土木工程经济项目管理 - 复习题答案.doc 44页

'《土木工程经济项目管理》复习题第一章绪论一、选择题：1、土木工程经济与项目管理学科的特点不包括（D）。（P7）A自然属性和社会属性B边缘性和渗透性C经验与理论结性D技术经济与价值工程特性2、建设工程按照功能分类的是（C）。（14）A、市政工程B、水利工程C、节能工程D、民航工程3、以下选项属于建设项目的是（D）。（16）A、道路工程B、桥梁工程C、水利工程D、单项工程二、填空题：1、工程建设进展周期的三个阶段分为：投资前期阶段、投资阶段和生产阶段。（4）三、判断改错题：1、技术、经济和管理中，技术是指劳动者运用科学知识和劳动技能对自然进行控制、变革的方法和手段。（√）(P1）2、管理的社会属性指受生产力、生产技术、社会化大生产所制约的特性。（×）（7）3、固定资产按经济用途可分为生产性固定资产和非生产性固定资产。（√）（P18）4、建设项目程序有前后顺序，不容许混淆、颠倒与跳跃，所以必须有组织有计划按顺序地进行。（√）（18）四、名词解释：44 1、土木工程的技术特性（3）答：是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性。 2、土木工程的经济特性（3）答：是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力 及其他资源消耗和节约相联系的特性。 3、土木工程的管理特性（3）答：是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中，与技术政策和法规、与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。4、基本建设的概念。（P18） 答：所谓的基本建设是指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。 5、基本建设程序的概念。（P18）答：基本建设程序是指建设活动组织与计划的顺序。即从决策、设计、施工和竣工验收、投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序。五、简答题：1、技术经济和管理的关系。（P1）答：技术是手段经济是目的，管理则是技术与经济相统一的纽带和桥梁。没有经济这一目的，技术将无的放矢；反之，只提出经济目标，而没有技术保证，经济目标也无法达到。2、土木工程的技术特性、经济特性、管理特性分别是指什么？（P3） 44 答：土木工程的技术特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中必须与自然科学规律相适应的一些特性。 土木工程的经济特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中与资金、人力、物力 及其他资源消耗和节约相联系的特性。 土木工程的管理特性，是指在其规划、设计、建造和使用的全过程中，与技术政策和法规、与现代管理科学的理论和方法相联系的一些特性。 3、基本建设的分类。（P16） 答:按建设项目的性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目、恢复项目。按项目计划管理要求划分：基本建设项目、更新改造项目、商品房屋建设项目、其他固定资产投资项目。按施工情况划分：筹建项目、施工项目、投产项目、收尾项目。按工作阶段划分：前期工作项目、预备项目、新开工项目、续建项目。按项目隶属关系划分：中央项目、地方项目、合建项目。按经济用途划分：生产性项目、非生产性项目。按规模大小划分：大、中、小型项目。4、我国的建设程序分为哪几个阶段？（P18）答：分为七个阶段：项目建议书阶段可行性研究阶段③设计工作阶段④建设准备阶段⑤建设实施阶段⑥竣工验收阶段⑦考核评价阶段第二章建设项目可行性研究44 一、选择题：1、国外可行性研究阶段的内容不包括（C）（P25）A机会研究B初步可行性研究C调查研究D项目评估决策2、国外可行性研究的主要内容包括（A）。（25)A、项目评估决策B、投资估算C、经济评价D、能力规划3、建设项目的不确定性分析包括（A）（50）A、敏感分析B、可行性分析C、经济效益分析D本息分析4、小李以4％年利率借款1000元，借期3年，以复利计算，请问3年后此人应支付多少利息（D）。（30）A、125元B、120元C、121.36元D、123.26元5、项目最主要特征是（A）。（113）A、一次性B、明确性C、全面性D、整体性6、建设项目可行性研究论证的重点内容是（A）论证（26）。A、必要性B、技术可行性C、经济有利性D、实施可能性7、建设项目可行性报告可以用作(B)的依据。（24）A、编制施工图B、编制设计任务书C、工程设计D、工程预算8、项目可行性研究的核心是(D)。(27)A、市场调查和预测研究B、建设条件研究C、设计方案研究D、经济评价二、填空题：1、可行性研究从形式上分为：工程技术和经济核算。（P24)1、建设项目按隶属关系分为：中央项目、地方项目、合建项目。（17）2、我国的建设程序分为7个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收和考核评价阶段。（18）3、可行性研究的特点包括前期性、预测性、不确定性。（P24）44 1、可行性研究从形式上分为：工程技术和经济核算两部分。（24）2、小李以5％年利率借款1000元，借期3年，以复利计算，请问3年后此人应支付元155.125利息。（30）3、建设项目可行性研究的步骤可分为：准备工作、调查研究、优选方案、详细研究。（P27）4、市场分析、经济分析与技术分析构成了建设项目可行性研究的三大支柱。（P32）三、判断改错题：1、可行性研究是投资前期的主要内容（√）（4）2、可行性研究从形式上分为工程技术和预期预算两部分，前者为手段后者为技术，前者为后者服务（×）（24）3、建设项目可行性研究的内容也是建设项目可行性研究的报告的内容。（√）（26）四、名词解释：1、可行性研究的含义是什么？（P23）答：在项目投资决策之前，对一个新的建设项目的技术先进性和经济合理性进行全面的综合分析和论证，以期达到最佳的经济效果的工作。2、利息与利率的含义？（P29）答：利息是因占用资金而支付的费用。利率是在规定的时间内支付的利息和本金之比。资金利息的大小取决于利率的高低和资金占用的时间。五、简答题：1、可行性研究的目的是什么？（P24）答：44 可行性研究是基本建设前期阶段的一项重要工作，它的基本任务是对一个新的建设项目的一些主要问题，从技术和经济两个方面进行全面、系统的分析研究，并对这个项目建成后可能取得的经济效果进行预测，从而得出这个项目是否建设和如何建设的意见，供决策者决策时参考。2、可行性研究的作用有哪些？（P24）答：⑴可作为建设项目投资决策的依据。⑵可作为编制和批准设计任务书的依据。⑶可作为银行贷款的依据。⑷可作为建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据。⑸可作为基本建设前期中下一步开展工作的依据。⑹重大项目的可行性研究报告，可作为编制国民经济计划的依据。3、建设项目可行性研究的步骤？