排水管道施工组织设计 21页

'吉木萨尔县环城北路东延排水工程项目1.施工组织设计1.1编制依据1.1.1吉木萨尔县环城北路东延排水工程项目施工招标文件。1.1.2工程量清单。1.1.3吉木萨尔县环城北路东延排水工程项目施工图。1.2工程概况吉木萨尔县环城北路东延排水工程项目总长度1440米，管线管径DN400高密度聚乙烯双壁波纹管。质量标准：合格。工期要求：计划2014年7月5日开工，2014年8月15日竣工。总工期42天（日历日）。1.3施工现场平面图拟建吉木萨尔县环城北路东延排水工程项目，生产物资和生活物资采购、运输方便；电源、水源、通讯设施已具备齐全；现场已具备“三通一平”施工条件。现场布置应满足有关规程对安全、防火等的要求。1.4项目管理网络我公司对该项目非常重视，一旦中标，将委派我公司优秀项目经理担任该工程的项目经理，选聘素质高的技术人员、管理人员组 建项目部。项目部全面组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。1.5施工准备1.5.1构成及职责按照“项目法”施工原理，本着“精心组织，精心施工”的原则，公司精选了一批技术精湛，业务能力强的施工技术管理人员组建项目班子，负责本项目施工现场管理。1.5.2现场设备配置主要施工机械按照“切合需要，实际可行，经济合理”的选择原则确定。1.5.3图纸熟悉、审查管理制度认真熟悉图纸，开工前3日内组织有关人员完成施工图设计技术交底及图纸会审；掌握设计意图，了解结构性能，地基处理和基础设计事项。对有矛盾处，及时接洽，进行设计变更。1.5.4技术交底制度：1.5.4.1技术交底的内容施工图交底：技术负责人对工程的特点、结构特征、做法要求使用功能进行技术交底。设计变更交底：技术负责人对变更结果及洽商事项对施工班组进行交底。施工组织设计交底：工程负责人对工程特点、施工技术措施、施工部置、施工方法、任务划分，施工进度及各项管理、现场平面布置等对施工人员进行交底。 1.5.4.2技术交底的制度技术交底分三级进行交底。公司技术科→项目技术负责人→各施工班组技术负责人进行交底，明确关键部位，特殊部位的施工要点施工工艺、特殊部位的质量，材料、技术要求。技术交底必须填写技术交底单，技术交底单应归入工程资料档案。1.6降低成本措施1.6.1制定合理的施工组织设计，加强施工管理.选择经济合理的施工方案，以降低工程造价。采用先进的施工方法和施工工艺提高建筑工业化、现代化水平。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，密切配合做好收尾工程。确定合理工期，注意工期与成本化相结合。1.6.2加强技术管理提高工程质量推广新产品、新技术、新材料、新机械设备等技术革新措施。加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量。制订降低质量成本措施计划，避免返工修补损失。1.6.3加强劳动管理，提高劳动生产率1.6.3.1改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。1.6.3.2加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。1.6.3.3加强劳动纪律，提高劳动生产率。1.6.4加强材料管理、节约材料费用 1.6.4.1改进材料采购、运输、发放保管等工作，减少各环节损耗节约采购费用，库存费用，减少资金占用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免减少二次搬运。加强周转材料、余料的综合利用，杜绝浪费。合理确定大型机械的进退场时间，提高机械使用效率。1.6.5、其他技术措施各工种要求工完场清，不再用工处理，加强质量控制，一次验收达标，减少返工损失。合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、周转材料等费用支出。1施工机械设备投入现场施工机械设备、检测设备的配备表现场施工机械设备、检测设备名称招标文件要求和条件单位数量投标书1.2m3挖掘机台1响应招标文件要求12t自卸车台4响应招标文件要求6"级经纬仪台1响应招标文件要求±1mm水准仪台1响应招标文件要求2劳动力保证措施保证措施 根据工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。1材料（周转材料）设入材料管理采购人员应对采购物资的外观及产品出厂质保资料进行检验核对无误后方可实施采购。进入现场的材料，采购人员应将产品的出厂质保资料送达项目保管员。质检员、保管员对材料的数量、外观质量核实无误后签收，并办理入库手续。按规定应复试的材料必须送检，如出现质量问题，按《不合格品控制程序》处理。送检后试验结果未确定时，项目部保管员应将材料作好标识，妥善保管不得使用。进入施工现场需送检复试的材料，由项目部化验员在监理见证取样后填写好试验委托单送检复试，试验室出具试验报告后，项目部资料员妥善保管。2管理人员投入5.1项目经理：根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 5.2技术负责人：严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。5.3施工员：严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。5.4质检员：认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。