浅议电力工程施工技术交底管理 7页

浅议电力工程施工技术交底管理　　摘要：电力企业生产安全最主要的就是体现在电力工程的施工上，安全的生产会给电力企业带来无限的发展动力，那么就需要对电力工程的施工技术实施行之有效的管理方法，促进电力的安全生产。本文重点研究电力工程的施工技术交底管理，分析目前的电力工程施工技术交底中存在的问题，为加强技术交底管理提出一些建议。关键词：电力工程；技术交底；管理；对策中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1电力工程施工技术交底相关规定1.1目的规范电力工程施工技术交底，是为了保证通过施工技术交底使得施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，对于施工中所采用的施工工艺、质量标准、安全施工要求、操作方法等有确切的了解，让每一个施工人员能够明白施工中的相关细节，以保证施工的质量能够符合规定，实现电力工程施工的安全生产和质量目标。1.2编制依据7\n技术交底的编制依据有三个，也就是：第一，《质量手册》BPCC-QA-B-1999；第二，《过程控制程序》BPCC-03-4.9；第三，《电力建设工程施工技术管理制度》1980年电力工业部电力建设总局。依照这三条相关规定来编制适合具体情况的技术交底规定。1.3适用范围适用于所有的建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、专业工程分布、施工工序等的施工技术交底。1.4职责在职责主要体现在三个方面的职责：第一，项目经理部门和施工单位技术部门负责技术交底的督查检查和技术交底的执行情况。第二，各级生产的负责人要主持技术交底，组织技术交底，在特殊情况的时候还可以请上级的技术人员一起参与到技术交底中来。第三，施工人员的技术交底。施工人员根据上级要求的施工技术交底进行施工。1.5管理规定第一，技术交底之前不得进行施工。施工开始之前，各级负责人进行技术交底，而技术交底要征求部门大家的意见，让大家都弄清楚交底的内容，对交底内容中不太合理的地方进行修改完善。第二，进行技术交底之后就要依照交底内容来进行施工，施工人员不得擅自更改。除非出现了非要更改不可的地方，那也需要上报交底人，得到交底人的签字才能更改。7\n第三，施工技术交底人、技术部门对施工技术进行监督检查。在发现有施工人员在没有征求交底人的意见就擅自更改施工技术时，要立即地阻止其行为。第四，施工前，项目经理部门和施工单位技术部门要依据设计文件、质量目标、设备说明书、施工工艺等制定详细的技术交底提纲。交底的内容主要是包括：工程的概况、施工内容、工程特点、设计意图、综合网络进度、施工方案、物资供应要求、施工安全措施、质量标准、总平面布置、统计技术等。2电力工程施工技术交底管理中的问题在我国的电力工程中，很多项目都是临时筹建项目管理施工部门，技术人员、管理人员和施工人员之间的意见不一致，也没有默契的合作，大家并没有很深的团结一致的意识。因为是临时筹建的，所以大家的专业知识素养也不一致，有的人的专业知识就很缺乏，对于项目的设计也不够合理，不能使电力企业获得较高的经济收益，甚至有时候还会造成一定的损失。技术交底的管理规定中明确说明施工人员不得擅自更改施工技术，而在现实情形中往往会出现这样的情况，项目经理部门和施工单位技术部门的监督检查作用没有发挥彻底。除了施工人员的违规操作之外，在技术交底的管理环节中还有一些违章操作。例如：工程结束后要进行验收，在审核完成后才能支付余款，但是现实情况中这一流程往往有错乱的现象。7\n技术交底的书面表达不够清晰易懂。施工技术交底并不是仅仅只有那些专业技术人员看的，还有最基层的施工人员看，要让他们能够看懂在写什么，明确在施工中应该注意的方面，应该采用的施工工艺等。因为基层的施工人员的文化水平普遍比较低，所以在撰写技术交底报告时要考虑到施工人员的知识结构，尽量让语言文字贴近施工人员的生活，能让他们看懂。