徐州彭城乐园质量管理策划书.doc 77页

'徐州彭城乐园质量管理策划书第一章编制说明徐州彭城乐园项目质量目标是分项工程质量一次验合格率达到100%，主体结构达到市优质结构标准。为了达到这一质量目标，必须加强全面质量管理，根据公司的《2012项目管理程序文件》及相关的法律、法规，对本目标进行分解，目标到人，责任到人，规范质量控制程序，建立建全质量管理制度，保证质量目标的实现。对业主指定分包、专业分包管理按《分包管理手册》执行。10 第二章工程概况一、工程建设简介工程名称：徐州彭城乐园项目建设单位：苏州高新（徐州）商旅发展有限公司设计单位：苏州工业园区设计研究院股份有限公司监理单位：苏州建设监理有限公司总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司工程地址：徐州三环南路以南，在玉带河南岸，交通便利，地理位置十分优越。二、工程的技术经济指标序号名称单位数量备注1总用地面积平方米155916.85地上地下合计2总建筑面积平方米88354.5522242.49110596.90其中：各栋建筑面积1#楼平方米11790.532333.5314124.06预留建筑2#楼平方米8340.922048.3810389.30预留建筑3#楼平方米11057.272702.2313759.5本次拟建建筑4#楼平方米18325.834498.2522824.0810 本次拟建建筑5#楼平方米24802480预留建筑6#楼平方米540540预留建筑7#楼平方米358201066046480预留建筑建筑计容总面积平方米88354.55建筑基底总面积平方米22960容积率0.57建筑密度%14.73机动车停车泊位数个1979其中：地面大型机动车停车泊位数个106地面小型机动车停车泊位数个1576地面无障碍停车泊位数个20地下机动车停车泊位数277其中：3#楼27个，4#楼40个1#楼40个，2#楼40个，7#楼130个10 第三章质量目标分解一、工程质量目标根据招标文件和工程合同约定，本工程的质量目标为确保“合格”工程，工程竣工验收达到国家和江苏省/徐州市建筑工程质量验收标准（含分户验收标准）的合格要求。按照公司质量管理体系，职业安全管理体系，环境管理体系及各技术规程进行施工管理。杜绝重大质量事故，工程质量验收一次合格率100%，顾客满意率95%以上。质量目标分解表(建筑部分)分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人地基与基础工程合格桩基工程合格质量员、施工员、分包土方工程合格质量员、施工员、分包支护工程合格质量员、施工员、分包地下防水工程合格质量员、施工员、分包模板工程合格质量员、施工员、分包钢筋工程合格质量员、施工员、分包混凝土工程合格质量员、施工员、分包后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包混凝土施工缝处理合格质量员、施工员、分包砌体工程合格质量员、施工员、分包主合格模板工程合格质量员、施工员、分包10 体工程钢筋工程合格质量员、施工员、分包混凝土工程合格质量员、施工员、分包后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包混凝土施工缝处理合格质量员、施工员、分包砌体工程合格质量员、施工员、分包钢结构工程合格质量员、施工员、分包装饰装修工程合格整体地面合格质量员、施工员、分包一般抹灰工程合格质量员、施工员、分包装饰抹灰工程合格质量员、施工员、分包涂饰工程合格质量员、施工员、分包轻质隔墙合格质量员、施工员、分包饰面板（砖）合格质量员、施工员、分包门窗工程合格质量员、施工员、分包细部工程合格质量员、施工员、分包屋面工程合格找平层合格质量员、施工员、分包保温层合格质量员、施工员、分包防水卷材合格质量员、施工员、分包油膏嵌缝合格质量员、施工员、分包细石砼屋面合格质量员、施工员、分包节能工程合格墙体节能合格质量员、施工员、分包幕墙节能合格质量员、施工员、分包门窗节能合格质量员、施工员、分包屋面节能合格质量员、施工员、分包地面节能合格质量员、施工员、分包采暖节能合格质量员、施工员、分包10 通风与空气调节节能合格质量员、施工员、分包空调与采暖系统的冷热源及管网节能合格质量员、施工员、分包配电与照明节能合格质量员、施工员、分包监测与控制节能合格质量员、施工员、分包质量目标分解表(安装部分)分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人建筑给排水及采暖合格室内给水系统合格质量员、施工员、分包室内排水系统合格质量员、施工员、分包卫生器具安装合格质量员、施工员、分包建筑电气合格接地防雷合格质量员、施工员、分包变配电室合格质量员、施工员、分包供电干线合格质量员、施工员、分包电气动力合格质量员、施工员、分包电气照明安装合格质量员、施工员、分包通风与空调工程合格送排风系统合格质量员、施工员、分包防排烟系统合格质量员、施工员、分包除尘系统合格质量员、施工员、分包空调风系统合格质量员、施工员、分包净化空调系统合格质量员、施工员、分包制冷系统合格质量员、施工员、分包空调水系统合格质量员、施工员、分包智能合格通信网络系统合格质量员、施工员、分包10 建筑建筑设备监控系统合格质量员、施工员、分包安全防范系统合格质量员、施工员、分包火灾报警及消防联动合格质量员、施工员、分包电梯安装合格电力驱动电梯安装合格质量员、施工员、分包质量目标分解表(市政部分)分部工程质量目标分项工程质量目标质量责任人地基与基础工程合格桩基工程合格质量员、施工员、分包土方工程合格质量员、施工员、分包支护工程合格质量员、施工员、分包地下防水工程合格质量员、施工员、分包模板工程合格质量员、施工员、分包钢筋工程合格质量员、施工员、分包混凝土工程合格质量员、施工员、分包后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包混凝土施工缝处理合格质量员、施工员、分包砌体工程合格质量员、施工员、分包主体工程合格模板工程合格质量员、施工员、分包钢筋工程合格质量员、施工员、分包混凝土工程合格质量员、施工员、分包后浇带混凝土合格质量员、施工员、分包混凝土施工缝处理合格质量员、施工员、分包砌体工程合格质量员、施工员、分包钢结构工程合格质量员、施工员、分包10 装饰装修工程合格整体地面合格质量员、施工员、分包一般抹灰工程合格质量员、施工员、分包装饰抹灰工程合格质量员、施工员、分包涂饰工程合格质量员、施工员、分包轻质隔墙合格质量员、施工员、分包饰面板（砖）合格质量员、施工员、分包门窗工程合格质量员、施工员、分包细部工程合格质量员、施工员、分包屋面工程合格找平层合格质量员、施工员、分包保温层合格质量员、施工员、分包防水卷材合格质量员、施工员、分包油膏嵌缝合格质量员、施工员、分包细石砼屋面合格质量员、施工员、分包节能工程合格墙体节能合格质量员、施工员、分包幕墙节能合格质量员、施工员、分包门窗节能合格质量员、施工员、分包屋面节能合格质量员、施工员、分包地面节能合格质量员、施工员、分包采暖节能合格质量员、施工员、分包通风与空气调节节能合格质量员、施工员、分包空调与采暖系统的冷热源及管网节能合格质量员、施工员、分包配电与照明节能合格质量员、施工员、分包监测与控制节能合格质量员、施工员、分包10 第四章质量控制组织机构及质量职责和权限一．质量管理组织机构自开工之日开始起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统一领导下，项目经理部全员对本工程的质量监控和管理，使工程质量目标得以实现。项目经理部机构根据项目的需要，配备相应的职能人员，以树状图形式展开如下。10 项目经理马骁赟职责：组织编写项目质量计划及措施、责任制，组织项目人员学习公司“质量方针”和“质量目标”筹措安全经费协调，并对保证计划运行负主要责任质量总监：唐宏伟职责：负责项目质量管理体系文件和其它管理文件的编制、更改，负责项目施工方案的编制项目执行经理：于耐军职责：负责质量计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作质量部：祝志东职责：负责质量计划全过程运行、检查、检验、整改防范及质量记录安全部：李宏伟职责：参与对工程承包方、劳务分包的质量安全检查。商务部：洪术职责：正确识别顾客的要求‘按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作成本控制，保证质量目标的实现物资部：李长洪职责：参与对材料供方的选择、评价和资格认定，负责质量计划体系中合格供应商材料的检查，验收以及采购工作。技术部：方自强职责：负责质量计划运行过程中技术措施，防范措施，整改措施的制定工程部：杨亮职责：负责质量计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照质量计划的规定进行操作资料员：刘丹职责：负责质量计划运行文件的收集、登记发放对质量资料进行整理和收集木工班长：职责：负责质量计划中木工班施工现场的管理，按规定进行操作相关施工单位或班组职责：负责质量计划中相关施工区域的管理，按照规定进行操作。架子班长：职责：负责质量计划计划中架子班施工现场的管理，按规定进行操作混凝土班长：职责：负责质量计划中混凝土班施工现场的管理，按规定进行操作钢筋班长：职责：负责质量计划中钢筋班施工现场的管理，按规定进行操作瓦工班长：职责：负责质量计划中瓦工班施工现场的管理，按规定进行操作安装班长：职责：负责质量计划中安装班施工现场的管理，按规定进行操作工人职责：严格按照施工组织设计及方案进行操作10 徐州彭城乐园项目管理策划书二、质量职责和权限2.1质量管理体系过程及职能分配表徐州彭城乐园项目部质量职能分配表管理部门过程名称职能分配项目经理执行经理项目总工商务经理技术部质量部物资部工程部成本部办公室安全部4.2.2质量手册▲○○○○○○○○○○4.2.3文件控制○○▲○●●○○○○○4.2.4记录控制○○▲○●●○○○○○5.1管理承诺▲●○○○○○○○○○5.2以顾客为关注焦点▲●●○○○○○○○○5.3质量方针▲○○○○●○○○○○5.4.2质量管理体系策划○○▲○○●○○○○○5.5.1职责和权限▲○○○○●○○○○○5.5.3内部沟通○▲○○○●○○○○○5.6管理评审▲○●○○●○○○○○6.2人力资源▲●○●○○○○○●●6.3基础设施○▲▲○●○●●○●●6.4工作环境○▲○○○○○●○○●7.1产品实现策划○○▲○●●○●○○○7.2与顾客有关的过程▲○○●●○○○●○○7.4采购○○○▲○○●○○○○7.4.1对供方的控制○▲○○○○●●●○○7.5生产和服务提供○▲▲○●●●●○○○7.6监视和测量装置的控制○○▲○●○○○○○○8.2.1顾客满意▲○○○●●○●○○○8.2.2内部审核○○▲○○●○○○○○8.2.3过程的监视和测量○○▲○●●○○○○○8.2.4产品的监视和测量○○▲○●●●○○○○8.3不合格品控制○○▲○●●●●○○○8.4数据分析○○▲○●●○○○○○8.5.2纠正措施○○▲○●●●○○○○8.5.3预防措施○○▲○●●●○○○○▲—主管领导●—主管职能○—配合职能77 徐州彭城乐园项目管理策划书2.2项目经理部质量职责与权限职能分解条款号质量管理体系过程质量职责文件名称主管领导主管部门4质量管理体系4.2质量手册组织项目管理部的全体人员学习公司的“质量方针”和“质量目标”，并认真贯彻落实到施工项目的具体工作中。·质量手册项目经理　全体人员4.3文件控制1．负责项目管理部内部的质量管理体系文件和其他管理文件的编制、更改。2．负责项目管理部内所有公司的下发文件(质量管理体系文件、施工生产管理文件、技术质量管理文件等)、外来文件(政策法规、技术规范、施工图纸等)的收发、登记及受控管理。·文件控制程序　总工质量部技术部4.4记录控制按程序文件的规定负责项目部的质量记录的收集、标识、编目、归档和贮存。·记录控制程序　总工质量部技术部5管理职责5.1管理承诺具体落实最高管理者的与本项目部相关的管理承诺。·质量手册项目经理执行经理5.2以顾客为关注焦点确保正确识别和满足与本部门相关的顾客明示的、隐含的(但为规定的用途所必需的)要求以及法律、法规的要求。以最终达到增强顾客满意的目的。·质量手册项目经理执行经理总工5.3质量方针1．负责在本项目、本管理条系内对“质量方针”宣传和沟通，以确保本项目、本管理条系内的人员不断加深对“质量方针”的理解和实施。