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'成都桌游股份有限公司BG创业计划书52桌上游戏创业计划书一、项目背景：（一）产业背景：根据文化部、公安部统计，中国网吧已超过30万家，而成都的网吧数量更是居于全国首位，达2400多家，同时，根据相关数据，成都所拥有的棋牌室、茶馆、酒吧等数量巨大，显示出了成都对娱乐型消费的巨大需求。然而，目前网络的过度泛滥，造成了人们之间的人情冷漠，下班后对着电脑玩网络游戏而不是和父母一起共享天伦之乐，人际关系的疏松等等问题，导致广大市民迫切需要一种新的游戏来打破坚冰，重塑人与人之间的温情，这才是一种游戏的精髓，即在竞技娱乐中，培养人与人之间的感情，促进参与者的思考能力、分析能力、计算能力的进步。广大市民对这样一款游戏，显现出了强大的市场需求。而在这一点上，传统的麻将和扑克或因游戏方式单一，或因竞技方式固定，或因参与人员交流不畅等多方面原因，已经逐渐丧失了与网络游戏的竞争能力，两方考虑，现有的市场为一款能够改善人际关系，通过面对面的竞技交流增进感情的游戏留出了巨大的市场空白。而在这一点上，不仅仅在成都，同时在全国都拥有巨大的市场，极具发展前景。针对这一市场空白，桌游店具有相当的竞争力，而本公司将通过连锁经营的形式，拓展经营渠道，打造新型的桌游平台，改变旧的桌游店单纯提供桌游的方式，而代之以形成桌游平台，通过联赛等形式，扩大桌游影响力，占有市场。同时，本公司推出的新款桌上游戏——历史群侠传，可以训练人的思考力、记忆力、联想力、判断力。桌面游戏是人与人面对面玩的游戏，通过游戏可以学习如何与别人相处、沟通，重在对智力水平和分析计算能力的挑战。而且，桌面游戏对玩家年龄的差别要求不大，适合家庭成员一起进行游戏从而增进家庭成员间的感情。同通过游戏提高参与者的思维及逻辑推理能力，使游戏者认识到各种学科理论的应用和为求达到目标所制定出来的策略与全盘计划。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52能够弥补现在市民对温情游戏的需求的市场空白，形成新的游戏休闲方式，适应广大市民对新的游戏方式的需求，从而获得迅速发展，良好发展，在具备巨大的社会效益的同时，也拥有丰厚的经济效益。（二）项目规划：桌上游戏这个名词来源于英文BoardGame，也译作桌面游戏。简称BG，或者“桌游”。狭义地说，“桌上游戏＂特指一种通过将一些指示物或者物件在特定的图板上（通常是为某个游戏而设计的）放置、移除或者移动来进行的游戏。这类游戏最广为人知的代表是：大富翁。但是，从广义上来讲，桌上游戏也可以是指一个很宽泛的游戏类型：是指一切可以在桌面上或者一个平台上玩的游戏，与运动或者电子游戏相区别。本公司初期依靠建立经营不同格调和档次的桌游店，逐步形成连锁经营链条，成为桌游的推广平台，提供三国杀、游戏王、卡坦岛、车票之旅，杀人游戏等游戏，吸引广大消费者，提供给消费者舒适安静的环境新鲜的娱乐方式。同时，依靠桌游店的连锁经营，形成桌游游戏平台、推广平台。在初期积累资金之后，适时推出自己的主打桌游产品——《历史群侠传》，依托古代历史文化和人文精神，形成中国人自己的卡片游戏，并逐步推广出去，占领市场空白。（三）研发与开发初步目标：形成连锁经营的桌游店中期目标：打造成桌游的现实平台，筹划各类桌游竞赛和交流会长期目标：推出自己的桌游产品，形成全面完善的产业链条未来产品1)逐步推出多款立足于中国文化的桌游卡组5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书521)推出相应的动画、漫画和周边产品，形成以卡片为核心，以卡片文化为拓展增值利益的产业链条2)开发相关桌游技术，推出能够实现人物3D化、具有声光效果的卡片机。二、市场机会（一）目标市场本公司所经营的游戏服务针对目前新兴的“桌上游戏”，即卡牌游戏。基于前期市场调查，对目标市场分析如下：1、青少年群体无论任何游戏，最广大的受众必定是童心未泯的青少年。目前的游戏市场主要被网络游戏、电脑单机游戏、大型家用游戏机、便携式游戏机等占据，尤其是网游目前处于市场主导地位。在网络高速发展的现今社会，各种网络游戏充斥着网络世界，那么作为这一新兴产业的“老客户”，青少年是否会对这种万变不离其宗的网游产生审美疲劳呢？我想身为青少年的我们最了解不过。很多网游玩家已经厌倦这种要长时间与机器快乐的游戏方式。那么，我们卡牌游戏的市场就自然而然的产生了。我们推出的这种新游戏的宗旨是推翻人机交流的游戏方式，而重新回到人与人交流、游戏的模式，可玩儿性、竞争性极强，满足青少年争胜好强的通常心理且游戏道具仅为纸制或塑料制卡片及其他相关服务，价格便宜，能为普通家庭所接受。很多网游玩家因为长时间上网，而产生了孤僻、不善言谈的弊病，社会上也有很多关于所谓“网游综合症”的报道。那么我们所提出的新型游戏模式可消除这些弊端。而且，目前无论是官方还是民间关于禁绝、限制网游的呼声很高，这也为我公司产品在占有市场上提供利好。另外，家用大型游戏机、便携式游戏机由于价格昂贵，市场渠道少等原因一直未占有大量市场。因此，在青少年群体中，我公司产品，有一定优势。2、中年人群体5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52对于中年人来说，也许事业与家庭才是最重要的，但是近几年来，中年人想重温自己童年的现象很多，如热播的好莱坞大片《变形金刚》受到中年人追捧等等。而且作为职业玩家的中年人也不在少数，所以游戏在中年人的娱乐世界中也会占有一席之地。而在中年人中，能接受网游等新兴游戏方式的还只占少数，这无疑给我们带来莫大商机。对于我们这种貌似扑克的新游戏，中年人更容易接受，而且新游戏比传统牌类游戏更加复杂，更加智慧，而且样式新颖，联系实际。这无疑令其在中年群体中将更加受欢迎。3、潜在顾客——老年人群体老年人因为从工作岗位退休，大多都赋闲在家，有大量的空闲时间，正是需要游戏来消磨时间。而传统的老年活动室却总是无人光顾，可见传统的游戏方式已无法满足老年人的游戏需要。那么我们为何不尝试把我们的“桌游”在老年人中推行呢？这样不仅可以充实老年人的生活，还可以锻炼脑力，延缓衰老。（二）经营策略前期公司主要借助于现有的桌游卡片游戏，以代售游戏卡片及提供给玩家舒适的游戏场所来获得利润以获得资金的初期积累，并开始着手研发自主品牌的游戏。公司发展到中期以后，会推出自主知识产权的桌游游戏，并发行游戏卡片，通过各个游戏网点销售给玩家。并安排与游戏相关的一系列活动，如举办比赛，周边物品派送等以扩大影响力。（三）竞争分析市场竞争方面，充分考虑了当下市场的情况，现就目前游戏市场的竞争态势加以分析。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书521、现有竞争者1）、网游等电子游戏时下，网络游戏等电子类游戏充斥着游戏市场，几乎占领了整个游戏市场，尤其得到了广大青少年的青睐。但是，电子类游戏的弊端也随着时间暴露了出来。以网络游戏为例，很多玩家沉浸其中，几天几夜面对着电脑，时间久了，逐渐不愿与他人交流，迷失在虚拟世界里。而我们的桌游游戏正是要改变这种“自我”的游戏方式，强调人与人面对面的交流。这样的游戏方式有助于锻炼青少年与人沟通的能力，培养合作意识。这符合社会的要求，有效地避免了电子游戏的弊端。而且桌游游戏富有智慧，是必须动脑才能玩儿好的游戏，且又不乏新颖、刺激的元素，对青少年开发智力有很大帮助。另外，网游，家用大型游戏机花费巨大，普通家庭难以承受，而桌游游戏只需几张卡片和支付一定的场所费用就可以。综上所述，桌游有潜力与电子游戏一较高下。2）、传统棋牌社5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52现今社会，传统的棋牌社已不再是人们娱乐的首选，传统棋牌类游戏已经丧失了与网络游戏竞争的能力。经营棋牌社的商家也已大量减少。只有少数人经常光顾棋牌社，而且仅限于中老年人，作为游戏受众主体的青少年很少光顾。所以，分析认为，其对桌有的市场竞争力不大。3）、现已存在的正规和非正规的桌游企业桌游企业在中国早已有了先例，特别在上海、杭州等地已盛极一时，对于这些已经发展成熟的企业我们会抱着学习的态度，学习他们的经营理念、营销策略。虽然这些企业已有了一定的市场基础，但大多集中在东南沿海地区，而我公司将市场立足点定在成都和西南地区，所以他们对我公司的市场影响不大。而那些非正规的企业，主要的营销手段是以桌游为主题的咖啡厅、茶馆等，这些不正规的企业必将在未来被正规企业淘汰。