来福士T1北裙项目策划.doc 42页

'长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/来福士T1北裙项目策划一、施工策划概述1、工程概况:工程名称：幕墙专业分包工程（东区1c裙房部分）工程地点：上海市长宁区长宁路的中山公园区域内，在三泾南住宅小区以北，中山公寓以东，长宁路以南，凯旋路以西。建设单位：上海东方海外凯旋房地产有限公司设计单位：中船第九设计研究院工程有限公司总包单位：中建一局集团有限公司顾问公司：英海特工程咨询有限公司上海分公司工程性质：商业幕墙面积：29899㎡建筑高度：54m结构体系：框架-剪力墙结构合同额：约5026万2、施工内容：2.1工程量序号分项名称单位参考工程量所在比例％施工措施备注1PFA幕墙系统㎡1020634吊篮2PFB幕墙系统㎡14855吊篮、吊车4PFE幕墙系统㎡378913脚手架5PFF幕墙系统㎡548318吊篮6PFG幕墙系统㎡16576脚手架、吊车7PFH幕墙系统㎡8763塔吊、脚手架8PFL幕墙系统㎡4532吊篮9PFM幕墙系统㎡12744脚手架10铝格栅屋面㎡465916脚手架 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/合计㎡298821002.2系统介绍本工程共有七个幕墙系统，分别是PFA、PFB、PFE、PFF、PFG、PFH、PFL1．PFA系统系统效果图位置裙楼立面典型板块尺寸典型模块尺寸：1500mmX5250mm面材铝板：3mm厚铝单板，表面氟碳三涂钢型材：Q235B，表面热浸镀锌结构形式系统主要以非透光的实面铝板为底板，在百页区域外挂穿孔铝板装饰板，其余位置外挂实面铝板装饰板，挂钩处设置EPDM 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/隔音垫片。系统采用钢龙骨框架式幕墙，表面装饰着不同颜色组合排列的实面铝板的横向装饰线条，百页位置装饰条为50%穿孔率的穿孔铝板，百页与主体结构墙内侧平，百页内侧装防虫网。在横向装饰铝板后面设有铝合金防水板以及75mm厚的保温岩棉板。幕墙与楼板之间的缝隙采用大于100mm厚的防火岩棉进行填充，层间使用1.5mm厚的镀锌钢板和防火密封胶进行密封。消防救援窗位置装饰板为可拆卸式，金属面板为可开启设计。系统节点系统节点 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/2．PFB系统系统效果图位置裙楼典型板块尺寸3000mm×5250mm面材玻璃类型：透光玻璃：夹层中空Low-E玻璃GL-02B（6mm+1.52pvb+6mm+12A+6mm）非透过玻璃：半钢化夹层玻璃GL-03B（6mm+1.52PVB+6mm）后衬背板；铝型材：6063-T5，6063-T6铝合金断热型材，室外表面氟碳三涂，室内粉末喷涂。结构形式系统为框架式横明竖隐幕墙系统。透光部分采用外层为半钢化夹层玻璃的Low-e中空夹层玻璃，玻璃室内侧贴膜。贴膜覆盖率分为10%，30%，50%三种。幕墙的非透光位置的面板采用夹层玻璃，玻璃室内侧贴膜。贴膜覆盖率分为10%，30%，50%三种；在非透光玻璃后设置2mm的铝背板，并设置75mm厚的岩棉板起到保温和防火的功能。幕墙与楼板之间的缝隙采用大于100mm厚的防火岩棉进行填充，并使用1.5mm 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/厚的镀锌钢板和防火密封胶进行密封。整个系统满足防火及节能的要求。逃生玻璃位置玻璃采用内外片均为单片浮法玻璃的中空玻璃。系统节点系统节点 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/3.PFE系统系统效果图位置一层二层，部分区域为跨层的玻璃幕墙典型板块尺寸1800mm×5250mm面材玻璃类型：透光玻璃：夹层中空Low-E玻璃GL-05A（6mm+1.52pvb+6mm+12A+6mm+1.52pvb+6mm）非透光玻璃：半钢化夹层玻璃GL-03（6mm+1.52pvb+6mm）后衬铝背板铝型材：6063-T5，6063-T6铝合金断热型材，室外表面氟碳三涂，室内粉末喷涂不锈钢板：室外SUS316，室内SUS304结构形式系统为横明竖隐的框架式幕墙系统。幕墙采用钢龙骨包不锈钢板，隐框幕墙采用铝合金附框外包不锈钢板。本系统幕墙透光部分采用内外片均为半钢化夹层玻璃的Low-e中空夹层玻璃。立柱和横梁及外盖板外露不锈钢阳角位置抛槽后折弯，阳角外半径不大于1mm。幕墙的非透光位置的面板采用夹层玻璃；在非透光玻璃后设置2mm 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/的铝背板，并设置75mm厚的岩棉板起到保温和防火的功能。幕墙与楼板之间的缝隙采用大于100mm厚的防火岩棉进行填充，并使用1.5mm厚的镀锌钢板和防火密封胶进行密封。整个系统满足节能的要求。逃生玻璃位置玻璃采用内外片均为单片浮法玻璃的中空玻璃。入口门包含在幕墙范围内，由平开门和自动移门组成。平开门无特殊要求的平开门采用单层玻璃有框地弹簧门，有防火及通风等要求的区域，根据相关要求配置门的种类。地弹簧的类型的选择由门的自重来决定，并提交建筑师及业主批准。不锈钢把手样式由建筑师决定。自动移门自动双向移门系统采用技术要求认可品牌的产品。