2．参与对“质量方针”的持续适宜性的评审，以便为“质量方针”的持续改进提供依据。·质量手册项目经理全体人员　5.4策划l．参与公司“质量管理体系”的策划工作，组织、指导、推进公司质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进。2．参与对“质量目标”的持续适宜性的评审，以便为“质量目标”的持续改进提供依据，3．根据公司质量管理体系的总体要求建立和完善本项目部的“质量管理网络”。·质量手册·项目施工策划控制程序　总工质量部5.5职责、权限与沟通1．在公司的质量管理职责总体要求下策划和制定本项目部的质量管理职责。2．负责就质量管理体系在本项目部内的有效运行和持续改进，进行一定范围内的沟通。·质量手册执行经理质量部5.6管理评审1．根据公司的管理评审计划和总体要求，向管理评审会议报告本项目部质量管理体系运行的情况。2．根据管理评审输出信息在本项目部内实施持续改进并对持续改进的有效性实施跟踪验证。·质量手册项目经理总工质量部6资源管理6.2人力资源1．实施对人力资源的控制。2．根据本项目部的人力资源需求，制定人力资源的需求和培训计划并付诸实施。·人力资源管理程序项目经理执行经理商务经理办公室安全部77 徐州彭城乐园项目管理策划书6.3基础设施临时设施与场道1．根据工程项目的实际负责编制《施工组织设计》。2．按批准的《施工组织设计》布置和实施“施工临时设施”。3．组织或参与制定“施工机械设备使用计划”和“施工机械设备安装平面布置图”，并组织实施。4．负责施工现场“施工机械设备”的使用和管理。建立设备管理台账和档案。5．负责对各种施工机械设备的使用、维护、保养、修理的管理。6．负责机械设备的安全使用、技术培训，机械设备事故的调查、分析和处理及上报事宜。7．负责按规定搭设和建立材料的堆场和贮存库房。8．负责按规定搭设和建立施工现场的生活设施、环境卫生设施。9．在施工前期准备阶段积极创造一切必备的条件。·质量手册·物料采购程序·劳务分包程序·专业分包程序总工执行经理技术部工程部办公室施工机械与设备·施工机械设备管理程序　总工执行经理物资部安全部工程部6.4工作环境1．负责按《施工过程安全、文明和环境控制程序》的规定要求，创造良好的分项、分部工程施工的工作环境。2．负责按批准的施工方案合理组织施工，创造优良的施工环境消除不安全因素，实现文明施工。·施工过程安全、文明和环境控制程序执行经理　工程部安全部7产品实现7.1产品实现的策划1．负责对工程项目的《施工组织设计》、《项目质量计划》的编制。2．负责分项、分部工程《施工技术交底书》的编制和实施。·施工组织设计编制和管理规定·工程项目质量计划编制和管理规定·施工过程质量控制程序　总工　技术部工程部质量部7.2与顾客有关的过程1．正确识别顾客的要求(明示的和隐含的)，并识别这些要求与有关的法律、法规要求的一致性和符合性。2．参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。3．参与工程投标书、合同、变更合同的评审。4．按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作，保证质量目标的实现。·合同及工程有关要求评审程序项目经理商务经理成本部技术部7.4采购物料采购1．根据施工总进度的要求编制“材料采购要料计划”。2．参与对材料供方的选择、评价和资格认定。3．责对进场的采购材料进行验收、验证和记录。4．参与对“材料合格供方”·物料采购程序商务经理物资部　77 徐州彭城乐园项目管理策划书的业绩评定和供货的服务、质量等信息的反馈。5．参与对工程承包方、劳务分包方的评审和选择。6．根据项目工程施工实际情况，分包项目计划审核。7．负责实施对分包工程的全过程的管理和监控，使分承包方的施工项目达到规定的要求。技术服务分包·分包程序商务经理各部门7.5生产和服务提供施工过程的控制和确认1．根据工程项目的具体情况正确界定“关键／特殊过程”，并用正确的控制手段对其实施控制。2．组织项目部内部的施工图纸预审工作，为施工图纸的会审作好充分准备工作。3．根据工程项目的具体情况合理配置施工机械设备、测量和计量设备、劳动力、材料等资源。4．按工程合同条款，解决顾客在施工过程中提出的合理要求。5．按“工程监理条例”自觉接受现场监理部门对工程的监理。6．负责施工现场的劳务分包、工程分包的施工管理工作。7．按批准的《施工组织设计》、《项目质量计划》的规定，合理组织施工。8．负责在施工过程中执行国家强制性标准条文(建筑施工部份)。9．根据“特殊过程”施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法、操作人员的资格和能力的鉴定等要求，具体实施对“特殊过程”的控制，并做好连续监控的记录。·施工过程质量控制程序总工技术部交付和交付后活动的实施·施工过程质量控制程序执行经理工程部质量部技术部物料标识和可追溯性1．具体实施对进场材料的标识和发料标识。2．对有“可追溯性”要求的材料，具体实施“溯源性”工作。·标识和可追溯性控制程序执行经理　物资部工程产品标识和可追溯性·标识和可追溯性控制程序执行经理　工程部技术部顾客财产设计文件1．向顾客提供“材料要料计划”，2．具体实施对顾客提供的材料的验证、贮存、发放和维护。3．具体实施对顾客提供的材料的标识、检验和试验。4．向顾客提供“施工进场计划”(当顾客提供某一分项分部施工时)。5．具体实施对顾客提供的在施品的过程检验和试验以及最终检验和试验。·顾客产品控制程序·文件控制程序执行经理　物资部技术部实物产品·顾客产品控制程序执行经理技术部物料搬运、贮存1．负责制定在施产品的防护技术措施和实施该防护技术措施。2．负责制定单位工程的交付技术措施和实施该交付技术措施。3．负责施工现场的材料贮存和防护工作。·产品防护程序·标识和可追溯性控制程序总工　物资部技术部工程产品保护·产品防护程序执行经理　物资部77 徐州彭城乐园项目管理策划书7.6监视和测量装置的控制1．负责对检验、测量和试验设备控制。2．编制检验、测量和试验设备的周期检定计划，并按计划对其实施“周检”。3．建立检验、测量和试验设备的管理制度实行公司内的统一管理和控制。4．在检测设备控制流程中做好各项管理记录和标识，做到“四相符、一落实”。5．负责委派专人做好检测设备在搬运和贮存期间的维护工作。·检验、测量和试验设备控制程序总工　技术部8测量、分析和改进8.2监视和测量顾客满意1．负责施工现场顾客满意度信息的收集。2．参与实施质量回访和保修工作；参与编制保修方案。3．实施保修和参与保修后的验证并保持相关记录。·顾客满意的监视和测量程序项目经理技术部质量部工程部内部审核服从公司内部质量管理体系审核活动的安排，并积极参加内部质量管理体系审核，提供项目部质量体系有效运行和持续改进的客观证据。·内部审核程序　总工质量部过程的监视和测量负责实施对本项目经理部的质量管理体系的过程的监视和测量。·质量手册总工质量部技术部产品的监视和测量物料l．对进场的物资实施验证即收集和查验《产品质量保证书》、《产品合格证》、《准用证》等随行的文件并与实物核对。2．对有复试要求的物资按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。3．对无复试要求的物资按本程序文件的规定进行目测和实测检验。4．按照本程序文件的规定进行工程的测量定位、轴线和标高的复核、沉降的观察。5．按照本程序文件的规定进行工序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验，并进行初验评定。6．实施全过程的检验，防止未经检验的产品转序或交付。7．对需要顾客、设计和公司技术质量科共同参加的验收项目负责通知上述部门共同验收。8．按照本程序文件的规定和单位工程竣工验收的规定实施对单位工程竣工验收。9．负责做好所有的检验、试验和验收的质量记录。·物料检验和试验程序　总工技术部物资部工程产品·工程检验和试验程序　总工技术部质量部8.3不合格品控制物料1．负责现场不合格品的标识、记录和隔离(可行时)，并报有关部门。2．负责对轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。3．参与对严重不合格品的评审并在授权下处置，处置后通知有关部门实施验证。·不合格品控制程序总工　物资部技术部工程产品·不合格品控制程序总工　工程部技术部质量部8.4数据分析1．负责对所涉工程项目“顾客满意度”的数据分析(统计技术)。2．负责本项目部“过程监视和测量”过程中的数据分析(统计技术)。3．负责对所涉工程项目“产品监视和测量”过程中的数据分析(统计技术)。4．负责汇总整理和保持“数据分析’·绩效测量和监视程序总工技术部质量部77 徐州彭城乐园项目管理策划书的质量记录并将其传递到技术质量科。8.5改进1．负责收集、汇总、分析施工现场的工程质量信息并向公司的相关部门反馈。2．负责施工现场实际发生的和潜在的不合格项、不合格品的纠正和预防措施的制定和实施。·纠正和预防措施控制程序总工质量部工程部物资部三、项目质量责任制（一）项目经理质量责任制1、根据公司授权,代表公司负责对项目质量的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系,对项目的工程质量全权负责。2、按照《项目管理手册》要求,安排编制并审核本项目的《项目检验和试验计划》,并组织实施。3、组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司的管理方针、公司的管理体系文件和规章制度，并检查落实的情况。4、对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。5、正确处理施工质量和施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格的工程交付使用负有直接责任。6、主持制定全面质量管理计划，组织落实QC小组。7、掌握本项目的质量情况，表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良倾向。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理事故。8、组织项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（二）执行经理质量责任制77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、协助项目经理进行施工生产质量的管理,对现场管理工作负责。2、主持生产例会,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量管理目标。3、组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验。4、参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施。5、按批准的《施工组织设计》、《项目质量计划》的规定，合理组织施工。（三）项目总工质量责任制1、必须贯彻、执行GB/T19002-ISO9002标准，分管好技术工作。2、组织编制并审核《施工组织设计》、《创优计划》、《质量计划》特殊的施工方案或作业指导书，审批施工方案、作业指导书。3、负责项目人员的技术、质量、环境、职业健康安全管理方面的岗前培训和教育。4、参与事故的调查处理，组织编制工程质量管理方面纠正措施和预防措施有关的技术方案。5、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况。6、主持项目质量事故分析会，提出质量的技术处理方案，对质量事故负责并有权逐级追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。7、对技术问题，质量问题提出改进措施，指导开展QC小组和创优工程活动，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。8、主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底，以及重点工程控制(轴线)网测量的复查、审定和核准工作。