而我公司正是专业的，正规的桌游企业，所以，他们不会给我公司市场带来太大影响。1、潜在竞争者1)、跟风企业在公司发展的中后期，公司取得一定市场，并且自主研发的产品已有一定影响力，这是势必产生跟风企业，即经营理念类似，营销手段类似的企业。对于这些竞争对手，我们可以利用长期积累下来的信誉与优质的服务质量来牢牢地把握自己的市场。并且，我们具有经营主动权，我们可以推出一系列新的产品活动，让跟风企业无法扩大其市场。2）、盗版问题盗版问题一直存在，现在的无论是电脑单机游戏，还是家用游戏机游戏，都无法避免到半点的毒害。盗版产品由于价格低廉，占有了大量的原本该属于正版产品的市场。盗版问题无法避免，所以我们要通过提高自身，打造精品战略来应对盗版，让玩家宁可多花钱买正版也不买便宜的盗版。同时，我们可以在销售卡片过程中，开展各种促销活动，以确保玩家愿意购买正版。同时盗版是犯罪行为，我们要拿起法律武器，保护自己的知识产权不被侵犯。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52三、核心产品介绍(一)主要产品简介本公司拟推出中国人自己的本土桌面游戏，立足于中国传统文化，形成自己的桌游文化。本公司的核心产品——《历史群侠传》是一款战略性很强的集换式卡游。我们之所以命名为《历史群侠传》，是因为替未来的开发打好基础，比如有些卡游以三国为元素，等做大了后就难以再发展（如：三国杀），过了红火期，就很难再让人有新鲜感，会逐步失去生命力。当然一款没有文化内涵的游戏是不可能有生命力的，本公司推出的第一款桌游将游戏和中国传统文化相结合，形成了新颖的故事背景。并且随着故事背景的展开，会出现动漫、周边产品等附属价值。(二)游戏背景故事简介神欲使人灭亡，必先使人疯狂。当奢侈和享受成为上流社会的风潮，锋锐开拓的气息在纸醉金迷中迷失；而底层人民的生活愈加痛苦不堪，扭曲的仇恨和卑劣的贪婪，人性中的美好与善良的光亮渐渐黯淡，冥冥中一股黑暗的势力开始凝聚，一只看不见的大手，暗中操控着一切。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52千百年来腐化堕落种种负面的愿力堆积在一起，忽然有了生命，成为了堕落与扭曲的根源。邪恶的愿力将自身的力量分化为无数卡片，给了那些投靠了他的人们。这些卡片，可以从远古拘来战魂，御使其作战，也可以御使他们相互交锋。那代表众生的善良的灵魂，却在因为失去了美好的愿力，变得虚弱不堪，善试图去劝邪恶愿力放弃他的计划，却被邪恶愿力趁机击成重伤。善弥留之际，将自身的力量分化成数张卡片。卡片有灵，自寻其主，一张张寄托人类希望、善良和人性中美好的卡片，会选择什么样的主人？天灾骤乱，伏羲推演八卦；毒草破陆，神农口尝百草；天穹横截，女娲血炼天石；凤鸣岐山，子牙榜封众神……一个文明古国默默传承了千年，面对各类末世，是否真的会在这里寻找到一种信仰、一种意念，重新撑起人类精神的苍穹？重回古代，解救被拘役的英灵；走在现代，唤起人们的信念。被卡片选择了的人们，该何去何从，又该怎样战胜自己的困惑与命运。能够消弭这灾祸的，只有人类的善良、温暖和美好。(一)游戏创作方向本游戏以穿越，中国玄幻，仙侠武侠为创作主题，卡片将附有灵魂，作为战斗道具。目的在于弘扬中华传统文化，最大的新颖之处在于打破了时空的限制，吕布与哪吒联手，赵云对战杨戬……在本故事中，各个英雄人物的灵魂将会觉醒，附在卡片中，以卡片为媒介即可以完成召唤。届时我公司会以最快的速度将游戏小说化，再动漫化……到时候将《历史群侠传》发展成多平台产业。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52(一)游戏内容说明即各元素意义（1）游戏说明《历史群侠传》作为一款原创桌面游戏，有别于其他桌面游戏的最主要特色，就是卡组系统和回合制流程。《历史群侠传》游戏采用回合制的出牌顺序，由主公开始依次行动，在自己的回合内，玩家需要完成抽卡阶段、主要阶段和战斗阶段的过程。游戏牌共分为三大类：人物卡、计谋卡、陷阱卡和特殊卡等。每类牌里包含了多种不同小类型的牌。每种牌都有自己的独特用处。　　《历史群侠传》的一大游戏特色，就是卡组的主题元素，每名玩家可以就三国中蜀国武将组成一套卡组，或者搭配其他卡组成一套无主题卡组，当然完整的一套主题卡组具有很强的威力，但是多变性不强。　　（2）历史元素　　《历史群侠传》作为市场上众多历史题材游戏的一员，最大的特点就是历史元素，比如其中家喻户晓的三国人物，都将与大家见面。本游戏的开发目标之一就是不失去主题的前提下，尽可能的弘扬中国历史文化。封神榜、春秋战国、三国、隋唐英雄传……都将一一出现。（3）文学元素　　《历史群侠传》在游戏牌名称的设计上力求做到“语出必有典”，例如【乐不思蜀】牌下注明“问禅曰：‘颇思蜀否？’禅曰：‘此间乐，不思蜀。’”简单的几句话就讲述了乐不思蜀的典故。一张看似简单的【无中生有】，牌下的注释却是引自博大精深的《老子》：“天下万物生于有，有生于无。”　　　（4）美术元素　　《历史群侠传》卡牌所用的所有图片均为原创，本游戏的美术元素将成为一大亮点，游戏牌的绘画将采用不同风格。如隋唐英雄将采用5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52中国传统的水墨风格，写意、工笔兼而有之，豪放之中，不失婉约。三国英雄将采用日韩动漫风格，唯美、英武。届时本公司会投入大量资金于美术创作方面，力求体现美术的多元化。（5）社交元素　　《历史群侠传》游戏的娱乐性及竞技性而言十分成功。《历史群侠传》是一个“低门槛”游戏，用很短时间掌握基本规则后即可游戏，但是又是个高技术含量的游戏，游戏中不同的人物，不同的人物效果，不同的打法组合都可以带给初次接触的玩家意外的惊喜。　（6）健康元素　　除去娱乐性与竞技性，《历史群侠传》作为一款桌游，也和其他桌游一样，是一款健康的游戏。一局多则一小时，少则十几分钟，成为放松、休闲的最佳方式。(一)卡片式样5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书525252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书525252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52四、公司战略（一）公司概述成都桌游股份有限公司是一家新兴的文化产业公司，注册基金700万元人民币。公司总部设于成都高新技术产业开发区。公司主要经营桌游卡片类游戏的卡片销售及提供相关服务业务。公司致力于经营和开发、完善桌游游戏，为社会群体特别是青少年群体带来新的游戏方式，新的游戏方式将颠覆现行主流的游戏方式，给游戏带来新的变革。公司将努力通过新游戏的“高竞争，高合作，高智慧”的特点和面对面的方式来改变现在人们关系的淡漠和自我封闭，加强人们之间的沟通与交流，增进竞争意识和合作意识。公司采用桌游店面责任承包制，下设若干桌游连锁店面，在收回成本并打响品牌名后推出自己开发的桌游项目，并最终达到自产自销自宣传的目的。公司发展中期将拥有自主知识产权的桌游产品，并通过该专利技术达到高盈利的目的。公司秉承“推陈出新，宣传中国文化”的宗旨，坚持质量第一、服务一流、诚信为本的原则不断完善自己，创造第一个华人自己的桌游品牌。公司自主研发的游戏内容将大量来源于中国历史事实，达到以游戏宣传传统文化，加强人们对历史了解的目的。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52（二）总体战略1、公司使命打造中国自己的游戏，向社会提供一种新的人与人面对面的游戏方式，宣传传统中国文化，丰富人们的日常生活。2、公司宗旨公司致力于通过游戏，加强人与人之间的沟通、交流，培养合作、竞争意识。改变现代人的游戏方式，拉近人与人之间的距离。公司会持续对已开发游戏进行更新，是游戏保持新颖，为广大玩家提供长久的游戏。用我们所积攒的经验与创意不断满足玩家需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值。（三）发展战略1、初期（1-3年）主要利用现有的桌游卡牌游戏，为玩家提供专门的桌游场所。通过代售游戏卡片及其周边产品，收取游戏服务费的方式盈利。为以后自主研发游戏积累经验和经济基础，为以后的大规模连锁经营打好经营理念的基础。并开始着手研发自主知识产权的游戏，设计卡片，为以后的自主经营做好准备。