门的系统带有驱动装置和感应装置。驱动装置带有防夹功能。发生意外断电时具备不间断电源盒短期供电功能。控制器是智能的，可以根据不同的场合自动调整。门开启持续的时间是可动态调节的。集成有CAN-Bus的系统可以整合到整个楼的系统中去。带有自检功能。门的参数是可以调节的。所有的功能都集成在一个装置上。驱动装置是静音的。变压器上集成了断开功能和自我保护功能。根据规范DIN18650应满足静力和动力承载力的要求，以及根据规范BGR232满足150KN的承载力。门具有感应障碍物的功能。雷达探测装置不同方向探测功能，探测装置被保护在IP54的玻璃罩内。与楼板或者固定框的连接都应该用不锈钢固定件。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/系统节点系统节点 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/4.PFF系统系统效果图位置东裙楼三层及七层、八层典型板块尺寸1500mm×4505mm面材铝板类型：3mm厚张拉铝网，后衬背板铝型材：6063-T5，6063-T6铝合金断热型材，表面氟碳三涂结构形式系统为扩张铝板幕墙系统。幕墙采用竖向钢龙骨挂扩张铝板的系统，挂钩处设置EPDM隔音垫片。扩张铝板后设置3mm的同色铝背板，并设置75mm厚的岩棉板起到保温和防火的功能。幕墙与楼板之间的缝隙采用大于100mm厚的防火岩棉进行填充，并使用1.5mm厚的镀锌钢板和防火密封胶进行密封。整个系统满足节能的要求。逃生窗位置扩张铝板面板为可开启设计。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/系统节点系统节点 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/5.PFG系统系统效果图位置裙楼二层及三层面材10mm+1.52pvb+10mm夹胶玻璃3mm铝单板结构形式本系统为雨棚系统雨蓬上下表面的面板分别为玻璃，不锈钢板，铝板及铝合金格栅等。雨蓬相关的钢结构属于幕墙承包范围。系统节点 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/系统节点6.PFH系统位置裙楼顶部玻璃采光顶典型板块尺寸1200mm×2500mm面材玻璃类型：透光玻璃：夹层中空Low-E玻璃GL-09（8mm+1.52pvb+8mm+12A+8mm+1.52pvb+8mm）铝型材：6063-T5，6063-T6铝合金型材，表面氟碳三涂结构形式裙楼采光顶系统为顶面隐框框架式系统，侧面为横隐竖明框架式系统。本系统顶面透光部分采用双钢化夹层中空玻璃Low-E玻璃，侧面采用内层为夹胶玻璃的中空夹层Low-E玻璃。采光顶侧立面设置消防排烟的下悬窗及通风的上悬窗。采光顶相关的钢结构属于幕墙承包范围。系统节点系统节点 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/7.PFL系统位置裙楼西立面典型板块尺寸1200mm×2500mm面材铝合金百叶结构形式本系统采用了框架式铝合金百叶系统系统节点系统节点 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/3、工程目标3.1工期目标:确保工程总工期150日历天。PFA系统2016年7月17日PFE系统2016年8月5日PFB系统2016年7月17日PFF系统2016年8月5日PFL系统2016年7月31日PFG系统2016年8月10日PFH系统2016年8月10日电梯口2016年8月10日3.2质量目标:本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，严格执行国家相关技术规范、标准，如果招标文件中或合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行。工程质量等级：合格质量奖项：配合总承包工程确保获得结构白玉兰奖3.3安全目标:我司确保本工程无安全事故发生，确保获得上海市文明安全样板工地称号、上海市绿色施工样板工地称号、上海市绿色施工文明安全工地称号和国家一级安全文明标准化诚信工地。3.4成本管理目标:通过目标责任成本的管理，可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服只重视完成产量不重视资源投入，只重视产值不重视效益的现象；注重增产节约，不断提高经济效益；从而提高全体职工的全面管理意识，正确处理成本与质量、进度与安全等的关系；进一步调动全体员工的积极性，提高工作效率。　　进行工程项目目标责任成本管理，主要从以下几方面着手：　　　a、建立明确的目标责任成本管理体系　　　建立、健全项目全面成本管理责任体系，成立责任成本管理领导小组，按照工程项目成本管理责任体系的要求，确定责任成本核算层次。明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。制定责任成本管理计划，并负责责任成本管理的全面实施。　　　　b、项目目标责任成本的确定　　项目目标责任成本的确定是实施项目施工成本管理的前提和基础，要在推行项目施工成本核算，实施经营效益和管理效益分开的前提下，确定公平、公正、合理的项目施工成本责任的测算程序和方法。　　