设 备 工 程 进 度 管 理可行性研究报告 103页

'设备工程进度管理第一章设备工程进度管理概述第一节设备工程进度管理的含义及影响因素一、设备工程进度管理的含义设备工程进度管理是指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进夏总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。设备工程进度雪理的最终目的是实现其时间目标。其总目标是设备工程的工期。设备工程进度管理中常用到的一些概念如下：（1）工期。工期是指设备工程从正式开始实施到全部完工投产、交付使用所经历的时间。（2）合同工期。合同工期是指在承包商与业主签订的合同中规定的完成全部合同工作时司期限及非承包商责任引起的延长期限。（3）进度计划。进度计划是指根据合同所规定的工作范围、工期及目标等，对计划实施的设备工程的全部活动顺序，包括设计、制造、储运、安装、调试等各个过程的具体活动的预期时间安排。设备工程的进度、投资、质量及安全等目标是对立统一的整体，良好的进度管理将使项目投资的现金流更趋合理，项目的质量及安全性保证度更高。最终体现社会效益、经济效益和设备工程各方当事人利益的统一。二、设备工程进度的影响因素设备工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险较大，应当进行认真的分析和预测，以便采用措施应付变化，使不平衡变为相对的平衡，在动态中实现进度管理目标。（一）设备工程的参与单位以及相关因素分析设备工程的进度主要受下列因素的影响：（1）设备工程业主的影响。主要包括设备工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不满足需要、要求不当、合同违约、资金问题、管理效率低、业主风险等。103 （2）设备工程监理单位的影响。主要包括设备工程监理单位委派的设备监理工程师管理协调能力问题、预见性不强、审批不及时、指令不当等。（3）设计单位的影响。主要包括勘察资料有误、设计不当、投入的设计力量不足、工作效率及专业配合问题、图纸延误、设计变更不及时、材料、设备、控制系统选择不合理等。（4）设备制造供货单位的影响。主要包括制造单位的设计、生产能力和管理素质，投入的人力、资金及装备，目前已承接的供货任务超过其生产能力、外购材料及零配件的质量和供货及时性等。(5)施工单位(安装、调试单位等)的影响。主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、安全事故、质量事故、管理协调不当、装备与技术水平较低、分包失误、合同违约、不服从监理单位的协调管理等。(6)设备运输单位的影响。主要包括运输期限的制定、运输方式及线路的选择、运输工具的状况、运输荷载的分配、货物安全保障能力等。(7)社会影响。主要包括设备工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、市容整顿的要求、项目所在地的宗教文化差异等。(8)政府影响。主要包括主管部门审批不及时、有关政府部门的指令不当和过度干预、国家财政状况与财政政策、国家的法律法规改变、政治动荡、金融危机、外敌人侵等。(9)不可抗力影响。主要包括异常不利的气候条件、遇到不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力的作用等。以上影响设备工程进度的诸因素既是客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的，其中人为因素是最常见的和最重要的影响因素。(二)对设备工程进度影响因素进行分析的主要目的由于设备工程具有规模庞大、技术复杂，涉及的相关单位数量多，建设周期长，因此影响设备工程进度的因素很多。对影响设备工程进度的因素进行分析的主要目的体现在两个方面：(1)实现对工程进度的主动控制。通过对影响进度因素的分析，我们编制或审核设备工程进度计划时可以充分估计风险，设备工程的进度计划将更加科学、客观、可行，在设备工程实施过程中采取预防措施，使进度管理更具有预见性。(2)妥善处理延期事件。在设备工程实施过程中如果发生延期事件，首先要分析原因及影响因素，然后要求有关单位采取措施，客观公正地处理有关单位提出的工期索赔，妥善处理延期事件。第二节设备工程进度管理计划系统一、设备工程进度计划类型103 根据设备工程的目标要求，需要编制设备工程进度计划，即对实施设备工程的各项活动做出周密的安排，确定所需完成的具体工作内容、先后顺序、持续时问及完成各项工作与工程所需的资金、人力、设备等资源条件。进度计划是设备工程进度管理的依据，必须按计划实施各项工作，使设备工程在合同规定的期限内完成：工程讲度计划按照不同分类原则，可划分为如下几类：（一）按设备工程的工作过程分类1．设计进度计划设计进度计划主要包括设计的组织安排，设计单位的工作内容，设计基础资料的提供，设计成果的提交，设计的评审、验证和鉴定等工作进度安排。2．采购进度计划采购进度计划主要包括设备招标投标工作的组织和安排以及采购方式的确定等。3．设备制造进度计划根据合同和设备工程总进度计划，具体安排各种设备制造的进度计划，主要包括原材料的采购进度、零部件的制造进度、单体设备的组装、调试和试验进度等。4．设备储运进度计划根据设备安装工程总进度计划的要求，对设备或部组件的运输和储存工作进行安排。5．设备安装调试进度计划它是设备安装与调试单位根据业主要求，考虑到可能对施工产生影响的各种因素，并结合自己的组织管理水平、技术水平等编制的工作进度计划。(二)按计划的范围分类1．设备工程前期工作进度计划设备工程前期工作进度计划主要包括编制设备工程可行性研究报告、设计任务书，并确定承担上述任务的负责单位和完成时问。2．设备工程总进度计划设备工程总进度计划是以设备工程整体作为编制计划的对象，在设备工程可行性研究报告被批准后对工程实施的全过程进行统一部署的进度计划。根据该总进度计划可安排各单体设备交货、安装、调试和全系统试运行的实施进度，合理分配年度投资，组织设备供应及各方面的协作．保证整个设备工程目标的完成。3．单体设备或分系统进度计划根据设备工程总进度计划编制相对独立的单体设备或分系统进度计划，其将作为编制部组件工程进度计划的依据。4．部组件进度计划对于工程规模大、技术复杂和施工难度大的设备工程，在编制单体设备或分系统进度计划之后，对某些主要或特殊部组件尚需编制进一步的作业计划，作为直接指导设备设计、制造、安装等具体过程的依据。103 (三)按计划期分类按计划期设备工程进度计划可以分为：①年度进度计划；②季度进度计划；③月度进度计划。（四）按进度计划的表达方式分类按进度计划的表达方式设备工程进度计划可以分为：①横道图计划；②网络计划；③日历形象进度表等。二、设备工程进度管理计划系统设备工程进度管理实施系统可由图i--I表示。图中所反映的系统关系是：业主委托监理单位进行进度管理。监理单位根据与委托单位签订的监理合同和业主与其他单位签订的设备工程或服务合同分别对业主、设备设计单位、设备制造单位、设备安装单位的进度计划实施监督。提供设备或服务的各个单位根据本单位的工作范围或工作大纲编制进度计划并控制实施，同时接受监理单位的监督。各单位的进度计划的实施相互衔接和联系，进行合理而协调的运行，从而保证进度管理总目标的顺利实现。图1—1设备工程进度管理系统三、设备工程相关单位的进度计划系统当没有总承包单位时，为了确保实现设备投资方设定的进度总目标，设备工程的业主必须根据设备工程总目标确定设备工程的进度目标及其分目标，并编制设备工程总进度计划。提供设备或服务的各参与方应根据与业主签订的合同工期的要求，编制详细可行的各单位进度计划。各单位的进度计划系统构成了整个设备工程进度管理计划体系。103 对设备设计单位、制造单位和安装单位，在编制其进度计划时，应包括图表和文字说明两部分内容。(一)设备工程业主的进度计划1．设备工程总进度计划设备工程总进度计划是设备工程的第1级进度计划，是从批准初步设计开始至工程竣工投=为止，用于控制整个设备工程实施的总进度计划。它包括设计、采购、制造、安装及调试各三要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划的依据。设备工程总进度计划示例如表1—1所示。表1—1设备工程总进度计划2．设备工程年度计划设备工程年度计划是根据设备工程总进度计划和每年可获得的资金、设备、材料以及服务等对本年度的设备供应和安装的安排。应根据分批配套投产或交付使用的原则，合理安排年度计划。设备工程年度计划包括年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表以及年度设备平衡表。、(二)设备工程监理单位进度计划设备监理工程师履行其进度管理职能，首要任务是制定一个科学合理的监督和控制总进度计划。它包括招标投标、设计供图、施工准备、设备采购与制造、土建施工与设备安装、竣工验收准备和调试等各阶段的监理工作的进度安排。(三)设备工程总承包单位进度计划当设备工程由一个总承包单位承包时，其进度计划系统主要由设备工程进度计划及进度计划说明文件组成。进度计划包括设计、承包单位文件、采购、制造、检验、设备运抵现场、施工、安装、试验、投产准备和调试的预期时间安排。进度计划说明文件是对编制设备工程进度计划所考虑的关键因素进行详细说明的文件。(四)设备工程设计单位进度计划设备工程设计单位进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划(包括设计准备103 工作进度计划、初步设计和技术设计工作进度计划、工作图设计进度计划等)以及各设计单位的详细设计进度计划。(五)设备制造单位进度计划设备制造单位进度计划包括设备制造总进度计划和各设备制造单位的生产技术准备计划、生产进度计划、材料和外协零配件的采购计划及班组生产计划等。(六)设备工程安装调试单位进度计划设备安装调试单位进度计划包括设备安装和调试总进度计划、工艺装置施工进度计划、配套装置施工进度计划、公用工程施工进度计划、动用前准备工作计划、生产保运行计划和运行考核计划等。第三节设备工程进度计划的编制一、设备工程进度计划编制依据设备工程进度计划在设备工程管理中起控制作用。进度计划编制的质量直接影响着进度计划和其他各类计划的实施与控制。编制设备工程进度计划，通常以下面的管理信息资料、调查研究的内容和同类设备工程的成熟经验等作为编制依据。(一)合同文件及相关文件合同文件中规定了设备工程的工期总目标以及设备质量和资金拨付等合同双方的责任、权利和义务，除了合同文件以外还包括经批复的可行性研究报告，经批准的用地规划文件等，有关单位必须以此为首要限制条件编制进度计划。(二)设备工程所在地的环境及所需资源状况设备工程所在地区的地形、地貌、水文、地质、气象等自然条件，当地公路、铁路、水路等运输条件。所需资源类别、数量以及资源的可获得性会影响各项活动的持续时间。这些资源包括供水、供电、通讯、技术、资金、人员以及设备的设计、制造、运输、安装与调试单位等。(三)风险分析资料设备工程存在的各类风险无疑会对进度计划产生影响。风险主要是指在制定进度计划时，设备工程中存在的不确定性因素的状况，一旦发生会对设备工程的进度产生影响。(四)日历考虑设备工程所处的社会和文化环境，即公休日、节假日等对进度计划的影响。(五)约束条件103 约束条件主要指设备工程所处的环境约束，合同约定的开工、竣工日期的约束，关键里程碑事件的约束(如变电站的受电、送电日期)等。(六)历史资料可以借鉴以往建成的类似工程的经验：在编制设备工程进度计划之前，必须收集到与设备工程有关的各种资料，认真进行分析整理，列出影响进度计划的约束条件以及可利用条件，为编制计划提供依据。同时，必须结合设备工程现场和实际情况对进度计划做出更新，以便在设备工程的各个阶段中能具体实施，并根据实施的具体情况调整与控制进度计划。二、设备工程进度计划编制方法(一)多级进度计划1．多级进度计划的概念在大型、复杂的成套设备工程建设中，需要完成大量的工作或活动，其进度计划显得非常庞大和繁杂，为满足不同级别和类型的用户需要，可将其编制成多级进度计划。多级进度计划是根据设备工程进度管理目标和不同用户需求而编制的详细程度不同、具有多个级别的进度计划。