西二旗北路再生水管线施工组织设计.doc 75页

'目录第一章施工总体部署11.1施工工期控制11.2组建项目经理部11.2.1项目部的三级管理模式11.2.2项目经理部管理人员及部室职责1第二章施工方案与技术措施52.1工程概况52.2工程现场情况调查52.3设计情况62.3.1再生水管线施工设计62.3.2主要工程数量72.3.3现况地下管线情况82.4施工准备82.4.1施工技术准备82.4.2施工人员准备82.4.3测量准备82.4.4占、掘路方案的报批82.5工程测量92.6路面破除及恢复工程92.6.1破除工程92.6.2恢复工程112.7土方工程112.7.1管道开槽112.7.2沟槽的质量标准122.7.3沟槽的基础处理12 2.7.4管道砂垫层施工122.7.5砂基回填122.7.6　管道回填122.7.7井周回填132.7.8管道标识带132.8管道工程132.8.1管道和橡胶圈运输及堆放132.8.2管道的检查142.8.3球墨铸铁管安装152.8.4管线附属工程172.8.5水压试验202.8.6管道冲洗消毒212.9交通疏导222.9.1疏导准备222.9.2疏导措施232.9.3交通保证措施242.10绿化施工242.10.1草皮卷的铺设242.10.2草坪的养护管理252.11本工程的重点难点及措施272.11.1本工程重点难点272.11.2解决措施272.12季节施工措施292.12.1准备工作292.12.2结构施工292.12.3基槽回填29 2.12.4材料保护30第三章安全管理体系与措施313.1安全管理目标313.2　安全管理体系313.3安全法规323.4安全生产管理措施323.5施工现场的安全要求333.6安全用电343.7　加强设备管理353.8　现况地下管线安全保护措施353.9消防保卫措施353.10安全生产措施保障制度363.10.1安全生产制度及安全生产保障制度363.10.2项目各级安全生产责任制373.10.3安全教育及交底工作413.11安全文明施工保障措施42第四章质量管理体系及措施444.1质量目标444.2质量管理体系444.2.1建立齐全的项目质量管理体系444.2.2制定系统的、全面的质量管理制度444.2.3　项目部各人员职责474.2.4在各施工段中设有兼职质量员494.2.5设立专职试验检测室494.3保证措施504.3.1组织管理措施50 4.3.2技术措施514.3.3主要质量管理措施53第五章施工进度计划及措施545.1工期目标545.2组织体系保证545.3工期保证措施545.3.1进度计划可行545.3.2技术措施合理555.3.3机械设备充足555.3.4材料供应及时565.3.5人力资源保障565.3.6计划实施的保证措施57第六章环境保护管理体系与措施586.1管理目标586.2建立管理体系586.3环境保护管理措施596.3.1环境保护管理依据596.3.2施工现场管理596.3.3环境卫生维护606.3.4综合治理方面60第七章劳动力计划及管理措施627.1劳动力计划627.2劳动力保证措施627.2.1劳动力的选择时应考虑以下因素637.2.2保证劳动力及时供应的措施63第八章施工机械使用计划65 第九章现场平面布置图679.1施工现场全封闭管理679.2临时生产、办公区设置679.3现场业主、监理工程师办公区689.4临时用电布设689.5施工临时用水689.6临时通讯及施工通讯68 第一章施工总体部署1.1施工工期控制计划开工日期：2013年6月30日计划竣工日期：2013年10月17日总工期合计110日历天。1.2组建项目经理部我公司中标本工程后，将把本工程作为公司重点工程，组建强有力的项目经理部，公司任命项目经理、项目总工程师，其他人员采取公司内部公开竞争择优聘任上岗方式，项目经理与每位管理人员签定聘任岗位协议书。项目经理部依据综合改造工程特点、施工段落划分、施工进度安排等因素，实行三级管理模式。1.2.1项目部的三级管理模式1.项目领导层项目管理层由项目经理、项目总工程师组成。为了适应本工程的需要，项目经理应具有“壹级项目经理资质”；项目总工程师及总经济师应具有高级职称。管理层成员均应从事市政工作多年，且有管线市政施工经验。2.项目管理层项目管理层由五部室成。分别为：工程部、技术质量部、料具供应部、经营部、安保部。3.项目作业层根据作业区划分，在各工号设有工号长，负责各自区域内的施工项目并服从项目经理部统一协调管理，受项目部各部室监督。各工号均配有各自的专业管线作业队伍，并配齐包括电工、机修工等少数工种，对所属工号内配备的机械设备有调动指挥权。1.2.2项目经理部管理人员及部室职责1.项目领导层职责 1）项目经理按照合同条款，全面具体的组织项目管理实施，确保项目目标的实现，保证满足业主合同要求。确定项目组织机构，组织精干高效的项目领导班子，建立完整的管理体系。制定项目总体控制计划和阶段性目标，制定配套的资源供应计划及主要施工技术方案，确保快速、安全、按期完成施工任务。组织项目管理层，接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各部室、施工队顺利完成本工程。管道专业施工队管道专业施工队项目经理项目副经理项目工程师技术管理部安全管理部材料管理部施工管理部机械管理部作好组织协调工作，作好与业主、监理工程师、当地政府等有关部门的联系与沟通。履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。组织工程项目的施工，协调各施工队人员、机械设备的使用，负责施工方案、进度计划实施。 2）项目总工程师：负责项目的工程质量和技术工作。认真贯彻国家、交通部和招标文件中的技术标准、规范、规程、规定，认真执行各项技术质量管理制度。全面负责贯彻ISO9001质量体系的有效运行工作。主持编制、审核项目总体施工组织设计、施工方案；组织项目各级人员进行施工方案研讨及优化工作；组织技术交底工作；组织制定《质量计划》并贯彻落实。贯彻执行技术质量责任制，认真执行我公司的《工程质量内部监理管理制度》，支持监理工程师工作。严格执行各项技术工作程序，组织制定、审核、上报特殊工序工艺，建立设备完善的试验室。组织贯彻执行技术改革、技术进步活动，参与技术成果鉴定，积极推广及应用“四新”技术，及时解决施工技术难题。组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，组织质量事故的调查处理、原因分析和制定整改措施。3）项目总经济师：主持本项目的合同的管理工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。提高项目经济效益，加强成本管理、财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。2.各部室职责1）工程部负责工程的具体实施，包括制定施工计划、设备和施工人员的调度、施工进度控制、统计报表等。2）技术质量部： 负责施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、与设计甲方配合等工作。负责施工过程中各项质量控制工作，分析处理质量问题、进行职工及作业队人员质量意识教育、日常质量检查、监督。3）料具供应部：负责施工过程中材料、机械设备的调配管理，负责组织材料按计划进场及机械设备、材料的日常管理工作。4）经营部：负责计量、工作量统计月报表的编制、请款、合同管理等工作。5）安保部：负责安全保卫、消防管理制度的日常检查和落实工作。3工号长、各作业队工号长将在工程中起到举足轻重的作用。由于工程专业性强，需要各工号长具备很高的素质，对于各自工号内的施工项目均需有长期施工经验并具备人员、设备调动和协调能力。工号长直接受项目领导层管理，工作中受项目各部室监督，级别应高于项目管理层。工号长直属有专业施工队伍。4.项目部的工作配合项目部通过工程例会和日常检查进行勾通。例会每天进行一次，解决一天来工作中存在的问题和第二天工作安排。对于工地问题，项目部领导层有决策权，项目各部室仅对各自工作有决定权，对于项目问题仅有建议权。工号长对各自工作有独立安排权，但一定要服从工地例会决定。项目部通过以上制度相互协调配合、相互制约共同管理。 第二章施工方案与技术措施2.1工程概况1.本工程分为三个部分组成：第一部分为西二旗北路再生水管线（西二旗再生水厂—西二旗中路）工程，项目编号为：2011J143—SS00ZS0101ZS；第二部分为西二旗中路再生水管线（西二旗北路—安宁庄路）工程，项目编号为：2011J144—SS00ZS0101ZS；第三部分为安宁庄路再生水管线（西二旗中路—安宁庄东路）工程，项目招标编号为2011J145—SS00ZS0101ZS。2.管线位置第一部分再生水管线工程设计范围北起西二旗再生水厂，西至西二旗中路，干线长度约0.86公里，设计起点与西二旗再生水厂提升泵房相接，设计终点与西二旗中路DN400设计再生水管相接。第二部分再生水管线工程设计范围北起西二旗北路，南至安宁庄路，干线长度约1.3公里，设计起点与西二旗北路DN400设计再生水管相接，设计终点与安宁庄路DN400设计再生水管相接。第三部分再生水管线工程设计范围西起西二旗中路，东至安宁庄东路，干线长度约0.6公里。3.相关单位：招标人：北京京城中水有限责任公司招标代理机构：北京市建壮咨询有限公司设计单位：北京市市政工程设计研究总院设计2.2工程现场情况调查1.经过现场调查，本工程车流量大，特别是西二旗北路与安宁庄路再生水段车流量较大。2.管线布置： ①第一部分设计再生水管线位于现况西二旗北路道路永中北侧2—13.5米处；沿线穿过西二旗北路与西二旗中路相交路口，在与西二旗中路DN400设计再生水管线相接。②第二部分设计再生水管线位于现况西二旗中路道路永中东侧2—6.5米处；沿线需经过西二旗北路路口、穿过西二旗大街，到达安宁庄路与设计再生水管线相接。③第三部分设计再生水管线位于现况安宁庄路道路永中北侧4.0米处；需穿过安宁庄路与安宁庄东路路口在与安宁庄东路西侧步道现况DN400再生水管相接。④沿途交叉管线较多。3.管道沿线道路居民和单位较多。2.3设计情况2.3.1再生水管线施工设计1.管道覆土：再生水管道管顶覆土一般在1.1～3.0m之间。2.管道材质及接口形式：管材：设计再生水管道均采用球墨铸铁管。再生水管线管材为球墨铸铁管及管件、胶圈“T”型接口。球墨铸铁管材级别为K9级。公称压力为1.0MPa。3.管道附件布置1）在再生水管道设置DN80双孔进排气阀，排气阀同时安装专用蝶阀。2）在再生水官道上设蝶阀井，蝶阀采用公称压力为1.0MPa的短系列法兰蝶阀。3）在再生水管道上设置排空三通、并设排空闸阀及排空井。4）取水口及水表井的具体位置根据绿化部门的要求适当调整。5）所有管道附件均应采用公称压力为1.0MPa规格的管件。4管道防腐 球墨铸铁管：管道内壁防腐在生产厂家采用水泥砂浆做防腐层；外壁按有关法律法规及有关设计规定外防腐。5.管道设计压力再生水管线试压采用水压，标准1.0Mpa。试压时管道端头采取加固措施保证安全，管道试压按《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ01-47-2000）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）等有关规范执行。2.3.2主要工程数量序号工程名称数量备注1挖沟槽土方7087.62立方米2回填土方6130.25立方米3土方外弃957.37立方米4拆除沥青砼路面5764平方米厚13cm5拆除基层5764平方米厚40cm6拆除人行道260平方米厚度27cm7拆除侧缘石45米砼路缘石8DN400球墨铸铁管铺设2806.7米K9级9DN200球墨铸铁管铺设84米K9级10DN100球墨铸铁管铺设42.6米K9级11警示带铺设3023.4米管顶以上50cm12支墩92.67米C15砼浇筑13砌筑蝶阀井12座DN40014砌筑电磁流量计井1座DN40015砌筑排气阀井8座DN40016砌筑闸阀井5座DN10017砌筑放空井5座DN10018铺种草坪1200平方米 2.3.3现况地下管线情况本工程施工范围内地下管线较多，主要有电信管、燃气、热力、雨污水管、给水管等，在施工前做好物探及对现况管线的调查、保护和拆改工作。