阀室土建施工组织设计方案 63页

'施工投标文件技术标 目录1工程概况及项目特点22编制说明33工程主要重难点分析44施工组织管理目标55施工总体部署66劳动力计划117机械设备配置及入场计划128.项目主要施工方案（方法）149季节性施工措施2110工程质量技术组织措施2411安全生产技术组织措施3012工期保证技术组织措施4213文明施工技术组织措施4514环境保护措施4715成本控制措施4916施工总平面布置图5017四新技术运用5418现场协调管理5419服务承诺5720项目管理机构配备情况表5921项目经理简历表6022项目技术负责人简历表6223其他人员资质64 1工程概况及项目特点1.1工程概况工程名称：港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段项目实施地点：静海县大邱庄项目业主：天津大港油田集团工程建设有限责任公司工作内容包括综合设备间、地源热泵井场地、污水池、化粪池、绿化池、工艺装置区、放空区火炬立管基础、进站及分输ESD阀组、场内外道路及其它辅助生产设施等。总占地面积953.6㎡,合1.43亩；阀组间为单层结构，建筑面积127.45m²，层高3.3m，室内外地坪高差0.3m。1.2项目特点本工程施工范围内属软土地基分布、结构性差、欠均匀，根据设计资料并结合现场实际情况，处理好该施工基础范围内的地基对于确保整体建筑物质量，防止不均匀沉降等问题尤为重要。该地段路基承载力有限，地下水位高。2编制说明2.1编制依据(1)《港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段》招标文件；(2)国家及有关部门颁布的现行设计规范，施工技术规程、规范、质量检验评定标准和验收办法，以及在施工安全、工地保安、人员健康、环境文物保护等方面的具体规定。具体如下但不局限于此：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002《屋面工程技术规范》GB50345-2012《建筑边坡工程技术规范》GB50330-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224-2010《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2010《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《石油天然气工程设计防火规范》GB50352-20052.2编制原则⑴充分考虑本工程的工程特点，严格遵照场站及阀室土建工程的技术要求，严格按招标文件要求的内容、顺序及安全、工期、质量等要求编制；⑵充分考虑土石方挖填施工和弃土的堆放，场站及阀室土建施工等各项工作之间的协调和配合。⑶服从生态、环保要求的原则。现场布置做到布局合理，节约用地，减少干扰，避免污染环境；充分考虑当地人民群众的长远利益，积极利用既有条件，合理安排临时工程设施，少占地、保持生态平衡，减少固体废弃物产生，满足环保要求。⑷遵循“安全第一、预防为主”的方针。严格施工安全操作规程，加强安保防护工作、从管理制度、施工方案、资源配备等方面制定切实可行的防范措施，确保施工安全。⑸确保IS09001:2008质量保证体系、ISO14001:2004环保体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系在本项目自始至终得到有效运行。⑹遵循专业化队伍施工和综合管理的原则。在组织施工时，以专业化队伍为基本单元，配备必要的施工机械设备，同时采用综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。严格遵守招标文件所规定的合同工期的要求，根据工程的特点和要求，在保证质量和安全可靠的前提下科学、合理地安排各项目的建设施工工序，协调好相互间的交叉作业。优化资源配置，按计划分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工建设连续均衡有序地进行。工程进度安排充分考虑拆迁、气候和季节对施工的影响，确保施工工期并力争提前完工。3工程主要重难点分析 本工程具有工期紧、工作内容多、各工序交错影响等特点，是工期控制的关键，也是工程建设的重中之重。要组织建设好本工程，只有充分认识到工程中的重点和难点，及时制定相应的解决措施和施工方案，才能在紧迫的工期内完成好项目的建设。经过现场查勘和阅读招标文件，本工程存在的重点、难点工程内容如下：3.1各工序的交叉作业是影响工期的重点本工程边界条件复杂，场站及阀室土建建设存在交叉作业。做好各项准备计划，并合理安排赶工措施，统筹计划、科学管理，满足工期要求。而入场道路改造涉及复杂的外部条件。加强对外协调，充分依靠政府及相关部门，处理好与当地群众及周边各方关系是保证工程顺利进行的基本保证。3.2文明施工也是工程的重点和难点本工程施工应特别注意噪音及粉尘控制，搞好文明施工和环境保护，减少对周边群众、行人、车的干扰。工程建设过程中一要加强项目部自身安全文明工作，落实安全文明措施，落实层层责任制，合理布置施工现场，科学安排施工，严格控制施工噪声和扬尘污染，注意维护业主单位和我司的社会形象；二要加强对外宣传和与周边单位的协调，争取居民和周边单位的理解支持，避免矛盾。3.3科学合理安排施工进度计划本工程各工序交叉作业多，科学合理安排施工进度计划也是工程建设一大难点，一要考虑各施工内容间的交叉作业相互配合和制约，安排优化合理的施工顺序；二要充分考虑满足各工序施工需要，尽量提前完成制约节点；三要有全局观念，从总体组织上、工期安排上、相邻部位的连接上均要有所考虑，为业主做好全方位的服务。4施工组织管理目标4.1质量目标本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展QC小组活动，提高工程质量。4.2工期目标总体工期按业主要求的工期：绝对工期75天。具体以监理工程师的开工令为准。 4.3安全文明施工目标因工死亡事故、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产、文明施工，符合文明施工管理规定。4.4环保目标施工现场环保工作100%达标，绿色施工，严格执行ISO14001管理体系，施工不对周边环境造成污染。5施工总体部署5.1项目组织机构及主要管理人员职责5.1.1项目组织机构为加强施工组织管理，确保工程质量和工程进度，我司将在本工程按项目施工法原则组织施工，成立“港清三线输气管道工程（第二合同项）场站及阀室土建工程第六标段领导小组”。领导小组全权履行合同职责，拥有技术实施、管理组织、资金调配权、物资采购权和人事管理权等一切必要之权利。组织实施机构如下：5.1.2主要管理人员的职责 1)项目经理职责a认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。b负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。c组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。d对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。e组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。f根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。g严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。h负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2)项目技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。a开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。b负责质量管理工作 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。组织基础和结构部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。c开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训，并编制工艺流程。3)施工员职责a认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．b参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。c实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。d定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。e协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。f参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。4)质量员职责a向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。b及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。c不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。d组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以罚款。5)安全员职责a贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。b参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。c负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。d 深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。e负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。f督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。g参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。h参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6)材料员职责a及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。b根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。c负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。d及时提交有关的材料质量证明书。e根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7)生产班组长职责a按照施工方案，合理安排本班组劳动力。b进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。c监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。d组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。e负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。f认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。g搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。h组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。i经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。j发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。k有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 5.1.3施工动员动员工作主要内容：介绍工程基本情况和工程建设意义；讲述工程施工特点、施工方法及注意事项；强化安全意识、质量意识、工期意识和环保意识。经过以上逐级动员，做到：施工动员普及率达95%；施工人员分解工程基本情况，清楚工程施工特点及注意事项，做到心中有数；提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动来建好本工程。5.1.4技术准备施工人员进场后即开始进行技术准备工作，技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。