多级进度计划由若干个具有一定逻辑关系的子进度计划组成。多级进度(或网络)计划是我国工程领域通常使用的一种方法，在本书中均简称为进度（或网络）计划。2．多级进度计划特点多级进度计划除具备一般进度计划的功能和特征外，还有其特殊性，具体表现在它的多级性和子进度计划的相对独立性。（1）多级性一个大型、复杂的成套设备工程，在编制进度计划时，可根据工程的具体特点，采用工作分解结构方法，将其分解为在纵向上详细程度不同的多个子进度计划(如图1——2所示)。上一级进度计划对下一级进度计划的编制具有时间上的约束性，即下一级进度计划的全部工作或活动必须在上一级进度计划规定的时间期限内完成。（2）相对独立性对独立性是指在编制进度计划时，根据工程的具体特点，采用工作分解结构方法，将其分解为在横向上相对独立的、互相干扰很小的多个子进度计划。如按设备工程所涉及的专业编制进度计划时，设备安装进度计划和土建进度计划之间的关系具有相对独立性，可以同时实施，但它们又存在一定的逻辑关系：即土建施工进度计划的全部工作必须在设备到场安装前全部完成，否则将影响工艺装置的安装进度。（二）工作分解结构方法(W0rkBreakdownStmcture，WBS)103 工作分解结构是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。采用工作分解结构可以分析并确定设备工程建设全过程需要完成的全部工作或活动，以及它们之间的逻辑关系。这是编制多级进度计划必须完成的前期工作。在此基础上，才能进一步编制多级进度计划。工作分解结构的层级划分如下：层级描述1设备工程2工作过程3单项或单位工程4单体设备5工作包6作业或活动第1级：指整个设备工程系统竣工后能发挥设备工程的生产能力或体现投资效益的工程。第2级：按设备工程工作过程划分的进度计划，如设计、采购、制造、储运、安装调试、试运转进度计划。第3级：指具有独立设计文件、按区域、部位或类型划分且竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，如水电设备工程中的单位工程。第4级：有单独设计文件、但完工后不能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程，它是上一层的组成部分。如化工设备中的塔、泵、炉、釜、机、罐等。第5级：是上一层的组成部分，为完成上一级工作任务可分配给专业组完成的工作任务。如单体设备的控制系统、动力系统、传送系统等。第6级：指上一级专业组的具体作业或活动。……【例1—1】一个石油化工设备工程的分级进度计划，如图1——2所示。103 图1—2石油化工设备工程工作分解图(三)工作排序工作排序是指根据设备工程工作分解，识别各项工作之间的关联和依赖关系，并据此对项目活动的先后次序进行安排，最终形成项目进度计划。工作或活动间的先后次序，即逻辑关系一般分为两类，一类为工艺逻辑，是由工作或活动间客观的科学规律所决定的，不可改变，如：挖完沟才能敷设管线，设备安装完毕，才能开始调试等。另一类为组织逻辑，是从活动组织安排及资源约束等方面考虑，确定各项工作或活动的工作顺序。此类工作逻辑关系在一定条件下是可以改变的，如：将应该顺序作业的工作改为搭接作业，因资源约束将本应平行作业的工作改为顺序作业等。(四)工作持续时间的估算1．估算工作持续时间的依据(1)工作或活动的约束条件，如时间、空间、环境的要求等；(2)资源需求，如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等；(3)资源能力，如单位时间内可提供的资源量(资源强度)、资源的工作效率等；(4)历史信息，以往类似工作或活动的时间信息、工期定额等；(5)可能存在的风险。2．确定活动持续时间的方法(1)专家评定。因为影响工作或活动持续时间的因素很多，任何一种数量化的计算方法都很难准确反映项目当时的情况，专家可以根据历史信息和项目现状做出符合实际的评定，否则持续时间的估算就存在很大的不确定性。(2)类比估算。这实际上也是一种专家评定，它是根据以前类似工作或活动实际消耗的时间，估算本工作或活动未来的持续时间。如果以前工作或活动与本工作或活动在性质和所处环境方面极其相似，且估算人员具有专门技术，则估算的结果将非常可靠。(3)基于时间定额的估算。如果能够获得与项目相关的时间定额，则可根据有关定额和所需完成的工作量估算工作或活动的持续时间，但时间定额存在许多假定和具有相对稳定期，与实际情况存在较大差别，运用此方法确定工作或活动的持续时间时，应考虑设备工程的具体情况(如地理位置、环境、资源等)做出必要的调整。(4)预留时间。对一些具有特殊性质的工作或活动在根据上述的几种方法估算出持续时间后，应再增加一定的时间冗余，作为预留(应急)时间。这主要是在进度计划执行过程中要考虑各种风险因素的干扰。3．常用的定量估算工作持续时间的方法(1)时间定额估算法103 根据测算出来的工作或活动的工作量，一般在设备工程中以实物工程量表示，如钢结构安装的量量。设备安装的台套数，管道敷设的长度等，以及该工作或活动的工作定额，即每天应完成的标准工作量。每天可安排的劳动量或设备量，即可按公式(1—1)计算出各工作或活动的持续时间。（1—1）式中：D——工作或活动的持续时间（天）；Q——工作或活动的工作量(如图纸实物工程量kg、m3、m2等)；S——工作定额(kg／工日，m3／工日，m2／工日等)；R——每班安排的劳动力数或设备数；[例1-2]某设备工程基础土方工程量为1000m。，其工作定额为5m。／工日，计划每天安排2班，每班10名工人工作，则该项工程活动的持续时间为多少天?解：Q=1000m3S=5m3／工日R=10人／班B=2班/日因此，该项工程活动的持续时间为10天。(2)三点估计法对于设备工程中一些特殊工作或活动，如科学研究活动，采用新技术、新工艺的工序等。在确定工作持续时间时，既无经验可循又无定额可查，可由项目管理人员采用三点估计法对工作或活动的持续时间进行测算。即对一项工作估算出三个历时值，然后对每个值赋予一个权重，最后通过计算得出活动的期望完成时间。有些工作持续时间是一个受诸多不确定因素影响的随机变量，根据随机过程分析，该工作出现各种可能持续时问的频率分布线如图l一3所示。用这三种时问就可以粗略的描述工作持续时间值的分布，那么设备工程工作期望完成时问可以由以下经验公式求得：‘(1—2)式中：T——工作或活动的持续时间(天)；a——最乐观估计时间(完成该工作最短估计时间)；m——最可能估计时问(完成该工作最大可能的时间)；b——最悲观估计时间(完成该工作最长的估计时间)。103 工作持续时间的方差：（1—3）华罗庚教授对这两个公式的由来作了以下说明：由实际工作情况表明，工作进行时出现最顺利和最不利情况都比较少，更多的是在最可能完成时间内完成，工时的分布近似服从于正态分布。假定m的可能性两倍于a和b的可能性，应用加权平均法。在(a，m)问的平均值为概率型网络图与确定型网络图在工时确定后，对其他时间参数的计算基本相同，没有原则性的区别。依据工作的平均持续时间，可以编制项目进度计划，并可以根据概率统计理论，进一步计算出实现这一项目进度计划的可能性大小。（五)设备工程进度计划的编制工作分解结构实际上是根据设备工程合同工作范围，对完成工程必须实施的全部活动进行定义，明确责任。因此采用工作分解结构对设备工程进行分解的最终结果是得到一份详细的活动清单和详细的支持性资料，该清单列出了实施和完成设备工程的全部工作。在确定了工作之间的逻辑关系后，对各项工作进行排序。在测算了每项工作的持续时问后，即可根据有关工期约束采用横道图或网络图编制设备工程的进度计划，经过优化调整后最终成为设备工程进度管理的依据。目前，一般的项目进度管理软件均具备横道图与网络图同时使用的功能，即两者之间可以相互转换。三、进度计划的编制程序编制设备工程进度计划按下列步骤进行。（一)确定设备工程进度总目标为有效控制设备工程进度，首先必须合理确定进度目标。目标是控制的前提，如果目标不合理或不可行，势必出现控制上的偏差。确定设备工程进度总目标的主要依据有：合同约定工期定额、类似工程的实际进度；工程难易程度及工程条件落实情况；工程预计投入的资源（人、材、物等)数量及强度等。(二)确定设备工程进度目标体系103 根据系统工程的观点，可将一个项目的进度目标从不同角度逐级进行分解，明确各级进度目标和相应的责任者，形成项目进度管理目标体系，以便有效地组织项目实施，最终控制项目进度总目标。一般的设备工程进度目标分解方法包括：1．按项目组成分解进度目标可将设备工程分解为子项目A、子项目B、子项目c等，根据约束条件明确各子项目的起止时间。2．按项目实施单位分解进度目标按照设备工程的不同实施单位将工程进度目标分解为实施单位A、实施单位B、实施单位C等所实施工作的开始及完成时间。3．按设备工程实施过程分解进度目标可以将设备工程的进度目标按其实施过程分解为设计、采购、制造、储运、安装调试等过程的开始及完成时间。4．按项目计划期分解目标按照年、季、月、周、日等时间段分解进度目标，明确设备工程各计划期的起止时间和具体任务。(三)工作定义根据设备工程的规模及控制的需要，采用工作分解结构法对设备工程活动进行分解及工作定义。(四)计算工作量按照工作或活动定义、设计文件及有关计算规则，确定设备工程各项工作或活动的工作量。(五)确定实施方案和分配资源实施方案会对设备工程的进度计划以及费用产生很大的影响，而方案又与资源约束、拟提供的资源种类、数量及强度密切相关。(六)确定各工作或活动的前后顺序(逻辑关系)根据项目工作分解结构法及有关工艺及组织方面的约束条件，确定各工作或活动的前后顺序(逻辑关系)。(七)确定各工作或活动的持续时间由于设备工程实施单位的工作能力、水平、装备存在较大差别，所以要结合实际情况加以确定，亦可参考有关定额及以往的经验，在调查统计及预测的基础上，经分析比较后，采用专家评定、类比估算、工期定额、三点估计等方法确定项目中各工作或活动的持续时间。103 (八)编制设备工程进度计划根据工作及活动间的逻辑关系及预计持续时间，以网络图或横道图等形式编制初步的设备工程进度计划，再采用工期、费用和资源优化方法蹦荭度计划进行f)讹，得到最终的设备工程进度计划。第四节设备监理工程师进度管理的主要任务在设备工程实施过程中，设备工程监理单位的主要任务如下：1．收集有关设备工程工期的信息，协助业主确定工期目标工期信息包括与本设备工程在建设环境、设备性质和规模等相类似的设备工程的工期信息，单体设备的制造周期信息，设备和材料运输的途径和所需要的时问信息以及可能对设备工程进度产生重大影响的其他信息，如国际政治经济环境等。收集工期信息一般采用的方法是调研和从各种传播媒介上获取。调研的方法最直接，也最可靠。对大型和关键设备可直接去相关制造厂家调研。为有效控制设备工程进度，设备监理工程师应在充分调研和分析的基础上，协助业主确定工期总目标，并向各参与单位提供有关的工期信息。2．编制或审核设备工程各级、各类进度计划设备工程进度计划包括设备工程总进度计划和设备工程各参与单位(如设计、制造、储运、安装和调试单位)的进度计划。设备工程总进度计划及合同约定的工作期限是各参与单位编制其进度计划工期的约束条件，同时各参与单位的进度目标必须相互协调一致，才能确保设备工程总进度目标的实现。设备监理工程师在没有总承包单位的情况下，需要根据业主的要求，编制设备工程总进度计划。在有总承包单位时，负责审核总承包单位提交的总进度计划。设备监理工程师应负责审核设备工程各参与单位编制的进度计划，并在合同规定的时问内提出审核意见，对设备工程进度计划进行审核的要点主要包括：(1)工期的符合l生。总工期要符合合同工期要求，节点工期要符合里程碑事件的时间要求。（2）进度计划的完整性。进度计划中要有充分的的文字说明，无工作项目的遗漏，进度计划要成龙配套，如准备工作计划、资金计划、劳动力计划、材料和设备需求计划、施工机具需求计划、制造厂生产计划等。进度计划审批手续齐全，文件的有效性满足要求。（3）进度计划的可行陛。进度计划要满足各种约束和限制，如施工能力、原材料、设备、图纸、资金、气候、作业空间、施工机具、工厂装备、安全保障、环境保护、工序的衔接、质量要求等。103 （4）进度计划的科学陛。