项目工程质量策划指导书.docx 67页

'项目工程质量策划指导书一、项目基本情况：1、项目地点：东临汝山路及谷阳路，南临恒运路，西临恒美嘉园，北临学府路；2、项目类型：住宅&商业；3、项目规模：本项目有南、北两大地块组成，总用地面积30.74万平米，可开发用地25.38万平米，地上可建建筑面积约61.6万平米；4、项目质量监督部门：本项目工程隶属镇江市（区/县）质量监督站管辖；二、质量目标的设定：根据公司市场发展的总体部署，本项目A22#需达到：（1）工程质量目标：江苏省“扬子杯”、镇江市“金山杯”优质工程。（2）工程结构目标：镇江市优质结构工程（3）文明施工目标：确保江苏省文明样板工地（4）安全目标：确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在千分之三以内。（5）环境施工目标：确保环境达标，创造良好的施工环境，避免发生扰民和环境污染事项的发生。A1#、A2#、A3#、A5#、A6#、A7#、A8#、A9#、A10#、A11#、A12#、A15#、A16#、A17#、A18#、A19#、A20#、A21#、A27#需达到：（1）工程质量目标：镇江市“金山杯”优质工程。（2）工程结构目标：镇江市优质结构工程（3）文明施工目标：确保镇江市文明样板工地（4）安全目标：确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在千分之三以内。 （1）环境施工目标：确保环境达标，创造良好的施工环境，避免发生扰民和环境污染事项的发生。A23#、A25#、A26#、A28#、A29#需达到：（1）工程质量目标：分项工程合格率100%，优良率90%以上，分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100%。（2）工程结构目标：确保合格（3）文明施工目标：确保镇江市文明样板工地；（4）安全目标：确保工程无重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤事故发生率控制在千分之三以内。（5）环境施工目标：确保环境达标，创造良好的施工环境，避免发生扰民和环境污染事项的发生。一、工程分期分区划分设想：（详见工程分期分区图）1、项目分期：本工程分为三期进行：（1）一期包括：A1#、A2#、A3#、A5#、A6#、A22#、A25#、A26#。（2）二期包括：A12#、A15#、A16#、A17#、A18#、A19#、A20#、A21#、A27#、A28#、A29#（3）三期包括：A7#、A8#、A9#、A10#、A11#、A23#2、根据总体施工安排，拟将工程划分为3大施工区。（详见附录一）二、设立项目质量管理架构：1、质量管理组织架构 1、开发商人员岗位配备计划及各岗位责任确定：1、工程总监通用职责（1）组织开展本部门各项工作，并对最终结果负责；（2）组织本部门各项管理规范的拟定和完善并报总部相关部门审核、审批；（3）组织各部门拟定年度、月度计划及监督计划的落实；（4）按照公司的发展规划和项目公司的要求管理部门员工，组织进行工作指导、监督和培训，负责工作的最终落实，并确保部门各项工作的顺利开展；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）负责部门内部的绩效考核工作；（7）完成公司交办的其他工作。 专业职责（1）推动跟进土地上市交易工作，实现公司战略意图；（2）参与前期工作相关的设计评审、方案变更论证等工作，提出合理化建议；（3）组织开展项目报批报建工作；（4）负责本公司对外关系的维护，了解政府政策，拓宽市场渠道；（5）组织执行公司项目运营及开发计划管理规范，参与制订项目公司年度经营指标；（6）组织项目公司运营评估，督促编制项目公司月报，分析计划完成情况并报总部审批，组织项目后评估并报总部审批；（7）监督执行公司的工程技术质量标准，根据本公司特点细化相关内容，组织解决重大施工技术问题；（8）组织对项目施工的进度、质量、成本和安全文明等各项内容进行检查、监督和落实跟进；（9）组织参与招标采购，包括编写施工组织类招标文件技术部分、参与入围单位资格审查、参与评标定标、参与合同谈判等；（10）组织项目开工前相关准备工作，包括组织接地和地权交接遗留问题处理、土地现状调研、拆迁、临建施工、三（七）通一平、施工组织设计评审等。2、工程现场经理通用职责（1）组织本小组执行本部门的任务指标，并对工作的最终结果负责；（2）组织本小组各项管理规范的拟定和完善并报本部门经理审核、审批；（3）组织各专业拟定年度、月度计划及监督计划的落实；（4）按照公司的发展规划和项目公司的要求管理部门员工，组织进行工作指导、监督和培训，负责工作的最终落实，并确保各项工作的顺利开展；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）负责小组内部的绩效考核工作；（7）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）执行公司项目运营及开发计划管理规范，制订项目总体开发进度计划、项目年度时间节点计划并报总部审批；（2）编制项目运营策划书并报总部审批；（3）汇总项目支持和协调需求，组织协调，督促、调度各专业及部门形成解决方案，重大事项及时上报；（4）配合总部工程标准化及现场管理标准化研究、产品质量及产品控制标准研究；（5）参与项目设计阶段成果评审，提供技术支持；（6）制订项目重大技术问题清单、单项重大技术方案指导书及技术方案并上报总部审批，配合总部项目实施情况的抽查验收；（7）参与工程类投标单位资审核及招标工作；（8）负责项目开工前相关准备工作，包括负责接地和地权交接遗留问题处理、土地现状调研、拆迁、临建施工、三（七）通一平、施工组织设计评审等； （9）负责现场管理与协调，执行公司项目管理制度，组织建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理记录；负责组织或参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场问题，提出整改意见并监督落实；（10）负责现场的变更洽商、认量认价、进度款和结算申请的审核上报及责权内审批工作；（11）负责协调项目周边与工程建设相关的单位，对于出现的异常问题及时采取控制措施并上报。3、土建工程师通用责任（1）按照公司的要求和项目公司的情况，拟定本岗位的年度／月度计划；（2）按照公司的发展要求，拟定本岗位的管理政策及制度规范；（3）负责贯彻执行本部门及项目公司领导下达的各项工作任务；（4）随时向上级领导汇报本岗工作情况；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）协助办理开工前准备工作，保证施工现场临建的正常使用；（2）参与工程监理、本专业相关的分包的施工单位招投标，组织分包施工单位进场，为工程的顺利施工创造条件；（3）审核本专业相关的施工图纸，提出合理化建议；（4）负责本专业相关工程施工组织设计、施工方案的评审；（5）协助制订项目总体实施计划和方案，制定本专业相关的详细施工计划和方案；（6）协助协调各方面关系，确保工程的顺利进行，负责本专业工程的施工管理，包括安全文明、质量、计划进度和成本目标的实现；（7）负责审核施工中本专业相关的设计变更和工程洽商，并负责监督落实；（8）参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；（9）负责本专业相关的工程分项工程验收，参与项目内部验收、竣工验收、物业移交及交付管理。