《通城大道燃气管道工程A-K标》定向钻穿越施工方案 40页

《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案《通城大道燃气管道工程A-K标》定向钻穿越施工组织方案编制：审核：审批：编制单位：************************************日期：二零一四年七月二十二日35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案目录第一章编制依据…………………………………………………………………………………（1）1、编制依据…………………………………………………………………………………（1）2、国家现行的法令、法规、地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定……（1）3、施工技术标准及验收规范………………………………………………………………（2）第二章工程概况…………………………………………………………………………………（2）1、工程名称…………………………………………………………………………………（2）2、建设规模…………………………………………………………………………………（2）3、地质状况…………………………………………………………………………………（2）4、主要工程量………………………………………………………………………………（2）第三章机械设备、材料、人员、进度计划…………………………………………………………（3）1、主要工程设备……………………………………………………………………………（3）2、材料计划…………………………………………………………………………………（3）3、人员计划…………………………………………………………………………………（3）4、进度计划…………………………………………………………………………………（4）第四章施工部署…………………………………………………………………………………（4）1、指导思想…………………………………………………………………………………（4）2、管理目标…………………………………………………………………………………（4）3、项目组织机构……………………………………………………………………………（4）4、施工现场部署……………………………………………………………………………（6）第五章定向钻施工方案……………………………………………………………………………（7）1、工艺流程图………………………………………………………………………………（7）2、设备进场安装……………………………………………………………………………（8）3、钻机试钻…………………………………………………………………………………（9）4、钻导向孔…………………………………………………………………………………（9）5、预扩孔…………………………………………………………………………………（11）6、管道回托力计算………………………………………………………………………（12）7、管道回托………………………………………………………………………………（13）8、设备撤场………………………………………………………………………………（13）9、泥浆处理………………………………………………………………………………（13）第六章施工准备工作计划………………………………………………………………………（14）35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案1、技术准备计划…………………………………………………………………………（15）2、物资准备计划…………………………………………………………………………（15）3、施工人员及设备准备计划……………………………………………………………（15）4、管理文件及资料计划…………………………………………………………………（16）第七章信息文档管理……………………………………………………………………………（16）1、管理手段………………………………………………………………………………（16）2、管理职责………………………………………………………………………………（16）3、管理要求………………………………………………………………………………（17）第八章质量保证措施……………………………………………………………………………（17）1、质量方针………………………………………………………………………………（17）2、质量目标………………………………………………………………………………（17）3、质量控制机构…………………………………………………………………………（17）4、质量保证措施…………………………………………………………………………（18）5、质量检测与控制………………………………………………………………………（18）第九章HSE管理体系………………………………………………………………………………（19）1、HSE管理方针…………………………………………………………………………（19）2、HSE管理目标…………………………………………………………………………（19）3、HSE管理机构…………………………………………………………………………（19）4、HSE责任制……………………………………………………………………………（20）第十章技术保证措施……………………………………………………………………………（24）1、技术组织措施计划……………………………………………………………………（24）2、技术组织措施计划实施………………………………………………………………（24）3、现场控制………………………………………………………………………………（24）第十一章安全保证措施…………………………………………………………………………（25）1、现场安全设施…………………………………………………………………………（25）2、机械操作安全规则……………………………………………………………………（25）第十二章工程进度保证措施……………………………………………………………………（25）1、工程进度计划…………………………………………………………………………（25）2、进度计划控制…………………………………………………………………………（25）第十三章文明施工措施…………………………………………………………………………（26）1、施工现场管理…………………………………………………………………………（26）第十四章环境保护措施…………………………………………………………………………（26）1、施工前人员培训………………………………………………………………………（26）35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案2、施工过程中采取的环保措施…………………………………………………………（27）3、营地环境保护…………………………………………………………………………（28）第十五章水土保护措施…………………………………………………………………………（28）第十六章营地卫生保证措施……………………………………………………………………（28）第十七章现场急救措施…………………………………………………………………………（29）第十八章应急反应………………………………………………………………………………（29）1、应急范围………………………………………………………………………………（29）2、应急器材及设…………………………………………………………………………（29）3、应急措施………………………………………………………………………………（29）第十九章雨季施工措施…………………………………………………………………………（32）第二十章降低成本措施…………………………………………………………………………（32）1、施工技术降低成本……………………………………………………………………（32）2、加强施工管理降低成本………………………………………………………………（32）3、施工成本降低…………………………………………………………………………（32）4、成本控制及考核………………………………………………………………………（33）第二十一章施工方案附件………………………………………………………………………（33）附表一：主要施工机械设备表……………………………………………………………（34）附表二：水平定向钻机技术参数…………………………………………………………（35）附表三：有线控向单元技术参数…………………………………………………………（36）35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案通城大道燃气管道工程水平定向钻穿越施工组织方案第一章编制依据1、编制依据1.1《通城大道燃气管道工程A-K标》施工设计图；1.2《通城大道燃气管道工程定向钻穿越工程》现场勘察记录。