校园书吧创业计划书.doc 9页

'校园书吧创业计划书一：书吧的经营理念：书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。二：书吧面向的消费人群：在校大学生，普通工薪阶层三：书吧的经营范围和性质：1，书吧将面向广大的大学生群体和普通工薪族，出售各种辅导书，时尚杂志，以及网络畅销书籍，2，针对大学生的需求，学生的课堂笔记和老师的课堂ppt课件是书吧的特色服务，为方便考试的学生，以及考研一族提供方便3，店内设置半封闭式茶水间，出售各种饮品，为读者营造轻松的阅读环境。4，书吧提供书籍订阅服务5，针对大家对于打印资料的需求，书吧内提供低于市场价格的打印服务四：书吧的主要商品1，各种杂志报刊，涵盖体育，经济，政治军事，旅游，画册2，网络畅销书籍，哲学类书籍3，考研，考试的各种辅导书籍4，各专业的辅导书籍5，历届学生的课堂笔记6，各种茶水，饮料7，各种文具，以及艺体用品8，提供打印服务一、市场分析（一）、书吧的目标和任务经营目标：经营一处集图书馆，书店，打印店为一体的休闲书店，使大家在轻松愉悦的氛围中放松心情，忘记工作或是学习中的疲劳和压力，9 略任务：书吧，顾名思义就是人们买书，看书，的场所，书吧沿袭传统书店的优点，同时在其他方面有自己独特的个性，意味着他要提供更多人性化以及个性化的服务服务大学生，提高二手书籍的利用价值。（二）、市场现状和策略市场现状：据调查，学校周围只有一家书社，其主要销售新书，并且品种单一，价格偏高，规模较小，不能满足大学生的实际需求。学院图书馆的资料版本较旧，不能及时更新，不能为大学生的考研考级考试等提供及时的帮助。大多数毕业生书籍与笔记浪费很严重，往往以低价出售，不能合理利用。而且学校附近打印店价格偏高，增大需要大量打印资料的大学生的花销。策略：（1）制定合理的价格，及时更新书籍和资料，丰富书籍种类。（2）低价收售二手书籍，为大学生提供福利。（3）为招揽顾客，提供低价打印服务。（三）、主要竞争对手及其优劣势主要竞争对手：蓝梦书社,衡水市新华书店，图书馆优势：开办时间较长，有一定的知名度；为大学生提供考证报名服务；地理位置优越；有一定的客源。图书馆在一定程度上是我们很大的竞争对手，其优势在于图书的种类繁多，而且位于校内的图书馆更加方便大家的查阅和借阅。劣势：以传统的售书为主要的经营模式，品种单一，价格偏高，规模较小，门店环境差，服务形式单一店营业员服务素质不高，缺乏工作的热情，欠缺文化氛围，店内缺乏成熟的管理系统。图书馆的书籍老旧，及时性以及更新较慢，书吧可以根据消费者的需要，代为订购书籍，更加灵活。（四）、创业外部环境分析1、经济衡水市信息，购物便利，公共配套设施齐全，初等教育环境在整个北方比较出名的，民风朴实。经济水平比较低，消费很低。衡水市教育发达，注重教育事业是这个市的特点，因此开书店有较好的群众基础。根据调查分析，由于校外酒吧，KTV等娱乐场所缺少符合学生要求的个性化服务，没有和大学生心理相符合的消费环境，造成了大学生虽然有得天独厚的文化资源而没有真正为广大商家带来更多的实惠，文化资源的运用存在较大的空白。2、法律法规到工商部门办理工商营业执照，到文化局或新闻出版局办理审批手续。到科教文体局，办理相关证件，属免税企业，了解国家书辑的分级定位，3、成本一开始我们主要以销售复习资料和收售二手书籍为主，所以成本较低，当有一些客源和资本以后，将销售各种书籍。并且我们会找一些价格合理的书籍批发市场，寻找长期合作伙伴。4、竞争9 蓝梦书社，校内打印店,衡水市新华书店，公共图书馆5、社会因素休闲书吧匮乏，竞争对手少集图书馆，书店为一身，还更加具有休闲性消费者比较集中市场潜力巨大消费者需求越来越多，发展的空间越来越大国家政策对于大学生创业会有扶持书吧是一个全新的概念，市场潜力巨大。（五）、内部环境分析1、优势（1）在当地有一定的读者市场（2）统一采购，销售方式灵活，有一定的价格优势（3）经营方式灵活（4）目标市场明确定位于大学生群体，了解消费者的消费心理。2、劣势（1）运行成本高，不具备价格优势（2）管理环节多，对市场反应缓慢（3）服务意识缺乏，特色化个性化服务缺乏（4）国家对教辅市场逐渐开放（5）书吧藏书量相对较少，不够全面（6）书吧知名度不够高（7）网络书店的存在依然对实体书店造成压力(8)需求弹性弱3、预期变化始因为我们是新开的店，所以为了扩大客源提高我们店的知名度，我们采取廉价打印，免费拷贝学习课件和阅览优秀学子的笔记。