文水海威项目管理策划书.doc 44页

'文水海威项目管理计划一、项目概况1.1工程简介工程名称：文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁工程建设单位：文水海威钢铁有限公司设计单位：北京首钢国际工程技术有限公司施工单位：中国二十二冶集团有限公司资金来源：企业自筹工程地点：山西省文水县海威钢铁厂工程主要内容：本工程为山西文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁2标段土建工程，炼钢工程项目包括：炼钢主厂房、主厂房内零星构筑物、连铸主控楼、连铸天车变配电室、切割操作室、出坯操作室、旋流井配电室、厂房内管道支架及零星构件。炼铁工程项目包括：热风炉系统、工艺钢结构、建筑钢结构、热风炉液压站，预计建筑面积为14000m2。1.2合同条件1.2.1合同类型（1）、本合同炼钢、炼铁工程价款执行综合单价行式，合同总价为7190万元。（2）、综合单价中不包括的内容执行冶金工业建设工程预算定额（2001年版），其中土建工程人工费为30元/工日（价差只计取税金），综合费率为7%（取费基数为定额直接费），再计取税金；安装工程人工费为31元/工日（价差只计取税金），综合费率为90%（取费基数为定额人工费），再计取税金。（3）、钢筋调整综合单价：5977元/t，其中钢筋主材费=5000元/t*1.04（损耗）*1.0341(税金)，绑扎费=600元/t。44 （4）、回填土综合单价：9元/m3，包括回填取土、3公里运输、夯实回填。(5)、钢材价差调整：（5.1）、钢材每月价格的确认:工程开工建设后，双方依据《我的钢铁》网公布的当地每月5日、15日、25日钢材代表规格市场价格计算的算术平均值，作为当月对应品种钢材的价格，由双方签字确认后，作为工程结算时计算钢材价差的调整的依据。（6）、炼铁设备安装工程：热风炉系统甲方提供耐火材料，入库保管乙方负责。根据乙方用料计划，甲方将耐火材料从库房运卸至施工现场乙方指定地点。1.2.2合同工期开工日期：以发包人批准的开工报告为准合同工期总日历天数：炼钢工程开工日期：2011年4月1日，完工日期：2011年10月15日，合同工期：198天；炼铁工程开工日期：2011年4月1日，完工日期：2012年5月15日，合同工期411天。1.2..3质量要求合格（按照国家现行规范规定和质量验评标准验收）1.2.4付款方式（1）预付款额度和预付方法：预付款为约占签约合同价的13%，人民币（大写）：陆佰万元整（￥600万元）。合同签订后承包人向发包人提供履约担保保函后7天内支付预付款。（2）进度款：1）按计量周期填制施工图工程完成量月报，按发包人审定认可后的工程量价的80%支付。2）工程款支付到审定认可后的累计工程量价的80%，发包人暂停支付工程款。3）工程投产后30天内，工程款支付到经发包人审定认可后累计工程量价的90%（含可调钢材价差部分）。4）完成工程竣工结算后30天内，工程款支付到合同结算价款的95%。（3）质量保证金1）质量保证金的金额或比例：质量保证金的金额占合同价的5%。2）质量保证金的扣留方法：工程结算完成后，按合同结算价款的5%留作质量保证金。1.3违约责任本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的：协商不成的双方可以向合同履行地人民法院提起诉讼。44 1.4工程特点、难点分析1.41大体积砼基础施工热风炉基础是多层配置、多规格钢筋的大体积砼。由于砼早期水化热的作用，使内部温度分布不均匀，引起温度应力。它常导致贯通性有害裂缝。因此，大体积砼施工质量是确保整个工程质量的关键。我公司有各类型热风炉基础砼温控的施工经验。采用情报化法，运用温度传感器及数据采集系统，与预先计算的温度场模型相比较，实现温度检测和应力分析自动化。采取相应措施控制砼中心与表面的温度差，防止砼产生有害裂缝。该工程混凝土柱基和设备基础、构筑物占很大比重。该工程设备基础多数属于大体积混凝土重型设备基础，施工中混凝土水化热控制是关键。施工中要根据材料选型、施工工艺、施工季节采取情报化施工，预先使用计算机分析大体积砼温度分布场，根据分析选择预控措施，确保砼裂缝在规范范围内，确保工程质量和进度。1.4.2施工测量精度和设备地脚螺栓准确定位测量要搞好总体控制网即总体施工方格网和各段工程局网。重点控制轴线、标高，使工程能统一。施工测量精度是保证设计工艺平面定位，生产受控工艺设备能否准确定位安装和工艺管道连接正确的关键。特别是连铸机基础螺栓预埋位置是否准确统一将直接影响设备安装质量和工期。厂房钢结构安装定位也是关键。柱的垂直度等都是结构安装工程的关键部位。1.4.3深基坑支护该工程中水系统的旋流井，基底标高为▽-21.05m，基础埋深较深，是施工中控制的重点。我公司在地基处理方面有大量的施工经验，拟采用沉井的方法进行施工，同时配合管井降水的措施，可满足工程需要。1.4.4基础模板系统及埋件安装基础上有沟、槽、孔洞、悬挑平台等，形体复杂，工程量大而集中，预埋件量大、块大、精度高制作安装难度大。是本工程施工的难点。对复杂部位采用覆膜多层板模板体系，埋件的安装精度控制采用设置型钢固定架及在埋件设置螺栓与模板固定相结合的方式。以精确控制埋件的标高与定位，达到结构位置准确，同时为设备安装创造条件。1.4.5冬季施工的难度本工程工期非常紧张，却跨越1个冬期施工，依据我们施工的经验来看，每年的冬期施工阶段，将大大降低整个施工效率，同时在冬期施工期间，需要采取各种特殊措施以保证施工质量；大型施工机械设备则需采取维护措施。1.5工程地质条件1.5.1地形地貌44 场地为废弃砂场及荒地，原地形较平坦，受近期人类活动（挖砂）改造，现局部地形起伏较大，总的趋势是由南向北倾斜，勘探期间测得各勘探点地面标高介于743.52～755.49m之间，最大高差11.97m（1985国家高程基准）。1.5.2地层根据勘察报告，在勘探深度范围内，地基土主要由第四纪全新世冲洪积相沉积的粘性土、粉土和砂类土、碎石土所组成，其地层岩性如下：①1层杂填土②1层粉质粘土与粉土互层②2层粉细砂②3层粗砾砂③1层粉质粘土与粉土互层③2层粗砾砂④1层粉质粘土与粉土互层④2层粉细砂④3层粗砾砂④4层卵石⑤1层粉质粘土与粉土互层⑤2层粗砾砂⑤3层卵石⑥1层粉质粘土与粉土互层⑥3层卵石1.5.3水文地质条件（1）地下水建设场地地下水主要为下部砂卵石层中的承压水，其补给来主要靠大气降水、地表水下渗。勘察期间测得场内地下水稳定水位标高介于730.77～732.77m。（2）地下水的腐蚀性为判别场地内地下水的腐蚀性，本次勘察在GK14、GK129孔中各取1组水样进行水质简分析，其分析结果表明：该地下水对砼结构具弱腐蚀性；对钢筋砼结构中的钢筋具弱腐蚀性。（3）土的腐蚀性为判别场地内土的腐蚀性，本次勘察对部分土样进行易溶盐分析，其分析结果表明：②1、③1、④1层土对砼结构具微腐蚀性，对钢筋砼结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具微腐蚀性。二、项目范围2.1合同约定的项目管理范围2.1.1项目界区范围钢区：漩流井、大包回转台、连铸机、低跨主厂房、主控楼、中间包装置铁区：热风炉基础及砌筑、热风炉烟囱、助燃风机2.1.2与合同相关方的分工承包人自行采购施工材料，在同等条件下优先选用海钢公司产品，并负责运输和保管。承包人对其采购的材料负责。44 金结公司负责合同范围内的钢结构制作安装工程。炉窑公司负责合同范围内的土建、砌筑工程2.2承包工作内容2.2.1采购(合同约定由乙方采购的内容)除甲方供应的材料设备外，所有均由乙方自行采购。2.2.2分包(合同对分包商的管理要求)承包人应使用本公司自己的队伍进行施工。未经发包人书面认可，承包人不得将工程分包或转包给第三方。2.2.3试运行服务(合同要求的内容)除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的工作人员，器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。2.2.4技术服务(合同要求的内容)无2.2.5人员培训2.2.5.1合同要求的对业主培训内容无2.2.5.2特殊培训内容无2.2.6其他无2.3需要特别说明的问题无三、项目管理目标3.1进度目标3.1.1炼钢（1）工期关键节点开工时间：2011年4月1日厂房基础施工完毕：2011年5月5日旋流井施工完毕：2011年7月29日44 连铸机基础开始时间：2011年7月15日连铸机基础结束时间：2011年9月12日厂房封闭结束时间：2011年9月2日竣工时间：2011年10月5日（2）网络计划44 44 3.1.2炼铁（1）关键节点热风炉系统土建基础施工工期（2011年5月至7月），同步开展热风炉炉壳卷制及管道支架制作，从2011年7月开始炉壳安装。热风炉2011年9月底要达到喷涂筑炉条件，2011年11月底喷涂筑炉完成。（2）网络计划44 44 3.2质量目标3.2.1工程质量目标1）单项工程一次交验合格率100%；2）重大质量事故为零。