渠北路工程道路及排水施工组织设计 124页

'目录第一章、编制依据51.1编制依据51.2采用的施工规范及标准51.3编制原则5第二章、工程概况72.1工程内容及地点72.2工程设计概况72.3工程特点122.4施工难点及对策12第三章、施工部署及平面布置133.1施工总体目标133.2施工总体部署143.3施工组织机构的设立及相关职责153.4施工现场平面布置总体规划19第四章、施工准备及交通疏导方案224.1外部施工手续准备224.2现场交接准备224.3施工平面准备224.4技术准备224.5施工机具准备254.6劳动力准备254.7施工物资材料准备264.8掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料264.9施工现场准备264.10交通疏导方案27第五章、主要分部分项工程施工方案28124 5.1施工测量285.2路基施工325.3石灰稳定土基层施工355.4水泥稳定碎石基层施工375.5侧石、缘石施工405.6水泥混凝土面层施工405.7排水工程施工44第六章、工程拟投入的物资和施工机械设备486.1主要材料供应及使用计划486.2拟投入的主要施工机械设备计划49第七章、劳动力安排计划及劳务分包情况527.1劳动力计划527.2劳务分包情况52第八章、施工进度计划及工期保证措施558.1工程进度计划558.2工期保证措施60第九章、确保工程质量的技术组织措施719.1工程质量目标719.2工程质量方针719.3主要质量指标719.4质量管理体系729.5质量自检体系和制度749.6工程全过程质量控制措施769.7本工程质量控制要点799.8质量通病的防治措施809.9工程资料管理措施879.10质量事故应急预案89124 第十章、安全生产管理体系及保证措施9110.1安全生产目标9110.2安全生产管理体系9110.3安全生产的措施9610.4分项施工的安全要求9610.5治安保卫措施9710.6防火防爆措施9810.7安全生产制度98第十一章、文明施工保证措施10111.1文明施工及环境保护依据10111.2文明施工与环保管理体系10111.3文明施工规划管理10211.4文明施工保证措施10311.5文明施工检查措施10411.6减少扰民、降低环境污染和噪音等环境保护措施104第十二章、季节性施工措施10812.1冬季施工措施10812.2雨季施工措施108第十三章、施工节能降耗主要措施11013.1施工技术保证措施11013.2资金控制措施11113.3节能降耗主要措施112第十四章、扬尘治理措施11314.1扬尘管理目标11314.2扬尘控制责任体系11314.3施工现场扬尘污染的来源11314.4施工现场扬尘治理措施114124 14.5扬尘治理联合检查制度11514.6责任制考核11614.7扬尘防治的承诺117附件一、拟投入的主要施工机械设备表附件二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附件三、劳动力计划表附件四、计划开、竣工日期和施工进度图附件五、施工总平面图附件六、临时用地表124 第一章、编制依据1.1编制依据1、渠北路（富强路—兴安新村）项目施工招标文件；2、渠北路（富强路—兴安新村）项目工程施工图；3、现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验；4、国家现行的施工及验收规范、规程；5、我公司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件；1.2采用的施工规范及标准《工程测量规范》（GB50026-2007）；《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)；《公路路基施工技术规范》（JTGF10-2006）；《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)；《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2014）；《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004；《公路工程技术标准》JTGB01-2003；《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》（公路工程部分）；《施工现场临时用电安全技术规范》GJFJ46-2005；《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141－2008）；《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2010）。1.3编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。124 3、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。5、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护和绿化。工程完成后，及时平整场地，为恢复植被，搞好环境美化创造有利条件。7、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。124 第二章、工程概况2.1工程内容及地点渠北路（富强路—兴安新村）施工工程建设单位为河北藁城经济开发区管理委员会，要求计划开工日期2017年2月23日，竣工日期2017年5月1日，总工期为68日历天，施工地点在石家庄市藁城区。主要内容包括水泥混凝土路面工程、水泥稳定碎石、石灰稳定土、以及路缘石、回填土、路床整形以及道路排水工程等。我公司如能有幸承建，必将全力投入各种资源，以自身的实力和先进的施工技术，科学严密的组织管理，保证按照招标文件的各项要求和工程质量标准，快速、优质、高效地完成本工程任务。2.2工程设计概况2.2.1道路工程设计2.2.1.1主要技术指标本工程道路等级为城市支路，计算行车速度为20km/h，荷载等级为BZZ-100型标准车，设计年限为20年。2.2.1.2平面设计本次设计范围内道路定线依据甲方意见确定。棉纺厂路至消防路段长681米，道路中心线起点坐标：X=4211280.277/Y=576675.093；道路中心线终点坐标：X=4211245.652/Y=577355.282。振兴街至兴安村长1049米,道路中心线起点坐标：X=4211214.914/Y=577964.903；线终点坐标：X=4211161.984/Y=579012.699。2.2.1.3纵断面设计本次道路纵断面设计根据现状道路路面高程、道路两侧现状地面高程及现状相交路的路面高程综合考虑进行设计，道路两侧路口、门口根据实际情况顺接。2.2.1.4横断面设计道路红线宽20米，道路设计宽为10m。横断面设计为一副路形式，路面横坡采用i=1%直线型路拱，坡向南侧绿带。2.2.1.5路基设计（1）填方前应将地面积水、积雪（冰）和冻土层、生活垃圾等清除干净。（2）124 填方材料的强度（CBR）值应符合设计要求，其最小强度应符合下表规定。不得使用淤泥、沼泽土、泥炭土、冻土、有机土以及含生活垃圾的土做路基填料。填方路基宜选用级配较好的粗粒土作为填料，砾类土、砂类土应优先选用，填料最大粒径应小于150mm；土质较差的细粒土作为填料时，土的含水量应接近最佳含水量，当含水量过高时应进行晾晒后方可填于路堤底部；对液限大于50、塑性指数大于26、可溶盐含量大于5％、700℃有机质烧失量大于8％的土，未经技术处理不得作路基填料。当路基填料CBR不能满足要求时，须采用掺灰处理，掺灰量为3-5%。路基填料的最小强度填料类型路床顶面以下深度（cm）最小强度（CBR%）城市快速路、主干路其他等级道路路床0～308.06.0路基30～805.04.0路基80～1504.03.0路基＞1503.02.0路基压实度应符合如下标准填挖类型路床顶面以下深度（cm）路基最小压实度（%）快速路主干路次干路支路填方0～809695949280～15094939291＞15093929190零填或挖方0～309695949230～809493－－（3）路基处理：路基施工前应做好地质勘察，路基施工时先清除地面浮土、杂填土、耕植土等不适合做路基的土约30cm后。基底找平后，碾压夯实，其上分层填筑碾压，填筑材料宜就近取材但必须符合《公路路基施工技术规范》（JTJ124 F10-2006）要求，机动车道及非机动车道路基压实度不小于95%，人行道路基压实度不小于92%，若压实度达不到要求或遇淤泥等软弱地基时应根据其厚度、埋深以及土的性质进行换填或其他特殊处理。（4）新旧路基横向搭接：为保证新旧路基的整体稳定和路面平顺，避免严重的不均匀沉降，新旧路基交界处，沿路基垂直方向开挖台阶，台阶宽0.5m，台阶底做成向内倾斜4.0%的坡面，并采用强夯或冲击碾压进行处理，以消除新旧路基间的沉降差异。2.2.1.6路面结构设计渠北路（富强路—兴安新村）施工道路全长1730米，道路宽10米。路面结构为：22cm水泥混凝土+18cm水泥稳定碎石+15cm厚石灰稳定土。总厚度为55cm。水泥混凝土路面要求抗折强度不小于5.0MPa；水泥稳定碎石基层压实度≥98%，7天无侧限抗压强度≥3.5Mpa，水泥含量为一般为3～5%，当达不到要求时应调整级配，水泥最大剂量不应超过6%。水泥应选用初凝时间大于3h、终凝时间不小于6h的32.5级、42.5级普通硅酸盐水泥。碎石的压碎值不应大于26%。石灰稳定土底基层中石灰剂量为12%。7天无侧限抗压强度行车道应不小于0.7MPa，压实度不小于96%。混凝土路面分块：长X宽=4mX5m。横向缩缝为假缝每4米设一道，每个混凝土板与构筑物相接处、交叉路口转弯切点处、板厚变化处、小半径平曲线起终点、竖曲线起终点均应设置胀缝，胀缝处设传力杆。纵缝设拉杆，横向缩缝采用不设传力杆的假缝形式。路面表面抗滑应采用刻槽、压槽、拉毛等方法制作。抗滑构造深度0.7-1.10mm。每日施工结束或临时原因中断施工时，必须设置横向施工缝，其位置宜设在账缝或缩缝处，设在胀缝处的施工缝与胀缝相同，设在缩缝处的施工缝做法见通用图05MR202-19-a。在混凝土板纵向自由边设置边缘钢筋，刚柔搭接处板块板角及胀缝处板角在距离混凝土顶面50mm处设一层角隅钢筋。胀缝、缩缝、纵缝、施工缝、边缘钢筋、角隅钢筋、箱形构筑物横穿道路处水泥混凝土路面面层配筋做法按国家建筑标准设计图集《水泥混凝土路面》05MR202-17至05MR202-24执行。124 路缘石为预制C35混凝土，尺寸为750*300*150mm。底座1:2水泥砂浆厚1cm，水泥砖厚5cm，1:2水泥砂浆厚1cm。路缘石间缝宽1cm，用1:1水泥砂浆勾缝。2.2.2排水工程设计2.2.2.1排水体制与排水设计概况本工程排水采用雨、污分流制，本工程污水管道分别为：棉浆厂至消防路污水管线距道路北侧边线4.5m，管线长464米；振兴南街至兴安村西污水管线距，道路北侧边线2m，管线长1600米。棉浆厂至消防路：设计污水管道西起棉浆厂路东侧东至消防路西侧然后接入原有检查井；振兴南街至兴安村西设计污水管道西起振兴南街路东侧东至兴安村西侧流入下游。收水范围：收集道路两侧厂区内的污水及相交路的污水。设计污水管道采用d=0.8mHDPE双壁波纹管，排水流向自西向东排入下游。2.2.2.2管材采用DN800mm聚乙烯（PE）双壁波纹管；要求管材环刚度不小于8KN/m2。聚乙烯（PE）双壁波纹管管材、管件均应符合GB/T19472.1的各项技术指标和相关国家标准的要求。2.2.2.3沟槽开挖、管道基础管道沟槽断面形式应根据现场施工环境、施工设备、土质条件、沟槽深度、气象条件和施工季节等因素综合确定。沟槽开挖宽度、放坡坡度应根据地质勘查报告经计算，依据《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268确定，若放坡受限制时应采取可靠的支护措施。路基填方处管道沟槽开挖采用反开槽法施工。管道采用土弧基础，当地基承载力特征值fak≥80kPa时，基底铺设一层厚度为150mm的中粗砂基础层，当地基承载力不满足要求或施工中因对地基扰动而影响承载力时，需先对地基进行加固处理，使其满足设计承载力。开挖沟槽应严格控制基底高程，不得扰动基底原土层。基底设计标高以上0.2m-0.3m的原状土应在铺管前用人工清理至设计标高，如发生扰动或超挖在0.15m以内时，可用挖槽原土回填夯实，其密实度不得低于原地基天然土的密实度；超挖在0.15m以上时，用中粗砂填实，密实度不得低于95%，严禁用杂填土回填。沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须在清除后铺一层厚度不小于0.15m的砂土，并平整夯实。2.2.2.4沟槽回填124 沟槽回填前应检查沟槽，沟槽内不得有积水，砖、石、木块等杂物应清除干净。沟槽回填应从管道两侧同时对称进行，并保证管道不得移位，必要时，采取临时限位措施，防止管道上浮。回填时，沟槽内不得有积水，不得回填淤泥、有机物或冻土，回填土中不得含有石块、砖及其它杂物。从管底基础至管顶以上0.5m范围内，必须采用人工回填，严禁用机械回填。管顶0.5m以上采用机械回填时应从管轴线两侧同时均匀进行，并夯实、碾压。施工时，在柔性管内设置临时支撑或采取预变形措施来控制管道的竖向变形。2.2.2.5管道安装及连接管道下管前，必须按产品标准对管节管件逐节进行外观检验，不合格者，严禁下管敷设。下管时须采用可靠的吊具，平稳下沟，不得与沟壁、槽底激烈碰撞，应采用非金属绳索下管，吊装时严禁穿心吊装。承插口管道的承口应逆水流方向，插口应顺水流方向敷设。聚乙烯（PE）双壁波纹管与检查井的连接详见国标图集06MS201-2-56/57，选用管道与检查井的连接（四）。2.2.2.6附属构筑物（1）检查井污水主管道检查井均采用混凝土模块式矩形（1500×1100）污水检查井，做法详见国标图集06MS201-4-30；盖板详见06MS201-4-57，板厚h=130mm。砌筑检查井所用混凝土砌块抗压强度≥15MPa,砂浆采用Mb10砌块专用水泥砂浆。零星砖料采用同等指标或以上的水泥混凝土砖。检查井内外壁均采用1：2防水水泥砂浆抹面厚20mm。（2）检查井盖检查井井盖均采用钢纤维混凝土检查井盖（C250型）。井盖应符合国家标准《钢纤维混凝土检查井盖》GB26537的相关规定。位于路面上的检查井井盖应与路面齐平。路口范围内检查井井口高程应按照竖向设计井口位置处道路实际路面高程进行施工。检查井踏步采用QT-500型踏步，踏步、脚窝位置及安装详见国标图集06MS201-4-88。124 2.3工程特点经研究设计施工图等相关资料，结合现场实地踏勘，对周边环境等因素的调查，该工程具有以下几个突出的特点。（1）由于本工程全路段位于石家庄市藁城区，安全文明施工要求较高，施工时需要仔细考虑沿线居民、车辆的进出，需要统筹安排，协调一致，确保交通畅通，尽量减少对沿线居民的不良影响。（2）在施工过程中应注意保护环境，尽量减少植被破坏，有必要采取一定的防治措施。（3）须认真做好场内组织，科学合理地安排各工序的先后施工顺序，综合考虑土方平衡。2.4施工难点及对策（1）道路施工前，应认真做好施工前各项准备工作和测量放样，调查好各种施工条件，另外现场施工准备还应与外部相结合，做好各种施工准备工作，做好各专业施工班组协调工作，以保证施工活动顺利进行。（2）周围环境保护是本工程施工重点，施工时应严格按照有关规定程序施工，对需要保护的树木等作好标志，采取科学合理的保护措施。124 第三章、施工部署及平面布置3.1施工总体目标3.1.1质量目标：工程质量达到国家现行规范要求的合格标准。3.1.2工期目标：施工总工期68日历天。计划开工日期：2017年2月23日，计划竣工日期：2017年5月1日。3.1.3安全目标：安全生产满足《河北省安全生产条例》的相关规定；杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；轻伤事故频率控制在3‰以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；确保不发生重、特大火灾事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重大交通事故。做好安全文明施工。3.1.4文明施工及环保目标：确保噪声、扬尘等各项符合国家、河北省和石家庄市的各项规定。3.1.5科技进步目标运用现代化的施工技术和施工信息管理手段，紧密结合国内外施工技术最新动向，集成全国技术创新成果，提高科技攻关能力，把握“科技施工”的精神内涵，积极稳妥地促进成熟新技术成果的推广应用。积极推广国家建筑业十项新技术。3.1.6工程回访及服务目标在工程试运行期间（合同规定的时间内），我公司对所施工内容进行全程保运。本工程质量保修根据有关合同文件、中华人民共和国建设部颁布的法规执行。124 在工程施工期间，公司按照有关规定组织相关人员每月对建设单位进行一次访问，征集顾客意见，组织有关部门进行整改，以达到用户满意。工程竣工后，公司每半年组织一次回访。在缺陷责任期内发生的质量问题，一旦建设单位通知我们，我们将在三天内到达现场对工程质量缺陷进行检查，并制定回修方案，无偿组织回修施工。在回修完成后三个月内，对回修过的工程进行二次回访，直到顾客满意为止。对超出合同范围或非施工原因造成的问题，如果顾客要求处理时，我公司一定积极配合，予以处理，以满足顾客的要求。3.2施工总体部署根据本项目工程的地形特点及各分部工程的特点，拟采取分区、分时段结合流水作业的方法进行施工。平行作业和交叉作业同时进行，施工中保证交通流畅及施工面，减少交叉干扰。3.2.1施工总则根据工程本身的特性，开展各项工程建设。首先，完成土地平整和特殊路基处理工作，根据“先深后浅”的施工原则，先期进行污水管道等地下管线的施工及路基施工，然后进行道路基层、面层施工，最后进行附属设施建设。在正式进入施工现场前，应做好施工的各项准备工作，包括实地考察建设工程现场，落实施工占地及表层土堆放地点，做好三通一平工作，确定机械设备及各种建材的进场路线等，由监理单位对确实具备开工条件的施工单位签发开工令，并严格按照施工规范、施工程序进行施工。3.2.2合理安排施工程序与施工顺序（1）本工程计划分为2个区段，分别为振兴南街至兴安村段和棉浆厂至消防路段。进场后组织力量进行施工准备，根据现场实行分阶段施工、分段落组织交通；（2）道路工程实施机械化施工结合作业，以机械为主，人工为辅的施工方案；（3）石灰土底基层采用集中厂拌法施工，现场翻拌碾压；（4）水泥稳定碎石基层混合料基层采用集中厂拌，机械翻拌，振动压路机压实；（5）水泥混凝土择优选取当地商品混凝土供应商，施工时振捣密实。（6）统筹安排混凝土、水泥稳定碎石、石灰124 等大宗材料的进场运输；既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，在确保工程施工质量的前提下，保证为施工队伍预留合理的施工周期，确保总体工期目标的实现。（7）场地内建筑垃圾清运，场地平整完毕后，对场区内的临时设施进行拆除。对场区内遗留需保护的树木、高压线等进行保护工作。3.3施工组织机构的设立及相关职责3.3.1项目管理机构配置本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按公司质量体系要求运作，全权组织施工生产，对本工程项目的质量、进度、安全、成本、文明施工等全面负责，精心组织，精心施工，确保项目管理目标的实现。具体管理构架如下：公司总部生产副总（工程部、安全部）技术总工（技术部）项目经理项目技术负责人项目副经理资料员预算员技术员材料员测量员安全员质检员施工员各施工班组3.3.2主要负责人及各部门职责：3.3.2.1公司总工主管的技术质量部：（1）、参与图纸会审，进行技术指导；（2）、负责审核批准施工组织设计、施工方案及施工计划；124 （3）、负责检查施工技术措施的落实执行；（4）、深入现场，解决现场施工中的技术难题；（5）、积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；（6）、检查施工技术资料的整理。3.3.2.2生产副总主管的工程部、安全部：（1）、监督项目经理部贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；（2）、深入项目现场了解掌握工程质量动态，项目经理部处理施工中存在的质量问题；（3）、及时了解和掌握项目的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；（4）、负责监督检查工程项目执行企业安全管理方针及制度的落实情况；（5）、对个项目安全文明施工进行评比，推广好的工程安全文明施工管理经验。（6）、协调公司材料设备部给项目供给项目所需大型机械设备。3.3.2.3项目部岗位职责1、项目经理（1）、贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；（2）、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）、负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目副经理职责（1）、确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）、负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；（3）、负责对不合格品的纠正措施的实施；124 （4）、负责对工人进行技能教育和培训；（5）、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）、贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）、负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3、项目技术负责人（1）、负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）、定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；（7）、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（8）、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（10）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、质检员职责（1）、贯彻执行质量方针和质量目标；（2）、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；124 （3）、负责质量记录的收集、整理、移交工作；（4）、参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、安全员职责（1）、贯彻执行安全方针和安全目标；（2）、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（3）、严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；（4）、制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；（5）、参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；（6）、负责安全记录的收集、整理、移交工作。