4、水暖工程师通用责任（1）按照公司的要求和项目公司的情况，拟定本岗位的年度／月度计划；（2）按照公司的发展要求，拟定本岗位的管理政策及制度规范；（3）负责贯彻执行本部门及项目公司领导下达的各项工作任务；（4）随时向上级领导汇报本岗工作情况；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）协助办理开工前准备工作，保证施工现场临建的正常使用；（2）参与工程监理、本专业相关的分包的施工单位招投标，组织分包施工单位进场，为工程的顺利施工创造条件；（3）审核本专业相关的施工图纸，提出合理化建议；（4）负责本专业相关工程施工组织设计、施工方案的评审； （5）协助制订项目总体实施计划和方案，制定本专业相关的详细施工计划和方案；（6）协助协调各方面关系，确保工程的顺利进行，负责本专业工程的施工管理，包括安全文明、质量、计划进度和成本目标的实现；（7）负责审核施工中本专业相关的设计变更和工程洽商，并负责监督落实；（8）参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；（9）负责本专业相关的工程分项工程验收，参与项目内部验收、竣工验收、物业移交及交付管理。5、电气工程师通用责任（1）按照公司的要求和项目公司的情况，拟定本岗位的年度／月度计划；（2）按照公司的发展要求，拟定本岗位的管理政策及制度规范；（3）负责贯彻执行本部门及项目公司领导下达的各项工作任务；（4）随时向上级领导汇报本岗工作情况；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）协助办理开工前准备工作，保证施工现场临建的正常使用；（2）参与工程监理、本专业相关的分包的施工单位招投标，组织分包施工单位进场，为工程的顺利施工创造条件；（3）审核本专业相关的施工图纸，提出合理化建议；（4）负责本专业相关工程施工组织设计、施工方案的评审；（5）协助制订项目总体实施计划和方案，制定本专业相关的详细施工计划和方案；（6）协助协调各方面关系，确保工程的顺利进行，负责本专业工程的施工管理，包括安全文明、质量、计划进度和成本目标的实现；（7）负责审核施工中本专业相关的设计变更和工程洽商，并负责监督落实；（8）参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；（9）负责本专业相关的工程分项工程验收，参与项目内部验收、竣工验收、物业移交及交付管理。6、景观工程师通用责任（1）按照公司的要求和项目公司的情况，拟定本岗位的年度／月度计划；（2）按照公司的发展要求，拟定本岗位的管理政策及制度规范；（3）负责贯彻执行本部门及项目公司领导下达的各项工作任务；（4）随时向上级领导汇报本岗工作情况；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）协助办理开工前准备工作，保证施工现场临建的正常使用；（2）参与工程监理、本专业相关的分包的施工单位招投标，组织分包施工单位进场，为工程的顺利施工创造条件；（3）审核本专业相关的施工图纸，提出合理化建议； （4）负责本专业相关工程施工组织设计、施工方案的评审；（5）协助制订项目总体实施计划和方案，制定本专业相关的详细施工计划和方案；（6）协助协调各方面关系，确保工程的顺利进行，负责本专业工程的施工管理，包括安全文明、质量、计划进度和成本目标的实现；（7）负责审核施工中本专业相关的设计变更和工程洽商，并负责监督落实；（8）参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；（9）负责本专业相关的工程分项工程验收，参与项目内部验收、竣工验收、物业移交及交付管理。7、精装修工程师通用责任（1）按照公司的要求和项目公司的情况，拟定本岗位的年度／月度计划；（2）按照公司的发展要求，拟定本岗位的管理政策及制度规范；（3）负责贯彻执行本部门及项目公司领导下达的各项工作任务；（4）随时向上级领导汇报本岗工作情况；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）协助办理开工前准备工作，保证施工现场临建的正常使用；（2）参与工程监理、本专业相关的分包的施工单位招投标，组织分包施工单位进场，为工程的顺利施工创造条件；（3）审核本专业相关的施工图纸，提出合理化建议；（4）负责本专业相关工程施工组织设计、施工方案的评审；（5）协助制订项目总体实施计划和方案，制定本专业相关的详细施工计划和方案；（6）协助协调各方面关系，确保工程的顺利进行，负责本专业工程的施工管理，包括安全文明、质量、计划进度和成本目标的实现；（7）负责审核施工中本专业相关的设计变更和工程洽商，并负责监督落实；（8）参与项目例会、监理例会，沟通、协调施工过程中的现场技术问题，提出整改意见并监督落实；（9）负责本专业相关的工程分项工程验收，参与项目内部验收、竣工验收、物业移交及交付管理。8、计划资料员通用责任（1）按照公司的要求和项目公司的情况，拟定各自岗位的年度／月度计划；（2）按照公司的发展要求，拟定本岗位的管理政策及制度规范；（3）负责贯彻执行本部门及项目公司领导下达的各项工作任务；（4）随时向上级领导汇报本岗工作情况；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）执行公司项目运营及开发计划管理规范； （2）组织制订项目总体开发进度计划、项目年度时间节点计划并报总部审批；（3）负责项目公司运营评估，编制项目月报，分析计划完成情况并报总部审批；（4）整理项目支持和协调需求，协助组织协调，督促、调度各专业及部门形成解决方案；（5）负责部门各项资料、文件、档案等的分类存档整理、保管；（6）负责部门对外收发文的登记、管理和跟踪；（7）按照公司规定，项目竣工验收后将资料移交档案室。