2、国家现行的法令、法规、地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定2.1《中华人民共和国安全生产法》2002年11月1日起施行；2.2《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日颁布施行；2.3《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1996年3月1日起施行；2.4《中华人民共和国水土保持法》1991年6月29日颁布施行；2.5《中华人民共和国自然保护区条例》1994年12月1日起施行；2.6国务院《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），2003年11月24日颁布，2004年2月1日起实施；2.7国务院《石油天然气管道保护条例》（国务院令第313号），2001年8月2日颁布实施；2.8国家经贸委《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》（国经贸令第17号），2000年4月24日颁布实施；2.9《中华人民共和国河道管理条例》1988年6月3日国务院颁布；2.10劳动部《压力管道安全管理与监查规定》1996年4月23日颁布；2.11劳动部《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》（劳动部96年第3号令），1996年10月17日颁布；2.12《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》2.13《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》　　SY/T6276-19972.14《环境空气质量标准》　　　GB3095-19962.15《地表水环境质量标准》　　　　　GHZB1-19992.16《地下水质量标准》　　　　　GB/T14848-932.17《城市区域环境噪声标准》　　　　GB3096-932.18《建筑施工场界噪声限》　　　　　GB12523-902.19《土壤环境质量标准》　　　　　GB15618-19952.20《水土保护综合治理》　　　　　GB/T16453-199635********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案3、施工技术标准及验收规范3.1《输油输气管道线路工程施工及验收规范》　　　　　SY0401--983.2《长输管道阴极保护工程施工及验收规范》　　　　　SYJ4006-903.3《石油天然气管道穿越工程施工及验收规范》　　　　　SY/T4079-953.4《石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程》SY0429-20003.5《石油建设工程质量检验评定标准管道穿跨越工程》　　　SY4014-953.6《油气长输管道工程施工及验收规范》GB50369-20063.7《输气管道工程设计规范》GB50251-20033.8《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-20073.9《油气输送管道穿越工程施工规范》GB50424-2007第二章工程概况1、工程名称《通城大道燃气管道工程A-K标》定向钻穿越工程2、建设规模本工程为***中压燃气管网工程，位于****城区，通城大道中压燃气管道工程全长约6.4km，其中：de250（PE）管道安装6km；de160（PE）管道安装21m；钢制管道安装400m；穿越道路3处；开挖穿越河流1处。燃气管道起点：****天然气公司门站；燃气管道终点：玉立CNG门站预留口。人、车流量大，开挖难度大，采用水平定向钻穿越方式施工，施工长度约5公里。3、地质状况根据《通城大道燃气管道工程定向钻穿越工程》显示，县城地处幕阜山北麓，为丘陵起伏的盆地，穿越段地层主要以砂层为主，局部含圆砾。施工场区无人为地下工程及大面积开采地下水活动，施工场地稳定性较好，适宜兴建管道施工。4、主要工程量序号项目名称单位工程量备注1定向钻穿越道路敷设DE200PE管m150穿越通城大道2定向钻穿越雨水箱涵敷设DE250PE管m1300B、F、G、C、H、D标35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案第三章机械设备、材料、人员、进度计划1、主要工程设备序号设备名称型号数量生产厂家出厂日期目前状态1水平定向钻机ZT-33T1台钻通2013年良好2水平定向钻机XZ-32D1台徐工2013年良好3导向仪GL-3502台金地2013年良好4泥浆搅拌灌3m³2个良好5钻杆φ89×4500360米良好6钻杆φ73×3000360米良好7扩孔器270mm-430mm6个良好8发电机5KW4台良好9钻具运输车4.2m1辆良好2、材料计划序号材料名称数量备注1膨润土20t2泥浆复合添加剂KHJ1000kg3柴油4t4汽油3000kg5管扣油1000kg6挡板120米3、人员计划序号工种人数序号工种人数1项目经理15司钻22技术、质量负责人16司机23机组长27泥浆工24导向手28钻杆工6合计16人35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案4、进度计划本工程计划施工总工期为60天，详细见附表四：《工程进度计划网络图》第四章施工部署1、指导思想以人为本科学管理干一流工程创一流效益2、管理目标2.1项目部分工明确，职责明晰，管理有序，考核有据；2.2建立健全各种管理网络，运用先进管理手段，使管理水平更上一层；2.3工程质量达到优良2.3.1单位工程合格率100%，优良率90%以上；2.3.2工程设备、材料质量合格率100%；2.3.3定向钻穿越一次成功率100%；2.3.4质量记录及时率100%，质量损失不大于合同价格的1%；2.3.5合同履约率100%。2.4无重大安全事故，HSE管理符合要求；2.5技术先进，方案可靠；2.6设备完好率100%，利用率90%以上；2.7材料使用无浪费，定额节约率3%；2.8文明管理、文明施工、文明生活，项目部人员无违法违纪行为。3、项目组织机构3.1组织机构框架组建《通城大道燃气管道工程》项目部，建立组织管理框架，项目组织机构（见下图）：35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案组织机构图3.2、管理职责3.2.1项目经理：代表公司对工程项目实施领导，是本工程项目施工的质量、安全、工期、HSE管理、成本控制的第一责任。3.2.2项目副经理：协助项目经理开展工作。3.2.3技术质量总负责人：协助项目经理开展工作，是项目工程技术质量管理工作总负责人。3.2.4综合部：负责项目工程的后勤保障工作，外来文件的收发文件，宣传报道；负责各种检查团接待工作。3.2.5工程部：负责项目工程的生产调度协调工作。包括：编制施工作业计划，根据施工运行计划进行施工机具、人员、材料的调配，组织项目生产调度会，负责设备管理，为领导提供施工管理决策信息。3.2.6技术部：全面负责项目工程的施工技术、质量管理工作。包括：施工组织设计、施工方案的编制与报批，组织施工技术交底；监督、检查施工作业队的技术质量管理工作；负责计量管理工作，负责与设计、监理、EPC联络工作；负责施工资料的检查、收集、整理组卷工作；负责施工工程质量的监督检查，对关键施工项目、EPC特别关注质量控制要点，尤其应加强监督检查力度，确保施工质量；负责质量检验计划、监督程序、质量管理制度等文件的编制及组织实施；对违反质量保证措施、质量监督程序的质量活动有制止权、有行使“质量一票否决”的权力。3.2.7HSE管理部：负责项目工程的HSE管理工作。包括：参战员工的安全HSE培训、施工现场的风险识别；编制项目工程HSE管理“两书、一表”35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案，负责施工营地、施工现场的HSE管理，按EPC要求编制工程资料。3.2.7采办部：根据项目施工运行计划编制甲供材料、设备需求计划及自购材料计划，负责组织施工所需材料设备的供应，进场材料、设备的质量检验，并收集提供材质证明资料、检验报告、设备随机资料，负责编制与物资供应有关的工程竣工资料。