以建立成都各个桌游分店的目的来占据整个成都的桌游市场，其根本目的是为本公司的核心产品——《历史群侠传》做好市场开拓作用，当然这也是一资本积累的过程。第一年以成都市为经营重点，开始进入桌游市场，建成专业的桌游游戏场所，主要包括两家立足于核心商业区的旗舰店（如春煦路），四家位于商业圈内的精品店，35家散布于城中各处的普通店面。大力做广告宣传已达到扩大桌游店的知名度的目的。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52开始着手研发自己的桌游游戏预计年获利在230万元左右。第二年继续做好广告，海报宣传，以扩大影响力，并建立加盟形式。举办各种促销活动、游戏比赛等，逐渐形成联赛机制，吸引更多玩家预计年获利320万元左右第三年推出连锁机制，吸引投资，加盟店统一命名为“Exchange”桌游游戏研发工作基本完成，6月推出自主游戏《历史群侠传》预计年获利750万元左右2、中期（4-5年）在成都市内增设更多游戏网点，建成成都市连锁体系。目的是提高《历史群侠传》的品牌效应。开始大量发行游戏卡片，并使所有桌游网点以本公司核心产品为主题，并开始渗透，逐渐让每个文化市场，小店都有本公司的产品。进一步完善并时时更新游戏内容方式，使其不失新颖预计第4年获利1100万元第5年将获利3000万3、长期计划从两方面着手，一方面打造游戏产品《历史群侠传》在全国的知名度，另一方面是将桌游店渗透到中国核心城市北京、上海、杭州、广州等，然后扩展到全国。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书521.第5年就将自己的游戏推广到全国。战略目标为靠着在西南地区的影响先推广游戏，进军北京、上海、杭州等桌游市场。2.公司仍然以成都市为中心，逐渐扩大在西南地区的影响力，并将加盟网点渗透到整个西南地区。届时目标放到全国。首先在北京、上海、杭州等地开设分部。研发方面在保持原有游戏仍受欢迎的基础上，开发更多的自主游戏研发方向：科学技术是第一生产力，我们要将科技融入我们的卡游。引入3D成影技术，升级卡牌科技，使其具有内芯，可以通过3D电子技术是卡牌内容成像，使游戏更吸引人。（本研发内容将会以论文的形式附在附录内）预计年收入达到亿元以上五.市场营销成都桌游股份有限公司是一家新兴的文化产业公司，注册资本700万元人民币。公司总部设于成都大学生创业高新区。公司采用桌游店面责任承包制，下设若干桌游连锁店面，在收回成本并打响品牌名后推出自己开发的桌游项目，并最终达到自产自销自宣传的目的。公司秉承“推陈出新，宣传中国文化”的宗旨，坚持质量第一、服务一流、诚信为本的原则不断完善自己，创造第一个华人自己的桌游品牌。（一）市场环境桌游作为一项新兴的娱乐项目，还并不为多数人所知。近几年，桌游产业虽在沿海经济区以及北京、上海等地得到了一些发展，但在内陆地区还未延伸开来。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52以成都为例。成都作为西南地区较大都市，仅有小型桌游店5家，这种数量和规模即无法吸引更多玩家亦无法达到宣传目的，只是在不断的恶性循环。然而，在这种贫瘠的市场环境下却蕴含着无限的商机。首先，桌游是一种低成本高收益的项目，一家一百平米的店面成本仅八万人民币，而到第三年就可收回成本并开始盈利。尤其是在成都这样的背景下并不会存在太多竞争压力，完全可以成为垄断产业。其次，在高投入的情况下必有高收益。公司计划初期投入五百万元人民币在成都地区开启连锁店，大约可设五十余家分店，这样的规模完全可以覆盖整个成都地区，这样做本身就可以达到很好的宣传目的，大约三年便可树立一个很好的品牌效应，收益也必将成倍增长。最后，将成都作为公司的起点有着很强的地理优势，成都是中国的中心，当BG品牌在成都打响之后，就可以呈网状向全国推广，用已有的信誉和资本不断在其他城市建厂，并同时开发属于中国自己的桌游游戏，含有中国风的游戏。（二）营销策略5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书521、营销步骤公司的营销策略主要分为三步。短期内是将各分店经营好，通过营销手段树立品牌；中期时段是用树立的品牌招商引资，吸引大型游戏厂商进购出售游戏产品，并招标引资来开发公司自己的游戏卡游项目—《历史群侠传》，通过卡组销售赚得更大利益；长期目标是将桌游产业推向全国，在全国建立一个火爆的桌上游戏产业体系。短期销售目标“通过营销手段树立品牌”通过“赠送卡组”、“打折券”、“免费酒水”等方法让大家了解我们的产品举办各类主题比赛活动中期销售目标“创造游戏项目”用树立的品牌吸引游戏厂家投资，开发出新的游戏项目长远目标“立足成都，走向全国”在成都公司建立健全获得成功后，将目光投向全多市场，加以宣传争霸全国2、营销手段除了在市内大规模开店起到一定宣传效应外，我们也会定期雇佣在校大学生做兼职，来推广卡游，教会他人。派员工发传单，张贴宣传海报，来使大众更快了解我们的产品。同时我们会引进各类知名游戏商的游戏，用别人的品牌拉动我们的品牌。公司具体会利用如下途径：5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52电视公司会拍广告、短片通过电视播放起到广告效应。当进行到中期阶段，公司将招商动漫影视公司来拍摄一部相关动漫或电影（如《历史群英传》），类似于日本的《游戏王》、《机动战士高达》等动漫，在地方频道播出。既起到宣传作用，又可带动周边产品的销售。因动漫成本并不高，又可吸引青年人的目光，同时票房收益预计不菲，所以将带来很好的效果。网络有宣传部门设计公司网页，网络飞速发展的今天，由网络广告带来的宣传效应是不可估量的。与其同时，我们会与百度、搜狗等大型网站建立连接，使客户更方便快捷的找到我们、了解我们。平面媒体公司计划在报纸、杂志等平面媒体上刊登加盟广告。杂志具有可信，有信誉，印刷效果好等特点，且有效时间长，可传阅性强。且日前看杂志已经成为大部分都市人的生活习惯，收入层次越高，阅读杂志的比例也会越高，女性更高于男性，年龄在15-40间，和我们的目标消费者相符。针对目标顾客里的商务人士以及追求时尚的年轻人，结合桌游产品的包装设计，比较适合中高档的时尚杂志和商务杂志。可制作精美彩页，在色彩上和创意上突出，并提出BG的理念。鉴于相对报纸来说制作印刷成本较高，内容形式设计一种即可，安排为每期一次。3、促销手段为了提升公司的影响力，公司决定定期进行一定的促销宣传活动。包括，假日打折酬宾、酒水优惠、会员制优惠、产品免费赠送。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52具体为：1、假日时段采取分时制，黄金时段会比平时高出百分之二十，而到人流低峰时段可以打到三折。并同时推出各类套餐，如情人节是情侣套餐，五一节全家套餐，经营模式类似于KTV。2.店庆时，公司会举办各类竞技比赛，联合市内规模较大的店面进行有组织的比赛。赢家可以将照片挂在店内英雄榜上，并获得VIP金卡和精品礼物。3.与食品饮料商品合作，推出点券制。如购买视频后获得积分在对换为点券即可作为代金券在桌游店内消费，这样的联合将会带来更大的收益和影响力。4.建立游戏平台，举行卡游联赛。卡游要求玩家通过计算和分析，以及和队友之间的合作来取得胜利。这些竞技性的特点，使卡游对竞技平台有巨大的需求。依托本公司广泛的桌游吧经营网络，迅速形成桌游竞技网络平台，既能够迅速扩大市场占有额，又能够树立桌游旗帜品牌，掌控桌游推广和厂商合作的渠道，形成一个集研发、服务和平台的综合性桌游公司，也能够吸引投资，扩大融资能力，增强企业综合竞争能力。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52（三）销售对象与产品定价桌游市场主要面对15+人群，考虑到这一人群的特殊性，我公司制定出一套独特的定价方案和促销手段。总体来讲，我们的服务人群主要以学生和白领阶级为主，这一人群具有数量大、分布广、易集中等特点。所以，无论是在选择开店地址还是在产品定价的问题上，本公司都是经过市场调查、仔细协商后决定的。作为新兴产业，桌游项目最初的定价较低，主要是为了拓宽市场、吸引消费者。所以初期阶段，无论是桌游店计价还是卡组道具销售，都采用低成本较低收益方案，主要以引进知名游戏为主，打响桌游店EXCHANGE这个品牌；然后推出自己的产品，此时我们将拥有较大客户源，我们的定价将会走精品路线。一直以来，盗版问题都是经销商们最头疼的。卡片若是使用盗版，价格将会很低。