管线施工组织计划 81页

'中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程施工组织计划建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司施工单位：日期：年月日 目录一、编制说明二、工程概况1、工程概况2、项目及工程量三、项目组织结构1.组织结构图2.项目人员组织计划3.项目人员岗位职责4.工程项目管理规定5.施工管理流程四、施工准备1.施工进度的管理2.施工质量的管理3.材料、设备的管理五、施工总体计划1.工程进度2.工程质量目标3.生产要素的配备4.施工总进度计划表5.施工前期准备6.工程实施流程图7.施工难点重点的技术措施8.施工各阶段所采用的新技术、新工艺9.工程验收阶段六、施工进度保证措施七、施工质量保证措施八、安全生产和文明施工措施九、保养、使用及维护措施十、项目结束十一、施工项目建议 第一章编制说明第一节编制依据本计划方案根据中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程的规定，及我公司所承揽工程实际情况编制。第二节适用范围本施工组织设计适用于中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线维工程。第二章工程概况第一节工程概况本工程为中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程工程建设单位：工程管理单位：工程设计单位：工程监理单位：工程施工单位：工程施工日期：为2016年7月1日至2016年7月31日工程施工地点：工程性质：第二节项目第三章项目组织机构第一节根据工程实际情况，为更好的对工程进行管理，成立临时工程项目指挥部第二节组织结构图为配合“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程”的开展，我公司设立项目部，专门负责地区业务，并加大人力资源的投入。项目指挥部 质量检查部工程技术部安全保障部项目经理部行政管理计划管理材料管理施工三队施工二队施工一队第三节：项目人员组织计划为了加快响应速度，减低路程时间，结合当地交通实际情况，我公司早在08年开始就实行本地化服务机制，专门设立属地化办公室，具体配置如下：常驻办公地点：设置省份和城市详细地址初始设置时间联系方式黑龙江省大庆市2008年工程施工期间项目经理、督导人员和施工人员长驻本地，保持24小时手机开机。施工队长及以上人员如有变更，需书面通知贵公司，经同意后才能变更。第四节：项目人员岗位职责1：项目总指挥、项目总负责人：负责整体统筹区域业务开展，协调客户关系，协调公司总部资源，指导项目整体运作。2：项目经理职责： A.负责组织制定各种管理办法及规章制度。B.负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。C.按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。D.明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及解决。E.组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行情况，对工程质量负直接领导责任。F.拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各项技术工作。3：技术负责人职责：A.认真、全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,保证质量体系的正常运行,执行有关的质量制度和质量控制等措施,并做好有关记录.B.参加图纸会审,根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实施.C.严格执行工程质量标准及验收规范,执行各项质量制度,对工程的施工质量承担技术责任.D.对确认为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书,组织对工长的施工人员的交底并监督其实施情况.E.参加对施工组织设计、方案、质量、技术标准的执行情况检查,并对发现的问题制度纠正和预防措施,及时对质量问题制度相应的整改措施.G.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作,对工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况.H.积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料,负责对专业培训和技术指导.I.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。4：质检员职责：A．认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。B．熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。C． 严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证分项工作的质量。A．对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。B．认真执行各项程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。5：安全员职责：A．认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全过程进行监督检查。B．责任督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行情况，并做好记录。C．在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违章指挥，消除不安全隐患。必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。D．督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违章作业。E．负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发生安全事故。F．参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现场及时汇报有关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。6：材料员职责：A．认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行质量职责，并做好记录。B．协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物质材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。C．根据施工进度计划编制材料计划，对物资的进场严格执行质量文件的要求，对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关手续、记录。D．认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放，领料要有工长签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备查寻。建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关单据、报表、材质证明等资料提供给有关部门。 7.施工队长岗位职责：协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施；做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促；认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料；负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。8.施工队员：负责根据施工计划及施工安排进行施工任务。第五节、工程项目管理规定一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。²工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌。²生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。²材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。²质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。²专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。²项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 ²质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。²质量检验人员应定期参加公司的质量活动。²全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、 公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1、自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2、互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3、检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4、分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5、专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6、定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。7、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五、材料、构件的质量验收1、所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六、质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。4、收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。5、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。七、工程验收阶段单位工程各阶段的验收工作，在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。八、整体验收1、工程预验收必须具备下列条件：（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）、阶段工程通过验收，性能良好。（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2、工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。整体验收必须具备下列条件：(1)、完成了合同规定的各项工程的内容。(2)、各分部工程质量达到合格标准以上。(3)、工程技术资料正确、齐全。(4)、已签署工程质量保修证书。(5)、书面的施工情况汇报已完成。工程结束后，由乙方按甲方标准进行性能检测：(1)、如乙方对测试结果有异议，可由甲方、乙方及由乙方委托的权威检测单位组成联合验收小组进行复测认证，如性能未符合合同规定的指标，甲方整修至达到合同要求，发生费用由甲方负责。(2)、工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。(3)、其它项目的验收：工程结束后由乙方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的各项设施及其它配置设备进行验收。4、交付：在上述两项目验收均合格后，甲方将该工程交付给乙方，工程验收工作结束，工程合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，甲方将该工程交付给乙方，工程验收工作结束，工程合同履行完毕。工程质量的保证和售后服务措施(1)、严格按照标准,保证施工质量；(2)、管线移交使用时，甲方向乙方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，乙方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；(3)、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除线路的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。九、投诉和回访保修制度1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。第六节：施工管理流程：一、项目施工部任务分配及人员配置原则和施工人员配置方案: ü施工部任务分配按照本施工方案安排施工，按区域划分的虚拟工程量和最短工期进行，第一施工队负责鸡东地区内范围的管道工程。第二施工队负责鸡东地区内范围的管道工程ü每个施工队根据虚拟工程量配置40－50人，其中现场管理人员2－4人，总计投入160-200人左右。2个施工队同时展出施工作业，每个施工队并至少配置2－4名具有施工经验的管理人员现场指挥和协调。ü以上施工部的施工人员，由施工部经理视具体施工条件和工程进度灵活调整。ü根据我公司现有施工队人员素质，工程技术人员、专业技术人员将占总人数的80%。二、施工作业安排：第一阶段：施工组织调配：计划落实：工程项目技术、设计文件、规范交底人员、车辆、机具、仪表调配工程材料存放施工进场根据工程项目实际情况由施工部选点安排施工队；人员、车辆、机具、全部进场。第二阶段：现场勘查了解现场交通情况；对照设计，现场勘查，验证是否符合施工条件；具体施工人员的落实。第三阶段：施工测量阶段按设计路由核对长度；核对人孔位置是否合适；核对横跨管道位置是否正确；第四阶段：施工实施阶段定位放线；管沟和人孔开挖；管沟验收;布放塑料管；管沟回填；人孔保护；清理施工现场；第五阶段：测量阶段管道全程复测；施工项目完善收尾；竣工文件编制； 第六阶段；工程项目竣工，内部预验收组织内部预验，处理好遗留问题；全面完善工程项目，提供工程项目竣工验收条件。第七阶段：工程竣工验收三、作业进度网络计划:一、施工作业进度网络计划现场测量20天管道、人孔开挖90天布放塑料管砌人孔110天运余泥和清理现场10天全程管道测量10天内部预验收3天工程竣工验收3天二、材料供应进度网络计划确定材料存放点2天材料进场和检验签字1天项目资产清理移交1天三、设备进场网络计划确定进场施工设备确定施工设备安全性确定施工设备人员管理第四章工程项目管理第一节施工准备1.