进度计划应连续、紧凑、均衡，作业时间的测算应科学、准确，在作业安排排上应尽可能采用搭接、平行、立体交叉作业，采用先进的制造工艺、施工工艺，技术措施合理，应运用计算机及相应的项目管理软件编制并输出计划，并对进度计划进行优化处理。3．控制设备工程各级、各类进度计划的执行在设备工程实施过程中，对审核批准的各级、各类进度计划进行监测和调整，包括：(1)明确职能，落实责任，建立进度信息收集及传递制度；(2)建立进度管理工作程序，测量基准，测量方法，监测时间及频次；(3)确定进度计划监测的对象，重点控制关键线路、关键节点和关键工序，确定实时监测及非定期监测的工序过程；(4)对设备工程进度实施动态控制，即随时监测设备工程的实际进展并分析执行效果，如果实际进度出现不可接受的偏差(超前或拖后)，做出进度调整决策或修改原计划，通过科学预测确定下一阶段进度管理目标。4．综合管理与科学协调设备监理工程师在进行进度管理中，要注意综合管理，充分考虑设备工程的进度、质量、投资、安全、环境等目标的综合平衡，公正合理地处理工期索赔，科学协调各方利益，保证设备工程稳定、可靠、安全地连续实施，力争设备工程按预定时间动用或提前交付使用。第二章网络计划技术第一节网络计划技术概述一、网络计划的产生和发展美国杜邦公司于1950年首次采用关键线路法(即(]PM法)制定了一个网络计划，节约了费用，缩短了生产时问，取得了良好的效果，引起人们的惊异。20世纪50年代后期，美国海军在汉密尔顿公司及洛克菲勒公司的协助下，经各方面的探讨和研究，在1958年提出了计划评审技术(即PERT)。美国海军在发展与建造北极星导弹潜艇计划时，应用了这种方法，不但有效地进行了计划控制，而且还提前两年完成任务，并节约了大量资金，获得巨大的成功。后来又采用这种方法组织“阿波罗号”载人登月计划获得成功。在这些网络计划方法的基础上，进一步发展了概率型网络计划法即图解评审法(简称GERT)、决策关键线路法(简称D(：PM)、组合网络计划法(简称NT)等等，形成了多种网络计划管理的现代方法。目前，世界上各先进的工业国家，如美、日、法、德等等，都在推广应用网络计划技术。我国从20世纪60年代初开始，由著名的数学家华罗庚教授提出了“统筹法”科学体系，并在实践中推广应用，取得了良好的效果。我国在1991年颁布了行业标准《工程网络计划技术规程》，并于1999年重新进行修订出版。103 二、网络计划的基本概念在网络图上加注工作的时问参数等而编成的进度计划叫网络计划。用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术叫网络计划技术。网络计划技术的种类很多，有关键线路法、计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术等。(1)关键线路法(c：PM)是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术。关键线路法也是本书要讲述的核心内容。(2)计划评审技术(】?ERT)是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的网络计划技术。(3)图示评审技术(GERT)是计划中工作和工作之间的逻辑关系都不确定，且工作持续■司也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。(4)风险评审技术(vERT)是对工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定的计划，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。三、横道图与网络图进度计划可用横道图表示，也可用网络图表示。由于两种方法各有其独特的优点，无法相互取代，故目前两种方法均在使用。(一)横道图横道图也称甘特图(Ganttchart)。甘特图是一位名叫亨利·甘特(1861—1919)的美国工程师发明的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，长期以来被广泛用于项目进度管理中。横道图表示的进度计划一般包括两部分：一是左侧的基本信息：工作序号、工作名称、工作计划(或实际)开始时间、工作计划(或实际)完成时间、工作持续时间、工作量完成百分比；一是右侧的横道条线图，其上方是一个可用不同时间单位(小时、天、周、旬、月和年）表示的时间坐标轴，每项工作的起止时间可从坐标轴上读出。图2—1所示为一球罐设备用横道图表示的进度计划。103 (二)网络图网络图是网络计划的载体，是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序、有限的网状图形。一个网络表示一项计划任务。网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间，或既消耗时间也消耗资源的子项目和子任务。四、网络图的分类网络图包括单代号网络图和双代号网络图。以箭线两端节点的编号表示工作的网络图叫双代号网络图；以结点或该结点编号表示工作的网络图叫单代号网络图。本章以CPM法讲述网络图的绘制规则、方法及时问参数的计算，在第三章讲述单代号搭接网络图绘制规则、方法和时间参数计算。双代号网络图如图2—2所示，单代号网络图如图2—3所示。总之，网络计划技术通过建立网络模型，并利用该模型模拟、预测、优化和调整，把系统工程的方法和工具应用到计划管理领域中来，从根本改变了以往编制计划缺乏严格科学方法的状况。103 第二节双代号网络图一、双代号网络图的组成（一）节点双代号网络图中节点表示工作之问的联结，它不占用任何时间和资源，只表示指向节的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始这件事。因此节点只是一个“瞬间”，被称为事件。节点用圆圈表示，圆圈中编上整数号码。网络图中的节点都必须编号，编号不一定连续，所编的数码叫代号，代号必须标注在节点内。代号严禁重复，并应使箭尾节点代号小于箭头节点代号。如图2—4，箭尾节点代号为i，箭头节点为j，应使iTF对后续工作和总工期均有影响。后两种情况会影响到关键进度控制点(即里程碑事件)，可能会导致索赔事件的发生。如每三续工作由某一分包单位实施，则会对分包单位带来经济损失。因此，改变关键控制点的时间往往会导致受到影响的后续分包单位提出索赔。二、进度调整的系统过程（一）进度调整系统通过将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差并确定需要调整进度计划时，可进入进度调整系统，在对调整进度计划的限制因素分析后，做出及时、经济以及可行的调整决策，更新进度计划，并进入进度监测系统以保证按更新后的进度计划执行。进度调整系统如图3—3所示。（二)进度计划调整方法应以关键控制点以及总工期允许变化的范围作为限制条件，对原进度计划进行调整。在实施调整后的进度计划的过程中，设备监理工程师应采取相应的组织、技术、经济和合同措施，协调各承包商的进度，以保证最终进度目标的实现。究竟采取何种进度调整方式，这要在对具体实施进度进行分析的基础上方能确定。从实现进度目标来看，可行的调整方案可能有多种，这就存在一个方案优选的问题。归纳起来，进度调整的方式主要有如下两种：103 1．改变工作间的逻辑关系此种方式主要是通过改变关键线路上各工作间的先后顺序及逻辑关系来实现缩短工期的目的。尤其是在设备的采购和安装过程中，由于受资金或消耗性材料及安装人员和工具的限制，通过调整各工作间的先后顺序及逻辑关系来缩短工期是很有必要的。例如，若原始进度计划按比较保守的方式编制，各项工作按顺序实施，即某项工作结束后，另一项工作才开始，那么，只要通过改变工作问的逻辑关系，即将顺序实施的关系改变为相互间搭接关系，便可达到缩短工期的目的。采取此种方式进行调整时，由于增加了各工作间的相互搭接时间，因而进度管理显得更加重要，实施中必须做好协调工作。2．改变关键工作的持续时间此种方式与前述方式不同，它主要着眼于关键线路上各工作本身的调整，工作间的逻辑关系并不发生变化。例如，在设备工程进度拖延的情况下，为了加快进度，通常是压缩关键线路上有关工作的持续时间，也就是通过增加相应的资源来达到加快进度的目的。此种调整方式通常可在网络上直接进行。其调整方法视限制条件对后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可考虑以下两种情况。①网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时问在该项工作的总时差范围内，自由时差以外，即FF<△≤TF根据前述内容可知，这一拖延并不会对工期产生影响，而只对后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需确定后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。103 这个限制条件的确定有时是很复杂的，特别是当后续工作由多个平行的分包单位负责实施时更是如此。后续工作在时间上产生的任何变化都可能使合同不能正常履行，导致受损失的一方提出索赔。例如：在进度实施过程中，如果设计单位拖延了交图时问，并且对后续制造和安装阶段产生了影响。由于推迟交图而造成暂停，这就意味着承包商的人力和机具的窝工与浪费，从而增加制造或服务成本。既然承包商有责任按合同规定的价格和按规定的时问完成制造或安装任务，他就有权利根据合同向业主索取补偿。正因为如此，寻找合理的调整方案，把对后续工作的影响减少到最低程度，是设备监理工程师的一项重要工作。②网络图中某项工作进度拖延，但拖延的时间超过了该项工作的总时差，即△>TF这包括两种情况，一种情况是该项工作处于关键线路上(即"=0)，另一种情况是此项工作处在非关键线路上，但拖延的时问超过了总时差(即玎≠0)。但无论哪种情况均会对后续工作及工期产生影响，其进度的调整方法又可分为以下二种情况来讨论：a.设备工程工期不允许拖延。在这种情况下，只有采取缩短关键线路上后续工作的持续时间以保证工期目标的实现。b．设备工程工期允许拖延的时间有限。在有的情况下，工期虽然允许拖延，但拖延的时间受到一定的限制。如果进度拖延的时间超过了此限制，也需要对网络进行调整，以便满足要求。具体的调整方法是，以工期的限制时间作为规定工期，并对还未实施的网络进行工期一费用优化，即通过压缩网络图中某些工作的持续时间，来使总工期满足规定工期的要求。具体步骤如下：a.化简网络图，去掉已经执行的部分，以进度检查日期为开始节点，并将实际数据代入；b．以简化的网络图及代入的实际数据为基础，计算各工作最早开始时问；c．以总工期允许拖延的极限时间作为完成时问计算各工作最迟开始时间。上面所提到的二种进度调整方式，均是以工期为限制条件来进行的。值得注意的是，当出现某工作拖延的时间超过其总时差(即△>TF)而对进度计划进行调整时，除需考虑设备工程总工期的限制条件外，还应考虑网络图中该工作的一些后续工作在时间上是否也有限制条件，在这类网络图中，一些后续工作也许就是一些独立的合同，时间上的任何拖延，都会带来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当遇到网络图中某些后续工作对时问的拖延有限制时，可以以此作为条件，并按前述方法进行调整。[例3—1]如图3---4所示的进度计划，在第5天进行进度检查时，发现工作A已经完，工作B已实施3天，工作C已实施1天，工作D实施1天。103 根据上述检查结果，工作B进度正常；工作C延误2天，因其为关键工作，故影响工期2天；工作D延误2天，但其有3天的总时差，故不会影响工期，但影响到紧后工作c按最早开始时间开始。根据实际延误情况判定，工作C需要12天完成，工作D需要10天完成，重新计算网络时间参数，如图3—5所示。总工期延误2天。(1)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差本例中，工作c为关键工作，总时差为0，其进度拖延时间超过其总时差2天，故影响工期2天。可分以下三种情况调整设备工程的进度计划：1）设备工程总工期不允许拖延如果必须按原定工期完成设备工程，则必须采取压缩关键线路上后续工作持续时间的方法，将延误的2天工期抢回来。