而现在的技术交底报告中经常会出现这方面的问题，技术交底报告有时候太专业，专业术语很多，语言习惯也与施工人员不同，总是会出现一些误解的现象。3解决电力工程施工技术交底管理问题的措施3.1强化对施工和管理人员的管理如果没有严格的管理制度，电力工程施工中的相关人员就会如一盘散沙般无法聚齐，施工中也会出现各种各样的问题。而由于很多项目都是临时组建的工作人员，这样就更需要加强对每一个人的管理，确保每一个人都能各司其职，完成分内的工作任务。对人的管理上还需要根据每一个人的工作特点，可以采用业绩考核、奖惩制度等方式来加强对项目中每一个人的管理。3.2健全相关的管理制度7\n管理最基本的是要有一套合理的管理制度，严格的按照规章制度来办事，将每一个人都纳入规章制度的体系中来，加强管理。目前的管理制度存在着这样那样的问题，电力企业要尽快的进行相关的改革，健全完善管理制度，让每一个人都甘心的纳入管理体系中来，采用一些奖励政策，提高大家的工作积极性，发挥大家的主观能动性，保证电气工程项目的如期完成和高质量完成。3.3施工技术交底的原则技术交底涉及到的内容有很多，撰写技术交底报告要遵循以下几个原则：第一，内容丰富原则。现在的电气工程项目设计的规范化和标准化决定了在设计图纸中需要引用大量的标准图集、大样等。设计图完成之后就是施工中一些具体的施工工艺、施工方案、施工特点等内容的敲定了。要敲定这些具体的内容，需要技术人员深入的了解设计图纸，对设计中的每一方面都吃透，在大家的相互讨论下，最终确定施工工艺、施工方案等具体的内容，在每一具体的内容都要叙述详尽，不能流于形式。7\n第二，可操作性原则。电气工程项目的技术交底报告最重要的是要有很强的操作性，要切合实际。如果只是流于表面形式的设计和施工工艺等具体内容，没能与实际情况结合起来，那么项目是无法顺利的完成的，严重的甚至会出现一些意外事故。所以技术交底的内容要考虑到现实情况，如工人的能力、技术设备、质量标准、外部环境等。考虑到这些细节的内容，并在施工操作中不断的改进施工技术，不断的优化施工技术方案，运用一些奖励措施来提高施工工人的积极性，确保工程的如期完成。第三，文字通俗易懂原则。从前文中就已经知道了我国现有的电气工程技术交底报告总是会出现语言文字太过专业性的问题，没有考虑到基层的施工工人的文化水平。基层的施工工人的文化水平普遍不高，如果是报告写得太过专业化，出现大片大片的专业术语的描述，那么施工工人就很难看懂，更别谈对项目的深入了解了。虽说技术交底报告是一个非常专业性的东西，但是在相应的文字表述方面也可以进行相关的改动，力保每一个施工工人都能看懂是什么意思。技术交底是保证电气工程项目的安全和质量的重要环节，它在电气工程项目的施工现场中发挥着举足轻重的作用，所以需要认真的贯彻落实，将技术交底做到尽善尽美。结束语电力工程项目的开始是技术交底，做好技术交底，不仅可以保证工程的质量、进度和安全，优化合理的设计方案还可以降低工程的成本，提高电力企业的经济效益。而技术交底也不是那么容易做的，它涉及到的内容非常的广泛，需要电力企业在技术人员的专业素养、现场管理人员的管理水平、相关的管理制度、施工工人的技术能力等方面进行强化，从每一个细节做起，将技术交底落实到实处，促进电力工程项目的顺利完成，推动电力企业的全面发展。7\n参考文献：[1]徐波.浅谈电力工程施工技术交底管理[J].管理观察，2010（21）.[2]张鹏东.简析电力工程施工技术管理[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2010,27（11）.[3]苏进胜.对电力工程施工技术的管理探讨[J].黑龙江科技信息，2010（30）.[4]曹达明.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技与企业，2012（23）.7