（P25）答：⑴准备工作。⑵调查研究。⑶优选方案。⑷详细研究。⑸编写报告。第三章建筑企业管理总论一、选择题：1、质量控制是指(D)。（560）A、产品的质量符合规范、标准和图纸的要求B、为达到质量要求所采取的作业技术和活动C、通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制D、确定产品质量的目标和要求的活动2、全面质量管理的重要特征有（A）。（562）A、不仅管产品质量，还要管工作质量的全面性管理；44 B、是实行预防性的全过程性管理；C、是涉及一切有关部门和人员的全员性的管理；D、“百年大计，质量第一和预防为主”。二、填空题：1、建设项目的国民经济评价与财务评价的主要区别：评价角度不同、涉及范围不同、价格体系不同和主要参数不同。（49）2、各级公路工程施工企业可承包的工程范围为：特技企业、一级企业、二级企业、三级企业。（P80）3、二级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金的5倍的一级标准及以下公路，单跨度<100m的桥梁、长度<1000m的隧道工程的施工。（P80）4、建筑企业应具备的基本素质主要包括：内在因素的集合力、外在表现的能力。（P86）5、铁路基本建设的特点：生产周期长、生产流动性大、生产具有不可中断性。（P100）三、判断改错题：1、建设项目评估是实施建设项目的关键环节。（×）（P45）2、就企业的本质而言，他属于追求盈利的营利性组织。（√）（P57）3、建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。（√）（P91）4、在社会主义制度下，建筑企业管理仍具有二重性。（√）（P92）5、建筑企业管理是指以提高企业经济效益为目标的全部筹划决策和组织措施。（×）（P91）6、组织市建筑企业管理的一项基本职能。建筑企业组织管理是实现其他管理职能的前提。（×）（P96）7、线路路基及轨道，桥、隧建筑，机务设备称为新建铁路基本建设的站前工程。（×）（P100）8、公路工程基本建设按项目性质可分为新建、扩建、改建和重建。其中新44 建和重建是主要形式。（×）（P106）四、名词解释：1、企业（55）答：企业一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。五、简答题：1、固定资产投资由哪几部分组成？（P35）答：⑴建筑安装工程投资。⑵设备、工器具和生产家具购置投资。⑶其他投资。⑷预备费。2、建设项目总投资包括哪几部分？（P36）答：包括：⑴固定资产投资。包括建筑安装工程投资、设备工器具投资其他投资及预备费。其中预备费分基本预备费和涨价预备费。⑵流动资金投资。⑶无形资产投资。3、建设项目的财务评价的概念？（P45）答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性。4、建筑产品的技术经济特点有哪些？（P86）答：⑴建筑产品的固定性。⑵建筑产品具有多样性。44 ⑶建筑产品具有庞大性和整体性。⑷建筑产品质量不合格，不能退货。5、建筑产品的生产有哪些特点？(P87)答：⑴生产的流动性。⑵生产的单件性。⑶生产受气候条件影响很大。⑷生产周期长，资源消耗量大。⑸生产具有不可中断性。⑹生产有广泛的社会综合性。6、建筑企业管理的内容有哪些？（P93）答：有以下8项：计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、劳动工资管理、物资管理、财务管理。7、建筑企业生产管理的内容有哪些？（P93）答：建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作的总称，其具体内容包括：生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。第四章工程项目管理一、选择题：1、工程项目管理的组织形式中那种方式称为“一揽子承包方式”（B）。（153）A、业主自管方式B、项目建设总承包责任制C、工程托管D、三角管理方式44 2、项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（C）。（159）A、直线模式B、矩阵模式C、混合工程队模式D、事业部模式3、项目管理机构模式的选择中，海外承包企业、跨地区承包企业应该选择（D）。（159）A、直线模式B、矩阵模式C、混合工程队模式D、事业部模式4、项目管理机构模式的选择中，管理水平尚可，管理人员稳定应选择（A）。（159）A、直线模式B、矩阵模式C、混合工程队模式D、事业部模式5、项目经理部的最高负责者和组织者是（D）。（164）业主的项目经理B、咨询机构的项目经理C、设计单位的项目经理D、施工单位的项目经理二、填空题：1、项目管理的主要内容：三控制、二管理、一协调。（P118）2、“系统”是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。（124）3、项目目标系统有自身的结构，具有完整性、目标的均衡性、动态性。（127）4、狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理，主要包括设计管理、施工管理。（P141）5、项目管理机构的主要模式有：直线模式、混合工程队模式、部门控制模式、矩阵模式和事业部门模式。三、判断改错题：1、一个建设项目可以是一个单项工程，也可以包括许个多单项工程。（√）（P107）2、项目的一次性是项目最主要的特征，也可以称为单件性。（√）（P113）3、凡是最终成果为“工程”的项目，均可以称为工程项目。（√）（P115）44 1、项目工程管理的内容“三控制、二管理、一协调”中“三控制”指：信息控制、费用控制、质量控制。（×）（P118）2、工程项目全生命期管理的作用包括：能够改进项目的组织文化，促进项目组织沟通，使参加者对全生命期的目标达成共识。（√）（P121）3、工程项目是技术、物质、组织、行为、管理系统的综合体。（√）（P124）4、项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策，是项目环境系统的主要内容。（√）（P125）5、大量实践表明，各个方面的协调直接影响着建筑工程项目总目标的实现，所以协调也是一门技术被称为协调技术。（√）（P130）6、施工项目管理主体是施工企业，对象是施工项目，要求强化的是组织协调工作（√）（P140）7、施工项目管理与建设项目管理在主体、任务、内容和范围方面都相同。（×）（P141）8、广义的工程项目管理内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。（√）（P141）9、狭义的工程项目管理的内容指工程项目实施阶段的管理。（√）（P141）10、组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。（√）（155）11、三角管理方式是由业主分别与承包单位和施工单位签订合同，由施工单位代表业主对承包单位进行管理的传统方式。