2014物流大赛-基于流程的一体化物流方案设计与实施 70页

'基于流程的一体化物流方案设计与实施一、赛项名称基于流程的一体化物流方案设计与实施二、赛项组别高职组三、所属产业类型物流业四、在现行高职专业目录中的分类（全称）财经类五、赛项方案设计团队构成赛项方案在设计中充分考虑了行业、企业和职业院校专家的广泛参与，设计团队成员共20人，其中行业成员4人，占比20%，企业成员7人，占比35%，职业院校成员9人，占比45%。具体情况如下：（一）行业成员共4人，占20%1姓名：姜超峰单位：中国物资储运协会会长职务：会长年龄：63职称：高级经济师联系方式：13901100147工作任务：总体协调与指导2姓名：周雪松单位：中国物流与采购联合会职务：主任年龄：54职称：高级经济师联系方式：010-68391313工作任务：总体协调与指导3姓名：郭肇明单位：中国物流与采购联合会职务：副主任年龄：49职称：高级工程师联系方式：010-68391312工作任务：方案设计工作的具体执行70 4姓名：李燕单位：中国仓储协会职务：秘书长年龄：39职称：高级物流师联系方式：13511017463工作任务：方案设计工作的具体执行（二）企业成员共7人，占35%1姓名：恽绵单位：北京德利得物流总公司职务：运营总监年龄：59职称：副研究员联系方式：13301156921工作任务：方案设计审核，意见收集和反馈2姓名：邵清东单位：北京络捷斯特科技发展有限公司职务：董事长年龄：38职称：高级物流师联系方式：13601274960工作任务：方案设计3姓名：蓝仁昌单位：上海环众物流咨询&软件有限公司职务：董事长年龄：57职称：博士联系方式：13917955559工作任务：方案设计审核，意见收集和反馈4姓名：白光利单位：北京如风达快递有限公司职务：副总经理年龄：35职称：高级物流师联系方式：13910777441工作任务：方案设计5姓名：牛海东单位：中储电子商务(天津)有限公司职务：总经理年龄：48职称：高级工程师联系方式：022-86658332工作任务：方案设计6姓名：郭希哲单位：中国外运天津有限公司职务：年龄：62职称：高级经济师联系方式：13803013137工作任务：方案设计7姓名：彭攀桂单位：大田集团职务：事业部总经理年龄：31职称：高级物流师联系方式：010-59237755工作任务：方案设计（三）院校成员共9人，占45%70 1姓名：崔介何单位：北京物资学院职务：主任年龄：65职称：教授联系方式：13958322922工作任务：意见收集及反馈2姓名：都国雄单位：南京铁道职业技术学院职务：副院长年龄：52职称：教授联系方式：15150505668工作任务：意见收集及反馈3姓名：朱光福单位：重庆城市管理职业学院工商管理学院职务：院长年龄：42职称：教授联系方式：13508397091工作任务：意见收集及反馈4姓名：刘敏单位：山东商业职业技术学院职务：本科部副部长年龄：48职称：教授联系方式：13256112616工作任务：意见收集及反馈5姓名：程时兴单位：武汉铁路职业技术学院职务：院长年龄：50职称：副教授联系方式：13071242222工作任务：意见收集及反馈6姓名：陈建华单位：湖南现代物流职业技术学院职务：系主任年龄：47职称：副教授联系方式：13975886994工作任务：方案设计、意见收集及反馈7姓名：王自勤单位：浙江经济职业技术学院物流学院职务：院长年龄：51职称：教授联系方式：13808222769工作任务：意见收集及反馈8姓名：胡延华单位：深圳职业技术学院职务：副处长年龄：42职称：教授联系方式：1369217572770 工作任务：意见收集及反馈9姓名：武晓钊单位：北京财贸职业学院职务：系主任年龄：45职称：副教授联系方式：13801052030工作任务：意见收集及反馈六、赛项目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心方向及发展主要趋势之一——物流一体化运营模式为背景设计竞赛。规范物流人才的培养目标，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在一体化物流组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高物流高职教育的社会认可度,提升培养专业人才的市场匹配度。突出绿色物流、低碳物流及物联网等新技术在现代物流中的应用。通过竞赛达到“以赛促建、以赛促改、赛证融通、校企共赢”，充分发挥竞赛的引领作用，促进全国1000多所高职院校物流管理专业的建设和教学改革。把竞赛项目与助理物流师等职业资格证书有机衔接，促进校企深度合作和集团化办学模式，规范物流人才的培养目标。七、赛项意义与设计原则（一）赛项的意义70 1.引领和规范人才培养方案。基于流程的一体化物流方案设计与实施，充分反映现代物流三个支柱：运输、仓储与配送、信息对人才的需求。基于一体化物流运作，充分展示学生在物流业务流程的优化、整合和处理能力。通过引入企业的评价标准、规范，对学生的技能、素养与知识的综合运用进行综合评判，为物流管理等相关专业人才培养方案的修订打下基础。2.倡导低碳物流的应用。基于流程的一体化物流方案设计与实施，倡导绿色物流、低碳物流，并将物联网技术、GPS/GIS技术等应用于竞赛中，充分体现现代物流的智能、敏捷、整合的特点，能够为各高职院校物流专业实训体系的建设起到引领与示范作用。3.推动校企合作。本竞赛完全模拟真实的第三方物流企业的一体化物流运作，方案设计、论证、命题、执裁全过程都引入物流企业专业人员参与，推动物流企业与职业教育的对接，促进办学理念、技术技能型人才培养模式的创新，引领物流教学改革，达到以赛促建、以赛促改、赛证融通、校企共赢的目的,为物流产业的发展培养出更多的高端技术技能型的人才。（二）赛项的设计原则赛项以实际的第三方物流企业的一体化物流业务流程为基础进行设计，基于以下几个原则：1.低碳原则。把智能物流、绿色物流和满足客户需求等方面的特点通过竞赛过程充分展示出来，体现供应链条件下，物流企业如何响应客户、满足客户需求。70 2.安全原则。将物流业务过程中的安全影响因素作为赛项和赛点的要求及考核点，帮助学生树立正确的职业安全意识、掌握必要的安全技能。3.真实性原则。赛项内容和考核点基于物流企业真实岗位定位以及岗位的核心工作内容与要求进行设计，主要包括团队分工、协调、基本理论知识和操作技能的掌握、作业的规划与管理、现场问题的发现与处理和职业意识的塑造。4.先进性原则。竞赛用设施设备场地等体现现代物流智能、敏捷的特点。竞赛体现信息化技术、RFID技术、GPS/GIS技术等先进技术在物流领域的应用。5.透明公正原则。各参赛小组竞赛的业务过程、记（扣）分点按企业的规章制度进行设计，所有评分点、评分标准、评分过程透明可视，竞赛评判设计与行业用人标准和实际需求对接。6.经济性原则。竞赛方案使用的设施设备和评价方案体现经济性，在满足竞赛需要的前提下，尽量使用国产产品。八、赛项方案的特色与创新点1.将第三方物流企业中运输、仓储、配送、信息系统操作与管理技能融为一体进行比赛，更好的引领和规范学生在不同岗位、不同业务环节中处理业务的能力。赛项内容综合了一体化物流运作的各环节，包括订单处理、仓储调度与优化、运输调度与优化、货物运输作业、仓储作业、成本预算等内容。70 2.提出对低碳物流、绿色物流上的选择与管理，将RFID技术、信息集成技术、条码技术、GPS技术等物联网技术及运输保险业务纳入到竞赛项目中，充分反映现代物流发展趋势及企业的真实业务中各环节的要求。3、比赛分为一体化物流方案设计和一体化物流方案实施两个阶段，方案设计的内容存在逻辑关系，前后数据相互嵌套，同时必须通过方案实施进行验证。4.比赛内容由一系列相互关联的工作内容组成，每项工作都蕴涵相应的规划内容和现场操作内容，要求参赛选手具备综合的思维能力、分析问题能力和整体计划能力，同时要求参赛选手具备基本的设备操作能力、业务执行能力和团队合作能力。5.奖项设计进行了拓展，不仅设有团体奖、组织奖，更有优秀企业奖，能促进校企深度合作、提升企业参与专业建设的积极性。九、比赛内容与规则比赛以实际的第三方物流企业的一体化物流业务为基础进行设计，赛点包含了企业关键流程以及工作节点。所有参赛选手必须参加物流基础理论知识考试（以下简称“理论知识考试”），比赛成绩由理论知识考试成绩和方案设计与实施成绩两部分组成。（一）物流基础理论知识考试参赛选手用计算机，登录理论知识考试系统，按要求进行答题。1．内容70 物流基础理论知识考试内容参照国家物流师职业资格认证培训体系中“助理物流师”认证标准，考试内容涵盖物流仓储、运输、配送作业等物流基本概念、流程和方法等。参考教材为《物流师职业资格认证培训系列教材-仓储与配送实务》、《物流师职业资格认证培训系列教材-货物运输实务》。2．题目类型理论知识考试试题题型分为判断题、单选题、多选题、识图题、视频题、流程排序题、制单题、系统操作题等。（二）一体化物流方案设计与实施1．比赛方式每一个参赛代表队由4名选手组成，报名时将确定一名选手为参赛队队长。队长负责所有代表队的内外事物，负责方案的打印提交。参赛选手根据给定的企业背景材料和货物、场地、设备、作业需求、作业成本价目表等竞赛要素，制定全程操作规划方案，估算所有操作需要的成本。完整的方案在制定之后将封装提交给竞赛裁判组。后续的实施竞赛，选手将根据自己设计的方案进行实际作业以检验方案的可行性。参赛队员要求在模拟运输和仓储操作环境现场中，按照前期提交的设计方案共同协作完成一体化物流作业过程中的业务受理、调度、取货/派送、干线到达、入出库、拣选、流通加工、包装、保险、干线发运、在途跟踪等现场完整作业流程，所有的作业要求在在比赛规定的时间内完成比赛。