电子商务案例分析教程课后习题答案1-14章.docx 34页

'第一章 电子商务案例分析概述一.分析每种电商模式的内涵，对每种电商模式，找出2~3个案例，说明理由。 　1.电子商务商业模式的内涵:是电子商务项目运行的秩序，是指电子商务项目所提供的产品，服务，信息流，收入来源，以及各利益主体在电子商务项目运作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。主要包括：战略目标，目标用户，产品或服务，核心能力，赢利模式。案例：(1)阿里巴巴的战略目标就是中小企业制造提供一个销售和采购的贸易平台，让全球的大中型企业通过互联网寻求潜在的贸易客户。(2)Dell公司通过网络直销的形式，为客户提供个性化的计算机产品。2.电子商务技术模式的内涵：是商业模式的实现基础。是支撑电子商务系统正常运行和发生意外时保护系统，恢复条件的企业，再以电子商务为主的信息化建设过程中，会采取不同的信息化技术建设模式。主要包括技术建设模式，通信系统，计算机硬件系统，计算机软件系统。案例(1)大型商场会安装pos机，直接通过支付刷卡的方式，进行消费，为客户节省了时间，方便消费者购买商品。(2)现在企业制胜的法宝：公司商品扫描系统，支付刷卡系统，企业资源计划ERP，客户关系系统CRM, 供应链管理SCM等专用的系统应用情况。(3)外包开发，如企业厂家委托技术实力雄厚的软件公司，科研机构，高等学校外部技术单位进行信息化建设和电子商务方案设计。 3.电子商务经营模式的内涵：是公司面向客户，以市场的观点对整个商务活动进行规划，设计，实施的整体结构。经验模式主要是考虑如何展开具体的商务活动，实现商业模式的各个环节设想，促进预期经济目标的达成。案例：(1)1992年星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市，目前已在北美、拉丁美洲、欧洲、亚洲和太平洋地区等39个国家拥有超过16000家咖啡店。20世纪90年代，星巴克率先向兼职员工提供本公司股票买卖权，成为公开上市的企业。(2)3C+模式是苏宁通过科学的研究、实践基础上应运而生的全新家电模式，是围绕消费者的需求展开的经营理念创新。“+”就是“家”，3C+就是3C之家，是一个完全以“以顾客为中心”的3C经营模式。  4.电子商务管理模式的内涵：是电子商务运营过程中，从组织上提供的为保证系统的正常运行和发生意外时能保护系统，恢复系统的法律，标准，规章，制度，机构，人员和信息系统等结构体系，它对系统的运行进行跟踪监测，反馈控制，预测和决策。 案例： a.西门子中国能源管理模式。通过提供效率， 在中国，西门子致力于为可持续发展出一份力，以能源生成和传输为重点，并推动工业和楼宇的可持续发展。*能源效率与智能电网*能源供应 高效发电和输电 *高效火力发电b.典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、供应链管理(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。五种企业管理模式:(1)亲情化管理模式(2)友情化管理模式(3)温情化管理模式(4)随机化管理模式(5)制度化管理模式。 5.电子商务资本模式的内涵： 是指从电子商务的资本的进入，运作到退出的整个结构。包括资本模式和传统投资型的资本模式两种。 案例：(1)风险投资型资本模式(2)传统投资型资本模式 淘鞋网王冬竹：电子商务不会有冬天 年底完成二轮融资。(3)F&H投资董事长吴炯：技术出身的吴炯谦虚而低调地说：“我其实特别幸运，遇到的都是非常牛的人”。除了一如既往“被动”地充当天使投资人的角色之外，吴炯再次变身为一位创业者——F&H投资管理有限公司董事长，现在他绝大部分精力放在这只PE基金上面。他的投资哲学是：守株待兔，投资看好的创业者或者熟人介绍的好项目。 二.如何分析电子商务案例的商业模式，技术模式，经营模式，管理模式和资本模式？  1商业模式：从战略目标，目标用户，产品服务，赢利模式，核心能力。 战略目标：（1）产品或服务的差别化战略(1)产品特征(2)产品上市时间(3)客户服务差别化(4)品牌形象 (5)低成本战略 (6)目标聚集战略。2技术模式：(1)技术建设模式(2)自主开发模式(3)外部开发模式(4)合作开发模式 (5)ASP模式(6)通信模式(7)计算机硬件模式(8)计算机软件模式 3.经营模式：考虑如何展开具体的商务活动，实现商业模式的各环节设想，促进预期经济目标的达成。 4.管理模式：(1)电子商务组织与人力资源管理(2)业务管理(3)服务也客户关系管理(4信用与风险管理 5.资本模式资本模式资本模式资本模式(1)风险投资型资本模(2)传统投资型资本模式 (3)电子商务公司之间的并购。第二章搜索引擎案例分析一．比较分析Google和Baidu的共同点和区别。答：1.共同点：都国内主要的搜索引擎，内容丰富，流量大，资料丰富。百度和谷歌都有搜索栏插件，二者也都有广告联盟。2.区别：(1)百度中文搜索有优势，谷歌英文（多语言）搜索有优势；(2)百度图片搜索范围过小，但可能还是因为对中文的支持太强大了，导致有时出现不可的搜索结果而谷歌图片搜索结果比较多且更符合自己预想的结果。比如同样的图片搜索“香香”（如果你是未成年人，不建议去试验，但出现的结果则截然不同，第一页搜索结果里没有一样的。这不能不说明问题，不知是哪一个更先进；(3)百度没有“手气不错”按钮，而谷歌则保留了英语的做法，虽然这个功能并不是很重要，但我认为这是个很人性化的选择,并且有时候给人一种“原来电脑也了解我的心思”的感觉，从而觉得冷冰冰的机器富有人情味；(4)百度产品线虽然很多，但真正成功的并不多，截至目前，百度产品最成功的也就是搜索，而真正体现创新的科技型产品则并不多，或者不够成功，至少目前是这样，比如视频搜索，专业内容搜索等做的并不好。谷歌产品线也很多，专业搜索（博客，学术等）。(5)百度没有邮箱，而Gmail已经成为最受欢迎的邮箱产品；(6）百度和谷歌都有搜索栏插件，但所不同的是谷歌据此推出了PageRank,并且PR值目前已经成为判断一个网站价值的重要标准，百度没有做到这一点；(7)最擅长中文的百度没有推出输入法，而外来的谷歌则推出了中文输入法；(8)谷歌推出了便于手机使用的终端软件，百度没有，这样手机搜索百度只能通过浏览器而谷歌则多一种渠道，而谷歌也因势而行推出手机操作系统android,百度则没有；(9)谷歌推出本地生活搜索，特别适合找房子找工作的时候使用，而百度没有；(10)谷歌有在线文档，这一软件即服务的模式将是未来的趋势，百度没有；(11)谷歌收购了Youtube,并把它做的很强大，百度没有，百度MP3搜索很有名，但结果是盗的，谷歌音乐搜索刚刚推出，但是正版的；(12)百度收购了Hao123,一个导航网站，谷歌也有265导航网站，但很明显hao123名气265大很多。(13)谷歌野心更大，因为耗巨资建立云计算，而百度没有，短时间内也不会(14)谷歌通过赞助的或举办的活动给人一种专注于技术的公司，比如针对编程人士举行活动或比赛，而百度则通过赞助的或举办的活动给人一种专注于赚钱的公司，比如百度空间经常和广告商合作的业务或是活动显得商业味道十足；(15)经谷歌公司工作环境成为模范和标杆，而百度则没有； (16)谷歌在全球众多的网站中已经是日访问量排在第一的网站，而百度仅排在第十（中国排第一），不过这已经很了不起了，因为在中文语言环境下做到这一点很不易了，这得益于中国惊人的网民数量；(17)更重要的，谷歌坐落在美国硅谷——以创新著称的典范；而百度位于中国北京中关村——以商业著称的典范，也许这就是二者的区别。二．比较分析垂直搜索引擎和综合搜索引擎商业模式的优缺点。答：垂直搜索引擎：是针对某一个行业的专业搜索引擎，是搜索引擎的细分和延伸，是对网页库中的某类专门的信息进行一次整合，定向分字段抽取出需要的数据进行处理后再以某种形式返回给用户。1.优点：(1)垂直搜索引擎抓取的数据来源于垂直搜索引擎关注的行业站点（如：股票搜索引擎的数据来源于股票站点等）；(2)垂直搜索引擎抓取的数据倾向于结构化数据和元数据（如：我们找工作关注的职位信息等）；(3)垂直搜索引擎的搜索行为是基于结构化数据和元数据的结构化搜索（如：找：海淀软件工程师的工作等）；(4)查准率的角度看,垂直搜索引擎的准确率很高,几乎可以达到90%以上；(5)垂直搜索引擎对用户关键字的选择要求很简单,直接输入要查找的产品名称即可得到。缺点：检索范围有待扩大；用户交互性有待提高；和传统搜索引擎的合作有待加强。综合搜索引擎：综合搜索引擎是相对于垂直搜索引擎而定义的它就是我们传统意义上的搜索引擎,它的资源包罗万象,用户可以通过在检索栏中输入检索词来检索几乎任何类型、任何主题的资源。2.优点：(1)、综合搜索引擎则要求用户对自己的信息需求很明确，并且完整、准确的表达在搜索栏中，搜索引擎才能够提供一定的相关信息,并且要求用户自行对每一个信息的相关度进行判断；(2)、综合搜索引擎的返回时间一般比垂直搜索引擎短；(3)、收录资源范围广，信息量大；3.缺点：由于它收录的资源范围广，死链接较多、相关度较低等。三．进一步分析google在中国本土化战略。在百度国际化战略方面，正如google至今没有一个具有深刻的中国文化底蕴的中文名字这也成为部分用户不喜欢google的原因之一，至少对于google的品牌传播是非常不利的，所以至今仍然有很多中国用户将google读做“狗狗”——当然这也不足为怪，因为从来没有公开的官方渠道告诉我们“google”的正确发音应该是什么。不过google在中国被当作“狗狗”的时间可能不会太久了，有报道称，google正在努力为自己起一个“不一定要像可口可乐、宝马那样朗朗上口，但一定要深入人心”的中文名字。从google在中国市场的一系列动向可以看出，google在中国的本土化战略将是赶超百度的必由之路，而百度的国际化战略也将是扩大其竞争优势的必然选择。也许在google.cn不断深化在中国用户中的品牌地位的同时，可以看到baidu.us，baidu.ca,baidu.uk等百度搜索品牌不断出现。四．比较奇搜网与奇虎网商业模式的优缺点a定位方面，奇搜网的定位是中国最大的供应商搜索引擎，以打造中国最大的供应商搜索引擎为目标，最终实现让全球任何地区的买家找中国供应商就用奇搜网。而奇虎作为全球领先的社区论坛搜索引擎和搜索技术提供商，以技术创新和产品创新为动力，正逐步为网民提供更好的搜索体验和搜索应用。两个网站的定位是不一样的，所以他们在实现的目标上也存在一定的差别。 b.盈利模式方面：奇搜网的盈利模式主要是企业网站进行提交，然后奇搜网进行人工收录，尽量把企业提交网站的排名做到前面，但是如果做不到，就利用关键字来提高企业的排名，奇搜网主要是按照点击量来进行收费的，这样做的缺点是有的时候想要把企业的排名做到最前面是很困难的，而且利润也是有限的，但是，这样的推广模式又比那些换大价钱买来的排名要划算得多。而奇虎网的主要盈利模式则是搜索竞价广告、门户品牌广告以及移动增值业务等等，奇虎主要通过广告来赚取利润，不少企业在奇虎投放的广告额已经和传统门户持平，目前，在奇虎网投放门户品牌广告的以数码类、汽车类居多，比如：宝马、奥迪、爱普生以及三星等等，奇虎网的这种竞价排的推广模式盈利比较可观，但是对于一些较小的企业来说花大价钱买来的排名就不是很划算c.业务系统：奇搜网专注于供应商信息搜索，依托强大的搜索技术及专业的贴心服务，致力于互联网企业信息的深度挖掘。奇虎网选择的主要是论坛搜索服务，论坛是中国最具有特色的互联网形式，奇虎通过与社区的合作推广，吸引了更多的点击用户，为广告商带来更多的潜在需求。d.关键能力：奇搜网在搜索引擎方面不但拥有强大的搜索技术、专业的客户服务，在商业模式上对市场需求的分析也很深刻，为客户带来更高的广告消费模式。奇虎网选择了聚合论坛搜索服务，论坛模式成就了新浪，壮大了天涯，这说明在我国论坛是很有发展前景的，也是最具有特色的互联网形式，即便博客逐渐普及了，博客圈、小组、专题等等手段还是把网民拉回了论坛时代，论坛如此重要，奇虎做的就是论坛搜索，奇虎以技术创新和产品创新为动力，正逐步为网民提供更好的搜索体验和搜索应用，这也是他们的关键能力的所在。e.企业价值：奇搜五．进一步了解265上网导航的商业模式，找出其缺点并进行改进方法商业模式：(1)战略目标265的战略目标是成为中国最权威的分类网址网站，并提高质量的免费服务。其宗旨是方便网民迅速找到自己需要的网站，而不必记住太多的复杂的网址。(2)目标用户265上网导航的目标用户是网民中的初级用户，他们对计算机不是很熟悉，记不住网址，就不会输入网址，265就是可以让一部分人只要随意点击鼠标，就可以进入自己的想要的网站了。(3)赢利模式1）广告联盟2）流量收入(4)产品和服务1）访问速度快，页面整洁清爽2）上网更简单，让用户倍感轻松3）安全可靠，远离不良信息4）功能齐全，重视应用创新(5)核心能力优点：页面布局大气多彩，天气预报，邮箱登陆，站内搜索等等功能也很全。缺点：字体比较小，恐怕很难留住老龄网民。点评：有谷歌作为强劲后盾，及批量优秀域名的转入，流量的却惊人。六．设计一种垂直搜索引擎的商业模式。商业垂直搜索引擎以其搜索信息的内容更纯、搜索结果展示结构化、搜索结果带有参与互动性这些特点，体现其价值所在。”中国第一商业搜索引擎——百企搜产品总监高女士说，“以百企搜为例,用户来到百企搜就会得到一个崭新的互联网应用体验：搜索的结果全部是产品或企业相关信息、内容更纯粹;搜索的结果以产品或企业为主题结构化展示出来，便于用户查看、了解;用户可以对搜索结果带有参与性、搜索结果也会随着用户的参与得到不断丰富。这些都让用户更方便、快捷地找到自己想要的产品或服务，极大地满足了人们的商业消费需求。”如在工作时间，用户要采购一批办公用“笔记本”，需要找相应的供应商或服务商，就可以到百企搜“产品搜索”来查找：搜索结果只显示供应“笔记本”的企业信息，没有其他杂乱的信息，更方便用户找到相应的产品供应商;如对某个企业感兴趣，可以直接点击查看，供应企业信息覆盖包括企业独立网站、B2B平台商铺及行业门户商铺在内的数据源， 保证了供应商信息数量的最大化;用户还可百企搜诚信体系了解供应商更多内在的信息，便于对采购供应做出决策。以百企搜为代表的商业搜索引擎，最大程度地覆盖了商业用户人群，已渐渐成为人们“找产品寻供应”的第一网络入口。第三章网络广告案例分析一．比较新浪，百度，阿里妈妈的网络广告的优缺点。(1)百度联盟中国最知明的广告联盟，通过这个联盟的认证，也是证明您网站达到一定成功的一个标准了，因为，不是所有的站都可以通过百度联盟的，它有它自身很严格的评价及通过申请的标准。优点：广告收入高信誉好，对本站网站信誉也是一种肯定。百度全部同意CPC点击广告。。优点是不点击不付费。。覆盖面比较广泛。缺点：比较难通过，申请比较简单，但是，申请过程比较艰难。广告费用一般为：800元以下是不收税的，如果超过800元，按20%收税。缺点是对广告主来说，恶意点击，垃圾广告较多。。转化也不好。。。