（×）（154）12、施工项目经理是协调各方面关系，使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽带。（√）（164）13、项目经理需要具备领导素质和专业素质，而身体素质跟政治素质不属于范畴（×）。（166）四、名词解释：1、管理（91）答：管理就是在某种环境中动员各种资源去达到某一目的的职能活动，实质是追求效率。44 2、建筑企业管理的概念。（P91）答：建筑企业管理是建筑企业生产经营活动中各项管理工作的总称。3、工程项目管理的概念？（P119）答：在工程项目的生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划，决策、组织、协调控制等统性、科学管理活力、从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程建设目标。五、简答题：1、项目的概念及其主要特征是什么？（P112）答：项目是指按限定时间、限定费用、限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。有三项主要特征：⑴项目具有一次性。⑵项目具有目标的明确性。⑶项目具有整体性。2、建设项目有哪些基本特征？（P116）答：⑴在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理。⑵在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。⑶需要按必要的建设程序和经过特定的建设过程。⑷按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单件性。⑸具有投资限额标准。3、项目管理的概念及其目标？（P118）44 答：项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。4、工程项目管理的特点？（P119）答：⑴具有特定的对象。⑵具有时间限制。⑶具有资金限制和经济性要求。⑷具有一次性的特点。⑸特殊的组织和法律条件。⑹有复杂性和系统性的特点。5、工程项目管理有哪些类型？（P139）答：工程项目管理可分为：①建设项目管理。（业主单位）②设计项目管理。（设计单位）③施工项目管理。（施工单位）④工程咨询项目管理。（咨询单位）它们的管理者分别是业主单位、设计单位、施工单位和咨询单位。6、工程项目管理的任务有哪些？（P142）答：有以下六个方面：⑴组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度：明确各方面的关系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。⑵合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同施工总承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和执行过程中的管理等工作。⑶进度控制，包括设计、施工进度、44 材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的实施以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。⑷质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。⑸费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。⑹信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递的形式、时间和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。7、工程项目管理与建筑企业管理的区别有哪些？（P143）答：有以下区别：⑴管理对象不同。工程项目管理的对象是一个具体的工程项目——一次性活动；而建筑企业管理的对象是建筑企业。⑵管理目标不同。工程项目管理是以具体项目的目标为管理目标，项目的目标是临时的、短期的；而建筑企业的目标是以持续稳定的利润为目标，建筑企业的目标是长远的、稳定的。⑶运行规律不同。工程项目管理是一项一次性多变的活动，其管理的规律性是以工程项目发展周期和项目内在规律为基础的；而建筑企业管理是一种稳定持续活动，其管理的规律性是以现代企业制度和建筑企业经济活动内在规律为基础的。⑷管理内容不同。工程项目管理活动局限于一个具体项目设想、策划实施、总结后评价的全过程；建筑企业管理则是一种职能管理和作用管理的综合，本质上是一种实体型管理。⑸实施主体不同。工程项目管理实施的主体是多方面的，包括业主、业主委托的公司的承包商等；而建筑企业管理实施的主体是建筑企业自身。8、建设项目管理组织形式有哪几种？（P153）44 答：有业主自管方式、工程指挥部形式、项目建设总承包责任制、工程托管（代建方式）、三角管理方式。9、施工企业项目管理组织机构设置的目的和要求是什么？（P155）答：组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。项目管理组织机构设置的原则：⑴高效精干的原则⑵管理跨度与管理分层相统一的原则⑶业务系统化管理和协作一致的原则⑷因事设岗、按岗定人以责授权的原则⑸项目组织弹性、流动的原则。10、施工企业项目管理组织类型及其特征、适用范围和优缺点？（P156）答：⑴直线模式。特征：机构中各职位都按直线排列，项目经理至今进行单线垂直领导。适用范围：适用于中小型项目。优点：人员相对稳定，接受任务快，信息传递快捷，人事关系容易协调。④缺点：专业分工差，横向联系困难。⑵混合工程队模式。特征：是由公司任命项目经理，并由项目经理组建项目经理部，企业职能部门处于服务地位。适用范围：适用于大型项目、工期紧迫的项目以及要求多部门密切配合的项目。优点：是能够发挥专家作用，横向干涉少，项目经理易于开展工作。④缺点：项目经理部组建后人员配合工作需要一段时间磨合，并且可能有人工浪费有现象。⑶部门控制模式。特征：按职能原则建立的项目机构，不打乱企业现行建制。44 适用范围：适用于小型的、专业性强的、不需要涉及众多部门的施工项目。优点：一是机构启动快，二是职能明确，职能专一，关系简单，便与协调；三是项目经理无须专门训练便能进入状态。④缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂项目或者涉及各个部门的项目，因而局限性较大。⑷矩阵模式。特征：项目机构与职能部门按矩阵式组成，矩阵模式每个结合部受双重领导，信息沟通顺畅。适用范围：适用于同时承担多个项目管理的企业以及大型、复杂的施工项目。优点：解决了企业组织和项目组织的矛盾，能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率。④缺点：双重领导易造成矛盾，身兼多职易造成管理的顾此失彼。⑸事业部模式。特征：事业部对企业而言是职能部门，对企业外而言有相对独立的经营权。