点项目都要有样板间；最后是制作手册，使之能够指导施工即为工艺卡。因此，亮点项目实施细则核心内容包括：亮点项目---样板间---工艺卡，保证措施（组织保证、技术保证、质量保证），技能培训。控制人、机、料，保证工序能力，防止质量隐患，预防同类不合格品重复产生和重大及区域性不合格品产生；执行产品验收制度，尽早发现并妥善处理产生的质量隐患和不合格品。工作流程：确定关键工序、一般工序的质量控制→开展质量通病的防治和QC小组活动→对原材料检查→对施工人员的素质检查→场地的选择→取样试验→样板间→大面积施工→工程验收→工程交接验收。所有的检验要以事实为准，以技术或管理标准为依据，采用技术文件中规定的检验方法，特殊情况须由上级权威部门载定。所有的检查均有证明材料，检验人员必须持有上岗证。三、四级验收分别提前4小时、24小时书面通知有关单位。工序交接控制：分项工程或重要工序施工完毕，下道工序由另一个分支单位施工时，必须进行工序交接。由施工分支单位向工程科提出工程移交并填写《工序交接单》一式四份（工程组、质保组、移交分支单位、接收分支单位各一份）四方均签意见后方可进行交接。移交的分支单位必须提供全部相关资料，以备核查。工序交接前按项目部规定的质量检查验收制度进行。三级以上验收项目有项目部和监理方签证的验收资料，同时填写《工序交接单》。工序交接验收时由质量保证科会同移交与接收分支单位进行现场交接。遗留问题记录在《工序交接单》中，并定时处理。移交后的工程由接收分支单位负责维护。第51页共56页 施工组织设计7安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1安全管理目标：安全管理是工程管理的第一要素。加强管理，落实责任，过程控制，持续改进，实现工程安全生产无事故目标。贯彻“安全第一，预防为主”的电力安全生产方针，遵循安全管理制度化、人员行为规范化、安全设施标准化、物料堆放定置化的原则。保障工程项目的安全和从业人员的安全与健康。本工程项目安全与环境保护总体目标是：(1)不发生人身死亡事故止；(2)不发生重伤事故，轻伤负伤率控制在3‰以下；(3)重大机械、设备事故“零”目标，严格控制一般机械、设备损坏事故；(4)重大火灾事故“零”目标；(5)重大交通事故“零”目标，严格控制一般交通事故；(6)不发生因施工原因造成的意外停电事故(7)不发生重大环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。(8)不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。7.2安全管理组织机构及主要职责项目经理7.2.1项目部安全管理组织机构：物供组计经组安监组技术组质保组项目总工试验组第51页共56页 施工组织设计安装队土建队7.2.2安全职责1项目经理的安全职责⑴项目经理是本项目部安全施工的第一责任者，对本项目部的安全施工、文明生产负全面领导责任。⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定并负责组织制定贯彻实施办法。负责本项目部安全网络的建立和安全责任制的落实。⑶主持本项目部的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。⑷组织并参加本项目部的安全大检查，了解掌握本项目部的安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施。根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。⑸按“四不放过”原则组织和主持重伤、严重未遂事故的调查工作，负责对责任者提出处理意见，参加死亡事故的调查处理工作。⑹批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。2项目部总工程师的安全职责⑴对本项目部的安全技术工作负全面领导责任。⑵认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。⑶第51页共56页 施工组织设计组织编制和审批施工组织设计及安全文明施工措施和重大特殊项目施工措施，对重大特殊项目施工要亲临现场进行指导工作。⑷组织本工程中技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。⑸参加重伤、死亡事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。⑹负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；审批安全作业票；对重大的危险施工项目，应亲临现场监督指导。⑺参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。