刘桥镇排水施工组织设计 31页

'.南通市通州区刘桥镇污水管网工程（1标段）施工组织设计南通裕华建设工程有限公司2010年6月30日 .编制说明承蒙贵处厚爱，使我公司有幸参加“南通市通州区刘桥镇污水管网工程”建设的投标活动。为此，我们深表感谢。在施工组织设计编制前，我们认真学习了本工程的招标文件及有关资料，充分了解了施工现场及周边地区的施工环境，领会了业主对本工程的各项施工要求。我们有信心、有实力将本工程高速、优质、安全、文明地建设好。如我公司有幸中标，我们将尽快做好施工前期的各项准备工作，充分发挥我公司的技术优势，建立、健全本工程的管理组织机构，实现本工程既定的工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。1．工程施工内容本合同段施工内容主要包括：砖砌检查井、砖砌跌水井、混凝土倒虹井等工作内容。由承包人实施工程总承包施工（主材甲供）。其主要工程量详见“工程量清单”。2．编制依据1）南通市通州区刘桥镇人民政府提供的施工招标文件。2）江苏石油勘探局勘察设计研究院提供的刘桥镇排水施工图设计（工程项目号：J0EI-DD09503）。3）国家现行有关技术标准、规范、规程。3关于工程质量3.1我单位将加强工程质量监控，确保工程质量等级一次性验收合格。3.2为保证工程质量一次性验收合格，我单位将建立严格的质量保证体系，加强施工过程控制，实施质量验收制度，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的质量监督，直至工程竣工验收。4．关于施工工期本次招标的计划工期为30日历 .天，我单位经认真阅读施工图纸和现场踏勘，结合我公司以前的施工经验，对总体施工进度的优化和劳动力、设备资源的合理配置，我单位保证在30日历天的有效工期内完成本合同段内的全部工作内容。并制定出各施工节点的工期目标，供贵处检查、考核。5．关于安全生产我公司承诺在施工期间不出现任何重大安全、质量事故或人身伤亡事故。6．主要工程项目施工方案介绍6.1污水管铺设1）污水管施工以先下游后上游的顺序，以开槽埋管的方式组织施工，按操作规程，开挖深度3m以内的沟槽，采用横列板支护；开挖深度大于3m的沟槽采用钢板桩支护和井点降水。2）沟槽开挖前，首先从路中心线引出下水道中心线，按不同管径的沟槽宽度用白灰撒出下水道沟槽边线，然后开挖，使污水管线型控制在质量标准范围内。7．与业主及监理的协作和配合7.1每一个单位工程开工前及时向业主、监理单位提供一套完整的实施性施工方案。7.2尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表参加。7.3严格按照施工图纸组织施工，遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理单位请教。7.4工程变更必须得到业主及监理的同意。8施工管理机构配置8.1 .工程中标后，我单位将按照投标书中的承诺组织相关人员及时进驻施工现场，对工程施工实施全过程控制，确保工程质量、安全、工期得到保证。8.2人员进场后，我单位将及时组建现场试验室和质检科，对由我单位负责采购的原材料，成品、半成品和有关设备，事先向监理单位及业主提供有关出厂合格证、质保书、准用证等，对需要检验的材料按规定及时取样送验，经监理确认合格后方可投入使用。目录第1节工程概况5第2节工期及质量目标6第3节施工准备情况6第4节施工组织管理网络7第5节施工总体部署10第6节主要分部、分项施工方法12第7节针对本工程采用的特殊措施17第8节季节性施工措施18第9节质量保证措施18第10节工期保证措施23第11节安全生产和文明施工措施24第12节降低成本、提高经济效益措施27第13节主要施工机械设备、主要周转材料表27第14节施工进度计划、劳动力安排表30第15节施工总平面布置图31 .南通市通州区刘桥镇污水管网工程1标段工程施工方案一、工程概况1.工程概述南通市通州区刘桥镇污水管网工程位于通州区刘桥镇，污水处理站向西穿过刘秦河至秀水华庭安置区西侧、污水处理站向南至通刘公路，拐弯向东至金海湾钢材市场、刘桥派出所向北至镇中心汽车站旁污水提升泵站、污水提升泵站向东至刘桥中学大门口、镇中心汽车站（提升泵站旁）至刘桥供销社发联超市旁，全长约3000m。本工程污水收集管道分为DN250、DN400和DN500三种，沿道路预埋。2.工程特点2.1.本工程管线基本沿道路一侧铺设，管线沿线人口密集、构筑物众多。二引河污水截流干支管工程招标主要工程量一览表工程项目规格、型号材料单位工程数量HDPE双壁波纹管DN400PVC米2316HDPE双壁波纹管DN500PVC米508PE100管DN250PVC米66PE100管DN400PVC米107倒虹拖管DE250PE100米126过河刚管DN400钢管米40圆形检查井￠1000砖砌座84跌水井砖砌座11 .倒虹井钢筋砼座42.2.砼管开槽铺设，必须进行直槽开挖双面护板支撑，减少开挖面，同时临近构筑物给予加固，以不损坏临近构筑物为原则。2.3.本段管线施工期经过夏季和汛期，需做好夏季高温降暑和汛期防水准备工作。2.5工期紧、施工条件差，质量管理工作需严密。二、工期及质量目标1.工期目标：根据本次工程招标文件的规定，本工程工期为30日历天。我公司根据工程的实际情况和公司人力、机械的配备条件，确定工期目标为30日历天。