明确各职能部门职责，做到分工清晰明确，毛细无缺。2.经营技术部负责工程联络、图纸发放、组织图纸会审。3.实地勘察施工现场，合理按排材料堆放地点，会同甲方管理人员完成好施工用电（自备发电机）、工地办公室，工具房、材料库等临时设施工作；4.制定质量、安全、消防、保卫措施。做到三证上岗，在正式施工前，组织施工人员进行上岗前质量、安全、消防、卫生、文明施工及当地政府的有关制度、法规等方面的培训、增强工人的技术、质量、安全意识和提高思想素质；5.项目经理部及施工部经理负责组织编制《施工组织设计》，负责组织技术交底、安全交底；负责确认现场条件；负责技术方案、技术措施审查；负责新工艺和特殊工艺试验。经营技术部负责审查项目经理部及施工部各单项工程《施工组织设计》、技术方案等，并负责报省建设中心相关负责人。 6.项目经理部及施工部准备办理施工动火、用电手续及具体施工和基础交工资料整理。7.办好施工前的一切手续，做到合法施工。8.对施工前期各项准备工作做到周密细致。9.根据施工的实际现场情况与甲方协商确定材料运输路线，并根据实际情况合理安排项目的施工时间。一、施工技术准备1.基础资料准备2.参加工程会审并组织会审交底2、1.经营技术部负责召集施工、安全、质量、供应等有关人员参加甲方组织的图纸会审。2、2.参加会审的人员应提前认真审查设计图纸，尽量将设计问题暴露在施工前，会审内容：a、图纸是否完整、齐全。b、与土建、设备、工艺专业之间有无衔接问题。c、设计是否合理。d、材料是否充足。2、3.经营技术部将问题汇总形成会审记录，并组织逐级的会审交底。3.编制施工（方案）组织设计4.现场准备4、1.项目管理部负责与甲方及协作单位联系，保证现场“三通一平”（水、电、通信、道路畅通，场地平整），使现场达到开工条件。4、2.施工方组织施工用设备、材料按总平面图进入现场。4、3.施工方按现场实际情况布置临时设施、机具和材料。4、4.施工方按照施工组织设计的要求，根据平面图、消防、保安、防火防爆等规章制度，做到安全工作。5.技术交底5、1.项目经理部及施工部协调设计人员、甲方代表、质量监督人员对现场施工员质检员进行技术交底和质量交底，并形成会议纪要。5、2.现场施工员根据实际情况对施工作业组进行技术交底并形成技术交底记录。二、施工物质准备1.施工物资准备1、1.材料设备计划编制前，先统计库存，报经营技术部备案，作为材料审核的依据。 1、2.根据分工情况编制设备、材料需要计划，送经营技术部审核、主管经理审批。1、3.执行设备、材料计划的采购或领取，由项目经理自行保管。1、4.进入现场的各种材料、半成品、产品、配件必须有正式出厂合格证及必要说明文件（说明书）。1、5.按有关规范对进场物资进行检验、试验。不合格品禁止使用。1、6.对进口设备、配件或国产贵重仪表要会同甲方代表、供货商开箱检验，以确认其品质和数量并做好记录。1、7.大型或贵重设备要制定进入现场的运输方案。1、8.做好材料的合格证、材质化验单及有关说明等资料的收集整理工作。2.施工机具及仪器计划项目经理针对具体工程的实际情况制定设备使用计划并提交申请，由综合办公室负责大件贵重设备的统一管理、调配，确保工程的顺利实施。第二节施工进度管理1．项目经理保证每周开一次进度协调会，督促施工进度完成情况，解决存在问题，保证监理工程师和甲方要求。2．使用单代号网络图进行施工计划进度，及时监控和调整施工进度计划管理。3．配合土建、设备、工艺配管、电气等专业施工作到盯上追下计划管理。4．实施分项分部流水施工法这种先进的施工方法，提高施工效率。5．实施工厂化深度预制即能预制的主材、支架全部进行深度预制。6．光缆敷设采用集中非特殊工种人员及职能人员共同施工。7．光缆头预制集中非特殊工种人员及职能人员共同施工。8．加强施工工序管理和工序质量控制，减少返工。9．使用灵活的人力资源整合计划，尽量缩短非关键工序施工时间。10．与甲方、工程监理、厂家督导配合好尽量缩短解决问题时间。一、施工进度保证措施1.为保证工程能够按施工计划顺利实施，我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立“专项项目目组”，负责工程的实施和接口。2.我方保证按要求的时限内组织足够的人力到达安装现场进行施工。3.工程在所需设备及相关材料及时到位，且现场施工条件具备的情况下，保证按计划完工相应的施工进度。 第三节施工质量的管理施工过程按我单位的质量记录控制程序，认真填写质量记录，并且内容真实、客观、完整。按甲方要求提供竣工文件的份数，并在规定的时间内交付甲方。物资搬运、储存和工程防护措施；（一）施工方法、技术措施：1.施工之前，在工程师带领下对光缆径路进行勘察。2.仔细复查光缆路径、精确测量，确保光缆接头位置，合理配盘。3.工程施工中发现问题、立刻解决，以免对光缆线路造成损害。4.为保证施工的顺利进行，对过公路、过铁路、过河、过乡路等处所，必须提前安排、组织人力，予埋防护管。过铁路、主要公路采取顶管施工。5.敷缆中，组织充足人力，统一指挥，保证敷缆顺利安全。6.全段敷缆完毕后，及时接续。7.需防护地段，组织专人进行防护。8.施工期间，指挥部每日召开一次例会，总结当日施工情况，研究解决遇到问题，确定明日施工方案。我公司将提供施工所需的各类机械，车辆及仪表等设备以充足的资源，优越的性能为业主提供优良工程。能够在工期内保证工程顺利完工。六、本工程所需的标准、规范、管理文件、质量记录要求见表（B002-02.A）序号记录名称记录编号依据填写人归档方式1技术复合记录B010-04A质量体系程序文件魏武内部管理存档2交（完）工报告B010-06A质量体系程序文件魏武竣工文件3交接书B010-07A质量体系程序文件魏武竣工文件4施工过程检验状态记录B012-01A质量体系程序文件魏武内部管理存档5质量检查记录B012-02A质量体系程序文件魏武内部管理存档6最终检验内容记录表B013-01A施工标准和规范魏武内部管理存档7检验报告B013-02A质量体系程序文件魏武内部管理存档8材料收入验证明细表B011-01A质量体系程序文件魏武内部管理存档9工余料交付清单B013-04A质量体系程序文件魏武内部管理存档10验收证书B013-05A施工标准和规范魏武竣工文件编制依据：公司质量体系程序文件、施工规范和标准制定此文件。 一、施工过程“三检”制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。三、工地例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。四、质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。五、技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。六、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。七、挂牌制度为建立“文明”现场，创建“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目标管理方案。一、全生产目标管理方法：为了全面落实《建筑施工安全检查》标准及有关安全生产法规，检查“安全第一，预防为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、确保安全文明达标，争创安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。 三、实施方法：1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团公司的各项规章制度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安全部门签发的隐患整改通史单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全部门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN—S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸”制度。2、开工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。八、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月品比制度，将对每个也边县良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国家标准闺房施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。九、三检及交接检制度 1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪同；3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。十、质检员岗位职责1、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；2、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改进意见；3、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；4、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；5、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；6、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。第四节材料、设备的管理一、现场材料管理办法1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据合同进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合要求后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检验的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检验不合格的，材料员要及时做上“不合格” 的标识，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行处理。对有见证取样要求的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时通知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料要求出示项目负责人签发的出门证并核实数量后，方可出门。二、现场材料存放与管理为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的要求,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并要求有运输道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运输道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采取防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块降低强度。三、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检定，根据公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表” ，由计量员配合公司负责实施，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。原材料检验制度针对本工程具体情况，制定以下制度：(1)、水泥检验本工程采用325#水泥施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样品，总量至少为12㎏，在监理见人送至实验室试验，代表批量最大不得大于100吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。(2)、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批量为600吨。(3)、钢材检验钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场Φ6.5—Φ25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样，送检。四、搅拌站及计量设置1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌找站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且每天要清理养护，不得在斗内剩料。3、计量器具现场设磅秤，磅秤为TGT—1000型，用于砼、砂骨料的配制。4、测量器具现场设DS3水准仪用于现场抄平，水准仪编号为008519，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由公司留存，统一到现场测放。 5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评比工作，负责机械维修保养，原始记录按时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。五、材料员岗位职责1、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；2、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；3、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；4、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购合同书及工地的零星材料的购置；5、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；6、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；7、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；8、完成上级布置的清仓查库工作；9、积极疏通物资供应和运输渠道，参与处理物资供应和运输中出现的问题；10、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。第五章施工总体计划1、工程进度根据对工程特点的分析以及我公司以往的施工经验，只要合理、科学地组织，设计、设备、资金按时到位，施工期间不发生非人力所能及的事件，我公司保证230个日历天完成该项目，也就是确保合同的绝对工期，满足比选文件要求。