5.5安全员：负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。参加安全事故的调查，进行事故统计分析和报告。对新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。1施工技术方案6.1施工准备、测量放样施工前，做好各班组的技术工作，组织各工种负责人熟悉施工图纸，了解施工现场的实际情况，做好职工的安全、质量意识教育。组织大型机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。组织管材、砂石等材料的进场工作，并做好原材料抽检试验工作。 根据设计图纸及建设单位提供的坐标网与控制点，正确进行管道的测量放样工作，沿线设置好临时水准点。施工前，先用人工探清地下管线的位置、走向，并做好标记。6.2沟槽开挖排水管道根据土质情况，沟槽开挖以机械开挖为主人工为辅的方法施工，挖掘机挖土至离槽底300mm时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，不得超挖，严禁扰动槽底原状土，基槽开挖好后，应及时组织验收，验收合格后及时进行下道工序施工，尽可能减少凉槽时间，施工时掌握天气变化，基槽严禁泡水。局部遇到土质较差地段及管道埋深在2.5m以上时，采用周围支撑的方法加以沟槽支护，沟槽在开挖过程中应及时支撑，确保基槽边坡稳定。沟槽开挖时若遇到平行及横穿的地下管线时，应对管线采取吊、撑、托、包等保护措施，防止管线沉陷、断裂。6.3垫层：基础施工前在沟槽内用样桩复核高程，每隔4m设一只样桩，以控制垫层面的标高。6.4管道铺设：管子由吊机吊排，管道安装时横向用手拉葫芦进行管节就位，根据高程样板定出管道中心位置，并外向翻放，拉好边线。管节合拢前，应清除管道承口内表和插口外表的污物，套好橡胶圈，在橡胶圈表面均匀涂刷中性润滑剂。 管节合拢时，管节二侧的手拉葫芦应同步拉动，使橡胶圈正确就位、不扭曲，管节在承插过程中，仍应由起吊设备吊住，待管节拉紧后将管枕击实，高程正确后再放松，然后再逐节安装就位，管道铺设好后用水准仪复测窨井两头管道的标高，如有差异及时校正。排管顺序应先下游后上游，先深后浅的原则铺设管道。雨污管道交叉部位应严格按设计及规范要求施工。6.5检查井砌筑：设计中检查井C25混凝土砌块圆形污水检查井。检查井在砌筑前应先清扫基础表面，清除杂物，并保持基础表面无泥浆，检查管子是否稳定，方向和标高是否符合设计要求，砌块砌筑前必须充分浇水湿润。在砌筑基础面上，应铺筑座浆后方可砌块墙，砌墙应做到墙面平直边角整齐，宽度一致，井体不走样，砌块时每皮应错缝砌筑，内外搭接，砌块缝中砂浆均应饱灌，不得有通缝，井内流槽应平顺，井框、井盖必须完整无损的安装并保证其平整。安装井盖座须先座浆，井盖顶面要求与路面齐平。砌筑至一定高度时，应采用1:2水泥砂浆进行墙体抹面，厚20mm，粉刷前应将砖墙面洒水湿润，抹面工作应先刮糙打底后抹光，内外粉刷接缝应错开，以防渗水，墙面刮糙后，先用直尺刮平，木蟹抹平，待水泥砂浆终凝后应及时粉刷二道水泥砂浆并压实抹光，粉刷后不得有起壳，裂缝等现象出现。盖板安装时在砌块墙顶部先铺1:2水泥砂浆，厚25mm，盖住 检查井墙体每边须≥150mm，盖板搁置后，四周用水泥砂浆坞牢，抹成45°接缝，然后再在井盖板上砌筑井筒，内外均用1：2水泥砂浆抹面，上面再安装预制砼井座。6.6闭水：检查井砌筑、管座浇筑完毕后，可进行闭水试验，闭水试验按《给排水管道工程施工及验收规范》要求进行闭水。闭水前，管道内应先灌水24小时，使管道充分浸透，闭水试验的水位，应为试验上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m，闭水试验水位可至井口为止，渗水测定时间不少于30分钟观测水位下降，经计算试验合格后，方可进行沟槽填土。1施工进度7.1进度保证措施充分发挥本企业的资金优势，保证资金供应。工程建设专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。充分发挥公司职能部门的作用，保证各种材料的供应，以及劳动力的调配，以满足施工的需要，从而达到工期目的。科学合理的安排工作：认真学习图纸，充分牢记图纸的内容，并做好施工组织设计和各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，做到不返工，提高作业效率。加强后期管理，使工程施工后期也能处于“有序受控” 管理状态，落实好本工程施工组织设计，提出措施，大搞一次成优，全面完成任务。抓好定货工作，该工程工期紧，材料供应是主要环节，对一些特殊材料加工周期长及外地供应材料提前核查图纸，提出计划及早定货，以免影响施工工期。做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。积极采用新技术，力争通过新技术应用缩短工期，降低成本。施工中注意：加强与建设单位、设计院、质检站联系，与上述单位密切合作，服从协调指挥，及时迅速解决施工中的各种问题，保证按计划施工。7.2实施方案：7.2.1劳力资源为保证施工有条不紊，保证进度计划，要合理根据劳动定额及多年的施工经验配备劳动力。7.2.2材料计划在施工过程中，材料应紧紧根据施工的情况，提前进场到位。否则，施工进度将难以控制。施工之前，必须制订材料采购计划，保证材料在施工前齐全地运达工地。7.2.3进度调整由于实施施工时，会有很多不可预见的因素，在以此进度计划指导的同时，计划本身也将根据现场反馈的信息随时作出调整，以保证工程按时保持完成。 