某采油厂集输站站内站外输管线施工组织设计 5页

'某采油厂集输站站内站外输管线施工组织设计延长油FH股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目工程施工组织设计一、工程参建单位：1、工程名称：延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目2、建设单位:延长油田股份有限公司靖边采油厂3、设计单位：北京大东方工程设计有限公司4、监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司5、施工单位：延安海舜建筑工程有限责任公司二、编制依据1、设计蓝图《延长油印股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目》2、《延长油田股份有限公司靖边采油厂小区块集输工程可行性研究报告》2021年5月3、施工技术标准和规范《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》(GB50540-2021)《石油天然气建设工程施工质量验收规范、站内工艺管道工程》(SY4203-2021)《钢制管道焊接及验收》(SY/T4103-2021)《工业设备及管道绝热工程施工规范》(GB50126-2021)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-2021)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》(GB50254-2021)《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》(GB50255-2021)《电气装置安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2021)《建筑地基基础工程施工验收规范》(GB50202-2002)《混凝土结构工程施工验收规范》(GB50204-2021)《砌体工程施工验收规范》(GB50203-2021)《混凝土质量控制标准》(GB50164-2021)《石油化工设备混凝土基础工程施匚技术规程》(HT3608-2021)《钢质钢管于设备绝热》(K507-1-2WR418-2-2)1三、工程概况1主要工程内容：1、土建主要工程量有：破混结构围墙211米、大门垛2座、两蹲位厕所1座、场内硬化。2、工艺设施、管道安装主要工程量有：进站阀门组1处、倒灌泵撬块一套、30nl3储油罐15座、30m3计量罐2座、700KW煤气两用加 热炉1台、油气分离器1台、气液分离器1台、40m3换热器1台、30m污水罐2座、污水外输泵2台、热水循环泵2台：站内管网1套。站外管道安装工程工程量：井口管线布置46套，井台管线布置17套：集输管线共计17条。3、电气工程：动力配电、照明配电电缆、控制电缆；防雷、防静电、接地、自动化仪表安装。2项目总体进度安排工程计划于年月日开工，年月日工程完工，达到试运投产条件。3质量目标单位工程合格率达到100席，单位工程优良率达到90席以上，投产一次成功，工程质量合格。4安全目标无重大安全事故。保护环境、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。四、施工部署1施工总体部署1.1建立健全各种管理网络，严格按设计图纸、技术规范精心组织施工，质量达优良。实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务。1.2进行专业分工，提高工序质量，我们拟成立4个施工机组，站场部分由站场工艺安装组负责施工，输油管线由线路施工机组负责施工，结构部分由土建组负责施匚，防腐保温由防腐保温机组施工。1.3对现场详细的勘测，配备适合本工程的施工设备、机具及辅助材料，密切作业队之间2的配合，全力推行流水施工法，从而提高工效，加快施工进度。1.4使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成，做到同步与立体交叉相结合。特殊与普通相结合，缩短工期。2施工指导思想和管理措施2.1指导思想以管理为基础，以技术为先导，以质量求生存，以市场求发展，创造优良工程，降低工程成本，认真履行合同，缩短工期，为业主提供满意服务。2.管理措施2.2.1工期控制根据工程整体情况，抓住关键线路，解决主要矛盾、优化组合人力、设备、器材等资源，运用P3 软件编制施工总进度计划，从计划控制、合同控制、现场控制和施工调度控制四个方面实行动态控制，采用组织、技术、经济等手段，做好事前、事中、事后控制，主要是事前控制。做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时调整施工部署，保证各工序的平稳过渡和正常衔接，确保工程按期竣工。2.2.2质量管理以项目工程施工规程、规范和标准为依据，按照IS09000标准的规定和工程技术、质量文件的要求，建立二个网络和一个系统，即建立以项目经理为第一责任人的三级质量管理（控制）网络，建立以总工程师为首的项目工程专、兼职质量控制网络，配备专（兼）职质量员；建立项目工程质量体系责任工程师保证系统，按工程施工专业管理分类，设立五个专业管理责任工程师，形成工程质量体系责任工程师保证系统。