c、项目目标责任成本的控制　　施工企业的目标责任成本控制就是通过确定科学的施工组织方案，成立各级责任中心，编制各层次的责任成本控制预算，各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并进行考核，从而提高项目的整体成本管理水平的一种管理方式。它的主要作用是通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提高项目管理责任，积极、主动地完成企业制定的责任成本目标，强化人员管理，体现了人本管理的思想。　　对项目责任成本进行控制必须全员参与，根据各自的分工不同对各自成本控制的内容负责。4、工程重点难点： 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/4.1设计难点（1）幕墙种类多，型材模号多T1北裙共有7个系统，100多种型材，造成厂家模具众多，材料配套生产难度大，设计进行加工图设计繁琐，公司生产部进行配料及加工难度大。解决方案：注意提料的配套性及完整性，确保材料按批次到场进行配套加工及组装。（2）结构形式复杂，转角位置多转角位置多，弧形板块多，无论从设计、生产、运输及施工都存在很大的难度。解决方案：各部门及时沟通配合，注意部门间的协作与衔接，确保材料按时按设计提料批次生产、运输到达工地现场，再按设计编号图进行施工。4.2生产难点（1）异形、大型板块较多解决方案：设计提前做好相关加工图，以便车间能够提前准备，做好样板先行的工作，对异形及大型板块进行批量加工前需经设计、生产共同确认。（2）业主、顾问经常考察，对生产过程监管严格解决方案：项目部将提前通知公司各部门到厂考察时间，需要求公司各部门做好工厂的文明施工及材料的选用，逐渐让业主、顾问对我们充分信任，才能尽量减少到厂考察的频次。（3）异形板块多，装架及运输难度大解决方案：经与物流公司沟通，采用夜间运输的方式解决，避免了现场制作单元体的高成本问题4.3施工难点（1）场地较小，施工限制较多解决方案：通过做好材料进场计划，确保到场材料能够尽快安装完成，减少现场的材料积压。充分结合现场的条件，提前做好安装方案。（2）西立面A-AC轴到A-AB轴框架玻璃安装解决方案：可以在7F楼面开设洞口，架设卷扬机吊装玻璃，室外搭设双排脚手架施工。5、施工措施方案：5.1现场施工安装技术措施1、合同签订后，由工程部按要求选择有质量保证能力的施工队。施工队电焊工、检验员等岗位工作人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。2、项目经理组织施工队对基准轴线进行复核，并填写基准复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。3、根据所提供的经复核的基准线，确定安装位置线，安装位置线须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。4、根据安装位置线，由项目经理组织施工队对埋件进行校核，如有偏差过大的应填写埋件检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/5、埋件检查合格后，项目经理组织安装队认真安装图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的安装内容，必要时应由工艺人员写出安装工艺指导书，指导操作技术人员到现场进行技术交底。6、项目经理负责材料到现场后质量验收，发现问题进行记录并及时与公司联系解决。按要求合理摆放材料，标识清楚，做到帐、物、标识相符。7、项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。8、施工队在读懂图纸前提下，大体分隐蔽、框架、饰面三个分部进行安装。9、施工过程中按《安装过程检验控制程序》进行严格检验，确保安装质量。10、对使用的安装设备、计量器具等进行定期维护、保养、使用前认真检查，保证安装质量要求。11、项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。12、项目经理应组织施工队对成品质量采取防护措施，确保以形成的产品质量。13、工程竣工三日之内，由项目经理报公司进行竣工验收。14、质量部门严格控制现场安装的检验。15、安装过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。16、分项工程检验以层为单位，分隐蔽施工、框架施工、饰面施工等三个分部进行。每个分项工程施工结束，由操作者100％自检合格后，报工长或班长复检，抽检比例不低于20％。复检合格后报专职检验员检验。抽检比例不低于10％，专检合格，由检验员核定等级并签字。不合格时由检验员以返工通知单的形式及时通知操作者进行返工，返工后需重新复查。17、质检员检查需填写质量记录，具体记录为《隐蔽工程检查记录》、《工程框架安装质量检查记录》、《工程安装饰面检查记录》。表格形式后附。18、分部工程施工结束，由现场质检员填写《分部工程验收单》，并由项目经理进行复检，复检合格后报监理工程师验收。19、分部验收后需进行阶段验收，每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。a.吊装施工结束并满焊。b.层封、防火、防雷完成。