6、施工员职责（1）、负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；（2）、根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；（3）、按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；（4）、按照施工组织设计要求，指导现场施工；7、试验员职责（1）、进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；（2）、做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；（3）、负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；8、测量员职责（1）、负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；（2）、按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；（3）、负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；9、预算员职责（1）、严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；（2）、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）、按时完成工程验工和预、决算工作。124 （4）、通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；10、材料员职责（1）、编制物资采购申请计划；（2）、负责项目分管物资的采购工作；（3）、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（6）、搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）、及时准向有关部门提交物资报表。（8）、负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）、对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）、做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识；11、资料员（1）、负责工程从开工到竣工各种技术资料的收集、整理、编目和保管。（2）、各项技术资料做到及时、真实、准确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。（3）、严格履行借阅手续，技术资料借出时要认真登记，收回的技术资料要认真检查，确保无损。（4）、收集整理技术资料按公司技术中心统一规定办理。（5）、在技术资料收集过程中发现问题要及时反馈给项目部有关人员。（6）、负责项目经理部所有体系文件及记录的保管、收集、记录和整理工作。3.4施工现场平面布置总体规划3.4.1施工现场总体布置原则针对本标段工程施工人员和机械设备繁杂等特点，为加强组织，实行集中管理，施工现场的施工布置原则为“集中、高效”。按照企业文化形象要求规范化设置和管理施工现场。3.4.2项目经理部设置在项目申请的临时占地搭建项目部施工临时驻地，项目部驻地包124 括工地办公室及会议室以及工人生活区、工地试验室以及施工生活用房。临时材料堆场也设置在临时占地范围内。3.4.3施工用水施工用水可以从附近水源的引水点在项目部外侧施工区域外铺设Dn50mm临时输水管道，设分水表后引至施工用水区域，期间设分水阀门，供施工及消防使用。同时施工现场备有两辆8t水车备用，并负责施工现场洒水及降尘。3.4.4施工用电施工用电由附近变压器接表引入。项目部生活用电就进接附近电网。施工现场另配备100kw发电机两台备用，保证不间断施工。电气设备主要保护采用DZL25—100/4901型漏电开关。3.4.5场地临设及围挡为保证工程施工的安全及文明施工的需要，根据需要在临时占地部分设置标准围挡，使项目部驻地与外界分开，同时根据施工位置、部位的不同设置临时围档，将施工范围进行临时封闭。同时根据需要在必要的交叉口设置警示标志、交通警示灯和指路牌等标志并派人协助疏导交通。3.4.6项目试验室建设为保证试验质量，本项目部试验均在有资质的试验室进行；本工程只在施工现场建设临时试验室和混凝土标准养护间。3.4.7临时通讯设施对外通讯采用市话和移动电话方式，对内通讯采用有效距离3km的对讲设备。3.4.8施工总平面管理（1）平面管理原则在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。（2）平面管理计划的确定124 施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输布设的网络计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工时将计划输入计算机，进行动态调控管理。（3）平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。工程总指挥部负责不定期的检查监督，确保平面计划的实施。（4）平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分包包干管理措施进行管理。项目部驻地设置“九牌三图”：即公司管理方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理、安全生产责任制、工程质量责任告知牌、施工总平面图、安全消防平面布置图等。按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场临建布置：①现场建设单位、监理、施工单位办公室，②职工宿舍、现场食堂、浴厕布置，③材料堆放场地及材料仓库布置，④现场临电线路布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。办公区、材料堆放场地、生活区按文明施工的有关规定执行。第四章、施工准备及交通疏导方案124 充足的施工准备工作是工程顺利开展的重要保证条件。必须根据工程特点、合同条件和周边环境条件全面考虑，在组织方面、技术方面、人、财、物、机具调配等方面作好充分的准备。施工准备工作主要包括：外部施工手续准备、施工现场交接、施工平面准备、技术准备、物资材料准备、施工机具准备、劳动力准备、临时设施和临水、临电准备等工作。4.1外部施工手续准备办理场外各种开工所需手续，特种车辆通行证；与建设单位、设计单位、监理单位充分沟通，建立正常的工作关系，以利日后工作的开展。办理《施工许可证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通与市政、环卫、公安、税收部门的联系。4.2现场交接准备以书面形式接收建设单位给定的工程坐标点及水准控制点后，全面施测工程定位控制网及标高点，由专职测量工程师进行复核，绘制平面轴线控制网及标高点平面图，作好测量记录。按规定要求埋设标桩，并采取有效措施加以保护。4.3施工平面准备根据施工总平面布置要求完成项目部驻地的场地硬化、生活、办公区临时设施搭设、场地平整等工作。并做好消防措施。完成临时设施建设，划分好卫生责任区，为正式开工准备好用房。按照施工总平面布置图的位置进行钢筋等材料存放、加工场地的修建。4.4技术准备4.4.1熟悉和审查施工图纸及有关资料由项目总工程师组织项目管理部有关各专业技术人员熟悉图纸，备齐并熟悉有关标准规范资料，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，参加图纸会审和技术交底。4.4.2深化施工组织设计根据图纸会审内容和现场具体情况，修改和深化施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和深化施工组织设计，确保“绿色施工、科技施工、人文施工”三大理念的实施和“安全、质量、功能、工期、环保节能和成本”六统一原则的贯彻。124 4.4.3确定项目里程碑目标根据建设单位对工期的要求和施工总体进度计划，确定项目里程碑目标，并细化至周、日计划。4.4.4编制施工图预算和施工预算由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。4.4.5编制施工方案，进行施工技术交底工程开工前由项目总工组织技术人员有针对性地编制施工方案；组织施工管理人员、质安人员、班组长，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。4.4.6资料准备施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查。开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。4.4.7检验实验准备（1）根据有关要求制订详细的检验、实验计划，上报建设单位和监理单位审批。（2）选定河北省石家庄市有关部门认证的中心试验室，并报建设单位及监理单位认可。（3）建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。（4）施工前提前做好混凝土、水泥稳定碎石、石灰土等级配，组织各种进场材料的检验及试验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检、报验。124 工程试验是保证施工使用合格建材的唯一手段，根据现行规范及相关法规和本工程现场实际的要求，建立工地临时试验室，选择有资质的实验室作为本工程指定试验室，报请业主批准。工地试验室配备一定的试验人员和齐全的试验设备，完全能对所取试件进行标准养护，常规试验和见证试验将送到指定试验室进行试验。当监理工程师对工程材料进行检查或试验时，提供各种方便和协助（包括提供样品）。（5）强化检验试验工作1、建立健全试验设备管理制度，建立设备台账并设专人管理。2、所有试验设备在使用前必须进行检测，确保其精度满足要求。3、使用中定期校验，设备由专人操作，保证试验过程中设备的精度。4、对非标准计量器具按非标准计量器具的检验规程进行定期自检，经自检合格后方可使用，并建立台账，做好标识。5、设备必须定期维修和保养，保持计量设备干净，做好防尘、防锈工作，使之处于良好状态。（6）检验和试验的程序及要求我单位通过对进货检验和试验进行控制，验证产品是否符合有关规定及有关技术标准，对产品检验和试验的不同状态进行标识，防止不合格产品的加工及使用，一切用于本工程的材料符合合同规定的品种和规格并经有资质的试验场所按政府有关部门及合同要求的试验项目和频率进行试验后按监理工程师规定的程序和内容报送监理工程师批准，始终保持所使用的材料与报送并获批准的试验样品一致。1、采供部门负责进行检验和试验及其状态标识的管理。2、采供部门指定并分发主材检验和试验要求，按进货检验和试验有关规程拟制并报送《材料进货检验和试验计划》。3、采供部门严格组织实施进货检验和试验计划并做好记录。4、对采购物资进行直观验证：规格、外观质量、数量等。5、对采购物资的技术证件（合格证、产品质量证明书等）验证，技术证件原件加盖分供方（或厂家）相关印章，复印件数量应满足物质发放范围的需要。6、原材料试验按进货检验和试验计划进行，试验报告的原件加盖试验单位红印章的复印件数量应满足物质发放范围的需要。7、经直观验证或检验和试验的产品，采取插挂标签、划分存放地点、记录等发放做好状态标识，并注意识别和保护标识，防止不同状态的产品误用或混用。8、隐蔽工程需获得必要报告并经验证而急待转序时，须得到监理工程师或业主的批准后，方可执行例外放行规定，并做好书面报告以便备查。124 9、经直观验证或检验和试验为合格的产品，执行《物质搬运、贮存和发放程序》，不合格产品不得投入使用或加工，同时执行《不合格控制程序》，构成工程实体的采购产品不准紧急放行。10、做好进货检验和试验计划、采购产品技术证件、物质验收记录、试验报告的质量记录的收集整理归档工作，使检验和试验工作始终处于可控状态。11、现场建立标准养护室，养护室的温度、湿度派专人专职管理；到养护第三天（或委托实验室指定日期），送至指定的实验室进行检测试验。4.4.8制定新技术应用计划根据国家有关推广施工新技术中有关新材料、新产品、新技术、新工艺和新设备的监督管理要求、本工程科技进步目标，结合本工程具体情况，编制详细的新技术应用计划，在施工中进行实施。4.5施工机具准备在本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划作好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证材料运输设备、商品混凝土运输车辆、道路施工施工机械。4.6劳动力准备4.6.1首先应分包域、分阶段制定有效劳动力需用量计划，保障生产顺利进行。4.6.2选择参加过同类型工程建设的并且管理素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务用工合同。开工前，组织技术人员对一线工人进行技术交底，以书面形式详细交待每一道工序的技术要领和质量标准，使每个参施人员对所要完成的施工任务做到掌握技术要求、熟悉操作要领、明晰质量标准，有效提高工程质量，消灭返工现象。4.6.3为落实施工计划和安全技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。其中包括：工程施工进度计划和月、旬、周作业计划，各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；树立全体参建人员参加工程建设的使命感和责任感。4.6.4开展岗前技能培训。124 开工前，组织各工种技术工人提前一周进场，以便对其进行岗前培训，开展技术练兵，使其熟悉各工序操作规程和技术要领，核发上岗证书，保证各工种技术人员的实际技术水平达到施工要求，保证技术工人全部持证上岗。4.7施工物资材料准备4.7.1根据施工进度网络计划和预算部门提供的数据，制定物资采购、供应计划。对于需要较长熟化、检验时间以及加工量较大的材料尽早安排进场。4.7.2制定物资设备定货招标工作计划，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。4.7.3对于某些材料在环保方面的要求高于国家标准，针对这些材料，提前组织科研单位、生产厂家技术攻关，生产出满足工程需求标准的环保材料。4.7.4以材料进场计划为依据，做好现场施工平面图中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡工作。4.8掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料4.8.1收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季及冬季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。4.8.2组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。4.8.3调查水源、电源情况：调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。4.8.4调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。4.9施工现场准备4.9.1现有道路的保护（1）进场后，立即勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内临时道路修筑。（2）事先与有关方面协商道路的使用，并签订使用、维护、保洁协议。（3）进场后立即对施工范围进行边界测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内的排水工作。（4）进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要求。（5）对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。4.9.2场地控制网的测设（1）提请业主组织设计人员、监理工程师及有关单位进行移交测量点。124 （2）在测量放线以前，做好测量仪器的检验与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位处理。（3）以交付、复测合格的导线点为基础，进行全面控制导线布设。（4）以交付、复测合格的水准点为基础，布设一条三等水准附合线路。4.9.3现场障碍物的拆除及保护对于施工范围的障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与相关单位联系，并由有关单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移的管线，制定保护施工方案；对于场内的树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同时制定保护施工方案保护业主明确不迁移的树木。4.10交通疏导方案道路施工过程中，根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于道路沿线人多车多路段，采取局部封闭。同时，应配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。施工前，应制定详细和切实可行的交通管制及疏导方案并报当地交通部门批准。施工时，根据施工需要，在尽可能地保证对现有道路正常通行的前提下，对原有道路进行部份封闭。路口设置明显的交通标志，指导车辆渠化分流。必要时设交通疏解员，疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。根据工程分段布置情况，施工场地合理安排进、出车道，做到各行其道；工程车严格按指示和交通指挥员指挥行驶，礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。加强与当地村委、沿线居民的沟通、联系，听取他们的意见，取得他们的支持。第五章、主要分部分项工程施工方案5.1施工测量124 项目部测量组在与甲方、勘测设计单位接桩后，对在本施工范围之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，并及时做好导线复测、导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作。对所交导线点、水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明“测量拴桩，注意保护”字样。5.1.1平面控制测量1、依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》、《城市测量规范》和招标文件中对测量精度要求，建立场区平面控制网，加密各高级导线点，以满足施工测量的平面控制的需要。2、施工前由测量人员利用全站仪对业主、测绘院提供的平面坐标点、高程点进行复测，并对场区内的现况地面标高统一复测。3、在道路起点沿道路方向左侧红线外利用全站仪布设一闭合导线，作为施工的首级控制点。施工测量平面控制网，导线技术指标按一级导线要求执行。4、控制点的选择考虑便于长期保存，既要满足精度要求、分布均匀、方便施工，还要考虑加密控制点的布设，对于重点平面控制点及高程控制点采用浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），并设立警示牌。5、随着工程的逐步展开，为了更好的控制各构筑物的平面位置，在首级控制点的基础上，进行加密控制点的布设。加密点布设成闭合导线和附合导线，并且加密点要随时与首级控制点进行校核。6、平面控制以道路轴线控制为主，保证整个路段轴线连接的整体性，同时为管道、检查井定位提供测量控制点。7、平面控制网布设成三角网或边角网，所有控制点应便于观测和保存。8、平面控制网采用独立坐标系统，坐标轴垂直或平行于道路中线方向，坐标原点选在施工区以外的固定点上。5.1.2高程控制测量1、采用水准测量和测距三角高程测量法建立高程控制网，以水准网为主要形式，采用三等水准测量精度。2、高程控制点由基本水准点组成，选择在地质条件好、地基稳定处设置。3、采用高程控制点直接对高程进行控制，如较远可适当加密，加密水准点时采用附合导线，用水准仪往返观测各一次，往返误差不得大于±12L1/2124 mm（L为路线长，以km计）。精度合格后，作为线路高程控制点。4、结合工程的实际情况，在施工过程可建立临时水准点。临时水准点要选在牢固且不易破坏的地方。5、施工过程中，在使用任何水准点前必须进行复测，检查水准点是否可靠。5.1.3道路施工测量1、工艺流程测量桩位交接→桩位复测→布设施工控制网→现况调查及原地貌调查→路基施工测量→路面基层施工测量→路面面层施工测量2、现况调查及原地貌测量（1）在施工前，先放出路基征地线（红线），并调查与记录征地线范围内需拆迁或改移的建（构）筑物、树木、文物古迹、各类地下管线等。若征地线范围不能满足施工需要，应及时以书面形式报告监理及建设单位。（2）在现况调查结束后，计算每一桩号中心坐标与对应的路基宽度，放出路基中线与边线。如遇到路基范围内有不适宜材料需挖除、换填，必须在开挖之前与换填之前测量其范围及深度，并经监理工程师确认。（3）路基清表前，按纵向20m测设一断面，横断方向6～10点测量原地面高程。在清表后，恢复所有点位并测量此时地面高程作为清表后的地面高程。3、路基施工测量（1）填方段路基每填一层恢复一次中线、边线并进行高程测设。达到路床设计高程后应准确放样路基中心线及两侧边线，并将路基顶设计高程准确测设到中心及两侧桩位上，按设计中线、宽度、坡度、高程控制并自检，自检合格并报监理工程师确认后，方可进行下道工序施工。（2）直线上中桩测设的间距不应大于20m。（3）根据工程需要，可测设线路起终点桩、百米桩、平曲线控制桩，并应根据竖曲线的变化情况加桩。4、路面基层施工测量（1）路面基层施工测量重点在控制各层厚度与宽度。平面测设时，定出该层的中心与边线桩位。边线桩位放样时比该层设计宽度大100mm，以保证压实后该层的设计宽度。124 （2）高程测设时，将设计高程按一定下返数测设到中线与边线高程控制桩上；在使用摊铺机作业时，此时高程控制桩应采用可调式托盘；且桩位间距不应大于10m。高程控制桩上平置铝合金导粱，使其平稳置于已测设好高程的可调式托盘上。在摊铺机行进中，应有专人看管托盘，若发现托盘移动或铝合金导梁从托盘掉下时，应立即重测该处高程。（3）分段施工时，平面及高程放样应进入相邻施工段50—100m，以保证分段衔接处线型的平顺美观。（4）在道路交叉口处不规则地段，高程放样应根据设计提供的方格网进行。5、路面面层施工测量（1）路面下面层施工测量：在使用摊铺机进行路面下面层施工测量时，其施工测量方法同基层摊铺机施工。只是应在摊铺压实后及时复测，以保证摊铺厚度。必要时，应适当调整压实系数。（2）路面上面层施工测量：当摊铺机采用与下面层同样的方法作业时，其施工测量方法同基层摊铺机施工。在上面层采用浮动基准粱作业时，在摊铺机起步阶段应测量熨平板的平整度及高度；进入正常摊铺后，应在摊铺压实后及时复测高程，以保证摊铺厚度。（3）在道路交叉口处不规则地段，高程放样应根据设计提供的方格网进行。5.1.4排水工程测量1、工艺流程测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量2、开挖前测量（1）沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。