3.2.8经营部：全面负责项目工程的经营管理工作。包括：编制施工运行计划，负责项目财务管理，办理工程结算、工程进度款；组织项目的经营活动分析，掌握项目的人员动态，制定项目劳动定额，测定并发放人工工资。4、施工现场部署4.1、测量4.1.1依据由设计方提供的施工图、测量成果表，复测设计交桩的位置和高程，对接收到的管线走向纵断面图进行复测、复核，如发现与设计有较大出入或根据实际情况确需局部改线，作好记录，以书面材料及时汇报业主及设计，再由勘察、设计重新测定线路，出具设计变更通知单；4.1.2根据设计图纸和设计交桩的具体位置，确定穿越轴线、定向钻穿越的入土点、出土点、以及穿越场地的位置和范围；4.1.3测定出线路中心线，每100m设置一个百米桩；4.1.4依设计穿越管线的平面图和测量数据设计穿越轨迹；4.1.5穿越中心线定位后，按工程需要定出穿越轴线和边界线；4.1.6弹性敷设采用“工兵法”、“解析法”、“总偏角法”进行测量放样；4.1.7地下障碍物标志桩，注明障碍物名称、埋深和尺寸；4.1.8施工测量放线工作要严格遵守测量标准规定，及时收集、整理测量放线记录和有关穿越测量资料，妥善保管；4.1.9测清穿越段其它产权单位的管线，测清管线的走向，埋深。4.2、放线按照设计图的桩号，放出定向钻的入钻点、出土点。4.3、钻机作业场地布置4.3.1入土端场地布置4.3.1.1因施工区域位于城市繁华地段，车流量及人流量大，钻机摆放区域劲量减少占地面积入钻施工场地尺寸为10m×4.5m，并开挖长3m、宽1.5m、深1.6m的入钻工作坑，摆放机械设备（详细情况参照下图示）。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案4.3.2出土端布置4.3.2.1出土端场地尺寸6m×3m，并开挖长4m、宽1.5m、深1.6m体积为9.6m³的容装池，用以回收泥浆,用彩条布或塑料薄膜将坑底和四周铺设。出土点场地布置图第五章定向钻施工方案1、工艺流程图35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案工艺流程图2、设备进场安装2.1.设备安装顺序2.1.1钻机安装→钻机操作控制室安装→泥浆系统安装→泥浆泵安装→钻杆摆放就位→其他设备安装就位；2.2设备调试35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案2.2.1在施工作业带内无外界干扰的情况下，控向参数的测量尽量在设备进场前测量放线后完成，这样可在施工占地范围内将探测器装入防磁钻杆内，用单斗挖掘机配合完成数据测量；2.2.2采用在入、出土点两侧沿中心线多测点取平均值的方法，确定控向参数；再将探测器取出，只用探测器测量控向参数，再取平均值并与上一个平均值进行比较，如差异很小，可取平均值获得实际的控向参数，如相差很大，必须重新测量；2.2.3调试泥浆搅拌系统，检查泥浆搅拌系统各搅拌枪是否工作正常，检查各连接管路是否有泥浆泄漏情况，发现问题及解决；2.2.4检查调试泥浆泵工作是否正常，泥浆泵压力表是否正常工作；2.2.5检查定向钻机各连接管路、接头是否连接稳当。所有设备检查完后进行设备试运转。各系统运转正常后，钻进1～2根钻杆后检查各部分运转情况，各种参数正常后按要求钻进。2.3泥浆配制2.3.1泥浆是定向穿越中的关键因素，因本工程穿越地层主要以砂层为主，编制了定向钻穿越泥浆配制方案；2.3.2在钻机开钻前，提前采集水样，进行含盐量PH值的分析检验，要求含盐量（NaCl）小于1%，含钙量（Ca++）小于120毫克/升，检查水样合格后进行泥浆的配制，另外配制泥浆的水质不能是受到污染的脏水，必须采用干净的水配制泥浆。泥浆是由水、膨润土及各类添加剂（包括：虑饼剂、增粘剂、润滑剂、护壁剂、堵漏剂等）组成，泥浆粘度应根据地质情况和管径大小确定，泥浆粘度值可根据下表规定选取。泥浆粘度宜用马氏漏斗测量，每两小时测一次。泥浆粘度应根据地质情况确定，可参下表：项目管径地质粘土亚粘土粉砂细砂中砂粗砂砾砂岩石导向孔—35～4035～4040～4545～5050～5540～50扩孔及回拖DE25035～4035～4040～4545～5050～5540～50扩孔及回拖DE20035～4035～4040～4545～5050～5540～50泥浆粘度表（秒）3、钻机试钻开钻前做好钻机的安装和调试等一切准备工作，确定系统运转正常、钻杆和钻头清扫完毕后严格按照设计图纸和施工验收规范进行试钻，钻进地层1-2根钻杆后检查各部位运行情况，各种参数正常后按次序钻进35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案4、钻导向孔4.1导向孔设计4.1.1导向孔严格按照设计管位曲线施工，入、出土点选择合理的桩号内，入、出角度控制在8-12°，深度不得小于1米；4.1.2竖向弹性敷设曲率半径R=240米（取1200D）。4.2导向孔钻进4.2.1本工程钻导向孔钻具采用：钻杆采用φ73mm×3000mm，导向钻头φ120mm鸭嘴钻头，导向仪采用GL-350导向仪；4.2.2穿越施工钻导向孔是一关键工序。采根据设计曲线钻导向孔，并根据管径大小确定每根钻杆的折角，实时跟踪测量，并做好记录，在穿越曲线上每隔3m左右设数据控制点，每钻进3m记录钻头位置参数，以此控制导向孔的钻进；4.2.3在开钻前先根据设计曲线绘制1:1设计曲线图（在电脑上绘制），并根据设计入土角设计出每根钻杆的钻进折角，按照设计折角绘制钻进曲线，并与设计曲线比较，经过反复比较后确定最后导向孔钻进折角；4.2.4导向孔钻进过程中，应实时跟踪测量，并做好记录，在穿越曲线上每隔1根钻杆设数据控制点，为了增加测量频次，可在一个钻杆中间间隔一定距离进行一次测量。以此控制导向孔的钻进。测量记录数据包括：起始方位角、线性方位角、起始倾斜角，钻进方位角、钻进倾斜角、左右偏移量等；4.2.5导向孔钻进过程中，控向人员应与司钻人员随时沟通，确定工具面的角度和推进或钻进长度；4.2.7控向人员要及时绘制控向曲线，并与设计曲线、设计钻进倾斜角和方位角进行比较。及时发现问题，以便采取适当的措施进行纠正；4.2.8钻进导向孔过程中，要严格控制钻孔方向，保证钻孔曲线与设计穿越曲线吻合；4.2.9在导向孔钻进过程中，要认真观察井眼泥浆返出情况，每一小时取样一次，泥浆工程师做好试验分析，将分离物与地质勘探报告相比较，确定是否进行泥浆性能调整，并做好记录，以便准确判断钻进过程中的地质情况，来决策钻进运行，确保钻导向孔一次成功；4.2.10控向员严格按图纸设计要求进行控向，导向孔是以后各级预扩孔和回拖管道的基础。导向孔严格按设计曲线钻进，在开钻前对司钻人员作好详细的技术要求，对每一根钻杆的钻进要求都提前在图纸上作好标注，控制钻杆的折角变化：单根钻杆折角变化＜0.5°，连续三根钻杆折角变化＜1.5°；保证穿越曲率半径≥50035********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案m、管底最大埋深、入土角及出土角均能达到相应设计规范的要求；4.2.11导向孔实际穿越曲线与设计穿越曲线的偏移量半径不应大于1%；出土点沿设计轴线的横向偏差不大于穿越长度的1%，且不大于3m；纵向偏差不大于穿越长度的1%，且不超过3m。导向孔示意图见下图：导向孔钻进示意图5、预扩孔5.1导向孔钻成后，卸掉钻头及控向系统，工程管道管径为：φ200mm；根据穿越扩孔的要求：扩孔直径达到管径的1.3-1.5倍，每级扩孔相差10-20mm；而根据地质报告描述，此次定向钻穿越的主要地层是砂层，因此本次穿越扩孔级差选择12-15mm，预扩孔工艺为二级扩孔+一级清孔，根据地层资料及钻进时的地质情况，确定预扩孔的级别和次数，详细情况见下表：序号施工段钻具组合1第一次预扩孔钻杆+Ф330桶式扩孔器2第二次预扩孔钻杆+Ф430桶式扩孔器3清孔钻杆+Ф430桶式扩孔器（可根据成孔和清洁度情况决定清孔次数）5.2为了避免塌孔现象发生，在扩孔过程中应根据地层地质情况，严格控制泥浆压力、泥浆粘度和泥浆排量，易塌孔地段适当增大粘度；5.3塌孔一般发生在回拖管段的前端，如果发生塌孔，此时应增大泥浆泵送量，适当降低泥浆粘度，将塌孔部位泥浆置换出去；5.4预扩前，应试喷泥浆，检查切割刀和扩孔器水咀是否通畅，泥浆压力是否正常；35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案桶式扩孔器示意图5.5扩孔时应严格控制回扩速度，严禁突然加压扩孔，扩孔速度应控制在450mm/min以内，扭矩控制在12000N·m以内；扩孔示意图6、管道回托力计算6.1管道回拖过程中的受力因素，主要包括：管道与发送沟壁、管道与孔壁之间的摩擦力；管道表面与泥浆或水之间的粘阻力；6.2回拖力计算公式如下：F拉＝πL2f［γ泥-7.85δ1（D-δ1）］+k粘πDL2F拉－计算的拉力（t）；L2—穿越管段的长度（m）；f—摩擦系数，0.1～0.3；D—管子的直径（m）；γ泥—泥浆的密度（t/m3）；钢材密度：78.5KN/m3δ1—管子的壁厚（m）；35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案k粘—粘滞系数，0.01～0.037、管道回托7.1为了减小管道回拖时的摩擦力，保证管道顺利回拖和保护管道防腐层，在回拖过程中，尽可能使管道在孔洞内保持悬浮状态，只要管道在孔洞内完全处于悬浮状态，管道回拖过中的回拖阻力将降低到最低，这样可以保证管道的顺利回拖；7.2管道回拖前，在回拖管线前端制作牵引头，牵引头合格后才能进行管道的回拖。