2、工程质量目标保证本工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，保部优争国优。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。3、生产要素的配备本工程实行项目经理负责制。项目经理将在项目施工部的领导下，严格按公司质量体系要求运作。（1）劳动力安排计划现场项目经理1人，项目主管2人，主管工程师、测量、施工员、安全员共5人。 管道施工队共120人，设队长4人，专业工程师2人。砌通信人（手）孔施工队共40人，设队长2人，专业工程师2人。材料机械运输队队共20人，设队长1人，专业机械工程师2人。光缆施工队2个共40人，设队长2人，专业工程师2人以上共计劳力241人。其中：管理人员及技术人员18人工人183人（2）主要机械设备供应计划，见附表（3）所需的各种资源实施动态管理措施本工程所需的各项资源由项目经理部统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，项目经理部将采取相应措施，如加班施工，增加劳力和施工机械等措施，确保工期。4、施工进度计划表时间段站址名称计划进度情况阶段一2016-07-1~2016-07-10100%阶段二2016-07-1~2016-07-20100%阶段三2016-07-2.~2016-7-31100%5、工程前期准备：做好“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程”的施工准备能使本项目顺利进行，可以在施工过程中省去很多麻烦，能够省时省力、提高工作质量、工作效率和节省成本。1、施工前的技术准备1)熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。根据招标方和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计等资料文件，调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。确保能够按照设计图纸顺利地进行施工。使技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，使施工开始之前改正，为本项目的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。 1)做好原始资料的分析：进行当地的自然环境以及站点情况的调查分析。2)做好工程预算的编制,包含了施工材料的工程量、预算成本。3)做好施工组织设计的的编制：施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。2、物质准备1)材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时，材料能及时供应，不耽误施工进度。2)安装的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等，需要提前安装的，必须提前做好准备。3、劳动组织准备集结施工力量、组织劳动力进场，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。向施工队、技术人员进行施工组织设计、计划和技术交底工的讲解交待。以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。4、施工现场的准备1)对现场的安装设备和线缆等，在进场之前做好测试与维修工作，确保进场后所有材料、设备能够顺利运转。2)设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。6、工程实施流程图我公司具有一套完善的工程管理体系。以下阐述施工的工作流程和具体内容，以及工程组织过程中关于进度管理、质量管理、安全管理的各项管理措施。具体内容如下所述：6.1施工过程管理 在工程实施中，为了确保施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，技术工程师和施工队长为各施工现场管理的负责人，每个项目部配备安全员负责现场的安全检查工作，由施工队长负责现场的工程质量。主要由以下几个方面进行管理：1)施工计划落实Ø项目经理制定详细施工计划,并将制定的总体施工计划明示化，并将其充分落实。2)材料领退管理Ø在施工现场附近设一个临时的材料仓库，专人管理，分区放置。Ø技术工程师或物料专员根据工程进度情况及施工方案来安排材料，经物料专员确认无误后，提前将各队每日所需材料分开放在各自区域中。每日施工前，施工队长在相应的区域领取材料。Ø施工队与技术工程师或监理随工人员共同开箱验货，清点投入货品情况及货物的品质情况。技术工程师和施工队长负责施工现场的货品和工具的合理摆放、保管。 Ø施工队每日在每区域施工前与技术工程师在施工现场共同核对设计文件和施工材料，如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向项目经理反映，并积极配合解决。Ø每日在施工结束后，由施工队和技术工程师现场清点剩余材料，双方签字后送往余料仓库。1)施工、协调Ø施工人员在施工中佩带公司胸章和入场证、工作证。Ø施工队、技术工程师每天进场施工前与业主联系确认现场工程实施情况和进度，保证工程顺利进行，并严格按照业主日常出入管理制度及相关规定进出施工现场。Ø所有进驻施工现场的工程人员，都要严格满足客户的相关要求并严格服从其指挥调度。Ø技术工程师按相关规范对现场施工进行技术指导和管理。Ø施工队严格按照设计文件和施工规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过程中发现问题及时与技术工程师或监理沟通，互相配合尽快解决问题。Ø安全员负责现场施工的安全，并根据施工现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保施工安全。2)测试控制Ø技术工程师在测试过程中严格遵守相关测试操作规范，认真进行各项测试，并真实的记录测试数据。发现问题及时与项目经理联系汇报。3)现场环境清扫Ø施工队、技术工程师在每天的施工结束后清理施工现场卫生和环境，确保施工现场的整洁。4)情况汇报Ø技术工程师每天汇报当日施工情况，并填写每日工程进度表。将上述情况分析处理后上报项目经理。 Ø技术工程师在每天施工结束离开施工现场前与招标方、监理和业主联系，共同确认工程的实施情况和下期工程预计进度，并根据现场实施情况及时调整计划，经双方确认后才能离开现场。6.2施工进度管理项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作。同时，技术工程师和施工队长在施工中要掌握各自区域的施工进度，并积极配合项目经理和监理人员，随时报告施工情况。主要从以下方面着手：1)施工计划制定 Ø项目经理在工程准备阶段根据招标方要求及业主相关施工计划确定工程整体计划，项目经理根据工程整体计划和现场情况等制定具体施工计划。1)物料调配、检查Ø物料专员制定详细的物料进场计划，根据进度实施情况及库存情况调整物料进场计划，保证库存物料合理充足，不致影响工程进度。物料专员做好出入物料的合理调配及统计。Ø施工队员在开箱验货中发现缺、坏件时及时与技术工程师、监理公司联系尽快从仓库领取或组织材料运输，以确保施工进度不受影响。（同时认真记录相关数据和情况）2)施工过程进度控制Ø施工队员在施工中严格按设计规范施工，并实施施工工艺和质量的自检制度以及技术工程师的检查制度，避免因施工质量问题而引起的返工影响施工进度。Ø施工队在施工中结合现场具体情况，判断有可能影响施工进度的潜在因素，配合项目经理和技术工程师进行解决，以确保不对施工工期造成影响。3)进度汇报Ø技术工程师于每天下午向项目经理汇报当天的施工情况、施工进度和确认第二天施工计划，让项目经理充分了解工程计划、完成情况，及时调整施工计划，确保按计划完成工程。Ø技术工程师将上述情况统计、处理后，当天向项目经理汇报，并组织监理、客户召开三方进度会，确认进度执行情况及待解决问题。Ø项目经理定期向监理公司随工人员以及监理书面总结该段时期内施工情况，让招标方随工人员以及监理对工程实施情况有一个总体了解。4)测试控制Ø项目经理根据施工情况安排技术人员进行测试。 Ø技术工程师严格遵守操作规范进行测试，在测试中发现指标不符合要求时应及时向技术工程师反映，并配合施工人员立即进行解决以确保工程质量不受影响。在测试完成后认真录入数据，并将结果交信息员整理归档。1)计划调整与控制Ø项目经理与招标方工程管理人员及业主要经常保持沟通，了解招标方和业主在总体工程进度上的重点和安排，及时调整日施工计划，确保总的施工计划的达成。Ø项目经理严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足招标方的需要。6.3施工质量管理在各施工队中都由施工队长和技术工程师负责质量检查，同时严格执行三级质量检查制度，确保高质量的完成工程。三级质量检查制度 检查类别第一级工程队自检在工程施工进行当中，每完成工程的部分或单项工作，现场施工负责人需要对工程质量进行自我检查，不合格之处立即整改。第二级技术工程师复检技术工程师对每日完成的工程进行全面检查，并向项目经理提交有关质量检查报告，再由项目经理提交给监理公司。第三级项目经理及安检专员抽检在技术工程师检查完成后，公司保留对工程施工人员的施工工程复检的权力，不受时间和次数的限制，是对技术工程师检查的补充。检查标准第一级自检按照招标方的《工程项目竣工验收暂行办法》和《最新通信工程建设标准规范实用手册》相关要求后、《大庆恒天公司工程施工规范》、本公司工程管理规范中的《工程质量检查标准》执行；第二级技术工程师复检按照招标方的《工程项目竣工验收暂行办法》和《最新通信工程建设标准规范实用手册》相关要求后、《大庆恒天公司工程施工规范》、《大庆恒天公司工程质量检查标准》执行；第三级抽检按照招标方的《工程项目竣工验收暂行办法》和《最新通信工程建设标准规范实用手册》相关要求后、《大庆恒天公司工程施工规范》、《大庆恒天公司工程质量检查标准》执行；检查范围第一级自检100%检查（随工）第二级技术工程师复检100%检查（每日完工后） 第三级抽检所有施工工程30%（随时随机）检查人员第一级自检施工队员及施工队长第二级技术工程师复检技术工程师第三级抽检项目经理、安检专员1)材料检查Ø施工队在开箱验货时，和技术工程师、监理随工人员共同检查材料的质量，以确保不因个别材料的质量问题影响总体工程质量。物料专员做好检查记录。2)施工检查Ø施工队严格按招标方审定的设计方案进行施工，对于任何工程设计变更，须经招标方确认，批准后方可实施，并在相关文件中注明。Ø施工队严格按照设计和规范进行施工，并严格执行工艺自检制度，由施工队队长和技术工程师对每道工序进行检查。Ø施工队长和技术工程师是队员自检的监督人。技术工程师同时负责每天完工后的全面工程检查，确保工程质量完全受控。Ø加强隐蔽工程的质量检查力度，将质量检查落实到各处，技术工程师和队长是隐蔽质量检查第一责任人。Ø技术工程师现场指导施工队进行施工，同时监督施工人员的施工全过程，确保工程中的任何阶段都处于受控状态。Ø项目经理组织公司内部质量检查，对所有工程进行随时抽查。3)测试控制Ø技术人员严格遵守项目的测试操作流程及规范，认真做好各项测试和记录，并在测试前对所有项目施工质量进行检查，及时发现问题，以确保工程质量。4)检查制度 Ø加强施工队员的质量意识教育，采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。根据三级质量检查制度，从施工队的质量自检、技术工程师的质量检查、项目经理质量检查到公司内部组织的质检组质量抽查。各级的检查均提供书面报告作为对工程质量的考核依据。1)问题处理Ø以招标方的《工程项目竣工验收暂行办法》和《最新通信工程建设标准规范实用手册》、《大庆恒天公司施工规范》、《大庆恒天公司工程质量检查标准》作为检查依据，对于在质量检查中发现的质量问题，由技术工程师进行跟踪，要求直接责任人限期整改，直至合格为止。Ø技术工程师负责组织工程人员对招标方以及监理提出的质量不符合项进行整改，直至达到质量要求、招标方满意为止。2)防范措施Ø技术工程师针对工程中出现的问题向现场施工人员实施教育，避免同类问题的再次发生。同时将出现的问题向项目经理进行汇报，项目经理可将该情况向其它区域实施教育，达到共享的目的。6.4施工安全管理 项目经理负责整体工程的施工安全管理，在各施工队中由指定的安全员负责施工中的安全检查，各技术工程师和施工队长负责施工过程的安全，确保“零事故”优良工程。1)安全制度及教育Ø安全员在工程中加强施工队员的安全意识教育，严格要求施工队员按操作流程进行施工，建立健全的安全生产制度,制定应急救援预案。2)人身安全控制Ø所有进驻施工现场的工作人员，均需穿戴齐备（安全帽、工作服、安全带等），自身安全措施完备的情况下方可施工。3)施工安全控制 Ø所有进驻施工现场的工作人员要严格遵守业主方相关施工规范和规定，听从业主方的指挥调配。Ø安全员每日施工前根据当日的工作内容确定安全施工的注意事项及处理故障的应变措施，并对施工队员进行安全教育。施工完成后填写施工安全记录，交信息员存档，作为施工安全考察的依据。Ø施工队指定专门的安全员对施工安全进行监督，及时发现并排除施工中的安全隐患。Ø安全员在施工过程中指导施工人员做好安全防范措施，尤其是带电操作和高空作业；建立施工安全的应急方案，以确保施工的安全和正常运行。Ø高空作业和带电操作均采用专业人员，并持有国家承认的有关证书。1)安全责任Ø在工程施工中，由于工程人员操作不慎（错误操作），引起的安全事故，责任将由我方承担，我们将严格追究相关责任人，并及时向招标方和监理公司作如实汇报，共同协商解决。2)安全记录Ø工程中出现地所有安全事故，均需尽快及时地向上级主管汇报，并要作详细过程记录（书面），向招标方、监理公司和业主方反映。3)事故的紧急处理Ø制定应急救援预案，当发生重大事故时，在第一时间内拔打120急救（119火警）电话，并通知公司相关领导，并派人员到路口对救护车（救火车）进行向导。当发生小事故时，及时送伤者就近到医院进行治疗（用自备的灭火器材自救）。Ø6.5工程物料管理 1)仓库的设立Ø工程仓库是负责存放、保管施工材料和工程设备的场所。仓库的设立为工程提供了便利，是工程中一个较为重要的环节。我方在施工现场设立了一个材料仓库，使工程物料的运输更加快捷。2)工程仓库管理事项Ø管理好仓库、保证仓库资源的合理利用是保障工程顺利进行的重点，我方特派专人对仓库进行管理。Ø专人管理：仓库由专人进行管理（仓库管理员）。管理员负责保管、调配工程各区域施工所需的设备和材料，并制定完善的管理制度。Ø分区存放：仓库管理员在申领工程材料后，将各个施工队所需材料分类分区存放，确保每个施工队能迅速领到所需材料，提高领料效率，且给工程材料的清点工作带来方便。 Ø安全管理：仓库管理员要保证仓库的安全，包括防火、防盗、防腐、防害（虫害、鼠害）、防水等。Ø入仓检查：仓库管理员在设备到货入仓时进行严格的检验，以保证用于施工的材料符合招标方对材料质量的要求。如发现到货物质量有问题，应及时通知项目经理重新组织进货。入仓货物严格填写相关记录。Ø出仓检查：仓库管理员在设备、材料出仓时进行严格的检验，保证出仓物料的质量、数量符合招标方对材料质量、数量的要求，同时做好相关统计。如有发现物料质量、数量上有问题，应及时予以纠正。Ø余料管理：每天工程施工结束后，各施工队都必须将余料运回仓库保管，不能放置于施工现场。物料专员根据各施工队退仓情况及时整理出每天用料情况，退仓时如发现材料有损坏情况及其它原因不能再使用于工程的，物料专员要如实记录，并报告信息员。