尤其注意现况管线覆土或承载力不能满足要求时，要考虑加固措施或改建。2.4施工准备2.4.1施工技术准备认真学习研究施工图及相关施工文件，了解设计意图和要求，依据现场情况，编制详细的施工组织设计，并组织好施工组织设计讨论会、施组审查会，施工组织设计经审查通过后严格按照执行。2.4.2施工人员准备为了项目管理目标的实现，针对本工程特点，必须建立并优化项目组织机构，明确岗位责任制。以项目经理为工程项目第一责任人，项目总工分管本项目技术质量工作，项目副经理分管施工、安全和环境工作。科学地制定本项目所属各类人员的岗位职责，既规定责任人在履约过程中的行为准则,又规定责任人之间在责任交叉点上的相互行为关系，进而形成纵向到底、横向到边的岗位责任制网络，将项目管理过程中的各项经营管理活动有机结合起来。同时制定各部门责任制，严格执行市建委、业主、监理各项管理制度。2.4.3测量准备1.依据测绘院交接的测量控制桩位布设坐标、高程导线，方便施工中放样。2.管线在井位、变径处设置中心桩。填写测量交底、复核记录。3.每200m设置不少于1个水准点，必须经过和高程桩复核并经常校核。2.4.4占、掘路方案的报批根据本工程的特点，全部为现况路上的施工，故占、掘路手续的报批直接影响到本工程的施工进度，在2个星期，我单位先进行占、掘路手续的报批，及交通导行方案的报批。 2.5工程测量1.测量人员需持证上岗，测量仪器必须有计量合格证。2.认真做好接桩、栓桩工作并沿线设一条临时坐标控制导线，以保证使用统一的坐标控制点。3.施工测量允许偏差：①水准测量工程闭合差允许偏差：±12√K（mm）②导线测量方位角闭合差允许偏差：±40√n(mm)4.挖槽前，先将水准点、控制桩引到安全、不易破坏、透视良好的地方，并且采取必要的保护措施，对水准点、控制桩要经常校核，现场测量放线要严格按照测量定线关系图实施。5.现场作业必须注意安全，交通路口处测量要有安全措施，仪器支架后，不得无人看管。6.工程开工前，现场测放桩位要报监理进行复测，合格后方可开工。7.随着工程进展，及时进行相应的竣工测量。2.6路面破除及恢复工程2.6.1破除工程1.为了不影响周边居民正常生活及来往车辆，施工期间采用全封闭施工；且租赁低噪声、低振动的破碎炮破碎原有道路。2.在沥青破处前，先进行原有管线测量，测出管线标高及管线走向。3.路基破碎应结合设计图纸及人工挖探坑提供的隐蔽构造物的分布情况，以确保路基破碎时不会对隐蔽构造物造成破坏。4.道路破碎宜选着在早6点晚10点之间施工，第二日运用挖掘机装车运至弃土场堆放。5.拆除工程的施工管理措施⑴文明施工管理措施 开工前对全体施工人员进行安全、技术交底以及精神文明教育，做到班前教育班后总结，开展“文明施工”活动。建立平面图管理及安全文明施工责任制，规定责任区。现场施工人员遵守各项法律、法规和甲方的管理规定，服装统一、不打架、不酗酒，文明待人、文明施工。施工现场封闭管理，设警卫人员全天候巡查，并协助现场周边地区做好保卫工作。拆除区内各道口、路口设明显标志，设专人看守，警示行人车辆注意安全。机械拆除施工中要做到随拆除随洒水，尽量减少扬尘的产生。机械消音系统应完好无损，降低噪音、机械设备停放位置适当。材料码放整齐，交通要道畅通干净。预留建筑和应保护花草树木制订保护措施，并实施保护。认真贯彻执行《首都文明公约》，搞好精神文明建设。⑵防震、减少噪音措施封闭施工现场，搭设1.8米高的硬质围挡。除渣土的运输外，运送物料的车辆尽量采用轻型汽车。运送大型机械设备时，应选择不扰民的时间段，集中进行。施工作业期间，加大低噪音、低排放、高效率机械设备的投入，发挥机械设备优势。派往施工的机械设备进场前先进行三级维护，使机械以优良的状态进入现场施工，避免因机械的故障等造成的震动、排放而扰民。合理安排作业时间，道路破碎施工主要安排在夜间，白天挖运废弃破除料及施工垃圾。承担夜间物料运输的车辆进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度地减少噪声。进入施工现场周边地区的物料运输车辆严格限制车速，必须控制在5km/h 以内，减少其震动。在施工现场配备噪音测量仪，执行《建筑施工场界噪声测量方法》，定期进行测量，如有超过国家或地方噪声排放标准的立即停工，并进行整改。2.6.2恢复工程管线按设计规范要求回填且经监理单位验收合格后，进行管道上方路基回填。路基回填采用20cm4%水泥稳定碎石+20cm6%水泥稳定碎石回填。路面施工按原有沥青路面生产配合比设计及生产配合比验证，待监理单位确认后施工。2.7土方工程2.7.1管道开槽1.沟槽开挖放线开槽采用直接定线法进行轴线定位和槽上口放线定位。管道开挖为明开挖施工，利用控制导线测定施工中线，根据开槽宽度测设出开挖线，并实测沟槽边缘高程。将开挖线和开挖深度向施工队交底。测控槽底高程，控制管道中线和管材外皮线。2.沟槽开挖断面各施工段根据埋深不同分别确定开槽断面，因在路上掘路宽度已定为2.0m，根据勘察知，管线开槽不需进行沟槽支护。发现土质有变化或土体不稳定等情况应及时采取措施。3.机械开挖，人工清底、修坡在没有现状地下管线地段，采用机械挖土配合人工清底及修边。如有现况地下管线的区段，使用物探及坑探的手段确定管线位置，在接近管线位置采用人工开挖。4.加强槽底高程控制在机械挖槽时，开挖到设计槽底时预留20cm左右土层，采用人工清底。并及时测量槽底高程和管中线。当下步工序不能连续进行时，沟槽应留20cm左右的土层不挖，待下步工序施作时再挖。 在开挖前，沟槽的断面、开挖的次序和临时堆土的位置由现场施工人员向机械操作手和土方工详细交底。在挖土过程中管理人员应在现场指挥，并应经常检查沟槽的净空尺寸和中心位置，确保沟槽中心偏移符合规范要求。开挖要保证连续作业，衔接工序流畅，分段开挖，用机械挖土时应避免超挖。5.沟槽检查验收、槽底鉴定及处理基槽开挖后应及时验收，检查项目包括开挖断面、开挖标高、中心轴线等。当开挖到设计标高时，应及时进行钎探并请监理工程师验槽。地基发现不良情况时，要进行换填处理。换填处理必须按设计、监理要求进行。2.7.2沟槽的质量标准序号项目允许偏差（㎜）检验频率检验方法范围点数1槽底高程±2010米1用水准仪测量2中心每侧宽度不小于7002挂中心代用尺量每侧各一点3沟槽边坡不小于1：0.332用坡度尺检查每侧各一点2.7.3沟槽的基础处理挖槽后约请设计及勘探单位，对槽底进行验收，如遇承载力不够需处理的地基，由设计和地勘部门共同商定处理方案。2.7.4管道砂垫层施工管道砂垫层：材质采用中粗砂，砂中所含石子粒径不得大于10mm，且含量不得大于10%。2.7.5砂基回填材质采用中粗砂，砂中所含石子粒径不得大于10mm且含量不得大于10%。采用平板振动夯逐层夯实，每层厚度不超过20cm。2.7.6　管道回填 沟槽经过监理验收合格后，方进行回填，回填之前在管道内部做十字支撑，每隔3米一道，竖向预留2%的拱度。沟槽回填土采用粘性土分层夯实，回填之前将槽内的砖、石和木块等杂物清理干净，槽底不得有积水、淤泥。胸腔回填时两侧同时回填，两侧高差不超过20cm，回填时严格控制虚铺厚度，虚铺厚度不超过20cm，使用蛙式夯分层夯实，密实度达到95％，严禁使用压路机碾压。其他部位的回填土应均匀运入槽内，不得集中推入。回填土中不得含有碎砖、石块及大于10cm的硬土块，并不得采用房渣土、粉沙、淤泥、冻块等杂物。回填质量标准：胸腔回填土达到最佳密实度的95%以上，管顶以上50cm内回填土达到85%以上，管顶50cm以上达到最佳密实度的95%以上。2.7.7井周回填井室周围回填压实应沿井室中心对称进行，不得漏夯，回填采用9％灰土压实后应与井壁紧贴，密实度≥95%～97%。2.7.8管道标识带在胸腔及管顶上50cm回填完成后，在管顶50cm处，铺设给水管道标志带。2.8管道工程2.8.1管道和橡胶圈运输及堆放1.球墨铸铁管运输、装却及堆放球墨铸铁管在吊装、运输过程应小心轻放，保护成品。球墨铸铁管管道采用加长汽车运输。在运输过程中为了避免管道与管道、管道与车箱碰撞而损坏管道和防腐层，在铸铁管与汽车车箱间用大木方作垫层，铸铁管与管之间用木楞作间隔作用。管道堆放场地应平整、宽敞，重叠堆放时第一排为横向，第二排为纵向排列放齐，且最多不超过五层。管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送。起重机下管时，起重机架设的位置要在安全距离内；起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。2.橡胶圈贮存运输应符合下列规定： 贮存室内温度宜为-5～30℃，湿度不应大于80%，存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离不应小于1m；橡胶圈不得与溶剂、易挥发物、油脂和可产生臭氧的装置放在一起；在贮存、运输中不得长期受挤压。2.8.2管道的检查1.常规检查球墨铸铁管及管件规格、品种、尺寸公差、性能应符合国家有关标准的规定和设计要求。管壁厚度均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承口插口的内外径及管件两边造型规矩，并有出厂合格证。橡胶圈应体型完整无气泡、无重皮、表面光滑，无变型扭曲和裂纹现象。检查安装机具是否配套齐全，工作状态是否良好。2.胶圈橡胶圈的质量、性能、细部尺寸，应符合国家有关球墨铸铁管及管件规定。管道在搬运或运输过程中，造成插口部分轻微变形，可采用液压或机械的方法，顶起管道内部或管道外表面向内压，即可将有稍许椭圆的插口胶圈。安装时用与管道内径形状相似的硬木垫块垫衬管道，以免破坏管道水泥砂浆内衬。工程中常用钢丝绳拉伸机械液压千斤顶胶圈，校圆时应边校边测量，以免校过。3.水泥砂浆内衬的修复如果管道内衬因运输、吊装有少许损坏。为保证正常输水及管网的使用寿命，应进行修复，使用材料不能对输送的介质造成污染，主要材料为水泥、沙子、填加剂（如108胶）、饮用水。修补用水泥砂浆的配比（重量比）为：干燥水泥2份、沙子3份、添加剂1份、适量水。使用的工具有钢丝刷、毛刷、铲刀、抹刀等。4.切管 因装却不当造成管道损坏或变性太大，或施工时因管道附件安装需要不同长度的管道时，均需要进行切管。切管工具通常采用可同时装配切割砂轮和磨光砂轮切割机或电动金属锯切割管机。5.承插口打磨对于承口内密封上的局部凸起或粘有的少量水泥砂浆残渣，应用铁刷或砂轮机磨掉，对于管道插口外端一些局部的飞边毛刷或铁豆，在安装前应打磨平，如插口倒角不够，应在安装前进行倒角。2.8.3球墨铸铁管安装管道安装一般采用滑入式“T”型接口，只要将插口插入承口就位即可。施工实践证明，这种接口具有可靠的密封性、良好的抗震性和耐腐蚀性；操作简单、安装技术易掌握；改善劳动条件。是一种比较好的接口形式。T型接口安装程序为：清理承口→清理胶圈→上胶圈→下管（排管）→在插口外表和胶圈上刷润滑油→顶推管子使之插入承口→检查⑴清理管口：将承口内的所有杂物清除擦洗干净。⑵清理胶圈、上胶圈：将胶圈上的粘着物清擦干净，把胶圈弯为“梅花形”或“8”字形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，或用橡皮锤砸实，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀地卡在槽内。⑶在插口外表面和胶圈上涂刷润滑剂：将润滑剂均匀地涂刷在承口安装好的胶圈内表面、在插口外表面涂刷润滑剂时要将插口线以外的插口部位全部刷匀。⑷下管：应按下管的要求将管子下到槽底，通常采用人工下管法或机械下管法。利用吊车吊管下沟，在吊车无法进入点采用人工下管法下管。机械下管采用软绳索绑扎管，绑扎点距管端约四分之一处，注意轻吊轻放，严格执行吊车安全规程。人工下管时在管沟边用两木板作为下滑支架（防止管沟塌方），木板上垫橡胶，用两软绳固定在两支点上，人工控制另二支点缓慢放绳。⑸安装机具设备：将准备好的机具设备安装到位，安装时注意不要将已清理的管子部位再次污染。⑹ 顶推管子使之插入承口：在安装时，为了将插口插入承口内较为省力、顺利。