适用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，优点：有利于延伸企业和项目的经营职能，扩大业务范围和开拓业务领域，有利于迅速适应环境变化以加强项目管理。④缺点：它会引起企业对项目经理的约束力减弱，造成企业结构松散。11、施工项目经理的责权和地位有何特点？（P164）答：⑴施工项目经理是建筑企业法人代表在该项目上的全权委托代理人。⑵施工项目经理是协调各方面关系，使之互相紧密协作、配合的桥梁和纽带。⑶施工项目经理对门徒，项目经理部是各种信息的集散中心。⑷施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。12、项目经理的任务有哪些？（P165）答：⑴44 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，织项目经理班子开展工作。⑵确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。⑶及时、适当地做出项目管理决策。⑷协调本组织机构与各协调单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查、确保质量、工期及投资的控制和实施。⑸建立完善的内部和外部信息管理系统。13、项目经理部建立应考虑哪些因素？（P167）答：应考虑：⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。⑵项目经理部是为特定工程项目组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。⑶项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；不应设置那些应在企业中设立的部门。第五章建筑企业的经营预测一、选择题：1、下列属于随机抽样法的是（D）。（177）A、判断抽样法B、滚动抽样法C、配额抽样法D、分层抽样法2、建筑企业经营预测按预测方法划分，可分为（C）预测。（173）A、宏观和微观B、风险预测C、定性和定量D、长期、中期预测3、长期预测的年限在（B）以上。（173）A、3年B、5年C、8年D、1年44 4、工程任务来源预测属于（A）。（173）A、建筑市场预测B、资源预测C、生产能力预测D、成本、利润预测5、下列不属于分层抽样法的是（C）。（177）A、比例抽样法B、最佳抽样法C、判断抽样法D、最低费用抽样法6、菲德尔法的特点不包括（B）。（180）A、匿名性B一次性C反馈性D收敛性7、下列(A)是定性预测的一种方法。（179）A、德尔菲法B、一元线性回归预测法C、移动平均数法D、多元线性回归预测法8、反映投资回收能力的指标是(C)。（46）A、销售收益B、资本比率C、投资回收期D、投资收益率9、以下何项为建设项目经济评价时财务分析的基本报表(A)。（55）A、损益表B、折旧估算表C、摊销估算表D、生产成本估算表10、在现行税收制度中，印花税从(A)产品销售收入中列支。（50）A、从产品销售收入中列支B、从产品费用中“管理费用”中列支的税种C、从固定资产投资中列支D、以上都不对11、(C)属于国民经济评价的经济参数。（50）A、投资回收期B、投资利润率44 C、影子价格D、资本金利润率二、填空题：1、抽样调查用于预测的基本步骤是问卷设计、抽样调查、统计分析、推理预测。（176）2、直观预测法主要包括专家个人判断法、专家会议法、德尔菲法等。（179）3、德尔菲预测法的主要特点是匿名性、反馈性和收敛性。（180）4、随机抽样的方法有：单纯随机抽样、分层抽样、分群抽样法。(177)5、非随机抽样法：配额抽样法、判断抽样法、滚动抽样法、偶然抽样法。(178)三、判断改错题：1、若对城市居民家庭的收入做抽样调查先用分群抽样将全部家庭分成若干群，先抽取样本群，在对样本群进行随机抽样调查。（√）（178）四、名词解释：1、什么是抽样调查（176）答：是在所研究的总体中抽取一个有代表性的样本进行调查，并通过统计推理对总体量值及其误差做出估计和判断的一种方法。2、风险的含义（143）答:风险指的是损失的不确定性，建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。3、项目经理的概念（163）44 答：项目经理是以工程项目总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子，包括业主的项目经理、受业主委托代业主进行项目管理咨询机构的项目经理、设计单位的项目经理和施工单位项目经理四种类型。五、简答题：1、经营预测的分类？（P173）答：⑴按范围划分为宏观预测和微观预测。⑵按方法划分为定性预测和定量预测。⑶按时间划分为长期预测、中期预测和短期预测。⑷按预测对象应用领域划分为社会发展预测、政治军事预测、科学预测、技术预测、经济预测、市场预测等。2、建筑企业经营预测的内容有哪些？（P173）答：建筑企业经营预测要为企业制定发展规划和经营决策提供依据，它的内容包括以下几个方面：⑴建筑市场预测：工程任务来源预测、建筑物构成要素预测、建筑物的需求预测。⑵资源预测。⑶生产能力预测。⑷利润、成本预测。3、建筑企业经营预测的一般步骤是什么？（P175）答：⑴确定预测的目标和要求。⑵调查搜集和整理资料。⑶选择预测方法。⑷建立预测模型，进行科学预测。⑸预测结果分析。⑹提出预测报告。⑺跟踪与反馈。44 4、德尔菲法的预测步骤有哪些？（P180）答：⑴组成调查工作组。⑵选择专家。⑶以函询方式向专家们索取预测信息。⑷调查结果的汇总处理。5、一元线性回归预测技术（P187）6、多元线性回归预测技术（P191)7、时间序列的概念及其特点。（P194）答：所谓时间序列，就是依时间顺序排列的统计数据，用以表示某种经济现象依时间变化的统计数据。其特点：⑴其短期的偶然性或随机性波动；⑵其季节性和周期性变动；⑶体现长期发展趋势的线性或非线性变动。8、简易平均法（P195）9、移动平均法（P197）10、指数平滑法（P201）第六章建筑企业经营决策一、选择题：1、决策的合理性不包括（C）。（221）A、经济方面B、社会方面C、资源方面D、心理学角度44 2、建筑企业经营决策按决策性质分类有（C）决策。（224）A、长期、短期B、程序化、非程序化C、战略、战术D、确定型、非确定型3、建筑企业经营决策据测的形态分类有（B）决策。（224）A、长期、短期B、程序化、非程序化C、战略、战术D、确定型、非确定型4、建筑企业经营决策按决策程度分类有（D）决策。（224）A、长期、短期B、单目标、多目标C、战略、战术D、确定型、非确定型5、建筑企业经营决策按决策目标数量分类有（C）决策。（224）A、长期、短期B、程序化、非程序化C、战略、战术D、单目标、多目标6、决策树法分析中，投标报价时预计项目的利润可达90万，中标的成功率为0.7，考虑到失标带来的损失额为10万元，发生概率为0.3，那么期望效应应为多少（D）。（237）A、63万B、53万C、56万D、60万7、建筑企业生产有（A）的特点。（87）A、生产流动性B、产品的固定性C、产品的多样性D、庞大性整体性二、填空题：1、决策技术就是决策时所用的一系列科学理论、方法和手段的总称。