70 如遇到无法按照规划方案完成实施的情况，参赛队可选择暂停所有操作，重新修改方案再继续实施，但比赛时间不予暂停。如设计方案实施无法完成的，方案设计成绩将被扣减30%。每个参赛选手担任不同的工作岗位，其中运输主管1名，仓储主管1名，操作员2名，具体岗位分工应在方案设计中明确。仓储主管和运输主管拥有工作调度、验收签字、单证审核及货物交接验收权。仓储主管和运输主管可在对应的仓储和运输业务范围内自由转化为操作员，配合完成相应范围内的操作。仓储主管和运输主管在完成对应的仓储和运输业务范围内的本岗位全部工作之后，可以转化为其他业务范围内的操作员协助共同完成比赛，转换岗位后，将丧失原有岗位的相应权力。2．比赛内容2.1一体化物流方案设计参赛队员根据题目信息，结合给定的竞赛要素，制定一体化物流作业方案，方案内容包括人员分工方案、运输调度方案、场站作业方案、运输应急预案、仓储出入库及流通加工作业方案、贵重物品安全追踪方案、成本预算方案等部分。（a）人员分工方案选手根据参赛四名选手的能力和特点，根据竞赛规则的要求各自扮演运输主管，仓储主管，操作员等角色并在实施的过程中按照各自角色的职责承担相应的工作内容。70 仓库主管：负责仓库中的所有管理事物并亲自参与和指挥操作员进行仓库作业。仓库主管可以登入进入物流综合业务系统输入和制定相应的信息系统的操作。进行所有的管理单据的签字。整个竞赛过程中，仓库主管由确定的选手担任。运输主管：负责运输作业中的所有管理事物并亲自参与和指挥操作员进行运输场站作业。运输主管可以登入进入物流综合业务系统输入和制定相应的信息系统的操作。进行所有管理单据的签字。运输主管由确定的选手担任。仓库操作员：由非主管选手担任，接受仓库主管的指挥从事仓库中非调度和签字的所有操作工作。仓库主管可以充当操作员角色。运输场站操作员：由非主管选手担任，接受运输主管的指挥从事运输作业中所有非调度和签字的所有操作工作。运输主管可以充当操作员的角色。运输取派司机：由非主管选手担任，模拟驾驶市内运输车辆将到达货品送交客户签收并收取客户的发货货品。（b）运输调度方案<1>取派调度方案：根据运输取派原则、订单、路线、可用车辆及成本信息，选择运输车辆，设计取派路径，制定《取派调度方案》。<2>取派配载方案：根据订单、货物及车辆信息，制定《车辆配载方案》。70 <3>干线装载方案：根据长途货物运输装载原则、任务、货物及车辆信息，制定《干线车辆装载方案》。（c）场站作业方案根据选手的岗位分工，结合实际场站作业中的业务受理、调度、取货/派送、干线发运、干线到达、在途跟踪任务，按顺序做出场站作业计划，在计划中明确作业名称、作业顺序、作业岗位、预计开始时间、预计完成时间、使用的设备设施、相关调度方案、相关单据等内容。（d）运输应急预案根据运输作业过程中可能产生的各种问题制定详细的应急处理预案，包括应急事件名称、可能产生的影响、应急处理措施等内容。（e）仓储出入库及流通加工作业方案<1>货位优化方案：根据作业要求，制定仓库的货位调整优化方案；<2>仓储作业方案：根据作业要求，制定货物的入库、出库、拣选、补货、流通加工及发运方案。(f)贵重物品安全追踪方案根据作业计划，按照商品说明，对贵重物品制定必要的安全方案和追踪方案。（g）成本预算方案根据作业计划及成本细目表编制《作业成本预算表》。70 2.2一体化物流方案实施（1）运输业务受理（运输主管）运输主管在接收客户运输作业通知后，根据客户运输货物品类、属性确定是否受理运输作业任务；对于可以受理的作业任务，根据《运输通知单》在物流综合业务系统中录入运输订单；对于不能受理的作业任务要对客户给予拒收说明。（2）仓储业务受理（仓储主管）仓储主管在接收到客户的出入库作业通知后，完成出入库订单的录入，并根据一体化物流作业的要求，录入对应的取货通知及发运通知。（3）干线运输调度（运输主管）运输主管根据各运输订单所要求的目的地、要求到货时间、货物属性等，以及现有干线运输班车的线路、时间、运载能力，在物流综合业务系统中进行干线运输调度，生成各运输订单所对应的运单，并做运单预打印操作。（4）干线到达（运输主管/操作员）a）干线到达通知外埠发来的干线运输班车即将到达本站前，运输主管在物流综合业务系统中向场站操作员下达干线运输班车到达通知，通知场站操作员做好车辆到达前的准备工作。b）干线到达卸车及交接70 干线运输班车到达干线到达区后，场站操作员根据系统中的到货通知，利用手持终端扫描货物标签，核对到货物品类、数量信息，确认无误后，与干线运输班车司机（工作人员扮演）进行单据交接，做卸货入站操作并将货物堆码至收货月台；若货品出现数量短缺、货物污损、串货的情况，应在交接单上注明，并以实际数量入站接收，同时通知运输主管。c）货物分拨场站操作员将到达本站的货物从收货月台搬运至分拣区，利用分拣输送设备，根据到达货物的收货地址将货物分拣、堆码至市内派送各区域所对应的周转笼车上，并将周转笼车推送至市内货物派送区的相应位置，为派送作业做好准备。（5）取派调度（运输主管）运输主管在物流综合业务系统中根据待取运单和待派运单的货物属性、取货/派送地点、时间要求等信息，结合当前取派车辆情况，制定取派作业调度计划，打印《取派通知单》，并通知场站操作员准备进行取派作业。（6）取派作业（运输主管/操作员）a）取派出站准备场站操作员根据运输主管生成的取派作业调度计划，备好《取派通知单》。针对待取货物，准备对应的预打印运单，并预先打印货物标签。针对待派货物，准备对应的运单，并将市内货物派送区中待派货物对应的周转笼车推送至发货月台。b）取派出站70 场站操作员根据运输主管生成的取派作业调度计划，通知取派司机（另一个操作员担任）驾驶车辆（驾驶车辆以推动模拟市内取派车辆的形式进行，下同）至取派发车区，在发货月台将待派货物按顺序装车，并利用手持终端扫描核对货物，避免漏货、串货等情况的发生。将《取派通知单》、相关预打印运单/运单、货物标签等单据和材料交给司机。司机驾驶车辆驶出场站,根据规定的取/派路线和顺序，完成取/派作业任务。c）送货作业待派货物运抵客户收货人处后，取派司机需在客户收货时与客户共同清点货物数量、品类，确认货物无误后，要求客户在运单中签收确认，司机将单据带回场站。d）取货作业待派货物运抵客户收货人处后，取派司机需在客户收货时与客户共同清点货物数量、品类，确认货物无误后将货物装载到车上，要求客户在运单中签收确认，司机将单据和货物带回场站。e）取派入站取派司机根据《取派通知单》的要求完成所有取派任务后，驾驶车辆回到取派到达区。司机将《取派通知单》、运单等单据交给场站操作员，场站操作员核对单据信息，卸车并将货物堆码至收货月台，利用手持终端核对货物品类、数量，对于实际货物信息与订单中的货物信息不符的，需要确认后在物流综合业务系统中进行信息补录。f）发运分拨场站操作员将取货入站的货物从收货月台搬运至分拣区，利用分拣输送设备，根据取货货物的发运调度计划，将货物分拣到外埠发运各理货容器内，并将理货容器推送至外埠货物配送区的相应位置，为货物发运做好准备。（7）干线发运（操作员）a）发运通知运输主管在物流综合业务系统中向场站操作员下达干线发运通知，通知场站操作员做好发运前的准备工作。70 b）发运准备及装车场站操作员根据运输主管的发运通知及发运调度信息，将外埠货物配送区中的对应的理货容器推送至发货月台；待干线运输班车到达干线发车区后，场站操作员将货物从发货月台装载到车厢内，并利用手持终端进行扫描确认。装箱时要根据到货次序、货物属性信息等，合理安排各运单的装箱先后顺序、货品摆放位置。c）发运交接装车过程中，干线运输班车司机（工作人员扮演）、场站操作员需根据运输主管的发运信息核对装车货品的数量、品类信息，信息核对完毕后打印《交接单》，并交接《运单》、《交接单》等单据。场站操作员在干线运输班车司机（工作人员扮演）的监督下用电子封签封锁车门，完成干线班车铅封作业。（8）干线在途跟踪（运输主管）a）发运监控运输主管接到场站的发运信息后，对发运班车进行跟踪监控。b）行车异常状况处理当车辆中途遇到突发情况，运输主管应及时做出调度调整，并将送货延误的情况、原因告知客户。（9）出入库作业（仓储主管/操作员）a)出库准备操作员根据仓储主管的作业计划将出库的货品从货架中下架，集中堆放在出库理货区。b)出库作业70 操作员根据仓储主管的出库计划，使用手持终端对出库货品进行扫描检验，核对无误后仓储主管在出库单上签字，完成货品出库。c)入库准备操作员根据仓储主管的订单作业要求，将入库的货品货位准备好，相应的入库设备准备就位。d)入库作业操作员用手持终端对入库理货区的货品进行扫描并核对入库订单，核对无误后仓储主管在入库单上签字。将入库货品码放到托盘上，采用手动液压搬运车或堆高车将托盘放入相应货位，并用手持终端扫描确认。（10）流通加工（仓储主管/操作员）a）流通加工任务生成仓储主管在物流综合业务系统中，按需生成流通加工订单。b)货品拣选操作员根据仓储主管在物流综合业务系统中生成的流通加工订单，使用拣选小车进行货品拣选，同时对所选拣的货品进行手持终端扫描确认。c)货品组合包装操作员准备好包装箱，将拣选小车上的货品采用播种方式将不同的货品根据仓储主管在综合业务系统中生成的流通加工订单要求放入不同的纸箱。全部完成之后对纸箱进行封装，并70 在纸箱的相应位置粘贴加工后产品的条码，使用手持终端进行货品扫描。将所有的加工货品存在在加工成品存放区。d)货品配送操作员将货品按照不同的发货地点堆码，将货品运送到出库理货区。（11）贵重物品追踪（仓储主管/操作员）操作员在货品出库的时候，对物流综合业务系统中提示的贵重物品进行特殊处理。