1)内业技术准备主要包括认真阅读、核审施工图纸和学习施工规范，编写审核报告；进行临时工程设施的具体设计；编制并完善施工组织设计（质量计划）；编制重点工序的作业指导书；编写各种针对性保证措施；结合工程特点和本承包人的管理特色，编写技术管理办法和实施细则；备齐必要的技术规范和参考资料；根据合同条款、技术规范的规定和要求，采集各种临时设施符合性数据。提供业主和监理工程师招标合同文件要求的其它资料。2)外业技术准备主要包括现场详细调查与地质勘探；现场控制桩交接与复测；各种工程材料的调查与测试分析，并出具试验报告；各种测试仪器设备检校，并办理计量合格证书；掌握施工中所涉及的各种外部技术数据。5.1.5工地清理施工人员进驻现场后立即开始场地清理工作，严格按照设计图纸所示或工程师的指示，清理工地红线范围内阻碍施工的各种构筑物、障碍物，协助有关部门作好管线、设施及建筑物的拆迁工作，为临时和主体工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时应小心谨慎，发现异常情况应立即通知监理工程师，同时处理好与当地居民的关系。5.1.6创建良好的外部施工环境一项工程得以顺利实施不仅主要取决于承包人自身的内部实力与管理水平，同时周围的社会环境、公共关系也起着非常重要的作用,需引起高度重视。本承包人一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来。 5.2工期计划计划开工日期以监理工程师的开工令为准，绝对工期75天。本工程施工作业面只能逐步形成，因此，施工工作应分阶段逐步展开至全面施工。施工总体安排应以场站及阀室土建新建为主线，在作业面逐步形成后再安排其它分项工程队伍进场施工。5.3主要材料计划本工程所需材料除甲供材料外，由投标单位自行采购，且必须符合国家有关质量标准（应经质量检验部门检验合格，否则不能使用），满足工程施工需要；工程变更和增加工程所涉及定价材料必须经建设方认质认价后承建方方可采购使用。进入施工现场的主要材料均须报监理和业主审批后方可使用。1、物资准备工作要符合施工进度的要求，做到及时充足。2、施工用常规物资，搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等均提前准备，工程开工后立即进场。3、施工用建筑材料应按施工阶段进展情况及时制定材料进场计划，并报监理及建设单位审核、确认，以确保材料及时进场。4、各类工程建筑材料将先编制详细的物资需求计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。5、所有进场物资将定场分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。5.4施工通讯设施本工程施工通讯设施主要包括固定电话、移动电话、计算机网络、传真机、对讲机等。6劳动力计划本工程平时参建人员约23人，高峰时期约需46人，详细劳动力用工计划表见附表。人员进场采取按分阶段的方式组织进场。设备、人员分三阶段组织进场。1)准备阶段此阶段的主要工作包括施工临设、临时道路修建、平场等工作。此阶段不需大量设备和人员进场，施工准备期时间约5天。该阶段设备和人员进场量为计划量的20%~30%。2)施工初期 施工初期进行基础工作等，由于工作面尚未完全展开，工作面较少，该阶段设备和人员进场量为计划量的30%~50%。3)正式施工各工作面全面形成后，设备和人员按计划全部进场。在准备工作完成后15天左右应进入正式施工阶段。设备和人员全部进场。附表：劳动力需用计划表序号岗位人数（人）备注1队长12施工技术员23安检员14电工15模板工96浇筑工117钢筋工78技术工10施工队进场46人，其中技工总人数达到30人，普工总人数16人。7机械设备配置及入场计划本项工程施工采取人工和机械协同作业。根据本工程施工特点、工程量和工期要求，配备了足够的施工机械、设备。并充分考虑了设备的使用率因素，确保工程各项目在施工阶段中所需的设备均能得到充分的保证。设备的运输以汽车为主。拟投入本合同工程的主要施工机械见附表。1、本工程进度较紧，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分布分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求及时安排精良的机械设备进场，并定期进行保养和维修。2、对于小型施工机械设备，如搅拌机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工进度实际，需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3、所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。附表：拟投入本标段的主要施工配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注 （KW）用于施工部位1发电机康明斯1北京2010.1150KW施工用电2电焊机BXI-3002天津2011.525钢筋工程3钢筋切断机GJ7-403江苏2010.124钢筋工程4钢筋弯曲机GWJ-40A3天津2009.22.5钢筋工程9砼平板振动机ZB113北京2009.51.2混凝土工程10混凝土振动棒5武汉2009.21.2混凝土工程11打夯机1中国武汉2004.51.1土石方12挖掘机CAT3201中国常州2005．6220180m3/小时土石方13装载机ZL5001中国柳州2004．8125300m3/小时土石方14除渣车铁马8t2天津20048t土石方15汽车吊1柳州2009.58t16潜水泵QJ20-352河北2010.5降水附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台数用途备注1宾得全站仪1苏州20052基础主体2南京DS3水准仪2南京20072基础主体3精密水准仪N21苏州20071基础主体4条式水平仪500mm8天津200820基础主体5钢卷尺50m2天津200910基础主体6钢卷尺5m8天津200920基础主体7小锤5天津20095基础主体8.项目主要施工方案（方法）8.1测量放线8.1.1施工前参加由建设单位组织的现场交桩，明确定位基准点和高程基准点位置和数据，施工单位测量人员对基准点采取保护措施并做好交桩记录。8.1.2测量放线由测量工负责，根据经项目技术负责人批准的《测量控制方案》及校核过的控制桩建立平面控制网和高程控制网，将测量成果报验给专业监理工程师。根据控制点，测设基础的纵横双向控制桩及水准标志，并根据基础尺寸用白灰撒出基坑开挖的边界线。控制桩距基槽边缘1.5米，控制桩坐标及标高要经监理部门复验合格无误后进行下一道工序。8.1.3测量仪器采用在检定有效期内的全站仪、经纬仪、水准仪和50m钢卷尺。8.1.4为防止施工时人员、机械碰撞控制桩，将控制装引测到基坑外5m固定物上或重新打桩，并采取必要的保护措施。施工中要经常对控制桩位置及标高进行复核，发现偏差及时纠偏。 8.1.5基础施工时将轴线用测量仪器引测到基坑内，并用钢卷尺复核各控制轴线间尺寸。8.1.6当每次定位放线结束质检员复核无误后，请现场监理验收签字。8.2土方工程8.2.1土方开挖a基坑开挖前，与建设单位有关部门联系，摸清该地域地质、地下水位、地下埋设物，如：电缆、管道等。在地下埋设的电缆、管道及其它障碍物位置上做出明显标记。b基坑开挖严格按施工图纸要求进行。开挖时，安排专人时刻注意地下埋设的电缆、管道及其它障碍物，发现情况及时与建设单位及现场监理取得联系，取得认证和处理办法。如遇开挖后的地质状况与设计不符或遇沟、槽、管、洞等不良地基情况时，及时通知设计、监理等相关人员研究地基与基础的处理方案，处理方案需经设计、监理现场勘察认可后方可执行。c基坑开挖采用机械开挖配合人工清理修整，并按施工规范要求放足边坡。机械开挖至接近设计基底标高时，预留200～300mm厚土层。为防止坑底扰动，测量人员及时测设木桩、测定标高，进行坑底抄平工作。d施工技术人员及时进行基槽的报验，基底尽量减少暴露时间，验槽合格后，及时进行基础垫层施工。8.2.2降排水施工a根据地下水和天气情况，做好基坑排水和打井降水工作。围墙、设备基础等较浅的基坑槽，可采用明沟排水。基坑底平面尺寸每侧加大0.5m，基坑周边在基础范围外设一圈排水沟，排水沟截面为300mm×300mm，排水坡度0.2％，基坑四角设集水坑，集水坑大小为长×宽×深＝400mm×400mm×800mm，使用潜水泵进行排水。b综合设备间综合值班室位于当地村稻田地，地下水丰富且水位较高，开挖前需打降水井。采用Ф400mm砂管降水井，井深22m，井位距离基坑边1.5m远，本工程共需打降水井6口。降水井开始降水20小时后进行开挖，完工回填后停止降水。300300200潜水泵基坑排水示意图例： 8.2.3土方回填a回填料的确定：填方土料应符合设计要求，淤泥、冻土、膨胀性土及有机物含量大于8％的土，以及硫酸盐含量大于5％的土均不能做填土。b填方应尽量采用同类土填筑。如果，填方中采用两种透水性不同的填料时，应分层填筑，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑透水性较大的填料。各种土料不得混杂使用，以免填方内形成水囊。c土方回填料确定后，项目部质检员、抽样员和监理工程师共同在回填料场进行取样，抽取的土样应具有代表性，各个土层和性状的土都应包括。土样抽取后送实验室做标准击实试验，确定最优含水率下的最大干密度。d场地回填应先清除基底上垃圾、草皮、树根，排除坑穴中积水、淤泥和杂物，验收基底标高。将基底充分夯实和碾压密实。当填方遇有水或含水量大的松土时，应采取排水疏干措施，或将淤泥全部换出，抛添石片，填砂砾石，翻松，掺石灰等措施进行处理。e土方回填过程中，根据试验确定的土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行分蹬处理，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算确定。铺土厚度不允许超出经试验确定的铺土厚度。f推土机、压路机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应大于10cm。机械夯实按每层20m一次性达到要求向前推进，在回填铺土及碾压和夯实时其推进方向与轴线平行。机械夯实与碾压结合处其重叠部位不应小于0.5m。对于碾压中出现的漏压及欠压部位以及碾压不到位的死角均采用机械夯实方法进行补夯。g碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，一般平碾，振动碾压不超过2km/h，并要控制压实遍数。h用压路机进行填方压实，应采用“薄填、慢驶、多次”的方法，填土厚度不应超过25—30㎝，碾压方向应从两边逐渐压向中间，碾轮每次重叠宽度为15—25㎝，避免漏压。i平碾、碾压一层完毕后，应用人工或推土机将表面拉毛，土层表面太干时，应洒水湿润后，继续回填，以保证上、下层接合良好。j分段碾压时接茬处应作成大于1：3的斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应小于1m 。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面的淤泥清除，合格后方可继续填筑。k填方施工应以接近水平地分层填土、分层压实，每层的厚度根据土的种类及选用的压实机械而定（250mm—350mm）。应分层检查填土压实质量，符合设计要求后，才能填筑上层。当填方位于倾斜的地面时，应先将斜坡挖成阶梯状，然后分层填筑，以防填土横向移动。l埋地给、排水管道施工及动力、通讯埋管施工，在土方回填前，埋地的动力、通讯埋管要施工完毕，避免二次开挖.仪表、电力、通讯等镀锌钢管预埋管施工时两端应设喇叭口或采用防滑皮套，预防在穿线过程中将电线、光缆等划破，预埋管不得有直角弯度，若遇见拐弯较大处，应设穿线盒，在预埋管敷设前，应穿好穿线铁丝。8.3钢筋工程8.3.1凡进入本工程的钢筋，及时进行力学性能的复验，并按规定办理入库手续。将出厂质量证明书、数量和复验报告报验现场监理工程师。8.3.2钢筋的级别、钢号和直径按设计要求使用，若需代换，需经建设单位及设计单位批准。8.3.3钢筋加工前要熟悉图纸，并按照图纸要求，把各种钢筋代号列明细表，尺寸规格标注清楚，经技术人员核对后并进行详细技术交底，工人方可下料。8.3.4钢筋的表面应洁净、无损伤，油污和铁锈等，带有颗粒状或片状锈蚀钢筋不得使用。8.3.5健全钢筋加工的各道工序的质量交接检查制度，对大批量的钢筋加工，先放出大样，经质检员检查合格后成批预制。8.3.6钢筋下料根据钢号、直径、长度和数量长短搭配，先断长料，后断短料，尽量缩短钢筋头，以节约钢材。8.3.7钢筋接头位置应相互错开，同一断面钢筋接头面积≤50%。梁箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在两根架立钢筋上；柱箍筋的接头应交错布置在柱四个角。8.3.8钢筋连接与绑扎质量应符合规范要求。8.3.9已预制成型的钢筋在运输时应防止变形，现场堆放时应采取保护措施，避免钢筋锈蚀或污染。8.4模板工程8.4.1主要采用钢模板，配合使用木模版。8.4.2支模前应对钢模表面进行清理并涂刷隔离剂。 8.8预留螺栓孔的施工：为保证预留螺栓孔精度要求，采用整根10cm×10cm方木从预留螺栓孔模具两侧进行固定，模具与方木进行可靠连接；所有螺栓孔模具单方向固定后，使用方木从另一个垂直方向进行固定，形成一个整体的纵横双向的螺栓孔固定架。