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'营门口地块计划书项目部实施计划书目录一、提纲及要点6二、组织机构及职责71、项目组织架构72、项目部组织机构图73、项目部岗位职务说明书84、项目部管理人员配备计划85、项目部人才梯队建设计划96、项目部培训计划表10三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）101、合同责任分解表102、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划14四、项目环境及风险控制措施计划15五、项目技术管理实施计划161、项目主要技术方案计划表162、工程技术资料管理计划173、主要检测仪器设备的优化选择204、项目新技术开发与应用21六、项目设计管理实施计划21七、项目生产管理实施计划221、项目生产与进度管理222、工期管理实施计划293、项目总工期控制计划:（贴横道图）314、工期控制管理实施计划315、抢工措施32八、项目部综合事务管理实施计划331、项目部综合事务管理计划332、项目部重要活动管理393、保密工作计划40九、项目分包管理实施计划40119 1、工程分包计划表402、劳务分包管理41十、项目物质采购及料具管理实施计划451、物资控制目标管理452、控制节点计划453、主要物资需求计划464、物资成本对比表475、物资采购与管理策划表476、周转物资采购与管理表487、对分包方物资管理表49十一、设备管理实施计划501、主要设备需求计划502、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划503、对项目机械设备管理的工作计划514、对项目临水、临电管理的工作计划51十二、质量管理计划521、质量管理计划表522、物资进场验收计划533、工程检验批划分及验收计划544、工艺试验及现场检（试）验计划575、关键部位控制及监测计划59十三、环境管理计划621、环境因素评估及环保管理计划表622、节能减排计划表653、环保管理小组654、管理措施665、四节一保管理措施66十四、职业健康与安全管理计划691项目重大危险源识别692、项目安全生产费用投入计划713、项目消防工作实施计划72十五、信息与沟通管理计划721、信息及沟通需求识别表72119 2、信息管理计划编制743、信息管理目标及内容764、信息管理的方式和责任76十六、成本计划761、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容)762、项目盈亏测算汇总表773、项目成本分析表784、项目成本控制及措施计划表79十七、风险控制计划801、项目合同风险分析表802、项目投标报价风险分析表803、项目风险的二次识别及防范表80十八、资金管理及税务实施计划811、资金策划管理实施计划表812、工程收（付）款计划表823、项目现金流分析表834、税收策划管理实施计划表86十九项目保安管理实施计划书86二十、项目党群工作实施计划86二十一、CI管理实施计划87119 一、提纲及要点项目实施计划书提纲及要点序号提纲要点概述1组织机构及职责明确组织机构，编制组织机构图2项目部合同责任分配（索赔与反索赔）明确各部门合同责任3项目环境及风险控制措施计划明确项目风险及控制计划4项目技术管理实施计划明确技术职责、工作列项5项目设计管理实施计划明确深化设计职责和单位，深化计划完成时间6项目生产管理实施计划明确施工管理计划和职责7项目部综合事务管理实施计划编制政工后勤各项工作计划8项目分包管理实施计划编制分包商招标计划9项目物质采购管理实施计划按照工期计划完成材料管理工作列项和计划10项目设备管理实施计划按照工期计划完成设备管理工作列项和计划11质量管理计划按照工期计划完成质量过程控制、工作列项和计划12环境管理计划按照工期计划完成环保管理工作列项和计划13职业健康与安全管理计划按照项目工期计划完成安全管理计划14信息与沟通管理计划明确各部门各领导的信息管理计划15成本计划按合同、工期计划明确成本控制工作列项16风险控制计划按合同、工期计划明确风险控制工作列项和计划17项目现金流管理及税务实施计划按合同、工期计划明确现金流计划18项目保安管理实施计划依据项目需求明确保安需求及管理要求19CI管理实施计划依据CI目标确定CI工作计划编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：总公司项目管理手册，局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。119119 二、组织机构及职责1、项目组织架构1.1、管理模式：本工程采取以土建替代总承包管理的管理模式。1.2、组织架构：本工程设立九部一室。1.3、管理职责：土建替代总承包管理不仅要管理土建生产事项，而且要承担项目各部门要分担总承包管理职能；项目管理层管理自有分包和甲指分包，甲指分包负责管理各自的作业队管理；但甲指分包管理行为受项目管理层和业主的指挥。编制说明：1、编制部门：项目经理负责组织编制，相关部门配合。2、编制依据：局企标、项目及企业管理制度，项目策划书。3、编制要求：3.1确定管理模式，是总承包管理团队和土建是否分离？还是以土建替代总承包管理3.2确定组织架构，有总承包管理团队成立几部几室、土建替代总承包管理成立几部几室。3.3确定管理职责，如果总承包管理团队和土建分离，他们分别的管理职责是什么？各自部门职责是什么？土建替代总承包管理的职责是什么？各部门的职责是什么？119 2、项目部组织机构图编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目经理、项目总工组织完成。2、编制依据：按照局《项目管理标准》第一章、组织管理中的“一般项目管理组织机构图”绘制本项目组织机构图。3、编制要求：根据工程合同中要求和项目特点，项目部全面在评估项目总承包管理需求之后，选择相应如图所示项目组织机构方式。119 3、项目部岗位职务说明书编号进场时间进场人数岗位说明书编制计划完成时间责任人12014年12月26日62014年1月15日黄学22014年6月1日222014年6月15日黄学32014年7月20日、2015年7月20日52014年7月25日、2015年7月25日黄学编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28说明：项目共有33人，设了22岗，项目部岗位职务说明书由综合部黄学同志负责，并报公司人力资源审批。项目岗位职务说明书单独存放。编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编写依据：本企业编制的项目岗位说明书，若企业未编制项目岗位说明书，请参照局人力资源部提供的岗位说明书。3、编制要求：项目根据项目人员配置1人1岗、1人多岗、1人多项目（项目群管理）等情况，参照企业编制的项目岗位说明书，重新编制本项目岗位职务说明书，并报公司人力资源部审批后执行所报岗薪。4、项目岗位职务说明书在此制作说明，项目共有多少人，设了多少岗，谁负责此事，并在什么时间报公司人力资源审批即可。项目岗位职务说明书单独存放。4、项目部管理人员配备计划编号岗位名称姓名工作时间2014年2015年2016年123456789101112123……10111212……1011121项目经理孔维祥●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●2党组织书记孔维祥●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●119 3生产经理陈健●●●●●●●●●●●●4合约商务经理姜铭敏●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●5技术负责人杨磊●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●6质量负责人徐盼●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●7安全总监刘永海●●●●●●●●●●●●●●8技术工程师任远●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●9计划工程师待定●●●●●●●●●●●10测量工程师周维●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●11测量工程师待定●●●●●●●●●●●●●●12试验工程师洪杰●●●●●●●●●●●●13资料工程师任丽娜●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●14质量工程师周海洋●●●●●●●●●●●●●●●●●●15质量工程师吴增刚●●●●●●●●●●●●16土建工程师范同亚●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●17土建工程师赵九洲●●●●●●●●●●●●18土建工程师待定●●●●●●●●●●●●19土建工程师待定●●●●●●●●●●●●20物资工程师徐鹏●●●●●●●●●●●●●●●●21物资工程师陈剑●●●●●●●●●●●●●22物资工程师待定●●●●●●●●●●●●●23机械工程师崔二雷●●●●●●●●●●●●24成本工程师刘爽●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●25合约工程师待定●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●119 26钢筋翻样工程师晏建松●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●27钢筋翻样工程师待定●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●28钢筋翻样工程师待定●●●●●●●●●●●●●●29安全工程师张应强●●●●●●●●●●●●●●30环保工程师孙国民●●●●●●●●●●●●●●31政工干事黄学●●●●●●●●●●●●●●●●32会计陈立●●●●●●●●●●●●●●●●33机电负责人刘兴●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、时间界定：工程开工到竣工交付完成时间。3、编制依据：根据局工程分类人员配置规定、工程实际情况，依据项目策划书，施工组织设计。4、编制要求：项目根据工程施工的不同阶段，按施工阶段配置人员情况编填此表。此表了反映人员的进场需求和出场情况，便于公司掌握人员的及时调拨。5、项目部人才梯队建设计划编号培养对象姓名现岗位拟培养方向培养时间（年月-年月）培养人责任领导1任远技术员专业负责人2013.12-2015.12杨磊孔维祥2刘爽预算员专业负责人2013.12-2015.12姜铭敏孔维祥3徐鹏材料负责人经理助理级2013.12-2015.12陈健、张希孔维祥4孙星喜机电工长机电负责人2013.12-2015.12陈健孔维祥5孙国民安全员部门负责人2013.12-2015.12刘永海孔维祥6范同亚、赵九洲工长部门负责人2013.12-2015.12陈健、张希孔维祥编制任远审核杨磊批准孔维祥119 时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。119 6、项目部培训计划表序号培训项目培训对象培训频次计划培训时间责任人1商务管理培训项目全员一年2次每年年初、年中姜铭敏2安全知识培训项目全员一年4次每季度初刘永海3签证技巧培训工程部、技术部、商务部一年1次每年年初孔维祥4特大型工程施工组织设计及创优学习技术部、工程部一年1次每年年中杨磊5员工执行力全员一年1次每年年初孔维祥6施工现场资料收集与管理工程部、技术部、质量部一年1次每年年中陈健7质量管理工程部、质量部、技术部一年4次每季度初徐盼8新员工培训全体新员工一年2次每年7月底、12月底孔维祥9项目管理人员需具备的素质全体新员工一年1次每季度初孔维祥10现场施工管理施工员一年1次每季度初张希编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28编制说明：1、编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2、编制依据：企业相关规定和项目人员业务能力。三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）1、合同责任分解表CSCEC-PM-0502中国建筑项目管理表格合同责任分解表表格编号CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目部批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范①依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同符合国家规定标准李艳超商务部4对于图纸①甲方应当提交图纸六份督促确保业主按时提供图纸杨磊/119 ②应当收到的时间合理时间保证在约定的时间前收到杨磊/③竣工图不少于六套。保证完整提供竣工图杨磊/二双方一般权利、义务5工程师①监理单位名称天津市华泰建设监理有限公司：陈健/张希/②工程师姓名：张伟陈健/张希/③监理单位在工地人员各自的职权：施工的质量控制、进度控制及组织协调、进行工程进度的检查、监督、隐工程的检查及验收现场签证、施工质量的检查、评估、认和竣工验收等做到满足监理人员的质量要求陈健/张希/④发包人与监理单位的委托合同或授权书熟悉业主及监理授权陈健/张希/⑤发包人批准才能行使的职权不执行授权以外指令陈健/张希/⑥发包人派驻的工程师姓名：聂志博满足业主合理要求陈健/张希/⑦职权：向总承包单位或其工程现场负责人发出任何指示按指示施工并作出记录陈健/张希/⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书及时获取授权书陈健/张希续CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目标责任人配合人8发包人应完成的工作情况①施工场地确保业主提供满足要求的施工场地陈健/张希/②水、电等四通确保现场四通/满足施工条件孙星喜/③场地与公共道路的通道开通时间与要求确保满足施工条件杨磊/④地质资料与地下管线资料规整齐全建挡杨磊/⑤水准点与座标控制点交验要求确保精确，满足施工要求杨磊/⑥图纸会审与设计交底时间做到及时会审交底杨磊/⑦场地周围管线、建筑物等保护确保周围管线、建筑物不收到破坏陈健/张希/⑧发包人委托承包方办理的工作/９我方应当做到的工作①完成的设计文件按时完成杨磊任远②提交计划和报表的名称、份数及时间按时提交杨磊任远119 ③安全保卫等工作做好安全保卫联动及受控刘永海孙国民④为发包方提供的临设确保临设分配符合合同要求黄学/⑤已完工的成品保护保护成品不受损害陈健/张希/⑥施工场地周围地下管线、建筑物等保护保护不受损害陈健/张希/⑦施工场地的清洁卫生确保现场干净卫生陈健/张希/⑧其它由承包人做的工作10进度计划①我方提供施工组织设计的时间按要求提供杨磊/②工程师应确认的时间按要求确认杨磊/③工程师实际确认时间按合同要求确认杨磊/④群体工程有关进度计划的要求（若有）无/13工期延误13.1能够引起工期顺延的主要情况/续CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目标责任人配合人①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件及时跟踪催促甲方按合同要求给予协调杨磊姜铭敏②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款及时跟踪催促甲方按合同要求进行付款姜铭敏/③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等及时跟踪催促甲方按合同要求给予协调陈健/张希/④设计变更和工程量增加及时报送变更费用，跟进甲方及时确认姜铭敏刘爽⑤一周内非承包人原因停水、停电等因素造成停工累计超过8小时及时收集相关资料，办理索赔手续陈健/张希/⑥不可抗力及时收集姜铭敏/⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况及时确认陈健/张希/23合同价款及调整①本合同约定的调整方式收集混凝土钢筋的价格波动情况，书面通知甲方姜铭敏/②本合同调整价款的调整因素混凝土钢筋的价格波动幅度大于5%姜铭敏/119 ③合同价款包括的风险因素及时化解姜铭敏/24工程预付款①预付款的支付时间与支付比例无/③需要代用材料时确保得到业主认可，及时进料徐鹏/④使用建设方指定厂家或供应商的保证质量及不影响施工进度徐鹏/29工程设计变更①发包人对原设计进行变更及时向业主提出杨磊/②因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）及时申报变更费用，保证跟进确认姜铭敏/①具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。严格规整资料，及时提交报告杨磊/②承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费用。争取转换为业主认可同意支付费用姜铭敏/25工程量的确认①承包人向工程师提交月报量的时间及时提交姜铭敏/②工程师应当审核完毕时间督促跟踪审核姜铭敏/③返还份数归档跟进姜铭敏/26工程款（进度款）支付①支付的时间：1）±0.00结构完成；2）裙楼结构封顶；3）塔楼结构每完成5层；4）防水工程、砌筑工程、二次结构、饰面工程、机电预留预埋、外立面工程等的付款节点按照上述A~C的节点进行支付；5）工程竣工验收合格后，支付至总承包范围内合同金额之85%；6）资金占用费于结算完成后一次性支付。在规定的时间前及时提出付款申请确保顺利回收工程款姜铭敏/②支付的方式：工程款为已完成并经甲方及监理等相关部门确认的合格工程产值的75%；结算后支付至结算金额的95%（包含资金占用费），剩余5%为质保金；竣工验收合格之日起一年无质量问题后，支付结算金额的3%；缺陷保修期满（两年）无质量问题，且甲方发出缺陷修复保修证书后支付剩余结算金额。每次付款前，乙方应先于付款日按甲方要求提供相应金额的正式建安发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担任何违约责任；及时提出付进度款申请姜铭敏/③合同其它约定119 续CSCEC-PM-0502合同名称营门口地块项目合同编制刘爽时间2014.1.5分解单位营门口地块项目批准孔维祥时间2014.1.5序号合同责任明细目标责任人配合人27建设方供应的材料设备①约定哪些材料及分别到场时间保证材料设备及时供应，不影响施工徐鹏/28我方采购的材料设备①严格验收，确保手续齐全，货真价实确保材料质量徐鹏/②通知到工程师清点及时通知工程师清点徐鹏/32竣工验收③因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。明确责任支付方法姜铭敏/④工程未经竣工验收或竣工验收未通过的立即整改，确保后续质量合格杨磊/33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。严格归档，及时提交姜铭敏/②若发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间：月日前及时发出催告函，要求支付姜铭敏/③发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年月日到年月日之间。强硬要求支付，不得已形式优先受偿权姜铭敏/36索赔步骤①索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知及时提出索赔意向通知姜铭敏/②发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料及时提出索赔报告及有关资料姜铭敏/③根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据及时准确提供证据姜铭敏/④索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。及时送交索赔资料及最终索赔报告姜铭敏/38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单在工程分包前得到业主同意姜铭敏/119 ①暂无39采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单提交质量资料，保证满足业主要求姜铭敏/①暂无40不可抗力的约定内容①不可抗力是指双方都不可预见、不可避免、不能克服的超出认识控制和防范能力的事件，一旦发生及时向业主提出事实确认，力争费用签证。规避业主和各分包方反索赔、减少项目损失。姜铭敏/注:表中所列内容仅供参照，具体的形式及内容由企业根据合同实际情况灵活调整。2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划序号类别识别索赔与反索赔风险点具体风险项对策措施完成时间责任部门或责任人1费用及工期延误索赔/反索赔业主方建设手续的办理情况未办理规划许可证1.督促业主方办理；2.向业主发函说明因无证施工影响工期或遭受罚款，由业主方承担3.加强与政府主管部门的协调沟通，避免处罚2013.12.26-2014.-2014.2.15项目经理2现场“三通一平”或分段移交情况移交不完整或移交滞后，导致分包窝工反索赔；设备、料具租赁延长增加费用；工期延误1.与各分包方沟通达成共识，并签订协议；2.并向业主办理延误证明，同时办理索赔签证。2013.12.26-2014.2.15项目经理工程部3现场测量控制点移交情况移交滞后或误差1.对测量控制点全面复核；2.移交滞后影响工期办理签证项目经理技术部4现场地下管线、地上设施、古树等情况无无2013.1226-201612.21项目经理工程部5施工现场前期专业施工单位退场、移交情况移交滞后导致工期延误、工期罚款、劳务流失或反索赔1.与业主加强沟通形成纪要；2.向业主办理签证；3.择机提出工期索赔；4.与分包方沟通并签订协议2013.12.26-2014.4.156业主指定分包及设备招标及进场情况工期滞后，导致工期罚款1.提前向业主报送招标、进场计划；2014.5.30-2016项目经理商务部119 1.出现滞后，及时发函督促业主12.217业主付款共管资金账户的开设情况开户滞后导致回款滞后1.督促业主开立账户；2.发函告知业主付款滞后，为后期索赔做好过程证据2013.1226-2016.12.21项目经理8办理项目开工、监督、备案等手续情况合同备案滞后影响施工证办理；未办理施工许可证导致行政处罚。1.督促业主尽快签订备案合同并加快办理备案手续；2.加快办理施工许可证。2013.12.26-201412.21项目经理商务部9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况证件办理滞后1.发函督促业主办理；2.及时办理工期签证2013.1226-201612.21项目经理工程部10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响停工1.择机报送工期签证或索赔11图纸移交或分阶段移交影响移交滞后1.做好图纸接收记录；2.择机报送工期索赔项目经理工程部技术部12设计变更、拆改影响变更、拆改多，影响工期1.及时办理签证；2.及时报送费用索赔2013.1226-201612.2113设计图纸指定材料、设备的情况供应滞后，影响工期1.做好进场时间记录；2.择机报送工期索赔14业主指定分包单位对工期管理可能的影响招标、进场、施工滞后1.做好业主招标时间记录；2.及时发函督促业主招标；3.及时发函督促分包进场；4.及时发函督促分包加快施工进度，以留下过程证据项目经理工程部15业主验收或者分段验收对工期的影响情况验收不合格，影响工期1.明确质量问题造成的原因，及时转嫁分包单位2.记录工期延误原由及时办理工期延误赔偿项目经理工程部16劳动力和材料价格上涨影响成本亏损1.对比投标时报价2.从业主因素角度择机报送费用补偿申请项目经理商务部17项目施工组织不力影响分包索赔1.过程中收集证据，预控分包索赔；2.与分包签订补充协议项目经理工程部18专业分包影响进场、施工滞后影响工期1.及时发函催促进场；2.及时发函催促加快施工；3.向分包追究违约责任项目经理工程部商务部19物资器材供应影响供应滞后影响工期1.发函告知进场时间；2.项目经理物资部119 若供应滞后，发函告知，保存证据。商务部20大型设备供应/运行影响供应滞后、运行故障，延误工期1.做好设备故障时间和情况，向分包索赔；项目经理动力部商务部21资金收支状况的影响资金回收滞后影响工期，引发分包索赔围堵1.发函督促业主付款；2.留存付款记录；3.适时采取暂缓施工或停工措施项目经理22总包管理难度影响1.协调组织不力2.业主不支持难于掌控3.分包配合意识差不服从管理4.扯皮闹事、无理加价5.整体工期滞后，增加成本1.做好分包违约行为证据收集；2.因业主、甲方指定分包原因导致的，向业主发函；3.择机报送索赔。项目经理工程部技术部商务部编制说明：1、编制部门：项目合同管理部门。2、编制依据：根据投标过程中与业主的对接、沟通、谈判、投标成本分析所掌握的信息；项目策划书及总公司相关管理制度。四、项目环境及风险控制措施计划1、项目环境控制措施计划编号环境类别环境因素控制措施责任部门或责任人责任领导完成时限1社会环境不利条件：与居民区较近，存在扰民与民扰问题；处于天津快速路和新开路、卫国道主干道交叉口，车流量大。有利条件：与政府部门关系较为融洽与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题综合办商务部技术部工程部项目经理全过程2现场环境不利条件：处于天津快速路和新开路卫国道主干道交叉口，车流量大成立交通协调管理组，全天进行平面交通管理；在大体积混凝土浇筑时期与政府部门做好沟通，进行占道施工。工程部综合办物资部项目经理2014.7.1编制说明：1、编制部门：项目综合办负责编制，商务部、技术部、工程部配合完成。2、编制依据：项目策划书；投标过程中所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。119 3、填报要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化2、项目风险控制措施计划序号风险分类主要风险内容规避措施责任部门或责任人责任领导完成时限1工期风险工期总日历天风险：总工期日历天1099天，扣除冬施、农忙影响天数共219天，实际日历工期只有889天。