打印相应的RFID标签并将标签粘贴到贵重物品的包装固定位置，物流综合业务系统在贵重物品出库时通过RFID读写器读取贵重物品信息并记录系统。仓储主管需要为即将发运的贵重物品购买保险。填写运输货物保险单。（三）场地布局70 （四）实施流程及内容1.竞赛项目组织分工及准备工作成立以竞赛项目领导小组。下设场地筹备组、裁判专家组及安全保障、技术组及外联组五个小组，在教育部领导下开展工作。示意图如下：竞赛项目领导小组裁判专家组场地准备组外联组安全保障组技术保障组图2竞赛项目领导小组（1）外联组：积极动员与宣传本次竞赛项目的重要性，联系各省市开展竞赛项目的发动、动员及竞赛过程中的宣传报导工作、竞赛成绩的公示；联络企业进行赛项的赞助或提供支持。（2）裁判专家组。负责裁判的聘请、裁判的培训、裁判数据采集等工作及竞赛方案的设计工作。裁判专家组又分成现场裁判专家组、题库专家组。现场裁判专家组中的所有裁判均来自于企业一线，要求具有多年物流运作和管理经验，必须是物流企业经理及经理级以上的管理人员。团队操作的执裁裁判每个岗位由2名以上裁判员共同执裁：负责团队协作过程中的规范和结果的评判。70 题库专家组由大学教授、企业专家及高职院校优秀骨干教师组成。负责制定试题库。并负责出具竞赛实施过程中所需要设施设备清单及确定竞赛队工作量大小与时长，确保竞赛过程的合理性。（1）场地保障组。按竞赛组委会的要求，根据裁判专家组的意见与要求，及时做好场地准备，设施设备的更新、补充及维护保养工作以及材料、货品的采购或租赁工作，确保比赛的顺利进行。并制订竞赛实施规程。（2）技术保障组。按竞赛组委会的要求，根据裁判专家组的意见与要求，及时做好各类技术保障，包括技术更新、物联网技术的应用，并完成软件与场地设施设备的对接工作，包括立库、电子标签、RFID、GPS、GIS等的应用及无纸化理论知识测试系统的安装、调试。并在裁判的监督下，导入竞赛题库，强化安全、保密工作，并负责对各省市的省级赛项进行指导。（3）安全保障组。负责对竞赛项目所涉及的裁判专家、竞赛试题、技术软件更新部分及相关竞赛过程中信息进行保密和相关人员的人、财、物安全。2.赛项说明会、裁判培训、比赛安排时间流程内容备注竞赛预备竞赛前一个月赛项说明会领队及指导教师参加、场地熟悉赛前2个星期裁判培训会第一次培训赛前裁判培训会第二次培训第一天上午报到第一天下午参赛队领队会议13：30-14：3070 竞赛开幕式14：40-16：40竞赛顺序抽签决定竞赛场次及对应的实施工位裁判工作会议、保密协议签订参赛队熟悉场地16：40-18：003.物流理论基础知识考试流程开始检录核查身份证及学生证、参赛证提前10分钟引导至考试场所参加理论考试理论考试完毕，提交答案裁判员收集成绩参赛队离场结束合格是否禁止参赛，并记录4.方案设计流程开始检录核查身份证及学生证、参赛证抽签，确定工位号提前10分钟由引导员引至方案设计室设计方案（2名选手为主）打印方案六份及条码密封签字，交裁判结束合格是否禁止参赛，并记录现场考察（2人）参赛队离场70 70 5.方案实施流程考核流程及目标安全意识与素养基本礼仪安全基础上实现最优化作业；全部作业在50分钟之内完成仓储作业流程规范化团队分工与协作基本礼仪及团队精神面貌、组织纪律性考察开始检录提前10分钟引导到赛场参赛队队长报告裁判，领取方案，领取安全器具，比赛开始仓库主管根据设计方案安排仓储作业运输主管根据设计方案安排运输场站作业队长现场分工及租赁设施设备现场6S管理参赛队主管报告裁判比赛结束比赛结束，参赛队退场7：账物卡登记及WMS处理、现场6S管理。70 （五）竞赛时间整个赛事设计持续进行3天。赛程由物流基础理论知识考试、一体化物流方案设计赛段、设计方案实施赛段三部分组成，安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。首先进行物流基础理论知识考试，然后进行一体化现代物流方案设计与优化，最后一体化现代物流方案实施竞赛。赛项时长（分钟）参加人员说明1.物流理论知识测试45全部参赛队员2.方案设计210全部参赛队员每队2台计算机3.方案实施50全部参赛队员10分钟复位十、赛项简介（中、英文对照）基于流程的一体化物流方案设计与实施项目比赛是以第三方物流企业实际业务流程为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域（仓储配送、运输和信息系统处理）和业务流程，基于核心岗位的工作流程而设计的国家级物流职业技能竞赛的比赛项目。基于流程的一体化物流方案设计与实施竞赛包括三个部分。1.物流基础理论知识竞赛参照国家物流师职业资格认证培训体系中助理物流师认证标准，涵盖了物流仓储、运输、配送的基本概念、流程和方法、操作安全规范要求及基本操作技巧等。2.方案设计是检验学生在综合考虑企业存在的各类因素（包括客户、库场利用率、流体、流量、流向和流速）进行业务流程综合处理的方案，为下一步方案实施打下基础。70 1.方案实施则以实际情况，以团队形式，按照前期的设计方案在规定时间之内完成库场整体优化、运输车辆调度与车辆利用率最大化、仓储货物入库、货位分配、上架、等入库作业流程优化，订单处理、拣货、配装配载、保险购买等货物作业流程，以及干线货物运输作业流程。让学生在实践中验证物流业务流程中不同业务环节的核心技能，充分体会物流企业是一个按时完成实际任务的基本理念。。竞赛不仅检验学生物流业务的综合处理能力，更注重学生安全意识培养、团队协作精神的发挥以及把理论应用于实践活动的能力；而且更注重校企深度合作，让企业检验人才培养质量、发现培养中存在的问题，更好促进物流管理专业建设，提高人才培养质量，为专业建设、实训体系建设起到示范与引领作用。TheLogisticprocessdesignandimplementationcompetition(LPDIC)isanationalcompetitionwhichusingtypicalbusinessprocessin3Plogisticenterprise.asbackground,referencingthecurrentemblematiclogisticindustrybusinessarea（Warehouse,TransportationandIT）andbusinessprocessflow,andalsodesignedbaseoncoreposition.1.ThefundamentaltheoryoflogisticcontestwasreferencedtheAssistantLogisticiancertificationstandardsofthenationaloccupationqualificationtrainingsystem,whichcontainthebasictheoriesofwarehouse,transportationanddistributionaswellasprocessflow,safetyissue,skillsofoperationetc.70 2.Theprojectdesignwastargettoassesstheaccomplishmentbycompletingtheoperationalmulti-considerationskillstoprocesscomprehensivebusinessfactorsi.e.client,warehouseutilizationrate,fluiddynamic.Andalsouseasareferenceinthefollowingschemeaswell.3.Theprojectimplementingwillfollowthepreviousprojectdesigntoaccomplishlogisticbusinessprocessintaskinteamandintimeandinrealsituation.Thetargetwastodeliverthecoreconceptinlogisticindustrywhichiscompletedthemissionunderdifferentsituationtoeverystudentandexperiencingeveryimportantskillsinrealoperationoflogisticbusiness.Finally,thecompetitionwasaimednotonlytoevaluatetheoverallcapabilityofoperatinglogisticbusinessbyeverystudents,butmorefocusonencouragingsafetyconsciousness,teamspiritsandtheabilitybyusingthetheoryappliedinrealsituation.Andanothertargetisfocusedonthedeepdevelopmentofindustry-institute.Discoveringtheproblemintrainingandeducation,developingtheconstructoflogisticmanagement,improvingstudentspersonality,andbecomingtheleaderanddemonstratorofprofessionalconstruction,trainingsystem.70 十一、比赛样题（一）公司业务概况A公司是一家提供零担、整车门到门服务以及仓储服务的第三方物流企业。公司主要承接一般货品的运输作业任务以及为合同物流客户提供仓储服务。