9、报批报建主管通用责任（1）组织本小组执行本部门的任务指标，并对工作的最终结果负责；（2）组织本小组各项管理规范的拟定和完善并报本部门经理审核、审批；（3）组织拟定年度、月度计划及监督计划的落实；（4）按照公司的发展规划和项目公司的要求管理部门员工，组织进行工作指导、监督和培训，负责工作的最终落实，并确保各项工作的顺利开展；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）负责小组内部的绩效考核工作；（7）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）负责办理一级开发阶段的前期手续和相关程序，包括组织编制实施方案、控规调整、取得授权委托或合作协议、征地拆迁及市政相关报批、项目验收、开发成本审核等；（2）负责一级开发阶段拆迁、征地、市政工作的组织、计划、协调、监督等相关工作；（3）负责推进土地上市交易工作，实现公司战略意图；（4）组织国有土地出让合同签订工作，取得建设用地规划许可证和国有土地使用证；（5）组织项目立项批复办理工作；（6）组织规划报建各环节工作，取得建设工程规划许可证；（7）组织办理施工许可手续，取得建设工程施工许可证；（8）负责实预测、物业招标备案、规划验收等工作，取得房屋（预）销售证及房屋产权证；（9）负责市政相关工作，负责方案咨询、市政设计及施工委托、前期报批等工作的内外部协调；（10）参与前期工作相关的设计评审、方案变更论证等工作；（11）负责政府有关管理部门的日常关系维护；掌握相关政策变化，评估对项目开发工作的影响，及时提出应对建议。10、报批报建专员通用责任（1）组织本小组执行本部门的任务指标，并对工作的最终结果负责；（2）组织本小组各项管理规范的拟定和完善并报本部门经理审核、审批；（3）组织拟定年度、月度计划及监督计划的落实； （4）按照公司的发展规划和项目公司的要求管理部门员工，组织进行工作指导、监督和培训，负责工作的最终落实，并确保各项工作的顺利开展；（5）协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；（6）负责小组内部的绩效考核工作；（7）完成公司交办的其他工作。专业职责（1）协助完成一级报批报建相关工作；（2）协助国有土地出让合同签订工作，并取得建设用地规划许可证和国有土地使用证；（3）负责规划报建各环节工作，取得建设工程规划许可证；（4）负责办理施工许可手续，取得建设工程施工许可证；（5）协助完成实预测、物业招标备案、规划验收等工作，取得房屋（预）销售证及房屋产权证；（6）协助完成市政报建相关工作，包括方案咨询、市政设计及施工委托及前期报批等工作的内外部协调；（7）负责相关报批资料的收集、整理工作；（8）负责报批的递文、协调、跟踪、及时反馈信息等工作。1、施工单位人员岗位及数量确定、资历及经验要求：1、项目经理序号质量职责（1）是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。（2）建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。（3）保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。（4）贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。（5）主持编制施工组织设计。（6）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的项目技术负责人的工作。2、项目技术负责人序号质量职责（1）在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。（2）严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。（3）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。（4）组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。（5）负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。（6）领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 （7）参加项目内部质量检查工作。（8）组织工程各阶段的质量验收工作。（9）参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。（10）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。（11）对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。（12）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。（13）参加工程结构验收与竣工验收。（14）组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。3、生产经理、机电经理序号质量职责（1）协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。（2）组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。（3）组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改（4）组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。（5）组织工程各阶段的验收工作。4、工程部、机电部序号质量职责（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。（2）实施工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。（4）工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。（5）组织分部工程质量评定。5、技术部序号质量职责（1）对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。6、物资部序号质量职责（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。（2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。（3）采购资料及验证记录的收集、整理。1、监理单位人员岗位及数量确定、资历及经验要求： 1、项目总监理工程师：序号岗位职责（1）总监理工程师是由监理总监理工程师是由监理单位法定代表人任命，并书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。在项目监理机构中，总监对外代表监理单位，对内负责项目监理机构日常工作。（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（7）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（8）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（9）组织会审设计图纸，参加工程设计图纸交底会议，审查和处理工程变更；（10）主持或参与工程质量事故的调查；（11）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总：（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对预验收的工程项目进行质量检查，提出竣工预验收质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料；（15）定期或不定期向公司报告监理工作情况。