7.3管道回拖时，管段与钻具连接应符合下列要求：7.3.1检查切割刀和扩孔器内各通道及各泥浆喷嘴是否畅通，确认合格后才能连接；7.3.2连接顺序为钻杆+扩孔器+旋转接头+U型环+管道。Φ250主管道回拖钻具连接：钻杆+Φ430扩孔器+35T旋转拖头+管道。7.3.3扩孔器直径比穿越管道直径大130mm，目的是减小拖拉力，全部连接完后应送泥浆冲洗，检查各泥浆喷嘴是否正常，合格后进行回拖施工。管道回托示意图8、设备撤场所有作业完成后，系统拆除连接，设备撤场。9、泥浆处理9.2施工完毕待设备全部撤离后，将泥浆池中的剩余泥浆用专用的泥浆罐车拉运到当地环境保护部门指定的泥浆填埋场。泥浆池中的残余极少量泥土混合物就地深埋。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案第六章施工准备工作计划设计文件、图纸收集、工程招标文件收集熟悉设计文件、图纸及标书内容，组织内部会审施工现场调研勘察参加设计交底、图纸、设计文件会审制定施工计划、施工技术方案编制施工组织设计并按程序进行审批编制施工图预算制定焊接工艺指导书，进行焊接工艺评定，编制焊接工艺规程技术交底施工准备技术准备物资准备施工人员及设备现场准备管理文件及资料甲供材料、设备落实自购材料计划编制与审批特殊管件的购置或加工自行生产、加工所需材料、设备的落实、计划与审报物资管理人员培训、内业准备编制物资供应计划，物资管理办法实施细则建立项目组织机构，健全各项管理制度组织各工种人员的培训、岗位练兵和考试取证施工设备的检修养护、改装及特殊要求设备的购置或研制工器具制作和改造施工任务划分及主要技术力量的调配调迁计划与实施申办当地施工许可证申办水、电、路、讯使用许可证与地方政府主管部门签订有关协议合同施工营地建设施工暂设修建现场平面布置及标识、标志牌的制作现场“四通一平”工作安排实施施工营地及施工现场的安全防护措施关联单位和个人的联系及事务处理项目工程质量计划、质量方针、目标项目经济责任制特殊工种岗位责任制项目工程质量审核计划焊接工艺规程施工组织设计质检、特殊工种资格证施工技术规范质量管理点及指导书质量检验计划工程创优计划质量管理手册质量控制程序文件HSE管理文件35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案1、技术准备计划1.1收集相关的施工标准及验收规范，组织有关人员对标准和规范进行学习，并贯彻到作业基层；1.2熟悉设计文件、图纸，组织有关技术人员进行施工图纸内部会审，若在内审中发现疑问及时收集起来，请业主设计澄清，为设计交底，图纸会审作准备；1.3组织有关技术、预算人员进行施工现场踏线。详细掌握线路的桩号、走向；考察本标段的地质、水文、交通、社会依托等方面情况及线路上的山区、河渠、公路、铁路等阻碍物的具体情况，确定施工方案，包括施工运管方案和施工暂设设置位置；1.4组织技术预算人员参加设计交底会议，进行图纸、设计文件会审。2、物资准备计划2.1针对本工程的施工特点和业主对工期的要求，我方在施工准备阶段对物资准备重点做好以下工作：2.1.1组织物资管理人员培训，了解工程相关技术要求；2.1.1编制自购工程材料，加工品计划，并按规定报批：根据项目部施工计划编写自购材料采购计划，计划编制严细且留有一定的余地，明确自购材料品种、规格、数量、材质和技术质量要求，同时制定物资拉运计划，保证自购物资尽快到达仓库或现场；2.1.3编制施工所需消耗材料计划，按计划采购；2.1.4了解加油站分布情况，签定油料供应协议，根据施工的地段设计临时油库；2.1.5编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。物资管理方法实施细则是用来指导施工期间物资管理的业务规范文件，主要是规范物资的使用和管理，对主辅材、消耗性材料，周转性材料均制定详细的使用方法、核销规定，以保证在材料使用上能够降本增效；3、施工人员及设备准备计划3.1成立项目经理部，配备高效的管理人员，选调施工机组组成强有力的施工队伍。明确施工任务划分，进行施工人员、设备调配；3.2对施工人员进行思想教育，要求每个管理者和施工人员必须树立良好的管道工人形象，从生活作风、社会道德、尊重当地的风俗习惯等方面能够体现出当代建设者的精神风貌；3.3参与此项工程的施工人员身体要求健康，每人建立健康档案；3.4对全体施工人员进行HSE教育，针对本工程施工的地理条件、地理环境的特殊性，教育职工树立“安全第一”的思想意识、环保意识和文物保护意识，注意保护古迹；3.5组织各工种的培训、岗位练兵。组织特殊工种培训练兵，保证特殊工种的持证率达10035********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案％。对拟参加施工的所有司钻、钻杆工、泥浆工、发电工等，进行培训和实际练兵，学习有关的工艺规程和标准；3.6编制本工程所需设备使用计划，按照计划准备运输车辆和机械设备。自有施工设备进行检修、保养。根据设备配置计划，分批进行检修、保养，并根据设备情况确定自检、自修或进厂维修；3.7根据施工工艺特点进行工具、器具制作和改造；3.8编制调迁计划，报业主、监理审批后，并组织实施；4、管理文件及资料计划项目经理部设专职资料员进行文件资料的管理。4.1文件资料的收集：4.1.1收集整理与项目经理部的所有部门有关的地方文件，并传达到相应的部门和人员，为以后施工创造条件；4.1.2收集并学习相关施工标准及验收规范，并下发到基层机组。4.2有关施工文件的编制：4.2.1建立项目质量方针、目标，编制质量手册、质量控制程序文件；4.2.2编制关键工序质量审核计划；4.2.3建立HSE方针、目标，编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书；4.2.4编制HSE项目内审计划；4.2.5编制并按规定报批《施工组织设计》；4.2.6编制质量检验计划；4.2.7编制施工作业指导书并下发给相关工种；4.3建立各项管理制度，特别是质量管理责任制度和安全管理责任制度。4.4检查核对质检员、HSE管理员、特殊工种资格证、上岗证。第七章信息文档管理1、管理手段1.1建立以项目为中心的计算机信息及文控管理系统，运用电话、传真、电子邮件、计算机网络等形式，建立与业主、监理、设计等沟通的信息网络，充分发挥P3及Exp功能，通过分类登记，归档管理，使得施工管理和合同管理有条不紊，有章可循。2、管理职责2.1QHSE负责工程进度计划及运行跟踪，进度计划资料和统计信息收集、整理、编号及归档。工程质量及检测的登录、发放、编号及归档；35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案2.2技术部负责技术变更及其处理；2.3经营部负责工程合同分类、编号、归档、费用设置及录入，工程进度款支付往来信息登录；2.4采购部负责物资编码，物资采购合同编号，采购费用分摊登入，采购合同付款往来登录，器材出入库登录；2.5行政部负责往来文件、信函、广告等资料的登录、编号、归档；负责记录和保存施工现场及各施工工序的声像资料。3、管理要求3.1施工信息与文档采取边施工，边收集、边整理、边归档的方法，设专人管理，做到收、发登记清晰，调阅有记录；3.2对业主和监理需要审核、批准的文件，应按双方商定的数量报批，批复正本归档，副本供有关人员传阅；3.3对施工作业单位（机组）的有关信息与文档，如化验报告、工艺评定书等原件进档，业主和监理需要可提供复印件，进档原件在装订竣工资料时装入正本卷移交业主；4、业主和监理下发的文件实行相互登记签字制度第八章质量保证措施1、质量方针采用先进的施工技术和科学的管理方法，向顾客提供满意的工程施工服务。2、质量目标总体质量目标:2.1工作一步到位,做事依据标准,严格检查验证,满足合同规定；2.2单位工程合格率100%，优良率达到90%；争创国家优质工程；2.3工程设备、材料质量合格率98%；2.4定向钻穿越工程一次成功率100%；2.5质量记录及时率100%，质量损失不大于合同价格的1‰；2.6顾客满意率95%以上；合同履约率100%。