新疆乌尔禾至阿勒泰高速公路工程项目策划书.doc 44页

'新疆乌尔禾至阿勒泰高速公路工程项目策划书第一章项目总体策划1、项目总体分析新疆维吾尔自治区G3014乌尔禾-阿勒泰高速公路属于是《国家高速公路网规划》“五纵七横”的国道主干线连云港至霍尔果斯高速公路（G30）的联络线之一（G3014）的组成部分，G3014奎屯-阿勒泰高速公路及交通部在西部地区规划建设八条省际间公路大通道阿勒泰-红其拉甫口岸的一段，亦是新疆“57712”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速、高等级公路的组成部分，是连接北疆伊犁地区、克拉玛依市、塔城地区、阿勒泰地区的主要纽带，已列入新疆公路网发展“十二五”规划项目。乌阿高速XXXX标经理部x分部位于阿勒泰地区北屯镇。G3014乌尔禾—阿勒泰高速公路项目XXXX标第三项目部起止桩号：XXX～XXX，路线长度33.63km。平原微丘区，双向四车道，高速公路，设计行车速度：120(100)km/h，路基宽度28m/26m（K372+120-K422+705.53路基宽为26m）。本项目结构物比重大，对地材的需求量大，项目附近砂卵石较多，碎石较少，利用外界石料，运距较远，或自建碎石场。原材料根据前期调查价格明显有上涨趋势。当地5～8月为汛期，冰雪融化相对对我部施工造成一定影响（主要是额尔齐斯河特大桥和克兰河特大桥），4-10月此时为本项目大干的最好时期。36 1.1、项目总体情况1.1.1工程概括（1）项目类型我公司承建的乌阿高速XXXX标属于特大项目，属国家交通建设投资项目。（2）项目内容乌阿高速XXXX合同段x分部部位于阿勒泰地区北屯镇。起点桩号XXX，终点桩号XXX，路线长度33.63km，全线采用双向四车道高速公路标准,设计时速120公里/小时,桥涵设计标准:公路I-级。本段主要工程内容为路基、路面、桥梁、涵洞、交通工程及沿线设施等98个结构物。特大桥2座，大桥2座，中桥6座，小桥13座（汽车通道），涵洞68道（盖板涵34道，圆管涵34道），互通式立交3座，现浇分离式立交7座。其主要工程量：桩基803根/17181米，40m箱梁144片，30m箱梁840片、20m箱梁76片，16m预应力空心板20片，8m空心板350；路基挖土67.7万方；挖石38.4万方；利用8.2万方；借方221.7万方；本项目有盐渍土、膨胀性岩土、软弱土、风吹雪、碎落等不良地质现象；还有高填方特殊路基处理45.2万平方。本项目从2011年3月进场，计划工期为3年（2011年3月20日至2013年10月31日）。（3）项目策划小组项目经理：组长：副组长：成员：1.1.2项目基本情况本项目路线位于准噶尔盆地的西北部边缘区，36 逐渐过渡到阿尔泰山南麓低山区，大致呈南西-北东走向，沿线主要为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，地表为第四系松散地层所覆盖，局部为剥蚀残丘区，晚第三系泥岩、砂岩出露，地形略起伏。总体地势南高北低，海拔在500—610米之间。沿线自然区划分为绿洲-荒漠区。本项目所属地区属北温带寒冷区大陆性气候，春季多风，夏季多雨，秋季凉爽，冬季寒冷而漫长。有额尔齐斯河、乌伦古河两大水系。春季风沙较大；夏季较短、干旱少雨，秋季凉爽、温度适宜；冬季较长寒冷。洪水期多集中在5－8月，洪水期一般5－10天。G216国道及多条县乡道路贯穿本标段，路面状况较好。为便于工程施工和管理，施工机械及材料进场，确保工程质量和进度，同时，本着节约土地的原则，除了利用原有公路之外，在主线两侧红线以内根据施工现场布置纵横向便道，一条全线连通的施工道路网形成。全线施工用电部分采用永临结合方式，供电方案中考虑正式电力工程变配电所电源线路及照明电源线路相结合的方式，同时也充分利用地方在建或已建成施工供电设施。1.1.3项目经营活动分析和预测该项目地处新疆，根据以往经验，在变更索赔方面难度较大，因此在正式施工图下发前，应加强现场排查，以减少施工过程中的变更。业主补遗书共计3号，其中一号为调整投标书中部分条款标题及细节，投标价格、工程量清单等；二号为推迟投标时间；三号为投标最高、最低价格修正。本项目施工设计图中设计较粗糙，设计图纸中存在问题较多，主要问题为图纸设计细节标注不明和结构物尺寸、高程有误等，并且未下发正式两阶段施工图。36 鉴于以上情况，根据局和公司的相关要求项目每月进行资金情况分析，每季度应进行一次（每季度末25-30日）项目经营活动分析，由总会计师牵头，工程部、合同部、机料部等参与，对本季度资金使用、投资完成情况、投资计划安排进行对比分析，找出差异的原因，提出改进措施，合理安排工料机的进场和资金的投放，保证项目资金的正常运转。1.2项目形势分析1.2.1、项目面临的优势、劣势（1）优势公司整体目标明确，项目组织机构健全，管理人员有较强的管理能力和技术能力，项目全员具有较好的学习能力和敬业精神。（2）劣势目前有经验、有实力的施工外协队较少，自有设备较少，技术工种不齐全。本项目位于新疆维吾尔自治区阿勒泰地区，物价较高，消费水平普遍偏高，地方人文环境复杂（民族较多，还有兵团）；有效工期短，施工进度压力大。项目所在地各种地材运距远，受材料价格波动影响较大，资金压力和风险较大。1.2.2、项目面临的机遇与风险（1）项目面临的机遇乌阿高速公路属于是《国家高速公路网规划》“五纵七横”的国道主干线连云港至霍尔果斯高速公路（G30）的联络线之一（G3014）的组成部分，亦是新疆“57712”工程中第2纵阿勒泰-奎屯-库车-和田高速、高等级公路的组成部分，是连接北疆伊犁地区、克拉玛依市、塔城地区、阿勒泰地区的主要纽带，已列入新疆公路网发展“十二五”规划项目。为新疆36 近年建设的主要高速公路，各级政府积极支持和协助高速公路的建设工作。本项目的建设是深入贯彻中央新疆工作会议精神，全面落实自治区党委七届九次全委（扩大）会议关于新疆实现跨越式发展和长治久安的目标任务的具体行动。本项目业主为新疆维吾尔自治区交通建设管理局，管理思路新颖，设置北屯镇指挥部，以各总监办、驻地办为前沿指挥,主要管理人员均具有较强的高速公路管理经验。本项目沿线主要为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，沿线多处荒漠区可做梁场、拌合站及钢筋加工场等。本项目为我公司标准化管理重点项目，可为我公司其他项目提供更多的先进管理理念和思路，同时借着此次机会为我公司树立更好的企业形象。（2）项目面临的风险本项目位于新疆维吾尔自治区阿勒泰地区北屯镇，本项目有盐渍土、膨胀性岩土、软弱土、风吹雪、碎落等不良地质现象；还有高填方特殊路基处理45.2万平方，施工难度大。北屯镇位于准噶尔盆地的西北部边缘区，蔬菜较少，而人口和企业较多，消费水平高，物价较其他地区高，耕地少。因此高速公路施工可能使地材、物价再次上涨。战线长33.63km，工程量大，有经验、有实力施工队伍的较少，引进好的作业队伍可能较困难。并且有效工期短，每年11月至翌年4月初为冬季。2、项目定位及总体思路2.1项目定位及总体思路2.1.1项目定位36 本项目属于特大项目，工程任务重、施工工期短。项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建了项目领导班子及各部室负责人。这些人员均具有新疆地区高速施工的经验，有较强的领导和技术能力。但本项目新员工较多在现场技术指导方面有所欠缺，同时劳务分包队伍整体实力较弱。