7.2.4充分发挥本企业各方面优势，保证本工程所需材料、构配件、资金、设备、劳动力等资源的供应。工程建设专款专用，本工程项目经理部单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。7.2.5必须科学合理地安排工期，以加快速度，以确保各施工工序之间的搭接要求。1质量安全文明施工保证措施8.1质量保证措施：8.1.1原材料质量保证8.1.1.1材料采购根据本公司及业主方要求选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证与工程质量有关的物资采购能够满足规定及客户要求。公司材料部负责采购控制程序的实施。对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技和工程部门进行评定，必要时还需会同业主、监理、设计人员共同确定。所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。项目材料采购计划由项目材料总管—主办材料员编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由公司材料部采购或调配。8.1.1.2材料检测建设方提供产品的控制 如建设方提供产品，为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据公司有关质量要求和产品验收标准，对建设方提供的产品进行控制。建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。产品的验收按国家及本公司有关质量要求和验收标准进行，合格后应合理贮存。产品如发现有质量问题，将按本公司有关质量要求执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。材料进场的检测所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。砂、石进场必须把好数量、质量、品种、规格关，对砂、石的含泥量、硫化物、石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。砌块类进场，除先点清数量，再按砌块量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。在需要时，应对砌块、砂、石进行取样试验，其取样检验方法参照中华人民共和国行业标准进行。 水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。8.1.1.3现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。8.1.2施工准备的质量控制搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前有控制，事后有检查。能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题，要有详细的针对措施。正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。8.1.3施工过程的质量控制及保证措施做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。 合理安排施工工序的穿插，相互穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须经监理或设计人员验收并办理好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。8.2安全生产方案8.2.1安全管理体系及管理目标：为适应社会主义市场经济，贯彻国务院制定的“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”安全生产管理体制，严格执行国家颁布的安全生产法律、法规、方针政策，切实加强管理，为保证职工在生产过程中的安全和健康，我们要把安全生产宣传教育、预防等工作做到横向到边，纵向到底，从部室到作业人员，使每个职工深刻认识到安全生产的重要性和必要性，从而增强职工的安全意识，提高企业整体素质。把安全生产工作落到实处，就要建立安全管理组织机构、配备专职安全员，建立健全安全生产责任制、安全教育制度、安全检查制度、安全技术措施，使各部门明确自己的职责，各尽其能，形成一个由经理领导指挥，全员参与、项目实施、部门监督、定期检查、持续改进、消除隐患、预防为主的安全保证体系。建立以行政办为首的政治思想工作保证体系把政治思想工作贯穿于安全生产全过程。8.2.2施工现场管理目标： a、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故控制在1‰。b、各项目部专职安全员在施工中必须做好安全检查记录，真实地填写安全资料，坚持自检打分制和检查被检查签字仪式。c、要认真贯彻安全生产各项规章制度，在施工生产时要认真采取相适应的安全技术措施，并根据工程的进展情况进行分项分层分工种的安全技术交底对施工验收规程并遵照执行，做到不违章作业，在施工中不违章指挥，对于上级的违章错误指令要敢于抵制，保证现场作业人员的安全，经常检查所管施工现场的各个部位，发现隐患立即处理，督促有关部门按规定发放个人防护用品，协助项目经理，技术员作好安全管理工作，总结推广安全生产管理保护工作。把安全管理工作贯穿于施工全过程，保证国家和人民财产不受损失。