公司无危化品物流资格证，故不可承接危化品的运输或仓储订单。A公司由于日常作业量非常大，站台设施、库存容量有限，为此经常相应的管理岗位对这些资源进行调整与优化以满足业务的需求。运输与仓储主管需要带领团队主要完成的作业任务如下：1.库场优化。将该出库发运的货物及时发出，并整理场地，为即将入库的货品留出场地。2.做好与不同客户车辆到位的预约工作，及时安排好装卸站台及人员准备工作。3.承接运输业务，根据客户要求进行流通加工和入库暂存业务，确保对客户货物的保管工作，并根据客户发货时间要求，进行货物的配装配载及组织发运工作。4.货物发运。按照不同货物、不同客户的要求，对运输全过程进行追踪，对贵重运输货物进行投保等工作。5.熟练利用物流综合系统进行运行管理。包括车辆调度、库存管理、场地管理、安全管理、车辆预约、到站管理等。6.现场的6S管理等（二）竞赛对参赛选手检测的技能点70 1.订单处理：根据公司下达的运输任务，根据客户的优先权以及客户距离公司的远近，在送货上门的同时完成货物派送和收取过程。关键技能点：订单有效性分析、公司任务单的优先权分析、客户优先权分析、取派货物性质分析、场地与站台需求分析。检查过程：方案设计中是否体现了上述分析，分析是否合理；任务安排是否合理、正确。（方案设计评判）检验：整理场地与场地优化、场地6S管理、按正确送货与取货、取货过程货物不兼容或相冲突货物不能同一车辆取回。客户送货上门时站台安排及正确到位。（方案实施）2.场地优化：要对即将出库的货物及时安排发运，编制发运安排计划表；库内货物的移位与调整，并计算出即将到达货物需要的场地面积。关键技能点：发运货物安排表、货物到站需求面积（储存面积及流通加工面积）计算是否正确（方案设计评判）检验：发运按计划安排表进行、优化出的场地面积达到要求。操作过程规范、操作过程安全意识与素养表现、业务操作流程符合企业实际要求。（方案实施）3.到货安排。与客户取得联系，能够正确安排到站顺序，并正确安排库区与流通加工区、正确识别货物品种、根据客户需求进行货物组配及流通加工。关键技能点：到站车辆进站缷货顺序表、流通加工人员安排、加工产品计划表是否合理（方案设计评判）。检验：车辆进站到正确位置、货物入库验收、货物交接流程；团队根据流通加工任务单进行流通加工，并贴标签条码，对贵重物品或特殊商品加特殊标志。现场6S管理（方案实施）。70 4.货物在库管理与理货。货物入库验收后，能够根据货区分配表，正确入库、上架及理货。为下一批次的出库做准备（包括配送、干线运输）关键技能点:库位安排表、发运计划表(客户优先发货)是否正确。（方案设计评判）。检验：发运货物根据货物发运计划与安排表能够快速地、正确地从相关货位上取得并能正确组织配货至月台、为配装配载做准备。检验发运货品准备速度、准备流程的规范性及操作规范性、安全性（方案实施）。5.货物发运。根据客户的优先发运商品ABC分类顺序、根据送货时间，正确确定运输任务计划、明确货物发运流程。关键技能点：根据客户需求、送货时间、客户优先权等级，制订运输任务安排表，并明确贵重货品及特殊商品运输管理制度与要求、说明操作流程与实施步骤、应急情况处理流程。查安排表是否合理、流程操作与应急处理方案是否正确。（方案设计评判）。检验：能够正确把正确的货物送到正确的客户；操作按规范要求进行，贵重货品及特殊商品购买保险、发运过程中安全检查、配齐相关设施设备、办理货物交接（方案实施）。6.成本管理与安全意识。所有任务安排与方案设计、实施均考虑成本及作业安全，在满足用户需求的前提下和安全保障的前提下，提高作业速度、效率及降低损失。关键技能点：所有业务的成本计算表、租赁设施设备表、人员调配表、安全损失预算表及报险表。（方案设计评判）。70 检验：租赁设施设备数量及合理性、人员协同、完成作业的速度及保险购买、贵重货品及特殊商品购买保险的RFID使用、GPS使用等。（三）案例题A公司总部位于北京市，并在沈阳、杭州、上海、郑州、武汉、广州这6个城市设置了分公司。北京总部负责承接北京至各分公司的干线运输任务，以及北京市区内的取派任务。1.场站概况及仓库情况A公司在其场站内有明确的区域划分，具体划分为市内取派作业区和干线发运作业区。A公司在场站旁还有一个仓库，提供给他的合同物流客户储存货品并在其中对货品进行流通加工，根据客户订单将货品出库通过运输派送到经销商手中。（1）取派作业区A公司将北京市内划分为东、西、南、北四个取派区域，各取派区域所包含的行政区域范围详下表：取派区域包含行政区域范围东区朝阳区南区丰台区西区西城区、东城区北区海淀区（2）干线发运作业区A公司现有6条干线发运路线，目的站分为沈阳、杭州、上海、郑州、武汉、广州，每天定时有班车从北京发往各地。70 场站中每个发运到达的目的地都有一个集货暂存的区域，每个区域中堆存着待发运的货物。当日干线集货区现有货物情况为：发运目的地货品名称数量（箱）重量（KG）体积（M3）沈阳乐高玩具13120.45轴承71400.24杭州APP复印纸3200.18武汉Nike运动鞋6180.92（3）仓库区仓库内分到出入库理货区，托盘货架区和流通加工区。运输达到的货品由运输组直接将货品堆放到出入库理货区同仓管进行交接。仓管检查货品无误之后在运单上签字马上办理入库手续。同样仓管将办理好出库的货品放在出入库理货区，同运输进行交接，运输操作人员核查货品无误之后签字并将货品根据发运情况转运到发货堆货区等待发货。2.到货情况2013年1月15日，调度员接到广州分公司发送的到货通知，通知中指出车牌号为粤B78654的车辆将与2013年1月15日10:00到达北京分公司场站，该车辆装载有3个客户的货物，具体的到货信息详见《到货通知单》，要求北京公司场站做好接站卸货准备。到货通知单2013年1月15日70 始发站：广州目的站：北京收货信息收货人（编号）北京丽华服装贸易公司（SH00101）北京方信电脑科技有限公司（SH00102）北京思乐贸易公司（SH00103）收货地址北京市丰台区莲花池兴海大厦北京市西城区西四北大街51号北京市朝阳区芳园里甲11号楼联系方式010-63921818010-6616146713988765098收货时间2013.1.15，18:00前2013.1.15，18:00前2013.1.15，14:00前货品名称运动套装电子元件便携式音箱包装规格（m）0.58*0.30*0.200.38*0.57*0.220.345*0.345*0.24单位箱箱箱体积（m3）0.280.480.29重量（kg）20616数量810103.订单信息同日，客服人员接收到的12笔客户以传真形式发送过来的订单信息，具体信息详见运输通知单1-12，客户所在的具体位置信息，详见客户位置图。（1）运输任务通知单发运货物信息以及运输注意详见各通知单内容：运输任务通知单170 托运客户（编号）：北京乐华机电设备有限公司（KH00201）始发站：北京目的站：广州托运人：李伟民取货地址：北京市丰台区菜户营58号财富西环大厦5层联系方式：13766543900取货时间：2013.1.15，16:00之前收货人：广州利威客车有限公司收货地址：广州市白云区石井石沙路451号大院4楼联系方式：13676547895收货时间：2012.10.19货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量轴承箱0.48*0.32*0.200.302010运输任务通知单2托运客户（编号）：北京新本化工有限公司（KH00202）始发站：北京目的站：沈阳托运人：贾长虹取货地址：北京市大兴区大礼路45号联系方式：010-87617012取货时间：2013.1.15收货人：沈阳圣达科技有限公司收货地址：沈阳市于洪区太平镇工业园20号联系方式：024-84356709收货时间：2012.10.1770 货品名称单位包装规格（半径*高）体积（m3）重量（Kg）数量备注强酸桶0.2*0.40.756815易腐蚀品运输任务通知单3托运客户（编号）：恒生永兴（北京）科技有限公司（KH00203）始发站：北京目的站：杭州托运人：马长浩取货地址：北京市海淀区天创科技大厦8层联系方式：010-62613796取货时间：2013.1.15，17:00前收货人：杭州鹏润数码科技有限公司收货地址：杭州市下城区长庆街45号联系方式：13809889432收货时间：2013.1.17货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量备注三色墨盒箱0.37*0.27*0.190.124.26不可倒置不可重压运输任务通知单470 托运客户（编号）：北京卓越出版有限公司（KH00204）始发站：北京目的站：广州托运人：段金虎取货地址：北京市海淀区中关村南大街12号科海福林大厦联系方式：13985678879取货时间：2013.1.15，17:00前收货人：广州海慧图书收货地址：广州市海珠区建基路68号306室联系方式：13809848762收货时间：2013.1.18货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量图书箱0.38*0.285*0.270.17156运输任务通知单5托运客户（编号）：北京卓越出版有限公司（KH00204）始发站：北京目的站：沈阳托运人：段金虎取货地址：北京市海淀区中关村南大街12号科海福林大厦联系方式：13985678879取货时间：2013.1.18，17:00前收货人：沈阳学府书店收货地址：沈阳市皇姑区中山路新华大厦1层联系方式：024-31871527收货时间：2013.1.20,18:00前70 