3.2.2质量管理目标1）进厂材料质量检验试验率100%，合格率100%；2）工序自检率100%；3）工序专检率100%；4）分项、检验批一次交验合格率80%；5）应检工序检测实验率100%，合格率100%；6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别及控制率100%。3.2.3质量检查目标、质量培训目标、各专业工程质量目标详见《质量计划》相关内容。3.3安全目标死亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零；轻伤事故率为零；创无事故工程。3.4成本目标3.4.1材料费控制目标详见《文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划》3.4.1人工费控制目标详见《文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划》3.4.2机械费控制目标详见《文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划》3.4.3管理费控制目标详见《文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划》3.4.4原材料降耗目标详见《文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划》3.4.5水电消耗目标详见《文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢炼铁项目成本计划》44 3.5职业健康目标死亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大火灾交通事故为零；轻伤事故为零。3.6环境保护目标3.6.1废水排放应满足《污水综合排放标准》GB8978-2002标准或施工所在地有关废水排放标准。3.6.2扬尘控制应按《防止城市扬尘污染技术规范》HJ/T393-2007执行。3.6.3废气排放，应按《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996执行。3.6.4施工场界噪声限值按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）执行3.6.5对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”、“无害化”。达到市级文明施工工地。3.7技术目标3.7.1各单位工程采用的主要技术措施及其先进性A、砼工程全部采由自己搅拌砼供应，泵送工艺，并掺入复合早强剂，以提高早期强度、抗渗性等。B、设备基础大体积混凝土，一次性浇筑及养护、温控。C、模板工程大量使用竹胶板，提高混凝土保温性能及外观质量，保证几何尺寸。D、粗直径钢筋连接采用闪光对焊及直螺纹连接方法。3.7.2上述技术措施的可靠性和适宜性以上施工技术较为成熟，有较强的可靠性和适宜性。四、项目实施条件分析4.1技术方面4.1.1项目的技术原则、技术特点、难点4.1.1.1项目的技术原则A、严格按照公司管理体系文件中《施工技术管理办法》实施。B、“危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案”按管理体系程序文件《危险性较大（重大危险性）工程安全专项施工方案编审及专家论证审查控制程序》实施。44 4.1.2合同中规定的保证条件合同中的专利技术、特殊工艺和合理化建议执行通用条款4.1.3企业以往类似项目的施工经验我公司在莱钢、唐钢、华瑞钢厂、燕钢等地都有施工业绩和经验。4.1.4专利技术或专有技术热风炉不开孔砌筑工艺、工艺管道线外预制、厚板焊接工艺。4.2商务方面4.2.1合同价款分析本合同价款采用综合单价包干及定额综合费率相结合的方式确定，不能因为市场价格波动而调整已确认的综合单价和费率，给成本控制造成一定风险。4.2.2业主付款条件分析文水海威钢铁厂为国家大型民营企业，实力雄厚，但本工程属于新建厂，多项工程同时施工，工程款拨付不容乐观。4.2.3工程进度款拨付方法：工程款支付的方式和时间：按每月实际完成工作量（扣除发包人供应的材料费用后）50%的比例支付工程进度款。在工程完工达热负荷试车时付至70%，竣工结算审计后一个月内付款至90%，余款10%作为工程质量保证金，质保期满一年后一个月内一次付清。每次付款时，承包人要开具含发包人供应材料在内的全额工程发票(材料税金按发包人提供的材料价格和当地建筑营业税率另外计取)。4.3环境方面4.3.1本工程施工地点文水县城东北部，相对比较落后，物资匮乏，因此材料的物价较高，周边的劳动力较丰富，但成建制队伍较少。4.3.2施工场地为盐滩地，经填土形成施工道路，不能通过较重车辆，又因本地雨水量较大，容易造成道路泥泞，给施工带来一定难度。4.3.3本工程施工将跨越冬季，冬季施工费用增加，给施工安全、进度、质量也造成影响。五、项目的管理模式、组织机构和职责分工5.1项目管理模式本工程公司定为B类工程项目管理管理模式如下：金结公司44 项目经理总经济师工委书记项目总工项目副经理总会计师综合办公室合同预算部财务管理部安全管理部质量管理部工程技术部物资管理部金属结构项目部炉窑、土建项目部5.2项目组织机构44 5.3岗位职责项目部各职能部门负责执行公司各对口部门主控的程序；5.3.1项目部人员职责5.3.1.1项目经理职责权限1.代表建设公司实施工程项目管理。贯彻落实党和国家的方针、政策、法律、法规、规范、强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。2.主持项目经理部工作，是建设公司综合管理体系在本项目的管理者。根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自施工准备至竣工实施全面、全过程管理。3.参与施工项目投标和签订合同，经授权组建项目经理部，聘用管理人员，组织编制项目管理规划。4.根据公司工程项目管理规定，制定工程项目经理部工程、技术、质量、安全、进度、成本、材料、设备、现场管理等各项管理制度。5.与公司签订并履行《项目管理目标责任书》，根据《项目管理目标责任书》中的各项指标进行目标分解，落实责任，并组织对项目管理人员的目标责任进行检查、考核、奖罚。6.接受公司职能部门的指导、监督、考核。7.44 是工程项目质量和安全生产第一责任人。负责策划工程项目质量和环境、职业健康安全管理体系，组织持续、有效运行。1.对进入现场的生产要素进行优化调配和动态管理。2.强化以现场保市场观念，注重营销工作。负责工程项目周边的建筑市场信息的搜集、跟踪、反馈工作。10.正确处理项目经理部与国家、公司、分包单位及职工之间的利益分配。11.根据公司有关规定，监督选择、使用作业队伍及分包单位。12.根据授权，协调和处理与施工项目管理有关的内外部事项，负责协调与公司管理层、作业层、协作单位、发包人、分包人和监理单位的工作关系，解决项目施工中出现的问题。13.根据施工项目管理需要，决定资金的投入和使用，行使物资采购权、机械设备和周转料具的租赁权。14.按公司有关规定，负责资金回收工作，及时足额向公司上缴利费。15.进行现场标准化和文明施工管理，发现和处理突发事件。16.参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。17.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。18.负责组织收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等工程配套资料，送办公室存档。19.负责项目保修工作，妥善保管项目经理部资产。编写工程项目总结，提出建议。20.完成领导交办的其它工作。5.3.1.2工委书记职责权限1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法律、法规，执行公司党委决议和公司各项管理制度。2.负责工程项目党工委全面工作，主持召开党工委工作例会。3.负责项目施工人员的思想政治工作和施工现场的宣传教育工作。4.负责组织施工管理人员培训，进行质量、安全教育。5.以施工生产为中心，充分发挥党工委的保证监督作用和党员的先锋模范作用。6.配合项目经理加强项目管理，履行《项目管理目标责任书》和工程合同。7.配合项目经理在项目上持续有效实施公司综合管理体系。8.配合项目经理主抓项目文明施工、安全施工管理。9.负责项目经理部工会工作，组织开展劳动竞赛活动。10.履行安全生产责任制的有关职责。11.负责内外部组织协调工作，处理各种纠纷和矛盾，与当地有关部门沟通联系工作。12.负责后勤、治安、保卫等综合管理工作。44 13.完成领导交办的其它工作。5.3.1.3副经理职责权限1.