20、阶段验收部分应由质检员检查合格后报项目经理复检，合格后由项目经理准备报验资料，并填写阶段验收申请。a.现场组织管理机构是否清晰，是否设专职质检人员，职责、权限是否明确，有无质检员上岗证书，有无质量管理制度。b.施工前是否进行技术交底，有无记录。c. 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/文件、资料管理：是否有设计图纸等文件收、发记录，设计更改是否按更改单实施，各种材料质量证明文件是否齐全。各种施工过程检验记录是否齐全，是否真实。d.人员操作：重点检查特殊工种操作人员是否有上岗证。e.物料管理：现场材料管理是否分类摆放整齐、标识清楚，产品质量特性是否降低，如电焊条是否受潮，胶是否过期等。f.文明施工及成品保护。5.2重点部位、关键工序的技术措施工程的整个施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成的，工序质量是基础，它直接影想工程的整体质量。下面就本工程幕墙施工中几个重要工序的质量控制进行阐述。1）、后补预埋件的增补安装对于后补预埋件，由于可能出现以下几种原因而造成埋件位置精度达不到设计要求：1.主体结构轴线或垂直度偏差较大。2.预埋件锚筋同主体结构钢筋发生冲突。3.测量放线不够准确。针对以上可能原因，我公司采取如下措施：a如发现主体结构轴线或垂直度偏差较大，不能通过本专业所采取的措施进行弥补，将相关情况汇报给总包方，及时修补、纠偏。b对于预埋件锚筋同主体结构钢筋发生冲突的情况，在加工后补预埋件时，在同一规格的预埋分为锚栓孔位置不同的多种型号，以适应此种情况。c放线后，采取自检、质检员检查、项目经理抽检的方式，确保放线的准确。2）、竖框安装的质量控制要点1.由于实际施工尺寸与施工图上标注的尺寸或多或少会有偏差，因此要对主体结构进行复核，主要是对建筑物的轴线、层高等复核，根据需要调整主体结构与幕墙之间的间隔距离，重新绘出“竖向构件平面分各图”。2.为消除测量积累误差，用经纬仪测出本工程各个墙面及转角的竖向构件垂直度控制基准线交给各施工班组。在立面高度上每层拉出水平控制线，形成平面控制网络。3.竖框应先与连接件(钢角码)连接，然后连接件再与预埋件连接；初步定位后，应先点焊固定，质检员对立柱的直线度和外表面的平整度等须抽检10%(且不少于5件)后才满焊固定。焊接时须在下方设有防火斗，以免焊渣烧坏立柱表面的氧化膜。质检员对焊缝的长度、高度、外观质量进行检查。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/4.上下竖框连接用的芯管只能与其中一端固定，另一端要能活动。考虑到温度、荷载等变形影响，上下竖框间留有20mm空隙宽度。为防止电化学反应腐蚀，铝合金竖框与钢角码间应设有硬质绝缘垫片。5.竖框安装的允许偏差值为：标高偏差不应大于3mm，轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm，且开启扇处应为正公差。相邻两根立框安装标高偏差不应大于3mm，同层立框的最大标高偏差不应大于5mm，相邻两立框的距离偏差不应大于2mm。3）、节点构造处理的质量控制1.转角部位处理质量控制要点1)转角部位竖向构件垂直度宜每框复核、转角部位竖向构件分左右相邻两根竖向构件的间距、平面度宜全数复核，偏差应控制范围内。2)转角部位的左右两个玻璃板块的尺寸，以及其背面铝合金附框的位置均应进行复核，超过允差板块不得上墙。3)阴角部位，先安装一侧板块位置，牢固性等隐蔽验收合格后，方可安装另一侧板块，两侧均合格后方可在槽内填放泡沫棒，打胶。2)收口部位处理的质量控制要点本工程收口部位有幕墙上封口交界处理等。1)收口部位处理须按设计节点大样图认真施工。2)由于上封口位于建筑物的高处，承受较大的风荷载，因此应对面板与龙骨，龙骨与主体结构的连接牢固程序严加控制。3)收口板的颜色应与幕墙饰面板的颜色相同或接近。4)收口板与主体结构的接缝处应注耐候胶，防止雨水渗透。5)对于与石材幕墙的交接处理，确保交界处整齐、无杂物，为后续施工提供方便条件。4）、打胶工序施工要点打胶这一重要施工工序是直接关系到幕墙水密性能和气密性能，也是衡量幕墙安装成功与否的关键。同一幕墙工程，应采用与硅酮结构密封胶同一品牌的耐候胶且应在有效期内使用。1.耐候胶施工前，应对注胶工进行细致的技术交底，应由熟练的注胶工进行打注施工。2.槽口应保持干燥，宜在晴天进行注胶施工，对密封部位进行表面清洁处理，先清除表面灰尘，用挥发性强的溶剂如二甲苯等擦除被密封表面的油污和脏物，再用干净布清擦一遍。3.耐候胶在接缝内应形成相对两面粘结，不得三面粘结施工厚度应大于3.5mm。5）、幕墙防火技术措施 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/1.幕墙及建筑外窗作为建筑物的外围护结构，是建筑重要组成部分，因此防火设计是非常重要的。幕墙结构楼板上、下二层间通过设计安装断火设施（层间封修，且连续整个平面周区），房间之间在隔墙部分安装断火设施与层间封修连成一体，能有效地阻止一旦失火而造成的火势蔓延。2.防火性能设计和防火等级大小，是衡量幕墙功能优良与否的一个重要指标。根据《建筑设计防火规范》中规定:窗间墙的填充材料采用非燃烧材料,如其墙面采用耐火极限不低于1ｈ的非燃烧材料时，其墙内填充材料可采用难燃烧材料。a幕墙装饰材料全部是难燃或非燃烧体。