货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量单词手册（4级）箱0.32*0.48*0.200.312210运输任务通知单6托运客户（编号）：北京乐园包装有限公司（KH00205）始发站：北京目的站：郑州托运人：冯鹏取货地址：北京市东城区交道口南大街140-6号联系方式：13611001611取货时间：2013.1.15，17:00前收货人：郑州华通商贸有限公司收货地址：郑州市嵩山北路28号联系方式：0371-67807777收货时间：2013.1.20,18:00前货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量包装材料箱0.345*0.345*0.240.1445运输任务通知单7托运客户（编号）：北京飞博斯通科技公司（KH00206）始发站：北京目的站：武汉70 托运人：李海取货地址：北京市西城区纳福胡同13号联系方式：13877650982取货时间：2013.1.15，17:00前收货人：武汉富丽商贸有限公司收货地址：武汉市鹉英路28号联系方式：13900876572收货时间：2013.1.17,18:00前货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量备注蓝牙耳机箱0.19*0.37*0.270.165.28不可重压运输任务通知单8托运客户（编号）：北京新飞轴承有限公司（KH00207）始发站：北京目的站：广州托运人：冯鹏取货地址：北京市丰台区西三环南路57号美克大厦联系方式：13976547092取货时间：2013.1.15，16:00前收货人：广州越秀区新港西路1号银华大厦1401室收货地址：郑州市嵩山北路28号联系方式：020-84237256收货时间：2013.1.19,18:00前货品名称单位包装规格体积重量数量70 （长*宽*高）（m3）（Kg）轴承箱0.48*0.38*0.220.16434运输任务通知单9托运客户（编号）：思锐迪有限公司（KH00208）始发站：北京目的站：广州托运人：王晶取货地址：北京市朝阳区望京西路50号联系方式：010-64795555取货时间：2013.1.15，18:00前收货人：广州佳美商贸公司收货地址：广州市瑞康路233号联系方式：020-84237256收货时间：2013.1.19,18:00前货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量备注口腔修复材料箱0.57*0.38*0.220.24375不可倒置运输任务通知单10托运客户（编号）：北京科美商贸有限公司（KH00209）始发站：北京目的站：武汉托运人：康德海70 取货地址：北京市朝阳区八里庄东里1号联系方式：13609873321取货时间：2013.1.15，18:00前收货人：武汉嘉华贸易公司收货地址：武汉市发展大道302号联系方式：027-84265856收货时间：2013.1.18,18:00前货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量乐扣水杯箱0.48*0.38*0.220.336.28运输任务通知单11托运客户（编号）：北京樱花之秀五金制品公司（KH00210）始发站：北京目的站：上海托运人：贾芸取货地址：北京市朝阳区青年北路48号联系方式：13609873321取货时间：2013.1.15，18:00前收货人：上海美华商贸公司收货地址：武汉市发展大道302号联系方式：020-83455656收货时间：2013.1.18,18:00前货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量刀具架箱0.37*0.27*0.190.236.21270 运输任务通知单12托运客户（编号）：北京樱花之秀五金制品公司（KH00210）始发站：北京目的站：长沙托运人：贾芸取货地址：北京市朝阳区青年北路48号联系方式：13609873321取货时间：2013.1.18，18:00前收货人：长沙方科美园家居商场收货地址：长沙市韶山北路106号联系方式：0731-84429888收货时间：2013.1.21,18:00前货品名称单位包装规格（长*宽*高）体积（m3）重量（Kg）数量刀具架箱0.37*0.27*0.190.5715.4930【备注】：上述货品均由不同规格的纸箱模拟。（2）出入库通知单入库通知单题号：01到货时间:RK20120602仓库：实训库房客户名称：实训客户货品条形码货品名称规格单位数量批次备注6930363000468高级音箱　箱45201204　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　70 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计45　　出库通知单题号：01客户指令号:CK20120601仓库：实训库房收货人：人人乐货品条形码货品名称规格单位数量备注6922398205529迷你音响PT6810　箱8　　6922398205541　高档迷你音响　GT6810　箱　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合计13　（3）客户位置图70 运输主管通过“配送优化系统”查看各客户的位置信息，具体位置信息详见下图：运输主管根据客户位置信息及作业任务情况在安排取派调度作业。4.车辆路线信息（1）取派车辆信息A运输公司自有4辆厢式货车（笼车）用于取派作业，模拟取派车辆的箱体信息为：长0.80*宽0.60*高0.64，容积为0.31m3。参赛选手也可以雇佣人员和车辆（笼车）帮助其完成取派作业任务，外雇车辆和人员所花费的成本信息详见成本细目表。（2）干线班车信息A公司的场站中停靠有北京-广州路线的班车1辆，等待装车发运。其他路线的班车将陆续于15:00后到达场站，开始装车发运。（3）干线班车信息A公司现有各干线运输班车发车时间和预计送达时间详见班车信息表：70 路线发车时间预计到达时间北京-广州13:003-4天北京-郑州15:001天北京-沈阳15:001天北京-武汉16:002天北京-上海17:002-3天北京-杭州18:002-3天5.作业成本信息作业任务中所使用的各种设备、耗材都是需要占用企业的运作成本的，同时如果由于公司内部现有人员和车辆力量不足，需要外雇车辆和人员时都需要增加运营成本。作业过程中的成本信息，详见成本细目表：项目成本取派车辆30元/辆托盘2元/个手动搬运车5元/次包装箱190mm*370mm*270mm0.3元/个包装箱285mm*380mm*270mm0.4元/个包装箱320mm*480mm*200mm0.5元/个包装箱380mm*480mm*220mm0.6元/个包装箱300mm*580mm*200mm0.7元/个包装箱380mm*570mm*220mm0.7元/个包装箱345mm*345mm*240mm0.6元/个70 称重设备3元/次耗材（3卷胶带+30米捆扎绳）3元外雇人员20元/次时间成本-6元/分钟6.作业任务要求请根据上述信息，模拟A企业中人员根据设计方案完成整个的运输和仓储作业。完成当日14:00前的运输计划、取派调度、装车发运，出入库，流通加工等作业任务。要求4名参赛人员分角色模拟，配合完成运输作业流程以及仓储作业流程。具体作业流程应符合操规范，以较低的作业成本确保在规定时间内完成作业任务。十二、比赛方式（含组队要求、是否邀请境外代表队参赛）每一个参赛代表队由4名选手组成，参赛选手根据给定的企业背景材料和货物、场地、设备、作业需求、作业成本价目表等竞赛要素，制定全程操作规划方案，估算所有操作需要的成本。参赛队员要求在模拟运输和仓储操作环境现场中，按照设计的规划方案共同完成一体化物流作业过程中的业务受理、调度、取货/派送、干线到达、入出库，拣选、流通加工、包装、保险、干线发运、在途跟踪等现场作业流程，分工协作在比赛要求的时间内完成比赛。每个参赛选手担任不同的工作岗位，其中运输主管70 1名，仓储主管1名，操作员2名，具体岗位分工应在方案设计中明确。运输主管和仓储主管拥有工作调度，验收签字、单证审核及货物交接验收权，在完成本岗位全部工作之后，可以转化成操作人员协助共同完成比赛，转换岗位后，将丧失原有岗位的相应权力。比赛的第一阶段，参赛队全体队员根据参赛队的任务作业要求以及相应的人员划分为运输组和仓储组。根据给定的包括货物、场地、设备、作业需求、作业成本价目表等竞赛要素，参赛队员集体讨论制定全程操作规划方案，估算所有操作需要的成本。在比赛的第二阶段全队选手在模拟的操作环境现场下，按规划方案共同完成货品的加工，运输及仓储的所要求的业务受理、库容调节、取货/派送、货品保全、加工、干线发运、在途跟踪等现场作业流程，分工协作在规定时间内完成比赛。本赛项不邀请境外代表队参赛。十三、比赛时间安排与流程本赛项的内容包括物流基础理论知识考试和一体化物流方案设计与实施两个部分，比赛时间安排如下：（一）物流基础理论知识考试比赛时限45分钟，所有参赛选手在规定的赛场内进行统一进行。（二）一体化物流方案设计与实施（1）一体化物流方案设计比赛时限210分钟，所有参赛选手在规定的赛场内进行统一进行。最后由参赛队长将方案打印6份封存。（2）一体化物流方案实施比赛时限50分钟，各参赛队在同一赛场按抽签顺序依次进行比赛（多组可以同时进行比赛）。将方案启封之后，参赛队保留一份按照计划进行实际操作，5份交给裁判进行现场执裁。