协助项目经理，重点负责形象进度、现场调度、安全施工、标准化、文明施工工作。2.负责施工现场“三通一平”施工准备工作和总平面图管理。3.负责重大施工方案、安全技术措施的组织实施。4.根据工程网络计划，组织重点工序、关键工序施工。5.定期组织召开周、月工程例会，落实工程进度计划。6.审查劳务层、分包队伍资质，监督选择、使用协力队伍和分包队伍。7.负责建筑材料采购、周转料具和施工设备租赁等管理工作。8.具体负责对现场施工生产要素进行优化配置和动态管理。9.负责工程项目施工管理，具体负责安全生产工作，组织制定安全技术措施。发现和处理突发事件。10.完成领导交办的其它工作。5.3.1.4总工程师职责权限1.具体负责建立工程项目质量、环境、职业健康安全管理体系，并组织持续、有效运行。2.负责工程技术管理，审批质量计划、施工组织设计。组织技术交底、图纸会审，负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，负责技术准备，解决重大技术问题。3.审批专业项目部施工方案，并检查实施情况。4.负责工程质量管理，主持质量工作会议，组织质量大检查，负责质量事故调查、分析、处理，对不合格项进行数据统计、分析、纠正、评价，将有关资料报送公司有关部门。5.组织工程竣工验收工作，准备结算资料，收集工程中标通知书、承包合同、开工报告批复文件、质量评定报告、安全评定证明、工程结算收入单、图纸等档案资料，报公司办公室档案科存档。6.负责指导建立各种台帐等基础管理工作。7.负责编制重大施工方案、安全技术措施。根据工程合同工期编制工程网络计划。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.5总经济师（经济预算负责人）职责权限1.负责经济管理工作，组织制定项目经理部各项经济管理制度，并组织实施。2.负责施工合同管理，审核工程分包合同。3.负责测算、分解、下达二级公司专业项目部经济技术指标。4.组织检查计划、预（结）算、合同的落实情况，组织审批、汇总二级公司施工产值统计报表。5.审批、上报施工单位编制的施工图预算、补充预算。6.组织施工单位按施工程序编制单位工程施工预算成本表。44 7.负责甲供材料的限额领料和自购材料的采购招标工作。8.组织经济活动分析例会，对存在问题，分析原因，提出改进措施。9.组织月工作量报审、工程进度款报批工作，审核集中使用费。10.组织实施快速结算工作。11.负责工程竣工资料的整理工作，并报公司计划财务部备案。12.完成领导交办的其它工作。5.3.1.6总会计师（财务负责人）职责权限1.负责财务、成本和资金回收工作。根据公司下达的财务收支计划，制定项目财务收支计划并分解下达。2.统一建立帐户、统一结算工程款。监督资金的分配使用，上缴资金，实行财务报帐制度。3.建立项目成本管理责任制度，与其它部门共同制定专业项目经理部目标成本指标，指导专业项目经理部对作业层制定目标成本工作。4.组织项目成本综合分析，定期向公司报送成本分析报告。5.负责项目会计核算，编报会计报表，提供会计信息。6.组织、协调财务人员月集中办公、转帐工作，编报《月工程价款结算表》、《单位工程成本表》、《资金流向表》。7.负责按单位工程进行项目成本统计汇总工作，实行项目成本集中审查、集中转帐、集中控制。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.7综合办公室负责人职责权限1.负责党政领导会议的会务组织工作。2.负责内、外部信息收集、交流工作。负责综合管理体系文件资料、记录的管理工作。负责工程项目周边的工程信息的收集、跟踪、反馈工作。3.以生产经营为中心，组织开展各种形式的劳动竞赛活动。4.督办项目经理部下达指令的落实情况，并向领导反馈。5.负责女职工保护工作和计划生育工作。6.负责项目经理部后勤工作，对办公及生活区的废弃物进行有效控制。7.负责协调项目经理部车辆使用。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.8安全工程技术负责人职责权限1.执行建设公司综合管理体系有关程序文件，落实环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。2.具体负责施工现场的安全、保卫、防火工作，定期组织联合检查。负责施工现场消防、保卫工作，检查防火、防盗设施，采取措施，消除隐患。44 3.具体负责工程管理、文明施工、标准化管理和技术工作，检查各专业项目经理部施工生产进度控制情况、施工组织设计执行情况。4.协助专业项目经理部推广应用新技术、新工艺、新材料，解决施工中出现的重大技术问题。5.组织工程“三通一平”等施工准备和大临设施管理工作。6.负责开展施工安全教育，落实劳动保护责任，参与编制安全技术措施，开展安全生产大检查，对安全事故进行调查、分析，提出处理意见。7.负责施工现场废弃物的妥善处理。8.完成领导交办的其它工作。5.3.1.9质量负责人职责权限1.负责施工现场质量管理、控制工作，组织专业项目经理部进行质量大检查。2.分解质量目标，编制项目质量计划、质量检验计划，对产品实现及其过程进行监视、测量和督促、检查、落实。3.对工程隐检、预检情况进行记录。4.负责工程中不合格品的分析、纠正、验证并上报结果。5.协调工序交接工作，参加工程交工验收。6.检查工程使用的预制构件、半成品、成品及设备质量。7.指导关键工序作业，发现问题及时处理或上报。8.参与质量事故的调查、分析，提出处理意见，拟定纠正预防措施。9.完成领导交办的其它工作。5.3.1.10物资供应负责人职责权限1.负责项目经理部物资管理工作，执行公司物资采购和综合管理体系有关规定。2.负责制定项目物资使用计划，落实比质比价招标采购办法，负责物资采购、运输、仓储、分配、供应等管理工作。3.落实《物资采购控制程序》，采购合格材料。落实《顾客财产控制程序》，妥善保管、有效控制顾客财产。4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。5.指导业务人员按定额发料，专料专用。监督作业人员合理使用材料。建立节奖超罚制度。6.负责材料核对、分析、结算工作，建立健全各种台帐，动态管理材料进耗，上报核算材料亏盈报表。7.完成领导交办的其它工作。5.3.1.11出纳员职责44 1.保管现金、有价证券。2.清点库存，编制银行余额调节表。3.负责会计信息的保密工作。4.保管、使用项目经理部财务印鉴。5.对资金流向和收支计划执行情况进行对比和分析，并定期向领导提供资金收支状况表。6.完成领导交办的其它工作。5.3.1.12资料员职责1.负责施工图纸清点、登记、下发及设计变更等有关资料的管理工作。2.负责各种工程技术资料的整理、登记、保管、存档等工作。3.负责图纸、文件、资料的用印管理。4.完成领导交办的其它工作。5.3.1.13工程技术员职责1.负责技术管理工作。执行工程技术标准、施工规范和技术规定。2.参加设计交底，负责与设计单位联系，解决施工中的问题。3.检查、落实施工现场临时设施、平面布置情况。4.负责组织协调各专业工序交接及配合工作，协调专业施工单位的关系。5.组织专业设计图纸会审工作。6.按施工网络计划协调各专业单位施工进度。7.对工程施工中发现的质量问题及时与质量部门沟通，组织专业技术人员制定改进措施并监督落实、验证。8.组织各施工单位收集、整理有关技术资料。9.完成领导交办的其它工作。5.3.1.14物资供应员职责1.拟定项目物资使用计划。2.具体负责物资采购、运输、仓储、分配、供应等管理工作。3.执行《物资采购控制程序》、《顾客财产控制程序》。4.按规定堆放、标识进出场材料，对化学品、危险品的采购、运输、使用、保管实行全过程控制。5.按定额发料，合理使用材料。6.办理材料结算工作，建立健全各种台帐，上报核算材料亏盈报表。7.完成领导交办的其它工作。5.3.2项目部职能部门职责44 5.3.2.1安全工程技术部负责编制质量计划，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的开工，项目部组织技术交底，现场管理。负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的使用、控制的管理。5.3.2.2质量检查站:负责编制质量检验计划；负责组织质量专检工作；对检验批、分项工程进行检查验收；负责控制产品出现不合格品，并监督及验证不合格品的纠正，监督施工单位对不合格品的纠正措施、预防措施的实施，组织制订对不合格品纠正和预防措施。5.3.2.3物资管理部：负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。5.3.2.4合同预算部：制定项目部年、季、月生产经营计划。预、决算编制。负责施工合同的管理，负责对项目工程分包合同审核。负责组织参加项目部材料采购招标计划。5.3.2.5综合办公室：44 负责对各类文件、资料产生、传阅、管理、复制、归档、销毁等工作。