(2)阿里妈妈阿里爸爸旗下的，互联网广告联盟平台，当然，他们的平台，优先投放他们自己的联盟产品。如：淘宝，阿里巴巴，支付宝等广告，或者一些淘宝用户自己的广告了。他们的广告以点击及购物返点类广告较多。优点：网站申请比较简单，容易通过。客户也比较多，比较好上广告。广告主投放风险较小。缺点：收入较低，什么时候都要交税，如果流量大，对小站长来说，还是赚钱的。但是，广告算法不敢恭维，上了他们的广告也不一定有收入。有点击了也不一定有收入。网站主风险较大，没有订单产生就以为着没有收入。。覆盖面也较小。(3)新浪新浪的广告大多采用弹出的方法虽然可以让用户看的更详细但却会带来让用户讨厌的副作用二、选择一个你熟悉的网络广告媒体，分析其商业模式。答：搜狐网(1)顾客价值搜狐门户网站的流量大，受众来自不同的地区、行业、职业、年龄段和文化背景。从电子商务的角度看，搜狐网站是B2C的一个重要平台。由搜狐提供服务的企业中，有的是面对普通消费者的B2C业务，这些企业有不少是在网站建设好以后，利用搜狐搜索引擎（分类搜索）获得了客户。搜狐不是高科技公司，而是经济和文化公司，搜狐主要解决的是社会成员以及人与人之间交流沟通的问题。它的网络广告及服务，就是一种经济和文化性质的推广沟通.(2)经营范围搜狐的价值主要体现在其丰富的产品线上，搜狐目前的主要产品有：搜狐新闻------新闻入门网站，副页细分为国内、国际、社会、财经、IT、奥运、体育、娱乐、汽车、房产、文化、旅游、健康、军事的门户网站搜狐博客-----搜狐提供的博客服务搜狐网-----搜狐社区-----搜狐提供的的ChinaRen-----大型网络社区服务，以生活化为理念校友录17173-----游戏门户网站搜狗-----搜索引擎网站焦点房地产网-----著名房地产网站畅游------搜狐搜GoodFeel-----手机服务提供商旗下网络游戏公司社会------SNS网站（3）收益来源图行天下-----网上地图提供商搜狗拼音输入法-----著名的输入法桌面端软件搜狐视频-----在线视频网站。目前网站主要的盈利模式有：在线广告、无线增值、电子商务（B2C、C2C）、会员收费(B2B)、网络游戏、搜索竞排，产品招商，分类网址和信息整合、广告中介、企业信息化服务等业务。搜狐收入主要分为广告收入与非广告收入两部分，其中广告收入包括品牌广告、搜索广告等。其中，搜狐非广告收入由在线游戏收 入与无线收入两部分构成。搜狐主营业务收入主要分为在线广告、在线游戏、无线增值业务等。在线游戏是搜狐收入的另一大收入来源，在线游戏尤其是畅游自主研发和运营的《天龙八部》大型多人在线网游是一款免费网游实行道具收费模式，主要通过出售虚拟游戏币和收费道具作为收入来源，迎合了中国玩家的消费习惯，从而成为了搜狐的一大收入支柱。在线广告是搜狐收入流的一个重要来源，且在线广告成本极低，利润非常大，收入主要依靠搜狐门户网站的流量排名、品牌效应和其提供的丰富的新闻等内容来吸引眼球，从而得到广告主的认可。这也是搜狐一直致力于树立中国第一门户的根本原因。三、收集网易、搜狐等综合门户网站的资料，与新浪网络广告进行对比分析。答：新浪新浪广告营收占整体营收比例大于60%，广告是新浪目前主要的收入来源，品牌广告所占的比例很大。核心广告位：新浪首页、新浪新闻频道首页、新闻最终页网易网易的广告收入占营收比例为9%，可见网易主要靠游戏和邮箱在支撑营收，网易改版之后，媒介价格提升了很多，新增了很多广告位，但是用户却没有出现等比例的增加，导致了广告效率下滑严重。核心广告位：首页、新闻业、邮箱搜狐搜狐的广告收入占营收比例有下降趋势可见现在四大门户除了新浪之外，都在走娱乐，连带的就是广告价值逐渐下降核心广告位：搜狐首页、最终页.四、分析百度关键词广告的盈利模式，并与Google进行对比分析，说明各自的成功处与不足。答：所谓关键词广告，就是付费搜索引擎营销的一种形式，百度的关键词广告就是一种按效果付费的网络推广方式，用少量的投入就可以给企业带来大量的潜在客户，有效的提高企业的营业额，是最有影响力的付费搜索引擎的营销方法之一。企业在百度注册与产品相关的关键词后，就会被主动查找这么产品的潜在客户找到，按照给企业带来到潜在客户访问数量计算，企业可以灵活的控制网络推广投入，获得最大的回报。百度成功之处：百度这种竞价排名的商业模式为企业带来了很大的利润，因为百度它本身的市场覆盖率几乎占了整个中国的70%左右，而这种竞价排名就是谁出的价钱高，就可以把谁的企业放到搜索结果的第一位。作为网民的我们来说，我们想要查找的恶信息，如果在搜索结果的前十位没有出现，就不会再继续寻找，因此排名的前后对企业来说是很重要的，所以李彦宏当初提出“竞价排名”这种推广方式的时候，也是抓住了网民和企业间的这一弱点，最后，竞价排名的收入几乎占了公司的80%左右，也给搜索引擎行业带来了一次巨大的机遇和挑战。不足之处：由于百度的竞价排名结果与自然搜索结果混在了一起，而且对于参与竞价排名的企业没有进行严格的审核，造成了虚假广告的大量出现，混淆了客户的视线，导致客户因为虚假信息上当受骗，影响客户对百度的信任。还有，恶意点击的存在使得广告商付出了额外的高额成本。谷歌成功之处：首先，关键词广告价格比较低廉，受到很多商家的青睐。其次，没有最低限额，并且广告预算可自行控制，每次点击的费用和每天的最高限额都是企业自己设定的。再次，其关键词广告是实时显示的。最后，关键词广告与网络优化排名并不矛盾。不足之处：首先，存在一定的不可预测性，谷歌目前在国内没有注册机构，一旦谷歌网页无法正常访问，其上面的广告效果就无法保证。其次，在谷歌上面投放广告，在线支付时需要有美元支付的信用卡，并且无法取得财物认可的发票，这为一些正规企业的财务问题带来了一定麻烦。最后，关键词广告的实时显示性，也存在一定弊端，由于没有人工控制的问题，因此会出现一些虚假广告甚至恶意广告的问题，一旦出现纠纷，解决的过程中就会比较麻烦。五、进一步收集网络广告联盟的相关资料，比较分析阿里妈妈的优劣势及发展前景。答：优势阿里巴巴旗下的，互联网广告联盟平台，当然，他们的平台，优先投放他们自己的联盟产品。网站申请比较简单，容易通过。客户也比较多，比较好上广告。阿里妈妈没有支付起点的限制，无论多少钱都可以快速体现到你的支付宝账户中。相比 AdSense和百度联盟来说，提现是最方便的。阿里妈妈的账户申请也很容易，而且容易上手，新人看一下就会操作，而且做淘宝客的不用审核，广告形式也多样，而且对做淘宝客的作弊行为审核不严格。缺势阿里妈妈只介入交易机会中的交易信息，交易过程一概不管，这给后入者留下很大的空间。阿里妈妈的会员信息量大，这是他的优势也是他的劣势，就是信息质量不高。大家可能看到阿里的海量交易信息，但是其信息质量部高将成为制约其发展的最大障碍。发展前景阿里妈妈和淘宝合并最重要的原因就是阿里妈妈模式前景不明朗，而淘宝的C2C模式的魅力和价值越来越大了。加入阿里妈妈继续发展的话，面临的对手是百度，阿里巴巴把阿里妈妈给淘宝合并的真正目的就是把战线减少，尽量减少竞争对手。阿里妈妈被淘宝合并后，他把现有的资源重新做了整合，在利用原有优势的条件下，进行着恰似一场集团军式的作战，这场合并案中中下网站将成为最大受益者。阿里妈妈就像位母亲，在哺乳孩子（中小网站）的同时也壮大了自己。第四章网络经济模式案例分析一、收集慧聪网相关资料，讨论阿里巴巴与慧聪网的经营模式的异同。答：阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，让天下没有难做的生意。它从一开始创建就有明确的商业模式。阿里巴巴创始人马云的经历使其网站能有明确的定位。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，其运营模式取得成功主要有以下几个的原因：首先，专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务。第二，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。第五，适度但比较成功的市场运作，比如福布斯评选，提升了阿里巴巴的品牌价值和融资能力。都是做B2B的。不同之处是慧聪开始做杂志的，阿里一直做网络。阿里的网络利润主要来自外贸产品中国供应商，国内的诚信通上面主要是销售快销品；慧聪是做行业的，对于工业品性质比较重的产品做的比较专业。阿里和慧聪的国内的推广价格很低廉的。阿里巴巴和慧聪主要是做批发的。阿里的名气大，慧聪起步早，各有千秋，阿里的轻工业尤其是纺织，服装、鞋帽做的很好，慧聪的传统行业比如安全、机械，化工，暖通，消防做的很好。二、eBay在中国内地扩张失败主要原因。三大原因：1、不敌淘宝免费模式2、不了解中国市场3、外资在华政策限制其在中国发展陷于困境，而在亚洲市场遭受极大挑战，从而采取了紧缩的全球战略，不得不撤离中国。三、携程旅行网该如何应对挑战？作为中国在线旅行服务行业中的老大即将迎来10周岁生日的携程旅行网如今除了要面对恶劣的全球经济环境外，还得应付来自竞争对手的更大压力。2008年12月15日，海南航空公司在淘宝网上推出“海航淘宝旗舰店”，这是在淘宝网直接开店的第一家航空公司。据悉，包括国航、深航在内的七八家航空公司也正在与淘宝网接触，准备今年在该平台上开设直营店。此外，在不到一年时间里，全国已有超过55个城市100多家机票代理商开通了淘宝店。如今，淘宝网俨然成为继携程网后第二大个人互联网机票订购平台。事实上，携程网正面临宏观经济放缓带来的负面效应。2008年第三季度财报显示，该季度携程网运营利 润仅为1570万美元，与去年同期相比下跌4％，环比下降15.4％.这是近年来携程网首次出现业绩下滑。美国花旗集团分析师凯萨琳。梁称，在机票代理佣金下调以及机票价格不断走低的双重影响下，携程网的市场份额很难支撑高水平的增长。同样陷入困境的还有国内第二大在线旅行服务商艺龙。该公司发布的2008年第三季度财报显示，该季度净亏损1550万元，而2007年同期净亏损为930万元。针对行业出现的这种变化，携程网CEO范敏表示，携程的业务在目前较为波动的经济环境中不可避免地会受到一定的影响，我们的团队将把重点放在赢得更多的市场份额上，不断加强我们在行业中的领先地位。然而，携程网要面对的远不止淘宝网一家的追赶，越来越多的竞争对手开始试图动摇携程网的领军地位。票务市场竞争日趋激烈行业分析认为，除受金融危机影响外，不排除携程网业绩下滑与“去哪儿”、“酷讯”等垂直搜索网站的迅速崛起以及航空公司加大直销力度有关。资料显示，目前“去哪儿”网站的月独立用户数已接近3000万，在旅游行业中仅次于携程网。据了解，垂直搜索模式是将航空公司官方网站以及代理商网站的机票价格信息一并提供给消费者，让其自己作出选择。相比传统票务网站靠收佣金，需要维护成本的模式，垂直搜索网站没有这方面的成本压力。2008年11月4日，携程网控告“去哪儿”网站侵犯其点评内容著作权案在业界产生很大影响。今年初，法院一审判决认定“去哪儿”剽窃了携程网的点评，责令其停止侵权并在网站首页连续24小时公开道歉。有不少人批评“去哪儿”不该抄袭携程网站内容，但也有人指出，这是携程网在找借口打压竞争对手。不过，也有观点认为垂直搜索和携程存有共生空间。易观国际分析师刘彤说，携程网优势不仅仅在于价格，其良好的售后管理是吸引用户的重要原因，尤其是企业级用户比较看重他们的旅游管理服务。虽然自2008年10月起国内航空业出现反弹，但财报显示，2008年第三季度携程网每张机票平均佣金约为41.7元，同比下降12％.有分析指出，此前中国民航总局将统一规定手续费的管理方式改为由航空公司与销售代理方自行确定支付费用。如此一来，航空公司间激烈的竞争转嫁到携程网，使其平均佣金大幅下降；另一方面，航空公司增强自身直销能力，代理商在机票销售产业链中的地位有所下降，也造成代理费用的降低。不过携程表示，平均佣金下降主要是因为机票格下降，而佣金率没有变化，随着国内机票价格逐步提高，2009年的平均佣金已有所提高。在金融危机的大背景下，不少航空公司开始提高直销比例。比如国航就通过网站、柜台、呼叫台等多种途径销售机票，并且票价折扣与代理公司相比更具优势。范敏对此表示，这个市场很大，相信酒店、航空公司直销占比一定会不断上升，但会有个临界点。“我们和资源方的合作远远大于竞争。”他说。据了解，国际上一些低成本的航空公司，如RyanAirline的直销比例达到93％.而除了订机票外，国外代理公司大都有高附加值的服务，比如订机票会配合机场接送或预订酒店业务甚至提供旅游服务，而国内代理公司的服务范围则较狭窄。携程相关负责人称，公司已推出了一系列酒店预订、度假预订和租车等对客户有较高黏合能力的附加服务。摩根士丹利对携程的未来表现还是给予了乐观评价：预计未来五年，携程网在中国机票订购市场上所占份额将从去年的约6％上升至20％到25％，原因是2008年第三季度在整个航空业同比跌幅5％的情况下，携程网机票销售营收仍同比增长21％，销售总量则同比大增37％.该机构称，预计携程网将从“家庭经营式”的旅行社那里获得市场份额，后者在中国机票订购市场上约占70％份额，但缺乏遍及全国的规模及电子订票的能力。四、收集资料，分析讨论目前中国农业电子商务发展面临的问题有哪些？答：我国农业电子商务发展现状。自1994年中国农业信息网和中国农业科技信息网相继开通以来，信息技术在农业领域的应用进入发展阶段。目前，信息技术在农业的应用研究与推广取得了显著成效。从总体上看，我国农业信息化还处于人才缺乏、体系不健全的状况。虽然一般县级以上的各级政府都有网站，但网站提供信息的时效性差，针对性不强，发布的内容以生产信息、实用科技信息居多，市场信息、供求信息和农村经济信息偏少，缺乏对主要农产品的生产、销售、贮存、加工的动态分析、监测和预警预报等。发展我国农业电 子商务存在的问题。(1)农村经济不发达，信息化基础设施薄弱，网络成本较高导致农民很少上网，是限制农业电子商务发展的重要原因。中国互联网在城镇的普及率高于农村，城镇网民的上网时间于农村网民。政府在农业信息化建设上主导作用发挥不够。(2)受自然条件影响,农产品的生产和农用品的需求具有很大的不可预知性，农产品生产区域和生产者相对分散；而且农产品附加值较低,不耐久存,品类繁多而品质评价的主观因素较强，标准化程度较低，这些因素极大地阻碍着农产品生产产业化和流通现代化。(3)我国农产品流通环节长,交易成本高,供需链之间严重割裂,交易链及其通路较为复杂且透明度不,交易信息的对称性较差；单个农户、小规模农业组织搜集、捕捉、分析市场信息的能力差；这些缺陷也不利于农业电子商务的开展。(4)农业人口的文化素质较低，传统的生产方式和交易方式的惯性极，对新知识、新技术存在着“不知用途，不知用法、不知谁用”的现象，“不懂电脑/网络，不具备上网所需的技能”是导致农民不上网的最主要因素。农民对信息技术和电子商务的相关知识了解甚少，严重阻碍着农业电子商务的发展。(5)农业发展的实际操作技术人员缺乏,科研人员大多都集中在学府。在美国,把农业的推广下到每个大学的农业学院,大学教授三分之一时间从事教学,三分之一时间从事科研、三分之一时间从事推广工作。