固定架必须与基础模板进行可靠连接。8.4.4预埋件的施工：模板安装时，在模板内采用点焊的方法将埋件固定。为保证预埋件的位置、水平度和垂直度，混凝土浇筑时严禁用振捣棒碰撞埋件，定时用水准仪检测埋件标高，并校核埋件轴线位移。混凝土浇注完，要保护好施工现场，防止扰动、碰撞埋件。 8.4.5预埋地脚螺栓的施工：根据地脚螺栓的直径及间距要求应提前制作螺栓固定架，螺栓固定架要有足够的强度和刚度，选用槽钢和角钢制作。模板加固完毕后，将螺栓及螺栓固定架直接固定在模板上。用水准仪检测地脚螺栓的标高，并根据两个轴线方向的控制桩校核地脚螺栓的位置。混凝土浇筑过程中，严禁用振捣棒碰撞地脚螺栓及螺栓固定架。浇筑完毕，必须立即对预埋地脚螺栓的标高及位置进行复核，发现偏差必须及时进行校正。8.4.6模板安装后的质量标准，除根据现行国家标准《建筑工程质量检验评定标准》的有关规定外，还要检查下列内容：a.扣件规格与对拉螺栓、钢楞的配套和紧固情况；b.支柱、斜撑的数量和着力点；c.对拉螺栓、钢楞与支柱的间距；d.各种预埋件和预留孔洞的固定情况；e.模板结构的整体稳定性；8.4.7拆模时应注意避免使模板和混凝土结构受损。在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全的质量问题时，应立即停止拆除，经采取补救措施后再继续拆除。8.4.8拆模时严禁生拉硬拆，以防止模板变形和损坏。拆除后的模板及时进行清理、校正，刷上脱模剂，分规格堆码整齐；拆下的扣件及时集中收集管理。处理好的模板按规格堆码整齐，挂牌标识，以便下次周转使用。8.5混凝土工程8.5.1本工程使用商品混凝土，核查商品砼供应商的资质、营业执照、准用证，混凝土进场后对砼级配、标号按照设计要求进行检查，做好现场塌落度测试和试块的制作。8.5.2 混凝土浇注前必须报验监理工程师。检查并做到模板的标高、位置、截面尺寸均符合设计要求，模板的支撑、木楔、垫板等要均匀、牢固、稳定。钢筋的数量、排列、直径、弯曲位置、同一截面钢筋接头数量及其距离、钢筋保护层厚度等均要符合要求。埋件、预留孔洞等位置、规格及数量均正确而无遗漏。8.5.3模板和钢筋上的泥土、油污等杂物必须清除干净，模板缝隙堵严，事先确定浇灌顺序，分层厚度。8.5.4管架基础为保持良好的整体性，要求混凝土一次浇筑完成，不得留施工缝。混凝土入模时坍落度符合要求，采取分层浇灌，振捣密实，及时排除混凝土表面的泌水及浮浆，保证砼密实，强度均匀。8.5.5混凝土在浇筑12h后即进行覆盖养护，并适当洒水，每天的浇水次数以能保证混凝土表面潮湿为准，养护时间不得少于7d。8.5.6混凝土试件在浇筑地点随机取样，每工作台班留置两组混凝土试块，一组进行标准养护；另一组与结构同期进行自然养护。8.6二次灌浆8.6.1灌浆层在管架基础顶面按照设计要求预留。8.6.2基础顶面和预留螺栓孔灌浆严格按设计要求执行。8.6.3地横各基础板二次浇灌时，基础板中心相对误差控制在±2mm之内，各基础板上平面应在同一面内。8.6.4灌浆后12小时以内进行浇水覆盖养护，养护时间不少于7天。。8.7砌筑工程8.7.1本工程框架填充墙采用加气混凝土砌块，加气混凝土砌块规格的长度为600mm，宽度和高度有多种，墙厚等于砌块宽度，砌筑形式为全顺式。基础±0.000以下墙体采用机砖砌筑。8.7.2综合值班室为二层框架结构，设龙门架和卷扬机一套，进行砌筑材料及装修材料的垂直运输。8.7.3砌筑所用砌块和烧结普通砖的质量、品种、规格及强度等级必须符合设计要求，具备出厂合格证及试验报告。8.7.4皮数杆：按砌块每皮高度制作皮数杆，并竖立于墙的两端，两相对皮数杆之间拉准线，在砌筑位置放出墙身边线。8.7.5准备工作：砌筑前把基础梁清扫干净，弹线并验线，墙体位置、宽度、门窗洞口位置必须符合图纸要求。弹线时在基础梁、框架柱及梁底或板底弹出闭合墙边线，按线砌筑，严防墙体里出外进。 8.7.6外脚手架采用整体直落式，设双排架，采用φ48×3.5钢管，一次搭到顶。当脚手架落地时，填土必须回填夯实，并放置垫板。8.7.7搭设尺寸：排距为1.2m，部距为1.8m，立杆柱距为1.5m，连杆竖向间距为3.6m，水平间距为6.0m。外脚手架上需满铺脚手片，防护栏处用脚手片封闭，整个外立面用密目安全网封闭。8.7.8脚手架拆除：外架拆除严格按先搭设后拆，后搭先拆的顺序进行，架子拆除后架管、扣件堆放整齐。8.7.9砌筑要求：a.砌筑前应向砌筑面适量浇水湿润；不同密度和强度等级的加气混凝土不应混砌，加气混凝土砌块也不得与其他砖砌块混砌。在墙底、墙顶及门窗洞口处局部采用烧结普通砖和多孔砖砌筑，不能混砌。b.砌筑灰缝应横平竖直，砂浆饱满，水平灰缝厚度不得大于15mm，竖向灰缝用内外临时夹板夹住后灌缝，其宽度不得大于20mm。c.砌块墙的转角处，应隔皮纵、横墙砌块互相搭砌。砌块墙的“T”字交接处，应使横墙砌块隔皮端面露头。d.门窗两侧均按施工和图集要求预埋木砖或铁件，凡是入墙木砖均需作防腐处理，漏明铁件须刷防锈漆。e.砌到接近上层梁、板底时要停止砌筑，间歇1周后，用烧结普通砖斜砌挤紧，砖倾斜度为60º左右，砂浆应饱满；斜砌砖施工时按照抗震规范要求，配合梁底预留拉结筋进行局部混凝土浇筑。f.墙体洞口上部放置2根直径6mm钢筋，伸出洞口两边长度每边不小于50mm。g.砌块墙与承重墙或柱交接处，在承重墙或柱的水平灰缝内预埋拉结筋，拉结筋沿墙或柱每0.5m左右设一道，每道为2根直径6mm的钢筋（带弯钩），伸出墙或柱面长度不小于1000mm，在砌筑砌块时，将此拉结筋伸出部分埋置于砌块墙的水平灰缝中。h.加气混凝土砌块墙上不得留脚手眼。切锯砌块应使用专用工具，不得用斧或瓦刀任意砍劈。加气混凝土砌块上下皮竖缝相互错开不小于砌块长度的1/3，如不能满足时，在水平灰缝中设置两根直径6mm的钢筋或直径4mm的钢筋网片，加筋长度不小于700mm。施工时砌出框架柱拉接钢筋,使之伸入砌体1000mm。i.砂浆应随拌随用，拌制砂浆时，严格按照试验室提供配合比进行计量，投料顺序为砂子→水泥→水，搅拌时间不少于90s。砂浆随拌随用，常温下砂浆应在3h 内使用完毕，气温超过30°时要在2h内用完。砌筑砂浆要按规范要求制作试块。a.施工时与其他专业密切配合，各种施工洞、管道、沟槽和预埋件、预埋木砖等事先正确留置或设置，避免剔凿影响墙体质量。b.拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直度、平整度达到要求，不允许砸砖修墙。8.8混凝土道路、挡土墙工程8.8.1混凝土道路施工a定位放线，按撒好的路基边线采用推土机挖路槽，人工辅助修理，开挖出的土堆置路槽两侧，以备后用。余土运至场外指定地点。在挖土接近完成时，应复查道路、场坪中心线、路基边缘及纵横断面，进行修整。b路基及场地地基压实：地基的高度、宽度、纵横坡度和边坡均应符合设计要求。先按照图纸用经纬仪定出道路或场坪的边线，然后向外放出地基处理的边界线，间隔6米左右定出标志桩，使用水准仪将地基压实后的标高标记在控制桩上，以控制高程。c经处理后的地基必须达到设计的压实度要求，并经监理单位及项目单位验收合格后方可进入板面基层的施工。d蛙式打夯机和震动式压路机夯实路基，碾压时顺行车方向,从路边压至路中,开行速度为每分钟25-30m,并重叠碾压至平整坚实,轮迹相互搭接,在碾压机不能到达的地方,用打夯机夯实,压实系数符合设计要求，待沉降稳定后进行下道工序。e模板：采用钢模板，高度与混凝土厚度一致；立模的平面位置与高程必须经仪器测定，达到设计要求。支立准确、稳固，接头紧密、平顺，不得有漏浆现象；模板与混凝土接触表面涂刷隔离剂。f混凝土浇筑：路面砼浇筑用装载车运送，用平板震动器振捣，一次抹光，砼路面连续浇筑，将填缝板预先埋设好，按图纸设计留置伸缩缝，拆模时间不少于1天，砼路面浇筑完后，用草袋覆盖，每天浇水不少于3次，7天后用切割机按图纸要求切割缩缝，坡度按设计图纸做。插入式振捣器平板振捣器φ159×7钢滚筒模板场区混凝土道路施工示意图 g养护：混凝土浇筑完毕后，及时养护。采用草袋、塑料薄膜等，在混凝土终凝后覆盖于混凝土板面，每天均匀撒水，经常保持潮湿状态；当昼夜温差大时，混凝土板在浇筑4天内采取保温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝；h凝土板养护期间、填缝前禁止车辆通行，在达到设计强度的40%以后方可允许行人通行；养护时间为14天，视强度增长情况定，养护期满后板面不得留有痕迹；混凝土达到设计强度时，可放开交通，需提前时，应达到设计强度的80%，车辆荷载不大于设计荷载。8.9抹灰工程8.9.1结构施工完毕、墙体砌筑完毕验收合格。抹灰前检查门框的位置是否正确，与墙体连接是否牢固，连接处用掺入少量麻刀的1:3的水泥砂浆分层嵌塞密实。8.9.2清理墙体表面的灰尘、油污，并洒水湿润。8.9.3大面积施工前，先做样板，经业主、监理确认后再大面积施工。8.9.4按基层表面吊垂直、套方、找规矩，经检查后确定抹灰厚度，但最少不应小于7mm，灰饼用1:3水泥砂浆抹成5cm见方形状。8.9.5墙面冲筋：用与抹灰层相同砂浆冲筋，冲筋的根数根据房间的宽度和高度决定，筋宽为5cm。8.9.6抹底灰：冲筋结束2h后抹底灰，分层装档，找平，用大杠垂直水平刮找一遍，用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，保证阴阳角方正，墙与顶交接处光滑平整。8.9.7修补预留孔洞、电气箱槽、盒，当底灰抹平后，专人将预留孔洞、电气箱槽、盒周边5cm石灰砂浆刮掉，改用1：1：4水泥混合砂浆把该处抹光滑、平整。8.9.8内墙抹罩面灰：当底灰抹好后，第二天即开始抹罩面灰（如底灰过干要浇水湿润）。罩面灰二遍成活，厚度5～8mm，两人同时操作，一人薄薄刮一遍，另一人随即抹平，按先上后下顺序进行，再赶光压实，然后用铁抹子压一遍，最后用塑料抹子压光。8.9.9做水泥护角：室内墙体阳角处均作1 ：2.5水泥砂浆护角，厚度同内墙抹灰，高度1800，两侧均抹过墙角50，遇门窗洞口处护角高度通高。8.9.10外窗台抹坡作到外低内高，杜绝倒水现象。8.10门窗安装工程8.10.1成品门窗进场时，必须有出厂合格证、试验报告单；门窗规格、型号符合设计要求，外门窗气密性等级不低于窗户每米缝长空气渗透量≤1.5m3/(m.h)。8.10.2门窗采用预留洞口法安装，门窗洞口施工时预埋防腐过的木砖。门窗固定时采用钉木螺钉方式，门窗框与洞口间隙用矿棉条填塞，四周内外接缝用密封膏嵌塞严密，所安装门窗必须牢固，横平竖直，高低一致，表面无划痕，碰伤，锈蚀，门窗扇开启灵活，无倒翘、五金配件齐全，位置正确，关闭后密封条应处于压缩状态。8.10.3按图纸弹好+50cm水平线、窗中线、门位置线，校正门窗洞口尺寸及标高是否符合设计图纸要求，否则必须剔凿处理。8.10.4弹线找规矩：用线坠吊门窗口边线下引，对个别不直的口边进行调整，窗口的水平位置以楼层+50cm水平线为准，往上（或下）返，量出窗下皮标高。8.10.5玻璃安装前，清除槽口内灰浆，杂物。玻璃集中裁割，边缘不得有缺口和斜曲，玻璃安装好后应平整、牢固，不得有松动现象，玻璃镶入框扇内，填塞填充材料，镶嵌密封条后，应使玻璃周边受力均匀，充填密实，外表面光洁。8.10.6防腐处理：窗框两侧的防腐处理如果设计无特殊要求，粘贴塑料薄膜进行保护，固定门窗连接件刷防锈漆。8.10.7处理门窗框与墙体缝隙：处理框与墙体缝隙时先填保温和密封材料，待窗和窗台板安装后将窗框四周同时填嵌，填嵌时用力不宜过大防止窗框受力后变形。8.10.8成品保护：门窗安装好后，要做好保护工作，严禁土建和其他专业施工时随意敲打或搭设脚手工具；不得由窗口运送砂浆等建筑材料，或由窗口抛扔建筑垃圾。8.11地面工程8.11.1水泥砂浆地面a.工艺流程：清扫、清理基层→弹面层线→刷素水泥浆→铺水泥砂浆→刮尺刮平→木抹子槎平、压实→钢抹子压光(三遍)→养护。b. 水泥砂浆应随铺随拍实，并用木抹子由边向中，由内向外搓平，压实后退操作。将砂眼、脚印等消除后，再用靠尺检查平整度。面层压光三遍。头遍待砂浆稍收水后用钢抹子压出浆、抹平。在砂浆初凝后进行二遍压光，把凹坑、砂眼填实压平，使表面平整，在砂浆终凝前进行三遍压光使其表面光滑。地面与楼面各层的坡度、厚度、标高和平整度等应符合设计要求及规范质量标准允许偏差。c.水泥砂浆面层在埋设管道等局部减薄处，采取防止开裂措施。d.每一个房间施工水泥抹面时要一次成活，保持每个房间的颜色一致，减少色差。e.面层压光后经24小时后进行养护，可用锯末覆盖，洒水养护不低于一星期。8.11.2铺地砖地面:a.铺地砖时，应在房间纵横两个方向排好尺寸，缝宽以不大于1cm为宜，当尺寸不足整块的倍数时，可裁割半块砖用于边角处；尺寸相差较小时，可调整缝隙。根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横控制线约每隔四块砖弹一根据控制线，并严格控制方正。从门口开始，纵向先铺几行砖，找好规矩（位置及标高），以此为筋压线，从里面向外退着铺砖，每块砖要跟线。b.养护：铺完地砖后，常温下48小时铺锯末浇水养护。8.8.3防静电活动地板地面a.防静电活动地板面层材料进场复检，并需要提供材质合格证明文件。面层材质必须符合设计要求，具有耐磨、防潮、阻燃、耐污染、耐老化和导静电等特点。b.安装活动地板的金属支架在混凝土基层上，基层地面必须平整，光洁，不起灰。c.活动地板所有的支座柱和横梁安装时构成框架一体，支架安装进行抄平。活动板块与横梁接触搁置处安装时达到四角平整、严密，无裂痕、掉角和缺楞等。d.当活动地板不符合模数时，其不足部分在现场根据实际尺寸将板块切割后镶补，并装配相应的可调支撑和横梁，切割边进行处理。e.