首先将插口放入承口内且插口压到承口内的胶圈上，接好钢丝绳和倒链，拉紧倒链；与此同时，让人可在管承口端用力左右摇晃管子，直到插口插入承口全部到位，承口与插口之间应留2mm左右的间隙，并保证承口四周外沿至胶圈的距离一致。⑺管件安装：由于管件自身重量较轻，在安装时采用单根钢丝绳时，容易使管件方向偏转，导致橡胶圈被挤，不能安装到位。因此，可采用双倒链平行用力的方法使管件平行安装，胶圈不致被挤。也可采用加长管件的办法，用单根钢丝进行安装。⑻检查：检查承口插口的位置是否符合要求（用钢板尺伸入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确到位）。⑼安装时还需注意以下事项：①胶圈要放正在承口槽内，并用手压实。②当管子需截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。③在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度。在安装过程中须在弧的外侧用小木块将已铺好的管身撑稳，以免位移。④安装过程中，定管、动管轴心线要在一条直线上，否则容易将胶圈顶出，影响安装的质量和速度。⑤管道安装要平，管子之间应成直线，遇有倾斜角时，要小心。⑥将连接管道的接口对准承口，若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。⑦管道安装和铺设工程中断时，应用其盖堵将管口封闭，防止土砂等杂物流入管道内，防止槽外积水回灌沟槽，造成道漂浮。⑧T型接口管道在垂直或水平方向转弯处应设支墩。应根据管径、转角、工作压力等因素经计算确定支墩尺寸。⑨试压前应在每根管子的中间部位适当的覆土。 2.8.4管线附属工程1.各类井施工⑵施工要点：①土方开挖、测量、放线、定位、开挖机槽底处理、垫层混凝土等同一般检查井要求，且符合招标文件。②确认基槽符合要求后，按图纸要求浇筑垫层混凝土；③钢筋施工的原材料加工、连接、安装个验收符合现行国家标准《混凝土结构工程施工验收规范》GB5024中的有关规定；⑶钢筋砼盖板施工按设计图纸加工好模板、钢筋，以预制钢筋混凝土盖板。钢筋混凝土盖板预制时应在盖板上预留扣环，以便于吊装。钢筋混凝土盖板涵必须在混凝土达到设计强度的70%后，方可用吊车或装载机吊装，将盖板安放在已施工好的涵洞上，盖板间用砂浆填塞密实，扁铁或小撬棍鼓捣密实。盖板安装完毕后，应在企口缝内用30#小石子混凝土填塞，而后进行回填。⑷井墙砌筑①砖砌前将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。②不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随时检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺砂浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。③采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。 ④砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。⑤砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。⑥井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。⑸检查井周围回填土①回填土应达到回填要求，掺和8%灰土，并充分搅拌；②井室周围回填土，不得含有机物、冻土以及大于50cm的砖石等硬块。回填材料应由井室四周对称运入槽内，不得集中推入,采用蛙式夯分层压实，每层虚铺厚度25cm；井室四周蛙式夯夯实，夯不到的地方采用手夯夯实；③基坑回填应保持坑内无积水；④检查井周围回填土时，水泥沙浆强度须达到设计要求。应沿井室中心对称进行，且不得漏夯，回填材料压实后与井壁紧贴；⑤每一基坑回填土中抽取三层做环刀取样，检验密实度。如达不到规范规定密实度，应继续夯实直至达标。2.管件安装施工⑴安装前的检査阀门在安装前进行产品规格、型号核对，其外观质量要求符合设计要求，并有产品说明书及相应的出厂检验报告等；阀门安装前应检查阀门转动是否灵活。⑵阀门安装处对钢制管道的要求阀门安装处的管道及设备连接严禁采用管道、阀门、管道逐件组对的方式。在阀门安装前，此处管道要先整体连接且管道组对安装时无外加应力，以免断管后产生错口现象，阀门安装后管道应力施加于伸缩节上造成漏水隐患。⑶阀门安装 阀门安装前清除阀门及伸缩节内污物，并根据大气温度预调好可伸缩量，安装方向符合设计要求。采用吊车将阀门吊装就位后，用螺栓对法兰盘进行连接。法兰接口安装时将法兰密封面清理干净，橡胶垫放量平正。橡胶垫采用无毒型材质，大型阀门用橡胶垫采用定型模具制作成无接茬一体型，质地均匀，厚度一致，无皱纹。橡胶垫外径与法兰密封面外缘相齐，内径与法兰内径齐平。螺栓对称均匀拧紧，螺母在法兰同侧，螺栓外露长度2—4扣丝，法兰接口完成后对螺栓涂拌黄油进行隔离处理。3.伸缩接头安装供货方派遣制造安装工程师到现场对伸缩接头安装提供技术服务，监督指导，伸缩接头安装完毕后，供货方向监理工程师及设计代表提交一份表明设备的安装已符合施工图纸并已达到设备制造厂的要求，并且可以进行现场试验的证明书。(1)安装要求：①伸缩接头的安装在厂家技术人员的指导下进行。②根据现场实际情况，确定采用顺序安装法或预留尺寸安装法。③安装时，使伸缩接头流向标志与管道介质流向保持一致。④安装时，保持法兰端面保持清洁，法兰间加密封垫片（圈），并使密封垫片在两法兰盘的凸部密封面对中。⑤法兰孔不可作为吊装使用。⑥在紧固法兰连接螺栓、螺母时，按对角交替均匀紧固，最好使用测力扳手，使螺栓达到要求的力矩。试压完毕后一定要检查螺栓，有必要再拧紧一次。⑦安装时，不可使伸缩接头受到撞击。(2)现场测试安装单位就施工现场的有关工作安排与监理工程师和设计代表商谈，讨论适合现场状况的试验方案；试验方案经过监理批准。 设备施工现场安装及调整后，在7天内累计运行48小时或连续运行24小时，进行现场测试，实测数值满足稳定运行的要求，符合有关规范和标准。(3)安装质量的检查和验收①设备的安装过程中，安装单位会同监理工程师对每处现场进行检查和验收，不合格的安装进行返修和重新检验，直至监理工程师认为合格为止，验收记录经监理工程师签认。②对现场损坏的设备，经监理工程师判认可修复的，进行现场涂装、修理；安装单位会同监理工程师对每处补涂的部位及修理部位进行重新检验、测试、记录，直至监理工程师认为合格为止，验收记录经监理工程师签认。③安装工程的完工验收设备安装工程全部完工后，安装单位提交设备安装工程验收申请报告，并按规定的内容提交完工验收资料，经监理工程师批准后，进行设备安装工程的完工验收。2.8.5水压试验本工程分段进行试压，管道试压应在回填土回填至管顶以上50CM时进行，管道试压采用水压，标准1.0Mpa。管道试压应符合《北京市给水排水管道工程施工技术规程》（DBJ-47-2000）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）的有关规定。试压前应编制具体试压方案，确定水源和排水路线。每段施压长度不超过1Km。1.串水：水压试验前各项工作完成后，即向试验管段内注水。串水前管道注水时应将置于管段内最高点的排气阀、排气孔全部打开，认真进行排气，如排气不良，应重新进行排气。排出的水流中不得带有气泡，水流连续，速度均匀时，表明气已排净。管道注满水后，保持0.2~0.3MPa水压的条件下进行充分浸泡，浸泡时间不小于48小时。2.升压：①开始水压试验时，应逐步升压，每次升压以0.2MPa为宜，每次升压后，检查没有问题，再继续升压;升压接近试验压力1MPa 时，稳定一段时间检查，排气彻底干净，然后升至试验压力0.9MPa。3.水压强度试验水压升至试验压力后，保持恒压10min，经对接口、管身检查无破损及漏水现象，为管道强度试验合格。4.水压严密性试验（测渗水量）使用注水法测定渗水量，程序如下：①水压升至试验压力0.9MPa后开始记时，每当压力下降，即向管道内补水，但降压不得大于0.3MPa，使管道试验压力保持恒定，延续时间不小于2h，并计量恒压时间内补入试验管段内的水量WT1000L②计算试压管道的渗水量q=—×——式中q——实测渗水量（L/min·km）W——恒压时间内补管道的内的水量（L）T——从开始计时至保持恒压补水结束的时间（min）L——试验段的长度（m）。2.8.6管道冲洗消毒放水冲洗应在全部工程完工后进行。冲洗前应做冲洗方案，包括水力计算、用水量、水源及出水口位置，消毒液的使用方法。冲洗之前用消毒液泡管24小时。水管消毒程序和注意事项如下：序号项目水管消毒程序和注意事项1准备工作在消毒前两天与管理单位联系，取得配合。准备次氯酸钠溶液。2泵入次氯酸钠溶液打开放水口和进水处闸门，根据次氯酸钠溶液浓度决定泵入速度，调节闸门的开启程度，控制管内流速，以保证水路游离氯含量每升25～50mg。 3关闸在放水和放出水的游氯含量为每升25mg以上时方可关闸。4泡管消毒24小时以上。5排净消毒液放入自来水关闸并存水24小时。6取水化验经取水化验，水质合格后再进行下道工序。2.9交通疏导2.9.1疏导准备1.施工围挡施工区域用标准硬质围档进行封闭，最外侧的围挡距第二条机动车分道线距离不小于一米。围挡搭设整齐牢固、并按照规定设置警示和标识。2.布设警示灯围档上方每隔3米布设一盏低压警示红灯，用绝缘线缆及绝缘绑线，将标志灯固定在围挡支架布设的小方木上。在施工区域入口及路口拐弯处设置交通警示灯并保证足够的照明，以确保过往车辆及行人的通行安全。3.设置导行牌及警示标志在路口拐弯处及施工区域入口处分别设置醒目的交通导行标志牌，及早对过往车辆进行警示和疏导，并在相应施工区域端头设置一名旗手。围档外侧及道路两侧30米外处分别用隔离桩警示隔离，并安放导向箭头指示灯（详见附图）。4.本项目施工期间交通导行采用以下两种方式：①西二旗北路双向四车道（北侧管线施工）施工期间道路导行图： ②西二旗中路及安宁庄路双向两车道，西二旗中路东侧管线施工，安宁庄路北侧管线施工。西二旗中路在桩号0+000-0+100段及安宁庄路北侧采用上面导行方案；在桩号0+100—1+305段道路采用占据半幅道路全封闭施工（如下图）。2.9.2疏导措施1.为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开交通高峰，尽可能安排在夜间。其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。2. 在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。3.施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。4.施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。5.设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。6.接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。2.9.3交通保证措施1.交通疏导方案需经交通管理部门批准后执行。2.施工用地围挡要设置明显的交通安全标志，夜间要设置安全标志灯。3.在路口，过街行人、车辆要有专人负责疏导交通。4.施工人员一定要遵守交通规则，施工期间尽量少穿越马路。2.10绿化施工2.10.1草皮卷的铺设1.坪床的准备。 铺草皮前应对场地进行认真调查，了解土壤状况、地下设施等情况，并对场地进行必要的地面清理（清除石块、瓦砾等），翻耕（一般耕深为25厘米至30厘米），施肥（均匀撒施充分腐熟的有机肥料600斤／亩），平整（包括挖方、填方及土壤更换等），铺设排灌设施等。   草皮床整地时最好保持2％左右的坡度，防止草坪积水。然後用重量适当的滚子镇压一次（防止铺建草坪时人为踩出许多坑）。在埋设地下管道的位置除重复镇压外，还要用水下沉土壤。 