而在中国大多数教授只是局限于教学和科研。农业信息网络人才缺乏。(6)农业网站存在着以农业商务内容为主的纯农业网站较少、利用率较低的现象，较多网站缺乏专业性和实用性，多数网站的设计和内容雷同、缺少特色。(7)由于农业生产的复杂性和我国地区的差异性，还需要积累自然环境、社会经济等大量的相关数据。(8)缺乏宏观指导性的农业信息，未能形成农业信息服务体系，使电子商务给农业的产、供销带来的益处不多。各类农业网站直观反映的农业信息较多，有分析、协助决策层和农民生产决策的信息较少。农业信息化体系尚不健全和信息服务不完善。五、东方钢铁在线采取哪些信用交易体系？(1)在线交易服务是东方钢铁在线的核心服务，主要提供挂牌交易，竞价交易两大交易模式。(2)挂牌交易是指在东方钢铁在线交易中心规定的可交易的产品范围内，卖方匿名挂牌销售资源，通过交易中心发出要约，买方自主选购，签订不可撤销和不可更改的电子买卖合同，买卖双方必须按合同条款进行现货交收的一种交易模式。(3)竞价交易模式是传统的拍卖、招标交易模式和新兴的网络技术相结合的产物，会员通过交易系统向其他会员发出要约。在特定时间对某特定资源通过交易平台进行竞卖，竞价交易结束时交易系统根据价格优先，时间优先的原则确定成交会员的交易模式。第五章网络直销模式案例分析一.试分析不同网络直销模式的优势与劣势？（1）按企业展开网络直销的途径划分a.自建网站直销模式优点：可以建立形成信息丰富多样的网页，直接面对消费者，更能吸引客户的眼球，可以再发布产品信息的时候同时宣传企业文化；当信息容量需要增大是只需要增加硬盘费用；网络宽带也可随信息量的增加而增加。缺点：难以提高网站的流量，当企业网站刚建立时可能无人访问；没有提供保证双方利益的中间商，给消费者没有保障的心里；而且需要一批提供网站服务的硬件和维护企业网站的人的费用b.依托平台直销模式优点：信息服务商本来就有一定的流量，而且信息服务商提供产品信息的搜索功能，所以能提高点击率；信息服务商提供网络中介和交易中介能保护消费者和企业之间的利益。 还可以省去硬盘维护费。缺点：网页没有新意，难以吸引客户的眼球；信息服务商只提供产品销售信息的网页，所以难以宣传企业文化。c.混合直销模式，结合了前两种形式的优点。（2）按网络直销在企业中的地位划分a.主营网络直销模式b.辅助网络直销模式c.单一网络直销模式。二.戴尔应该如何采取措施，以实现直销与分销的很好的协同？戴尔直销模式的成功根本在于自己独特的产品制造模式所创造的产品低成本，而非戴尔产品本身与竞争对手相比拥有明显的差异性，直销的魅力就在于以销定产，节约了大量的中间环节，没有资金与库存的压力，而戴尔面对的分销却是成本的激增，渠道，终端，广告传播，物流，人力资源等问题，每一笔都是不小的开支。双轨销售自然可以让戴尔公司多一种选择，但随之而来的将是价格控制的艰难。三.海尔网络商城对于海尔集团的作用体现在哪些方面？该如何进一步提升海尔网上商城的竞争优势？1.作用：海尔网上商城全面展开海尔的在销产品；提供灵活多样的查询手段，通过对产品的详尽介绍，科学的引导客户的购物，迅速定位客户所需要的产品；方便的支付方式和完善的物流配送，是客户真正体会到网络消费的便捷和实惠。用户可以方便的在网上按照个人需要实现各种产品自行组配，从而使海尔缩短了与用户的距离，最大限度的满足了用户的个性化需求。2.如何做：(1)将尽可能的多的海尔传统业务搬到网络上来，实现简单的传统业务的电子化目标；新市场营销法则助推企业成电子商务营销食品餐饮营销建筑房产营销消费品营销(2)将各个不同时期进行的电子化业务流程整合到最合理的企业电子商务体系；(3)让海尔的电子商务战略能够与海尔的公司整体战略协调发展，让海尔电子商务竞争力构成企业整体核心竞争力中不可缺少的一部分。四.收集报喜鸟，凡客诚品，网络直销的资料，对比分析PPG的成功与需要改进之处。成功之处？PPG模式从项目营销角度进行合理而巧妙的资源整合且具有执行性，尤其在人力资源和非力资源的整合上建立的经验，分析，预测优势，以及生产，物流服务，等的整合管理，造就了PPG的成功。从“轻模式”自身来说，PPG自己不设工厂，通过自主设计和自由品牌，控制产品质量，再以信息管理系统控制下游直销渠道，用信息系统来完成整个产业链的计划管理，传统营销模式的拓展，这种方式彻底的颠覆了传统营销模式。PPG造就的神话也产生了一大批“效仿者”，国内多家服装企业相继投入到了网络直销的阵营。如何改进：(1)始终脱离不了服装行业的本质，不能一味的强调模式是如何的新，反应速度如何的快，销售增长是如何的高。应该更多的关注供应链管理，质量控制，供应商的维护等最基本的工作。(2)要不断提高设计水平，要结合潮流，适当的增加设计元素，提高衬衣的性价比。(3)要注重客户的体验和品牌内涵价值的提升，在崇尚品牌体验的时代，如何实现消费者与品牌的互动，增强客户体验，是直销模式节约渠道成本后需注意的。(4)要讲究诚信，避免虚假宣传，努力做好自己本职工作，客户投诉的问题一定要下决心区解决。(5)广告投放针对性，PPG开创了中国服装品牌广告的先河，报纸杂志，户外灯箱，电 视，同时狂轰滥炸。的确，在短时间内，PPG的知名度得以飞速提高，但知名度不等于美名度，更不等于销售量。PPG充其量只能是网络服装品牌，当却投入了大量的财力在传统媒体上大肆推广，广告有些盲目。五、比较分析戴尔与PPG的网络直销模式，指出这两种模式的共同点与不同点，应该如何借鉴戴尔的经验来规避轻资产直销模式的风险？共同点：第一，他们都是网络直销模式的一种；第二，他们都与供应商建立较长期的合作关系；第三，他们都将非核心竞争力外包出去，例如物流；第四，他们都注重效率和满足顾客的需要。不同点：第一，戴尔是主营网络直销模式，PPG是单一网络直销模式；第二，戴尔是采购自己组装成品，PPG是将生产外包出去自己不负责生产；第三，戴尔没有加盟伙伴，而PPG有加盟网站合作；第四，戴尔是将供应物流和销售物流外包出去，PPG是只将销售物流外包出去；第五，戴尔产品自己组装质量自己控制，而PPG的质量由质量监控公司负责。经验：（1）要加强质量控制，做好原料供应商和生产制造商协调控制。（2）建立实体门店和分销渠道。（3）提高品牌知名度。第六章网上商店模式案例分析一、进一步收集8848的有关资料，分析其失败的原因，并给出自己的建议。答：失败的原因：1是当时中国网民人数少，电子商务商业机会有限；2是物流和配送的难,没有完善物流配送体系；3是最是网上支付困难,以及远距离购买的信任危机。4是管理不力,内部矛盾众多。二、试述不同类型网上商城的共同点和不同点？答:共同点：(1)几乎所有网上商店都是24小时服务客户，并且顾客不受地域限制。(2)服务优质：网上商店，不但可以完成普通商店可以进行的所有交易，同时它还可以通过多媒体技术为用户提供更加全面的商品信息。(3)成本低廉：由于是网络虚拟商店，业主无需为租赁场地发愁，无需为水电费发愁，无需为店员的工资发愁，您唯一需要考虑的就是您的商品是否“货真价实”。现在的网上商城无论是网站的版面设计、购物流程、会员服务、推广方式等都几近相同。网上商城不同的地方，总结了几点1自己拥有的核心产品与竞争对手的差异化；2能不断改变和完善网上商城，从而达到满足客户需求的创意；3拥有传统核心品牌，网上网下相结合发展。三、收集京东商城的相关资料，并比较分析它与当当网商业模式的不同之处。答：1赢利模式京东商城除了与当当网都有直接销售收入和广告费以及店中店租金，京东商城还有其它的赢利模式，即产品登录费、交易手续费、利用平台，充分利用付款和收到货物再支付的时间差产生的巨额常量资金逆行其它投资盈利。2经营模式的不同。京东的支付方式有：公司转账、货到付款、邮局付款、在线支付、分期付款等。当当网支付方式有银行汇款、邮局汇款、货到付款、信用卡支付等。3、物流模式的不同。当当在物流方面的策略是：自己运营仓储环节，由第三方物流供应商负责配送。京东的策略是自检体系+第三方物流相结合。京东在大城市基本实现全覆盖，在二三线城市实行与第三方物流合作，同时在高校招聘校园代理也是京东的一个独到的举措。四、比较分析第5章中海尔网上商城与本章中国美电器网上商城的优缺点。答：国美电器网上商城是以其庞大的电器零售体系为基础建立的网售平台，国美电器是国内最大的家电及电子产品销售连锁企业，基于其本身的资源优势，构筑网上商城自然是顺风 顺水，再者，国美电器的品牌影响力巨大，更是国内家电连锁行业的领头羊，电子产品放到网上来卖，显然没有实物实推得效果好。“2008年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1045.9亿元位列首位。 海尔网上商城就是海尔品牌的网上专卖店，所有产品都出自海尔电器，只针对单一品牌进行网上销售，与国美网上商城性质不一样，国美电器主要是经销零售模式，而海尔网城是直属与海尔电器旗下的网售平台，没有直接冲突。海尔是世界名牌，耳目能熟的大品牌，影响力非同小可，网店的前景很好。五、进一步了解淘宝网，分析淘宝网的商业模式有什么需要改进的地方？答：1物流管理。必须帮助第三方物流公司发展其企业管理制度和物流中心分布的合理化。2要加强对淘宝开店的管理规范，对于虚假产品的监管不力使诈骗事件时常出现。3淘宝的第三方支付体系太偏向于卖家利益，相比客户的投诉、买卖双方的言辞，更保护卖家。六、假定你是一个准备在C2C网站上开店的创业者请设计出你的网上开店商业策划书。　淘宝网店经营策划书。　　一、摘要　　（一）经营宗旨；只赚信用，不赚钱；　　（二）产品概述；我店主要经营貂皮制衣材料和貂皮碎料，蔚县剪纸，运动鞋；这是这是我店的一些图片；　　（三）市场分析；我国正处于电子商务时代的开拓之年未来几年内网络购物将取代现有经营模式，随着人们的生活水平提高对奢侈品的消费也有了很大的提高，宗合来看无论从市场还是产品来看都具有巨大的开发潜力　　（四）竞争分析；分析国内几大加工处的实力，了解他们的运营状况和产品属性，同时也不要忘了来自国外的竞争者，主要是韩国，俄罗斯，马来西亚等地。　　（五）财务预测；多年的销售以和供应商建立了长久稳定的合作关系，现在应积累资金，在不就的将来应抢占更大的市场分额，　　（六）营销测略；建立自己的主营网站，除在国内推广以外，在把产品推向国际市场，　　（七）资金需求及筹措方法；小额资金积累，抓住市场机会利用贷款或集资的方法来必备资金。　二、市场分析　（一）市场介绍：自1946年第一台计算机出现到信息高速发展的今天为个人及企业在互联网上带来了更多的商业机会，所以我们应该紧跟时代的步伐。目前国内电子商务发展还处于初级阶段，作为电子商务专业的我们更应该把握机会通过淘宝网，实现创业梦。（二）市场机会及环境：我们所选择销售的商品除了鞋类同类竞争者比较多，但出售飞克牌的竞争者不超过5家，其余的貂皮和蔚县剪纸的竞争者更少，所以我们一致认为我们的商品竞争力是很强的。（三）目标市场：我们经营的飞克运动鞋主要目标群体是中学生和大学生，因为飞克运动鞋属于品牌鞋，价格肯定要高于一般的；貂皮的目标销售群体是一些高薪收入的人们，因为毕竟貂皮是一种相对比较昂贵的东西；蔚县剪纸是一种民间工艺品，它起源于明代有着悠久的历史，是华夏子孙智慧的结晶，我们每一个人应该尊重文化，所以蔚县剪纸的目标群体是一些相对有文化素养，有品味人们的最佳选择。内容来自　　（四）顾客的购买准则：按时付款，交易完后为我们的服务进行评价，如果买到的货物和我们描述的货物不符，我们将保证如约收货退款。　　（五）市场渗透和销售量：我们主要在价格和宣传方面进行市场渗透。首先我们会在货源方面尽量压低成本，以提高我们的竞争力，另外我们会多在各社区论坛宣传自己，让顾客 更多的了解我们、信任我们。前期我们目的是最大限度的赚取信誉度，至于销售量方面目前我们还没有对自己有明确的要求。　　三、竞争分析及策略　　目前在淘宝我们的同类商品竞争者很少，利于占了市场的先机。销售策略是顾客永远都是对的为不断的满足顾客的需求不断的完善自己，在执行只赚信誉不赚钱宗旨时也会适当赚取部分利润，提出这样的宗旨目的是体现我们的重点，因为失去了信誉就等于失去了一切。　　五、产品及服务　　网店所提供的产品绝对货真价实，使顾客满意，如果顾客收到产品时发现描述的及顾客真正想要的不同，会保证收货退款。同时积极和顾客进行沟通，让其了解产品，只有让每一位顾客满意，生意才会越做越好。第七章网络营销模式案例分析一、讨论目前中国中小企业网络营销如何选择合适自身的网络营销发展模式。答：做好定位，针对性进行网站建设，做好推广和运营，聚焦和专业化是中小企业进行网络营销的必经之路，在前期，老板应该足够重视网络营销，定位部分要亲自做好，对网络营销要有一个清晰的思路，不要盲目追随，知道每一步应该怎么做，为什么要这样做，做了之后有一个什么样的效果，现在也有很多网络营销公司，选择一件专业的网络营销整体服务公司，这样有更多的保障，可以达到降低风险，提高效率的目的，建议中小企业采用外包的形式。最重要的是要看清楚市场，把握好精度。做精准营销。至于具体操作方法，你可以选择百度推广和企业网站推广相结合的方法。还有网店、相关人群的软文宣传，论坛博客的小广告，这些都是成本低但如果操作好了，会有很大效果的方式！二、结合黎明重工整体网络营销的案例，讨论目前许多企业（特别是中小企业）在开展网络营销时面临“投入没有结果，不投入没有机会”的两难境地的原因。1管理体制不顺也是中小企业开展网络营销的现实。由于许多的企业对网络营销还没有充分的认识，不少企业对网络营销由哪个部门来管很困惑，是技术部门、营销部门还是信息中心。组织结构和管理体制没有理顺，仍是旧管理体制和管理模式，网站的信息很难得到及时反馈，信息系统建设无法起到应有的作用，造成企业的信息化就变成了“旧瓶装新酒”，穿新鞋，走老路。2．网络营销已获得初步应用，但整体水平比较低。各种网络调研、网络广告、网络分销、网络服务等网络营销活动，已不同程度地进入到中小企业的生产经营中。大部分企业处于信息发布阶段，一部分企业开始通过网站接受订单，处理顾客意见，进行市场调研等，少数企业进入到了电子商务阶段。由于绝大多数企业只把竞争焦点定位于实体市场，没有意识到抢占网络虚拟市场的重要性。很多企业跟风上网，为赶时髦，上网目的不明确。中小企业网站拥有率低，网站内容简单，网站内容的更新频率低，网站的应用水平不高，网站的推广力度不够，网站的知名度不高，网站浏览量远不及商业网站。在营销策略上，很多的企业只把厂名、产品名、地址、电话置于网上，而开展网络调研、网络分销、网络产品开发和网络服务者寥寥无几。大型企业网站总体质量明显由于中小企业。3．中小企业投入到IT上的力度小，投入结构不合理。中小企业在IT业上投入的力度远小于大企业。据统计，大企业每年用在汀上的开支在1990年还只占企业总开支的10％左右，到2000年这个数字已经达到50％：与此同时，大部分中小企业在IT方面的开支还不到其经营收入的15％。在从投入结构上看，中小企业存在“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重技术轻管理”等倾向和误区。据有关调查数据显示，我国中小企业在硬件投资上占到了总投资的51％，维护和软件投资加起来不过35％，而与国外发达国家的硬件14％，软件和维护的63％相比，形成巨大的反差。 