Ø库存统计：每天工程施工结束后，各施工队都必须将余料运回仓库保管，不能放置于施工现场。物料专员根据各施工队退仓情况及时整理出每天用料情况，退仓时如发现材料有损坏情况及其它原因不能再使用于工程的，物料专员要如实记录，并报告项目经理。物料专员统计每日用料情况和仓库存货情况，通知项目经理并交递报表，并根据工程计划和仓库库存情况，积极与招标方沟通组织安排二次运输事宜。Ø情况汇报：物料专员在每次出入仓时都要认真填写相关记录，项目负责人审核后在每周的工程汇报中向招标方以及监理报告本工程使用材料情况。6.6施工文件管理 施工过程中产生的文件和报告是项目经理对工程整体进行管理的依据，也是招标方及监理对工程进行考察的依据，所以我方建立并实施以下的文件管理制度，以确保施工文件的完整性和真实性。1)材料检查记录Ø物料专员和技术工程师在每个工程开工前开箱验货及部品质量检查时，根据《工程材料检查标准》认真对部品质量和数量进行全检，填写相关报告。2)工程随工记录Ø工程相关记录²技术工程师在每日施工后填写工作日记，对工作内容，施工情况和安全、卫生等情况进行记录，并填写《工程施工进度表》交项目经理。²技术工程师现场监督工程实施情况，并实时、实地记录工程施工情况、工程质量情况、材料使用情况等工程数据，以便工程结束后文件制作。 ²工程中需对设计方案修改时，要填写《设计变更单》经监理审核和招标方确认批准后方可实施，技术工程师须认真填写相关文件，并在竣工文件中具体表现。Ø质量检查记录²工程施工队施工同时对工程质量进行自检，并记录，认真填写《随工检查记录》后交技术工程师。²技术工程师在每日完工后，按照《工程质量检查标准》对工程质量进行考核，并做相关记录交由信息员。Ø剩余材料记录²技术工程师在完工后认真填写《工程施工工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》和《工程剩余设备明细表》以上报告交招标方随工人员签证确认后交资料员。Ø安全记录²工程中，安全员负责施工过程的安全工作，对于施工中任何相关安全的事件，均需认真详细的记录，并写出报告随竣工文件一起上交信息员。1)测试数据Ø质检工程师在测试过程中随工填写测试等测试记录。完工后三天内把所有原始记录送往信息员审查、存档。2)收集制作Ø信息员收集以上各施工文件时，对文件进行检查和归档整理，对缺漏的文件及时要求施工队、技术工程师补齐。施工文件由信息员统一存档。Ø资料员根据施工文件和测试记录制作竣工技术文件、初验文件和终验文件，并将制作完成的竣工技术文件、初验文件和终验文件初稿依次交技术工程师、安检专员、项目经理三级审核。3)工程档案 Ø资料员建立工程档案，工程初验后交付到维护部，以便工程维护工作。1)验收申请报告Ø三级审核通过后资料员正式出版竣工文件一式六份和申请竣工验收报告交招标方以及监理。7、施工难点重点的技术措施：根据分析，我公司认为“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016-2017年网络管线维修整治维护整治”工程建设存在以下难点、重点，并为此做出相应的保证措施：7.1难点、重点一：材料准备不足，调货较频繁，工程期间部分材料没有。解决措施：ü统一规划，提前做好采购计划，预留一定的供货时间；ü加强厂家物料供应考核，确保物料按时供货；ü加强物业协调，确保站点二次甚至多次进场顺利；ü加强工程进度控制，以高效率确保低施工成本。7.2难点、重点二：因设计及工程变更对工程造成的影响设计出版的进度及质量也是影响工程进度、质量的因素之一。为避免此项环节给工程带来的影响，我司将采取以下措施：ü在工程开工前，我公司将积极与设计部门沟通，安排经验丰富人员参与设计堪察及设计会审工作，并按设计要求施工；ü如在施工前整套设计未出版，我公司将尽量拿到经建设单位方确认的施工图纸，先行施工。ü对于设计变更，我公司会及时做出设计变更、并提出合理的建议，再向建设单位办理申请确认工作。7.3难点、重点三：业主越来越关注通信施工问题，部分站点出现阻挠施工现象解决措施：ü加大物业选址团队的投入，不断提高物业选址队伍的素质和能力，保障施工前尽量解决业主问题。物业选址人员从站点建设前期至完工全程跟进站点建设，在施工过程中继续保持对业主工作的重视，协助督导在现场解决突发事件； ü制定科学的施工方案，将工程量大的工程细化分成相对独立的几部分，采用各个击破的方法逐个解决；ü保证整个项目小组的资源投入，包括工具、仪器、车辆，为工程顺利实施奠定物质基础；ü加强专业培训，提高施工队伍的素质和综合解决施工问题的能力；ü制订宣传手册，及时、科学解答业主疑问，最大限度减轻业主对站点建设的疑虑；ü根据不同业主要求及现场实际进行灵活、隐蔽施工，如物料搬运进行包装隐蔽，施工时段选用少人、无人时间。7.4难点、重点四：施工进场前准备工作施工进场前的准备之所以重要，是因为它是后续施工活动能够按时开始的充分必要条件。准备工作没有完成就贸然施工，不仅会引起工地混乱，而且还会造成资源浪费，因此，施工进场前的准备工作必不可少。保证措施1)编制施工组织计划；2)落实技术准备工作的各项工作内容；3)进行复测，充分了解现场地形、地貌、水文、地质、交通、气象、环境、民情以及文物保护、建筑红线等；4)核对设计重点部位的工程量及安全措施的可行性；5)进行必要的材料检验；6)清点施工机具、仪表和工具，并建立台帐；7)进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训；8)做好施工设备的安装、调试工作，避免施工时设备和机具发生故障，造成窝工，影响施工进度；9)办理相关证件及手续。7.5难点、重点五：工程进度本次工程项目涉及的业主较多，工程难度大，因此工程进度就是本次项目的又一重点。保证措施 1)制定完善的施工组织计划，分析项目实施中可能遇到的问题并制定相关解决措施；2)严格按相关规范进行施工，服从工程监理的统一指挥、调配；3)加强与各合作单位联系，减少因合作单位影响工程进度的程度。4)及时与移动公司相关负责部门沟通，确认配套线路已建好；5)及时与监理方沟通，确认施工材料已到位；6)及时与设计单位沟通，确认技术方案具有较强的指导性。7.6难点、重点六：工程现场管理施工现场管理的目的是场容整洁、材料置放有序、施工有条不紊、安全有保障等。保证措施1)现场负责人及时与业主联系，汇报工程概况，争取业主的理解和支持；2)制定并落实施工环境卫生管理办法、防火防盗措施；3)对施工现场周围环境的管理；4)制定不同场所、不同时间、不同要求下的施工措施；5)建立施工人员行为规范和奖罚制度，保证施工现场的工作秩序。7.7难点、重点七：相关合作单位影响在施工过程中，施工单位对工程进度及质量起决定性作用，但是建设单位、设计单位、监理单位、材料供给单位、业主等都有可能给施工某些方面造成困难而影响工程进度及工程质量。各单位对工程进度及质量的潜在风险影响情况如下：1)设计图纸有错误；2)建设单位或有关部门对设计方案的变动；3)材料、设备不能按期供应，或到货的质量、规格不符合要求；4)各单位沟通配合不畅；5)业主不同意施工或要求变更。应对措施：建立沟通及协调制度，设立专人跟踪，减少因沟通不畅而引起的该类问题出现的概率8、施工各阶段所采用的新技术、新工艺公司总部设有专门的工程技术管理部门，设有相关项目经理负责管理、收集全国各地工作过程中发明及总结的新技术、新工艺，并及时的向全国各分公司推广采用。在施工过程中结合当地环境运用各种新技术、新工艺，使用工程更符合标准。 施工组织：运用均衡流水和立体交叉综合施工的方法组织施工，以最大限度缩短施工工期，节省各项投入。技术措施：合理、计划调备仪器、劳动力，加快周转使用，提高功效。对施工站点进行施工前对工程材料进行预处理，加快施工速度，减轻劳动强度，节约人工费用。信息网络对工程的支持：通过建立项目计算机局域网和实时监控系统，将计算机应用技术、网络技术、数据库等先进信息化管理手段运用到技术、计划、资料、现场管理等项目施工全过程中的各个方面，从而提高管理工作效率，达到降低成本的目的。（1）、探明管线及管线保护措施在施工准备阶段，要完成沿路施工范围内管线特别是地下管线的摸查工作，要求管线图中所有管线与现场情况逐一核实。在设计平面图上绘上原有管线，为施工提供参考。正式管线施工前，沿管坑位每隔20米人工挖一横向探槽，待所有原有管线位置走向确认无疑后开始基坑开挖。对管线部位，须有明显标志，施工期间做好管线保护工作，并做好与其他有关管线抢修部门联系的准备。（2）、工程测量放线1）、按照设计文件及城市规划部门已批准的位置和高程进行。2）、施工前，依据设计图纸和现场交底的控制桩点，进行通信管道及人（手）孔位置的复测，并按施工需要应钉设桩点。3）、复测钉设的桩（板）应符合下列规定：A、自人（手）孔中心3-5米处开始，沿管线每隔20-25米宜设一桩（板）；B、桩点设置牢固，顶部与地面平齐。桩点附近有永久建（构）筑物时，可做定位拴点，并做好标志和记录；C、平面复测允许偏差符合下列规定：a、管道中心线不得大于±10毫米；b、直通型人（手）孔的中心位置不得大于100毫米；c、管道转角处的人（手）孔中心位置不得大于20毫米。4）、施工现场设置临时水准点，并标定管道及人（手）孔施工直测的水准桩点。临时水准点的设置符合下列要求：A、临时水准点的设置牢固可靠，两点的间距不大于150米；B、临时水准点、水平桩（或平尺板）的顶部平整、稳定、产有明显标记；C、临时水准点、水平桩按顺序编号，测定相应高程，计算出各点相应沟（或坑）底的深度，标在平尺板上并做好记录。5）、施工时，按下列规定进行校测：A、在完成沟（坑）挖方及地基处理后，校测管道沟、人（手）孔坑底地基的高程是否符合设计规定。B、施工过程中如发现水平桩（或平尺板）错位或丢失，及时进行校测并补设桩点。6）、 挖土方工作完成后，凡在沟（坑）中的其他管、线等（指不需移改的）地下设施及已移改完毕的地下设施，测量其顶部（底部）的高程、宽度等及与临近人（手）也和通信管道（通道）的相对位置、垂直间距、水平间距，并做好记录，注明其类别、规格等等，为绘制竣工图准备资料。7）、通信管道的各种高程，以临时水准点为基准允许误差不大于±10毫米。（3）挖掘沟（坑）1、施工中，遇到不稳定土壤或有腐蚀性的土壤时及时提出，待有关单位处理后方可继续施工。2、挖掘沟（坑）如发现埋藏物，特别是文物、古墓等立即停止施工，并负责保护现场，与有关部门联系。在未得到妥善解决之前，不在该地段内继续工作。3、施工现场条件允许，土层坚实及地下水位低于沟（坑）底，且挖深在3米以内时，可采用放坡法施工。放坡挖沟（坑）的坡与深度关系可参照下表的要求，放坡挖沟（坑）参考表土壤类别H:DH＜2米2米＜H＜3米粘土1:0.101:0.15爽砂粘土1:0.151:0.25砂质土1:0.251:0.50瓦砾、卵石1:0.501:0.75炉渣、回填土1:0.751:1.00注:H为深度;D为放坡(一侧的)宽度.4、挖不支撑护土板的人(手)孔坑，其坑的平面形状可基本与人（手）孔形状相同，坑的侧壁与人（手）孔外壁的外侧间距不小于0.4米，其放坡按上表执行。5、挖掘需支撑护土板的人（手）孔坑，宜挖矩形坑。人（手）孔坑的长边与人（手）孔壁长边的外侧（指最大宽处）间距应不小于0.3米，宽不小于0.4米。6、沟（坑）挖成后，凡遇被水冲泡的，重新进行人工地基处理。否则，严禁进行下一道工序的施工。7、凡设计图纸标明需支撑护土板的地段，均按照设计文件规定进行施工；设计文件中没有具体规定支撑护土板与否的，遇下列地段应支撑护土板。（1）、横穿车行道的管道沟；（2）、沟（坑）的土壤是松软的回填土、瓦砾、砂土，级配砂石层等；（3）、沟（坑）土质松软是其深度低于地下水位的；（4）、施工现场条件所限无法采用放坡法施工需要支撑护土板的地段，或与其他管线平行较长且相距较小的地段等。8、挖沟（坑）接近设计的底部高程时，应避免挖掘过深破坏土壤结构；如挖深超过设计标高100毫米，填铺细土或级配砂石并夯实。9、施工现场堆土，应符合下列要求：（1）、开凿的路面及挖出的石块等应与泥土分别堆置； （2）、堆土不应紧靠碎砖或土坏墙，并应留有行人通道；（3）、堆土高度不宜超过1.5米；（4）、堆置土不能压埋消火栓、闸门井及热力、煤气、雨（污）水等管线的检查井、雨水口及测量标志等设施；（5）、土堆的坡脚边应距沟（坑）边40厘米以上；（6）、堆土的范围应符合市政、市容、公安等部门的要求。10、挖掘管道沟（坑）时，不在有积水的情况下作业，将水排放后进行挖掘工作。(4)、铺设管道a）地基1、地基处理应符合设计文件的规定。凡采用天然地基而设计又没有具体说明如何处理的，遇下列情况及时向有关单位反映，待处理后方可施工。（1）、地下水位高于管道及人（手）孔最低高程的；（2）、土质松软、有腐蚀性土壤或属于回填的杂土层。2、凡是天然地基的管道沟挖成后夯实抄平，地基表面高程符合设计规定，允许偏差不大于±10毫米。b)基础1、基础混凝土的标号，基础宽度、基础厚度应符合设计规定。凡设计规定管道基础使用预制基础板或加钢筋的段落，按设计处理。2、基础的中心线符合设计规定，左右偏差不大于10毫米；高程误差不大于10毫米；基础的宽度和厚度负偏差不大于10毫米。管道基础宽度比管道组群宽度加100毫米（即每侧各宽50毫米）。3、基础在浇灌混凝土之前，应清除基础模板内的杂草等物。浇灌的混凝土捣固密实，初凝后覆盖草帘等物并洒水养护。基础侧面无蜂窝、掉边、断裂及欠茬等现象，如发现有上述缺陷，进行认真的修整、补强等。4、通信管道基础的混凝土振捣密实、表面平整、无断裂、无波浪、无明显接茬、欠茬，混凝土表面不起皮、不粉化。c)管道铺设1、管道所用管材的材质、规格、程式和断面的组合必须符合设计的规定。2、各种引上管引入人（手）孔、通道时，管口不凸出墙面，终止在墙体内30-50毫米处，并封堵严密、抹出喇叭口。3、塑料管通信管道铺设方法、组群方式、接续方式等均匀合设计规定。4、塑料管的接续宜采用承接插法或双承插法等。采用承插法接续时，承插部分的长度可参考下表。塑料管承插接续部分长度参考表塑料管外径（毫米）4050607590100及以上承插长度（毫米）405050556070采用双承插法接续塑料管，各部分长度如下表。塑料管双承接头各部尺寸参考表 塑料管外径D（毫米）4050607590100及以上承口长度L1(毫米)405050556070直管部分长度L2(毫米)607090100110110双承接头总长度L（毫米）1401701902102302505、采用承插法接续塑料管，其承插部分可涂粘合剂，其粘合剂按塑料管生产厂的要求或施工所在地的常用粘合剂。涂抹粘合剂在距直管管口10毫米处向管身涂抹，涂抹承插长度的三分之二。6、塑料管的组群管间隙宜为10-15毫米，接续管头错开，每隔2-3米可设衬垫物（但不得使用钢筋）的支撑，并保证管群的整体形状统一，直至进入窗口部分其形状仍一致。窗口部分的堵抹与水泥管相同。7、通信管道的包封规格、段落、混凝土标号，符合设计规定。8、通信管道的防水、防蚀、防强电干扰等防护措施，按设计要求处理。9、各种材质构成的通信管道，其最小埋深符合下表的规定。通信管道最小埋深表管道类别管顶距地表最小深度人行道车行道电车轨道铁路①水泥、石棉水泥管、玻璃钢等管0.50.71.01.5钢管②0.20.40.71.2注：1.具体应与铁道部门协商。2.钢管最小埋深在冰冻的范围以内时，施工时应注意管内不能有进水或有存水的可能。10、通信管道与其他各种管线平行或交越的最小净距，符合下表的规定。通信管道与其他管线最小净距表其他管线类别最小平行净距(米)最小交越净距(米)给水管直径≤300毫米0.50.5直径300-500毫米1.0直径＞500毫米1.5排水管1.00.15热力管1.00.25煤气管压力＜294.20KPa(3kgf/cm2)1.00.30压力=294.20-784.55Kpa(3-8Kgf/cm2)2.0电力电缆35KV以下0.50.5（5）、人（手）孔建筑(1)一般规定1、砖、混凝土砌块砌体墙面平整、美观，不出现竖向通缝。 