⑻参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械制备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。3项目部安监组安全职责⑴认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全管理和监督工作。⑵提出本工程的安全工作目标计划，经审定后监督执行。⑶按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参加安全隐患整改措施的制定，并监督落实。⑷深入现场监督安全措施的执行，加强对安全危险点的监控。⑸开展组织安全健康与环境保护的教育工作，做好工地安规考试上报工作。⑹监督执行安全奖惩制度。⑺督促有关部门、人员做好劳保、工器具测试、试验及使用工作。⑻参加本单位事故调查、分析处理、统计上报工作。⑼对本企业环境保护工作和生活与环境卫生进行监督、检查。⑽负责现场文明施工、环境卫生、成品保护措施执行情况的管理、监督与控制。⑾负责防火防爆安全监督管理工作。⑿负责制定防暑降温措施并监督措施的执行。第51页共56页 施工组织设计⒀组织有关部门研究制订防止职业病和职业危害的措施，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护措施，并对措施的执行情况进行监督检查。4项目部技术组安全职责⑴认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，把施工安全放在首位，安排有关的施工安全工作。⑵负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工文明措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。⑶按规定做好安全文明施工。⑷在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制定安全操作规程，并做好监督执行工作。⑸负责现场总平面的规划、布置与管理。⑹参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。5项目部计经组安全职责⑴认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。⑵负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。⑶负责在编制年度施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下发，同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。⑷在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。⑸在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。⑹第51页共56页 施工组织设计在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。⑺在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。6专职安全员的安全职责⑴认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，在上级及安监部门的领导下做好本工地的安全施工管理工作。⑵负责监督检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患应立即督促施工队整改。⑶有权制止违章作业的违章指挥，有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工行为，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。⑷参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督措施的执行，参与审查安全施工作业票，并监督执行。⑸参加安全工作会议及项目部的安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。⑹做好安全管理工作，指导队班兼职安全人员的业务工作，组织工地的安全教育工作。⑺参加本工地事故的调查、分析、处理、统计上报工作。⑻贯彻落实安全奖惩制度，参与本工地安全奖惩办法制定工作。监督安全施工与经济挂钩的落实。⑼督促有关部门人员做好劳保、工器具的测试、试验使用工作。⑽对本工地施工现场和安全卫生责任区的文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。⑾参加工地安全例会和生产调度，协助工地领导布置、检查总结安全文明施工工作。⑿组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。