图3—5中关键线路为0—1-一4_5_7—8卅，可压缩的后续关键工作为工作F、I和J。利用第二章讲述的工期优化方法，确定被压缩的关键工作。本例中选择将关键工作I压缩2天，其持续时间变为5天，重新计算网络时间参数，此时设备工程的总工期为32天，如图3—6所示。2）设备工程总工期允许拖延103 在这种情况下，只需要以实际数据取代原计划数据，重新计算网络时间的参数即可，此时设备工程的总工期为34天，如图3—7所示。3）设备工程总工期允许拖延的时间有限对于图3-5所表示的网络计划在发生工程拖期后，如果设备工程总工期允许拖延的时间有艰，则当拖延的时间超过该允许拖延的时间时，应进行网络计划的调整。本例中，实际拖延工期2天，如果网络计划总工期允许拖延1天，则应按前述第1)种情况所采用的方法将工作I压缩1天，总工期变为33天，相应计算出网络计划的时间参数。(2)网络计划中某项工作的进度拖延超过其自由时差但小于其总时差本例中(图3—5)，工作D为非关键工作，自由时差为0，总时差为3，其进度拖延时间为2天，超过其自由时差但小于总时差，故不影响工期，但影响到后续工作G按最早开始时间开始。可分以下二种情况调整设备工程的进度计划：1)后续工作G允许拖延在这种情况下，只需将工作D的持续时间延长至10天，重新计算网络计划的时间参数即可。2)后续工作G允许拖延的时间有限制本例中，工作D拖延2天，导致工作G的最早开始时间拖后2天，如果工作c只允许拖延1天，则必须将工作D压缩1天，即其持续时间为9天。再重新计算网络计划的时间参数。(三)网络计划中某项工作进度超前时的计划调整编制网络进度计划主要是为了实现对设备工程的目标控制，而设备工程进度目标的确定是综合考虑了质量目标、费用目标等最终优化确定的，其最终目的是实现设备工程资源配置合理化，进而实现资金价值的最大化。如果某项工作的实际进度超前于计划进度，可能会打乱设备工程资源(人、材料、设备等)的合理安排，导致不合理的工期和资源浪费，因此也是一种进度失控。103 当发生进度超前的情况时，设备监理工程师应综合分析进度超前对后续工作产生的有利和不利影响，并应与设备工程相关各方进行协商，商定合理的进度调整方案，确保顺利实现工期目标和设备工程总目标。第三节实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的对比是设备工程进度监测系统中的主要过程。目前常用的比较方法包括横道图、s型曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。有的进度管理软件可以将s型曲线与横道图显示在同一个界面上。一、横道图比较法横道图是传统的进度表示方法。横道图的左边按照各项工作(或工序)的先后顺序列出工作(或工序)的名称；图的右边是施工进度，图表上面的横栏表示的是时间，用水平线段在时间坐标下画出该工作(或工序)的进度线，水平线段的起始位置反映出它从开始到完工的具体时间，水平线段的长度代表工作的持续时间。(一)匀速进展横道图比较法如图3_8所示为一化工项目设备采购装置主进度计划，其中，双线条表示该工作的计划进度，粗实线表示该工作的实际进度。在第七个月末检查时，机泵请购单、机泵签订合同以及换热器请购单工作均已完成，机泵运抵现场工作按计划应完成20％，但实际只完成10％，进度拖后10％；换热器签订合同应完成50％，实际只完成25％，进度拖后25％。通过横道图比较法可以得知设备工程的局部进展状态。图3—8所示实际进度与计划进度的比较方法，适用于各项工作匀速进展的情况，即各工作每单位时间完成的任务量均相等。粗实线表示实际进度，按一定比例(实际完成任务量的累计百分比)绘制在计划进度线的下方，同时标出进度检查日期线。进度状态的判别方法如下：①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致；②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前；⑧粗黑线右端位于检查Et期线左侧，表示实际进度拖后。(二)非匀速进展横道图比较法对非匀速进展情况，可采用图3__9所示的方法，在原进度计划线的下方绘制粗实线表达实际进度，可将每天、每周或每月的实际进度情况定期记录在横道图上，用以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际进度是超前、拖后，还是与原计划一致。其绘制步骤如下：①绘制横道图进度计划，并在横道线上方标出各主要时刻工作的计划完成任务量累计百分比；②随工作的进展，在横道线下方绘制粗实线，从开始之日起至检查日期止。对此期问未工作的时间，以空白表示，由此可以得知工作的连续与间断情况；③在横道线下方，与第①103 步对应位置，标注各主要时刻工作的实际完成任务量累计百分比。④比较同一时刻计划完成任务量累计百分比与实际完成任务量累计百分比，可得到如下结论：a．某一时刻的计划累计百分比大于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度拖后，拖后的任务量为二者之差；b．某一时刻的计划累计百分比小于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度超前，前的任务量为二者之差；c．某一时刻的计划累计百分比等于同一时刻实际累计百分比，表明此时刻实际进度与计划进度一致；d．某一期间计划完成的任务量等于该期间开始与完成时刻的计划累计百分比之差；该期间实际完成的任务量等于该期间开始与完成时刻的实际累计百分比之差。如果该期间计划与实际完成的任务量相等，则该期间的进度正常，否则为不正常(即，多完成任务量或少完成任务量)。利用横道图进行进度检查时，也可在图中用粗细不同的横道分别表示实际进度与计划进度。二、S型曲线比较法103 S型曲线是一个以横坐标表示时问，纵坐标表示任务量完成情况的曲线图，该任务量的具体表达方式可以是实物工程量大小、工时消耗或费用支出额，也可用相应的百分比来表示，对于大多数设备工程来说，单位时问(可以是天、周、月、季度等单位)的资源消耗(人、财、物的消耗)，从整个使用时间范围来看，通常是中问多而两头少，即资源的消耗前期较少，随着时间的增加而逐渐增多，在某一时期达到高峰后又逐渐减少直至设备工程完成。由于这一原因，任务量累加后便形成一条形如“s”的曲线，如图3一10所示。S型曲线也能反映工程的整体实际进展情况，但无法看到设备工程的局部进展情况。负责设备工程进度管理的设备监理工程师要事先做出计划的s型曲线。在设备工程施工过程中，每隔一定时间需将实际进展情况绘制在原计划的S型曲线所在的坐标系上进行直观比较，如图3—11所示。通过比较，可以获得如下信息：①实际工程进展速度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的s型曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前，如图3—11中。点；反之，如果按工程实际进度描出的点落在原计划的s型曲线右侧，则表示实际进度比计划进度拖后。如图3—11中6点。②进度超前或拖后的时间。如图3—11所示，可以从s型曲线比较图中直接读出在一和瓦时刻进度超前和拖后的时间。图中△咒表示在咒时刻实际进度超前的时间，△瓦表示在瓦时刻进度拖后时间。③进度超前或拖后的任务量。如图3—11所示，可以从s型曲线比较图中直接读出在L和咒时刻进度超前和拖后的任务量。图中△Q。表示在咒时刻实际进度超前的任务量，△p。表示在L时刻进度拖后的任务量。④后期工程进度超前或拖后的时间预测。可根据检查日期时的施工速率和资源安排，预测设备工程工期。三、“香蕉"曲线比较法“香蕉”曲线实际上由两条s型曲线组合而成的，如图3—12所示。从图中可以看出，该“香蕉”103 曲线是由两条具有同一开始时间和同一结束时间的曲线组成的，其中一条是以各工作均按最早开始时间安排进度所绘制的s型曲线，简称E5曲线；而另一条则以各工作按最迟开始时问安排进度所绘制的S型曲线，简称耶曲线。显然，除开始和结束点外，Es曲线上其余各点均落在朋曲线的左侧，某时刻两条曲线各对应完成的任务量是不同的。通常，在设备工程实施过程中，理想的状况是任一时刻按实际进度描出的点应落在这两条曲线所包的区域内，如图3—12中的曲线R。“香蕉”曲线的作图方法与s型曲线的作图方法一致，所不同之处在于它是以工作的最早开始时间和最迟开始时间绘制，通常用来表示某设备工程的总体进展情况。四、横道图与“香蕉"曲线综合比较法有时，进度管理人员为了同时了解设备工程局部(各项工作)与总体的实施进展情况，通常将横道图与“香蕉”曲线重叠绘制于同一图中，并在实施过程中，进行实际进度与计划进度比较，这种比较方法被称为横道图与“香蕉”曲线比较法。此法的最大优点是在同一张图上既能反映设备工程局部的进展状况(各项工作计划进度与实际进度的比较)，又能反映设备工程总体进展状况和设备工程总的实际完成情况与总的计划完成情况的比较。五、前锋线比较法前锋线比较法是根据进度检查日期各项工作实际达到的位置所绘制出的进度前锋线，与检查日期线进行对比，确定实际进度与计划进度偏差的一种方法。主要适用于时标网络计划，且各项工作是匀速进展的情况。(一)前锋线的绘制方法进度前锋线的绘制方法是在原时标网络计划中，从检查日期位置用点划线依次连接在检查日期各项工作实际达到的位置，形成一条折线。如图3—13所示。(二)前锋线反映的比较信息前锋线比较法是将进度前锋线与检查日期线进行对比，但在时标网络计划中并不一定绘制出检查日期线，以使图面整洁。进度对比反映的信息如下：103 ①工作实际达到的位置在检查日期线的左侧，表示该工作实际进度拖后，拖后的时问为二者之差。②工作实际达到的位置在检查日期线重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。③工作实际达到的位置在检查日期线的右侧，表示该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。④进度偏差对后续工作和总工期的影响。可根据该工作的自由时差和总时差，确定进度偏差对后续工作和总工期的影响程度。从上述分析可以看出，前锋线比较法既可以看出工作(局部)的进展情况，同时也可通过对自由时差和总时差的分析，获得设备工程总体进展情况。如图3—13所示为一前锋线比较法示例。在第3天检查时，发现工作A延误1天，工作B延误2天，工作C正常。由于工作A是关键工作，其延误1天，不仅影响总工期拖后一天，而且影响后续工作D、G和I按最早开始时间开始。工作B为非关键工作，有3天的总时差。其延误2天，故不影响总工期，也未影响其紧后工作G和工作H按最早开始时间开始。第四章设备监理工程师进度管理的主要工作第一节设备工程设计进度管理103 设备工程的设计是经过投资决策转入实施后，对设备工程质量、投资、工期可能产生重大影响一关键过程。设计所产生的文件是设备工程管理中采购、制造和安装与调试活动的主要依据。对于大型、复杂的设备工程，其设计分为系统设计和单体设备设计，并且可能有多个设计单位参与设备工程的设计，设备监理工程师在进度管理方面根据已批准的可行性研究报告需要审核各设计单位提出的设计进度计划，使设计单位的进度计划与设备工程总进度计划相协调，并对确定后的设计进度计划的实施进行有效的控制，确保设备工程进度目标的实现。一、设备工程设计过程进度管理目标(一)设计过程的特点设计是整个设备工程的首要过程，是整个设备工程的龙头，设计进度计划的实现隋况直接影响到设备的选型、设备技术I生能的确定以及制造和安装过程的进度等，所以设计过程的计划具有关键性，这是设计过程进度的主要特点。如果设计过程的进度目标不能如期实现，整个工程势必受到影响。(二)设计过程进度管理目标由于不同行业对设备工程设计过程的划分方法不同，且各过程的名称也不同，在本教材中，取其共性按以下方法划分。大型设备工程设计划分为初步设计、技术设计和工作图设计(视专业不同可能称为施工图设计或制造图设计)三个阶段。中小型设备工程可进行两个阶段设计，即初步设计和工作图设计。以下按设计准备、初步设计、技术设计和工作图设计，阐述设备工程设计进度管理阶段性目标。设备工程设计只有实现各个阶段目标才能保证设计总目标的实现。1．设备工程设计准备进度管理目标设计工作开始之前需要完成大量的准备工作，这些工作必须在初步设计开始前完成，对一些关键的准备工作应设定完成时间，以保证各设计阶段工作进度目标的实现。