5.3.2.6专业项目部负责策划本专业施工的管理体系，根据建设公司项目部的施工组织设计、编制本专业的施工方案，并落实执行，对生产要素进行管理。六、项目实施的基本原则6.1项目技术管理原则6.1.1公司技术管理实施细则1贯彻执行技术标准施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求标准覆盖率和执行都达到100%；在技术交底时，向班组交代执行的规范标准和操作规程、标准图；项目部根据从事的工作，备齐规范标准、操作规程和标准图，达到工人有从事工作的操作规程，工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范；项目部、分公司应经常检查标准执行情况，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训。2施工日记施工日记是工程技术人员每天从事技术工作的写实，是发生过的工程事件的备忘录。在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法；设计部门、甲方和各级技术负责人的意见；图纸会审、技术交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试、检验报告等情况；工程实际进展情况；特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理；技术文件的收、发、处理；施工中出现的质量问题，事故的处理方案及执行情况；记录完整，字迹工整、时间、地点、人物、事件内容记载清楚、真实，当日事件当日记载；工作调动，日记向项目经理交接，由接管工作人员继续填写。3图纸自审专业项目部接到任务后，马上组织负责该项目的人员进行图纸自审工作，并填写自审记录。根据图纸自审的问题，向项目部总工申请会审。谁指导施工，谁进行图纸自审。4图纸会审44 各二级项目部必须严肃认真的对待图纸会审。凡不参加会审会议，由此发生的问题自行负责。不经图纸会审，一律不得施工。即使特殊情况不能采取会审形式，也应以适当的形式达到会审目的。会审文件与施工图有同等效力。会审文件的形成方式：A.由负责组织会审的单位（部门）写成会审纪要，参加会审单位会签；B.填写会审记录，参加会审单位签字。会审文件发至各参加会审单位，各单位备案并复印，发至工段。并向班组以技术交底的形式交待。5技术交底技术交底是向交底对象说明工作性质、特点、技术要求、质量标准、操作规程、安全措施等，交底应分级进行。项目总工向专业项目部负责人和总工技术交底；专业项目部总工向施工队工程负责人、质检员、安全员技术交底；专业项目部总工向施工队长、施工队技术人员、班组长进行技术交底；施工队技术人员向班、组长和工人进行技术交底。正式交底应为书面交底，交底后双方签字，并注明交底日期、地点、参加人员。交底文字材料发至班组，报技术组存查。接受交底的人应对交底内容组织学习、讨论、落实。有异议当时提出，并统一认识，保证按交底施工。6技术复核技术复核工作是指技术准备工作的复核。在正式开工前，对已完成的、重要的和影响全局的技术准备工作进行技术复核，防止发生重大差错而造成不必要的损失和失误。A.在建筑物，构筑物、设备基础、测量定位放线工作结束后，在正式开工前，对方位、中线、标高的复核，以及中间工序交接的技术复核；B.在完成砌体过程活动技术准备后，在砌筑之前对墙体、轴线、标高、底盘线、铺砖的复核；C.对于大型或几何形状复杂的预制品、加工件等，在加工制作之前，对已放好的大样图的复查；D.在混凝土工厂浇灌形成实体前，按照图纸对安装好的模板的稳定性、几何形状、尺寸、预留孔、预埋件、基础螺栓等进行型号、规格、尺寸、标高、位置和牢固程度的复查工作；E.主要管道、检查井的坡向复核；F.电气设备基础、构件、变电所进出口方向的复核；G.在其他专业的设备、结构上安装的设备基础；H.对半成品加工量、种类、型号或品种的复核。如预制梁、柱、板、大量钢筋加工品等，预留孔、埋件等专业配合问题的复核。44 技术复核工作应在操作人员参加的情况下进行。定位、放线和较重要部位的技术复核由专业项目部技术负责人组织。多专业由项目部总工程师组织，由专业检查人员负责进行，并要进行签字。发现问题，及时处理、纠正，坚持在复核无误时，才能开始大量施工。7施工测量测量工作要严格执行规章制度，遵守操作规程及施工测量规范。对竣工建筑物，施工中的建筑物的沉降、位移、倾斜等观测，应按设计和有关部门的要求进行。实测与设计资料不符的各种地下、地上工程建筑物的平面位置和高程，以补充竣工资料。测量结果要进行自检和互检，填写自检记录。A.一般工程项目的测量检查，由测量人员进行自检和互检；B.测量检查工作，应尽量利用建筑物已有的内外控制点，竣工中心线进行闭合检查。测量精度指标和操作规程，按工程测量规范ＧＢ５００２６进行。施工测量要求贯彻一测多用，避免重复劳动,在敷设内控制网，引测中心线时，要考虑下一道工序施工放样的要求。土建专业项目部测的竣工中心线，要满足规范要求，供设备安装使用。当下道工序发现上道工序有偏差时，不得擅自更改，由项目部工程技术部组织追溯纠偏。测量资料专人保管，不准失密和丢失。施工区域内控制点，施工队负责保管维护，竣工或工程移交应办标桩交接手续，发现损坏及时查清上报。8技术检验施工中所用的原材料、半成品、构配件、设备、仪表、零配件，必须由供应部门出具合格证，对于没有合格证或虽有证明文件，但容易因自然失效而变质，管理不善而混杂的物资，进行抽查复验，证明合格后才能使用。每一单位工程需要进行检验的内容包括：A.材料质量的检验：B.构件的试验与检验，设备、仪表、零配件开箱检验。C.施工检验报告：原材料复验工作：A.对原材料、半成品及构件必须有合格证，对钢筋、水泥、沥青、油毡、砖必须有复验报告；B.普通硅酸盐水泥出厂超过三个月，矾土、浇筑水泥出厂超过二个月，快硬高强水泥出厂超过一个月或由于贮存不当发生变质的应进行复验；C.对供料钢号不明和小厂钢材，国外进口钢材必须进行复验；D.受温度、湿度影响而易变质的材料要进行复检；试块管理A.项目部在工地制作混凝土、砂浆试块，要设专人管理，项目部总工程师应检查试块养护条件、试块组数是否符合要求；44 作为评定结构件混凝土强度的试块，应在浇筑地点制作，并在标准条件下养护。标准养护的试块组数，应按以下规定留置：每工作班不少于一组；每浇灌100m3混凝土不少于一组。当连续浇注超过1000m3混凝土时，200m3混凝土不少于一组。B.为了检查结构件的拆模、出厂、吊装的需要，尚应留置与结构件同条件养护的试块。试块组数可按实际需要确定。C.试块标准养护规定：试块养护标准温度20±1℃，相对湿度90%以上；并应设标准养护装置；D.试块从成型日起，到28天试压不可超期；项目部接到试检验、复验报告、合格证，应认真审查物理及化学性能是否符合要求。各种材料合格证、复验报告按单位工程整理、保管，并注明使用种类、数量、工程部位。9设计图纸修改和材料代用的技术核定工作工作内容A.技术核定工作是根据施工过程中发生的各种情况，或事先未能预料到的各种原因，以及设计图纸与现场情况不符和不合理的地方，对原设计文件进行修改；B.为了保证工程施工的正常进行和贯彻按图施工的精神，必须经过必要的技术核定手续后，向设计单位提出，由设计部门修改。C.如设计部门不在现场，不修改图纸不能保证质量，应暂停施工，报甲方、项目部共同研究处理。技术核定程序A.一般性技术问题，由项目部技术人员核算，总工程师核定后提请设计部门签认，即可依据施工；B.对于重要结构及主要施工方法，设计标准和各专业配合施工的重大修改和建议，应报项目部或公司总工程师专题处理；C.对不影响承载力、不降低建筑标准及不改变设计功能的细部尺寸修改，由专业项目部技术负责人核定后提出，报项目部总工程师和设计单位备案即可施工；D.对于重大技术问题，影响承载力、建筑标准、使用功能，专业项目部技术组计算，提出建议，报请项目部总工程师审批后，由设计和建设单位核定。专业项目部接到设计变更通知单后，才能施工；E.施工中由于施工条件改变或材料不符合设计要求，以及采用新技术、新工艺、新结构和合理化建议修改设计时，由于专业项目部提出，专业项目部技术负责人核定，设计部门签证后方可实施；G.采用代用材料应有合格证；如不影响设计标准，不涉及费用，由专业项目部技术人员核算，由专业项目部技术负责人核定；如影响设计标准，必须经过设计单位审批；44 如代用材料涉及费用，还要由建设单位同意；H.钢筋代用有技术组人员换算，专业项目部技术负责人核定，设计签字即可。钢筋代用若改变重要结构形式节点、节点构造或影响结构性能时，由技术组提出，专业项目部技术负责人核定，项目部总工程师批准，由建设、设计单位核定批准；I.由设计单位提出的设计变更，根据工程进度等原因，由专业项目部及以上技术负责人批准接受后，工段才能接受；10工序交接上道工序为下道工序服务，要把下道工序当作用户。工序交接包括专业间工序交接和专业项目部内部进行工序交接；上道工序当工程实体形成后，应按设计文件认真检查、测量；如实填写交接记录，不得胡编乱造，对于不符合图纸的部位应按标准要求进行处理，达到标准后再进行工序交接；交接单一式3份：交出单位1份，接收单位1份，质检单位1份；双方负责人、质量监督站站长签字，盖公章生效。