根据总工期目标30日历天的要求，需组织开槽埋管和砌井两个专业施工队伍进场，分区域同时组织施工，各种施工机械、周转材料最大限度地满足工期需要，确保工期总目标的实现。2.质量目标：单位工程质量等级：合格。按《给水排水管工程施工及验收规范》GB50268-97规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求。工程质量等级：合格，按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJ—90评定。三、施工准备情况若我公司中标，我公司将严格按照投标文件的规定及时签定合同协议书，并根据工程的特点、进度和质量要求，从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，确保工程按质、按量如期完成。1.组织准备：根据刘桥镇污水管网截污工程的现场条件、管线分布特点和工期目标，建立、健全以项目经理为核心的组织网络，计划组织开槽埋管和砌井两个专业施工队伍进场同时分区域施工，在项目开工前确定好工期网络节点计划，控制各施工段人、材、物资源投入计划、工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。2.技术准备： .组织有关技术骨干熟悉设计文件、图纸和有关资料，并进行图纸会审，从而掌握设计内容和技术规范，核对控制点、转角点是否正确，了解地下管线的分布情况，了解地质情况，为截流干支管施工做准备。仔细勘察现场，调查收集资料，编制实施性施工组织设计，报招标单位，监理审核。在项目开工前组织全员施工技术交底，安全技术措施交底。3.施工现场准备：根据现场条件，沿线建立生产性临时设施，做好现场场地布置的准备工作，包括建筑材料、管材、施工机械及机具设备、工具等进场、堆放、入库、保管及安全工作。工程施工临时用水、用电应积极在业主配合下就近设置。根据施工进度计划和流水作业方案安排劳动力进场，开工前进行施工方案交底及安全技术教育，以上各项准备工作就绪后，向业主提供开工报告。进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道控制桩、坐标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案。布设施工测量放样控制点、施工基线和施工水准点，所有测量数据和精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验。4.备料工作根据施工进度计划编制工程备料计划，积极联系商家，在材料质量检验上严格控制供应渠道，并取得业主及监理工程师认可。前期备料应能满足开工阶段的需要量。5．劳力准备根据预算人工、现场实际条件及结合我公司人均劳动生产率水平，我单位计划投入劳动力40人，根据施工进度计划进场承担该工程施工。四、施工组织管理网络1.施工组织和管理1.1本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目经理部，全权负责项目管理和组织实施工程施工。1.2项目施工管理组织机构项目施工管理组织机构见项目施工管理组织机构图（下页）1.3项目经理部主要岗位职责1.3.1项目经理：对整个施工项目负全责，全权管理和实施工程施工，执行甲方指挥部、监理部门、政府部门的指示。在组织、指挥施工过程中，贯彻执行公司质量方针、按公司质量手册、程序文件规定，强化质量管理，合理组织施工，负责工程项目的合同管理工作；1.3.2项目付经理：对工程项目经理负责,协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作；1.3.3项目总工程师：对工程项目经理负责, .负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责与甲方工程管理处和设计单位的技术工作联络；1.3.4施工技术组:对项目总工程师负责，负责施工技术文件的编制、交底工作，负责现场技术问题的处理工作，负责技术资料的归档整理交工工作；1.3.5经营计划组:对项目副经理负责,负责工程项目的预、决算工作，负责工程项目的统计和成本核算工作；负责经营资料的归档整理交工管理工作；1.3.6质量检查组：对项目总工程师负责，接受甲方工程管理处、质管处、监理部门、政府质监部门的监督，全面负责工程质量检查和监督管理工作；项目施工管理组织机构图项目经理部项目总工程师项目副经理安全保卫组生产调度组专业施工队经营计划组质量检查组施工技术组物资供应组施工工区负责人土方班安装班机电班钢筋班木工班普工班 .1.3.7物资供应组：对项目总工程师负责，负责本工程的乙供物资采购、验收、保管与发放；负责工程中甲方提供物资的验收、保管与发放；负责与甲方物供处的业务联络；1.3.8生产调度组:对项目副经理负责,负责施工生产的计划安排，负责现场施工人员和施工机具的调度管理，负责与甲方工程管理处联系协调施工现场用地、用电、用水；1.3.9安全保卫组：对项目副经理负责,在甲方工程指挥部、监理部门和当地劳动部门的指导下，全面负责施工全过程的安全工作、文明施工和施工现场的保安工作。2.施工队伍组织2.1实行劳动优化组合，完善竞争上岗机制，项目施工班组有项目经理部直接挑选，班组人员有班组长挑选，激发施工人员的积极性，鼓励职工敬岗爱业的精神，确保本工程的进度和质量。