三、分析讨论李宁公司开展在网络渠道建设与实施过程中的特点是什么，下一步李宁公司在网络营销方面如何突破。答：一、李宁公司网络营销渠道调研分析1.李宁牌产品的特性；李宁公司目前旗下拥有的品牌包括：李宁品牌、艾高AIGLE、红双喜以及倡导“快时尚”的大卖场品牌——ZDO新动。李宁服装一致追求的是流行、时尚的元素，李宁的服装产品是很多年轻人喜爱的。李宁产品比较多主要是以运动产品为主，每年的新品多达8000多个。其中运动装、鞋类非常适合在网上销售。2.李宁产品的目标群体；李宁公司实际消费群的特征是：在15～45岁等距分布的基础上，以24～35岁为主，二级城市，中等收入，大众化而非专业运动消费。而李宁公司目标消费群的特征是：14～28岁，学生为主，大中城市，喜爱运动，崇尚新潮时尚和国际流行趋势。二、李宁公司网络营销渠道选择李宁公司在网络营销渠道选择上，刚开始在自己对网络营销渠道不是很了解的情况下，主要是通过利用现有的网络营销渠道资源，对一些网络店铺进行授权、整合，纳入自己的渠道范畴内，同时也积极在各大商城上开设了自己的网络网络直营店铺，接着在此基础上推出了自己的网络直销平台。可见李宁公司在网络营销渠道模式的选择上刚开始是网络商城的模式，接着又是网络直销的模式。三、李宁公司网络营销渠道实施1.网络商城模式实施（1）李宁官方直营店铺；李宁官方商城、李宁淘宝官方网店、李宁淘宝官方折扣店、李宁官方拍拍店（2）李宁官方授权店；李宁淘宝五洲商城、李宁淘宝古星专卖店、李宁淘宝古星折扣店、李宁易趣古星专卖店、逛街网李宁专卖店、新浪李宁专卖店等授权店。2.网络直接营销渠道的实施（1）网站建设；网站是服装企业通向互联网的大门，网络消费者在网络购买服装时是通过网络来了解服装企业的信息，通过文字、图片和视频来了解服装产品的相关特性，网站建设者应该重视消费者在观赏网站时的视觉和心理感受，服装产品图片的色彩、搭配等。进入李宁官方商城后，人们可以看到，在用色上主要是黑白红的组合，给人以购买的冲动。顶部导航条依次是首页、我的李宁、主题活动、产品地带、兑换礼品、特价区、企业VIP.2）功能系统的实现1）信息系统；信息系统主要是传递李宁公司和服装产品的信息发布、活动公告、消费者信息采集等。通过网站的信息系统，网站获得了网络消费者的个人注册信息，并在线向消费者推广了企业开展的各种优惠活动内容等，从而在美化网站前台系统基础上，完成了信息的流通和对消费者信息的采集。2）购物系统；主要是提供给消费者服装产品、方式等信息，记录购物车信息、消费者选择支付和配送。购物系统是服装企业实施网络直接营销渠道的核心部分，网络消费者在进入到购物系统后，吸引消费者的首先是其服装产品的色彩和款式，所以此时服装的图片布局和效果都非常重要。3）数据库系统；主要是有机记录系统传递的信息，并与外部接口（银行系统、认证机构、物流配送中心）连接，同时将实时数据传送至企业内部各个系统，供企业实施相应的内部管理、客户资源管理等。四、李宁公司网络营销渠道支付和配送方式1.支付方式；李宁公司官方网店的支付方式有三种分别是：网银在线、快钱、支付宝。2.配送方式；申通快递、顺风快递、EMS。快递的选择由李宁公司与快递公司签订的线路为依据来做安排，申通优先，如遇前者无法到达区域由EMS送达。如何突破互联网，既可以作为营销推广的战场，也可以成为产品销售的终端渠道。在金融危机的压迫下，李宁不会是第一个“吃螃蟹”者，当然也不会是最后一个。在淘宝商城中越来越多的加盟品牌，俨然把淘宝变成了一个用鼠标搭建而成的百货超市。杰克琼斯、卡帕、美特斯邦威等一大批传统服饰企业开始尝试B2C销售业务。之所以选择进入网络江湖，有大环境的因素，有市场变化的因素，还有企业自身因素。从大环境来讲，在金融危机下如果进行盲目扩张，一方面会占用更多的成本及资源，另一方面也加大了企业自身的运营负荷，而B2C销售既无需场地成本，也无需远距离交通运输，甚至还能省却税收的麻烦，对于企业来说，通过B2C的方式来扩大自己的企业经营规模都是个不错的选择；而从网络购物市场来看，逐年递 增的网络购物用户以及80后、90后新兴消费群体的崛起，都让网络江湖成了有挖掘潜力的金矿；对于企业自身而言，网络购物除能够以极少的成本帮助企业扩大规模外，还能在清空产品库存，加快现金流回收，提升终端消费者忠诚度等方面大有收益。不过要把生意做到互联网上，也不仅仅是开个B2C网站，或者进淘宝注册一个商户这么简单，企业首先需要的是创新的意识、决心和具有战略眼光的B2C构想。企业进行网络销售的终端消费者在哪里？未来网络商店在企业的销售体系中占据怎样的位置？网络商店是主体还是对线下销售渠道的补充？想要在多长时间内把它做到怎样的市场份额？这些问题需要企业认真思考。在企业对网络商店有了清晰的战略定位后，就需要建立专门的运营团队来实施相应的网络销售计划，了解电子商务运作模式的专业人士必不可少，最好是以核心团队为基础建立独立的电子商务部门。最后就是物流、财务和售后服务的问题，电子商务运转的快速流程，要求企业必须有独立的物流体系、财务体系及售后服务体系来适应互联网的快速更新和发展，绝不能当“奥特曼”（OUTMAN）。电子商务是一种新的商业模式，然而，李宁的电子商务方式不同于其他服装行业，它走的是网络渠道外包之路。希望在这条创新之路上的李宁越走越好，也希望这种模式能给困境中的部分服装企业一些启示，在寒冬里感受到阳光和温度。四、搜集有关网络推手资料的资料，分析讨论网络推手在网络事件营销中的重要作用。答：网络推手的特征是：通晓网络操作规则，熟谙大众接受心理，手握八方可用资源。推动方法：1、企业品牌网络宣传推广2、产品网络宣传推广3、事件的炒作与宣传4、企业网络声誉管理等方式。互联网的时代，越来越多的营销手段被利用到网络营销之中，网络推手是活跃在网络上的网络策划者，他们在网络营销中扮演着重要角色网络推手已经不单纯是策划者，而是在慢慢以受众的需求为中心，逐步演变为另一种说法，即商业推客本文就网络推手与网络营销之间的关系进行分析网络推手作为网络中的重要角色，发挥着极大作用，一些商家特别是网购网站，看中了其商业推广的潜在商机，开始逐步组织这些网络推手为其产品做推广，随着这种新兴购物方式的快速发展，推手已慢慢转变为一种商业推客，商业推客的出现是对网络推手的一种改良，他们将推荐权交给受众，由他们进行选择和推荐，体现了现在以受众为中心的意识，在网络营销中发展着极其重要的作用！第八章网上支付模式案例分析一、收集招商银行网上银行相关资料，结合中国工商银行网上银行支付案例，分析讨论两者的各自优势是什么？答：工商银行：1、有2两种方式可以在网上支付，1是口令卡，2是U盾，口令卡可以满足小额的支付一般每天是1000元，这样的话有的人只是充话费什么的就完全满足，并且次数很多，方便使用，工商银行的U盾是无限额的。2、工行只要申请了网银的就可以在网上申办信用卡，在也不需要去外面打印邮寄。3、工商银行网上买国债只可以买凭证式的，招商是可以买记账式和储蓄试的更加方便不喜欢风险的客户。招商银行有3组密码，支付密码，查询密码，和交易密码，还有登录密码，工商银行为登录密码和U盾支付时候用的密码，还有交易密码，招商有专业版支付和大众版支付，而工商支付是只有1种是要输入卡号和登录密码。4、企业网上银行的“工行财e通”是高端现金管理品牌形象，以及通用缴费业务、收款业务、企业财务室业务一点接入，全国开通的优势。在产品的稳定性及技术升级上，告知客户工商银行是国内第一个实现数据大集中的大银行，技术领先，系统稳定可靠招商银行:1、招商银行的网银全国性的，只能开一个，对于支付他们两个在国内支付一直都做得不错，相比其他银行。这2家银行在B2C基本国内所有网站都支持，对于网上支付平台的提现，工行和招行基本都是前2名。2、在内地银行中，银业界比较认可的、个人 网上银行业务发展较早、较好的银行是招商银行。招行1997年4月开通了自身的网站，1998年11月开办个人网上银行业务，除在个人金融服务引入了“一网通”概念外，还逐步形成了包括网上企业银行、网上个人银行、网上商城、网上证券和网上支付等在内的较为完善的网上金融服务体系。3、招商银行在技术性能还是在业务量方面在国内同业中都始终处于领先地位，被国内许多著名企业和电子商务网站列为首选或唯一的网上支付工具。十几年来，招商银行以敢为天下先的勇气，不断开拓，锐意创新，在革新金融产品与服务方面创造了数十个第一，较好地适应了市场和客户不断变化的需求，在国内外都赢得了良好的声誉4、个人网上银行分为大众版和专业版。大众版提供账户信息查询、自助转账、财务分析、自助缴费、修改密码、账户挂失“，一网通”网上支付卡的申请、查询、转账、修改密码，楼宇按揭贷款月供计算等全方位的理财服务。二、2009年3月下旬银监会向各大银行下发了《关于“支付宝”业务的风险提示》。该文件中共提出五大风险，分别包括第三方支付机构信用风险、网络黑客盗用资金风险、信用卡非法套现风险、发生洗钱等犯罪行为风险及法律风险。请讨论分析这五大风险的内容及规避方法。答：银监会向各银行下发风险提示为其日常工作之一，是银行业务风险关注点的提示和解决方案的建议，并不具备强制执行的效力。因此，从现阶段的影响来看，暂不会对第三方支付产业和电子商务产业造成直接影响。此次风险提示指出了现阶段第三方支付模式存在的五大风险，但显然“收费”和“停止合作”的应对方案过于简单和直接，一方面不能有效降低风险，另一方面也不利于第三方支付产业的发展。银行和第三方支付机构作为业务链的上下游，有必要在风险的管控上合力应对来降低风险，而并非极端的“停止合作”隔离风险。由于中国第三方支付产业刚刚起步，银行的信用卡业务等个人信贷业务也正处于建立初期，金融风险管理和社会信用体系均不成熟，因此在相互交叉的市场中存在的风险问题是必然的现象，为产业的不成熟付出些成本是不可回避的。需对风险进行分级，并尝试对上述五大风险根据级别制定应对策略：1.犯罪行为及法律风险。此两类风险触及现行法律或法律空白地带，为产业发展本质问题，须处在监管部门的央行和执法机构直接作为，以立法或执法的形式直接管理。2.第三方支付机构信用风险和网络黑客盗用资金风险。此两类风险触及商户和消费者的资金风险，作为金融业服务对象的企业和个人，其利益应得到保障，因此此两类风险应由银行和第三方支付机构共同承担。在风险的防范方面，机构信用风险应由央行制定法规以及银行的风险管控来应对；黑客盗用风险则应是银行的网银和第三方支付机构的账户均需应对的，现阶段后者的防范手段显然较前者要少。3.信用卡套现风险。此类风险触及银行利益，相比前两类则级别相对较低。由于线下POS刷卡和第三方在线支付均存在信用卡套现的现象，因此降低信用卡套现的风险、减少银行的损失重点仍在发卡银行，银行需在信用卡业务中平衡套现风险损失和业绩指标，并且理性应对各银行直接的信用卡业务竞争。通过增加收费的方式来提升套现者的成本，同时也提升了所有持卡人的用卡成本，显然风险与收益并存，简单的增加收费不能达到解决问题的目的。三、结合腾讯Q币支付案例，分析讨论网络虚拟货币对现有货币体系的影响？答：1、Q币在网上交易中在一定程度上执行了价值尺度的职能在货币的职能中，价值尺度是非常重要的职能，他关系着交易的公平性与公正性，但是，我们发现，要实现这种价值尺度，并不需要真是价格，那么价值尺度这个职能就实现了。因为Q币以及其他虚拟币的官方售价都是以人民币的价值尺度来衡量的，所以在使用Q币或其他虚拟币进行标值的网上交易中，Q币或其他虚拟币与系那是中的人民币在思想观念上市等值或者近似于等值。那么，我们就可以认为，Q币或者是其他虚拟币在一定程度上执行了价值尺度这一职能。2、以Q币代表的虚拟币在一定程度上自由流通在Q币推出的时候，腾讯公司就曾表示过，Q币是与账号绑定在一起，用户不能通过任意形式进行Q币的转账。但是，自Q币出事之后，腾讯公 司也无法阻止地下Q币的流通，而这种流通，使得Q币在网络上的使用量与使用频率大幅上升，通常交易者都把Q币转化为某个游戏公司推出的新款游戏中的游戏币，再把这些游戏币通过买入卖出的方式输给另一个游戏账号，最后买家再把游戏币转化为Q币，顺利的完成Q币的转移，与此同时，因为Q币的地下交易非常多，再加上Q币地下倒卖渠道的存在，Q币的流通在目前管理不是非常严格的环境下，是非常便利的。3、Q币在一定程度上可以用来充当商品交换的媒介。腾讯的迅猛发展离不开一个重要的软件——QQ聊天软件，正是因为QQ聊天软件应用的广泛普及，Q币才会逐步地被越来越多的人多使用，进而因为虚拟币的大量发行，虚拟币从原来的虚拟世界入侵到显示世界，从而对有必要在风险的管控上合力应对来降低风险，而并非极端的“停止合作”隔离风险。由于中国第三方支付产业刚刚起步，银行的信用卡业务等个人信贷业务也正处于建立初期，金融风险管理和社会信用体系均不成熟，因此在相互交叉的市场中存在的风险问题是必然的现象，为产业的不成熟付出些成本是不可回避的。需对风险进行分级，并尝试对上述五大风险根据级别制定应对策略：1.犯罪行为及法律风险。此两类风险触及现行法律或法律空白地带，为产业发展本质问题，须处在监管部门的央行和执法机构直接作为，以立法或执法的形式直接管理。2.第三方支付机构信用风险和网络黑客盗用资金风险。此两类风险触及商户和消费者的资金风险，作为金融业服务对象的企业和个人，其利益应得到保障，因此此两类风险应由银行和第三方支付机构共同承担。在风险的防范方面，机构信用风险应由央行制定法规以及银行的风险管控来应对；黑客盗用风险则应是银行的网银和第三方支付机构的账户均需应对的，现阶段后者的防范手段显然较前者要少。3.信用卡套现风险。此类风险触及银行利益，相比前两类则级别相对较低。由于线下POS刷卡和第三方在线支付均存在信用卡套现的现象，因此降低信用卡套现的风险、减少银行的损失重点仍在发卡银行，银行需在信用卡业务中平衡套现风险损失和业绩指标，并且理性应对各银行直接的信用卡业务竞争。通过增加收费的方式来提升套现者的成本，同时也提升了所有持卡人的用卡成本，显然风险与收益并存，简单的增加收费不能达到解决问题的目的。三、结合腾讯Q币支付案例，分析讨论网络虚拟货币对现有货币体系的影响？答：1、Q币在网上交易中在一定程度上执行了价值尺度的职能在货币的职能中，价值尺度是非常重要的职能，他关系着交易的公平性与公正性，但是，我们发现，要实现这种价值尺度，并不需要真是价格，那么价值尺度这个职能就实现了。因为Q币以及其他虚拟币的官方售价都是以人民币的价值尺度来衡量的，所以在使用Q币或其他虚拟币进行标值的网上交易中，Q币或其他虚拟币与系那是中的人民币在思想观念上市等值或者近似于等值。那么，我们就可以认为，Q币或者是其他虚拟币在一定程度上执行了价值尺度这一职能。2、以Q币代表的虚拟币在一定程度上自由流通在Q币推出的时候，腾讯公司就曾表示过，Q币是与账号绑定在一起，用户不能通过任意形式进行Q币的转账。但是，自Q币出事之后，腾讯公司也无法阻止地下Q币的流通，而这种流通，使得Q币在网络上的使用量与使用频率大幅上升，通常交易者都把Q币转化为某个游戏公司推出的新款游戏中的游戏币，再把这些游戏币通过买入卖出的方式输给另一个游戏账号，最后买家再把游戏币转化为Q币，顺利的完成Q币的转移，与此同时，因为Q币的地下交易非常多，再加上Q币地下倒卖渠道的存在，Q币的流通在目前管理不是非常严格的环境下，是非常便利的。