2.对草皮卷的要求。 运输草皮卷出圃前，要提前2天对草坪进行浇水、修剪（留茬高度为 4厘米左右最好，以方便运输及铺建後草坪草的恢复），草皮卷土层厚度为1.5至2厘米，而且上层厚度一定要均匀，不能出现中间厚边缘薄或边缘厚中间空的现象。草皮卷一般宽30至40厘米，长50至80厘米。运输车要带车棚，以防风遮荫，保持水分。草皮卷要随到随铺，铺后滚压、浇水，放置时间最好不超过一天。 3.草皮卷的铺建。 草皮卷摆放时注意保持草的修剪方向一致，各草皮卷的边缘对齐，交界处要留有0.5CM左右的间隙，不能重叠。在铺设时注意将边缘的草坪草向两侧分开，待草皮卷铺好后再向中间挤按，以免草坪出现明显的缝隙，影响整体观赏效果。草皮卷铺设完毕，立即用滚子镇压一遍，然后浇水并保持土壤湿润，隔一天再用滚子镇压一遍，使草坪根系与土壤充分接触，7至10天后草坪草恢复生长。2.10.2草坪的养护管理 1.修剪 修剪可促进草坪分蘖，增加草坪密度，提高草坪观赏价值。新铺建的草坪10至15天后可进行修剪。选择露水干后的上午或傍晚，尽快进行一次修剪，促草坪的快速生长，增加分蘖。以后，一周左右修剪一次，留茬高度5至6厘米。随着天气的逐渐转冷，草坪草生长速度减缓。为了使其能有足够的营养越冬，晚秋以后逐渐减少修剪次数，同时适当提高修剪高度。 剪草机的刀片要保持锋利，并定期消毒，以免传播病菌。因为修剪会给草坪造成大量的伤口，病菌很容易从伤口侵入，造成草坪病害。因此，在完成上述工作后，要立即进行喷药保护。药剂可用甲基托布津、百菌清、代森锰锌等。     夏季、入冬前草坪的留茬高度提高1至2厘米，以增强草坪自身的抗性。草坪的修剪频率根据草的生长速度而定。在草坪生长季可利用植物生长调节剂（如多效唑、矮壮素等）来调节草坪草的生长速度，以减少草坪的修剪次数。 2.及时清除枯草层，疏松土壤。 草坪草生长得越快，枯草越多，形成的枯草层越厚，从而影响水分的渗透和草坪的透气性，在高温高湿的环境下，微生物极易生长繁殖，从而导致病虫害发生。所以要及时清除枯草层。由于人为践踏或机械镇压，造成土壤表层硬度增加，土壤板结，可结合施肥，用打孔机进行打孔。 3.清除杂草。 多采用人工除草、化学药剂防除等方法。防除阔叶杂草以2.4－D丁酯、二甲四氯为主。防除禾本科杂草，多采用草坪宁等除草剂。采用化学药剂防除杂草时，一定要注意用药剂量。 4.浇水。 除浇足返青水、封冻水外，根据不同季节、不同草种及土壤性质、天气状况合理浇水，以保证草坪草正常生长。夏季最好在早晨浇水，以免高温高湿诱发病害。 5.施肥。 施肥是保持人工草坪叶色优美、生长茂盛的重要措施。施肥原则以基肥为主、化肥为辅，除铺建草坪前施基肥外，生长季节还要追施尿素、过磷酸钙、硫酸钾混合肥（N∶P∶K＝5∶4∶3）5至6次，施肥量为30至40克／平方米，然后每隔2至3年施一次充分腐熟的有机肥。 6.病虫害防治。 冷季型草坪病虫害多发生于高温高湿的夏秋，北方地区常见的草坪病害主要有褐斑病、锈病、立枯病、腐霉病、雪腐病等。    控制原则以预防为主，防治结合。交替使用代森锰锌、绿杀、英特等药物防治，并合理施肥、浇灌、修剪，及时清除枯草。虫害主要有粘虫、斜纹夜蛾、地老虎、蛴螬等。防治方法：使用充分腐熟的有机肥，用糖醋制剂、黑光灯等进行人工诱杀。必要时使用乐斯本、辛硫磷、溴氰菊酯等化学药剂进行防治。2.11本工程的重点难点及措施2.11.1本工程重点难点1.现况路上占路施工本工程管线布置在现况路上，因此在现况路上的占路施工是本工程的最大特点。2.周围单位、居民区较多，文明施工要求高根据招标文件及图纸要求，需严格要求文明施工，必须达到市建委文明工地的标准，施工期间要最大限度地减少噪声扰民，强噪声作业要严格控制作业时间，确系特殊情况必须夜间施工时，尽量采取低噪声措施，并同建设单位共同到建委审批，经批准后施工，施工前找当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解，保证工程顺利进行。3.地下管线保护工作尤为重要工程范围内设计图纸上虽然地下管线不多，但经过现场实地调查，有些设计图上管线图上未标出，有些管线情况不清，在施工前应积极与各有关单位联系召开地下管线配合会，与各种管线的管理单位及使用单位协商，确实做好地下管线的保护工作，为早日开工创造条件。4.交通导改本工程全线施工需占用现况路，还要过几个现况路口，施工时根据现场情况需做临时导改，以便在施工的同时不影响车辆正常通行。导改线路施工是否及时合理决定着本工程是否能够按期完工，是本工程工期控制的首要重点。2.11.2解决措施1.施工现场采用1.8m高的蓝色彩钢板与外界隔离，施工期间全封闭施工。2. 土方开挖前，对现况地下管线逐条进行坑探，并与各主管部门及相关单位召开现场配合会，核对现况地下管线位置和高程，并绘制详细的地下管线分布图，并在现况管线位置设立标志牌，标明：管线名称、直径、埋深、管材、年代、输送介质、道路桩号等。本工程施工范围内的地下管线主要地下电缆、给水及雨污水管道等。①根据地下管线调查资料与新建各种管线进行配高，如有问题及早向设计、监理工程师反映及早解决。②现况交叉管线保护：在各种管线开槽施工中，位于肥槽内现况管缆需采取吊架保护措施，并保证其正常安全运行。③新建管线与其他管线相交距离≤20cm或特殊地段采用C15砼满包做保护。管子安好后，马上支搭包封的模板；支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，配合浇筑进行拼装，注意处理好拼缝以防止漏浆；浇筑前，平基应凿毛或刷毛，并冲洗干净；对平基与管子接触的三角部分，要选用同强度等级混凝土中的软灰，先行填捣密实；浇筑混凝土时，应两侧同时进行，防止将管子挤偏；包封混凝土浇筑完毕，立即进行抹带，抹带前管口凿毛并将管外皮洗刷干净；抹带宽度20cm，厚2cm； 管带抹好后，立即用湿纸带覆盖上，并铺以草袋或草帘，3~4h 后，要洒水养护。3.交通导行详见本章1.9节。2.12季节施工措施2.12.1准备工作1.做好天气预报工作，提前做好防雨准备，合理地安排和指导施工，重要结构物及结构层避开雨天施工。组织防汛抢险突击队，购置防汛器材，日夜有专人值班。2.做好地面排水工作以防雨水浸泡路基及现况交通道路。3.对地势低洼或土质不良地段，避开雨季，防止水毁造成损失。4.雨期施工时，设置水泵，及时排泄基槽积水。5.混凝土施工遇雨停止作业，并按规范要求做好施工缝的处理。6.加强电器设备的管理，定期检测、定期维修以防触电事故。2.12.2结构施工1.混凝土及水泥砂浆开盘前及时测试砂石含水率，确定好施工配合比。浇筑混凝土和砌筑施工前要随时掌握天气情况，避开大雨，以防雨水破坏新施工的结构。结构未达到强度时遇雨，可在结构面上覆盖塑料布，防止雨水冲刷。2.浇筑混凝土前要随时掌握天气情况，避开大雨，以防雨水破坏新浇筑的混凝土面层。3.脚手架底部地基要找平夯实，垫好通板，做好排水，防止因积水而造成脚手架下沉。4.机电设备应采取防雨、防潮措施，并应安装接地与漏电保护装置，专业人员要求经常巡视，雨后应对塔基、外架子等全面检查，确保无沉降后方可使用。2.12.3基槽回填1.在基槽两侧修筑50cm高土埂挡水，备齐水泵以便遇雨时及时抽出积水，槽底常备草袋防止塌槽； 2.基槽回填要集中人力、机具，做到工作面当天压实，不留虚土；3.回填的过程中如遇雨时，要尽快压实成型，工作面上覆盖塑料布，防止雨水冲刷。4.雨季回填土必须严格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，要把稀泥全部清除后晾干，方可进行下道工序施工。2.12.4材料保护1.施工现场周转材料堆放地要略高于其它地方，并根据有关要求码放，以防材料被浸泡，同时在材料场地作好临时排水。2.现场建立的水泥库要做水泥地面，地面要高于室外地坪。钢材堆放场地铺天然级配砂石，并垫方木，不得沾上泥和被水浸泡。3.机电设备要采取防雨、防潮措施，并安装接地与漏电保护装置，专业人员要经常巡。4.砂子堆放场地选在地势高处，砂堆四周设草袋挡水，并设排水口，遇雨时自行排水。 第三章安全管理体系与措施3.1安全管理目标不发生重大伤亡事故、不倒塌、不中毒、无死人、无重伤。无重大交通事故、不发生严重机械伤害事件，不破坏地线管线，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。3.2　安全管理体系针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。本工程中，项目经理部下设若干职能部门共同对施工进行安全管理。管道专业施工队管道专业施工队项目经理项目副经理项目工程师技术负责人安全负责人材料负责人施工负责人机械负责人施工现场安全管理机构图 3.3安全法规《施工现场临时用电安全技术规程》 　　《北京市市政工程施工安全操作规程》 　　《建筑安装工人安全技术操作规程》 　　《建筑机械使用安全规范》3.4安全生产管理措施施工现场的项目经理为安全生产的责任人，建立以项目经理为首，包括施工员、安全员、技术员、班组长参加的的现场安全管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。 由安全生产管理小组按《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行检查并填表。1.执行安全生产交底制度：①工程开工前，将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体施工人员进行详细交底。分项、分部工程施工前，施工负责人要向班组长进行安全技术措施交底。②两个以上工种配合施工时，施工负责人要按工程进度定期或不定期向有关班组进行交叉作业的安全交底，班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。③特种作业人员必须持证上岗。新工人进场必须先经三级安全教育，并由管理人员对其进行安全技术交底。从事施工管理和安全管理的人员必须持有相应的岗位证书。④项目经理部的安全员负责根据安全交底的内容进行监督检查工作。由安保部负责人组织每周不少于一小时的安全学习，内容要有针对性。⑤ 另外由项目经理负责组织安保部编制安全投资计划，并根据工程进度的要求，作及时的调整，确保安全设备设施、劳动防护用品等的购置、使用和落实。2.执行安全教育及交底制度 ①由安全员对新进场的工人进行入场教育，特种作业人员经专门培训合格后持证上岗。 ②每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面的安全技术交底，班组履行签字手续后才能施工。 ③由专职安全员每周一召开安全大会。分工种以班组为单位进行安全活动，并有具体的安全活动记录。班组每天实行班前安全讲话，班后进行自检，发现问题及时解决。3.5施工现场的安全要求1.严格按照交通导行方案的要求，在施工区域采用全封闭式围挡，并且设有施工现场安全管理制度中规定的安全牌、安全指示灯及交通警示标志。2.在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统，保证夜间照明。施工区域内按有关规定建立消防责任制，按照有关防火要求布置临设，配备足够数量的消防器材，并设立明显的防火标志。3.施工现场的安全设施，如安全网、护栏、洞口盖板等，必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地负责人同意，并需采取相应的临时安全措施，在完工后立即恢复。4.一切建筑施工器具、材料都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放，整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护墙及其他建筑物墙壁堆置，且其间距应在50cm以上，两头空间应封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。5.作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或打弯再分类集中堆放。6.