77 徐州彭城乐园项目管理策划书9、检查督促落实本项目的质量报表情况及质量评定资料的整理情况。77 徐州彭城乐园项目管理策划书（四）质量总监质量责任制1、严格贯彻执行工艺标准，按照项目执行经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案等要求,组织阶段及工序的施工技术交底，并组织实施。2、组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，编制隐蔽工程验收、检验批验收的质量资料，填写项目竣工报告,并参与项目施工总结。3、组织班组内自检、互检、交接检并签证，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品，对不合格的工程转下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。4、对班组QC小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。5、实施样板制度，实施、过程质量控制、验收等工作。6、按时准确填写质量检查原始记录、统计报表，每周向质量部报“三检”资料，作为评定分项工作质量的依据。7、参与编制《创优计划》。（五）商务经理质量责任制1、按分包方招标程序，组织分包方的选择，资质等级与工程相符合，组织对分包方的考核、评价。2、按材料招标程序，组织材料投标工作，保证材料质量。3、组织编制资金使用计划，保证本工程的资金的使用。4、负责总承包合同管理，将合同质量目标向项目人员进行合同交底。（六）项目技术部质量责任制77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、组织图纸会审,按照项目总工的安排,编制项目施工组织设计、施工技术方案,参与《项目实施策划书》、《项目检验和试验计划》、《质量计划》的编制。2、参加质量事故的调查、分析,编制所涉及的技术处理方案。3、具体负责现场技术文件资料的汇总与控制,负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。4、协助项目总工处理现场日常现场技术问题、统计技术的应用，技术变更的办理与接收、发放等工作。5、具体负责项目监测设备的管理,并按《项目检验和试验计划》组织实施试验。6、负责施工工艺、标准、规范、规程、施工措施以及施工图纸通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查落实，对违犯操作规程的班级和个人有权纠正和制止。必要时责令返工和停工。7、检查督促“三检制”、样板制”落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。8、及进搜集有关技术(质量)材料，搞好工程技术档案。9、应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件要求及时做试验或送出检验，并及时了解检验报告单。10、牵头建立QC活动小组，组织运行。（七）项目质量部质量责任制77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、牵头组织项目质量管理体系的建立、运行和持续改进,负责编制《质量计划》按照项目经理安排,参加编制本项目的《项目实施策划书》、《创优计划》。2、参与项目质量目标的制定和考核,负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证。3、负责编制《项目检验和试验计划》,并组织实施检验和记录,与业主、监理相关部门沟通，组织质量检查等方面的工作。4、负责质量事故的上报,并参与调查处置。5、贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度。督促检查施工队、作业班组施工情况。负责本项目的工程质量管理检查工作。6、对本项目范围内各项单位工程进行质量检查与评定，对工程进行隐蔽及主体结构验收并签证。纠正违章施工，必要时下达临时停工命令并及时上报领导处理。参加样板套、样板间的鉴定工作。7、组织隐蔽工程报验、检验批验收工作，主管项目范围内的定期质量检查、工中检查，督促检查签证三检制落实情况。8、负责本项目质量总结和统计报表。并建立好各种有关台帐。9、参与本项目QC小组活动，并督促小组活动情况及定期向上级部门的填报工作。10、检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料。11、保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。12、及时上报年、季、月工程质量报表并附小结。13、组织质量会议。（八）项目物资部质量责任制77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、参与对材料供方的选择、评价。2、负责本工程所需物资的选样、封样、报批工作，3、根据物资申请计划书，负责物资的采购，组织材料验收，保证本工程合格物资的使用，组织不合格物资处置。4、负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理。（九）作业班、组长质量责任制1、对本班组人员进行质量教育，认真贯彻项目部各项质量管理制度和各项技术规定。2、领导本组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本组的工程质量负操作责任和经济责任。3、参加QC小组活动，并做好活动情况记录和有关资料的收集。4、严格按照配合比配制砂浆、砼，对不合格的材料坚决拒绝使用。5、组织本班组的质量自检、互检，对不合格的分项工程上道工序不交，下道工序不接，认真听取质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。6、组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。7、对本组人员操作的不合格产品，应主动组织返修重做，直到合格为止，对已成品、半成品作业成品保护工作。8、参加本工种组织的质量检查及分项工程质量的评定。9、组织工人施工样板块、样板间，在施工中积极提出建议。（十）操作工人质量责任制77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、认真熟悉图纸，按技术交底、图纸进行施工，做好自检记录。2、爱护原材料和各种构(配)件及半成品，正确合理使用各种工卡量器和仪表设备。做到精心维护，使其经常保持良好状态。3、自觉接受质检人员和技术人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。4、主动搞好自检工作并做好原始记录。第五章质量控制程序一、工程质量验收程序1、自检、交接检程序：构成检验批的每一道工序完成后，由主管工长根据企业的施工技术标准组织班组对完成的工序进行自检，并由班组长填写《施工质量自、交接检记录》，自检合格的基础上由专业工长组织下道工序或相关工序的班组进行交接检查，合格后检查各方在《施工质量自、交接检记录》上签字确认，在班组自检、交接检合格的基础上，由专业质检员按照规范要求进行检查，检查合格后在《施工质量自、交接检记录》上签字确认，交项目质量部。2、检验批质量验收程序：质检员在对构成检验批各工序专检合格的基础上（属于预检、隐检的工序均按照要求进行了检验验收）报项目质量部，项目质量部报请监理工程师组织验收。（检验批报验批数按《检验、试验计划》）3、隐蔽工程验收程序：对属于隐检的工序，质量检查员在专检合格的基础上报项目质量部，由项目质量部报请监理工程师组织隐蔽验收通过后方可进行下一步施工，并填写《隐蔽验收记录》。77 徐州彭城乐园项目管理策划书4、预检程序：对属于预检的工序（如模板），由质量总监组织项目质量部、工长及质检员进行预检并填写预检记录。5、分项工程验收程序：分项工程的验收在检验批的基础上进行,分项工程产品完成后，由质量总监组织相关人员对构成分项工程的各检验批的验收资料进行检查，符合分项工程的验收合格条件，既可以判定分项工程合格，合格后向监理工程师申请分项工程验收，由监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行分项工程验收，验收合格后由验收人员签字认可。6、分部（子分部）验收程序：分部(子分部)工程完成后，首先由项目经理组织项目相关专业人员按照《建筑工程质量验收统一标准》及相关专业规范的要求进行自检，重点检查分部（子分部）工程所含分项工程是否已经验收合格，自检合格的基础上由项目经理或项目技术负责人组织对涉及安全和使用功能的重要部位按照《建筑工程质量验收统一标准》及相关专业规范的要求进行抽样检验或检测，并对分部工程的观感质量进行检验。7、单位（子单位）工程质量验收程序：单位工程完工后，首先由项目经理组织相关专业人员按照上述合格条件及相应专业规范的要求进行自查，在自查合格的基础上向公司技术质量部门申请复查，复查合格后项目经理在《工程竣工报验单》上签字并报送建设单位，建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。二、工程质量资料收集程序工程质量资料收集流程图技术部由资料员对质量资料进行整理，装订，保存。现场：负责组织填写检验批、隐蔽记录、报验单质量部：对所报资料进行核查，合格后报监理通知验收。验收合格资料返还质量部。77 徐州彭城乐园项目管理策划书所有工程资料必须按照城建档案馆备案要求填写，全部采用电脑打印。三、不合格品控制程序1、在施品控制：在施工过程中，由质量员专检、项目质量部抽检，由检查人填写《过程检查记录》，施工班组按提出的处理意见进行改正，检查人进行验正。发现已造成质量问题填写《质量问题通知单》，分包方按项目制定的处理方法进行整改，施工班组承担因返工、返修造成的材料浪费、人工费、设备使用费等，项目部并按相关制度进行处罚，发现已造成质量事故填写《质量质量通知单》，施工班组项目制定的处理方法进行整改，分包承担因返工、返修造成的材料浪费、人工费、设备使用费等，施工班组根据合同条款承担相应责任。2、物料控制：对于进场的大宗型材料必须经物资部、质量部共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等。技术部试验员并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验，不合格材料杜绝在本工程上使用。3、质量事故的处理：项目出现质量事故，由主管工长组织保护好现场,质检员做好记录、标识，于24小时内上报公司主管部门。4、质量部建立不合格品台帐，对施工过程中的不合格品进行登记在册。5、对经常出现的质量通病由项目经理组织项目部人员进行调查分析，并形成质量分析报告，由项目技术负责人组织制订纠正与预防措施，纳入质量管理点进行控制77 徐州彭城乐园项目管理策划书第六章项目质量管理制度一、工程技术交底制度1、工程开工前，由总工程师对整体工程进行交底；2、分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。3、分项工作开工前，由主管工长对分包进行技术交底。4、严格执行技术交底制度，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。二、质量“三检”制度1、各分部分项工程工序施工必须严格执行三检制度与交接检查。2、自检由各分包单位质检员或各班组质检员自行开展，发现问题应及时整改，并做好检查记录。各工长进行监督。3、互检是工程每道工序的相关施工班组之间彼此进行监督检验，并做好检查记录，各工长进行监督。4、复检（专职检查）由项目质检员按照相关现行标准和设计要求进行，并对工程部位（产品）作出合格与否的判断。5、交接检查是下道工序施工前对上道工序质量的检验，由各工长填写工序报验表，组织项目质量部进行检查，未验收的项目不得进行下道工序的施工。三、隐蔽工程验收制度1、主管工长应提前24小时提交验收申请单。2、主管工长应做好隐蔽工程施工记录。77 徐州彭城乐园项目管理策划书3、该次隐蔽工程中所需试验的项目，完成规定试验项目取样和试验检测。4、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。