专业项目部内部交接手续按各单位的办法进行。11组织填写和审核各种记录、报告各种测量、观测、试检验、施工记录等报告是确保评定工程质量优劣的依据。随工程实体的形成和试检验的进行而形成。主要内容：A.操作人员根据施工图、施工组织设计、技术交底的要求，按操作规程操作，并按达到的质量标准如实填写记录；B.记录和报告由操作人员在进行测量、观测、试检验、分部分项施工时及时如实填写，不填假数据，不做回忆录；C.对于隐蔽工程记录除如实填写外，还要填写与永久参照物的相对距离，并有甲方代表对隐蔽质量的明确签证意见。12项目计量工作计量管理工作由项目部总工程师主管计量工作；监视和测量装置管理办法建立监视和测量装置台帐，按监视和测量装置B、C管理法进行管理，做到帐、物相符；计量数据管理A.根据质量计划要求，对施工工艺、质量检查、确定检测点、绘制计量检测点网络图，配备项目监视和测量装置，配备率、检测率都达到98%以上；44 B.工艺、质量检测控制点，计量检测记录要齐全，点、项、次要明确、数据要清晰准确。一定要保持计量数据的准确性、唯一性和连续性；13借阅和保管各种技术文件项目部应在接受施工、生产任务后，准备施工生产技术文件；根据从事专业、施工内容，收集标准图集、安装使用说明书；各种技术文件应按技术文件、资料保管使用规定登记、保管、借阅。工程完毕整理归档。14积累、整理各种技术资料技术资料是施工的依据，技术资料和质量保证技术资料是评定质量和竣工的必要文件之一，是技术档案的基本内容。施工管理人员必须认真积累、整理。竣工时交给建设单位并存档。各种图纸、设计变更、初步设计、扩大初步设计、设备安装使用说明，按图纸保管办法认真保管；会审记录、会议纪要和合理化建议具有图纸同样效力；各类合格证，复验报告应随物资进场或提货时拿到，按分部分项工程分类保管、整理；各种试验、检验报告记录随工程的进展和试验的进行而形成，要及时索取、保管；随工程实体的完工，技术文件和资料整理完。谁管施工，谁积累、整理资料。15绘制竣工图专业项目部技术负责人在日常施工中，督促工段保管好蓝图，以备绘制竣工图。竣工图应逐张加盖“竣工图”章。内容应包括：甲方、乙方、监理单位及图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。没有变更或只有一般性变更的施工图，可在原图上注明修改部分，附以设计变更通知单，加盖“竣工图”章作标识。有重大改变、不宜在原施工图上修改的，应重新绘制竣工图，加盖，“竣工图”章作标识。对于隐蔽工程，在隐蔽记录中认真填写工程实体达到的质量标准和永久参照物的相对尺寸；对于地下工程如管路、地下电缆等要绘制竣工图，竣工图要反映工程实际，标出与永久建筑物的相对尺寸、坐标、深度、交叉、跨穿物；竣工图规格，绘制标准同正式图纸相同，与实体相符。16技术总结工作技术总结是提高企业素质，加快技术进步的手段之一，是技术管理工作的组成部分，技术总结主要包括：承担的施工、生产项目、技术开发、标准法规研究，推广“四新”等技术总结。主要内容：技术总结是提高企业素质，加快技术进步的手段之一，是技术管理工作的组成部分，技术总结主要包括：承担的施工、生产项目、技术开发、标准法规研究，推广“四新”44 等技术总结。主要内容：A.负责技术总结执笔的人员，应随施工、生产项目的进展及时收集、整理材料，技术负责人在检查工作时，同时检查技术总结的进展情况；B对于工程施工技术总结按公司程序文件《工程总结管理办法》进行编写，并要求在工程竣工1个月后完成。技术总结应字迹工整，数据准确并采用法定计量单位。6.2项目质量管理原则6.2.1质量过程控制管理方法6.2.1.1工程开工前质量控制1项目经理组织建立本项目质量管理体系，并将质量管理职责分解，落实质量职责。2项目总工将项目策划大纲中质量目标、质量指标及所制定的措施向各级管理人员交底。3必须坚持“四不准施工”即没有施工方案不准施工、没有进行施工部位的图纸审核不准施工、没有进行技术交底不准施工、没有开工报告不准施工。4质量检查站站长组织工程项目划分，确定单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程和检验批，并将项目质量目标分解到各单位工程、分部工程、分项工程、及检验批之中，并将台帐报送公司质量管理部。5质量检查站站长应与甲方监理及地方质量监督站沟通，明确工程质量验收标准，总工及技术人员应明确施工规范及操作标准。6.2.1.2工程施工过程中施工单位在施工过程中执行设计、施工规范及验收标准；要严格执行有关冶金行业标准。1施工单位对原材料进厂的质量管理（1）材料的进厂检验试验，材料员负责对进厂材料的数量、外观质量进行控制，所购各种材料必须有产品合格证，合格证应标明产品的产地、型号、规格、数量、钢材的炉批号、供方应提供的检试验报告等，材料员、技术员各自建立进厂材料台帐。进厂的钢筋、水泥、砂、石及进口钢材需复验的，由技术员负责提供试件，需见证取样的必须见证取样。质量检查员有责任宏观检查进厂材料的质量，不合格的产品不允许进厂。检查员要检查进厂材料的合格证，并且鉴定是否证物一致。不对应者或合格证有疑义者，检查员要求材料员重新提供符合规定的合格证。（2）进厂材料合格证的复印件需加盖供方单位红章，在材料质量有疑义时，供方应提供该材料的原合格证。（3）当进厂材料发现不合格时，执行《不合格品控制程序》。44 2施工单位的测量要有复测，并在测量记录上签字，对工程测量的定位点和控制点要加强保护并做好标识。施工过程中，所有用于工程测量的工、器具按《监视和测量装置控制程序》执行。3项目部总工组织好图纸的自审、会审，对操作者进行技术交底，即要交待施工流程工艺要求，还要交待工程要达到的质量标准要求。4在施工中严格执行“三检”制度。自检：施工的每道工序、每个检验批、每个分项工程完工后，工段长、班组长都要组织对其进行检查并讲评。自检记录必需由技术人员在技术交底时下发给工段长，工段长应填好自检记录，并签署自己的姓名。互检：上道工序完工后交下道工序，应接受下道工序的检查，下道工序检查合格在交接单上签字，交给专检检查。质量管理规定不允许不合格的上道工序流入下道工序，当上道工序不合格时不应进行下道工序，如若下道工序施工，其责任由下道工序负责。专检：在每道工序、检验批或分项工程完工后，自检、互检合格后，工段长请质量检查人员进行专检验收；质量检查人员依据国家或行业标准进行验收，满足要求后，方可报监理或业主进行验收或进行下道工序。5对隐蔽工程的质量检查签证。隐蔽工程自检、专检合格后，必须报请甲方或监理人员对隐蔽工程进行质量检查，检查后在隐蔽工程质量检查记录上签字认可。6施工单位对工序检试验，技术员要有试验规程、试验计算书，试验时请质量检查员、监理工程师验证，合格后，在记录上相关人员要签字，应有标识的要做好标识。7做好标识工作。产品标识执行公司《标识管理手册》，对各种技术文件、资料、有关工程的质量记录等要妥善保存，以保证工程质量状况的可追溯性。8质量记录要及时收集、整理，做到齐全、完整、准确、及时，满足有关规定及存档要求。9质量检查站要组织好质量检查员做好工程质量监控工作，质量检查员不仅要做好专职检查工作，还要做好质量预控和质量持续改进提高工作。具体做好以下几方面：a质量检查员做好巡查工作。在施工过程中，跟踪服务，施工过程干到哪，就要检查到哪，施工中发现有一点问题的苗头就要及时通知相关人员，要求纠正，把问题消灭在萌芽状态。b质量检查员要做好旁站检查。施工的关键、重要部位、特殊部位及施工中的质量隐蔽部位都要进行旁站检查，对工程质量予以确认，确保质量数据准确。c对施工中容易出现的质量问题的工程部位，质量检查员应预先在确定施工方案中予以提示，施工中及时检查，做好预控工作。10对施工中出现的不合格品，质量检查人员应视情节下发不合格通知单或停工单；对于一些微小质量问题，可以口头通知其处理。对于一般不合格现象应采取以下“四步曲”：①下发不合格品通知。；②下发停工令。③下罚款通知单。④不允许验收、核定及月报签量。44 11对于质量事故，质量检查人员有权停工。责令施工负责人组织整顿、分析、处理，并按质量事故管理中的“三不放过”原则做到：找不出事故的原因不放过、没有查清质量事故的责任者不放过、质量事故没有得到处理不放过。经处理工程质量满足标准要求，质量检查人员方可下复工令。12项目经理要做好质量考核工作。每月上报月工作量及发放各类酬金均要与工程质量挂钩，质量检查员有权对施工质量不好或出现问题的单位和个人扣罚。对于出现问题的责任人一定要追究责任。对于质量人员出现的漏检、错检行为也要追查质检人员的责任，严重的取消质检人员的岗位资格。13项目部应坚持工程质量月报制度。项目部每月25日将本月完成的单位工程、分部工程、分项工程、检验批由检查站站长组织上报到质量管理部，上报按月报表要求填写内容，即要反映完成工程的数量、质量，还要反映质量管理情况，质量上存在各种问题，需要公司协调解决的问题。