活动地板在门口处或预留洞口处符合设置构造要求，四周侧边用耐磨硬质板材封闭或用镀锌钢板包裹，胶条封边符合耐磨要求。f.活动地板块的安装或开启，应使用吸板器或橡胶皮碗，并做到轻拿轻放。不应采用铁器硬橇。8.12屋面工程8.12.1首先进行保温层的铺设，完成后立即进行找坡层施工，屋面保温层及找坡层均采用1（水）:1（SF憎水膨珠保温砂浆）掺和均匀后铺摊，表面压实平整，排水坡度要符合设计要求。水泥砂浆找平层抹平收水后，及时进行二次压光、草帘及塑料布覆盖养护，不得有酥松、起砂等现象。铺贴防水层前把基层表面尘土、杂物彻底清理干净；基层表面干燥，含水率不大于9%；卷材验收合格，规格技术性能符合设计要求。 8.12.2在充分干燥的基层表面涂刷SBS防水涂料厚度不小于3mm，然后铺SBS卷材；屋面防水层施工时，必须先做好节点附加层和屋面排水比较集中部位的处理，然后由屋面最低标高处向上施工。铺贴天沟、檐沟卷材时，应顺天沟、檐沟方向施工，减少搭接。8.12.3卷材搭接不少于100mm，两层卷材接缝错开；顺卷材横向滚压、粘贴，搭接部位满贴牢固。8.12.4淋水试验：屋面持续淋水2h以后，检查屋面是否有渗漏和积水，排水系统是否通畅。8.13配电箱安装、接线8.13.1箱内配线整齐、无绞接现象；导线连接紧密不伤芯线、不断股；垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于2根，防松垫圈等零件齐全。8.13.2箱内开关动作灵活可靠，带有漏电保护的回路，漏电保护装置动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。8.13.3照明箱内，分别设置零线（N）保护地线（PE线）汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。8.13.4安装高度按施工图要求施工，禁止箱体斜装或扭曲；在走廊内的同一排配电箱保持横平竖直，突出墙面及箱体颜色一致。8.13.5总配电箱、柜、盘的安装垂直度控制在5‰以内，相互间接缝不大于2mm，成列盘面偏差不大于5mm。8.13.6配电箱、柜、盘内检查试验要符合规定：控制开关及保护装置的规格、型号要符合设计要求；闭索装置动作准确、可靠；主开关的辅助开关切换动作与主开关动作一致；接线端子要编号，并清晰、工整、不易脱色。8.13.7连接配电箱、柜、盘面板的电器及控制台、板等可动部位的电线要符合规定：使用多股铜芯软电线，其敷设长度要有适当余量；线束要有外套塑料管等加强绝缘保护；与电器连接时，端部要绞接，并且有不开口的终端端子，不松动、断股；可移动部位的两端用卡子固定。8.13.8照明配电箱安装：位置正确、部件齐全、箱体开孔与导管管径配套，安装配电箱箱盖紧贴墙面，箱体涂层完整；安装牢固，垂直度控制在1.5‰以内，底边距地为1.5m。 8.14避雷网接地、测试8.14.1引下线为40×4镀锌扁铁预埋在框架柱内，并用绑丝与框架主筋按箍筋间距绑紧，在距室外地面1.4m处沿墙体方向引出柱外300mm，同时1.4m以下至室外接地网仍用40×4镀锌扁铁预埋与室外接地网焊接，也在距地1.4m引出柱外300mm，并在墙体砌筑时在距地1.4m处预埋200×300接地配电箱，两部分扁铁一并接入配电箱内，两部分扁铁用100mm长的相同扁铁连接，连接方法采用2个Φ8螺栓紧固，并刷防腐油漆。8.14.2房屋顶部避雷网的做法是沿女儿墙顶部一周和局部跃层的最高点一周安装Φ8镀锌钢筋形成避雷网，两部分镀锌钢筋用同样的2根钢筋在2个部位焊接，焊接后刷防腐油漆。8.14.3避雷网的固定方法是用专用的成品支撑卡具焊接在预埋于女儿墙的压顶混凝土内扁铁上，支撑间距为水平方向0.8m、垂直方向为1.5m。8.14.4在女儿墙混凝土压顶施工时按支撑卡具间距预埋50×50×4扁铁，扁铁下焊接长为100mm的Φ8钢筋，钢筋做900弯钩，弯钩长度为30mm。避雷网支撑卡具焊接在扁铁上，支撑卡具高度为150mm。8.14.5完成避雷网的安装后对焊点刷防腐油漆，并在接地配电箱处进行接地测试。8.14.6接地引下线按设计图纸布置。9季节性施工措施9.1雨季施工技术组织措施9.1.1雨季施工管理的目标1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。2）雨季施工重点放在雨排的防排水和砼施工。结构砼浇筑前，注意天气预报和作好应急措施。3）施工道路：通行弃土场的运碴道路地基应碾压坚实，上铺天然级配砂石，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。4）加强雨施信息反馈，对本地区近年发生的问题要采取防范措施设法排除。5）在临时设施场地修建中疏通排水沟，防止雨水浸泡材料和机械设备。6）在各种库房的修建中，作好建筑物周围的排水设施和防潮措施（在油毡上铺设枕木，枕木上再铺设条板），库房地板应高出地面不小于0.30m，保证库房完全干燥，通风良好，防风雨、防潮湿，以防止材料受潮或变质。 9.1.2雨季施工的主要措施及方案1）对职工应进行雨季施工的教育。2）每天要专人收听天气预报，掌握气象信息，合理安排施工。3）施工工序安排上，能在室内作业的项目尽量安排在雨季，并在雨季到来前，做好充分的备料工作，确保工作持续进行。4）作好基坑、沟槽的防水、排水工程，配备足够的水泵、管道等排水施工机具。对施工人员配备必要的劳保用品，增建必要的避雨棚，设置有关卫生设施等。5）混凝土工程雨季施工措施及方案混凝土在雨季施工中坍落度偏大，以及雨后模板及钢筋插铁淤泥太多，影响混凝土质量；混凝土由于措施不当，降温不好，形成混凝土收缩裂缝。（1）砼开盘前根据砂、石含水率调整施工配合比，适当减少加水量。（2）基础工程雨后应将模板及钢筋上淤泥积水清除掉。（3）混凝土施工应采用综合措施，如掺外加剂、控制水泥单位用量、选择合理砂率、加强水封养护等。（4）施工中，尽量选择晴天灌注砼，一旦下雨而不能中止时，设置避雨措施，并用塑料薄膜覆盖已灌注完毕的砼。6）钢筋加工场搭设防雨棚，焊机必须有防雨设施，被雨淋湿的焊机烘干后方可施焊。7）做好脚手架等物体的防雷措施，可利用结构钢筋做避雷针，切实做好接地设施。对现场所有电机具设置防雨遮盖，做好接地接零保护。9.2炎热季施工技术组织措施天津地区夏季最高温度可达38℃以上。9.2.1集料及其它组成成分的遮荫或围盖和冷却；9.2.2在秤及浇筑时对配料、运送、泵送及其它设备的遮荫和冷却；9.2.3喷水以冷却集料；9.2.4用致冷法或埋水箱法或在部分拌合水中加碎冰以冷却拌合水，但在拌合完后，冰应该全部融化；9.2.5与砼接触的模板、钢筋及其它表面，在浇砼前应冷却到32度以下，其方法有盖以湿麻布或棉絮、喷雾状水，用保护罩覆盖或其它认可的方法。9.2.6在施工中，随时用洒水车浇洒邻近河堤路，以降低灰尘，以免尘土飞扬，影响周围环境，危害施工人员和当地居民的身体健康。 9.2.7砼浇注应解决施工冷缝和干缩裂缝，加强养护。9.2.8砼可选用水化热较低的水泥，如矿渣水泥、火山灰质水泥和粉煤水泥等。9.2.9砼加减水缓凝剂，以延长初凝时间和减少水灰比，减少收缩裂缝。9.2.10新浇好的砼表面用草垫遮盖，每隔1小时左右洒一次水，晚上每3小时洒一次水。9.2.11外墙装饰施工应在架上满挂薄型竹胶板遮挡，避免阳光直射，每层的基层应在头一天下午用水浇透，下午做的工程应在上午再浇一次水，对做好的墙面应加强养护，养护时间间隔不大于4小时，晚间亦应养护一次。9.2.12高温期间要适当调整露天作业人员的作息时间，避免中午从事焊接等高温作业，保证职工的茶水、清凉饮料的供应，及时发放防暑用品，做好职工的防暑降温保健工作。9.2.13高温期间，混凝土施工配合比要作适当调整，掺缓凝减水剂，延长终凝时间，克服坍落度损失，浇筑混凝土前对模板要充分浇水润湿，要特别注意加强保湿养护。施工时，主要针对混凝土养护，应注意保温，墩柱可采用塑料薄膜包裹进行养护，部分养护可洒热水进行养护。9.3农忙季节施工措施根据我单位在以往工程中行之有效的经验，在农忙季节将采取以下措施稳定民工队伍:9.3.1增发农忙补贴，以补偿其能在家乡雇劳动力进行农业生产；9.3.2召收不同地区的农村合同制工人，在农忙时调节请假人数和时间，他们可以分期分批返乡，以确保不对工程造成影响。9.3.3农忙季节正是电力供应紧张之时，我单位现场备有柴油发电机，提前检验试机以保证在停电及电力紧张时工程顺利进行。9.3.4此外，重大节假日期间，考虑民族习俗，应保证民工返乡探亲，对于工地留守和提前返回的民工应给与足够的补贴，建立以人为本的管理。根据工程需要，尽可能缩短假期，必要时向民工预先作动员和进行补贴承诺。10工程质量技术组织措施10.1质量管理本工程我司将根据GB/T19001-2008标准，执行ISO9001:2008质量管理体系，在施工项目上设置监督质量管理体系运行的审核员、内审员，确保质量管理体系的有效运行，并接受业主、监理单位对质量体系的检查。 项目经理根据公司的质量管理体系内容，在开工前，制定本工程的质量目标、质量保证体系、质量保证措施等内容，并严格执行。本工程施工满足设计及相关技术规范要求，工程质量一次验收合格率100%，优良率90%以上，达到优良工程要求，争创精品工程。10.2质量控制体系10.2.1质量管理保证体系 质量保证体系工作保证竣工阶段竣工质量自检、编制竣工文件施工技术咨询组施工阶段工序衔接质量控制质量缺陷设计文件复核制技术、质量要求交底控制组织保证材质测设检查组物资管理组工程测量、放线复测组工程质量检查组施工准备阶段施工现场及环境质量控制施工机械性能、能量控制工程原材料检测进度计划交底、指定实施性措施挑选组织施工技术人员施工工艺质量控制全部及分项工程质量控制工程质量自检交工验收、业主签发交工证书操作人员质量责任制质量有缺陷补修质量不合格者返工项目经理质量责任制工班长质量责任制工程队长质量责任制技术负责人质量责任制质检工程师质量责任制事故报告处理制质量责任制技术交底制工程质量签证制工作保证 10.2.2质量检验体系10.2.3质量检查程序工序班组自检→现场质检员检查→内部监理工程师检查→现场监理工程师检查→下道工序。10.3.质量保证措施10.3.1组织措施实行工程质量领导责任终身制从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制，质量目标层层分解，终身责任，一级包一级。从严格技术把关入手，抓好施工生产过程的 质量管理，要求做到“六不施工、三不交接。”六不施工是：图纸和技术要求不清楚不施工，不进行施工技术交底不施工，资料未经审核不施工，材料无合格证或试验不合格不施工，隐蔽工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准工序不施工。三不交接是无自检记录不交接，未经监理工程师或技术人员验收不交接，施工记录不全不交接。健全质量检查机构，加强质量监督在项目经理部设立质检科，设专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时施工队设质检员，班组有专人兼职质检工作。施工中坚持自检，互检，交接检制度。配备、健全质检设备、把好材料关配备足够的质检设备、仪器，严格把好三材及其它原材料、半成品质量关，作好进场后的验收、复试，拒收不合格原材料和半成品，认真贯彻“先试验，后使用”的原则。所配备的质检设备、仪器详见附表2。10.3.2管理措施全面开展质量管理抓好质量教育，加强全员质量意识。牢固树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”，“建一项工程，树一座丰碑”的思想。积极开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，比进度，比质量。并与经济效益挂钩，实行严格的奖罚制度。严格执行监理工程师指令严格按照设计施工图及规范、要求进行施工，若有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。严把材料关外购材料必须三证齐全，进场后按规定进行抽检，合格后方可使用。10.3.3技术措施建立每个分项工程，每道工序，每个施工环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行。加强职工队伍培训，提高职工安全质量和技术素质。严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量放样应进行复核，测量资料及其它施工技术资料由专人保管、收集、整理，且和施工同步。组织强有力的施工队伍及具有经验的工程技术人员及训练有素的技术人员参加施工。开工前认真审阅图纸及各种技术文件，及时编制施工组织设计与质量计划，进行分项、分部工程划分，分解创优指标，提出创优计划的实施期限。编制各分项、分部工程施工实施细则，规范施工工期、方法、质量标准，检测手段并严格实施。 严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量进行复核，符合制度方能放线。测量资料及其他施工技术资料必须有专人保管、收集、整理，且和施工同步。认真进行工程技术、质量及施工安全技术交底，施工顺序进度安排均要作交底，并作好书面记录备查。严格按照有关的施工规范及设计图纸施工，工程质量评定及隐蔽工程验收，必须经监理工程师评定签认后，方可进行下步工序施工。施工中，如对结构和其它原因需进行设计修改，必须在办理工程联系单、设计修改通知单后方可施工。在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理部内部监理工程师制，各班组设质量检查员，实行质量否决制度。