5、隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由主管工长认真填完隐蔽工程验收单。6、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。四、施工样板引导制度样板施工的目的在于让每位施工作业人员明确了解：本工序的施工技术规范要点、要领，及时发现施工难点，深刻认识本工序操作重点和质量标准。1、样板建立分类：钢筋、砼小样、清水砼、踏步、墙体砌筑、抺灰、外墙装饰、内墙装饰、吊顶、地面装饰、门窗安装、门套、屋面以及新材料、新工艺应用前小样。2、样板建立原则：主要材料的选用或在本项目首次使用，影响结构安全、防水性能、观感质量的分部分项工程施工工艺在本项目的首次施工，新材料、新工艺在本项的首次使用。3、样板的建立可以小样、样板间、样板块的形式建立。4、样板的施工严格按照施工方案进行，样板施工由专业工长负责，技术部现场指导施工，质量部过程监控。5、施工样板的工人应选用认真负责、技术水平较高的人员进行操作，施工完毕及时作好成品保护工作。6、样板施工完成后，工程部、技术部、质量部、物资部等相关部门到现场共同验收、小样分析对比、确定样板，验收合格后拍照保存原始资料。7、现场各部份严格按照样板施工。77 徐州彭城乐园项目管理策划书五、成品保护制度1、发放到各区的材料、设备，各区负责统一管理，必须堆码整齐，使用前禁止拆除包装，物资部作现场巡视监督。2、已施工好的成品、半成品按技术部的成品保护方案进行保护，由工程主管负责组织，工长实施，质检员过程监督检查，项目质量部现场巡检。3、工长合理安排班组作业，应充分考虑到交叉作业对成品的影响，上下道工序的必要技术间歇，对班组的技术交底中明确成品保护注意事项。六、重要物资、设备、人员、施工工序的可追溯性制度1、物资部必须做好进场物资、设备台帐，物资、设备的合格证、质保书、检测记录等资料必须齐全有效，交技术部资料员分类妥善保管。2、分包方进场，办公室应建立花名册，收集分包单位资质证书、营业执照、相关人员的上岗证、特殊工程操作证等，内容真实有效。3、工长做好施工日记，记录内容包括：进场的材料、分项工作试验取样、施工部位、作业人员、检验批验收、隐蔽工程验收等，每天详细记录，内容完整，每月资料员进行检查。4、检验批、隐蔽工程验收记录由现场及时填写，不得弄虚作假，由质量部审核交监理签字，再送达技术部资料员分类整理，妥善保管。5、试验记录由技术部分类整理保存，内容真实有效。6、以上各种记录均连续编号，具有可追溯性。七、质量否决制度对不合格的检验批必须进行返工、返修，重新组织验收评定。防止不合格的检验批流入下一检验批，质检员具有质量一票否决的权力。77 徐州彭城乐园项目管理策划书八、班组质量考核制度每周项目质量部主持对各分包班组进行考评一次，每月进行汇总，形成月度质量考核结果，报项目部存档。考核依据：施工方案、项目管理制度、规范等。考核人员：质量部、工程部、技术部、主管工长、质检员。考核表见下（砌筑、抺灰等作业班组考核下步完善）：班组施工质量考核表工种序号考核内容、扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数木工作业队一是否认真执行项目质量部、工长、质检员的工作指令，质量规章制度，每违反一次扣5分。10二是否认真阅读施工图纸、施工方案，了解细部构造及质量要求，所支设的模板截面尺寸、标高符合图纸要求。查出一次扣2分。10三是否严格按照项目要求对每道工序组织自检、互检和交接检查，对施工过程中查出的问题及时进行修改并回复报质检员，每发生一次扣3分。15四是否有按轴线控制线、标高进行施工。8五合模前墙、柱、梁内的垃圾是否清理干净。6六是否对上道工序移交的成品如绑扎好的钢筋、预埋件、水电埋管等在施工中注意保护，对自己支好的模板注意保护。每发生一次扣除2分。6七拆除的模板在下次使用间是否进行了清理、对破损处进行了修复，钉子是否拔除。每次扣2分6八模板是否刷脱模剂，模板缝是否安装胶带，每发现一次扣2分6九模板体系中，木方间距、穿墙镙杆间距、加固钢管间距、保险扣件、双镙帽是否符合方案要求，每发现一次扣3分12十支撑体系中立杆间距、水平杆间距、剪刀撑是否符合方案要求，每发现一次扣2.5分10十一施工完成是否一次验收通过4十二施工完成后是否工完场清3十三砼施工过程中是否有人看模，是否有跑模现象。（跑模不得分）477 徐州彭城乐园项目管理策划书十四合计100注：1、本考评表每周考评一次，每月综合考评汇总。2、考核分85分以上为优，考核分75分以上为良，考核分在70分以上为合格，考核分在70分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日班组施工质量考核表工种序号考核内容、扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数钢筋作业队一是否认真执行项目质量部、片区长、工长、质检员的工作指令，质量规章制度，每违反一次扣5分。10二是否认真阅读施工图纸、施工方案，了解细部构造及质量要求，所绑扎钢筋骨架尺寸、标高符合图纸要求。查出一次扣2.5分。10三是否严格按照项目要求对每道工序组织自检、互检和交接检查，对施工过程中查出的问题及时进行修改并回复报质检员，每发生一次扣3分。15四是否有按轴线控制线、标高进行施工。8五是否对上道工序移交的成品支设好的模板、预埋件、水电埋管等在施工中注意保护，对自己绑扎好的钢筋注意保护。每发生一次扣除2分。6六钢筋型号、规格、品种、数量、是否符合设计要求，每查出一次扣2分10七钢筋的搭接长度、锚固长度、焊接质量是否满足规范要求，每查出一次扣2分8八钢筋加工、放样是否符合设计和规范要求，每发现一次扣2分6九钢筋绑扎位置、间距、排距是否符合设计要求，绑扎点是否牢固，每发现一次扣2分8十钢筋保护层垫块是否符合设计各规范要求，每发现一次扣2分。6十一施工完成是否一次验收通过477 徐州彭城乐园项目管理策划书十二钢筋施工完成后是否对墙柱坚筋进行了防污染措施，施工完成后是否工完场清6十三砼施工过程中是否有人看护钢筋。（插筋偏斜不得分）3十四合计100注：1、本考评表每周考评一次，每月综合考评汇总。2、考核分85分以上为优，考核分75分以上为良，考核分在70分以上为合格，考核分在70分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日班组施工质量考核表工种序号考核内容、扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数砼作业队一是否认真执行项目质量部、工长、质检员的工作指令，质量规章制度，每违反一次扣5分。10二是否认真阅读施工图纸、施工方案，了解细部构造及质量要求，所施工的砼平整度、标高符合图纸要求。查出一处扣5分。15三是否严格执行工长技术交底书，砼浇筑顺序、分层下料厚度是否满足要求，查出一处扣2分。6四是否有按轴线控制线、标高进行施工。4五是否对上道工序移交的成品支设好的模板、预埋件、水电埋管、钢筋等在施工中注意保护，查出一处扣除2分。6六砼浇筑前是否浇水湿润，操作面是否清理干净，每查出一次扣3分。4七砼浇筑前，是否按要求对墙、柱进行30-50MM同标号砂浆接浆，是否对施工缝砼进行凿毛、清洗，每查出一处扣2分。6八振捣器插入点、插入深度、振捣时间是否符合施工方案要求，每查出一次扣2分。6九砼施工完是否工完场清4十拆除是否有麻面，麻面每处扣5分；烂根、孔洞、露筋等，每处扣10分35十一浇筑完成后是否按方案进行养护477 徐州彭城乐园项目管理策划书十四合计100注：1、本考评表每周考评一次，每月综合考评汇总。2、考核分85分以上为优，考核分75分以上为良，考核分在70分以上为合格，考核分在70分以下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日九、质量管理及奖罚细则1、各施工班组，应认真熟悉施工图纸，施工规范，弄懂、弄清技术要领，每项工序都必须向工人进行详细操作交底。2、承包班组每完成一道工序，均应进行自检，自检合格后再通知项目部验收，如项目部查到不合格，根据不合格程度，每点处以100~500元罚款。3、如被下道工序查处上道工序不合格，影响下道工序施工的，发生的费用均由上道工序班组承担。4、对项目部下达的质量整改通知单必须立即落实，如复查发现没有及时整改，每次处以100~200元罚款。5、基础施工无排水沟及集水井，或无专人负责抽水，导致基坑严重积水等质量隐患的，每次罚款50元。6、基础挖土超深，不及时汇报并用松土回填，每m3处罚20元。7、基础凿桩盲目施工（未根据设计标高）凿低每只处罚10元。8、77 徐州彭城乐园项目管理策划书基础模板支撑不规范，有梁偏位、窄模弯曲等现象，每米处罚12元。由于支撑不牢固，无足够的强度、刚度及稳定性，造成严重后果，给予2000元以上的罚款。1、基础混凝土浇捣留施工缝，每条处罚1000~2000元，基础混凝土未按规范平糙每平方米处罚3元。2、基础墙体砌筑采用混合砂浆或砂浆标号未达到设计要求，按墙体面积处罚每平方米5元。对超过设计标号15%以上者，多用材料按实赔偿。3、基础墙体转角处及主体砖墙1.4m以下，不同步砌筑每处罚20元。4、回填土前，未作隐蔽工程验收及未排除地下水做回填土，每处处罚50~100元。5、地下室大底板外墙未按规范及设计要求留止水带每米处罚50元（包括混凝土止水带上下层脱隔）。6、地下室墙板及水箱，未采用对拧螺杆止水片，每根处罚3元。7、混凝土剪力墙支撑模板，未按规定支撑，导致逃模，每处处罚50~200元（并包括梁偏位、标高差错、窗洞误差、不垂直）。8、在模板支撑前，未按要求对模板清理及上脱模油，处罚每平方米0.5元，混凝土拆模后导致麻面处罚每平方米1元。9、现浇板支撑间距较大、扣件松动，未按规定起拱,导致下坠，按每平方处罚30元；梁下坠按每米处罚50元。10、混凝土外墙或柱，拆模后有明显接槎每米处罚30元。11、砌筑墙体砂浆饱满度达不到85%以上，按墙体面积每平方罚5元。12、墙体砌筑，对未浇水湿润干砖砌每平处罚10元，砌筑时未用皮数杆每处罚10元。77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、墙体砌筑，如断砖集中使用一处，每处罚20元，留阴槎及未放拉结筋每处10元。2、框架填充墙砌筑，不利用拉结筋（按规范间距）每道处罚10元，梁底板底砌筑不规范、不密实每米处罚15元。3、对混凝土墙板及砖砌体实测合格率达不到90%以上，按建筑面积每平方米罚0.5元。4、墙体组砌不统一、不正确每处罚50元。用多孔砖砌筑时上下应用统一实心砖，实砌三皮，否则每米罚5元（并包括窗台以下三皮）。5、楼层混凝土浇捣按规范留置施工缝，如留置错误，每处罚50~100元。6、构件混凝土振捣必须密实，如发现露筋孔洞每处罚50元，发现蜂窝、缝隙、夹渣等，每处罚20元；对施工缝垃圾不清理干净及未接浆每处罚80元。7、钢筋绑扎不规范，间距不均匀，垫块未放,每平米处罚5元。8、钢筋配料不正确，每根处罚5元，电焊接头及冷接绑扎接头不符合要求，每根处罚10元。9、框架柱、剪力墙主筋产生偏位每根处罚15元，拆模后发现露筋每处处罚50元。10、楼面钢筋发现超高，每平米处罚20元，未按设计要求预埋拉结筋每根处罚5元。11、自拌混凝土未按设计要求配合比拌制，每立方米处罚20元（砂浆每立方米处罚18元）。12、砖混结构预制楼板搁置，外墙部位未采用150#混凝土整浇，按每米罚10元；楼板安装无硬找平软座灰，每米罚4元。77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、木砾砖未作防腐处理，每块罚1元，漏放一块罚5元。2、楼层混凝土浇捣，厕所、厨房、走廊、楼梯、阳台等未按设计标高落低及楼面超高现象，按每平方罚50元。3、所有门窗框安装后，未作保护措施，每只处罚10元，嵌缝必须按规定要求嵌满嵌实如有渗水每处罚100元。4、高层爬架洞堵塞必须密实，否则渗水每只罚100元。5、塑钢窗安装固定片，未按规定间距放置，每只罚5元。按规定要求填充料打得不密实，每米罚4元，窗框下坠每米罚20元，硅膏打得不符要求每米罚10元，窗扇无限位装置及窗下框无出水孔，每只罚50元（砖混结构按规定未放水泥预制块每块罚10元）。6、木门框樘子，断面未按标准制作，尺寸不符每只罚50元，发现烂樘子每只罚20元，木门框安装后未用水泥砂浆嵌密实每米罚2元。