14项目经理部质量专题会议制度a项目经理部在施工过程中，由项目总工组织每月召开一次质量例会，总结上月工程质量情况，安排下月质量工作。施工过程中的质量情况在每周的工程例会上提出并记录下来，在月质量例会中检查落实情况，并提出考核意见；b项目经理部质量检查站站长在施工过程中，每月组织一次质量联查活动，即要检查实体质量，也要检查质量保证资料，并要对质量管理和实体质量进行讲评，组织开展各种质量活动，使质量体系真正的运行起来。c质量专题会议。在工程施工中出现较严重的质量问题，项目经理部要及时组织召开专题质量会议，分析质量问题产生的原因，查清责任，制定纠正措施，教育责任者本人。6.2.1.3工程竣工验收和交付1建筑工程施工质量应按下列要求进行验收a建筑工程施工质量应符合建筑工程统一验收标准和相关专业验收规范的规定。b建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。c参加工程施工质量验收的各类人员应具备规定的资格。d工程质量的验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。e隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。f涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。g检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。h对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。i承担见证取样及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。44 j工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。6.2.1.4项目部质量检查站在过程控制中，应具备以下台帐和记录：质量检验计划项目质量考核办法项目划分台帐质量奖励台帐质量罚款台帐不合格品通知单台帐纠正措施台帐预防措施台帐质量例会记录月质量大检查记录专检记录质量月报台帐6.2.2项目质量计划详见《文水海威钢铁有限公司新区300万t/a钢铁厂项目一期炼钢、炼铁工程质量计划》6.3项目安全管理原则6.3.1公司安全管理办法（1）认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法律、法规，结合公司实际，起草公司安全生产、文明施工与环境管理制度，并对其执行情况予以监督、检查。（2）负责公司安全生产的日常管理工作，对外代表公司负责相关工作的交流、沟通和协调。（3）负责审核项目安全生产、文明施工专项措施费用计划、施工环境、职业健康安全计划以及施工组织设计、危险性较大工程施工方案的安全技术措施内容。（4）负责对公工程项目安全生产、文明施工、安全质量标准化实施工作的管理，随时掌握施工现场安全管理情况，每月进行上报。（5）开展分包单位安全生产条件、安全生产业绩及安全生产能力综合评价。(6)负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结、推广安全生产经验。(7)负责公司施工现场环境与健康卫生防治工作的监督与指导。(8)负责编制公司重大伤亡事故、重大疫情预案，必要时组织演练。(9)负责公司施工现场A级重大危险源管理的监督、检查。(10)协助公司人力资源部门做好安全生产技术培训、考核工作。并对违章违规的管理干部进行安全专项培训教育。44 (11)协助公司人力资源部门办理伤残等级鉴定工作。(12)负责公司安委会的日常管理工作。6.3.2公司安全管理计划死亡事故为零；重伤事故为为零；轻伤事故为零；职业病发病率为零；杜绝重大火灾事故、重大交通责任事故和重大设备事故。6.4项目计划、统计与进度管理原则6.4.1公司的相关规定项目合同工期是项目进度控制的最终目标。项目经理部应建立项目进度管理体系。项目进度管理目标应符合合同约定，并按单位（专业）工程、施工阶段（年、季、月、旬、周）进行分解。按《生产与服务提供控制程序》规定编制“项目施工总进度计划”、“单位（专业）工程施工进度计划”和月、周作业计划。项目经理部在编制“项目施工总进度计划”要统筹考虑工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械使用计划。单位（专业）工程施工进度计划由施工单位（包括分包）编制，项目经理审核。有要求时，报监理（业主）审批。编制施工进度计划应采用“工程网络计划技术”或“横道计划”。批准后的进度计划应分级交底，做好交底纪录。定期检查项目进度计划的执行、完成情况，应用“前锋线网络图”分析，有条件的还可采用“工程综合进展率”，发现偏差及时调整，调整计划应报监理（业主）确认。对已经发生和可能发生的各种不利因素及时采取纠正和预防措施。属非我方原因的，积极与业主取得沟通，做好记录与签证。有条件的可利用项目管理软件进行进度的控制与管理。分包工程施工进度计划应纳入项目进度控制的范畴，项目经理部应协助分包单位解决项目进度控制中的问题。项目经理部按《生产与服务提供控制程序》规定，向工程管理部上报施工过程中的各种进度报表，其中每月必须上报项目前锋线网络图。施工进度计划完成后，项目经理部应及时编写与上报施工进度控制总结。其内容包括：合同工期目标和计划工期目标的完成情况，施工进度控制经验及存在的问题与分析，先进施工进度计划技术的应用，施工进度控制的改进意见等。44 合同约定工期奖的项目，公司在《项目管理目标责任书》中确定数额。项目经理部必须制定工期奖的发放办法，并与各施工单位的安全、质量、工期、文明施工等考核情况挂钩，充分发挥工期奖的激励作用。工期奖的发放要做到公开透明，不得违规使用工期奖。工期奖具体发放办法按公司《工程项目工期奖管理办法》执行。6.4.2项目部补充规定项目部严格按制定的周计划对作业队伍进行考核，对业主提出的合理进度要求坚决予以服从，对于工程的施工工程量要有明确记录，以便类似工程有参考数据。6.5项目成本核算原则6.5.1公司的相关规定1资金管理财务管理以资金管理为中心，项目部资金纳入公司资金中心网络系统，实行收支两条线资金管理办法，项目经理部控制现场资金的使用，严格控制资金支出，杜绝浪费，强化项目管理，项目经理“一支笔”审批。各二级单位每月4日报送单项成本报表时，随同报送资金拨付申请表，项目经理部根据审核后的资金拨付申请表，拨付二级公司款项。二级单位办理资金拨款时需要有内部收款收据、中国二十二冶项目经理部项目经理批条；办理委托付款还应有委托付款证明。项目经理部不定期审查二级公司项目部的成本及资金账目。2.财务成本核算项目部每月25日进行材料、机械等费用报销，各参战单位财务人员28日到项目部进行集中清算。二级单位项目经理部是项目成本核算的主体，按月进行成本核算，要设立工程成本台账，真实、准确、及时核算成本，要正确划分成本计算对象间的费用界限，不准随意预提和待摊费用。各二级单位每月4日报送单项成本报表（报表需本单位项目经理签字）、资金拨付申请表、工程分包资金支付台账、劳务分包资金支付台账、周转材料租赁费用支付台账，8日报送成本分析（附工、料、机对比分析表）。3成本控制的方法项目经理部要加强工程预算的管理工作，按月对各二级单位提供的已完工程月报进行审核后方可报量，同时提出当月预算人工及预算材料费总额，作为控制人工费、机械费支出的依据。4人工费的控制44 a、二级单位劳务分包队伍管理严格按安工字[2003]24号文《劳务分包管理办法》执行，严格按合同核定劳务分包费用，控制支出，并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因，同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。b、项目经理部对各二级单位的人工费进行总额控制，如出现超付现象，查出原因后有权停发或在当月的数额中扣回。5机械使用费的控制a、二级单位租用的机具、设备需报项目经理部审批后，方可与出租方签订合同及按月结算挂账，并将相关资料报项目经理部财务部门，以备检查；b、合理安排生产，加强设备租赁计划的管理，减少因安排不当引起的设备闲置；c、加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；d、加强现场设备的维修与保养，避免因不正当使用造成机械的停置。6间接费用的控制a、项目经理部会同各二级单位对项目施工的单位进行费用预测，并根据施工现场的实际管理情况进行费用控制；b、项目经理部的费用支出，应根据公司下达的费用核算标准支用，不得超支。7项目成本分析为了使降低成本落到实处，建立每月一次成本分析例会制度，定位每月20日，由项目经理主持，召集各参战单位项目经理、计划预算人员、工程技术人员、材料管理人员、设备管理人员、成本会计人员参加，结合项目的实际情况及各参建的专业单位成本降低率，对现场成本管理存在的问题和原因，进行主客观两个方面分析，找出解决办法及改进措施，堵塞漏洞，提高经济效益。