基槽顶及到坑边2m范围内不得堆放材料、实物或其它设备。7. 在基槽边沿长度的围护方向设置护栏。要做好临边防护工作，采用护栏、盖板、安全网等加以防护。8.混凝土浇筑时模板支架必须牢固可靠。9.起重吊装作业：起重设备应有稳定的基础，钩、链、绳等符合规定，有限位、防超负荷、超速和失灵保护装置，安设防闸瓦过度磨损的警铃、自动断电保护装置，钢丝绳的安全使用要符合有关规定，勤加检查。起重设备的焊缝、连接螺栓、滑轮、制动防滑装置，均需经常检查，发现问题后及时处理。起重吊装作业要统一指挥，统一信号。所有人员必须集中精力，注意吊运方向，禁止在5级以上大风、暴雨、雷电、大雾恶劣天气下从事吊装作业。起重设备（吊钩、钢丝绳）与架空线保持规定安全距离。10.各项施工作业完成后，安全设施、防护装置确认不再需要时，经批准后、方可拆除。对拆除复杂和危险性大的设施时，必须按拆除方案和有关规定进行，并派有关人员安全监护。同时，要划定危险区域，设立警告标志。11.基槽的安全保护措施基槽开挖不得超挖，如发现有超挖情况应回填处理，并给予夯实。挖出的土方应放置离基槽有一定距离的地方，不得随意堆放在基槽顶，以免加重土坡压力和阻碍施工。施工时应注意观察坑缘顶面上有无裂缝，坑壁有无松散、塌落现象发生，确保施工安全。坑缘边留有护道，静载距坑线不少于0.5m，动载不少于1.0m。12.地下管线的保护措施施工前认真学习图纸，清楚地下管线的类型、管径、埋深，针对不同的管线类型编制有针对性的保护措施和拆改方案。3.6安全用电严格用电管理，现场临时电线路按规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护。 现场电工要每天对用电设施进行检查，按规定对接地电阻进行定期测试，并作记录。3.7　加强设备管理施工过程中严格执行国家颁布的安全生产操作规程及有关规定，严禁违章指挥、违章操作。机械设备的操作人员，均须经培训．并持证上岗，机械设备专人操作、专人负责。电动机械设备，必须经过安全部门检查合格后，并取得合格证后方能投入使用，否则不准送电运转。大中型机械设备在施工过程中，严格按机械操作规程作好日常维护及保养，并作好详实记录。外租机械设备，必须与租赁方签订《安全协议书》，明确规定租赁双方的安全职责。3.8　现况地下管线安全保护措施项目经理部建立地下管线安全防护小组，指定专人负责进行地下管线的安全防护工作。将地下管线安全保护措施列为本工程《施工组织设计》的重要内容进行编制，同时编制《地下管线安全防护措施》。在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。施工现场备齐各种抢修器材，一旦出现险情，及时抢修。3.9消防保卫措施1.防火工作是施工现场一项重要的安全预防工作，必须严格遵守“谁主管、谁负责”的原则，施工时我公司将成立现场消防领导小组，由项目经理部统一管理指挥，各分包单位对总包负责，并接受总包单位的统一领导和监督。 2. 建立健全消防规章制度和岗位责任制，定期进行消防检查评比，经常开展安全防火的宣传教育工作，使每个职工都懂得安全防火，遵守消防的一切规章制度。 3.现场配备足够的消防器材，做到布局合理，并经常进行维修保养。 4.施工现场按要求设置消火栓，消防栓处要有明显标志，在周围3m不存放任何物品。 5.注意电器防火，禁止长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险线，不准使用电炉和大灯沟，在易燃易爆的主线路联接处更应注意符合施工用电要求，避免产生电火花。 6.加强宿舍及生产区的消防管理，并制定相应的管理制度。7.施工现场实行综合治理，落实分工责任，主要做好以下几点：①进场人员按公安及有关部门规定办理手续，进行岗前培训及安全、法律法规教育。②工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。③加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用消防设施。④积极与当地各级行政及公安部门合作，共创文明工地。3.10安全生产措施保障制度 3.10.1安全生产制度及安全生产保障制度 1.建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，定期在到工程现场，监督施工中安全防范措施的实施。公司安全领导小组：组  长：公司总经理副组长：公司管生产的副经理组  员：公司质安部部长、工程部部长、机械设备租赁公司经理、材料公司经理、工会主席 2、项目经理是第一安全负责人，下设1名专职安全员、班组兼职安全员(班部长)参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。安全施工管理小组组  长：项目经理 副组长：项目经理、项目总工程师 组员：安全员、工长、机械员、材料员、各班班长。3.10.2项目各级安全生产责任制 1.项目经理安全生产责任制 ⑴项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。 ⑵认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 ⑶带头遵章守纪，不违章指挥。 ⑷组织制定和实施安全技术措施。 ⑸组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育好安全技术交底工作。 ⑹组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。 ⑺认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。 ⑻积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。 ⑼组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。 ⑽检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。 ⑾发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。 2.项目技术负责人安全生产责任制 ⑴对本项目安全生产的技术工作全面负责。⑵参与拟定施工安全技术措施并指导实施。 ⑶指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。  ⑷参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。 ⑸组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。 ⑹参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。 3.项目工长安全生产责任制⑴在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。 ⑵认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。 ⑶认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和安全交底技术；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。 ⑷经常检查安全生产情况和安全设施状况及违章违纪行为和消除事故隐患。 ⑸按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。 ⑹参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。 ⑺参加项日每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。 ⑻发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。 4.项目安全员安全生产责任制 ⑴负责本项目安全管理的具体工作。 ⑵经常学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。 ⑶协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。 ⑷ 参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。 ⑸协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。 ⑹经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。 ⑺协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。⑻参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报， 检查整改措施的落实。 5.项目机械员安全生产责任制 ⑴负责项目机械设备的安全管理工作。 ⑵掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。 ⑶按要求设置好机械二牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌)，经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。 ⑷参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。 ⑸经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠止。 ⑹负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”。 ⑺参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。⑻参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育，防范措施。 6.项目内业人员安全生产责任制拟定并实施 ⑴在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和施工临时用电方案。 ⑵协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。  ⑶协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。 ⑷作好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。 ⑸认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。⑹协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。⑺建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。⑻协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。  7.项目材料人员安全生产责任制 ⑴认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。 ⑵严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。 ⑶经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。 ⑷库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。 ⑸协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。 