与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工验收等工作。10.4质量检验体系10.4.1质检机构设置为保证工程质量，本工程设置专门的质检机构，现场设试验室。如下10.4.2用于质检的仪器、设备编号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪2110套2已检定2红外线测距仪WILLDD14L套2已检定 3经纬仪JD2台4已检定4经纬仪JD6台4已检定5水平仪S3级台4已检定6万能材料试验机WE-1000台1已检定7液压式压力机YE-200台1已检定8混凝土材料实验设备套1已检定9传感器YBR-4套1已检定10水泥检验设备套1已检定10.8人员、设备、资金安排说明质检机构设负责人1人，下面设试验室设负责人1人，原材料专检员2名，质检档案员1名，结构工程施工质检员2名，附属工程施工质检员1名，各班组质检员、互检员5名。试验室设试验员1名，质试验档案员1名，杂工1名。各类人员均具有丰富的经验，持证上岗。设备方面，我司将为本工程调配优良、齐备的各项质检设备，并根据本工程的特殊需要新增部分设备，以保证实现优质工程的目标。资金安排方面，我司将从年度的设备装配计划中抽出专门资金，根据本工程的计划，配购本工程的新设备。设备的维护、检定从日常设备修理资金中支出。10.4.4费用分析本项工作费用占的比例较小，但质检工作涉及到优质工程的目标实现，我司将对此列出单独的计划。10.4.5质检机构的地位质检机构在项目管理中拥有非常高的地位，“百年大计，质量第一”，质检机构对项目经理负责，保证各分项、分部、单位工程的质量受到控制，达到优良工程的质量目标。质检机构对不符质量要求的原材料、工序拥有一票否决的权力。任何材料未经质检人员认可，不得用于本工程。10.4.6质检机构工作计划材料进场前后，由原材料专检员进行检查，报质量检验负责人，符合要求后，方可投入使用。 各施工队施工作业期间，先工序班组进行自检，然后请现场质检员检查，再报质量检验负责人。最后通过现场监理工程师检查符合要求后进入下道工序。质检资料档案员收集整理原材料专检员和各质检员送呈的质量检验资料，并收集保管其它与质量有关的资料，便于查阅。其他质量保证措施、工作内容在本文质量保证体系及保证措施中详细叙述。11安全生产技术组织措施我司根据国家推荐标准GB/T28001-2001建立了OHSAS18001职业健康安全管理体系，并在各施工项目推行，以提高安全管理水平。本工程实施中必须坚持安全文明施工。采取一切合理的措施，保持整个现场的整洁，保护工地及工地周围环境，避免污染、噪音对周围景观、环境产生危害和干扰，特别注意避免生活、生产用水污染水环境。结合本工程的特点，其主要的安全保证应为各个大型技术方案措施的安全保证，特别是竖井施工的措施等。各个大型技术方案措施在设计上，一定要严格把关，从设计技术上加以保证。同时，各个大型技术方案措施的实施要保证安全。11.1施工安全管理目标安全生产出效益，是企业生存和发展的另一重要基础。为确保本项工程创优规划的实现，必须采取充分的安全保证措施，确保工程施工中“五无”和“两控制”安全管理目标的落实。“五无”目标即无重大人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无较大机械事故、无重大质量事故和无火灾事故；“两控制”目标即重伤事故频率控制在0.5‰以内、轻伤事故频率控制在10‰以内。11.2安全保证体系 安全保证体系安全保证体系组织保证制度保证工作保证安全生产领导小组经理副经理总工程师工班班长安全工程师各级领导层层负责、包保落实工程部门搞好安全设计党政工团齐抓共管安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群体安全的总体格局抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗加大安全技术设备和设施的投入严格执行安全管理规定防高空坠落事故防物体打击事故防机具设备伤害事故防落水事故防电击伤害事故防行车事故安全责任制班前安全讲话制周一安全活动日制安全设计制安全技术交底制杜绝职工因工亡人事故，杜绝火灾及交通亡人事故，重、轻伤率分别控制在5%。项目经理安全责任制总工程师安全责任制安监工程师安全责任制公安人员安全责任制安全技术交底制基础工作防范重点安全目标交接班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与日常安全检查制交接班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与日常安全检查制 11.3安全施工保证措施11.3.1建立安全生产责任制11.3.1.1建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人；11.3.1.2各项施工任务都有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签订各级安全生产责任制。11.3.2加强安全意识和技术教育11.3.2.1刚进施工现场施工人员必须进行安全技术教育；11.3.2.2工人变工种，必须进行新工种的安全技术教育；11.3.2.3工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；11.3.2.4认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。11.3.3安全保证的指导思想本工程施工现场和工程规模较大，施工人员多，专业交叉施工频繁，不安全因素多。为切实保证施工过程安全无事故，将“安全第一，预防为主”指导思想落到实处，为实现这一指导思想，安全生产将在组织保证管理制度及防止伤害事故、培训和教育等方面采取切实可行的相应措施。11.3.4组织保证措施11.3.4.1建立以项目经理部及安全监察部门为主的安全领导组织，强调”管生产必须管安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制．11.3.4.2本项目设专职安全监察部门，配合工班长进行施工过程中的安全管理工作。11.3.4.3施工工班设兼职安全员，配合工班长进行施工过程中的安全管理工作．11.3.5管理制度措施11.3.5.1建立健全各项安全生产管理制度；11.3.5.2技术人员在进行施工技术交底时，同时考虑安全措施。班前安全讲话由工班长在每班作业前进行，班前安全讲话的记录由专职安全员检查并收取存查，重点对安全讲话的针对性和工班的安全运行状态进行检查。坚持“周一安全活动日”制度，建立浓厚的安全氛围，经常开展一切有利于增强职工安全意识的活动，并予以记录；11.3.5.3所有分部、分项工程施工要进行全面的、有针对性的安全技术交底，被交底人须履行手续；11.3.5.4）特种作业人员必须经过有关部门培训，考试合格后持证上岗。操作证必须按期复审，不得超期使用；11.3.5.5 建立定期安全检查制度，规定时间，明确责任部门，对于危险岗位要每天进行检查。由分管领导组织安全生产月检、项目经理组织安全生产旬检、专职安全员进行巡回日检查，及时纠正不安全行为，排除事故隐患，并形成记录；11.3.5.6开展班组“三上岗，一讲评”活动。班组在班前进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗’’和每周一次的“一讲评”安全活动。对于班组的安全活动，要建立相应的考核措施；11.3.5.7各类安全检查人员要佩戴不同颜色的标记，施工管理人员及各工种操作人员要佩戴不同的岗位标识；11.3.5.8严禁违章指挥、违章作业、野蛮施工。11.3.6施工过程安全措施11.3.6.1根据工程施工要求进行分阶段、分工种安全设计，指导本工程的安全生产。凡进入施工现场的所有施工人员，上岗前必须进行安全教育，并服从项目经理部统一领导、统一指挥；11.3.6.2专业工种和特殊工种要有专业培训合格证后才能上岗作业。班组长在安全的同时要对班组成员进行安．全交底，明确安全技术措施规程，并针对本工程的工序及工种特点提出安全要求，做到每个操作人员心中有数；11.3.6.3土石方边坡开挖要注意抓好基坑变形观测、临近建筑物观测以及排水降水等；11.3.6.4现场设专职安全检工程师，负责生产中的安全监督和巡回检查工作，发现工地有安全不利因素要及时监督消除；11.3.6.5严格管理出入工地的施工运输车辆，注意安全，避免在工地出现交通运输意外伤亡事故；11.3.6.6进入施工现场的所有人员必须配戴安全帽，所有施工现场必须有防护设施和安全标志及警告牌，谢绝无关人员的参观；11.3.6.7临时施工用电安全管理中，对现场施工用高低压设备及线路要编制“临时用电施工组织设计”，并按照设计进行安装和架设。严禁使用破损或绝缘性能不良的电线、严禁电线随地走，所有电闸箱必须有门有锁、有防漏盘板、有危险标志。各种用电机械、机具都装有灵敏有效的漏电保护装置；11.3.6.8安全使用施工现场中的各种机械设备。定期检查搅拌机械、钢筋加工机械、手持电动工具等安全装置是否齐全有效。操作人员要持证上岗，防止机械伤害事故的发生；11.3.6.9 建立防洪、防风、防火组织，配齐消防设施，制订三防措施和管理制度，使防洪、防风、防火落实到实处。11.3.6.10安全生产与经济利益挂钩。施工中对安全好的个人和班组进行大力宣传，实行重奖，对违章指挥、违章的责任人给予重罚，并视情节作出严肃处理。11.3.7消防安全保证措施为加强工程消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，确保工程顺利进行，采取以下措施确保消防安全。11.3.7.1消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度。建立现场防火领导小组，统筹施工现场、生活区等消防安全工作，定期开展防火检查，整治隐患；11.3.7.2在施工现场设置足够的消防泵、消防器材，并设专人负责，定期检查。抽调职工组成义务消防队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法；11.3.7.3在有易燃易爆品的场所，严禁烟火。氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置，与明火安全操作距离不小于10m，产不准放在高压线下。在仓库、木工棚、临建生活区、油料区再配足够的消防器材。现场施工建立用火制度，配备看火人员和灭火用具；11.3.7.4新职工上岗前，必须进行防火知识教育，并做好签证登记；11.3.7.5在施工现场设立防火宣传栏，张贴防火宣传标语；11.3.7.6坚持班前讲话，每天上班前，由班组负责人结合其它安全工作进行开工消防安全讲话，使每个作业人员牢牢树立消防安全意识。11.3.8重点防范的安全措施在本工程施工中，各环节的安全管理不容忽视，随时采取措施改进。本工程重点防护措施有以下几项，这在开工之前，必须完善安全措施。11.3.8.1防止触电事故的发生，电工应经常检查电器及线路安全，线路均配备标准配电箱。11.3.8.2为维护行人和交通安全，施工现场实行封闭施工。采用钢围栏将施工现场封闭，既有利于文明施工，又减少相互干扰。11.3.8.3作好机械设备的安全防护措施。11.3.8.4做好防洪、防火、防盗、防爆炸事故等“四防”工作。防洪：本工程土石方开挖及场地平整工作，必须作好施工临时排水、降水工作，开挖临时排水沟，备好充足的抽水设备。 防火：电力线路和照明线路按规定布设；生产和生活临时用房除特殊情况（试验）一律不得使用电炉；不得乱丢烟头；组建防火组织，定期检查；在施工现场安放各种灭火器具。防盗：现场派专人保卫，加强与地方公安、联防机关联系，确保施工安全。防爆：易燃、易爆物品必须派专人管理，且与其它物品分开储存；乙炔、氧气瓶的存放应设立单间储存，并照防火规定距离及要求修建储存库房，库房周围应设立明显的防火标志。一切无关人员严禁动用乙炔、氧气及进入储存库房。11.3.9其它需重点防范的安全措施:11.3.9.1施工现场设置安全标志，场内的沟、坑等边缘设安全护栏。场地狭小，行人和运输繁忙的路段设专人指挥交通。11.3.9.2工地上较高的建（构）筑物、临时设施及重要库房均应架设避雷装置。11.3.9.3施工测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。11.3.9.4场内道路应经常维护，保持畅通，场内道路应平坦顺直。11.3.9.5现场架设的临时线路必须用绝缘物支撑，不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。在三相五线制供电系统中，电器设备的金属外壳应作接地保护，其接地电阻应不大于4欧。各种电器设备的检查维修，应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理，施工用电要尽量保持三相平衡。现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁接近带电设备。施工现场的临时照明：室内照明线路应用瓷夹固定；电线接头应牢固，并用绝缘胶带包扎，保险丝应按用电负荷量装设。检修电气设备时应按下列要求进行：电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作。工作中如遇停电应拉下开关，切断电源；检修结束必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方可合闸。 