项目地处新疆维吾尔自治区阿勒泰地区，有G216国道及多条县乡道路在原材料进场方面提供很大便利，但相对乌阿高速其他标段碎石、水泥等材料紧缺，运距较远。原材料采购的情况不容乐观，运距远，沿途不确定因素多，材料价格增长和供应及时性均不确定，对项目的成本目标实现构成威胁，项目的成本风险增大。项目已签订的外协队伍缺少新疆地区施工经验，重新选择合作单位风险较大。2.1.2、总体思路、方针（1）、管理思路以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；力争创建xx品牌工程。（2）、管理方针雕铸品牌工程，筑就现代文明3、项目总体目标3.1质量管理目标施工过程零缺陷；标段工程交工验收的质量评定：合格（质量综合评定得分≧92分）；竣工验收项目优良率100%，施工管理综合评价得分9036 分以上；重大工程质量、安全、环境污染责任事故：0案次；3.2环境管理目标控制施工噪声，控制施工扬尘、废弃物，确保排污符合规定标准，当地居民无投诉；保护生态环境，防止植被破坏和水土流失；节约能源，降低自然资源消耗。3.3职业健康安全管理目标千人死亡率：0；千人重伤率：0；严重职业病危害事故：0案次；3.4进度管理目标本项目工期为3年，开工日期为2011年4月12日，竣工日期为2013年10月31日。考虑到本段工程的实际情况和气候、交通等施工条件，我部初步计划主体完工日期定于2013年10月底。①路基施工计划：路基及防护施工2011年10月底全部完成②桥梁下构施工计划：下构施工计划于2011年10月底全部完成。③预制梁及安装施工计划：梁体预制计划2011年完成60%，于2012年7月底完成，梁板架设2011年完成30%，2012年8月底全部完成。④路面及交通安全：2013年8月完成路面工程，2013年10月底完成交安等附属工程，交工通车。3.5经营目标全面完成《工程项目经营承包管理合同》规定的经营承包指标，按时上缴各种费用；超额完成公司下达的利润指标。3.6履约目标全面完成合同任务，工期履约率100%；顾客满意率100%以上。36 3.7风险管理目标将各类风险控制到最低，并尽可能将风险案次发生控制为零。3.8财务管理目标有效的投放和使用资金，严格控制各项财务费用支出，实现项目利润最大化。3.9技术创新目标工艺流程革新5～8项，新工艺探索2～4项（风吹雪、防冻砼、盐渍土），工艺总结5～8项。3.10人力资源目标项目员工培训达到200案次，培训率达到80%。培养高级管理人员3～5名，中级管理人员6～8名，技术骨干20～35名。3.11机械设备管理目标满足施工要求，利用率达85%。3.12物资管理目标供应及时率98%以上，进场验收合格率100%。3.13廉政建设目标无一人次违反廉政建设有关规定。3.14创优创誉目标打造公司标志性品牌工程；力争创建中交集团品牌工程。36 3.15信用评价目标考核期内项目信用好，行为规范，严格履行合同承诺，工程质量、安全保证体系健全并全部得到落实，工程质量、工程进度、安全生产受控有序。分数标准：信用考核综合得分≥90分，且各考核项目单项得分均满足最低分数要求，为AA级。4、项目管理的主要举措为贯彻落实局“零缺陷——低成本”一体化战略，推行精细管理；“以现场保市场、以现场拓市场”的市场战略，实现项目的各项管理目标，项目在坚持重点突出，并考虑协调平衡的基础上，采用以下措施：（1）加强前期和过程的综合调查和策划工作；（2）加强管理的过程控制；（3）加强管理制度的落实和执行，强调执行力在日常管理中的落实。（4）加强各部门各专业的业务知识学习，打造和谐奋进的团队，形成良好的项目文化氛围，打造学习型组织。（5）加强技术交底和安全交底，加强员工技术培训工作，推进施工程序化、规范化和管理规范化、标准化。（6）结合“首件工程认可制”，组织各工序的技术总结和创新工作，定期开展项目经理部办公会和生产调度会。（7）加强上下级的信息反馈和各部门之间的横向沟通协调，提升项目综合实力和集成管理水平。（8）签订安全责任状和质量责任状，加强岗位职责的落实和考核工作，奖优罚劣。（9）以工作的零缺陷保证工序的零缺陷，以工序的零缺陷保证工程的36 零缺陷，从而保证项目工程的零缺陷。同时优化方案，从人、机、料、法、环等各方面进行精细化管理，从而降低成本。5、项目组织机构设置和职责说明5.1项目组织结构设置乌尔禾至阿勒泰第XXXX合同段x分部组织机构框图项目书记项目经理项目副经理项目总会计师项目副经理项目总工财务室部部高宁测量队合同部杨亚雄办公室安全部机料部协调室试验室姚国防质检部王永存王明工程部邓彦峰一工区三工区二工区附属工程作业队底基层作业队克兰河预制场二牧场预制场路基五队路基三队路基四队北屯拌和场路基二队路基一队通涵作业队桩基作业队桥梁作业队基层作业队路面作业队36 根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。设项目经理1人、项目书记1人，副经理2人、项目总工1人、项目总会计师1人。项目经理部设立工程部、测量队、质检部、合同部、机料部、财务部、安全部、办公室、协调办、试验室等10个职能部门。由于本项目路线长，根据现场实际情况又分为三个工区：一工区XXX-K371+300(额尔齐斯河)；二工区K371+300-K387+000(台地)；三工区K387+000-XXX(克兰河)，项目经理部拟配备80-90人，5.2领导班子分工及职责5.2.1项目经理岗位职责作为公司总经理的授权项目管理者，代表公司对工程项目全面负责，实施管理的权力。负责全面覆行公司与业主签订的工程合同以及上级单位和公司的管理规定。主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设置及其职责、权限，制定各项规章制度。组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织编制项目总体计划和进度计划。根据招标程序，最终确定分包商、供应商，并按有关规定报批。组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。深入现场，及时发现和解决影响质量、安全等重大问题和突发性事件；积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量和竞争优势。提升项目财务管理水平，加强成本管理和经济核算。加强合同管理，做好工程变更和索赔工作，做好分包管理工作。36 强化文明施工管理，贯彻执行公司企业文化建设方针，不断提升公司形象。保持与业主、监理、分包商、协作单位和地方政府等组织的沟通和融洽。工程竣工后及时组织结算和资产清算，债权债务处理，并提交公司考核与审计。接受公司监督，按时足额上交各项费用；按照公司成本合同管理要求，不断提高项目经济效益。带头贯彻执行法规制度和公司各项规章；项目完工后，做好项目完工的施工分析总结；做好项目经理部的解体和善后工作。尊重员工的各种权利、保障员工正当利益；搞好工资分配，调动职工的生产积极性；加强职工培训，提高职工队伍的文化、技术、业务素质。对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、作业队和职能部门安全生产工作落实情况。5.2.2、项目总工程师岗位职责在项目经理的领导下，行使对工程项目的质量和技术全面权力。分管质检部及下设的试验室、测量队、合同部。负责全面贯彻和执行有关工程技术政策、标准、规范。