d、文明施工目标做到现场围档，材质坚固，搭设牢固，进行封闭管理，材料堆放整齐，施工现场干净整洁有序，材料堆放整齐，施工现场干净整洁有序，建立消防保卫领导小组，确保无安全事故发生，施工现场标牌整齐。8.2.3安全制度a、安全检查制度 安全检查工作是保证安全生产的手段，为确保安全生产无事故，本着防患于未然，安全第一、预防为主的原则，结合本公司实际制定以下制度。坚持班组日检，项目部周检，公司月检的安全检查制度。公司组织安全检查抽调项目部管理人员时，必须积极参加并按各自分工进行严格细致的检查。对特种作业人员持证上岗情况进行检查，无证人员不得上岗。项目部必须接受公司的工程质量与安全生产检查，通过检查可以发现施工生产中的不安全因素（人的不安全行为和物的不安全状态）等问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。利用安全生产检查，进一步宣传贯彻落实国家安全生产方针，政策和各项安全生产规章制度。b、安全教育制度各项目部在工程开工前必须对全体职工进行遵章守纪教育和安全生产教育，把国家颁发的安全生产方针、政策贯穿于施工生产全过程，使职工深刻认识到安全生产的重要性，从而提高职工的防范意识，以保证安全生产无事故。对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术教育，以便使职工掌握操作技能和安全预防措施。对各工种进行安全生产教育，按其职责范围操作不违章作业。对项目部安全生产的领导项目经理、技术员、施工员、安全员、班组长进行安全教育，使其对安全工作常抓不懈，树立安全第一、预防为主的思想，对职工严格要求，不违章指挥。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。8.3文明施工措施8.3.1管理措施 文明施工管理能够全面体现一个企业的现代化管理水平、体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的根本途径，项目部必须一手抓生产，一手抓文明施工，两者兼顾。根据有关规定，按统一标准做好七牌二图，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种临设、材料的储存、堆放点，组成以项目经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场临设及施工道路总体布置时，必须同时考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，便于更好的进行文明施工管理。进入现场后，及时与政府有关职能部门取得联系，共同联手抓好文明施工工作。8.3.2环境保护施工措施施工中可能出现的环境污染及扰民问题：根据我公司多年来的施工经验，施工现场可能出现的环境污染主要有:粉尘的排放:施工场地平整作业、土堆、砂堆、现场路面、进出车辆车轮带出的泥土、水泥搬运、原材料运输当中易产生遗洒。生产、生活污水的排放:厕所、现场洗车处。这些可能出现的环境污染将对周围单位及车辆、行人的日常工作、生活带来不便和烦恼，甚至可能会影响到整个工程的顺利进行。针对这些环境影响因素，我方将严格按照《施工环境管理措施》，采取有效的控制措施，使施工中的环境污染问题减少到最小。 1技术难点及相应解决方案9.1土方开挖施工顺序定位放线验线→机械开挖土方→清理基底土方→质检部门、设计院、监理检验基坑土质→填写地基检验记录及隐蔽工程验收记录。采用挖掘机开挖。基坑开挖根据实际土质及环境条件采取放坡开挖。边坡允许坡度为1：0.75，在开挖过程中应架设水准仪引测基地标高，严格控制土质标高等变化，经常检查做好原始记录，并做断面图，如发现基坑土质与勘测报告土质不符必须经有关地质勘查设计人员处理并做好隐藏工程记录，由甲方设计院和监理单位签证。9.2复核设计提供的靶线桩后，由我方测量人员定出控制轴线和开挖边线，严格按施工规范及图纸要求放坡，经监理工程师复核后方可开始施工。基槽土方开挖采用机械挖掘机开挖，配合人工找平，测量人员随机控制标高，严禁基础超挖。开挖土方均做外运处理，对于设计图纸中明确说明的几处必须人工开挖。9.3严格控制沟槽开挖时的坡度，按规范设计放坡，如土质差时，经监理同意加大放坡系数，以确保施工安全。开挖过程中不应破坏原有地下电缆、管道及其它地下设施，开挖前应会同有关单位确认地下设施的位置及深度后，方可进行施工。当沟槽开挖遇有岩石层时，可采用免爆破开挖，事先向有关单位办理相关手续，并做好现场安全工作。为避免土方开挖时扬尘过多造成环境污染，遇干燥土质适量洒水。 挖方时遇地下水立即通知监理工程师，甲方、设计及时处理。9.4测量定位和标高控制根据图纸绘制放线图→补测控制标点并埋设控制桩→检测校核并验收签字→使用定位桩进行放线及标高测定→验线并做好验线放线记录。9.5利用业主提供的红线图及测绘勘察设计部门提供的基准坐标点及高程，根据建筑物平面形状及项目对现场布置情况，设置平面测量控制网和高程控制网，平面控制网采用与建筑物各边平行的封闭图形，采用测设三角形平面控制网，控制网设置中按设计进行精确轴线计算控制，高程控制网起算控制点布设四个点，以满足在高程传递到施测屋面进行闭合，校核使用。 吉木萨尔县环城北路东延排水工程项目施工现场平面布置图N图例:机械停放站项目部材料堆放处拟建排水管线注:施工现场平面位置仅为示意,施工时可根据具体情况调整项目终点项目起点六工庙安置区排水管线工程 吉木萨尔县环城北路东延排水工程项目施工工程网络图关键线路:43211110986准备工作9111021346785挖方1管基平整垫层2垫层1管道安装1管道安装2检查井砌筑1检查井砌筑2回填交验挖方2T=42天'