博茨瓦那污水处理工程施工现场管理.pdf 3页

'博茨瓦那污水处理工程施工现场管理巫声有(中江国际集团土木工程分公司，江苏南京210008)摘要：以南部非洲博茨瓦纳首都哈博罗内污水升级处理工程项目为例，从现场人员管理、技术指导、材料管理、安全意识、协调和索赔方面进行阐述分析。寻求施工现场高效的管理方法，从而保证项目各项预定目标的顺利实现。关键词：工程施工；污水处理；现场管理Abst腿ct：Bytal【ingtlleup酬ingofGaboroneSewerageReticulationProjectinBotsw趴a鹊aninstance，thisp印erstatesand明alyzesthemanagementofpersonnelonsite，technicalinstlllctions，materialm肌agement，s出tyawareness，coordination硒weUasclaim．Ittriestoseekoutane侬cientmanagementmethodonsiteso鹊toensureallintendedt越getsoftheproiecttobe8rnoothlyrealized．Keywords：pmjectconstruction；seweragetreatment；constmctionsitemanagement0引言南部非洲博茨瓦纳首都哈博罗内污水升级处理工程项目。其总造价8．65亿普拉。约合1．3亿美元。管线总长322km，窨井3870座，住户连按井7500座，管线分布在首都横、纵向距离达15km；管线中最大管径为1500衄的砼管．最小管径为110姗的UPvC管：沟槽最深达到8m深。工程于2009年8月28日开工．于2013年3月31日竣工交付。所谓施工现场管理就是运用系统理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动．保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工管理中很多问题必然会在现场得到体现．各项专业受理工作也是在现场贯彻落实．施工管理的首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有序地解决现场出现的各种生产技术问题。实现预定的目标。1强化人员管理人员管理应从收入和消耗两个方面考核．强化管理，奖励先进。例如在此项目的实施过程中，我们根据项目的特点．对一线的中方工长设立了文明工地奖、进度奖、综合效益奖。管理人员和后勤人员的奖金均与一线中方工长的奖金挂钩。这样一线中方工长由原来在国内的被动管理变为现在的主动管理，同时也调动了管理和后勤人员的积极性。对当地员工我们根据其技术水平和平时的工作表现．给以不同的工资单价．不定时地对其工资单价进行调整，这样就减少了一线工人的流动。保证了施工队伍的稳定。我们还根据工程特点．在项目部建立了现场文明施工考核制度，设立了文明工地奖。在施工过程中不定时地组织项目部相关人员对各施工点的现场情况进行检查。如现场的安全措施是否到位(安全围护、工作鞋、安全帽、工作服、临时通道的设置等)、现场材料堆放是否整齐、现场是否整洁等。通过此措施的实施．大量减少了当地市民的投诉和安全事故的发生。我们对施工班组的机械设备和人员配置有明确的规定。其机械设备按模拟租赁进行考核，计算“百元产值机械费含量”．计算“百元产值工资含量”，加上“签证工作量”名次。根据现有设施的损坏和机械设备损坏情况等内容来考核其综合效益_·≤盔材型垒幽一67— 奖。根据各管线及现场的施工情况．对各施工班组下达每月的生产任务．对于提前或按时完成的按照进度奖考核办法。给以奖励：对于实际完成量与计划量差距太大的，则给以相应的处罚；按季度进行结算。通过相关制度的建立。使管理不再仅仅是项目部管理人员的职责．而是每个员工都有其管理职责。我们还建立强制性管理措施，对引起工程质量、安全事故，损坏地下现有设施，对机械设备管理不当造成损失的施工班组分别进行适当处罚。2加强技术指导由于地下情况复杂．其施工工艺和质量标准与国内的标准完全不同．施工人员难免在不同程度上存在技术方面的欠缺。因而加强对施工现场的技术指导具有重要意义。例如按照此项目的规范要求．咨询公司要对我们所施工的每一道工序进行检查验收。其符合标准后才能进行下道工序的施工：在最后进行工程交付时．咨询公司与业主代表将对我们所施工的每道管线、每座窨井都要进行验收检查。当其质量标准均符合规范要求后。业主才会接受整个工程。根据以上要求。我们在项目开工前．就由项目部技术总负责人牵头．对工程各分项的施工制定了详细的施工方案。并组织安排中方工长进行集中培训学习，使其都能掌握施工要求、工艺流程和质量标准；同时对于一些特殊部位，如窨井及其盖板、砖墙砌体等的施工，在施工前即按照标准要求先做样品．待咨询公司认可后再组织中方工长和施工人员进行详细讲解。对于在施工过程中出现的一些特殊情况，如塌方、流沙和沟底软土层等的处理，项目部组织有关技术人员到现场进行技术指导。在施工过程中．项目部还安排专人对每道施工环节进行检查，并做好各种检查记录。对于质量缺陷，项目部要求其在规定期间内必须整改到位；对于未按要求进行整改的班组则按相关规定给以相应处罚。项目部建立了每周和每月底的质量检查制度，检查过程发现的问题，在每周的生产协调会议上进行通报。