（2）管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽外适当位置设置拴桩，根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉。高程桩的纵相间距宜为10m。3、开挖过程测量124 开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。4、人工清底后测量沟槽检底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。5、井室开挖测量井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方法测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行拴桩。6、管线基础测量根据检底后管线中线桩及设计基础宽度测放管线基础结构宽度，同时测放管线基础高程控制桩。管线基础施工后复测基础中线偏差、宽度及高程。7、管道安装测量管道基础施工后恢复中线，根据不同管线结构形式及附属设施分别进行安装放线。5.1.5测量成果的复核为了确保各部位坐标及尺寸符合设计要求，现场实行严格的测量成果检查和检测制度。施工控制测量成果经复核自检合格后，由驻地监理进行检测。检测均应按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出成果报告，—般检测互差应小于2倍中误差，可用原测成果，若大于该值或发现粗差，应由监理会同监理部采取专项检测来处理。控制精度：检测导线的坐标互差≤±12mm，<±20mm；检测地高程点的高程互差≤±3mm，≤±5mm；检测导线起始边（基线边）方位角的互差≤±10″；检测相邻高程点的高程互差≤±3mm；检测导线边的边长互差≤±8mm。5.1.6保证施工测量精度的技术措施及测量资料管理为了确保施工过程中测量的精度，项目部采用两级符合制度。测量所用的仪器设备都在检定有效期内。本工程所有的测量桩位都必须设有明显的标志，并加以保护，桩位的选择应便于施测，牢固不易破坏的地方，必要时采用钢筋混凝土浇筑，砌砖围护，严防车辆碾压。如遇有破坏的桩位，应及时补测，并做好复核。124 测量放线、验线都要按照相关文件做好相应的资料，同时，要保存好测量原始资料，以保证竣工时资料齐全、无丢失。5.2路基施工5.2.1路基清表道路沿线范围内的腐殖土和不良土质应全部清除。填方段填方前应清除道路范围内的旧有路面结构、生活垃圾、腐殖土、草根树根等其他不良土质，清表厚度一般为30cm。挖方段应对表土剥离清运，使挖方段所挖的土方能够利用；本工程的路基清理与掘出物主要有旧路面结构层、含草根树根的腐殖土。5.2.2路基填方①依道路线形(道路定线关系图)测放道路中线、边线，定设中线标志、边线桩（兼起高程桩作用），桩间距10m，曲线段加密至5m。②填方前，用机械将道路范围内的腐植土、垃圾等渣土清除，并全部外弃于弃土点，同时对填方地表大致找平，具备碾压条件后进行零层碾压，填方零层压实度符合规范图纸要求后方可进行路基填筑。③填方前对较大坑穴应按照设计、规范要求进行处理，压实度符合设计、规范要求，处理至原地面高程后应经监理工程师做隐蔽验收。④路基填方用土不得使用腐植土、淤泥、冻土块和盐渍土，不得含草及树根等杂物，超过10cm的土块打碎使用。⑤地面横坡在1∶10～1∶5时先翻表土再行填土，坡度陡于1∶5时作成台阶形，每级台阶宽度不小于1.0m，台阶顶面向内倾斜，每级台阶高度以30cm为宜。沙土地段可不作台阶，只翻松表层土。⑥路基填土按设计断面分层，由中央逐渐向路边填筑压实；原地面不平时，从低处开始填筑压实，并注意清理基底，遇有不同种类的土时必须分段分层填筑，不得任意乱填，要注意减少层数，透水性较差的土，在透水性较佳土层下时，其表面在路中线向两侧做4%横坡，透水性较大的土边坡不可被透水性较小的土壤覆盖。⑦分层填筑路基，虚厚20～30124 cm。每层土壤仔细找平，运土机械均匀分布行驶。碾压工作自路基边缘向中央进行，碾轮每次重叠15～20cm，约碾压4～6遍，至表面无显著轮迹，达到要求的密实度为止。将路基填土向两侧各加宽50cm；碾压时，碾轮外侧距填土边缘40～50cm,碾压成活后修整到设计宽度。加宽部分用打夯机夯实。碾压时特别注意均匀一致，并保持土壤湿润，不得干压。在填土施工过程中经常检查土壤含水量及压实度，按要求做实验记录。⑧在局部翻浆地区进行处理时，可由人工翻拌晾晒后分层回填；如仍无法满足压实度要求，则考虑采用精选级配砂石进行回填处理。5.2.3路基挖方路基挖方包括路床顶设计标高以上全部土方开挖，包括处理不良土质的挖方及路基施工所需的整修路床和其他整修工作所发生的土方开挖。路基挖方施工要求①路基开挖前，将开挖面按10-20m一断面进行原地表测量，并按设计断面进行土方带帽计算，确定开挖线及挖方数量，将测量成果报监理工程师批准后在进行路基挖方施工。②路槽挖方应按设计开挖线进行，要保证路床宽度，开挖时要做好排水设施，保证挖方段不积水。③开挖时要严格控制路床顶标高，同时考虑因追压密实所需的预留标高量。④对于土质路基挖方，挖至路床顶后，要在向下挖松一层，按土方填筑方法压实。路基土方允许偏差表序号项目规定值或允许偏差检查频率检验方法范围点数1中线线位30mm200m4用经纬仪测量2宽度不小于设计规定+B40m1用钢尺量路基填筑施工工艺流程图分项施工方案批准确定取土点含水量检测路基填方试验段合格清除表面杂物测量放线监理检查路床成活分层填土、整平控制横坡质量检查击实试验监理验收密实度检验CBR，液塑限碾压124 5.2.4路基压实路基碾压采用20t振动压路机由低向高顺序碾压，压路机轮迹重叠不少于30cm，碾压遍数符合要求后用灌砂法检测路基压实度，灌砂桶及标准砂经试验员标定后才能用于压实度检测，压实度检测合格后方可填筑下一层。5.2.5路床验收路基填土完成后形成路床，对路床进行碾压修整，核测路床高程、中心桩位置；路床密实度、承载力和弯沉值达到规范和设计要求。路基质量允许偏差表序号项目允许偏差检测频率检验方法土路基石路基范围点数1中线高程±20mm±20mm1000m23水准仪2平整度≤10mm30mm20m路宽＜913m直尺量取较大值9-152＞153124 3宽度≮设计规定﹢100,0401钢尺量4横断高程±20且横坡差≯±0.3%横坡差±0.5%20m路宽m＜92水准仪测量9-154﹥1565.3石灰稳定土基层施工路基的材料为12%灰土，严格按照配合比选料、配料，铺设厚度为15cm，由压路机进行碾压，采用集中厂拌法施工。灰土垫层施工工艺流程：路床验收合格→铺石灰稳定土→检查调头处理→稳压→找补整形→碾压→养生。（1）材料要求土、灰除满足规范要求外，施工中控制点为：a、石灰应符合Ⅲ级以上标准，石灰在使用前7天充分消解并过筛（5MM筛孔）；b、消石灰存放时间宜控制在2个月以内；c、淤泥质土与有机质含量＞5％的土不得使用。尽量选用IP≥10的粘性土，土块的最大尺寸不应大于15mm，有机质含量不大于1%。（2）准备下承层a、石灰土施工前，应对路槽进行严格验收，验收内容除包括压实度、弯沉、宽度、标高、横坡度、平整度等项目外，还必须进行碾压检验，即在各项指标都合格的路槽上，用18-21T压路机连续碾压2遍，碾压过程中，若发现土过干、表层松散，应适当洒水继续碾压；如土过湿、发生翻浆、软弹现象，应采用挖开晾晒、换土、外掺剂等措施处理。路基必须达到表面平整、坚实，没有松散和软弱点，边沿顺直，路肩平整、整齐。（3）按要求设置路面施工控制桩。（4）整平用平地机，结合少量人工整平。124 a、灰土摊铺符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。b、用震动压路机或轮胎压路机稳压1～2遍。c、利用控制桩用水平仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平确定。d、平地机由外侧起向内侧进行刮平。e、重复（3）~（4）步骤直至标高和平整度满足要求为止。灰土接头、边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作。f、整平时多余的灰土不准废弃于边坡上。g、要点提示最后一遍整平前，宜用洒水车喷洒一遍水，以补充表层水份，有利于表层碾压成型。最后一遍整平时平地机应“带土”作业。切忌薄层找补。备土、备灰要适当考虑富余量，整平时宁刮勿补。（5）碾压碾压采用振动式压路机和18~21t三轮静态压路机联合完成。a、整平完成后，首先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采用大摆轴法，即全轮错位，搭接15~20厘米，用此法震压6~8遍，下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2~3遍，消除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。路肩要同路面一起碾压。b、要点提示碾压必须连续完成，中途不得停顿。压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为震动压路机1台，光轮压路机1台。碾压过程中应行走顺直，低速行驶。（6）检验a、试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实度（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。124 b、成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。c、要点提示翻浆、轮迹明显、表面松散、起皮严重、土块超标等有外观缺陷的不准验收，应彻底处理。标高不合适的，高出部分用平地机刮除，低下的部分不准贴补，标高合格率不低于85%，实行左中右三条线控制标高。压实度、强度必须全部满足要求，否则应返工处理。（7）接头处理碾压完毕的石灰土的端头应立即将拌和不均，或标高误差大,或平整度不好的部分挂线重直切除，保持接头处顺直、整齐。下一作业段与之衔接处，铺土及拌和应空出2米，待整平时再按松铺厚度整平。（8）养生不能及时覆盖上层结构层的灰土，养生期不少于7天，采用洒水养生法，养生期间要保持灰土表面经常湿润。养生期内应封闭交通，除洒水车外禁止一切车辆通行。有条件的、对7天强度确有把握的，灰土完成后经验收合格，即可进行下道工序施工，可缩短养生期；但一旦发现灰土强度不合格，则需返工处理。5.4水泥稳定碎石基层施工（1）准备下承层灰土底基层验收合格后即可进行水泥稳定碎石基层的施工准备：首先恢复路基设计中线，并施放出基层边线桩，按边线由人工培路槽土方，路槽做好后即可进行路面底基层、基层的施工（2）水泥稳定碎石基层施工①施工工艺流程：1、人员、材料、机械设备进场2、基层材料无侧限抗压强度试验3、申请施工准备工作1、施工放样（10米一个控制断面），打出中桩和边桩。2、对控制断面左、中、右三个控制桩抄平。3、如高度过高底基层的底部就用推土机或平地机铲至设计标高。水泥稳定碎石底部标高的检测及处理清扫底基层摊铺机到位调试调整摊铺厚度检测摊铺厚度水泥稳定碎石的摊铺碾压检测密实度养护填质检表交工验收1、先轻后重2、先两边后中间3、从内侧到外侧4、两侧多压2遍次日开始湿养监理批准混合料的拌和124 ②水泥稳定碎石基层施工方法本工程道路基层材料为水泥稳定碎石，采用摊铺机进行摊铺。施工时要注意合理组织、统筹规划、确保水泥稳定碎石基层施工的延迟时间不超过规范要求，进而全面保证施工质量。A、拌和与运输：水泥稳定碎石由集中厂拌124 制。拌成的混合料应尽快运送到铺筑现场。运输车上的混合料应该覆盖，以防水份过多损失。卸料时，应注意卸料车与摊铺机的配合，应防止卸料车倒退时碰撞摊铺机，卸料车卸料要准确快速，以加快摊铺速度，并尽量以大吨位运输车运料。水泥稳定碎石进场时，对其外观进行检查，要求拌合均匀、满足设计要求方可使用。B、摊铺：采用2台WTU75型摊铺机成梯队同步摊铺作业。正式施工前，应进行试铺，根据试验路段确定虚铺系数。由汽车卸料至摊铺机料斗，由摊铺机布料系统布料并进行初步密实。汽车卸料时由专人指挥，以使运料车能与摊铺机很好的配合。摊铺过程中随时检查摊铺厚度与高度，以保证摊铺的基层具有规定的横坡度及平整度。C、压实：整形后，在混合料处于或略低于最佳含水量时，立即用18T以上振动压路机在全宽内进行碾压，碾压均与路中心线平行，直线由边到中，超高段由内恻到外恻，连续均匀地进行压实。碾压组合连续地作业，压路机轮迹重叠1/2轮宽，并遵循先轻后重的原则。碾压一般需碾压6～8遍，头遍以1.5～2.Okm/h的速度静压，然后以1.5～1.7km/h的速度开微振碾压2遍，再用2.0～2.5km/h的速度开激振碾压4遍，最后再静压一遍。碾压过程中应边碾压边跟踪测量、检测压实度，直到全宽、全厚范围内都均匀地压实到规定的标准压实度以上为止。碾压过程中，严禁压路机在已完成或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，混合料表面应始终保持潮润，如明显低于最佳含水量，可适当补洒少量的水。完成压实后的表面不得出现高低不平的压实面、隆起、裂缝或松散材料。D、横向接缝处理：基层每天施工完后，在末端碾压密实后形成的斜坡，应在第二天开始摊铺新混台料之前挖除，使之形成—横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面。E、在检查井、雨水口、构筑物等难以使用压路机的部位，采用小型机具(平板振动夯)加强压实。F、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新施工。③养生：完工后并经监理工程师检查合格的基层应立即开始养生，养生期为7天。使用洒水车养生，在养生期间经常洒水，使基层始终保持潮湿状态。在养生期间，尽量避免施工车辆在路上行驶（特别是养生初期），养生期间如发生破坏应及时修整并达到要求标准。修整不得采用“贴补法”。④检验标准水泥稳定碎石基层的施工质量符合规范要求。124 5.5侧石、缘石施工侧石规格为75×30×15cm，平石规格为50×20×10，材质为C35混凝土预制，下座以1:2水泥砂浆。所有路缘石预制件进场前严格进行质量检查，其强度及几何尺寸满足质量标准者方可使用。路缘石、安砌必须挂线操作，清除下面松散料。高程桩(兼边线桩)，间距10m，路口处加密至1m。首先实测放样，用石灰标出刨槽位置线，钉边桩拉好高程控制基线指导施工。刨槽后，即可进行侧缘石安装，按照放样的控制线砌筑侧缘石。遇曲线时，砌筑注意保证外形圆滑，可适当调整缝宽，缘石不留缝。砌筑保证侧缘石稳固、圆滑、顺直、顶面平整。侧石安装完后，用设计要求的混凝土浇筑后墙；缘石安装后，用符合要求的灰土填实两侧，并分层夯实达到要求，外侧与路缘石平齐，内侧比路缘石顶面第一个路面层厚度。路面工程完工后，应及时进行勾缝，清除缝内杂物，用水湿润，然后用水泥砂浆灌缝填实，压成凹缝并浇水养护。5.6水泥混凝土面层施工本标段面层为22cm厚水泥混凝土，要求抗折强度达到5.0MPa，施工面积为10490㎡。施工采用拌合站拌合，轨道法施工方案。（1）施工准备①基层准备。基层应具有足够的强度，均匀一致，表面平整无波浪、标高、平整度、横坡度、压实度、强度均达到规定要求。②测量放样。在验收合格的基层上每20m放出中线及边缘线，测算出各桩标高；每100m增设一临时水准点。③支模。支模的平面位置、标高应符合设计要求，位置准确稳固；模板接头、模板与基层接触部位不得漏浆，模板与混凝土接触应涂刷隔离剂；摊铺前应洒水润湿基层。（2）水泥混凝土混合料拌合拌合配料。在开拌前，试验人员应先测量现场砂、石的实际含水量。如果材料规格含水量发生了变化，应及时通过试验修正施工配合比，并计算出砂、石、水等各种材料准确用量。①开盘前应将衡量系统校准准确，其配料的剂量允许误差为：水泥±124 1%，粗细骨料±3%。②开盘前，按拌合用水标准，调整水量控制盘的指针，使每次加水量符合标准，其允许误差以±1%控制。③外加剂的掺入。如果加入固体外加剂，应先准确称量分包投放；如果液体外加剂，应准确地配置均匀测定浓度符合要求。允许误差为±2%，设专人负责添加。④拌合时间。混合料拌合时不能少于规范规定的最短时间。⑤台口工作开始和结束前，或因故中断拌合1h以上时，均应用水冲洗，可放入石料若干加水拌合5-10min，再将石料卸出，使其保持清洁。（3）混合料的运输①流动性大的混凝土在运输途中易产生离析，选用搅拌运输车运送。②运输容器必须严密，以免水分流失。③运输应避免时间过长，产生初凝现象。从混合料拌合到成型的最长时间应根据水泥初凝时间及施工时的气温确定，不得超过规范规定的时间。④混合料卸出时，应通过溜槽和不小于60cm长的垂直导管。溜槽坡度根据混合料的流动性而定。倾卸混合料须防止产生离析。同时应注意不要碰撞已安装好模板。（4）混合料的摊铺、振捣、做面和压槽1）摊铺①摊铺前应在已准备就绪的基层上作进一步检查，主要检查模板间距、高度、模板支撑稳定性、基层平整度、基层润湿情况、钢筋传力杆位置等均应符合要求。②运到现场的混合料，应先检查拌合质量，如发现问题应及时处理调整，运输车卸料时尽可能的分成几小堆，如有离析现象应用铁锹翻拌均匀后再摊铺。③摊铺有传力杆或布设钢筋的混凝土时，需要配合传力杆、角隅钢筋、钢筋网的安放工作进行，即先摊铺钢筋下半部混合料，待钢筋就位后再摊铺上半部混合料。④当摊铺时未完成一整块板时，因故停工时，应视停工长短作特殊处理。停工半小时内，可将混合料表面用湿布盖上，待恢复工作时把此处混合料耙松，继续摊铺；停工超过半小时以上时，可根据施工时的气温和水泥混凝土的初凝时间作施工缝处理但应把不足一块板的混合料铲除废弃。124 ⑤现场取样制作抗压试件1组3块，并与路面同条件养生。2）振捣①插入式振捣器在模板边缘，角隅处全面顺序插入振捣一次。至模板的距离不应大于振捣器作用半径的0.5倍，移动距离不应大于其作用半径的1.5倍，振捣器在一个位置的时间不宜少于20s，以混合料停止下沉，不再冒气泡振出砂浆为准，避免碰撞模板与钢筋。。②接着用平板振捣器全面的覆盖性振捣后，再用震动梁（行夯）作全幅拖行振实2-3遍，使表面泛浆并赶出气泡。震动梁移动速度要缓慢均匀，前进速度以每分钟1.2-1.5m为宜。3）抹面①梁振实后，立即采用提浆辊拖压滚揉，起到进一步的揉压、二次匀浆作用，一般沿纵向3-4次即可。遇到有个别露出石子处，要在原地反复滚动数次解决石子露头问题。经过滚压揉搓匀浆使表面有一层厚度3-4mm的滋润砂浆为宜。②抹面。人工用大木抹子多次抹面至表面无泌水为止，用木抹抹面时每次应与上一次抹过的痕迹重叠一半。用3m直尺边抹边检查，并刮填不平之处，保证表面平整、接缝平顺。③制作微观抗滑构造。经抹面使路面板表面光滑，不利于行车抗滑，一般应用毛刷垂直于路中线拉毛，使路面板表面粗糙些。④压槽。压槽是靠压辊自重，在做面后的面板上压出要求的横向槽纹。一般深为1-2mm，宽为3-4mm，凹槽间距以不等为好，槽纹应垂直于路中心线。⑤修整。压纹后，混凝土面板上都会出现“毛刺”，这对平整度有不良影响。上述工序后10-12h作用用平锹或水平刮尺沿横向铲刮一下，将突出的毛刺铲掉。⑥作缝。a.纵缝，一般在施工第一幅时，在模板打孔立模后，浇筑混凝土前将拉杆放入孔内。施工时控制拉杆在第一幅板中的位置与长度，拆模时别摇动拉杆使面板在此处产生裂缝。在第二幅面板施工时，应调直拉杆并在第一块面板的纵缝竖直面上刷上沥青，施工时注意与相邻板接缝平顺。b.缩缝。混凝土面板的缩缝一般多采用在混凝土硬结后锯切，也可以在新混凝土面板施工时采用压入的方法成缝。c124 .胀缝。胀缝是与路中心线垂直的缝，它的缝壁必须垂直，缝宽必须一致，缝中不得有砂浆进入，涨缝下部是胀缝板，上部灌胀缝填料，板中设传力杆，要求其位置固定，定向准确。d.施工缝。施工缝是在一天施工结束后，或者是在施工过程中发生意外停工而设置的横缝，一般应设在涨缝处。多车道施工时，施工缝应避免在同一横断面上。施工缝设在缩缝处，板中应加传力杆。⑦养生、拆模、填缝a、混凝土面板表面修整后就应养生，为的是避免混凝土的水分蒸发和风干产生收缩裂缝。养生早期宜采用防风雨和日晒的遮挡覆盖设施。当混凝土表面无泌水时，可以在表面喷洒薄膜养生剂，撒布均匀，洒量足够。b.拆模。当混凝土强度达到设计强度的25%以上时可以拆模，拆模时间可参照下表：昼夜平均气温51015202530以上最早拆模时间（h）604836241812拆模时，应先拆支撑，然后向外慢慢撬动模板，切忌损伤面板边、角或是摇动拉杆造成板的拉杆处开裂。c.填缝。无论使用哪种填缝材料都要求先将胀缝内的嵌缝条取出，并把缝内的尘土、灰浆等杂物清理干净。高温填料施工时，加热施工式填缝料，应采用双层加热锅加热，中间用石蜡或耐高温机油作介质。常温填料施工的填料主要有：聚氨酯焦油类，聚氨酯类和聚氨酯沥青类等。灌缝可使用填缝机，也可使用填缝枪。使用双组分填料时，应按规定把甲、乙两组分严格按规定比例倒入容器内，用人工或机械拌合至颜色均匀表面发亮为止，随即倒入填缝机或者填缝枪内进行施工。填料高度比面板低2mm±1mm。施工中应保持面板清洁，洒溢填料及时清除，再洒些水泥擦干。（5）施工注意事项①对基层的标高、路拱、平整度、强度应进行严格的检查验收，不合格不能进行铺筑，应处理至达到要求。②模板安置位置准确、稳定牢固，接头平顺，铺筑时基层清扫干净，充分洒水润湿和减小基层顶面的摩阻力。③124 拌合站的计量装置要定期校核，保证其配料的准确性，拌料时间一定要满足规定要求。④雨季施工。雨季施工要收集掌握气象资料。建立健全雨季施工组织，制定雨季施工具体计划和预防措施，准备防雨材料、机具；保证拌合站、运输道路、铺筑施工现场和整个施工路线排水良好畅通；拌合站原材料不受水侵害，砂、石、水泥应具备防雨设施；铺筑现场应备有易移走的轻便工作雨棚，保证未作好的面板在初凝前不被雨淋；遇大雨或暴雨时应及时停工。施工中途遇雨时，铺筑完一块板后赶快停工。5.7排水工程施工本工程采用雨污分流制，雨水采用道路自然排水，每20m设一出水口；污水管道采用DN800mm聚乙烯（PE）双壁波纹管。总长度为2043m。此处主要说明污水管道安装方案5.7.1材料要求（1）管材管材表面应有生产厂家、规格、产品名称、商标等标识，并附有产品合格证和出厂检验报告。管材要求外观颜色一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，波纹的连续缺损不得超过2条，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。管材的端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显弯曲出现。管材内压强度及刚度应满足设计要求。（2）橡胶圈承插接口密封用橡胶圈，应与管材规格相配套，由管材生产厂家配套供应。橡胶圈外观应平整光滑，不允许有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮等缺陷。5.7.2装卸、运输及储存管材在装卸、运输、堆放时，应小心轻抬轻放，禁止抛落拖滚及相互撞击。管材成批运输时，承口、插口应分层交错排放，用缆绳捆扎成整体，并固定牢固、缆绳固定外及管端宜用软质材料妥加保护。管材如长期堆放，应置于棚库内，如露天堆放，必须遮盖防止暴晒，并远离火源（热源），存放环境间温度应不超过60℃。管材存放场地应平整，堆放应整齐，并应注明类型、规格及数量。124 橡胶圈在运输及保存中，不应使其受挤压，以免变形，且防止日晒及高温直接影响。5.7.3管道敷设双壁波纹管安装施工流程：开槽→下管→井室砌筑、抹面→连接→闭水→回填。5.7.3.1管道开槽管道应敷设在原状土地基或开槽后经处理密实的地基上。管道在车行道下时，管顶覆土厚度不宜小于0.7米。沟槽宽度，宜按管外径加0.6m确定。当管道穿越铁路、高等级道路路堤及构筑物等障碍物时，应设置钢筋混凝土、钢、铸铁等材料制作的保护套管。雨季施工，应尽可能做到成槽快，回填快。一旦泡槽应将水排除，把受泡的软化土层清除，换填砂石料或中粗砂。管道采用砂垫层基础。对一般的土质地段，基底中只需铺一层厚度为10cm的砂垫层；槽底处在地下水位以下时，宜铺垫一层厚度为20cm砂砾基础。5.7.3.2管道下管及连接承插口管安装应将插口顺水流方向，承口逆水流方向，由低点向高点依次安装。