3、质量控制机构3.1成立项目工程质量管理领导小组，组长由项目经理担任；副组长由总工程师担任；成员由项目执行经理、质量负责人和质量员组成。3.2建立质量管理体系组织机构：包括项目部各级组织和各个部门，全员参与质量管理工作。3.3建立项目质量控制机构35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案结合项目工程的特点，项目部建立三级质量管理（控制）网络，包括项目部、施工队（机组）及和施工班组级。（见下图）4、质量保证措施4.1导向孔施工前应对导向仪进行标定或复检，以保证探头精度；4.2精确调整钻机的位置和角度，以保证入孔位置与设计轨迹相符；4.3导向孔每钻进9.6m测量一次，如发现偏差应及时调整，必要时增加测量次数以确保导向孔偏差在设计范围以内；4.4机械操作人员应严格按照探测员的指令进行操作，遇有异常情况及难题应及时停钻，研究解决，不得自作主张；4.5扩孔应逐级完成，根据道路地层结构，要按不同的工艺进行扩孔，严格遵守操作规程；4.6钻孔开始前，都需对操作人员进行技术交底，强调质量标准和质量要求；4.7在回托过程中对管道采取特殊保护，特别是入钻口，采用吊车，将管道吊起，保持管道在孔的中间，杜绝对管道表层的磨损；4.8强化质量保证体系，由项目经理全面负责质量管理工作，全部施工人员做好在职岗位责任，认真做好工程记录，保证每一道施工工序按规范进行；4.9精密控制导向孔钻进精度，保证钻进深度，确保与其它管线的安全间距。5、质量检测与控制5.1质量检测与控制是保证施工质量的重要步骤，是实现质量目标的必要手段。制定质量检测与控制程序使质量检测与控制工作规范化、程序化，确保工作效果。5.2施工准备阶段质量控制35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案5.2.1公司总经理确定项目施工质量控制组织机构，配备足够数量、资质符合的责任人员；5.2.2项目技术质量总负责人组织编制“施工组织设计”进行质量策划。包括确定项目施工质量目标，完成工程施工必需的人力、设备设施和技术资源，明确必须执行的施工标准规范，拟定主要的施工技术方案措施、质量保证措施、HSE保证措施等；5.2.3质检工程师编制质量检验计划，确定监检点、检验方法、和责任人员；5.2.4项目技术质量总负责人和项目专业责任工程师组织图纸审核和技术交底；5.2.5教育培训中心组织进行必要的人员培训和资质取証工作；5.2.6设备管理处进行施工设备、检测设备的准备；5.2.7工程质量监督站负责检测设备、计量器具准备、检定；5.2.8采办部负责材料采购、进货检验控制；5.3施工阶段质量控制5.3.1采办部门、施工单位做好现场材料（包括业主提供材料）质量控制，搞好材料标识和检验状态标识，防止不合格材料的非预期使用。5.3.2实施工艺过程控制5.3.2.1操作人员坚持“三按”（严格按工艺、标准规范、图纸）施工；5.3.2.2操作人员、质检人员坚持“三检制（自检、互检、专检）”。按质量检验计划做好工序检验和最终检验和试验，做好检验记录和检验试验状态标识，防止不合格品进入下道工序或交付。5.3.3质检人员做好分项、分部工程质量检验评定。5.3.4质检工程师组织隐蔽工程检查验收、控制。5.3.5质检工程师组织对出现的任何不合格进行评审和处置，责任单位采取相应的纠正预防措施。5.3.6项目技术质量总负责人在施工进展的适当阶段组织开展内部质量审核。第九章HSE管理体系1、HSE管理方针以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环保创优，全面提高经济效益、社会效益、环境效益、走良性循环和可持续发展的道路。2、HSE管理目标努力实现零伤害、零事故、零污染，争创一流HSE业绩。3、HSE管理机构3.135********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案项目部设立HSE领导小组：组长由项目经理担任，项目执行经理和专职HSE员任副组长，成员由各部门兼职HSE员和各施工机组兼职HSE员组成。项目部HSE管理网络图4、HSE责任制4.1HSE领导小组职责4.1.1贯彻执行国家、地方政府及石化集团有关HSE的方针、政策、法律和法规；4.1.2组织建立项目经理部HSE管理体系，保障HSE方针和目标实施，做出HSE重大决策；4.1.3组织审定HSE工作计划，监督检查HSE管理工作的实施情况；4.1.4落实HSE领导小组会议制度，听取阶段HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题；4.1.5完善施工队伍安全、环境与健康条件，配齐HSE所需设施、器材。4.2项目部经理职责4.2.1项目部经理是穿越施工工程HSE管理第一责任人，对本项目部HSE工作负全面责任；4.2.2贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关HSE方针政策、法律、法规；4.2.3加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网络，定期组织召开HSE会议，及时解决HSE工作中的重大问题；4.2.4组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患；4.2.5根据本项目HSE工作的需要配备HSE检测工具、仪器、设备、项目HSE资源、急救药品和HSE监察车辆。4.3项目执行经理职责4.3.1协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任；4.3.2组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高穿越处施工的HSE管理水平；35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案4.3.3通过自身的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为；4.3.4组织制定穿越施工HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核；4.3.5通过各种形式，搞好员工的HSE教育和培训，提高员工的HSE意识和专业技能。4.3.6定期组织穿越施工中的HSE检查，积极消除事故隐患；4.4项目部总工程师职责4.4.1对分管的穿越施工HSE技术工作负全面责任；4.4.2组织解决HSE工作中的重大技术问题，负责组织编制审定HSE标准，HSE技术操作规程，制定HSE技术措施；4.4.3负责进行施工阶段中的HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。4.5QHSE部职责4.5.1在项目经理的领导下，负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控；4.5.2负责对穿越施工设备的调试、平衡，保证施工设备的正常运转；4.5.3负责项目部施工生产活动中HSE风险评价的组织、协调工作；4.4.4负责项目部在用设备的维护保养和“三违”工作，严格按设备管理制度运作；4.4.5不定期地对设备操作进行岗位技能培训，认真落实操作手“五终四会”、“十字作业法”和设备日常的巡检工作；4.4.6负责项目部的质量管理工作及各种仪器的校验；4.5.7负责项目部施工生产活动中HSE风险评价的组织、协调工作；4.5.8负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录；4.5.9掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，督促有关部门及人员及时采取措施整改；4.5.10负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理；4.5.11负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作；4.5.12负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作；4.5.13负责组织项目部HSE设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作；4.5.14负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作；4.5.15负责对承包方的HSE管理进行监督、检查；4.5.16会同行政部组织有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案；35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案4.5.17施工中发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。