3、Q币在一定程度上可以用来充当商品交换的媒介。腾讯的迅猛发展离不开一个重要的软件——QQ聊天软件，正是因为QQ聊天软件应用的广泛普及，Q币才会逐步地被越来越多的人多使用，进而因为虚拟币的大量发行，虚拟币从原来的虚拟世界入侵到显示世界，从而对流通中的人民币产生替代作用，对现行的货币体系产生了十分严重的影响。商家发行的虚拟币，他们的功能仅限于在网络上，交易作用于交易只能也只能在网络充分发挥，而且因为虚拟币不能够兑现回人民币以及虚拟商品，所以他与交易中产生的服务边际成本毫无牵连，所以，他们存在和流通导致许多人去钻现行货币体系的空子，从而达到逃税、避税的目的，同时由于现实 中货币可以兑换虚拟币，所以，当虚拟币出现并且流通之后，在虚拟世界流通的人民币很快被兑换成虚拟币，失去流通的价值。第九章网络聚合模式案例分析一、通过网络分析至少5个网络聚合模式的网站，讨论该类网站的共同点和区别。二、答：共同点：都是为用户提供更具针对性的信息，提升网民获取信息及资源的效率，据此吸引大量企业用户、个人和资源合作者，并采取收取广告费、用户增值服务费和资源销售分成等赢利模式的互联网运营模式。区别：迅雷：（1）基本情况：迅雷于2002年底由邹胜龙先生及程浩先生始创于美国硅谷。2003年1月底，创办者回国发展并正式成立深圳市三代科技开发有限公司（三代）。由于发展的需要，“三代”于2005年5月正式更名为深圳市迅雷网络技术有限公司（迅雷），暨“迅雷”在大中华区的研发中心和运营中心。2007年1月5日迅雷宣布第三次融资成功，此次融资的领衔投资是联创策源（CeyuanVentures），参与投资有晨兴创投（MorningsideVentures）、IDGVC、FidelityAsiaVentures，战略投资是Google（谷歌）。这些投资合作伙伴除了给迅雷带来了更加雄厚的资金实力，也给迅雷带来了更丰富的行业资源和国际化公司运行。现在的迅雷已经不仅仅是一个资源下载引擎，今天的迅雷已经成为一个以资源分享、互动、资讯、搜索、下载、等综合服务的网络互动娱乐平台。（2）商业模式：1战略目标：为全国互联网提供最好的多媒体下载服务2产品与服务：WEB迅雷、迅雷5、迷你迅雷、迅雷听听、迅雷看看、网吧版迅雷、迅雷软件助手、狗狗搜索、论坛、迅雷博客、迅雷游游3盈利模式：广告收入（客户端广告、页面广告、迅雷竞价广告、视频广告、网游推广广告）会员、增值服务费、发行、社区4核心能力：对于下载软件来说，最核心的技术就是速度，越是，“快”就成为了迅雷的核心竞争力，迅雷的资源优势（3）技术模式：1以P2P技术为基础2多资源超线程技术3自有技术（4）经营模式：1多元化与国际化2迅雷联盟：利用巨大中小网站推广迅雷产品3企业合作：与新浪合作推出桌面新闻；与凤凰网、Bitcomet合作；与Google合作，推广搜索技术（5）管理模式：1企业文化2薪酬及福利制度3培训制度（6）资本模式：资本聚集使迅雷不仅拥有了雄厚技术实力、踏实而又富于激情的创业团队，同时也具备了对互联网更加具备深刻的本土洞察力与全球视野。短短5年的时间，迅雷已经成长为中国最具潜力与价值的互联网公司之一。大旗网：（1）基本情况：大旗网在社会化媒体环境中拥有独特的角色与地位。依托其独特的社区搜索技术，信息源覆盖了70多万个中文活跃论坛，10万多个精英博客和中国主流视频平台，实现了对分散于BBS、Blog、SNS、Video里网民舆论的全面聚合；成为网民了解网络民意与消费口碑的首选平台，也成为网民热点与消费趋势的风向标。同时大旗凝聚并影响了当今社会中最有影响力的人群，博主，记者，版主，达人，办公室话题领袖，他们都是社会舆论的主体传播者，通过他们大旗网站上的热点会迅速扩散到各个平台上，实现了全面放大。（2）商业模式：1聚合各大外部论坛最热点的内容，分类展示在大旗网上供网民浏览。2网民浏览的同时也为这些论坛带去了流量3大旗网利用其论坛数据库和自有的论坛内容搜索引擎技术为商家提供网络营销服务，其服务主要：大旗网站上硬广告投放、针对大的品牌客户的舆情监控服务，也就是所谓的品牌保护系统、论坛软性广告植入、360度校园营销（3）技术模式：大旗网以“浓缩中文社区精华”为首要任务，充分凝聚了以Web2.0为核心的新一代互联网精髓，致力于为新时代网民提供最热点的网络话题和消费潮流信息。奇虎：（1）基本情况：奇虎公司创立于2005年9月，成立不到200天即获得了国内外顶级风险投资商红杉资本、鼎晖、IDG、Matrix、天使投资人周鸿祎联合投资的两千万美元，同年11月份，再次获得了美国高原资本、红点投资、红杉资本、Matrix、IDG的联合投资。而在多项调查和评比中，奇虎也被评为最具投资价值企业、最具创新性企业以及最具成长性企业。奇虎创新的PeopleRank的搜索技术和算法，能够有效的抓取和识别在论坛和博客等多种由网民创造的极具价值的内容，并按 照利于网民阅读的方式予以呈现，奇虎网已经成为了网民休闲娱乐的主要平台。（2）商业模式：1战略目标：通过技术的创新，实现网民对分享智慧和获取信息的需求，为网民创造更有价值的在线体验。2产品与服务：奇虎网、奇酷网、360安全中心、360杀毒软件、360安全浏览器、360保险箱、360系统急救箱、360手机卫士3盈利模式：广告、竞价排名、口碑、点击率4核心能力：奇虎创新的PeopleRank的搜索技术和算法，能够有效的抓取和识别在论坛和博客等多种由网民创造的极具价值的内容，并按照利于网民阅读的方式予以呈现，奇虎网已经成为了网名休闲娱乐的主要平台。（3）技术模式：独创了PeopleRank的搜索技术,并将此技术应用在奇虎网以及搜索服务上。奇虎致力于通过对技术的创新和应用，加强人们对信息获取的便利性，满足人们对分享智慧和交流的需求。二、进一步了解迅雷在线提供的产品和服务，讨论迅雷商业模式的优缺点。答：迅雷在线提供的产品：（1）下载产品：迅雷5、迷你迅雷、网页迅雷（2）网页产品：迅雷看看、狗狗搜索（3）其他产品：迅雷看看播放器、迅雷游戏大厅、迅雷软件助手、迅雷游戏迅雷在线提供的服务：（1）Inmedia视频广告（2）广告服（3）竞价排名优点：（1）迅雷5能够充分利用宽带上网的特点，带给用户高速下载的全新体验！使用的多资源超线程技术基于网格原理,能够将网络上存在的服务器和计算机资源进行有效的整合,构成独特的迅雷网络,通过迅雷网络各种数据文件能够以最快的速度进行传递.多资源超线程技术还具有互联网下载负载均衡功能,在不降低用户体验的前提下,迅雷网络可以对服务器资源进行均衡,有效降低了服务器负载.乐趣。（2）迷你迅雷是基于多资源超线程技术的迅雷软件系列的最新产品，其特点是简单、快捷、高速，在秉承了迅雷高速下载特点的同时，迷你迅雷使用了全新的界面，带给用户全新的下载体验（3）WEB迅雷版本不断更新，适合于对下载要求比较简单而且更习惯于传统的网页浏览形式的用户（4）迅雷看看迅雷看看是向用户提供包括电影、电视剧、动漫、综艺、等还有各类节目、电视台线上直播、高清晰点播、下载等一体的新媒体互动娱乐平台，平台提供收费跟免费两种服务（5）迅雷听听不用花费大量的时间去浏览烦琐的网站、同时在搜索引擎中去选择需要下载哪个文件，简单实用（6）迅雷软件助手，是一款系统增强工具，集成软件下载、安装、升级、备份、卸载等功能，全部一键式操作，向用户提供一站式傻瓜化的软件管理体验（7）迅雷游游能够协助游戏用户快速找到网上的游戏资源，并协助用户通过极其简单的操作完成游戏的获取与升级过程而直接享受游戏的乐趣缺点：（1）速度越快，占用系统资源越多（2）进程里面至少有五六个进程,非常的占资源三、进一步了解大旗网提供的产品和服务，讨论大旗商业模式的优缺点和发展趋势。答：提供的产品：首页、社会、娱乐、数码、汽车、军事、猎奇、锐生活、贴图、时尚、DIGG、口碑榜、体验中心等频道。提供的服务：（1）是为喜欢看论坛、社区和博客内容的用户服务的，我们通过自主开发的论坛搜索引擎，每天实时关注数百万中文论坛和博客的最新动态，帮助用户在第一时间获得浓缩、原生态的信息。（2）daqi.com目前主要提供了社会、时政、娱乐、体育、文学、军事、财经、健康、贴图、游戏、汽车、情感、女性、IT、精英博客等20多个主要频道，为喜欢看社区论坛和博客内容的用户提供了不同于门户或新闻网站的、更加轻松和贴近民间的资讯信息。（3）daqi.com创建了全球最强大的论坛版主联盟，目前有近10万位注册版主，为扶植和挖掘特色论坛开辟了全新的平台和空间，已成为最大的网络社区推广平台。同时，daqi.com创建了全球首个第三方基于数据的权威论坛排行榜——“飚榜”，为各大中文社区论坛及用户提供人气指数风向标。daqi.com还提供RSS及书签聚合服务，为用户提供征订和精选自己喜欢的资讯内容服务。（4）口碑榜是大旗网通过搜索、聚合web2.0环境中用户对品牌（产品）口碑的评价形成的口碑榜单。大旗口碑榜覆盖了超过10万个中文活跃社区，70多万BBS及10大BSP，通过搜索、聚合每 日在100多万条信息中优选出最具价值的商业消费、体验信息，之后以人工鉴别的方式对信息予以分析、分类（5）大旗网体验中心是为达人成立的体验平台，达人通过注册，申请体验流行产品，并和朋友一起分享，获得更高知名度和影响率，成为一个走在时代最前沿的意见领袖优点：（1）迎合部分网民需求（2）争取到论坛的核心力量——活跃用户（3）专业的数据库（4）精英博客群（5）专业的策划团队（6）系统的服务概念；整套的系统服务就包括了：品牌分析和策划、舆情监控和论坛话题的软性植入。缺点：（1）对于主题营销的介绍还不够深入透彻，对于口碑的维护还不够（2）网络话题软性植入模式的局限性；大旗网的主要盈利模式寄希望于网络话题的软性植入，也就是在论坛上发广告软文，事实上这是一项劳动密集型的工作，且违反了论坛自由、真实互动的特性，必然会受到论坛本身和网民的反对。因此可能现阶段获得比较稳定的收入，但发展到一定程度时将受到一定的阻力。（3）内容缺乏关联性和论坛独有的氛围；社区聚合类网站的内容是聚合而来，这使此类网站内容编辑易呈现零碎化、平面化、不深入的特点发展趋势：（1）随着网络的普及、使用互联网的人越来越多，BBS、Blog、IM、SNS、Video等国际上称之为社会化媒体的东东逐渐占领了网民的心，并已深深扎根到我们的生活当中。我们不得不感叹社会化媒体的时代已经到来了。大旗作为首家专业应用社会化媒体介质，进行网络口碑服务和营销的咨询机构，全面整合web2.0中的所有社会化媒体工具，重磅推出“社会化媒体整合营销”的理念和服务，力争将真实的口碑传播及体验分享带给所有关注社会化媒体的人们。大旗全面整合web2.0中的所有社会化媒体工具，放弃旧的口碑营销商业模式，升级其核心业务，在中国推出“社会化媒体整合营销”的全新理念和服务。今年年初，大旗网曾高调宣布口碑营销策略，并搭建了汽车、数码/IT产品、化妆品等消费口碑平台，主要通过BBS平台帮助企业品牌声誉管理和保护。（2）社会化媒体整合营销这项全新的营销服务和理念保持了原有口碑服务的品牌监控与分析系统，以最快的速度发现网民言论，搜寻厂商关注的信息，并把终端和厂商共享。另一方面，大旗网还将帮厂商建立社会化网络平台，按照不同的角度和服务维度，提供企业品牌声誉管理系统、企业级社会化解决方案、意见领袖传播模型、影响力事件缔造、病毒营销，WEB2.0平台联合传播等适合中国国情的服务模式，为厂商提供权威专业有效的社会化媒体的整合传播服务。（3）大旗网也是国内第一家发起并领导社会化媒体整合营销的先行者，致力于在社会化媒体环境中帮助厂商改善并提升其品牌声誉及口碑影响力，带头研究并实践包括BBS，BLOG，VIDEO，SNS等社会化媒体平台的营销价值，独立开发了一系列社会化媒体营销口碑服务系统，凝聚了具有多年互联网营销策划与分析经验的专业化团队，已经成功服务于多家行业跨国性领导企业。基于独特的传播模式，及对社会化媒体环境中网民的独特了解，它已经成为中国最优秀的社会化媒体整合营销机构。大旗在中国独创了分散—聚合—放大—扩散的传播模式。它既是Web2.0时代感知大众舆论的窗口，也是网民舆论与主流热点的放大器。奠定了它成为社会化媒体领导型媒体与营销机构的坚实基础。大旗网无论在媒体报道还是网站运营方面均取得骄人成绩。牌声誉管理系统、企业级社会化解决方案、意见领袖传播模型、影响力事件缔造、病毒营销，WEB2.0平台联合传播等适合中国国情的服务模式，为厂商提供权威专业有效的社会化媒体的整合传播服务。（3）大旗网也是国内第一家发起并领导社会化媒体整合营销的先行者，致力于在社会化媒体环境中帮助厂商改善并提升其品牌声誉及口碑影响力，带头研究并实践包括BBS，BLOG，VIDEO，SNS等社会化媒体平台的营销价值，独立开发了一系列社会化媒体营销口碑服务系统，凝聚了具有多年互联网营销策划与分析经验的专业化团队，已经成功服务于多家行业跨国性领导企业。基于独特的传播模式，及对社会化媒体环境中网民的独特了解，它已经成为中国最优秀的社会化媒体整合营销机构。大旗在中国独创了分散—聚合—放大—扩散的传播模式。它既是Web2.0时代感知大众舆论的窗口，也是网民舆论与主流热点 的放大器。奠定了它成为社会化媒体领导型媒体与营销机构的坚实基础。大旗网无论在媒体报道还是网站运营方面均取得骄人成绩。四、根据所学知识，结合自身体会，设计一种你理想中的网络聚合类网站的商业模式。答：（1）通过分析互联网内容聚合商业模式的现状与前景,我们获得的内容聚合思想也可能应用到其它独特商业模式的创新中。（2）商业模式的整体运行,用流行的系统论观点可以看成一个输入到输出的过程。商业模式可以看作成一个“黑匣子”,输入的是各种资源,输出的是各类价值。要进行商业模式创新,可以单独从输入,单独从输出,或者同时从输入、输出寻求路径。从输入方面,我们可以聚合不同的资源,驱动产生一个新的商业模式。这里资源含义很多,包括:数据、财力、技术、人员、现有的商业模式等等。从输出方面,我们可以满足不同客户需求,创造各类价值,引导建立一个新的商业模式。这里的价值含义也很多,包括:实现新功能、满足新需求、扩展新边界等等。我们也可以同时从输入、输出两方面来考虑,寻求新的商业模式,即既充分利用现有资源,又尽量满足客户需求。（3）通过商业模式的这种驱动、引导创新机制,人们也许不再局限于互联网,不在受限于有限的免费APIs。那么我们可以将多行业的成功商业模式聚合在一起,也许会产生一个更好的商业模式。（4）它包含了众多聚合类网站的优点,网站聚合了社会各个行业,信息更新及时,为相关的资源提供下载和上传，不再是单一的信息和资源的分类网站,在综合聚合网站中,这些将有机的统一、结合起来,使其符合各个年龄段,满足不同用户的不同需求第10章用户贡献模式案例分析1、通过网络分析至少5个用户贡献模式的网站，讨论该类网站的共同点和区别。答：共同点：都是用户将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户。