管道安装可用人工安装。安装时，由人工抬管道两端传给槽底施工人员。明开槽，槽深大于3m或管径大于400mm的管道，可用非金属绳索溜管，是管道平稳的放在沟槽管位上。严禁用金属绳索勾住两端管口或将管道自槽边翻滚抛入槽中。混合槽或支撑槽，因支撑的影响，宜采用从槽的一端集中下管，在槽底将管道运至安装位置进行安装。管道长短的调整，可用手锯切割，但断面应垂直平整。接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面清理干净，套上橡胶圈，检验胶圈是否配合完好，并涂上润滑剂，将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。插口插入承口时，可在管端部设置木挡板，用撬棍使被安装的管道沿着轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。对于400mm以上的管道可用缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具安装，严禁用施工机械强行推顶管插入承口。5.7.3.3检查井砌筑按设计要求砌筑，砌筑后的井壁圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装前进行除锈处理，安装时周围孔隙须用1∶124 2水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。砌筑时，需随时检测检查井直径尺寸，当四周收口时，每层收进不得大于30mm。井内外壁抹1∶2水泥砂浆分层压实抹光。检查井内的流槽与井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。砌筑检查井时预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。5.7.3.4管道与检查井的连接管道与检查井的连接采用柔性连接，要求不高时直接将管砌入井壁中连接即可。为保证管材或管件与检查井壁结合良好不漏水，管道与检查井的衔接可采用预制混凝土外套环加橡胶圈的结构形式。混凝土外套环应在管道安装前预制好，其外径应根据管材的外径尺寸确定。外套环的混凝土强度不低于C15级，壁厚不小于50mm，厚度不小于240mm。先将管道插口部位套上胶圈，并将管材此端插进混凝土外套环，混凝土外套环与井壁间用水泥砂浆砌筑。当管道位于软土地基或低洼、沼泽、地下水位高的地段时，应考虑基础的不均匀沉降，检查井与管道连接，宜先采用长0.5m的短管用4.3.2条所述方法与安全井连接。钢带增强聚乙烯螺旋波纹管应在回填后再与检查井连接，防止因温度变化管道缩涨破坏井壁结构。5.7.3.5闭气闭水试验双壁波纹管道的密封性检验应在管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。根据现场条件可分别选择闭水或闭气实验，闭水或闭气实验等效。钢带管管道闭水实验，应在管道连接完成回填后进行。5.7.3.6管道修补管道敷设后，受意外因素发生管壁局部损坏，当损坏部位的长或宽不超过管周长1/12时，可采取哈呋件修补措施。若损坏孔洞小于100mm时，可先用连体胶圈套于损坏部位，再将哈呋件安好，均匀紧好螺栓。5.7.3.7管道回填124 双壁波纹管管道安装验收合格后应立即回填，至少应回填到管顶上一倍管径的高度。钢带管管道回填，应在管道连接完成后立即进行。沟槽回填从管底基础部位到管顶以上0.5m范围内，必需人工回填。严禁用机械推土回填管顶0.5m以上部位的回填，可采用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。回填土过程中沟内应无积水，不允许带水回填，不得回填积泥、有机物，回填土中不应含有石块、砖头、冻土块及其它硬物件。沟槽回填，应从管线，检查井等构筑物等两侧同时对称回填，确保管线及构筑物不产生位移，必要时可采用限位措施。第六章、工程拟投入的物资和施工机械设备6.1主要材料供应及使用计划6.1.1材料供应计划124 根据招标文件规定，用于本项目的全部材料均为自主采购。有供货商提供我单位要求的材料名称、规格及计划数量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本工程，否则一律清退出场。6.1.2材料供应保证措施为了确保工程施工进度、质量，合理利用有限的资金。材料供应必须根据工程施工进度制定的切实可行的材料供应计划并采取有效的措施保证工程所需材料的供应。本工程材料供应拟采取以下保证措施。（1）提前编制采购计划每项工程开工前，物资部门必须编制详细的采购计划。采购计划的编制包括：材料总需要量，根据施工进度编制的分年度、季度（月）材料需要量、材料订购计划、材料检验验收方式等。对于批量大、时间长的材料供应采取订货方式，与供应商签订供货合同；对于小批量少的材料只需采取临时采购的方式。（2）提前安排进场根据现场实际施工进度安排，材料部门提前与供货商进行联系，适当提前安排所需材料进场，提前的时间根据工序需要确定，以保证材料供应及时。（3）按时支付材料款项项目部为本项目部开设专用账号，筹集充足的流动资金，保证各种材料款项按合同约定及时支付，做到不拖欠材料款项，保证供货商能够及时发货。（4）随时调整采购计划材料部对采购计划实施动态管理，根据现场实际施工进度以及建设单位、监理等随时下达的指令，及时调整采购计划，使采购计划能够符合现场实际情况。6.1.3材料质量保证措施：（1）为了确保本工程施工生产的正常进行，我们计划试行物资设备供应应急措施。（2）成立物资供应应急保障领导小组，由项目经理担任组长，由技术质量部、工程部、经营部、办公室和物资设备部等部门领导为组员。（3124 ）制定物资供应高峰期和特殊情况下的应急预案。从办法和操作程序上规范应急物资的供应策略，保证应急物资的有序化进场。在特殊情况下，适时启动应急保障预案。（4）准确计算日常施工用物资的计划用量，合理利用场地，加大现场物资存储数量，并备齐应急救援物资的种类和数量。（5）规范应急物资进场的质量检验制度和救援物资定期质量检验制度。确保合格的物资流入应急操作。（6）建立完善的网络通信系统。保证应急物资为最优化的新材料和新工艺。（7）建立与社会供应商联络沟通制度，利用社会库存存储应急物资。并与社会救援部门建立互助关系，在关键时候寻求支援。（8）保障道路畅通，维修运输设备，确保应急物资及时进场。（9）设立应急物资采购准备金，确保采购资金到位。6.2拟投入的主要施工机械设备计划6.2.1主要施工机械设备表本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。拟投入本工程的主要施工机械设备表详见后附件一。6.2.2机械施工组织保障措施6.2.2.1机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。（1）编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。（2）确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.（3）配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3—1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。124 6.2.2.2机械计划的协调（1）机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。（2）机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。（3）机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。6.2.2.3机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：（1）全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。（2）合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。（3）正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。6.2.2.4施工机械的维护和保养（1）认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。（2）按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。124 （3）认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。6.2.2.5施工机械的监督检查（1）施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接班记录进行监督检查（2）我公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。6.2.2.6施工机械的使用（1）施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。（2）操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。（3）实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。（4）在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。第七章、劳动力安排计划及劳务分包情况7.1劳动力计划7.1.1劳动力配置原则124 根据本工程总体工期安排、施工进度计划及施工作业面的划分，组织施工队伍。本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员、质量检查人员、专项工长和技术人员等，特种作业人员保证100%持证上岗。合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员寓工。7.1.2劳动力组成我单位将在全公司范围内选调有经验的施工技术人员，组成强有力的项目经理部，施工作业队由我单位从事工程多年的专业化施工队伍组成，施工工人由项目部统一调配，起重机、挖掘机、装载机等大型机械操作手、中高级技术工人等，我单位将选用操作熟练的，从事此项行业有多年经验的人员。所有人员中标后根据施工需要，分批安排进场。本工程参建队伍抽调思想好，身体健康、具有丰富经验的职工组成，人员素质比例3年以上施工经验的技工占70%以上，其中高级技工占20%以上。施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。管理层人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法规法则、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。7.1.3劳动力计划结合工程情况，选用熟练程度高，具有较强的施工经验的人员。除按照工程量合理配备外，再设置机动应急小分队，保证关键时刻随时处理各种突发紧急情况。见附件三：劳动力计划表7.2劳务分包情况（1)建立健全组织机构中标后立即组织精干、高效的项目经理部，项目经理部除代表公司全面履行施工承包台同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制，确保施工顺利、高效进行。（2)项目人员的管理124 管理服务人员和生产人员合理配合，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行自我安全保护、环境保护、生态保护、民族风俗、宗教信仰等方面知识培训工作，做到先培训、后上岗。（3）岗前培训1)为确保本工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。2)针对本项目工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。3)在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。4)施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。对于施工采用的新工艺、新设备，在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校专家进行培训，待其熟练掌握技术后，才能进场。5)作为储备的施工队伍在上场前，先在公司劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。（4）劳务人员工资保障措施1）坚决施行劳务实名制管理。在同劳务施工队伍的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。此外，接到中标通知进场前，我公司将调配资金，设立工人工资备用金账户，为本工程施工保驾护航。124 2）付款额度公开。每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。工程款支付后，加强对劳务公司资金流向的监督，督促其及时支付工人工资，防止劳务公司将工程款挪作他用。3）设置预留帐户。在支付劳务公司工程款时，将工程款的20%预留，划入预留帐户，防止劳务公司在出现管理问题时，仍有资金支付工人的工资。在双方的双重监督下，此帐户中的款项专门用于支付劳务人员工资，该帐户资金由双方共管，任何一方不得私自挪用，并由联合工会进行日常监督。工程完工，全部劳务人员工资足额发放后，双方协商取消该帐户。4）所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于最低生活标准，工资发放实行月结季清，凡没按月结季清执行的，在联合工会的监督下，由本公司统一代发。5）为了保障工人的正常生活，联合工会除了实行月结季清外，在每月不能足额发放工资的情况下，必须发放580元的最低工资标准，其余的工资在本季度全部结清。6）公司按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照施工队伍合同和劳动合同的约定办理。7）与施工队伍承包人在工程施工过程中解除施工队伍合同的，及时付清施工队伍款。劳务队伍每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况，按月如实填报在信息管理系统中。第八章、施工进度计划及工期保证措施8.1工程进度计划8.1.1工程进度计划制定原则（1）124 施工顺序的安排依据先深后浅的施工原则。施工进场后，积极联系各专业施工队，对涉及到的位置、标高进行仔细核查，对有矛盾的地方，提前和设计单位联系，尽早提出解决方案，做到万无一失。（2）本工程拟早进场、早开工，在保证安全、质量的同时，根据现场施工条件及时调整工、料、机的配置，尽量缩短施工工期。（3）积极响应建设单位要求的合同工期，合理安排本标段的工期。8.1.2工程进度计划总工期：68日历天，计划开工日期：2017年2月23日，计划竣工日期：2017年5月1日。计划开竣工日期和施工进度计划图详见后附件四。8.1.3施工区段划分根据现场实际情况，我单位将本工程分为2个施工区段，管理人员、劳务队、机械设备做相应配置，根据施工条件具备情况，2个区段开展流水作业施工，做好土方挖填平衡作业，科学合理布局，区段划分如下：施工区段划分范围及长度第一区段振兴南街至兴安村，长长1049米第二区段棉浆厂至消防路，长681米8.1.4施工计划安排根据合同工期要求，结合本标段施工现场实际条件以及我单位以往的类似工程施工经验，对本工程总工期安排如下：（1）施工准备施工准备时间安排6日历天。本阶段主要完成现场办公区、生活临时设施的支搭；完成临时用水、用电设施的申报及安装；进行测量放线和交桩工作；完成主要机械设备、施工材料的进场工作；对施工现场进行调查、清表，修建施工便道进行施工区域围挡及局部交通导行。做好各项施工准备工作，具备现场施工条件。（2）道路施工进度安排根据现场实际施工条件，2个区段进行流水作业，分阶段进行石灰稳定土底基层、水泥稳定碎石，水泥混凝土面层以及污水管道施工。收尾清理、竣工验收安排5天。124 施工进度计划详见后附表四。8.1.5施工组织安排（1）项目经理部结构设置项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照建设单位和合同条款的要求，圆满的履行施工合同，即领导全体施工技术人员在合同规定的工期内，优质高效的完成合同范围的全部过程施工项目。我单位选派具有市政一级建造师资质的人员任本标段项目经理，对本工程实行全面项目管理。项目经理要求对外接受监理工程师和建设单位指挥的有关工程的指令，对内则是协调和指挥各部门、各专业施工队顺利完成分部、分项及单位工程。项目经理部设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，经理部设预算合同部、工程部、技质部、设备物资部、安全保卫部、综合办公室。（2）施工作业队设置根据建设单位的总工期要求，标段内的工程量和工程地理位置，结合工程情况，设3～4个作业队。除按照工程量合理配备外，再设置机动应急小分队，保证关键时刻随时处理各种突发紧急情况。8.1.6工、料、机配置和使用计划1、劳动力配置计划（1）劳动力配置原则根据本工程总体工期安排、施工进度计划及施工作业面的划分，组织施工队伍。本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术人员、质量检查人员、专项工长和技术人员等，特种作业人员保证100%持证上岗。合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。（2）劳动力组成我单位将在全公司范围内选调有经验的施工技术人员，组成强有力的项目经理部，施工作业队由我124 单位从事工程多年的专业化施工队伍组成，施工工人由项目部统一调配挖掘机、摊铺机等大型机械操作手、中高级技术工人等，我单位将选用操作熟练的，从事此项行业有多年经验的人员。配合劳务队伍为我单位合格的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富相关工程施工经验的作业队伍。所有人员根据施工需要，分批安排进场。本标段参建队伍抽调思想好，身体健康、具有丰富经验的职工组成，人员素质比例3年以上施工经验的技工占70%以上，其中高级技工占20%以上。施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。管理层人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法规法则、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。（3）劳动力计划选用熟练程度高，具有较强的施工经验的人员。除按照工程量合理配备外，再设置机动应急小分队，保证关键时刻随时处理各种突发紧急情况。（4）劳动力管理1)建立健全组织机构签订施工合同后立即组织精干、高效的项目经理部，项目经理部除代表公司全面履行施工承包合同、科学组织施工外，还负责进场人员的选派工作，并随着工程进度及时掌握和调整人员编制，确保施工顺利、高效进行。2)项目人员的管理管理服务人员和生产人员合理配合，形成较强的生产能力，劳动力的规模根据施工进度情况实施动态管理。进入施工现场人员，严格进行自我安全保护、环境保护、生态保护、民族风俗、宗教信仰等方面知识培训工作，做到先培训、后上岗。3）岗前培训①为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前必须经过专业技术培训，并经考试合格后持证上岗。②124 针对本项目工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等，分专业制定岗前培训计划，组织具有丰富施工经验的专家，对准备进场的管理人员和施工人员进行集中学习和培训。使所有管理和施工人员熟悉与本标段工程相关的安全生产知识、施工技术标准、质量要求、操作规程及有关规定，经理论和实践考核合格后方可进场。确保所有人员能以饱满的热情、认真负责的工作态度、精湛的施工技术和安全优质高效的工作效率圆满完成施工任务。③在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目，对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。④施工过程中，在施工队伍中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。对于施工采用的新工艺、新设备，在施工人员中挑选理论知识、实际操作能力都较强的专业技术人员到专门技术学校专家进行培训，待其熟练掌握技术后，才能进场。⑤作为储备的施工队伍在上场前，先在公司劳务基地进行相关教育培训，根据现场施工需要时随时进场。2、主要材料供应和使用计划有供货商提供我单位要求的材料名称、规格及计划数量按期直接供货至施工现场或材料储存地，并经检查、验收合格。材料进场严格执行复检制度，材料进场时由现场试验员根据规定的频率进行取样，送有相关检测资质的单位进行复试，经复检合格的材料方可用于本工程，否则一律清退出场。3、机械设备配置计划（1）机械设备配置原则本标段工程量较大，施工项目繁多，考虑工程的实际情况，施工机械设备的投入以满足工程进度和质量要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素，增加适度的富余量。（2）机械设备进场计划施工机械设备部分为本单位自有，根据安排从临近的已竣工的工地调进，部分为外租。所有机械设备在施工准备期间必须完成组装、检修或标定，使用前均报监理工程师批准。4、主要试验、测量、检测仪器设备供应计划（1）主要实验、检测仪器设备配置124 进场后我单位将在规定的时间内建立现场试验室，其面积和规模符合建设单位和监理的要求，并为现场试验室配备满足施工需要的试验检测设备，配备具有丰富试验检测经验的试验员，保证各种试验检测设备在有效的标定期内，保证现场试验员全部持证上岗。在本项目的试验检测过程中，我部将以公司自有的试验检测分公司为后盾，保证本项目试验检测工作顺利开展。（2）试验、测量、检验设备配备保证措施针对本工程项目特点和实际情况，进场后将由公司的试验检测分公司派出试验负责人，项目部设立试验组，具体管理和实施试验控制。现场试验室配备充足的设备，保证现场试验工作能够顺利开展。对于需要见证取样试验的项目，在监理见证下，委托建设单位或当地质量监督部门指定的、具有相应检测资格的单位进行检验。试验项目可邀请建设单位、监理进行旁站取样、试验。对于不合格的材料工序等严格执行返工，做好工程试验和检验设备的检测和鉴定工作，一般重要设备，必须经工程当地技术监督局进行鉴定，一般检测设备按公司制定的检测程序要求进行鉴定和检验。工序检验按照工班自检，施工队自检和项目部专职检验的三级检验制度。公司质量处对工程施工的工序进行不定期的抽检。施工过程中，积极主动配合建设单位、监理单位、质监部门的质量工作，虚心接受质量监督，对各部门提出的质量问题和改进要求，立即无条件地执行。项目部配备足够的测量仪器，从施工控制网的布设，依靠设计图提供的坐标和设计参数准确计算平面位置和立体位置，报批后从工前放样和工后验收做到及时，确保产品100%满足设计和规范要求。8.1.7资金使用计划1、设立专用帐户根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划，严格资金的使用，设立资金使用专用账户，保证专款专用。