经常检查安全防护器材的使用情况，项目经理给予解决。   8.项目劳资人员安全生产责任制，及时编制补充计划并报项 ⑴认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理。  ⑵编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行纠正。 ⑶协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。 ⑷协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。 ⑸协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。 ⑹协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。  9.项目生产班组长安全生产责任制   ⑴对本班组安全生产负全面责任。  ⑵带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。  ⑶认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。  ⑷随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。 ⑸认真开展班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。 ⑹发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。  ⑺严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。 3.10.3安全教育及交底工作 1.施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，便其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。 2.施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。3.坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“ 令行禁止”。  4.重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。3.11安全文明施工保障措施1.组织保证：  为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组织，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。2.场容场貌：  现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，防火责任牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。3.料具管理：钢筋、砂砖石料，周转材料等按类归堆码放，做好材料标示，堆垛整齐，码放苫盖规范。4.消防保卫：建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。5.环境保护： 建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。6.办公及职工生活：  经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设有序，公文资料存放整齐。  食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外设洗漱地、浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生，施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱。 第四章质量管理体系及措施“百年大计，质量第一”，作为通过ISO9000质量管理体系认证的大型施工企业，我单位根据本工程的实际情况制定质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量控制措施，以确保工程质量合格。4.1质量目标依据招标文件规定，制定本工程的质量目标：合格。将质量目标分解细化为：1.工程鉴定面100%；2.工程合格率：100%；3.单位工程一次交验合格率100%；4.2质量管理体系针对本工程建立并优化项目组织机构，明确岗位责任制。建立以项目经理为工程项目第一责任人的管理体系，项目总工分管本项目技术质量工作，项目副经理分管施工、安全和环境工作，以管理体系网络形式将项目管理过程中的各项经营管理活动有机结合起来。4.2.1建立齐全的项目质量管理体系本工程建立建制齐全的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理是工程质量的第一责任人、对本标段工程质量目标的制定和实施负责。4.2.2制定系统的、全面的质量管理制度项目经理部制定系统的、全面的质量管理制度和质量管理办法。在项目管理层和施工作业层落实岗位责任制，同时有严格的质量奖罚办法。本标段项目经理部的各项质量管理办法和制度以质量保证体系文件的形式颁发给项目管理层和施工作业层。项目经理、副经理、项目总工程师、各级管理人员、各岗施工操作人员职责明确。 质量管理体系框图施工班组质量小组材料员质量员监理员施工员技术负责人项目主管领导层组织体系评定监理复查工序互检班组自检检查体系检查标准检查方法质安检查试验工作强度试验配合比试验材料试验交底工作向工人交底向班级交底责任分工质量措施验收标准操作规程审查设计、按图施工质量保证体系工作体系 执行验收标准执行验收标准回访质量问题，无偿保修准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场，准备开挖技术交底克服上道工序弊病的不久法办理上道工序交接手续处理好工序搭接完成进度严格执行操作规程按图施工施工质量评定资料整理使用过程学习图纸和技术资料学习操作规程和质量准备分部分项工程书面交底工长参加中间检查自检甲方代表检查隐蔽工程验收签证现场文明施工不合格的处理（返工）材料合格证试验记录自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量程序控制图 4.2.3　项目部各人员职责1.项目经理对所承包工程的工程质量负全部责任，满足合同规定的各项要求，执行公司质量体系文件，主持本项目施工组织设计或施工方案，主持工程竣工及保修期工作，明确各部门人员质量职责分工。负责对甲方、监理的联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动。做好增减概预算工作及分包工程的管理工作。2.项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，负责执行公司质量体系文件，对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。执行合同其他条件要求。3.总工程师组织实施质量体系文件，监督施工现场各类人员履行质量职责；对本项目技术工作分项负责审核，编制该工程项目质量计划和施工组织设计手册和分项工程施工方案和补充方案。协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常质量分析活动，对工程质量定期检查、评审、整改，指导监督现场各类人员做好质量记录。负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容。负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正不预防措施。4.专业工程师负责施工方案的具体实施，负责落实施工计划并安排现场组织工作。根据施工组织设计或施工方案、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班执行情况，对违章操作的应予以纠正；制定重要的或特殊的工程部位施工方案，并对其可行性和执行结果负责，填写关键过程的施工记录，编写安全交底单。负责保管好本岗位的技术资料文件，参加竣工资料的整理。5.测量工程师 在项目经理的领导下，完成项目交接桩，项目测量桩点的保护；负责编制测量方案设计；负责工程定位和工程测量工作的具体实施，做好测量交底工作；完成规屋内业资料的编制保存测量记录；负责项目竣工测量；负责项目测量的复核；负责测量仪器的保管、核对工作。6.质检工程师：负责本工程项目的质量评定和过程施工的监督、检验研动队已录工作；对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序过程；当工序、部位质量需经监理人员（顾客）验收时，质检工程师及时提交报告请监理人员复核，当质量验收合格时，及时发出转序指令,对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权。强化质量意识，在保证工程质量的前提下抓好施工进度，做好施工过程中的标识。负责落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检）。保存本工程项目的原始质量评定记录。负责分包工程的质量管理。参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实性；检查产标识和检验状态标识工作；检验和试验的监督管理。7.材料工程师：材料工程师负责进场（入库）材料物资验证工作，及时对进场物资进行检验、标识、保管、维护和定额发料工作（包括对业主提供的材料物资），保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，检验采购材料物资的质量或质量证明，考核分供方；保存质量证明文件（包括对业主提供的材料物资）。同时应经常深入工地，检验材料使用和保管情况，防止材料、半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。8.计量工程师 负责保存项目合同评审记录及合同副本；编制洽商变更概算，办理审批手续；编制工程竣工结算，办理审批手续：将完整的工程结算资附此项算合同部。按时统计，及时地汇报工程进度及工程量情况，做好统计报表，对统计上报的各种资料数据负责。负责联系监理的工作。9.试验工程师负责进货的取样和试验、施工试验与特殊检验试验。负责混凝土、砂浆配合比设计与配合比报告。负责做好试验记录，试验报告和试验过程的标识工作。负责试验设备的使用、管理、校核工作。10.文件资料管理员负责文件资料控制，对本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。负责本项目业务范围内的技术资料管理，保证本项目编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责。4.2.4在各施工段中设有兼职质量员各施工段中设有兼职质量员，负责配合施工员进行各工序的自检及交接验收工作。4.2.5设立专职试验检测室项目部设有专职试验检测室。按有关要求，中标开工后由技术精干人员组成资质审批合格的驻地试验检测机构，并接受专职部门的管理和指导。项目部成立测量队负责本标段导线控制桩和水准基点桩的接桩、核对验桩工作，并负责本标段的全部竣工测量工作。在测量工程师的负责下进行加固桩位和补充施工需要的桩位控制点，并负责施工过程中的工序测量监控工作。各主要工段由测量员带领直接完成各结构工序的放线、复测工作，并报请项目部测量队进行精度二次复核。由试验检测室负责各种工程材料的进场复试及各种试验工作，负责现场施工过程中的试验项目。同时负责对施工过程中重点部位的复试工作。 4.3保证措施4.3.1组织管理措施1.