70 十四、评分标准制订原则、评分方法、评分细则（一）评分标准制定原则（1）团队比赛成绩由三个部分组成，分别是理论知识考试成绩、一体化物流方案设计成绩和方案实施成绩。（2）理论知识考试成绩均为客观题目，以计算机的自动评分为准。（3）一体化物流方案设计主要从方案设计的完整性、科学性、准确性、表达准确性/规范性等方面进行综合评分。（4）一体化物流方案实施从操作质量和操作速度两方面进行评分。（5）按比赛成绩从高到低排列参赛队的名次，成绩相同的，名次并列。（二）评分方法运输方案实施成绩=操作质量成绩+操作速度成绩。操作质量成为起始分为100分，裁判根据选手在操作中所犯错误进行扣减。操作速度成绩=[3000-比赛用时（秒）]*0.05，最多15分。50分钟内未能完成比赛设计方案流程的参赛队此项不得分。同时方案得分也将扣减30%。团队总成绩=（方案设计成绩*0.5+方案实施成绩*0.5）*0.8+四名参赛队员理论知识考试的平均分*0.2。（三）评分细则70 1．一体化物流方案设计评价指标指标说明分值方案规范性方案书写规范，整体风格统一，条理清楚5方案完整性对方案要求的内容大项和小项均有明确的对应5方案正确性仓储库容优化库容调整优化方案10仓库作业调度进出库流程优化方案10贵重货品保全贵重货品的保全追踪方案10运输调度方案取派调度方案10取派配载方案10干线装载方案10场站作业方案小组人员分工方案5小组作业计划10运输应急预案运输应急预案10成本预算方案成本本预算方案52．一体化物流方案实施（1）一体化物流方案实施从操作质量和操作速度两方面进行评分。70 （2）操作质量主要从参赛队员的各项操作的规范性和完整度，人员和货物的安全性，系统数据和单据数据的准确性，赛场的设备设施的完好性等几个方面进行评判。评分方式为：规范准确操作质量成绩满分100分，裁判根据扣分点对以上几个方面的失误、不规范及未完成的内容等进行扣分。以下为各操作阶段分值：业务受理10货品收取10堆垛10货品派发10干线发运10货品保全5仓库库容准备10出入库操作15组合加工（组货、拣选、包装）20十五、奖项设置（一）团体奖70 设一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖，一等奖按参赛代表队的10%设置，二等奖按参赛代表队的20%设置，三等奖按参赛代表队的30%设置，其余为优秀奖。大赛设置奖杯、获奖证书、奖品。中国物流与采购联合会为一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖获奖选手颁发助理物流师职业资格证书，一等奖、二等奖、三等奖获奖选手可直接参加中国物流与采购联合会组织的全国物流师职业资格物流师级别的考试。（二）指导教师奖大赛为获得一等奖的指导教师设置优秀指导教师奖。（三）组织奖按各代表团组织情况确定，对获得一、二、三等奖的省市赛点院校及比赛过程中表现优秀的院校颁发组织奖。省级优秀赛点为全国参赛省市20%。优秀组织奖为所有参赛队的20%。十六、技术规范（一）政策依据1.国务院关于大力发展职业教育的决定》(国发［2005］35号)；2.教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》（教高[2006]16号）；3.国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）；4.国家高等职业教育发展规划（2010-2015年）（征求意见稿）；5.《国务院关于印发物流业调整和振兴规划的通知》（国发〔2009〕8号）；6.《道路货物运输企业经营资质管理办法（试行）》的通知（2001）；70 1.《超限运输车辆行驶公路管理规定》(中华人民共和国交通部令2000年第2号)；2.中华人民共和国国务院令406《中华人民共和国道路运输条例》。（二）标准3.《物流术语GB/T18354-2006》；4.中国物流与采购联合会物流师职业资格认证标准与规范；5.2010年国际贸易术语解释通则；6.澳大利亚物流标准TLI10_R2.0；7.英国物流行业标准；8.美国物流行业标准；9.人力资源与社会保障部职业技能鉴定标准；（三）其他规范10.国家级示范与省级示范高院校高职物流管理专业人才培养方案及毕业标准；11.AAAA级以上物流企业相关管理制度与业务操作守册、岗位职责等；12.企业安全生产管理规范等；13.《软件开发规范GB8566-88》14.《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-90》70 十七、安全保障为确保赛项安全顺利地进行，保障各地参赛队师生的人身安全，及时有效地处理大赛期间突发安全事故，保证大赛安全有序地进行，特制定突发安全保障应急预案。（一）组织机构1.成立大赛突发安全事故应急工作领导小组，由赛点总指挥任组长，副总指挥任副组长，成员由安保组组长、后勤保障组组长等人员组成。2.大赛突发安全事故应急工作领导小组职责统一指挥、协调和组织大赛期间突发安全事故的应急处理工作。制定各类突发事故的应对措施，重点做好火灾安全事故、交通安全事故、食物中毒安全事故、用电安全事故、医疗紧急病情的防范工作，组织各种突发事件的紧急处理，最大程度地避免次生事故，及时报告上级有关部门，做好各种事件的善后工作。（二）安全事故报告及处理程序1.大赛过程中如遇突发安全事故后，有关人员必须立即向领导小组报告，并及时向有关部门报案请求援助。2．大赛过程中如遇突发安全事故后，本着“先控制、后处置、救人第一，减少损失”的原则，领导小组应果断处理，积极抢救，指导现场参赛师生离开危险区域，保护好大赛区域内的贵重物品，认真维护现场秩序，做好事故现场保护工作，做好善后处理工作。70 3.大赛突发安全事故应急领导小组接到大赛突发安全事故报告后，立即到达事故现场，迅速组织抢救和善后处置，并根据事故情况及时向上级部门汇报。4．大赛期间遇有突发或紧急情况，有关人员按赛场疏散图指示，由指定专人指引、带领及时做好疏散。（三）大赛突发安全事故应急预案1.重大火灾事故（1）大赛赛场或人员密集场所一旦发生火险后，在场人员应立即报告应急领导小组，并同时拨打119报警，及时疏散在场人员有序撤到安全地带，安排做好消防人员车辆迎候。（2）如果发生火灾后，在场人员应避免过度惊慌、盲目乱跑，应按照疏散指示标志、出口通道提示有序逃生，逃生时不可互相拥挤、推搡，不要乱喊乱叫。（3）请全体人员在进入人员密集场所时，及时了解应急疏散通道的位置和逃生通道，掌握使用灭火器材方法，不要堵塞消防通道。（4）一旦火险发生后，人员疏散场地为学校操场，安排专人进行现场秩序疏导和维护。2.重大交通安全事故（1）指挥参赛学生紧急集合疏散至安全地段，迅速将事故信息上报大赛突发安全事故应急领导小组。70 （2）要迅速抢救受伤师生，在最短时间内将受伤师生送到就近或指定医院救治，根据情节分别及时报警110、120请求援助，并保护好事故现场。（3）采取有效措施，做好善后处置工作。3.食物中毒安全事故（1）立即停止配餐餐厅的经营活动，及时向大赛突发安全事故应急领导小组及卫生防疫部门报告，根据情节分别及时报警110、120请求援助。（2）积极协助卫生机构救助病人，需要时协助转送指定医院治疗。（3）封存造成食物中毒或可能导致食物中毒的食品和原料、工具、设备和现场。（4）配合卫生防疫部门的调查，如实提供有关材料和样品。（5）采取有效措施，做好善后处置工作。4.用电安全事故（1）发现触电事故时，首先应立即切断电源，并控制好大赛现场秩序。（2）对触电者视其情况，应采取有效措施，当场联系现场医护人员实行应急救护，严重者及时拨打120请求救援，协助转送附近医院。（3）迅速将事故信息上报大赛突发安全事故应急领导小组。（4）采取有效措施，做好善后处置工作。70 5．医疗紧急病情救治（1）夏季是传染病多发季节、本次大赛参赛人数多，大赛建立预防为主、防治结合的应急处理机制，保障各地参赛选手和服务人员的身体健康。（2）大赛场地要做到干净、整洁，场馆内要保持空气流通，预防呼吸道传染病的发生。（3）建立应急快速反应机制，由专人负责购置必要的急救药品在大赛期间预备使用。如遇特殊情况实施必要的急救措施，并及时与120急救中心联系送往医院救治。（4）为了预防流行性病毒的传播，大赛期间设立隔离室，一旦发现疑似症状应以最快的速度进行隔离，排查病情并及时上报大赛突发安全事故应急领导小组。十八、企业合作意向本赛项通过与企业的广泛沟通和交流，引入技术支持单位、经费支持单位和企业专家，让更多的企业参与到本赛项的各项工作当中。（一）赞助单位及技术支持单位现已确定北京络捷斯特科技发展有限公司提供设备、技术、人员及经费支持，具体支持内容如下：（1）比赛设备和部分经费支持；（2）比赛用物流基础理论知识考试系统、运输管理系统的提供；（3）比赛期间以及比赛前设备的维护、调试以及现场技术支持；（4）各参赛院校在训练及准备过程中的远程技术支持；（5）比赛官方网站的设计和维护。（二）企业专家70 本赛项已经与行业的众多知名企业建立了合作关系，赛项从企业生产实际出发，吸收企业各方面专家成立赛项专家组，为赛项提供方案设计、裁判与仲裁等工作的指导和支持。恽绵北京德利得物流总公司运营总监邵清东北京络捷斯特科技发展有限公司董事长蓝仁昌上海环众物流咨询&软件有限公司董事长白光利北京如风达快递有限公司副总经理牛海东中储电子商务(天津)有限公司总经理郭希哲中国外运天津有限公司部门经理彭攀桂大田集团电子商务事业部总经理十九、赛项使用设备平台的相关标准1、软件平台应遵循以下规范《软件开发规范GB8566-88》《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-90》2、硬件设备应遵循以下规范《相关安全规范》《相关托盘规范》二十、建议使用的比赛器材和技术平台名称规格要求数量物流综合业务系统物流综合业务系统包括基础信息管理、订单管理、仓储管理、运输管理、商务结算管理和统计分析管理六个部分。