2、砖砌体砂浆饱满程度不低于80%；砖缝宽度为8-12毫米，同一砖缝的宽度一致。3、砌块砌体横缝为15-20毫米，竖缝为10-15毫米；横缝砂浆饮满程度不低于80%，竖缝灌浆饱满、严实，不出现跑漏现象。4、砌体垂直，砌体项部四角水平一致；砌体的形状、尺寸符合设计图纸要求。5、设计规定抹面的砌体，将墙面清扫干净，抹面平整、压光、不空鼓，墙角不歪斜。抹面厚度、砂浆配比符合设计规定。勾缝的砌体，勾缝应整齐均匀，不得空鼓、不应脱落或遗漏。(2)人（手）孔的地基与基础1、人（手）孔的地基按设计规定处理，如系天然地基需按设计规定的高程进行夯实、抄平。采用人工地基，必须按设计规定处理。2、人（手）孔基础支模前，校核基础形状、方向、地基高程等。3、人（手）孔基础的外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不大于±20毫米，厚度偏差不大于±10毫米。4、基础的混凝土标号、（配筋）等符合设计规定。浇灌混凝土前，清理模板内的杂草等物，并按设计规定的位置挖好积水罐安装坑。积水罐安装坑应比积水罐外形四周大100毫米，坑深比积水罐高度深100毫米；基础表面应从四方向积水罐做20毫米泛水。(3)墙体1、人（手）孔部净高符合设计规定。墙体的垂直度（全部净高）允许偏差不大于±10毫米，墙体顶部高程允许不大于±20毫米。2、墙体与基础结合严密、不漏水，结合部的内外侧用1：2.5水泥砂浆抹八字，基础进行抹面处理的可不抹内侧八字角。抹墙体与基础的内、外八字角时，要严密、贴实、不空鼓、表面光涌、无欠茬、无飞刺、无断裂等。3、砌筑墙体的水泥砂浆标号符合设计规定；设计无明确要求时，使用不低于75号水泥砂浆。砌体不使用拔有折灰的混合砂浆进行砌筑。4、人（手）孔、通道墙体的预埋铁件应符合下列规定：A、电缆支架穿钉的预埋a穿钉的规格、位置符合设计规定，穿钉与墙体保持垂直。b上、下穿钉在同一垂直线上，允许垂直偏差不大于5毫米，间距偏差小于10毫米。c相邻两组穿钉间距符合设计规定，偏差小于20毫米。d穿钉露出墙面适度，一般为50-70毫米；露出部分无砂浆等附着物，穿钉螺母齐全有效。e穿钉安装必须牢固。B、拉力（拉缆）环的预埋a拉力（拉缆）的安装位置符合设计规定。一般情况下与管道底保持200毫米以上的间距。b露出墙面部分为80-10毫米。c安装需牢固。 5、管道进入人（手）孔、通道的窗口位置，符合设计规定，允许偏差不大于10毫米；管道端边至墙体呈圆弧状的嗽叭口；人（手）孔、通道内的窗口堵抹严密，不得浮塞，外观整齐、表面平光。管道窗口外侧填允密实、不得浮塞，表面整齐。6、管道窗口宽度大于700毫米时，或使用重易形变的管材如塑料管等的窗口处，按设计定加过桥梁或窗套。（4）人（手）孔上覆1、人（手）孔上覆的钢筋配制、加工、绑扎，混凝土的标号符合设计图纸的规定。2、上覆外形尺寸、设置的高程符合设计图纸的规定。外形尺寸偏差不大于20毫米，厚度允许最大负偏差不大于5毫米。预留孔洞的位置及形状，符合设计图纸的规定。3、预制的上覆两板之间缝隙尽量缩小，其拼缝1:2.5砂浆堵抹严密，不空鼓、不浮塞，外表平光、无欠茬、无飞刺、无断裂等。人（手）孔内顶部不应有漏浆等现象。板间拼缝抹堵图略。4、上覆混凝土必须达到设计强度以后，方可随荷载或吊装、运输。5、上覆底面平整、光滑、不露筋、无蜂窝等缺陷。6、上覆与墙体搭接的内、外侧，用1:2.5的水泥砂浆抹八字角。但上覆直接在墙体上浇灌的可不抹角。八字角应严密、贴产、不空鼓、表面光滑、无欠茬、无飞刺、无断裂等。1)回填1、回填在管道或人（手）孔按施工顺序完成施工内容，并经24小时养护和隐蔽工程检验合格后进行。2、回填前，先清除沟（坑）内的遗留木料、草帘、纸袋等杂物。沟（坑）内如有积水和淤泥，需排除后方可进行回填。3、回填除设计文件有特殊要求外，应符合下列规定;（1）、管道顶部30厘米以内及靠近管道两则的回填，不含有直径大于5厘米的砾石、碎砖等坚硬物；（2）、管道两则应同时分层进行回填夯实至回填、夯实与原地表平齐。4、人（手）孔坑的回填土，符合下列要求；（1）、靠近人（手）孔壁四周的回填，不应有直径大于10厘米的砾石、碎砖等坚硬物；（2）、人（手）孔坑的回填土，严禁高出人（手）孔口圈的高程。5、在修复通信管道施工挖掘的路面之前，如回填土出现明显的坑、洼，按照市政部门的要求及时处理。6、回填完毕，应及时清理现场的碎砖、破管等杂物。墙壁与室内光缆的敷设1适用范围本墙壁及室内光缆的敷设方法适用于公司施工范围内墙壁及室内光缆的敷设。2内容与要求2.1墙壁光缆的敷设0.0.1 墙壁光缆宜采用吊线架挂，如必须采用钉固式（包括沿墙角转弯），则需在光缆上套入子管或用波纹软管予以保护。0.0.1不宜在墙上进行光缆接续。0.0.2对无法以吊线方法跨越墙上管、线，如水落管，避雷线等，只能采用钉固的，严禁光缆在墙面与管线间穿越，应加装过桥铁板，使子管和光缆跨越其他管线，过桥铁板以50＊4毫米规格的扁钢制作，施工时，根据需要的孤度自选拗弯成过桥铁板。0.0.3敷设挂墙光缆一般采用“托挂历”方式，即先将一段光缆牵引至放置地点，随后用2只竹梯协同，逐只挂钩，或进行少量的钉固。0.0.4光缆沿墙角转弯时，应将墙角敲钝，以免光缆受损。0.0.5光缆穿墙入室时，在墙洞内行墙洞外5厘米处，以剖开的软塑管包扎保护，并且将光缆拗弯处的墙头敲击成弧形，以保证光缆的曲率半径。0.1室内光缆的敷设：0.1.1室内光缆布放应做到整齐、美观、安全。0.1.2地线室与机房引上走线架上的光缆应有塑料管保护与其他电缆区分，进出机房应走专用槽道。光缆进入地线室后，应用专用材料堵孔，以防地线室进水。0.1.3光缆经测量室外进入传输机房时，在总配线架上直列位置进行绑扎，并挂牌。0.1.4传输机房内光缆走线规范，预留约20米的光缆盘绕成圈，安放在光缆托盘上，要求安装整齐、美观、并挂牌。0.1.5光缆曲率半径符合规范，不小于光缆外径的20倍。管道光缆的敷设1适用范围本管道光缆的敷设方法适用于公司施工范围内的管道光缆的敷设。2内容与要求2.1敷设子管2.1.1在布放塑料子管时，先把子管在地面上放开量好距离，子管严禁接头。2.1.2人孔内子管不得直通，子管余留长度适当。2.1.3在Ф90毫米的水泥管道（或塑管）孔内必须布放三根子管，应选用三种不同颜色，以方便选用。2.1.4同孔布放两根以上子管时，牵引头应把几根塑料管绑扎一起，管头应用塑料胶布包起来，以免管头卡在管道接缝处，造成牵引困难。2.1.5人孔内子管余留长度适当，不影响光缆盘放。2.1.6子管敷设完毕在端头应做好标志，子管必须在管端安装堵塞。2.2敷设光缆2.2.1采用机械牵引时，牵引头应加转换。2.2.2布放时，中间人孔应有人值守，并进行辅助牵引，人孔壁应使用铜瓦或草席加以铺垫，避免在布放中将光缆磨损。2.2.3人工牵引管道光缆时，一律采有人孔内逐井牵引的方法，即在牵引端以2—3人牵引。2.2.4光缆布放后，应有专人统一指挥，逐个在人孔内推弯把光缆放在相应的拖架上，并绑扎好。 2.1.1人孔内接头预留为两端各8—10米，圈妥后掉在人孔铁盖板下，利于光缆接头。2.1.2管道光缆布放每超过1000米时，需预留20米，光纤接入网工程的光缆下纤处预留20米，光缆引上在人孔（手孔）处预留10米。光缆线路的敷设要求：光缆敷设安装的最小曲率半径应符合下列规定:·敷设过程不小于光缆外径的20倍。·安装固定后不小于光缆外径的10倍。光缆重迭和预留长度:项目单位敷设方式直埋架空管���水线自然弯曲增加长度M/km755按水线要求计算接头重叠预留长度m1515155（指在水中接头）设备每侧预留长度m20-3020-3020-30 引上预留长度M/处6-86-86-8 S型敷设增加长度M/处10-20   架空每杆增加长度M/杆 0.2  架空光缆集中预留M/500m 5-105-10 11、光缆接续1适用范围本光缆的接续方法适用于公司施范围内的光缆接续。内容与要求：1.1光缆割接的要求·割接前需先将光缆敷设到位，并成端上架。在割接光缆以前，施工队必须把割接方案及割接时间上报给鸡西市移动公司网络部，待网络部批准后，才可施工。·在割接光缆施工的过程中，施工队必须与鸡西市移动的相关部门取得联系，以免在割接过程中出现各种事故。光缆施工需要注意的问题（1）光缆敷设前，按地形状况进行配盘，避免任意砍断尾缆，避免在马路中心或繁华闹市区操作接头。（2）由于光缆布放牵引长度较长，沿线各点（尤其是拐弯处及交通要道）应有专人监视，并随时保持联络，以便在意外情况发生时采取措施。（3）施工中，请与公司网络部、运维中心、基站室、传输机房及相关部门取得联系，以策配合。（4）光缆在局内熔接好单头尾纤后，成端到ODF端子上并做标记，尾纤应收容整齐，应符合施工规范要求。进入局房的光缆需要在其表面包绕阻燃胶带。（5）施工过程中，建设单位应委派监理人员随工检验，发现问题及时处理。（6）本施工要求未包含到的内容，施工单位应按《本地通信线路工程验收规范》(YD5138-2005)及《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》(YDJ44-89)的要求执行。 0.1光纤接续的方法：0.1.1光纤的热熔连接：利用高压放电的电弧，在放电电极之间形成1600℃的高温区，使接头部位的光纤呈熔融状态，实现光纤的连接。熔接过程如下图所示：0.1.2光纤接头的机械连接；利用机械固定方式使光纤永久连接，用油、凝胶或粘接剂等折射率匹配材料以降低接头损耗。机械接头法不需要熔接法那样复杂的设备，其机动性强，特别适用于光线路的现场维护及紧急处理。0.1.3光纤接续的工艺流程图（见下页图）。0.2光缆接续的内容和要求：0.2.1光缆接续的内容：0.2.1.1按施工设计要求将两段光缆的所有构件用光缆接头装置进行永久性固定连接或相应处理；光缆的某些金属构件如铠装钢带（丝）、加强芯、屏蔽层等按设计要求连接或不连接并可同时引出，以备接地或监测之用。0.2.1.2光缆加强芯线接续。0.2.1.3光纤接续。0.2.1.4光缆内信号业务线接续。0.2.1.5光缆外护套接续。0.2.2光缆接椟的要求 0.0.0光缆接头装置与光缆外护套连接部位即要密封良好，又要保持足够的机械强度，且光缆不发生变形。0.0.0.4光缆接续部位应避免光纤受力。0.0.0.5使用热工式光缆接头装置或在光缆上套封热可缩套管时，应避免加热高温影响光纤和光缆材料的性能。0.0.0.6接头内无断纤、错纤、盘纤整齐、规范，松套管及光纤就做永久性标记，装配、密封好。人孔内接头应在管壁或电缆托板上固定牢固、安全，架空接头在线杆上或钢绞线上固定牢固。0.0.0.7接续人员和测试人员必须经过技术培训，合格后才能承担光缆接续与测试工作。0.0.0.8光缆接续应在专用、清洁的工具车内或专用蓬帐内进行，严禁将光缆接续点设置在露天和无遮盖的环境中。0.0.0.9单模光纤接续损耗，除设计另有规定外，在1310nm波长时，单个接头损耗双向平均值必须小于0.08dB，在光纤接入网工程中单个接头损耗双向平均值必须小于0.10dB。0.0.0.10带状光纤光缆目前暂无部颁接续、测试技术标准等相应规范文件。我们结合全国其它省、市相应的地方标准及装备水平，暂定我公司带状光纤光缆接续损耗技术指标为：光纤带内单芯接续损耗双向平均值不大于0.25dB；综合考虑大芯数光纤光缆质量和目前技术水平，在不影响通信质量的原则下，允许部分光纤接头损耗双向平均值大于0.25dB且小于0.50dB的数量不超过5%。0.2光缆接续前的准备工作0.0.1各种光缆进行接续前，应对所接续光缆的结构、芯数、色谱等进行检查、核对，是否与设计规定相符。0.0.2在进行光缆接续前，应正确掌握光缆接头盒的使用、操作和有关技术要求。必要时要进行技术培训。0.0.3光缆接续前，应对光缆接头位置、光缆余留长度、光缆走向等进行检查计算，符合要求后，才可进行接续工作。0.0.4光缆接续前，应对光缆接头盒和接头材料、方法和专用工具进行必要的检查，并根据接头盒结构和材料制定操作程序，确定光缆开口长度。0.0.5对于松套、无色谱光缆，要做好光纤编号，接续时应严格按照编号接续。0.0.6根据不同的工程要求，在光缆接续前制定好测试方案，以求满足工程的实际要求。0.0.7光缆接续前，应在光缆接续点搭防尘、防雨帐篷（或专用接续车），干燥地面应铺干净的塑料布，布置工作台。0.0.8使用熔接机专用的可充电蓄电池或自备油机发电机给熔接机提供电源。接续点应有良好的灯光照明。0.0.9用光或电的联络电话，或用无线电话沟通测试点与接续点的联络，保证接续期间的联络畅通。0.3光缆开剥0.3.1 光缆的端头部分由于在光缆布放中极易受损，在开剥前应视受损情况将光缆端头截除2—3米左右的长度。0.3.1根据光缆的结构及选定的光缆接头盒确定光缆的开剥长度，一般开剥长度应在2米以上，或按设计规定进行施工。0.3.2光缆外护层的开剥：用横向开剖刀在光缆开剥点划进光缆外护层，转绕2—3圈后，切断光缆的外护套，然后反复轻轻弯析开剥处，直至屏蔽层完钱断裂。0.3.3从光缆的端头开始，使用纵向开剖刀向内纵向开剖，直至横向的切口处为止。经过两次纵向开剖后，光缆的外护层即可撸去。0.3.4如光缆风有撕裂绳，可在距端头20厘米处用横向开剖刀再开剖一个横向切口，用纵向开剖刀开剖20厘米的外护层，待撕裂绳外露后，使用撕裂绳进行纵向开剖。此方法可尽量避免损伤光缆，但仅限于内含撕裂绳的光缆开剥。0.3.5光缆有钢带铠装，则用剖刀在开剥点围绕铠装钢带转一圈，在钢带上剖出明显的划痕，再沿划良划出一个小口，反复轻轻弯折开剥处，直至钢带完全断裂；光缆铠装层是Ф1毫米钢丝时，在开剥点用钢据锯成0.5毫米深沟，将钢丝沿锯口折断全部去除。0.3使用屏蔽连接线将待接续的光缆屏蔽层连接起来。首先在光缆外护层切口处，用美工刀或专用工具纵向剖20毫米基右（包括屏蔽层），将屏蔽连接线放入，用钳子将屏蔽连接线端头的夹子夹牢后，再用胶带将该处缠好。将剥去外护层的光缆的光纤取出，然后根据接头盒加强芯固定的长度截断加强芯，并根据接头盒的不同结构方式将加强芯固定。如下图：0.4光纤接续0.4.1光纤接续的工艺流程0.4.2光纤接续的准备0.4.2.1在使用熔接机以前,对熔接机的V形槽、光纤压角等部位，以及平面镜、反射镜等用小棉签蘸酒精进行清洁。0.4.2.2调整熔接机的工作状态，使之处于最佳工作状态。即根据光纤的熔接特性、工作总的环境和温度等实际情况，调整熔接机的放电强度、熔接时间、电极棒位置等参数，经试熔后，方可在工程中使用。0.4.2.3将开剥后的光缆的松套管用小绑扎带根据接头盒的结构绑扎在接头盒上。0.4.2.4确定松套管的开剥长度，用专用的松套管开剥钳去除松套管，用清洁纸蘸酒精将光纤外表清洁干净放置在一旁，待用。0.4.3光纤的接续 0.0.0.1在需要接续的光纤上套上热熔管。0.0.0.2用专用的钳具将光纤上的涂覆层去除，用清洁纸蘸高纯度的酒精（又名分析醇）将裸纤上的涂覆层清除干净。如下图：0.0.0.3使用专用的光纤切割机进行光纤端面的制作，切割的端面要求平整、无毛刺、无缺口，光纤端面应与光纤轴向垂直，如不符合上述要求时，应重新切割光纤制作光纤端面。0.0.0.4将切割好的光纤按熔接机的放入距离放入熔接机的V槽内，严格按照熔接机的操作步骤进行光纤的熔接。0.0.0.5光纤接续完成后，应采用OTDR对光纤接头进行测量，若不符合标准的，必须重新接续，直至符合标准为止。0.0.0.6光纤接头测试合格后，即从熔接机的微调架上取下，将热熔管移至接头部位，使接头点位于热熔管的正中，并放入加热器中进行收缩（注意：在热熔管内的光纤要呈直线状，切忌扭曲）。0.0.0.7光纤热缩保护完成后，将余长光纤在接头盒的盘纤板内按“0”字型或“8”字型盘绕，其曲率半径不得小于25毫米。0.1光缆的成端0.1.0将光缆在传输机房的预留托盘上盘绕预留后，通过线缆走线架将光缆穿放入ODF架内，按设计要求在ODF架就位。