7、预制多孔砖按规定封头，未封者每块罚5元，楼板按规定离缝灌缝，未按规定处罚5元/块（预制多孔板如有露筋、孔洞、蜂窝或断裂安装，每块罚100元）。8、屋面、厕所、厨房、水箱、阳台有积水、漏水、渗水、倒泛水每处罚80元，墙面发现渗水，每处罚50元（在装饰前未对结构作盛水试验，导致渗水加倍处罚）。9、屋面防水卷材铺贴，未按规范施工或基底未干燥施工，每平米罚10元，发现空鼓每处罚150元，发现外贴每米罚10元。10、砖砌女儿墙未按规定高度凹槽施工，每米罚10元，女儿墙压顶未用混凝土整浇每米罚5元，未按规定做出坡度，每米罚3元（屋面泛水圆弧不规范每米处罚8元）。77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、外墙面砖不平整，横竖缝大小弯曲，勾缝未达优良标准，按墙面积每平方罚5~10元，涂料外墙发现有明显影子及龟裂，每平方罚5元，未按设计规定做嵌条子，每米处罚4元（包括窗天平及窗台线下口）。2、外墙粉刷及面砖发现起壳，每平方罚20元，外墙窗台无坡度及2cm以上园档每只罚20元。3、厨房、厕所、粉刷及外墙靳脚、室内踢脚线粉刷，未采用水泥砂浆打底每平方罚5元。4、室内粉刷面层开裂起壳，每平方罚10元，地坪开裂起壳、起砂，每平方各罚15元。5、室内粉刷阴阳角不方正、不垂直、弯曲、粗糙，每只处罚8元，粉刷层面不平整、粗糙，每平方罚3元。6、楼梯踏步粉刷，误差超过0.5cm以外，每步罚8元，开裂起壳每步罚10元。7、室内墙面涂料或乳胶漆质量不符要求，按平方罚2元计算，门窗油漆质量不符合要求每只处罚20~50元。8、建筑物与构筑物四周（围墙、明沟、散水、台阶）应做隔离缝，并用油膏填饱满，未做者每米罚5元。9、室外下水道、废水窨井必须管底落差30cm，污水井须做流槽，否则每只罚20~50元。粉刷不符要求每只罚10元。10、室外小区马路面层积水，按每平方罚50元。11、以上各条款处罚，根据责任界限对各施工班组，进行处罚，如平常所检查后，开整改单限期内未完成，每次处罚50~500元。77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、管道连接方式符合图纸或规范要求，否则每次罚款100元。2、所有管道支架间距合理、正确、牢固，不应有晃动现象，并且横平竖直，否则每次罚款50元。3、管道坡度、坡向、支架、支墩安排合理、正确，决不允许有倒坡现象，否则每次罚款100元。4、管道连接严密，试压试验做到一次成功，如出现质量问题，除赔偿材料费外，否则每次罚款100元。5、管道焊接时，坡口、焊缝、平整度、饱满度、焊皮均匀度、宽度、高度应符合规范要求，否则每次罚款100元。6、煤气、采暖等管道穿越楼板、砖墙、梁处应设套管，套管大小及安装符合要求，不符合要求每次罚款50元。7、卫生器具的固定必须牢固、无松动，标高应一致。各种器具供水阀门位置正确，标高一致。固定螺丝不得使用木螺丝,严禁在多孔砖或轻型隔墙上使用膨胀螺丝固定卫生器具，不符合要求每次罚款50元。8、管道施工，每天下班前对施工作业区清扫、多于材料整理、分类堆放整齐，否则每次罚款20元。9、安装泵等管道设备固定牢固，垫铁符合要求，严禁用其他材料做点块，否则每次罚款50元。10、配电箱安装要横平竖直，面板与墙面紧密接触，标高一致，不符要求每次罚款50元。11、电线管管子连接紧密，进入箱盒要用专用锁母，并且与箱盒顺直，管子露出箱盒长度不能超过规范要求，不符要求每次罚款50元。12、电线管明敷，支架固定牢固，间距符合要求，不符每次罚款20元。77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、所有不带电的金属外壳，电气跨接良好，跨接方式及焊接质量符合要求，不符合每次罚款20元。2、管内、桥架内电线管严禁有接头，不符合每次罚款100元。3、固定灯、开关、插座或其他电器设施，严禁使用木榫，不符合每次罚款50元。4、各种设备、开关、插座、灯具安装标高一致，符合图纸或规范的要求，不符合每次罚款100元。5、电线管煨弯半径要符合规范，不符合每次罚款20元。6、电器设备每一个电器回路，都要认真测试，并做好相关的测试纪录，对未作测试或测试不合格送电造成后果，相关班组负责，并处罚款500元。7、相线、零线、接地线的颜色严格根据规范要求，并且接线正确，不符每次罚款50元。8、防雷带支架间距符合规范，搭接方式、搭接焊接长度不符合每次罚款50元。9、风管、钢板、法兰符合图纸或规范要求，螺栓间距、铆钉间距≤150mm，起始铆钉距风管棱边间距<50mm，风管制作完成后，所有孔洞，缝隙必须采取密封措施，不符要求每次罚款50元。10、风管的支架间距符合规范要求，不符合每次罚款50元。11、风管上可拆卸部分不得设在预留孔中，防火阀等各种设备设在便于使用、检修之处，不符合要求每次罚款100元。12、风口和风管的连接应严密牢固，风口和装饰面应贴实、平整，不符要求每次罚款50元。77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、矩型弯管不得采用内方角形式，主管和支管连接，主管上开孔尺寸不得小于支管尺寸，不符要求每次罚款50元。2、各类机组安装应符合建筑物承重的要求，吊杆应用上下螺母锁紧，排水坡度正确，供回水管、冷凝水管应弹性连接，不符要求每次罚款50元。3、风管供回水管等绝热层和防潮层必须完整无损，绝热材料没有外露的现象，不符合每次罚款20元。4、所罚的罚金在当月生活费中扣除。5、对局底线管理中的相关禁令有触犯的，未严格执行我公司底线管理制度导致项目受到处罚的，项目将处以5000~10000元的罚款，情节严重的处罚措施视具体情况定。6、在施工过程中，由于施工班组盲目或任意施工，根据其产生后果的轻重程度处以200~2000元的罚款。反之如班组在施工过程中发现质量隐患提醒管理人员给予一定奖励。对未完善部分，视实际情况进行罚款（由施工质量员严格把关）。第七章质量部内部分工及职责一、质量部人员构成质量部设5名管理人员，设质量部经理1名、质量部副经理1名、部门质量员2名，资料员1名。二、职能分工及职责质量部经理77 徐州彭城乐园项目管理策划书1、负责本部门的日常事务统一协调管理工作；2、牵头组织本项目部质量管理体系的建立，保证项目质量体系良好运行和持续改进；参加编制本项目的《项目实施策划书》；3、负责组织编制本项目《项目检验和试验计划》,并组织实施；4、参加创优方案策划，按创优方案进行质量策划、管理与资料收集；对本项目的质量体系管理过程的职能进行权限分解，保证质量目标的实现；5、参与图纸会审、图纸深化设计、施工专项方案编制、成品保护方案编制等技术工作。6、与当地政府质量监督部门进行联系和沟通，及时识别、收集和掌握相关质量法律法规要求，并具体落实,代表项目部与当地政府主管部门进行质量方面问题的协调处理；7、参与分包方选择，负责对分包方的质量考核；8、参与项目质量目标的制定和考核,负责质量体系过程与质量目标分析,组织纠正与预防措施的制定和验证;9、参与项目QC小组活动；10、组织定期质量检查，组织相关质量会议；12、负责质量体系内审；13、负责质量事故的上报,并参与调查处置；对监理、上级部门下发的质量通知单落实整改，记录整改情况，并回复。14、每月进行质量统计分析，填写质量报表，进行质量总结。质量部副经理1、督促现场“三检”制度的执行，负责现场隐蔽工程验收、检验批验收工作；2、负责经验收工程质量不合格部位的标识，提出正确的处理意见，下发质量问题整改通知单，并过程跟踪检查；77 徐州彭城乐园项目管理策划书3、检查工程中使用的材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格材料；4、配合项目部工程结构验收和竣工验收,协助技术部进行相关施工技术资料的准备、填写等工作;5、按《项目检验和试验计划》组织实施检验和记录,组织进行现场报验、质量检查等方面的工作；6、配合有关部门进行环境因素、危险因素的识别评价和环境合规性评价,负责涉及的办公资源和废品的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控；7、每日填写质量日报。部门质量员1、协助现场质量管理，参加质量验收；2、收集现场的报验、检验批资料备案，经经理审核签字后报送监理处；3、监理签单后，负责资料的接收，备案后发资料室；4、质量整改通知单的发放，整改落实情况记录；5、对监理、项目部签发的质量整改通知单接收，回复质量整改通知单；6、负责现场三检资料的收集、整理、归档。三、部门沟通职能1、与技术部配合配合技术部参加施工组织设计、专项施工方案编写与评审，参加施工图纸会审；配合协调QC小组活动的开展和提出有利于质量控制的建议；督促技术部完成《检验、试验计划》中与试验相关内容的编制、实施；按时收集工程验收资料，向技术部资料室提供，配合技术部工程资料编制，与技术部共同编制《创优方案》。2、与物资部配合77 徐州彭城乐园项目管理策划书配合物资部对材料商的招标，提供材料质量要求，参与材料商评价与选择；参与物资部对大宗物资的验收工作；督促物资部对不合格物资的控制工作。3、与商务部配合参与商务部分包商选择、评价，负责分包商的质量考核，参加分包合同签定，提出分部分项工程质量要求；参与对分包的结算工作。4、与工长配合督促工长落实质量“三检”制度，按申请时间组织检验批、隐蔽工程的验收，施工过程对现场的质量进行监督检查，提出整改意见，督促整改和整改后的验收；督促工程资料完善，审核工长报送的检验批、隐蔽工程等工程质量资料。检查在施工过程中成品保护方案的实施情况与文明施工的落实情况；配合工长对分部分项材料的计划工作，审查材料质量要求5、与安全部配合参加安全部组织的文明施工检查，配合安全部安全文明施工管理工作。6、与办公室配合遵守办公室的考勤、用车、办公用品申请、消耗等规章制度。第八章重点、难点分项工程质量控制措施一．质量控制要点第一节结构工程质量控制点（一）、土方开挖工程77 徐州彭城乐园项目管理策划书1.【控制点】(1)基底超挖。(2)基底未保护。(3)施工顺序不合理。(4)开挖尺寸不足，边坡过陡。2.【预防措施】(1)根据结构基础图绘制基坑开挖基底标高图，经审核无误方可使用。土方开挖过程中，特别是临近基底时，派专业测量人员控制开挖标高。(2)基坑开挖后尽量减少对基土的扰动，如基础不能及时施工时，应预留30cm土层不挖，待基础施工时再开挖。(3)开挖时应严格按施工方案规定的顺序进行，先从低处开挖，分层分段，依次进行，形成一定坡度，以利排水。(4)基底的开挖宽度和坡度，除考虑结构尺寸外，应根据施工实际要求增加工作面宽度。（二）、地下防水1.【控制点】(1)材料选择。(2)空鼓。(3)渗漏。2.【预防措施】(1)多方案、多材料的比较，选择一种价格合理，最适合现场实际情况使用的防水材料。(2)施工时要严格控制基层含水率；卷材铺贴时，要将空气排除彻底，接缝处应认真操作，使其粘结牢固。对阴阳角、管根等特殊部位，在防水施工前，应做增强处理，可根据具体部位采取有效措施。(3)卷材末端的收头处理，必须用嵌缝膏或其他密封材料封闭；77 徐州彭城乐园项目管理策划书防水层施工完成后，要做好成品保护，并及时按设计要求做保护层。（三）、回填土工程1.【控制点】(1)未按要求测定土的干密度。(2)回填土下沉。(3)回填土夯压不密实。(4)管道下部夯填不实。2.【预防措施】(1)回填土每层都应测定夯实后的干土密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺上层土；未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。(2)因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大的冻土块，或压实遍数不够，甚至漏压，坑(槽)底有机物或落土等杂物清理不彻底等因素造成回填土下沉，施工中要认真执行规范规定，检查发现后及时纠正。(3)回填时，应在夯压前对于土适当洒水湿润，对土太湿造成的“橡皮土”要挖出换土重填。(4)回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，可采用机械回填和压实。（四）、大体积混凝土施工1.【控制点】控制裂缝的产生。2.【预防措施】(1)优化配合比设计，采用低水化热水泥，并掺用一定配比的外加剂和掺合料，同时采取措施降低混凝土的出机温度和入模温度。