可能一开始状况可能不太好，但是我们会努力在校园中推广，争取尽快的得到学生们的认可和喜爱。随着客源的增多，我们将扩展书籍种类，多举办一些优惠的活动。当回收一定的成本之后，我们将扩大规模，增添新的服务项目。书吧不是暴利形的行业，因此回收的成本会比较缓慢，所以应当有足够的耐心，随着书吧的扩大和发展和回头客的增加，收入自然也会有相应的积累。二，创业策略（一）、创业目标/预期效果总体针对衡水学院大学生为主要的服务对象，以方便大学生的学习和生活为主要理念，兼顾以青少年为主要消费群体的图书需求，创办一家销售或出租积极向上，内容健康图书的书店，并且以结合学生实际需求为理念的经营模式，在大学生市场占有一定的市场地位。9 （二）、目标市场描述1、识别特征以清新的门店环境，丰富及时的图书种类，新颖的图书陈列方式，一改本地私营书店凌乱，陈旧的形象来吸引广大青少年特别是学生的关注。2、独特的需求，态度和行为(1)休闲文化之家书店营造出特有的学习氛围，除此之外，我们也更愿意将书吧打造为休闲放松的好去处，愿意为广大学生提供轻松愉快的学习环境。(2）寻觅知音在书吧可以找到众多兴趣相投的朋友，通过交流觅到自己的知音，（3）环保理念，助人精神收购以及出租二手书籍，各种学习资料的资源共享，大家也可以到书吧来自己交换书籍，在共同进步的同时，不忘记为环保事业做出小小的贡献。（4）考研一族的福音。服务于各种考试，各种考级的同学们，为辛苦备考的同学们提供服务，各种学术讲座的举办将会为大家的成绩提升不少。（三）、市场定位我们将目标定位以下六类人群1，追求读书的少年群体2，追求休闲的少年群体3，追求交流的少年群体4，追求读书的青年群体5，追求休闲的青年群体6，追求交流的青年群体书吧的主要目标市场是学生，以及青少年群体，我们的市场定位为中端的消费群体，为了适应不同群体的消费需求，针对消费水平较低的学生和一次性消费较高的其他青年群体，同时会采用会员制，让会员得到更多的实惠。让人感觉到书吧，不是唯利是图的商业机构，我们是更加注重读者的需求与价值，并尽量让读者少付出，多收获。（四）、创业组合描述1、产品/服务9 （1）学校附近的书店产品单一，报亭杂志种类局限，书吧会及时更新最新颖，积极，实用的书籍和音像制品，来满足大家各种健康的积极向上的精神需求。（2）结合衡水学院大学生的实际需要，书店内除了及时的各种考级资料，还会有精心挑选的历届大学生笔记，更加贴近课堂的笔记将会是期末复习的首选资料（3）书吧，有自己的共享网络平台，一方面，及时的更新书店状况，方便大家及时了解新书情况以及书店活动情况，另一方面，会共享各种学习课件。课堂上老师的PPT课件是老师智慧的高度总结，必不可少的学习资源，即便是专业不同，但是知识的交流也是难免的，这个时候，但是非本专业的课件资源并不方便共享，书吧，将会收集各种专业课件，为大家的学习提高提供便利。（4）书店不仅仅是书籍的销售与出租，更是文化交流的场所，适时的文化展演，与培训机构合作，承办小型讲座，以学术为主，同时会有其他的文化形式，比如小型画展，来丰富大家课外生活，这不仅为大家的学习提供了便利，也为书店提升人气。（5）二手书籍的回收与出租，众多二手复习资料统一管理，二手课本或是资料的循环利用，不仅仅体现了环保的理念，也是为大家节省了一笔开销，同时也回收二手课外书籍，好书大家一起分享，喜欢的书与大家一起交流，分享读书的乐趣。（6）除了书籍的销售，书店还会出手其他学习用品，艺体用品，和创意商品，结合文具店的经营方式，为大家的学习生活提供便利。（7）为提供舒适的阅读环境，书店也会有饮料出售。（8）针对大学生资料频繁打印的需求，以及学校附近打印店少并且场地狭小，打印时候排队时间长的问题，书吧将为大家提供打印服务，并以低于市场打印价格的服务来获得更多人的关注。2、定价（1）考虑到学生的消费水平，新书籍销售价位主要为5—30元，新款杂志类，以10元左右出售。（2）二手书籍的出售，以新旧以及破坏程度，其价位在原价的10%—50%。（3）二手杂志均为2元每本。（4）饮料的价位平均定为6元每份。（5）打印价位为0.1元每张，比市场价便宜50%。打印多了会有优惠。（6）文具让利销售，会比市场上相同产品价格稍低。