制定和完善各项管理制度和质量保证措施并严格执行，实施全员、全方位、全过程质量控制管理，形成项目部自上而下的层层质量监督与检查，自下而上的层层质量保证的质量控制、监督与检查机制。确保项目工程质量管理系统的运行有效°保证最终实现单位工程合格率100%,优良率90%创国家优质工程的总体质量目标。2.2.3安全管理为了充分展现队伍整体形象，员工素质与修养，项目综合管理能力：创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康和安全，对环境影响降低到最低程度；追求最大限度的不发生事故，不损害人体健康，不破坏环境为管理目标。切实贯彻“安全第一、预防为主：以人为本、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展”三十二方针，不断提供2必要的人力、物力和财力资源支持，走全员健康，生态平衡，本质安全和持续发展的道路。创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全，实现安全生产，在安全管理上创一流施工企业的目标。3项目组织机构2.1项目部主要领导岗位及部门职责3.1.1项目经理⑴是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、安全、进度和成本负责。⑵贯彻执行党和国家的政策及有关法规，落实上级主管部门和公司的有关管理制度，制订并贯彻落实工程施工生产方针、目标。⑶协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。⑷结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。⑸组织制定项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。⑹负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。⑺负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。⑻审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。3.1.2项目总工程师 ⑴执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。⑵组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。⑶组织好有关技术规程、标准、规范的贯彻执行。⑷制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。⑸组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。⑹对违反技术要求，操作规程和各项管理制度者，广以制止、纠正和批准处理决定。⑺组织编写和整理竣工资料。3.2项目部主要施工队伍的确定根据本工程特点共设4个机组，其中设1个防腐保温机组，1个站场工艺安装组，1个站场土建机组，1个线路施工机组。3.3施工任务划分机组任务划分及机组负责人序号1机组名称防腐保温机组主管部门生产办工作内容由2个防腐小机组组成,负责站内外管线、容器的补口补伤和防腐保温工作机组长站场工艺2安装组站场土建3机组线路施工4机组生产办负责接转站内设备、管线、容器的安装试压及试运工作。厕所、大门、设备基础、管支墩等土建工作。生产办负责站内围墙、生产办负责单井改线的组对焊接下沟回填试压等工作四、施工方案1土建施工方案1.1土建部分主要工作量为破混结构围墙、大门垛，砖混结构厕所，设备基础。1.2施工临时用水，站周围无洁净水源，需要用水罐车拉水，现场临时砖砌储水池一座2mX2.5mXl.Om,墙身240mm内外1:2水泥砂浆抹灰厚20m1.3施工临时用电：电源由站旁电力线引出接线，施工现场设总配电箱一个,分配电箱一个。1.4基础施工设备基础按照工艺安装图的部位、标高、轴线进行施工。1.4.1测量放线：根据蓝图平面布置图A.B坐标，用经纬仪分别测出纵横坐标的轴线,打入轴线桩，控制桩或龙门桩，在桩顶打入小钉子或做油漆标记。用水准仪测出高程控制点，引至固定部位，用油漆标记清楚。1.4.2用钢尺由中心轴线向两侧分别量出基础边线尺寸撒出灰线，灰线完成后报专业监理工程师复核放线几何尺寸，平面位置，并办理放线记录报监理签字。1.4.3基槽开挖，基础及设备基础均为浅埋式基础，土方开挖先破除地表碎面层，再采用人工开挖。基槽挖方完毕之后，先白检，合格后，办理基槽验收记录，报专业监理工程师复核，进行下一道工序。L4.4混凝土及钢筋混凝土工程 模板工程：按照中心线用尺向两边测量出基础边线进行模板安装，模板必须有较强的刚度和稳定性能，支撑必须牢固，接缝严密，防止漏浆，模板安装结束，进行全面自检、标高、几何尺寸，合格后报监理工程师核定，办理分项工程报验记录，签批后进行下道工序混凝土工程：（1）碎施工前，砂、石、水泥及配合比由资质试验室出具检验报告和配感谢您的阅读，祝您生活愉快。'