第51页共56页 施工组织设计⒀协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。7队、班组长的安全职责⑴贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护措施，经批准后组织实施。⑵队、班长是本队、班的第一安全责任者，对本队、班人员的施工过程中的安全和健康负责。⑶负责对本队、班职工进行安全健康与环境保护的教育工作，认真组织与检查每周一次的安全日活动。讲解安全工作票正确使用方法，督促有关人员做好班前安全工作票的宣讲工作。⑷负责组织本队、班人员（包括临时工、合同工）学习并贯彻执行安规及上级文件；负责本队、班的第三级安全教育工作。⑸严格按技术措施和作业指导书施工、操作，带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为；确保安全用品、机具的用前检查、维修保养和正确使用。⑹负责对施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；对危险作业施工点，必须设安全监护人，按规定做好危险品的保管、发放、回收、运输、防盗等管理工作。⑺对现场的文明施工负责；按规定对本队、班进行安全检查并记录，研究存在的安全问题，并及时解决。⑻组织本队、班人员分析轻伤、未遂事故原因，采取相应的防范措施，发生事故后，应积极抢救伤员、保护现场并及时上报。⑼在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。⑽提出本工地安全技术措施计划项目、经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所所具备完善的安全文明施工条件。⑾第51页共56页 施工组织设计负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。8施工人员安全职责：⑴认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。⑵正确使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠检查。⑶施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。⑷作业前检查施工场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。⑸不操作自己不熟悉的非本专业使用的机械设备及工器具。⑹正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。⑺施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权制止违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。⑻认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。⑼发生事故后，应保护现场，积极抢救伤员，并立即如实上报领导，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7.3安全管理制度及办法7.3.1本工程安全管理制度及办法1公司建立并遵守职业安全健康法律和法规的程序，制定适合本工程施工的各项安全管理制度，施工中全面落实以行政正职为第一安全责任人的各级岗位安全生产责任制，各负其责地抓好施工安全。2工程建设过程中根据各专业的工艺流程，对容易产生危害职工人身健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程，建立危害辨识、危险评价程序和全方位的安全控制，并做到持续改进。第51页共56页 施工组织设计3建立企业安全文化，教育职工在安全生产、文明施工、环境保护工作中不违章作业。要求职工做到统一着装，各种安全防护设施完善、安全标识清晰、明确，劳动防护用品佩戴整齐。营造良好的施工氛围。4项目部每月召开一次安全工作例会，对现场安全施工管理工作制订阶段性安全工作措施。在每周召开的生产调度会议上，研究、解决、布置安全工作。施工队每月召开二次安全例会，班组每周进行一次安全活动。5项目部安全监察组每周召开一次安全员专业会议研究分析安全施工动态，制订下阶段安全工作计划及监控重点，定期组织专职安全员集中巡查，专职安全员必须天天亲临现场检查监督，发现问题和违章行为及时处理。6根据施工组织设计，编制整个工程施工安全技术措施计划，认真贯彻实施。分部分项工程必须编写施工方案和作业指导书、并指出该工程的危险点、危险源，制定出防范措施。7不断提高全员职工安全和环保意识。工程开工前，组织全体职工学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等法律法规，开展电力生产安全知识和技能的培训教育，组织一次安规考试和体检，考试合格后方可上岗工作。