b在每层楼板边缘与幕墙间的缝隙都用防火棉板填实，外加镀锌板装饰，楼层之间设有镀锌板及防火复合板，这样既保温，同时又防止一旦失火，火从缝隙向楼上蔓延，形成自下而上的拔火风道，造成大面积火灾。c幕墙与主体结构的连接件和预埋件外露部分均设在防火保护区内。3.避免采取一大块玻璃跨越上、下两个防火分区的分格，以防某层失火，玻璃很快爆裂，火势殃及邻层，造成大面积火灾。4.采用以上措施，耐火极限能够满足本工程的要求，为消防工作争取了时间，有效地保障人员和财产的安全。5.我公司针对本工程楼层间的防火进行了周密的考虑，在楼板下部加设1.5mm厚镀锌钢板封堵，两者之间填充防火棉，经此设计防火极限可达到2小时以上，达到非承重外墙的一级防火要求。5.3实现工期保证的具体措施（1）进度控制的措施按照施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/按照施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确的各制作加工、安装单位分部目标，通过合理安排组织工序，以分头实现各自的分部目标来确保总工期目标的实现。与相关施工单位协调工期和施工作业面，在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡。并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序中造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按照总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度、旬度和周度的进度计划，确保各分目标的实现，从而保证总工期目标的实现。（2）不同情况下的应变能力措施施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证工程总工期目标的实现。施工进度动态控制循环图如下（3）确保工期管理措施组建针对本工程的项目部，实行项目法施工，派出施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工。经理部对本项目人、材、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行根据ISO9001国际质量管理标准，制定并发布执行的《质量手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的作用，认真履行管理职责，确保本工程质量体系持续有效地运行。合理组织流水作业，本项目工程量较大，为了合理安排劳动力、组织材料和优化资金使用情况，在施工过程中，将幕墙按系统分成几大施工部分，同时进行流水作业，确保总体工期目标的实现，同时优化资源配制。实行进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整、使周、月 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/计划更具有现实性。建立现场会、工程例会制度，每周召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈，及时调整计划。科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底，施工安排，检查验收等系列工作做到有条不紊，合理有序。（4）保证工期的技术措施前期准备工作提前进行，与其他作业应采取措施同时进行，尽可能减少其实际占用工期的天数。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新技术”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我方现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。为确保施工进度不延误，针对工期特点，编制防雨水、冬季施工措施，做到防患于未然，合理组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。设计变更因素：设计变更是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，只是施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，现场技术人员要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。施工工人进场作业前，技术管理人员先期进入现场勘察测量，对照图纸，认真核实，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工；制定严格的施工流程图和详细的施工进度表。它是衡量实际操作进度快慢的标准，工程进度计划要细化到天为单位，严格执行，精心组织、周密安排、科学管理；根据具体的进度计划表，制定严格的现场用工计划表，根据工程量的大小，技术的难易程度有效地组织各工种人员进场，合理分工，切实落实组织管理制度，协调好各施工班组的关系，有效避免因组织管理不善造成工期的延误。