4.6生产部职责4.6.1熟悉各项HSE规程，根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产；4.6.2在施工生产中如果设备、人员出现不安全因素、险情及发生事故的，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理；4.6.3负责参与施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案；4.6.4组织协调好穿越施工过程中的安全工作；4.6.5随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报；4.6.6负责作业区应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络工作；4.6.7参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施；4.6.8负责组织防洪抢险、防震救灾和冬季保温等安全生产工作。4.7采办部职责4.7.1在项目经理的领导下，负责对施工所需材料的计划、采购、运输和调拨工作，保证生产（包括设备配件）的正常用料；4.7.2按照HSE管理要求，配齐配足职工的劳动保护用品，并按时进行发放；4.7.3搞好所购材料的验收，入库、上账和登记工作，杜绝材料非生产流失。4.8技术部职责4.8.1在编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的安全、健康与环境保护措施；4.8.2采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的安全、健康与环境措施并组织交底。4.9经营部职责4.9.1负责对参加本项目工程的内外员工HSE教育和培训工作；4.9.2在编制审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源。4.10施工机组长职责4.10.1保证上级各项HSE标准、制度在本施工机组的贯彻执行，对本施工机组的HSE工作全面负责；4.10.2负责组织对本施工机组员工的各类HSE教育，提高全员HSE意识；4.10.3定期召开本施工机组HSE例会，及时解决HSE贯彻执行中的有关问题；35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案4.10.4督促、参加并指导班组每周HSE活动及班前讲话；4.10.5定期进行HSE的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件；4.10.6发生事故立即上报并组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析原因，落实防范措施。4.11施工机组兼职HSE监督员职责4.11.1负责制定有关HSE目标计划、安全措施，监督检查执行情况；4.11.2负责组织员工进入现场前的HSE教育、岗位HSE培训；4.11.3监督、检查、指导施工处HSE活动及班前讲话；4.11.4深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；4.11.5及时向领导反映问题，提出建议,为领导HSE决策提出建设性意见；4.11.6参加本项目经理部HSE检查、HSE管理评审及事故的调查处理；4.11.7负责有关HSE管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。4.12班组长职责4.12.1保证上级各项HSE标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责。4.12.2负责组织员工的岗位HSE教育，负责组织班组每周HSE活动，学习有关HSE操作规程；4.12.3认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE措施，并在工作中监督执行；4.12.4负责检查班组内岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；4.12.5做好有关HSE防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；4.12.6发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助。4.13员工职责4.13.1严格遵守自己的安全承诺，认真执行上级HSE标准制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE工作负直接责任；4.13.2积极参加班组每周HSE活动及每日班前讲话，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力；4.13.3上岗按规定着装,妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；4.13.4不具备HSE规定的作业条件，有权拒绝接受任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业有权加以劝阻和制止；4.13.5正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态；35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案4.13.6发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。第十章技术保证措施1、技术组织措施计划1.1在顶目经理统一领导下，集合各专业和部门人员，根据编制的施工组织设计、综合人、机、料等资源情况，运用P3编制全面详细、切合实际的施工网络计划，确定施工进度总目标；1.2通过施工工序的分解和逻辑组合，抓住关键路径，落实任务责任人和阶段工程进度目标；1.3通过“自上而下”和“自下而上”综合平衡，贯彻业主意图，反映客观实际，确保编制的计划全面详细，切实可行；2、技术组织措施计划实施2.1计划批准，即为一切行动准则，必须坚决贯彻执行，如要修改变更，须经业主（或监理）批准；2.2根据工程量和施工的难易程度，组织施工机组，确定施工人员，并明确各自的任务和完成时间；2.3编制施工所需设备、材料名称和数量清单，弄清所需设备、材料的来源，供应方式和供应时间。2.4加强阶段性检查，发现问题及时解决，避免对正常施工的延误；2.5建立质量保证体系和组织机构，明确质量方针和目标，对每一道工序进行跟踪检查和抽查，避免返工而延误工期；2.6对难以预料的情况，制定应变计划措施，准备1个机组和相应设备作为后备力量，已应工程急需；提前做好工程所需材料和施工机具配件储备，在可能的情况下投入，加快进度赶工期。3、现场控制3.1严格按图施工，认真执行施工规范；3.2认真组织，合理选配机械设备，科学施工；3.3认真详细的做好《隐蔽工程记录》；3.4导向孔施工前应对导向仪进行标定或复检，以保证探头精度；3.5做好交接班的技术交底，钻机手与导向手做好当值工作的重点事情的交接，未完成的重点事情重点处理，重点难题重点解决；3.6认真对每根钻杆在钻进、回拖时的扭矩、推进力、回拖力的观察，对以上数据不稳定时急时做好记录，交接班时需向下一班组交代清楚。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案3.7选用有多年以上非开挖施工经验的高级工程师为技术负责人，选用工程技术人员作项目经理，并选用熟练工人进行机械操作，从业人员确保高素质，严格施工管理。第十一章安全保证措施1、现场安全设施1.1严格执行本公司安全制度，安全员随班到现场检查，发现不安全因素及时解决；1.2现场设置安全防护栏，占道警示标示，夜间设灯光指示；1.3工作时，始终穿戴安全帽、手套、靴子以及指定的鞋、防目镜；1.4挖掘工作坑，则周围应设护栏，夜间设标志或以照明设施做以提醒。1.5施工现场应做好安全保卫工作，设值班人员，现场周围设围护设施，非施工人员不许入内。