2.2所有参加施工的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少机构层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的职能管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。2.3项目经理部落实层层承包合同责任制，充分发挥多劳多得，不劳不得的经济杠杆作用。3.施工管理优化3.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用先进的管理方法。对内推行经济责任承包制，搞好目标成本核算。3.2合同管理3.2.1在合同管理上要提高合同的严肃性、权威性。合同的签订、履行直至完成是公司经济活动的中心，所有的生产活动都是围绕着这个中心进行的。因此，在组织施工的过程中，要紧紧抓住合同管理。各级职能部门和施工人员只有严格认真地执行合同的责任和义务，没有擅自修改或拒不执行合同的权利。3.2.2项目经理应随时检查工程合同的执行情况，确保合同条款的圆满执行。3.3计划与统计管理3.3.1在计划统计管理上运用切实可行的管理方法，在确保主要控制点的前提下，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。3.3.2按月提供工程形象进度计划和已完月工作量报表，报建设单位、监理单位审核签字，根据月施工进度计划，编制月、周物资供应计划，资金使用计划、劳力分配计划、施工机械进出场计划。3.4现场调度与协调管理 .3.4.1施工现场的管理是一项有机的、动态的工作。现场调度除了要严格执行施工网络计划的安排，及时地组织和安排好施工人员和机具的配置，以及协调好材料的供应外，还要根据现场随时可能发生的情况，及时地反馈信息，以便及时地对施工网络计划进行调整，使之更好地适应工作实际，更有效地达到预期目标，确保各项进度控制点正点到达。3.4.2认真贯彻执行施工组织设计对施工用水用电的布置，加强施工过程中用水用电的管理和协调，同时按规定每月统计考核用水、用电量。3.4.3施工中不可避免的要使用部分辅助工人进行一些配合工作（如配合现场清理、人力运输等）。现场调度要抓好这部分人的管理，加强安全和素质教育，指定专人带班作业，并做好用工记录。3.5施工技术管理3.5.1图纸会审和设计交底：项目总工程师组织相关人员进行图纸自审，并参加建设单位组织的图纸会审和设计交底活动。工程技术人员要预先做好图纸的自审和现场施工条件考察工作，图纸自审记录、图纸会审记录、设计交底记录归档保存。3.5.2施工技术方案的编制：本工程执行项目部组织编制、公司总工程师审核、批准的施工组织设计，分部工程施工方案由项目技术员编制、项目总工程师审核、项目经理批准制度。施工组织设计和分部工程施工方案必须报建设单位和监理单位审批。3.5.3技术交底：技术科组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。3.5.4施工技术资料准备：按工程采用的标准、规范、施工图纸，备齐所需技术资料。五、施工总体部署1．施工原则根据本工程施工特点，为确保工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现场条件及工程特点，本公司将建立工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，确定以项目经理、项目总工程师为责任人的质量保证体系开展各项工作，并对整个工程全过程进行全面监控管理。开槽埋管按照“先主管后支管”、“先下游后上游”的原则，合理分段组织流水施工，倒虹拖管施工必须结合经济效益和现场条件确定拖管施工方案。以工期、质量、安全总目标确定施工总体部署。2．主要施工方案部署2.1.拖管施工方案部署 .1、拖管主要程序是：挖工作坑——打导向孔——导向扩孔——导向孔整形及高程、高差校正——穿设管道(拖管)——检查井施工——闭水等过程。　　(1)挖工作坑、下管坑　　首先，在施工管道的两端挖工作坑和下管坑，工作坑、下管坑的大小根据管径和管道埋深确定为。坑内上部土方采用机械开挖，下部开挖用人工开挖。施工前先将地下管线查明，然后再进行施工。　　在开挖过程中，采取钢制密挡土板对土壁进行支撑（横板紧贴槽帮，支撑撑在横板上）。以保证原有构筑物或底部建筑物的安全，以便于工程进行操作，保证工程及人员的安全。　　1）支撑操作符合下列要求：　　a槽帮必须铲除平整，槽板应紧贴槽帮；　　b支撑与撑板必须互相紧贴牢固，且支撑的高度应考虑下部工序的方便；　　c支撑长度一般比支撑未打紧前的空间长2~6cm为宜，如支撑长度较短时可在端部加垫木垫板，严禁接长使用；　　d沟槽支撑应经常检查，如发现支撑弯曲、松动、劈裂等迹象必须及时加固，雨后和春季化冻时尤其应加强检查。　　2）支撑拆除　　支撑、拆撑必须在有经验的工人指导下进行2.2.开槽埋管施工方案部署沟槽人力直槽开挖护板双面密排支撑，双排轻型井点降水布置，土方需人力转运场外。3．施工组织部署根据二引河污水截流工程招标文件工期要求、施工现场条件及拖管的施工特点，本工程组织开槽埋管和拖管两个施工专业队分区域同时组织施工。