（219）2、确定决策合理性的原则要有：整体性、综合观、连锁观、相互关系观。（221）3、集体的特点首先各人之间意见一致，其次需要成员之间能相互作用，彼此之间联系的先决条件是共同利益和相互接近。（223）4、集体实施准则的三种方法是：贯彻执行、内在化和集体压力。（223）5、集体决策的好处是：知识和资料来源总量较大、问题处理途径较多、参加决策过程，最终做出的选择容易接受。（223）6、决策按时间分类分为：短期决策、长期决策。（224）7、决策按管理层级分类分为:最高管理层的经营决策、中间管理层的管理决策、基层管理层的业务决策。（225）44 决策目标主要的三个特点：计算其成果、规定其时间、确定其责任。（226）三、判断改错题：1、决策就是管理。决策与管理是同义词。（√）（218）2、所谓“价值”，可以看作是一种明显或不明显的概念。（√）（223）3、决策工作是一项动态的完整过程，必须按照相应的手续，不可变化。（×）（226）4、在执行决策中，个人因素最为重要，可以靠经验执行。（×）（227）5、风险决策问题又称统计型决策问题，或称随机型决策问题。（√）（234）四、名词解释：1、决策的概念。（218）答：决策就是为了达到一定的目标，根据对外环境和内部条件的分析，从两个以上的方案中，选择一个最佳方案（或手段)的全过程。五、简答题：1、企业决策的分类？（P224）答：⑴按计划时间分类。分为长期决策和短期决策。⑵按决策性质分类。分为战略决策和战术决策。⑶按决策的形态分类。分为程序化决策和非程序化决策。⑷按确定程度分类。确定型决策、风险型决策和非确定型决策。⑸按决策目标数量分类。单目标决策和多目标决策。⑹按管理层级分类。最高中间与基层管理决策。2、决策的一般程序是什么？（P226）答：⑴确定决策目标。⑵方案设计。44 ⑶方案评价。⑷方案优选。⑸实施决策。⑹跟踪检查。3、不确定型决策的乐观法决策步骤？（P229）答：第一步：求每个方案在各种自然状态下的最大损益值并填入表的最后一列；第二步：示各最大损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。4、不确定型决策的悲观法决策步骤？（P230）答：第一步：求每个方案在各种自然状态下最小损益值并填入表的最后一列；第二步：求各最小损益值的最大值，其对应的行动方案即为最佳方案。5、不确定型决策的乐观系数法决策步骤？（P231）6、不确定型决策的后悔值决策法的步骤?（P233）答：第一步：找出对应于各种自然状态下最大效益值；第二步：在每种状态下，用该种自然状态下的最大效益值减取同种自然状态下的每个值而得到后悔值；第三步：对每一方案，找出它的最大后悔值，并填入表中；第四步：再求这些最大后悔值的最小值，并得出最优决策方案。第七章建设产品价值管理一、选择题：1、建设商品中选择对象时，选择面广量大的建筑原因是（B）。（255）A、有利于节约资源B、可以取得成功并推广C、简化潜力大D、有利于提高科技水平44 2、情报收集中，对于竞争产品的状况、未来需求的预测属于那种情报（B）。（260）A、使用情报B、销售情报C、技术情报D、供应情报3、下列关于头脑风暴法叙述错误的是（A）。（267）A、及时批评别人方案意见B、自由奔放的思考C、提出更多方案D、在别人方案上改进结合4、某预制构件场生产ABCD四种产品，年成本为50、30、20、10万元，其对应的利润为11.5、5.0、6.0、2.5万元。试问做价值工程活动应该选择哪个构件（A）。（274）A、50万元B、30万元C、20万元D、10万元5、按照价值工程原理，“价值”是指(D)。（250）A、产品消耗的社会必要劳动时间B、功能的实现程度C、成本与功能的比值D、功能与实现这个功能所耗费用的比值6、生命周期成本是由(A)组成的。A、生产成本和使用成本B、施工成本和运行成本C、价值成本和功能成本D、实际成本和理论成本二、填空题：1、最大可能性法，就是选择自然状态中事件发生概率最大的一个，然后找出这种状态下损益值最大的方案作为最佳方案。2、提高生产价值的方法：提高售价、扩大销售量、提高功能同时降低成本。（250）3、提高产品价值的途径：提高功能，成本降低；功能提高，成本不变；功能不变，成本降低；功能很大提高，成本稍微提高；功能稍有降低，成本极大降低。（253）44 1、价值工程选择对象方法常用的有：经验分析法（因素分析法）、不均匀分布定律发。（256）2、没有创造，价值工程活动就会一事无成，所以应及时提出改进方案，最常用的改进方案是头脑风暴法（智爆法）、哥顿法。（267）三、判断改错题：1、价值工程中的“价值”定义为：评价某一事物与实现他的耗费相比合理程度的尺度。（√）（250）2、产品功能按功能重要程度区分分为：有必要功能和不必要功能。（×）（252）3、产品功能按功能重要程度区分分为：基本功能和辅助功能，且基本功能往往不止一个。（√）（252）价值工程ABC分析法中，B类可以作为价值分析对象。（×）（256）1、功能分析中，明确功能要求，须根据“需要”和“可能”两方面考虑。（√）（260）2、定义功能时，是需要对产品总的功能下定义，不需要对每个部件下定义。（×）。（261）3、功能分析的基本方法是针对分析对象，提出合乎逻辑的问题，通过对问题的解答，得出最佳方案，就是“价值”的最高结果。（√）。（263）四、名词解释：1、价值工程中价值的概念？（P250）答：是指评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。V=F/C2、价值工程的概念？（P250）答：价值工程是一种通过各相关领域有组织的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新的寿命周期成本可靠地实现必要功能，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。44 3、功能分析的方法是什么？（P263）答：功能分析的基本方法是；针对分析的对象，提出合乎逻辑的逐步深入的一连串问题；通过对这些问题的解答，最后得出功能最佳、成本最低的方案，也就是价值最高的结果。五、简答题：1、价值工程的特点有哪些？(P252)答：有⑴独特的研究方法——功能分析。⑵着眼于价值的提高。⑶侧重于设计和计划阶段展开工作。⑷有组织的活动。2、提高产品价值的途径有哪些？(P253)答：⑴功能提高，切成本降低；⑵功能提高，但成本不变；⑶成本降低，但功能不变；⑷功能有很大提高，成本稍有增加；⑸成本有很大降低，功能稍有降低。3、价值工程选择对象的原则有哪些？（P255）答：总的来讲，对象选择要遵循提高经济效益这一基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面：⑴投资额大的工程项目。⑵面广量大的建筑产品。⑶结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多项目。⑷能耗大、能量转换率低的工程项目。⑸污染严重的工程项目。⑹用户意见多的建筑产品。44 4、价值工程选择分析对象的不均匀分布定律法（巴雷特分析法、ABC法、费用比重分析法）（P256）答：是将企业的产品、组成某一产品的零部件或单位工程中的分部分项工程，按成本比重排列，将少数数量不多而占总成本比重相当大的部分列为分析的主要对象。