设计准备工作可归纳为如下三个方面：①提供建设项目规划设计条件。以设备工程为主的大型建设项目必须经过规划管理部门、配套项目主管部门等审核通过。②提供设计基础资料。业主需向设计单位提供经过批准的设计任务书、规划设计条件、设备工程环境条件、原有设施及管线状况、设计的要求及限制等基础资料。③选定设计单位、签订设计合同。设备的设计可能由多家单位分别承担。通常采用招标、设计竞赛或直接选定的方式确定设计单位。而后，业主与各设计单位签订设计合同，在合同中规定设计的总进度目标和设计里程碑。各设计单位之间的进度协调则由业主制定的设计总进度计划保证。设备的分包设计必须是在设备工程整体工艺设计的基础上进行。2．设备工程初步设计进度管理目标此阶段需要完成设备工程的总体方案设计。包括完成编制技术任务书(通用设备)或技术103 建议书(专用设备)，确定设备的基本参数及主要技术性能指标、布局及主要部件结构、设备的主要工作原理及各工作系统配置、标准化综合要求等，分析和评审设计文件，以及编制设计概算等等。该阶段的设计内容包括其为进行单体设备设计所需提供的全部资料。必须在完成初步设计的基础上完成技术设计和工作图设计，初步设计文件是技术设计和工作图设计的约束条件。应在确定初步设计进度目标的基础上，对上述关键工作设定具体的完成日期，以保证技术设计按时开始。3．设备工程技术设计进度管理目标在试验研究、设计计算及技术经济分析的基础上修改总体和单体设计方案，编制技术设计说明书，并对技术任务书中确定的设计方案、性能参数、结构原理等变更情况、原因与依据等予以说明，技术设计中试验研究是对主要零部件的结构、功能及可靠性进行试验，为主要部件设计提供依据。技术设计评审通过后，设备技术设计说明书、总图、简图、主要部件图等图样与文件，可作为工作图设计的依据。应对技术设计阶段的上述关键工作设定具体的开始和完成日期，以保证技术设计阶段目标的实现和工作图设计按时开始。4．设备工程工作图设计进度管理目标应根据初步设计和技术设计要求完成工作图的设计，其进度目标的实现关系到能否按时开始设备制造。工作图设计阶段需要完成设备全部工作图样设计和编制全部必需的设计文件，包括工艺图设计、安装图设计以及使用维护说明书，以及完成预算和设计报批等，以供加工、装配、生产管理及出厂使用。设计过程进度管理的目标，是使设备工程整体及其各个部分的设计工作能够按照一个合理的顺序和时间安排实施，以最有利于节约费用和时间的途径高质量地完成设备工程设计。复杂设备工程包含着许多个组成部分，其各个部分的设计工作不可能按同一个步调齐头并进。应当首先确定那些处于主导地位的、特别重要的，以及选择余地小的部分。这样做，其他配套部分的选择范围就会显著地缩小，从而有效地降低设计工作的复杂程度，并防止出现反复。二、设备工程设计过程进度计划体系设计进度计划主要有：设计总进度管理计划；设计准备工作进度计划；初步设计工作进度计划；技术设计工作进度计划；工作图(制造图或施工图)设计进度计划等。下述进度计划表中所列工作项目只是一种示例，具体应用时应根据设备工程的实际情况编制。(一)设备工程设计总进度计划设计总进度计划主要控制设备工程的设计准备、初步设计、技术设计和工作图设计四个阶段。可以以月为单位进行编制，如表4—1所示。103 (四)设备工程技术设计进度计划设备工程技术设计进度计划用以控制技术设计阶段的各项活动安排，其进度计划如表4—1）所示。103 三、设备工程设计过程进度管理工作内容103 设备工程设计过程进度管理就是通过设备工程设计总进度计划来控制设计工作进度。各设计单位根据设计工作总进度要求制定本单位承担该设备工程设计任务的进度计划。设计过程进度管理从签订设计合同开始至合同终止日期止。设备监理工程师对设计过程进度管理的主要工作如下：(一)协助业主的工作①协助业主确定设备工程设计各阶段的进度管理目标；②组织设计招标，协助设备工程业主选择设计单位；③协助业主向设计单位提供规划设计条件及设计基础资料等文件。④协助业主聘请专家进行设计或技术评审。(二)需要编制的文件①编制设计过程监理工作进度计划；②编制设计过程进度管理监理工作细则；③在没有总承包商且设计工作委托多家设计单位承担时，受业主委托编制设备工程设计总进度计划。(三)审核工作①审核总承包商提交的设计总进度计划。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程进度目|标的要求；②审核各设计单位的详细进度计划(包括技术设计、工艺设计、工作图设计等的进度计划)。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程总进度计划的要求，各类设计文件和图纸完成、审核、交付的预期时间是否合理，以及各阶段设计评审、联络会的安排等；③审核设计单位人员及设备配备计划；④及时审核设计价款的支付申请并签证。(四)控制协调工作①检查图纸等设计文件是否按计划提交；②设计文件延期交付时，督促有关单位采取措施；必要时调整设计进度计划或制造、安装、进度计划，保证实现预期的设备工程工期目标；③严格控制设计变更，做好设计变更的申报、审核工作；④协调业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题、索赔或争端；①按要求参与设计文件的评审与交底工作：第二节设备采购进度管理一、设备采购的特点和目标103 为了能正确地制定和执行采购进度计划，就必须了解大型设备工程设备采购的特点。这些特点可归纳如下：①需要采购的设备数量大，体积大，品种多，技术复杂。例如：建设一座大型发电厂，在2～4年之内可能要用大约2万多种不同类型和规格的设备。②采购过程受外部条件的影响大。由于采购是一个复杂的系统过程，涉及到如订货、购货、运输、装卸、检查、储存、交接等一系列的系统活动，这些活动可能在不同地区开展，容易受到各种外界因素的干扰，如自然气候条件等。③进口设备采购的影响因素复杂。采购的程序更加复杂，周期更长，受国际之间的各种因素影响更大。设备采购可分为两种情况考虑：一是在雇用总承包商的情况下，由总承包商负责全部设备的采购；二是业主负责关键设备的采购，承包商负责其他辅助设备的采购。设备采购的进度目标就是保证所采购设备按采购合同约定的时间、数量和规格供货到指定地点。它是设备制造和安装目标实现的前提条件，也是实现设备工程总体进度目标的物质保证。二、总承包合同管理模式下的采购进度管理总承包合同管理模式是指业主雇用一名总承包商负责设备工程的设计、采购和施工(即安装与调试)的管理模式。(一)总承包合同管理模式下进度管理的特点设计细节的不确定性是该种合同管理模式下进度管理的主要特点。总承包商按照业主要求进行设备工程的设计，而业主要求只是一份关于设备工程初步要求的技术性说明文件，总承包商必须充分和正确理解业主要求，才能完成设备工程的施工图设计。因此，在准确界定工作范围和做出可行的进度安排方面都存在细节上的不确定性。(二)总承包合同管理模式下采购过程进度管理的内容1．按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划设备采购计划包括设备采购清单、设备采购进度计划以及其他采购文件：如采购供货通用合同、通用采购程序、招标文件、设备供应商检查、材料和设备整体质量管理、设备国际和国内运输、设备验收移交和存贮等。审核时应注意：①设备采购清单中有否遗漏。②对设备采购进度计划重点审核：设备招标与投标的进度安排是否合理；各种设备供应到现场的时间顺序是否合理；能否满足设备安装与调试的时间要求。③其他各类采购文件的审核均应在合同规定的时间内完成。2．在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行随着设备工程的进展，总承包商根据业主要求将设备工程划分为多个可以独立采购的合同并通过招标选择分包商并签订分包合同。在履行合同过程中，总承包商会提交相应的进一步的文件供设备监理工程师审核批准。此时进度管理的主要内容包括以下三个方面：103 ①按合同规定时问或双方商定的时间，完成对采购文件的审核。如在总承包商正式签订设备供货合同前，应得到设备监理工程师的审核批准。此时设备监理工程师重点审核供货厂家是否合合同要求，供货期是否与已批准的采购进度一致，设备供货合同的内容是否违反主合同（主与承包商间的合同)的有关内容。②对关键设备的采购进度进行跟踪检查。检查的内容包括关键设备的招标与投标进度、设备的原材料采购与制造进度、设备的储运进度等。③对设备采购进度计划进行调整。当发现设备采购进度计划偏离原进度计划时，设备监理工程应要求总承包商更新采购进度计划或安装调试进度计划，以满足设备工程总进度目标的要求。三、业主负责采购设备的进度管理在许多设备工程项目中，业主负责关键设备的采购，将这些关键设备运输至现场移交给承包商进行施工和安装，同时承包商负责合同中规定的其他辅助设备的采购。在这种情况下，设备监理工程师设备采购进度管理的主要工作如下：(一)协助业主的工作①协助业主收集材料设备供应单位的信息；②根据设备工程总进度计划，协助业主确定主要材料和关键设备的供货时间目标；③组织材料设备采购招标，协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)。(二)需要编制的文件①编制材料设备采购的监理工作进度计划；②编制材料设备采购进度管理监理工作细则；③根据设备工程总进度计划，协助业主编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度一划；④协助业主编制材料设备采购招标文件及评标报告，向业主推荐优选供应商名单。(三)审核工作①根据设备工程总进度计划及安装进度计划，审核材料设备供应商提交的供货进度计划；①审核承包商负责采购的材料和设备的进度计划；③审核供货(制造)单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。(四)控制协调工作①及时验收和移交材料设备。随时检查材料设备是否按合同约定时间交付，及时验收和移交并做好记录工作，同时对有缺陷的材料和设备提出处理意见；②进度偏差分析和及时采取补救措施。如果发现实际采购进度与计划采购进度产生偏差103 (超前、拖后、短缺、规格不符及质量缺陷等)，应分析这些偏差可能产生的影响，协助业主向供应商发出违约通知单，并按照实际情况采取催交货物、补供货物、更换货物、维修货物或调整进度计划(采购或安装调试进度计划)的措施，以满足设备工程进度管理的需要；如果因供货单位严重违约或不可抗力因素的影响，供货质量或时间完全不能满足工程需要，设备监理工程师应果断建议业主终止合同另行采购，以保证设备工程工期目标的实现；③协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理材料设备采购过程中产生的各种问题、索赔或争端。第三节设备制造进度管理设备的制造过程是设备工程形成的主要过程，从制造环境上看，可以分为工厂制造和现场组装。在制造过程中，设备工程投资最大、工艺及技术水平要求最高，所以设备制造过程进度管理是实现设备工程工期目标的重要环节。一、设备的制造过程设备的制造过程为：产品开发设计一生产技术准备一零部件加工制造一装配调试一涂漆防锈和包装。(一)产品开发设计产品开发设计图纸应该经过三次审核，即设计审核、工艺审核和标准化审核，并经过技术负责人签署后才能提交生产部门使用。设计结束应形成完整的设计图纸(总图、装配图、零部件图、包装图)和计算说明书、零部件明细表、设备附件明细表、安装使用说明书等设计文件。(二)生产技术准备生产技术准备是以设备制造工艺为基础，根据产品图纸和技术文件的要求，采用先进合理并适合制造厂实际的工艺技术与流程，运用科学管理的方法，将加工设备、工艺装备、操作技术、检测手段和材料、能源、劳动力等合理地组织起来，为产品制造所作的准备工作。生产技术准备工作包括工艺设计(零部件加工工艺和装配工艺)、工艺装备设计与制造、有关零部件检测工艺设计和专用检测工艺设计及制造、工艺定额(材料定额和工时定额)、试车大纲、生产作业指导书、生产计划、外协作加工计划、质量计划、检验试验计划、原材料和毛坯、外购配套件及元器件采购计划等。生产技术准备阶段工作的关键是抓好工艺技术和生产计划两个环节，用科学求实、配合协作和严密细致的精神做好生产制造前的准备工作。