开槽埋管和拖管施工分工不分家，相互协作，在管理上，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。各施工队统一协调，相互配合，交叉井预留顶管工作位置，跳井段施工应加强协调管理。4．流水段施工程序开槽埋管施工：施工准备→定位放线→井点降水→沟槽开挖、支撑→1：1砂石基础铺设→P50中粗砂找平→管道安装→井室砌筑→ .管基井室养护→闭水试验→回填夯实→井点拆除拖管施工程序：挖工作坑——打导向孔——导向扩孔——导向孔整形及高程、高差校正——穿设管道(拖管)——检查井施工——闭水等过程。5．主要机械配备部署根据各施工队分区域同时组织施工和工作量分配情况，进场主要机械配备为5吨汽车吊1台（场外卸车）；0.5吨翻斗车4台（材料场外倒运）；拖管设备一套；350L拌和机2台；200L砂浆拌和机2台；井点14套。6．施工场地布置部署6.1.拖管场地布置拖管施工必须有工作坑、交汇坑、接受坑设置位置，建立管材和拖管施工机械进场、临时摆放场地条件。6.2.开槽埋管场地布置场内建立人力运输倒运道路，场内不考虑堆土，沟槽挖方及时人力转运至场外。6.3.生产和生活大临布置小型机械、水泥仓库、材料堆场、搅拌场地、夜间值班室沿线场外移动就近布置，项目经理部和生活区就近租房建立。6.4临时电源供给点：从甲供电源供给点引线至现场配电柜，拖管施工区域必须保证有18KW以上的供电容量。6.5.生产用水就近接管引入用水处，井点降水排水设集水主管就近排入外河。7．劳动力进场计划和各工种配备、施工机械配备计划、周转材料使用计划，施工平面布置详见后页图表。六、主要分部、分项施工方法1.测量放线1.1组建工程测量专业小组，计5人，其中主测1人，记录兼计算1人，前视2人，后视1人,认真熟悉施工图纸和现场测量条件，做好各测量仪具准备、校核工作。1.2根据设计文件及甲方基准桩位移交记录，做好测量放线工作。1.3测设沿线高程和轴线坐标控制基准点，并进行全线闭合复测、复算，其水准闭合差和角度闭合差必须符合符合规范技术要求。1.4各井段间控制高程和水平座标轴线的基准点在管道基础浇筑及管道安装时应认真校核，做好测量记录，并交甲方、监理验收。2.井点降水2.1本工程开槽埋管采用单排轻型井点降水措施。拖管工作坑、交汇坑、接受坑采用周边内、外两排轻型井点降水措施。 .2.2管道平均埋深3米，井点支管长度相应配置，但每套井点支管长度应基本等长。井点管距沟槽边确保一定距离，支管间距1米。拖管工作坑、交汇坑、接受坑井点降水，井点支管布置间距为0.6米。2.3井点设备配置2.3.1.井点主机由真空泵和工作水箱组成，真空泵功率为5.5～7.5KW，视实际降水效果选用。2.3.2.井点管：由立管和滤管组成，立管用φ40mm无缝钢管制成。2.3.3.连接管和集水总管：连接管用塑料加筋透明管连接井点支管和集水主管，集水管用φ100mm无缝钢管，每节长度为6米，并配置相应密封连接法兰和三通，总管上每隔1米设一个支管接口，以便于连通管连接。2.4井点降水作业工序步骤2.4.1.井点降水效果的关键在于井点支管（和滤管整体连接）的沉设操作。井点支管采用冲孔法沉设：利用高压水泵将水经过高压管送到高压水枪，水枪喷嘴垂直对准预先挖好的井点小坑，并不断地反复提升、下落，当冲孔达到规定滤管管底以下500mm时，冲管停沉加冲片刻，使底部泥浆随水流去，然后关闭高压泵，抽出水枪，紧接着垂直沉设套管，套管到位后在套管中插入井点支管，紧接着在套管和井点支管之间进行砂滤料灌填工作，然后抽出套管，在孔口以下1米深度范围用淤泥填孔。2.5井点设备开机运转2.5.1.开机前，认真做好抽水设备和电源线路的检查，然后开机进行试运转，检查每根井管及主管是否有漏气现象，若出水长时间是浑水，应检查其原因，排除后方可继续开机降水。2.5.2.必须保证井点设备连续不断地运行，井点降水设备运转必须设专人昼夜监护，夜间值班每隔半小时记录一次运转状况，如有紧急情况立即通知来人处理。2.5.3.有备用电源、备用井点设备保证，以防突发性事件发生。2.5.4.闭水试验验收合格后，应抓紧回填夯实，当回填土进行到稳定地下水位以上时，即可停机、拔除井点管、拆移集水干管及抽水设备。2.6.沟槽槽底采用300×300mm碎石盲沟及相应集水井排水，以确保暴雨来临能及时进行沟槽排水。2.7井点设备安装运转注意事项2.7.1向套管与井点支管之间填砂滤料时，井点支管应放在套管中心位置，以保证砂滤层厚度均匀。2.7.2冲孔、沉套管、下支管、灌砂需连续操作。2.7.3支管与主管用软管连接，应连接牢固，不能漏气。2.7.4开机过程要认真检查，确保水流不间断地缓慢流出，不能时停时开，造成滤管堵塞，而影响降水效果。2.7.5. .井点运行中，要有专人监护，发现漏气、漏水、浑水、出水量变小等异常现象，应及时排除故障，增强降水效果。2.7.6.注意用电安全，电器设备维修必须由电工操作，配电系统必须有接零保护和漏电防护功能，配电线路架空设置。3.沟槽开挖及支撑3.1根据现场踏勘和相关地质资料，管线开挖地段基本上地表层2米为灰褐色粉质粘土和杂填土、下层为淤泥质土、粉质土，且分布变化较大，开挖条件较差，可能部分沟槽底部位置为杂填土和淤泥质土，需做好槽底处理准备工作，技术人员在沟槽开挖前根据具体情况和地质资料编制每一施工段流水开挖段详细作业设计。3.2.挖土前应对开挖地段的地下情况进行普查。