2、机械操作安全规则2.1不要使用弯曲的钻杆或有明显磨损迹象的钻杆；2.2明确分工，统一信号，专人负责机械、电器电路，所有机械设备非专业人员不得随意乱动；2.3严禁在设备运转时实行维修保养，各安全操作规程工序均应严格遵守；2.4泥浆搅拌时佩戴防尘面具，作业时注意机械运转，严禁带电维修；2.5机械传动及工作区设安全标志；2.6低压液压油能渗入皮肤，燃烧或产生污染。可用纸张或木片检查泄露，不要用手！如果接触了这些或其他石油产品，应及时擦去。始终保持按医疗卫生的观点办事；2.7在断开任何管路之前，应先释放压力。在系统压力升高之前，应确定所有的连接是否严密，线路、管道和水管有无受损。油液从极小的孔中漏出时几乎看不见，用纸张或不要用手去寻找泄露处，穿上防护衣，戴上防护罩。如果受到高压液流的伤害，寻找熟悉这类伤害的医生即时治疗；2.8旋转件能压碎胳膊或腿，不要接触回转的钻杆，在旋转部件周围不要穿宽松的衣服，不要在转动部位上走或站，确保安全施工；2.9在启动任何设备之前，使用预先设置好的紧急关机程序；第十二章工程进度保证措施1、工程进度计划1.1由于本工程穿越地质条件复杂，穿越段数多，计划施工工期为50天；1.2认真组织、科学施工，制定详细《施工进度计划》，必将计划绘制成网格，详见附件：（施工进度计划图）2、进度计划控制2.1在顶目经理统一领导下，集合各专业和部门人员，根据编制的施工组织设计、综合人、机、料等资源情况，运用P3编制全面详细、切合实际的施工网络计划，确定施工进度总目标。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案2.2严格按照合同条款的要求编制施工组织设计，进入施工现场，并组织施工，重点控制工期、质量和安全，保证工程顺利进行；2.3做好各项保证措施，不以措施不当而造成工期延误；2.4尽量杜绝一切外观原因，影响工程正常施工；2.5做好暴雨、高温天气的施工计划，能不停工的尽量不停；2.6出现协商问题造成工程停工的，急时通知甲方协商，并协助甲方共同解决，确保工程正常进展；2.7做到质量在先，进度在后，确保高进度时必须有高质量。第十三章文明施工措施1、施工现场管理1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清；1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被；1.3尽快恢复受影响地区的原貌；1.4污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾；1.5保护管线所经过的河流的水质，避免受施工影响；1.6施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并保护好该标志；1.7施工结束或局部结束后，及时组织清场，临设拆除，剩余物资退场，恢复现场原貌或设计要求，不留尾巴。第十四章环境保护措施1、施工前人员培训1.1有关环境方面的法律、法规；1.2认清环境保护的目标和指标；1.3认识到遵守环境方针与工程程序，以及符合环境计划要求的重要性；1.4保护野生动物和植物的方法；1.5保护历史文物、文化古迹的方法；1.6减少、收集和处理废弃物的方法；1.7管理、存放及处理危险品、燃油和机油的方法；1.8保护水源的方法；1.9铺设油气管线可能引起的污染和生态破坏。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案2、施工过程中采取的环保措施2.1施工中遵守关于环保的政策和规定；2.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划；2.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责；2.4定期开展环境监测，建立监测档案；2.5协助环境影响评价单位制定评价方案；2.6在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被；2.7不准乱挖、乱采野生植物；2.8不准破坏动物巢穴，不准随意捕杀动物；2.9凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌；2.10在水土流失地段，采用边坡砌护，铺垫；2.11不准乱丢废焊条头等废弃物，不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理，不准向河流、湖泊中乱扔废弃物；2.12施工中发现有遗址、文物、化石等有价值的场地，应作出标记加以保护，并及时报告当地有关部门；2.13注意保护风景区和自然景观；2.14尊重当地各族人民的习俗和生活方式、宗教信仰；2.15采用先进的焊接工艺，以防止试压过程的泄漏；2.16河流穿越施工时，禁止将废弃物、垃圾留在河床上；2.17车辆应沿以前车辙行驶，不得随意轧地，影响植物生长；2.18不得随意破坏包括沟、坑、河道在内的自然地貌，若不得已破坏应设过水洞涵。2.19各种废料、放射性物品、易燃易爆物品等，设专库储存，指定专人管理，分类存放，严禁流失，跑漏；2.20燃油、机油的储存地选在远离水源的平坦洼地，旁边设置排水道，防止油品泄漏污染环境；2.21施工过程中，人员、车辆及施工设备进出的道路尽量利用已有的公路、机耕道、小路，以减少对植被、农作物、地貌的破坏；2.22施工中，尽量选择低噪声的设备，合理安排高噪声设备的运转时间以降低施工噪声对当地人、畜的影响。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案3、营地环境保护3.1施工现场的临时营地的设置，应尽可能放在作业带上；3.2保持营地内清洁，不准乱扔废物；3.3尽可能不用下渗的方式处理废水，以免破坏浅层水源；3.4所有垃圾及生活污水都应集中处理；3.5临时厕所应建在合理地方，并做好消毒、灭蚊绳的工作。第十五章水土保护措施1、施工前，对施工人员进行教育，明确水土保持的重要性以及有关法规、地方政府对水土保持的要求。2、施工过程中始终贯彻公司《环境管理体系》，掌握水土保持的具体程序和方法。3、项目部机动安全部是水土保持的主责部门，结合环境保护、HSE监督实施水土保持全过程管理。4、在可耕植地开挖管沟前，将表层耕植土与下层土分别堆放，以便在加填恢复地貌时，不使原耕地受到破坏。5、施工现场排水应利用排水设施进行，必要时应对原有排水系统进行修整改造。6、按照“雨季施工措施”加强雨季防洪管理。及时进行地貌恢复，按照设计要求修建护坡、护岸、挡水墙等设施。雨季施工时，根据需要，修建临时水工保护工程。7、河流穿越，临时码头建设，尽量减少对原有河渠堤坝、岸坡的破坏。第十六章营地卫生保证措施1、项目部应有符合相关卫生标准的办公室、食堂、宿舍及卫生间设施。2、项目部对食堂应严格管理，采取必要的食物保鲜措施，食堂工作人员每年要进行一次由县级以上卫生行政主管部门进行的健康检查，并获得健康合格证书。3、营地应远离噪声、室内噪声分贝应小于30分贝。4、远离有害剧毒物品和易燃易爆物品及场所，距离小于1000米。5、避开自然疫源地。6、营区整洁、美观、卫生，有条件单位应有绿化和植被。周围无杂草、沆洼。7、设有垃圾箱，定期清理，营区定期洒水、除尘，每日至少一次。8、室内通风良好，采光、照明、温度适宜。9、内务整洁、卫生、衣物放置整齐，地面无污物、污水及杂乱工具。10、室内无霉菌生长、无蜘蛛网、无浮土等。墙壁无乱涂画、乱拉铁丝、电线等。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案11、床上用品保持干净、清洁，每两周洗换一次。12、灭蚊蝇、灭鼠物齐全，方法有效，营地附近无蚊蝇孽生地。13、营地的污水排放，尽可能利用当地已有的下水道或排放沟、渠，若施工现场无以上设施，则采取挖坑、撒漂白粉等措施达到《农田灌溉水质标准》后排放，以免污染周围的环境，危害他人健康。第十七章现场急救措施1、组织实施急救的人员应经过急救知识专门培训。2、培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水、急性中毒处理，烧伤、外伤、急腹症处理等。3、有较完备的急救方案，必要的药品、器材，急救器材处于良好状态。4、急救同时应及时报告，请求支援。5、有专用急救车辆，急救车辆不作它用。6、病情稳定后由医务人员护送转院。7、急救结束后由急救人员填写急救报告。第十八章应急反应1、应急范围1.1各种生产伤亡事故：如火灾、爆炸、触电、机械伤害、物体打击等；1.2突发性疾病：急性中毒包括饮食、饮水中毒等；1.3自然灾害包括:暴风雨、雷击、地震、冰雹等；1.4交通事故：与地方居民发生的民事纠纷。