1、项目按889天策划工期，优化施工进度计划；2、采取抢工措施，赶抢进度；3、做好与分包方的沟通，共同承担责任保进度；4、与监理、业主沟通达成共识，增加赶工措施费；5、做好业主原因影响进度的各事项记录，办理有效签证。工程部商务部张希姜铭敏全过程工期罚款风险：赔偿金为每天RMB250,000元/日历天。1、加强工期签证，对于由于图纸延误导致的工期延长进行确认；2、加强现场管理，确保工期不拖延；3、重新签订开工令延迟开工时间；4、提前做好冬施、节假日安排生产安排，赶抢进度。5、通过合同约束分包方按期完成进度。工程部商务部张希姜铭敏全过程2技术风险设计变更风险：图纸变更频繁，变更量大。1、加强与设计院、业主单位的沟通；2、及时掌握图纸信息，做到事好预控。技术部杨磊全过程3质量风险创优风险：赔偿甲方的一切损失并按工程总造价的3%支付违约金。　1、加强与局工程部和协会的沟通/依据工程关键/特殊部位监控计划和实际进度及时邀请专家指导和培训；2、组建公司内部创优专家小组/每月定期对项目质量情况进行评估指导/加强过程控制；3、严格执行样板引路制度/确保一次成活成优；4、加强与业主沟通谈判/尽可能降低罚款额度/减低风险。质量部徐盼全过程5合同风险市场涨价风险：材料价差5%以内不调整，人工费不可调1、加强合同谈判，争取人工单价可调条款；2、利用公司集采优势，降低钢筋、砼单价；3、将涨价风险转移给分包，在劳务合同中进行约定。商务部姜铭敏全过程9成本风险措施费包干风险项目所有措施全部包干，不做任何调整。1、加强内控管理并将目标责任成本分解、定期考核。2、对施工方案进行优化，通过技术创优降低成本。商务部姜铭敏全过程10总包费用风险：总包管理费包死不调整1、分包入场时签订安全、质量协议；2、向甲指分包收取水电费用；3、提供合理范围内的垂直机械等。商务部姜铭敏全过程119 资金风险垫资风险：地下室封顶前占用大量资金。1、内部转嫁：在劳务分包、专业分包、物资、设备等招标时按照“以收定支”的原则，实现风险转嫁。2、外部争取：在合同谈判过程中争取修改付款比例；3、与内部分包签订分包合同时，不得高于主合同付款比例，节余资金。商务部姜铭敏全过程编制说明：1、编制部门：项目商务部负责编制，工程、技术、质量、安全、物资、动力部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判所掌握的信息；投标方案并结合项目实际。3、编制要求：项目进场后立即填报并在实际施工过程中进行更新优化五、项目技术管理实施计划1、项目主要技术方案计划表中国建筑项目管理表格项目主要技术方案计划表表格编号CSCEC-PM-0801项目名称及编码营门口地块项目项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。序号方案名称编制人计划完成时间备注1测量及监测方案周维2014.2.202桩基施工方案分包单位2014.12.283试验方案洪杰2014.2.204临建施工方案任远、杨磊2014.2.205临水临电施工方案孙星喜2014.4.16深基坑土方、降水、支护施工方案任远、杨磊2014.3.20需专家论证7塔吊基础设计施工方案任远、杨磊2014.4.18群塔作业方案孙星喜2014.4.19底板防水施工方案任远2014.5.110地下室换撑施工方案杨磊2014.5.111施工电梯基础设计施工方案任远、杨磊2014.6.112地下室钢结构施工方案杨磊2014.6.113地下室钢筋施工方案杨磊2014.6.114地下室机电预留预埋施工方案刘兴2014.6.1三局一安负责119 15地下室模板施工方案任远2014.6.116地下室混凝土施工方案任远2014.6.117底板大体积混凝土施工方案任远2014.6.118高压防护施工方案任远2014.4.1192014年雨季方案任远2014.5.15202014年冬施方案杨磊2014.10.2021爬架施工方案任远2014.9.3022悬挑外架施工方案任远2014.7.3023卸料平台施工方案任远2014.8.2024地上模板施工方案任远2014.9.1525高大模板施工方案杨磊2014.9.15需论证26地上钢筋施工方案杨磊2014.9.1527地上混凝土施工方案杨磊2014.9.1528二次结构施工方案任远2015.3.1029初装修施工方案任远2015.4.1030硬防护施工方案任远2014.10.10312015年雨季施工方案任远2015.5.15322015年冬施方案杨磊2015.10.2033屋面工程施工方案杨磊2014.11.2034外檐装饰施工方案杨磊2014.11.2035爬架施工方案杨磊2014.11.2036施工组织设计杨磊2014.6.20372016年雨季施工方案任远2016.5.15382016年冬施方案杨磊2016.10.20编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织。2、编制依据：工程合同以及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。完成时间应以项目总进度计划为依据。3、编制要求：进场后十天内完成编制，需要进行专家论证的方案应备注说明。119 2、工程技术资料管理计划类别编号工程资料名称表格编号归档保存单位合计份数编制人完成时间施工监理建设档案馆C类施工资料施工管理资料C1施工现场质量管理检查记录表C1-12114周海洋开工后一周施工日志表C1-22114范同亚每天记录工程技术文件报审表表C1-32114任远分项施工前7天施工进度计划报审表表C1-42114分项施工前7天工程动工报审表表C1-52114开工后1周分包单位资质报审表表C1-62114周海洋分包进场前3天（）月工、料、机动态表表C1-72114任远每月监理通知回复单表C1-142114范同亚周海洋任远随进度试验计划2114洪杰开工后1周专业承包单位资质证书及相关专业人员岗位证书2114任丽娜分包进场前3天见证记录2114洪杰分批次进行施工技术资料C2施组及施工方案2114任远各项工程施工前7天技术交底记录表C2-12114任远范同亚各项工程施工前3天图纸会审记录表C2-221115任远随进度设计变更通知单表C2-321115变更当天工程变更洽商记录表C2-421115洽商内容施工前施工测量记录C3工程定位测量记录表C3-121115周维开工后1周基槽平面及标高实测记录表C3-22114打完垫层后2天之内楼层平面防线及标高实测记录表C3-32114放线后1天之内楼层平面标高抄测记录表C3-42114墙柱拆模后3天之内建筑物垂直度、标高测量记录表C3-52114随进度119 沉降观测记录24随进度施工物资资料C4半成品钢筋出厂合格证表C4-12114徐鹏随进度钢构件出厂合格证表C4-32114徐鹏钢结构随进度预拌混凝土出厂合格证表C4-42114洪杰范同亚随进度预拌混凝土运输单表C4-52114范同亚随进度混凝土碱总量计算书2114洪杰范同亚随进度砂石碱活性检测报告2114洪杰随进度钢材试验报告表C4-62114随进度水泥试验报告表C4-72114二次结构时砂试验报告表C4-82114二次结构时碎（卵）石试验报告表C4-92114二次结构时外加剂试验报告C4-102114二次结构时掺合料试验报告C4-112114二次结构时防水涂料试验报告C4-122114随进度防水卷材试验报告C4-132114随进度砖（砌块）试验报告C4-142114二次结构时轻集料试验报告C4-152114随进度其他材料试验报告C4-162114随进度材料、构配件进场检验记录C4-172114徐鹏随进度施工记录C5预检记录2114范同亚随进度隐蔽工程验收记录表C5-12114随进度交接检查记录表C5-22114随进度基坑支护变形监测记录2114周维随进度桩（地）基验槽记录2114范同亚随进度地基验槽记录表C5-321115地基钎探后地基钎探记录（应附图）表C5-521115钎探完成后1天混凝土浇灌申请书表C5-62114浇筑前混凝土拆模申请单表C5-72114浇筑后混凝土搅拌测温记录表C5-82114洪杰定时测温表C5-92114定时测温119 混凝土养护测温记录（应附图）大体积混凝土养护测温记录（应附图）表C5-102114随进度地下工程防水效果检查记录表C5-132114范同亚检查后2天防水工程试水检查记录C5-142114试水后2天通风（烟）道检查记录C5-152114随进度施工检查记录C5-192114随进度施工试验记录C6土工击实试验报告表C6-12114洪杰回填土前回填土试验报告（应附图）表C6-22114随进度钢筋连接试验报告表C6-32114洪杰随进度砂浆配合比申请单、通知单表C6-42114随工程进度分批取样砂浆抗压强度试验报告表C6-52114砌筑砂浆试块强度统计、评定记录表C6-62114达到龄期后，分批进行评定随进度混凝土配合比申请单、通知单表C6-72114随工程进度分批取样混凝土抗压强度试验报告表C6-82114混凝土试块强度统计、评定记录表C6-92114达到龄期后，分批进行评定混凝土抗渗试验报告C6-102114随工程进度分批取样饰面砖粘接强度试验报告表C6-112114出试验报告后2天内钢筋连接工艺检验（评定）报告2114随进度钢筋机械连接型式检验报告2114随进度后置埋件拉拔试验报告2114随进度施工试验记录（通用）C6-932114随进度国家规范标准中规定的试验项目应有试验报告过程验收资料C7结构实体混凝土强度验收记录表C7-12114周海洋随进度结构实体钢筋保护层厚度验收记录表C7-22114随进度钢筋保护层厚度试验报告表C7-32114洪杰随进度检验批质量验收记录表表C7-42114周海洋随进度分项工程质量验收记录表表C7-52114随进度119 分部（子分部）工程验收记录表表C7-621115随进度竣工质量验收资料C8单位（子单位）工程质量竣工验收记录表C8-121118任远竣工验收时单位（子单位）工程质量控制资料核查记录表C8-221118周海洋竣工前1周单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录表C8-321118竣工前1周单位（子单位）工程观感质量检查记录表C8-421118竣工前1周单位工程竣工预验收报验表表C8-52118竣工前1周室内环境检测报告21118竣工前2周施工总结21118竣工前1周工程竣工质量报告21118竣工前1周建筑节能工程现场实体检验报告21118洪杰随进度智能建筑工程资料审查21118任远竣工前1周智能建筑工程竣工验收结论汇总21118竣工前1周工程概况表表C8-621118开工后1周D类竣工图2116任远档案预验收前编制说明：1、编制部门：项目技术部填写，项目工程部、质量部、机电部、物资部配合完成。2、编制依据：依据天津市建设工程文件归档整理规程。3、编制要求：项目进场一周内由项目总工组织完成编制，表中所列表格不全者，以资料管理规程规定为准。3、主要检测仪器设备的优化选择仪器设备和配置方案（总包）序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打√)进场时间责任部门责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器1全站仪GTS-6021台至封顶√2013.12.26周维2水准仪DZS3-11台至完工√2013.12.26119 3经纬仪ET-021台至完工√2013.12.264铅垂仪JGCHGZH-1A1台至完工√2013.12.265钢卷尺（0-50）m1把至完工√2013.12.266钢卷尺（0-5）m8把至完工√2013.12.26二计量设备仪器器具1建筑工程质量检测器组JZC-21把至完工√2013.12.26周海洋三试验设备仪器器具1标养室/1间至完工√2013.12.26洪杰2回弹仪ZC3-A1台至完工√2013.12.263机械式温湿度计-20~50℃1支至完工√2013.12.264高低温度计2支至完工√2013.12.265振动台800×8001台至完工√2013.12.266钢直尺500mm1把至完工√2013.12.267游标卡尺300mm1把至完工√2013.12.268砼试模100×100×10060组至完工√2013.12.269砼试模185×175×15030组至完工√2013.12.2610塌落度筒100×200×3002套至完工√2013.12.2611环刀200ml2套至完工√2013.12.26编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28仪器设备和配置方案（分包）序号设备仪器工具名称规格型号配置数量计量单位使用起止时间设备来源(打√)进场时间责任单位责任人备注公司自有公司采购外部租赁分包提供一测量设备仪器1全站仪BTS-802CLAR1台至完工√2013.12.26周维2水准仪DZS21台至完工√2013.12.263水准仪（分包一）C321台至完工√2013.12.26周维119 4经纬仪（分包一）TDJ2E1台至完工√2013.12.265水准仪（分包二）DZS3-11台至完工√2013.12.26周维6经纬仪（分包二）ET-021台至完工√2013.12.26编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013．12.28编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。进场时间应以项目总进度计划为依据。3、编制要求：项目进场后一周内完成编制。4、项目新技术开发与应用中国建筑项目管理表格项目新技术开发或及用计划表表格编号CSCEC-PM-0802项目名称及编码营门口地块项目项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人计划完成时间1提高单桩承载力灌注桩后注浆技术杨磊2014.8.12底板抗裂防渗漏纤维混凝土技术任远2014.7.153保证钢筋连接强度，节省钢材应用大直径钢筋直螺纹连接技术杨磊任远2014.5.104保证竖向结构混凝土表面观感，提高施工效率应用组拼式大模板技术2014.10.105保证地上结构施工安全应用附着升降脚手架技术2014.12.16保证厚钢板焊接质量采用厚钢板焊接技术2015.7.17减小结构构件尺寸/自重/提高/结构承载能力应用钢与混凝土组合结构技术2014.7.18管线敷设线路清晰、美观，使用方便应用管线综合布置技术杨磊/刘兴2014.12.19提高降水效果/保证底板施工前的基坑安全开挖垫层防水等顺利推进应用基坑施工封闭降水技术任远杨磊2014.6.110完成节能减排，资源再利用目标采用工业废渣及空心砌块应用技术2014.12.111保证后浇带/预留洞口等位置的防渗效果应用遇水膨胀止水胶施工技术2014.7.1012塔吊基础选型与安装方案综合研究新研究杨磊2014.8.1编制任远审核杨磊批准孔维祥时间2013．12.27时间2013．12.27时间2013.12.28编制说明：1、编制部门：项目技术部，项目总工组织完成。119 2、编制依据：依据合同及图纸，未签订合同或者图纸不全的依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计；参考住建部推荐的建筑业十项新技术（2010）推广新技术和创新技术。3、编制要求：项目进场10天完成编制。六、项目设计管理实施计划序号深化设计内容实施时间责任人关键节点审核人1钢结构深化随结构施工，提前40天钢结构分包劲性柱与梁的连接任远、杨磊2幕墙深化2014年9月30日前完成幕墙设计幕墙与结构连接节点任远、杨磊3机电深化2015年3月30日机电分包机电管线布置/机电与结构冲突任远、杨磊4精装修深化2015年6月1日前精装修设计精装修与结构尺寸协调任远、杨磊5园林深化2016年3月1日前园林设计园林与管线任远、杨磊编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，项目其他各专业分包配合完成。2、编制依据：工程合同及图纸，未签订合同或者图纸不全依据投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息以及投标施工组织设计。实施时间依据项目总进度计划。3、项目进场10天内完成编制。七、项目生产管理实施计划1、项目生产与进度管理1.1施工准备计划：具体详见《营门口地块项目进场计划》。编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、编制分工：施工总计划、分包方工作计划、总资源需求计划、总平面布置计划、平面/垂直运输计划由技术编制完成；季度、月度生产计划由生产经理负责，工程部编制完成；物资部、动力部、安全部配合以上两个部门的编制工作。4、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划；所有计划编制后均要得到监理、业主的认可，确认签字盖章。1.2项目总平面布置计划1.2.1、总布置原则（1）办公区、加工区和施工区分开布置原则。（2）施工场地按专业划分，避免各专业用地交叉相互影响和干扰原则。（3）施工平面实行分阶段布置，动态调整，方便总承包商进行管理和服务原则。119 （4）总包统一划分布置场地，统一协调和管理原则。（5）施工设备和材料堆场按照“指定堆放”和“及时周转”的原则。1.2.2、总平面布置内容（1）现场道路及工地大门。（2）现场临时用水、现场临时用电。（3）现场机械、设备及仓储布置。（4）现场临时设施、原材料堆场、加工场和库房。（5）现场排水排污。（6）现场安全文明施工布置。1.2.3、平面布置阶段编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。（1）本工程平面布置分为4个施工阶段，具体如下：119 A、地下结构施工阶段119 119 B、主体结构施工阶段；119 119 C、二次结构施工阶段119 D、装饰装修施工阶段119 (2)阶段布置计划序号施工阶段主要计划事项计划完成时间责任人1地基与基础施工阶段1、按照地下结构施工阶段平面布置图，布置现场钢筋原材、钢筋加工厂、成品钢筋堆场、周转架料堆场和木工堆场、钢结构堆场等，对号布置。施工准备阶段张希2、按照地下结构施工阶段平面布置图，设置排水沟、沉淀池等排污系统。督促及时清理排污系统，确保现场文明施工。临建施工阶段孙星喜3、按照地下结构施工阶段平面布置图，施工围墙，与周边环境隔开，对现场场地进行硬化、绿化和覆盖。临建施工阶段张希3、按照地下结构施工阶段平面布置图，设置办公区及其他临建设施，钢筋加工厂、工人生活区场外租赁。临建施工阶段张希4、按照地下结构施工阶段平面布置图，布置现场道路及大门。临建施工阶段张希5、按照地下结构施工阶段平面布置图布置现场临时供水、临时供电。临建施工阶段孙星喜2主体结构施工阶段1、严格按照主体结构施工阶段平面布置图布置，在1~4#楼北侧布置2个个钢筋原材堆场、2个钢筋加工区，2个钢筋半成品堆场，2个木工房、2个模板堆场、2个周转架料堆场满足住宅底商结构施工，在裙房北侧同样布置相应堆场以满足裙房施工。地下室封顶后5天张希2、布设混凝土输送泵。地下室封顶孙星喜3、根据现场实际情况，布置安全通道。主体施工至2层刘永海4、布置现场安全文明施工。随工程进度刘永海3二次结构施工阶段1、按照二次结构施工阶段平面布置图布置现场材料堆场。二次结构准备阶段徐鹏2、布置消防用水、临时用水、临时用电上楼。二次结构准备阶段孙星喜3、根据现场实际情况，布置施工电梯安全通道。主体施工至10层刘永海4装饰装修施工阶段1、按照装饰装修阶段施工平面布置图布置机电安装和装修材料临时堆场。装饰装修准备阶段徐鹏2、按照装饰装修阶段施工平面布置图布置统一划定装饰、幕墙、机电安装等专业队的材料堆场及加工区。装饰装修准备阶段徐鹏3做好现场总分包界面协调和平面统一管理工作。随工程进度张希（3）平面布置计划实施项目生产经理严格按照平面布置计划的内容组织项目工程部、物资部、动力部等部门进行实施，并确保现场总平面合理布局和施工有序进行。1.3项目施工作业面管理责任制（详见施工作业面管理制度）。1.4项目生产工期及现场管理总调度制度（详见工期控制管理制度）。1.5项目进度计划（具体详见项目总进度计划）。119 1.6项目各分包商工作计划工程分项分包单位主要工作事项计划完成时间责任人地下结构施工阶段主体劳务根据总进度计划及材料总计划，现场实际进度情况，提供分批分时间段的周转架料工作量开工前20天徐鹏钢结构分包提交与其他专业接口计划及相应的资源配置计划进场后10天张希防水分包提交与其他专业接口计划及相应的资源配置计划进场后10天张希机电安装提交与其他专业接口计划及相应的资源配置计划进场后10天孙星喜主体结构施工阶段主体劳务（1）根据进度计划及材料总计划，现场实际进度情况，提出地下室材料退场时间计划，预留地上的周转架料工作量，提交主体结构施工工作计划（2）做好地下室及楼层的清理及质量缺陷的处理，与二次结构队伍办理书面交接随工程进度徐鹏机电安装提交施工进度计划，按计划进行主体结构预留预埋随工程进度张希钢结构分包提交工程进度计划，资源配置计划，劳动力投入计划，随主体进度焊接劲性钢柱随工程进度张希防水分包地下室外墙及车库顶板防水施工时间和防水材料进场情况，工作面交接及进度计划随工程进度张希二次结构分包二次结构人员进场与主体结构进行楼层缺陷检查，主体队伍维修完后，再次验收，无问题办理交接主体结构施工至15层张希二次结构施工阶段主体劳务（1）根据进度计划及材料总计划，现场实际进度情况，提出地下室材料退场时间计划，预留地上的周转架料工作量（2）做好地下室及楼层的清理及质量缺陷的处理，与二次结构队伍办理书面交接主体结构封顶后30天张希机电安装分包（1）主体结构预埋管的疏通排查（2）二次结构预留预埋主体结构封顶后15天张希防水分包车库顶板及主楼和裙房屋面防水施工随工程进度张希二次结构分包地下室及楼层砌筑随工程进度张希编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、填表说明：各分包方工作计划一是各分包在总工期计划中规定的工期节点及时间；二是各分包应完成的工作内容，特别是与工序之间交叉衔接的时间、节点与工作事项；三是各分包在各自应完成的时间段自供资源的保障；四是体现合理安排编制此计划，规避因施工组织不力、导致工序衔接不上而延误工期。4、编制要求：项目随总工期进度计划一同编制，并随着进度的变化而随时调整计划。1.7现场平面运输管理计划序号施工阶段主要计划事项计划完成时间责任人1地下结构施工阶段（1）设置2个出入口，为材料进出场的主要进出通道，需合理安排混凝土浇筑及材料进出场时间。随工程进度张希119 （2）在北侧、南侧设置两处上人马道，供管理人员、工人上下使用，需合理安排各工种上下时间和劳动力的安排。土方完成时刘永海（3）合理安排现场混凝土输送泵的占位、使用及相应沉淀池、泵管布设情况。垫层施工时孙星喜2主体结构施工阶段（1）设置2个出入口，为材料及人员的主要进出通道，需合理安排进出场时间；随工程进度张希（2）合理安排现场混凝土输送泵的占位、使用及相应沉淀池、泵管布设情况。地下室封顶5天孙星喜（3）做好东侧、南侧道路车辆进出时间计划，有序安排各物质车辆，钢结构车辆，分包车辆，混凝土浇筑车辆的进出时间段工作。随工程进度张希（4）北侧现场设置观摩通道、样板展示区，为领导考察及观摩工地做准备。随工程进度张希3二次结构施工阶段（1）整个场区设置2个出入口，为材料及人员的主要进出通道，需合理安排、细化进出场运输时间管理工作；随工程进度张希（2）根据二次结构平面布置图，设置安全通道，为主要施工进楼层出入口。施工电梯施工完刘永海（3）做好南侧车辆进出时间计划，有序安排各物质车辆，钢结构车辆，分包车辆，砂浆运输车辆等的进出时间段工作。随工程进度张希4装饰装修施工阶段（1）设置2个出入口，为各分包材料及人员的主要进出通道，需沟通和协调各分包进出场物资运输时间管理工作。随工程进度张希（2）根据装饰装修平面布置图，设置安全通道，为主要施工进楼层出入口。（3）根据各分包专业的工作进度计划及工作安排，合理安排各分包车辆进出时间计划，物资材料堆场计划，材料运输使用计划，做好总包管理工作。编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。1.8现场垂直运输管理计划序号施工阶段主要计划事项计划完成时间责任人1地下结构施工阶段（1）现场布置6台塔吊，负责施工垂直运输；土方开挖前孙星喜（2）布置3LBT80泵，1台HBT90泵，2台混凝土车载泵配合浇筑，做好汽车泵的使用记录。土方开挖完成孙星喜2主体结构施工阶段（1）现场布置1台QTZ7030塔吊，1台TC7013塔吊及3台QTZ6015塔吊负责主楼区域施工垂直运输；地库1台TC6015塔吊拆除，裙房封顶后拆除东南角位置1台TC6015塔吊；主要优先钢结构的吊装工作。地下室封顶后孙星喜地下室封顶后孙星喜119 （2）布置1台HBT90泵混凝土泵，2路泵管，1路泵管辅助核心筒墙体浇筑工作，另外1路泵管辅助水平结构及外框施工，安排好混凝土的浇筑时间安排、换管等工作，其它3台为住宅和商业群房施工。（3）协调塔吊使用，特别是劳务分包各工种与钢结构使用安排时间计划。随工程进度张希3二次结构施工阶段此阶段施工电梯将呈现一个运输高峰期，协调施工电梯使用安排时间计划，主要协调自行分包之间的使用时间计划。随工程进度张希4装饰装修施工阶段（1）现场共布置10台施工电梯，用于人员和材料的运输。施工准备阶段张希（2）此阶段施工电梯将呈现第二个运输高峰期，协调施工电梯使用安排时间计划，主要协调自行分包和其他专业分包的使用时间计划。随施工进度张希（3）对启用的正式电梯进行管理，待施工电梯拆除后，合理安排正式电梯的施工时间计划。随工程进度张希编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程部、物资部、动力部、安全部配合完成。2、编制依据：项目策划书；工程合同或投标过程中与业主的沟通、谈判，业主的期望值；施组及现场情况。3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。1.9项目每日检查报告制度（详见项目工期进度管理制度）。1.10项目月度报告统计报量制度（详见项目计划统计管理制度）。2、工期管理实施计划2.1施工过程沟通对接计划序号开工-竣工交付前对接沟通策划管理计划完成时间责任人1对接业主、监理，解决并满足业主、监理需求，并办理施工相关手续。开工前陈健/张希/杨磊2对接城管、环卫部门，解决材料、渣土运输；与城管办理报建手续。开工前刘永海3与当地派出所、居委会对接沟通，解决扰民、治安问题。开工前及过程刘永海4与当地建委、政府质监、安监部门对接沟通。开工前刘永海5与设计院对接，出据设计规划；办理与工程设计相关事项。开工前及过程杨磊6与消防支队对接，进行消防材质检测等相关事项。开工前及过程刘永海编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、物资、动力、综合办配合完成。119 2、编制依据：项目策划书；投标过程中所掌握的信息；大、当地政府有关规定及现场情况。