无论我们是否降低价格，都会有盗版出现，我们公司主打产品自然价格不会高的很离谱，否则就会损失客户群。定价较低则会损失利益。所以，BG公司一直以坚持走精品路线的理念，正版卡无论在卡质量和印刷上都会大大好于盗版，并定价在一个较为适中的价位。价格较低则显示不出卡片的档次，较高则会损失客户群。经过市场调查和经济科学计算，利益最优化，卡片定价为1元/张。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52六、投资分析（一）股本结构和规模公司注册资本700万元。股本结构和规模如下：表6.1-1成都桌游股份有限责任公司股本结构表股本来源股本规模风险投资入股管理层资金入股专利技术入股金额420万元210万元70万元比例60%30%10%股本结构中，公司管理层资金入股占总股本的30%，技术入股占10%，风险投资方面的420万元，我们打算引入多家风险投资公司共同入股，以利于筹资，化解风险。（二）资金来源及运用公司的主要资金来自风险投资和管理层的资金入股短期借款100万(金融机构一年期借款，利率5.85%)，用作流动资金；在公司运营的2、3、4年，我们将在此基础上增加100万至200万的短期借款，以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。另外成都大学生创业贷款可免息3年，我们可贷款达到30万元，每人再出资10-15万，则可达到初期管理层入股的210万。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书526.1.4资金来源类别来源说明（持续时间/利息）金额所有者权益资本［210万］个人储蓄个人储蓄为公司初始股东8人，人均出资25万元左右210万小额贷款［30万］大学生优惠贷款因本公司为大学生创业，依照国家创业政策，可享受政府优惠小额贷款免息3年。每人基本可有5万元的贷款。30万短期借款100万短期借款100万(金融机构一年期借款，利率5.85%)100万风险投资420万寻找多家风险投资公司，降低风险420万总资金760万资金主要用于购建固定资产(150万左右)，以及生产中所需原材料、办公费用、人员薪金（半年52万），房屋租赁及其它各类期间管理费用等。固定资产如下：5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52表6.2-1主要固定资产（万元）名称单价游戏桌椅20万桌面游戏器材90万日常器材20万办公用品20万合计150万（三）投资的可行性分析表6.3-1预计现金流量表（单位：元）年份　第一年第二年第三年第四年第五年原始投资-7,600,000.00　　　　　主营业务收入收现　4,727,000.008,614,096.0012,687,500.0020,007,200.0087,456,320.00主营业务成本付现　1,627,033.402,964,971.844,367,037.506,886,478.2435,693,065.34营业税　283,620.00516,845.76761,250.001,200,432.004,827,379.20所得税　0.000.000.002980072.4411983968.86-7,600,000.00-4,783,653.40348,625.007,907,837.5016,848,054.8252,799,961.415252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52净现金流量注得税计算见利润表6.3.1投资净现值法银行短期借款利率为5.85%，股东回报率为20%由于公司的资金一部分来自于风险投资，一部分来自银行的借款，所以加权平均资本成本：5.85%*100/760+20%*650/760=17.9%表6.3-2投资NPV计算表年份各年的净现金流量资本成本（17.9%）第一年-4,783,653.400.8170-3908244.828第二年348,625.000.6671232567.7375第三年7,907,837.500.54534312143.789第四年16,848,054.820.44557505808.422第五年52,799,961.410.364019219185.95未来报酬总现值27,361,461.07原投资额7,600,000.00净现值（NPV）19,761,461.07从以上分析可知，该投资方案的在计划期内盈利能力比较好，所以该方案是可行的。6.3.2投资回收期法表6.3-3投资回收期计算表年份各年的净现金流量年末累计NCF年末尚未回收的投资余额原始投资-7，600，000第一年-4,783,653.40-4,783,653.407,600,000.005252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52第二年348,625.00-4,435,028.407,600,000.00第三年7,907,837.503,472,809.104,127,190.90第四年16,848,054.8220,320,863.92第五年52,799,961.4173,120,825.33预计回收期=3+4127190.9/7907837.5=3.522年从投资回收期来看，该方案是可行的6.3.3IRR法分析内含报酬率根据预计现金流量表计算内含报酬率如下：IRR=r，CF各期現金流量0＝-7600000+CF1/(1+r)1+CF2/(1+r)2+…+CF5/(1+r)5IRR=62.68%内含报酬率达到62.68％，大于资金成本率28.78%，主要因为本产品优质，成本损耗低，市场份额占有率高，从而使得销售利润率高，纵观连续五年的市场增长性，高增长率预示了产品今后强大的生命力。6.3.4敏感性（sensitivityanalysis）分析公司在销售数量、单位产品变动成本、固定成本、销售单价上存在一些影响利润的不确定因素，我们对三者按5%的单因素变化做敏感性分析。如下（取第三年的数据）：表6.3-5p、x、b、a对利润（P）的影响程度影响利润的个因素变动程度影响程度变动后利润影响程度销售收入销售成本+绝对额+百分比5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52销售单价5%30*0.05*12,687,500=19031250992275.9%销售量5%30*0.05*12,687,500=190312512,687,500*0.05*0.09=570931846032642354.23%单位变动成本-5%030*(-0.05)*0.09=-0.13511507300.24%固定成本-5%02880000*(-0.05)=-14400014437202.78%综合上述敏感分析,影响利润的诸因素中,最敏感的是单价,其次是销量,单位变动成本第三,而最后是固定成本.所以公司在生产经营过程中要额外注意市场对单价和单位变动成本的影响,以免利润的大幅度变动.6.3.5盈亏临界点分析保本点指标直接决定了我们的公司盈利状况，不考虑税，则经营现金流量（OCF）和产量或销售数量（Q）之间的关系为：Q=（FC+OCF）/P-v式中，FC为固定成本，P为单位单价，v为单位变动成本。表6.3-6保本点分布年份第一年第二年第三年第四年第五年保本点255403.80381958.81345276.89736716.222472539.63安全边际率（MSR）71%78%76%84%92%注：根据安全性检验标准，安全边际率在40%以上就是处于很安全的等级，本公司的安全边际率远远大于40%，可见本公司的经营风险小。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52七、成本核算（一）单位商店成本表7.1-1单位商店成本费用表成本项目建店标准（万）数量（家）合计（万）普通店835280精品店254100旗舰店502100（二）全面预算表7.2-1主营业务（普通店）销售收入预算普通店收费标准（元/每人·小时）每日消费人群流量（人·小时）单位收益（万元/店）总收益（万元）第一年2.5807.3255.5第二年312013.1458.5第三年316017.5613.2第四年318019.7689.8第五年3.518022．