用户贡献并不是某一种具体的业务，而是一种用户使用互联网的新方式，即由原来的以下载为主的变成下载和上传并重。不同点：（1）土豆网1）基本情况：土豆网（Tudou.com）是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15日正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。从土豆成立的第一天，我们相信的就是“每个人都是生活的导演”。我们的目标，让富有创造力的节目的创造者和分享者们能够自由地让自己的节目在用户面前出现，同时，也让每一个用户随时随地都能看到自己想看到的任何节目。2）商业模式：a.战略目标：“每个人都是生活的导演”；自娱自乐，而且乐得让所有人都看到，就是土豆；每个人都是生活的导演。戴上土豆面具，每个人都是明星；豆网想要做的，是让你能够非常容易地发布你制作或者收集的个人音频和影象作品。b.产品与服务：飞速土豆、iTudou、土豆映像节、影视制作、鲨鱼土豆、3+1体验改革。c.盈利模式：广告、版权收入。d.核心能力：土豆网提供了一个属于你的个人主页。在这个固定的页面上，你的观众可以在一个容易记忆的固定地址找到你所制作的所有节目。在土豆上，你有一个可以和你的听众自由交流的场所。你也可以把你的朋友们加入到你的联系人中，每次你上传新制作的节目，都可以很容易地通知你的朋友来下载收看。同时，你可以向特定的频道和专题上传节目。这些专题和频道是我们的一些合作者，例如一些有趣的电视栏目。（2）潇湘书院1）基本情况：潇湘书院创建于2001年，由几个热爱武侠文学的伙伴开始进行建设。经过长达8年的默默耕耘，潇湘书院已经发展成为集原创，武侠，言情，古典，当代，科幻，侦探等门类齐全的公益性综合小说阅读网站。潇湘书院是最早发展女生网络原创文学的网站之一，也是最早实行女生原创文学付费的网站。经过多年的辛勤耕耘，潇湘书院已发展成国内最大的女生原创网站之一，用户数量与日俱增，访问流量在国内文学类网站中名列前茅。2）商业模式：a.战略目标：潇湘书院一直以做中国最好的女生原创网站为目标，立志为广大的原创作者提供一个公平、公正，健康的文学发展平 台。优秀的工作团队和人性化的管理模式，使潇湘书院成为女性原创作者群体以及读者群体中最具吸引力和归属感的原创网站。b.盈利模式：在线付费阅读、实体书出版代理费用、影视游戏等衍生品、无线版权、广告收入。c.核心能力：谈到核心竞争力，作为一个网络文学网站，非常关键的能力是图书的种类和质量。潇湘书院了解读者，注重阅读，编辑水平专业。而且，创立收费阅读模式，使网络文学商业化，并成为业内标准。3）技术模式：a.WEB2.0技术的应用b.综合搜索(3)百度贴吧1）基本情况：贴吧是百度旗下独立品牌，全球最大中文社区。贴吧的创意来自于百度首席执行官李彦宏：结合搜索引擎建立一个在线的交流平台，让那些古典，当代，科幻，侦探等门类齐全的公益性综合小说阅读网站。潇湘书院是最早发展女生网络原创文学的网站之一，也是最早实行女生原创文学付费的网站。经过多年的辛勤耕耘，潇湘书院已发展成国内最大的女生原创网站之一，用户数量与日俱增，访问流量在国内文学类网站中名列前茅。2）商业模式：a.战略目标：潇湘书院一直以做中国最好的女生原创网站为目标，立志为广大的原创作者提供一个公平、公正，健康的文学发展平台。优秀的工作团队和人性化的管理模式，使潇湘书院成为女性原创作者群体以及读者群体中最具吸引力和归属感的原创网站。b.盈利模式：在线付费阅读、实体书出版代理费用、影视游戏等衍生品、无线版权、广告收入。c.核心能力：谈到核心竞争力，作为一个网络文学网站，非常关键的能力是图书的种类和质量。潇湘书院了解读者，注重阅读，编辑水平专业。而且，创立收费阅读模式，使网络文学商业化，并成为业内标准。3）技术模式：a.WEB2.0技术的应用b.综合搜索(3)百度贴吧1）基本情况：贴吧是百度旗下独立品牌，全球最大中文社区。贴吧的创意来自于百度首席执行官李彦宏：结合搜索引擎建立一个在线的交流平台，让那些对同一个话题感兴趣的人们聚集在一起，方便地展开交流和互相帮助。贴吧是一种基于关键词的主题交流社区，它与搜索紧密结合，准确把握用户需求。百度贴吧历经9年沉淀，拥有6亿注册用户，450万贴吧，日均话题总量近亿，月活跃用户数有2亿，占中国网民总数的39%。在这里，每天都在诞生神贴，这里是当今网络新文化的发源地。2）商业模式：a.战略目标：贴吧的使命是让志同道合的人相聚在贴吧。贴吧是以兴趣主题聚合志同道合者的互动平台，贴吧的组建依靠搜索引擎关键词，不论是大众话题还是小众话题，都能精准地聚集大批同好网友，展示自我风采，结交知音。贴吧目录涵盖社会、生活、明星、娱乐、体育等方方面面,是全球最大的中文交流平台，它为人们提供一个表达和交流思想的自由网络空间,并以此汇集志同道合的网友。b.产品与服务：贴吧主题列表页和内容页、贴吧直播/访谈贴、图片贴吧、贴吧手机智能版、贴吧手机客户端、明星贴吧改版、贴吧等级、i贴吧。c.核心能力：一是基于贴吧“人以群分”的平台特性，通过智能选吧技术，以兴趣点为聚向进行人群筛选。可以帮助找到与品牌最相关的人群，解决“感兴趣的人在哪里”的问题。二是内容的软性植入，将生硬的直接沟通变为，利用受众喜好的兴趣沟通，更多的互动和分享利于传播和深入人心，这就解决了“把感兴趣的人聚在一起”的问题。（4）酷六网1）基本情况：酷六网是目前中国最具行业领导地位的视频网站之一。通过不断为用户提供最新鲜、最有趣的视频内容，酷六网始终活跃在中国在线视频市场的最前沿。自成立以来，酷六网始终保持着高速发展的步调，开创差异化视频营销模式，其丰富的视频营销广告创新模式赢得众多用户、机构和行业客户的青睐。2）商业模式：a.战略目标：专注于用户生成内容（UGC）模式的发展，同时也致力于向用户提供多样化的选择，从专业影视节目，到自拍网播剧都有所涵盖。b.产品与服务：新版社区有以下五大功能：精彩瞬间分享、多功能在线编辑；热点视频呈现、个性化内容推荐；精准实体库搜索、自助广告推广；贴心播放器体验、自定义列表收藏；实时播客互动、全方位隐私管理。c.盈利模式：广告、购物体验、视频下载。d.核心能力：伴随UGC战略的发展，酷六网的效果类广告将不断优化提升，这种通过展示次数以及系统精准匹配的广告模式，将成为视频网站的宠儿。随着个性化视频的增加以及用户对新酷六的接纳，我们相信，酷六的广告收入势必将飞速提升，并成为业界的一个新的热点。（5）天涯社区1）基本情况：天涯社区，创办于1999年3 月，是一个在全球极具影响力的网络社区，自创立以来，以其开放、包容、充满人文关怀的特色受到了全球华人网民的推崇，经过十年的发展，已经成为以论坛、部落、博客为基础交流方式，综合提供个人空间、相册、音乐盒子、分类信息、站内消息、虚拟商店、来吧、问答、企业品牌家园等一系列功能服务，并以人文情感为核心的综合性虚拟社区和大型网络社交平台，截止2011年8月，天涯社区注册用户数达5600万，在线用户常在80至100万左右。2）商业模式：a.战略目标：一直以网民为中心，满足个人沟通、表达、创造等多重需求，并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化，成为华语圈首屈一指的网络事件与网络名人聚焦平台，是最具影响力的全球华人网上家园。b.产品与服务：天涯博客、天涯相册、天涯邮局、天涯收藏、天涯游戏、天涯小游戏、天涯问答、天涯来吧。c.盈利模式：广告。d.核心能力：目前，天涯社区每月覆盖品质用户超过2亿，注册用户超过8000万，拥有上千万高忠诚度、高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，天涯社区一直以网民为中心，满足个人沟通、表达、创造等多重需求，并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化，成为华语圈首屈一指的网络事件与网络名人聚焦平台，是最具影响力的全球华人网上家园。2、通过网络收集土豆网的相关内容，然后与优酷网进行对比分析。答：（1）网站的定位优酷网已成为中国第一视频网站为目标，切其发展趋向于一个新闻热点的官方视频网站，是一个已提供视频搜索、视频观看为主的网站。土豆的标语是“每个人都是生活的导演”，所以土豆网的发展趋向于大众化，为大众提供一个自我展示的空间和平台。土豆网更注重个人功能，这为用户提供了一个自己的管理平台，实现了公共空间的私有化。优酷网则更加注重于视频的热点与排行，将最新的热点和更新第一时间提供出来，充分体现了优酷“快者为王”的产品理念。不同于土豆的是，优酷更加注重多纬度的TOP排名。（2）盈利模式土豆网基本上还是依靠广告作为主营业务收入。不同的是优酷广告营收来自两大部分，一部分是品牌广告营收，一部分是广告联盟带来的营收，其中品牌广告营收占大多数。优酷目前提供的品牌广告种类包括视频插播广告、显示广告、赞助广告等，其中主要是视频插播广告。和土豆一样，优酷的在线广告也是通过广告代理机构联络。（3）目标用户土豆网站的外观由橘黄色和白色组成，呈现出一种活泼之感，网站结构设计新颖，有一种时尚的感觉。这些正好符合土豆网的顾客定位。土豆网主要是面向15-25岁的青少年群体，其中高中生和大学生更是占了网站用户的绝大部分。优酷网的外观是典型的天蓝色和白色，给人一种素雅、庄重之感。页面设计比较规范化，因此网站的客户定位于20-35岁的中青年，这些人大部分都具有较高的学历、可观的收入。3、进一步了解起点中文网提供的产品和服务，讨论网络文学商业模式的优缺点及发展趋势。4、答：优点：（1）相对于文学商业化的盈利模式来说，它可以收费阅读、版权销售、广告收入、无限收入等。（2）当代是信息化时代，互联网已成为主流，文学商业化可以更符合人们的需求，同时可以了解读者，注重阅读，使作者和读者可以直接的沟通交流，对文学的建议和修改都更方便。（3）网络文学商业化，不仅可以促进互联网的发展，同时也能增加文学的阅读量，从而网站就能与作者分成，推出VIP阅读制，增加网站的收益。缺点：（1）文学商业化可能会出现版权问题。（2）同时可能出现盗版问题，从而会阻碍正版文学书刊的销售。（3）有可能出现与其他门户网站读书频道的竞争。发展趋势：（1）随着互联网时代的到来，人们对传统的阅读模式已成为过去式，对其的需求也降到了最低点。文学商业化，可以促进文学业的发展，同时也更能被大众所接受。（2）我认为只要把文学引入市场化、商业化，然后推行VIP收费阅读机制，顺应读者的需求，这样不仅可以推动作家的创作，同时也可以促进网站的收益。（3）同时也可以把付费阅读延伸到无线平台，通过各大网站覆盖海内外文坛市场，进而拓宽收益市场。（4）但文学商业化也会带来不利的影响，譬如：侵权、盗版书刊的出现等一些必然出现的问题。4、根据所学知识，结合自身体会，设计一种你理想中的用户贡献类网站的商业模式。答： （1）将用户的主观利己变成客观利他当用户主动贡献内容对他自身能够产生利益，用户自然会积极贡献内容了。比如房屋出租求租等分类信息，用户只有发布出去信息，才能使自己的需求得到满足，又如站长百科网的站长访谈频道，站长推广宣传了自己，站长百科得到了最原始的访谈内容。以及A5的投稿平台，还有我们推广都离不开的百度知道都是这个道理，用户对百度知道对于网站而已带来大量的内容，百度知道问题类别会通过tag标签来聚合同类的问题，用户在提出问题时回蓝到相关已解答或未解答的问题，这些内容本身对他是有帮助的，如此形成良性循环。（2）更好地满足用户社会性需求如果用户共享的内容能够让其参与到社会**谈和交流中，也比较容易促发用户的动力。比如微博，大多数人写博客转微博都是为了满足自己内心的社会性需求。如果这种需求得到一定的满足，会大大增强用户对平台的粘度。读者的阅读和评论、朋友的关注、用户的点评等都可以在不同程度上满足用户的社会需求的愿望，新浪博客的“名人”拉动效果和博客等级制度都对激发用户贡献内容起着重大的推动作用。广大的站长不要只是作为观者看这些东西，要去思考怎样将这种模式运用到自己的网站上。（3）给予用户更强的认同感与成就感这可以用百科编辑来举例说明，互联网上，有很多人都在这里分享自己的知识达到集体的受惠，在分享者自身得到成就感的同时，这就是一种利他行为。比如大家都熟悉的维基百科，站长百科WIKI编辑，分享者希望分享自己在某个领域的知识与专长而参与编辑和撰写，葫芦博主认为这还是一种社会责任感的显现。那么作为网站管理者，就要积极去鼓励用户的这种利他行为，比如通过某种方式突出这个“人”的因素，一定不能将其隐藏在其贡献内容的背后，现在人的版权意识都越来越强烈，大家都希望自己的原创可以得到更多的人的尊重。网站管理者的这种推动还可以将其转化为社会性的需求。虽然不同用户来分享分享内容的需求动机都有不同，但是上述三个激励方式都是不能独立的，在很多的情况下相互之间可以进行转化，往往要综合起来运用。让用户为你贡献内容并非不可能，关键是要满足用户的需求，根据你网站可以提供的服务，找到激发用户的最佳方式。第十一章网络社区模式案例分析1、分析中国常见的几家SNS网站，总结出该网站的特点和未来的发展趋势。答：网站特点：（1）广泛性。由于SNS网站自身依据的“六度空间理论”，其应用的广泛性应属该类型网站的本质特征。每一个用户都成为网站的传播者，每一个传播者都是一个中心，呈放射状想起周围的朋友传播信息。（2）功能性。国内的SNS网站多以国外类似网站为基本，在日志、照片、状态等功能的基础上，开发各类功能性模块和组件，以吸引更多类型网民的加入。（3）互动性。通过SNS网站上互动性游戏的方式可以轻易打破现实人际交往中第一句“hi”的尴尬和鸿沟，使人际交往不再“难以启齿”。另一方面，SNS网站也为信息的交互提供了综合性平台。（4）主观性。SNS网站的注册用户一般出于获取信息、宣泄压力和获得社会认同的目的出现在社区网站上。对于自己的“圈子”都会普遍存在好奇、从众、表现和宣泄这四种心理，它们分别表现在对自己认识的人的生活的好奇，好友的状态和发表的某些状态对自己的情绪的影响，由于“渴望被关注”的心理驱使，喜欢将自己生活中好的一面晒出来，以及把日常生活中的情绪宣泄在自己空间上，从而获得好友的“关注”、“关心”这四种网络行为。（5）商业性。SNS网站通过承载广告来达到盈利的目的。主要划分为：嵌入式广告、与其他行业合作和增值服务这三类。2、进一步了解天涯社区的产品和服务，讨论天涯社区商业模式的优缺点。答：天涯社区的产品和服务：社区商店、天涯实验场、天涯客服、议事广场、论坛、博客、相册、部落、 分类信息等优点：（1）强大内容创造力带来巨大的访问量（2）成熟有效的社区管理模式和独特的网络社区体验（3）极具吸引力的创新服务（4）强大的名牌知名度和社会影响力（5）庞大、忠诚、活跃且高度苏增长的用户群（对用户免费开放）缺点：（1）垂直化的媒体在吸引网络流量的能力上较弱（2）与社会网络用户共同不够（3）在用户分享上加入广告信息，削弱用户体验的主动性（4）其他传播渠道，如收藏功能，推荐功能等较少（5）团队问题（6）地域性问题（7）商业模式的问题3、分析中国常见的几家博客网站，总结出该网站的特点和未来的发展趋势。答：趋向一：博客如今正在构成团体的信誉机制.