强化成本的过程控制，加强成本管理意识，从施工前的成本预测到交工结算的各个环节，加强成本的全过程控制，成本分析的重点是工料分析，预算人员、材料员、财务人员要相互配合从而提高成本分析的质量。各参战单位要紧密配合，各部门密切合作，提高施工管理水平，准确核算成本，加强成本费用控制，实现施工利润最大化。6.5.2项目部补充规定严格按合同和公司规定进行成本核算.6.6项目材料、机械设备管理原则6.6.1公司的相关规定(1)项目物资管理包括：供应商的选择、评审与业绩评价、物资采购、采购合同管理、材料进货检验、材料储存与发放管理、设备的管理和业主提供物资管理等。(2)项目经理部物资管理人员必须具备材料员和设备管理员资格，物资主管人员必须具有承担过同类项目物资管理的经历。44 (3)公司材料管理部设立工程材料采购中心，定期发布材料采购参考价格（上限）。项目物资由项目经理部按照公司《采购控制程序》执行。(4)项目的周转材料逐步以租赁方式解决，并优先使用公司内部资源。(5)选用的物资供应商必须是公司当年度公布的合格供应商。对不在《合格供方名单》中的，采购前应按公司《采购控制程序》进行供应商评价，合格方可采用。项目经理部建立供应商管理台帐，对供应商的供货、服务情况进行动态管理，供货或项目结束后做出评价。(6)项目经理部按合同及合同附件约定及时向业主报送“甲供材料需用量计划”，建立业主提供物资管理台帐。(7)项目经理部编制“物资采购计划”，确保物资的及时供应。(8)采购合同应使用规范的合同文本，符合《合同法》规定。采购合同签订人必须经授权。大宗物资采购合同副本报公司材料管理部备案。协议约定由二级公司采购的物资，合同签订前必须经项目经理部确认。(9)进入施工现场的材料必须按规定进行检验、试验。不合格的材料不得用于工程。进场材料按规定做好验收记录、标识、贮存和防护。项目经理部建立材料供应台帐。(10)项目经理部编制节材降耗措施，并编入目标指标及环境管理方案中。(11)大型设备进场应编制特殊物资运输方案，经审批后实施。(12)项目经理部应做好设备的现场交接、检查，敦促施工单位保管、维护好到场设备，防止丢失和损坏。(13)项目经理部应及时将安装过程中出现的设备质量问题反馈业主和设备供货商，协调、敦促设备质量问题的及时处理。6.6.2项目部补充规定材料供应要保证及时性，供料要保质保量，对于机械设备，对于大型机械设备统一由项目部进行管理。6.7项目现场管理原则6.7.1公司的相关规定公司要求各项目部严格按照公司综合体系文件执行管理工作。6.7.2项目部补充规定项目部加大对项目施工队伍的服务意识，与业主、作业队伍加强沟通。6.8项目分配与奖励原则6.8.1公司的相关规定执行公司所发文件《工程质量奖惩办法》6.8.2项目部补充规定根据现场实际情况适当奖励。6.9项目例会及施工日志原则44 6.9.1公司的相关规定1、项目部每周日上午八点半组织各二级单位召开项目工程例会，要求项目部班子成员及各职能口负责人，二级单位项目经理、副经理、总工、安全负责人、质量负责人参加。2、项目例会主要总结工程进度、质量、成本、安全等方面的进展情况，并对下周及下月的控制目标进行安排部署，研究讨论达成目标所需的各种措施及纠偏措施。3、项目例会严格会议人员出席制度，严禁迟到早退，对缺席且未请假的人员将进行通报批评及经济处罚。4、项目例会会议纪要由项目部安工部负责，会议签到由项目部安工部负责。5、施工日志由项目部安工部负责记录，每月定期由总工进行审核督察。施工日志主要包括工程进展情况，在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法；设计部门、甲方和各级技术负责人的意见；图纸会审、技术交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试、检验报告等情况；特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理；技术文件的收、发、处理；施工中出现的质量问题，事故的处理方案及执行情况；记录完整，字迹工整、时间、地点、人物、事件内容记载清楚、真实，当日事件当日记载；工作调动，日记留给原单位，由接管工作人员继续填写。6.9.2项目部补充规定6.9.2.1项目部每周日上午九点组织召开项目例会，要求项目部经理、总工、各职能部门负责人，二级单位项目经理、技术、质量、安全等相关人员参加。6.9.2.2项目例会主要总结工程安全、质量、进度、成本等方面的进展情况，并对下周及下月的控制目标进行安排部署，研究讨论达成目标所需的各种措施及纠偏措施。6.9.2.3项目例会严格会议人员出席制度，严禁迟到早退，对缺席且未请假的人员将进行通报批评及经济处罚。6.9.2.4项目例会会议纪要及会议签到由项目部安工部负责。6.9.2.5施工日志由项目部安工部负责记录，每月定期由总工进行审核督察。施工日志主要包括工程进展情况，在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法；设计部门、业主、监理和各级技术负责人的意见；图纸会审、技术交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试、检验报告等情况；特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理；技术文件的收、发、处理；施工中出现的质量问题，事故的处理方案及执行情况；记录完整，字迹工整、时间、地点、人物、事件内容记载清楚、真实，当日事件当日记载；工作调动，日记留给原单位，由接管工作人员继续填写。6.10项目分包及劳务管理原则6.10.1项目分包计划(1)项目经理部的分包管理包括：项目分包及分包商的管理。项目分包主要是工程分包形式。44 （2）项目分包必须符合《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》规定，应严格执行公司《工程分包管理办法》、《分包工程招投标管理细则》和《分包管理程序》。(3)分包商的选择必须符合公司规定，必须是公司的合格分包商或经评审合格的分包商。二级公司选择的分包商，必须经项目经理部批准。所有分包必须报公司工程造价部审批。(4)分包商不得将分包工程进行转包或再分包。如发现转包或再分包现象，即刻终止合同，将该分包商列入黑名单，扣分包商安全风险抵押，分包结算时，扣结算额10%。(5)项目经理部必须将分包商纳入项目质量、环境和职业健康安全管理体系，依法、依约对分包商的安全、质量、工期、技术和现场（环境）进行管理。不得放任自流，不得“以包代管”、“以罚代管”。分包商应严格遵守项目各项规章制度，接受并服从项目经理部的管理。(6)项目经理部应定期对分包商和分包工程进行检查，对分包商的用工和工资支付情况进行监督。对不能满足合同要求的分包商，及时清退。(7)项目结束或分包工程完成时，项目经理部对分包商的安全、质量、工期、服务和现场（环境）管理进行考核，考核结果报公司工程造价部。(8)分包合同履行中出现的纠纷，项目经理部应及时调解，避免诉讼事件的发生。6.10.2项目部补充规定严格按照公司分包管理办法和分包合同执行。七．项目沟通与协调程序7.1项目外部的沟通与协调程序（1）项目经理部要重视和做好项目内部和外部的沟通，疏通决策渠道、命令传达渠道、排除障碍、解决矛盾，提高管理和运行效率，提高合作效率，增强凝聚力，保证项目目标的顺利实现。（2）项目经理部应建立沟通管理体系，在《项目管理计划》）中明确沟通渠道，确定沟通要求。（3）项目外部沟通包括:项目经理部与分包方、材料、设备供应商、业主、监理、设计、政府监督部门以及政府其他公用部门之间的沟通。（4）项目经理部与业主之间的沟通通过合同、合同变更、补充协议、相关法规、会议、报表、签证、联合检查等进行。沟通的重点是施工的外部条件、设备、甲供料、资金、质量和进度等问题。（5）项目经理部按《建设工程监理规范》和施工合同的要求接受业主单位的监督和管理，搞好协作配合，及时报送各种资料。（6）项目经理部应注重与设计单位的沟通，在设计交底、图纸会审、设计洽商、设计变更、地基处理、隐蔽验收和交工验收等环节与设计单位密切配合。（7）项目经理部与政府质量、安全监督部门的沟通依照法律法规进行，注意建立联系，定期报告，接受监督。44 （8）项目经理部还应做好与政府其他公用部门的沟通，如环保、交通、城管、消防、治安、卫生、防疫等部门，也可通过业主或监理的协助进行。（9）项目经理部还应做好各类沟通过程中可能产生的冲突的预测，制定预防冲突发生的措施，减少或防止冲突的发生。7.2项目内部的沟通与协调管理（1）项目内部沟通包括:各部门及管理人员之间、与公司管理层之间以及与分包单位之间的沟通。（2）项目经理部各部门及管理人员之间的沟通，应通过各项规章制度、资料传递、会议、宣传栏、培训、教育以及思想工作进行。（3）项目经理部与公司管理层的沟通，依据公司的管理制度和《项目管理目标责任书》要求，并通过定期的报表、定期的信息传递、检查、监控和会议实现。