0.1.1光缆就位后，开剥兴缆、清洁、理出光纤、截断光缆加强芯，再将光缆加强芯固定。0.1.2光缆尾纤一般采用紧套光纤，见下图：0.1.3用刀片在尾纤上根据所需长度（60—100毫米）轻轻划上剥去尾纤外护层外套管，将缓冲层用剪刀减去用专用刀具将涂覆剥除，涂层剥去后的处理与光缆接续同。0.1.4尾纤处理好后，就开始熔接。熔接后的兴纤，用热缩管热缩后，将余长尾纤及光纤盘放入盘纤板。0.1.5尾纤盘放整齐、长度适当，尾纤应安放在ODF架沟槽内，法兰盘上单头尾纤弧度一致整齐美观，应有足够的曲率半径。0.1.6尾纤上应有标签，并且牢固、不易脱落，标签编号正确，与竣工资料相符，ODF架上应有ODF分配表，标明本端及对端尾纤ODF端子号。12、光缆接头的封焊1适用范围本光缆接头的封焊适用于公司施工范围内光缆接头的封焊。2内容与要求0.1机械接头盒封焊0.1.1用清洁纸或酒精布擦拭端头光缆，然后用砂纸阍其打毛。0.1.2在接头盒盖边缘涂上防潮、防水的石油膏，将接头盒盖上，拧上螺丝，并注意螺丝应采用对角上紧。0.2热缩接头盒封焊 热缩接头盒封焊时，主要是将应热缩的部分一定要热缩，如热缩套管上有温度指示漆漆时，应使指示漆加热变色。如使用电热缩，电热缩时间一般在15分钟左右，科天时间稍长；喷灯热缩时，一定要使火焰适中，加热应均匀，热溶胶融化粘合要均匀。13、光缆接头的放置1适用范围本光缆接头的放置适用于公司施工范围内光缆接头的放置。2内容与要求0.1在人孔中的安置和保护：接头盒必须安放在人孔正上方的光缆接头盒托架上，接头余缆应紧贴人孔壁或人孔搁架盘成“O”型圈，并用扎线固定。注意“O”型圈的曲率半径不得小于光缆直径的20倍。0.2架空光缆接头盒的安置和保护：0.2.1架空光缆接头盒应用扎线或接头盒抱箍夹在水泥电杆上。0.2.2接头余缆应盘绕至电杆上，用扎线固定。0.3埋设光缆接头盒的安置和保护0.3.1埋设接头应平臣在预先按设计要求挖掘的坑内，接头余缆应盘绕在周围，其曲率半径不小于光缆直径20倍。0.3.2埋设接头和余缆安放好后，应根据设计要求处理，并盖好保护石板，然后回土。0.3.3监测标志线应引出并用热缩管做好保护。14、光缆的测试1适用范围本光缆测试方法适用于公司施工范围内光缆的测试。2内容与要求0.1单盘测试0.1.1使用OTDR对光缆的盘长，率耗等出厂光缆经过运输、储存后的光缆指标情况。0.1.2为竣工资料的制作提供详细的测试资料。0.1.3测试图如下：0.2光纤接头测试0.2.1在光缆接头的施工中必须使用OTDR对所接续的光纤进行接续检测，以保证所接续的光纤接头率耗达到要求。0.2.2为竣工资料的制作提供详细的测试资料。0.2.3测试图如下：0.3光纤中继段测试0.3.1在光缆全程形成通路后，必须对光缆全程的中继段率耗进行测试，提供光缆中继段整个路程经敷设、接续后的衰减情况。0.3.2为竣工资料的制作提供详细的测试资料。 0.0.1测试图如下：0.1光缆验收测试0.1.1竣工验收的测试，就是鉴别光缆系统的衰减特性，一般竣工验收测试，都采用插入损耗法，因为这时光缆系统处在竣工新状态，采用非破坏性测试比较适合。0.1.2由上述测试方法测试的光传输路由衰减，包括了线路两端光耦合器的衰减，一般耦合器的衰减取0.2-0.5dB。0.1.3测试图如下：15、光缆吊牌的吊挂1适用范围本光缆吊牌吊挂方法适用于公司施工范围内光缆吊牌的吊挂。2内容与要求0.1由于光缆的普遍使用，各个局向的光缆大量增加，必须对所敷设的光缆进行挂牌，以进行区分，利于在光缆出现意外中糨后的抢修和平时的维护。0.2按光缆的敷设方式分架空和管道两类挂牌，管道小牌尺寸为100＊70＊1.2毫米，架空大牌尺寸为400＊100＊1.5毫米。挂历牌材料用铝板制作，应有“光缆”字样与电缆区分，一面有红色烤漆喷有“通信光缆”，另一面打印与该光缆相关的内容。0.3光缆吊牌吊挂于以下位置：0.3.1管道人、手孔；0.3.2室外内地线室、测量室、传输机房、出入各机房槽道处、地线室出局孔处、光缆托盘处；0.3.3架空200米间距，道口、引上、拐弯以及电缆交接箱上方处；0.4光缆吊牌样式0.4.1点到点光缆工程挂牌标志内容包括局号、芯数、光缆类型、后缀（表示光缆条数），对端局机房无局号的用汉语拼音缩写。如下：586局至484局48芯中继第一条586—484—48—ZJ01484局至青年广场48芯用户光缆第一条484—QNGC—48—YH01其中光缆类型类型用下列字母来表示：中继光缆————ZJ用户光缆————YH基站光缆————BS专用光缆————ZL 0.0.1光环路光缆工程牌标志内容如下：0.0.1.1局前人孔、地线室、测量室、传输机房、托盘挂牌标志内容为：局号—GH（光环）—光缆条数—光缆Ａ/光缆Ｂ端—芯数如：380—GH—01—A—144或380—GH—01—B—144表示380局第一条光环路（144芯）A端光缆或B端光缆2.4.2.2人孔标志内容为:局号—ＧＨ—光缆条数—Ａ／Ｂ—芯数如：380—GH—01—A/B—144表示380局第一条光环路（144芯）2.4.2.3光接点标志内容为：局号—GH—光缆条数—光接点序号（Ｊ＋后缀）—总芯数—分纤芯数如：380—GH—01—J1－144—24表示380局第一条光环路（144芯）第一个光接点，分纤芯数为24芯0.0.0.4分纤光缆标志内容为：局号—ＧＨ—光缆条数—光接点序号（Ｊ＋后缀）—Ａ／Ｂ—分纤芯数—分纤地址如：380—GH—01—J1—Ａ／Ｂ—24—ＨＨＨＹ表示由380局第一条光环的第一个光接点分纤至汉华花园的24芯分纤光缆光缆吊牌必须在光缆上捆扎固定牢固，不易脱落、移动，位置明显，易于查看（二）、雨季施工措施认真做好施工现场临时排水工作。配备足够的排水设施和机具。一旦发生水患，及时启动排水设施。（三）、交通组织及交通维护措施管道建设一般是在交通要道，为保证施工期间不堵塞交通，须贯彻以下原则：（1）从城市整体交通运作的全局观点出发，以注意环境影响为目标来组织交通。（2）工程施工期间地面交通组织应做到以交通安全为主，实行内部消化和外部分流相结合，达到最大程度的维持现有交通的通行能力。（3）做好施工前的准备工作，先疏解，后施工。（4）采用快捷、方便的方法，围蔽以简支结构的支撑系统，尽量少占道路。（5）在允许通行地段，临时通道须保证各类交通所需的基本限界条件要求。（6）合理安排施工工序和时间，交通高峰期必须控制施工强度，减少对交通的影响。（7）做好安全监管工作，确保施工期间不致因施工安全影响地面交通。（8）积极与交警部门配合，组织管理人员及时引导疏解交通。（9）合理布置临时交通设施，保证所需的交通设施标志，标线及时安装到位，并投入使用。（10）加强道路使用者教育，通过各种媒介加大交通安全宣传力度。（四）非开挖施工方案顶管施工前一定要做好现场查勘管线分布情况，设计好穿越轨迹，确保钻进时，不影响原地下管线及基础。根据本项目铺设的管线直径及根数，将选择相应直径作为扩孔的最大孔径。扩孔完毕，将全部管线一次性连接，采用前拉的方式将管线拉入孔内。 平整施工场地，在每段指定位置，开掘长2米，宽1.2米,深1.5米,并配有母槽的工作坑。设备进场，本工程拟用定向钻机，配套泥浆输入系统，10KW发电机组一台，污水泵二台，控向定位仪一套。根据设计的穿越轨迹，设备定位，连接泥浆输入系统，水电接通。出入土角度定为32%，经过导向孔成型后，用回扩器各扩一次，使钻径达到管径的1.2倍以上。确保孔壁形成，孔内畅通的情况下，用不着回扩器作为引导头，连接拖管器，前拉方式，将已备管线拖入孔中。将管线编号、堵头。不使泥土进入管孔内。光缆直埋工程可采用新型光缆自动下线器方式进行施工。传统土层机械开沟均采用链条式开沟器，该开沟器在开沟的同时不能达到放缆（放双缆），当有石头的土层，该开沟器不能做业。新型光缆自动下线器用于推土机上可进行土层开沟，同时布放１－２条光缆，自动下线器组成包括：左下线壁和右下线壁两个下线器，下线器上固定有告警带槽，下线器前端固定有松土器，下线器下方两侧面设有刀刃，下线器上通过轮轴固定有一组滑轮。其设备挖沟效率高施工速度快、精确度高、适用土质范围广等要求。（五）初步的施工进度计划：1、根据本工程的特点的难点，施工进度的安排除了在资源供应方面尽量满足平行作业需要外，还考虑三班制轮番施工的方法确保工期。2、以动态管理、统一协调、加强领导的措施，保证进度的实现。大体安排：第一步：利用1－2天时间作好管线及手井的定样测量放线工作。第二步：利用20－30天左右的时间抓好管道铺设及手井砌筑工程的施工。第三步：余下1－3天时间集中力量抓配套收尾。工艺流程定位放线——管沟开挖——管沟验收——放管——人井开挖——砌井——管沟回填——人孔保护——清理施工现场——工程验收。9、验收施工完成后，将场地清理干净后按验收规范要求进行自我验收。9.1初验1)初验流程图 1)流程说明a)收到初验通知后，核实工程是否符合初验要求，对不符合要求的进行整改，同时及时安排人员、车辆参与初验，做好初验准备工作；b)按要求制作《交工技术文件》；c)参加初验总结会议，对没有通过初验的工程在规定时间内整改完毕，比将整改结果提交到移动公司确认通过初验；d)领取《初验纪要》完成初验。9.2终验1)终验流程图 2)流程说明a)收到终验通知后，核实工程是否符合终验要求，对不符合要求的工程进行整改，同时及时安排人员、车辆参与终验，做好终验准备工作；b)按要求制作《竣工文件》；c)参加终验总结会议；d)领取《终验纪要》完成终验。第六章施工进度计划保证措施现场施工管理是根据质量计划/施工组织设计/施工方案对施工过程中的进度、质量、安全、协作配合、成本控制、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严要求，履行合同，内外团结。为保证工程能够按施工计划顺利实施，我方将抽调富有经验的管理和技术人员成立“专项项目目组”，负责工程的实施和接口。（一）施工进度管理一)工程进度控制的依据1工程进度目标由建设单位确定,其时间长短应当符合有关合理工期的规定。2工期时间长度应当载入工程监理合同和工程施工合同。 3工期的实际期限,应从工程项目总监理工程师核准的施工单位提山的开工日期算起,至总监理工程师核准的工程进入保修阶段的日期的前一天止。4施工单位要根据工程施工合同所载明的工期要求,具体编制施工进度计划,经总监理工程师批准后即成为工程进度控制的依据5.绘制进度计划图6.根据批准的施工进度计划绘制工程进度计划图。7.施工进度计划图中的工序,应当按照施工顺序的施工段落进行划分。8.每道工序的起止时要以"日"为单位,必须标注情楚。二）进度的过程管理1.项目负责人要随时掌握工程情况，合理组织施工和注意交叉衔接，及时采取措施，调整安排，做到心中有数，均衡施工，保证计划按期完成。2.根据工程进度，及时补充施工图纸做好工序和阶段间的施工机具、材料的准备工作。3.按时上报工程周报、统计和会计报表及事故报告。4.按工程进度和合同规定，及时督促催收施工费用。三）工程实际进度的核定:1按要求定期向监理单位送交"工程计量申报表"。2质监人员现场检查与核定工程进度的实际情况,督促施工队按施工进度完成任务。3定期限召开现场会议,对工程进度进行阶段性的核定。4核定工程实际进度的时间间隔一般以"周"为单位,在特殊情况下可以"日"为单位进行工程进度计划的调整5.在工程进行中,实际进度偏离计划进度产生进度偏差时,质监人员应协助施工人员找出偏离的原因,确定其对后续工作的影响并采取调整措施以促使进度实现总目标。6.施工单位调整施工计划时,必须经监理人员核准后,由施工单位报监理工程师批准。7.调整工程进度计划,必须保证进度总目标不变,若总目标变动时需经建设单位认可。四）保证工期的措施1.制订合理的施工作业计划，合理安排施工人员、机具、仪表、车辆，充分利用人员技术优势，使工期最短。2.施工方法、施工工艺要求全部统一，保证施工质量，提高劳动生产率。3.对施工方法、施工工艺做好技术交底，做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制，力争每道工序一次通过。4.按计划施工，对工程各阶段实施动态监视和控制，在现场情况有变时，及时调整人员、机具、仪表等，确保计划工期 （二）施工技术的管理1.项目施工部要认真执行国家颁布强制性标准条文，必须按批准的施工图设计、施工验收技术规范、操作规程进行施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，工程如需变动，须征得设计单位认可，并填写《工程设计变更单》，并与监理或随工代表办理签证手续。2.项目施工部要建立健全教育培训制度，组织好业务技术培训，不断提高全体工程技术人员和施工人员技术业务知识和操作水平；对特殊岗位上岗操作要进行考核；3.施工队长要对工程技术全面负责；对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。4.做好工程开工的技术准备工作，要对工程施工全体人员进行技术交底和关键工序的示范工作，统一操作要求。第七章施工质量保证措施我公司深知质量是企业的生命，公司自创立以来，不断致力于完善现有的质量保证体系。公司的各项业务，在完善的质量保证体系下，标准得以不断提高。大庆恒天始终以“顾客的全面满意，就是对我们的最高奖赏”为宗旨，不断追求更高的质量目标，为中国通信行业做“优良工程”奉献一份微薄之力。以下对工程质量的保证措施作一介绍：7.1质量管理体系1)认真贯彻ISO9000系列质量标准，以公司质量方针为总的质量宗旨，建立完善质量管理体系。根据本工程的施工特点确定项目质量目标，制订质量管理办法、质量检查制度和质量考核实施细则，实施全面质量管理，组建质量检查小组，积极开展创优活动，保证工程质量创优目标的实现。2)认真执行企业质量管理体系文件和施工指导书，并根据工程实际，编制切实可行的三级文件，确保施工过程控制，使每个施工环节都处于受控状态，保持必要的质量记录，确保可追溯性，定期召开质量专题会发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。3)建立健全质检机构，项目部设立安全管理部，按规定及施工需要配置足够的专职质检员，各施工队均配备兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”原则，项目部实施三级质量检查制度，施工队自检、督导复检、项目部安质部终检。在严格内部“三检制”的基础上，主动接受业主和监理工程师的监督检查。接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。4)针对本工程施工作业具体内容，制定施工过程中的主要项目工作程序。7.2质量管理技术措施 根据我公司在类似工程的施工经验和技术成果，在本合同施工将采取以下技术保证措施：1)中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按ISO9001；2008质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。2)在本合同施工中要优化资源配置，合理地安排施工，尽可能保持均衡生产。3)对施工全过程和原材料进行检测试验是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完成检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。4)积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。5)竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项目工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。