2、各专业监理工程师：序号岗位职责（1）专业监理工程师是根据项目岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。（2）负责编制本专业的监理实施细则；（3）负责本专业监理工作的具体实施；（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告：（6）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（7）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师请示；（8）根据本专业监理工作实施情况及时、准确、真实、完整填写好监理日志；（9）负责专本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员：序号岗位职责（1）监理员作为监理工程师（或总监）的助手，努力完成监理工程师（或总监）交办的工作，监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监督和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。（2）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（5）按设计图纸及有关规范、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（7）做好监理日记和有关的监理记录。1、人员问题特殊情况的处理：①开发商：a.人员不足：与前期工程沟通协调解决，如未解决上报项目公司管理层。b.人员达不到要求：约谈当事人进行强调和指导，如未解决则与前期工程部沟通协调解决，仍未解决上报项目公司管理层。②施工单位：a.人员不足：约谈总承包单位项目经理，如未解决与其上级主管部门进行沟通并发函，直到解决为止。b.人员达不到要求：约谈总承包单位项目经理进行强调，如未解决则与其上级主管部门进行沟通并发函，直到解决为止。③监理单位：a.人员不足：约谈项目总监，如未解决与其上级主管部门进行沟通并发函。b.人员达不到要求：约谈项目总监进行强调，如未解决则与其上级主管部门进行沟通并发函。一、质量控制过程实施流程表：过程名称过程输入工作内容过程输出施工单位监理单位开发商工程管理前期策划工程管理前期策划办法、项目取得的相关文件　　前期工程部编制《镇江中建.大观天下项目工程质量管理指导书》 承包商进场合同、项目节点计划、工程质量管理指导书平面布置图组织进场承包商进场验证（数量、岗位、资质）监督、指导、检查、备案完成现场布置及临设承包商进场验证记录技术准备图纸、规范、设计说明书、施工合同、投标文件等组织图纸会审、设计交底参与检查、指导图纸会审记录、设计交底记录组织编制施工组织设计、专项方案审批检查、指导施工组织设计、专项方案等技术文件组织编制进度计划、物资计划审批检查、指导进度计划及物资进场计划施工设备进场施工合同、进度计划、施工组织设计设备安装及维修验收检查、指导设备进场验收记录现场技术交底图纸、规范、施工组织设计、专项方案向分包商及作业人员进行技术交底监督、指导检查、指导技术交底记录施工过程监控图纸、规范、施工组织设计、专项方案、技术交底实施施工、组织自检、互检、交接检，对不合格项目进行整改过程监督、成果验收，监督并复验不合格项检查、指导隐、预检等施工记录、整改通知工程质量检验图纸、规范、施工组织设计、专项方案、技术交底自检合格后组织对工程质量进行检验、试验、评定，对较严重及反复出现的质量问题制定并实施纠正措施审核检验、试验、评定结果，监督不合格项的处置，审批纠正措施并监督执行检查、指导检验和试验记录、各类试验报告、工程物资进场图纸、物资标准规范、进度计划、合同、组织进场检验、安排存贮、标识、发放检验检验、指导物资进场报验单、各类合格证组织进场物资复试见证取样检查、指导各类复试报告、见证记录、见证试验报告成品保护成品保护措施、方案实施成品保护监督、指导检查、指导完好的工程成品及半成品一、项目工程质量管理制度策划：1、图纸会审制度：　　在图纸会审时应关注各专业图纸中的一致性，提前发现、解决错漏，避免日后返工。同时对未来小业主使用中可能带来的不安全、不便利和不舒适问题应列明并知会相关部门及早解决。对于可能影响工程质量的细部设计提出专业意见及早解决。2、施工交底制度： 　　施工前由前期工程部组织设计管理部召开现场技术交底会对施工单位进行充分的技术交底，提出相应的质量要求，在施工过程中须严格按上述要求进行质量控制和验收。1、样板先行制度：　　涉及外观及对质量有较大影响的材料均需由设计管理部确定样板，确认后的样板需送前期工程部封存留样，作为验收依据。与样板不符的任何材料不允许在项目中使用。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰工程等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经前期工程部确认后方可大面积施工。2、旁站监理制度：　　为加强对隐蔽工程及重要工程节点的质量控制，要求对基坑开挖与支护、桩基础施工、模版体系、混凝土浇筑、防水工程、土方回填、重要设备安装、塔吊拆除等工程节点实行旁站监理。3、工序控制制度：　　工序控制管理即在上一道工序得到检查合格后方可进行下一道工序施工。前期工程部须制定分阶段验收制度并制作专项工序控制表格进行工序控制，比如结构拆模要求提交《拆模申请表》，外墙拆架要求提交《拆架申请表》，防水工程施工前要求提交《工序交接单》，抹灰施工前要求办理《隐蔽验收记录》等。4、材料管理制度：　　建立各种主要材料供应商、材料品牌名册并定期调整，列入合同供分包单位选择。进入现场的材料、设备均应严格执行材料报审制度。前期工程部各专业工程师应与监理工程师一起对进场材料、设备以及半成品、成品进行抽样检查（设计样板对照）或抽样送检，监理工程师负责材料送检监督。5、联合检查制度：　　为加强对工程质量的监控管理，项目前期工程部须建立总分包单位自查自检、我方联合监理单位的分部分项工程联合检查、竣工验收前联合普检、入伙前质量普检等工程质量检查体系，对检查发现的问题进行及时反馈，总分包单位逐项进行维修整改。二、施工现场平面策划：前期工程部在编制施工现场策划时，应考虑出入口的位置、数量和大小；考虑营销客服部的营销方案和卖场布置，项目开盘时客户入场的路线对出入口位置、数量与通道 的要求；场地临时道路的长宽、走向、各区域之间的连通，临时道路的铺设与永久道路相结合；工程建设各方现场办公室、临时生活场地设施须充分考虑最大限度满足施工场地需要及安全等因素；要考虑塔吊的型号、数量与安装位置以及与水平垂直运输的关系，原则是尽可能减少人力机械搬运；还要考虑的有现场围墙、钢筋的堆料场、水泥砂石材料场（库）、现场搅拌站（如有）、井架、砂浆搅拌机（如有）、土方堆场（如有）、箱式变压器以及现场用水和排污点的位置。