9803.8表7.2-2主营业务（精品店）销售收入预算精品店收费标准（元/每人·小时）每日消费人群流量（人·小时）单位收益（万元/店）总收益（万元）第一年610021.987.6第二年6.513030.8123.3第三年6.515035.5142.3第四年6.518042.7170.8第五年6.520047.5189.85252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52表7.2-3主营业务（旗舰店）销售旗舰店收费标准（元/每人·小时）每日消费人群流量（人·小时）单位收益（万元/店）总收益（万元）第一年813037.975.8第二年815043.887．6第三年1016058.4116.8第四年1016058.4116.8第五年1016058.4116.8表7.2-4加盟店收入第一年第二年第三年第四年第五年加盟店数额（个）612141518加盟店价格（万元）1616161616加盟店成本（万元）88888加盟店利润4896112120144表7.2-5卡组销售收入卡组成本（元）卡组价格（元）卡组利润（万元）卡组套数（万套）第一年101362第二年10136020第三年(开始卖自己产品)103030015第四年103091045.5第五年10306800340表7.2-6成本预算5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52第一年第二年第三年第四年第五年店面成本2,580,000.002,580,000.002,580,000.002,580,000.002,580,000.00卡组总成本200,000.002,000,000.00300,000.004,550,000.0034,000,000.00研发投资1,000,000.001,500,000.002,000,000.002,000,000.007,600,000.00宣传费用500,000.001,000,000.00200,000.00150,000.00700,000.00总计3,780,000.007,080,000.005,080,000.009,280,000.0044,880,000.00表7.2-7采购预算年份项目第一年第二年第三年第四年第五年预计卡组购买量20,000.00200,000.00150,000.00455,000.003，400，000.00单位产料消耗定额一套一套一套一套一套预计销售需要量25,000.00230，000.00168，000.00490，000．003，900，000.00预计购料量20,000.00200,000.00150,000.00455,000.003，400，000.00材料单价44444预计购料金额80，000.00800，000，006，000，000.001，820，000.0013，600，000.00注：每个季度的预计销售成本有40%在当季付现，60%在次季付现。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52表7.2-8外包费用预算年份项目第一年第二年第三年第四年第五年预计生产量3,770,000.005,910,000.007,770,000.007,450,000.006,900,000.00单位外包成本0.010.010.010.010.01外包总成本18,850.0029,550.0038,850.0037,250.0034,500.00表7.2-9预计费用表费用项目第一年第二年第三年第四年第五年付现成本：店面租金及人工2,580,000.002,580,000.002,580,000.002,580,000.002,580,000.00办公费60,000.0060,000.0060,000.0060,000.0060,000.00保险费90,0009000090,00090,00090,000研发费1,000,000.00300,000.00200,000.00200,000.00200,000.00财务费（如利息等）81,351.67148,248.59218,351.8800付现成本合计3,811,351.673,178,248.593,148,351.882,930,000.002,930,000.00折旧费144,375288,750433,125577,500721,875坏帐准备4,000.007,125.009,750.009,375.008,750.00待摊费用摊销16,000.0012,000.008,000.004,000.000非付现成本合计28,500.0031,625.0034,250.0033,875.0033,250.00总计3,839,851.673,209,873.593,182,601.882,963,875.002,963,250.005252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52八、财务分析（一）主要财务假设1、公司设在成都市科技园区，定位于文化产业，享受减免三年的所得税。2、公司第一年不分红，第二年起按可供分配利润的20%分红。3、坏账准备按当年应收账款的1%计提。4、会计年度：每年公历1月1日-12月31日为一个会计年度。5、记账本位币：以人民币为记账本位币。6、　假设公司销售时没有销货退回、销货折扣及折让。7、考虑到目前通货膨胀的经济形势，公司的存货控制采用先进先出的方法。主要财务报表及附表表8.1资产负债表　第一年第二年第三年第四年第五年资产　　　　　5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52流动资产:　　　　　货币资金5,725,560.609,287,803.0015,659,712.5023,824,504.8257,846,226.41预付账款2,600,000.003,120,000.003,744,000.004,492,800.005,391,360.00应收帐款480,000.00720,000.001,250,000.001,400,000.001,550,000.00减:坏帐准备48,000.0072,000.00125,000.00140,000.00155,000.00应收帐款净额432,000.00648,000.001,125,000.001,260,000.001,395,000.00库存商品304,661.00609,322.001,005,000.001,206,000.002,412,000.00流动资产合计9,062,221.6013,665,125.0021,533,712.5030,783,304.8267,044,586.41固定资产:　　　　　固定资产原价1,505,000.001,505,000.001,505,000.001,505,000.001,505,000.00减:累计折旧144,375.00288,750.00433,125.00577,500.00721,875.00固定资产净值1,360,625.001,216,250.001,071,875.00927,500.00783,125.00无形资产:900,000.001,000,000.001,000,000.001,000,000.001,000,000.00减:累计摊销112,500.00250,000.00375,000.00500,000.00625,000.00无形资产净值787,500.00750,000.00625,000.00500,000.00375,000.00长期待摊费用106,000.00120,000.0080,000.0040,000.000资产合计11,316,346.6015,751,375.0023,310,587.5032,250,804.8268,202,711.41负债及所有者权益　　　　　流动负债:　　　　　流动负债合计1,640,817.333,642,202.365,478,319.046,441,225.9710,915,358.86长期负债：0.000.000.000.000.00负债合计1,640,817.333,642,202.365,478,319.046,441,225.9710,915,358.86所有者权益:　　　　　实收资本7,000,000.009,393,894.6011,789,288.3617,400,116.5630,041,630.33盈余公积281,634.66496,060.411,104,005.981,536,344.074,977,583.875252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52未分配利润2,393,894.612,219,217.634,938,974.126,873,118.2222,268,138.36所有者权益总计9,675,529.2712,109,172.6417,832,268.4625,809,578.8557,287,352.55负债及权益总计11,316,346.6015,751,375.0023,310,587.5032,250,804.8268,202,711.41说明：公司每年将从未分配利润中拿出一部分转为资本，因为开始是个资本积累的过程，而卡片的销售需要较大的资本和周转资金，并且我们将逐步购买风投者所占有的股份。