查明有无自来水管、煤气管道、旧下水管等障碍物分布情况并做好标识，同时在挖土过程中，对土质、地下水位变化及时检查，发现异常，应及时记录、及时处理。发现文物、地下管线，应妥善加以保护，待有关单位处理后，方可继续施工。3.3提前布置井点降水，确定土质降水符合开挖条件后方可开挖。3.4沟槽开挖前应确定临近沟槽边不足两米各构筑物加固方案，报监理单位、建设单位审核批准后方可进行开挖工序，开挖采用人力直槽开挖双面护板密排支撑。危险地段应分层开挖、分层支护。3.5槽底高程和宽度及时量测，防止超挖。3.6沟槽开挖土方及时人力转运至场外。3.7.沟槽开挖槽底技术要求如下表序号项目允许偏差(mm)检验点数检验方法范围点数1槽底高程0～-30两井之间4用水准仪量测2槽底中线每侧宽度规定值两井之间8挂中心线用尺量3槽底土壤承载力设计要求现场及时检查4.管道基础施工4.1槽底处理如遇杂填土、淤泥、发生超挖等土壤承载力达不到设计要求时，应按设计要求进行换砂砾石回填夯实，再做砂石垫层。4.2砂石垫层铺设基础的砂石垫层应按规定高度、宽度铺设、摊平，并用平板式振动机平整、密实。4.3倒虹井浇筑 .4.3.1.倒虹井立模用经纬仪、水准仪和钢尺确定模板立模位置和标高，并拉设钢丝线定位，立模要求牢固、可靠，模板立模后要进行尺寸和坡度复验检查。相应管接口位置，考虑承口凸起，应支模预留接口空间，要求支模定位准确，避免测量累积误差。4.3.2.砼用原材料质量控制砼用水泥均采用同一厂家的325#普通硅酸盐水泥，其物理性能和化学成份均应符合国家“GB175—92”标准；砼用砂选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的中粗砂，含泥量不超过3%；砼用碎石质地坚硬、耐久、无风化、无有害杂质、符合规格要求，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，其针片状颗粒含量不应超过15%，泥土杂质含量不应超过1%；砼用水采用洁净水。4.3.3.砼料制备砼制备前应做好材料试验并提供配合比报告，方可进行砼搅拌，砼搅拌按照先石子，后水泥，再黄砂的顺序投料，然后注水搅拌。4.3.4.砼浇筑每次浇筑应随机做好试块并做好记录，砼浇筑中应注意震捣，不过震、不漏震，达到密实、平整，捣固时间应控制在25～40S，应使混凝土表面呈现浮浆和不沉落，砼基础浇筑完毕后，应防止雨水淋入，做好养护工作，待砼强度达到设计要求后方可拆除模板。4.3.5.浇筑技术要求浇筑作业需连续进行，不允许有蜂窝、麻坑超差现象，砼表面平整，标高控制在规范允差之内，试验员应经常检查混凝土坍落度，严格控制用水量。5.管道铺设管道铺设作业是整个工程最关键的工序，施工时应精心组织，工序操作步骤见管道铺设工序工艺流程图。5.1管节检查管节进场前应根据设计及规范要求，对管节进行细致检查，如有较小缺陷应修补并经鉴定合格后方可使用，不符合要求的管节不得使用。5.2安管安管前先检查管材质量，要求提供产品合格证，发现不合格产品立即剔除，保证无不合格产品进入场内.如污水管与其它管线交叉且上下两管壁之间净距小于管道基础厚度时需对管道进行加固,作法参照《江苏省排水管道通用图》排水8-74、8-75处理。下管时用经纬仪控制中线位置，保持砼底板表面干净，稳管用同标号砼三角块铺垫，高程严格按设计文件及验收规范进行控制。承插式管道安装程序： .管材现场检测→下管→挖接口工作坑→清理管膛、管口→清理胶圈→插口上套胶圈→顶管接口→检查中线、高程→用探尺检查胶圈位置→锁管。管子下管采用挖机或装载车吊下，再用吊链（手拉葫芦）拉入，下管时用经纬仪控制中线位置，水准仪控制管内底标高。吊链拉入法：在已安装稳固的管子上拴住钢丝绳，在待拉入管子承口处放好后背横梁，用钢丝绳和吊链连好绷紧对正，拉动吊链，即将插口拉入承口中，每接一根管子，将钢拉杆加长一节，安装数根管子后，移动一次栓管位置。施工要点和注意事项：①安管时，管口和橡胶圈应清洗干净，套在插口上的胶圈应平直、无扭曲，安装后的胶圈应均匀滚动到位；②顶、拉的着力点应在管子的重心上，通常在管子的1/3高度处；③管子插入时要平行沟槽吊起，以使插口胶圈准确地对入承口内；吊起时稍离槽底即可。④安装接口时，顶、拉速度应缓慢，随时检查胶圈滚入是否均匀，如不均匀，可用錾子调整均匀后，再继续顶、拉，使胶圈均匀进入承口内；5.3护肩管道排设结束，测量人员及时进行验收，合格后上报监理，验收合格后支模浇砼护肩，承插管基采用120O-C20砼，护肩用插入式振动器振捣，以防漏振和蜂窝现象。6.管道附属构筑物砌筑6.1井室基础浇筑，管口周围认真发圈，井砌体禁止通缝。6.2砌筑园形检查井时，应随时检测直经尺寸，当四面收口时，每层收进不应大于30mm。井内的踏步应与砌筑同时进行，踏步安装后，在砂浆未达到规定强度前不得使用，检查井砌筑到规定高度后，应及时安装井圈，盖好井盖。6.3检查井内的流槽宜与井壁同时进行砌筑，表面应采用砂浆分层压实抹光，流槽应与上、下游管道底部接顺，内底高程应符合规范要求。6.4井壁的勾缝、抹面应符合规范要求，井壁同管道连接处应采用水泥沙浆填实。6.5.砌筑检查井时，预留支管应同时安装，预留支管的管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水、渗水。预留支管口宜用低标号砂浆砌筑封口。6.6防潮井混凝土浇筑前，应将防潮闸门框架的予埋件固定，予埋件中心位置允许偏差为3mm。