建筑产品：A类：数量只占总数的20%，而其成本或费用占总成本的70%；B类：数量只占总数的40%，而其成本或费用占总成本的20%；C类：数量只占总数的40%，而其成本或费用占总成本的10%；5、价值工程选择分析对象的价值系数分析法。（P258）答：第一步，用强制确定法计算功能系数。功能评价系数＝零部件得分累计÷总分第二步，求出每一零部件的成本与各零部件成本总和之比，即成本系数。成本系数＝零部件成本÷各零部件成本之和第三步，以成本系数去功能系数，即得出每个零部件的价值系数。价值系数＝功能系数÷成本系数6、价值工程方案改进的常用方法有哪些？（P267）答：⑴头脑风暴法：以开会的方式创造新的方案。会议有四条规则：一是不批评别人的意见；二是欢迎自由奔放地思考；三是提出的方案越多越好；四是要求在别人的方案基础上进行改进或与之结合。⑵哥顿法。先把问题抽象化，然后提出解决方案。7、建筑工程价值分析的特点有哪些？（P269）44 答：⑴设计和施工的一次性。⑵寿命周期长和经营使用费比重大。⑶影响建筑物总费用的部门和因素多。第八章工程项目招标和投标一、选择题：1、工程承发包是一种商业交易，是指设计单位（甲方）把安装工程托付给建筑企业（乙方），那么下列不属于承发包的方法的是（C）。（279）A、指令方法B、协议方法C、合同方法D、招标方法2、关于阶段承包描述错误的是（C）。（282）A、包工包料B、包工部分包料C、包料不包工D、包工不包料3、建设工程承包按承包范围划分为（C）。（282）A、总承包B、分承包C、阶段承包D、联合承包4、建设工程承包按承包者所处的地位划分为（B）。（282）A、投标竞争B、分承包C、委托承包D、指令承包5、建设工程承包按获得承包任务途径划分为（C）。（282）A、总承包B、分承包C、指令承包D、联合承包6、汶川地震对四川人民带来巨大的灾难，在这种边设计边施工，遭受地震破坏的休要修复的工程，应采用什么方式（D）。（284）A、单价合同B、计量估价合同C、固定总价合同D、成本加酬金合同7、再设计标准住宅、中小学校校舍和通用厂房时，最好采用（D）合同。（284）A、计量估价合同B、成本加固定酬金合同C、部分项目工程单价承包合同D、最终产品单价承包合同44 8、一座新建工厂预计投资100万建设，8个月以后实际建成耗资110万，酬金为25％，事先商定成本界限为5％，请计算完工后的成本与酬金共为多少（A）。（285）A、134.5万B、135万C、137.5万D、143万9、一座新建工厂预计投资100万建设，8个月以后实际建成耗资95万，酬金为25％，事先商定成本界限为5％，请计算完工后的成本与酬金共为多少（C）。（285）A、118.75万B、120万C、120.25万D、123.5万10、由政府主管部门依法指定工程承包单位，少数特殊工程或偏僻地区工程的承包方式是（D）。（283）A、计划分配B、投标竞争C、委托承包D、指令承包11、工程建设实行招标承包制是我国工程将设事业改革的需要，那么工程招标投标承包制的意义有（D）。（290）A、提高了工程质量B、可以降低工程造价C、可以缩短将设工期D、以上答案均可12、投标标底是建筑项目的(B)。（289）A、估算价格B、预期价格C、结算价格D、合同价格13、关于公开招标叙述正确的是（）。（293）A、是一种有限竞争性招标B、受地区限制C、可以节省招标费用D、机会一律均等公平公开二、填空题：1、按承包范围及承包内容划分的承包方式有：建设过程承包（统包）、阶段承包、专项承包。2、工程承发包方式有按承包范围承包、承包者所处地位划分承包、获得承包任务途径承包、合同类型和计价方法划分承包。（280）3、国内工程承包方法有按工程造价承包、按工程范围分类。（287）4、工程项目建设程序按建设过程可分为前期阶段、勘察设计阶段、施工阶段。（291）5、工程项目招标的形式可以分为工程项目开发招标、勘察设计招标、施工44 招标。（291）1、工程招标分类分为：按工程项目建设程序分类、按工程承包的范围分类、按行业类别分类。（292）2、工程的招标方式有公开招标、邀请招标、议标。（293）3、我国最新颁布的《建设项目施工招标文件范本》中规定的主要内容有：投标者须知；合同条件及合格格式；技术规范；投标文件和图纸等。（306）择对招标人而言，招标就是择优，择优包括四方面：较低的价格、优良的质量、较短的工期、先进的技术。（314）三、判断改错题：1、承包内容只能是建设过程的全部工作，不可以是某一阶段的全部或一部分工作。（√）（280）2、承发包方式指的是承发包双方之间经济关系的形式。（√）（280）3、承发包发展的过程中在解放初期和“一五”期间进入引进学习阶段。（×）（280）4、建设过程承包，也称“统包”，俗称“交钥匙”适用于大中型建设项目。（√）（281）1、成本加固定酬金合同，不能鼓励承包商关心降低成本，所以现在很少被采用。(×)（285）2、成本加固定酬金合同，不能鼓励承包商关心降低成本，但是承包商为了尽快取得酬金，会缩短工期，所以可以发挥积极作用。（√）（285）3、成本加浮动酬金合同，对承发包双方风险都小，又能促使承包商关心降低成本和缩短工期，但是估算预期成本较难。（√）（285）4、国外承包方式有固定总价承包形式、计量定价承包方式、成本加酬金承包方式。（√）（287）5、国内工程承包方式，按照工程造价承包分为工程概算包干，建设工程总承包（×）（286）44 1、每一个招标项目只允许一个标底。（√）（289）2、投标的关键是要掌握好价格、工期、质量、物资、等几个关键因素。（√）（289）3、开标的形式包括在公证人呢的监督下，公开开标，当场宣布与确定预选中标单位（√）（289）4、评标是指由专门的评标委员会，对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选择中标单位，这个过程叫做中标。（√）（289）5、招标单位只有具备了招标条件，才允许进行招标活动，因此从根本除掉“边勘察、边设计、边施工”的三边工程做法。（√）（290）6、实行招标投标承包制后，施工企业尽全力挖掘潜力，降低报价，争取中标，所以有效的降低了成本。（√）（290）7、招标文件中明确要求各项工程应达到质量标准和验收办法，所以实行招标投标制以后，工程质量明显提高事故减少。（√）（290）8、项目开发招标是指在工程项目的初步设计或施工图设计完成后，用招标的方式进行选择施工时单位。（×）（292）9、公开招标能使招标单位有较大选择范围，是一种有限竞争性招标。（×）（293）10、邀请招标是一种有限竞争招标，被邀请参加投标者有限，所以可以节省招标费用。（√）（293）11、议标又称非竞争性招标或指定性招标，这种招标方式话费时间较长，因此只有在十分必要时才采用。（×）（294）12、工程施工招标一般程序可分为三个阶段：一是招标准备阶段；二是招标投标阶段；三十决标成交阶段。（√）（295）13、建设项目招标与施工项目招标程序相同。（√）（297）14、标底市招标者对招标工程所需工程费用的自我测算和事先控制，也是审核投标报价、评标和决标的重要依据。（√）（302）15、标底价格作为建设单位的期望计划价格，应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。