编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织制定施工方案、施工工艺、作业指导书、施工技术措施和质量控制。组织开展项目质量管理体系的建立、实施、审核和改进工作。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，组织技术交底，落实设计要求36 和规范规程。积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织技术、质量攻关。深入现场进行施工质量检查，定期组织进行质量大检查，对施工中的问题及时发现和处理。组织编制项目的检测设备配备、采购计划，负责施工过程中质检、试验、测量等重大技术问题的决策和报告。沟通与业主、监理、分包商、协作单位的联系，协调处理好各种关系。主持竣工资料的编制，组织撰写和审核施工技术总结和学术论文。负责实施项目变更工作，争取变更获得业主认可。带头贯彻执行工程技术政策、标准、规范、规程。负责项目技术和工艺创新工作；作为管理者代表负责三个体系在项目的正常运转。对项目工程施工质量负有领导责任尊重员工的各种权利、保障员工正当利益；加强项目试验、检测人员的传帮带工作。在项目经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责；支持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施；督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。5.2.3项目党支部书记岗位职责在党委书记领导下，行使对项目党组织管理权力。负责全面开展项目党支部工作。在党支部的集体领导下，认真执行公司党委和项目党支部大会的决议，36 主持党支部日常工作。贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议，贯彻执行国家和有关部门法律、法规、政策，贯彻执行各项管理制度。围绕项目生产开展工作，支持项目经理依法行使职权。加强党组织建设、党员教育，发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。做好职工思想政治工作，提高职工的思想素质，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。负责企业文化宣传工作，协调党、政、工、团的关系。严格按照公司有关规定，控制项目行政办公、后勤保障经费开支。对项目行政办公、后勤保障设施的正常运转负责。尊重员工的各种权利、维护员工正当利益；加强项目行政后勤人员的培养工作。监督并保证国家安全生产和劳动保护方针政策、法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行；把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取专职安全员对经理部安全生产工作的汇报，教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动。加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施；贯彻“安全生产，人人有责”的方针，教育职工遵章守纪。负责地方关系的协调、解决群众阻工问题，搞好现场文明施工和环境保护，为施工创造良好的外部环境，创建和谐项目。5.2.4、项目生产副经理岗位职责在项目经理的领导下，行使对工程项目的生产、安全和施工管理权力。负责全面开展项目的施工生产计划和协调工作。36 主持编制项目年、季、月施工进度计划，参与编制项目实施性施工组织设计。按照合同和计划要求，组织施工人员、设备、物资进场，组织做好施工前期准备工作。定期组织召开生产调度会，分析进度，配置调整生产要素，制定解决问题的措施。加强施工现场管理，坚持深入现场指挥生产，及时发现和解决问题。搞好现场文明施工和环境保护工作。定期组织安全生产检查，杜绝安全事故发生。沟通与业主、监理工程师、分包商、协作单位的联系，协调处理好各种关系。负责按期完成施工生产任务；负责优化配置生产要素。深入一线，组织好现场生产工作；事前计划，落实各项生产任务。对现场按照规范、标准施工负有领导责任。负责项目环保体系的建立、实施和保持。尊重员工的各种权利、保障员工正当利益。加强现场技术和管理人员的培养工作。协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防治方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度；主持并参加项目部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一”，确保安全生产。组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质；强化职工安全生产意识；在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。5.2.5、项目机料副经理岗位职责在项目经理的领导下，行使对工程项目机械设备管理权力，行使对工程36 项目物资管理权力。负责全面开展项目施工机械设备配置、调度和综合管理，负责全面开展项目物资计划、采购和使用管理。贯彻公司各项管理制度，认真执行有关机械设备、物资管理方面的管理制度。根据项目施工进度计划，主持编制机械设备配置计划，采购或租赁计划，参与编制实施性施工组织设计。组织机械设备及操作、维修人员按计划安全进场。组织及时开展机械设备的维修和保养工作。组织对新增机械设备、大中修设备和租赁机械设备的验收、鉴定和技术试验工作。组织开展机械设备文明施工和职业安全卫生管理工作。组织开展机械设备的技术改造和工艺创新工作。根据项目施工进度计划，主持编制物资采购、供应计划。组织市场调查，准确掌握市场物资信息，提供供应商、采购价格的初步意见。组织物资采购招标和合同谈判，按规定程序和要求签订合同。组织好物资、材料的供应，满足工程进度的需要。组织做好物资、材料的进货检验、试验、计量、搬运、贮存和防护。按照文明施工要求严格各项物资管理制度。负责机械设备正常作业，按期完成施工生产任务；负责优化配置机械设备，降低机械耗用；严格按照规定开展物资采购工作，避免损害公司利益；负责优化配置物资供应，降低物料损耗。深入一线，组织好现场机械设备运转工作；深入一线．组织好物资的进、36 存、用工作；做好事前计划，落实各项物资管理目标。负责对机械设备操作人员的培训教育，确保操作科学，质量合格；对所采购物料的质量标准负责，承担因材料不合格造成的损失。尊重员工的各种权利、保障员工正当利益；加强现场机械操作人员的培养工作；加强项目物资管理人员的培养工作。负责现场机械设备的安全驾驶与操作技术交底；负责机械设备的安全运转的日常检查；负责机械安全事故和交通事故的处理；负责项目物资储运、管理的安全责任。5.2.6、项目总会计师岗位职责1、根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。3、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。4、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。