2.2工期控制目标管理序号工期控制目标责任界定责任部门责任人1总目标工程竣工验收：2016年12月21日工程部技术部物资部动力部商务部陈健张希2节点目标地下室结构封顶：2014年10月08日3主体结构封顶：A座办公楼2015年8月14日；B座办公楼2015年5月16日；住宅2015年8月19日；商业裙房2014年12月12日。4工程竣工：2016年12月21日编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。2.3项目主要里程碑节点计划序号里程碑节点开始时间计划完成时间责任界定责任部门责任人1地下室封顶2014年5月27日2014年10月8日工程部陈健、张希2塔楼外3层商业主体2014年11月7日2015年7月26日工程部陈健、张希3B塔楼主体封顶2015年5月16日2015年10月14日工程部陈健、张希43#、4#住宅主体封顶2014年9月18日2015年9月12日工程部陈健、张希5A塔楼主体封顶2015年10月15日2016年5月30日工程部陈健、张希编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。3、填报说明：里程碑节点计划是指总工期计划中关键线路上的重要节点，各分包方相互制约影响的关键节点，业主有特殊要求的节点。4、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。119 3、项目总工期控制计划:（贴横道图）编制说明：1、编制部门：项目技术部负责，项目总工组织，工程、商务、物资、动力部配合完成。2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。3、编制要求：项目进场10天内编制完成，使用project和梦龙软件等编制。同时随着进度的变化而随时调整计划。4、工期控制管理实施计划序号类型具体措施计划完成时间责任部门责任人1技术保证项目技术部收到业主下发的施工图纸（包括电子版、白图、蓝图）后，立即展开图纸会审，施工前解决“错、漏、碰、缺”问题，并进行合理化建议，缩短工期，并为施工顺利进行创造条件。开工准备阶段技术部杨磊项目制定土方、钢结构施工、机电安装、幕墙、装饰施工详细计划，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工明确影响工期关键线路上的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。119 对结构、装饰各个专业进行辅助深化设计，特别是安装与装饰的节点处理。验收前，提前到河东区住建委咨询，做到验收资料齐全、申请及时2管理保证作好施工现场协调、配合，与管委会、交管部门做好沟通。随施工进度工程部张希加强现场管理，严格做到样板引路制，尤其是幕墙、装饰装修施工，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，进行劳动竞赛，施工段之间相互学习管理优点。积极履行总包职责，制定节点控制计划，进行现场综合协调。根据进度安排，合理确定专业分包单位和材料分包的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为分包进场及施工创造条件。3资金保证确保本工程资金专款专用，同时在劳务合同、分包合同、材料设备采购合同中明确约定支付劳务费、分包工程款、材料设备款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施。随施工进度商务部姜铭敏确保及时兑现各施工队伍的劳务费用和分包单位工程款、材料设备款，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。充分调动作业队伍的积极性，使各分包单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配4劳动力保证选择优秀劳务队伍组织施工，保证施工作业人员的数量和质量能满足工程施工需要，从人员上保证工期目标的实现。随施工进度项目经理孔维祥成立以项目书记为组长的农民工维权小组，督促和解决各分包单位和队伍农民工工资发放等问题，解决工人的后顾之忧，保证工人队伍的稳定和保持工人的施工积极性。科学安排节假日加班，保持连续施工。春节、农忙等特殊期间，采取责任状约束与经济激励的措施，与作业队伍签订特殊期间的施工目标责任状，实行重奖重罚的约束手段，同时又对施工人员实行每日按人头发经济补助进行激励，保证施工人员的稳定，必要时期，采取发现金的措施。5机械设备保证对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场，并与厂家签订服务协议，确保进场机械高效运转，如出现设备故障，在24小时内能恢复正常。开工准备阶段动力部孙星喜6物资材料保证重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。随工程进度物资部徐鹏7周边环境保证受地理位置、工期紧迫性的影响，扰民和民扰问题在所难免。加强与周边相关部门的联系，取得他们的支持。提前走访周边居民，及时足额支付扰民费，取得他们的理解，以此创造良好施工条件，使施工过程不间断地快速进行。开工准备阶段综合办黄学编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务部配合完成。2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图等因素。3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。119 5、抢工措施序号影响工期滞后因素赶工、抢工措施责任部门责任领导1时节影响节假日分包合同签订时，约定周六、周日、五一、国庆等节假日工人需正常上班，确保现场赶工、抢工效果。项目经理孔维祥农忙期与业主约定，在农忙前一个月开展劳动竞赛，在农忙前完成赶工，在农忙期间调整劳动力安排，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，确保总工期不受影响。工程部陈健冬歇期冬歇期来临前，一方面做好工人思想教育工作，确保冬歇赶工工人安全；另一方面与业主约定，对冬歇抢工进行补偿；最后与分包签订协议，确保冬歇期后，第一时间劳动力补充充足。2自然环境影响恶劣气候与气象部门做好沟通，确保抢工有效，并做好物资设备准备，避免劳动力流失。综合部刘云海周边环境加强与政府部门沟通，做好周围居民的安抚工作，加强夜间施工质量、安全管理,确保夜间施工能得到政府和居民的认可。3资源保障影响劳动力素质本工程为特大型项目，施工采用公司核心劳务队伍，加强招标考察、过程中加强指导与监督，确保不因劳动力素质不够而带来无效的抢工。项目经理孔维祥大型设备合理安排抢工期间的物资材料、机械设备的供应，安排专人负责物资材料收发管理，增派机械设备调度人员，合理调配施工机械的使用。项目经理孔维祥物资供应项目经理孔维祥交通运输目部成立以生产经理为组长的平面与交通管理小组，配备了3名交通协管员并与现场保安联动，24小时轮流值班，全面协调现场交通和总平面管理，保证现场施工道路通畅。工程部杨磊4施工技术影响施工工艺引进外部资源，加强对现场操作人员的技术培训。技术部杨磊技术难度与设计院、业主沟通，及时确定各细部做法，尽量早要求分包单位进行深化设计。技术部杨磊5地方政府影响地方政府规定给业主发函，适当时候申请停工，进行工期顺延和费用索赔。技术部杨磊当地人文文化与地方文化部门沟通，与本地居民多互相交流、互相学习，促进项目抢工、赶工。综合部刘永海地方对接不利请公司、分公司出面协调，多于地方政府部门沟通、协调，促进项目抢工、赶工。项目经理孔维祥编制说明：1、编制部门：项目工程部负责，项目生产经理组织，技术、商务、物资、动力、安全、综合办配合完成。2、编制依据：项目策划书；合同或投标过程中与业主沟通、谈判所掌握的信息；施组；业主提供场地、作业条件、出图情况；当地气候条件、资源供应情况等。3、编制要求：项目进场10天内编制完成，同时随着进度的变化而随时调整计划。119 八、项目部综合事务管理实施计划1、项目部综合事务管理计划中国建筑项目管理表格项目部综合事务管理计划编制表表格编号CSCEC－PM－1801项目名称及编码天津营门口地块项目项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。项目周边服务设施1、超市；2、农贸市场；3、医院；4、其它设施项目综合事务管理计划编制依据序号项目部事务管理工作基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目部信息与沟通管理计划完成2013.12黄学180100326702项目部机构设置及人员定编完成2013.12黄学180100326703项目部劳动力计划完成2013.12张希186223929984建设方、监理现场办公计划安排完成2013.12孔维祥186221967185项目部临时设施建设计划完成2013.12孔维祥186221967186其它有关文件资料完成2013.12黄学18010032670项目部综合事务管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目部临时办公室设置及管理计划满足办公需求技术部/综合办2013.122项目部管理人员临时住宿设备及管理计划满足住宿需求综合办2013.123项目部劳务人员宿舍设置及管理计划满足住宿需求综合办2013.124项目部食堂、小卖部设置及管理计划满足生活需求综合办2013.125项目部浴室、厕所设备及管理计划满足住宿需求综合办2013.126项目部办公设备（对讲机、传真、打印机、复印机、照相机、摄影机、车辆、空调等）配备及管理计划满足办公需求综合办2013.127项目CI管理计划满足要求综合办2013.128项目法律事务管理计划防范化解风险商务部2013.129项目党群工作计划党群工作综合办2012.1210项目部综合事务管理考核办法综合管理综合办2013.1211项目部人员礼仪及行为管理准则礼仪及行为规范综合办2013.12编制黄学审核刘永海批准孔维祥119 时间2013.12.26时间2013.12.27时间2013.12.28编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织。2.编制依据：项目策划书、总公司项目管理手册、企业管理规定及项目实际情况。1.1项目部临时办公室、住宿设置及管理计划项目部临时办公室、住宿设置及管理计划序号使用单位设置数量维护管理责任部门及责任人实施期限1项目管理人员办公室按照3-4人一间房设置，项目经理、书记可单独设置一间，项目其他班子可两人设置一间每周进行安全卫生综合检查，对每间办公室进行打分排名，给予奖惩项目专职副书记或综合办负责人开工-完工2业主、监理办公室按照3-4人一间配置，业主现场经理及监理总监可单独设置一间每周进行安全卫生综合检查，对每间办公室进行打分排名，给予奖惩项目专职副书记或综合办负责人开工-完工3分包办公室按照4-5人一间设置每周进行安全卫生综合检查，对每间办公室进行打分排名，给予奖惩项目专职副书记或综合办负责人开工-完工…编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织。2.编制依据：项目策划书、项目临建方案、项目进场计划及项目实际情况。1.2项目部办公设备配备、用品及管理计划序号类别及名称数量单价（元）设备来源管理责任人使用期限1办公桌椅原则上项目管理人员人均一套300-400如有近期竣工项目，可从竣工项目调拨，不足部分采购使用人开工-竣工2会议桌2个1200-1500元/延米如有近期竣工项目，可从竣工项目调拨，如无则采购项目综合办开工-竣工3会议椅根据项目人数配置，一般跟项目管理人员总数相当400-500如有近期竣工项目，可从竣工项目调拨，不足部分采购项目综合办开工-竣工4文件柜按照每部分一组配置，档案室配置4-5组600如有近期竣工项目，可从竣工项目调拨，不足部分采购各部门开工-竣工5计算机按照每人一台配置，工勤及后勤人员可不配置3500-5000货币化补贴，员工自行购买，公司给予补贴。部分未享受补贴的使用调拨，原则上不采购使用人开工-竣工6打印机每个部门配置一台1200调拨、租赁或采购各部门119 7复印机1台450-600元/月租赁项目综合办开工-竣工8传真机1台2000调拨或采购项目综合办9照相机根据工程大小，工程、安全、商务、技术可各配置1台1200调拨或采购使用人开工-竣工10摄像机1台6000调拨或采购技术员（兼职信息员）11对讲机现场工长、安全、质量等每人配置1部600调拨或采购各员工开工-竣工12空调每个办公室配置1台2000调拨或采购各部门开工-竣工13电热水器1台1500调拨或采购项目综合办14饮水机每个部门配置1台100采购各部门15汽车1台3000元 /月租赁驾驶员、项目综合办开工-竣工编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织。2.编制依据：根据项目实际情况。依据项目策划书、项目临建方案、项目进场计划及公司相关管理规定。1.3项目部劳务人员宿舍设置及管理计划项目部劳务人员宿舍设置及管理计划序号管理类别使用单位设置数量型号规格使用期限维护管理责任部门及责任人备注1劳务人员宿舍劳务、专业分包场外租赁场地视租赁场地情况而定开工-完工1.项目部每周组织安全卫生综合自检；2.每月联合甲方、监理、分包联检；3.每季度迎接公司检查并整改。项目书记劳务、专业分包负责人；安全/动力/工程部、综合办编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织，安全部、工程部配合完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书、项目临建方案、项目进场计划及公司相关管理规定。1.4项目部食堂、小卖部设置及管理计划项目部食堂、小卖部设置及管理计划序号使用单位设置数量设置要求硬件要求管理要求及计划人员要求119 管理类别责任部门及责任人1项目部食堂项目部管理人员1个1.设置和设施由项目部统一管理；2.食堂开伙前及时办理健康证、卫生许可证；3．配置布局合理，符合消防、卫生要求。1.配置标准餐具、炊具。2.制作间和就餐间分开，墙面贴瓷砖，地面硬化防滑。3.保证用火、用电安全，设置漏电保护装置，照明使用防爆灯。4.有明显的生、熟标志并分开使用。5.设置消毒、防蝇、灭鼠装置6.。硬件使用不得超过固定期限。1.尽可能定点采购，按要求索取相应卫生许可证、检验合格证复印件。2.建立健全食品采购登记台账。3.物品分类码放整齐有序，保证制作间、就餐间清洁卫生。4.执行食品卫生“五四制”，食堂饭菜建立样品留样制。5.项目部建立食堂管理制度，并对管理人员、劳务分包食堂每周自行检查一次，每月联合甲方、监理、分包联检一次，每季度迎接公司检查并及时整改。6.不定期迎接政府部门检查。1.根据就餐人数合理设置食堂从业人员，必须办理健康证。2.上岗必须穿戴清洁衣帽，保持个人卫生。3.一年体检一次。23项目部小卖部/1个设置便民服务站1、房间1间；2、货柜两架；3、冰箱、冰柜各1个1、货物食品从必须大商场或大超市购买；2、每月结清账务；3、严格执行项目规定商品价格；4、每月组织检查。必须是项目制定人员。综合办项目书记编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书、项目临建方案、项目进场计划及公司相关管理规定。1.5项目部浴室、厕所设备及管理计划项目部浴室、厕所设备及管理计划序号管理类别使用单位设置数量设置要求硬件要求管理要求及计划人员要求责任部门及责任人1项目部项目部管理人员1个浴室内的下水管线应与污水管线连接，必须保证排水畅通。爱护浴室设施，节约用水。综合办项目书记119 浴室根据项目部人数设置浴室面积，要求配置隔间浴室，保护私密性，男女浴室要分开设立。设置热水器、衣柜、衣架等基本设施。照明设备使用防爆灯和防水开关，配置漏电保护装置。有消毒、防蝇、灭鼠装置。使用不超过固定期限。项目部建立浴室管理制度，每周自行检查一次，每月联合甲方、监理、分包联检一次，每季度迎接公司检查并及时整改。不定期迎接政府部门检查。浴室安排专人管理，区分男女，每天清扫1次，定期消毒。2项目部劳务专业分包1个项目书记务/专业分包负责人3项目部厕所项目部管理人员1个厕所搭建必须远离食堂不小于30m，男女厕所要分开设立。要有符合规定的化粪池，地面硬化防滑，大便槽小便池必须铺贴瓷砖，原则上要设置自动清洗设备。要有消毒、防蝇、灭鼠装置。墙面屋顶严密，门窗齐全，保持通风。随时保持清洁，地面不存积水，及时清掏，定时消毒。严禁随地大小便。严禁随地吐谈、乱扔废弃物。严禁乱涂乱画。项目部建立厕所管理制度，每周自行检查一次，每月联合甲方、监理、分包联检一次，每季度迎接公司检查并及时整改。不定期迎接政府部门检查。配合自动清洗装置，厕所管理安排专人负责清扫，早、中、晚各1次，女厕所要安排女性负责清扫。综合办项目书记项目部劳务专业分包1个项目书记劳务/专业分包负责人编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书、项目临建方案、项目进场计划及公司相关管理规定。1.6项目法律事务管理计划项目法务实施策划管理序号项目部法务风险管控实施管理措施计划完成时间责任领导1策划管理依据项目履约条件及施工总承包合同，编制《总包合同法律风险分析及防控建议书》，参与项目履约策划交底与执行。2014.1.26主责：项目经理次责：项目工程部项目技术部项目商务部2项目法律文书管理构建项目法律文书管理体系，建立项目法律文书台账。定期对项目法律文书进行总体分析，及时发现有关风险点和问题，向项目提出意见和建议。2013.12.26-2016.12.213函件管理审核或起草项目履约重要往来函件。审核时限为1天，起草重要履约函件时限为2天。4合同管理审核或起草项目分包、分供或租赁合同，以及保函及其他合同文件等，并对合同向对方的企业资质进行监督审核。审核时限为1天，起草时限为2天。5风险管理协助/牵头处理项目履约纠纷，报告履约风险情况。配合项目部就劳务管理、授权管理、印章管理、保险办理事项等进行风险管控处理。2013.12.26-2016.12.216索赔管理策划：依据本索赔与反索赔策划，项目部应当结合现场实际进行索赔与反索赔风险识别，针对索赔与反索赔风险项制定措施，拟定索赔与反索赔流程及策划，并明确责任人及完成计划时间。2014.1.16交底：项目部应当针对本索赔与反索赔策划对项目所有管理人员进行交底，形成记录。2014.2.26索赔：针对索赔或反索赔事项收集证据资料并起草索赔或反索赔函件，对索赔或反索赔项进行动态监控。28天内119 审核：项目重特大项索赔与反索赔报告，应当报公司法律事务中心审核，待确认和公司领导审核后报送。每月底台账：项目部应当建立索赔与反索赔风险化解情况台帐，并保留有效证据资料。每月底7结算风险管理按总包合同的约定及公司制度的要求，参与办理竣工结算。对恶意拖延结算的业主，及时向公司汇报；同时视结算拖延情况，评估结算风险，出具法律意见，保障建筑工程价款优先受偿权。2017.6.218普法培训结合项目履约特点，进行项目管理人员法律咨询及普法培训，并建立台账。2013.12.26-2016.12.219报告制度提交阶段服务记录、总结报告。服务记录每季度最后一个月30日前；总结报告每年6月30日和12月30日编制说明：1、编制部门：项目合同管理部。2、编制依据：项目策划书及总公司相关管理制度。1.7文化风俗禁忌及项目党群工作计划文化风俗禁忌及项目党群工作计划序号工作安排具体事项开始时间完成时间责任人1班子建设落实民主生活会、项目班子扩大会。每年3月每年10月孔维祥2做好对积极分子和入党申请人的观察、培养、教育和引导工作，培养积极分子3-5人。每月孔维祥3进行项目班子专项党风廉正教育工作2次。每年3月、每年9月孔维祥4做好项目的CI策划、实施工作。2014.3.152014.6.15黄学5团队建设组织项目领导和项目职工、新学生每月交叉进行不定期谈话（项目班子每人3-5人），掌握员工思想动态。不定期孔维祥6每季度1-2次集体活动，配合年度体检和配合组织职工旅游。每季度孔维祥7在公司许可范围内加大对优秀人员的奖励，每月评选明星员工1-2名（奖励300元），加快员工培养速度。每月孔维祥8鼓励和动员管理人员参加公司中层干部竞聘。按照公司时间孔维祥9每月举办集体生日。每月孔维祥10文化建设项目宣传策划方案，分阶段做好重点宣传。宣传策划方案3月18日前完成孔维祥11“我的能力是否满足未来需要”项目座谈3月孔维祥12成立宣传小组3月上旬孔维祥13建立外宣站点4月持续孔维祥14“两会”宣贯4月孔维祥15结合公司文件做好“七一”相关活动按照公司文件执行孔维祥119 16企业文化宣贯7月中旬持续孔维祥17信访工作完成信访接待，来访、举报做到件件有记录，信访了结率不低于90%。随时黄学编制说明：1、编制部门：项目综合办。2、编制依据：项目策划书、总公司相关管理制度及当地文化风俗。1.8项目部综合事务管理考核办法项目部综合事务管理考核序号评分项目检查内容评分标准得分1党群工作基层党建1．支部书记工作手册记录真实完好，三会一课按时召开；2．预备党员、发展对象、入党积极分子跟踪培养，考察记录真实完整；集体决策无班子会记录，执行公司三重一大制度；廉政建设项目部与分包单位签订廉政协议，班子成员及重要岗位人员、分包单位有廉洁承诺书文化建设文化实践有载体，职工文化活动丰富多彩。宣传报道每月向公司提供有价值稿件和信息2项目部临时办公室设置、管理人员临时宿舍1．办公室整洁，文件收拾整齐；2．食堂卫生干净，证件齐全，安全规范，餐桌椅整洁，娱乐设施完好。成本台账记录。3．宿舍整洁卫生、设备完好；4．厕所、洗浴间设施齐全、整洁卫生；3项目部办公设备配备及管理1．相关设备采购及使用台账齐全，符合规范；4劳务人员宿舍及设置1．宿舍整洁卫生、无安全隐患、消防设施齐全，住宿未超标；2．所设施齐全、整洁卫生，地面无积水；3．共区域无积水、垃圾及时清理，有衣服晾晒专区；5项目部食堂、小卖部管理1．食堂卫生干净，证件齐全；门窗可靠，库房安全，用电规范，煤气使用存放符合要求，消防器材配置合理；2．小卖部管理规范，相关台账、证件齐全；6项目部安保管理1．保安人员招用手续齐全，未使用童工、使用有严重疾病和残疾人；2．执勤期间，衣冠整齐，文明礼貌执勤，知晓项目应急预案基本内容；3．人员进出受控，物资进出记录齐全，值班交接记录齐全，巡逻值班齐全；7项目部CI管理1．CI策划齐全，资料符合要求；2．按总公司CI规范，大门、围墙、办公区、生活区、施工现场形象符合标准；3．着装按总公司要求119 编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。1.9项目部人员礼仪及行为管理准则序号礼仪事项礼仪及行为管理准则1员工的职业道德要端正职业态度通过主动、诚实、创造性的劳动，在满足社会需要的过程中满足个人的需要培养职业良心一方面纠正自己一时产生的错误的思想和行为，另一方面给自己增加勇气和力量，排除干扰，坚持合符道德的行为珍惜职业荣誉遵守职业纪律和政策法令2服饰/举止要求服饰上班必须穿戴统一的工作服，不得穿背心、短裤、拖鞋上班；女员工上班时间，严禁穿超短裙。请注意，穿着脱线的丝袜很不雅观。举止站相：应挺胸收腹，精神饱满，轻松自如。不要无精打采、东倒西歪，不要倚靠物体双腿抖动；不要在与人谈话时，双手插进袋或交叉于胸前；坐相：上身要腰直胸挺，手臂自然放松。不要过度后倾甚至斜躺在椅背上；不要翘二郎腿或是晃动座椅、抖动双腿。呈坐姿时，男士双腿不宜叉开，可适当立起；女士尤忌双腿叉开，应并拢斜立双腿；3工作场所规范办公场所行为规范出入办公室，行走及开关门动作要轻，不干扰他人办公；进入他人办公室沟通或请示、报告，一定要先轻轻敲门，得到允许后方可入内，出入行走及开关门亦要动作轻便；办公室内要保持桌椅整齐，办公室内除在指定处可张挂工作计划表、宣传栏及其它特殊管理要求的张贴物外，不得张贴其它挂画，要维护办公室的严肃气氛；文件柜的文件夹或档案要摆放整齐，时常整理；办公桌面除摆放文件架等必要用品、资料外，不得摆放个人物件；办公桌面要经常整理，不要杂乱无序办公时间不要谈论与工作无关事宜，或到其他办公室随意走动闲聊不得在办公室内喧哗、高声吵闹，保持安静、严肃的工作气氛办公时间不得浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸及网络浏览器办公时间原则上不准接打私人电话，接打电话亦应语言简洁、明了办公室内不得吃零食，不得将饭菜带入进餐会议规范礼仪参加项目部举办的各种会议，应提前到会119 在进行会议过程中，要保持端庄坐姿、站姿，认真聆听，做好记录，维护会议气氛，不得在场下交头接耳杂谈会议中不早退，提前离会应向主持人说明会议退场时应礼让各层领导先行，之后井然有序逐一退场，不得抢先拥挤，退场时亦不得大声喧哗。4生活行为规范用餐规范员工必须遵守食堂规定的行走路线，服从食堂管理人员的指导候餐取食时要耐心静候排队，不得插队，不得大声吵嚷进餐时，应静静咀嚼，勿大声交谈或谈笑进餐中，饭渣、骨刺等杂物要随手轻轻放入桌上的餐具内，不得随意丢弃在桌面或地上，要保持桌面整洁饭后残羹冷菜要倒入食堂指定的剩饭桶，餐具要按规定整齐放置员工宿舍生活规范与礼仪床上用品摆放规定被子叠成四方块形，表面平整无皱折，放于床一头的中心位置床单平整无皱折，超出床的长宽部分叠压于床垫下枕头放于被子的上面，枕巾平整地放于枕头上面蚊帐平拉挂于固定的位置，帐扇撩开挂于帐钩上或用小夹吊挂整齐;破旧蚊帐、席子应及时更换鞋子并排摆放床下另一角，鞋尖朝里衣柜台面/凳子等物品摆放规定所有衣服洗净后放于衣柜（箱）内，不准将不穿的衣服挂、搭在床上或柜（箱）、凳上洗晒衣物等不得随处挂在室内、或在室内拉线晾衣服，衣物应统一挂放在阳台或门檐顶上的铁丝上并及时收回卫生要求地板用拖布抹净，无污迹、无灰尘，不准有碎纸屑等杂物门窗清洁无污迹，玻璃明亮，床架干净，台面无尘清洁工具、抹布等，放于背阴不显眼的一角不得随地吐痰，扔烟头和纸屑，禁止将寝室内的垃圾扫在走廊上，自觉维护清洁卫生环境脏衣物不得随处堆放，勤洗勤换不准在寝室洗衣物，寝室不得有异味生活文明规范爱护宿舍内一切设施，不得擅自在墙壁、床铺、桌椅等随意涂画、张贴、雕刻水阀、电灯、风扇损坏，应及时转告宿舍管理员安全纪律维护严禁私自拉电线及使用电视机、电脑、音响以外的电器离开房间时随手关灯及风扇等电器设备个人贵重物品妥善保管严禁在宿舍内赌博、酗酒、抽烟、收藏和使用利器刀具及一切违法违纪行为5车辆管理员工汽车、摩托车、自行车必须按班次停放指定位置119 6绿化管理不准践踏、损毁花草树木及草坪不准折花草，攀爬树木不准在草坪上吐痰，乱抛纸屑等杂物不准在花圃晾晒被褥、衣物、窗帘布等编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：项目策划书及公司相关管理规定。2、项目部重要活动管理2.1、项目部重要活动管理计划表中国建筑项目管理表格项目部重要活动管理计划表表格编号CSCEC－PM－1802项目名称及编码营门口地块项目项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。