我们网站作为一个平台趋向二：博客退化的三种典型商业形式第一种叫做关系与团体型，特点就是以博客和社会化网络微内核，从某一个焦点使用动身构成网络效应后拓展关系和效劳我们要付出各种各样的成本我可能谈一下。典型的代表就是美国的Myspace和韩国的Cywrld。就是刚才说的第二阶段的时候。第二品种型叫做搜索聚合驱动性从内容这个角度来说一下这样一个过程，比拟成功的案例就是美国的Technorati，还有一个网站是bloglines。都看了十来遍。第三品种型是纯商业效劳的案例内容上不再是玄幻类为主了幻想小说也好，目前还没有真正的这种网站呈现，但我们估计在不远的未来一定会有这类的网站呈现。目前它比拟典型的使用就是在亚逊ebay这种电子商务中，这些电子商务化的博客有能够间接和博客发作关系，博客可以在博客完成电子商务的使用。一起来聊一聊关于网络原创文学以及和传统出版业方面关联的内容攒了两三年没人要。趋向三：博客越来越出现出富媒体化近些年，图片、声响博客与视频博客的开展势头微弱。这里举个例子，一个是youtube，一个是myspace，这两个网站的开展速度都是十分迅猛。趋向四：博客如今正在构成并完善精选机制4、对比分析国内SNS网站和国外SNS网站商业模式的区别。答：理念不同：国外网站：网络社交、建立圈子；国内网站：交友。现况不同：国外网站：用户数猛增，获资本市场热捧；国内网站：短期看没收入，长期看缺资本。第2/3页盈利模式不同：国外网站：广告销售、运行第三方应用；国内网站：卖广告。发展前景不同：国外网站：建设更加开放的平台；国内网站：在用户层共享上动作缓慢。5、分析中国常见的几家论坛网站，总结出该网站的特点和未来的发展趋势。答：（1）天涯：以论坛、部落、博客为基础交流方式，综合提供个人空间、相册、音乐盒子、分类信息、站内消息、虚拟商店、来吧、问答、企业品牌家园等一系列功能服务，并以人文情感为核心的综合性虚拟社区和大型网络社交平台。（2）新浪论坛：主要是包括站务，娱乐，体育，军事，文化等等板块。主要是各种新闻， 娱乐信息的交流。（3）淘宝社区：包括经验畅谈，时尚生活，交易消费，套有茶馆，客户之声等，主要是产品销售信息交流。特点：一是新闻的集散地，国际和国内的一些突发新闻和重要新闻都能看到；二是观点集散地，各种各样的观点都有，既有系统的阐述，又有大胆的设想；三是民声集散地，网民的地域分布、行业分布乃至阶层分布都很广，论坛中能够听到各种声音。发展趋势：具有一定的社会化关系网络，加上不断有内容或者服务提供商的加入，它的平台只会变得越来越强大，所有的内容提供商都在帮助论坛平台加强其社会化关系网络，而随着社会化关系网络的强大，会让其变得越来越强大，而传统的媒体慢慢就有可能失去原有的强势地位，甚至沦为单纯的内容提供商。随着虚拟社区开始成为人们日常生活的一部分，社区的形式也开始变得多种多样，除了上文提及的几个一些虚拟社区发展形式和方向外，更值得我们去关注的，是虚拟的图形化社区。第十二章网络分类信息模式案例分析1、分析讨论搜房网的地域性和产品线的扩张策略的得失。答：搜房网的地域性和产品线的扩张策略的得：（1）成熟的发展理念。（2）专业的行业背景。（3）基础设施建设覆盖面广。（4）巨大的用户群。（5）不断创新的精神，领先的行业技术。搜房网的地域性和产品线的扩张策略的失：（1）相比其它门户网站，搜房资金欠充裕。（2）员工士气不足。（2）属于垂直型网站，与搜狐、新浪相比，欠缺知名度的广度，更加需要注重宣传自己的网站。2、智联招聘、中华英才网与前程无忧作为中国网络招聘的三巨头，请分析讨论三者在商业模式与经营模式上各有什么特点。答：智联招聘的商业模式和经营模式的特点：（1）其战略目标为：集多种媒体战略优势，提供专业的人力资源服务；网络+招聘的商业模式也成为网络运营商获取盈利的一个新的增长点。智联招聘网站的优势在于它的优质服务和快捷搜索，企业的快捷回复。主要用户：个人用户和企业用户。（2）经营模式：扩大细分市场、针对大学毕业生的校园招聘，针对高端人才的猎头服务，针对企业急聘的急聘VIP，针对培训市场的培训服务等等，这些细分市场对智联招聘业务的提升，客户的粘性，增加网站收入和客户具有重要的意义。（3）开拓市场、艾瑞咨询的数据显示：从市场投入看，智联招聘远大于前程无忧和中华网。据在2007和2008年的互联网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放金额甚至超过微软、可口可乐等跨国公司，其2008年投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的5.59倍。地铁里智联招聘的市场广告铺天盖地，黄健翔和徐静蕾联袂为智联招聘吆喝。巨大的市场投入不可能一直持续，智联招聘意图很明显：以资金换品牌，以品牌换市场，以市场前景增加融资砝码。这同时导致了智联招聘的市场份额快速提升。但短期效应可能引发的后遗症也会随之而来，比如经营的浮躁、亏损的压力、产品服务的不配套等造成网站内部调整。中华英才网的商业模式和经营模式的特点：（1）中华英才网是以“企业人才之源，个人职业伙伴。企业的人才之源，个人的职业伙伴”为使命，其目标是创造中国第一职位搜索品牌；目标客户：中华英才网的优势在于它的优质 服务和快捷搜索，企业的快捷回复。而从中华英才网的优质服务也在求职者和企业中树立了一个良好的形象。也会让越来越多的人在求职的时候首选中华英才网，这也就是客户的忠诚度越来越强。它是企业生存的根本。在导航栏目中找工作、高级人才和校园招聘给不同的求职者提供了不同的空间，社会上的求职者可以用他们的工作经验寻得一份好的工作，而在校的应届毕业生也可以用他们所学习到的知识在校园招聘中谋得一份职位，这也就是各得其所。经营模式回目录中华英才网能成为国内首家专业招聘网站和在网络招聘市场上展重要地位，是与其经营模式分不开的。中华英才网采用了联合系统的SunSystems财务管理软件，并已成功地强化了该公司的财务管理系统。中华英才网为6万多个公司提供在线招聘服务，并且拥有倍受欢迎的招聘管理系统产品，其业务及资金流动量的庞大可想而知。（2）市场推广、网络招聘大势所趋a.在搜索引擎上投入关键字，在大型的搜索引擎上通过搜索中华和英才都可以搜索得到中华英才网，还可以通过校园招聘来搜索中华英才网，这就是说明中华英才网在大型的搜索引擎中投入了关键字。b.免费注册企业会员，这是中华英才网的一个优惠活动，企业在注册免费会员后可以得到免费招聘服务，这也是吸引企业的一个亮点。综上所述，在中国市场，网络招聘市场份额急速增加，并最终成为企业招聘的首选将是大势所趋，同时，诸多有着同样野心的竞争对手也即将在这片利润丰厚的开阔市场上驰骋，一场争夺中国网络招聘市场的大战在所难免。(3)优质的服务可以让增强顾客的忠诚度，同样，中华英才网也是通过优质的服务宣传了自身的品牌，让更多的求职者认识中华英才网，这也是宣传企业品牌的好机会，那么，怎么能提高网站的服务呢？所要做的就是以客户为中心，根据现实的需求来对网站栏目进行修改，用来适应求职者的需求。而在网站中包括：我们的服务、媒体关注、用户反馈、本网招聘、网站声明、合作伙伴、不良信息举报等。这些也是更贴切求职者和企业的服务。通过市调研究，我们发现受访者很难区别中华英才网、与前程无忧智联招聘三者之间的差异，中华英才网还没有通过传播第2/4页其独特的核心价值占领消费者的心智资源。当一个企业都对自身品牌核心价值迷惘、混乱时，往往是一个危险的信号，它会造成品牌资源无法积累，品牌构建无法成型。必须先凝练出“中华英才网”的核心价值，之后才能进行有效的广告传播。我们仔细研究市场调查中得到的数据；在问到求职者“常登陆某求职网站的主要原因”时，29.3％的受访者选择“招聘信息更新快”，20.6％的受访者选择“招聘信息更准确真实”；在问到企业端同样问题的时候，51.7％的受访者选择“信息发布更及时”，34.3％的受访者选择“招聘效率更高”。在“英才求职宝”的派送方式上建议，力求达到最大的到达率：通过与高校毕业办合作，把“英才求职宝”与派遣证等一同发送给毕业生于写字楼内免费派发于各书报亭免费派发。前程无忧的商业模式和经营模式的特点：(1)定位为集多种媒介资源优势的专业人力资源服务机构，通过平面媒介资源和网络平台线下线上两个渠道互动协同从而扩大覆盖面和影响力。(2)目标用户：主要针对白领，不是劳务性人员，其核心服务对象为企业客户。(3)经营模式：精细化的发展策略是前程无忧最大的特色，纵向的产业链整合，像企业的上下游逐步拓展。(4)跨媒介联动发展；线上线下“捆绑式“经营。3、百合网的“心灵匹配，成就幸福婚姻”的独特婚恋服务模式的特点是什么？答：百合网要求所有用户都要注册的时候做一个长达几十分钟的心理测试，然后根据这个心理测试帮助用户去推荐人，称作心灵匹配模式。可以解决“知人知面不知心”的问题，加速用户择偶速度，提升幸福度。4、从总体上看，目前58同程网的收入还比较低，请分析讨论58同程网在未来可以实现的盈利模式包括那些？答：（1）广告，这是最基本的网站盈利模式，比如说您常能在58同城的网站上看到GOOGLE 提供的广告，58的流量很大，频道有多，还是按照地域来的，应该会有很多广告可以投放，又能和用户的需求相关，这笔广告费应该比较可观；（2）网站的付费服务。假如你尝试过使用58，那你会在默写频道看到一些商家的广告，这些商家被58成为网邻通用户，可以享受相应的特权，比如特定频道的图片广告显示啊，信息置顶服务啊，定时刷新服务等等。另外，针对个人用户，置顶和刷新（一般普通用户每天只能刷新一条信息）也是需要交费的；（3）网站之间的资源合作了，比如频道共建之类的，这种合作不一定能直接产第3/4页生盈利，但是能带来流量，带来用户。在互联网世界里，一个网站的用户、流量就能是这个网站的市场价值。5、根据所学知识，结合自身体会，设计一种你理想中的信息分类网站的商业模式。答：我理想中的信息分类网站（1）战略目标是提供最方便的服务，为客户解决衣食住行所遇到的难题。此网站的宗旨是顾客是上帝，提供最优质的服务。（2）目标用户可以是全国网民，有一定的学历，有网购经验的网民。（3）产品与服务有许许多多，提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务，主要是面向个人用户，让用户通过Internet获取和发布个人商品、服务信息的平台。还可以添加团购服务。（4）赢利模式有广告费和会员费，还可以收取增值服务费，中介费。（5）核心能力是本网站有自己的开放团队，拥有一些技术开放人员，也可以通过本网站的优势，如：品牌优势，产品优势，推广优势。还可以与一些知名企业建立合作关系。第十三章网络游戏模式案例分析1、进一步了解盛大网络的产品和服务，讨论盛大网络商业模式的优缺点。答：盛大的商业模式经历的三个阶段：（1）代理运营模式。盛大初期走的是一条纯代理的路线，位于产业链的中下游，受制于游戏开发商，盈利模式包括包月或计时方式的会员收费。但当时盛大只是一家刚涉足网络游戏的小企，代理运营降低了企业进军网络游戏行业的门槛，以至于盛大后来利用网吧这一国内最成熟的网络直销体系入手，建立了代理运营企业的一线品牌。收入包括包月或计时方式的会员收费。（2）自有产权模式。位于产业链的上游，企业拥有充分的自主产权，经营方式灵活，盈利模式多元化，如合作分成、网络广告、产品销售、比赛赞助、技术产品的租赁转让、会员费用、技术平台代理、周边产品的电子商务开发、网络游戏。这种商业模式需要依赖强大的实力作为后盾，资金投入量大，风险也大。（3）向上延伸的代理模式。与其他企业进行合作，实现各自的优势最大化，使合作双方明确各自在产业链上的定位，扮演合适的角色，培养自己的核心竞争力，并形成稳定、双赢的合作关系。优点：善于发现用户的问题并解决用户问题，把握机遇，不断革新，拓展业务，对建立属于中国自己的商业模式，起着巨大的鼓舞和推动作用，并且还具有竞争优势：（1）飞速发展的中国互联网游戏业的绝对领头羊（2）在网络游戏领域已经牢固确立品牌影响力（3）紧密控制销售渠道，网吧渗透能力极强（4）游戏服务领域经验丰富（5）有拓展相关新业务、丰富收入来源的能力缺点：未加强网络游戏的自主研发能力，对于虚拟资产未加强科学管理。 2、找出几家网页游戏运营商，讨论他们商业模式的优缺点。答：（1）腾讯网页游戏优势：腾讯的运营团队和客服团队都是拥有多年网络游戏操作经验的精英人群，腾讯平台也是中国最早专注于网页游戏的网站，对网页游戏市场和用户的把握均在国内处于领先地位。劣势：网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。目前中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因素，这也给新兴的企业带来机会，这需要腾讯在未来的竞争中加以重视。（2）51wan网页游戏优势：51wan是中国第一个网页游戏平台，同时运营10余款不同风格的网页游戏；51wan的运营团队和客服团队都是拥有多年网络游戏操作经验的精英人群；51wan的游戏和长时间诚信运营游戏的口碑都让，51wan的玩家心中创造了一个良好的印象，也在业内打造了一个优质的品牌。劣势：网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。目前中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因素，这也给新兴的企业带来机会，这需要51wan在未来的竞争中加以重视。3、了解常见的几家网络游戏运营商的经营状况和商业模式特点。答：腾讯以即时通讯工具ＱＱ起家的腾讯，早在０５年便已参与到网络游戏市场的竞争中。历过这几年的市场考验，腾讯的游戏品牌已也逐渐跻身国内一线游戏品牌之列。腾讯旗下《ＱＱ飞车》和《穿越火线》入选今年世界电子竞技大赛比赛项目。另两款游戏巨作《地下城与勇士》和《寻仙》也将很快与玩家见面，这一系列举动表明，腾讯游戏正凭借雄厚的用户积累，大手笔的投入，大规模发力网游市场。腾讯互动娱乐业务系统副总裁马晓轶表示，腾讯今年将在网络游戏方面采取一系列的战略动作，并配合天文数字的投资，希望由此将腾讯游戏的品牌做大。盛大盛大游戏拥有国内最丰富的自主知识产权网络游戏的产品线，向用户提供包括大型多人在线角色扮演游戏（MMORPG）、高级休闲游戏等多样化的网络游戏产品，满足各类用户的普遍娱乐需求。盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。盛大提供一系列网络游戏供用户在线娱乐，这些游戏包括自主研发和代理运营的产品，其中由盛大运营的《传奇2》在IDC进行的用户调查中被评为中国最第2/4页受欢迎的网络游戏，另外盛大推出了自主研发的第一款网络游戏《传奇世界》。盛大运营的游戏包括大型多人在线游戏(包括大型多人在线角色扮演类游戏，MMORPG游戏)即和休闲游戏，这些游戏的互动形式在用户中营造了强烈的社区感。盛大游戏庞大的用户群不仅提高了用户的忠诚度，并且有利于吸引新的用户。盛大的MMORPG游戏使得用户通过扮演某一特定角色或以某种特定身份在虚拟世界中与其他用户进行互动交流。