不定时地组织工长和有关当地员工到质量施工较好的班组进行参观学习．组织对一些质量通病进行讨论分析。总结其原因。每个片区施工结束后．项目部要求咨询公司有关人员对该片区进行预验收质量检查．对于存在的问题立即安排人员-68-按要求进行整改．并在生产协调会议上进行通报。由于措施到位．此项目最终一次性通过验收并顺利交付使用。3强化材料管理材料是工程施工的主体．材料费是工程费用的主要组成部分。施工过程中供应材料是否及时是影响工程进度的主因。加强对施工现场的材料管理。对于降低工程成本和保证工程施工进度具有重要意义。对现场材料的管理应包括以下几个方面：(1)采购前，要对项目规范中对材料的要求有准确的把握。对市场进行深入调查。结合工程的施工进度和材料的供货周期。提前订货。在此项目中，各种不同材料、管径、壁厚、级别的管材达30多种，且大部分管材要从中国或南非进口。项目部安排专人对其进行详细调查和统计．根据现场施工进度和材料的供货时间．提前进行采购，最终保证了施工进度。(2)我们在施工过程中还建立了施工现场材料取、用制度。尽量减少材料浪费和施工成本，提高施工收益。在此项目的实施过程中。项目部建立了材料的领用考核制度．根据施工作业组每月的完成量与实际使用量情况．每月按材料浪费量的百分率对各施工作业组排名．结合综合效益奖的考核办法对其进行考核。(3)施工过程中加强对现场材料的统计，结合现场的库存量及工程最后的需求量提前进行定购．防止由于材料供应不及时而造成对工程进度的影响。4强化安全意识安全意识是做好施工现场安全工作的关键。在此项目的实施过程中．项目部建立了班前的安全教育制度．在每周的生产协调会议中对安全意识淡薄的施工班组进行通报批评：建立了每月安全大会制度，由各施工班组安排工人代表参加；同时在每个施工班组配置一名由当地员工担任的安全员。在施工过程中．项目部组织人员每天不定时地对各施工点进行检查，对于安全措施不到位的班组。立即要求停工整改。使每个员工意识到安全措施不到位，不能进行下步施工。建立了“一票否决制”．即当月发生了安全事故的班组．取消该班组中方工长当月的进度奖和综合效益奖．并不得参加当月的文明工地评比。．-s≤盎|才垫型塑丝塑 5强化现场协调污水处理工程作业点分散．加之地下设施走向复杂，在施：E过程中难免出现一些突发状况，如不及时进行协调处理，将影响施工进展，给项目造成不同程度的损失。在此项目的实施过程中．项目部配置了专人与现有设施所属部门进行协调处理。在施工前。邀请相关部门人员至现场对现有设施的走向进行交底．提供相应部位设施走向图。我们结合其提供的信息．在开挖前就详细了解现有设施的走向后再进行施工。在施工过程中，我们还加强施工现场各施工班组间的人员及对机械设备和材料的协调。协调人员全面掌握各施工班组现场的生产情况．特别是当施工机械发生故障时．应根据情况合理进行调配。项目部根据工程的分布情况划分了三个施工片区．在各片区中配置生产经理对现场存在的问题进行协调处理．并配置专人对整个现场的施工材料进行调度管理。6加强资料收集在施工阶段常会发生一些项目的索赔问题．而索赔是双方争议最大、最难解决的问题。传统的管理方式对索赔没有概念，证据资料不清，使索赔工作非常棘手。因此施工管理人员必须充分掌握有关索赔工作的程序及内容，做好索赔资料的收集、整理与保存工作．并对进度和其他重大问题的会议做好文字记录。让会议参加者签字．作为正式文档资料。同时对业务往来文件应进行编号、记录，为以后的索赔工作提供充足的事实和依据。我们在此项目实施过程中．项目部要求各片区的工程师每天对各施工班组施工情况做详细记录．特别是对工程施工进度造成影响的情况，如下雨、地下水、现有设施重新移位、工程变更、工程师提供图纸不及时造成的影响等。进行规类编号。由专人负责整理和保管。根据这些原始记录，结合FIDIC条款和项目规范的内容．我们在索赔时获得了将近5个月的时间延期和一定经济补偿。7结语综上所述．有效的施工现场管理。不但能保证项目施工质量，还能降低施工成本．对提高工程项目投资收益具有重要意义。施工管理的主体是人员管理．施工现场管理也是施工日常管理中的关键环节。只有不断优化施工现场管理水平。才能有效提升工程项目施工质量和经营效益。参考文献[1]田立平．建设工程项目管理【M】．北京：中国建筑工业出版社．2011．[2]赵梦梅．建筑工程管理与实务【M】．北京：中国建筑工业出版社，2011．作者：巫声有(1974一)，男，大专，工程师，工业与民用建筑专业。(绩辑：郝然)(收稿日期：2013-5—26)2013年6月份生产资料价格降幅再次扩大。6月份，我国生产资料市场相对疲软，需求回升仍显缓慢．产能过剩的问题依然突出。在此背景下，生产资料市场价格连续三个月呈下行走势，6月份未能延续上月收窄势头，降幅再次扩大。总体来看，当月环比下降1．50％，降幅较上月扩大0．54个百分点；同比下降5．70％，降幅较上月收窄1．03个百分点。1-6月份，累计平均价格，同比下降5．47％，比年初上涨0．25％。从监测的大类品种看，除建材类产品继续保持回升势头外，其他八大类产品价格环比均有下降。其中，黑色金属跌幅较大，超过3个百分点；化工产品、成品油和机电产品次之，跌幅在1到2个百分点之间：有色金属、木材、原煤和汽车跌幅较小，在1个百分点以内。‘·≤盔材型垒幽(来源：江苏省经信委)-69-'