8项目部每月组织不少于一次安全大检查，节假日、季节变化、特殊情况组织专门检查。施工队每月进行二次检查，班组每周进行一次检查，各级专兼职安全员每天现场巡视检查，发现问题，立即处理。9为确保该工程安全顺利进行，公司加大安全防护设施的投入，实行标准化作业，重点部位、危险区域实行重点防范。安全装置、防护设施、劳动保护用品、用具，做到专款专用，重点保证。10在工程建设期间，公司把防火工作做为重点严格管理，建立防火组织机构，落实防火安全责任，设立消防设施，组织职工讲解消防安全知识，以保证在应急状态下的应急响应。11第51页共56页 施工组织设计认真贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，对从事粉尘、油漆、电焊等作业人员的工作场所，采取通风散毒、洒水降尘等有效防范措施，改善作业环境，操作人员正确佩戴防护用品，最大限度减少职业危害。12建立伤亡事故报告制度，一旦发生安全事故和其它突发事件，现场有关人员应立即通知工程处或项目部领导，并迅速抢救伤者，项目部应以最快方式通知监理单位和甲方，并在两小时内将事故详细情况书面报告监理单位和甲方以及上级主管部门。13施工过程中实施“安全风险、监督制约、教育激励”三项机制，制订违章罚款和事故惩处办法。实行分级管理，分级考核，施工队、施工班组的安全情况直接与经济挂钩。14在本工程施工中全面推行P3工程项目管理软件，做到安全管理与工程管理相结合，实现安全管理与P3软件挂接。根据工程的网络进度计划安排，确定相应的安全控制点。针对施工中可能存在的危险源（点），确定相应的控制措施，对其进行超前控制，真正体现“预防为主”的安全生产方针。15加强本公司施工现场及生活区域内的安全保卫工作，在重点施工区域、危险场所设置值班警卫，以确保设备、物资、财产及人员的安全。7.4安全组织技术措施吊装、起重作业的技术措施（1）架构吊装是土建工作的重点，也是易发事故的因素之一，因此对吊装过程必须加以控制，重大的起重吊装、运输要制定有效的施工方案和安全技术措施，特殊情况应办理安全施工作业票，施工前对所有参加施工作业的人员进行安全交底，并严格按安全技术措施方案执行。起重作业人员，应经有关部门培训，持证上岗。（2）吊装过程中起吊物应绑牢。吊钩悬挂点与吊物的重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳保持垂直，严禁偏拉斜吊。落钩时防止吊物局部着地引起吊绳偏斜。吊物未固定时严禁松钩。千斤绳的夹角一般不大于90O，最大不得超过120O。第51页共56页 施工组织设计（3）当工作地点的风力达到五级时，停止进行受风面积大的起吊作业；当风力达到六级以上时，停止起吊作业。（4）吊装前严格检查所用的起重机械、吊装工具、绳索是否正常完好。严禁超负荷吊运，对超高、超宽物体的吊装，制订具体的安全技术措施。操作人员在吊装物体时，注意力要集中，要留有一避让余地，悬吊物体上下，不准站人和通行。（5）在吊装作业时，提升或下降必须平稳，避免有冲击、振动等现象发生，不允许任何人随同吊装设备升降，在吊装过程中，因故（停电）等中断，采取措施进行处理，不得使吊装物体悬空过夜。（6）施工用吊笼必须牢固可靠，上下运输必须有明显准确的联络信号，装载的材料不得超过吊笼的上缘，吊笼升至卸料平台后，应挂上保险钩。7.5针对本工程特点，分折安全薄弱环节，拟将采取的技术措施7.5.1技术措施1施工现场的平面布置从整个工程的全局考虑，科学规划，布局合理。施工区域的划分在方便施工的同时，要满足安全需求。2现场施工用的临时性力能管线（施工用电线路、供水管道等）的布设，经设计计算，除容量满足施工需求外，还应满足安全使用要求：若为地埋设置，考虑地基沉降的影响，按安全要求铺设垫层，并做好标识。3重大施工项目方案的选取及施工总体进度的安排，兼顾各专业间的交叉和衔接，尽量减少高空组装的工作量和交叉作业等不利安全施工的因素。如因工程进度要求不可避免的，专门制定安全技术措施，经安监科和总工程师批准，在施工中认真实施。4技术人员在编制具体的分项、分部工程施工方案时，根据“安全技术措施计划和安全施工措施编制办法”第51页共56页 施工组织设计，结合工作场地。所用机械、设备、工具、材料情况；操作程序及流程的特殊要求；对人员素质的要求；管理上的特殊要求等方面，对作业中的危险源（点）进行全面分析，并确定相应的控制措施，真正做到“预防为主，超前控制”。5项目部每月编制施工计划时，根据确定的重大危险因素及其控制计划清单，制定本月的“重大危险因素控制计划”，按照公司规定使用的安全检查表对各种作业活动，设备设施的安全状况进行检查、控制。通过运行控制程序的有效实施对施工过程中的危险因素进行控制。7.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制1高处落物的安全过程控制⑴高处作业地点、各层平台、走道及脚手架上堆放的物件不超过允许载荷，施工用料随用随吊。