序号仪式名称时机责任人备注1合同签署仪式双方就合同内容达成一致时孔维祥请公司领导参加2奠基典礼确定立项之后孔维祥3开工典礼进场后准备开工时孔维祥请公司领导参加4封顶典礼工程封顶时孔维祥5竣工典礼随施工进度孔维祥请公司领导参加6落成典礼工程落成后孔维祥7竣工发布会随施工节点孔维祥8点（动）火典礼随施工进度孔维祥9开业典礼————10工程交接仪式施工全部完毕后孔维祥11揭幕典礼随施工进度孔维祥12其它仪式编制黄学审核刘永海批准孔维祥时间2013.12.26时间2013.12.28时间2013.12.30编制说明：119 1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据公司给项目定位、业主需求，项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。3、保密工作计划序号分类具体内容企业责任部门项目责任领导1档案管理1、配置专业资料员1名。2、档案借阅需执行相关借阅手续。3、资料归档执行地方、公司相关规定。综合办项目总工2信息管理1、配置兼职信息员1名。2、根据项目实际制定《信息员管理制度》，明确各系统各岗位信息责任。综合办项目书记3保密管理1.注意各类文件、资料保密、备份，注意个人即时通账户安全；2.加强数据的保密性，对频密数据的备份、恢复、转出、转入的权限都严加控制；3.项目部严禁未经授权将财务、商务等数据拷贝出系统，转给无关的人员或单位；4.严禁未经授权进行数据恢复或转入操作。5.项目进场后一个月内对全体员工进行一次保密培训和教育。综合办项目书记编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。九、项目分包管理实施计划1、工程分包计划表中国建筑项目管理表格工程分包计划表表格编号CSCEC-PM-1001项目名称及编码营门口地块项目项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注一劳务分包1主体结构劳务分包20万m26150万元2014.6-2015.8119 2二次结构及初装修劳务分包5732万元2015.5-2016.11二专业分包1降水108口井60万元抽水泵2014.5-2014.102塔吊钢结构基础170t150万元2014.5-2014.53钢结构工程1400t1400万元2014.6-2015.84安装工程1500万元200人2014.6-2015.85土方工程60万元6防水工程4.7万m2743万元7外墙工程76439m2541万元8楼梯扶手260050万元9入户门1300樘380万申请人刘爽审核姜铭敏批准孔维祥时间2014.1.5时间2014.1.5时间2014.1.5编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：根据工程承包范围、施工组织设计和项目策划书进行填写。2、劳务分包管理2.1涉及劳务的工程重难点分析序号重难点内容分析1施工质量要求达到天津市结构海河杯。劳务人工投入较大，成本较高。2施工工期违约罚款重。3安全文明要求达到市级文明工地。4施工场地小，没有环形畅通道路，钢筋、钢结构堆场十分狭小。5深基坑、工程体量大。6工人场外住宿。人员管理难度大。7因图纸不全、钢结构安装造成的窝工及劳动力不均衡投入的风险大。易发生窝工和抢工，劳动力组织难度大，成本较高。8施工周期长（预计跨越三个冬季和雨季），图纸不完善、预计变更签证洽商多。涨价风险和过程商务争议风险较大。编制说明：1、编制部门：项目经理或生产经理牵头，项目工程部或技术部负责编制，商务部进行配合；2、编制依据：施工总承包合同、施工组织方案、项目策划书；119 1、编制要求：重难点分析和对应要求应客观、具体、有针对性。2.2劳务资源配置方案及目标定位序号劳务分包内容拟分区段数量队伍数量及劳动力数量招议标要求成本控制目标和定位1地下室结构劳务（分包模式：人工+辅材辅机）93/1500业主通知中标即启动议标程序，项目提交招标清单初稿，公司组织议标。以投标成本测算为目标，选择市场中高价格水平合理定价，价格宜考虑一定涨价风险。2主体结构劳务（分包模式：人工+辅材辅机）63/1000业主通知中标即启动议标程序，项目提交招标清单初稿，公司组织议标。以投标成本测算为目标，选择市场中高价格水平合理定价，价格宜考虑一定涨价风险。3二次结构及粗装修劳务（分包模式：人工+辅材辅机+常规分包材料如砖砂水泥等）63/600施工插入前一个月前提交招标申请和相关清单，清单工程量宜经实际算量，较为准确。以投标成本测算为目标，结合市场中等水平合理定价。编制说明：1、编制部门：项目经理或生产经理牵头，项目工程部负责表中前三列内容编制，商务部负责后四列内容编制；2、编制依据：施工组织方案、项目策划书和公司劳务分包管理办法；3、编制要求：编制时宜与公司劳务招采部门商议确定。2.3劳务管理重点落实目标序号管理目标管理要求责任人考核时间1劳务体系建立1.体系健全，配备规定岗位人员，职责分工明确，运行正常。2.编制有《场劳务管理工作规范和流程》。陈健、张希每季度2实名制管理按照《劳务实名制管理办法》严格落实，资料完善有效，各项政府、局主管部门检查通过率100%。黄学每季度3劳务培训完成两个层面劳务管理培训1.总包管理人员要有《现场场劳务管理工作规范和流程》培训交底记录。2.劳务人员培训至少有普法教育维权培训交底、重大施工工序作业技能培训。陈健、张希、黄学开工后第一季度检查4分包投诉因总包项目管理原因导致分包方投诉事件，每支分包投诉事件不得超过2次，每超一次年度考评扣2分。孔维祥每年末考评时5劳务合同封口按照合同要求，主体结构合同在签订后45天内，二次结构粗装修合同在合同签订后60天内与分包方核定工程量，签订合同闭口补充协议。姜铭敏按合同约定时间6劳务结算1.须做到分阶段结清或月结月清。2.要有防控劳务成本突破的预案，有具体思路和措施。姜铭敏按结算计划119 7劳务维稳管理1.上访、游行占道、围堵政府、公司办公地的不稳定事件发生率为0。2.项目发生中毒、治安扰乱的事件为0。孔维祥每季度编制说明：1、编制部门：商务部负责劳务合同、劳务结算等涉及商务方面的内容编制，其它内容由项目工程部负责编制；2、编制依据：《项目策划书》、公司劳务分包管理办法和签订的相关责任状；3、编制要求：所列管理要求、责任人、责任领导和考核时间应具体，部分内容如有具体指标更好，评价时定性、定量评价相结合。2.4现场较大劳务管理风险识别与防控序号风险因素对策措施计划完成时间责任人1施工过程中业主图纸延误、或变更、施工方案不能及时保障持续施工等提前计划并告知劳务分包，采取措施分流劳动力或停工等待。及时做好过程结算，力争分阶段结清或月结月清，避免争议堆积扩大。风险出现前一周以上预警杨磊2夏、秋两次农忙适时调整施工进度计划和施工方案。2.提前商议拟定总控进度计划，并与队伍签订应对农忙的施工进度与劳动力保障协议。3.每日督促落实。农忙前一个月预警并采取预控措施陈健张希4应业主要求非正常抢工提前告知劳务分包，制定抢工方案，防控劳动力不足和劳务索赔。业主抢工指令确定后立即实施陈健张希5业主资金不到位引发停工或待工分流劳动力或停工等待。确定应对甲方措施方案后立即实施陈健张希6因队伍不能满足履约要求，须更换队伍或班组过程记录劳务履约状况，形成书面记录。发现不能按要求履约的迹象，项目部或公司劳务主管部门和领导先约谈队伍并发函，限期整改。仍不能满足则及时评估，公司与项目部确定处理方案后，立即协商退场事宜，并组织新队伍进场。每日做好劳务履约记录，履约问题爆发前即按步骤对劳务采取措施，提前预警孔维祥7过程中劳务分包提出经济索赔，包括停窝工、变更洽商、人工与材料涨价等经济索赔按合同原则及时协商处理，对项目部、经理部授权范围外的事项及时上报相关主管部门。采取相应措施解决，避免争议扩大和问题堆积。项目部应每日做好过程履约记录，提供商务谈判有效证据，分清责任。过程预防，争议爆发前及时采取措施，适时介入姜铭敏119 8爆发劳务不稳定事件，如工人讨薪，围堵、游行、上访；拉闸、阻碍现场施工，打架、中毒、不安全事件等不稳定事件总分包各明确1名专职劳务管理工程师和1名生活区管理人员，做好实名制管理资料，监控工人流动情况与工资支付，防范恶意讨薪，严格履行总包监管责任。做好每周生活区巡检和日常隐患排查。做好劳务普法教育培训，建立问题沟通化解渠道和机制。制定应急预案，做好总包管理人员交底和演练。预案要求开工后一月内完成；生活区巡检每周实施，农忙、重大节假日、春节根据情况加大巡检频次；人员设置开工时即落实刘永海编制说明：1、编制部门：项目经理或生产经理牵头，项目商务部负责劳务合同、劳务结算等涉及商务方面的内容编制，其它内容由项目工程部负责编制；2、编制依据：项目策划书和施工组织方案；3、编制要求：风险因素、风险状况、对策措施应评估到位，具体而有针对性；责任领导或责任人要有主责、辅责之分。2.5劳务管理管控内容和措施序号工作类别工作名称工作内容计划完成时间责任人1项目劳务体系建立体系建立建立有项目劳务管理小组，明确人员设置和职责分工。开工后1周内孔维祥2人员配备职责分工设立劳务分管负责人（生产经理或项目书记），配备有1名专职劳务管理工程师和1名生活区管理人员。开工后1周内孔维祥3体系管理1.设立有居民上访接待室，建立上访台账，留存相关记录。2.至少每月召开1次“劳务管理专题例会”，进行现场劳务管理问题和经验总结，须留存签到表、会议纪要、照片等相关记录备查。开工后1周内，例会每月进行陈健张希4管理制度1.按《项目管理策划书》，编制《项目劳务管理实施策划》，并交底、落实，过程中结合实际及时纠偏、调整。2.制定有纠纷和突发事件应急预案，并交底、演练。3.编制现场劳务管理工作规范和流程，并进行有效培训交底。开工后1月内陈健张希5现场劳务用工管理队伍入场管理1.分包商入场召开进场见面会，有交底材料和人员签到表。2.新进场人员进行入场安全教育培训交底。3.核查分包商企业资质证件。队伍进场后3天之内陈健张希6实名制资料管理培训、督促分包方编制实名制管理资料、月度人员增减台账、特殊工种上岗资格证书复印件等。队伍进场后3天之内黄学7劳务培训1.制定有关劳务管理的培训和交底计划。队伍进场后1黄学119 2.由劳务管理工程师开展普法教育维权培训，留存考试试卷或培训记录备查。周内8后勤管理至少每月开展一次劳务分包方生活区食堂、宿舍的安全、卫生、治安检查评比活动。2.实时监控、摸底劳务人员工资支付、人员流动情况，并形成书面记录。每月底黄学9劳务履约信息管理1.建立《劳务履约日志》，记录各分包商每日用工人数、履约情况概况、奖罚、来往函件等信息。每日、每周陈健张希10劳动力统计报表1.按月编制劳动力需求计划表，双方签字确认生效。2.《每周项目需公司解决问题报表》每周五10:00前按时准确上报工程管理部。每周五陈健张希11协调配合依据分包合同及协议及时向分包商提供必要的生产条件和生活设施。持续生产经理12维稳管理1.落实风险防控方案，积极采取措施防范劳务不稳定事件发生。2.发生不稳定事件及时启动应急预案，控制事态发展，妥善解决。持续黄学13招议标管理招议标及合同签订1.按规定要求进行招标策划，及时核算工程量。2.按规定流程进行劳务招议标和合同签订。招标阶段姜铭敏14分包合同管理合同交底及反馈1.合同签订后须建立劳务分包合同台账，留存交底记录。2.合同履行过程中，收集、分析、整理、反馈合同执行情况，提出相关意见和建议。持续姜铭敏15合同执行与调整全面履行《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》。2.按照规定程序及时办理合同闭口、增量、变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。持续孔维祥姜铭敏16结算管理劳务结算与费用控制建立结算台账，编制结算计划。2.定期分析总结劳务费结算情况，采取有效措施控制劳务成本。3.按照《劳务分包合同》执行合同价格。持续17分包考评考评管理1.月度考评：每月对劳务分包商按《分包方评价表》进行考核评价并向其反馈，将考核评价结果上报公司工程管理部。2.年度考评：年度考评每年12月末的两周内上报至公司工程管理部，考核评价要求内容详实、客观，及时。每月和年末孔维祥编制说明：1、编制部门：项目生产经理牵头，项目商务部负责劳务招议标、合同、结算等涉及商务方面的内容编制，其它内容由项目工程部负责编制；119 2、编制依据：项目策划书、公司劳务分包管理办法和签订的相关责任状；3、编制要求：所列工作内容、经办人、责任领导和考核时间应具体，部分内容如有具体指标更好，评价时定性、定量评价相结合。3、专业分包管理序号分包工程招标单位计划招标时间拟招标方式拟分包模式拟结算方式备注一劳务分包1主体结构劳务分包公司2014.5招标包劳务、包中小型机械、包辅材按月结算2二次结构及初装修劳务分包公司2015.4招标包劳务、包部分材料、包中小型机具按月结算二、专业分包1降水二级单位2014.4招标包工包料按月结算2塔吊钢结构基础二级单位2014.5招标包工包料按月结算3钢结构工程公司2014.5招标包工包料按月结算4安装工程公司2014.5招标包工包料按月结算5土方工程公司2014.4招标包工包料按月结算6防水工程公司2015.4招标包工包料按月结算7外墙工程公司2015.8招标包工包料按月结算8楼梯扶手二级单位2016.5招标包工包料按月结算9入户门公司2016.5招标包工包料按月结算编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：根据公司授权文件、项目策划书、工期计划以及分包工程的特点进行填写。十、项目物质采购及料具管理实施计划1、物资控制目标管理序号物资控制目标责任界定责任部门责任领导1采购目标1、确保项目各项材料按计划要求保质、保量、按时进场，保证项目的正常施工生产需求2、确保各项材料采购单价不高于同期市场价3、确保各项材料采购量不超过《物资需求总计划》物资部/工程部主责：孔维祥相关：119 陈健张希2消耗目标1、确保各项材料使用量不超过预算量，实现成本量小于收入量2、确保主材的损耗率在公司的规定范围内，钢管≤1%、扣件≤2%、碗扣≤1%、U托≤1%、钢筋≤1%、混凝土≤0%、零星材料费小于总成本2.5%物资部/工程部商务部/动力部3风险控制1、降低材料使用损耗风险，确保材料损耗达到目标要求2、控制材料采购单价，确保采购价小于收入价格，同时关注价格波动风险3、措施费用包干，优化方案，严格控制进场数量物资部工程部/商务部4质量控制1、严格把控材料质量关，保证工程施工质量，坚决杜绝使用不合格材料3、及时进行材料报验，确保合格后使用物资部5创效目标与技术部、商务部联动，通过技术方案优化，开源节流等方面，积极推进物资创效工作物资部技术部/商务部6标化目标以现场管理和内业资料管理两条主线，达到物资管理标准化的目标物资部编制说明：1、编制部门：项目物资部编制，项目工程部、商务部、技术部、动力部配合完成。2、编制依据：根据投标过程对工程所处地建材供应商场情况的摸底情况，投标施工组织设计；依据项目策划书、公司相关管理制度。3、编制要求：针对项目策划书内容，明确采购管理目标、消耗管理目标、创效目标，制定风险化解、质量管理、风险控制等具体措施，将责任指标落实到项目相关部门，推动策划全员实施。2、控制节点计划序号控制节点开始时间完成时间责任界定责任部门责任领导1项目物资策划2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希2物资需求计划2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希3物资采购方案2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希4招议标采购2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希5收发存管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希6物资消耗控制管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希7物资损耗控制管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希8供应商管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希119 9不合格品管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希10物资验收结算管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希11废旧物资管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希12物资调拨管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希13物资报验管理2013.12.262016.12.21物资部陈健、张希编制说明：1、编制部门：项目物资部编写，项目工程部、商务部、技术部以及项目领导配合完成。2、编制依据：根据投标施工组织设计，工程实际；依据项目策划书、公司相关管理制度。3、编制要求：针对物资管理控制环节，明确编制时间与完成时间以及相关责任人。3、主要物资需求计划中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-0901项目名称及编码营门口地块项目序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场时间备注1钢筋/t24769.882014.1.10（未出上部图纸）地下室算量2混凝土/m3134473.502014.1.103套筒/个1435002014.1.104钢管A48×3.5mmt8002014.1.105碗扣A48×3.5mmt18002014.1.106扣件十字、对接、旋转套1500002014.1.107方钢管40*40*3mmt1252014.1.108模板/m2740002014.1.109木枋50×100mmm3602014.1.1010对拉螺栓M16根325002014.1.1011U托/套300002014.1.1012白色水平网/m25002014.1.1013密目网/m212002014.1.10申请人徐鹏审核陈健批准孔维祥时间2014.1.10时间2014.1.10时间2014.1.10119 编制说明：1、编制部门：项目物资部填写，项目工程部、商务部、技术部配合完成。2、编制依据：根据商务部提供的项目材料预算量、公司规定的损耗控制标准，生产部门提供的进度计划，确定材料需用总计划，审批完成后报上级物资管理部门备案。因合同范围调整、设计变更等原因需要调整材料需用总计划时，对计划进行调整，按总计划审批流程上报审批。3、编制要求：项目进场30天内完成，主材必须上报需求总计划，“三边工程”上报阶段性需用计划。119 4、物资成本对比表序号物资名称规格型号计量单位预算量测算量控制量备注数量单价复价数量单价复价数量单价复价1钢筋-吨24769.883654.3890518554.0725017.583654.3891423744.0025000.003650.0091250000.002混凝土-立方米134473.50436.0258633135.47134473.50308.0041417838.00134473.50308.0041417838.003套筒-个143500.003.50502250.00144935.003.60521766.00144000.003.37485280.004模板1.22*2.44*15mm张24916.00106.002641096.0024916.00106.002641096.0024916.00106.002641096.005木方5*10立方米60.001410.0084600.0060.001410.0084600.0060.001410.0084600.006钢管A48×3.5mm米240000.000.009259200.00242400.000.009261792.00241500.000.009260820.007碗扣A48×3.5mm米347400.000.018750384.00350874.000.018757887.84350000.000.018756000.008扣件十字、接头、转向套150000.000.006108000.00153000.000.006110160.00151500.000.006109080.009U托-根30000.000.01864800.0030300.000.01865448.0030100.000.01865016.0010方钢管40*40*3mm米42500.000.01681600.0042925.000.01682416.0042840.000.01682252.80编制说明：1、编制部门：项目物资部填写，项目工程部、商务部、技术部配合完成。2、编制依据：根据项目投标商务部提供的或工程物资预算量、测算量以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本对比表。3、编制要求：项目进场后20个工作日内完成编制，并根据施工进度以及市场价格情况动态调整。5、物资采购与管理策划表序号物资类别计量单位采购策划现场管理119119 采购量采购时间价格目标采购方式支付条件实施部门承包方式控制损耗率责任部门1钢筋吨24769.882014.1.10小于合同收入单价集中采购每月支付100%物资部自供1%物资部工程部技术部商务部综合办公室2混凝土立方米134473.502014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付70%物资部自供0%3套筒个1435002014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供1%4模板平米740002014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供0%5木方立方米602014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供0%6钢管吨8002014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供1%7碗扣吨18002014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供1%8扣件套1500002014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供2%9U托根300002014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供1%10方钢管吨1252014.1.10小于合同收入单价集中采购每三个月支付60%物资部自供1%编制说明：1、编制部门：项目物资部填写，项目工程部、商务部、技术部配合完成。2、编制依据：项目物资部根据工程物资预算量、工程合同规定和分包管理方式，明确采购责任方，分析物资价格风险因素，制定采购成本控制措施，提出承包模式建议和物资损耗控制率，编制物资采购与管理策划表。6、周转物资采购与管理表序号料具名称规格型号单位需用量来源现场管理备注公司自供外部租赁分包自带承包方式损耗控制目标责任部门1钢管6m根13000√自供1%物资部工程部119119 技术部商务部综合办公室2钢管4m根11000√自供1%3钢管3m根11000√自供1%4钢管2m根12500√自供1%5钢管1.5m根30000√自供1%6钢管1m根15000√自供1%7立杆2.4m根30000√自供1%8立杆2.1m根18000√自供1%9立杆1.8m根17500√自供1%10立杆1.5m根12000√自供1%11立杆1.2m根23000√自供1%12横杆1.2m根75000√自供1%13横杆0.9m根45000√自供1%14横杆0.6m根50000√自供1%15扣件十字套90000√自供2%16扣件转向套20000√自供2%17扣件接头套40000√自供2%18U托-根30000√自供1%19方钢管4m根6000√自供1%20方钢管3m根4800√自供1%21方钢管2m根2000√自供1%编制说明：1、编制部门：项目物资部编制，项目工程部、商务部、技术部配合完成。2、编制依据：根据项目技术部提供的周转物资需用计划，结合自有资源储备和分包合同范围相关情况，制定周转物资采购方案，明确周转物资来源、分包管理方式，制定损耗控制目标和控制措施，编制周转物资采购与管理表。119119 7、对分包方物资管理表序号物资类别计算单位需用数量品牌、质量等要求监督检验方法责任部门及责任人备注1元钉公斤15000合格1、不定期参与分包材料验收2、收集产品合格证，产品合格证是否加盖公章3、对易变质材料是否防雨、防潮4、劳务队安全防护劳保用品是否有相应的检测报告、合格证，是否配备充分5、配电箱、电线是否有漏电保护措施6、易燃、易爆危险品是否有隔离措施，是否有相应检测机构出具的检测报告，是否专人保管，是否有应急预案7、零星辅材供应渠道是否顺畅，质量保证是否合格8、特殊材料除常规检查合格外，需进行符合工程要求的相关检测如环保检测等，是否符合工程要求物资部徐鹏因各分包方包括业主制定分包还未确定，故分包物资计划暂不考虑，待确定后及时修订此计划。2火烧丝吨120合格3普通硅酸盐水泥吨30合格4灌浆料吨10合格5海绵密封条米18000合格6对拉螺杆穿孔管（pvc管）米400000合格7垫块吨145合格8混凝土顶模棍根150000合格9草帘被平米10000合格10塑料薄膜平米300000合格11铅丝公斤2500合格12油漆公斤3500合格13安全帽顶600合格14双背安全带条600合格15脱模剂吨10合格16氧气瓶500合格17乙炔瓶500合格18雨衣套600合格119119 19雨靴双600合格20三级箱个20合格21切割片片1000合格编制部门：1、编制部门：项目物资部编制，项目工程部、商务部、安全部、质量部配合完成。2、编制依据：根据物资采购方案和质量安全管理要求制定对分包单位物资管理计划，明确监督管理的物资种类、质量安全监控要点，制定监控方法，填写对分包方物资管理表。3、填表说明：分包方物资包括总包方管控内的各分包方自供物资；甲指分包方自供物资。本表应把进入工程施工的所有分包方自供物资纳入总包管控之中。119119 十一、设备管理实施计划1、主要设备需求计划中国建筑项目管理表格主要物资（设备）需求计划表表格编号CSCEC-PM-0901项目名称及编码天津营门口地块项目联系人孙星喜电话18622565822计划时间2014-3-6编号NO序号物资（设备）名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注1塔式起重机TC7030B台12014-3-202塔式起重机TC7013-10E台12014-3-203塔式起重机TC6015A-10E台42014-3-224施工升降机SC200/200(双笼中速)台22015-7-305施工升降机SC200/200(双笼低速)台12015-7-306施工升降机SC200/200(双笼低速)台42014-11-157施工升降机SC200/200(双笼低速)台32014-11-158混凝土输送泵HBT80台32014-6-259混凝土输送泵HBT9018台12014-6-2510混凝土输送泵HBT90台22014-6-25申请人孙星喜审核陈健批准孔维祥时间2014-3-6时间2014-3-7时间2014-3-8注：在工程开工前制定总需求计划表，工程实施过程中制订月、周计划表。