策划时还须考虑在全施工过程中场地布置因施工阶段不同而变化的问题，在满足施工安全便利的前提下，尽可能减少办公生活设施、机械设备、堆场等的变动次数。一、工程施工质量控制要点：1、质量控制依据：各类规范清单序号标准代号标准规范名称备注1GB50152混凝土结构试验方法标准2GB50204混凝土结构工程施工及验收规范3GB50026工程测量规范4GB50176民用建筑热工设计规范5GB50194建筑工程施工现场供用电安全规范6GB50207屋面工程技术规范7GB14902预拌混凝土8GB10060电梯安装验收规范9GB50223建筑抗震设防分类标准10GB50021岩石工程勘察规范11GB50038人民防空地下室设计规范12GB50045高层民用建筑设计防火规范（局部修订1）13GB50205钢结构工程施工质量验收规范14GB50222建筑内部装修设计防火规范（局部修订2）15GB50209建筑地面工程施工及验收规范16GB50224建筑防腐工程质量检验评定标准17GB50254GB50259电器装置安装工程施工及验收规范18GB8239普通混凝土小型空心砌块19GB8076混凝土外加剂20GB50243通风与空调工程施工质量验收规范21GB5006166KV及以下架空电力线路设计规范22GB50067汽车库、修车库、停车场防火规范23GB50268给排水管道工程施工及验收规范24GB175硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥 25GB1344矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰硅酸盐水泥26GB12958复合硅酸盐水泥27GB50203砌体工程施工质量验收规范28GB50214组合钢模板技术规范29GB50086锚杆喷射混凝土支护技术规范30GB50300建筑工程施工质量验收统一标准31GB50210建筑装饰装修工程质量验收规范32GB50009建筑结构荷载规范33GB50108地下工程防水技术规范34GB50207屋面工程质量验收规范35GB50208地下防水工程质量验收规范36GB50327住宅装饰装修工程施工规范37GB50010混凝土结构设计规范38GB50242建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范39GB50235民用建筑工程室内环境污染控制规范40GB50202建筑地基基础工程施工质量验收规范41GB50303建筑电气工程施工质量验收规范42GB50310电梯工程施工质量验收规范43GBJ1房屋建筑制图统一标准44GBJ121建筑隔声评价标准45GBJ7建筑地基基础设计规范46GBJ16建筑设计防火规范47GB/T5237铝合金建筑型材48GB/T5117碳钢焊条49GB/T701低碳钢热轧圆盘条50GB/T4111混凝土小型空心砌块试验方法51GB/T10058电梯技术条件52GB/T10059电梯试验方法53GB/T17671水泥胶砂强度检验方法（ISO）法54GB/T5101烧结普通砖55GB/T50123土工试验方法标准56GB/T50328建设工程文件归档整理规范57GB/T50033建筑采光设计标准58GB/T50100住宅建筑模数协调标准59GB/T50326建筑工程项目管理规范60JGJ3钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 61JGJ19冷拔钢筋预应力混凝土构件设计与施工规程62JGJ79建筑地基处理技术规范（局部修订）63JGJ80建筑施工高处作业安全技术规范64JGJ52普通混凝土用砂质量标准及检验方法65JGJ53普通混凝土碎石或卵石质量标准及检验方法66JGJ26民用建筑节能设计标准67JGJ18钢筋焊接及验收规程68JGJ103塑料门窗安装及验收规程69JGJ107钢筋机械连接通用技术规程70JGJ108带肋钢筋套筒挤压连接技术规程71JGJ109钢筋锥螺纹接头技术规程72JGJ110建筑工程饰面砖粘结强度检验标准73JGJ3037混凝土标准养护箱74JGJ104建筑工程冬期施工规程75JGJ113建筑玻璃应用技术规程76JGJ115冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程77JGJ99高层民用建筑钢结构技术规程78JGJ59建筑施工安全检查标准79JGJ120建筑基坑支护技术规程80JGJ6高层建筑箱型与筏型基础技术规范81JGJ126J23外墙饰面砖规程施工及验收规程82JGJ55普通混凝土配合比设计规范83JGJ98砌筑砂浆配合比设计规程84JGJ130J84建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范85JGJ33建筑机械使用安全技术规程86JGJ137多孔砖砌体结构技术规范87JGJ/T27钢筋焊接接头试验方法标准88JGJ/T23回弹法检测混凝土抗压强度技术规范89JGJ/T14混凝土小型空心砌块建筑技术规程90JGJ/T114钢筋焊接网混凝土结构技术规范91JGJ/T8建筑变形测量规程92DBJ01-42-99建筑内外墙涂料应用技术规程93DBJ01-50-2000外墙外保温施工技术规程94DBJ01-10-93混凝土中掺用粉煤灰的技术规程95DBJ01-14-97冷轧扭钢筋混凝土结构技术规程 96DBJ01-16-94新型沥青卷材防水工程技术规程97DBJ01-17~20-94外墙内保温施工技术规程98DBJ01-1-92预制混凝土构件质量检验评定标准99DBJ01-21-95建筑工程施工测量规程100DBJ01-25-96烧结粘土空心砖应用技术规程101DBJ01-27-96高级建筑装饰工程质量检验评定标准102DBJ01-28-96膏状建筑胶粘剂应用技术规程103DBJ01-29-2000轻隔墙条板质量检验评定标准104DBJ01-2-99预制混凝土构件操作质量标准105DBJ01-30-2000外墙内保温板质量检验评定标准106DBJ01-31-96增强水泥条板轻隔墙施工技术规程107DBJ01-32-97增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程108DBJ01-33-97钢丝网架水泥夹心板隔墙施工技术规程109DBJ01-34-97增强水泥聚苯复合保温板施工技术规程110DBJ01-35-97增强石膏聚苯复合保温板施工技术规程111DBJ01-36-97冬期混凝土综合蓄热法施工成熟度控制养护规程112DBJ01-37-98陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程113DBJ01-41-2002工程建设监理规程114DBJ01-48-2000建筑内墙用耐水腻子应用技术规程115DBJ01-51-2000建