⑵高处作业人员配带工具袋，较大的工具系保险绳；传递物品时，严禁抛掷。⑶高处作业时，点焊的物件不得移动；切割的工件、边角余料等放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。⑷交叉作业场所的通道保持畅通；有危险的出入口处设围栏或悬挂警告牌。⑸隔离层、孔洞盖板、栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；必须拆除时，办理移动防护设施申请，在工作完毕后立即恢复原状并经验收；严禁乱动非工作范围内的设备、机具及安全设施。⑹交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，使用工具袋、箩筐或吊笼等吊运。严禁在吊物下方接料或逗留。2现场安全设施及防护（1）机械设备防护棚机械设备防护棚2.3m左右，采用φ48×3.5的钢管做骨架，上做“V”型防雨罩，立杆生根必须确保牢固稳定，拉直机前必须有防断绳防护栏杆，间距30cm，防护棚的长度、宽度根据现场实际情况搭设，机械设备群放时可搭设大防护棚。（2）电闸箱防护第51页共56页 施工组织设计一级电闸箱采用红白相间的钢管防护，电闸要求：底座30cm，笼体高2m左右，闸箱前距离60cm，后距离85cm，闸箱左右距离70cm，操作台必须有操作垫板并且绝缘良好并挂责任人、警示牌。（3）基坑边防护距离基坑边2m采用φ48×3.5的钢管进行维护，立管高1.2m，顶部设通长钢管，所有钢管均刷红白相间的油漆两道。（4）电焊机箱电焊机箱尺寸2500×1200×1500（高），∠50×5的角钢做骨架，外围黑铁皮，外部刷红、白、蓝相间油漆两道。8环境保护及文明施工8.1环境保护因施工可能引起的环境保护问题有以下几方面。1水污染2大气污染3噪声排放4固体废弃物8.2加强施工管理、严格保护环境8.2.1环境保护目标遵守国家法律、法规及地方有关的环境保护规定；（1）控制粉尘排放；场界噪声达标；（2）控制污水排放；有毒有害气体排放达标；（3）控制固体废弃物；提倡节能降耗；（4）不发生环境污染事故。8.2.2水污染控制8.2.2.1执行的有关标准第51页共56页 施工组织设计生产、生活污水的排放按照国家和地方规定分别执行国家标准《污水综合排放标准》GB8979-1996。8.2.2.2控制程序（1）主要废水排放源：主要废水为生活废水。废水排放源为厕所、食堂。（2）污水污染的治理生活污水治理食堂、餐厅污水：先排入隔油池，水油分离后再进行排放。厕所污水由化粪池处理后排放。（3）施工场地的污水的处理及管理对于生产及生活污水的处理，前期考虑在现场各设置一个临时沉淀池、隔油池，施工后期采用永临结合，利用变电站综合污水处理设施提前投入使用。各类污水要经其处理达标后排放。施工区废水引入化粪池经过沉淀处理再排放。监测结果达不到规定的排放标准时，执行不合格控制程序和纠正与预防措施控制程序。安全监察科每季度进行监督检查，并记录检查结果。8.2.3大气污染控制8.2.3.1执行的有关标准按照国家规定和地方规定，在生活区和非生产区执行《环境空气质量标准》(GB3095-1996)二级标准，施工作业区执行三级标准。8.2.3.2控制程序（1）大气污染防治管理禁止在居民区及附近新建排放含有毒废气、粉尘的项目。禁止大型机动车辆、农用机动三轮车、拖拉机进入生活区，如特殊情况，经项目部批准。第51页共56页 施工组织设计禁止焚烧沥青、油毡、橡胶、皮革及其它能产生有毒、害烟尘和恶臭气体的物质。（2）大气污染物排放过程控制大气污染物的产生主要分布在以下活动中：施工现场粉尘的排放；路面扬尘的排放；各种车辆尾气的排放。（3）大气污染的治理路面扬尘大气污染的治理车辆限速行驶，项目部配备专用洒水车，定期对路面洒水。各种车辆尾气排放的治理执行《汽车尾气控制规程》（4）其它大气污染的防治油漆和稀释剂要密封好，防止挥发，优先采用环保型油漆；土方施工采取湿式作业，以防尘土飞扬造成粉尘污染。施工中尽可能选用环保型建筑材料，以减少环境污染及对工作人员的危害。8.2.4噪声排放控制8.2.4.1执行的有关标准（1）生活和非施工作业区执行《城市区域环境噪声标准》GB3096-93之一类混合区标准，即昼间等效级限值为55dB，夜间45dB。公路两侧执行GB3096-93中四类标准。昼间70dB、夜间55dB。（2）施工点噪声控制执行《建筑施工场界噪声限值》GBl2523-90规定。并根据不同的施工阶段和环境情况，采取隔音、消音等措施防止扰民。8.2.4.2施工噪声的控制（1）本公司向周围生活环境排放的噪声，其噪声源为：装载机、吊车、电焊机、推土机、挖掘机、打夯机等。（2）各有关部门应对噪声源的重点设施、设备采取合理安排布局，加强设备润滑和维护保养等有效措施，并制定执行相应施工技术措施和设备操作规程，不断采用新技术、新方法，改进施工工艺，以减轻噪音对周围生活环境的影响。第51页共56页 施工组织设计（3）所有进入施工现场的车辆在居民区附近或在夜间严禁鸣笛，防止扰民。8.2.5固体废弃物控制8.2.5.1执行标准执行国家《固体废弃物污染环境防治法》。