【精品】《工程项目管理》复习题及答案.doc 24页

'《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（B）。A．目标明确性B.一次性C.约束性D.生命周期性2、项目的承包商一般不包括（A）。A业主B咨询公司C设计单位D材料供应商3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行(A)。A.施工勘察B.详细勘察C.初步勘察D.选址勘察4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（C）阶段。A方案优选B初步设计C技术设计D施工图设计5、以下（C）不是工程设计资质分类内容。A工程设计综合资质B工程设计专项资质C工程设计劳务资质D工程设计行业资质6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A）A75%～95%B35%～75%C50%～85%D5%～35%7、（B）是流水施工的工艺参数A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距8、（A）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。A流水步距B平行搭接时间C流水强度D流水节拍9、虚工作的特点是（D）A需要消耗时间和资源B只消耗时间而不消耗资源C不消耗时间而只消耗资源D既不消耗时间，也不消耗资源10、网络计划的（B）就是网络计划终点节点的标号值A要求工期B计算工期C计划工期D指令工期11、影响施工项目质量的主要因素不包括（CD）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。A．18800B．12700C．21000D．2000013、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（B）。A．正常；B．比按最迟开始时间安排的进度拖后；C．比按最早开始时间安排的进度超前；D．和按最迟开始时间安排的进度一致；14、为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的（AB），使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求A流水步距B工作面C流水强度D流水节拍15、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有一定余地，说明(A)。A．生产过程处于正常稳定状态B．加工过于精细，不经济C．已出现不合格品D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足16、锯齿分布是指（B）。A由于技术上、习惯上的原因出现的B由于分组的组数不当C由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致17、施工项目成本核算的对象为（C）。A．施工项目；B．施工客体；C．生产费用承担的客体；D．单位工程；18、指令源有两个的是（ B）。　　A．线性组织结构B．矩阵式组织结构C．事业部制组织结构D．直线制组织结构 19、通俗易懂、简单易行、便于掌握的施工成本分析方法是（D）。　　A．因素分析法B．比率法C．经验法D．比较法20、施工成本按成本构成分解时不包括（ B）。　　A．材料费   B．管理费   C．措施费   D．间接费21、利用工作的自由时差（ A）。　　A．不会影响紧后工作，也不会影响总工期B．不会影响紧后工作，但会影响总工期　　C．会影响紧后工作，但不会影响总工期D．会影响紧后工作，也会影响总工期22、跨专业复杂的项目，能最有效的被（ B）管理。　　A．多重领导项目经理   B．一个强矩阵式组织C．一个职能组织   D．一个强劲的传统经理23、按照（A）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。　　A．建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同　　B．建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同　　C．建设工程项目不同参与方的利益的不同D．建设工程项目不同参与方的地位的不同24.某土建工程项目，合同价款为800万元。根据下表所列工程人工及各材料费构成比例以及相应价格指数，利用调值公式法计算工程实际结算款为(B)。项目人工费钢材木材红砖不调值费用比例42%13%7%8%30%基期价格指数100100.695.60100.3—结算月份价格指数108.599.6112.698.8—A.640.48万元B.836.48万元C.880.48万元D.920.48万元25、下面有关施工项目计划成本表达式正确的是(B)A．施工预算成本＋技术组织措施节约额B．预算成本－计划成本降低额C．施工预算成本－计划成本降低额D．