5、严格审批借款和工程款结算业务。6、及时登记总帐帐薄，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金状况。7、编制结算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。8、制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。9、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。10、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大36 化。11、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。12、根据公司生产技术管理科、项目计合部提供的各个时期的经营计划及完成的营业额收入情况，及时结算和回收工程款，进行项目各个时期的财务核算活动。13、监督检查各架子队财务会计制度的执行情况，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。5.3部门职责分工程部、质检部、合同部、机料部、财务部、安全部、综合办公室、协调办公室、测量队、试验室共10个部门。5.3.1、工程部主要负责协助总工实施项目的工程技术、质量管理以及施工技术安全工作。主要包括图纸会审，施工组织设计、施工方案、作业指导书的制定，开工报告的报批，资料的签认、整理、进档，现场质量的管理等，下派驻地现场工程师，协助日常安全检查，进行专职安全对施工现场的安全管理。计划配备25人，部长1人，每个小作业队安排1名技术员，大作业队、特大桥、大桥、梁场配2-3名技术员。5.3.2、质检部负责监督执行《公路工程质量检验评定标准》，以及业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；各道工序的自检和报验工作；对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；计划配备10人，部长1人，资料整理5人，质检员4人。5.3.3、合同部主要负责配合合同副经理实施项目的工程计量、支付、变更、索赔和对36 各分部的核算及评审管理工作，并负责本项目的计划和统计工作。负责各类合同的评审与管理工作。负责项目成本管理与控制工作。计划配备3人。5.3.4、机料部主要负责物资材料机械的供给、采购，负责原材料的供应和数量控制，为顺利施工提供合格的原材料保障；负责施工机械的日常管理工作，并做好机械的日常维护和保养。计划配备10人，统计、报表2人，采购、收料7人。审核和上报本项目重大物资管理或采购工作；实施集中采购或招标采购管理，促进采供分离，体现采购价值；与供应商进行谈判，组织供应，并开展过程控制；细化收发存管理和现场管理，完善基础业务管理；开展项目物资信息化工作（OA系统、浪潮系统），促进统计分析工作，及时报送统计资料；组织项目供应商评定和信息共享，维护和开发关键供应商渠道关系并不断提升；对项目物资管理绩效进行评价和总结，并提出改进建议。5.3.5、财务部主要负责项目财务管理、成本核算工作，负责项目的日常资金流动运转管理工作。计划配备2人。5.3.6、安全部主要负责施工中的安全管理、炸药管理、日常安全生产检查、安全隐患排查、整改等工作，保证现场的生产安全。计划配备3人，每个工区1人。5.3.7、办公室负责项目日常行政办公管理；负责项目经理部的劳动人事管理、文件资料管理、后勤保障管理、办公和生活资源配置等；负责员工的职业健康管理。计划配备20人（含司机）。5.3.8、协调办公室专门负责与地方合作、征拆、协调等工作。负责地方关系的协调、征地、拆迁，解决群众阻工问题，为施工创造良好的外部环境，创建和谐项目，保证现场施工顺利进行。计划配2人。36 5.3.9、试验室主要负责项目各类标准试验，各种混合料配合比设计的试验、报批、下达，并监督执行；负责各类进场原材料和半成品、成品的检验和试验；负责施工过程的质量检验和抽查。计划配备13人，主任、副主任各1名，土工5人，砼4人，原材2人，其中试验工程师4人，试验员6人。5.3.10、测量队主要负责施工准备阶段的设计交桩、复测定线；负责提供符合精度要求的各种基点；负责对施工全过程进行控制测量，保证路基、结构物平面位置和标高准确。计划配备5人，队长1人，内业资料1人，三个工区各1人。5.4、主要管理人员岗位职责5.4.1、工会主席岗位职责密切联系群众，倾听群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导和部门解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。关心职工生活，做好困难职工的救济和互助互济。协助行政部门抓好职工食堂和职工福利等后勤保障工作。负责工会和职代会的日常工作，抓好职工业余文化生活以及文化学习等工作，收好、管好、用好工会会费，管好工会财产。负责协助上级组织做好一年一度的民主评议干部工作。协助党支部抓好党的路线、方针、政策的宣传和职工的思想教育工作。完成上级工会和党支部临时交办的工作。5.4.2、办公室负责人岗位职责全面负责经理办公室的各项工作，及时传达经理部的各项决定和指令。负责向部门及职工传达公司的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。完成项目经理交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况，并提醒经理一天内需办的重要事项。36 负责经理部对外交往、接待工作，协调有关接待事宜，并负责接待用品、对外交往礼品的购买、保管和按规定使用。负责企业文化的宣传贯彻和办公区内环境卫生的监督管理工作。建立项目给员工、部室的行政办用品调配、收交、登记，建立管理台帐，对损坏、遗失部分及时追究赔偿并更新配置。重点作好计算机管理、网络维护、耗材、配件的选型与采购以及项目部其他高值资产的监督管理工作。负责制订水、电、煤的管理制度并加强日常监督，降耗节支。负责劳动用工和工资分配的管理工作,负责办理劳动工资、养老保险等统计和报表工作，并按要求及时上报;负责办理经理部员工的工资计算、考勤和请销假手续。负责文秘和档案的管理工作。根据生产需要，及时组织后勤人员参加属于突击性的劳动，并督促后勤人员完成安排的任务。5.4.3、财务负责人岗位责任根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。坚持原则，廉洁奉公。参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。及时登记总帐帐簿，建立健全已完、已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有36 价值的会计信息。制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。完成领导临时交办的任务。5.4.4、会计人员岗位职责贯彻执行法律、法规和财务制度。审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。会计凭证登记完毕后，应当分类和编号保管，不得散乱丢失。整理装订，并妥善保管会计凭证。