编写说明：1、项目部设备管理部门负责编制，技术部配合2、根据施工现场垂直运输任务的需求，现场平面布置要求，现场实际进度节点计划等。3、本表可根据现场实际使用设备情况增减列项。2、对项目机械设备及临电临水实施方案的编制计划序号编制内容计划完成时间责任单位（部门）及责任人审批单位1临时用电施工组织设计2014年1月10日项目动力部-孙星喜上报公司审批2临时用水及消防水施工组织设计2014年1月10日项目动力部-孙星喜上报公司审批3塔吊安拆施工方案2014年3月15日租赁单位（技术员）租赁单位技术负责人审批后报公司审批119 4塔吊锚固安装方案2014年3月20日租赁单位（技术员）租赁单位技术负责人审批后报公司审批5塔吊群塔作业方案2014年3月20日项目动力部-孙星喜上报公司审批6吊装作业方案2014年3月25日项目动力部-孙星喜项目负责人审批7动力应急预案2014年3月30日项目动力部-孙星喜项目负责人审批8布料杆使用方案2014年5月20日项目动力部-孙星喜项目负责人审批9施工升降机安拆施工方案2014年10月30日租赁单位（技术员）租赁单位技术负责人审批后报公司审批10物料提升机安拆方案2014年12月1日租赁单位（技术员）租赁单位技术负责人审批后报公司审批编制说明：1、项目部设备管理部门负责编制；2、根据临时用电、用水、消防的相关规范要求；根据设备安装、吊装、使用的相关安全规范要求；根据施工现场用电设备的平面布置图、现场环境、使用说明书等；根据现场临电、设备安装使用可能存在的安全风险及应对响应；3、本表可根据现场实际使用设备情况增减列项。3、对项目机械设备管理的工作计划序号计划内容计划完成时间责任单位（部门）及责任人1入场管理设备入场前审核（设备检验合格证、租赁及安拆单位相关的资质等）设备进场前项目动力部-孙星喜2设备入场验收（设备型号、品牌、成色、结构、电气等部位检查）设备进场当天项目动力部-孙星喜3操作人员、安拆人员及安拆单位安全员的有效资格证（人证相符）设备安装前项目动力部-孙星喜4安装管理设备基础验收（基础周边环境、砼检测合格报告、钢筋复试合格报告、钢构材质及检测报告等）设备安装前项目技术部；项目动力部5设备安装过程实时监控项目动力部、安全部；监理安全工程师；安拆单位安全员及现场负责人6设备安装验收设备安装完当天租赁单位7备案检测合格日起一个月内完成项目动力部；租赁单位8制度教育定人、定岗、定责制度及维修保养制度建立设备安装或启用前项目动力部-孙星喜9入场教育、安全协议签订及各项方案交底设备安装或启用前项目动力部-孙星喜10设备安全操作技术规程交底设备安装、启用及每月一次项目动力部-孙星喜11日常教育培训（以会议形式进行，有影像资料）每半月一次项目动力部-孙星喜119 12日常管理设备每日运行、检查及交接班记录每天租赁单位（司机）13项目动力部机管员、设备机长、分包安全员对设备作业、运行及维护保养情况进行检查。每周项目动力部-孙星喜14租赁单位现场负责人、安全员、技术员、机长对设备结构、电气、锚固件的连接、性能及维护保养情况进行检查。每月租赁单位15对租赁单位设备使用及配合服务进行评定考核每季度项目动力部-孙星喜16租赁单位现场负责人、安全员、技术员、机长及项目动力部对设备结构、电气、锚固件的连接、性能及维护保养情况进行全面检查。每半年租赁单位，项目动力部-孙星喜17对每月产生的费用进行统计和分析每月项目动力部-孙星喜编写说明：1、项目部设备管理部门负责编制2、根据项目编写的相关施工方案、公司的各项管理制度、国家及地方相关标准实施。3、工作内容可根据具体施工内容增加列项。4、对项目临水、临电管理的工作计划序号计划内容完成时间责任单位（部门）及责任人1布置安装现场、生活区临电布置安装完成，达到通电条件2014-2-10项目动力部-孙星喜2现场、生活区临水、消防用水布置安装完成，达到通水使用条件（前期消防使用市政水压）2014-2-15项目动力部-孙星喜4现场消防泵房建设完成，设计供水扬程120米2014-11-1项目动力部-孙星喜5在塔楼100米处设置中转加压泵房2015-11-5项目动力部-孙星喜6楼层配电箱安装及楼层临水、消防水安装施工层以下3层内项目动力部-孙星喜7临电、临水拆除入库施工内容完成项目动力部-孙星喜8制度教育定人、定岗、定责制度及维修保养制度建立开工前项目动力部-孙星喜9入场教育、安全协议签订及各项方案交底人员入场时项目动力部-孙星喜10临电安全操作技术规程交底人员入场及每月一次项目动力部-孙星喜11日常教育培训（以会议形式进行，有影像资料）每半月一次项目动力部-孙星喜12日常管理临电每日运行、巡查及交接班记录每天项目动力部-孙星喜漏电保护器检查每天项目动力部-孙星喜13绝缘阻值遥测每月项目动力部-孙星喜14接地阻值遥测每月项目动力部-孙星喜15日常安全检查，整改管理实时项目动力部-孙星喜编写说明：1、项目部设备管理部门负责编制119 2、根据项目编写的相关施工方案、公司的各项管理制度、国家及地方相关标准实施。3、工作内容可根据具体施工内容增加列项。十二、质量管理计划1、质量管理计划表项目名称营门口地块项目质量目标合同目标合格奖罚条款企业自定目标确保天津市“结构海河杯”，争创天津市“建筑海河杯”目标分解目标级别目标内容计划时间责任人一级天津市“建筑海河杯”2016.10孔维祥二级确保天津市“结构海河杯”2015.8徐盼全国QC优秀成果一等奖2015.3杨磊AAA安全文明标准化工地2015.5刘永海中建总公司科技示范工程2015.8杨磊“中建杯”2016.10徐盼中建CI金奖2015.7杨磊三级天津市安全文明样板工地2015.4刘永海“三局杯”2016.10徐盼局“标准化”先进单位2015.6刘永海季度“实测实量”检查获优秀持续进行徐盼四级质量投诉控制目标：0投诉持续进行徐盼质量事故控制目标：0事故持续进行徐盼项目质量管理考核评价达：优秀持续进行徐盼质量成本目标：力争0用工持续进行徐盼质量培训教育目标：每月一次持续进行徐盼优秀劳动者及劳务队评比：每季度一次持续进行徐盼全国“质量月”活动开展达：优秀持续进行徐盼质量活动报道：每季度一次发公司平台持续进行徐盼分项工程及检验批合格率为：100％.持续进行徐盼分部（子分部）工程质量合格率为：100％持续进行徐盼单位（子单位）工程质量验收合格，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定持续进行张希119 质量控制资料，安全和功能检验资料均齐全、真实、准确。2016.10杨磊管理要求内容完成时间责任人1、根据局《项目管理标准》编制《质量管理实施计划书》（ZJSJ-XB-ZL-001）进场15天内质量总监2、建立完善的质量管理体系（包括组织机构和质量管理制度等）进场7天后质量总监3、根据总公司《项目管理手册》第十三章项目质量管理内容，制定《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》、《工艺试验及现场检（试）验计划》、《关键部位控制及检测计划》。（工程部、技术部、物质不参与）进场15天后质量总监技术负责人5、制定样板实施计划，报公司审批，样板必须公司参与验收，验收合格后才能大面积施工。进场15天后质量总监技术总工6、与分包和项目管理人员签订质量目标责任状，制定考核办法，开展质量劳动竟赛。进场10天后项目经理7、.建立质量培训制度和培训计划，对分包工人和项目部管理人员开展质量培训，每月不少于一次。（技术部、工程部、商务参与）进场7天后质量总监8、制定质量动态控制计划书进场15天后质量总监9、与各分包签订质量管理协议书，并按要求执行根据实际情况质量总监10、质量管理制度交底，形成书面记录要求分包项目经理签字盖章11、监督分包对所有进场工人进行技术交底，熟悉标准及规范12、对于出现的质量问题下发的通知单联系函要求立即处理管理措施序号内容完成时间责任人1质量体系编制项目质量管理制度，必须将分包质检员纳入总包质量管理体系，分解质量目标，责任到人。进场后1周质量总监2策划要求依据本质量策划，结合现场实际进行质量风险和质量关键、特殊控制点识别，针对风险项和关键点编制专项技术方案，制定控制措施，并明确责任人及完成计划时间。同时结合图纸、规范和公司制度等编制《项目策划实施计划》，创优项目单独编制《创优策划》报公司审批策划书下发10天内质量总监技术总工3策划实施要求交底：质量总监针对本质量策划和项目实施计划，对项目相关管理人员进行总交底和分阶段交底，形成交底记录。《计划》审批完成后质量总监评估：质量总监每月对《质量策划实施计划》完成情况进行考核、分析、完善，形成质量策划动态管理记录。每月底质量总监建账：要建立质量风险化解和关键控制点管理情况台帐，验收实行项目内部实名会签，强调质量过程控制，并保留相关影像资料。4例会管理要求建立质量例会制，定期组织召开会议。质量部对会上提出问题进行督办，会议纪要由各分包方签字确认。下周例会前质量总监生产经理对监理例会提出的质量问题，由质量部进行督办，形成由各分包方签字确认，同时有监理签字确认记录。5样板引路规划样板展示区，每道工序施工前必须先做样板，通过验收后再大面积施工，同时做好样板验收记录。根据实际情况质量总监技术总工6每月质量总监119 报告要求质量月报表、不合格品统计台账和风险、关键特殊工序监控管理月报表由项目质量总监填写报经理部、片区，由经理部、片区每月25日定时上报公司。7监控管理除日常巡检外质量部必须组织项目生产经理、工长、监理和各分包负责人进行周检，并做周检记录和整改情况记录。每周质量总监8培训各项目每月至少组织一次对质检员和工长的质量专题学习培训活动；对工人要进行入场前质量教育和施工中分阶段质量交底培训。根据实际情况质量总监9交底每道工序施工前对管理人员要进行质量预控交底，交底要求有样板照片并以幻灯片的形式展示。对关键控制点的作业工人必须按施工进度以同样方式交底。根据实际情况质量总监10验收必须严格执行分包、总包和监理的“三级质量检查制度”；分包必须执行“自检、互检、交接检”三检制；根据实际情况质量总监编制说明：1、编制部门：由项目部质量总监牵头，工程部、技术部、物资部配合完成。2、编制依据：依据投标信息、合同文件、以及总公司《项目管理手册》、局企业管理标准编写。3、编写要求：本表只需确定工作事项、完成时间和责任人即可。2、物资进场验收计划中国建筑项目管理表格物资（设备）进场验收计划表格编号CSCEC－PM－1301工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。序号物资（设备）名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1热轧钢筋HPB235φ6.5GB1499.1-2008√√√≤60t拉伸、弯曲试验、游标卡尺检测、过磅、观察徐鹏徐盼2热轧钢筋HPB235φ8GB1499.1-2008√√√≤60t徐鹏徐盼3热轧钢筋HPB235φ10GB1499.1-2008√√√≤60t4热轧钢筋HRB400φ8GB1499.2-2007√√√≤60t5热轧钢筋HRB400φ10GB1499.2-2007√√√≤60t6热轧钢筋HRB400φ12GB1499.2-2007√√√≤60t7热轧钢筋HRB400φ14GB1499.2-2007√√√≤60t8热轧钢筋HRB400φ16GB1499.2-2007√√√≤60t9热轧钢筋HRB400φ18GB1499.2-2007√√√≤60t10热轧钢筋HRB400φ20GB1499.2-2007√√√≤60t119 11热轧钢筋HRB400φ22GB1499.2-2007√√√≤60t12热轧钢筋HRB400φ25GB1499.2-2007√√√≤60t13热轧钢筋HRB400φ28GB1499.2-2007√√√≤60t14热轧钢筋HRB400φ32GB1499.2-2007√√√≤60t15热轧钢筋HRB400φ36GB1499.2-2007√√√≤60t16止水条20*30GB/T18173.3-2002√√√1000m力学/工艺试验/观察检查/钢尺检查17工字钢32aGB/T706-2008√√√≤60t拉伸、弯曲试验、游标卡尺检测、观察18套筒16JGJ107-2010√√√500个19套筒18JGJ107-2010√√√500个20套筒20JGJ107-2010√√√500个21套筒22JGJ107-2010√√√500个22套筒25JGJ107-2010√√√500个23套筒28JGJ107-2010√√√500个24套筒32JGJ107-2010√√√500个25套筒36JGJ107-2010√√√500个26防水卷材_GB18212-2008√√√9000m2力学、工艺试验、观察检查、钢尺检查27H型钢Q235BGB/T700-2006√√√18.576t拉伸、弯曲试验、游标卡尺检测、过磅、观察28混凝土砌块600×200×250GB11968-2008√√√1万块抗压强度、干容重、干燥收缩、抗冻性、尺量检查、观察29混凝土砌块600×100×250GB11968-2008√√√1万块编制徐盼审核杨磊批准孔维祥时间2013年12月25日时间2013年12月30日时间2013年12月30日编写说明：1、编写部门：项目质量部，项目总工组织，技术、物资部配合完成。2、编写依据：依据施工组织设计和相关规范、标准编写。3、工程检验批划分及验收计划中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC－PM－1302工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况119 现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1卷材防水工程001~019地下室底板（19批）各分项工程按《混凝土结构工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-002-2003）》划分检验批进行验收2014年5月~2014年7月徐盼周海洋吴增刚2细部构造工程001~019地下室底板（19批）4钢筋加工001~038底板~B1~B2层（38批）2014年5月~2014年10月5钢筋安装001~038底板~B1~B2层（38批）6模板工程001~038底板~B1~B2层（38批）7模板拆除001~038底板~B1~B2层（38批）8混凝土施工（28天强度）001~038底板~B1~B2层（38批）2014年5月~2014年11月现浇结构外观及尺寸偏差001~038底板~B1~B2层（38批）10后浇带混凝土工程001~012底板~B1~B2层（12批）2015年4月11填充墙砌体工程001~008B2~B1层（8批）按《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002》划分检验批进行验收2014年8月~201年11月徐盼周海洋吴增刚12零件及部件加工001~004C区B2~B1层（4批）地基基础按钢结构工程按钢结构制作、安装，每层各划分2个检验批进行验收。钢结构施工分部分项工程划分执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002014年5月~2015年10月徐盼周海洋吴增刚001~004D区B2~B1层（4批）13构件组装001~004C区B2~B1层（4批）001~004D区B2~B1层（4批）14钢构件焊接001~004C区B2~B1层（4批）001~004D区B2~B1层（4批）17多层及高层钢结构安装001~004C区B2~B1层（4批）001~004D区B2~B1层（4批）19钢筋加工001~040C区1~20层（40批）（两栋写字楼分别为C、D区）按每层各划分2个检验批进行验收，各分项工程按《混凝土结构工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-002-2003）》划分检验批进行验收。2015年6月~2016年5月吴增刚001~070D区1~35层（70批）20钢筋安装001~040C区1~20层（40批）徐盼周海洋吴增刚001~070D区1~35层（70批）21模板安装001~040C区1~20层（40批）2015年6月~2016年5月001~070D区1~35层（70批）22模板拆除001~040C区1~20层（40批）119 001~070D区1~35层（70批）23混凝土施工（28天强度）001~040C区1~20层（40批）2015年6月~2016年6月001~070D区1~35层（70批）24现浇结构外观及尺寸偏差001~040C区1~20层（40批）001~070D区1~35层（70批）25零件及部件加工001~040C区1~20层（40批）地基基础按钢结构工程按钢结构制作、安装，每层各划分2个检验批进行验收。钢结构施工分部分项工程划分执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20012015年6月~2016年5月徐盼周海洋吴增刚001~070D区1~35层（70批）26构件组装001~040C区1~20层（40批）001~070D区1~35层（70批）27钢构件焊接001~040C区1~20层（40批）001~070D区1~35层（70批）28多层及高层钢结构安装001~040C区1~20层（40批）001~070D区1~35层（70批）29填充墙砌体工程001~040C区1~20层（40批）按《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002》划分检验批进行验收2015年6月~2016年5月徐盼周海洋吴增刚001~070D区1~35层（70批）30一般抹灰工程001~040C区1~20层（40批）001~070D区1~35层（70批）31钢筋加工001~0281#楼1~28层（28批）1#、2#、3#、4#号楼每层为1个检验批进行验收，各分项工程按《混凝土结构工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-002-2003）》划分检验批进行验收。2014年9月~2015年9月徐盼周海洋吴增刚001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）32钢筋安装001~0281#楼1~28层（28批）2014年9月~2015年9月徐盼周海洋吴增刚001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）33模板安装001~0281#楼1~28层（28批）001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）34模板拆除001~0281#楼1~28层（28批）2014年9月~2015年9月徐盼周海洋吴增刚001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）119 35混凝土施工（28天强度）001~0281#楼1~28层（28批）001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）36现浇结构外观及尺寸偏差001~0281#楼1~28层（28批）001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）37填充墙砌体001~0281#楼1~28层（28批）按《砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002》划分检验批进行验收2014年9月~2015年10月徐盼周海洋吴增刚001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）38一般抹灰工程001~0281#楼1~28层（28批）按《建筑装饰装修工程）质量验收规范GB50210-2001》划分检验批进行验收2014年9月~2015年10月徐盼周海洋吴增刚001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）39水性涂料涂饰工程001~0041#楼四里面层（4批）2015年9月~2016年6月001~0042#楼四里面层（4批）001~0043#楼四里面层（4批）001~0044#楼四里面层（4批）40水泥混凝土垫层001~0281#楼1~28层（28批）按《建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002》划分检验批进行验收2015年10月~2016年6月徐盼周海洋吴增刚001~0342#楼1~34层（34批）001~0343#楼1~34层（34批）001~0304#楼1~30层（30批）41屋面保温工程0011#楼屋面层（1批）按每个屋面做一个检验批来划分，按《屋面工程质量验收规范GB50207-2002》进行验收2015年9月~2016年6月徐盼周海洋吴增刚0012#楼屋面层（1批）0013#楼屋面层（1批）0014#楼屋面层（1批）42屋面找平工程0011#楼屋面层（1批）2015年9月~2015年9月徐盼周海洋吴增刚0012#楼屋面层（1批）0013#楼屋面层（1批）0014#楼屋面层（1批）430011#楼屋面层（1批）徐盼119 卷材防水工程2015年9月~2015年9月周海洋吴增刚0012#楼屋面层（1批）0013#楼屋面层（1批）0014#楼屋面层（1批）44细石混凝土防水层0011#楼屋面层（1批）2015年9月~2015年9月徐盼周海洋吴增刚0012#楼屋面层（1批）0013#楼屋面层（1批）0014#楼屋面层（1批）45密封材料嵌缝0011#楼屋面层（1批）0012#楼屋面层（1批）0013#楼屋面层（1批）0014#楼屋面层（1批）46屋面节能0011#楼屋面层（1批）按《节能工程施工质量验收规范GB50411-2007》划分检验批进行验收2015年9月~2015年9月徐盼周海洋吴增刚0012#楼屋面层（1批）0013#楼屋面层（1批）0014#楼屋面层（1批）47墙体节能001~0041#楼四立面层（4批）2015年9月~2016年6月徐盼周海洋吴增刚001~0042#楼四里立层（4批）001~0043#楼四里立层（4批）001~0044#楼四里立层（4批）编制徐盼审核杨磊批准孔维祥时间2013年12月25日时间2013年12月30日时间2013年12月30日编写说明：1、编写部门：项目质量部，项目总工组织，技术部配合完成。2、编写依据：依据施工组织设计和相关规范、标准编写。4、工艺试验及现场检（试）验计划中国建筑项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CSCEC－PM－1303工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。119 序号检（试）验项目规格型号部位检（试）验依据试验要求代表批量检（试）验方法责任人工艺检验现场检（试）验1热轧光圆钢筋HPB2358基础及主体GB1499.1-2008GB50204-2002ReL≥235A≥25Rm≥370弯曲180o后，弯曲部位不得产生裂纹钢筋直径、重量、表面质量≤60t拉伸、弯曲试验、游标卡尺检测、过磅、观察洪杰周海洋2热轧光圆钢筋HPB23510≤60t3热轧带肋钢筋HRB33512≤60t4热轧带肋钢筋HRB4008GB1499.2-2007GB50204-2002ReL≥400A≥16Rm≥540弯曲180o后，弯曲部位不得产生裂纹钢筋公称直径、重量、长度、表面质量≤60t拉伸、弯曲试验、游标卡尺检测、钢尺检查、观察洪杰周海洋5热轧带肋钢筋HRB40010基础及主体≤60t6热轧带肋钢筋HRB40012≤60t7热轧带肋钢筋HRB40014≤60t8热轧带肋钢筋HRB40016≤60t9热轧带肋钢筋HRB40018≤60t10热轧带肋钢筋HRB40020≤60t11热轧带肋钢筋HRB40022基础及主体≤60t12热轧带肋钢筋HRB40025≤60t13热轧带肋钢筋HRB40028≤60t14热轧带肋钢筋HRB40032≤60t15热轧带肋钢筋HRB40036≤60t119 16工字钢32AQ235B基础后浇带GB/T706-2008GB/T700-2006Rm≥235A≥26%REl（370～500）尺寸、外形、长度、表面质量≤60t拉伸、弯曲试验、钢尺检查、观察洪杰周海洋17H型钢Q235BH400*400*13*21≤60t18弹性体改性沥青防水卷材SBSⅡPYPEPE4基础底板GB18242-2008拉力、不透水性、耐热度、低温柔性厚度、长度表面质量10000平米拉伸、干燥箱、测厚仪洪杰周海洋19止水条PN-150（30mm*40mm*3m）GB/T18173.3-2002体积膨胀率≥300%、高温流淌性、低温试验外观质量、尺寸3000m力学、工艺试验、观察检查、钢尺检查洪杰周海洋20止水条PN-220（20mm*30mm）GB/T18173.3-2002外观质量、尺寸5000m21商品混凝土C40P10基础底板及折板GB/T50081-2002、GB/T50082-2009抗压强度抗渗性能坍落度180±20抗压强度为100m3、抗渗等级为500m3抗压试验抗渗试验洪杰周海洋22C60P10地下室扶壁柱23C40基础及主体梁、板GB/T50081-2002抗压强度坍落度180±20100m3抗压试验洪杰周海洋24C60基础及主体柱、墙100m325钢筋直螺纹连接16基础及主体柱、墙、梁、板JGJ107-2010拉伸强度残余变形外观质量、拧紧扭矩值500个拉伸试验洪杰周海洋2618500个拉伸试验2720500个拉伸试验28钢筋直螺纹连接22JGJ107-2010拉伸强度残余变形外观质量、拧紧扭矩值500个拉伸试验洪杰周海洋2925500个拉伸试验3028500个拉伸试验3132500个拉伸试验3236500个拉伸试验3336-32500个拉伸试验119 3432-28500个拉伸试验3528-25500个拉伸试验3625-22500个拉伸试验编制徐盼审核杨磊批准孔维祥时间2013年12月25日时间2013年12月30日时间2013年12月30日编写说明：1、编写部门：项目质量部，部总工组织，技术、物资部配合完成。2、编写依据：依据施工组织设计和相关规范、标准编写。