按照资金计划灵活地进行资金的调配和平衡，保证劳务、材料、机械及管理费的正常支出，使生产正常进行。每月分析工程资金的使用情况，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位。2、备足启动资金在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，本公司有足够的储备资金来补充，满足生产需求。加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。3、资金使用办法124 （1）购买外购材料时，严格按合同规定办理，及时足额付款，确保企业声誉，增加知名度。（2）杜绝前阶段国内及石家庄市建筑工程市场较大范围存在欠款及三角债问题。（3）认真落实劳动法，与外聘人员建立合同关系，保证民工及外聘人员工资及时足额发放，每月不拖不欠。在此基础上改善民工待遇。使他们身心愉快、情绪稳定，为社会人口安定和谐创造条件。（4）重大节日或农忙季节，安排好民工休假返程计划，提前配合好资金运作及车票团体购买，做到计划往返，有利于生产安排，又保证民工的安全、健康。争取给民工用银行卡形式支付，并使符合异地支取条件。4、以管理保资金的具体措施（1）进场后，施工准备快、工程起动快，以最快、最合理的节奏和程序达到建设单位动员预付款支付条件，办理支付手续，并入起动资金，为工程起动开源。（2）编制施工计划及安排施工内容时，除根据工程结构、工序衔接等技术条件外，最大限度的按照建设方和监理工程师规定的计量支付确定的独立计量支付的单位，安排施工。（3）减少资金积压，原材料进场计划及设施过程中考虑上述要求，做到够用、适量，保证施工正常实施，但又不积压。（4）各工序、工艺、各分项工程，外业实施和内业资料整理做到配套、同步。杜绝某些工程施工中，因内业资料未完成，避免严重的（缺、漏）而影响计量支付情况出现。8.2工期保证措施8.2.1前期准备我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。124 在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。8.2.2组织保证措施（1）本工程实行项目法施工，我单位将组织精干人员，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，调集精良的设备投入到本工程项目之中，实行科学管理，专业化、机械化施工。（2）缩短施工准备周期，尽早进入角色。台同签署后，立即要求项目经理尽快组织项目部主要管理人员到位，全力以赴进行各项施工准备，以最短的时间创造开工条件，展开施工作业。（3）成立由主管生产副经理领导的生产调度会，实行每日碰头会制度，加强施工现场的协调和指导。由各作业面主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机等资源，保证工程的连续性和均衡性。强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（4）实行内部经济承包责任制，我单位与项目经理部签订《承包责任书》使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。（5）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。实行以作业面为单位的工长负责制，并配备充足的技术、人力、设备、材料等资源，在相互协调、相互配合的基础上完成施工任务，以各个面的进度促整体进度的完成。（6）建立奖罚严明的进度考核经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行惩罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造力，提高劳动效率，确保目标工期的实现。（7）由项目部组织各施工队坚持每天一次的生产例会，做到当天的问题不留到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作内容，以便提前做好相关的准备工作。124 （8）每周由项目经理或主管生产的副经理主持召开生产分析会，总结上周的施工进度情况，安排下周的施工生产任务，解决施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力进行合理安排和动态调度；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。8.2.3制度保证措施使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度。（1）建立图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部工程技术人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，以确保工程顺利进行。（2）建立例会制度计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。每日召开生产调度会，总结当日完成情况确定次日施工计划；每周召开小结会，总结一周工作，调整下周计划；每月召开月度总结会；根据施工实际情况，在关键线路、节点以及重要施工工序前召开会议，保证工程顺利实施。（3）与设计单位的协调工作制度这是保证工程质量和进度的关键，在本工程中将设置由项目总工领导下设计配合小组全面负责此项工作。（4）与政府和社会各方面的协调制度我单位具有十分成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我单位将设置专门的负责人，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，同时加强和周边居民的交流，把扰民工作做在开工之前，一劳永逸地解决扰民和民扰问题。为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。8.2.4计划管理保证措施124 编制科学合理的总体施工进度计划，运用专业管理软件，对施工计划进行动态控制；并在总计划的基础上分解明确的月及周计划，项目经理抓住主要矛盾，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键线路上工序的施工。定期检查施工计划的执行情况，及时对施工进度计划进行调整；在施工过程中，根据施工进展和各种因素的变化情况，不断调整施工计划，保证各工序的衔接。具体措施如下：（1）在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，安排施工总体进度计划，并对其科学性和合理性进行认真审查，所编制的施工计划要满足建设单位的阶段性施工要求。（2）在施工总进度计划的控制下，坚持按月、周编制出具体的工程施工计划和工作安排。本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，确保总工期的最终实现。（3）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证施工作业连续。（4）施工过程中及时进行计划调整。在工程实施中若发现关键线路滞后，则适当增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总体工程进度计划的实现。（5）施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（6）安排好季节性工程的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（7）施工过程中使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件满足工地的需要，符合建设单位统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到网络传输，使数据传输方便、快捷。8.2.5技术方面保证工期措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。124 （1）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：我们分析了本工程在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。（2）提前做好季节性、特殊环境等的施工准备工作雨期施工等特殊环境要有针对性的作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。（3）交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。（4）进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各施工队伍队进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。（5）做好现场调试工作现场调试工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调试以计划为主线，调试与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。（6）集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。124 8.2.6管理措施（1）作好施工现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。合理安排混凝土浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。（4）控制工期节点，制定节点控制计划，并进行分解和落实到管理人员和劳务作业队伍，实行劳动竞赛，对保质保量达到工期节点计划的管理人员和劳务队伍实行物质奖励。（5）对专业施工队伍的管理措施专业施工队伍施工进度的快慢，将影响整体交付，甚至影响整个工期。确保各专业施工队伍按时完成是我公司进度管理的关键。根据进度安排，合理确定专业施工队伍的进场时间，配合业主作好考察及选取工作，为专业施工队伍进场及施工创造条件。实行节点控制，从前期准备及深化设计阶段，就将专业施工队伍纳入到我公司控制范围内。制定节点控制计划，进行现场综合协调。8.2.7机械及材料方面保证工期措施根据计划安排，投入足够的机械设备，加强机械化施工水平，加快施工进度；做好材料计划，材料员提前订购材料，特别是对于需要细加工、预制的材料提前预订，避免因材料加工滞后而影响工期。具体措施如下：（1）密切联系供货方，并对供货方的生产能力、质量保证措施和信誉度进行调查，确保合格供货方供货。（2）根据工程进度计划制定详细的材料供应计划，并提前通知供货方，以便于提前准备，并派专人巡视、落实供货方的准备情况。（3）定期召开材料供货方会议，与他们加强沟通，共同明确材料的供应计划，共同解决材料供应中存在的问题。124 （4）加强进场材料的质量检查，以防止不合格材料进入现场，影响工期。（5）发现不合格材料的情况存在，及时与供货方共同分析原因，并帮助供货方制定解决办法，以便尽快重新组织生产。（6）随时分析材料供应对工程施工产生的影响，有预见性的提前落实其他供货方，确保工程的顺利进展。8.2.8试验设备仪器设备保证措施（1）试验检验设备配备保证措施针对本工程项目特点和实际情况，进场后将由公司试验检测中心派出试验负责人，项目部设立试验组，具体管理和实施试验控制。现场试验室配备充足的设备，保证现场试验工作能够顺利开展。对于需要见证取样试验的项目，在监理见证下，委托建设单位或当地质量监督部门指定的、具有相应检测资格的单位进行检验。试验项目可邀请建设单位、监理进行旁站取样、试验。对于不合格的材料工序等严格进行清退或返工，做好工程试验和检验设备的检测和鉴定工作，重要检测设备，必须经技术质量监督部门进行鉴定，一般检测设备按公司制定的检测程序要求进行鉴定和检验。工序检验按照工班自检，施工队自检和项目部专职检验的三级检验制度。公司质量部对工程施工的工序进行不定期的抽检。施工过程中，积极主动配合建设单位、监理单位、质监部门的质量监督检查工作，虚心接受质量监督部门提出的意见和建议，对提出的质量问题和要求，立即无条件地执行。（2）试验、测量、质检设备的保证措施项目部试验检测设备全部由公司试验检测中心根据工程具体情况进行统一调配，对特殊项目的检测设备提前购置，确保在建设单位和监理规定的期限内完成现场试验室的建设，配备齐全各种测量仪器，以便满足施工需求。项目部设专人负责定期对所有用于本项目的试验、测量、质检仪器设备进行检测，确保其在有效标定期内使用，对损坏的设备及时进行维修或执行相关报废程序，以保证试验、测量数据的精确性。8.2.9劳动力保证工期措施（1）重大节日劳动力保证措施124 必须做好节日期间的施工安排，做好人性化的安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排职工在重大节日期间轮流休假。采取发放特殊津贴，让职工提前安排家中生活，以安定人心，确保足够的人员支持工作，使各工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标和优惠经济补偿方式来保证劳动力人数。（2）劳动力保证措施①根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动力保障小组，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。②选择参加过同类型工程建设的管理好、素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程质量达到建设单位要求的标准。③根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。④为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行人工的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。⑤劳动力分包队伍进场开始就纳入我单位的统一管理，每天与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象出现。（3）劳动力管理措施①施工队伍进场后，要及时督促施工队伍办理有关手续。②施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将进场人员花名册报项目经理部。③项目部对施工队伍提供的花名册进行核实后，进行食宿安排、体检工作；办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。④施工队伍进场后10日内完成劳务经济承包合同的签订工作并报公司备案。⑤施工队伍进场后，我单位现场专业工长及有关人员必须预下施工任务。⑥每月现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书。⑦124 生活区设立专门管理部门及专职管理人员对生活区进行专门管理，同时建立相应的管理制度。8.2.10安全保卫方面保证工期措施切实贯彻安全生产责任制，强化全员安全意识，完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度，安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围，保证工程的顺利进展。8.2.11绿色施工方面保证工期措施（1）关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。（2）在运送土方、垃圾、设备及建筑材料等物质时，不污损场外道路。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭严密，保证车辆清洁。施工现场出口设置洗车槽，及时清洗车辆上的泥土，防止泥土外带；土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区无肉眼可观测扬尘，不扩散到场区外，不因扬尘而造成停工整改现象发生。（3）在施工过程中严格控制噪音，对噪音进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》。使现场噪音排放不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》的规定。使用低噪音、低振动的机具，采取隔音与隔振措施，避免或减少施工噪音和振动，减少因噪音而造成扰民和民扰事件发生以影响工期。8.2.12夜间施工保证措施本工程一般情况下不安排夜间施工，在清运渣土等工程项目，要求必须夜间施工时，需做好如下保证措施，保证工程施工质量、安全，制订如下措施。（1）物资质量保证措施1）建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的物资，确保夜间施工顺利进行。2）严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。124 3）严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，应按规定提前通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师检查签证，禁止进行下一道工序施工。4）必须保证夜间施工期间照明充足。必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为固定式照明的补充。（2）夜间施工的安全保证措施1）充分考虑施工安全问题，不安排交叉施工的工序同时在夜间进行。2）施工中应设置围栏，并悬挂红灯示警标志。3）与原有道路交叉时，必须按国家的道路标线与标志的要求，设置交通安全标志，夜间设照明设施，并悬挂红灯警示。4）做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人值守。5）夜间施工应配备夜间行车指挥信号灯，并设专人看护。6）夜间施工用电设备必须有专人看护，确保用电设备及人身安全。7）夜间气候恶劣的情况下严禁施工作业。8）夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位要有明显的发光标志。施工人员需穿戴反光警示服。9）各道工序夜间施工时除当班的安全员、质检员必须到位外，还要设立质安主管。8.2.13资金保证措施（1）我单位将为本项目设立专用帐号，由项目总经济师负责资金的使用和支配，向项目经理汇报工作，并做到帐目公开，最大限度地保证专款专用。（2）根据施工总体进度计划编制详细的资金使用计划和合同用款估算表，按进度计划分阶段合理使用项目资金，保证工程按期开工和正常运转，保证各阶段资金按时到位。（3）在每月月底根据工程的进展情况，及时制定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵循的原则是：首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中资金都能够得到有效利用。124 （4）重视施工质量和工程进度，加强计量与支付的管理，保证每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。（5）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行合理调拨，使工程款能够用在关键部位上。（6）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。（7）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。（8）建立项目资金使用的监督机制，做到项目资金使用情况透明、公开，最大限度地保证项目资金的合理支配和使用。（9）我单位将为本项目准备一笔足够的流动资金，以备急需，保证人、机、料管理费用的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。第九章、确保工程质量的技术组织措施9.1工程质量目标质量目标：达到招标文件规定的合格标准。9.2工程质量方针为确保达到上述质量目标，制定的质量方针为：技术创新，注重质量，守约重誉，绿色施工。124 1、技术创新推广新技术、新材料、新工艺、新设备，为确保工程质量奠定基础，在实际施工中不断总结经验，完善施工工艺，提升技术水平。2、注重质量工程质量直接关系到经济和社会效益。因此，在工程施工的全过程中，始终以质量为根本，保证质量目标得以实现。3、守约重誉严格遵守合同，按合同要求进行工程建设全过程的质量管理，注重施工的整体形象和信誉，为企业创造良好的外部形象。4、绿色施工在项目的实施过程中，严格遵守国家有关绿色施工规定，做到“四节一环保”，将施工对环境的影响降低到最低程度。9.3主要质量指标单位工程验收合格率100%，工程无重大质量事故发生。分部、分项工程质量检验100%达到合格。单位工程竣工验收一次合格率达到100%。保持并使用有效的工程规范标准；认真履行项目合同，业主文件，监理程序文件，国家／行业／地方的施工管理法律、法规、规程与标准。本工程在满足业主对工程质量达到合格要求的前提下，争取达到河北省优工程标准。工程、材料、技术、质量管理人员100%持证上岗。工程材料进场试验检验覆盖面100%，做好相应的验收记录和标识，试验检验合格并经建设、监理单位认可后方可使用。工程半成品、成品进场试验检验覆盖面100%，产品标识覆盖面100%。施工过程中施工人员严格执行三检制（自检、互检、交接检），并保存相关记录，工序检验合格并经监理单位认可后方可进行下一道工序。产品的监视和测量覆盖面100%。不合格品受控率100%；纠正与预防措施实施率100%。工程技术、质量资料完整有效率100%。监视和测量设备的有效率100%。124 计量检测器具有效率100%。9.4质量管理体系根据本企业质量方针和质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动：编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸造精品工程。公司技术质量部项目经理工程监理质量监督站项目总工程师质检员项目副经理技术员、测量员、实验员、材料员、计量员各专业施工队9.4.1质量管理体系框图9.4.2工程质量控制流程图报审施工组织设计检查原材料质量工程预检隐蔽工程验收分部分项工程验收组织图纸会审参加技术交底经监理单位签认全部有关文件施工试验记录施工记录检查质量保证体系按“质量目标设计”对控制点进行质量预控监理单位组织验收组织“四方”竣工验收124 9.5质量自检体系和制度1、质量自检体系（1）强化以项目经理为首的质量自检、自控体系，不断完善内部质量检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。（2）项目部技术质量部门为质量控制的实施单位，设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票否决制。124 （3）自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。（4）自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。