随着游戏情节的不断发展，用户可以不断积累经验，扮演不同的角色，并与其他玩家进行即时沟通交流。由于MMORPG游戏需要相当长的时间来积累角色经验和增强自身能力，因此这类游戏的粘性较大，也就是说用户会花更长的时间来玩这些游戏。与MMORPG游戏相比，盛大的休闲游戏就较为简单且不需要耗费很长时间，因此也吸引了更为广泛的用户。4、进一步了解51Wlan的产品和服务，对51Wlan发展给出自己的建议。 答：网页游戏的进入门槛相对而言较低，其开发、运营的成本均比大型网络游戏要低很多。目前，中国的网页游戏还处在萌芽阶段，随着市场的发展和进入企业的增多，未来的竞争将越来越激烈。基于网页游戏的门槛不是很高，创意的好坏成为吸引用户的主要因素，这也给新兴的企业带来机会，这需要51wan在未来的竞争中加以重视。5、据报道，2005年6月，九城启动《魔兽世界》运营，为期4年，2009年4月，美国暴雪娱乐公司和网易公司宣布，在中国内地地区《魔兽世界》现有运营协议到期后，将其独家运营权授予网易旗下关联公司上海网之易公司，为期3年。随后，九城将网易和暴雪告上法庭。请通过这一案例，分析其对网络游戏商业模式和运营模式的启示。答：九城和暴雪，魔兽和市场，网易和代理，这些穿插在一起的因素成就了这起2009年影响巨大的网游案件，也因为这样的影响，魔兽代理势必会在中国网游市场上留下记号；同时，魔兽代理引发的商业纠纷将带给更多同行的参考，当然最重要的是九城状告暴雪，也将为中国游戏市场上某些缺乏最基本良知的公司敲响警钟。不管是九城，还是网易，抑或是暴雪，不管最终的结果如何，都请给玩家一个交代。没有任何一个玩家要为商业市场上的某些公司的利益搭上自己的权利和义务。因此对于此次的代理权事情，希望各家对于玩家的利益保障能有一个承诺，在这场争端中，玩家才是真正的受害者。因此从魔兽代理权事件中，我们第3/4页不乏看出中国的本土网游企业在精品打造上还存在一定的缺点，对于中国网游市场来说，如何弥补上这样的缺口才是网游公司最终的本质。第十四章无线服务模式案例分析1、通过网络收集3G的相关资料和最新进展，讨论3G环境下的主要商业模式。答：（1）3G移动运营商的收入模式：商业模式对移动数据业务至关重要，其核心是如何利用收入分享来促进产业价值链的形成，运营商与合作伙伴的收入分成关系是产业价值链的中枢神经。（2）3G移动运营商的运营模式：在未来几年，移动运营商将面临一些严峻的挑战：第一，频谱、系统设备、业务开发等所需的巨额资金如何筹措:第二，如何选择并实施正确的技术;第三，如何促使技术的商业化应用、商业模式成熟.2G时代，运营商主要关心前两个问题，因为语音服务收入占运营商收入的绝大部分，运营商缺乏动力和能力跳出现状，去研究未来的商业模式。（3）无线应用服务提供商商业模式：移动数据在企业/行业的典型应用。目前，移动数据在企业的应用主要有三种方式：第一，E-mail，即员工日常工作所需收发的Email。第二，Internet接入，即员工利用Internet资源上网查找资料。第三，Intranet接入，即员工利用企业Intranet网进行日常工作，包括查询技术资料、实时报价、财务管理、人事管理、出差管理、Web视频会议、个人信息管理、现场服务控制、销售人员调度、客户关系管理、库存管理、项目管理等。（4）市场进入策略多接：入门户策略的方法多种多样：第一，可以从现有的门户网站购买门户平台。例如，Sonera,ZED和Room33就向第三方出售其门户平台。第二，与现有的新成立的门户建立伙伴关系。第三，运营商也提供多接入门户。（5）收入模型：接入门户拥有多种收入来源，包括接入、广告、交易、内容/应用提供等。（6）无线应用服务提供商的角色：虚拟运营商商业模式，虚拟运营商可以接入一个或多个MNO的网络，并利用该网络向最终用户提供业务。不拥有无线频谱，VO依靠MNO的无线接入网络元素，如基站、基站控制器、无线传输链路、控制功能、移动管理功能等。2、进一步了解空中网提供的产品和服务，讨论空中网商业模式的优缺点。答：优点：（1）目标客户群体定位清晰同时基数较大。好的商业模式定位有两种，第一种是高位高端，高举高打。让极少数的人消费，依靠高附加值和高价格来赢利；第二种是面对大众市场，收 普通消费者能够支付得起的价格，满足消费者某些需求，依靠规模取胜。（2）深入把握消费者需求，并不断加以引导。随着手机的发展，手机不再仅仅是一个语音通信工具，而是一个综合的资讯和娱乐平台，中国消费者对于手机的依赖程度非常高，并喜欢赶时尚潮流，空中网无疑看到了手机用户对于内容和娱乐的需求，加上人们生活节奏的加快，利用移动终端来满足自己的娱乐资讯需求，成为了潜在的消费需求，空中网刚好满足了消费者在移动状态下的娱乐和放松需要，并通过和运营商的合作引领了“拇指”的时尚。（3）业务模式的整合。创新很多时候不是来自创造，而是来自于整合，互联网的发展异常迅速，很多传统产业都需要借助互联网来进行改造，而互联网与传统娱乐业结合，就可以将其中一些内容变成消费者通过手机尅享受的服务，这自然收到传统产业的欢迎。（4）整合产业链资源。一个好的商业模式需要让产业链的成员都享受到利益，才能都带来最大化的商业价值。（5）通过并购突出竞争优势。当商业模式成型并有一定的基础之后，并购将是重要的扩张手段，并购扩张可以建立竞争的壁垒。缺点：（1）业务结构上存在的问题：业务同质化；缺乏内容（2）业务发展战略上存在的问题（3）商务模式升级过程中存在的问题：来自外部的压力；对用户习惯把握不准。3、收集MSN、QQ等即时通信产品的相关资料，与中国移动飞信做对比分析。答：（1）背景手机QQ：手机QQ由腾讯公司推出，是国内最早的手机IM（即时通信）工具之一。新版手机QQ引入了语音视频、拍照、传文件等功能，与电脑端无缝连接。手机MSN：最新上线的手机MSN5.0版本，MSN与无线互联网门户网站3G门户合作，主要频道内容由3G门户提供。手机飞信：中国移动2007年6月正式推出。飞信业务（Fetion）融合短信、GPRS、语音（IVR）等多种通信方式，可实现短信、在线消息、语音聊天、彩铃、网上营业厅、文件共享等多种通信业务和服务的整合。（2）特色功能聊天功能：三大软件都可以即时聊天，可发送表情，自定义头像，复制粘贴功能等操作都和PC上一样，但飞信较为突出的是直接绑定手机，如果对方不在线，发送的信息将以短信形式自动转发到对方手机上。娱乐功能：QQ和MSN一样都在软件内嵌了手机首页，聊天的同时可随时切换网页，获取新闻、财经、体育、娱乐、天气等几十个频道的资讯。从首页内容来说，新版手机MSN首页内容相比之下更精致，除了24小时的新闻更新，还可参加社区内的互动游戏，娱乐性十足。（3）流量资费据3G门户的技术人员实测后表示，手机安装时，QQ和MSN的内存占用均在500K左右，飞信则约为700K。用户使用手机飞信已确定无包月费，手机以短信方式向PC发消息按正常资费计算。同样，另外两款手机IM工具都不收取包月费，只按照使用情况收费。而在网络流量上，如果只是挂在手机上，并不发送任何信息，则产生流量非常少。同时，三大工具均依照发送信息（包括文字、图片、语音、视频）的实际大小来计算网络流量，大体相当。4、收集百度移动产品的相关资料，与Google移动服务做对比分析。答：（1）产品特点在即将到来的云计算时代，优秀的手机浏览器将不仅仅是传递内容的载体，还将自成体系地成为一个平台，它是每个人手机的核心，也是未来3G的杀手级核心应用。据调查显示，手 机新闻、手机聊天和手机搜索是目前排名前三的手机上网应用，都需要通过手机浏览器完成，因此浏览器的优劣关乎着用户手机上网的体验。在互联网时间，百度收购了hao123,就充分体现了百度对于用户入口的理解和重视。（2）产品介绍“百度身边”是以美食、购物、休闲娱乐、酒店、健身等为主的本地生活信息搜索和分享平台，通过用户贡献的方式汇集更多更好的本地商户信息，为用户的消费决策提供支持。17日已经隆重上线，开通了包括北京、上海、广州、深第3/7页圳、重庆的5大城市，全面覆盖全国范围300多个市级城市，[1]但预计接下来会迅速向其他一线城市扩张。百度说吧：实名社交平台，是百度公司最新推出的社会化网络服务（SNS）。它采取实名制、真实头像、绑定手机号等方式，是百度公司为广大用户打造的一个更真实、诚信的社交工具。在百度说吧，你可以关注朋友，发布消息，用手机或电脑随时随地将你在想什么、做什么，说给朋友听。在说吧之前，百度就曾推出过一款即时通讯软件百度hi。当时百度hi的战略地位是为百度有啊，做铺垫，加强买家与卖家在交易过程中的即时联系，作用如同阿里旺旺之于淘宝。百度输入法将支持全拼、简拼、笔划、双拼、模糊音等多种输入方式，并且还采用了“点划结合”专利技术。在词汇量这一关键指标上，百度手机输入法超出了已有的输入法产品40%的容量。据悉，百度手机输入法还将拥有强大的DIY能力，外观、操作习惯、词库等都能自定义，用户可定制属于自己的输入法。此外，网络功能强大，支持用户词库在线备份、在线更新新词热词等。相关人士称：“这绝对是目前手机平台最强大的输入法。（3）产品驱动力2010第三季度末，中国LBS服务市场已经催生出了300万至400万活跃用户。中国LBS服务的市场规模已接近20亿人民币，并将持续高速增长，到2013年将达到70亿元。而移动互联网的日益普及也为LBS服务带来发展契机。数据显示，中国拥有约8亿手机用户，其中18%使用智能手机。而在未来五年内，中国智能手机的年平均增长率将维持在35%。主要利用移动互联网应用的LBS服务将在未来持续火爆。手机操作系统、手机浏览器、手机输入法和手机搜索引擎是用户直接面对的“入口”。而从事手机输入法研发的企业，因处于“端口”以及与手机生产商的合作关系，从而成为争夺的焦点。输入法是一个小行业，全球只有不到１亿美元的市场，但通过它有可能撬动价值数百亿美元的巨大产业链。目前在手机输入法行业，形成了搜狗手机输入法、腾讯QQ拼音手机输入法、百度手机输入法“三足鼎立”的局面，而且腾讯和百度是在同一天推出各自的手第4/7页机输入法，而且都是以收购其他手机输入法的前提下，对原产品进行了技术更新（腾讯收购A4输入法、百度收购点讯输入法）。互联网公司在移动领域的大战，正扩大到手机输入法软件上来。百度移动互联网部门利用百度现有的优势资源，虽然没有开创先河，但是利用跟随者策略，一步一步地完成移动互联网的布局，工作虽然不迅猛，但是脚步比较夯实，我们可以慢慢感受到百度在这个越来越火热领域的影响力。我们在做产品时，可以多借鉴百度的做法，多思考我们的优势在哪里，能否利用我们已经的优势资源，顺应市场的潮流、满足用户的需求，做出好的产品来。站好位置，整合资源。5、任选一个无线服务企业，对其商业模式及经营模式进行分析。 答：腾讯游戏的商业模式（1）战略目标：腾讯游戏已拥有休闲游戏平台、大型网游、中型休闲游戏、桌面游戏、游戏平台、网页游戏六大类逾六十款游戏。腾讯游戏将打造强大的产品阵营，覆盖所有产品类型，为国内玩家最提供丰富、健康、时尚、快乐的游戏体验。以“为用户提供一站式在线生活服务”为战略目标，形成规模最大的网络社区。（2）目标客户据腾讯公布的2010年第1季度业绩统计，“QQ游戏”门户最高同时在线帐户数（仅包括小型休闲游戏）达到680万。腾讯最初定位于年轻时尚人群，随着腾讯的多元化，这一定位也略现单一，不太符合腾讯发展的需要。腾讯自开发休闲游戏平台（QQgame）和近几年推出网络游戏以来，庞大的用户群不再单一，对此，从两方面进行分析：a.休闲游戏平台小型休闲游戏即QQ游戏，是腾讯最早推出的一种娱乐体验平台。它包含各种贴近人们生活的免费小游戏以及，如棋类、牌类、小型竞技类游戏，特别是推出手机版QQ游戏以后，让更多的人在等车或者其他空闲时间可以进行娱乐体验，从而吸引了一大批不同年龄阶层以及不同行业、身份的用户。包括上班族男女、在校学生、闲暇青年、老年用户等。对于通过购买道具来装扮游戏中的虚拟形象，以达到更高的满足感的用户定位在年轻一族，他们金钱意识薄弱，但又希第5/7页望获得心理上的满足，通常会愿意消费。b.网络游戏网络游戏由于它的超前性与独特性，对于不同种类游戏有不同的用户群体，如大型网络游戏穿越火线，集中在男玩家；中型休闲游戏QQ堂、桌面类游戏QQ宠物则倾向于女性玩家；其它各类则是男女相当，年龄一般在35周岁以下。（3）收入和利润来源据腾讯公司发布2010年第一季度的业绩报告显示：互联网增值服务收入比上一季度增长19.0％，达到人民币33.874亿元，占第一季度总收入的80.2％。网络游戏收入比上一季度增长30.1％，达到人民币20.236亿元，主要反映中国春节假期和学生寒假带来的有利季节性影响，致使主要几款中型休闲游戏和MMOG，如“穿越火线”、“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“QQ飞车”的收入有所增长。“QQ游戏”的增长也推动了网络游戏收入的增长。从以上数据可以看出：网络游戏在腾讯的盈利模式上已经占据相当一部分优势。腾讯游戏的主要盈利方式为：免费吸引用户注册，在庞大用户基础上，通过用户购买Q币实现虚拟服装、饰物、场景和人物形象等虚拟道具销售。同时游戏中出现的网络广告也是腾讯游戏利润来源之一。(4)核心能力腾讯游戏的核心能力应该从两方面入手：其一休闲游戏平台的生活化。QQgame是一种随时随地的休闲方式，而且是完全免费，很多游戏的规则来源于生活，容易被大家接受，提供一个逐步交流的平台，并且它所提供的这样的一些产品形态老幼皆宜，能够给大家带来健康、快乐的游戏感觉。其二网络游戏的更新化。腾讯强大的技术支持及自主开发能力、强大的游戏原创策划和开发队伍、已有的覆盖面极广的用户群，吸引了更多的人来加入到网络游戏浪潮中来。(5)竞争优势腾讯庞大的用户群体以及渠道和会员的资源优势，为腾讯游戏的壮大打下坚实的基础。腾讯不但善于利用庞大的用户资源，还加大了对网络游戏产品的投入。腾讯斥巨资与韩国三星电 子以及专业游戏开发商Neople公司签约，获得了世界顶级网络游戏《地下城与勇士》在中国大陆地区的独家运营权。此前，腾讯游戏收入主要来自休闲游戏，而签下《地下城与勇士》预示着腾讯将正式进入第6/7页MMORPG大型角色扮演类游戏领域。为了进一步增加在网络游戏领域的竞争力，腾讯拟今年底前增加２０％的员工，主要投入网络游戏研发与运营之中，努力跻身内地三大网络游戏供应商之列。付费方式：在腾讯QQ的增值服务中，主要销售的产品是Q点和Q币，销售方式主要是在线销售，如财付通/银行卡、固定电话、宽带、手机充值卡，也可以到网吧以及各电脑城、邮局、报亭、商场、便利店等地购买实物QQ卡。Q点可以应用于腾讯的所有游戏产品，在游戏中作为时间点的消耗以及购买游戏道具。Q币是腾讯网站通用的一种虚拟支付货币，可以将Q币充值到QQ个人账户以方便支付。Q点可兑换Q币，（10Q点=1Q币）；Q币不能兑换Q点。Q点较为实惠和便捷。腾讯游戏的经营模式对于网游销售渠道：分为虚拟卡和实物卡。腾讯公司把全国划分为十个行销区域进行管理。对于Q币卡的发行，腾讯采取代理商制，代理商可有10％到15％的利润。他们基本都有自己的销售平台，例如北京云网、骏网等。'