制定详细的材料供应计划，保证各类材料根据施工需要，按时保量供应；在总进度控制下，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的进度控制制度，对每日的工作安排落实具体，每日工作结束后，由项目经理召开专业负责人参加的“碰头会”。汇报工程进度情况，研究技术改进方法，制定进度控制措施。每个周末。项目经理要根据总体进度的进展情况，对各项专业的工作情况合理调整技术力量和用工人员，加大现场管理力度，使各项进度逐渐靠近达到整体的平衡。对每道完工工序坚持验收，尤其是隐蔽工程切实做好验收记录，防止因上道工序质量原因，造成更大损失；加强检查：坚持“自检、互检、交接检” 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/的三检制度，各班组密切配合，做好交叉施工作业衔接。6、各部门负责人：（图文形式）项目组织架构及各岗位职责我司结合本工程的特点，组织了框架幕墙施工经验丰富的团队来进行本工程的施工，组织架构如下：项目经理：刘兵生产经理：李想技术负责人：上官佳宏安全员¨马尧测量员¨李想资料员¨李梁质量员¨时磊材料员¨马尧施工班组1、项目人员职责 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/1．1、项目经理职责（1）贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司《质量方针》，保证按ISO9001标准、ISO14001:2004标准、GB/T28001-2001标准的要求进行工程项目管理。（2）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（3）协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系并出面解决与之相关的问题。（4）负责对甲方、监理、总包月度工程量的审报，并按计划回收进度款。（5）负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。（6）控制支配项目费的使用。（7）组织每周的质量、安全大检查。（8）组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。（9）组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。（10）组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。（11）组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。（12）项目重大问题与负责与公司协调解决。（13）负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。1.2、项目副经理职责（1）编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。（2）参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。（3）参与技术复核、隐蔽工程验收工作。（4）负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。（5）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。（6）负责各类翻样图和外加工图、单的复核。（7）负责技术复核、隐蔽验收。（8）及时办理技术核单。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/（9）参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。（10）负责施工班组质量、安全、工期、评定、考核工作。1.3、质量员职责（1）负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等）。（2）组织工序样板制作安装，并验收。（3）过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。（4）负责施工方案、质量计划的起草编制。（5）检查验收施工队的工序报验，并签署意见。（6）组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。（7）参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。（8）回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。（9）解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。（10）各种技术资料的整理、编目、归档。1.4、安全员职责（1）进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。（2）编制职工花名册，及时进行动态管理。（3）编制现场安全管理制度并负责贯彻。（4）每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。（5）现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。