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(2)混凝土浇筑应做到斜面分段分层浇筑、分层捣实，但又必须保证上下层混凝土在初凝之前结合好，不致形成施工冷缝，应采取二次振捣法。(3)在四周外模上留设泌水孔，以使混凝土表面泌水排出，并用软轴泵排水。(4)混凝土浇筑到顶部，按标高用长刮尺刮平，在混凝土硬化前1～2h用木搓板反复搓压，直至表面密实，以消除混凝土表面龟裂。(5)混凝土浇筑完后，应及时覆盖保湿养护或蓄水养护，并进行测温监控，内外温差控制在25℃以内。（五）、钢筋工程1.【控制点】(1)墙柱钢筋位移。(2)钢筋接头位置错误。(3)绑扎接头、对焊接头未错开。(4)箍筋弯钩不足1350。(5)板的弯起钢筋、负弯矩筋被踩到下面。2.【预防措施】(1)在混凝土浇注前检查钢筋位置，宜用梯子筋、定位卡或临时箍筋加以固定；浇筑混凝土前再复查一遍，如发生位移，则应校正后再浇筑混凝土。浇注混凝土时注意浇筑振捣操作，尽量不碰到钢筋，浇筑过程中派专人随时检查，及时修整钢筋。(2)梁、柱、墙钢筋接头较多时，翻样配料加工时应根据图纸预先画施工简图，注明各号钢筋搭配顺序，并避开受力钢筋的最大弯矩处。(3)经对焊加工的钢筋，在现场进行绑扎时对焊接头要错开搭接位置，加工下料时，凡距钢筋端头搭接长度范围以内不得有对焊接头。(4)钢筋加工成形时应注意检查平直长度是否符合要求，现场绑扎操作时，应认真按1350弯钩。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(5)板的钢筋绑好之后禁止人在钢筋上行走或采取有效措施防止负筋被踩到下面，且在混凝土浇注前先整修合格。（六）、模板工程1.【控制点】(1)墙体混凝土厚薄不一致。(2)墙面凹凸不平、模板粘连。(3)阴角不垂直、不方正。(4)梁柱接头错台。2.【预防措施】(1)墙体放线时误差应小，穿墙螺栓应全部穿齐、拧紧；加工筋固定撑具(梯子筋)，撑具内的短钢筋直接顶在模板的竖上。模板的刚度应满足规定要求。(2)要定期对模板检修，板面有缺陷时，应随时进行修理，不得用大锤或振捣棒猛振模板，撬棍击打模板；模板拆除不能过早，混凝土强度达到1.2MPa方可拆除模板，并认真及时清理和均匀涂刷隔离剂，要有专人验收检查。(3)对于阴角处的角模，支撑时要控制其垂直度，并且用顶铁加固，保证阴角模的每个翼缘必须有一个顶铁，阴角模的两侧边粘贴海绵条，以防漏浆。(4)在柱模上口焊20mm×6mm的钢条，柱子浇完混凝土后，使混凝土柱端部四周形成一个20mm×6mm交圈的凹槽，第二次支梁柱顶模时，在柱顶混凝土的凹槽处粘贴橡胶条，梁柱顶模压在橡胶条上，以保证梁柱接头不产生错台。（七）、混凝土工程1.【控制点】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)麻面、蜂窝、孔洞。(2)漏浆、烂根。(3)楼板面凸凹不平整。2.【预防措施】(1)在进行墙柱混凝土浇注时，要严格控制下灰厚度(每层不超过50cm)及混凝土振捣时间；为防止混凝土墙面气泡过多，应采用高频振捣棒振捣至气泡排除为止；遇钢筋较密的部位时，用细振捣棒振捣，以杜绝蜂窝、孔洞。(2)墙体支模前应在模板下口抹找平层，找平层嵌入模板不超过1cm，保证下口严密；浇注混凝土前先浇筑5～1Ocm同等级混凝土水泥砂浆；混凝土坍落度要严格控制，防止混凝土离析；底部振捣应认真操作。(3)梁板混凝土浇注方向应平行于次梁推进，并随打随抹；在墙柱钢筋上用红色油漆标注楼面+0.5m的标高，拉好控制线控制楼板标高，浇混凝土时用刮杠找平；混凝土浇注2～3h后，用木抹子反复(至少3遍)搓平压实；当混凝土达到规定强度时方可上人。（八）、钢结构工程1.【控制点】(1)构件运输堆放变形。(2)焊接变形。(3)尺寸不准。(4)焊缝缺陷。(5)螺栓孔眼不对。(6)现场焊接质量达不到设计及规范要求。(7)不使用安装螺栓，直接安装高强螺栓。2.【预防措施】(1)构件运输堆放时地面必须垫平，垫点应合理，上下垫木应在一条垂线上，以避免垫点受力不均而产生变形。(2)应采用合理焊接顺序及焊接工艺或采用夹具、胎具将构件固定，然后再进行焊接，以防止焊接后翘曲变形。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(3)钢构件制作、吊装、检查时应用统一精度的钢尺，并严格检查构件制作尺寸，不允许超过允许偏差。(4)严格按规范要求进行焊接施工，尽量减少焊接缺陷产生。(5)安装时不得任意扩孔或改为焊接，应与设计单位协商后按规范或洽商要求进行处理。(6)焊工须有上岗证，并应编号，焊接部位按编号做检查记录，全部焊缝经外观检查凡达不到要求时，补焊后应复验。(7)安装时必须按规范要求先使用安装螺栓临时固定，调整紧固后再安装高强螺栓并替换。（九）、砌筑工程1.【控制点】(1)拉结筋任意弯折、切断。(2)墙体凸凹不平。(3)墙体留槎，接槎不严。(4)拉结钢筋不符合规定。【预防措施】(1)砌砖时要注意保护好拉结筋，不允许任意弯折或切断。(2)砌筑时必须认真拉线，浇筑混凝土构造柱或圈梁时必须加好支撑，要坚持分层浇注，分层振捣，浇注高度不能大于2m，插振不得过度。(3)施工间歇和流水作业需要留槎时必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定；留槎的高度不超过1.2m，一次到顶的留槎是不允许的。(4)拉结筋、拉结带应按设计要求预留、设置，预留位置应预先计算好砖行模数，以保证拉结筋与砖行吻合，不应将拉结筋弯折使用。（十）、屋面工程77 徐州彭城乐园项目管理策划书1.【控制点】(1)找平层起砂、空鼓、开裂。(2)屋面积水。(3)防水层空鼓、渗漏。2.【预防措施】(1)找平层施工前，基层应清理干净并洒水湿润，但不能用水浇透；施工时要抹压充分，尤其是屋面转角处、出屋面管根和埋件周围要认真操作，不能漏压；抹平压实后，浇水养护，不能过早上人踩踏。(2)打底找坡时要根据坡度要求拉线找坡贴灰饼，顺排水方向冲筋，在排水口、雨水口处找出泛水，保温层、防水层和面层施工时均要符合屋面坡度的要求。(3)防水层施工时要严格控制基层含水率，并在后续工序的施工中加强检查，严格执行工艺规程，认真操作，空鼓和渗漏可以得到有效控制。第二节机电工程质量控制点（一）、室内给水管道安装工程1.【控制点】(1)暗装冷热水管道渗水。(2)吊顶内管道滴水。2.【预防措施】(1)暗装于墙内或吊顶内的管道一定经试压合格后，方可隐蔽，且尽量无接头。(2)对吊顶内管道，一定要做好防结露措施。（二）、室内排水管道安装工程1.【控制点】(1)排水管道倒坡。(2)地漏过高或过低，影响使用。(3)管道堵塞。(4)直埋管道渗漏。77 徐州彭城乐园项目管理策划书2.【预防措施】.(1)立管T、Y形三通甩口不准，或者其中的支管高度不准，导致倒坡。(2)标准地坪找准后，低于地面2cm，坡向地漏。(3)管道立管安装完毕后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入，造成管道堵塞。(4)防止管基不密实，受力不均，导致管道不均匀下沉。故管基础要坚硬，另外应检查管道是否有砂眼。（三）、采暖与卫生设备安装工程1.【控制点】(1)焊接错口。(2)管道设备内有脏物，有堵塞和壳卡现象。(3)冬季水压试验后有冻坏设备、管道现象。2.【预防措施】(1)焊接管道错口，焊缝不匀，主要是在焊接管道时未将管口轴线对准，厚壁管道未认真开坡口。(2)冲洗未冲净，冲洗应以系统内最大压力和最大流量进行，出口处与入口处目测一致才为合格。(3)冬施水压试验后，必须采取可靠措施把水泄净。（四）、消防管道及设备安装工程1.【控制点】(1)喷洒管道拆改严重或喷洒头不成行，不成排。(2)水泵接合器不能加压。(3)喷洒头不喷水或喷水不足。(4)水流指示器工作不灵敏。2.【预防措施】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)各专业工序安装无统一协调，应与风口、灯具、温感、烟感、广播及装修统一协调布置。(2)注意单流阀不要装反，盲板一定要拆除；阀门均处于开启状态。(3)安装喷头前消防喷洒系统一定要做冲洗或吹洗，以免杂物堵塞。(4)防止安装方向相反或电接点有氧化物造成接触不良。（五）、管道及设备防腐保温1.【控制点】(1)管道设备表面脱皮，返锈。(2)管道设备表面油漆不均匀，有流坠和漏涂现象。(3)保温效果未达到设计要求。2.【预防措施】(1)防止管材除锈不净。(2)主要是刷子沾油漆太多和刷油不认真。(3)防止承包商采用不同种保温材料，但材料强度、密度、导热系数比设计低一个档次。（六）、管道安装一钢管焊接工程1.【控制点】(1)咬边。(2)未熔合。(3)有气孔。(4)有焊瘤。(5)有夹渣。(6)错口。(7)有焊纹。(8)未焊透。2.【预防措施】(1)防止电流过大，电弧过长。(2)防止电流过小，焊接速度太快。(3)防止焊药太薄或受潮，电弧不当。(4)防止熔池温度过高。(5)防止焊层间清理不干净，电流过小，运条不当。(6)多转动管子，使错口值减小，间隙均匀。(7)防止焊条化学成分与母材的材质不符，焊接顺序不合理。（七）、金属风管制作1.【控制点】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)铆钉脱落。(2)风管法兰连接不方。(3)法兰翻边四角漏风。2.【预防措施】(1)加长铆钉，按工艺方法正确操作，增加工人责任心。(2)用方尺找正，使法兰与直管棱垂直管口四边翻边量宽度一致。(3)管片压口前要倒角，咬口重叠处翻边时铲平，四角不应出现豁口。（八）、风管及部件安装工程1.【控制点】(1)风管与排水管、喷洒支管等管线打架。(2)风管变形。2.【预防措施】(1)安装前，水、电、通风三个专业确定好各自管线、桥架的水平位置及标高，绘出综合布置详图。(2)对于较长风管，起吊时速度应同步进行，首尾呼应，防止由于一头高一头低，中段风管法兰受力过大而变形。（九）、风管及部件保温工程1.【控制点】(1)谨防假冒伪劣保温材料。(2)保温材料松散脱落2.【预防措施】(1)对保温材料的密度、强度、导热系数、规格及是否受潮的检查。以达到设计保温效果。(2)防止保温钉粘结不牢，密度不够，玻璃丝布缠裹不紧，以及人为踩踏。（十）、空调设备安装过程1.【控制点】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)空调机组表冷段存水排不出。(2)风机盘管表冷器堵塞。(3)风机盘管结水盘堵塞。(4)冬期施工易冻坏表面交换器。2.【预防措施】(1)冷凝水管应加存水弯，并坡向地漏或室外。(2)风机盘管和管道连接前未经冲洗排污。(3)风机盘管运行前，应清理结水盘内杂物，以保证凝结水排出，结水盘也应有一定坡度。(4)空调机组和风机盘管试压后须将水放净，以防冻坏。(十一)、通风与空调系统调试工程1.【控制点】(1)实际风量过大。(2)实际风量过小。(3)气流速度过大。2.【预防措施】(1)降低风机转速，调节阀门，增加阻力。(2)提高风机转速，调节阀门，放大部分管段尺寸，减小阻严法兰接缝，人孔、检查门或其他存在漏风的地方。(3)气流组织不合理或送风量过大。(十二)、通风机安装工程1.【控制点】(1)风机产生与转速不相符的振动。(2)调试时叶轮损坏。2.【预防措施】(1)安装前，应检查叶轮重量是否对称或叶片上是否有附着物。(2)调试通电前，一是手动盘车，观察是否壳卡现象；二是叶轮内是否有杂物，如小石子等。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(十三)、空调水管道安装及保温工程1.【控制点】(1)管路不冷或不热。(2)保温后仍有冷凝水滴出。(3)末端风机盘管不热或不冷。2.【预防措施】(1)防止管路堵塞或坡度不对。(2)整个制冷管路有保温不到的地方或有破损的地方，特别是高点。(3)空调水管路系统中，风机盘管可能成了系统最高点。(十四)、卫生洁具安装工程1.【控制点】(1)冬季卫生洁具存水弯冻裂。(2)卫生洁具存水弯堵塞。(3)卫生洁具配件丢失，损坏严重。(4)坐便器周围离开地面。2.【预防措施】(1)在冬季未通暖房间的卫生洁具，存水弯应无积水。(2)防止在即将交工时，将建筑垃圾倒入卫生洁具中，造成堵塞。(3)应在竣工前，各房间配好锁以后再安装。(4)下水管口预留过高，稳装前需修理。(十五)、管路暗敷设工程1.【控制点】(1)管材质量。(2)准确测定位置。(3)管口的丝扣长度。(4)管口毛刺。(5)套管连接的焊点。(6)跨接地线的长度及焊点质量。2.