大型电气设备检修应在切断电源，设好防护后进行，并在开关处设置警示标牌，工作完成后方可拆除；如需进行送电试验时，必须在认真检查并与有关部门联系后，方可进行。11.3.9.6操作人员在工作中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械；不得将机械设备交给无本机种操作证的人员操作。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸。11.4施工安全预案11.4.1目的为贯彻落实国务院关于加快建立施工生产安全应急救援体系的提示精神，提高项目部应对突发事件和风险的能力，加强对施工生产安全事故的防范，控制重大事故的发生，及时作好安全事故发生后的久远处理工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合项目部安全生产的实际，特制定本预案。11.4.2方针和原则突发事件和安全事故的应急救援工作坚持“预防为主常备不懈”的方针；坚持贯彻“以人为本”，最大限度保证人员生命安全的原则；坚持保护人员生命优先，防止和控制事故蔓延优先，保护重要设施优先，保护环境优先的原则。11.4.3风险控制措施本工程，施工现场作业条件差、劳动力密集、劳动强度大的特点，采取以下措施对可能发生的风险进行有效控制。11.4.3.1风险控制的策划，将本工程风险控制分为3个部分实施：（1）存在的一般危害，如运输车辆密集，在施工组织设计中做了规定，进行全面控制（2）对在重大风险的项目，建立了针对性的管理方案进行重点控制（3）对于潜在事故和紧急事故情况，建立并实施专项应急预案的办法控制。11.4.3.2项目部在项目管理中对以下几个方面实施严格控制；（1）劳动强度和作业时间的控制，禁止员工疲劳作业。（2）劳动防护用品的配备和使用控制。（3）适宜的生活和休息环境的控制。（4）员工健康的监测控制。（5）劳动合同的管理与实施的控制。11.4.4应急救援组织机构和人员及其职责11.4.4.1机构设置 根据本项目工程特征和生产特点，设置两级应急救援组织机构，项目部设置应急预案实施的二级应急反应组织机构。11.4.4.2二级应急反应组织机构由项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全质量部、安全员、施工队长保安人员以及指定的经过应急救援培顺的施工人员组成。11.4.4.3现场领导小组组长主要职责①应急反应组织的启动②分析紧急状态确定相应的报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；③指挥、协调应急反应行动；④与上下级应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；⑤最大限度地保证现场人员和外援人员的安全；⑥协调后勤方面以支援应急组织；副组长（项目技术负责人兼）副组长现场领导小组组长（项目经理兼）抢险组急救组防灭火组警戒组供应组信息组二级应急反应组织机构图11.4.4.4应急救援领导小组办公室主要职责①保持与事故现场指挥的直接联络；②协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以职员现场的应急操作； ③定期检查各常设应急反应组织的日常工作和应急反应准备状态；④根据施工场区的实际条件，努力与周边有条件的单位和企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。11.4.4.5现场救援组主要职责①抢救现场伤员；②抢救现场物资③组建现场消防队；④保证现场救援通道的畅通。11.4.4.6善后组织①作好伤亡人员及主要职责家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；②作好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；③与保险部门一起作好伤亡人员及财产损失的理陪工作；④慰问有关伤员急家属。11.4.4.7后勤保障组主要职责①协助制定施工项目应急反应物资资源的储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建档；②定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；③定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应的启动，作好物资资源数据储备；④应急预案启动后，按现场领导小组组长部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。11.4.4.8医疗救护组主要职责①对事故现场伤员进行紧急急救②和医疗救护机构联系，协助医疗救护机构作好受伤人员医疗救护。11.4.4.9通讯和报警的联络方式⑴内部联络方式在项目施工期间，项目部经理、主任工程师、安全员、质检员移动电话必须24小时开机。⑵外部联络方式，项目部应在现场建立应急救援联系电话单，包括： ①报警电话：110②业主指定应急救援联络电话：（待定）③监理指定应急救援联络电话：（待定）④预案中指定医疗救援中心，医院值班电话：（待定）⑤项目所在地派出所和交警队值班电话：（待定）⑥项目在社区或街道委员会值班电话：（待定）11.4.4.10应急救援准备应急救援准备和影响应流程（见下图）危险识别和评估制定应急准备和响应预案应急准备应急响应评审和修改a应急设备、物资器材的准备（1）、项目部根据工程实际情况，针对可能发生的突发事件，购置适合的应急材料；掌握当地对处理应急事件时所必须的物资供应渠道、地点、交通路线、联系电话等。（2）、为确保这些设备、物资器材的有效，项目部应严格执行有关的管理规定，定点存放、定人管理、定期检查、不能挪用。（3）、应急设备、器材应包括以下几类：交通工具、消防器材、预警设备、救生器材、通讯器材、应急动力、应急照明、访污染设备等。b安全通道准备为能及时对紧急事件进行救援，在施工现场要有畅通的疏散的通道，并用显眼的标识标明疏散方向，疏散通道上禁止堆放任何材料、设备和建筑垃圾。c外部支援项目部应了解当地救援机构的联系方法；对一些需要社会专业力量帮助处理的紧急事件，应及早提前与当地有关机构取得联系，并订立有关处理协议。 d教育与宣传（1）、根据应急预案的要求，组织员工进行相关的培训，宣传应急准备与响应预案。使相关员工都了解应急准备与响应预案和明确各自职责，并具备响应的应急技能。（2）、把应急准备与响应预案分发到有关部门。（3）、演习项目部应针对可能存在的比较严重的紧急状态，定期针对性地进行演习，以提高应急场所工作人员的应急能力，检验预案的适宜性。11.4.5应急预案响应程序、指挥程序和应急响应内容11.4.5.1紧急事故发生后，事故现场人员应当立即报告项目经理。项目经理应按国家有关规定，尽快将事故情况报告给上级救援总指挥和当地政府主管部门。11.4.5.2应急报告应包括以下内容：事故发生时间、详细地点、事故类别、简要经过、伤亡人数、直接经济损失、对环境的破坏的初步估计、事故发生的原因的初步判断、事故发生后采取的措施及事故控制情况、现场救援所需专业人员和抢险设备等。11.4.5.3事故调查。根据时间的级别，由公司和项目部组成调查小组，及时准确的查清事故原因、责任，按照“四不放过”原则进行事故追查。11.4.5.4记录与归档。应急响应预案的形成与实施都要有完善有效的记录并归档保存，应当包括以下:内容应急响应预案的制定、准备和启动情况，评审与修改等内容。11.4.5.5记录和归档由质量安全部、项目部执行。11.4.6应急救援终止和事故后恢复程序在满足以下条件后，可终止应急救援和事故后恢复工作：11.4.6.1现场所有受伤人员已得到有效救治11.4.6.2已完成事故现场调查取证工作，按照“四不放过”原则完成事故处理；11.4.6.3事故隐患已有效排除，事故现场作业条件、设备物资已处于安全状态；11.4.6.4已制定可行的事故后恢复工作计划或方案，并得到公司和其他有关管理部门批准。11.4.6.5恢复工作申请已得到总包方、监理、安全生产行政主管部门的书面批准。11.4.7应急培训计划11.4.7.1培训对象a二级应急反应组织机构全体人员；b三级应急反应组织机构全体人员； c施工现场其他施工人员。11.4.7.2培训内容和要求a报警使应急人员了解并掌握如何利用身边的工具最快最有效地报警，比如使用移动电话（手机）、固定电话、无线电、网络或其他方式报警。使应急人员熟悉发布紧急情况通告的方法，如使用警笛、警钟、电话或广播等。当事故发生后，为及时疏散事故现场的所有人员，应急队员应掌握如何在现场贴发警示标志。b人群疏散为避免事故中不必要的人员伤亡，应培训足够的应急队员在事故现场安全、有序的疏散被困人员或周围人员。对人员疏散的培训主要在应急演习中进行，通过演习还可以测试应急人员的疏散能力。c火灾应急培训由于火灾的易发性和多发性，对火灾的应急培训显得尤为重要。要求应急队员必须掌握必要的灭火技术以便在着火初期迅速灭火，降低或减小导致灾难性事故的危险，掌握灭火装置的识别、使用、保养、维修等基本技术。d不同水平应急者培训初级意识水平应急者通常是处于能首先发现事故险情并及时报警的岗位上的人员，例如巡查人员等。初级意识水平应急者主要参与预防危险事故的操作。重大危险专业水平应急者应根据有关要求来执行，达到或符合要求以后才能参与重大危险的事故应急。11.4.7.3培训时间对二三级应急反应组织机构全体人员和施工现场其他人员在项目开工前或开工后一周内组织培训。11.4.8应急预案的演习计划11.4.8.1演习的目的演习的目的在于验证应急预案是否得到实施，是否符合实际情况，以及其可行和有效的程度。11.4.8.2演习的分类 安全事故应急演习，分为室内演习（台面演习）和现场演习两种。室内演练多用于组织指挥演习。现场演习可分为单项演习，部分演习和综合演习。12工期保证技术组织措施12.1施工各阶段工期安排施工各阶段工期安排详见施工网络计划图及有关说明。并应重点抓好以下几个工期管理点：12.1.1.交叉作业的影响。12.1.2.冬雨季及农忙的有效赶工措施。12.2工期保证措施本项工程施工我们将按照“高效、优质、有序”的原则均衡进行，根据工期、质量、安全等要求，合理安排，精心施工，在确保质量、安全的前提下采取如下措施以保证预定工期的实现。12.2.1组织措施12.2.1.1快速进场，快速展开我单位中标后，迅速成立以项目经理、总工程师为首的施工领导小组，根据工程各工序工种，合理组织劳动力，配足人员、机具设备，统一指挥，统一调度，统一安排。主要施工人员、施工机械设备做到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”。12.2.1.2准备工作有条不紊进场后，创造良好的施工外部环境；施工便道、施工用水、用电及施工临时设施本着先通后善的原则，在5天内全部完成，保证主体工程顺利开工。12.2.1.3科学组织，合理安排加强施工计划管理的科学性，突出重点、兼顾一般，运用统筹学、网络技术、系统工程进行实施性施工组织设计编制；并在实施过程中针对实际情况不断充实调整。12.2.1.4人员保障组建强有力的项目经理部，选派富有经验、并具有敢打敢拼精神的工程师担任项目经理；并选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍。12.2.1.5设备保障本项目设备投入量大，施工前期一定要按计划上足设备，并留有余地，加强保养和维修，保证设备的完好率。12.2.2技术措施12.2.2.1编制网络计划 项目经理部进场后，将根据技术文件和合同文件要求及现场实际情况重新编制实施性网络计划，并以此进行施工组织、调度、同时以此为依据编排旬、日作业计划，尤其对控制性工程和重点工程的施工必须制订单项作业计划，并具体采取如下措施进行工期控制：按总体计划工期90％的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施；全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实；强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资源平衡协调、监督指导工作；预先制订网络计划，制订不能按计划实现的个别环节进行实地调整的补救措施；不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前；充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产；建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行；提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。12.2.2.2定期检查每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，对于农忙季节提前落实劳动力，保证施工生产的正常进行；12.2.2.3充分利用网络计划技术以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法，实现上下左右、前后内外多种工序相互穿插、紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。由于投标人目前设计的是初步施工组织设计，只编制了工程总进度网络，如能中标，将根据施工进度编制详细的二、三级网络计划，并送监理工程师审批，合格后，将严格按其实施，并不断调整，确保工期。