（6）参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。（7）对违反安全要求的处罚权。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/（8）相关安全资料的收集、整理。（9）定期组织安全培训（工人）。1.5、资料员职责（1）做好文件收、发工作。（2）对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。（3）做好文件的归档发放工作。（4）统计数据正确，不弄虚作假。（5）负责随时提供各类文件资料。1.6、材料员职责（1）负责制定现场材料管理制度。（2）根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。（3）与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。（4）根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。（5）组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。（6）负责材料的入库，建立材料台帐。（7）负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。（8）负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。（9）熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。（10）对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。（11）与材料有关资料的整理、归档。（12）参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。2、现场管理流程 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/学习图纸和技术资料学习操作规范和质量标准书面交底操作人员参加中间抽查自检清理现场办理隐检签证办理预检申报自检目录技术交底结构验收记录隐检记录预检记录施工日志施工试验目录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告质量评定记录竣工资料设计变更洽商抄平放线机械、人力、物资准备确定方案检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施工要求防火防腐各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求进行包裹提前保护表面覆盖局部封闭执行验收标准国家验收标准各项内容准备工作技术交底施工成品保护质量评定资料准备一、7、前期各类工作进展：7.1前期工作进展情况： 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/各类工作进展情况施工合同签订日期已签订施工图纸情况已有初稿，计划2015.12.31完成终稿施工方案情况计划2015.12.10日上报　铝材开模情况部分已确认，2015.12.10日前全部确认，开模完成时间2016.1.20备案情况合同备案已完成，其他备案2016.3.31日前完成视觉样板PFF、PFB、PFE、PFH需做样板，计划年前安装完成劳务合同情况招标过程中7.2材料封样及材料合同情况；序号样品名称规格特征品牌使用部位要求合同签订日期合同签订时间封样时间封样编号变更记录备注1玻璃台玻PFE、PFB2015.12.10已送样2钢材120x80x5方通L50x5角钢等鞍钢幕墙龙骨2015.12.10不需要3铝材粉末喷涂漆高士达型材、铝板粉末漆2015.12.10大合同不需要4铝材氟碳喷涂漆高士达型材、铝板氟碳漆2015.12.10大合同不需要5保温岩棉75mm厚Roxul面材后保温材料2015.12.10不需要6防火岩棉100厚Roxul层间防火2015.12.10不需要7耐候密封胶SCS2000N，黑色，591.5m/支道康宁铝板、型材密封胶2015.12.10不需要8耐火密封胶CP606，灰色，310ml/支道康宁层间防火密封胶2015.12.10不需要9防水铁皮镀锌国产层间防火2015.12.10不需要10百叶喷涂科特、CSPFB、PFF等2015.12.10待送样11张拉铝网喷涂鑫丰源、素米亚PFF2015.12.10已送样7.3材料复试及四性实验计划：1.PFA性能测试 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/外墙系统PFA，模型为6.2m，4个板块宽，2.PFE性能测试外墙系统PFE，模型为10.95m高，3个板块宽， 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/二、进度及批次策划1、施工段的划分按幕墙系统及施工区域具体分为3个施工段,分别为：施工段第一施工段：东立面第二施工段：北立面第三施工段：西立面整体施工顺序为第一施工段→第二施工段→第三施工段2、批次划分表（依据施工段共分为7个批次） 