(三)零部件加工制造103 零部件加工制造中要严格按照图纸的要求和工艺规程的规定进行制造，并按制造工艺顺序完成全部加工制造工作。先前工作的完成情况会影响后续工作，只有每项工作都准确无误，严格按照合同规定的技术规格完成才能制造出合格的零部件。只有全部零部件都按计划合格的制造出来，才能进入装配工作。(四)装配与调试装配是指将合格的零部件和外购配套件、元器件按设计图纸的要求和装配工艺的规定进行配合、定位和连接，使它们组装在一起并调整零部件之间的关系，使之形成具有规定技术性能的设备。(五)涂装和包装为了防止零部件锈蚀，保证设备美观以及为满足其他方面的需要，对零部件和设备要进行防腐涂装及管口封堵处理。此过程也穿插在零部件制造和装配中进行。设备应按照合同要求进行包装固定，防止设备在运输、装卸和储存中受到损伤及丢失零部件和附件。包装完的设备在包装物或设备上应按国家有关包装储运指示标志的规定，进行标识。二、设备制造过程进度管理目标设备制造过程进度管理的目标是使设备制造任务分解后的各项工作，能够按照正确的工艺路线和适当的时问安排，在合同规定的工期范围内以尽可能低的费用按规定的质量完成。(一)在确定设备制造目标工期时应当考虑的因素①设备工程总进度计划对设备制造工期所规定的上限。设备制造过程的目标工期不能突破这个上限。②资金条件。设备工程投资的主要部分是这个时期的投入，资金供给若不及时只能拖延进度。③设备制造过程的特点。如技术复杂性，协调难易程度、现场环境等。④人力条件。人员的技术水平是否满足要求，人力投入是否足够。⑤物资保障。材料物资供应是否及时，设备加工能力是否满足要求，包括设备是否满足加工质量的要求、设备的加工时间安排等等。⑥网络计划计算工期。按照各项工作在正常条件下所需时间的估计，编制网络计划并得出计算工期。⑦已制造完成的同类设备的加工制造周期：综合考虑各种因素后为设备制造制定一个合理的目标工期，作为设备制造过程进度管理的依据。⑧其他。如运输条件是否满足大件运输的特殊要求的影响等。(二)设备制造过程进度目标的分解设备制造的进度总目标可以分解为许多相对独立的目标，可采用工作分解结构法对制造过程的进度目标进行分解，通过控制这些目标达到控制设备制造进度的目的。[例4—2]某石化设备工程高压球罐现场安装制造工作分解(见图4—1)。103 1．分项目标这是按任务的横向划分而确立的各制造或安装单位的分包工作目标，由分包合同确定下来。分包单位据此而编制分包合同进度计划。各分包单位实现其分项目标就能确保设备制造进度目标的实现。2．阶段性目标这是按任务的纵向划分而确立的制造过程中重要分段的进度目标。是为了保证实现设备制造过程的最终目标在不同阶段上必须达到的中间目标。阶段性目标是网络计划中一些重要的节点事件。它可以突出此节点之前的各项任务，提醒这些任务的分包者或承担者，协调他们的工作步调，推动各方面工作按同一个阶段性目标的要求实施，对事先监督、协调各项任务的进展都很有效。根据工作的进展情况，可以添加一些阶段性目标并向各有关方面发布，以便对下一步需要特别注意的工作加以重点监督。这一方法在设备制造过程的早期使用更为有效，因为这时离设备制造进度总目标还比较远，阶段性目标却近在眼前，更能起到督促作用。三、设备制造过程的进度计划体系制定一个科学合理的设备制造进度计划有重要意义。这不仅是为了保证在预定时间内完成设备制造，尽快投入使用，发挥投资效益，而且设备工程的质量管理、费用管理以及材料物资供应等，都必须以制造进度计划为依据制定相应的工作计划，并加以实施。所以，制造过程的进度计划的作用，对设备监理工程师来说是非常重大的。设备制造进度计划包括设备制造总进度计划和各分项设备的进度计划，构成一个多级进度计划体系。(一)设备制造总进度计划103 设备制造总进度计划是设备工程总进度计划的重要组成部分，是设备制造总体方案在时间序列上的反映，根据设备工程所需各种设备的设计、加工制造、调试、验收、包装、储运等各项工作的时间要求，及设备工程总工期的要求，确定关键设备的制造交货时间、资源配备及资金分配计划。1．设备制造总进度计划的形式设备制造总进度计划可用网络计划或横道图计划表示。在编制设备制造总进度计划时，通常以整个设备工程作为总目标，各个单体设备工程为子目标，每一个子目标再分解为更小的、易于控制的子进度目标。2．设备制造总进度计划的编制设备制造总进度计划由设备监理工程师负责协同业主或其他相关单位进行制定。对于实施总承包的项目，由总承包商负责设备制造总进度计划的编制。3．设备制造总进度计划的编制依据和方法(1)设备制造总进度的编制依据①设计文件和设计图纸。②设备工程总进度计划或制造合同文件(总承包单位编制施工总进度计划时以此为依据)，以确定设备制造的开竣工日期。③有关定额和指标，如概算指标、设备制造所需消耗的劳动力、材料和工期指标等。④相同或相类似设备的生产制造周期。⑤设备制造中可能配备的人力、机具设备、加工能力等资料。(2)设备制造总进度计划的编制方法设备制造总进度计划的格式可以根据各单位的实际情况与编制经验来定。总进度主要是控制性的，不必做得很细。表4—6所示为设备制造总进度计划的参考表格形式。(二)设备制造进度计划103 设备制造进度计划是指设备制造单位根据设备总进度计划所限定的时问(在合同中规定)和设备供应合同规定的工作范围所编制的单体设备的制造进度计划。设备制造进度计划须报送设备监理工程师审核。设备总进度计划由多个设备制造进度计划构成。设备制造进度计划是制造单位用于控制所承担的设备制造工作进度的文件。它必须列明各项工作的进度安排，保证在合同规定的工期内，按合同规定的技术标准完成设备的制造。同时它也是编制和确定设备制造资源需要量的依据。设备制造单位往往是把设备制造进度计划纳入本单位统一安排的生产计划中，在此情况下设备制造进度计划是从其生产计划中摘录出来经过整理后形成的。设备制造进度计划的编制依据有以下几点：①经过审核的设备总图；②有关的设计图纸(如设备的零件图、制造图、组装图、施工图等)；③设备制造合同中规定的开竣工日期；④设备制造总进度计划；⑤有关的预算文件、劳动定额等；⑥原材料、外购件的采购周期；⑦资源状况，包括人力资源、设备资源、设备加工能力；⑧制造单位总体生产计划；⑨相同或相类似设备的生产周期。设备制造进度计划的常用表达方法也有横道图和网络图两种形式。表4—7所示为一设备制造进度计划。四、设备制造过程的进度管理内容设备制造过程的进度管理是指以设备制造总进度计划为基准，依据设备制造单位编制并经设备监理工程师审核认可的设备制造进度计划，对与设备制造有关的活动进行监督和管理的全郅过程。设备监理工程师在设备制造过程中进度管理的主要内容有以下两方面。(一)设备制造前的进度管理工作内容103 1．根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度管理目标设备监理工程师应在招标文件中规定设备制造过程进度目标，并列入业主与设备制造单位随后签订的设备供应合同中，作为设备制造单位编写设备制造进度计划的依据。如果有多个制造单位，设备监理工程师应协调各个设备制造单位的进度目标。2．编制设备制造过程进度管理监理工作细则设备制造过程进度管理监理工作细则是针对设备工程制造过程来编制的，它是设备制造过程监理人员实施进度管理的一个指导性文件，是以监理工作计划中有关进度管理的总部署为基础编制，总的内容应包括以下几点：①设备制造过程总目标和分目标；②设备制造过程进度管理的主要工作内容和深度；③进度管理的方法(包括各项监理工作的时问安排、进度检查日期、收集数据和进度报表形式、数据统计分析方法等)；④设备工程监理人员的具体分工；⑤进度信息的沟通渠道；⑥出现进度问题的处理方法和程序。实际上，设备制造过程进度管理工作细则是监理工作计划在内容上的进一步深化和补充，以便设备工程监理人员有一个更详细的技术文件指导设备制造的进度管理。3．编制或审核设备制造过程总进度计划编制备制造过程总进度计划是指在没有总承包商的情况下，设备监理工程师必须编制设备制造过程的总进度计划，以协调各设备制造单位的进度。否则，只负责审核总包商编制的设备制造总进度计划。由于设备制造过程总进度计划是控制整个设备制造过程的依据，在对设备制造过程总进度计划进行编制或审核时，应注意下列主要事项：①设备制造总进度计划的工作划分是否合理，有无重复和漏项；②设备制造进度在总的时间安排上是否与设备工程总进度计划中设备制造进度分目标的要求一致，是否符合合同中规定的工期要求；③设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求及是否符合设备工程的工艺流程的要求；④劳动力、材料、机具设备、资金供应计划是否能确保设备制造总进度计划的实现；⑤与进度管理相关的设备制造其他文件的合理性、全面性和可行性。若设备监理工程师在编制或审核设备制造总进度计划的过程中发现问题，则需及时向总承包商或设备制造单位提出，并要求有关单位修改其进度计划。4．审核设备制造进度计划103 设备监理工程师还必须对单体设备的制造单位提交的设备制造进度计划进行审核，经确认后方可执行。通常，设备制造单位在编制其设备制造进度计划时，在满足关键控制日期要求的情况下，设备制造过程的大多数工作安排都具有相当大的灵活性，以便协调其内部各方面的关系。只要不影响合同规定的关键进度目标的实现，设备监理工程师不宜干涉制造单位的进度安排。设备监理工程师对设备制造单位提交的设备制造进度计划的审核内容主要包括以下几方面：①进度安排是否满足合同规定的交货日期以及进度管理的关键日期；②设备制造的工序安排是否符合逻辑，是否符合设备制造工艺流程的要求；③设备制造单位的劳动力、材料、加工设备及资金的供应计划能否保证设备制造进度计划的实现；④该进度计划是否与其他设备制造进度计划协调；⑤进度计划的安排是否全面，是否列明了制造单位应履行合同的全部工作，包括其应提交的技术文件的进度安排等。5．编制或审核制造过程付款计划付款计划作为业主拨付工程款和备用金的主要依据，在有总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核总承包商提交的进度付款计划。(二)设备制造过程中的进度管理工作内容这是设备制造进度计划能否付诸实现的关键过程，在设备制造过程中，设备监理工程师一旦发现实际进度偏离计划目标，必须及时采取措施纠正偏差。设备监理工程师的主要工作内容包括以下方面：1．需编制的文件①编制设备制造过程的监理工作进度报告；②编制或审核设备制造过程重大进度偏差的调整方案；③设备交货(或交工)后，编制设备制造过程监理总结报告。2．审核工作①审核设备制造单位的全厂生产计划、合同设备的生产计划及调整后的生产计划；②审核制造单位的原材料和外购零部件的采购计划；③审核制造单位的设计文件、生产技术方案、质量手册、工艺规程及作业文件等；④审核制造单位的生产设备和设施状况，一线生产及安装人员能力(如技术操作证书、技术操作考核情况等)及数量安排；①审核设备制造单位提交的生产进度报表及完成任务的统计分析资料；⑥审核并签发设备价款的支付证书；⑦审核设备制造单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。3．控制协调工作①检查到货情况。随时检查原材料、外购零部件、元器件等的到货入库情况(包括到货时间、数量及质量等)。②103 检查关键控制点。按照文件见证点和停工待检点，严格检查图纸、工艺及操作规程（规范）的执行情况，检查零部件加工及设备安装进度是否符合生产计划的要求。③处理质量问题。发现制造、安装缺陷后，要求制造单位不得擅自处理，通过组织技术论证，要求制造单位提交质量分析报告，明确对缺陷产品的处理方案及整改保证措施，处理缺陷对交货进度的影响。④监控生产设备。监控制造单位的关键生产制造装备(如大型的加工中心、铸造设备、锻压设备、自动焊机等)、关键检验设备(如无损探伤设备等)运行状况及生产任务安排，故障的处理是否能保证设备制造进度的需要。⑤处理进度偏差。做好设备制造过程进度记录，将实际进度与计划进度进行比较，发现是否出现进度偏差，对偏差影响设备工程进度进行预测，修改或调整设备制造进度计划以保证设备工程的总工期。⑥组织定期或不定期的生产(或现场)协调会。协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备制造过程中产生的各种问题、索赔或争瑞。