筑安装工程资料管理规程116DBJ01-53-2001聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准117DBJ01-54-2001界面渗透型防水涂料质量检验评定标准118DBJ01-602-97民用建筑节能设计标准119DBJ01-6-90商品混凝土质量管理规程120DBJ01-7-90无粘结预应力混凝土结构体系设计与施工规程121DBJ01-8-90双钢筋混凝土板类构件应用技术暂行规程122DBJ/T01-49-2000低温热水地板辐射供暖应用技术规程123TJ4-96北京地区模数多孔砖建筑设计与施工要点124DBJ/T01-40-98建筑用界面处理剂应用技术规程125DBJ/T01-42-99建筑内外墙涂料应用技术规程126DBJ/T01-50-2000外墙外保温施工技术规程127DBJ/T1-57-2001建筑外墙弹性涂料应用技术规程128DBJ/T1-58-2001增强粉刷石膏聚苯板外墙内保温施工技术规程129TY5-99预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定 130ZBP30001-90房屋接管验收标准131CECS49低压成套开关设备验收规程132JGJ33建筑机械使用安全技术规程133JGJ46施工现场临时用电安全技术规范134JGJ65液压滑动模板施工安全技术规程135JGJ88龙门架及井架物料提升机安全技术规范136JGJ128建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范137GB/T10054施工升降机检验规则138GB13329建筑卷扬机安全规程139GB16899自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范140GB9462塔式起重机技术条件141GB9465.2高空作业车技术条件142JG5027高处作业吊篮安全规则143JG5099高空作业机械安全规则144JG/T5100剪叉式高空作业平台145JG/T5101臂架式高空作业平台146JG/T5102套筒油缸式高空作业平台147JG/T5103桅柱式高空作业平台148GBJ80普通混凝土拌合物性能试验方法149GBJ81普通混凝土力学性能试验方法150GBJ82普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法151GBJ86锚杆喷射混凝土支护技术规范152GBJ107-87混凝土强度检验评定标准153GBJ108地下工程防水技术规范154GBJ113液压滑动模板施工技术规范155GBJ119混凝土外加剂应用技术规范156GBJ126工业设备及管道绝热工程施工及验收规范157GBJ134人防工程施工及验收规范158GBJ146粉煤灰混凝土应用技术规范159GB50164混凝土质量控制标准160GB50203砌体工程施工及验收规范161GB50204混凝土结构工程施工及验收规范162GB50205钢结构工程施工及验收规范163GB50209建筑地面工程施工及验收规范164GB50212建筑防腐蚀工程施工及验收规范165GBJ214组合钢模板技术规范166GB50231机械设备安装工程施工及验收通用规范 167GB50235工业金属管道工程施工及验收规范168GB50236现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范169GB50243通风与空调工程施工及验收规范170GB/T50315砌体工程现场检测技术标准171GB50319建设工程监理规范172BJG13蒸养粉煤灰混凝土砌块生产应用规程173BJG19特细砂混凝土配制及应用规程174JGJ5中型砌块建筑设计与施工规程175JGJ7网架结构设计与施工规程176JGJ/T10混凝土泵送施工技术规程177JGJ15早期推定混凝土强度试验方法178JGJ/T23回弹法检测混凝土抗压强度技术规程179JGJ27钢筋焊接接头试验方法180JGJ28粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程181JGJ51轻集料混凝土技术规程182JGJ68多孔砖（KP1型）建筑抗震设计与施工规程183JGJ69PY型预钻式旁压试验规程184JGJ70建筑砂浆基本性能试验方法185JGJ71洁净室施工及验收规范186JGJ81建筑钢结构焊接规程187JGJ82钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程188JGJ85预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程189JGJ/T93基桩低应变动力检测规程190JGJ96钢框胶合板模板技术规程191JGJ/T105机械喷抹灰施工规程192JGJ106基桩高应变动力检测规程193JGJ/T112天然沸石粉在混凝土和砂浆中应用技术规程194JJ12.2焊工技术考试规程195CECS02超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程196CECS03钻芯法检测混凝土强度技术规程197CECS10埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准198CECS20蒸压灰砂砖砌体结构设计与施工规程199CECS22土层锚杆设计与施工规范200CECS21超声法检测混凝土缺陷技术规程201CECS26双钢筋混凝土构件设计与施工规程202CECS28钢管混凝土结构设计与施工规程203CECS29柔毡屋面防水工程技术规程 204CECS40混凝土及预制混凝土构件质量控制规程205CECS47建筑拒水粉屋面防水工程技术规程206CECS48砂、石碱活性快速试验方法207CECS53混凝土碱含量限值标准208CECS58混凝土电视塔施工技术规程209CECS63增强氯化聚乙烯橡胶卷材防水工程技术规程210CECS69后装拔出法检测混凝土强度技术规程211CECS70建筑安装工程金属熔化焊焊缝射线照相构测标准212CECS71工程建设施工现场焊接目视检验规范213CECS80塔桅钢结构施工及验收规程214CECS100套接扣压式薄壁钢导管电线管路施工及验收规程215CECS101建筑瓷板装饰工程技术规程216CECS102门式刚架轻型房屋钢结构技术规程217GB12219钢筋气压焊218GB14040预应力混凝土空心板219GB/T14370预应力筋用锚具、夹具和连续器220GB/T6947建筑卷扬机试验规范和方法221JG/T116聚碳酸酯（PC）中空板222JG3006钢铰线、钢丝束无粘线预应力筋223JG3007无粘结预应力筋专用防腐润滑脂224JG/T3019混凝土试模225JG/T3023挤压成型空心板用混凝土抗压强度实验方法226JG/T3026竹胶合板模板227JG/T3027混凝土加速养护箱228JG/T3032预制混凝土构件钢模板229JG3046冷轧扭钢筋230JG/T3055基桩动测仪231JG3056数显式粘结强度检测仪232JG/T3057镦粗直螺纹钢筋接头233JG/T3058钢筋冷轧扭机组234JG/T3059钢框竹胶合板模板235JG/T3060组合钢模板236JG3061钢板冲压扣件237JG/T3062建筑砂浆用FA胶结材238JG3063工业灰渣混凝土空心隔墙条板 239JG/T5006桩架技术条件1、阶段性施工质量控制策划节点：施工准备阶段、±0.00以下或地下室施工阶段、上部结构施工阶段、门窗与装饰工程阶段（内装外装）、室外与绿化园林工程阶段。