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/具体开始时间及结束时间见立面图 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/3、主要幕墙施工工序及安装顺序说明（以PFA为例）3.1安装措施搭设脚手架进行安装如脚手架不能满足施工要求，我司将搭设吊篮进行安装 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/横剖节点竖剖节点3.2安装流程 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/测量放线→连接件的安装→钢龙骨的安装→防火及保温封修→隐蔽验收→铝板安装→外挂铝板装饰板安装→注胶收口3.3安装步骤第一步：测量放线先与总包方确定好基准轴线和水准点。再用经纬仪放出控制线以及拐角控制线。将土建提供的基准中心线、水平线进行复测，无误后放钢线，定出幕墙安装基准线。为保证不受其它因素影响，放完线后，用水平仪检测，调准。第二步：结构检查根据测量放线结果检查结构是否符合幕墙的安装精度要求，并将测量数据汇总分析，如超出允许偏差范围则应通知总包单位进行处理，直至达到要求。检查埋设的预埋件是否符合设计要求，若偏差较大的设计做出修正方案。第三步：连接件安装转接件安装的质量与否关系到幕墙安装质量的一个重要环节。该部分工作还应包含埋板的偏位处理，防雷的连接等。转接件与埋件是采用焊接方式连接的连接件预埋件第四步：钢龙骨的安装 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/（1）竖向龙骨安装镀锌钢管将螺栓拧到6分紧，进行上下、左右、前后的调节。经检查符合要求后再进行拧紧，高低、左右控制在2—3mm之内。（2）立柱的分格安装控制立柱的安装依据竖向钢直线以及横向鱼丝线进行调节安装，直至各尺寸符合要求，立柱安装后进行轴向偏差的检查，轴向偏差控制在±1mm范围内，竖料之间分格尺寸控制在±1mm，否则会影响横料的安装。（3）横向钢龙骨安装镀锌钢管横向钢龙骨与竖向钢龙骨通过焊接进行连接 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/龙骨安装第五步：防火保温棉安装防火保温材料的安装应严格按设计要求施工。防火保温材料采用防火岩棉，采用岩棉钉进行固定。背衬防火安装第六步：铝板的安装 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/Ø铝板挂装后紧固前，应认真调整，使相邻板产隙的尺寸达到设计要求，横平竖直，宽窄均匀并随时进行检查、调整、校正、固定，使其符合质量要求。Ø板块在加工厂已预制完成，铝板在装前应用钢线拉出完成面，以便控制安装进出位。钢龙骨铝板Ø铝板通过螺栓固定在横向钢龙骨上；Ø安装完成后进行注胶收口铝板安装 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/第七步：铝合金板安装铝合金板安装前先牛腿先固定在竖向钢龙骨上，然后进行三维调节。牛腿牛腿安装完成后进行铝合金板的安装铝合金板 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/外挂铝板装饰板安装3.4铝合金百叶的安装3.4.1安装措施：室内搭设脚手架进行安装。3.4.2安装步骤：步骤一：由总包人货梯或采用悬臂吊及接料平台，将百叶板块运至楼层内堆放区，并注意成品保护； 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/步骤二：采用内部施工脚手架进行配合安装，安装需注意对百叶板块的保护；步骤三：安装时，由室内运输工及安装工将百叶板块抬至安装位置，将板块上部倾斜抬出结构外，由脚手架上安装工接住上部（内层运输工不放手）配合将百叶板块坐至横梁上，并进行局部调整（可加放垫块），最后由室内安装工用自攻钉百叶固定在结构上。步骤四：最后进行收口。3.5玻璃幕墙施工3.5.1安装措施：搭设脚手架进行施工横剖节点竖剖节点3.5.2安装流程：测量放线→连接件的安装→立柱的安装→横梁的安装→隐蔽验收→玻璃安装→注胶收口3.5.3安装步骤： 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/Ø铝合金立柱通过连接角码与预埋件进行连接连接件预埋件立柱Ø横梁通过连接角码与立柱进行连接铝合金角码Ø玻璃先进行组框，压块固定在横梁立柱上，将玻璃板块轻轻地挂在横梁上向左右移动，推入到压块内，依据垂直分格钢丝线进行调节。玻璃框架压块Ø安装完成后，注胶收口。 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:41/42/三、利润策划三、资金策划资金策划包括：合同付款条件、初步利润情况、产值回款预测、提高现金流措施。根据施工进度计划表，编制材料采购、材料付款、劳动力投入、劳务款支付、措施费、试验检测、合同备案、地税发票开具等用款计划；结合施工进度计划表和用款计划表，根据合同付款条件，编制回款计划；将用款计划和回款计划进行比对纠偏，形成本工程资金计划表。1、合同付款条件：2、初步利润情况3、产值回款预测4、提高现金流措施四、附件（各部门策划执行表） 长三角项目策划文档版本:V1.0长宁来福士项目策划页码:42/42'