建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。2.健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。3.落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。4.强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。5.做好图纸会审⑴开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：①施工图之间、总分图之间有无矛盾；②各专业之间设计是否协调；③图纸表达深度是否能满足施工的需要；④设计意图能否在施工中得到实现；⑤构件的划分和加工要求是否符合施工能力；⑥施工图与设备和材料供应能否得到统一；⑦设计与施工主要技术方案是否相适应。施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。⑵加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。 4.3.2技术措施1.健全技术管理机构我们在本工程中建立以项目工程师为核心的、系统的技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包责任制。本工程执行项目工程师技术负责制，负责技术管理、技术保障和技术攻关和现场质量管理工作。2.推行现代化技术管理推行现代化技术管理,运用统筹法网络技术编制实施性施工组织设计,在保证工期的前提下,搞好资源优化,努力降低成本,并严格按照网络计划组织实施,使整个工程处于受控状态，做到紧密衔接，忙而有序，均衡生产,加快施工进度。3.完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理走向标准化、规范化，并着重把好以下六关。⑴把好图纸审核关施工前项目总工组织专业技术干部认真审核本标段设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，对施工区域内的水文、地质、气象认真进行调查，详尽周密地编制实施性施工组织设计。⑵把好技术交底关技术干部对于每项工程除技术交底和对重、难点工程下发《作业指导书》外，还将进行工前技术培训，从材料使用、加工、各工序的质量标准、注意事项都要进行详细讲解，使每一个参加施工的人员，对图纸的设计要求《规范》标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。⑶把好测量放样关 工程进场以后，及时对线路中线、方向控制桩、水准基点进行复测、固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求,做好记录,保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点、临时水准点，应定期组织联测,确保中线、水平、标高的准确性,各部几何尺寸在允许误差之内。⑷把好材料试验关严格按照现行“试验规程”认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到：材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。⑸把好隐蔽工程检查签证关凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进一步施工提供可靠的技术数据。⑹把好砼的浇筑与养护关在浇筑衬砌时，按设计的标号、厚度、次序、分层、两侧对称浇筑,保持平衡。砼浇筑要连续进行,如因故中止超过允许间歇时间,则按规范要求处理,确保砼整体结构、衬砌几何尺寸、表面平整度。在砼浇筑完毕后12～18h即可开始养护，养护时间至少七天，确保砼强度达到设计要求。4.积极推广采用新技术、新材料、新工艺组织好施工生产，坚持把依靠科学技术和顽强的拼搏精神有机地结合起来，通过人的主观能动性，把科学技术转化为生产力。大力采用新技术、新设备、新材料、新工艺，以加快工程进度，降低成本，保证质量，提高综合效益。5.严格按照规范化施工，建立完整的技术管理体系按照本《施工组织设计》确定的施工程序，精心组织流水线、平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到定岗、定人、定责和技术标准、工作质量标准、管理标准、工程质量标准相统一。6. 加强质量管理业务水平，提高各层次员工质量管理能力；施工工长在施工中认真熟悉图纸，用规范指导施工，做到施工不出错；施工前，项目工程师向施工责任工长、施工责任工长向施工劳务人员作详细技术交底。4.3.3主要质量管理措施质量管理主要是技术供应保证和施工中的质量控制。1.技术管理施工技术管理工作是保证工程顺利进行的关键，必须根据技术要求及施工进度计划，做好技术管理工作。物资及机械供应：工程所需主要建筑材料应及早编制计划，由主管部门调拨或市场调剂供应，不能影响施工。为保证工程能按原计划顺利进行，施工机械设备应及早落实，按时到位。技术供应：施工过程中遇到重大技术难题应及时向设计单位反馈信息，为保证施工顺利进行，必要时，设计单位派出或委托设计代表现场指导施工。2.施工质量管理⑴成立机构该工程是由以再生水管线为主的管线工程，为了使工程在短时间内以最好的质量完成，公司成立高效率的施工领导机构，即北京市海淀再生水工程项目经理部。公司安排一名主管领导，实行集中领导，分级负责，统一安排工程项目、任务和进度。本项目要将其列为本公司的重点工程。⑵施工质量监管该工程在项目管理上严格按照基本建设程序，在本工程施工过程中，必须认真细致地严把质量关，建立项目管理责任制和质量管理保证体系，落实好质量管理责任制，以确保工程质量，力争工程按期顺利完工。为了监督检查施工质量，保证工程按计划进行，协调各施工部门之间的关系，需工程监理部门协助建设单位对工程进行全面监理。 第五章施工进度计划及措施5.1工期目标一当我方中标严格按照招标文件要求工期进行施工，确保在要求工期内完成本招标文件所有工程并达到合格要求。本工程开工日期：2013年6月30日竣工日期：2013年10月17日施工进度计划网络图：见附图。5.2组织体系保证组建以一级资质项目经理为首的项目经理部，加强项目计划管理工作。根据项目实际情况制定总体计划。总体计划和阶段计划相结合。关键线路实行五日计划，层层落实。项目部实行现场调度制度，进行动态目标管理并制定组织保证体系图。由项目副经理负责进度控制，组织协调各部室全力支持，并与业主、监理、设计等单位密切合作，确保本工程按期完工。搞好内部经济责任制度，提高工作效率。加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订责任状，以日计划保周计划，以周计划保月计划，切实保证各项工程按计划完成。加强过程管理，深挖企业自身潜力，完善奖惩制度，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，确保工程按期完工。搞好与地方政府、周边居民及单位的关系，创造良好的外部环境，尽量减少施工中出现的外部干扰，确保施工正常进行。搞好后勤保障工作，加强现场生活、卫生、治安管理，建设好职工之家，使全体施工人员无后顾之忧，安心工作。5.3工期保证措施5.3.1进度计划可行 在项目经理部的统一指挥安排下，协调本工程内的各作业队之间的配合，共同完成施工任务。当工程受到各种因素的影响时，应加强计划的修订工作，随着计划的修订，加强各种资源的保证和供应，以保证总工期的实现。做好工程总体的统筹安排，编制科学合理的总体进度计划及阶段目标计划，并层层落实。合理安排施工工序，积极采取有效措施，尽量缩短各工序的间歇时间，尽可能减少影响进度的薄弱环节。加强现场调度，进行动态目标管理，合理安排各专业施工队任务，通过合理的施工组织及正确的施工方法来加快施工进度。根据施工总体进度要求，编制月、旬、周施工生产计划，严格计划的严肃性。建立生产分析会议制度，对影响施工进度的因素进行总结并及时纠正解决，确保施工进度不受影响。5.3.2技术措施合理不断优化施工组织设计。以本标段的设计图纸、施工规范及现场调查资料为依据,及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。广泛开展技术革新和科研工作，积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动,实施技术创新，提高工效。5.3.3机械设备充足工程所需的机械设备利用机械分公司和长期合作单位的专业机械施工设备进场施工，并配备必要的维修人员进入工地进行设备维修保养，以保证各种机械的完好。合理安排机械进场，加快工程进度。做好机械设备的选型及配件供应工作。设备的选型力求实用、高效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，作到随坏随修，确保施工机械按计划正常工作。 设专职设备管理人员，加强设备管理。现场配备充足的机械设备，做好设备的使用、维修和保养工作，保证机械设备完好率，提高利用率，加大机械化作业程度，充分发挥机械化作业的优势，从而加快施工生产进度。5.3.4材料供应及时根据总工期计划和细部工程项目的计划安排，相应部门应做好各种材料的资源检验、过程检验，不合格品控制等工作，以防造成返工影响工程进度，并应做预防和纠正措施，以保证工程的顺利进行。开工前将各种材料的取样、试验结果报呈监理，得到认可后，保证料源充足，质量合格，运输快捷。应做到以下几点：①进场后根据现场条件平衡土方，在存土点备足好土，以备管线回填使用。②根据施工计划编制材料采购计划，提前了解供货厂家的供应能力、产量质量、运输保证等情况。特别针对砂、石等地材供货紧张情况及早下手，拓宽货源及进货渠道，确保施工材料的供应。③预制构件提前定货加工，确保构件随用随到。5.3.5人力资源保障根据现场实际情况，选用优秀的施工队伍。每个工段均安排具有多年管线工程施工经验的管理人员负责现场统一调度，加强管理。根据总体施工进度计划安排，按月、旬作出劳动力使用计划、提前与劳务市场联系，备足劳动力，并作到合理安排，避免因劳动力不足而影响工期。加强对全体施工人员的思想教育，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，开展劳动竞赛，以高昂的士气和战斗姿态投入工程施工。为确保工期，本工程关键部位、关键工序采用24小时轮班作业，抓住有利的施工时期，用满时间、占满空间，管理人员日夜坚守岗位，做到人停机不停，实现进度目标，力争计划超前。组织全体工程技术人员认真学习招投标文件、技术规范及监理程序，准确掌握本工程的质量标准和技术要求。加强对劳务队的质量教育和技术培训，避免因工作失误造成返工而影响施工进度。 5.3.6计划实施的保证措施根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成；按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。 加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。 采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。 第六章环境保护管理体系与措施6.1管理目标施工现场按北京市环保文明安全工地标准进行布置和管理，争创北京市环保文明安全工地。切实贯彻ISO14001环境管理体系、OHSAS18001安全与职业健康体系标准，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，并按合同条款有关规定，做好施工区内的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区域附近地区的环境污染和破坏。6.2建立管理体系成立由项目经理总负责的文明施工领导小组，项目副经理负责安排具体工作，设立两名专职文明施工员，负责现场文明施工，建立健全各级岗位责任制，定期组织检查评比，制定奖罚制度，落实文明施工管理规定及奖罚制度。