不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计总管同意方可复制、使用。定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。及时编制资金平衡表。完成领导临时交办的任务。36 5.4.5、出纳人员岗位职责贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐．做到日清月结，严禁白条抵库。银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月及时编制银行存款余额调节表。及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况，使财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。建立备用金及往来款项的备查帐，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。负责会计档案的管理。完成领导临时交办的任务。5.4.6、合同部负责人岗位职责负责施工技术、技术资料和质量及施工计划的实际管理工作。负责编制项目部实施性施工组织计划以及新工艺、新技术、新材料的推广和应用工作。负责实施现行的规范和规程以及质量检验评定标准。参与工程质量事故的处理工作，参加工作的交、竣工及验收工作。编制新工艺、新技术、新材料的使用计划，并监督执行。负责制订并组织实施一般变更的评审工作计划，参加管理评审和具体措36 施的落实工作。负责收集目前生产环境或外部生产变化的信息和资料以及业主的反馈意见，围绕质量方针和项目部的质量目标展开工作。负责组织施工合同中的一般变更的评审工作。负责项目部与业主；项目部与分包单位的计量、支付、结算工作。负责施工进度的统计工作。完成领导临时交办的其他工作。5.4.7、工程部负责人岗位职责在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样田和施工辅助图纸，井进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。负责对班组进行现扬技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制)，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术36 安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。5.4.8工程技术人员岗位职责贯彻执行国家有关技术政策和法规，具体实施局、公司的施工技术管理制度和有关管理办法；在总工程师和部门负责人的领导下具体实施项目的施工技术管理工作。执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程；执行招标文件和合同文件中业主制定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等技术业务文件。熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件，吃透文件精神，弄清设计意图，掌握技术、质量标准。参加现场交桩和现场核查，提出完善设计和纠正差错的报告。36 参加编制项目实施性施工组织设计，参与制定施工方案、施工工艺和保证质量安全的技术措施。参加项目的施工设计，绘制重要部位的施工图，并指导现场施工技术人员和施工人员在正常生产活动中有关技术质量方面的工作。经常深入工地，检查施工技术和管理工作的实际情况，加强施工全过程的技术监控，参与项目的质量检查及质量事故的调查处理。参与项目试验段铺筑，制定施工方案及施工工艺，收集试验资料，认真做好技术总结。参加隐蔽工程的检查验收，汇总整理施工技术资料，记好施工日志。参与“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，并在实施过程中收集相关资料，做好准备工作。参与编制竣工及交（竣）工验收的准备工作，参加交工验收及缺陷的维修工作。日常技术管理工作中，重视收集资料，撰写技术总结和学术论文。经办日常的技术管理事宜。5.4.9、内业工程师岗位职责贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的36 检查，上报工程报表，编制施工影视资料。同时做好施工台账。积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。完成领导交办的其它工作。5.4.10、计划、统计人员岗位职责熟悉设计图纸、合同文件，具体掌握各分项工程特点。熟悉施工现场及其进度情况。了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。了解本地区气候特征和农田作业习惯。按规定时间对工程进度进行统计，及时上报，如日报、旬报、月报并建立台帐。根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。统计数据要及时准确，计划指标要做到主客观要求相统一。提供相关部门所需资料，同时做好保密工作。完成领导临时交办的任务。5.4.11、项目试验、质检负责人职责贯彻执行国家有关技术政策和法规及局、公司的施工技术管理制度。执行国家、交通部及有关行业的技术标准、技术规范和各种规程及业主制定的技术规范和标准。在总工程师的领导下，负责项目施工技术质量管理工作，严格把好质量关，协调与监理人员的关系。组织质检人员熟悉合同文件及施工图设计文件；参加业主组织的设计交36 底和图纸会审。负责落实技术质量保证体系的建立和运行，制定项目质量创优计划及质量保证措施。经办项目的工程质量检查、完善工序间的检查规定，协助总工程师进行处理，及时向项目领导及公司报告质量情况。经办项目试验、测量仪器、设备购置、保修报废申请计划。负责制定试验人员的岗位职责，各种试验仪器的操作规程及试验工作的计划。认真做好试验、检测工作，及时、准确、真实反映各种原材料的质量，半成品、成品的工程质量，为领导决策提供技术依据。负责技术部门和机械部门对混合料拌和设备进行调试。对施工单位的原材料、半成品及各个结构、各个层次的质量进行现场检测、检验、并进行登记，对工程质量实行全过程的监控，发现问题及时处理或向有关领导报告。负责各种标准试验和混合料的配合比设计。负责制定试验仪器设备购置计划及建立试验仪器设备等固定资产的台帐，做好管理工作。负责项目有关试验的原始记录及试验资料的收集、整理、归档工作，并建立台账；参与竣工资料的编制工作。配合总工程师做好试验检测及交（竣）工验收事宜。5.4.12、项目测量负责人职责熟悉本项目执行的技术标准、技术规范、质量检验评定标准及施工图设计等施工技术资料；认真执行公司对试验、测量仪器的管理办法。负责制订测量人员的岗位职责，测量仪器的操作规程及使用、管理办法；负责制订测量工作计划。36 参加监理工程师或业主组织的现场交桩，拟订恢复定线，施工测量的总体实施方案。负责项目恢复定线和控制测量，并提供相应的报验资料，熟悉各种主要控制桩、水准基点桩的位置，并负责固定和保护。负责向施工作业队进行现场交桩、测量资料的交付工作；检查、指导施工队伍的测量、放样工作。