防潮门安装的倾斜度为1：15，在安装面模时应严格按照1：15的斜度安装面模。6.7出水口砌筑可考虑采用围堰断水法施工。7.倒虹管施工 .7.1.招标范围内的工程有3处过河DE250倒虹管。8．闭水试验8.1闭水试验按实际流水分段长度试验。8.2闭水试验在管道及检查井具备了闭水条件，即可进行管道带井闭水试验，试验时，管道两端的管堵如用砖砌必须养护2～4天，达到一定强度后，在闭水段的检查井内注水，注水过程同时要检查管堵、管接口、管节、井室无漏水和严重渗水，再浸泡1～2天后进行闭水试验。8.3试验水头应以试验段上游设计水头再加两米高度闭水检查，闭水试验按照规范和设计图纸要求进行，泄漏率检测时间不得少于半小时。8.4管道注水检漏时，管道制造厂家人员必须到场，随时检查和修补管节渗水、泄水处。9．沟槽回填夯实9.1沟槽应在闭水试验合格后及时回填。沟槽回填时，砖、石、木块等物应清除干净，其动水位应保持在槽底以下不小于500mm，沟槽回填夯实工序见沟槽回填夯实工艺流程图。9.2管道两侧500mm和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接扔在管道上，回填其他位置时，应均匀运入槽内，不得集中推入，检查井周围回填应与管道同步回填。9.3回填压实应逐层进行，且不得损伤管道。管道两侧回填时高差不得超过200mm。9.4沟槽内采用中粗砂回填，最大粒径不大于15mm。七、针对本工程采用的特殊措施1.工程特点1.1.污水管道施工区域人口密集，临近沟槽构筑物众多，施工困难很大、也给行人和周边居民带来很大的不便，安全隐患较多，易和行人、住户发生矛盾，安全文明施工管理难度大。2.针对工程特点的施工措施2.1.针对污水管道施工区域人口密集，临近沟槽构筑物众多，施工困难很大、也给行人和周边居民带来很大的不便，安全隐患较多，易和行人、住户发生矛盾，安全文明施工管理难度大的特点采取措施如下：2.1.1.施工区域建立禁区，沟槽用安全护拦防护。并建立醒目安全警示标识；沟槽开挖区域两端设醒目安全警示标识和机动车辆禁入阻行架，并设人值守；2.1.2在在材料进出场倒运安排上应尽量避免和市民上下班时间冲突。2.1.3过路支管铺管施工时，应组织好人力、物力集中突击，缩短工期，主要人行和非机动车通道临时搭设牢固的人行栈桥，保证行人通行安全、方便。沟槽两侧应用钢管及彩纤布及时围护，夜晚设置照明和警示红灯，开挖多余土方及时倒运。 .2.1.4井点及沟槽排水严禁乱排乱放，电缆均按规定架空铺设，配电箱应装锁保护。沟槽土方及时转运至场外，施工区域每日一清理。2.1.5积极与沿路居民、单位联系，做好思想工作，严禁施工人员同行人、沿线居民、单位发生冲突。对于噪声较大的工序应安排避开午休和晚上9：00以后作业。认真执行环保部门的规定并建立现场文明施工管理制度2.1.6临近沟槽构筑物加固方案必须报监理单位、建设单位审核批准后方可实施。2.1.7应在施工前做好地下管线的调查工作，并在路面上明显标识，采用人力沟槽开挖，根据实际情况挖断旧排水管，在挖断处设集水井用潜水泵抽水就近排入排水处。八、季节性施工措施1．雨季施工措施1.1.应充分考虑雨季来临对施工的影响，做好雨季防护材料的备料工作，结合现场条件制定雨季施工防护技术方案，并进行施工技术交底。积极收集气象信息，对暴雨突然袭击有人力、物资、机械资源配备上有周到的准备。1.2.沟槽两边应设置土堤，防止路面雨水流入沟槽后漫流全沟。1.3.供电线路和设备应充分考虑到防水、防潮，接头绝缘良好，并定期进行线路检查。1.4.工作区地面应做好防滑处理，并铺设草袋或钉防滑条，上、下槽沟采用铁制梯，禁止使用毛竹梯。1.5.砼基础养护应做好雨淋防护措施。1.6.井点降水和排水泵工作必须给予专人昼夜监护，发现跑漏立即处理，同时接电增加一套供电线路，保证井点降水电源不间断。1.7.沟槽内设300×300排水碎石盲沟和相应的集水井，用污水泵抽。2.夏季高温季节施工措施2.1.积极做好夏季高温降暑工作，调整夏季作休时间，保证施工人员有充分的睡眠时间。2.2.做好井室、管缝接口等构筑物覆盖、洒水养护工作。九、质量保证措施1．质量方针：信守合同，质量第一，符合标准，用户满意。2．质量目标：分项工程合格率100%，优良率92%以上；关键质量控制点优良率100%；施工技术质量资料完整、及时、准确，工程与资料同步；确保优良工程，争创优质工程； .按《给水排水管工程施工及验收规范》GB50268-97规定施工、验收，且符合国家现行的有关标准、规范要求；按《市政排水管渠工程质量检验评定标准》GJ—90评定。关控点设置：沟槽底部处理；井点降水；闭水试验；管道对口；回填夯实；倒虹管柔性接口密闭；倒虹管水压试验。3.工程质量保证措施3.1质量保证体系组织机构见质量保证体系组织机构（下页）3.2项目经理部质量管理职能3.2.1负责与业主就修改、补充合同进行商谈，并鉴定补充协议；3.2.2负责编制、实施项目质量计划，制定和控制施工过程中的关健工序和特殊工序；3.2.3负责工程图纸资料、设计变更，材料代用等的收发、回收与保管，组织图纸自审，参加图纸会审和设计交底；3.2.4负责业主提供材料、半成品、成品的管理，负责产品标识的管理；3.2.5编制和报批施工组织设计、作业设计，组织技术交底工作；负责施工过程中的全面管理和实施对施工工艺执行情况进行监督检查；3.2.6负责办理工程开工报告；合理组织施工，作好工程调度、工序交接，确保网络节点兑现率。