一、基础信息管理（1）基础信息管理：设备资源管理、人力资源管理、车辆资源管理、运力管理、取/派运力、路由管理、临时运力、异常管理；（2）客户管理：客户信息管理、客户合同管理、客户取货地址管理、客户收货人信息、客户信用管理；1套70 二、订单管理完成仓储业务、运输业务、一体化物流业务的受理，包括入库订单处理、出库订单处理、补货订单处理、流通加工订单处理、运输订单处理、一体化订单处理等功能。三、仓储管理（1）入库作业管理：打印入库单、入库理货、入库搬运、入库上架、入库完成操作；（2）出库作业管理：打印出库单、出库拣货、出库搬运、出库理货、出库完成操作，能够支持托盘货架拣货、电子标签拣货、小件分拣；（3）补货作业管理：补货下架、补货搬运、补货上架操作；（4）流通加工管理：加工下架、加工作业、加工上架操作；（5）盘点管理：盘点作业、盘点完成、盘点结果打印；四、运输管理（1）运单管理：信息补录、运单签收、返单、运单查询/跟踪、到货通知；（2）调度管理:运单取派作业的协同优化调度、长途运输的集货调度、货物中转调度等；（3）场站管理：货物的取货、派送、取/送港、出站扫描、入站扫描、货签打印等；（4）GPS跟踪：与GPS系统的集成接口，进行车辆的路径规划、监控、预警、回放等；五、商务结算管理费用设置/审核、应收账单生成/处理、应付账单生成/处理；六、统计分析管理仓储综合查询、运输综合查询、一体化业务查询、应收应付查询等。管理电脑CPU型号：奔腾双核G2020三级缓存：3MBCPU频率：2900MHz内存容量：2GBDDR3硬盘容量：500GSATA，SATA2光驱类型：DVD产品类型：商用电脑显卡类型：集成显卡声卡描述：集成网卡描述：1000Mbps以太网卡1台70 屏幕尺寸：标准19英寸（IN1940MW）含鼠标键盘电脑桌椅桌面尺寸：1200*600*750mm左右，屏风高度1100mm左右；屏风为氧化铝合金龙骨框架，上部玻璃为磨砂半透明条，脚部配有网络及电路走线系统；屏风内外侧、桌面板、主机托和活动柜为E1级绿色环保耐火抗划痕饰面板,PVC硬塑封边，采用国产优质五金配件.键盘架基材为高强度ABS工程塑料.三节式高级滑轨。含键盘架及主机托。座椅：专业办公网布饰面，尼龙背架，40密度高弹力海绵，PP扶手，黑色纤维五星脚尼龙轮。1套高清投影及幕布产品类型：教育投影机投影技术：3LCD亮度：4000流明对比度：3000:1标准分辨率：XGA（1024*768）整机功率：330W产品重量：3.6kg光源类型：超高压汞灯聚集方式：手动聚焦变焦比：1:1.2电源性能：AC100-120V/AC220-240V工作温度：5-35℃配套120寸电动幕布，投影吊架、投影数据线等1套模拟干线运输车用于模拟干线运输厢式货车；车厢内尺寸约1500（长）*2350（宽）*2390（高）mm；车厢整体为钢制，外形模拟真实集装箱结构，车厢尾部为双开门设计，箱体采用折弯凹凸楞面结构。1套模拟市内取派车辆市内取派车，用于货物短距离周转与临时存放；材质：冷轧钢压制，底部四个聚安脂脚轮，带有脚刹；4辆70 车厢一侧面设计一对移门，便于在侧面进行装车、卸车操作，车厢后部设计成双开门，方便从车厢尾部进行装车和卸车操作；车厢底部有个密闭空间，可设计抽屉，临时存放物品；采用双锁扣固定，形成全封闭车辆，防止在运输及搬运过程中晃动。扶手采用圆管弯曲而成，距地面高1000mm。车厢尺寸1：1660*1120*1250mm；箱体采用折弯凹凸楞面；整体高度约1600mm左右；车厢尺寸2：1410*970*940mm；箱体采用平面；整体高度在1300mm左右。，每辆车都带有车牌。（2种规格尺寸各两辆）轻型货架尺寸1500×500×1800mm，四层优质金属隔板载荷：单层200kg；立柱55*47*2.0、横梁2.0P管，材质Q235；货架整体采用Q235材质，货架立柱底部安装转向橡胶脚轮（附刹车），便于移动；立柱颜色采用宝蓝色，金属隔板采用亮灰色；2组电子秤（1）台式，称重≥500kg，台面尺寸600＊800mm（2）高精度A/D转换，可读性达1/30000。调用内码显示方便，替代感量砝码观察及分析允差。特殊的软件技术，增强系统的抗振动能力。零位跟踪范围、置零（开机/手动）范围、可分别设置。（3）数字滤波的速度、幅度以及稳定的时间可设置。（5）可随机充电；具有欠压指示及保护装置。随机配置6V/4AH免维护蓄电池。选配RS-232通讯口，波特率可选，通讯方式可选。选配20mA电流环大屏幕通讯口。量程:≥500kg。（6）直流两用,内置6V/4AH免维护蓄电池，随机充电。可单点、两点重量定值报警，报警方式可选。1台卷尺便携式皮卷尺尺寸：1.5m*7.5mm材质：PU皮革5套手提秤电子手提秤单位转换：KB/LB/OZ/市斤使用电池：纽扣电池称重范围：25kg分度值：10g5套70 周转笼车轻型周转笼车，镀锌，单侧可开门上锁，尺寸：800(L)*600（W）*1800（H）mm，车厢底部离地约140mm；带四个优质滚轮，可脚踏停止。16台打包钳适用带宽9MM-19MM3/8"-3/4"适用带厚0.4MM-1.0MM2把半自动打包机（高台）主要参数：PP带纸芯：200mm功率：0.65KVAPP带宽度：6-15mm电　　源：220V50HZ最大紧缩力：60Kg最小捆包物：60mm捆包速度：1.5秒/条最大捆包物：不限1台理货台桌面贴防静电胶皮，工作台尺寸1000mm×600mm×750mm；金属方管烤漆制造；用于打包、理货使用，上下两层结构，下层可放置其他耗材2台包装耗材包括打包带10卷、封箱胶带10卷、打包扣200个、手动切割器5个1套RF作业设备系统包含以下两部分：1、工业级RFID手持终端，1台尺寸：27.3厘米（长）x11.9厘米（宽）x19.5厘米（高）重量：973.8克/.986千克（含电池）键盘：53键显示屏：3.7英寸VGA彩色，带有彩色和背光电源：可拆卸、可充电的7.2V2200mAh锂离子性能特性：CPU：MarvellPXA320处理器，806MHz操作系统：MicrosoftWinowsMobile6.54套70 内存(RAM/ROM)：256MB/1GB扩展：最多32GBSD/MMC卡扫描引擎选项：SE4500：2D成像仪跌落规格：多次跌落至混凝土：6英尺/1.8米，在工作范围内环境密封：IP64（电子产品外壳、显示屏和键盘）无线射频识别(RFID)：支持的标准：EPCGen2DRM（符合DRM，最高0.5w）额定读取范围：最远9米额定写入范围：最多1米范围：从设备头部测量，70度圆锥体（近似值）天线：集成式线性极化频率范围：美国：902-928MHz输出功率：美国：3瓦EIRP无线数据通信：WLAN：802.11a/b/g输出功率：100mW，美国和国际数据速率：802.11a：高达54Mbps；802.11b：高达11Mbps；802.11g：高达54Mbps天线：内置频率范围：802.11b-2.4GHz蓝牙：蓝牙2.1版，带EDRWLAN安全：WPA2企业，802.1x;EAP-TLS;PEAP、LEAP、EAP-FAST、WPA2/AES、CCXv4、FIPS140-2和IPv6外围设备和附件：通讯座、充电器等2、RF作业支持系统，1套RF作业支持系统包括RF仓储作业支持子系统和RF运输作业支持子系统两个部分。（1）RF仓储作业支持子系统配合WMS系统，实现基于RF的入库作业、出库作业、拣选作业、搬运作业、补货作业、流通加工作业和盘点作业。（2）RF运输作业支持子系统70 配合TMS系统，实现基于RF的取派出站、取派入站、干线发运、干线到达和现场取货及签收作业等。无线通讯基站网络标准：802.11a、802.11b、802.11g、802.11n6传输功率：27dBm数据速率：802.11b/g：1、2、5.5、11、6、9、12、18、24、36、48及54Mbps；802.11a：6、9、12、18、24、36、48及54Mbps；802.11n：MCS0-15最高300工作信道：5GHz：4920MHz至5825MHz的所有信道2.4GHz：物理参数：LED指示器2个具有多种模式的LED指示灯，可指示2.4GHz/5GHz活动、电源、接纳和错误可用安装配置：内置和外置重量内置天线：0.91kg外置天线：1.14kg尺寸(HxWxD)内置天线：24.13cm长x18.916cm宽x4.36cm高外置天线：21.64cm长x14.10cm宽x3.771cm高环境适应指标：使用环境静电释放+/-15kV（空气），+/-8kV（接触）储存高度15,000英尺/4572m工作湿度5%-95%（无冷凝）储存温度-40°F至158°F/-40°C至70°C工作温度32°F至104°F/0°C至40°C1套条码打印机打印方式：热敏或热转印打印速度：76mm/s最大打印宽度：104mm最大打印长度：1092mm分辨率：203dpi1台70 碳带宽度：33-109mm带长度：920mm内存：4MB通信接口：USB，串行接口，并行接口字体：5种内建文数字字体，国际标准字.