5、关键部位控制及监测计划中国建筑项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CSCEC－PM－1304工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1主材进场《质量保证措施》《物资进场验收方案》材料验收标准混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）对不合格的材料按照规范要求进行双倍复试或退场，办理相关退场手续，资料齐全项目全程陈健张希杨磊各区工长各区质检2底板防水《防水工程施工方案》《质量保证措施》防水卷材验收规范JB18242-2008地下防水工程质量验收规范GB50208-2002工长技术交底明确、强化工人技能、加强过程控制、严格按照设计及规范要求施工。2014.11至2014.123承重结构钢筋机械连接和搭接《质量保证措施》《质量创优策划》《钢筋施工方案》钢筋机械连接通用技术规程JGJ107现场安装过程进行旁站、检查；在加工厂设专人进行加工指导及检查主体结构施工阶段陈健张希杨磊各区工长各区质检4高大模板支撑专项施工方案、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）安装前严格交底，过程中加强指导及检查；发现问题及时督促整改主体结构施工阶段119 5混凝土施工《质量保证措施》《质量创优策划》《常见质量通病防治交底》混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）施工前认真交底，过程中加大旁站，观察人员施工，对不合格人员更换、考核等主体结构施工阶段6劲型钢柱混凝土高强混凝土施工《劲型钢柱混凝土施工交底》《质量保证措施》《质量创优策划》混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）混凝土采用塔吊或混凝土输送泵进行浇筑，进场砼严格检测砼的坍落度确保砼和易性，高强混凝土采用高频振捣棒或附着式振捣器进行振捣，覆盖养护主体施工阶段6后浇带施工《质量保证措施》混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）严格按照设计留置，快易收缩网必须绑扎牢固，密封严密；采用吸尘器清理后浇带内杂物，加大督促整修钢筋，及时除锈，做好相应保护工作主体结构施工阶段7梁柱节点的施工缝及模板《质量保证措施》《质量创优策划》《模板施工方案》《常见质量通病防治交底》混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）施工缝进行弹线切割，剔除浮浆露出坚硬石子，保证平齐，用空压机吹干净，支模时先粘贴海绵条，支好模后再次清理主体结构施工阶段8钢筋委外加工《质量保证措施》《质量创优策划》《钢筋施工方案》《常见质量通病防治交底》混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）认真做好质量交底；派驻专人进行指导检查，对加工机械经常检查，板牙经常更换，对直螺纹加工现场指导，逐个检查，做好批次的工艺检验试验主体结构施工阶段陈健张希杨磊各区工长各区质检9门窗洞口模板安装《质量保证措施》《质量创优策划》《模板施工方案》《常见质量通病防治交底》混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）由物资部进场强度较好木模板及角钢，现场加工定型模板洞口四周用角钢加固组装，加强整体刚度洞口两侧贴海绵条，防止漏浆，洞口设四道水平支撑，对角线方向设剪刀撑，洞口两侧焊接多道顶模棍，保证保护层厚度主体结构施工阶段10预埋件《质量保证措施》《质量创优策划》《常见质量通病防治交底》混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）认真核对图纸，按图施工，预埋件应埋设牢固、位置准确，隐蔽前认真检查。主体结构施工阶段11钢结构工程《质量保证措施》《质量创优策划》《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002严格按照设计和规范要求进行施工，关键部位进行现场监督主体结构施工阶段119 《钢结构施工方案》《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-200112二次结构工程《二次结构施工方案》《质量保证措施》《质量创优策划》砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001加强过程控制，砌筑过程中加强检查。墙面抹灰前基层表面的尘土、油污、油渍等清理干净，洒水湿润。抹灰过程中加强过程控制，用两米靠尺及角尺检查。保证墙面平整及阴阳角的方正二次结构施工阶段12套管预埋，暗管敷设，线盒预留《质量保证措施》《质量创优策划》《安装工程预留预埋施工方案》通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002），工业金属管道工程及验收规范（GB50235-97）认真核对图纸，按图施工，对不符合要求的坚决进行整改，浇混凝土时派专人负责看护。主体结构施工阶段13线管连接《质量保证措施》《质量创优策划》《安装工程施工方案》现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）隐蔽前认真检查，不符合要求的及时补胶、补焊主体结构施工阶段编制徐盼审核杨磊批准孔维祥时间2013年12月25日时间2013年12月30日时间2013年12月30日编写说明：1、编写部门：项目质量部，由项目部总工组织，技术部配合完成。2、编写依据：依据投标文件、设计图纸和相关规范、标准编写。119 十三、环境管理计划1、环境因素评估及环保管理计划表中国建筑管理表格环境因素评估及环保管理计划表表格编号CSCEC－PM－1501工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。序号工序活动或服务环境因素环境影响受法律管制（是/否）影响程度（大/小）主要环境因素运行控制措施(a～f)检查人员1土石方开挖、运输；桩基施工设备安、拆；灌注桩；基础处理；地下室施工；脚手架搭、拆；垂直运输设施安装、搬运、使用、拆卸；砌筑材料(砖、灰、砂石、水泥)搬运；砌筑工程砂浆搅拌；木结构加工机械(电锯、电刨、圆盘锯、带锯等)使用；模板加工、安装、拆卸；钢结构材料搬运；钢结构加工机械（裁板机、电锤、孔压挤、吊车等）使用；钢结构构件加工；切割、焊接（二氧化碳气体保护焊、电焊埋弧等；钢结构加工件打磨；钢结构安装；钢筋运输、安装；钢筋加工机械（拉直机、弯曲机、切断机等）使用；钢筋焊接（电焊、气焊电碴压力焊、对焊等）；砼施工设备搬运、安装、使用；砼材料（水泥、砂石等）搬运；砼浇捣；装饰材料使用（板材、涂料、油漆、玻璃等）；装饰工程施工；门窗（铝合金）安装；噪声的排放影响社区是大噪声1、开工前现场围墙建设完，对处于敏感部位或有特殊要求的工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹。2、现场木工棚在使用之前完成封闭，封闭率达到100%。3、结构施工阶段若用普通砼振动泵场界噪声超标，则用低噪音环保砼振动泵替代。4、其它按有关规定执行。刘永海张希2粉尘的排放污染空气是大粉尘刘永海张希119 土石方开挖、运输；地下室施工；脚手架构件搬运；脚手架拆卸；垂直运输设施使用；砌筑材料(砖、灰、砂石、水泥)搬运；砌筑工程砂浆搅拌；木结构加工机械(电锯、电刨、圆盘锯、带锯等)使用；模板机械配件运输；模板加工、拆卸；钢结构材料搬运；切割、焊接（二氧化碳气体保护焊、电焊埋弧等；钢结构加工件打磨；钢结构成品运输；钢筋加工机械（拉直机、弯曲机、切断机等）使用；钢筋焊接（电焊、气焊电碴压力焊、对焊等）；砼施工设备搬运、安装、使用；砼材料（水泥、砂石等）搬运；1、现场设置砼和砂浆搅拌的应将水泥库进行封闭并于第一批水泥进场前完成。2、存放水泥等易扬尘的粉面状建材应及时覆盖。3、主要运输道路采取硬化措施，有条件的在场区内进行绿化，覆盖易扬尘地面；4、砼砂浆搅拌处设降尘喷水设施。5、对浮土地面铺焦渣、石子或绿化，对裸露地面和施工作业面起尘部位及时洒水、围档，防止扬尘。6、其它按编制的有关规定执行。3土石方开挖、运输；桩基施工设备安、拆；灌注桩；基础处理；基坑边坡支炉；地下室施工；脚手架搭设、拆卸；垂直运输设施搬运、安装；砌筑材料(砖、灰、砂石、水泥)搬运；木结构加工机械(电锯、电刨、圆盘锯、带锯等)使用；模板机械配件运输；模板加工、安装、拆卸；钢结构材料搬运；钢结构加工机械（裁板机、电锤、孔压挤、吊车等）使用；钢结构构件加工；切割、焊接（二氧化碳气体保护焊、电焊埋弧等；钢结构加工件打磨；钢结构安装；钢筋运输、安装；钢筋加工机械（拉直机、弯曲机、切断机等）使用；钢筋焊接（电焊、气焊电碴压力焊、对焊等）；砼施工设备搬运、安装、使用；砼材料（水泥、砂石等）搬运；砼浇捣、养护；装饰材料使用（板材、涂料、油漆、玻璃等）；装饰工程施工；外墙防水；废化工材料及其包装容器、铝铂纸、油手套、含油棉纱、废油漆刷、废测温计、废机油；办公用品（废复印纸版纸、胶片、油墨盒圆珠笔芯、废硒鼓墨盒）；食堂、办公区、宿舍区生活垃圾；易燃易爆(油漆、稀料易燃易爆材料库房木工房、电焊、气焊氧气瓶、乙炔瓶、油漆调配和作业、配电房、食堂液化瓶等)；固体废弃物的排放污染土壤是大固体1、根据需要增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理、实现固体废弃物的分类管理。2、在清运垃圾前与运输方签定协议。3、对分类存放的固体废弃物及时处理。4、其它按编制的有关规定执行。孙星喜张希刘永海4污水的排放污染土壤是大污水1、现场洗车处设置沉淀池。2、现场食堂设置隔油池。3、现场固定式厕所设置化粪池。孙星喜张希刘永海119 灌注桩；基础处理；基坑排水；地下室施工；砌筑材料(砖、灰、砂石、水泥)搬运；砌筑工程砂浆搅拌；砼浇捣；砼养护；装饰材料使用（板材、涂料、油漆、玻璃等）；装饰工程施工；生活污水（食堂、办公区域、厕所、现场）；易燃易爆(油漆、稀料易燃易爆材料库房木工房、电焊、气焊氧气瓶、乙炔瓶、油漆调配和作业、配电房、食堂液化瓶等)；4、设雨水排放管、沟，实现雨水和污水分别排放。5、其他按编制的有关规定执行。5钢结构加工机械（裁板机、电锤、孔压挤、吊车等）使用；油污的排放影响社区是小油污b、c、d、e6切割、焊接（二氧化碳气体保护焊、电焊埋弧等；钢结构加工件油漆；钢筋焊接（电焊、气焊电碴压力焊、对焊等）；装饰材料使用（板材、涂料、油漆、玻璃等）；装饰工程施工；门窗油漆；外墙防水；易燃易爆(油漆、稀料易燃易爆材料库房木工房、电焊、气焊氧气瓶、乙炔瓶、油漆调配和作业、配电房、食堂液化瓶等)；有毒害气体的排放影响社区是小有害气体1、在施工前编制化学危险品管理制度。2、严格按照制度要求对化学危险品进行管理，危险化学品要分类存放，并挂危险化学品警示标语，有毒有害易挥发物资要密闭存放，防止泄露。3、开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识。4、加强使用过程的监督检查。刘永海7砼施工设备搬运、安装、使用废机油的排放污染土壤是小废油1、在施工前编制化学危险品管理制度。2、严格按照制度要求对化学危险品进行管理，危险化学品要分类存放，并挂危险化学品警示标语，有毒有害易挥发物资要密闭存放，防止泄露。3、开展各种形式的安全教育活动，提高职工安全意识。4、加强使用过程的监督检查。8装饰材料使用（板材、涂料、油漆、玻璃等）光污染的排放影响社区是小光污染夜间施工照明尽量使用灯罩，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中张希9能源使用（电、水、煤气、钢材、木材、土地等）资源的消耗资源减少否大能源消耗孔维祥119 1、制定各类材料领用及相关管理制度，尽可能的减少资源的消耗。2、制定切实可行的节水、节电措施，如对超过一定时间不用的机械设备及时断电，避免空转耗电，随手关灯，随手关水龙头。严禁水常流，经沉淀池处理的水的再利用等以尽可能节约水。3、安装电表、水表，监测用电用水量。4、指派专人负责监督水电节约措施的实施。5、对用水用电量制定施工作业指导书，实施节水节电方案。6、加强监督检查，对浪费现象按照制度给予处理。10易燃易爆(油漆、稀料易燃易爆材料库房木工房、电焊、气焊氧气瓶、乙炔瓶、油漆调配和作业、配电房、食堂液化瓶等)火灾、爆炸污染空气是大有害气体b、c、d、e刘永海控制措施(a～f)a.制定目标、指标管理方案；b.运行控制；c.培训教育；d.应急预案；e.加强现场监督检查；f.保持现有措施编制孙国民审核刘永海批准孔维祥时间2014．4．10时间2014.04.11时间2014.04.12编制说明：1、编制部门：项目安全部负责编制，项目技术、工程、物资、综合办配合完成。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《安全生产管理手册》、《环境管理节能减排管理条例》、《环境管理节能减排管理工作导则》。119 2、节能减排计划表中国建筑管理表格项目节能减排计划表表格编号CSCEC－PM－1502工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。序号主要能耗及排放项目预计消耗能量（吨、升、千瓦时）预计CO2排放量（吨）计划节能指标主要措施责任人1临时用电370000无5%加强临电节能监控孙星喜2临时用水107000无5%加强临水节能监控孙星喜3车载泵12000655%减少污染排放量孙星喜编制孙星喜审核刘永海批准孔维祥时间2014．4．10时间2014.4.11时间2014.4.12编制说明：1、编制部门：项目安全部负责编制，项目工程、物资、综合办配合完成。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《安全生产管理手册》、《环境管理节能减排管理条例》、《环境管理节能减排管理工作导则》。3、环保管理小组责任人工作职责组长孔维祥项目环保第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。副组长张希/刘永海/陈康/黄学/杨磊负责各系统与环保相关工作的领导责任组员范同亚/赵九洲/周海洋/许盼/吴增刚、孙星喜/崔二磊/张应强/孙国民/任远、周维等完成各岗位与环保相关的具体工作项目经理孔维祥项目经理是项目绿色施工的第一责任人，对项目施工全过程的文明施工及环境管理负全面领导责任。安全总监刘永海119 贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项绿色施工规章制度，并监督检查执行情况。负责各专业工程施工的绿色施工工作，同时也是绿色施工责任人之一。项目书记陈康对生活区、办公区及施工周边区域的绿色施工负责，管理综合部，保证绿色施工。协助项目经理贯彻落实法律法规和各项规章制度，协调与其他专业的管理工作。项目总工杨磊对项目的绿色施工负总的技术责任，严格审核技术方案、技术交底等，贯彻落实国家绿色施工的方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准及上级技术文件。生产经理陈健、张希负责土建分包施工中的绿色施工管理。技术部任远负责项目施工的技术管理中与绿色施工管理相关的工作；负责编制各类主要技术方案中的绿色施工内容。安全部孙国民贯彻和宣传有关的文明施工及环境管理法律法规，组织落实上级的各项绿色施工规章制度，并监督检查执行情况。综合部黄学掌握现场施工人员的综合状况信息，完成施工现场CI的布置工作。协调各劳务队文明施工范围，检查各范围内绿色施工的落实情况，及时反馈上级领导。物资部徐鹏负责对购置的物资材料、设备设施及各种防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全部审查，进行实物检验，严禁对环境、人体健康有害产品进入现场，确保进场物质材料、设备设施及防护用品质量。动力部孙星喜对入场设备进行安全检查、对各种设备产生的废弃物排放做好回收工作，对设备产生的噪音最好防护工作。编制说明：1、编制部门：项目安全部编制。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《环境管理节能减排管理条例》、《环境管理节能减排管理工作导则》。4、管理措施序号内容措施责任人责任领导备注1目标管理措施将项目环境管理、节能减排管理目标分解到各部门、各岗位。张应强孙国民刘永海建立项目环境管理的组织机构，明确各岗位、人员职责，开工后一周内签订责任制，每月由安全总监组织进行考核。刘永海分包单位进场前审核环保资质类文件，签订环保协议，明确分包环保职责。刘永海2教育培训宣传所有与本项目有劳务分包合同的分包单位和个人入场后，必须无条件接受同总包单位指定的人员，进行环境职业安全与卫生的培训教育每周对分包单位进行一次一次环境管理教育培训。内容包括公司环境与职业安全卫生的有关管理规定；地方有关环境保护方面的法律，法规和宣传资料以及项目有关管理制度。每年至少开展一次节能减排宣传教育。刘永海3检查监测每周开展一次环境管理检查，落实不符合项整改。每月对项目各项能源、资源消耗进行统计，每季度末月25日前填写、上报《项目节能减排报表》。刘永海119 编制说明：1、编制部门：项目安全部编制。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《环境管理节能减排管理条例》、《环境管理节能减排管理工作导则》。5、四节一保管理措施序号内容措施责任人责任领导备注1水污染控制措施运输车清洗处设置沉淀池，废水经二次沉淀后，方可排入市政污水管线孙星喜张希现场设置专用的排水系统。现场雨水、清洗机械排出的污水等废水，有组织地通过现场排水系统，经沉淀后排入市政排水管道。机械润滑油流入专设油池集中处理，铁屑杂物回收处理。混凝土泵、搅拌车出现场需清洗，清洗处应设置沉淀池。废水应排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘施工现场存放油料和化学溶剂等物品设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒2扬尘控制措施现场临时道路C20、材料堆场及办公区采用C15混凝土进行硬化。并按区域划分给各分包，要求各分包成立文明施工小分队，对各自区域进行洒水降尘。范同亚张希门口设置环境保护监督栏，所有车辆进出清洗轮胎，不带泥上路土方开挖期间，待开挖土方用防尘网进行覆盖暂时不开发的区域，种上草种，进行绿化赵九州装修期间的作业区单独划分，楼层内垃圾及时清理。地面装修之前，各分包队伍安排专人负责自己所属区域的洒水降尘范同亚3固体废弃物污染控制措施安排专人负责办公区、现场道路的卫生清理。少量工程弃土采用外运及现场就地挖坑处理，保证废弃土中不含有害、有毒、辐射性物质范同亚孙星喜张希在现场设置2个封闭垃圾池，垃圾池按照可回收和不可回收，对于可回收废弃物按可现场利用和不可现场利用进行分类，对于可利用的应在施工中加以利用，对于无法在现场应用的应运至指定回收站定期对垃圾池进行清理装修阶段如果发现带有对人体不健康的材料，如含有放射性的石材、带有甲醛的板材，现场派专人将其整理归堆，并负责退还至材料供应厂家，集中进行处理4噪声污染控制措施混凝土运输车在施工现场低速运行，停车卸料时熄火，不得鸣笛、振捣混凝土应低音振捣棒、车载泵要采取防隔音措施混凝土施工噪声控制119 木质品加工时，电锯、电刨等强噪声机械设置封闭的机械棚。孙星喜张希木质品加工噪声控制夜间施工严禁敲打钢管，模板支撑或外架拆除时按顺序传递至楼地面，不得随意乱扔产生噪声。范同亚模板、脚手架工程噪声控制装修中各种机械设备设减震、防噪声的装置；减少夜间施工；施工中采用低噪声的工艺和方法，对噪音较大的成品、加工工作尽量安排在场外仓储加工区进行装修工程噪声控制禁止大声喧哗，教育全体项目人员防噪扰民意识；采取专人专管的原则，对噪声进行监测，及时对噪声超标的有关因素进行调整刘永海人为噪声控制5大气污染控制措施施工现场设置封闭垃圾池，定期清理施工垃圾。楼层内施工垃圾派专人进行清理，清理时用手推车装车后通过施工升降机运输至地面的封闭垃圾池赵九州张希现场配备专用洒水设备，指定专人负责洒水降尘。在易产生扬尘的季节，全天不间断洒水降尘水泥等材料设置专用库房，现场采用商品砂浆，零星砂石堆放处用防尘网进行覆盖。运料车遮盖防止飞尘6节地措施合理确定临时设施，如临时加工场、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计任远杨磊节地措施现场总平面布置做到合理、紧凑，在满足安全文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务施工现场仓库、加工场、作业棚、材料堆场等布置靠近现场已有的道路，缩短运输距离施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内形成环形通路，减少道路占用土地7节水措施施工中采用先进的节水施工工艺任远杨磊节水措施施工现场喷洒路面、绿化浇灌不使用市政自来水。现场养护用水采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土孙星喜张希施工现场供水管网根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损现场机具、设备、车辆冲洗用水必须采取循环利用。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理119 在签订不同劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核优先采用中水养护，可以采取收集地下室坑槽中，经检验满足要求的水进行养护范同亚张希地下室施工阶段的工地，宜优先采用地下水做养护用水、冲洗用水现场做到，非传统水源和循环水的再利用量大于30%8节材技术图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%任远杨磊根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运徐鹏张希采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数任远杨磊优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案应就地取材，建筑材料用量尽量采用天津市材料，减少从其他城市采购材料徐鹏张希现场使用商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。结构工程使用散装水泥任远杨磊现场多采用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗推广钢筋专业化加工和配送徐鹏张希优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样品进行复核，无误后方可批量下料对现场大体积混凝土、钢结构安装等专项施工方案进行优化屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性屋面材料、外墙材料具有良好的防水性能和保温隔热性能屋面或墙体等部位的保温隔热系统采用专用的配套材料，以加强各层次之间的粘结或连接强度，确保系统的安全性和耐久性任远贴面类材料在施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量现场临建采用非木质的新材料或人造板材代替木质板材范同亚、赵九洲防水卷材、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭幕墙及各类预留预埋应与结构施工同步徐鹏119 木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材等宜在工厂采购或定制优先选用制作、安装、拆除一体化的专业队伍进行模板工程施工9节电措施优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等孙星喜张希节能措施施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具照明设计以满足最低照度为原则，照度不应超过最低照度的20％利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。赵九州张希编制说明：1、编制部门：项目安全部编制，项目工程、技术、物资、后勤、办公配合完成。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《环境管理节能减排管理条例》、《环境管理节能减排管理工作导则》。十四、职业健康与安全管理计划1项目重大危险源识别中国建筑管理表格项目重大危险源识别表表格编号119 CSCEC－PM－1402工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。序号危险源名称、场所风险等级控制措施要点1主体施工中的模板工程、脚手架工程、高处作业中的操作平台、现场材料堆码、起重和垂直运输设备、围墙、机械伤害、大钢模堆放区模板倾倒重大a、制定目标、指标管理方案；b、运行控制；c、培训与教育；d、应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施。2基础施工、主体施工中的洞口临边防护、交叉作业、悬空作业和操作平台，塔吊施工、起重吊装、深基坑重大a、制定目标、指标管理方案；b、运行控制；c、培训与教育；d、应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施。3高处作业中的临边作业、洞口作业、攀登作业、悬空作业和高处维修作业、脚手架工程、钢结构安装、外装饰作业、起重和垂直运输作业重大a、制定目标、指标管理方案；b、运行控制；c、培训与教育；d、应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施。4施工机械设备、小型电动工具、安装装修机具金属切削机床、焊接设备、施工用电、起重和垂直运输作业重大a、制定目标、指标管理方案；b、运行控制；c、培训与教育；d、应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施。5起重作业，施工机械设备中的起重机械、动力机械，土石方机，钢筋加工机械、木工机械、小型电动工具、机械设备的维修重大a、制定目标、指标管理方案；b、运行控制；c、培训与教育；d、应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施。6内支撑梁拆除施工重大a、制定目标、指标管理方案；b、运行控制；c、培训与教育；d、应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施。