（√）（302）44 1、编制招标文件是一项十分细致、复杂的工作，是招标工作成败的关键，所以必须做到系统、完整、准确、明了，使投标者一目了然。（√）（306）四、简答题：1、工程承发包合同有哪几种类型？（P283）答：⑴固定总价合同。⑵计量估价合同。⑶单价合同。⑷成本加酬金合同。成本加固定百分比酬金合同、成本加固定酬金合同、成本加浮动酬金合同、目标成本加奖罚合同）。⑸按投资总额或承包工作量计取酬金的合同。⑹统包合同（交钥匙合同）。2、工程招标投标的概念。（P289）答：(1)招标：工程招标是指工程建设单位就拟建工程的规模、等级、设计图纸、质量标准等有关条件，公开或非公开地邀请投标人报出工程价格，在规定的日期开标，从而择优选定工程承包者的过程。（2）标底：每一个招标项目只允许有一个标底。（3）投标：工程投标，就是投标人根据并在符合招标方的招标文件的条件下，对招标项目进行报价，并在规定的期限内向招标单位递交投标资料，争取中标的过程。（4）报价：投标者承包工程的预算造价。（5）开标：在法律保障和通过公证员监督下进行的宣布投标者的名称、投标价格等主要内容。（6）评标：按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各项投标单位所报送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位。（7）中标（得标）：开标以后，经过评标，择优选定的投标单位。3、工程施工招标的一般程序有哪些？（P295）44 答：一般程序有：⑴由建设单位组织一个招标班子；⑵向招标投标办事机构提出招标申请书；⑶编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定；⑷发布招标通告；⑸投标单位申请投标；⑹对投标单位进行资产审查，并将审查结果通知各申请投标者；⑺合格的投标单位购买或领取招标文件及设计图纸、技术资料等；⑻组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；⑼奖励评标组织，制定评标定标办法；⑽召开开标会议，审查投标标书；⑾组织评标，决定中标单位；⑿发出中标通知书；⒀建设单位与中标单位鉴定承发包合同。4、招标文件主要包括哪些内容：（P306）答：主要包括：⑴总则；⑵招标文件；⑶投标报价说明；⑷投标文件的编写；⑸投标文件的递交；⑹开标；⑺评标；⑻授予合同。5、施工投标的投标书一般包括哪些内容？(P321)答：一般包括：⑴综合说明；44 ⑵按照工程量清单计算的标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量；⑶施工方案和选用的主要施工机械；⑷保证工程质量、进度、施工安全的主要技术措施；⑸计划开工、竣工日期，工程总进度；⑹对合同主要条款的确认。第九章施工组织设计一、选择题：1、施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本【B】文件。A、施工技术管理B、技术经济C、施工生产D、生产经营2、单位工程施工组织设计是在（B），由项目经理主持编制的、旨在指导施工项目实施阶段全过程的技术、组织、经济的文件。A、施工过程中B开工之前C、施工图设计时D、工程结算时3、在组织施工时，（C）施工组织方式比较有节奏、连续,专业化程度更高,施工时间合理。A、依次B、平行C、流水D、实际经验。4、流水施工的空间参数有工作面，（B），施工层数。A、施工段B、施工段数C、流水节拍D、流水步距。5、施工组织设计按编制对象范围不同可分为（D）。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、分部分项工程施工组织设计D、施工单位编制的施工组织设计6、工程项目监理的目标是指(D)。A、依法经营、高标准服务B、控制投资、控制进度、控制质量C、投资目标、进度目标、质量目标D、控制投资7、工程项目的施工组织设计或施工方案由（ A ）。    44 A、施工单位编制，监理单位审查               B、监理单位编制，施工单位执行 C、设计单位编制，施工单位执行              D、施工单位编制，设计单位审查 8、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）。 A、由于施工工艺的要求 B、可增加更多的专业工作队 C、提供工艺或组织间歇时间 D、使各专业队在不同施工段进行流水施工9、施工组织中，编制资源需要量计划的直接依据是（ B  ）。 A、工程量清单 B、施工进度计划 C、施工图 D、市场的供求情况10、单位工程施工组织设计编制的对象是(B)A、建设项目B、单位工程C、分部工程D、分项工程11、最理想的流水组织方式是（A）A、等节拍流水B、异节拍流水C、无节奏流水D、依次流水12、施工组织设计是用以指导施工项目进行施工准备和正常施工的基本（B）文件。A、施工技术管理B、技术经济C、施工生产D、生产经营13、工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为A=3，B=7，C=5，其最早开始时间分别为A=4，B=5，C=6，C工作的自由时差为（B）。A、0B、1C、3D、514、下面几个施工项目中（C）工程适合安排在冬期施工。44 A、外装修B、屋面防水C、吊装D、土方二、填空题：1、建设的基本内容和程序包括计划、设计和施工三个重要阶段。（356）2、施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导施工企业开展工作准备的依据。（357）3、施工组织设计按编制对象范围不同的分类可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。（358）4、路基工程具有连绵性和挖填相间独有特性。（380）5、路基土方施工机械选择的影响因素有工作数量、工程期限、土壤性质、路堤填筑高度及路埑开挖深度、地形条件交通条件、当地气候条件、土石方运输距离、施工单位机械设备和技术条件。（只需要写出三种因素即可）（383）6、路基土石方工程的工作内容包括：准备工作、基本工作、整修工作。（380）7、土石方调配的方法有两种：线法、面法。（386）8、桥涵工程的施工点有类型多；施工技术复杂；机械人员集中，工作面窄小；可采用工厂化机械化施工。（392）9、施工进度图必须保证施工过程的连续性，各项工作相互配合，遵守技术规程的规定。（395）10、桥涵施工过程中各项作业施工计划的安排有顺序作业法、平行作业法、流水作业法、平行流水作业法。（395）11、在安排施工组织进度计划的过程中，要保持施工过程的连续性；桥涵进度图采用流水作业法编制；考虑季节对施工的影响；还要考虑劳动力的平衡性。（396）12、房屋建筑施工的施工方案包括：施工机械选用方案、模板工程、脚手架工程、钢筋工程、混凝土工程、砌筑工程、室外管线工程。（只需要写出三种方案即可）（401）44 三、判断改错题：1、施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段，在每项工程中都具有重要的规划、组织和指导作用。