一级网络：工程总进度网络，满足总体计划要求。二级网络：各施工作业区进度网络。三级网络：单项工作进度网络。根据网络计划（包括各级网络）确定重点节点，定期考核。 该工程进度实行网络计划的管理，通过网络计划的实施及对实际情况的检查肯定会反映很多问题，为了保证工程进度，因此首先我们要保证二线供应，确保设备、材料的供应，确保外围条件的充分具备，不要因为供应及外围因素的原因造成网络计划的失控，其次我们要定期检查网络计划实际情况，并根据实际情况及时调整计划。12.2.2.4实时动态调整网络：由于设计变更，材料、设备供应不及时或其它原因，使网络计划严重“破网”，应重新及时调整计划，使之符合实际并能确保合同工期，调整之后的网络在实施上要更加地重视并加大投入，不要因为网络的调整而使后期计划在实施上更加困难，因此确保网络的顺利实施，是管理与技术的密切配合。12.2.2.5合理安排劳动力合理安排劳动力，对关键工作执行日夜轮流作业制，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天气及汛期情况提前考虑，早做安排。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。从总体布置上合理安排，保证工期；积极采用各种新工艺，新技术，如砼内掺入复合添加剂，使早期强度增长快，以利于早日拆模进入下道工序)，提高机械化程度，提高工效等。加强同甲方驻地代表及监理联系，对图纸变更疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决；按照IS09001质量体系进行严密的科学化、程序化管理，保证工程质量达到优良标准，杜绝工程缺陷、减少浪费，使原材料进场、材料投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误；安全是施工生产的主题，必须安全生产。落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心里，确保施工生产的顺利进行；狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序，就组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。合理计划施工段，注意减少不同单位的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。12.2.3经济保证措施准备足够的流动资金，确保工程施工进度的需要，对在关键线路上的工序提前工期有功的班组及其它相关人员进行奖励，对在关键线路上的工序工期滞后，有可能造成总工期延误的项目，可采用加大投入，确保总工期，施工所需的各项资源必须保证正常供应。12.2.4合同保证措施 工程项目设置1名专职合同管理人员，全面管理各种合同资料，认真全面履行施工合同，项目经理部及时协调各施工作业班组的施工进度，加强同业主，监理及其它相关单位的联系，及时处理各种纠纷，确保工程顺利进行，按时完成整个项目工作。13文明施工技术组织措施文明施工是指保持施工现场整洁、卫生、有序，施工组织科学、规范、标准，施工程序合理的一种施工活动，是科学地组织施工、文明施工现代化施工的一个重要标志。本工程我司将根据国家推荐标准GB/T28001-2001建立并执行职业健康安全管理体系，以提高文明施工水平。文明施工的主要内容：现场围挡、封闭管理、施工现场、材料堆放、现场防火、现场环境卫生、现场标牌、社区服务、治安综合治理等。13.1管理目标目标：在施工期间达到零事故标准（即：工亡、重伤、重大火灾、重大设备、重大交通事故为零）。13.2组织结构建立以工程项目经理为责任人的文明施工领导小组，成员由工程项目部副经理、总工、施工计划、技术、材料、设备、安全、防火、后勤等部门负责人组成。13.3具体措施13.3.1制定各级各部门文明施工责任制13.3.1.1项目经理文明施工责任制13.3.1.2项目副经理文明施工责任制13.3.1.3项目部施工员文明施工责任制13.3.1.4项目部技术部门文明施工责任制13.3.1.5项目部安全部门文明施工责任制13.3.1.6项目部设备部门文明施工责任制13.3.1.7项目部物资供应部门文明施工责任制13.3.1.8项目部行政部门文明施工责任制13.3.1.9项目部作业班组文明施工责任制13.3.1.10治安保卫部门文明施工责任制13.3.2制定文明施工规划做到“三要”、“四不”、“五无”，即：三要——内部管理要规范、外部形象要文明、内外关系要和谐。 四不——轮胎不带泥、泥浆不外流、管线不溢漏、垃圾不乱丢。五无——宿舍厨房无鼠蝇、办公室里无痰迹、建筑物里无粪便、施工现场无污水、夜间施工无噪音，无没有封闭装置的渣车运土。13.3.3文明施工管理要点13.3.3.1场容场貌管理施工现场进行封闭管理，实行围挡封闭施工。围挡不得低于2.0m，围挡采用彩色压型钢板。行人设立的通道两侧均用彩色压型板围挡。上方可能有坠落物的地段，顶上用中密度板和竹跳支撑。施工现场所有人员要佩带标明其姓名、职务（工种）的胸卡，有关管理人员和特殊工种持有效证件上岗。现场管理人员和作业人员应带分颜色的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩带明显袖章和标志，危险区域施工应派专人配章值班，做到统一着装。13.3.3.2现场图牌、标语施工现场应在大门外附近设置“五牌二图”。即工程概况牌、管理人员监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、企业简介牌、进入施工现场须知牌；两图：工程效果图、施工现场平面图。工地应设安全文明标语；施工危险区域或夜间施工均有醒目的安全警示标志，各类标牌整齐规范。13.3.3.3施工工地工地的道路、材料堆放场地及出入口要进行硬化处理，工地出入口特别是基坑出口设置车辆冲洗设施及沉砂井、排水沟，场内平整干净、沟池成网、排水畅通、集中清淤、无积水、污水。废水经沉淀后排入指定的污水井。脚手架、模板等有完整设计、检查资料，验收合格后挂牌。13.3.3.4临设把施工现场所需要的材料、设备及其它物品在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，保证施工现场程序化、标准化、规范化施工。13.3.3.5材料管理材料堆放整齐，按平面布置分类堆放，标牌醒目、规范、完整、易燃易爆物品应分类妥善存放。做到工完料清，每道工序做到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，材料工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完料清、场地清。13.3.3.6消防设施 工地有严格的消防制度，有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，有满足要求的消防水源，防火疏散道路畅通，现场施工用火有审批手续和监护措施。13.3.3.7不扰民按照建筑施工噪声管理的有关规定，积极采取措施控制施工噪声在75dB（A），尽量使用噪声低的手持电动工具，做到不扰民。因特殊情况非进行夜间施工，必须采取有效降噪措施，在市环保局办理夜间施工许可证。解决“扰民”问题，让工地周边群众消除思想顾虑，安居生活。施工中与周边群众经常联系，征求周边群众对施工中的意见，能整改的应立即整改，确实整改有困难的，应向周边群众善意解释，求得他们的谅解。13.3.3.8现场卫生管理施工现场划分卫生责任区，立标志牌注明责任人，责任人每天将垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理。生活垃圾按城市规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。所有的废水、污水应按经过批准方法处理后排入污水系统，不得污染环境。定期喷洒药物，严格预防“四害”，保持良好的环境卫生。工地设置厕所，民工住房采用外租办法租用。设置医务室，负责员工的医疗保健及卫生防疫工作。13.3.3.9治安秩序建立工地的治安保卫制度，与当地公安派出所加强联系，求得当地公安机关对施工现场治安管理工作的指导，确保工地内部及行人便道内治安秩序良好，做到无刑事案件和治安案件发生。13.3.3.10遵守园林绿化和文物保护的有关规定，不得随意砍伐树木、毁坏绿地、损坏文物。14环境保护措施我司根据国家推荐标准GB/T28001-2001建立了ISO14001:2004环境管理体系，并在全司范围内推行，以提高环境保护的水平。搞好车辆密闭运输渣土。认真做好现场环境保护，认真做到防尘、防污染、防震动及噪声工作，保护环境，制定以下措施，切实搞好环保工作。14.1建筑施工现场防大气污染措施14.1.1施工前做好施工道路的规划和布置，采用临时道路、基层要夯实、路面要硬化、随时洒水减少道路扬尘。14.1.2拆旧建筑物应配合洒水，减少扬尘污染。14.1.3材料运输和卸运时应加盖彩条布，防止遗洒飞扬，以减少扬尘。14.1.4现场不设食堂，杜绝烟尘污染大气。 14.1.5施工现场的建筑垃圾要及时清运，清运时应遮盖或适量洒水以减少扬尘。14.2施工现场防止污染措施14.2.1车辆清洗施工现场浇运输车辆在出门前应进行认真清洗，施工现场应设置沉淀池、排水沟，排除的污水排进沉淀池，经两次沉淀后方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。14.2.2生活用水现场不设食堂，杜绝油污污染水质。14.2.3油漆油料库的防渗漏控制的特殊处理、储存、使用和保管要有专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。14.2.4禁止将有毒物质作土方回填，以免污染地下水和环境。14.3施工现场防噪声污染措施14.3.1人为噪声的控制措施施工现场提昌文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗（特别是深夜施工），增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。14.3.2强噪声作业时间的控制。凡进行强噪声作业的，严格控制作业时间，作业不超过晚10:00（22:00），早晨作业不得早于6:00，特殊情况需连续作业的（或夜间施工）应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众工作（安民告示）并据工地所在区环保局备案后方可施工。14.3.3强噪声的降噪措施：14.3.3.1牵扯到强噪声的成品、半成品加工、制作，应尽量在工厂或我司生产基地加工。减少因施工现场加工制作产生的强噪声。14.3.3.2尽量选用低噪声或备有消声降噪的施工机械，施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮切割机、柴油发电机等）设置封闭的机械棚，并配置消声器，以减少强噪声的扩散。14.3.4加强施工现场的强噪声监测为加强施工现场的环境噪音的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则。凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。14.4施工现场防止振动措施采用空压机开挖沟槽及破除路面时，加强围挡围护，把噪声降到最低，同时杜绝夜间22：00点以后施工。 15成本控制措施15.1施工项目成本预测深入市场调查，调查市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，反复测算、分析，对施工项目成本作出判断和推测，在投标时，可做为估计项目施工成本的参考数据，在中标承包后由项目经理部确定目标成本，编制计划成本的依据。15.2降低成本的措施15.2.1选择合理的降低工程成本途径，加强项目管理。15.2.2选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。15.2.3采用先进的施工方法和施工工艺，提高工作效率。15.2.4组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，搞好收尾工作。15.2.5确定合理工期，注意工期与成本优化结合。15.2.6制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。15.2.7加强质量观念，加强技术质量检验制度。15.2.8制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。15.2.9改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费。15.2.10执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。15.2.11加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。15.2.12加强劳动纪律、提高劳动效率。15.2.13压缩非生产人员，严格控制非生产人员比例。15.2.14正确配备合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。15.2.15搞好机械设备保养维修，提高其完好率和使用效率。15.2.16改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。