8.2.5.2控制程序（1）固体废弃物分类危险固体废弃物：油漆类、危险化学品、油类废弃物及其用具和容器，废电瓶等。非危险固体废弃物：一般的生活垃圾、办公垃圾等。（2）固体废弃物的收集各产生废弃物部门均设置废弃物临时存放点，并在临时存放点配备有标识的废弃物容器。废弃物产生后，由产生部门人员按固体废弃物分类放置，贮存场所应有防雨、防漏、防飞扬、防火等措施。（3）固体废弃物的处置生活垃圾要实行垃圾袋装化并放置到指定的场所，由项目与当地环卫部门联系统一运输，集中处理。施工过程中产生的固体废弃物，要分类存放；对废旧材料如废钢铁、废零件等一般废弃物，且有回收价值的废弃物，由安监组根据有关规定进行处置；危险废弃物除医疗垃圾焚烧处理、油桶等可循环利用外，其它由安监组进行委外处置。8.3文明施工的目标、组织机构和实施措施8.3.1文明施工的目标为了加强对施工现场安全文明施工的管理，营造良好的施工环境，不断提高电力建设与施工管理水平，以优质、高效、安全、文明为宗旨，搞好变电站的建设。第51页共56页 施工组织设计1)现场设施标准化；2)物料摆放科学化；3)施工工艺规范化；4)环境保护经常化；5)创全国安全文明施工样板工程。项目经理8.3.2文明施工的组织机构项目总工安监组各施工队队长8.3.3文明施工实施方案8.3.3.1文明施工管理制度（1）在现场明显位置设置施工标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。（2）现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。（3）根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其责。（4）现场要保持干净整洁，消灭“五头”，即：木头、铁头、烟头、焊条头、废砖头；在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定期清运，施工中的边角余料应及时清除，做到工完料净场地清。（5）在变电站工程等施工区域布置照明，在深沟、坑洞等处设置红灯或围栏，以示警戒，为夜间施工提供方便。第51页共56页 施工组织设计（6）电源配电箱应按统一规格设置或采用配电盘集装箱，活动范围较大人员可采用便携式配电盘，配电箱内的线路应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束并固定在箱内，严格按规范要求安装漏电保护器。（7）加强现场治安保卫管理，建立警卫巡视制度，做好现场和生活区的防盗治安管理工作，积极配合当地公安部门，维护施工现场和社会治安的稳定。（8）在甲方的协调管理下，处理好与兄弟单位之间的各种关系，特别在交叉施工作业中，相互沟通，互相照顾，避免出现谁不顾谁的局面，保证做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。（9）施工现场设立清扫人员，负责现场、道路及施工死角的废料、垃圾进行清理，并负责安全设施的维护和回收等工作。8.3.3.2文明施工措施在工程施工期间，项目部将以下方面作为文明施工的重点，加强管理：1现场道路管理对现场施工范围内的主干路进行管理和养护，设专人进行现场道路的清扫，保证道路的平整、畅通、清洁。严禁在道路上存放材料物品，保证现场道路的畅通。2施工用电管理加强施工用电管理，电源设备的布置、线路的走向、配电箱的设置要符合施工组织设计。配电盘、电焊机集装箱要求盘箱内外整洁，外壳接地良好，门轴转动灵活；电源开关柜或配电箱、插座箱采用封闭式，设专人负责管理。3周转材料管理施工用的管材、钢模板、道木、脚手管及其卡扣等各类周转材料，待用期间要按不同的品种、规格、型号，进行分类有序的摆放。工程不用的材料和使用完的氧、乙炔空瓶、应及时回收。4生活、办公区域管理第51页共56页 施工组织设计加强生活、办公区域的安全、卫生管理，绿化周围环境，保持文明清洁。定期进行安全、卫生检查，发现问题及时纠正处理。饮水电热水器、浴室、食堂、宿舍安装的电气设施要符合施工用电要求，保证用电安全。浴室、食堂照明充足、灯具防爆，地面防滑。食堂和食品储藏间达到无蝇、无鼠、无虫，通风、防尘良好，无腐烂变质食物。炊具、冷冻器具保持卫生，经常消毒，确保食品无污染。食堂炊事员、管理员上岗前要进行身体健康检查，办理“健康证”。电动炊具、和面机等要有操作规程，并设专人管理。办公室内用品、用具、文件资料、工具摆放整齐有序，无积尘。8.4文明施工考核、管理办法1施工现场设立1—2名工地保安人员，负责维持工地内的治安状况，禁止闲散人员进入施工现场，所有人员凭岗位证或临时出入证进出工地。2进入施工作业区，必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋，裙子上班，违者罚款10元/次。3施工现场期间严禁酗洒，发现一次罚款20元/次。4坚持每周六进行施工人员所辖施工区域大清扫。