另一方面，游戏公司为了通过我们的店推发他们的产品，也会入股。所以我们的实收资本是在变化的。8.2损益表摘要第一年第二年第三年第四年第五年一.主营业务收入4,727,000.008,614,096.0012,687,500.0020,007,200.0087,456,320.00减：主营业务成本1,227,033.402,964,971.844,367,037.506,886,478.2435,693,065.34产品销售费用100,000.0099,200.00118,200.00150,580.00198,664.00二.产品销售利润减：管理费用252,500.00265,125.00330,950.00414,875.00430,250.00财务费用16,980.0016,980.0016,980.000.000.00三.利润总额2816346.60480,180.00722,535.00570,470.00429,111.00减：所得税0.000.000.0094,127.550070,803.3150四.净利润2,393,894.603,193,858.347,481,104.2710,188,685.0234,105,638.92表8.3利润分配表5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52年份项目第一年第二年第三年第四年第五年税后净利88,505.00480,180.0000603,316.73476,342.4500358,307.69加：年初未分配利润0.0075,229.2500354,073.40610,336.2027692,757.64可供分配的利润88,505.00555,409.2500957,390.121,086,678.65271,051,065.33减：法定盈余公积（10%）8,850.5055,540.925095,739.01108,667.8653105,106.53法定公益金（5%）4,425.2527,770.462547,869.5154,333.932652,553.27可供股东分配的利润75,229.25472,097.8625813,781.60923,676.8548893,405.53减：任意盈余公积（5%）0.0023,604.893140,689.0846,183.842744,670.28股利分红（20%）0.0094,419.5725162,756.32184,735.3710178,681.11未分配利润2,393,894.603,193,858.347,481,104.2710,188,685.0234,105,638.92注：随着公司的稳步发展，在第五年已经积累了相当的未分配利润，本公司拟在此后采取逐步收购风险投资者的股份，使风险投资退出企业表8.4预计现金流量表摘要第一年第二年第三年第四年第五年期初现金余额2,393,894.612,219,217.634,938,974.126,873,118.2222,268,138.36加：销售收入4,727,000.008,614,096.0012,687,500.0020,007,200.0087,456,320.00可动用现金1,000,000.001,287,746.201,996,405.632,318,827.432,598,386.91减：采购直接材料80,000.00800,000.006,000,000.001,820,000.0013,600,000.00支付直接外包费18,850.0029,550.0038,850.0037,250.0034,500.00办公地点租用费30,000.0030,000.0030,000.0030,000.0030,000.00销售和管理费用252,500.00265,125.00330,950.00414,875.00430,250.00支付所得税00094,127.5570,803.32支付股利2,393,894.612,958,956.846,585,298.839,164,157.6329,690,851.14现金支出合计10,896,139.2216,204,691.6732,607,978.5840,759,555.83156,179,249.735252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52向银行借款（期初）1,000,000.002,000,000.002,500,000.003,000,000.003,000,000.00归还借款（期末）000.0000支付利息53,100.00106,200.00132,750.00159,300159,300期末现金余额6,292,550.009,931,227.999,005,030.9220,573,563.0271,377,944.13表8.5主要财务指标分析年份第一年第二年第三年第四年第五年财务指标盈利能力：　　　　　总资产净利率0.250.200.320.320.50净值报酬率0.290.260.420.390.60偿债能力：　　　　　资产负债率0.140.230.240.200.16速动比率3.422.522.843.695.29流动比率3.492.552.863.705.30九、管理体系²团队精神：戮力同心权责统一敢为人先力争上游²公司核心价值观：小得靠智大得靠德²组织形式:公司拟采取直线制的组织形式，公司建设初期与中、后期组织结构如图（一）人员配置BG公司的人员配置主要包括工作人员和高层管理人员两部分，桌游店内根据规模不同设置不同数量的工作人员于主要负责人，具体如下：初期人员数量条件工资普通店兼职店员1名5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52在校大学生或本科以上学历者工资每日50～60元管理店员1名高职以上学历，之前有类似工作经历者优先考虑工资每月1200元，奖金每月500元加盟店兼职店员2~3名在校大学生工资每日50～60元管理店员1名高职以上学历，之前有类似工作经历者优先考虑工资每月1200元，奖金每月500元精品店兼职店员5~6在校大学生或本科以上学历者工资每日50～60元大堂经理1名本科以上学历，五官端正，男是身高1.75米以上，女士1.6米以上工资每月1100元，奖金每月600元管理店员1名高职以上学历，之前有类似工作经历者优先考虑工资每月1200元，奖金每月500元旗舰店兼职店员7~8名在校大学生或本科以上学历者工资每日50～60元大堂经理2名本科以上学历，五官端正，男是身高1.75米以上，女士1.6米以上工资每月1100元，奖金每月600元管理店员1名高职以上学历，之前有类似工作经历者优先考虑工资每月1200元，奖金每月500元职位任务、职责和资质1总经理1、管理、决策职能：负责公司的日常经营管理工作。提出公司经营方针、发展规划、投资计划的方案；2、财务管理职能：提出公司规章制度的方案，提出公司年度财务预、决算方案和利润分配方案，由管理层讨论决定，并对各分店经理所作的财务报表进行审核。3、人事管理职能：决定公司管理，经营机构的设置，根据各分店经理的意见决定人事任免；做出年度工作报告。2副总经理1、管理、决策职能：辅助总经理开展公司的日常经营管理；参与审核公司重大经营计划、方案；2、人事管理职能：负责服务项目人员的招聘和培训，负责各店服务员考核和培训3、项目开发职能：根据各分店的顾客信息确定新产品和服务的开发，提出方案，由管理层开会决定。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书523秘书1、汇总各分店的顾客信息，归档形成电子版资料，为服务项目的开展提供依据。