7模板工程、高支模、施工用电、有毒有害易燃易爆危险品作业中的油漆喷涂、动火作业，施工机械设备中的焊接设备，现场临建的库房、居住活动场所重大a、制定目标、指标管理方案；b、运行控制；c、培训与教育；d、应急预案；e、加强现场监督检查；f、保持现有措施。编制孙国民审核刘永海批准孔维祥时间2014．04．10时间2014.04.11时间2014.04.12编制说明：1、编制部门：项目安全部负责编制，项目技术、工程部配合完成。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《安全生产管理手册》。119 2、项目安全生产费用投入计划中国建筑管理表格工程项目安全生产费用投入计划表表格编号CSCEC－PM－1401工程名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。序号项目（2014年）计划投入时间合计（元）2014年2015年2016年二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1个人安全防护用品、用具9200058003150600045003600345021002700240021001278002临边、洞口安全防护设施57755024505537287024958037437014784001390059502500150019911153临时用电安全防护7480010360016290055000150015001500550001500150015004603004脚手架安全防护0438751618275249149.2178723.8119149.2000249149.202458321.45机械设备安全防护设施70006500150030007500650015003000750065001500520006消防设施、器材175026355366973231304440003000650031304440007590135604615527施工现场文明施工措施费263500370028003000105000370028003000105000370028004990008安全教育培训费用9600785074006500109007850740065001090078507400901509安全标志、标语等标牌费用103009800340060001080026006600600010800260066007550010安全评优费用0020000000000002000011专家论证费用200001000020000000000005000012与现场安全隐患整改等有关的费用支出8000800080008000800080008000800080008000800088000119 13季节性安全费用20000160000300000600002000016000050000600002000016000050000106000014施工现场急救器材及药品4150145045065034501450450650345014504501805015其它安全专项活动费用20000100009000500010000090005000100000900087000合计12819266511662599477683183.2778743.8465189.297200194454229800453239.21044107538788.4编制孙国民审核刘永海批准孔维祥时间2014．04．10时间2014.04.11时间2014.04.12编制说明：1、编制部门：项目安全部负责编制，项目技术、工程、财务、商务、综合办配合完成。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《安全生产管理手册》。119 3、项目消防工作实施计划序号项目消防工作工作事项完成时间责任领导1策划要求依据消防工作预案，项目书记、项目安全总监、物资动力部、技术部、安全部、综合部结合现场实际进行消防风险源识别，针对施工现场、办公区制定预案，拟定消防工作流程及策划，并明确责任人及完成计划时间。2014.5.20刘永海2策划实施要求交底：项目安全部、综合部，针对项目消防工作预案策划对项目所有管理人员、保安人员、劳务人员进行交底，形成记录。2014.6.5刘永海审核：项目消防工作预案，应当报公司安全部审核，待确认和公司领导审核后报送。2014.6.5刘永海建账：项目安全部，要建立消防危险源排除检查整改情况台帐，并保留有效证明。2014.6.5刘永海3例会管理要求项目根据生产施工实际需要，自行确定成立由项目经理担任组长、各职能部门骨干管理管理人员参与的项目消防小组。每周二刘永海对项目重点消防工作，项目或项目消防小组应当不定期召开例会，由项目安全总监主持会议，对特殊时间段，特殊工期防火工作进行研讨，并拟定对应的化解措施及责任人。每周二刘永海4报告要求项目安全部，按照安全管理要求，每月向公司安全部报送项目消防工作报告。每月25号刘永海编制说明：1、编制部门：项目安全部负责编制。2、编制依据：依据项目策划书、中建总公司《安全生产管理手册》。十五、信息与沟通管理计划1、信息及沟通需求识别表中国建筑管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CSCEC－PM－1701项目名称及编码营门口地块项目编号项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人1项目投标资料投标资料开工前杨磊杨磊孔维祥119 企业传给项目2项目管理标准化工作手册标准化开工时公司发放孔维祥孔维祥孔维祥3项目管理标准化图集标准化开工时公司发放孔维祥孔维祥孔维祥4项目管理标准化制度标准化开工时公司发放孔维祥孔维祥孔维祥5岗位职务说明书岗位开工时公司发放孔维祥孔维祥孔维祥6施工总承包合同合同开工45天签订姜铭敏姜铭敏孔维祥7项目目标责任状责任状开工后编制孔维祥孔维祥孔维祥项目传给企业1项目管理实施计划实施计划开工后30天杨磊杨磊孔维祥2进场计划工程进场准备开工后一周内孔维祥孔维祥孔维祥3施工组织设计/方案组织实施开工15天杨磊杨磊孔维祥二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1施工图纸发放按商定时间杨磊杨磊孔维祥2收发文以内容为主项目存续期间任丽娜杨磊孔维祥项目部至建设方1进度报量/付款申请书数量合同约定姜铭敏姜铭敏孔维祥2深化设计确认确认签字报送一周内任远杨磊孔维祥3收发文/函件以内容为主项目存续期间任丽娜杨磊孔维祥三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1设计变更通知发放随设计时间任远杨磊孔维祥2图纸会审设计交底甲方确定任远杨磊孔维祥3临时变更处理单发放随设计时间任远杨磊孔维祥项目部至设计1图纸会审纪要签认一周内任远杨磊孔维祥2深化设计签认一周内任远杨磊孔维祥3技术洽商签认一周内任远杨磊孔维祥四、与监理有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人监理传给项目1监理例会会议纪要会议内容每周范同亚、赵九洲孔维祥孔维祥2工作联系单以内容为主项目存续期间范同亚、赵九洲孔维祥孔维祥3监理通知以内容为主项目存续期间范同亚、赵九洲孔维祥孔维祥项目传给监理1施工组织设计/方案合理组织施工在进度之前任远杨磊孔维祥2（）月工/料/机动态表以内容为主每月25日报徐鹏徐鹏孔维祥3施工月报以月报为主每月25日报赵军强孔维祥孔维祥4施工周报以周报为主每周一报赵军强孔维祥孔维祥119 5施工进度计划以内容为主根据情况孔维祥孔维祥孔维祥6监理通知回复单回复收到监理通知3天内孔维祥孔维祥孔维祥五、政府部门/行业管理机构有关信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1建筑市场管理政策管理项目存续期间孔维祥孔维祥孔维祥2会议文件以内容为主项目存续期间孔维祥孔维祥孔维祥项目报政府1合同备案合同合同签订后姜铭敏姜铭敏孔维祥2竣工备案竣工竣工后任丽娜杨磊孔维祥六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1市政管理规定管理项目存续期孔维祥孔维祥孔维祥2会议文件以内容为主项目存续期间孔维祥孔维祥孔维祥项目对社区1劳务备案劳务每月上报孔维祥孔维祥孔维祥七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1施工计划指令节点控制每周陈健、张希陈健、张希孔维祥2技术交底交底项目存续期间杨磊杨磊孔维祥3审核完成量审核按月报姜铭敏姜铭敏孔维祥分包对项目部1进度付款申请结算合同约定姜铭敏姜铭敏孔维祥2劳务花名册审核工人进场前刘超孔维祥孔维祥八、与供应商（或租赁商）有关/信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1材料或设备进场通知数量进场计划后徐鹏徐鹏孔维祥2供应商的授权委托书/相关人员/信息备案相关责任项目存续期间徐鹏徐鹏孔维祥3项目合格供应商名册资质进场到结束徐鹏徐鹏孔维祥4供应商考核//评估表资质进场到结束徐鹏徐鹏孔维祥供应商对项目1付款申请付款项目存续期间徐鹏徐鹏孔维祥2供货周期信息提供供货周期项目存续期间徐鹏徐鹏孔维祥3市场价格信息价格项目存续期间徐鹏徐鹏孔维祥九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1项目资金管理①现金流测算工程周期财务部杨凯威孔维祥②资金计划工程周期财务部杨凯威孔维祥2项目机构及人员管理①人员定编工程周期人事部孔维祥孔维祥119 ②组织机构工程周期人事部孔维祥孔维祥3项目技术管理①技术标准、规范工程周期公司技术部任远杨磊②工程资料工程周期甲方、公司、档案任丽娜杨磊4项目行政事务管理①项目资产工程周期项目部孔维祥孔维祥②保安保洁工程周期项目部孔维祥孔维祥5项目物资管理①采购计划项目存续期间项目部徐鹏孔维祥②收发存管理项目存续期间项目部徐鹏孔维祥6项目机械管理①大型机械设备项目存续期间项目部孙星喜孔维祥②临水临电项目存续期间项目部孙星喜孔维祥7项目分包管理①劳务分包管理项目存续期间项目部陈健张希孔维祥②专业分包管理项目存续期间项目部孔维祥8项目合同管理①施工总承包合同项目存续期间项目部姜铭敏孔维祥②劳务及专业分包合同项目存续期间项目部姜铭敏孔维祥9项目成本管理①月度成本分析项目存续期间项目部姜铭敏孔维祥②节点成本分析项目存续期间项目部姜铭敏孔维祥10项目进度管理①总进度计划项目存续期间项目部陈健张希孔维祥②阶段性进度计划项目存续期间项目部孔维祥11项目质量管理①质量创优项目存续期间项目部杨磊孔维祥②质量验收项目存续期间项目部杨磊孔维祥12项目安全管理①安全投入项目存续期间项目部刘永海孔维祥②安全检查项目存续期间项目部刘永海孔维祥13项目环保管理①文明施工项目存续期间项目部刘永海孔维祥②四节一环保项目存续期间项目部刘永海孔维祥编制审核批准时间时间时间编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。2、信息管理计划编制项目部信息管理计划编制表中国建筑管理表格119 项目部信息管理计划编制表表格编号CSCEC－PM－1702项目名称及编码营门口地块项目项目基本情况营门口地块项目位于天津河东区新开路与卫国道交口，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒结构。工期：开工时间2013年12月26日，竣工时间2016年12月21日。项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程序生成时间联系人联系方式1项目部信息沟通需求识别50%2015.5孔维祥156119170682项目部组织机构及职责100%2015.4孔维祥156119170683企业有关信息管理制度100%2015.9孔维祥156119170684项目所在地信息基础设施水平100%2015.4孔维祥156119170685项目与有关各方面沟通需要规定60%2015.5孔维祥156119170686建设/安全/电力/燃气/通信/水/卫生/公路/消防/公安/税务等部门联系人及方式80%2015.11详见附件一详见附件一项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限联系方式1对企业的信息管理收文处理综合部黄学竣工后一月2对业主的信息管理收文处理技术部任丽娜竣工后一月3对设计的信息管理图纸变更技术部任远竣工后一月4对监理的信息管理收文处理技术部任丽娜竣工后一月5对分包的信息管理收文处理往来函件安全教育卡人员实名制技术部任丽娜商务部刘爽安全部张应强综合部黄学竣工后一月6供应商、租赁商的信息管理合同台账物资部徐鹏竣工后一月7对社区及公共服务单位的信息管理文件传阅记录综合部孔维祥竣工后一月8项目部内部信息管理发文处理技术部任丽娜竣工后一月9项目信息管理设备、器械、装备配备及管理IT资产台账综合部黄学竣工后一月10项目信息管理机构及职责信息化工作制度技术部任远已完成11项目会议管理会议制度、纪要综合部黄学竣工后一月12项目文件资料、照片管理声像档案综合部黄学竣工后一月119 13项目数据库建设已建立技术部任远2015年11月14项目内外宣传报到管理宣传报道汇编综合部黄学竣工后一月15项目保密管理制度项目办公秩序制度综合部黄学2015年9月16项目信息管理考核制度公司季度检查综合部黄学每季度17项目内外通信联络方式通讯录综合部黄学每季度编制审核批准时间时间时间注：（1）对企业信息的管理。详见《项目投标资料》、《项目管理标准化工作手册》、《岗位职务说明书》、《施工总承包合同》、《收文处理》。（2）对主业的信息管理。详见《收文处理》、《施工图纸》、《进度报量及付款申请书》、《深化设计确认》。（3）对设计的信息管理。详见《图纸变更》、《设计变更通知》、《临时变更处理单图纸会审纪要》。（4）对监理的信息管理。详见《监理例会会议纪要》、《工作联系单》、《监理通知》。（5）对分包的信息管理。详见《收文处理》、《往来函件》、《工资考勤》、《安全教育卡》、《劳务工人花名册》。（6）供应商、租赁商的信息管理。详见《材料或设备进场通知》、《供应商的授权委托书及相关人员的信息备案》、《项目合格供应商名册》、《供应商考核表及评估表》。（7）对社区及公共服务单位的信息管理。详见《文件传阅记录》。（8）项目部内部信息管理。详见《发文处理》。（9）项目信息管理设备、器械、装备配备及管理，详见IT资产台账。（10）项目信息管理机构及职责想见信息化工作制度。（11）项目会议管理。详见会议制度、会议纪要。（12）项目文件资料、照片管理。详见声像档案。（13）项目数据库建设。（14）项目内外宣传报道管理。详见宣传报道汇编。（15）项目保密管理制度。详见《项目办公秩序》。（16）项目信息管理考核制度。详见公司季度检查考核办法中项目信息工作部分。（17）项目内外通讯联络方式。详见项目通讯录。编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。3、信息管理目标及内容序号项目信息管理目标工作事项完成时间责任领导1策划要求完成项目信息管理策划实施计划和方案2014.11.25孔维祥119 2策划实施要求符合标准化要求2014.11.25孔维祥符合总公司信息管理要求2014.11.25孔维祥3例会管理要求符合标准化要求2014.11.25孔维祥满足项目管理要求2014.11.25孔维祥4报告要求……编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。4、信息管理的方式和责任序号项目信息管理责任、管理方式和工作事项完成时间责任领导1管理责任项目经理负责项目整体的信息管理2014.11.25孔维祥项目书记负责项目信息管理策划管理2014.11.25孔维祥项目信息员负责项目信息管理策划实施2014.11.25任远项目其他人员…2信息管理的方式公共关系信息落实责任制，项目领导分工2014.11.25孔维祥项目综合信息编制策划书和责任制，各部门负责相应信息2014.11.25孔维祥信息工作台账每周整理信息台账2014.11.25黄学…………编制说明：1.编制部门：项目综合办，项目书记组织完成。2.编制依据：根据项目实际情况，依据项目策划书及公司相关管理规定。十六、成本计划1、测算项目计划成本(本章节详商务部目标责任书内容)序号费用名称责任成本计划成本降低率备注（元）（元）（%）一分部分项工程量清单费用325,874,177319,398,8732%　1自行完成部分270,097,887264,111,6592%　1.1人工费106,848,113105,493,0041%　①主体结构人工费49,522,62249,027,3961%　119 ②二次结构及初装修人工费57,325,49056,465,6082%　1.2工程材料费163,249,775158,618,6553%　①主体结构材料费154,370,650149,739,5313%　②二次结构及初装修材料费8,879,1258,879,1250%　1.3零星机械使用费1,939,0001,939,0000%　①泵送费1,939,0001,939,0000%　2专业分包工程部分55,776,29055,287,2141%　2.1防水工程7,431,3427,431,3420%　2.2钢结构工程14,462,10114,317,4801%　2.3保温工程10,102,42710,001,4031%　2.4外墙工程16,918,74016,749,5531%　2.5栏杆扶手569,850552,7543%　2.6土方工程579,900579,9000%　2.7门窗工程3,807,0003,807,0000%　2.8其他专业分包1,904,9291,847,7813%　二措施项目清单费用49,183,81048,793,8841%　1混凝土、钢筋混凝土模板及支架16,240,00015,898,9602%　2脚手架3,262,9463,262,9460%　3建筑部分垂直运输机械6,423,3676,423,3670%　4初装修部分垂直运输机械4,980,6304,980,6300%　5环境保护及安全文明施工2,444,2882,395,4022%　6临时设施8,861,8678,861,8670%　7保险及政府收费1,026,6001,026,6000%　8其他措施费5,944,1115,944,1110%　三管理费14,881,76214,584,1262%　1现场经费2,941,6082,882,7762%　2企业管理费11,940,15311,701,3502%　四其它项目清单费用000%　1总承包服务费000%　2公司借款利息000%　五规费7,798,7957,798,7950%　六利润19,496,98719,496,9870%　七计日工000%　119 八税金7,350,6397,350,6390%　九安装（预留预埋）管理费(1,230,173)(1,230,173)0%　十自行部分合计(标前）423,355,997416,193,1322%　十一商务策划盈利000%　1投标策划金额000%　2工程量量差000%　3风险化解指标（钢筋5%价格亏损）000%　4其他二次经营及内控指标000%　十二整体情况423,355,997416,193,1322%　十三成本降低总额7,162,865　编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：工程合同或投标报价书；项目目标责任书；施工组织设计。3、编制要求：单位为万元；根据工程实际成本构成内容进行分类分析；涉及到项目成本数据均用*号代替，所用内容均在商务策划中，单独存放。2、项目盈亏测算汇总表中国建筑项目管理表格项目盈亏预测汇总表表格编号CSCEC-PM-1201项目名称及编码营门口地块项目合同总价（万元）100100合同编号149合同完成日期2016.12.21开工日期2013.12.26预计完工日期2016.12.21项目责任书确定利润目标******2014年第一次测算项目预测工程竣工成本情况年度成本完成情况预测2014年度第1次年度第次年度第次年初累计年度预计下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计43,636二、支出总计40,8691、分包费5,5782、人工费10,6853、材料费17,949工程材料费16,325周转材料费1,624119 4、机械费1,140大型机械进出场及安拆费1,1405、其它直接费3,294临时设施费886安全措施费244其它费用2,1646、项目管理费1,4887、税费735三、毛利1,950内部利息收支0四、盈亏817说明：项目还没有进场，且没有图纸，各种有限成本管控的措施不完善，项目测算成本暂按投标测算考虑项目经理孔维祥填报人姜铭敏填报日期2014.1.6备注：考虑到项目成本的保密性，书面实施计划表中数据可用*代替注1：成本预测按季度进行，每次预测时，应与前两次预测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明原因。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏预测变化分析表；2、工程成本预测表；3、工程合同造价明细表；4、主要变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出预测明细表；7、机械费支出预测明细表；8、项目其它直接费支出预测明细表；9、项目管理费及税金支出预测明细表；10、工程收款计划表；11、工程分包支出预测明细表编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：工程合同或投标报价书；项目目标责任书；施工组织设计。3、项目成本分析表中国建筑项目管理表格项目成本分析表表格编号CSCEC－PM－1202序号费用名称本期累计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费11,43310,68510,68511,43310,68510,685　2材料费19,09217,94917,94919,09217,94917,949　（1）工程材料费17,46816,32516,32517,46816,32516,325　（2）周转材料费1,6241,6241,6241,6241,6241,624　3机械使用费1,1401,1401,1401,1401,1401,140　119 （1）大型机械进出场及安拆费1,1401,1401,1401,1401,1401,1404其他直接费3,6243,2943,2943,6243,2943,294　（1）临时设施费886886886886886886　（2）安全措施费244244244244244244　（3）其它费用2,1642,1642,1642,1642,1642,164　5间接费1,5921,4881,4881,5921,4881,488　6分包工程费6,0205,5785,5786,0205,5785,578　7税金735735735735735735合计43,636　40,86940,86943,636　40,86940,869超成本降低率：0%上交比例：7%本次成本分析在项目前期进场，所以没有条件进行实际成本测算，本次分析旨在合同收入和成本测算的对比编制刘爽审核姜铭敏批准孔维祥时间2014.1.5时间2014.1.6时间2014.1.6注：1、单位为万元；2、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：工程合同或投标报价书；项目目标责任书；施工组织设计。4、项目成本控制及措施计划表中国建筑项目管理表格项目成本控制及措施计划表表格编号CSCEC－PM－1203序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费合理调动劳动力,避免管理不畅造成窝工,提高劳动生产率**********00%工程部商务部2材料费控制好现场浪费，多家比价进材料**********00%商务部物资部工程部（1）工程材料费现场控制好浪费情况**********00%商务/物资/工程部（2）周转材料费周转材料节约及保护，增加周转次数**********00%物资部工程部3机械使用费按使用数量使用时间使用单价逐项进行控制**********00%工程部动力部（1）大型机械进出场及安拆费做好机械使用的策划，将成本降至最低**********00%动力部4其他直接费现场做好控制和策划，降低其他直接费**********00%动力部安全部119 （1）临时设施费多家招标，控制成本；现场做好保护**********00%商务部工程部（2）安全措施费做好安全文明的策划，转款专用**********00%安全部商务部（3）其它费用各部门做好控制，减少现场的浪费**********00%项目部5间接费各部门及现场节约，控制好间接费成本**********00%项目部6分包工程费做好分包管理，现场成本控制**********00%工程部商务部7税金**********00%财务部合计0%编制刘爽审核姜铭敏批准孔维祥时间2014.1.5时间2014.1.5时间2014.1.5注：1、涉及到项目成本数据均用*号代替。2、单位为万元；3、成本控制对象可以采用工程量清单中的分类单项，或者根据工程实际成本构成内容进行分类分析。编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：工程合同或投标报价书；项目目标责任书；施工组织设计。十七、风险控制计划1、项目合同风险分析表序号风险内容风险等级最不利影响拟应对措施责任人1工期A赔偿金为每天RMB250,000元/日历天。建立工期预警机制，与计划工期作对比，检查实际工期是否有拖延，及时采取措施，注意各节点工期的控制　陈健张希2质量A赔偿甲方的一切损失并按工程总造价的3%支付违约金　　徐盼　3工程款回收A地下室封顶前占用大量资金工程实施过程中，确保节点按计划执行，实时掌握业主资金状况，与业主协商提高付款比例，同时协商签证、变更费用随进度款一并支付　姜铭敏　4材料涨价调整方式A　材料价差5%以内不调整降价争取控制在5%以内　姜铭敏　编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：工程合同已签订按合同风险进行分析，工程合同未签订按投标过程中与业主的对接、沟通、谈判以及所掌握的信息进行分析。3、编制要求：根据工程项目的情况不同，表中所列风险内容可增、可减。119 2、项目投标报价风险分析表序号项目风险内容最不利影响及风险金额拟应对措施责任人完成时间1量差无2价差材料价差5%以内不调整材料涨价5%以内降价争取控制在5%以内姜铭敏2015.83漏项无4错项无编制说明：1、编制部门：项目商务部。2、编制依据：根据投标成本及投标策划进行分析。3、项目风险的二次识别及防范表序号风险描述化解目标责任人实施时间1变更计价风险1.与业主和咨询公司协商，人工工日单价按照天津市造价文件发布信息价格计入；2.