【预防措施】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)依据国家标准严格验收材料；(2)全面认真阅读图纸；(3)管口应铣口；(4)焊接地线长度应符合搭接要求；(5)焊工应持证上岗、熟悉电气焊接要求。(十六)、防雷及接地安装工程1.【控制点】(1)接地体的埋深、间距、搭接面积不足。(2)支架松动，间距不足。(3)引下线焊面不足、漏防腐、主筋错位。(4)避雷网焊面不足、漏防腐、不平直、变形缝缺补偿。(5)出屋面的金属管道未与避雷网连接。(6)管道与避雷网连接未做隐检。(7)接地焊接观感不好、药皮处理不干净、防腐处理不好。2.【预防措施】(1)认真查阅图纸、图集，深刻了解设计思想；(2)严格焊工上岗程序，必须持证上岗。(十七)、封闭插接母线安装工程1.【控制点】(1)设备及零部件缺少、损坏。(2)接地保护线遗漏和连接不紧密，缺防紧措施。(3)刷油漆遗漏和污染其他设备和建筑物。2.【预防措施】(1)开箱检查要仔细，将缺件、损件列好清单，同供货单位协商解决，加强管理；(2)认真作业，加强自检、互检及专检；(3)加强自检、互检，对其他工种的成品认真保护。(十八)、器具安装工程1.【控制点】(1)成排灯具、吊扇的中心线偏差超出允许范围。(2)木台固定不牢，与建筑物表面有缝隙。(3)法兰盘、吊盒、平灯口不在塑料77 徐州彭城乐园项目管理策划书(木)台的中心上，偏差超出1.5mm。(4)吊链日光灯的吊链选用不当。(5)采用木结构明(暗)装灯具时，导线接头和普通塑料导线裸露，缺少防火措施。(6)各类灯具的选用场所和安装方法不当。2.【预防措施】(1)在确定成排灯具、吊扇的位置时，必须拉线、拉十字线；(2)木台直径在75～150mm时，应用两条螺丝固定；木台直径在150mm以上时，应用三条螺丝成三角形固定；(3)法兰盘、吊盒、平灯口的中心应对准塑料(木)台的中心；(4)带罩或双管日光灯以及单管无罩日光灯链长，应使用镀锌吊链；(5)导线接头应放在接线盒内或者器具内，塑料导线应用护套线敷设；(6)各类灯具的适用场所应充分尊重厂家的意见，安装方法及要求符合设计要求。(十九)、电缆敷设安装工程1.【控制点】(1)电缆进入室内电缆沟时，套管防水处理不好。(2)油浸电缆端头封铅不严密、有渗油现象。(3)沿支架或桥架敷设电缆时，排列不齐，交叉、弯曲严重。(4)电缆穿越变形缝处理不好。(5)电缆标志牌挂装不齐、漏挂。2.【预防措施】(1)电缆沟敷设电缆前应加强检查，宜在电缆沟内做排水；(2)安装电缆的工人应进行上岗前的专业培训；(3)敷设电缆前将电缆事先排列好，画出排列表，按表施工；(4)电缆穿越变形缝应有伸缩节装置；(5)专人负责标志牌的挂装、检查。(二十)、金属线槽安装工程77 徐州彭城乐园项目管理策划书1.【控制点】(1)支架或吊架固定不牢、接缝焊接防腐处理不好。(2)保护地线的线径与压接螺丝的直径不符合要求。(3)线槽穿过变形缝未做处理。(4)线槽接槎不齐，暗敷设线槽少检修人孔。(5)导线连接时，线芯受损，缠绕圈数和倍数不合格。(6)线槽内导线不同等级的线缆同槽存放，放置混乱。(7)竖井内配线未做防坠措施。2.【预防措施】(1)安装线槽的膨胀螺栓必须牢固，焊接处应做好防腐；(2)地线压接必须依据规范；(3)过变形缝的线槽应断开底板，两端固定；(4)暗敷设线槽应加检修人孔；(5)导线连接依据规范重做；(6)不同等级的线缆应分开敷设；(7)竖井内配线分段固定；(二十一)、塑料线槽安装工程1.【控制点】(1)线槽内有灰尘和杂物。(2)线槽底板松动和有翘边现象，胀管或木砖固定不牢、螺丝未拧紧。(3)线槽盖板接口不严，缝隙过大并有错台。(4)线槽内导线放置杂乱。(5)不同等级的电线放置在同一线槽内。(6)线槽内导线截面超出线槽的允许规定。2.【预防措施】(1)配线前应将线槽内的灰尘和杂物清除；(2)选用合格的槽板，固定底板时，应先将木砖或胀管固定牢，再将固定螺丝拧紧；(3)线槽接缝处应仔细地将盖板接口对好，避免有错台；(4)配线时应将导线理顺，绑扎成束；(5)依据规范要求将同一电压等级的线缆敷设在同一线槽内；(6)线槽内敷设线缆的数量依据规范规定。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(二十二)、配电箱、配电盘安装工程1.【控制点】(1)配电箱(盘)的标高或垂直度超出允许偏差。(2)接地导线截面不够或保护地线截面不够，保护地线串接。(3)配电盘后配线不整齐，配件缺损。(4)铁制配电箱电、气焊开孔。(5)箱体稳固后周边空鼓和缝隙过大。(6)铁箱内壁焊点锈蚀。2.【预防措施】(1)配电箱安装时应测量定位准确，严格要求按土建专业的建筑1m线；(2)PE线端子适用于一般公共建筑工程，民用建筑工程不宜使用；(3)配电盘内配线应按回路绑扎成束，并固定在盘内，配齐各种配件；(4)铁箱开孔应一管一孔，用开孔器开孔；(5)箱体周围应用水泥砂浆筑实牢固；(6)焊点应补漆。(二十三)、管路明敷设安装工程1.【控制点】(1)煨管处出现凹扁过大或弯曲半径不够的现象。(2)线管在焊接地线时，将管焊漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够倍数。(3)配管固定点不牢，螺丝松动、铁卡子、固定点间距过大或不均匀。(4)管口不平齐有毛刺，断管后未及时铣口。(5)焊口不严、破坏镀锌层。2.【预防措施】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)煨管时，使用手动煨管器移动速度要适度，使用油压煨管器或机械煨管机，模具要配套，管子的焊缝应在正面；(2)接地线应严格按照规范要求进行焊接；(3)管路的卡子应采用配套管卡，固定牢固，档距均匀；(4)切割完成的管口必须用锉锉平，去掉毛刺再配管；(5)破坏镀锌层的部位应及时补刷防锈漆。(二十四)、管内穿线安装工程1.【控制点】(1)在施工中存在护口遗漏、脱落、破损及管径不符等现象。(2)铜导线连接时，导线的缠绕圈不足5圈。(3)导线连接处的焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。(4)多股软铜线涮锡遗漏。(5)线路的绝缘电阻值偏低。(6)采用LC线帽的接头导线绝缘与帽内压接管不齐。2.【预防措施】(1)电工上岗必须持证上岗，严格导线连接的操作程序；(2)导线连接应按操作工艺进行；(3)导线连接的焊锡温度要适当，涮锡要均匀，涮锡后要用布条及时擦去多余的焊剂，保持接头的洁净；(4)多股软铜线必须进行涮锡处理；(5)管路内穿线前必须进行扫管，特别要求必须清除管路内的泥水，否则将降低导线的绝缘等级；(6)压接LC接线帽应采用专用的工具。（二十五）、开关、插座面板安装工程1.【控制点】(1)开关、插座面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙。(2)开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱。(3)多灯房间开关与控制灯顺序不对应。(4)固定面板的螺丝不统一，有一字和十字。(5)同一房间的开关、插座的安装标高之差超出允许偏差范围。(6)铁管进盒护口脱落或遗漏。(7)开关、插座箱内拱头。2.【预防措施】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)安装插座、面板前，应进行预埋盒的清理，盒口平齐，保证面板紧贴墙面；(2)开关插座接线应按规定进行；(3)房间多灯具的开关安装时应依顺序压接，保持开关方向一致；(4)固定面板的螺丝应统一；(5)开关插座标高应在安装预埋盒时进行控制一致；(6)进盒缺管少护口的应及时补齐；(7)开关插座内分线必须采用压线帽或鸡爪头的方法；（二十六）、阻燃塑料管安装工程1.【控制点】(1)套箍偏中，有松动，插接不到位，胶粘剂抹得不均匀。(2)大管煨管时有凹扁、裂痕及烤伤、烤变色现象。(3)管路敷设出现垂直与水平超偏。(4)暗敷设时有管路外露现象，稳固或预埋的盒箱有歪斜或不准的现象。(5)管路不通。2.【预防措施】(1)管路连接时应用小刷均匀抹配套供应的胶粘剂，插入时用力转动插入到位；(2)弯管烘烤面积要大，受热要均匀，并用模具一次煨成；(3)固定管路前应拉线，均匀固定管卡子；(4)稳固盒箱时，一定找准位置，先注入适量水泥砂浆，再找正填实；(5)朝上的管路容易掉进杂物，因此应注意保护。（二十七）、电话插座及组线箱安装工程1.【控制点】(1)盒箱内不清洁。(2)面板安装不牢固。(3)面板的标高超出允许偏差。(4)电话线预留余量不足或过多，箱内导线放置杂乱。(5)导线压接不牢。(6)导线压接后编号混乱。2.【预防措施】(1)电话箱配线前应清理干净；(2)盒箱面板螺丝应拧固到位，使面板紧贴建筑物表面；(3)面板安装时，标高应严格按规范要求；77 徐州彭城乐园项目管理策划书(4)电话线的余量应满足电话局的要求；(5)导线压接时应紧固到位；(6)电话箱内的导线以对为单位进行编号。（二十八）、有线电视共用天线系统安装工程1.【控制点】(1)无信号、信号弱、只有一个频道的信号。(2)重影。(3)图像失真。(4)CB通讯站干扰所有用户、一个用户、多个用户。(5)在同一个频道同时收到两个电视信号。2.【预防措施】(1)电视设备必须保证质量稳定，性能良好，分贝损耗准确；(2)调试时，必须用便携式电视机进行全面调试；(3)信号电平输出值应符合规范规定和设计要求；(4)调试时，首端有谐波和寄生参量的接收，在前端用可接收检查机检查是否落在干扰电视机的频道上，在天线传输线终端接滤波器或安装高通滤波器，并检查有否开路和短路；调试时由于用户接收机对谐波和寄生参量的接收，应在电视机天线终端接通高通滤波器；(5)若在同一频道同时收到两个电视频道，应采用抗同频干扰天线来消除。（二十九）、消防自动报警系统安装工程1.【控制点】(1)探测器及手动报警器的盒口有破口，盒子过深及安装不牢等现象。(2)导线压接松动、编号混乱、颜色不统一。(3)探测器与灯位、通风口等部位相互干扰。(4)端子箱固定不牢，暗装箱面四周有破口、不贴墙。(5)柜(盘)箱的接地线截面不符合要求，压接不牢。(6)运行中误报。77 徐州彭城乐园项目管理策划书2.【预防措施】(1)探测器、手动报警器的盒子应与墙面平齐完整；(2)消防系统的编号必须准确并应有记录；(3)装修阶段应画出装修顶板节点图，排列风口、探测器等的相对位置；(4)暗装箱、端子箱必须四周平实完整：(5)消防系统的接地线必须依据规范要求安装，禁止更改：(6)为防止消防系统的误报，应保证导线压接牢固，设备安装到位，接地良好。第三节装饰工程质量控制点（一）、抹灰工程1.【控制点】(1)空鼓、开裂和烂根。(2)抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正。(3)踢脚板和水泥墙裙等上口出墙厚度不一致、毛刺。(4)接槎不平，颜色不一致。2.【预防措施】(1)基层应清理干净，抹灰前要浇透水，注意砂浆配合比，使底层砂浆与楼板粘结牢固；抹灰时应分层分遍压实，施工完后及时浇水养护。(2)抹灰前要认真用托线板、靠尺对抹灰墙面尺寸预测摸底，安排好阴阳角不同两个面的灰层厚度和方正，认真做好灰饼、冲筋；阴阳角处用方尺套方，做到墙面垂直、平顺、阴阳角方正。(3)踢脚板、墙裙施工操作要仔细，认真吊垂直、拉通线找直找方，抹完灰后用板尺将上口刮平、压实、赶光。(4)要采用同品种、同强度等级的水泥，严禁混用，防止颜色不均；接槎应避免在块中，应甩在分格条处。（二）、门窗工程77 徐州彭城乐园项目管理策划书1.【控制点】(1)门窗洞口预留尺寸不准。(2)合页不平、螺丝松动、合页槽深浅不一。(3)上下层门窗不顺直，左右门窗安装标高不一致。2.【预防措施】(1)砌筑时上下左右拉线找规矩，一般门窗框上皮应低于门窗过梁10～15mm，窗框下皮应比窗台上皮高5mm。(2)合页位置应距门窗上下端宜取立梃高度的1／10；安装合页时，必须按画好的合页位置线开凿合页槽，槽深应比合页厚度大1～2mm；根据合页规格选用合适的木螺丝，木螺丝可用锤打入1／3深后，再行拧入。(3)安装人员必须按照工艺要点施工，安装前先弹线找规矩，做好准备工作后，先安样板，合格后再全面安装。（三）、幕墙1.【控制点】(1)玻璃出现严重“影像畸变”。(2)装饰压条不垂直、不水平。(3)铝合金构件表面污染严重。(4)玻璃幕漏水。2.【预防措施】(1)玻璃进场时要进行开箱抽查，安装前发现有翘曲现象应剔出不用；安装过程中，各道工序严格操作，密封条镶嵌平整，打胶后将表面擦拭干净。