阶段[例如]分部分项[例如]主控项目[项目多可顺延]一般项目[项目多可顺延]备注施工准备平面布置交通动线、CI地下室施工钢筋焊接间距混凝土强度观感防水搭接观感模板垂直度观感地上施工模板支撑平整度门窗焊接顺直石材铺装规格平整度钢筋焊接间距室外工程雨水坡度搭接给水焊接路面砼强度观感园林工程灌木种植深度观感草坪密度观感铺装平整度观感一、各类专题技术方案准备：1、专题技术和施工方案清单及完成时间：要求总承包单位组织提交的技术和施工方案预计提交时间备注 工程质量保证体系及措施2012年7月土建施工方案2012年7月土方开挖及基坑支护方案2012年6月钢筋工程施工方案2012年7月模板工程施工方案2012年7月混凝土工程施工方案2012年7月垂直运输工程施工方案2012年8月防水施工方案2012年7月脚手架搭设方案2012年7月砖胎膜施工方案2012年7月一、项目资料管理及收集：1、开发商基建资料：①以《建筑工程资料管理规程》中的A类资料清单为依据，由项目资料管理专员负责收集及归档。前期工程部资料工程师按照城建档案馆档案整理要求，配合目录编制、封面制作、组卷及装订。②A类基建资料涉及的均为开发商的项目报批报建、合约商务等的核心机密文件，且多为原件，此类文件须专项封存，必要时需进入保险柜保存。③参与归档及保存的人员须保守公司机密，此类文件的任何借阅、借出及复印须填报《机密文件使用申请单》并经前期工程部经理审批后方可实施，《机密文件使用申请单》由资料管理专员负责保存。机密文件使用申请单待使用文件名称　使用目的□借阅□借出□复印借出时间：　复印份数：使用方式　归还时间：　复印件使用情况：申请人/时间　批准人/时间：　　文件保管人/时间：　　2、工程施工资料：①以《建筑工程资料管理规程》中的除A类资料以外的全部资料（明确由建 设单位和城建档案馆保存的）清单为依据，由前期工程部资料管理专员负责收集和归档，综合管理部全面按照城建档案馆档案整理要求，完成目录编制、封面制作、组卷及装订工作。①工程施工资料均为各承供商填报，并经监理单位审批，前期工程部资料管理专员应确保此类资料的及时准确，如出现时效性、准确性问题，应即刻予以处置，必要时需告知工程经理或成本合约部直至前期工程部经理协同处理，同时须留好书面记录。一、对监理单位的管理及协调：1、监理单位总监人选的审查：监理合同签订前，应根据本指导书的要求，前期工程部应组织对投标监理单位的总监人选进行面试与答辩，如不能符合本项目要求的，投标单位应予以更换，确定中标单位后，符合要求的总监人选应进入监理合同。2、监理工程师进场资格审查：根据本指导书以及监理合同的要求，项目应组织前期工程部对监理单位派驻的各专业监理工程师进行资格审查，同时可进行面试与答辩，对不符合要求的监理工程师予以更换。3、对于现场监理工作的监督与管理：①《监理月报》：监理单位应在每月5日上报上月的《监理月报》，《监理月报》内容应包括当期的工程进度，工程质量，工程计量与工程款支付情况，现场劳动力配置，现场大型施工设备配置及使用安全维护情况（如塔吊），工程物资进场情况，现场施工安全、消防、文明施工情况，工程进度质量问题原因分析及处理办法，当月监理工作统计，当月监理工作小结，当月现场各类工程照片汇总等。前期工程部在收到《监理月报》后3日内，形成反馈意见，并填写《监理月报审核意见表》对监理单位予以回复，监理单位根据回复意见组织承供商进行整改，并将整改结果上报前期工程部。前期工程部在整个管理过程中应对监理工作予以充分支持，必要时需与成本合约部协同处理。②监理例会：监理例会由监理单位组织，应以周为单位进行召开。如有特殊情况可临时组织专题会议对突发事件进行及时处理。监理例会内容应全面 涵盖当期的工程进度，工程质量，现场劳动力配置，现场大型施工设备配置及使用安全维护情况，工程物资进场情况，现场施工个环节工序报验、检查情况，现场施工安全、消防、文明施工情况，针对工程进度质量问题进行原因分析并制定处理办法。前期工程部各专业责任工程师均应参加监理例会，了解、解决或反馈会议问题。监理例会应形成书面会议纪要进行备档。①现场问题的随时反映及处理：前期工程部各专业责任工程师应在施工全过程内对监理工作进行监督，随时监控各工种各工序的报验、验收程序。对于各类物资进场的报验，前期工程部专业责任工程师须逐项对待进场物资进行把关。过程监督中出现的各类问题，各专业责任工程师应与专业监理工程师加强沟通，必要时可上报工程经理和总监协商处理。②对于监理单位工作失误的处理：由于监理单位某专业监理工程师监管失误造成的安全、质量问题，根据问题性质，常规问题由现场责任工程师与当事监理工程师进行沟通、工程经理与总监进行沟通的形式进行指正；定性为安全、质量事故的，由工程经理与总监沟通后，按事故级别各自上报本单位上级部门，并对当事监理工程师提出处理意见；对于造成重大事故或屡次失误的监理工程师，在项目发展经理与总监沟通后，依据监理合同对当事人采取批评、罚款、清退处理，同时应对监理单位发函并备案。1、与监理单位的协调与沟通：前期工程部应不定期组织与监理单位驻现场监理项目部全员进行交流，针对项目实施各阶段中暴露的问题进行总结，充分听取监理单位的意见和建议。二、质量事故的评审、处置及报告：1、发现质量问题，开发商现场/质检责任工程师应立即通知监理单位和施工单位，并要求对此部位停止施工；2、由开发商现场质检责任工程师对质量问题进行评审，以决定如何处置（返工、返修、降级、让步接收）；3、对于判定为质量事故的，开发商现场/质检责任工程师应立即向前期工程部经理汇报，确定为一般质量事故的，由前期工程部经理组织相关单位（设计单位/施工单位/监理单位）的进一步评审，并形成处置方案；4、对于判定为重大质量事故的，前期工程部经理应立即向公司总部汇报，并组织相关单位（设计单位/施工单位/ 监理单位）的进一步评审，并形成处置方案报公司总部批准。