⑦参与各类检验、试验、验收等。做好设备制造过程中检验、验收、包装、装车、托运等关键环节的见．证、签证、记录、归档等有关设备监理进度管理工作。第四节设备安装进度管理设备工程安装过程是按照设备工程的设计和技术质量要求，在现场将各种设备、零部件安装连接在一起，形成具有预期功能的运行整体的工作过程。一、设备安装过程的特点设备安装过程有以下几个主要特点：(一)计划的从属性设备安装进度计划必须符合设备工程总进度计划的要求，其开始和完成时间以及整个实施过程的工作进度安排必须与设备工程总进度计划相协调，其属于设备工程总进度计划中的一个子计划。(二)影响因素的多样性设备安装过程参与方较多，受设计、土建施工、设备制造、运输、存储、服务(水、电供应等)以及自然条件等多方面因素影响，需要事先做好大量协调工作。如不加强进度管理和做好协调工作，极容易造成进度拖延，使整个设备工程总进度计划不能如期完成。(三)对人员的专业性要求103 设备工程的设备形式多样，结构复杂，往往对安装提出种种特殊要求。尽管设备的生产厂家可能会派出技术人员指导安装工作，但承担安装任务的承包商人员仍需要具有处理各种“非正常”情况的能力，必须组成能胜任相应专业任务的工作班子，必要时可聘请有关方面的专家参与工作。设备安装人员的业务能力对设备安装的质量和进度都有重大的影响。二、设备安装过程的任务划分根据具体情况，设备安装工作可划分为单体设备安装和总体控制设备安装两个阶段，也可以按设备特点划分为主体设备安装、配套设备安装和控制设备安装等。根据设备工程的实际情况确定安装的具体工作内容和施工方案。在此基础上制定设备安装工作进度计划。三、设备安装进度管理目标设备安装进度管理目标是在设备工程总进度计划的框架内，按照一个正确的顺序结构及早地做好各项协调准备工作，合理安排设备安装的各项具体任务，并在实施中加以控制，以保证用尽可能低的费用，按合同规定的质量及时完成设备的安装任务。设备安装进度管理目标应具体指明设备安装工作从何时开始到何时完成。(一)确定设备安装进度目标的影响因素①设备安装进度计划必须满足设备工程业主对设备安装提出的工期要求，因此设备安装单位必须以此工期目标为限制条件，采用相应的安装方案。②本设备工程安装的特殊性，主要考虑技术方面的特殊要求和组织协调方面的特别需要。③物资设备供应的保障条件，如设备制造单位的生产能力和供货时问、设备安装现场的存储条件等。④设备安装单位以往安装类似设备的经验、设备安装的管理水平和安装人员的技术水平。⑤其他条件。如通往设备工程所在地的交通运输状况、设备安装现场的气候条件等。在明确了设备安装进度管理目标后，应将其进一步分解为进度子目标。通过对各子目标的控制可以使进度管理更为具体、及时，发现问题也易于纠正，更有利于对设备安装工作进度的控制。(二)设备安装进度管理目标的分解1．明确设备安装的阶段性进度目标根据设备工程的具体特点和安装工期目标的要求，可将全部设备安装工作根据不同的实施时间划分为几个阶段实施，确定设备安装各阶段进度目标，例如，某月某日开始电气设备的安装，某月某日开始控制设备的安装等等：围绕这些阶段性目标，可以对设备安装进度计划相应阶段上的实施条件和可能存在的问题进行更具体的分析研究和平衡协调。103 阶段性进度目标对于设备监理工程师做好进度管理工作有重要意义。它可以按时间段明确各个阶段上进度管理的重点和关键所在，使设备监理工程师能集中力量，有效地控制进度计划的实施。设备监理工程师应善于利用阶段性进度目标实施进度管理。2．明确设备安装工作进度目标在确定设备安装的阶段性目标后，还必须根据这些阶段性目标，将设备安装逐层分解成为一些较小的、适合于具体分配给承担者执行的工作。与此相适应，可采用工作分解结构方法将进度管理目标作进一步分解，以便于通过对具体工作的进度管理来保证设备安装按计划完成。设备监理工程师应督促承包单位明确各项安装工作的进度目标，并在施工中加强检查和监督。(三)设备安装进度计划的编制设备安装进度计划由工程的设备安装单位负责编制。在设备工程总进度计划所限定的时间范围(由承包合同予以规定)内，明确设备安装工作的开始和最终完成时问以及进行目标分解后各项安装工作的进度安排，以保证在合同规定期限内完成符合技术质量要求的设备安装工作。设备安装进度计划需经设备监理工程师审核确认后执行。如果设备安装的任务由多家承包单位分别承包，设备监理工程师需要编制一个设备安装总进度计划，以明确各承包单位承担任务的开始和完成时间以及相互的衔接配合关系，并做好实施中的协调工作。四、设备安装过程进度管理工作内容为了保障设备的安装进度符合设备工程总进度计划的要求，需要编制设备安装进度计划并控制其执行。设备安装过程设备监理工程师进度管理工作的主要内容包括以下方面。(一)协助业主的工作①组织设备安装招标，协助业主确定安装施工单位；②根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备安装的工期目标；③根据业主的委托，协助业主办理有关工程建设手续(施工许可、质量监督等)。(二)需要编制的文件①编制设备安装的监理工作进度计划；②编制设备安装进度管理监理工作细则；③当设备工程采用平行承发包，现场有多个安装承包商时，根据设备工程总进度计划，编制设备工程安装总进度计划；①编制设备工程监理月报及安装工程监理总结。(三)审核工作①103 审核设备安装单位编制的设备安装进度计划。主要审核安装工期目标是否满足设备工程总工期及各项里程碑事件时问约束的要求，设备安装劳动力计划、安装机具动用计划、材料计划与土建计划、设备供应计划的协调等。②审核安装单位提交的进度报告。③审核安装单位提交的进度调整方案。④审核承包商提出的索赔报告。⑤审核工程进度款、变更价款、竣工结算支付申请及竣工报告等。(四)控制协调工作①随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作；②按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验：③如果发现实际安装进度与计划进度产生偏差(超前或拖后)，应分析这些偏差可能产生的影响，必要时可要求安装单位加快施工速度、减缓施工速度或调整进度计划的措施，以满足设备工程进度管理的需要；④如果因设备供货单位不能按计划交付设备，或设计单位不能按计划提交设计文件而影响安装进度，应采取催交设备、催交图纸或要求安装单位及时调整进度计划，力争实现设备工程的工期目标；⑤主持现场协调会，协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备安装过程中产生的各种问题、索赔或争端。第五节设备调试进度管理一、设备调试过程的特点和目的(一)设备调试过程的划分设备调试过程可以划分为单体设备调试、整个设备系统试运转和性能保证试验三个阶段。不同阶段，具有不同的目的、不同的范围和不同的要求。同时，设备的调试又有明显的逻辑性，只有前一阶段的调试完成之后，才能进入下一阶段，否则就可能造成损失。(二)设备调试过程的特点设备调试过程从设备安装完成开始，设备的调试过程需要高度的协调性。对于一些大型复杂设备而言，与设备工程相关的各参与方均在现场参与设备的调试工作，因此更要求高度的组织协调，否则就可能造成重大损失。尤其是由于此阶段对设备不够熟悉，更需要很好的组织和协调，这是设备调试阶段的主要特点。(三)设备调试过程的目的设备调试的目的是考验设备设计、制造、安装的质量，验证设备连续工作的可靠性。设备调试也是设备的设计单位、制造单位、安装与调试单位纠正设备缺陷的过程。103 二、设备工程调试过程进度管理目标设备工程调试过程分别以单体设备调试、整个设备系统试运转和性能保证试验三个阶段作为该过程进度管理的目标。为保证设备工程最终目标的实现，首先必须保证安装过程各类检测试验顺利完成，在此基础上进行单体设备调试。设备工程各单体设备调试可视设备工程性质同时进行，或按照安装顺序，先完成先调试的原则进行。在编制设备调试进度计划时，应注意保留一定的机动时间。如果单体设备调试的进度目标不能实现，势必影响设备工程系统调试，延迟设备工程的移交时间。三、设备工程调试过程进度管理工作内容调试过程是对设备工程参与各方建设成果的综合检验，此过程中同时在现场工作的参与方较多。当调试发现问题时，各参与单位经常会出现任务和责任划分上的争议，极易造成工程拖期，因此必须对此过程进行有效的进度监督和控制，使设备工程的建设任务能够圆满完成。为确保各项设备调试工作的顺利进行，调试过程设备监理工程师进度管理的主要工作内容如下。(一)协助业主的工作①协助业主组织全系统试运行、投料试车、性能保证试验等设备调试工作；②根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备调试的工期目标。(二)需要编制的文件①编制设备调试监理工作进度计划；②编制设备调试进度管理监理工作细则；③当设备工程没有总承包商时，编制全系统试运转和性能保证试验进度计划；④编制设备工程设备调试监理工作报告，向业主提供阶段性评价报告。(三)审核工作①审核承包商功能单元调试、单体设备调试进度计划；②审核总承包商提交的全系统试运转和性能保证试验进度计划；③审核设备调试的技术方案，操作规程等技术文件；④审核设备调试各阶段的检验报告。(四)控制协调工作①督促业主提供设备调试所需的原材料、工具、润滑剂、化学制品、催化剂、设施、服务和其他进行单体设备调试和设备系统试运转所需的条件；②督促业主将进行调试的业主方的操作和维护人员按合同规定时问派往现场参加设备调试；103 ③要求所有参与设备调试的单位(业主、设计单位、设备制造供应单位和安装与调试单位)及设备使用单位严格按照设备调试的技术方案、操作规程共同努力做好设备的调试工作；④严格按设备调试进度计划控制设备调试过程的进度，当发现实际进度与计划进度存在偏差时，及时调整调试工作进度或调整进度计划，使设备调试工作能按计划进行；⑤按时参加设备工程的各类试验或检验，并按合同要求，认真审核试验或检验记录；对合同未规定额外试验或检验做好记录，督促和查看调试记录，与设备工程设计要求进行对比，若有差距，向业主和有关单位反馈，协助查找原因，修补好缺陷；当调试过程中发现设备故障和出现问题时，应公平合理地分析原因和责任，确定工期的延长时间，同时协调设计、制造、安装和运营各方，及时处理问题和排除故障；⑥在设备调试的每一个阶段，当设备调试达到合同规定的标准后，及时向承包单位颁发相关的证书。确定设备工程移交的具体时间和设备工程质量保证期限；⑦主持设备调试监理协调会，协调业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备调试过程中产生的各种问题、索赔或争端。第六节工期变化的处理在设备工程实施过程中，由于各种因素的影响，常会出现不能按进度计划执行，进度目标不能按期实现，造成工程拖期或工期提前的情况。工期提前的情况出现时，一定要注意工程各工序是否完成，工程质量是否可以保证。因为设备工程在计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素而优选的合理工期，所以工期提前工程质量一般难以保证，也会造成其他目标的失控，如造成费用增加等。工期提前所带来的利益往往不足以弥补其造成的损失，因此应尽可能使实际工期与原进度计划保持一致。在工程实践中，工程拖期为多发现象，所以本节主要介绍发生工程拖期时设备监理工程师的主要工作。一、工程拖期的原因在施工过程中，许多原因可以造成工程拖期，具体可分为两种情况。(一)非承包商原因造成的工程拖期由于非承包商原因造成设备工程工期的拖延，一般包括业主(含其他承包商)或不可抗力造成工程拖延，承包商可以获得工期延长。在某些隋况下，承包商还可以同时获得费用补偿。(二)承包商原因造成的工程拖期103 由于承包商自身的原因造成设备工程工期的拖延，一般包括承包商的行为责任(如现场管理混乱、施工设备未能及时到场等)或风险责任(如正常的气候变化等)，造成的工程拖期，一切损失由承包商自己承担。如果由此导致业主发生了额外费用，承包商应补偿业主的这类损失。设备监理工程师应根据合同条件，公平合理地确定造成进度拖延的原因是属于承包商原因，还是非承包商原因，这对承包商和业主都十分重要。设备监理工程师应依据合同和事实，充分与双方进行协商并最终确定相应的工期和费用责任。