(2)安装装饰压条时，应吊线和拉水平线进行控制，安完后应横平、竖直。(3)运输安装过程中，不能过早撕掉表面保护膜，打胶时尽量不要污染面层，打胶后及时将表面擦拭干净。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(4)玻璃四周的密封条规格要匹配，尺寸不得过大或过小，镶嵌要平整严密，接口处一定要充填密实，达到不漏水为准。（四）、轻钢龙骨石膏板吊项工程1.【控制点】(1)基层清理。(2)吊筋安装与机电管道等相接触点。(3)龙骨起拱。(4)施工顺序。(5)板缝处理。2.【预防措施】(1)吊顶内基层应将模板、松散混凝土等杂物清理干净；(2)吊顶内的吊筋不能与机电、通风管道和固定件相接触或连接；(3)按照设计和施工规范要求，需要对吊顶起拱1／200：(4)完成主龙骨安装后，机电等设备工程安装测试完毕；(5)石膏板板缝之间应留楔口，表面粘玻璃纤维布。（五）、墙面石材干挂工程1.【控制点】(1)石材未挑选，色差大。(2)骨架安装不牢固或骨架未做防锈处理，造成安全隐患。(3)石材安装出现高低差、不平整。(4)石材运输、安装过程中磕碰出现缺棱掉角。2.【预防措施】(1)石材选样后进行封样，按照选样石材，对进场的石材检验挑选，对于色差较大的应进行更换。(2)严格按照设计要求的骨架固定方式，固定牢固，必要时应做拉拔试验。必须按要求刷防锈漆处理。(3)安装石材应吊垂直线和拉水平线控制，避免出现高低差。(4)石材在运输、二次加工、安装过程中注意不要磕碰。77 徐州彭城乐园项目管理策划书（六）、墙面涂料工程1.【控制点】(1)基层清理不干净。(2)墙面修补不好，阴阳角偏差过大。(3)墙面腻子不平，阴阳角不方正，或腻子过厚而没有分层刮。(4)涂料的遍数不够，造成漏底，不均匀、刷纹等情况。2.【预防措施】(1)基层一定要清理干净，有油污的应用10％的火碱水液清洗，松散的墙面和抹灰应清除，修补牢固。(2)墙面的空鼓、裂缝等应提前修补，保证墙面含水率小于8％。(3)涂料的遍数一定要保证，保证涂刷均匀。(4)对涂料的稠度必须控制，不能随意加水等。（七）、墙面釉面砖工程1.【控制点】(1)房间在施工前不方正，阴阳角不方。(2)墙面砖规格偏差较大，出现砖缝不一致；色差较大。(3)墙面砖空鼓，裂缝，黑边，砖缝不直，勾缝不实等。(4)釉面砖表面破坏，花纹没有对好，排砖不合理等。(5)面层不平整，墙面不垂直。2.【预防措施】(1)在施工前应对房间进行找方，保证阴阳角方正。(2)墙面砖施工时应严格选砖，主要对面砖的规格尺寸、颜色、花纹等挑选。避免出现上述问题。(3)墙面抹灰基层保证粘结牢固，不出现空鼓，裂缝现象；对有沉降缝等处要处理好，避免裂缝。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(4)墙面砖镶贴时必须挂线找平、找直，控制好垂直度；镶贴完成后必须及时将砖缝清理干净，避免出现黑边；阳角450角拼接。(5)按照砖的花纹提前预拼。（八）、墙面壁纸工程1.【控制点】(1)基层起砂、空鼓、裂缝等问题。(2)壁纸裁纸不准确不直。(3)壁纸裱糊出现气泡、皱褶、翘边、脱落、死塌等缺陷。(4)表面不平，不干净，接缝不直，接缝处不合理。2.【预防措施】(1)贴壁纸前应对墙面基层用腻子找平，保证墙面的平整度，并且不起灰，基层牢固。(2)壁纸裁纸时应搭设专用的裁纸平台，采用铝尺等专用工具。(3)裱糊过程中应按照施工规程进行操作，必须润纸的应提前进行，保证质量；刷胶要均匀厚薄一致。滚压均匀。(4)施工时应注意表面平整，因此先要检查基层的平整度；施工时应戴白手套；接缝要直，接缝一般要求在阴角处。（九）、地面石材工程1.【控制点】(1)基层处理不好，有杂物或落地灰没有清理干净。(2)石材色差大，加工尺寸偏差大，板厚相差过大。(3)石材铺装出现空鼓，裂缝，板块之间出现高低差。(4)石材铺装不平整、缺棱掉角，板块之间缝隙不直或出现大小头。2.【预防措施】(1)基层在施工前一定要将落地灰等杂物清理干净。77 徐州彭城乐园项目管理策划书(2)石材进场时必须进行检验与样板对照，并对石材每一块进行挑选检查，符合要求的留下，不符合要求的放在一边。(3)石材铺装时应预铺，符合要求后正式铺装，保证干硬性砂浆的配合比和结合层砂浆的配比及涂刷时间，保证石材铺装下的砂浆饱满。(4)石材铺装好后加强保护严禁随意踩踏，铺装时，应用水平尺检查。对缺棱掉角的石材应挑选出来，铺装时应拉线找直，控制板块的安装边平直。（十）、地面面砖工程1.【控制点】(1)地面砖釉面色差大及棱边缺损，面砖规格偏差翘曲。(2)地面砖空鼓、断裂。(3)地面砖排版不合理、砖缝不直、宽窄不均匀、勾缝不实。(4)地面出现高低差，不平整。(5)有防水要求的房间地面找坡不合理、管道处套割不好。2.【预防措施】(1)施工前地面砖需要挑选，将颜色、花纹、规格尺寸相同的砖挑选出来备用。(2)地面基层一定要清理干净，地砖在施工前必须提前用清水浸润，保证含水率，地面铺装砂浆时应先将板块试铺后，检查干硬性砂浆的密实度，安装时用橡皮锤敲实，保证不出现空鼓、断裂。(3)地面铺装时一定要做出灰饼标高，拉线找直，水平尺随时检查平整度。擦缝要仔细。(4)有防水要求的房间，按照设计要求找出房间的流水方向找坡；套割仔细。77 徐州彭城乐园项目管理策划书（十一）、木护墙、木筒子板工程1.【控制点】(1)木龙骨、衬板未做防腐防火处理。(2)龙骨、衬板、面板的含水率不符合要求。(3)面板花纹混乱、颜色深浅不一，纹理不通顺。(4)面板安装汽钉间距不符合要求，饰面板背面没有满刷乳胶。(5)饰面板风干变形、污染。2.【预防措施】(1)木龙骨、衬板必须提前做防腐、防火处理。(2)龙骨、衬板、面板含水率控制在12％左右。(3)面板进场时应加强检验，在施工前必须进行挑选，按设计要求的花纹达到一致，在同一墙面、房间要颜色一致。(4)施工时应按照要求进行施工，注意检查。(5)饰面板进场后，应刷底漆封一遍。（十二）、外墙面砖工程1.【控制点】(1)墙面基层处理。(2)外墙面方正、垂直、排砖。(3)清理砖缝和砖面。2.【预防措施】(1)墙面基层要保证牢固，对光滑的墙面要凿毛或毛化处理。墙面有油污的用10％的火碱溶液清洗后用清水冲净。(2)外墙应用先坠和经纬仪找方和吊垂直，并在施工前对墙面砖进行预排砖，选砖安排专人进行，并将砖浸润晾干备用。(3)面砖镶贴具有一定的强度后可将砖缝和砖面的砂浆等物清理干净。（十三)、外墙涂料工程1.【控制点】77 徐州彭城乐园项目管理策划书(1)墙面基层要干燥，基层含水率不大于8％。(2)外墙面必须保证墙面平整、阴阳大角要方正、垂直。(3)墙面基层裂缝空鼓。2.【预防措施】(1)施工前可以检测和控制墙面的含水率情况。(2)墙面必须用靠尺等检测工具进行检查。(3)墙面有裂缝、空鼓等情况时应返工修补后施工，修补腻子要反复打磨。(十四)、轻钢龙骨隔断墙工程1.【控制点】(1)基层弹线。(2)龙骨的间距、大小和强度。(3)自攻螺丝的间距。(4)石膏板间留缝。2.【预防措施】(1)按照设计图纸进行定位并做预检记录。(2)检查隔墙龙骨的安装间距是否与交底相符合。(3)自攻螺丝的间距控制在150mm左右，要求均匀布置。(4)板块之间应预留缝隙保证在5mm左右。(十五)、地毯地面工程1.【控制点】(1)基层潮湿、清理。(2)地毯裁剪。(3)倒刺板安装。(4)压边粘结，管道处处理。2.【预防措施】(1)基层要求干燥后施工并用扫帚将地面清理干净。(2)地毯裁剪时应根据实际尺寸量好画线进行裁剪。(3)倒刺板安装应当均匀，在安装过程中应用地毯撑逐一拉平。接缝处应逐一细致缝合好。(4)认真检查粘结的胶质量是否合格。在管道根部应设坎防水。(十六)、油漆工程77 徐州彭城乐园项目管理策划书1.【控制点】(1)基层表面不平整、污染，造成饰面发花。(2)饰面起泡、鼓包、缺腻子、缺砂子。(3)流坠、裹棱，表面粗糙、皱纹。(4)五金污染。2.【预防措施】(1)基层要清理干净，并用砂纸打磨平整并清理干净。必要时应采用底漆将饰面板封刷一道。(2)饰面的漆一定要每一遍干透后进行第二遍操作。操作时一定要仔细。(3)油漆工程应采用喷涂的办法可以有效的解决流坠等现象，完成每一遍后要反复的用砂纸打磨。(4)施工时，应采用胶带将五金件保护好。二、质量方面管理计划1、《质量计划》总工牵头组织编制，质量部主编，技术部参编，项目经理、执行经理、总工、各部门共同评审。2、《检验、试验计划》质量部牵头组织编制，质量部主编，技术部参编，项目经理、执行经理、总工、物资部、质量部、技术部、片区参加评审。3、《创优计划》总工牵头组织编制，质量部、技术部主编，片区、参编，项目经理、执行经理、总工、各部门共同评审。4、成立QC小组，技术部牵头组织成立，各部门及分包单位参加。77 徐州彭城乐园项目管理策划书第九章质量管理常用表格分包进场质量交底总包单位分包单位工作内容进场时间交底人：年月日被交底人（现场负责人或技术负责人）：年月日77 徐州彭城乐园项目管理策划书施工自检记录工程名称太仓万达商业广场检查部位工序/检验批检查日期检查依据：1、设计图纸2、测量规范3、标准图集：4、桩基工程施工方案自检内容及检查结果：检查结论分部分项名称桩基验线分包负责人签名专业质量检查员日期77 徐州彭城乐园项目管理策划书过程检查记录MS.02.004.0.1参加人员：检查时间：被检查方名称：管理体系过程（要素）名称：被检查单位负责人：年月日检查结论：年月日验证人：年月日77 徐州彭城乐园项目管理策划书质量问题通知单编号：工程名称工程部位质量问题描述：质检员：年月日纠正措施：签发人：年月日要求整改完成时间：上述纠正措施，要求于年月日前整改完毕并重新验收合格处罚措施：若贵单位在限定时间内仍未按上述规定要求完成有效整改并验收合格，将对贵方处以元质量罚款。责任单位确认意见：现场负责人：年月日整改结果：验证人员：年月日77 徐州彭城乐园项目管理策划书旁站记录表（（商品）混凝土浇筑工序专用）工程名称：编号：施工单位：旁站部位：旁站任务下达总监已批准施工单位报来的混凝土浇筑申请单，现请进行旁站监理，按设计图纸、施工规范及施工单位报来的施工方案检查质量，并做好预控工作及质量监督，在严重违反施工规范，将造成质量和安全事故的情况下，授权你可发布暂缓施工令，并立即通知总监理工程师到场处理。质量总监：年月日施工准备情况浇筑方案：□有□无□可行□不可行人员组织到岗情况：质检员□是□否、施工员□是□否、安全员□是□否、电工□是□否、振捣工□是□否、其他配合人员□是□否。机械准备情况：振动棒：平板振动器：商品混凝土供应商资质：□有□无；商品混凝土合格证：□有□无；混凝土配合比单号；混凝土强度等级：设计坍落度（mm）：浇筑量（m3）：旁站过程旁站开始时间：旁站结束时间：混凝土的浇筑是否符合相关规定时间混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间应不超过混凝土的初凝时间□符合要求□不符合要求施工缝处理□未按方案处理□按方案处理□未接浆□已接浆混凝土质量□现场加水□和易性好□和易性差□泌水性符合要求□泌水性不符合要求□有离析现象□无离析现象振捣方式□间距过大□振捣时间过短□振捣时间过长□振捣时间适宜□有漏振现象□无漏振现象□有爆模现象钢筋踩踏情况□有专人负责，修复较好□无专人负责，不加修复□梁板上皮钢筋保护厚度实测收光质量□时间掌握过短□时间掌握过长□时间掌握适宜□收光时加水□收光时撒干水泥□养护工作到位□养护工作不到位安全措施□有安全巡视□无安全巡视□安全措施落实情况好□安全措施落实情况差其他问题有无其他影响施工质量行为：施工问题处理质检员（签字）：年月日中国建筑第二工程局77 徐州彭城乐园项目管理策划书混凝土浇筑令编号：工程名称浇筑部位混凝土标号外加剂种类坍落度要求该部位的钢筋、模板、水电安装和预埋件等均设计图纸及规范要求安装完毕，并已经通过监理工程师的现场验收、质量报验资料齐全，钢筋、模板看护人员已落实到位，现场施工用水电畅通，振捣设备及混凝土施工人员已经到位，现场防雨、防冻措施已经落实，已具备混凝土浇筑条件，各种准备工作就绪，计划在年月日_____时至年月日时浇筑混凝土，请予以批准。片区负责人签名：申请日期：机电专业预留预埋情况：现场负责人签名：日期：其他专业预留预埋情况：现场负责人签名：日期：质量部门意见：质检员签名：日期：安全部门意见：安全员签名：日期：审批意见经审查，同意/不同意该部位在上述申请时间浇筑混凝土，请采取如下补充措施：项目技术负责人签名：日期：77'