3.2.7负责编制工程竣工验收计划，接受工程监理及业主意见并组织实施；3.2.8负责划分分部、分项工程，并组织工程质量检查和评定；3.2.9负责现场的安全技术管理，组织安全技术措施交底，负责现场的环境控制和管理；3.2.10收集不合格品信息，提出对轻微和一般不合格品的处理方案，经批准后实施；3.2.11负责半成品、成品的搬运、交付、验收、防护的管理工作；3.2.12负责工程技术方面的质量记录及交工后的服务质量记录的处理和归档；3.2.13负责工程所需原材料分供方的评定和材料采购、检验、保管等管理工作；负责向业主提供材料、设备的管理工作；3.2.14负责对建设单位、监理单位的质量整改意见书的回复和实施；3.2.15负责向公司及时反馈质量信息；3.2.16负责交工资料的管理归档，完成工程质量技术总结；3.3关键工序质量控制3.4工程质量管理保证措施 .项目质量管理保证体系网络图3.4.1项目经理部建立完善三级质量控制体系，确定各级质量责任制，健全项目质检机构，项目经理对项目质量负责，由项目总工程师主管质量管理工作，三个作业队各设一名专职质检员全过程跟踪控制，施工班组设兼职质检员，使工程质量始终处于监督和控制状态，项目三级质量管理见三级质量管理职能表（后页）。3.4.2 .项目经理部推行施工质量管理责任制，分解质量目标到每一个分项工程及责人，对其中的关键点进行重点质量控制，提出质量严控措施，各阶段施工前严格执行技术交底，作业中加强技术复核，自检互检，做好原材料检验及隐蔽工程验收。3.4.3技术检查复核的内容：定位轴线尺寸，模板尺寸，钢筋与预埋件的规格、数量、位置、砼强度等级、配合比、标高等。3.4.4对原材料的检验复试工作，设立专人检查进场的管材、水泥等材料的质保资料是否齐全，并负责送验复试，做好试块试压工作。3.4.5做好施工过程中的技术资料的收集，及时整理汇编，保持与工程进度同步，为保证工程质量提供真实的文字依据。3.4.6贯彻政府各级有关质量管理工作的方针、政策，贯彻执行各级政府颁发的施工技术标准与施工技术规范。3.4.7加强成品的保护管理，做好各种工序之间的交接手续，严格按程序施工；3.4.8现场制定有针对性的项目质量工作奖惩条例，发挥经济杠杆作用。项目质量三级管理岗位职责图 . .十、工期保证措施该工程招标工期为30日历天，我公司确保在30天内如期竣工。根据本工程特点，特制定如下工期保证措施：1.周密计划1.1根据二引河污水工程的现场条件和我公司施工总体布暑，整个管线划区域分段施工，同时对于客观条件的影响及时调整计划，采取补救措施，确保关键工期节点的兑现。1.2根据本工程各区域施工工况不一，各施工段各工序对人力和机械资源需求不平衡的特点，确定人力资源、机械资源、材料资源由项目经理部统一调配、统一指挥。1.3项目经理部内的计划科是计划管理的职能部门，应积极与业主各职能部门沟通信息，对于设计图纸的交付、物资供应、施工进度等时间上的变化等，应及时反馈信息，适时对计划作出合理的调整和修改，以使工程的进度始终在预定计划的控制下，为按期交工提供保障。1.4根据网络计划图作旬、月、季施工计划表，根据工期计划表做好物资材料供应计划、劳动力进场计划、设备进场计划、资金运用计划等。2．精心组织 .2.1实施“项目法”管理，履行项目经理岗位负责制，建立高效精干的施工管理班子，如我公司中标，管理人员的配备、劳动力、机械、施工用料进场及生产、生活大临的布置在协议开工日前完成并达到正常开工条件，我公司有这个能力和信心。2.2根据污水管道铺设的每一工序劳动强度差异很大的特点，每个流水作业组分工不分家，人力、机械资源统一有项目部调配，从总体上进行劳动力、机械的平衡，从而更好地发挥作用。2.3在工程管理上依照网络计划组织工序施工，实施专业化、机械化平行流水作业。2.4按主要施工机械和工具安排一览表组织施工机器具进场，保证工程正常进行。同时现场配备机械维护人员，及时解决机械故障。2.5加大物资保障力度，建立材料供应体系，保证各种施工用材料按施工进度的需要如期供应，并确保工地仓库有足够的储备量。2.6调集有经验的、足够数量的工程技术人员、技术工人参加该工程施工。3．严格控制3.1落实工期承包责任制，项目部与各作业队、作业队与施工班组签定工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚。罚后有补救措施，力保每道工序、每个工期节点控制时间在允许范围之内。3.2“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法。我们拟采用加强内部质检力度，保证监理工程师一次检测合格率100%，优良率92%以上，以此加快施工速度，保障工期。3.3关键工期线路上的各分项工程指定专人负责监督。十一、安全生产和文明施工措施1.安全生产措施1.1安全生产方针安全第一，预防为主，群治群防，防治结合。1.2安全管理目标确保工程施工安全，无伤亡事故；确保施工机械安全；月内千人负伤率小于0.3‰；1.3施工安全管理保证体系见施工安全管理保证体系网络图（见下页）1.4施工安全保证针对措施1.4.1项目经理部建立以项目经理为首的，以专职安全员及班组兼职安全员为骨干的全体职工组成的安全管理体系和网络。 .1.4.2针对管线分成三个区域及组织三个作业队同时施工的特点，每个作业队各设一名专职安全员，全过程安全监督控制。