一、质量通病与防治：要求施工单位提交的分项质量通病防治措施预计提交时间备注基础与基础工程沉降变形对上部建筑的影响2012年7月　桩身质量（地基处理强度）不符合要求2012年7月　地下防水工程防水混凝土结构裂缝、渗水2012年7月　柔性防水层空鼓、裂缝、渗漏水2012年7月　水泥砂浆防水层2012年7月　卷材防水层2012年7月　砌体工程砌体裂缝2012年7月　砌筑砂浆饱满度不符合规范要求2012年7月　砌体标高、轴线等几何偏差2012年7月　混凝土结构工程混凝土结构裂缝2012年7月　混凝土保护层偏差2012年7月　混凝土构件的轴线、标高等几何尺寸偏差2012年7月　楼地面工程楼水泥地面起砂、空鼓、裂缝2012年8月　楼梯踏步阳角开裂或脱落、尺寸不统一2012年8月　厨、卫间楼地面渗漏水2012年8月　底层地面渗漏水2012年8月　装饰装修工程外墙空鼓、开裂、渗漏2012年10月　顶棚裂缝、脱落2012年10月　门窗变形、渗漏、脱落2012年10月　栏杆高度不够、间距过大、连接固定不牢、耐久性差2012年10月　玻璃安全度不够2012年10月　屋面工程找平层起砂、起皮2012年12月　屋面防水层渗漏2012年12月　给排水及采暖工程给排水及采暖管道系统渗漏2012年12月　消防隐患2012年12月　管道及支吊架锈蚀2012年12月　卫生器具不牢固和渗漏2012年12月　 排水系统水封破坏、排水不畅2012年12月　保温绝热不严密，管道结露滴水2012年12月　采暖效果差2012年12月　电气工程防雷、等电位联结不可靠接地故障保护不安全2012年12月　电导管引起墙面、楼地面裂缝，电导管线槽及导线损坏2012年12月　电气产品无安全保证，电气线路连接不可靠2012年12月　照明系统未进行全负荷试验2012年12月　通风与排烟工程风管系统泄漏、系统风量和风口风量偏差大2012年12月　电梯工程电梯导轨码架和地坎焊接不饱满2012年12月　电控操作和功能安全保护不可靠2012年12月　智能建筑工程系统故障，接地保护不可靠2012年12月　系统功能可靠性差，调试和检验偏差大2012年12月　建筑节能外墙外保温裂缝、保温效果差2012年12月　外窗隔热性能达不到要求2012年12月　一、 一、文明施工与CI形象策划：管理方面责任单位具体要求文明施工策划共性要求总承包单位办公区、堆放区、加工区等均封闭管理。临建总承包单位按业主和公司要求整洁、完好、美观设置围墙、大门、办公室等临建设施。场容总承包单位道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。卫生总承包单位1.专人每天保持现场干净清洁。总承包单位2.专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。总承包单位3.卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒，以防鼠害及传染病发生。CI形象策划施工人员总承包单位遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。材料、工具码放总承包单位各种材料审批后方可进场。材料分类码放，堆放整齐并挂标示牌。机械设备总承包单位标记、编号明显，周围清洁。车辆总承包单位按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。垃圾总承包单位零星建筑垃圾袋装化，及时清运出现场；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁向外抛掷。安全网总承包单位封闭严密整齐，定期清洗。标识标牌总承包单位八牌二图，字体清楚，工整美观，竖好立正，丢失、损坏立即补齐。二、 一、申报奖项策划：1、拟申报工程奖项：（1）工程质量目标：江苏省“扬子杯”（2）工程结构目标：镇江市优质结构工程（3）文明施工目标：江苏省文明样板工地、镇江市文明样板工地2、申报奖项创优方案：《镇江新生村一号地块A1#楼镇江市优质结构工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A2#楼镇江市优质结构工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A3#楼镇江市优质结构工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A4#楼镇江市优质结构工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A5#楼镇江市优质结构工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A6#楼镇江市优质结构工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A22#楼江苏省“扬子杯”优质工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A25#楼镇江市优质结构工程创优方案》；《镇江新生村一号地块A26#楼镇江市优质结构工程创优方案》3、前期工程部经理牵头，并负责指派敖国栋同志，予以各个方面支持。二、其他内容策划：1、结构完成至六层后，组织工地对小业主定期开放，计划每二个月开放一次；2、结构完成至十层后，计划同镇江市住建局联合举办《镇江中建.大观天下项目》工程质量、文明施工观摩现场会附件： 1、工程分期分区图施工分区示意图 1、施工现场平面策划图；现场平面策划图2、 5、现场CI布置和方案图 1、项目工程质量管理制度细则；（图纸会审制度；施工交底制度；样板先行制度；监理旁站制度；工序控制制度；材料管理制度；联合检查制度）1．项目经理序号质量职责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目实施得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量安全经理的工作。2．项目总工程师序号质量职责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。3．土建经理序号质量职责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。4．质量总监序号质量职责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质 量隐患或事故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。6发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。7组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。8有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。5．土建工程部序号质量职责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格执行我公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。4工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。5组织分部工程质量评定。6．技术协调部、深化设计协调部序号质量职责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。7．物资管理部序号质量职责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理。'