（7）历届课堂笔记，不作为出售商品，读者可以复印所需要的知识点。（8）旧书换新书，同学们的旧书通过评估，可以折合为现金，或者交换相同程度的旧书，或者可以作为新书的部分现金，交换书店的书籍。（9）PPT课堂课件，免费提供。3、促销9 （1）“这是你的书店”周末图书活动，每周末会有图书推荐活动，指定图书价格优惠，或有礼品赠送。(2)“礼品使者”活动，在任何时间，如果消费者愿意以书籍作为礼品赠送他人，都将会得到书吧的精心推荐以及精品包装。(3)“创作比赛”活动，定期书店将会举办小型的创作比赛，诗歌，文章，剧本等各种题材，获优胜者必然会得到精品图书一份。(4)“新书上榜”，每周都会为大家及时的推荐新书，或是考研，考公务员的最新消息。评阅书籍的方方面面，前三位购进上榜新书的读者会享受原价八五折的优惠。(5)赞助学校的团体活动，保持书吧和学生活动的交流。(6)会员购买处杂志外任何图书均可享受八折的优惠。三、行动策划案（一）、制定活动步骤1、职能书吧在创业之初就已经有明确的定位，老套的出售书籍模式已经不能适应现在的社会需求，书吧有自己的特色，以书店为主体，沙龙为主导，将单纯的买卖书籍变成思想交流的平台，这就是我们的宗旨。2、具体安排（1）创业初期，进行充分的市场调查，了解相关的法律法规，完善分工协调，制定正确的营销方略。（2）店面选址：学校附近，能为勤工俭学的同学提供相对轻松的工作环境，并且有助于自己的学习。（3）书吧定位：以“清新，舒适，宁静”为理念，为书店增添人文色彩。（4）书吧设计：风格：简约为主，色调清新。(5)布局：分为三个部分①图书阅读区:为书店主体部分，陈设书籍，期刊，书籍按类别分好，方便读者查询。②茶水间:休息区，出售饮品。③文具区：出售商品以及打印服务，前台服务也在此区间，方便账务管理以及解答大家的问题。④雇佣人员：全部雇佣在校大学生，提供兼职的工作，兼职工作以小时计算，每小时7元。不会耽误同学们的上课时间和其他活动时间。⑤营业时间，每天早上7:30到晚上10:00，全天营业，寒暑假休息。9 ⑥书籍来源，出版社，图书批发商和个人工作室注意折扣问题，出版社折扣一般为部分教材8折外，其他书籍大都在6.5折至7.2折之间）⑦加强店面形象宣传，提高服务质量，提高服务人员的整体素质，加快核心竞争力的形成。3、预算初期成本：项目金额（元）室内装修10000空调，音频6000其他电器5000桌椅3500书架，饰品架等2000书籍杂志4000电脑以及相关设备6000宣传费用1000文具商品1000房租（年）20000水电费（年）3000合计52500计划收益：（1)由于在大学周边，除去节假日的影响，正常营业时间约为300天，每天人流量以50计算，饮料每份6元，则收益90000元。(2)考试期间，客流量会大大增加，按其中50天最大客流量计算每天增加100元，则多曾加收入5000元。(3)购买书及借阅，每天销售10本，按单价10元计算借阅费保守为5元，则每年收入31500元。(4)打印的费用以每天5元计算，则获利1500元。则每年共获利131000元。（二）、评估流程1、成功的依据（1）行业环境：与休闲紧密结合的书店，带给了广大大学生更多的精神消费，”文化转播“和“知性休闲”的结合的双重功能为书店的发展提供了更大的发展空间。（2）文化环境：地处在学校周围的书店本身就很有学习的氛围，受教育的程度越高，就越来越注重自身生活的素质，追求更加丰富的更高层次的艺术审美享受。9 （3）消费者动机分析：大学生购书多数是以考试，考研为目的，我们的书店正好顺应了大学生的需求，如今学校周围的书店并不是很多，因此选择的范围就很局限，更多的选择范围将会吸引学生的光顾。（4）其他原因：店内的打理全部是由在校的学生来完成，因此书吧是与学校的生活分不开的，我们更加的了解现在的学生更加需要什么样的书，什么样的复习资料，并且了解大学生的心里，因此针对学生市场，书吧占有很大的优势。，2、收集成功依据的方法市场分析，仔细的观察生活，必要的社会调研，将会使我们抓住很多可能成功的机会成功企业的经验，有很多书店因为自己的特色而获得成功。比如台湾的诚品书店，日本的万所书店和新古书店，这些书店的共同特点就是打破了传统的经营模式，将书店作为多元，动态的文化事业。书店不仅是买书而是作为文化大卖场，体现了现代人的多元化需求。我们可以借鉴这些优秀的经验。9 9'