2、应急器材及设备2.1通信设备：电话机、手机；2.2消防器材:灭火器；2.3应急药品；2.4交通工具：值班车等。3、应急措施3.1、火灾急救方案35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案火灾急救方案发生火灾地点发出火灾警报甲方总部甲方代表项目经理或副经理HSE监督医生公司总部火灾严重立即通知当地消防部门消防部门出发到达现场灭火配合消防部门开展灭火行动发现火灾人员1.立即呼喊“着火了”、“着火了”并向上级报告。2.判断火灾情况，如果不危及人员生命，立即开展救火行动。结束开始医疗急救程序进行事故调查组织人员开展灭火行动火灾是否严重是否有伤员报告建议是报告建议报告建议是1.切断所有电源；2.营救小组确定；3.医疗急救小组确定；4.组织救火行动的实施；5.判断火灾程度，做出决定是否向当地消防部门报告并请求援助；6.重点保护人员安全；7.设法控制火势的蔓延；8.在可以做到的情况下，设法抢救和保护设备。35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案3.2现场伤亡事故急救方案施工现场伤亡事故急救方案提供现场急救通知现场监督事故发生地点项目部营地工地—班组HSE监督1.注意维护事故现场；2.使用紧急呼叫指令；3.向营地汇报：●事故位置●受伤人员情况●事故的简要情况●采取的措施项目部营地—项目经理1.组织急救小组；2.准备急救车辆；3.通知甲方代表；4.开展急救工作。项目部营地—调度1.发出指令，清除其它电话通话；2.开始事故记录、所有通话、联系记录；3.通知医生；4.通知项目经理或副经理、HSE监督；5.与业主保持联系；6.随时向项目经理或副经理通报情况。业主代表业主总部经理或副经理公司总部1.医疗急救确认2.急救小组确定3.与医院联系HSE监督医生到事故现场1.接取伤员；2.事故现场调查；3.向项目营地报告。使用救护车1.运送伤员到已经联系的医院；2.现场急救结束。现场急救抢救伤员稳定伤员现场急救转移伤员转移伤员集中安置伤员现场急救转移伤员进行事故调查电话1.保持与现场的联系；2.现场的情况随时报告项目经理、甲方代表；3.保持与救护车的联系；4.保持与医院的联系；5.记录所有的联系和通话内容。急救小组负责人1.组织、调度急救行动；2.向营地报告急救情况；3.联系和通知医院；4.安排医生护士护送伤员；报告建议报告建议报告建议报告35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案第十九章雨季施工措施1、做好提前预警，提前预防；2、在水系丰富的施工作业带两侧修筑拦水坝。3、做好机电设备的保护，严防漏电、触电事故的发生。4、进场设备放在地势较高处，防止雨水浸泡。5、施工人员居住的地方地势相对较高，并制定防潮、防淹措施。6、施工人员配备足够的防雨劳保用品，保证施工人员的健康。第二十章降低成本措施1、施工技术降低成本1.1施工组织设计是工程项目管理的龙头，是各项计划目标制定的基础依据。踏线勘察人员工作必须严细，充分了解地形地貌、施工作业条件、设备进出场道路、气候情况、沿线民俗及住宿条件，地方法规及收费情况，管沟作业及土石方基本情况等；1.2施工网络计划是施工管理和施工生产作业指导计划，是管道施工组织设计方案的基础，是贯穿全施工生产过程的施工管理总计划，选用最优网络计划，使工期最短；1.3采用先进施工工艺、选调优良施工设备、实施新工法施工，提高工程一次合格率，缩短工期提高劳动生产率；1.4制订科学合理的、实际可行的施工技术措施，对具体的施工对象，要从各个角度考虑劳动力组织、材料供应、机具的配置等现场施工要素，制订（或执行）工程质量标准、HSE标准和降低成本的关系，避免质量过剩。以最低质量成本满足业主质量要求，以最低耗费完成施工任务来编制技术措施；2、加强施工管理降低成本2.1依据施工组织设计编制科学合理的施工网络计划；2.2根据施工计划和施工网络计划编制施工工期计划、生产人员计划、工程材料消耗计划、施工机械计划、调遣费计划、临时设施及住宿计划、施工管理费计划等；2.3项目部根据各种计划组织有关部门编制工程目标成本方案，测算人工、材料、机械、费用成本消耗，确定工程目标施工利润，编制分部分项工程和分工序目标指标，并下到单位和机组，征求反馈意见，目标成本指标修正完善后下达到单位机组，有关业务部门建立台帐，对目标值和实际消耗值进行登记、分析反馈，并与生产人员分配挂钩，每月及时考核兑现，以调动施工人员增产降耗的积极性。3、施工成本降低35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案3.1实施生产人员动态管理和派工单制，制定项目经济责任制和考核制度，在保证工程出勤率和劳动定额工日基础上，把出勤工资、生活补贴、施工补贴、奖金与生产工人完成工作量、HSE执行情况、目标成本指标完成情况挂钩考核，以激励职工增产降耗积极性，提高工效；3.2建立实施限额领料制度，采购计划会审制度，采购资金审批制度，施工算料表预算采购制度，工程物资出入库及盘存制度，现场物资管理制度，工程剩余料回收制度，材料消耗考核制度。工程材料成本占总成本比重大，采取目标和计划监控措施并严格执行管理制度，达到降低工程材料消耗目的；3.3严格按限额控制手段料、消耗料和非生产料领用。保证机组成本核算准确，月末工程剩余料及时办理退库手续，冲减材料成本。甲供主材要验查实际到货材料数量及材质证明；3.4施工机械以控制油料消耗和维修配件为主要目标，施工机械成本消耗要与操作手出勤和完成工作量并与分配挂钩，达到促进施工机械降耗和提高设备出勤率目的。4、成本控制及考核4.1工程成本核算要与工程目标成本管理和职工经济分配结合起来，成本核算到机组，并每周上墙公布目标成本和实际耗工、料、机量差情况；4.2项目财务要编制项目工程成本计划、制造费用计划、非生产费用控制计划；4.3坚持开展施工经营情况通报会，各业务部门和单位就工程施工情况、形象进度、变更签证情况、施工现场存料和工程消耗情况。目标成本和各种计划实施控制情况，实际成本费用支出情况等进行信息交流，找出不平衡因素和管理控制中存在问题，统一布置下一步成本控制措施，使工程成本在全施工生产过程中得到有效控制，符合工程实际情况，使各级管理层和机组都能较准地把握工程耗费和节余水平；4.4充分考虑不可预见费用发生的可能性，包括征地赔偿、地方干扰施工、气候影响、材料供应影响等突发事件给施工带来的损失。选择政策性强、经验丰富的施工人员从事征地的谈判、理赔工作；4.5施工结束后，注意简易工装器具的回收再利用，防止工程物资流失。第二十一章施工方案附表附表一：《主要施工机械设备表》附表二：《水平定向钻机技术参数》附表三：《导向仪技术参数》35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案附表一：主要施工机械设备表序号设备名称型号数量生产厂家出厂日期目前状态1水平定向钻机ZT-33T1台钻通2013年良好2水平定向钻机XZ-32D1台徐工2013年良好3导向仪GL-3502台金地2013年良好4泥浆搅拌灌3m³2个良好5钻杆φ73×3000600米良好6扩孔器270mm-430mm6个良好7发电机5KW4台良好8钻具运输车4.2m1辆良好35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案附表二：水平定向钻机技术参数ZT-33T水平定向钻机序号项目名称项目参数或规格1主机质量（T）142主机外形尺寸（长×宽×高）（mm）7800×2200×23003动力头最大理论扭矩（N•m）120004动力头最大理论推拉力（KN）      4505系统设定最高工作压力（Mpa）256液压系统最大流量(L/min)12007动力头最高转速(rpm)808动力头最高推拉速度(m/min)189主轴浮动距离(mm)10010电气系统工作压力（v）2411最大钻孔长度（米）400（视地质而定）12最大扩孔直径（mm）φ80013导向孔直径（mm）12014钻杆规格(mm)73*300015扩孔器规格(mm)Φ330~Φ93016分动器规格（KN）3517入射角(°)8-18  18管钳最大夹持力(KN)170019管钳最大卸扣力(N•m)130000 20泥浆通道直径（寸）221最大泥浆通过量(L/min)45022最高泥浆压力(Mpa)823履带最高行走速度(m/h)150024工作允许环境温度(℃)-30~50 35********管道工程有限公司\n《通城大道燃气管道A-K标》定向钻穿越工程施工组织方案附表三：导向仪技术参数GL-350导向仪序号项目名称参数1定位精度±100%2探测深度25m3频率14工作时间电池可持续工作15小时5工作温度-20℃~50℃6倾角测量精度100%35********管道工程有限公司