负责施工全过程的测量监控和测量资料收集、整理、保管；参加竣工文件的编制工作。参加项目各项工程的中间检验验收和交接检；做好操作层退场前的有关测量、检查验收工作。配合测量监理人员做好有关测量系统的检查、报验等事宜，配合业主质检部门人员进行日常的检查和检测工作及交工验收中有关测量方面的工作。负责制定测量仪器购置及维修计划，建立项目测定仪器台帐，并负责所有测量用品、仪器等管理工作。经办项目有关工程测量方面的日常事宜。5.4.13、现场施工技术人员职责认真执行国家、交通部和有关行业的技术标准、技术规范、规程、质量检验评定标准；招标文件规定的技术标准、技术规范及质量标准等。认真执行局、公司制定的施工技术管理制度及业主制定的监理制度，监理规程等有关规定。熟悉招标文件、合同文件及施工图设计文件；弄清设计意图，领会文件精神，掌握技术标准和质量标准。做好现场核对工作，提出完善设计或变更设计及纠正设计差错的具体意见或建议。执行项目实施性施工组织设计中制订的施工方案和技术措施及施工进36 度计划和施工工艺，并在施工实践中不断完善。贯彻“百年大计、质量第一”的指导思想，严格遵照“遵规操作、按图施工”的原则及“以顾客为中心”的服务方针组织施工。认真向施工人员进行现场施工技术交底，对难度大的项目、工程重点部位、技术复杂的工序等应绘出必要的结构图，详细地进行书面技术交底。认真做好现场施工技术管理、质量管理工作和技术安全工作，参加项目组织或业主组织的工程质量检查和工程质量事故的调查处理。负责收集有关报验资料，及时提交开工申请，做好施工原始记录，认真进行中间检查验收及工程报验工作，协助有关人员做好工程结算事宜。在工程施工中，认真记好施工日记，收集索赔资料，为项目索赔提供充分的依据。掌握工程实施情况，解决施工中出现的技术和质量问题，严格按照质量标准验收和交接检查工作。加强对操作层的管理，对技术、质量、进度、环保、安全等进行指导、帮助和检查。认真做好试验路段的铺筑和试桩工作，收集技术资料，为技术总结提供依据，为正式施工提供可靠的技术资料。认真进行“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用，不断完善和提高施工技术水平。在日常的技术工作中，不断收集资料，总结经验，撰写技术总结或学术论文，积极参加技术创新活动，不断提高自己的业务技术能力和管理水平。组织本部门技术员进行业务培训学习，并完成领导交办的其他任务。5.4.14、机料部负责人岗位职责执行局处两级管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际起草制定有关制度的补充规定。36 参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。提供设备成本控制方案，分析成本控制途径。在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放及节约等业务。负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作，负责对供料厂家进行考核，按照进度计划，对所需材料进行采购，并严格控制质量，保证项目生产需要。。深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资存储定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。认真做好机材统计，及时提供和上报机材报表，做到数据真实、准确。组织本部门工作人员进行业务学习，并完成领导交办的临时任务。5.4.15、安全员岗位职责全面负责项目安全管理工作。在管理好劳动安全、施工现场安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级指示，协助领导班子推动安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同局、公司安技部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。36 负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作。参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责作好每年洪水的信息收集或对外联系，为防洪提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好领导安全生产的参谋和助手。5.5、项目制度建设策划项目编制《乌阿高速XXXX标项目第三经理部规章制度汇编》，该汇编收集了项目自成立以来已发布和即将发布的多项企业管理的规章制度和办法。在汇编时，参考了公司以及其他项目的相关规定，保持了制度的系统性、协调性和实用性。在实施过程中，凡遇本汇编中的规定与公司的相关规定有矛盾之处，或本汇编未涉及到的问题，均以公司的规定为准。项目各级管理人员要进一步了解这些制度的内容和要求，根据各自的岗位职责认真执行好相关规定、要求和管理办法，并要与贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业安全卫生管理体系标准有机结合起来。各部门要杜绝有规不循、有制不行的现象，树立现代企业管理理念，严格执行本汇编中的各项规章制度，使各项管理工作制度化、标准化、规范化，不断提高项目管理水平，促进项目综合效益的显著增长。第二章项目专业策划36 1、项目基础设施策划1.1、项目经理部策划⑴办公生活区：位于新疆维吾尔自治区阿勒泰地区北屯镇西北角汽车修理厂院内2层楼房。分为办公区与生活区两部分，办公区本项目根据人员配置情况及部门划分设置了项目经理室、总工室、副经理室、财务室、综合办公室、协调办公室、工程部、质检部、测量队、机料部、合同部、安全部、试验室，并在办公区内设立了会议室。⑵试验区：根据现场实际情况实验室建于工地现场，位于70m台地特大桥（K378+500处）右侧，试验室设置包括办公室、集料室、留样室、化学室、力学室、水泥室、混凝土室、养护室、土工室、沥青室。⑶电力供应：利用当地高压电，在工地设置8台大型变压器，同时配备小型发电机，以满足工地用电要求。A、北屯拌和场K370+300安装200KVA变压器；B、额尔齐斯河特大桥K370+300处安装315KVA变压器；C、二牧场拌和预制场K378+500安装315、200KVA变压器各一台；D、台地特大桥K377+500安装315KVA变压器一台；E、克兰河拌和预制场K393+000安装315KVA变压器；F、克兰河大桥K393+500安装315KVA变压器两台；G、沿线涵洞等小型结构物采用30-200KW发电机，保证现场施工。⑷水供应：当地额尔齐斯河、克兰河常年有水，同时当地地下水较丰富，水质满足工程用水要求。36 1.2、辅助生产区建设策划⑴拌和站的设置计划建立3处下构混凝土拌和站，分别位于：北屯下构拌和场（主线K370+200处）、二牧场拌和预制场（主线K378+500处预制场内）、克兰河拌和预制场（主线K393+000处预制场内）、均设置3～5个仓，每个仓存料能力约1500方，运输采用6-10方混凝土罐车。北屯下构拌和场供应从起点XXX-K371+000段落砼；1#二牧场拌和预制场供应从K371+000-K385+000段落砼；克兰河拌和预制场供应从K385+000-XXX段落砼。