管道专业施工队管道专业施工队项目经理项目副经理项目工程师技术负责人安全负责人材料负责人施工负责人机械负责人文明施工及环境保护机构图 6.3环境保护管理措施6.3.1环境保护管理依据《北京市政工程文明施工标准及管理规定》。《关于转发北京市建筑工程文明施工检查评分细则的通知》《关于印发北京市建筑工程文明施工管理办法通知》北京市建委颁发的《关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知》。国家、北京市有关防火、施工安全以及文明施工、深夜施工、环卫和城管等规定。6.3.2施工现场管理施工现场按北京市环保文明安全工地标准进行布置和管理。在开工前及时与开发区有关部门联系，严格按开发区的有关规定，进行施工现场的管理，合理安排工程施工。最大限度减少对社会环境的影响。按照总公司企业文化规范的要求设置施工临设，标准化、规范化管理。现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，文明施工的宣传标语要同步进场。为方便公众监督，施工现场必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。严格控制施工范围、搭设临设、停放机具、材料不乱占施工范围外的场地。施工场地内设置排水系统，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通、场地平整、无大面积积水。现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。现场施工人员一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。 施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运及散体物料的运输，均严格执行国家或地方有关规范、现程和规定，禁止违章行为。工程竣工后按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。6.3.3环境卫生维护施工单位应保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。临时设施符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。施工现场不乱倒垃圾杂物，垃圾杂物及时清运，垃圾杂物外运将由散体物料运输单位运输，不雇用无垃圾杂物排放证的车辆运送垃圾杂物。运输过程中严密遮盖，不得泄露。土方运输选用设有液压自动封盖的车辆，施工区域出口处设专人冲洗轮胎，不得将泥土带上社会道路。运送袋装或散装材料的车辆要帆布严密遮盖，防止掉漏及粉尘污染。专人负责路况维护，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。6.3.4综合治理方面工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，进行岗前培训及安全、纪律法制教育。工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。积极与当地各级行政及公安部门合作，共创文明工地。本工程进行中要对全体施工人员进行宣传教育，尊重当地人民的生活习惯。1.噪音控制及震动控制施工过程中我公司将严格控制施工产生的噪音及震动，尽量做到，最大限度减少对周围环境的不良影响。 控制各种施工机具噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。发电机设置消音器，以减少噪音和废气污染。有噪音、震动源设备在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。2.水质污染的控制把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近接入允许排放的其他地方。严禁随处排放污水。3.空气污染控制造成空气污染主要来自内燃动力机械（包括汽车、挖土机、发电机排出废气及施工中扬起的飘尘）。因此控制空气污染，主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械，造成环境污染。每天有专人负责给施工便道和现场的道路洒水，以减少工地的尘土。现场大堆存土要用防尘密布网覆盖。小堆土推平碾压洒水防尘。严格执行四级以上天气停止土方施工的规定。土方运输和运料车必须严密遮盖，防止出现现场遗撒和扬尘。 第七章劳动力计划及管理措施7.1劳动力计划根据各施工队的任务划分及工程进度要求，配置足够的劳动力，并合理安排进场时间。管理人员和技工均为本单位正式职工，劳动力均一次进场，进场时间为2013年6月30日。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况表前期准备道路破除土方开挖管线敷设管线附属施工回填及道路恢复竣工验收壮工510104060205路工55555155砌工0001030105电工1333321管工555202055测量工1333321机械工2666631试验工2223321导行工66121212667.2劳动力保证措施  施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。 7.2.1劳动力的选择时应考虑以下因素 1.劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2.劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。 3.劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 7.2.2保证劳动力及时供应的措施 高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行： 1.根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。 2.选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。 3.由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。 4. 根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。 5.通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心，干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。 6.在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。 7.制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。 8.搞好后勤生活保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。 9.推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 10.为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。 第八章施工机械使用计划工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。本工程使用的机械设备如下表：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-4002日本小松20091m³良好土方2自卸汽车STR19.5T20徐州重工200920T良好土方3推土机TY320B1宣工2007320B良好土方4装载机ZL502天工200874千瓦良好土方5蛙式打夯机HW-605南方通用2009/良好土方6柴油冲击夯CR-6010德国威克2008/良好土方7洒水车SZQ5130GS2江南东风2006/良好环保8平板振捣器HzD2005天津实丰2007/良好土方9震动压路机DD1302英格索兰2006220kw良好土方10砼切缝机HQS42锦江东方2004250W良好破碎11空压机AG1070A3日本神钢2009110KW良好破碎12小型0.5m36徐州2006/良好土方 挖掘机13柴油发电机120GF3上柴2009380KW良好应急14全站仪DTM-552C1日本尼康2010/良好测量15电子经纬仪DJD2-C1北京博飞2008/良好测量16电子水准仪AT-G23拓普康2004/良好测量 第九章现场平面布置图9.1施工现场全封闭管理本工程施工期间，须加强对工地的封闭管理。为了不妨碍周边居民正常生活及道路的正常运行，对施工现场选择几个方向的主要出入口，对暂时不用的出入口，采取安装临时木门或用夹板进行封闭，对入口处加强门卫管理，防止无关人员进入工地。详见附图《施工现场总平面布置图》。临时计划用地表用途面积（平方米）位置占用时间业主办公室15m2/两间安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17监理工程师办公室15m2/两间安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17项目经理办公室15m2安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17综合办公室40m2安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17会议室50m2安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17实验室30m2安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17食堂50m22013.6.30-2013.10.17库房100m2安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17职工宿舍100m2安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17民工宿舍300m2安宁庄路北侧2013.6.30-2013.10.17合计745m29.2临时生产、办公区设置根据本工程特点和现场情况，项目经理部布置在安宁庄路北侧的空地内，生活区安排职工食堂和宿舍。项目部内还包括食堂、浴室、办公室、宿舍、开水房、厕所等必备生活用房。 项目办公区内设置有办公室、会议室等办公用房。办公区和生活区统一用钢制围挡与外界分隔，门口设有传达室和文明施工、环保等宣传栏。9.3现场业主、监理工程师办公区在现场为业主、监理工程师设置专门的生活、办公区，设置业主代表办公室和监理工程师办公室各两间，每间面积为15m2。设置会议室1间，面积为30m2。每间办公室和宿舍内配备必要的办公用具、空调机、生活设施和有线电话，并专人负责日常的保温、上下水、用电、照明、清扫和维修。9.4临时用电布设施工用电从附近电源接入，电源主干线均采用BX（3×702+1×502+1×352）电缆线，采用Φ100镀锌钢管埋地布设线路引致各用电区域。现场另备100KW发电机2台以备停电急用。电气设备主要保护采用DZL25—100/4901型漏电开关。9.5施工临时用水由于施工区域在居民生活区周边，施工用水可以从附近水源的引水点接入，设分水表后引至施工用水区域，每100m设一分水阀门，供施工使用。同时施工现场备有1辆水车备急用。9.6临时通讯及施工通讯对外通讯采用市话和移动电话方式，对内通讯采用有效距离3km的对讲设备。 施工平面布置图 施工进度计划网络图：'