（√）（357）2、施工组织设计按编制阶段的不同分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。（×）（358）3、施工组织的方案的必选从技术的可能性和经济的合理性进行全面研究分析必选，提出最优方案。（√）（361）4、路基工程是新建铁路和公路上最繁重的工作，也是极其重要的工程。因所占比重较大，一旦发生自然灾害，受冲击的机会就大，直接危及交通的畅通与安全。（√）（380）5、桥涵工程施工方案，首先要保证工期、质量和安全，还应采取措施降低工程成本提高经济效益。（√）（395）6、各种土方施工机械性能互不相同，而机械的技术性能又常常限制了机械的使用。（√）（383）四、名词解释：1、施工组织设计的概念。（357）答：是工程的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排，使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。五、简答题：1、施工组织设计的概念？（P357）答：施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。44 施工组织设计是工程施工的总体规划它通过对复杂生产过程的科学施工组织设计是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。2、编制施工组织设计的意义是什么？（P357）答：、施工组织设计是工程施工的总体规划它通过对复杂生产过程的科学施工组织设计是工程施工的总体规划，它通过对复杂生产过程的科学、经济、合理的规划安排使建设项目能够实现连续、均衡、协调而有节奏地进行施工，以满足建设项目对工期、质量及投资方面的各项要求。因此如何在设计或施工阶段，根据建设项目不同的特点编制相应的施工组织设计是工程建设项目管理的重要环节。3、施工组织设计按照编制对象范围不同分为哪些类别？（P358）答：分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。4、施工组织设计编制的程序及步骤有哪些?（P360）答：⑴计算工程量。⑵选择施工方案和施工方法。⑶编制工程进度图。⑷计算资源需要量，并制定相应的供应计划。⑸工地运输组织。⑹布置施工平面图。⑺编制技术措施计划，计算技术经济指标。⑻编写说明书。5、施工组织设计编制原则有哪些?（P359）答⑴严格执行建设程序；⑵按经济合理的原则,合理安排施工程序及施工顺序；44 ⑶先重点后一般,全面规划，统筹安排，突出重点；⑷要因地制宜，就地取材，积极采用先进施工技术，科学地确定施工方案；积极而慎重地采用新技术,新工艺,新材料,新设备,努力提高产品质量。⑸要努力提高施工机械化水平；⑹应尽量减少临时工程；⑺采用流水施工作业方法；⑻落实季节性施工措施,确保全年不间断施工。6、施工组织设计包括哪些主要内容?（P361）答:主要包括:⑴施工组织有关资料调查；⑵施工组织方案比选；⑶施工顺序及进度安排；⑷材料供应计划及运输方案；⑸临时工程修建方案；⑹施工进度示意图及施工总平面布置示意图；⑺主要劳动力、材料、施工机具数量的计算。7、路基土石方调配应遵循哪些原则?（P386）答:⑴要贯彻以农业为基础的方针,节约用地、少占农田,在不增加国家投资的基础上,结合施工进度改地造田以支援农业,促进农业基本建设的发展.⑵路堤取土,应根据所需数量,考虑路基排水、农田灌溉和改造田。结合施工方法、地形和土壤情况,选用浅挖宽取、坡地取平和取土坑挖取等方法。⑶路堑取土,应保证路堑边坡稳定和地面排水,不能堵塞渠道.沿河弃土,不能阻塞河流、压缩桥孔而造成对河岸的冲刷.⑷对桥隧、站场及附属工程等的弃土要合理利用,避免由于施工不当或考虑不周造成弃土多占农田的不良后果。8、桥涵工程的施工特点。（P392）44 答：有以下四点：⑴桥涵工程类型多。⑵施工技术复杂。⑶施工人员和机械集中，工作面窄小。⑷桥涵工程可采用工厂化、机械化施工。9、桥涵工程施工组织设计的要点。（P394）答：⑴调查研究施工条件⑵合理选择施工方法⑶正确安排施工组织进度计划⑷研究施工场地平面布置第十章网络计划技术一、选择题：1、双代号网络图的逻辑关系是指网络图中（C）之间相互制约或依赖的关系。A、节点B、线路C、工作D、时间。2、网络计划的工期优化是指（A）。A、寻求网络计划的最短工期B、当计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间，寻求满足工期要求的网络计划C、寻求网络计划最短工期的资源均衡D、寻求网络计划最短工期下的费用最低3、网络计划按代号不同分为（A）网络计划。（418）A、双代号和单代号B、单目标和多目标C、肯定型和非肯定型D、分级网络和总网络4、网络计划按性质划分分为（A）网络计划。（418）A、双代号和单代号B、单目标和多目标C、肯定型和非肯定型D、分级网络和总网络5、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是(B)44 A、节点编号不同B、表示工作的符号不同C、使用范围不同D、参数计算方法不同6、在某工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第30天，其持续时间为7天，工作M有三项紧前工作，他们的最早完成时间分别为第13天，第15天和第17天、则工作M的总时差为（D）天。A、17B、13C、10D、6二、填空题：1、所谓网络图是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。”（417）2、网络计划的分类按代号不同可分为：双代号网络计划、单代号网络计划。（418）3、双代号网络图的绘制方法中包含的逻辑关系分为：工艺逻辑关系、组织逻辑关系。（421）4、虚箭线的作用主要是帮助正确表达各工序时间的关系，避免逻辑错误，也用来防止发生代号混乱现象。（423）三、判断改错题：1、所谓网络图是指“由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。（√）（417）2、组织逻辑关系是由施工工艺和操作规程所决定的各个工作之间客观上存在的先后施工顺序。（×）（421）3、在双代号网络图中，一条箭线表示一个工序，也可以表示一项分部工程，一个建筑物的主体结构，但是不能表示某一建筑物的全部施工过程。（×）（420）4、工序时间参数是以工序为对象计算的，包括最早开始时间、最早完成时44 间、最迟开始时间和最迟完成时间。（√）（430）1、网络图中第一个节点叫做起点节点，它意味着一项工程或任务的开始，最后一个节点叫做终点节点，他意味着一项项目工程的完成，一项工程中可以有多个终点节点。（×）（421）第十一章建设工程定额与概预算一、选择题：1、工程建设的一般程序中，建设前期阶段不包括(D)环节。（21）A、编制项目建议书B、可行性研究C、编制设计文件D、编制施工招投标文件2、当一个常规项目的净现值PNPV大于零时，内部收益率FIRR与基准折现i，的关系为(D)。（46）A、FIRRiD、FIRR≧i44 44'