⑵预制场的设置1#二牧场拌和预制场（K378+500处）、2#克兰河拌和预制场（K393+000处），共设立2个预制场、拌和场和材料存放场地,贮料场、拌合场地面采用水泥混凝土硬化,厚度20厘米。(3)取弃土场本标段共有20处取土场，分别位于：K361+100、K363+000、K373+000-K378+000；K380+000、K384+000、K386+000、K389+000等荒滩地。36 项目策划书36 项目策划书在进行取土时严格执行设计规定，保证路堑边坡、山体和自身的稳定，并避免影响附近建筑物、农田、水利、河道、交通和环境等，同时，及时施做与此有关的支挡防护工程。（4）施工用水及通风本标段线路经过区域有额尔齐斯河和克兰河经过，且大部分地区地下水也较丰富，能满足施工、生活用水。在各拌和场处各自备50m³的蓄水池。砼养生用合格地下水。（5）临时供电及通风本标段包含的项目比较多，施工用电很大，为了保证施工的顺利进行，分别在北屯拌和场（K370+200处）、1#二牧场拌和预制场（主线K378+500处）、2#克兰河拌和预制场（主线K393+000处）、K370+600额尔齐斯河特大桥、K377+600台地特大桥和K394+300克兰河大桥处附近配备200或315KVA临变；沿线其他小型结构物处采用临时发电机来满足施工需求，同时根据生产、生活用电需求进行容量扩增或增加发电机机组数量。1.3、施工分部驻地建设策划36 1.3.1、路基、涵洞队因本项目沿线涵洞较多，战线较长，各涵洞施工队进场后根据自身人员设备情况租民房居住或自建生活区。涵洞钢筋用量较小，因此在驻地旁边设置钢筋加工场，每个施工作业队均有独立的加工场地。拌合站由经理部统一安排，从下构拌和站供料。1.3.2、桥梁队因本项目桥梁较多，战线较长，各桥梁施工队进场后根据自身人员设备情况租民房居住或自建生活区。钢筋加工场地由经理部统一安排，建在特大桥和大桥旁边，以方便施工，做到每个施工作业队均有独立的加工场地。拌合站由经理部在保证各施工队正常施工的前提下，考虑运距等问题统一安排建设（三个下构拌和场K370+200处、K378+500处、K393+000处）。1.3.4、箱梁预制1号二牧场预制场：K378+500主线右侧、建拌合站一处，生活区三处、钢筋加工区一处。预计建设台座50个，预制箱梁1110片（76片20m箱梁，592片30m箱梁，40m箱梁144片和部分8m空心板梁）。2号克兰河预制场：K393+000主线右侧建拌合站一处，生活区两处、钢筋加工区一处。预计建设台座20个，预制30m箱梁248片和部分8m空心板梁。梁场规划布置详见：2.2节--施工生产计划与施工方案2、项目工程施工生产组织策划由于本项目分项工程多，包括路基、路面、桥梁、涵洞、交通工程及沿线设施等98个结构物。特大桥2座，大桥2座，中桥6座，小桥13座（汽车通道），涵洞74道（盖板涵34道，圆管涵34道），互通式立交3座，现浇分离式44 立交7座。还有路基挖土67.7万方；挖石38.4万方；利用8.2万方；借方221.7万方，地方道路改线等，采取边筹建边施工的原则，控制关键线路的施工，合理安排施工顺序和人力、财力、物力，确保施工计划的顺利实施。工程资源配置计划结构物名称工程量资源备注配置计划特大桥（额尔齐斯河、台地特大桥）桩基488根人工702个队吊车2台25T吊车旋挖钻6承台50人工82个队吊车1台16T吊车模板500㎡轮胎式挖机1系梁地系梁、中系梁各130人工20装载机1挖机1模板20套立柱360人工10吊车3台25T吊车模板10套(平均一套18m)约180m盖梁180人工40吊车2台25T吊车模板15套底模、10套侧模桥台8人工20模板200㎡（与承台通用）吊车与承台合用桥面184跨人工802个队设备护栏模板200m，三轴2台梁预制1#812人工1502个队台座/模板48/162#248人工80台座/模板20/4吊车5台16T吊车2.1、施工生产组织分析2.1.1、施工现场勘察44 项目区位于新疆维吾尔自治区阿勒泰地区，准噶尔盆地的西北部边缘区，逐渐过渡到阿尔泰山南麓低山区，大致呈南西-北东走向，沿线主要为平原微丘区，地形平坦开阔，起伏不大，呈草原景观，地表为第四系松散地层所覆盖，局部为剥蚀残丘区，晚第三系泥岩、砂岩出露，地形略起伏。总体地势南高北低，海拔在500—610米之间。沿线自然区划分为绿洲-荒漠区。本项目所属地区属北温带寒冷区大陆性气候，春季多风，夏季多雨，秋季凉爽，冬季寒冷而漫长。有额尔齐斯河、克兰河2条条。春季风沙较大；夏季较短、干旱少雨，秋季凉爽、温度适宜；冬季较长寒冷。洪水期多集中在5－8月，洪水期一般5－10天。2.1.2、主要工程量清单其主要工程量：桩基823根/17181米，40m箱梁144片，30m箱梁840片、20m箱梁76片，16m预应力空心板20片，8m空心板350片；路基挖土67.7万方；挖石38.4万方；利用8.2万方；借方221.7万方；本项目有盐渍土、膨胀性岩土、软弱土、风吹雪、碎落等不良地质现象；还有高填方特殊路基处理45.2万平方。乌阿高速WA3工程数量一览表序号中心桩号孔数－孔径×净高交角(°)结构类型涵长下部构造梁(片)桩基(根)备注墩及基础台及基础1K361+076.9圆管涵1*1.6120钢筋砼圆管涵45.98　　　　　2K361+140明板涵1*490钢筋砼盖板涵40.88　　　　　3DK0+420.8暗涵1*390钢筋砼盖板涵11　　　　187团互通4AK0+360暗涵1*490钢筋砼盖板涵19　　　　187团互通5没图纸DK0+329.81*1.5　钢筋砼圆管涵　　　　　187团互通6K361+621.7明板涵1*390钢筋砼盖板涵31.98　　　　　7K361+760圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵52.86　　　　　8AK0+300圆管涵1*1.5140钢筋砼圆管涵47.12　　　　187团互通9CRK0+340圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵25　　　　187团互通10AK0+789.316匝道桥20+30*2+2070现浇预应力连续箱梁15.5桩基础、柱式墩肋式台.桩基础　2120.30箱梁187团互通11K362+200暗涵1*490钢筋砼暗涵30　　　　　44 12K362+229.3圆管涵1*1.575钢筋砼圆管涵39　　　　　13K362+300CRK0+600跨线桥20+30*2+20110现浇预应力连续箱梁12桩基础、柱式墩肋式台.