2、网络信息管理，公司网站的管理和维护。4分店店长负责本店员工的工作考核；经营财务账目的编制；根据本店的顾客信息提出可行的桌游项目，负责一部分商品的购买5店员负责产品的销售和店面的卫生；协助店长开展社区活动中期序号职务姓名专业特长股份1总经理甲市场营销、金融学、组织管理12%2副总经理乙投资学、金融投资研究11%3财务总监丙经济法、财务管理11%4财务部经理丁财务成本分析、管理学11%5社区服务部经理戊会计（注册会计师）11%6文化推广部经理己投资学、市场实战分析、经济法11%7人力资源部经理庚人力资源规划、市场调研11%8营销策划部经理辛市场分析、管理学11%9网络信息部经理壬运筹学、计量经济建模11%5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52后期（二）人工成本职位资质月工资社会保障1总经理本科及以上2000+提成工资*15%+150元的福利费2副总经理大专及以上1500+提成工资*15%+120元的福利费3秘书大专及以上1800工资*15%+100元的福利费4分店店长高职及以上1000+提成工资*15%+80元的福利费5店员初中及以上600+提成工资*15%+50元的福利费（提成是按销售额算，总经理和副总经理是按公司销售总额算，分店店长和店员则按各自店销售额算）5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52（三）招聘条件本公司面向全社会招募对工作负责任、对桌有项目有兴趣的工作人员和管理人员，具体条件和理由为：1、兼职店员　我们的店员主要针对在校大学生，工资为每日５０～６０元。考虑之一人群，主要原因有二。第一、工资正本低，劳动力强。第二、大学生接受新鲜事物能力强，交际圈广。使用在校大学生不仅使工资开出大大降低，而且他们回学校后在朋友之间的宣传无疑将会带来很好的经济效应。2、管理店员公司要求管理店员必须高职以上文聘，有一定交际能力，曾经有过类似工作经历者优先录取。管理店员的工作要求是领导店员，协调业务，更好的为消费者服务。管理店员不仅要熟知自己的业务流程，还需对市面上流行的桌游产品了如指掌，每月向公司上报最新的营销计划，公司将按照其工作质量及客户满意度为其发放流动奖金。2、大堂经理大堂经理的主要任务是解决顾客遇到的问题，调解消费者与经销商的主要矛盾，所以对大堂经理的职务要求是尽职尽责、表达能力强、五官端正。公司将按照其工作质量及客户满意度为其发放流动奖金。（四）部门职责1、董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责召集股东大会，向股东会报告工作；执行股东会的决议；制定公司的各项重要方案；决定公司内部管理机构以及管理制度。2、总经理：经理由董事会聘任或解聘。主持公司的日常经营管理工作，对董事会负责，组织实施董事会的决议以及经营计划投资方案；拟定基本的管理制度以及内部管理机构设置方案。3、经济顾问，法律顾问：这些人员以兼职的形式给公司提供咨询服务。由受过高度教育的专家组成。4、市场部：负责总体营销业务。包括营销调研，市场分割，产品定位，营销目标，营销策略，营销实施方案等。5、生产、技术部：组织并指导企业生产调度工作。严格按生产作业计划进行督促、检查、对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产和技术指导以及研究工作。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书521、综合管理部：主要负责后勤、行政、人事等事务。2、财务部：主要负责公司的财务状况。包括筹集资金等。（五）员工激励按照绩效考核的量化结果，分级别对员工采取参加培训、晋升、加薪等激励措施。对绩效考核结果差、违反公司纪律的员工，按照程度的轻重，给予警告、记过、降级、解聘或免职等处分。该过程的实施，由人事部上报，总经理批准执行。十、机遇和风险机遇l2010年l目前桌面游戏市场日益庞大，市场前景看好；l由于采用了高新技术，现在我们的产品没有竞争对手；l成都是一个休闲的城市，市民都比较热衷于桌面游戏，是一个良好的创业地点；外部风险l国家对娱乐地点以及产品的生产、销售、检验、广告的相关政策影响；l潜在竞争者的加入；5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52l高新技术的发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性很大；l经销商的营销能力不确定性；l消费者对待桌面游戏卡片的态度，是否能够接受我们的产品，或者抵触我们的游戏方式；l知识产权的保护与防止盗版；l风险投资以及银行贷款的风险；内部风险l新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；l成本在一定因素上影响了游戏卡片新领域的营销策略；l传统卡片生产营销厂商可能对原有的产品进行价格和产业结构上的调整，抵制新式的游戏卡片的推广；l新式游戏卡片的制造和运输有一定的困难；解决方案l熟悉相关的法律法规l组织具有专业素质的营销队伍，建立方便及时的销售网络；l提高研发费用，强化产品的技术化优势；l提高知识产权意识，做好维权工作，严格打击盗版；l与一些已经有一定规模的桌面游戏厂商建立长久的合作关系；十一、风险资本的退出将首选公司回购的方式实现投资者资金的退出和投资者投资的增值，保证投资者获得预期的投资回报。考虑公司的运营和市场现状，也可以在经营期间，投资者自行进行股权转让。(一)管理层回购从财务分析中可知，公司在第3年已将完全有资金实力以管理层回购的方式实现风险投资的退出。管理层回购可以保证公司的经营不受风险资金的撤出的影响，实际上，风险资本并没有从风险企业中撤出，转换的只是不同的风险投资者，因此企业不会受到撤资的冲击，而且还存在可以获得更多的投资的机会成本。(二)股权转让5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52由于市场的不可确定性，和不可控因素，公司允许风险投资者自行转让股权。在特殊环境限制，风险投资公司通过股权转让的方式实现退出具有其实际意义。这类产权交易模式比较适合所处行业比较朝阳、企业成长性较好且具有一定的盈利规模，风险投资商可以通过这种方式实现投资收益。(三)重组出卖公司潜在的投资人应以行业投资者为主，包括游戏公司，同类文化公司。并以在持续经营过程中与投资者的产品互补、分红作为投资人获得的主要利益。此外，经营达到稳定时的股权转让是投资人退出的主要方式，退出的定价可采用简单的市盈率法进行计算，即以退出时的年度净利润乘以市盈率（私募市场一般为5-6倍）计算出企业价值并作为转让基价。[键入提要栏内容。提要栏独立于主文档，是对主文档的补充。提要栏通常放置在页面的左侧或右侧，也可以放置在页面的顶端或底端。可使用“文本框工具”选项卡更改提要栏文本框的格式。]附录1:团队成员简介：男，杭州人，四川大学经济学院09级金融工程专业。组长，提出创意和构建项目，负责财会部分及整体各部分的修改。从小对数学特感兴趣，非常有组织能力，有很好的语言表达和文字表达能力。曾获全国火炬金奖、少年宫创新银奖、市三好学生、区优秀学生干部等奖项。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52>>女，黑龙江人，四川大学电气信息专业大一新生。对于广阔的未来有着极强的好奇心与探索欲望。在本次项目中负责电脑技术和整体布局。男，四川大学高分子科学与工程学院高分子材料与工程专业大一学生。平时积极学习各种知识，有较为广博的知识面，对未来有着无限美好的憧憬。现任学生会成员，积极参加各种活动。在自己本专业外，对企业管理也有着很深的兴趣。负责市场分析和公司战略5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52男，重庆人，四川大学吴玉章学院大一生命科学基地班，专于生命科学与信息技术的研究。对信息的处理与创意的可能性分析有较强的基础。担任四川大学生命科学院新闻网络部网络管理员，获得优秀成员称号。在努力提高自己的学术技术的同时，不忘保留着对企业管理与创业的浓厚兴趣。负责电脑技术、市场风险部分男四川大学电气信息学院电气信息09级学生。