1.4.3.1沟槽放坡应结合杂填土实际土质状况确定坡比；1.4.3.2井点降水、明沟排水措施严密，夜间排水设备运行必须设专人值守；安全保证体系图项目经理安全领导小组三防领导小组安全QC小组质安部安全员三防行动小组后勤组安全员工程技术组安全员机械设备组安全员工程材料组安全员1.4.3.3有针对性防雨水措施，在沟槽边设置挡水提，沟槽两侧坡用纤布覆盖，将水引入底部排水碎石盲沟，对于夜间突然降水，组织夜间防护突击队随时突击防护。1.4.3.4吊车下管作业站位应加固槽边基础；1.4.3.5沟槽内有人作业时安全员必须现场监护，检查塌方、滑坡隐患；1.4.3.6降水、排水设备运行必须有二路电源保证，以防突发性停电，自备柴油发电机备用。1.4.4针对工程的安全防护特点，制定现场安全工作管理制度及安全工作奖罚条理并组织实施检查。1.4.5 .每周组织一次安全隐患检查，每一流水段施工前均进行针对性安全技术交底。1.4.6严格执行持证上岗制度，严禁违章操作，对一切违章作业，安全员有权制止。1.4.7机械操作员，必须按照操作规程进行操作，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。1.4.8电工应严格按照操作规程进行操作，电器设备必须有良好的接地。1.4.9机电设备运行前应做好维修检查工作。1.4.10开工后安全员每天检查安全组织实施情况，经常检查考核，及时排除事故隐患。1.4.11所有电缆接头要用防水高压胶布包好，利用现有线杆架空铺设。1.4.12各种电气设备必须装触电保护器，并进行经常检查，损坏失灵时立即更换。1.4.13在危险地段设立安全标志。1.4.14严禁酒后上岗，上班时作业认真、严禁嘻笑、打闹。2.文明施工措施2.1文明施工管理保证体系见项目文明施工保证体系网络图。2.2文明施工措施2.2.1根据友谊路污水工程市内施工及场地条件的特点，制定项目文明施工管理制度并检查实施。2.2.2材料、机具、生产大临建立应按施工总平面图布置，管材按计划进场，避免现场堆放，占用通道。2.2.3加强管理，对施工人员进行文明施工思想教育，杜绝不文明行为的发生。2.2.4道路施工期间设为禁区，但周围居民、单位不少，要确保道路行人及非机动车过往安全、方便。2.2.5横断马路支管施工应设临时人行栈桥，方便行人，沟槽两侧应设防护栏杆、夜晚设置照明和红灯警示。2.2.6施工现场应设：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌及施工平面图。2.2.7井点及沟槽排水，严禁乱排乱放。2.2.8倒运材料工作按排应避免和行人上、下班时间冲突。2.2.9应杜绝毁坏树木的事件发生，并将绿化保护工作纳入现场管理制度。2.2.10认真执行县环保部门的规定。 .十二、降低成本、提高经济效益措施1．加强施工管理，提高施工组织水平。主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。2．加强技术管理，提高工程质量。主要是研究推广新技术、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3．加强劳动工资管理，提高劳动生产率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4．加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。5．加强材料管理，节约材料费用。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。6．加强费用管理，节约施工管理费。主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。7．积极采用降低成本的新管理技术。十三、施工进度计划、劳动力安排一览表1.该工程招标工期为30日历天，我公司确定总工期目标为30日历天，开工日以协议为准，详细施工进度计划见施工进度计划表。 .进度工程名称持续天数30日历天施工准备5沟槽开挖10垫层、基础施工5管道安装5井室砌筑7穿河倒虹拖管4闭水试验2回填4扫尾、验收2 .2.劳动力安排一览表：序号工种单位数量1井点安拆工人62普工人153砼工人104瓦工人55焊工人16木工人57机械工人48电工人2合计人48注：以上统计是正常施工期劳动力投入合计48人。 .十四、主要施工机械设备、主要周转材料表1.主要施工机械和工具安排一览表：机具名称规格单位数量进场日期翻斗机动车东风台4开工之前拖管设备组配套1开工之前砼搅拌机350L台1开工之前砂浆拌和机200L台1开工之前插入振动器H26X-50台4开工之前平板振动器HZZ-7台2开工之前电动夯实机HW-24台2开工之前潜水泵D50台2开工之前轻型井点设备60m/套套4开工之前井点主机5.5KW套1备用水准仪S3台2开工之前经纬仪J6台1开工之前手拉葫芦2T只5管节合拢千斤顶5T只2开工之前柴油发电机30KW台1备用2.主要周转材料一览表：材料名称规格单位数量备注木模块50开工之前跳板50×2500×2500块40搭设人行栈桥围护钢管Ф40m2000沟槽围护电缆3×25、3×16m1600配线照明灯线m2400照明和警示 .十五、施工总平面布置图（略）'