（5）自检制度1）施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并实行质量管理人员现场盯岗，由项目技术负责人定期或不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。2）严格执行施工过程中质量的日常抽检制度。检查时与优质工程标准进行对照。3）分项分部工程完工后，都要进行质量检测验收，检测工作在项目部的内部实行两级，先由专业施工队进行检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。4）在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。5）转签前自检工作程序如下：①在工程开工前进行：原材料的验证、配台比设计等标准试验以及定线测量工作。特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。施工准备情况的自检自查。开工报告完成和报批。②在施工过程中负责进行：工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。124 记录、整理施工原始记录。对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协、调、改正和处理。对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。③在工程竣工后负责进行：自检评定工作。整理竣工资料。完成竣工报告。负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。2、质量检查验收制度（1）自检验收制度施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。（2）互检验收制度施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。（3）交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。（4）隐蔽工程检查验收制度124 严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。（5）测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。（6）实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。（7）原材料及成品或半成品检验制度对采购进场的原材料及成品或半成品由材料、技术、质量部门联合组织检查验收，内容包括：1）进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；2）供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；3）产品现场质量检查验收记录；4）取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。（8）测试仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定台格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。9.6工程全过程质量控制措施1、施工准备阶段的质量控制（1）针对本项目施工特点，对所有施工人员进行技术培训，对管理人员、技术人员进行专业强化培训，对各种操作人员进行岗前培训。（2）持证上岗：对新工人，上岗前必须进行“三级”教育；对涉及“四新”技术项目的管理人员和操作人员针对各自技术特点进行专项培训。（3）熟悉、审核施工图，编制实施性施工组织设计，做好技术交底，针对本项目编制《质量创优计划》对原材料进行材质试验。（4）编制材料和机械设备需求计划，做好设备的维修与保养。124 （5）按施工平面布置图设置临时生产、生活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。2、施工过程的质量控制（1）选定合格供货商采购施工所需物资材料，并依据《物资、工程设备检验和试验状态控制程序》进行质量控制，保证施工材料的质量。（2）按《检验、测量和试验控制程序》设置试验检测机构，配置试验检测设备，并按《过程检验和试验程序》依据有关规范对施工过程进行监控。（3）对关键和特殊工序，编制详细的工艺细则，并做好技术交底，严格执行隐蔽工程签证制度，工序完成后，经监理工程师检查签字后方可进入下一道工序。（4）按《不合格产品控制程序》规定，做到对不合格原材料和半成品不投入使用，不合格工序不转序。（5）加强对文件、资料的管理，所有技术文件按我单位质量管理标准要求设专人负责，分门别类建立台帐，收发登记注册。（6）为了优质、高效、安全的完成本标段道路、雨水管线等工程的施工任务，注重施工前的质量通病的预防和施工中的质量控制和纠正，开展全面质量管理(TQC)活动，组织QC小组活动，最终实现既定的质量方针和质量目标，增强顾客和其他相关方的满意度。3、隐蔽工程质量控制结合GB/T19001标准管理体系和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。（1）管理措施隐蔽工程检查以班组自检为基础，质检员专检，互检和质检工程师专检，抽检相结合。施工班组在班中、下班前应对当天工程质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。各工序工作完成后，由分管工序负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收台格。工序中间交接时，有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。124 所有隐蔽工程必须在获得监理工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应的签认手续。按要求整理各项隐蔽工程资料，并按文件、资料控制程序进行归档。在工序施工中，应有严格的施工记录，隐蔽工程施工记录应有检查项目、技术要求及检查验收部位等，签认栏中应有技术负责人及质量自检检查人员签名。（2）责任措施为保证上述隐蔽工程质量，实行定岗制度，采取如下措施：结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，落实质量责任制。加强作业人员的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷，严禁未经内部和监理检查擅自隐蔽。加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造威的工序质量缺陷。严格持证上岗，严肃工艺纪律，预防和消除困施工方法因素造成的工序质量缺陷。确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，预防和消除环境因素造成的工序质量缺陷。督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。施工技术人员要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并作好技术交底。针对本标段各单位、分部分项工程编制隐蔽检查项目一览表，并注明隐蔽前和隐蔽过程各项技术要求和工作程序下达项目各部门。4、竣工阶段质量控制124 （1）制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按建设单位的规定要求做细、做好。（2）所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向建设单位申请工程移交。（3）制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反应的问题，按《质量回访及服务程序》执行，确保用户满意。9.7本工程质量控制要点1、工程测量质量控制要点开工前将建设单位或监理工程师所交桩点和数据进行测量校核。在施工区域内无控制网地段分别进行控制网测量，利用建设单位或监理工程师交桩的控制点和资料，在现况地面进行控制加密。在设有控制点的施工区域内，新做测量控制网，其所设测量控制点的原则与加密控制点的原则相同。控制测量精度达到一级导线技术标准，高程测量精度达到三等水准测量技术标准。2、水泥混凝土面层质量控制要点（1）加强混合料配合比的控制施工自检体系严格控制材料规格、用量和矿料级配组成及水泥用量。（2）水泥混凝土浇筑前设备检查路面施工前，对商品混凝土供应商、路面施工等机械设备的配套情况、性能、计量精度等进行严格检查，对不符合要求的机械设备，责令施工单位限期更换，直至符合要求后方可下达开工令。（3）加强施工过程中的质量管理与检查1）施工单位的质量监督检查人员要随时对施工质量进行自检并对各种施工材料抽验。2）对混凝土供应商搅拌站的拌和、均匀性、出厂温度进行检查。9.8质量通病的防治措施（一）、稳定层混合料基层1、混合料配合比不稳定现象：混合料的“水灰比”124 及含水量变化大，其偏差常超出允许范围。混合料的色泽不一，含水量多变。在现场碾压2～3遍后，出现表面粗糙，石料露骨或过分光滑。现场取样的试件强度离散大。原因分析：采石厂供应的碎石级配不准确，料源不稳定；料堆不同部位的碎石由于离析而粗细分布不均、影响了配比、外观及强度。拌和场混合料配合比控制不准，含水量变化对重量影响未正确估算；计量系统不准确或仅凭经验按体积比放料，甚至连续进料和出料，使混合料配合比波动。混合料放到堆场时，由于落差太高造成离析；出厂又末翻拌，加剧了配合比变化。现场摊铺时，由于人工或机械原因造成粗细分离。预防措施：骨料级配必须满足设计要求，采购时应按规定采购，进料时进行抽检，符合要求后使用。混合料拌和场，必须配备计量斗，对各种原材料按规定的重量比计量；要求不高时也可按材料松容重折算成体积比，进行计量控制。每种原材料的数量应控制在其使用量的±5％误差范围内。当含水量变化时，要随时调整计量，或调整体积比保证进料比准确。混合料拌制时，拌和机应具备联锁装置，即进料门和出料门不能同时开启，以防连续出料，造成配合比失控。堆场混合料有离析时，在出厂前必须用装载机（铲车）进行翻堆，使堆料上下翻拌均匀。装车时铲斗不要过高，以免混合料离析。加强混合料配比抽检，凡超出质量标准范围，必须重新拌制，达到质量要求后才能出场。治理方法：发现现场的混合料粗细料分离，应在现场重新翻拌均匀后再摊铺或者退料。局部范围出现露骨、或过分光滑，可局部翻松10cm厚度以上，撒入预拌好的混合料，拌匀后，再重新碾压。掺加量视具体情况而定。2、混合料含水量波动大现象：124 送至工地的混合料含水量不均匀，忽高忽低，无法正常摊铺、碾压，给施工时的放样，松铺系数的确定，摊铺、碾压带来困难，影响设计标高、平整度、压实度的有效控制。原因分析：混合料拌制时，加水过多。混合料堆置时间过长而造成混合料过干。混合料出厂时，未经翻堆而造成含水量不均匀。预防措施：混合料的出厂含水量应控制在混合料的最佳含水量上浮2～5％的范围内，根据天气清况（气温、晴雨）取值。混合料堆放时间不应超过规定的时间（如24h），若遇雨，料堆应有遮盖物，并停止生产。治理方法：出厂的混合料，应随气候和季节，以及摊铺方式（机铺或人工摊铺）控制含水量。气温高、摊铺速度慢、含水量可取偏高值。混合料料堆出厂前，必须进行翻堆，使混合料的含水量表里一致、色泽均匀。送至工地的混合料，摊铺前若发现含水量低于允许碾压含水量范围时，在现场路床外将混合料加水复拌，或者退至供料单位重新拌和后再用，但必须在两天内。送至工地的混合料若含水量偏大，应在天气晴好时方能摊铺，以利蒸发，但不应超过两天。3、混合料离析现象：混合料粗细料分布不匀，局部骨料或细料比较集中，骨料表面无细料粘附或粘附不好。混合料离析会造成平整度不好和结构强度不均匀等病害。原因分析：混合料拌和时含水率控制不好，过干或过湿。混合料机拌时间不足，粗细料未充分拌匀。混合料直接用铲车翻拌。拌和质量得不到保证。皮带运输机高度高，送出来的混合料落入料堆时发生离析，大粒径骨料滚至底部和两侧，偏细料集于中间，而出厂时又未进行翻堆。混合料未按规定配比进行拌和或者石料级配不好。124 预防措施：混合料在拌和时应控制好含水量，含水量应控制在规定的范围内。拌和时间应不小于30s，以混合料拌和均匀为度。皮带运输机高度应小于3m。以减少离析。控制好石料的级配，若级配稍有偏差，应通过试验进行调整。治理方法：出场前发现混合料离析，应采用铲车翻堆将混合料拌匀后再出场。混合料由于集料级配不好或配合比控制不当，而造成的离析，则应通过增加细料或粒料进行复拌，以消除离析现象。进人施工现场的混合料发现有离析现象时应在现场路床外拌匀后再摊铺，或者退料。4、混合料摊铺时离析现象：用机械摊铺后，机械两侧骨料明显偏多，压实后，表面呈现带状露骨现象。人工摊铺后，混合料局部离析，粗细料局部集中。原因分析：出场混合料不均匀，或者运输与倾卸过程中产生离析。机械摊铺过程中，大粒径石料被搅到两侧而水泥集中在中间。摊铺宽度愈宽，混合料含水量越小，粗细料分离越明显。人工摊铺时，摊铺工具使用不当，如用钉耙等，使粗细料集中于表面，细料沉于下部，形成离析。预防措施：进混合料前，应先对供料单位原材料质量情况进行实地考查，并对混合料的配合比、拌和工艺进行试拌、复验，保证出厂混合料均匀，含水量合适。机械摊铺时，分料器内始终充满混合料，以保证分料器转动时混合料均匀搅动。根据机械的机型以及配合比中细料的多少，通过试铺确定摊铺的最大宽度，一般应控制在机器最大摊铺宽度的2／3。摊铺速度不大于4m／min。非机铺时进入现场的混合料应按摊铺厚度来估算卸料堆放距离。卸车时宜采用拖卸，即车边走边卸，以减少翻卸造成离析。124 严禁使用钉耙摊铺混合料和铁锹高抛混合料。治理方法：机摊完毕后，先初压一遍，基层表面局部出现离析，露骨松散时，应及时扫嵌事前拌和混合料。扫嵌后，应适当洒水并及时碾压。基层表面出现小范围细料集中，应及时进行翻挖，挖深10cm以上。洒上适量的碎石，洒水、拌匀、摊子、碾压，并于周边接顺。离析严重，涉及范围大，应挖除、重铺。5、基层压实度不足现象：压实度不合格或合格率低。开挖样洞可看到骨料松散、不密实。原因分析：碾压时，压路机吨位与碾压遍数不够。碾压厚度过厚，超过施工规范规定的碾压厚度。下卧层软弱，或混合料含水量过高或过低无法充分压实。混合料配合比不准，石料偏少、偏细。混合料的实际配合比及使用的原材料同确定最大干密度时的配比及材料有较大差异。防治措施：严格按照招标文件要求的机械设备进行配备，确保压实吨位及压实遍数。混合料配合比经试验确定，摊铺厚度不能过高或过低。确保充分压实。（二）、水泥砼路面面层在此主要对水泥混凝土路面裂缝产生的原因及预防措施进行阐述（1）裂缝产生的原因对于水泥混凝土路面来说，造成其断裂的因素很多，主要有基层的施工质量、水泥的品质、骨料的质量、水泥混凝土配合比以及水泥混凝土施工的外部环境。①基层施工质量的影响基层能够给水泥混凝土板提供均匀稳定的支承且能防止冻胀，保证整体强度和良好的平整度，延长混凝土板的使用寿命。如果基层强度不均匀，平整度不好，会造成混凝土板底承载力不均匀以及板厚不一致，混凝土板块受荷载作用后在强弱分界部位就会发生断裂。124 ②水泥品质的影响水泥的品质不符合要求，安定性差，引起混凝土的裂缝。水泥熟料的锻烧不充分会产生较多的游离氧化钙，因为它的水化过程很慢，导致水泥已凝结硬化后继续水化而产生体积膨胀，体积变化不均匀，使路面出现龟裂、断板。另外，氧化镁及石膏也会由于与氧化钙类似的原因，造成路面的龟裂、断板。为防止水泥安定性不良引起的裂缝，应加强检验，选用低碱性水泥。③骨料质量的影响骨料是混凝土的主要组成部分，起骨架作用，所以骨料质量的好坏将直接影响混凝土的性能。骨料级配良好时，空隙率小，砂浆含量减少，收缩值相对减少；使用偏细砂时，会使混凝土收缩值增大，容易产生裂缝；骨料中针片状石子含量过高，针片状石子在混凝土中易出现架空现象，空隙率较大，受压易折断，从而影响混凝土强度，易产生裂缝。对于骨料质量最值得注意的是骨料中含有的活性材料二氧化硅与水泥中碱性氧化物发生反应，生成碱—硅酸凝胶，这种凝胶体吸水后产生膨胀，导致混凝土的开裂和破坏这种现象称为碱—集料反应。因此选择骨料时应选用连续级配、干净、含活性氧化硅少的材料。④水泥混凝土配合比的影响混凝土中的拌和水分为自由水和化合水两部分。化合水的作用是使水泥水解和水化，剩余的皆为自由水，它是为了满足操作的要求。自由水在混凝土硬化过程中逐渐蒸发，使混凝土内部形成空隙。如水灰比偏大，使混凝土密实度降低，强度也就降低，但水灰比偏小时，和易性差，影响施工操作，也难以振捣密实，使混凝土强度降低。因此要严格控制水灰比。混凝土配合比是根据混凝土的强度、耐久性、耐磨性、和易性来确定。根据规定计量误差：水泥1%，粗骨料3%，水1%，外加剂2%。如果计量不准确会影响砂石材料的级配，没有一个好的级配，混凝土的密实度就难以保证，因此，混凝土施工的工程应采用拌和站并必须配置一定数量的自动计量设备，禁止用体积法计量。⑤外部环境的影响温度的影响：124 混凝土因温度升降而产生的变形称为温度变形，它对大体积和大面积混凝土极为不利。在混凝土硬化初期，水泥水化放出较多的水化热，而混凝土是热的不良导体，散热较慢，于是内部温度升高，产生膨胀，而外部则因热量散失而收缩，内胀外缩的结果必将产生温度应力，严重时会使混凝土出现裂缝。因此可见温度的影响是至关重要的，温差应力是不可避免的，因此对大体积混凝土工程施工中应控制混凝土的温度。养护条件的影响：混凝土浇筑初期，一般要在表面洒水覆盖，目的是防止表面裂缝。但试验结果表明，延长初期潮湿养护时间仅能推迟干缩的开始，不能减少短期的干缩。但当混凝土的抗拉强度大于干缩的应力时，就可以停止潮湿养护了，混凝土也不会开裂。（2）防止产生裂缝的措施①加强土基、基层的施工质量首先要保证土基有足够的稳定性和强度的均匀性。压实度应满足设计要求，加强排水设计，采取必要的防水排水措施，减少路基受水侵害的影响。路基的填筑材料也是防止路面裂缝的措施之一。采用整体性、稳定性好，且具有较大刚度的半刚性材料做基层，可以确保混凝土路面使用期限，延长寿命。另外，基层还应具有较好的抗冻性以避免出现板底脱空和错台现象。同时在基层施工中加强基层顶面标高、基层平整度的控制，防止混凝土板薄厚不均，受力不匀而产生断板。②增加混凝土路面板的厚度混凝土板是水泥混凝土路面最重要的结构层，它具有较高的力学强度、弹性模量，具有较大的承载能力和扩散荷载的能力。由于水泥混凝土的抗弯拉强度比其抗压强度小得多，在车轮荷载的反复作用下，混凝土路面板受弯拉部分最易产生断裂而破坏。因此，弯拉应力是面板的主要设计根据。为了使混凝土路面板能够受荷载的反复作用，必须具有足够的抗弯拉强度和厚度。③减小温度收缩的措施避免高温和大风天气下施工，由于混凝土面迅速失水，引起混凝土表面干缩，产生表面裂纹。降低水泥用量，减少温度收缩。124 使用低热水泥及减少水泥用量也可以降低混凝土温升。水泥水化热对混凝土的升温影响很大，水泥品种不同，水化热相差很大，所以要使用低热水泥或中热水泥。减少水泥用量的主要措施是选择粗细骨料级配良好且最大粒径尽可能大的骨料。另外砂率小，比表面积小也能节省水泥。采用粗砂比细砂可以省水泥，满足混凝土和易性条件下尽可能降低塌落度，这样可以减少用水量和水泥用量，掺减水剂，也可以减少水泥用量。④减少干燥收缩裂缝的措施尽量减少混凝土的单位用水量。混凝土干缩主要是混凝土中多余的水分不断蒸发所致。据有关研究表明，水泥水化所需的水量只有水泥重量的2%左右。而实际工程上应用的水灰比要比这大得多，因而干缩也比较大，因此必须严格控制水灰比，减少混凝土单位用水量。⑤完善水泥混凝土路面的施工工艺，加强对施工工艺各个环节的管理，减少影响混凝土产生裂缝的因素。加强驻地化验室的建设。首先，对进厂主要原材料实行质量监控，水泥常采用普通硅酸盐水泥，对拟订采用的水泥都要进行物理性能和化学成分试验和分析。粗集料(级配碎石)应采用质量坚硬、耐久、洁净、符合规定级配、最大粒径≤40mm、含泥量≤1%、针片状颗粒含量≤1.5%、硫化物及硫酸盐含量≤1%、石料强度≥3级的配石。特别要强调的是片状石含量应严格控制，因为它减小了与水泥的粘结力，从而减小了强度和寿命。细集料(砂)应采用质量坚硬、耐久洁净、细度模数宜在2.5以上、含泥量≤3%、硫化物及硫酸盐含量≤1%的天然中砂。其次加强对混凝土配合比的监控。主要检查原材料计量、搅拌时间和坍落度，严格控制水灰比。根据线形合理安排砼浇筑顺序：当公路处在纵坡大的地段时，混凝土的浇筑方向自低向高进行较为合理，这样才能保证混凝土的密实度。相反，如果自高向低进行浇筑，此时由于混凝土处在流态中，自重产生的下滑分力一方面直接影响混凝土的捣实效果；另一方面由于混凝土本身具有粘聚性，在振动梁振捣过程中，有带动坡面上部混凝土一同下滑的趋势。这种滑行趋势，对于初凝后的混凝土是非常不利的，增加了早期裂缝发生的可能性。在公路弯道上进行浇筑时宜先浇外弯后浇内弯。如果先浇内弯，当气温升高时，内弯向外有微量的膨胀，后浇的混凝土则由于初期强度低，同时受到基底的约束力及侧向拉应力，极易在中缝处拉裂。124 混凝土摊铺一定要平整均匀，混凝土表面浆体不均匀易产生不均匀干缩产生裂缝。混凝土在运输及卸料过程中产生离析或由于过振的影响，造成混凝土骨料结构分离，上小下大，降低混凝土的抗裂强度。模板在振捣过程中走模、漏浆或振捣不足等造成的蜂窝、麻面、空洞等削弱了断面强度。严格控制混凝土振捣时间，既要振捣密实又要避免过振，过振导致离析，使表面砂浆过厚，易产生收缩裂缝。严格控制切缝时间，遵循宁早勿晚原则。同时，在符合设计规范的条件下，混凝土板块尺寸的设计采用下限为好。通常混凝土路面浇筑后强度达到设计要求时就应该切缝。因为混凝土在硬化过程中产生的热量使体积膨胀，冷却后体积收缩，加上硬化过程中的干缩作用，又受到地基的约束作用，在胀缝之间，砼内部存在较大的拉应力，及时切缝，才能使应力释放，避免在应力与抗力之比最不利地段出现不规则裂缝。切缝中尤其要注意的是双幅分开浇筑的路段，在后半幅施工中若碰上气温骤降，则应尽快切缝，时间来不及也应切原半幅已缩断的对应位置。在温差超过20°C，切缝时间不应超过24h，否则因原混凝土急剧收缩，缩缝张开，新浇混凝土在对应位置会撕裂。另外过早切缝也会使砼中部底层或边角面层出现一些细微裂缝，当应力集中时裂缝扩张加大。加强水泥混凝土路面的初期、中期、后期的养生，尽量延长开放交通的时间。9.9工程资料管理措施1、施工前期工程资料管理项目经理部配备资料管理人员，成立资料管理组织机构，制定资料管理制度，确定项目经理部工程资料管理目标，并分解到相关岗位，做到责任明确，流程清晰，管理有据。工程开工前一周内，项目经理部依据施工组织设计、施工图纸，结合地方、行业、公司关于工程技术资料的有关规定，编制《工程资料管理计划》。工程资料管理计划的内容应包括以下内容：（1）编制依据。（2）工程总体概况，明确工程资料中统一的工程名称、工程各参建单位、建筑规模、结构形式、开竣工时间等内容。（3）工程资料清单，包括资料类别、组成内容、原件份数。（4）工程资料管理组织机构。（5）工程资料填报、整理职责分工。124 （6）工程资料管理制度，包括项目部内部移交时限、奖罚措施等。（7）竣工组卷及对外移交要求。对与项目经理部签订施工合同的分包单位，项目经理部在分包项目施工前与其签订资料管理协议，依据“谁施工，谁负责”的原则对分包单位施工资料的编制、报审、移交等提出具体要求。2、施工中工程资料管理项目经理部资料员应根据资料内容进行资料盒的脊背、封面标识，做到整齐、美观，便于查阅。资料盒内应包括总目录、卷内目录、资料封面、分目录和资料内容五部分，各级目录及资料内容对应一致，层次清晰。工程资料随工程进度及时收集、整理，项目齐全、字迹清楚、图面整洁、签章齐全，使用档案规定用笔。资料编制表格式样符合国家、行业或地方有关规定。各部门管理人员根据工程进度及时填写工程资料，并按规定及时移交资料室。资料填写人员应对资料内容的真实性、准确性负责。资料员随时掌握工程进度情况，保证资料与工程同步，发现滞后情况时，应依据项目部资料管理制度进行报告、催交工作。