与咨询公司沟通，变更计价时基价中未包含材料按中准价计算。姜铭敏2015.52资金垫资风险1.内部转嫁：在劳务分包、专业分包、物资、设备等招标时按照“以收定支”的原则，实现风险转嫁。2.外部争取：工程实施过程中，确保节点按计划执行，实时掌握业主资金状况，与业主协商提高付款比例，同时协商签证、变更费用随进度款一并支付。3.本工程实行分段结算，施工过程中，抓紧与业主核量，争取在节点结算后按结算造价的95%的收款。4.与钢结构签订分包合同时，降低付款比例，节余资金。姜铭敏陈立2014.123工程延期无费用补偿1.严抠合同，寻求突破点以及风险转嫁2、收集现场相关证明资料，过程中不断上报并留有有力证据，以便后期谈判。3、利用合同谈判过程中业主对于工期延长事宜函件的回复，将合同工期延长条款优先于中标通知书不利于我司的条款进行解释。孔维祥姜铭敏2015.44工期违约罚则1、在劳务分包合同中明确工期罚则措施。底板完成时间拖期一天罚款5万元，地下室封顶时间拖期一天罚款10万元，主体结构封顶时间拖期一天罚款15万元。2、按照合同约定及时办理施工过程中的工期签证和索赔。3、建立工期预警机制，与计划工期作对比，检查实际工期是否有拖延，及时采取措施，注意各节点工期的控制。孔维祥陈健张希2015.45工期风险1、将此类影响考虑到工期计划内，及早策划此类影响。2、收集有效证据，作为工期签证的准备资料。3、制定工期预警机制孔维祥陈健/张希2015.4119 6措施费包干对施工方案进行优化，通过技术创优降低成本。杨磊任远2015.37总包管理包干1、加强现场安全质量的管理，对甲指分包适当的罚款2、与甲指分包签订水电协议，收取一定的水电费用3、利用自身优势，向分包提供架料及机械，收取一定的租赁费用刘永海孙星喜2014.10编制说明：1、编制部门：项目商务部2、编制依据：对投标资料、工程合同的二次交底，及进场后通过与业主、监理的沟通以及现场条件的变化等预期可能出现新的风险的识别。3、填报说明：根据工程项目的情况不同，表中所列风险内容可增、可减。十八、资金管理及税务实施计划1、资金策划管理实施计划表序号实施要求要求完成时间责任领导责任部门责任人计划完成时间具体措施备注1组织各系统人员对项目整体的现金流情况进行分析，根据公司现金流管理办法，编制工程收（付）款计划表及项目现金流分析表进场后30天内孔维祥工程部商务部动力部物资部财务部陈健张希姜铭敏孙星喜徐鹏陈立进场后30天内各部门根据施工工期计划，估计相应时间点会出现的现金收支情况，汇总至财务部，依据公司的现金流管理办法，编制工程收（付）款计划及项目现金流分析表2根据现金流分析表，测算项目工程款月度收支情况，并简要分析；如存在短期资金困难，要进行详细测算，做好向公司借款的准备及相关策划；加强收款策划工作，确保及时足额回收进度款孔维祥商务部物资部财务部姜铭敏徐鹏陈立进场后30天内根据现金流分析表，财务部做好具体详细的分析，做好向公司借款的准备及相关策划。3制定措施，加强项目签证、变更事项的落实，提前策划对应部分工程量的收款孔维祥工程部商务部技术部陈健张希姜铭敏杨磊进场后30天内及时落实签证、变更事宜，策划报审费用，适宜时机报业主，专人跟踪推进4孔维祥商务部姜铭敏进场后30天内119 制定措施，做好过程结算和竣工结算的策划，以结算来推进工程款回收过程中做好结算资料准备，在合同规定的结算时间点完成结算工作，推进工程款回收编制说明：1、编制部门：项目财务部负责填写，项目各部门配合。2、编制依据：项目策划书，合同或投标信息，公司管理要求。3、填表说明：资金管理计划是从开工至完工对项目全过程进行预先策划编制。2、工程收（付）款计划表中国建筑项目管理表格工程收（付）款计划表表格编号CSCEC-PM-0601项目名称及编码营门口地块项目（XM03A02A000046）项目基本情况现营门口地块项目位于天津市河东区，总建筑面积约205000m2。其中地下2层，建筑面积60050m2；地上包含4栋住宅楼、2栋办公楼和裙房商业，建筑面积144950m2。住宅楼结构形式为剪力墙结构，办公楼为框架-核心筒劲性结构。工期：开工时间2013年12月26日，预计竣工时间2016年12月21日。收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入20145404.42404.4220145295.22295.22201462426.492830.91201461771.342066.56201472507.385338.28201471830.383896.95201482507.387845.66201481830.385727.33201492906.3410752.00201492121.637848.962014101465.9012217.902014101070.108919.06201411899.7113117.61201411656.799575.86201412929.7014047.32201412678.6810254.5420151929.7014977.0220151678.6810933.2220152839.7315816.7520152613.0111546.2320153929.7016746.4620153678.6812224.9120154899.7117646.1720154656.7912881.7020155929.7018575.8820155678.6813560.3920156899.7119475.5920156656.7914217.1820157929.7020405.2920157678.6814895.8620158929.7021335.0020158678.6815574.5520159899.7122234.7120159656.7916231.34201510929.7023164.42201510678.6816910.02119 201511899.7124064.13201511656.7917566.82201512929.7024993.83201512678.6818245.5020161929.7025923.5420161678.6818924.1820162929.7026853.2420162678.6819602.8720163929.7027782.9520163678.6820281.5520164899.7128682.6620164656.7920938.3420165929.7029612.3720165678.6821617.0320166899.7130512.0820166656.7922273.8220167929.7031441.7820167678.6822952.5020168929.7032371.4920168678.6823631.1920169899.7133271.2020169656.7924287.98201610929.7034200.91201610678.6824966.66201611899.7135100.62201611656.7925623.45201612929.7036030.33201612678.6826302.14编制陈立审核易发明批准孔维祥时间2014．4．10时间2014.04.11时间2014.04.12注：单位万元。编制说明：1、编制部门：项目财务部负责填写，项目各业务部门配合。2、编制依据：项目策划书，合同或投标信息，公司管理要求。3、填表说明：资金管理计划是从开工至完工对项目全过程进行预先策划编制。3、项目现金流分析表中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码营门口地块项目项目开工日期2013年12本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间2014年5月2014年6月2014年7月2014年8月2014年9月2014年10月2014年11月2014年12月2015年1月备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款404.42404.422426.492830.912507.385338.282507.387845.662906.3410752.001465.9012217.90899.7113117.61929.7014047.32929.7014977.02119 合计404.42404.422426.492830.912507.385338.282507.387845.662906.3410752.001465.9012217.90899.7113117.61929.7014047.32929.7014977.02（二）、计划现金流出1、分包费29.5229.52177.13206.66183.04389.69183.04572.73212.16784.90107.01891.9165.68957.5967.871025.4567.871093.322、劳务费73.8173.81442.83516.64457.60974.24457.601431.83530.411962.24267.532229.77164.202393.96169.672563.64169.672733.313、材料费162.37162.37974.241136.611006.712143.321006.713150.031166.904316.93588.564905.49361.245266.72373.285640.00373.286013.274、机械费14.7614.7688.57103.3391.52194.8591.52286.37106.08392.4553.51445.9532.84478.7933.93512.7333.93546.665、管理费4.404.4026.3930.7927.2758.0627.2785.3431.61116.9515.94132.899.79142.6810.11152.7910.11162.916、税费10.3610.3662.1772.5464.25136.7864.25201.0374.47275.5037.56313.0623.05336.1123.82359.9323.82383.767、保修金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.008、保证金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合计295.22295.221771.342066.561830.383896.951830.385727.332121.637848.961070.108919.06656.799575.86678.6810254.54678.6810933.22净现金流量109.19109.19655.15764.35676.991441.34676.992118.33784.712903.04395.793298.83242.923541.75251.023792.78251.024043.80二、项目现金流实际情况编制陈立审核易发明批准孔维祥时间2014．4．10时间2014.04.11时间2014.04.12注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。编制说明：1、编制部门：项目财务部负责填写，项目各业务部门配合。2、编制依据：项目策划书，合同或投标业主付款条件及月度资金支付计划信息，公司管理要求。3、填表说明：现金流分析是从开工至完工项目全过程的收、支分析。中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码营门口地块项目项目开工日期2013年12本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间2015年2月2015年3月2015年4月2015年5月2015年6月2015年7月2015年8月2015年9月2015年10月备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款839.7315816.75929.7016746.46899.7117646.17929.7018575.88899.7119475.59929.7020405.29929.7021335.00899.7122234.71929.7023164.42119 合计839.7315816.75929.7016746.46899.7117646.17929.7018575.88899.7119475.59929.7020405.29929.7021335.00899.7122234.71929.7023164.42（二）、计划现金流出1、分包费61.301154.6267.871222.4965.681288.1767.871356.0465.681421.7267.871489.5967.871557.4565.681623.1367.871691.002、劳务费153.252886.56169.673056.23164.203220.43169.673390.10164.203554.30169.673723.97169.673893.64164.204057.83169.674227.513、材料费337.156350.43373.286723.70361.247084.94373.287458.21361.247819.45373.288192.73373.288566.00361.248927.24373.289300.514、机械费30.65577.3133.93611.2532.84644.0933.93678.0232.84710.8633.93744.7933.93778.7332.84811.5733.93845.505、管理费9.13172.0410.11182.159.79191.9410.11202.059.79211.8410.11221.9510.11232.069.79241.8510.11251.966、税费21.52405.2723.82429.0923.05452.1523.82475.9723.05499.0223.82522.8423.82546.6723.05569.7223.82593.547、保修金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.008、保证金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合计613.0111546.23678.6812224.91656.7912881.70678.6813560.39656.7914217.18678.6814895.86678.6815574.55656.7916231.34678.6816910.02净现金流量226.734270.52251.024521.54242.924764.47251.025015.49242.925258.41251.025509.43251.025760.45242.926003.37251.026254.39二、项目现金流实际情况编制陈立审核易发明批准孔维祥时间2014．4．10时间2014.04.11时间2014.04.12注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码营门口地块项目项目开工日期2013年12本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月2016年5月2016年6月2016年7月备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款899.7124064.13929.7024993.83929.7025923.54929.7026853.24929.7027782.95899.7128682.66929.7029612.37899.7130512.08929.7031441.78合计899.7124064.13929.7024993.83929.7025923.54929.7026853.24929.7027782.95899.7128682.66929.7029612.37899.7130512.08929.7031441.78（二）、计划现金流出1、分包费65.681756.6867.871824.5567.871892.4267.871960.2967.872028.1665.682093.8367.872161.7065.682227.3867.872295.252、劳务费164.204391.70169.674561.37169.674731.05169.674900.72169.675070.39164.205234.59169.675404.26164.205568.45169.675738.133、材料费361.249661.75373.2810035.02373.2810408.30373.2810781.58373.2811154.85361.2411516.09373.2811889.36361.2412250.60373.2812623.884、机械费32.84878.3433.93912.2733.93946.2133.93980.1433.931014.0832.841046.9233.931080.8532.841113.6933.931147.63119 5、管理费9.79261.7510.11271.8610.11281.9710.11292.0810.11302.209.79311.9810.11322.099.79331.8810.11341.996、税费23.05616.6023.82640.4223.82664.2423.82688.0623.82711.8823.05734.9423.82758.7623.05781.8123.82805.637、保修金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.008、保证金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合计656.7917566.82678.6818245.50678.6818924.18678.6819602.87678.6820281.55656.7920938.34678.6821617.03656.7922273.82678.6822952.50净现金流量242.926497.32251.026748.34251.026999.36251.027250.38251.027501.40242.927744.32251.027995.34242.928238.26251.028489.28二、项目现金流实际情况编制陈立审核易发明批准孔维祥时间2014．4．10时间2014.04.11时间2014.04.12注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC-PM-0602项目名称及编码营门口地块项目项目开工日期2013年12本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间2016年8月2016年9月2016年10月2016年11月2016年12月备注内容SUSUSUSUSU（一）、计划现金流入1、预付款2、工程款929.7032371.49899.7133271.20929.7034200.91899.7135100.62929.7036030.33合计929.7032371.49899.7133271.20929.7034200.91899.7135100.62929.7036030.33（二）、计划现金流出1、分包费67.872363.1265.682428.8067.872496.6765.682562.3567.872630.212、劳务费169.675907.80164.206071.99169.676241.67164.206405.86169.676575.533、材料费373.2812997.15361.2413358.39373.2813731.66361.2414092.90373.2814466.184、机械费33.931181.5632.841214.4033.931248.3332.841281.1733.931315.115、管理费10.11352.109.79361.8910.11372.009.79381.7910.11391.906、税费23.82829.4523.05852.5123.82876.3323.05899.3823.82923.217、保修金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.008、保证金0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00合计678.6823631.19656.7924287.98678.6824966.66656.7925623.45678.6826302.14净现金流量251.028740.30242.928983.22251.029234.24242.929477.17251.029728.19二、项目现金流实际情况119 编制陈立审核易发明批准孔维祥时间2014．4．10时间2014.04.11时间2014.04.12注：时间以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。4、税收策划管理实施计划表序号实施要求责任领导责任部门责任人计划完成时间具体措施备注1每期及时完成分包发票税费抵扣工作；重点关注甲指分包备案抵扣工作孔维祥财务部陈立整个过程过程中严格履行分包发票查验工作，确保具备抵扣条件；每期开具收款发票时实现分包发票足额抵扣2规避预征千分之二企业所得税风险孔维祥财务部陈立整个过程过程中实时了解税务政策，与公司总部保持沟通，确保实现规避预征所得税编制说明：1、编制部门：项目财务部负责填写，项目各业务部门配合。2、编制依据：项目策划书，公司资金管理目标及管理要求。十九项目保安管理实施计划书序号项目保安管理实施计划工作事项完成时间责任领导1人员计划保安12人，现场三岗，每岗4人；2014.4孔维祥2管理计划保安工作计划：项目综合办公室根据公司项目安保管理办法制定完善项目保安工作计划，确定责任人及具体要求；2014.4孔维祥保安工作管理：对保安每月定期组织培训和考核，召开保安例会进行通报和整改；2014.4孔维祥保安工作记录：做好保安每日、每周、每月、每季度工作记录，重点对进出门车辆和人员登记进行整理和收集；2014.5孔维祥3例会制项目根据生产施工实际需要，由项目书记，综合部、安全部、保安组人员于每月下旬召开项目安全保卫工作例会，并形成会议纪要；2014.4孔维祥对项目重点安保工作，项目或项目安保小组应当不定期召开例会，由项目书记主持会议，对特殊时间段，特殊工期安保工作进行研讨，并拟定措施及责任人；2014.4孔维祥4报告制项目综合部按照安保工作管理要求，将保安工作计划和合同资料等向政工部报备，每季度接受公司政工部检查；持续进行孔维祥编制说明：119 1.编制部门：项目综合办公室负责编制。2.编制依据：根据投标施工组织设计、投标过程中掌握业主的希望值、当地政府要求和工程的特性、现场实际，以及公司等相关规章制度为编制依据。二十、项目党群工作实施计划序号工作类型项目党群工作实施计划工作事项完成时间责任领导1项目党支部按照项目规模，3名党员以上成立项目党支部；配备党支部书记1名，纪律委员、组织委员、宣传委员各1名；3名党员以下的成立项目党小组；2014.1孔维祥编制党支部工作方案；2014.2孔维祥加强四好班子建设，编制四好班子创建方案；2014.2孔维祥参与项目重大问题决策，保证监督项目各项施工生产任务；2014.12孔维祥加强党风廉政建设，开展廉洁文化“四进”，签订责任书；2014.3孔维祥做好党支部人员管理、党员教育、加强队伍建设；2014.12孔维祥做好五个“一”计划，制作一本宣传册、一部视频片、一个宣传栏、一本电子杂志、一个文化墙；2014.12孔维祥制定新闻危机处理预案，增强新闻危机意识，确保在社会媒体不出现项目负面消息；2014.12孔维祥完成公司党委规定的其他工作；2014.12孔维祥2项目工会按照项目规模，配备工会主席1名、委员若干。2014.1孔维祥编制工会联合会工作方案；2014.2孔维祥贯彻落实各项规章制度，履行“双维护”职能；2014.12孔维祥开展劳动竞赛，金点子创先创效活动；2014.5孔维祥建立职工书屋；2014.5孔维祥建立工地夜校，开展职工素质提升工程；2014.6孔维祥协助项目行政领导做好劳务工人的管理；2014.12孔维祥完成公司工会规定的其他工作；2014.12孔维祥3项目团支部开展团支部书记竞选，组建项目团支部；2014.1孔维祥编制联建团支部工作方案；2014.2孔维祥开展导师带徒活动；2014.7孔维祥开展青年技能培训和竞赛活动；2014.12孔维祥开展青年突击队、青年文明号活动、争当青年岗位能手；2014.12孔维祥开展青年安全生产活动，建立青年安全示范岗、青年质量监督岗、青年文明监督岗；2014.12孔维祥119 开展项目青年文化建设。组建青年文化社团和兴趣小组、开展志愿者活动；2014.12孔维祥完成公司团委规定的其他工作；2014.12孔维祥编制说明：1、编制依据：项目策划书和企业管理制度。2、编制要求：项目部成立一个月之内成立党支部、工会、团支部，部分有条件的项目成立三联建组织（联合党支部、工会联合会、联建团支部）；每月项目党支部按照相关要求开展党群工作自查，按照公司党委和二级单位党总支相关制度要求参加季度检查与专项检查；项目党支部、工会、团支部随着项目部的撤销而撤销，相关资料由档案室进行归档。二十一、CI管理实施计划序号类型CI管理实施计划工作事项完成时间责任部门或责任人1CI执行小组成员组长：孔维祥副组长：黄学组员：项目全体管理人员2013.12.30黄学2具体工作事项编制项目CI实施计划，制作CI策划审批表并报公司审批2013.12.30黄学3编制项目CI用品购置清单及费用预算2013.12.30黄学4现场CI布置及维护持续进行黄学5加强CI规范的学习，并做好学习记录持续进行黄学6做好CI工作交底并记录持续进行黄学7加强建设过程中的现场CI检查整改并记录持续进行黄学8现场CI形象图片整理，项目所获荣誉图片整理持续进行黄学9编写项目CI创优汇报材料2014.12.30黄学10做好CI创优迎检工作以及后续整改落实2014.12.30黄学11编制项目CI管理实施、整改、奖罚措施2014.12.30黄学12项目CI管理奖罚措施项目制订CI考核管理措施,按季度进行检查评比对在检查评比中名列前三名的人员给予一定物质奖励并计入年终考核得分对评比不合格的人员进行扣分处理，并计入年终考核2014.3.20黄学编制说明：1、编制部门：项目综合办公室。2、编制依据：依据中建总公司CI规范。3、编制要求：项目CI管理实施计划表涵盖了项目CI管理工作基本框架，项目应在编制此计划表的基础上与公司政工部沟通，确定是否创优以及其他实施细节。119'