预算成本＋计划成本降低额26、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（B）；A8％～12％B10％～15％C18％～25％D25％～35％28、项目可行性研究的内容可概括为市场研究、技术研究和（B）三项。A．需求研究B．经济研究；C．管理研究；D．社会效益研究。29、1997年在山东泰安召开的第三届全国项目管理学术交流会上公布了“中国项目管理知识体系框架”,（D）年5月正式推出了《中国项目管理知识体系》。A1998B1999C2000D200130、（C）是流水施工的空间参数A流水节拍B流水步距C施工段D流水强度11、中国项目管理知识体系以项目生命周期为主线，将项目管理知识领域分为（C）个模块。A50B66C88D3232、承包方在工程变更确定后（A）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。A14B15C28D2133、对多层或高层建筑物，施工段的数目，要满足合理流水施工组织的要求，即（C）Am﹥nBm﹤nCm≥nDm﹦n34、固定节拍流水施工的特点是（B）.A所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等B相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍C专业工作队大于施工过程数D连续作业，施工段之间有必要的空闲时间35、在生产过程中，如果仅仅存在偶然性原因，而不存在系统性原因的影响，这时生产过程处于(C)。A．系统波动；B．异常波动；C．稳定状态；D．随机波动。36、将直方图与质量标准比较，质量分布中心与质量标准中心重合，实际数据分布与质量标准上下界限之间有较大余地，说明(B)。A．生产过程处于正常稳定状态B．加工过于精细，不经济C．已出现不合格品D．散差太大，产生许多废品，过程能力不足37、孤岛分布是指（C）。A由于技术上、习惯上的原因出现的B由于分组的组数不当C由于少量材料不合格，短期内工人操作不熟练所造成D抽样检查以前数据分类工作不够好，是两个分布混淆在一起所致 38、建筑安装工程费用价格调值公式不包括（B）。A．材料部分B．变动部分C．固定部分D．人工部分39、做为成本管理中其他各环节依据的是（A）。A．成本预测B．成本计划C．成本核算D．成本分析40、关键工作指的是网络计划中（ A）。　　A．总时差最小的工作B．总时差最大的工作　C．平均时差最小的工作D．平均时差最大的工作41、项目管理的核心任务是（C ）。　　A．成本控制   B．质量控制   C．目标控制   D．进展控制42、在施工前对成本进行估算的是（B ）。　　A．成本计划   B．成本预测   C．成本控制   D．成本分析43、施工成本控制中最具实质性的一步是（ A）。　　A．纠偏   B．分析   C．检查   D．预测44、不属于项目管理信息系统功能的是（ D）。　　A．投资控制   B．进度控制   C．质量控制   D．合同控制45、施工质量计划的编制主体是（C）。　　A．业主   B．设计方　C．施工承包企业   D．监理单位46、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A）的前提下，该工作可以利用的机动时间。　　A．紧后工作的最早开始时间　B．紧后工作的最迟开始时间　　C．紧后工作的最迟完成时间　D．本工作的完成时间47、项目的一个实例是（ C）。　　A．管理一个公司　B．提供技术支持　　C．开发一种新的计算机　D．提供金融服务48、量控制应该（ B）被执行。　　A．在项目的产品完成，确保没有缺陷存在时　　B．在项目的整个生命周期　　C．在收尾阶段，但在客户最后接受之前D．按照质量保证部门所要求的49、某方案年设计生产能力为4万件，每件产品价格为400元，单件产品变动成本为280元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为40元。年固定总成本为240万元。用产量表示的盈亏平衡点为(D)件。A．15000B．16000C．21000D．3000050、利用定额计算法确定流水节拍ti时，正确的计算式为(D)A．B．C．D．51、工程建设项目的组成包括单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，其中（B）指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。A单项工程B单位工程C分部工程D分项工程52、承包人应在索赔事件发生后的（D）天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔要求。A21B30C15D2853、大型和重要的、技术复杂的建筑工程，在初步设计前，尚应进行（B）。A总体设计B设计方案优选C施工图设计D技术设计54、居住小区（或工矿生活区）规划设计技术经济指标包括（C）A建筑体积B平面系数C容积率D土地利用系数55、（B）是流水施工的时间参数A施工过程B流水步距C施工段D流水强度56、建设项目可行性研究中，初步可行性研究阶段投资额的估算精度的变动幅度一般为（C）。A．±40%；B．±30%；C．±20%；D．±10%；57、当m