曾获甘肃省科技创新大赛一等奖甘肃省化学奥林匹克竞赛二等奖热爱科学、大胆创新、活泼向上负责市场营销、管理体系男四川大学法学院法学专业09级学生。负责产业背景、投资分析与财务分析。兴趣爱好广泛，涉猎颇广，对文史哲有一定理解，对经济也有相当的爱好。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52女哈尔滨人，四川大学经济学院金融专业。负责生产管理，投资分析与财务分析。全国奥林匹克竞赛数学一等奖，物理二等奖。曾担任校星月文学社主编。作品推荐导师张红伟女，1963年12月出生，四川省巴中市人。中共党员，经济学博士。四川大学教务处副处长，教授，经济学博士生导师。四川大学MPA教学指导委员会副主任。四川大学公共管理研究中心主任。四川省宏观经济学会副会长，中国宏观经济管理教育学会副会长，四川省金融学会理事，四川省学术技术后备人选。负责或主研国家及省部级社科课题8项。获教育部人文社科成果二等奖1项，四川省教学科研成果二等奖2项，四川省哲学社科成果三等奖3项，成都市先进女职工，四川大学教学成果一等奖3项，四川大学优秀教材一等奖一部，“日兴”杯优秀教学一等奖2次。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52指导老师杜江甘肃省敦煌市人，教授。作为主研已完成国家自然科学基金1项以及国家社会科学基金3项，目前作为主研正参与国家社科基金1项。在诸如《世界经济》、《数量经济技术经济研究》、《世界经济文汇》、《中国经济问题》、《财经研究》、《当代经济科学》、《国际贸易问题》、《财经科学》、《科学、经济、社会》、《四川大学学报》、《兰州大学学报》等国内核心期刊发表论文数篇5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52附录2：历史群侠传规则：1.基本的对战规则卡组：卡组分为主卡组和副卡组。主卡组最少60张，不设上限；副卡组30张。主卡组是作为对战时候使用的；副卡组是不放入主卡但和主卡组有着密切关系的卡。胜负规则生命点（LIFEPOINT简称LP）扣除规则：当己方向对方攻击或对方向己方攻击时，战死的卡要放进坟场。攻击分为攻击攻击表示的卡和攻击防御表示的卡。攻击攻击表示的卡时，攻击力低的一方被认为战死，双方攻击力差额在败方的LP中扣除，如果攻击力相等，则双方同归于尽，但LP不扣；攻击防御表示的卡时，如攻击方的攻击力在防御方的防御力之上时，防御卡要送进坟场，但不会扣LP值，如果攻击方的攻击力低于防御方的防御力，则将差额在攻击方的LP中扣除，但攻击人物卡不必送进坟场。在这两种扣除LP的情况下所扣除的LP叫做战斗损伤。也有一些计谋卡，陷阱卡和人物的效果可以直接扣除对方LP的。胜负条件：1、对方的LP被扣完（每人有5000LP）；2、必须抽卡而没有卡可抽的情况下判负；战场介绍：人物区5格，摆放人物卡，攻击表示的人物卡纵向摆放，防御表示的人物卡横向摆放。计谋陷阱区域5格，计谋发动时必须摊开表示摆放在这个区域。也可以背面表示的摆放在此区域内，等相应的时候再发动。地形卡区域双方各1格，用于摆放发动了的地形卡。2．历史群侠传规则详解对战流程：对战前，先决定由谁先开始，一般用掷硬币或猜拳的方法决定。双方交换洗牌均匀洗8次，再各自从自己的卡组抽出前五张卡。抽卡的顺序是从面上第一张开始。5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52抽卡阶段：从卡组抽出一张卡。如果张手牌此时超过6张，要将超过的张数扔进坟场。（丢弃的卡可以自行选择）。准备阶段：处理一些特殊计谋或人物卡的效果。主阶段(1)：可以做的有：把手牌上的计谋、陷阱卡盖放在场上（没有数量限制）；把一张人物卡摆放在场上；在手牌上使用计谋卡（没有数量限制）；改变场上人物卡的表示方式战斗阶段：所有攻击表示的人物卡选择攻击对象；部分人物卡的效果会在此时发动。主阶段(2)：如果主阶段1)时没有召唤人物卡的话，现在就可以正常召唤人物卡。也可以使用计谋、陷阱、人物卡的效果。如果人物卡在本回合未曾改变表示方式，可以在此时改变。结束阶段：宣布结束本回合，此时点算手牌，人物卡：一般作为对战中的主力使用。种类和特征：人物卡分为普通人物卡、特殊人物卡（仪式召唤）和效果人物卡。普通人物卡：卡面为浅黄色，没有任何附加效果的人物卡。只是作为纯粹的攻击或防御使用。其中4星或4星以下的可以直接召唤上场；4星以上的就要使用适当数量的场上的人物卡作为牲祭（5~6星需要一张，7星以上需要两张）。仪式人物卡：卡面为蓝色，是需要经过使用场地仪式才可以召唤出场的人物卡。效果人物卡分为以下几种：启动效果：自己的回合在自己场上正面表示存在的时候可以发动，发动的时机各卡片上有不同的说明，没有说明的默认为主阶段1，2。效果速度为1永续效果：在场上正面表示存在时效果发挥诱发效果：进行战斗，给予伤害，送往坟场，召唤成功等等条件满足时发动的效果，效果速度为1即时诱发效果：发动条件满足时，即使在对方的回合也可发动，速度25252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书523．表示形式：背面防御表示：卡片盖伏横放在场上。不能装备任何计谋卡，受到对方攻击时或被光之护封剑等卡要翻开变成翻开防御表示。此表示的卡由自己翻开时，必须变成翻开攻击表示，即“反转召唤”。但是也有特殊的卡可以从这种表示形式直接变成翻开防御表示，这就是绝对防御将军。翻开防御表示：卡片横放翻开在场上。此表示形式是盖伏防御表示受到对方攻击时或被使用光之护封剑等卡要翻开后的表示形式。或者由翻开攻击表示受到某些特定效果影响而变成的。也可以自行由翻开攻击表示变成此形式。翻开攻击表示：卡片竖放翻开在场上。只有此表示形式可以在战斗攻击对方。召唤：将手牌、卡组、坟场等地方的卡召唤上场的行动。分为通常召唤、特殊召唤。通常召唤：每回合只能进行一次的召唤。4星或以下的人物卡可以直接召唤上场；4星以上的人物卡要召唤上场就要使用适当数量的场上的人物卡作为牲祭（5~6星需要1张，7星以上需要2张）。通常召唤出场的卡可以是背面，正面防御表示或翻开攻击表示。特殊召唤：指人物卡在计谋、陷阱、效果人物卡的作用下，在手牌、卡组、坟场内召唤到场上。这种召唤在同一回合内也是没有数量限制的。如果没有特别说明是以什么表示形式上场的话，就都要以翻开表示上场。效果召唤：指通过特定的计谋陷阱卡、效果人物卡的效果使手牌、卡组或者坟场的人物卡上场。苏生召唤：其实这种召唤是包括在效果召唤里面的，只是比较特殊才细分出来。这是指通过特定的计谋陷阱卡、效果人物卡的效果使坟场的人物卡回到场上。这种特殊召唤要遵循苏生限制：5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书52需要经过特殊手续才能召唤出来的人物卡如果未经正常手续召唤上场就已经从手牌或者卡组直接进入坟场的话，不能复活；如果已经通过正常手续召唤上场后再进入坟场的就可以复活。计谋陷阱卡以及效果人物的效果速度：l使用计谋陷阱卡的时候要注意的：发动速度1、包括永续计谋、翻开效果人物卡、地形计谋卡、通常计谋卡装备计谋卡和除了即时诱发效果以外的全部人物效果。这些是速度最慢的卡，不能反击其他卡。发动速度2、包括普通陷阱、永续陷阱速攻计谋和即时诱发的效果人物。可以反击发动速度1~2的卡。发动速度3、只有反击陷阱卡。是速度最快的卡。计谋卡：一般作为对战中辅助人物卡攻防的卡。可以在手牌直接使用，也可以先盖放在场上再使用。卡面为金色。速攻计谋卡：发动速度2，满足发动时机，可以在己方的任何时候在手牌使用；也可以先盖放在场上，在下回合的己方或者对方回合时发动。在盖放的同一回合不可以发动。卡面金色。左上角有速标志陷阱卡：要一般作为对战中辅助人物卡攻防的卡，不能在手牌直接使用，一定要先盖放在场上，到下回合己方或对方回合才可以发动。卡面为紫红色。l各种陷阱卡的使用方法和发动速度：普通陷阱卡：发动速度2，一定要先盖放在场上，然后在下回合开始才可以发动。永续陷阱卡：发动速度2，一定要先盖放在场上，然后在下回合开始才可以发动。发动后只要满足卡上说明的条件就可以在不被破坏的前提下持续留在场上。（也有一些无条件永续的）永续卡的效果此卡离场时即告失效反击陷阱卡：发动速度3，一定要先盖放在场上，然后在下回合开始满足条件的时候发动。这种陷阱通常是对应即时发挥的效果，如：对方在手牌使用计谋卡、攻击、发动陷阱、召唤人物卡的时候。这时就可以强制取销对方行动5252成都桌游股份有限公司 成都桌游股份有限公司BG创业计划书525252成都桌游股份有限公司'