资料员负责对工程资料的编制情况进行初检。根据地方规定及相关规范要求对工程资料中的内容填写情况进行检查并督促相关人员整改，保证其正确性。对检查合格的资料，做好编目、外观整理、组卷等工作。总工程师定期组织工程技术人员对工程资料进行自检，留下检查记录，按项目部规定对相关责任人进行奖罚并限期整改，并组织工程技术人员对资料检查中存在的问题进行认真分析、总结和再培训学习。项目部定期对工程资料进行检查，对存在的问题填写检查记录并限期整改，并跟踪验证整改结果，确保工程资料的完整性、真实性、及时性、准确性。3、竣工验收阶段工程资料管理工程竣工验收前，项目经理部按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件。项目经理部，负责汇总整理分包单位编制的全部工程资料，统一管理。工程竣工验收通过后，项目经理部及时收集各项验收记录的原件，经整理、汇总后形成完整的竣工资料。4、工程资料归档管理124 需归档的工程资料，由项目经理部总工程师组织自检，自检合格后，报公司审查合格后向建设单位档案室进行移交。经公司审查合格的竣工资料，项目经理部按合同约定及时向建设单位、城建档案馆移交，并办理移交手续。9.10质量事故应急预案1、质量事故发生在施工过程中，按对本工程质量的影响程度分为三种：（1）轻微事故：施工过程中各分项工程质量经自检或互检发现不合格的，经作业班组及时修整后，达到交接检要求的质量标准的产品。（2）一般事故：未达到合同和施工验收规范/质量验收标准的要求，但不涉及工程主体结构安全，经过修整返工处置后，可以达到合同和施工验收规范/质量验收标准的要求，同时不影响使用功能的产品。（3）严重事故：涉及工程主体结构安全，造成永久性质量缺陷，严重影响使用功能的产品。2、应急预案（1）原材料、半成品、物资出现的质量事故，由项目总工程师组织，物资部、技质部参加进行评审。判定其性质及评审处置办法：对外观检查不合格的，由物资部直接拒收；对经试验不合格的，由技质部、物资部通知供应厂家，并及时告知监理工程师，采取增加复试或直接更换供应厂家的方式，直至产品合格。（2）对施工过程中经自检、互检发现的轻微事故，由项目技质部负责进行纠正，并及时向项目总工程师反馈施工过程中轻微不合格品的发生情况。（3）对施工过程中发生的一般事故，该部位应暂停施工，同时由项目技质部如实向项目总工程师报告事故发生的经过。由项目总工程师依据合同和施工验收规范/质量检验标准，对此施工过程的各项指标进行复查和评审，并将采取的整改措施报请监理工程师审批，经监理工程师批准后实施，直至整改合格。同时，由项目经理及时在项目部进行通报。124 （4）施工过程中发生严重质量事故，项目部应暂停施工，并及时以书面形式向监理工程师和公司报送事故报告。报告内容应包括：施工单位、工程名称发生质量事故的工序、部位、内容、原因；造成的损失及影响；已采取的标识和隔离措施；同时项目部应组织人员做好标识和隔离工作，停止在不合格部位的施工或继续使用不合格材料；做好现场的保护工作。（5）公司接到项目部的事故报告后，应立即赶到施工现场，对其进行调查分析；同时根据事故的严重程度，通知公司有关部门负责人和公司主管领导：并按规定向上级主管部门及当地质量监督机构报告；配合监理工程师组织召开评审分析会，依据各种检查、试验数据对质量事故进行评审；制定相应的纠正措施及对事故的：处置方案，并按照监理工程师或上级有关部门的处理意见执行，对相关责任人严肃处理。第十章、安全生产管理体系及保证措施10.1安全生产目标确保安全生产，杜绝重大伤亡事故发生，杜绝重大交通责任事故，轻伤事故发生率控制在3‰以内。10.2安全生产管理体系10.2.1安全施工组织机构124 项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，是安全生产管理有强有力的组织保证，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》要求，本工程配备1名专职安全工程师，负责全面的安全管理工作，明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限，使安全工作形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理制度。附安全施工管理机构框图。班组安全员班组安全员项目经理项目安全副经理专职安检工程师各班组班长项目总工程师专职安全员10.2.2安全管理职责（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。1）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。2）健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。3）组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。4124 ）主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。5）主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。6）主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。7）主持安全领导小组的工作。8）定期向职工大会报告安全生产情况和措施。9）主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。1）协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。2）在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。3）工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，机电作业，交叉、基坑作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。4）经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。5）组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。6）组织领导本企业和工程项目的安全生产教育和培训、考核工作（包括外分包队伍），负责工程项目安全生产管理机构的领导工作，支持安全员的业务工作、认真听取、采纳有关安全生产工作的合理化建议，抓好并确保安全生产保证体系的正常运转，确保安全保护和安全生产管理按规定要求到位。（3）项目总工程师的安全职责在项目经理领导下，负责项目日常安全生产技术工作。1124 ）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，规范和标准。结合项目工程特点，负责编制分部分项工程安全技术交底监督落实。2）具体负责项目安全技术培训工作，参加安全检查，对查出的隐患和问题要从技术措施上提出处理办法。协助项目其他管理人员对施工班组的安全生产实施监督工作。3）参加安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施有不正常的情况及时采取措施。4）认真落实安全责任目标。5）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。（4）安全工程师（安全员）（专职）安全员负责本项目安全业务工作。1）贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。2）配合项目经理制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。3）负责安全内业台帐收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。参与安全技术措施编制与修订，检查收集工长的分部分项安全技术交底。4）配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作，提高职工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。5）参加组织生产安全和消防安全检查，配合政府和上级开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标进程。6）配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证职工的安全与健康。7）上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故年月报表。8）参加因工伤亡及重大未遂事故调查，分析、研究。9）做好工地日常巡查工作发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇有严重隐患有权暂停生产。（5）安全保卫部安全职责1124 ）经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。2）参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。3）加强对司机的安全教育。4）了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验提出处分和检查意见。5）对违反安全的操作，有权责令停工。6）负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证。7）对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。8）提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。（6）物资设备部安全职责1）实施大型施工机械、机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。2）安装、改装、修理、拆装机械设备，必须符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。按技术要求和物资供应计划，供应的设备和材料，必须符合设计要求的质量标准。负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。（7）经营合同部安全职责1）编制和下达生产计划，签订施工合同时，应有安全指标和要求。2）在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。组织推行经济核算和经济承包责任时，必须把安全工作列为一项重要内容。（8）工程管理部安全职责1）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产的法令、规程、制度、条例、规定、细则、措施和指示要求，每月召开一次由工程技术人员、班组长和安全人员参加的安全例会，总结安全生产情况，研究解决存在的问题，布置下月安全工作，并做好记录，以备复查。124 2）正确指挥和组织生产、严格控制加班加点，防止因人员超劳、设备超疲、各种车辆超速而发生的事故，当安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一的原则，不得违章指挥、盲目蛮干。3）落实岗位安全责任制，加强安全教育、安全检查。4）每旬组织一次安全生产检查，经常深入工地，组织工人维护、保养施工机具。做到文明施工，及时处理不安全因素。制止违章作业，遇有不能处理的隐患，要及时上报采取防范措施，发现危及人身安全的紧急情况，要采取停止作业、撤离人员的果断措施，并立即向上级反映。5）经常对职工、民工进行劳动纪律、安全技术教育，负责对一般工种工人调换岗位的安全教育，坚持特殊工种持证操作制度，对无操作证的特殊工人不得分配工作。对没有经过“三级教育”的新工人不得分配工作。6）掌握本单位人员的身体健康情况，不准安排带病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，应督促按期体检。7）发挥安检员的作用，保护其行使检查工作的职权，配齐工班安全员并充分发挥其作用。8）保证每周安全活动日的落实并布置、检查活动内容。9）督促材料人员及时领发安全生产设备的安全防护用品，并教育职工爱护和正确使用。10）发生事故，要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤事故调查分析，及时采取措施，防止同类事故的发生。安全施工是关系到人民生命安全和国家财产不受损失的头等大事，为了确保工程顺利进行，因此，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。本工程建立以安全生产分管经理领导，安全处具体指导，项目经理具体负责而定安全生产管理网络图。10.3安全生产的措施（一）、进一步落实安全责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多种形式开展安全生产宣传教育，包括：1、新进工地人员三级安全教育；2、变换工种人员的安全教育；124 3、根据季节、施工特点进行有针对性的教育。（二）、各项目根据分部、分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。（三）、建立施工现场安全检查制度：公司每月检查一次；项目部每旬检查一次；施工队每周检查一次：在检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间、定期整改完成，并书面反馈。10.4分项施工的安全要求（一）、现场用电安全措施措施：1、施工现场用电必须符合建设部GJ46—88标准和当地的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制配电。2、项目部驻地及现场临时用电布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木杆或水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架设。3、施工用电管理，操作必须由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作。4、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.40米，门锁应牢固，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。移动电箱的距离不大于30米做到一机一闸保护。5、单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制。插座上方并设置漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，应无接头、无损坏、无碾压现象。6、各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。7、保护零线线路上不得装设开关或熔断器，线末段设重复接地。（二）、现场施工机械的安全技术措施：1、机械操作人员必须持机械操作证上岗，必须严格执行各项操作规程。2、砂浆搅拌机必须搭设工作棚、操作台、边缘设置排水沟和渗水坑。砂浆124 搅拌机的操作纵杆要安装保险装置，砂浆机的进料棚栅应齐全，机械的传动部位应有保护装置。3、各种运输车辆：工程前期有大量拆除作业，需要将拆除的垃圾及时清理，这就需要很多自卸汽车。现场应设置明显的车辆导行标识及提醒标识。4、各机械实行例保制度，损坏修理工作由专职机械修理工负责修理。（三）、土方工程的安全技术措施：土方施工时，挖土机械检查完好，无损坏，重点检查工作装置，行走性能，各部位防护装置，液压传动部件和电气装置等，挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至少要保持1米以上的安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不得在高空卸土，在放低铲斗或打开铲斗时，不得使铲斗撞击汽车任何部位，挖土过程铲斗未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗铲土不得过深，提开不得过猛，以免使铲斗卷扬机的鼓轴弯折或机身倾覆，铲斗升起时，禁调节制动器，人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3米，挖土机行走时应与沟槽基础等保持足够的安全距离。最小不得小于1.5米，挖土时，在壁杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留，驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲头放落到地面上。夜间作业前后照明必须齐全完好，机上除驾驶室外，其余任何部位均不得放置油料及爆炸物等。10.5治安保卫措施（一）、项目部成立专门治安保卫机构，统一领导治安保卫工作。在作业队设置现场保卫干部，负责施工区段的治安保卫工作，分片包干，协调作战。（二）、加强施工现场的治安管理，严格出入，组织夜班巡逻。（三）、对现场的贵重物资、重要器材和大型设备，加强管理，严格把关，设置防护设施和报警设备。（四）、广泛开展法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法和自觉性。（五）、施工区段内发生的各类案件，保卫干部必须及时向项目部综合办公室报告，并向当地公安机关报案，与地方公安部门协作认真处理。124 （六）、加强队伍管理，专人负责对外包队伍(民工)进行法制、规章制度、消防知识教育，对参加施工的民工进行细致审查、登记造册、早报临进户口，发工作证，方可上岗作业。10.6防火防爆措施（一）、认真贯彻执行中央及省市关于加强消防工作的批示和规定，落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针。（二）、建立健全义务消防组织并根据本单位的生产性质、建筑结构、用火用电、物资设备等方面的特点，利用各种场合，采用各种开工进行防火宣传，普及消防知识。（三）、定期进行防火安全检查。重点检查用火用电设备，易燃爆品、仓库、职工宿舍等。对检查处的火灾隐患，限期按照“三定”（定整改措施、定整改时间、定整负责人）的方法进行整改。节假日对重点防火部位派专人值班保卫，以防发生火灾。（四）、制定防火安全措施。严守安全操作规程，注意生产生活用电、用气的安全，避免责任事故的发生。在节假日提高警惕，严防犯罪分子纵火破坏。（五）、定期对消防器材设备进行维修与保养，定期对义务消防队进行防火知识培训，提高灭火能力。10.7安全生产制度(—)、安全管理1、建立健全安全生产责任制，责任落实到人，并有责任制考核记录。2、施工前，对全体职工进行安全教育；招用的新工人、临时工先进行公司、项目部和班组的三级安全教育后上岗，并及时做好记录和签名，建立安全教育档案登记制度。3、工人变换工种进行新工种的安全技术教育，并实行登记制度。4、组织工人学习、熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种的操作技能。5、项目部对各工种、各分部(分项)工程，进行安全技术交底，书面安全技术交底全面、具体、有针对性，双方履行签字手续。6、特殊作业人员经培训考试合格后持证上岗，操作证按期复审，不得超期使用。124 7、建立健全安全检查制度，安全检查定期不定期进行，检查抓住重点部位、危险岗位，并有书面记录和履行签字手续。对查出的重大事故隐患发整改通知单，做到定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。（二）、施工用电1、临时用电严格执行JGJ46—88《建筑施工现场临时用电安全技术规范》。2、临时用电设备容量在100KW以上的编制临时用电施工组织设计，且经企业技术负责人审批签字。3、施工用电设备和配电箱金属外壳都连接专用的保护零线。4、施工用电系统装有灵敏可靠的二级以上(含二级)的触电保护器，杜绝漏保护，动力与照明的保护器分开，触电保护器选用认证的产品。5、建立电工维修台帐，电工做好各种金属设施的防雷接地及设备的接零保护。8、配电箱引入、引出线等采用套管，进出电线整齐并从箱体底部进出，严禁使用绝缘差、老化、破皮电线；移动式配电箱和开关箱进出线使用橡皮绝缘电缆，不用花线、塑料胶芯线，其中室外照明采用橡皮绝缘胶线。9、照明灯具、电箱等金属外壳做接零保护，单相电路内的照明开关箱装触电保护器，手持照明灯、危险场所用36伏安全电压，特别场所用12伏安全电压。10、配电箱制有防雨措施、门锁齐全，有色标、统一编号，严禁使用木质配电箱。11、开关箱采用二级触电保护设置，箱内无杂物，开关箱、配电箱内严禁动力、照明混用。12、严禁用其他金属丝代替替熔丝，熔丝安装合理。（三）、防护及防火设施1、个人防护危险场所作业执行报批制度，作业前做好各项防护工作，佩带好防毒面具和其他防护用品(橡皮衣、安全带、安全帽等)，电焊作业佩戴有色防护目镜，严格执行各工种安全操作中的规定要求。2、防火设施（1）、现场用火作业区、易燃易爆材料堆场．仓库和生活区域划分明确。（2）、临时木工间、机具间等每25平方米设置一只种类合适的灭火机，油库、危险品仓库配置足够数量且种类合适的灭火机。（3124 ）、氧气瓶、乙炔瓶存放距离不少于2米，使用距离不少于5米，焊割设备上的安全附件完整有效。第十一章、文明施工保证措施11.1文明施工及环境保护依据在本工程施工过程中，我们将严格按照国家、安全法律、法规和工地当地地方标准施工，依据《建筑施工安全检查标准》、《绿色施工管理规程》、《建设工程施工现场安全、防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》和公司《环境和职业健康安全管理手册》的要求管理现场，建立现场安全文明管理体系，制定安全文明生产责任制及相应的措施和制度，确保安全文明生产目标的实现。124 11.2文明施工与环保管理体系项目经理（组长）项目总工（副组长）生产经理（副组长）环保检查员交通检查员文明施工员施工安全员卫生清扫小队交通疏导小队文明施工小队现场保卫小队施工现场建立以项目经理为组长，项目总工程师、工程、技术质量、综合办公室、材料设备等管理人员为成员的施工现场环保、文明施工管理体系。体系框图如下：11.3文明施工规划管理11.3.1现场平面管理⑴总的要求是：严格按照施工现场平面图进行生产生活设施的布置。⑵运出的散料进行覆盖，作到沿途不遗撒。现场道路要求通畅整洁、无杂物乱堆乱放，并由专人定期打扫。施工现场的成品、半成品、各种料具均要按施工平面布置图指定位置分类码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线。⑶，所有垃圾均临时存放于定点位置，不得随处堆放，定期派人进行清理。11.3.2CI战略124 我公司将CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业整体形象出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目全过程按照MI（理念识别）、BI（形象识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。⑴策划原则①根据公司CI企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。②项目部驻地办公及生活区域做到场牌、五牌一图（工程当地地方规定）、安全标志、工程临时围挡、厕所和垃圾站等均按标准设置和管理。