6)工程回访及保修移交工程时，项目部要制定工程回访、保修、服务计划，按计划进行工程回访，及时了解掌握用户以该工程的意见和质量要求。对回访中投诉的质量问题及时予以保修，确保用户100%满意。7.3高素质的施工队伍配置作风严谨，业务熟练的质量管理和技术人员是质量保证体系的前提。在施工队伍的配备及选择上，坚决实行优胜劣汰的原则，组织一批懂技术精施工的施工队伍。我公司的每位督导工程师、施工队员、项目负责人必须熟知大庆恒天内部质量管理，严格遵循“施工规范”和省移动公司“工程验收规范”。每位员工均进行ISO9000质量管理体系的学习，并接受移动行业知识的培训。 在本项目中，我公司施工人员在施工过程中佩带施工证或胸卡。在开工前根据开工报告的时间计划做出详细的工程计划时间表，并报建设单位（监理公司）备案，如遇特殊情况（业主原因等）停工，需以书面形式通知建设单位（监理公司）备案。施工现场的工程物资和工具必须合理摆放和保管，如有条件可设立临时仓库。同时，确保施工现场的生产安全，做到文明施工，并注意现场的清洁工作。施工现场的安全生产责任事故由卖方承担全部责任。7.4工程余料的清点保管我公司将加强对现场工余料的清点保管，将从以下几个方面提高余料的质量保障：1)项目部负责项目余料、废料的回收，经项目部技术人员确认废料在项目实施过程中是否可再利用。2)材料使用者必须退交余料，对拒交、故意抛洒、毁坏、掩埋材料者追究相关人员责任。3)施工余料的处理一般在项目结束后的收尾阶段进行，废料则根据工程的进展按月、按季度定期进行。4)变卖处理余料、废料必须按规定进行请示，严禁先斩后奏,化整为零。5)属于业主方提供的材料的余料应按业主方的要求处理。6)余料应在施工中及时尽可能利用或集中堆放，统一清理处置。禁止将余料随意倾倒在边坡、路边，造成污染。7)余料有条件转场使用的必须转场使用，转场时按内部调拨处理，必要时可由综合部进行协调。8)经项目部技术人员确认边角料、包装材料等无用时可视为废料、拆除临时设施回收的材料等不能再次利用的也按废料处理。9)所有废料必须当天及时归类清理，集中统一堆放，对于危险品废料要有具专业资质的部门回收，严禁将其随意变卖。7.5工程验收资料保证措施工程验收资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为工程取得可靠的凭证，并制定了以下保证措施：1)竣工验收按业主要求的集客工程技术规范建设项目(工程)竣工验收办法和当地运营商集客工程有关规定执行。 1)本工程按设计文件完成并具备开通条件后，按设计文件及验标进行全面自检，合格后，提出申请竣工验收报告并编制好包括正式竣工图、有关规定的图表、已完工程数量表报告、已完工程技术资料等竣工文件；正式验收前，在规定的时间内向建设单位提供开通送电所需的技术资料，并按验收委员会的安排参加竣工验收工作。2)竣工文件按集客工程技术规范有关要求进行编制。竣工图采用计算机制作，有关测试资料及竣工验收报告采用电子文件和打印表格两种方式，做到字迹清晰，图实相符，数据真实，内容完整，标准、整洁。7.6严格的质量管理制度7.6.1质量检查流程图7.6.2技术员层层检查制度原则：采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。第一级施工队队长自检和技术人员自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是100%。第二级督导工程师复检：每天工程结束时，由督导工程师对工程进行全面的质量检查。督导工程师负责所管辖工程的全面质量监督和检查，比例是100%。 第三级项目助理、质检组抽检：抽检比例是该阶段所完成的30%，质量评定依据全国各地《省移动公司工程验收规范》、《大庆恒天公司工程施工规范》、《大庆恒天公司工程质量检查标准》，采用质量计分制：工程质量的评估采用百分制的计分方式，质量得分98分以上的工程为优质工程，81分以上的为合格工程，81分以下的为不合格工程。并且，不管是优质工程与否，所发现的相应问题都必须整改。检查类别和内容：1)自检：工程队长组织施工人员进行自我检查，不合格之处自行整改，内容并不限于质量检查标准的内容。自检中细节的质量标准参考工程技术相关文档的标准，由督导工程师提前准备。工程施工结束后，我方负责进行工程自检。确认无误后，方可申请竣工。施工工程质量要求符合工信部的有关技术规定，并符合设计文件及中国移动通信集团黑龙江有限公司相关要求。2)抽检：在项目负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要是检查自检内容的完成情况和自检完成的质量。3)7.7人员培训制度人员培训流程图 为不断提高员工的技术水平和各方面的综合素质，最终达到提高工程质量的目的，我公司每年投入大量经费用于员工的培训。1）培训计划岗前培训：新员工必须参加岗前培训，并通过培训考核，获得公司发给的上岗证后方可持证上岗。持续再培训：依据质量管理体系运行的要求、各岗位能力要求及能力评估结果，制定《年度员工培训计划表》，对员工进行持续提高能力的培训。2）培训对象公司将全体员工分为新员工、在岗员工、管理人员、特种作业人员和施工人员五类，视阶段进行培训。3）培训内容岗前培训：新入人员上岗前需接受以下培训：²移动通信的基本原理²组织的质量方针与目标²本职位的专业技术与技能²质量管理体系²基本作业规范²服务意识²流程²团队建设、沟通方式及技巧 持续再培训：继续对在岗员工进行技术、质量、管理、素质培训。其它培训：推广新项目、新产品、新技术、新设备的技术培训。对工程中出现的新情况和技术问题进行培训和交流。特殊岗位员工能力的培训。对从事特殊岗位如特种工艺、特种操作、专业检测人员、计量专业人员进行的特殊知识培训。此类员工均需持国家承认的特种人员上岗证。经理级人员的培训如现代企业优秀管理方法、领导艺术与方法、团队建设、质量控制与相关专业知识、服务意识、法律法规等。施工队的培训：在开工前对施工队员进行职业道德、安全生产、文明生产、责任心等方面的教育及施工工艺、规范要求的培训，使现场施工队员能熟悉有关规范和标准的要求，做到心中有数，懂工艺，精施工，以及本工程的流程、特殊要求和具体要求。4）培训记录与考核建立个人培训档案：培训助理将为每位员工建立“个人培训档案”，详细记录每位员工接受的所有培训及其考核成绩，并将以此作为制定下个年度培训计划的依据。第八章安全生产和文明施工措施第一节安全生产的措施1、安全生产是任何工程建设项目的头等大事，国家及公司相关文件亦反复强调安全生产与服务规范的重要性。2、通信事故对人民的生产、生活，国家安全等有重要的影响。3、为避免发生人为安全责任事故，给客户和公司造成严重影响，施工过程中施工人员项目经理、安全员、技术负责人等特殊人员必须持有国家认证的作业许可证方可上岗，同时为了加强管理指导、规范施工行为、提高员工的安全生产意识，保证施工过程中人员、货物的安全及设备的正常运行，特制定《通信工程安全生产手册》第二节文明施工措施1.精神面貌ü衣着整洁，仪表大方，精力充沛ü保持愉快的工作情绪，不要将个人情绪带到工作之中ü站立时抬头挺胸，身子不要歪靠在一旁ü走路不可摇晃，遇急事可加快步伐，但不可慌张ü坐下时不要跷二郎腿，不可抖动双腿，不可仰坐在沙发或座椅上2.礼仪ü与用户初次见面时应主动作自我介绍，双手递上名片。 ü见到用户应主动打招呼，做到礼貌热情。ü出入房间，上下电梯，应让用户先行。ü与用户交谈时要注视对方、彬彬有礼、谈吐得体、说话要铿锵有力，并谨记工作常用语及工作禁忌语。ü养成倾听的习惯，不轻易打断用户的谈话或随意转移话题，谈到重要的事情要作记录，对用户提出的问题、要求、意见和建议要做详实记录。ü对用户应真诚、富有耐心，做到谦虚稳重，不可夸夸其谈，以免给用户造成轻浮、不可信的印象。ü与用户有不同意见时，应保持头脑冷静，切忌与用户争执，必要时上报直接主管ü对用户应言而有信，不随意承诺，谦虚稳重、对用户有礼有节，不卑不亢。ü不能乱动用户的资料、书籍和办公设备ü未经许可，不可使用用户电话ü不主动在用户办公场所抽烟1.工作作风ü养成“PDCA”的工作模式PDCA即计划、执行、检查、改善ü确定你能提供的服务ü确定你所服务的顾客，并成功的理解他们重视什么，需求什么ü确定你能提供的、顾客满意的服务ü确定服务工作方案（流程）ü对照实际工作情况，检查工作方案（流程）中的ü错误并消除低效环节2.通过运用量化、分析的方法，控制优化方案流程来确保服务质量持续的改善ü守时，准时赴约。ü遇到竞争对手时应尊重对方，不攻击对方，不泄漏公司机密。ü尊重当地风俗习惯，遵守用户的各项规章制度。ü在用户面前不贬低对手。ü不与用户谈论待遇、设备价格、技术缺陷以及有损公司形象的问题。ü对用户应言而有信，不随意承诺。ü养成以数据说话的工作习惯，做到事事有记录，必要的记录要归入文档。ü养成平时自我学习的习惯，多看技术资料。ü养成日清的习惯，当天的问题当天处理。安全生产技术管理ü本项目所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须制定安全生产技术保障措施。ü施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。ü施工现场的各种机具设备、材料、构件等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。ü实行逐级安全技术交底制度。开工前，施工队技术负责人要将所负责工程段的概况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本项目施工由两个施工队同时作业，施工处长要按工程进度，工程特点等，适时地向施工队长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全技术交底，应有文字记录。ü 管道和人孔应符合原邮电部安全技术规定。凡从事施工工作人员，均要严格执行《电信线路安全技术操作规程》。ü施工人员一定要注意用电安全，在要动用高压电的情况下，事先应得到随工人员的许可，并由专业人员进行操作。ü根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。ü在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告项目经理部安全生产领导小组，并负责修补或赔偿所造成的经济损失。ü安全教育和培训ü项目经理部和施工处利用各种形式广泛开展安全生产的教育宣传工作，使所有参与施工人员和管理人员认识到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工的科学知识和技能，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全就是效益”的思想，自觉遵守各项安全生产的法律、法规、法令、规章、制度、标准和条例。ü施工人员安全纪律ü施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人的指挥，接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。ü严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。ü正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。ü必须严格遵守和执行项目经理部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。ü安全检查ü项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与每周一次的质量检查同时进行。ü施工队每日都要进行安全检查。随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行处理。ü工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。处理不了的问题要立即上报，以求问题能及时妥善解决。并留有记录。ü各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握标准和政策，对查出的问题应有记录、有交代、有落实；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整改，（或停工整改），并应签发隐患整改通知书。ü奖励和惩罚ü建立和健全奖惩制度，具体奖惩办法由各施工处制定，各施工处的奖惩制度由项目经理部制定。安全生产的措施：1.落实安全生产教育，检查制度，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程。2.实行施工现场管理制度。3.建立电气安全生产管理制度，所有施工、用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应检查机具是否良好，以防发生意外事故。4.建立防火、防爆制度，加强运输、设备、材料管理，作好防火防盗措施。现场工具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐。5.施工中，有强电工作，必须由队长亲自实施，并由骨干队员检查复核。 6.施工前，应预计操作过程可能发生的情况，做好相应的安全措施，小心施工。7.施工中使用电动工具，要注意用电安全。用电烧焊，不能直接在插座接电，连接时要小心谨慎，杜绝事故发生。8.开工前，详细调查了解施工现场的交通状态，以及土质和地下管线的埋设情况，施工前有安全交底。9.设安全护栏，夜间设警示灯，并设置防止发生其他交通事故所必须的保安措施。以确保施工安全及行人、车辆安全。在有发生崩塌或坠落危险的地方，必须采取安全保护措施如支撑土板，戴安全帽等，做到防范于未然。文明施工措施：工程施工现场点多面广，环境各异，施工队施工时的文明程度也代表了移动公司的形象，在施工过程及处理问题时必须以维护建设单位利益出发点，遵守公共秩序，爱护公共设施，与各业主协调、沟通好关系。我公司有一整套文明施工制度和标准的“6S”施工规范，保证了文明施工。.1文明施工制度1)严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装，并接受移动方相关部门的监督。2)提前与业主方取得联系并征得同意、且在其带领下后方可进场施工，施工期间必须文明施工，维护移动方形象，对在施工中遇到涉及移动方的问题时，要尽最大可能协调解决好，并及时向移动方报告。3)遵守移动方和业主方关于施工现场管理的规定及工程施工管理办法，服从移动方的管理和指挥。4)强化每一个员工的安全意识，加强施工队员的安全技术教育，认真执行国家及移动方的有关安全规程。5)完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊地开展。6)建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。7)加强设备、材料的管理，做到一切往来的工程设备、材料有单可查，做好防火、防盗工作。8)施工过程中遇到的问题，采取沟通的方式解决，保证不与业主方发生争执。2.6S施工现场文明管理1)文明礼貌，态度谦和，宽容理解，与各专业施工单位保持良好沟通，对在施工中遇到的涉及到选型方的问题，尽最大可能协调解决好，交谈时，态度谦和，用语恰当，树立文明公司形象。 1)在施工现场，做到文明、有序施工；每天安排卫生清扫值勤，对施工现场进行清洁和整理，并收集和摆放好施工的工器具，2)做好施工现场材料、工具的妥善管理工作，做到安放有序、合理定置，标识清楚明确；3)我公司开展过多期“沟通技巧”培训，制定有《员工行为规范》，并且定期检查，保证了员工队伍的高素质。