5电源箱设警示牌，易燃易爆品库设严禁烟火警示牌，配置的灭水器应有专人负责定期检查，到期及时更换。6在任何地方不得作不易去除的工程临时标记，不得污染任何建筑，构架和设备，临时标记使用后应及时清除。7施工现场应做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污），做到工完料尽场地清。8在岗职工着装应符合劳动保护要求。9工地内的卫生负责区应整洁，门前、房后周围不乱放杂物，乱倒污水，违者罚款10元/次。10节约用水，发现使用后未关阀门者，罚款10元/次。11通过各种形式的宣传，提高大家对文明施工的认识。第51页共56页 施工组织设计12本工地任何人员禁止组织或参与任何违法行为，一经发现，项目部除配合当地执法部门进行执法外，还将对该人（人群）采取解除劳动合同的处罚。9计划、统计和信息管理9.1计划、统计报表的编制与传递9.1.1计划统计报表的编制1项目计划统计员持有统计上岗证，并能熟练运用P3软件进行工程动态管理。2统计报表严格按照《统计法》及公司有关规定，不弄虚作假，不乱报漏报或隐瞒真实情况，实事求是，及时准确、客观地反映工程项目各项指标的真实情况。项目部根据工程需要，建立完善的计划统计台帐、合同管理台帐，工程结算台帐等。3项目部对工程的动态管理以P3工程计划管理软件为主。进度计划的编制符合项目法人提出的一级或二级网络进度计划要求。随着工程进展情况变化，项目部将及时修订目标计划。4项目部负责编制本工程项目的网络计划、年、季、月施工计划和统计报表，按合同要求时间向项目法人上报工程进度报表及施工计划。5项目部向公司报送的计划报表按公司文件规定的表式填报。具体填报时间要求：每周五向业主和监理单位提供现场工程形象进度完成情况及影响施工存在的主要问题，每月25日向业主报送实物工程量完成情况统计报表、投资完成统计报表及下月的工程用款计划；每年度、季度末向业主提交下一年度、季度的形象进度计划和奖金需求计划；工程竣工决算审计时，配合项目审计工作。9.1.2计划统计报表的传递计划统计报表及下月进度计划于每月25日前报批，其传递可采用以下几种方式：1报表生成后，制成电子邮件，利用互联网或复制到软盘传递给业主或监理方。第51页共56页 施工组织设计2报表生成后，将数据通过电话或软盘报业主或监理方，并传真或邮递报表给业主或监理方。3在定期召开的现场会议上，进行汇报，接受业主、监理方和有关领导的监督。4项目法人或监理工程师有要求时，以项目法人或监理工程师的要求为准。9.2信息管理9.2.1信息管理的目标通过对此工程信息管理的有效控制及合理流通，力求做到信息内容准确、速度快捷、传递及时、处理有效。使施工管理者和实施者能够及时、准确地获得相应信息，使决策科学、实施有力，从而达到计划完成施工工期、有效控制施工成本、完成施工质量和安全的目标，并为运行单位留下准确详实的施工资料。9.2.2信息管理的措施1工程信息的传递根据公司现有的信息传递系统，我们将采用规范化、标准化、可信赖和管理，在变电站施工过程中提供可靠、准确的工程信息，与业主、设计、监理公司协调配合，统一思想，统一行动。⑴在施工过程中对接收到的上级部门、兄弟单位文件、资料、传真，实行计算机管理，建立登记台帐，严格审批手续，进行监督执行记录、反馈记录，由办公室派专人负责文件的拆封、登记，送项目经理审批、签发、传阅。根据签发结果监督执行，收集反馈意见，最后归档，确保文件资料的执行落到实处。⑵充分发挥现场局域网的作用，内部文件、资料实行网络管理，所有文件、资料全部上网，各职能部门随时可通过网络找到自己需要的文件、资料、数据，真正达到资源共享，逐步实现无纸化办公。⑶第51页共56页 施工组织设计工程施工中形成的文件、请示、报告、会议记录及时上报公司机关，同时抄送业主、监理公司。⑷工程进展情况、安全、质量以及工程中存在的问题，每周三以书面形式传真处机关、同时报业主、监理公司。严格执行公司的各项文件管理制度和程序，按照ISO9002标准4.5要素，确保施工过程中使用有效的文件资料，严格过程控制。⑸施工现场设有值班电话，专用传真机、电话24小时有人值班，传真24小时自动接收保证工程信息通道畅通无阻。2信息的收集信息管理的范围应复盖在工程建设的全过程中，与工程建设有关的全部信息。信息内容的准确与否，将直接影响工作成效。因此，掌握现场实际资料是十分重要的。现场应收集以下资料。a工程历史记录：施工日记；项目经理工作日记；工程投资、计划（月）报；实际费用；工程设计变更；图纸会审纪要；工程联络单；施工负责人对下级的指令；b工程质量记录：公司质量保证体系中要求的各类记录；各类试验报告；施工原始记录；质量管理记录。c工程安全管理及安全活动记录；安全工作票等。d各类会议记录。3信息的处理a处理要求：准确、及时、适用。b处理程序：收集，整理，传输，存储，检索，输出，反馈。c处理手段：建立信息处理中心（综合办公室），负责信息的检索，分类，发送；运用电子计算机存储管理信息，互联网高速准确传输信息。d整理存档；资料员对施工资料进行记录、整理、存档，并保存其完整性。第51页共56页 施工组织设计第51页共56页'