二、工程拖期的申报与审批程序(一)处理工程拖期的工作程序设备监理工程师处理工程拖期的工作程序如图4—2所示。1-索赔通知如果承包商认为根据合同的任何条款或与合同有关的其他规定，其有权要求延长合同工期，则应在觉察该事件发生后，合同规定的时间内(FIDIc《生产设备和设计一施工合同条件》，1999年第1版，规定28天)向设备监理工程师发出通知，说明引起索赔的事件。承包商的工程拖期的索赔通知是十分必要的，其目的是使设备监理工程师对发生的延期事件，尽早作详细地了解和记录，以便准确地和客观地对延期事件做出决定。同时，也有利于在发生延期事件后，设备监理工程师尽快做出可能减少延期损失的一些决定。因此，承包商必须在延期事件发生后合同规定时间内发出该通知。如果承包商未在合同规定的时间内发出索赔通知，则无权获得竣工时问的延长，业主对此不承担任何责任。2．工程拖期的详细报告承包商应在合同规定的时间内或在设备监理工程师所同意的合理时间内，向设备监理工程师提交索赔事件的详细报告，说明造成延期的理由(依据的合同条款)和索赔依据，要求延长的时间和追加的费用以及有关其他方面的详细情况。103 如果索赔事件的影响持续较长时间，则上述的详细索赔报告应视为中间报告，承包商应随后按月提交进一步的中间索赔报告，并在索赔事件影响结束后，合同规定的时间内(或在设备监理工程师批准的合理时间内)，提交一份索赔事件的最终报告。3．设备监理工程师的审批设备监理工程师应与业主和承包商进行充分协商，并在收到承包商的索赔报告后，在合同规定的时间内，做出批准或不批准的决定并附具体说明。也可以要求承包商提交与索赔事件有关的进一步证据资料。为了保证工程的顺利实施，设备监理工程师应根据承包商当时提交的证据资料，确定承包商有权获得的工期延长值。这种先做出临时延期决定，然后等承包商提交进一步资料再做出最后决定的方法，既可以保证处理延期事件有充足的时间，又可以避免由于处理不及时而造成的负面影响。设备监理工程师在处理延期事件时，应与业主和承包商进行适当的协商，广泛听取各方面的意见，这对评价延期事件是有益的。对于比较复杂的延期事件，设备监理工程师可以成立专门小组进行处理。为了使工程延期的申请与审批程序化，除了有详细情况报告外，还应制定有关的申请与审批的格式。(二)批准工程延期的原则设备监理工程师必须在合同规定的或合理的时问内做出是否给予竣工时问延长的决定。根据承包商的延期申报，设备监理工程师在审批工程延期时应遵循以下三项原则：1．合同设备监理工程师审批工程延期，必须符合合同条件，也就是说，导致工程进度拖延的原因必须是属于承包商以外的。如果由于承包商自身的原因，造成的任何延误，则不能批准工程延期，所以设备监理工程师按照合同条件审批工程延期是一条根本原则。2．关键线路设备监理工程师审批工程延期的另一条原则是，发生延期事件的工程部位，必须在关键线路上，只有在关键线路上工作的延期才能构成对整个工程工期的影响。因此，对有些延期事件，虽然导致延期的原因符合批准工程延期的合同条件，但如果发生该事件的工程部位不在关键线路上，也不能批准工程延期，因浮动时间范围内的非关键延误不会导致整个工程的延误。应当注意的是，一项工程的关键路线并不是固定不变的。工程的进展和情况的变化，往往会引起关键线路的变化。设备监理工程师应以最新的进度计划作为确定工作是否在关键线路上的依据。3．实际情况批准工程延期必须符合实际情况，因此承包商对延期事件发生后的各类有关的细节要做详细的记载，及时向设备监理工程师提交详细报告。103 设备监理工程师在延期事件发生后，亦需对现场施工情况进行详细考察和分析，并做好各类有关记录。例如：天气、雨量及其他方面的自然条件；人力、设备闲置情况；施工计划能否进行临时调整，以及设备监理工程师下达过的有关指令等等。设备监理工程师将根据前述有关材料，对延期事件进行审批，使审批的工程延期能够符合实际情况。(三)工程延期事件的确定1．延期事件合同责任界定当造成工程拖期的事件发生时，设备监理工程师应根据上述批准工程拖期的原则，首先确定造成工程拖期的责任方，在双方均有责任的情况下，确定各方应负的工程拖期责任的程度。在下列情况下，承包商有权获得竣工时间的延长。①变更，指设备监理工程师按照合同规定的变更程序发出变更指示；②业主要求中的错误；③业主未能在投标书附录中规定的时间内，给予承包商进入和占用现场的所有部分的权利；④承包商遇到不可预见的物质条件；⑤承包商执行设备监理工程师的指示，处理现场发现的所有化石、硬币、有价值的物品或文物、以及具有地质和考古意义的结构物和其他遗迹或物品；⑥承包商按照设备监理工程师的指示改变合同规定的试验的位置或细节，或进行附加试验，或由于业主应负责的延误；⑦设备监理工程师指示暂停工程某一部分或全部的施工；⑧由于业主应负责的原因妨碍承包商进行竣工试验；⑨国家的法律改变(包括适用新的法律和废止或修改现有法律)，或对此类法律的司法解弩有改变；⑩业主风险达到对工程、货物或承包商文件造成损失或损害的程度；⑾不可抗力的后果；⑿异常不利的气候条件；⒀由于流行病或政府行为导致可用的人员或货物的不可预见的短缺；⒁由业主、业主人员或现场中业主的其他承包商造成或引起的任何延误、妨碍或阻碍；⒂业主违约或违反合同；⒃合同中规定的其他任何事件。2．竣工时间延长的确定方法竣工时问延长的确定，一般有如下二种方式：①根据里程碑事件确定。此法是根据受影响的工作对与其相关的、最近的里程碑事件的影响程度，确定竣工时间延长的期限。这是目前国际上批准延期所用的主要方法。②103 利用承包商提交的、经过设备监理工程师审核批准的进度计划，确定竣工时间的延长期限。即首先要编制一份各方认可的、且经过设备监理工程师批准的进度计划，一旦发生延期事件，就可以根据延期事件发生的起始时间和合理的结束时间，从进度计划中计算出应给予的延期时间。这里所指的合理结束时间，指应扣除由于承包商管理不善等原因而造成的延误。采用第②种方法确定延长工期值的难点在于，进度计划是承包商编制的，在一个庞大和复杂的进度计划中，设备监理工程师不可能在短期内审核并发现进度计划中存在的问题(如工作间逻辑关系的合理性、工作持续时间的合理性等)，这样有可能在无意中将进度延误的风险转移给了业主。因此，通常情况下，业主拒绝采用这种方法确定进度拖延的时间。在实际工作中，对合理延期时问的计算往往是比较复杂的，可能需要经过多次的协商、谈判才能确定最终的延期时间。预防工程拖期的措施发生工程拖期，不仅给业主带来损失，而且对承包商来讲也影响工程的进展。因此，各方应尽量减少或避免工程拖期的发生。(一)业主和设备监理工程师预防工程拖期的措施1．业主预防工程拖期的措施业主的前期准备工作是否充分，对减少或避免工程拖期关系很大。实际上，都是由于业主工作准备不好而造成的。业主前期准备工作主要包括以下方面：①业主应保证其所提供的全部资料的准确性，以保证设备工程的顺利开始，此引起的工程拖期。这是造成工程拖期和产生争端的最主要原因；很多工程拖期减少或避免由②业主应及时办理设备工程现场所在地的地方或国家政府部门或公共服务机构所要求的全部许可、批准和执照；⑧按合同规定的范围、顺序和时间给予承包商进入和占用现场的权利；④协助承包商获得与合同有关的、设备工程所在国的法律文本，以及协助承包商办理遵守法律法规所需要的各种事宜；⑤及时提供承包商进行单体设备调试、整机调试以及各类保证试验所需的操作和维护人员，提供所需的原材料、各类消耗材料以及各种工具；⑥做好资金安排，及时向承包商做出支付。如果业主拖延向承包商支付工程款项，承包商有权减缓设备的制造或安装进度，甚至暂停工作，并有获得延长工期的权利。为了减少或避免由于拖延支付而造成的延期，业主应按照承包商资金流动计划，做好付款的准备，保证按照合同规定的时间支付工程款项；⑦业主应保证在现场工作的业主人员和其他承包商与设备工程承包商通力合作，遵守安全程序和合同中的环境保护规定；⑧严格履行合同规定的其他义务。2．设备监理工程师防止工程拖期的措施103 为了减少或避免工程拖期，设备监理工程师应做好以下工作：①设备监理工程师应按照合同规定的时问范围，确定合适的开工时间。设备监理工程师在确定开工时间时，应充分考虑各方的开工准备情况。如能否提供开工所需的设计图纸，以及付款方面是否有问题等，并应积极与业主和承包商进行协商确定开工时间。这对于减少或避免由于业主对上述问题缺乏准备而造成的工程拖期，是十分必要的。同时，这种做法创造了一种合乍伙伴的氛围，有利于各方的合作和设备工程进度目标的顺利实现。②提醒业主履行职责。在施工过程中，设备监理工程师应当经常提醒业主履行其合同职黄，并指出不履行职责可能导致的后果。要根据承包商的进度计划以及实际工程的进展情况，识极建议业主，提前做好有关的各项准备工作。如提前一定时间提醒业主向承包商提供实施其二作所需的设计图纸，避免或减少由此而可能造成的工程拖期。③在计划的实施过程中，设备监理工程师应对承包商的生产进度进行预测，实施跟踪和监测。特别是对关键线路上的可能引起进度延期的设备、部组件、工序实施重点监控，以督促承主商严格按计划的要求完成工作，避免进度出现重大的偏差。④妥善处理延期事件。当延期事件发生之后，设备监理工程师应客观地分析造成延期的原习，与每一方进行充分协商，尽量达成协议。如果达不成协议，设备监理工程师应根据业主和承包商签订的合同和有关情况，做出公平合理的决定。当造成延期的原因属于非承包商责任时，设备监理工程师应同意立即调整设备工程进度计划。(二)承包商防止工程拖期的措施①承包商应严格遵守有关的法律法规及时获得设备工程所在地国家和地方政府部门所要求的许可、批准、执照等；②承包商应严格遵守合同，对设备工程进行设计、制造和安装；应按合同规定的时问向业三或设备监理工程师提交需要批准的承包商文件；⑧承包合同签订后，承包商应根据合同的要求尽早制定合理、可行的工程设备进度计划。三在合同规定的时间内，向设备监理工程师提交可行的进度计划供其审核；④提前通知业主应按合同规定提供图纸，说明如果业主不履行这些职责，将造成进度延误的程度；⑤协调好相关单位的关系，如设计单位、运输单位、安装调试单位的工作配合，使得计划颐利进行；⑥监督进度计划中所列的全部活动的进展状况：⑦履行合同规定的其他义务。四、工程拖期的制约如果由于承包商自身的原因造成工期拖后，而承包商又不遵从设备监理工程师的指示改变拖延工期的状态，通常采用如下三种手段予以制约，其中设备监理工程师拥有停止付款签证的权力，但对误期损害赔偿和终止雇用的处理，设备监理工程师只有建议权。103 1．停止付款签证设备监理工程师采用经济手段制约承包商是一个重要且有效的措施，所以设备监理工程师在这方面应有充分的权力。当承包商的工程活动未使设备监理工程师满意时，设备监理工程师有权拒绝承包商的支付申请。因此当承包商施工进度计划拖后，又不采取积极措施时，设备监理工程师有权采取停止付款签证的手段，制约承包商。停止付款签证的手段，一般是在承包商有能力改变进度计划，但由于其内部管理不当而造成拖延工期的情况下采用的，用以促进承包商自身的管理，改变工期拖后的状态。另外，可在合同中规定进度款的最小支付额度，在低于该金额时，不予支付，并入下一期一起支付。2．要求承包商支付误期损害赔偿费误期损害赔偿是因承包商自身原因未能按合同工期完成合同范围内的工作时，业主按合同约定要求承包商支付的赔偿金。这也是对工程进度的制约手段之一。如果承包商未能按合同规定的工期和条件完成整个工程，则应向业主支付投标书附件中规定的金额，作为该项违约的损失赔偿。业主可以从应支付或已支付的给承包商的任何款项中扣除。承包商不得因支付此款项而推卸竣工责任，更不得推卸合同规定的其他义务和责任。在承包商没有任何理由要求延长工期的情况下，如果设备监理工程师认为工程或其他任何区段在任何时候的施工进度太慢，不符合竣工期限的要求，则设备监理工程师有权要求承包采取必要的步骤，加快工程进度，使其符合竣工期限的要求。3．终止对承包商的雇用为了保证合同工期，如果承包商严重违反合同，包括拖延工期，而又不采取补救措施，业主有权终止对他的雇用。终止对承包商的雇用，是对承包商违约严厉的制裁。因为业主一旦终止了对承包商的雇用，承包商不但要被驱逐出施工现场，而且还要承担由此造成的业主的损失费用。终止对承包商的雇用，不包括因设备监理工程师指令暂停部分工程或全部工程施工这类情况，这类情况的停工期间，如设备监理工程师提出要求，承包商应对工程或其一部分工程进行必要的保护和安全保障，由此而支出的一切费用应由业主支付。103'