（4）项目经理部与分包施工队的沟通按分工文、协议和《项目管理计划》的规定，通过各类指令、例会、考核以及报表进行。（5）项目经理部与材料、设备供应商依据合同并充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。八．项目的资源配置计划8.1人力资源计划（1）炼钢工程劳动力计划序号分项工程名称投入人员（人）备注前期高峰期1钢结构制作2002钢结构安装501203彩板制作安装20604现场涂装10205土建施工170300（2）炼钢工程劳动力计划序号分项工程名称投入人员（人）备注前期高峰期1钢结构制作2002钢结构安装501203现场涂装102044 4土建施工1703005设备安装306炉窑砌筑40708.2主要机械设备计划8.2.1土建工程序号机械或设备名称规格型号国别产地数量制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖土机EX200日本220031m3基础2装载机ZL-50南京12004基础、主体3自卸汽车T815国产62006基础4砼汽车泵NK5240T徐州12007基础、主体5砼拖式泵HBT60徐州120079060m3/h基础、主体6砂浆搅拌机UT250湖南4200810砌筑、抹灰7钢筋弯曲机GW40-1无锡420082.2基础、主体8钢筋切断机GQ-40石家庄420085.5基础、主体9钢筋调直机GT4-14北京320074基础、主体10钢筋对焊机北京32007100基础、主体11电渣焊机MZ-1000唐山10200835主体框架12木工压刨MBTYB903唐山820082.2基础、主体13木工圆锯MJ106唐山1020085.5基础、主体14交流电焊机BX-500唐山6200738.5基础、主体15直螺纹加工设备国产22007基础、主体16打夯机HZ-400国产1220065基础17打夯机HZD250国产220064基础18全站仪SET2110日本12004测量19经纬仪J2国产22006测量20光学经纬仪JZ-JD国产12006测量21水准仪S3国产22006测量22插入式振捣器ZX-50国产202009基础、主体23平板式振捣器ZW-5国产22008主体24塔吊QTZ63北京12007矿槽25汽车吊25t抚挖2200625t基础、主体26泥浆泵3PNL江苏南通1020085良基坑降水44 8.2.2钢结构安装主要设备序号机械或设备名称型号规格数量生产能力注1塔吊2600t.m12履带吊150t13履带吊50t24履带吊400t15环缝自动焊机CHH-II4/6立缝自动焊机MZ-10004/7直流电焊机AX1-50012/8交流电焊机BX5-50020/9CO2气保焊机YM-50012/10焊条烘干箱500℃1500℃11便携式焊条保温箱/10/12空压机6m3/h1/13螺旋千斤顶30t-5t1030t-5t14手动磨光机Ф10020/15经纬仪TDJ2E4/16水准仪FA-322/17超声波探伤仪CTS-22-263/18无气喷漆机GB6C1/8.2.3钢结构制作主要设备序号设备名称规格型号数量生产能力用于施工部位备注1平板机35mm1台60ｍｍ钢构加工2滚床EZW11S-120*40001台120*4000钢构加工3美国大板下料机USB-40014000*8000钢构加工4数控直条火焰切割机CG1-4000A1台4ｍ*15ｍ钢构加工5数控直条火焰切割机CNC-CG44000C2台4ｍ*15ｍ钢构加工6数控火焰切割机SKG-3D1台4ｍ*15ｍ钢构加工44 1半自动切割机C1-100、CG-100、CG-306台100mm钢构加工2剪板机6-13mmv2台钢构加工3联合冲剪机25mm1台钢构加工4H型钢组立机Z201台600-2000mm钢构加工5龙门式H型钢自动焊机LHA2台1200mm钢构加工6H型钢翼缘液压矫正机YTJ-60B1台60mm钢构加工7H型钢端面铣床LTX1台1200×800mm钢构加工8端铣机FMFS15202台1200×1200mm钢构加工9坡口加工机B12002台10-100mm钢构加工10平面数控钻床F-COM2台≤Ф50钢构加工11三维数控钻床SWZ10001台Ф12-33.5mm钢构加工12摇臂钻Z3080、XB3X785台≤Ф80钢构加工13CO2气体保护焊机NBC—500500KRⅡ30台钢构加工14埋弧自动焊机MZ—100010台钢构加工15干燥箱DG701—310台500℃钢构加工16空压机20m34台20m3钢构加工17红外线测温计PM2O2台钢构加工18手动磨光机￠10020钢构加工19电动门式起重机10t1台钢构加工20龙门吊10－20t4台钢构加工21半臂吊5t4台钢构加工22桥吊20－32t4台钢构加工23抛丸机60121台200*600mm钢构加工24抛丸机60201台2000*3000mm钢构加工25喷砂机/3台6m3钢构加工26无气喷涂机GBQ6C2台钢构加工27涂镀层测厚仪GTG-10F1台钢构加工28超声波探伤仪CTS-12CTS-22B3台钢构加工29焊接检验尺HJ40型2台钢构加工8.2.4设备安装机具44 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力施工部位备注1液压吊50t1徐州2001吊装2液压吊25t1徐州2004吊装3液压吊81徐州2001吊装4氩弧焊机3北京20045电焊机15上海20036高压油泵1江苏20077卷扬机5t28千斤顶5t4沈阳2007调整9千斤顶10t4沈阳2007调整10倒链5t6沧州2005吊装11倒链10t4沧州2005吊装12倒链2t8沧州2008吊装13水准仪1德国测量14经纬仪1瑞士测量15循环酸洗设备一套116电子对中仪1瑞士调整17台钻1台电气18电动切割机4台电气19角向磨光机8台徐州电气20电锤2台电气21接地摇表1块北京2006调试22万用表10块北京2005调试23耐压表2块北京2006调试24大电流发生器1台调试25标准电流表2块唐山2005调试26兆欧表1块浙江2006调试27兆欧表1块北京2006调试28钳形电流表1块北京2005调试29变压器变比测试仪1台调试30高压验电器10KV1台调试31综合校验仪1台北京调试32信号发生器1台北京2004调试33校相仪10KV1台调试34耐压器1套调试35回路电阻测试仪1台调试8.2.5炉窑砌筑主要机具序号名称规格单位数量备注1水泵扬程150m台12叉车3t辆444 3吊车16t台1镶砖用4汽车5t辆25泥浆搅拌机0.325m3台36喷涂机台27强制搅拌机台28切砖机台29电焊机BX—500台210电锯台111电刨台112真空吸盘个413真空泵及罐套214千斤顶(非液压)5t个1615辊道m4016泥浆挤压泵台217风动捣固锤台918空气压缩机2m3和12m3台219低压变压器2KW、36V台220切管机台221砂轮机台122炉腹保护棚套123高炉砌筑吊盘套124电葫芦3t台425水准仪S2台126经纬仪DN3台1九、项目风险分析与对策9.1风险因素识别一览表名称内容备注经营风险本工程综合单价包干及定额综合费率相结合的方式，对于成本控制的经营风险影响较大。社会风险44 本工程是我公司第二次与嘉晨集团有限公司合作，该公司在当地影响较大，因此本工程我公司施工的好坏直接影响着我单位在营口地区的施工信誉。环境风险本工程是在盐滩地施工，周围是开发区，因此对于环境因素存在的风险主要集中在建筑废料的控制，以免对本地区的环境进行污染。安全风险本工程高空作业、交叉作业以及大件吊装难度较大，存在很大的安全风险。9.2风险管理重点对于风险的管理主要控制在两个方面：（1）经营成本的风险控制（2）安全风险的控制9.3风险防范对策、提出规避风险的建议与措施9.3.1风险防范对策1、本工程道路交通、物料运输为本工程组织的重点。对策：与兄弟单位搞好关系，在现场修建一条环形临时道路，加大交通运输指挥、协调力度，根据现场施工需要及时整修和增修临时道路。2、本工程合同中措施费不在另计、综合单价和费率都不因市场价格波动而调整，都对成本控制造成一定风险。对策：提前做好方案，组织安排好设备、材料、施工项目和工序，减少窝工现象，降低成本，提前采购好物资。3、本工程高空作业、交叉作业以及大件吊装难度较大，存在很大的安全风险。对策：钢结构（尤其是大型构件）吊装施工中，科学、合理编制施工方案，一切以吊装为工作重点。充分做好吊装前的施工准备，提高吊车使用效率，避免吊车闲置时间的发生9.3.2规避风险的建议与措施1、在施工区域修建一条环形临时道路，加大交通运输指挥、协调力度，保证物流畅通，提高生产效率。2、做好冬、雨季施工的组织工作，合理安排施工。3、有效整合、利用资源，控制成本，降低投入，有效利用人力、物力、财力资源。4、在钢结构（尤其是大型构件）吊装施工中，科学、合理编制施工方案，一切以吊装为工作重点。充分做好吊装前的施工准备，提高吊车使用效率，避免吊车闲置时间的发生。5、超前策划，优化施工顺序，加强过程管理,严格监控重要和重大危险方案的实施,确保不发生安全、质量事故。44 44'