4)施工现场设立安全员，严格监督操作按照规范流程进行，保证安全第一，并就保障安全生产提出合理化建议。5)在施工现场，开展“6S”（即“清洁、清理、清扫、整顿、素养、安全”）活动，每天安排卫生清扫，对施工现场进行清洁和整理，并收集和摆放好工器具，保持施工现场的整洁、有序。3尊重业主规定，避免滋扰群众1)与业主沟通遵守时间，注意礼貌，讲究方法，严禁与业主发生争端。施工时如影响到业主或其他人员，态度诚恳地做好解释工作，协调好各方面关系。2)与业主联系主动出示工程联系函，每次施工向业主简要说明施工概况和计划，如业主有特殊要求，则尊重业主的要求并适当调整施工计划。3)如遇施工现场有多个施工队同时进场施工，我方将积极主动配合建设单位的现场调度。4)保证施工现场的整洁卫生及环境要求，每天须清理工程余料及工程产生的各种垃圾。5)妥善协调好与相关单位之间的关系，并对相关单位的合理要求给予积极的配合，积极主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在地问题。6)严禁工程人员参与非法活动，严禁打架斗殴。环境保护措施1环境管理目标1)噪声排放：不超过国家标准规定。2)粉尘（扬尘）排放:工程施工过程、产品生产过程粉尘或扬尘的排放浓度控制在国家标准GB3095-1996《环境空气质量标准》规定的范围以内。3)垃圾管理:分类存放,集中处理,尽可能再利用,按设计要求或当地环保部门要求进行排放和处置。 1)废水排放：施工、生产废水，按照工序、工艺过程重复利用，确需排放的，排放废水中的污染物浓度控制在国家标准GB8978-1996《污水综合排放标准》规定的范围以内。2)无环保违法行为。3)无环境污染责任事故。2生态环境的保护措施1)开工前组织全体员工进行生态资源环境保护知识的学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害降低到最低程度。施工期不影响当地道路和交通设施的使用，不影响群众的通行，不影响当地居民的生活和工作。施工中采取各项有效措施：施工道路、场地经常洒水处理，减小粉尘对大气的污染。2)施工场地统筹规划，合理布置。生产生活设施均应布置在用地线以内，尽量不破坏原有植被，不随意砍伐树木，并在其周围植草或植树绿化，创建优美环境。3)做好生产、生活的卫生工作，保持施工现场整洁，定时打扫，垃圾定点存放。4)爱护和保护现有文物古迹，发现地下文物，保护现场，及时上报。5)严格履行各类用地手续，按规定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。6)在施工工地地界处设实体围挡，不在围栏外堆放物料、废料。3大气污染及粉尘、噪音污染防治1)对易松散和易飞扬的各种施工材料用彩条布、蓬布等严密覆盖，并放于居住区的下风处。2)加强施工机械设备的保养，减小噪音污染。3)对于噪音影响大的施工，合理安排施工组织计划，避免夜间施工扰民，对于减少施工对当地居民的不利影响。4)严禁再施工现场焚烧废弃物以及有可能产生有毒烟尘、臭气的物质。第九章保养、使用及维护措施9.1保养我公司设有独立于工程建设之外的专门的维护部，可完成巡检、故障维护、调整等大量售后技术服务。专业的维护技术人员经验丰富、反应快速，可以最快的速度响应客户报障，及时恢复系统的正常运行。在保修期内出现工程质量问题我方立即采取补救措施，达到移动公司的施工要求。“以技术服务为中心”的市场策略，令我们在和各地营运机构一同进行工程施工的过程中，结成长期技术合作的互利的伙伴关系。我们不但能提供由勘测到测试 验收的全部交钥匙工程，还能够根据用户的需求，提出改造和升级的方案并加以实施。在日新月异的通信行业，此举倍受用户关注和欢迎。植根于本地，立足于自产，即时的反应速度和备品后援备份，确保了用户的系统正常运转。9.2故障处理1)针对故障类型，由维护人员从当地的备品备件库中领取相应的模块赶赴现场，进行及时修复，并对集客工程的性能全面检查一遍，确保整个系统正常。2)效果测试3)站点故障排除后，维护工程师对集客工程的性能参数进行全面测试，确保集客工程的性能参数及覆盖效果完全符合验收要求。4)工作汇报5)故障排除后，立即向业主及公司片区项目经理汇报处理情况。6)维护报告提交维护完毕后，维护工程师填写维护报告（内容包括故障现象、处理过程、采取的措施及处理后的运行情况）交到工程助理处归档，并对问题作出总结。9.3保修期内的售后服务作为提供本地化服务的公司，大庆恒天通信完全有能力为“2015年网络管道、光缆维护整治项目”新建工程和将来所必需的技术服务提供及时的支持。建立于ISO9001：2008质量保证体系基础上的工作流程和规范，更保证了在保修期内、保修期外均提供同样优质、快捷的技术支持和服务。1)提供专用工具为配合本工程的开展及满足系统维护的需要，我们配备了系统使用的仪器、工具，数量完全满足工程规模、工程进度及系统维护的需要，并准备了一定数量的备用工具，以保证在有工具损坏的情况下工程顺利进展，及系统售后服务的正常实施。2)建立系统管理档案库包括施工方案、设计方案、故障情况记录等内容，并根据实际情况及时更新。为系统的维护提供档案支持。3)设立专门的维护人员大庆恒天通信在公司的服务架构中设有专门的维护部门，负责应急维护的技术支持人员都来自于生产技术部门，经过工程管理中心的实际工作锻炼，兼顾工程各方面的经验和知识。4)故障处理的响应时间 ü设立7*24小时服务热线：工程投入运行后，我方将派技术人员到现场进行技术支援或提供7*24小时技术支持热线，确保系统安全运转。集客工程运行过程中的问题保证在规定时间内解答。9.4支持服务方式1)网络支持服务对于咨询、培训、技术答疑、资料索取等时效性要求不高，不需要即刻解决的问题，客户可以访问大庆恒天通信：通过留言板留言、论坛发文、直接电子邮件联系等多种方式提出您的要求，大庆恒天通信工作人员将尽快予以解答和回复。另外，客户也可以通过大庆恒天通信主页下载产品资料、文件，进行投诉及意见反馈等。2)电话支持服务当出现故障需要排除的时候，大庆恒天通信建议客户可以拨打服务电话与我公司直接联系。大庆恒天通信专提供对客户的7X24小时热线支持电话，这样在非工作时间段突发紧急故障的时候，客户可以方便、及时的与我公司人员取得联系。同时，正常工作时间内，客户也可拨打公司服务热线或总部服务热线与我公司取得联系。大庆恒天公司服务热线：0459-81550003)现场支持服务大庆恒天公司拥有充足的技术支持服务人员，有专门的技术和维护人员配置。工程投入运行后，我方将按贵方要求，派技术人员到现场进行技术支持，确保系统安全运转。当遇有紧急故障且无法通过其他支持手段解决问题的情况下，我公司承诺在规定时间内派员赶到现场，协助三方公司解决相关问题。另外，我公司提供的现场支持服务还包括，客户工程培训、技术研讨交流、工程施工督导、搬迁现场指导等多种方式。通过细分服务方式，完善服务内容，使客户无论在哪一种情况之下都可以真正感受大庆恒天通信的服务诚意。第十章、项目结束总结本项目中的经验教训，以期改善未来项目的工作绩效。10.1完工确认 对所完成的工作完工进行检查与确认。确认程序完成后，参加确认工作的项目团队成员和接受方人员应当在事先准备好的文件上签字，表示已完成对项目完工的正式认可和验收。10.2质量验收在项目的结束阶段，质量验收对每项结果进行汇总、统计，从而统计出最终的项目整体质量结果。项目质量验收的直接完工是产生质量验收评定报告和项目技术资料。10.3为项目终止做详细计划列出所有已完成和应当完成的工作的项目结束备忘录，包括：必须交付的工程转维；必须通过的验收、测试；必须获得的认可或批准；必须编写的报表、报告或存档的其他书面材料；重新分配的项目资源；处理的其他行政事务。10.4整理好有关的档案资料项目档案是工程结束时验收和质量保证的重要依据之一，也是工程移交、维护和后评价的重要原始凭证。对于黑龙江移动公司2015年度集客工程新建工程施工项目，工程资料验收是项目竣工验收的前提条件，只有工程资料验收合格后，才能开始进行项目实体的竣工验收。10.5费用结算与审计项目的费用结算是对整个工程从开始筹备工作到结束交付成果整个生命周期内实际投入的全部费用的计算和确定。结算的依据是根据前期的报价及实际工作量，最后形成项目结算书，包括文字说明和结算报表两部分。在项目结束阶段则进行项目成本审计，查明超支或节约的原因，并做出审计报告。10.6资料验收与归档ü工程启动与计划阶段的资料ü工程执行阶段的资料ü工程结束阶段的资料ü项目资料验收的结果是形成项目资料档案和项目资料验收报告。十一章、施工项目建议11.1工程施工方面 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。以下是工程配合和综合协调能力的说明。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。由于本项目涉及大量的器件、光缆、设备的安装，而站点分布在不同市县。因此站点的现场环境多样性较强，可能会对正在物业内办公的客户造成一定的影响。因此，我们在施工前尽量先了解各个物业的环境，妥善处理与业主、管理处及管理人员的关系，避免引起冲突，影响施工的进行。我方有多年的通信工程施工经验，对曾经施工的物业情况非常熟悉，并在施工时及时对各物业的情况进行记录，定期汇总，目前已累计了上万个物业的资料，为需要在同一物业进行扩容施工前的设计可行性的审核、与客户的沟通等方面提供了宝贵的信息和支撑。我公司将在设计会审时和建设单位、监理单位交流相关经验，提出合理化建议。建议工程物料及设备的申领，严格按照各站点设计用量申请和领用，严控领料流程。避免造成各施工单位多领或者少领，影响工程进度。建议设备及主材供应商按照各标段预估工程量，提前一定时间备货，以保障工程进度。11.2管理方面搞好通信工程的项目管理是实现经济效益最大化的重要环节。因此，在管理上，我们要注重成本、进度、质量和安全的控制。11.2.1严格控制成本根据我公司多年通信工程实践的经验，在成本控制问题上要充分注意以下几点：Ø落实通信工程项目的责任人：项目经理是项目成本控制第一责任人，对工程造价和工期拥有决定性的发言权。除了负责兑现通信工程进度，更应对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施，领导下属组织实施和兑现。Ø控制材料和人工费用，防止浪费：一是项目开工前要制定合理的劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能管好人工费用，从而控制工程成本。二是控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；可适当与兄弟合作单位建立仪表仪器和周转材料租赁借用制度，提高机械设备和周转材料的利用率，项目结束后立即归还，减少成本费用。 Ø制定经济合理的施工方案：为缩短工期、提高质量、降低成本，选择好的施工方案是关键。在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。Ø严把质量关，减少返工浪费：要按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。Ø精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。11.2.2严格控制工程进度工程项目的进度关系到建设单位及其它参建单位的经济效益，按时兑现工程进度或提前兑现进度的意义十分重大。严格控制工程进度要注意以下几点：Ø工程进度计划要有前瞻性：项目在实施之前，要制定一个切实可行的进度计划，这个计划要有一定的前瞻性，进度计划要充分考虑到随时可能变化的实际条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好计划与现场的配合，在编制进度计划时，建设单位可组织各参建单位和现场人员一起参加。根据进度计划配置人数、仪表设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。Ø编制阶段性的工程进度计划：为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、周计划，制订计划时一定要留有余地。Ø实施工程进度的动态控制：在项目实施过程中，要依据变化的情况，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。Ø加强跨地域间的协调：部分区域工程的施工，需要涉及到相邻标段或地域间的系统联调。若相邻标段或地域由分别由不同施工单位，必然会遇到跨地域的协调问题。不同地域施工单位间的沟通不畅，会对全系统联调的进度造成严重影响。施工单位需要加强与建设单位沟通，通过建设单位总体协调使全系统各段的实施进度保持一致。Ø由于各施工区域的政治、文化、风俗等因素，如中秋、国庆假期等等，使通信系统中某一段区域处于封网期，导致无法进行系统联调，也会造成进度滞后。因此，在编制进度计划时要加强对各区域建设部门的沟通，做好充分了解各地域可能出现的封网期，有针对性地制定应对控制措施。 Ø要保证材料供应：无论是甲方的材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目部门要及时做好材料进场检验。甲方供应材料和施工单位自己采购的材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，材料配送要及时。Ø提高劳动效率：提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的项目人员在经济上给予一定奖励。11.2.3严格控制工程质量根据项目确定的质量目标，项目经理要制定相应的质量验收标准，使工程质量保证达到国家行业和设计验收标准。Ø严把材料质量关：甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。Ø确保工程质量：通信工程的质量关系到整体工程质量和通信的畅通，关系到千家万户，关系到长期服务，必须确保光缆通道、机房设备等工程质量达标。同时，要抓好关键部位施工。关键部位是容易发生质量问题的部位，如自然条件恶劣的地段，地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工的难点等，更应引起项目部门的高度重视，并妥善解决。Ø加强培训，提高员工素质：对施工管理人员要定期培训，不断提高管理水平和业务素质。严格执行三级检查制度：班组自检，项目部抽检，监理验收，把质量问题消灭在施工过程中。11.2.4严格安全控制建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有主要的领导责任。公司、项目部门、施工班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。Ø确保安全设施投资到位：安全设施投入不能省，合理安排安全生产费用的使用，使之用得其所。Ø安全员要落实到位：项目部门要配备专职安全员，施工班组要配备兼职安全员。Ø加强安全培训：要提高员工的自我保护意识，施工前要进行安全教育并做好记录。特别是对新员工或转岗的员工一定要进行岗前培训。 Ø抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全：对特殊工种等关键人员要加强培训，持证上岗。对割接、加电等关键部位要加强施工的安全防护，对大型仪表机械、交通工具、重要的施工工具，安全员要按照制度检查，发现问题及时处理。Ø搞好文明施工：施工现场的工作区和材料区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标示牌位置醒目。'