产品类型：桌面打印机介质厚度：0.058-0.305mm便携式条码打印机打印方式：热敏式打印速度：76mm/s分辨率：203dpi通信接口：串行接口，蓝牙4台黑白激光打印机产品类型 黑白激光打印机 黑白打印速度 18ppm 最高分辨率 高达600x600x2dpi（1200dpi有效输出） 处理器 266MHz 双面打印 手动 打印性能 首页打印时间 仅需8.5秒 打印语言 基于主机的打印 月打印负荷 5000页 接口类型 USB2.0  介质重量 60-163g/m² 进纸盒容量 150页 出纸盒容量 100页 耗材 耗材类型 鼓粉一体 硒鼓型号 HP 88号（CC388A） 硒鼓寿命 1500页 其它参数 产品尺寸 349x238x196mm 1台70 产品重量 5.2kg 工作温度：17-25℃，工作湿度：30-70%针式打印机A4幅面针式打印机打印方式：24针点阵打印打印宽度：单页纸:70-257mm；连续纸张种类：单页纸,单页拷贝纸；连打印速度：中文:超高速173汉字；拷贝能力：7份(1份原件+6份拷贝)；色带性能：S010076/S010058黑色；供纸方式：摩擦进纸(前部进纸)；接口类型：标准双向8比特并行接；打印针寿：4亿次/针；打印内存：128KB；字体/字：字符表:14种国际字符；纸张厚度：0.052-0.53mm；打印针数：24针；打印语言：ESC/P-K,IBMPPDS仿真；打印总量：2,000万行；平均无故：加电10,000小时；1台打印耗材可与条码打印机配套使用包括原装碳带10套、条码纸20套、A4打印纸1箱（5包，每包500张）、多联单据打印纸2000份等1批纸箱纸箱规格1-1外径（长*宽*高）：190mm*370mm*270mm120个纸箱规格1-2外径（长*宽*高）：285mm*380mm*270mm90个纸箱规格1-3外径（长*宽*高）：320mm*480mm*200mm90个纸箱规格1-4外径（长*宽*高）：380mm*480mm*220mm100个纸箱规格1-5外径（长*宽*高）：300mm*580mm*200mm100个纸箱规格1-6外径（长*宽*高）：380mm*570mm*220mm90个纸箱规格1-7内径（长*宽*高）：345mm*345mm*240mm100个1批70 封签材质：锁体为ABS塑料，每只锁都有唯一编号，锁绳为1.8mm钢丝，牢固,易锁用于模拟货车装车后以及帆布袋的封签工作数量约200个1批钢丝钳规格：9寸剪品采用优质镍铬合金钢，使用方便而且更省力；产品尺寸约为200mm,重量约为250克，使用范围：可以剪切4mm及以下钢索以及6mm及以下软性铝、铜丝。5把托盘货架钢构材质Q235，货架经过酸洗、磷化处理，表面处理方式为静电喷塑；立柱颜色采用宝蓝色，横梁建议采用亮橘红色；适用的托盘尺寸：1200×1000×160mm左右；货架立柱为90mm，壁厚≥1.8mm，层高1100mm左右，满载状态下横梁的挠度：<1/300；组合式可拆装，每组外尺寸2470×1000×2200mm左右，三层横梁,单元承重不低于1吨；12组托盘标准1200mm*1000mm木制托盘50个半电动堆垛车额定载荷：1000KG；载荷中心距：500mm；前悬距：815mm；轮距：1355mm；自重(带电瓶)：420kg；轴负载，满载时前/后轴：485/935kg；轴负载，空载时前/后轴：301/119kg起升高度：1600mm；降低时高度：90mm；总体长度：1785mm；叉面长度：635mm；货叉尺寸：60mm；提升速度，满载/空载：0.08/0.1m/s；下降速度，满载/空载：0.15/0.12m/s驾驶员耳边噪音等级符合DIN12053：70dB(A)2辆手动搬运车额定负载：2500KG2辆70 货叉最低高度：85mm货叉最高高度：200mm货叉总宽：540mm转向轮：Ф180*50mm承重轮双轮：Ф82*70mm货叉尺寸：160*50mm货叉长度：1150mm固定式RFID读写器天线连接：四个反极性（RP）TNC端口频率范围：FCC(902-928MHz)和ETSI（865-868MHz）含3套原装RFID天线2套工业级条码ID一体打印机打印方式：热敏、热转印打印速度：每分钟可打GM1724标签76个,101×152毫米(4×6in)打印精度：203dpi时8点/秒，300dpi时11.8点/秒标准接口：串口(两个),并口,USB口：EasyLAN?,无线：EasyLAN,以太网标准内存：16MBSDRAM/4MBFlash,并可扩充为16MBFlash；CF卡可扩充到1G条码支持：22种条码(包括二维码)打印宽度：从114.3mm（4.5in）到25.4mm（1in）1台条码ID标签ID标签纸，915兆可打印条形码和ID标签纸。2套二十一、经费预算与保障方案（一）经费预算本赛项的经费预算为80万元，用于方案设计、场地环境、设备采购、会议组织、竞赛命题、竞赛组织、奖项设置。具体预算分配情况：序号预算项目预算数（万元）1方案设计52场地环境1070 3设备采购204会议组织105竞赛命题56竞赛组织107奖项设置158其他5（二）保障方案目前已经确定了北京络捷斯特科技发展有限公司提供设备和部分经费支持，并初步达成了协议。其余经费正与多家企业接洽中。二十二、比赛组织与管理本届比赛在2014年全国职业院校技能大赛组委会领导下开展工作。　　主办单位：教育部、中国物流与采购联合会、全国物流职业教育教学指导委员会、湖南省教育厅承办单位：湖南现代物流职业技术学院　　技术支持单位：北京络捷斯特科技发展有限公司　　赞助单位：北京络捷斯特科技发展有限公司　　本届比赛由2014年全国职业院校技能大赛高职组基于流程的一体化物流方案设计与实施比赛执行委员会（以下简称“执委会”）统一领导。执委会由主办单位、承办单位、赞助单位、技术支持单位代表和各参赛代表队领队等组成，下设仲裁委员会、资格审查委员会、评判委员会和赛务委员会。执委会构成如下：70 　　主任委员：　任豪祥　中国物流与采购联合会副会长　　副主任委员：文振华湖南现代物流职业技术学院院长苏志刚宁波职业技术学院党委书记俞步松浙江经济职业技术学院书记钱乃余山东商业职业技术学院院长蓝仁昌　上海环众物流咨询&软件有限公司董事长恽绵德利得物流总公司运营总监崔介何　北京物资学院教授邵清东　北京络捷斯特科技发展有限公司董事长　秘书长：文振华（兼）副秘书长：郭肇明中国物流与采购联合会教育培训部副主任邵清东（兼）肖智清湖南现代物流职业技术学院副院长委员：王成荣北京财贸职业学院院长王晖陕西铁路工程职业技术学院党委书记温宗胤广西交通职业技术学院院长吴宗保天津交通职业学院院长程时兴武汉铁路职业技术学院院长段明社新疆交通职业学院院长刘耀辉吉林交通职业技术学院院长70 马连华天津滨海职业学院院长张韶徽商职业学院院长凌红成都职业技术学院副院长都国雄南京铁道职业技术学院副院长朱占峰商丘职业技术学院党委副书记陈智刚昆明冶金高等专科学校教务处处长胡延华深圳职业技术学院处长杨明青岛职业技术学院物流学院院长朱光福重庆城市管理职业学院工商管理学院院长侯彦明黑龙江农业工程职业学院经济管理分院院长王波中国物资出版社社长刘臣中央电大出版社社长各参赛代表队领队二十三、教学资源转化建设方案（一）形成工学结合一体化教学资源库70 根据比赛内容，结合企业的典型工作任务和实际的岗位能力要求，开发和转化一体化教学资源库。一体化教学资源库包括学习任务库和知识点库，分别对应教学中的技能训练和知识学习，知识点通过链接和引入等形式融入至学习任务当中，形成一体化教学资源。一体化教学资源库的转化开发将形成不少于12个的学习任务和不少于120个的知识点，可以满足48个课时的使用。所有的一体化教学资源均采用数字化形式，并搭建统一的基于互联网的专业教学资源库网络平台，方便参赛院校使用。（二）比赛成果文件汇总转化比赛过程中和比赛完成后会产生大量的资源文件，包括比赛的相关组织文件、技术文件、现场视频、课程资料、总结文件等内容统一归档上传至教学资源库网络平台，为院校提供共享服务。二十四、筹备工作进度时间表2012年10月至12月，大赛组委会召集专家，形成大赛方案初稿；2013年3月，经专家论证确定了2014年本赛项的设计、技术和经费支持意向；2013年3月30日，在青岛召开2013年全国物流职业教育教学指导委员会第一次全体委员会议，在会上确认了筹备委员会成立并对设计方案进行论证，会后成立了本赛项的筹备委员会，方案设计团队提交了比赛设计方案交由筹备委员会讨论，并根据筹备委员会专家的建议和意见，现场修改并确定了本赛项的具体方案。会上同时确定了以下事项：1.成立并明确各工作组成员和细化工作任务2.2014年3月份召开比赛说明会3.2014年4月底前完成命题工作70 二十五、筹备工作人员及裁判人员组成建议（一）筹备工作人员1．筹备工作组主任委员：任豪祥　中国物流与采购联合会副会长2．筹备工作组副主任委员：王键湖南省教育厅副厅长文振华湖南现代物流职业技术学院院长郭肇明中国物流与采购联合会教育培训部副主任邵清东北京络捷斯特科技发展有限公司董事长3．筹备工作组秘书长：肖智清湖南现代物流职业技术学院副院长4．筹备工作组副秘书长：郭肇明（兼）邵清东（兼）（二）裁判人员组成建议1、裁判组组长：恽绵北京德利得物流有限公司运营总监2、裁判组成员分别从华北、华中、华南、东南、东北、西南、西北地区选派8名物流企业的专家担任比赛裁判。二十六、赛项体验和赛场开放方案70 为了充分展示物流职业教育成果，引导教学及促进校企合作，本赛项将在大赛期间，组织与邀请物流专业相关的行业协会、企业、院校师生进行大赛观摩。在大赛期间，在不影响大赛前提下，赛事组委会将进行物流行业科普教育，组织物流实验、实训场地参观，利用现有设施设备做体验操作，让更多的人体验作为物流人的快乐以及物流在我们日常生活中的重要地位，了解现代物流技能的应用和发展趋势，从而促进物流知识的认知和普及化。70'