15.2.17合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度。15.2.18制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。15.2.19抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。15.2.20精简管理机构，减少管理层次。15.2.21实行定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。15.3工程成本控制责任制15.3.1项目经理 全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、施工队签订成本承包责任状，并监督执行。15.3.2内业部门预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。编制项目管理费用计划和成本降低计划，建立月度财务收支计划制度。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。对成本进行分部分项、分阶段的考核分析，发现问题及时反馈，协助项目经理检查考核各部门责任成本执行情况。及时核算实际成本，编制成本报表。15.3.3工程技术部门汇总编制项目的技术组织措施计划，提出有效的技术节约，降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表，选定经济合理的施工组织设计，合理规划布置现场，保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失。严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。15.3.4物资部门编制降低材料成本措施计划，控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用，严格管理进料验收，限额发料，做好周转材料回收利用。负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。15.3.5办公行政部门编制管理费用节约计划。合理精简项目管理人员，服务人员，节约工资性支出。执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支，管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。15.3.6劳务合同合同中合理评估点工比例，按规定支付劳务费。负责成本的节约和超支责任，以签发施工任务单、限额领料单形式控制班组责任成本。并负责回收结算，对施工实行定额管理，执行计划成本，严格成本开支。发生工程变更时，要经项目经理部有关负责人技术签证后，及时办理费用增减账。16施工总平面布置图施工总平面布置合理的施工平面布置是保证质量、安全、工期的控制因素，施工平面的规划布置至关重要。 经多次现场踏勘发现，进入施工区域的道路有丰收道，条件较好，部分路段稍加维护可满足施工机械设备及材料运输需要。拟在箱涵入口段设置工地大门及五牌二图，并放置宣传标语和警示语，施工区域采用彩钢板及围墙全封闭。出入口设置洗车槽，槽内设置泥水沉淀池，车辆进出施工场地必须进行清洗，保证不污染道路。拟在云祥道、丰收道、丰盛道、康盛道、健安道集中设置工人生活区和材料保管区；两翼分别布置食堂及厕浴；生活区采用标准组合活动板房，厕所、食堂等采用砖砌平房结构。卫生间与厨房间的距离必须达到规范要求，保证符合卫生要求，有效防止各种传染病的传播。布置既考虑方便施工人员生活，又便于污水沉淀后就近向市政下水管道排放。项目部办公区和工人生活区布置（见图） 16.1道路设置 场内施工道路利用现有丰收道并注意维护即可满足机械设备入场、除渣以及材料设备运输需要。16.2施工用电本工程拟设置一台160KVA台变，并配备1台150KVA柴油发电机。主要用于结构施工以及钢筋加工、焊接等。现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电，施工用电由甲方提供后按规定接入。16.3施工用水及排水本项目施工用水量均不是很大。施工供水接入口由业主提供，现场设置1个DN100接入点。现场施工布置排水沟及沉淀池。施工排放污水，沿地下室外围环型布置排水明沟250mm×300mm(宽×深)，并在明沟上加设钢筋网盖板或砼盖板。在工地四角处设沉淀池，所有雨污水必须通过经过二级沉淀池沉淀处理后经排水管道排放。（沉淀池采用砖砌，尺寸为：1000mm×1500mm×1100mm(深×长×宽)。车辆、人员必经之处的明沟上加设钢筋网盖板或砼盖板，也可埋设予制砼管的方法处理。以此形成完整的排水系统。16.4施工临设在场区各施工点位置附近因地制宜布置施工和生活必须的临时设施，包括水泥库房、砂石、钢筋堆场、机具设备库房，污水处理池、垃圾堆放站等。应做好材料使用计划，随进随用，可以避免材料的二次转运。施工机具、设备可临时放置在场区闲置区域。详见施工平面布置图。17四新技术运用 为了确保工程质量，减低成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高工程质量，我们将在本工程中，采取一系列的新工艺，新技术，新设备。17.1机械作业法为了确保工程进度，减少工作强度，我公司对土石方工程采用凿岩机，挖掘机，装载机等新型设备进行机械化作业，提高劳动效率。17.2本工程采用商品混凝土，提高了混凝土的质量，减轻了现场工人的劳动强度，提高劳动效率，加快了工程进度。17.3计算机加强配备，使信息自动化施工成为可能本工程施工中我们将加强对计算机技术应用，使信息自动化伴随着整个施工过程，具体在工程中应用计算机的有：17.3.1钢筋优化下料和模板和脚手架设计。17.3.2施工组织设计编制、试验数据自动采集等。17.3.3大力发展计算机辅助施工的CAC技术和管理信息系统的MIS技术。17.3.4工程项目部将采用相关管理软件，提高经营管理与决策水平，工程项目部所有的往来文档必须实现全部电子化。17.3.5电子计算机不但在统计汇总、报表和文字处理上，还将极在单项管理软件基础上，并逐步向管理集成软件系统过渡。17.3.6积极建设工程项目管理技术信息化、标准化、规范化，提高综合施工管理施工技术能力。17.3.7实现信息化施工、工作流程标准化、技术管理规范化。用这方面的成功技术经验，使工程的管理技术更上一步台阶。18现场协调管理现场施工协调管理：项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。18.1与业主关系的协调业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策、指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。要取得项目的成功，必须获得业主的支持。18.1.1项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 18.1.2让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。a、使业主理解项目和项目实施的过程。b、项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望、习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。c、尊重业主，随时向业主报告情况。在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对目标的影响。d、加强计划性和预见性，让业主了解施工单位。18.1.3业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。18.1.4项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告。总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。18.2与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商、变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。18.3与监理机构关系的协调 项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地处理工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。一旦与监理意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。18.4与质量安全监督站的协调配合18.4.1总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。18.4.2联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。18.4.3争取支持“质量第一”一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。18.4.4创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可。18.5与周围企业与居民的协调与配合18.5.1总则在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。18.5.2联系在进场施工开始，我司主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。18.5.3取得谅解及支持我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。18.5.4纠纷的处理对于我司与周围企业及居民产生的纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24 小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。18.6协调方式18.6.1按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。18.6.2由项目部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。18.6.3项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。18.6.4项目部以月为单位，向业主等有关部门通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况。及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。19服务承诺我司将按照ISO9001:2008质量体系要求，尽最大努力做到让顾客满意。我司将从参与工程建设一直到工程质量缺陷责任期，一直贯彻让顾客满意的服务承诺。在施工过程中，积极配合业主和监理工程师解决问题，信守合同，快速、高效、优质、低耗地完成本工程。19.1优良工程的承诺本工程各单位、分部、分项工程最终经质量检验评定部门定为优良工程。分项工程合格率达到100%，优良率达到90%以上。19.2工期承诺本工程工期目标为75天完成全部工程。具体开工时间以监理工程师的开工令为准。19.3安全生产的承诺实现“四无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量和火灾事故。19.4创文明工地承诺认真贯彻落实天津市文明施工，文明施工管理是创优规划中的重要方面，本合同段文明施工管理目标是：争创市级文明工地。19.5及时支付民工款、材料款的承诺我公司承诺在本工程不出现拖欠民工款、材料款现象。19.6缺陷责任期承诺 为了履行质量终身责任制，工程完工后，本投标单位还要成立以项目部总工程师为组长，有总公司相关部门组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内的定期服务回访，收集顾客意见，处理对工程的维护、修复等工作等。缺陷责任期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后随时组织对现场进行检查，对出现的工程缺陷登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。缺陷责任期内，对工程的维护要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行防护措施，确实需要中断进行时必须在业主同意下才可进行。缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报业主批复后立即实施；若属设计或是其它非承包人责任造成的缺陷，本承包人将及时上报业主和设计院，并按照业主和设计院批复的方案组织维修。我司将按照ISO9001：2008系列标准要求，承诺实行竣工回访制，工程交付业主后，仍不断和业主取得联系，定期回访，听取业主的使用情况及意见，以提高本投标单位的施工服务质量。'