桩基础　1420.30箱梁14K362+461.3圆管涵1*1.5115钢筋砼圆管涵38.87　　　　　15K362+788圆管涵1*1.560钢筋砼圆管涵37.07　　　　　16K362+980圆管涵1*1.560钢筋砼圆管涵39.07　　　　　17K363+045.4明板涵1*360钢筋砼盖板涵32.33　　　　　18K363+218.5圆管涵1*1.560钢筋砼圆管涵38.07　　　　　19K363+677.6明板涵1*390钢筋砼盖板涵28　　　　　20K363+820通道1*890桥式通道28　扩大基础、薄壁台260空心板21K364+273.1明板涵1*390钢筋砼盖板涵28　　　　　22K364+500通道2*890桥式通道28扩大基础、薄壁墩扩大基础、薄壁台540空心板23K364+855.6圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵32　　　　　24K365+146明板涵1*390钢筋砼盖板涵28　　　　　25K365+257圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵33.5　　　　　26K365+423.3圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵33　　　　　27K365+630.5圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵30　　　　　28K365+860通道1*890桥式通道28　扩大基础、薄壁台260空心板29K365+961.5圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵39　　　　　30K366+210.5明板涵1*390钢筋砼盖板涵28　　　　　31K366+552圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵39　　　　　32K366+803圆管涵1*1.590钢筋砼圆管涵43　　　　　33K367+008.6分离式立交跨线桥3*20120预应力连续箱梁28桩基础、柱式墩肋式台.桩基础243220箱梁34K367+544．9暗涵1*370钢筋砼暗涵34.24　　　　　35K367+604.3通道1*890桥式通道28　扩大基础、薄壁台260空心板36K367+768.8圆管涵1*1.570钢筋砼圆管涵34.8　　　　　37K367+985.2明板涵1*2130钢筋砼盖板涵41.77　　　　　附注：桩基823根/17181m。特大桥2座，大桥2座，中桥6座，小桥13座，涵洞74道，现浇分离式立交7座。梁板：共计1430片：其中40m144片；30m840片；20m箱梁76片（K367-370段5座）；16m预应力空心板20片；8m空心板350片。44 2.2施工生产计划与施工方案本标段关键工程为桥梁的施工，在抓好桥梁施工的同时，抓好涵洞、路基工程及改线施工就可以实现本标段的计划工期。2.2.1、桥梁工程：桩基共计803根，2011年5月开始桩基施工，2011年8月完成全部桩基。2011年10月前完成全部桥梁下构工程。2012年7月预制完成，8月桥梁架设完成。本标段拟投入6台南车220型旋挖钻机，15台CZ55型冲击钻机。（1）、钻机的具体布置：额尔齐斯河特大桥桩基施工共投入2台钻机；70m台地特大桥共布置4台钻机；克兰河大桥、K394+370大桥布设共10台冲击钻机；台地特大桥桩基施工过半后，将2台旋挖钻机调到切尔克齐互通，再调到北屯互通。（2）、钻孔施工钻机选型：各墩的钻孔桩长为14-35m（设计桩长），直径为Φ120/Φ150/Φ180cm，XXX-K392+000地质情况从上到下依次为：砾砂、圆砾，分布于表层；第二层泥岩，中风化，极软岩；第三层泥质中砂岩，中风化，含砾软岩；第四层泥岩，中风化，极软岩等。K392+000-XXX地质情况从上到下依次为：粉土，分布于表层，亚层为粉砂；第二层圆砾；第三层硅质砂岩，青灰色，硬质岩。根据我部的施工经验及本桥的地质情况，选用旋挖钻和冲击钻机钻进的方法。钻机配备泥浆分离器，保证河道不被污染。根据现场实际情况额尔齐斯河特大桥配备φ1.4立柱模板44.5m（4套），6套盖梁模板(其中侧模5套)，并配2辆20t吊车，2辆25t吊车，系梁10套，平板模200㎡，以保证下构顺利进行。70m台地特大桥配备φ1.4立柱模板45m（4套），φ1.6立柱模板38m（3套），φ1.8立柱模板68m（4套），14套盖梁模板，系梁13套，平板模600㎡（承台较多），并配3辆20t吊车，2辆25t吊车，以保证下构顺利进行。克兰河大桥和K394+370大桥配备φ44 1.4立柱模板30m（2套），φ1.6立柱模板30m（2套），4套盖梁模板，系梁3套，平板模300㎡，并配3辆20t吊车，以保证下构顺利进行。本项目梁板共计1430片：其中40m箱梁144片；30m840片；20m箱梁76片；16m预应力空心板20片；8m空心板350片，由于预制场场地的原因和存梁期限的限制，采取边预制边架设的方法，当预制场存梁数量达到一定限度的时候，就开始架设箱梁。本项目的特点战线长、桥梁多线路被额尔齐斯河和70m台地打断、阻隔，施工难度大。共分三个箱梁预制作业队来完成箱梁预制安装工作，计划出第一片梁的时间为2011年5月20日，出梁量8片/日，箱梁预制施工工期为2012年7月，箱梁架设2011年8月开始,2012年8月完成。一队预制安装1110片（箱梁812片，16m预应力空心板20片，8m空心板178片）；二队320片（箱梁248片，8m空心板72片）。（1）一队负责额尔齐斯河特大桥、70m台地特大桥和K367+000-K370+200段落内5座中小桥的箱梁预制安装（箱梁812片，8m空心板178片）、桥面及护栏工作。资源配置为：预制台座48个、20m箱梁模板4套、30m箱梁模板12套、40m箱梁模板4套，200T—40米架桥机2套，200吨和100吨龙门各1套（移梁），750型拌和楼2套，砼灌车2台，装载机2台，315KVA变压器2台，小龙门5套，用于拆除安装模板、浇注砼、安装钢筋，压浆设备2套，张拉设备4套；钢筋工50名，砼工40名，模板工40名，张拉工12名，附属工人30名。台座7天为一循环周期，每天出梁3~5片。（二号梁场布置图）44 （3）二队负责克兰河1号大桥、K394+370大桥的箱梁预制安装（箱梁248片，8m空心板72片）、桥面及护栏工作。资源配置为：预制台座15个、箱梁模板4套，100T—30米架桥机1套，100吨以上龙门1套，750型拌和楼2套，砼灌车2台，装载机1台，315KVA变压器1台，5吨小龙门1套，用于拆除安装模板、浇注砼、安装钢筋，压浆设备1套，张拉设备3套；钢筋工25名，砼工20名，模板工30名，张拉工10名，附属工人15名。台座7天为一循环周期，每天出梁2~3片。（二号梁场布置图）2.2.2、涵洞工程：本标段涵洞工程非常零散，涵洞68道，小桥（桥式通道）13座，计划分为6个队伍，10个班组来完成；每个班组配备300平方模板，共完成7-9道通涵。计划从2011年5月至2011年10月完成全部涵洞、通道工程。2.2.3、路基工程：44 本标段路基工程较大，路基挖土67.7万方；挖石38.4万方；利用8.2万方；借方221.7万方。计划分5个路基队，路基工程于2011年5月开工，2011年10月底全部完成。队伍施工范围工程量备注路基一队XXX-364+000挖方4.5万方，填方48.9万方路基二队K364+000-370+300挖方5.8万方，填方72.1万方额河起点路基三队K370+300-379+200挖方6620方，填方42.1万方路基四队K379+200-387+000挖方78方，填方70万方路基五队K387+000-393+470挖方18方，填方38万方2.2.4、防护工程：路基边坡按设计及规范规定和工程师的指令处理，做到美观、协调、顺适。边坡施工采用“逆作法”，自上而下逐级开挖，边挖边加固，即开挖一级，防护一级，不得一次开挖到底。防止边坡长时间暴露引起边坡失稳。修好从路堑到路堤的过渡排水沟，以保证路堤不因挖方地段排出的水而受损坏。同时路基施工中和成型后，及时做好纵向排水沟，以利于排除路基上的雨水，而使路基免受浸害。查看详细44'