③合理进行施工现场的平面布置，各种机械、材料按平面图布置堆放，尽量作到合理调配，随进场随使用。④施工过程中尽量减少垃圾的产生，及时清理外运建筑垃圾，并设立符合要求的厕所，派专人打扫。⑵CI标准①项目部驻地办公区大门本工地大门门宽6m。②围挡进场后按照业主的要求及公司CI标准搭设临时封闭围挡，并按规定完善和维护。③宣传牌现场平面布置图；项目经理部组织机构图；安全生产管理制度；文明施工管理制度；环境保护管理制度；消防保卫管理制度；安全信息栏；安全宣传栏。④标志牌施工过程中各工种班组操作面上，需选择适当位置悬挂标操作工艺牌；工序通过验收后，相关操作面需选择适当位置悬挂或粘贴标工序验收标牌；所有操作面要严格做到工完场清。⑤临边护栏124 防护栏杆杆件为红白相间，红色20cm左右，白色20cm左右。⑥各类材料的堆料区要严格按照施工现场平面布置图布置，短期材料的堆放区由项目工程部指定。为充分利用施工场地，材料堆场应搭设料架，悬挂材料标识牌进行分类码放、标识。料架采用钢管搭设，钢管刷桔红色的油漆。各类材料堆料区周边用钢管搭设分隔栏，分隔栏外侧满挂绿色密目网。各堆料区内材料要求码放整齐，定期清理、保洁。11.3.3治安管理⑴在大门处设立门卫室，共由1名保卫干事和数名保安员组成的治安保卫小组，负责现场的治安保卫工作。⑵建立夜间巡查制度，对施工现场进行巡视管理。外地人员必须有身份证、暂住证、务工证。保卫组建立施工队伍人员档案，加强对分包队伍人员的管理，保证工程的顺利进行。⑶在工程未交工前，我们将义务对我公司的施工内容提供保卫，避免由于他人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。⑷为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和打破，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。⑸生活区设在场外业主提供地块内，但对生活区的设置将严格按照工程当地地方标准和文明安全施工的有关规定进行。11.4文明施工保证措施11.4.1文明施工责任区制度建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各区域责任工程师具体的工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。11.4.2工完场清制度⑴认真执行工完场清制度，每一道工序完成以后，必须按要求对施工中造成的污染进行认真的清理，前后工序必须办理文明施工交接手续。⑵由项目经理、文明施工管理员、保卫干事定期对员工进行文明施工教育、法律和法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工的文明施工意识和法制观念。要求现场做到“五有、四整齐、三无”以及“四清、四净、四不见”124 ，每月对文明施工进行检查，对各责任人进行评比、奖罚，并张榜公布。11.5文明施工检查措施11.5.1检查依据项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司每月对项目进行一次大检查，检查内容为施工现场的文明施工执行情况，检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、工程当地地方文明安全施工的管理规定和公司“文明施工管理细则”等。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查均认真作好记录，指出其不足之处，并限期整改。对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的进行处罚，并敦促其改进。11.5.2施工现场及生活区检查⑴现场内机具及各种施工用材料按要求放置且堆放码垛整齐、账物相符，做到及时清理、工完场清。设备、材料进出场应有查验制度和必要的手续。⑵现场设施工垃圾站，及时分拣，回收和清运，消灭长流水和长明灯，合理使用材料和节约能源。⑶组织工人定点进出场。⑷办公室、宿舍保持整洁，生活区无污水无污物。11.6减少扰民、降低环境污染和噪音等环境保护措施我公司依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，并遵照工程当地施工现场管理的有关规定。强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工。本着“绿色施工，健康人生，规范管理，持续改进，”这一环境理念，我公司将根据ISO14001环境管理体系标准，本企业《环境及职业安全卫生管理手册》，把“预防、控制、监督和监测”这一环境管理基本思想贯穿于整个施工生产过程中，以“预防”为核心，以“控制”为手段，通过“监督”和“监测”不断发现问题，约束自身行为，调节自身活动，为实施环境持续改善取得依据。环境保护管理的思路是：识别环境因素→确定环境目标、指标→编制环境管理方案→建立环保组织机构→培训、提高意识和能力→环保运行控制→应急准备和响应→124 监督与监测→持续改进11.6.1环境因素及管理方案针对本工程特点，开工伊始，首先识别施工生产中将要出现的各种环境因素（主要是水、气、声、渣）及其会造成的影响，针对其对环境的影响程度，确定环境保护目标、指标，编制环境管理方案。项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。11.6.2环境管理体系我公司环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION）。11.6.3防止扬尘措施对现场经常洒水和浇水，以确保道路清洁不扬尘。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行使，在装运土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，要严密覆盖，防止扬尘和沿路遗洒派，专人负责清扫道路及冲洗，保证行使途中不污染道路和环境。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。11.6.4有毒有害废弃物管理⑴对所有废弃物实行分类管理，按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；⑵对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类；⑶对废弃物的收集；项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散；明确各单位(包括分包)负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围；⑷废弃物的处置及运输124 ①内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；②外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规；③项目兼职环保管理员应清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。⑸危险物品识别①施工中使用的防锈漆、稀料等，都属于有毒有害物品，由专人负责存放在指定地点，并加以标识，施工中为工人配备防毒面具。②焊接施工过程中，产生的电焊弧光会危及工人健康，应按规定配备符合国家标准的电焊帽。在有弧光产生的工作区域，尽量采取隔离措施，条件不允许时，应做出明显的标识。11.6.5光污染的控制为防止强光的污染，工地施工照明大灯严禁直射居民住宅，做到不影响住户休息。11.6.6防噪声污染措施⑴除特殊情况外在每天晚上22时至次日早6时，严格控制施工噪音作业，对电锯，电刨，砂轮锯等强噪音设备均做有效隔音棚或隔音罩封闭遮挡。施工实现降噪。以避免扰民。⑵严格控制施工作业时间早6时以前，晚22时以后，中午12时至下午2时作到无噪音，不扰民，保证四方居民的安静休息，需要夜间施工时提前向环保部门申请，经批准后方可施工，施工时间千方百计严格降低噪音。⑶钢管等修理时，严禁使用大锤。⑷使用电锯切割时，应及时在锯片上方加水防火，且锯片送递不能过快。⑸坚持环境工作的监督检查，做好交底，定期检查并做好自检记录。⑹加强环保意识的宣扬，采用有力的措施控制人为的施工噪音，严格管理，最大限度减少噪音扰民。124 第十二章、季节性施工措施12.1冬季施工措施12.2.1冬期施工准备冬期施工过程中，工程项目的施工要连续进行，必须做到有冬期施工安全生产计划，并按计划执行。没有冬期施工方案，或者冬期施工准备未做好的工程项目，不得进行冬期施工。有针对性地聘请顾问、专家进行评估、筛选冬期施工方法和进行必要的专项试验。124 材料部门应按现场需要在开工前将各种材料落实进场。对外加剂，先作好复试工作，保证其性能达到技术要求，方可决定采购。按要求配置大气温度测试计，砼测温计、测温表格及文具等。施工前对机械设备进行一次全面检查，防止机械车辆受冻。机械配件及防冻设施放在专人管理的仓库中，保证生产的需要。对施工机械采取防冻措施，并严格按期进行维护、保养，使机械设备正常运行。施工前对施工人员进行冬期施工的安全交底。12.2.2冬期施工现场管理进入冬期施工阶段，办公区及职工生活区应有取暖措施。计算变压器容量，接通电源。工地的临时供水管道及易受冻材料做好保温防冻工作。做好冬期施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。冬期下雪后，及时清理工作面，路面等处的积雪。施工前对施工人员进行一次冬季施工的安全交底。12.2雨季施工措施现场成立季节性施工领导小组，负责安排、层层落实管理、检查雨施工作。施工时必须有切实可行的季节施工方案，并且备有足够的劳动力和所需的材料，以预防为主，采用防雨措施并加强排水手段确保雨季正常生产。12.2.1雨期准备工作（1）管理目标1）雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。2）加强雨施信息反馈，注意收听天气资讯，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等项工作。（2）施工场地124 1）雨期来临前应在施工现场及边坡四周提前做好排水措施，保证水流畅通、不积水。运输道路路基碾压坚实，上铺焦渣或天然级配砂石，并作好路拱道路两旁做好排水沟，保证不滑、不陷、不积水，保证雨后正常通行。2）道路两旁保证视野开阔，道路畅通。3）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。4）施工现场、生产基地的工棚、仓库、露天料场、食堂、临时住房等临建工程应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。以保证正常的生产生活。（3）机械设备及材料防护1）施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮、防触电等措施。机械设备的电闸箱安装接地保护装置。2）原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料采取防雨措施，放入棚内或屋内，垫高码放并通风良好。3）在雨季到来前，质量检查部门在雨季前要对避雷装置作一次全面检查。12.2.2雨季施工组织措施（1）成立防汛抗洪领导小组，项目经理任组长，副经理任副组长，工程部、物资设备部等负责人组成。施工作业队成立抗洪抢险小分队，作业队长任小分队长。（2）制定切实有效的抗洪防汛措施，保证雨季工程施工质量。（3）做好机械物资准备、抗洪抢险物资严禁随意挪用。（4）合理安排雨季施工，合理制定计划，保证工程正常有序施工。第十三章、施工节能降耗主要措施13.1施工技术保证措施（1）认真审查图纸，积极提出修改意见124 在工程项目的实施过程中，按照工程项目的设计图纸进行施工建设。但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。（2）制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。施工方案应该具有先进性和可行性。（3）落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。由工程技术人员制定措施，材料负责人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务人员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖惩，形成落实技术组织措施的一条龙。（4）组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租凭费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。（5）加强劳动力管理，提高劳动生产率改善劳动组织优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。（6）加强材料管理，节约材料费用124 材料成本在装饰装修工程项目成本所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；通过限额领料落实，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用；推广使用新材料。（7）加强机具管理，提高机具利用率结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。（8）加强费用管理，减少不必要的开支根据项目需要，配备精干高效的项目管理班子；在项目管理中，积极采用量本利分析、价值工程、全面质量管理等降低成本的新管理技术；严格控制各项费用支出和非生产性开支。（9）充分利用激励机制，调动职工增产节约的积极性从装饰装修工程项目的实际情况出发，树立成本意识，划分成本控制目标，用活用好奖惩机制，通过责、权、利的结合，对员工执行劳动效率，减少浪费，从而有效地控制工程成本。13.2资金控制措施（1）建立资金运作体系资金运作体系要纵、横向的展开管理工作，实现纵向关联部门向上级负责，横向关系部门责任明确、团结协作。（2）确定目标成本采用正确的预测方法，对项目总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，提出项目的目标成本，保证项目的最佳经济效益。（3）编制资金运作计划资金运作计划是确定项目应该达到的资金水平，并指定计划，最大限度地节约人力、物力，按期完成工程项目，提前揭露矛盾，协调工程项目有序的达到成本目标的手段。资金运作计划的编制要与设计、技术、生产、材料、劳资等部门的计划密切衔接，反映项目预期的经济效果。（4）实施资金运作控制资金运作控制要在既定工期、质量、安全的条件下，通过跟踪管理、动态分析、目标分解、阶段性目标的提出，把工程项目的资金运作控制在计划中。124 （5）进行资金运作分析（6）资金运作档案管理资金运作要认真整理，立卷归档。通过对项目资金运作计划的完成情况的分析，总结经验，发现问题，从而进一步确定资金运作的具体措施。13.3节能降耗主要措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。第十四章、扬尘治理措施为了有效防治施工区域扬尘污染，改善城市环境空气质量及人居环境，为区域经济发展做出贡献，为认真贯彻落实石家庄市建设工程文明施工管理规定和石家庄市扬尘污染防治管理办法以及石家庄市重大工程建设的有关文明施工管理规定，实现文明施工现场达到河北省及石家庄市相关要求，编制本施工扬尘控制专项方案，并成立联合检查领导小组，开展项目施工扬尘整治工作的日常检查工作。124 14.1扬尘管理目标施工扬尘污染控制达标；无市民重大投诉；无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；上及部门检查验收达标；达到河北省“安全生产、文明施工”标准化工地要求。14.2扬尘控制责任体系项目经理负责对施工全过程监督，从源头做好施工扬尘整治工作。项目副经理负责对本方案的检查、监督及评价。对违法违规、不符合要求的扬尘行为必须坚决制止，不听劝阻的要及时向建设行政主管部门报告。技术负责人负责对扬尘治理专项方案的编制、实施和检查，对投入到扬尘专项治理的人、机、材、设备等作统一安排和部署，对扬尘污染负主责。必须按照《石家庄市城市扬尘污染防治管理暂行规定》、《石家庄市建筑施工现场监督管理规定》、《石家庄市房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理暂行标准（环境和卫生）》的规定，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘等100%必须达标的要求；必须有专门机构，指派专人负责，每天对施工现场扬尘整治工作进行检查并记录，使工地扬尘整治工作步入常规化和规范化管理。14.3施工现场扬尘污染的来源建设工程施工的扬尘污染，是指在房屋建设施工、道路与管线施工、物料运输、物料堆放、道路保洁、泥地裸露等活动中产生粉尘颗粒物，对大气造成的污染。施工现场易产生扬尘污染的物料主要有：水泥、砂石、灰土、建筑垃圾、工程渣土等。施工期的扬尘主要来自：土方挖掘、现场堆放，土方施工及运输车辆行驶时道路扬尘。施工期间具有粉尘逸散形的物料、渣土或废弃物输送过程时产生的扬尘。堆放的原材料（如水泥、石灰）。混凝土浇筑车辆大量进出施工场地导致道路扬尘。不同施工阶段作业噪声来源及限值。124 14.4施工现场扬尘治理措施建设工地施工过程中，要做到“六必须、六不准”，即必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物、不准现场堆放未覆盖的裸土。确保施工现场扬尘污染总体受控。积极开展社会舆论监督，发动群众参与监管，设立施工扬尘举报投诉电话，接受公众对建设工程施工现场扬尘污染的举报和投诉；邀请社会热心人士担任施工扬尘整治义务监管员，对施工工地进行监督和举报。对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚制度以推动施工扬尘污染控制过程。项目部与作业班组签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。道路清扫扬尘污染的控制：安排保洁人员2名（佩戴标识）每日对施工现场的道路进行1～2次的清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。建筑材料扬尘污染的控制：砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖。混合料如过于干燥，应及时进行洒水。施工用的空心砖及配砖砌块必须在指定场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等），必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。混凝土、砂浆拌制扬尘污染的控制：水泥设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。如需露天存放应采取严密遮盖措施。装卸以及拌制作业时严格要求工人佩带口罩，做到轻搬轻放，以控制和减少水泥扬尘。生活垃圾安排专人进行收集、清理，按指定地点与建筑垃圾分开堆放，并进行密闭遮挡。生活垃圾应由环卫部门及时清运出场。禁止在现场焚烧建筑垃圾、废弃木料、塑料品和热熔沥青，以防止对大气的污染。124 对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。土方作业过程中，安排专人及时清除路面遗洒的泥土，并使路面始终保持较湿润的状态，做到不泥泞，不扬尘。土方施工期间，当气象预报风速达到5级以上时，停止施工作业。禁止使用空气压缩机来清理车辆、设备和物料的尘埃。清扫路面时，采取先洒水后清扫的方法。合理安排土石方等容易产生扬尘的工序。施工现场主要运输道路，应进行地面硬化，及时洒水。对于施工场地平整作业造成的粉尘排放，要及时洒水。土石方施工现场，经常洒水，保持无风天目测无扬尘。施工过程中，所需水泥库应设防护棚，四周封闭，地面进行硬化处理，水泥袋及时回收扎捆入库。14.5扬尘治理联合检查制度安全文明施工、扬尘治理联合检查小组每月对施工现场进行检查、考核，项目部各人员随时检查。在安全文明施工、扬尘治理检查小组各人员进行检查后，由专职安全员对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各班组在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,联合检查小组监督落实问题的解决情况。凡违反制度，屡教不改的人视情节轻重给予处罚。项目部每周定期对施工现场进行检查，并作好记录。每一个月为一个考核周期，每月月底进行考核。14.6责任制考核实施施工现场扬尘控制，责任在领导，管理在岗位，关键是班组。因此项目部在建立和健全各项扬尘控制规章制度的基础上，落实各级管理责任，将施工扬尘控制与安全生产和文明施工管理紧紧联系在一起，使之终贯穿于整个施工管理过程中，成为安全生产保证体系环境因素的一个补充要素，实施全过程、全方位控制。124 项目经理是施工扬尘污染控制的责任人，对施工现场的扬尘污染控制负全面责任。各级管理岗位人员对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的指责，加强管理；班组长是施工扬尘污染控制的第一责任人，对施工现场的扬尘污染控制负全面责任；公司以及行业主管部门宜与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展；项目部与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，进行专项防治扬尘交底，将扬尘防治工作具体落实到操作层，以推动施工扬尘污染控制的进程。本工程建立由项目经理为主要负责人，负责施工现场扬尘污染控制的策划、组织、落实、并从财力、物力、人力上实施战略布置，将本工程的施工扬尘控制溶入到整个管理中。成立扬尘治理小组:项目经理：全面管理，总监：监督管理，生产经理：计划措施，安全负责人：规划落实。建立环保信息网络，加强与环保管理单位的联系。认真做好施工现场环境保护的监督宣传教育工作，不定期组织工地的业务人员学习国家、省、市、区及集团公司有关环保的法令法规、条例，使每个人都了解文明施工的要求和内容。项目部与作业班组按照本方案逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理。14.7扬尘防治的承诺切实的将此项工作认真抓好，按《河北省建筑施工扬尘治理十五条措施》严格执行，发现有不到位处及时、限时整改，并做好记录，整理归档。加大整改力度，保持现场清洁整齐，做到施工现场内标准化，施工场地外景观化。必须做到长治久安，将扬尘防治工作做到常态化，为文明建设做到自己应尽的义务。124 附件一：拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1履带挖掘机EX200-51中国2012771M3土方工程2装载机ZL502中国2011155良好土方工程3自卸车BJ3744中国2012186良好土方工程4洒水车RQ1404中国201170良好道路工程5推土机SD161中国2011120良好道路工程6平地机GR1801中国2013100良好道路工程7单钢轮振动压路机XS220J2中国2010128良好道路工程124 8双钢轮振动压路机YZC-101中国201374.9良好道路工程9轮胎式压路机YL252中国201373.5良好道路工程10稳定土拌和设备中联重科1中国2011/良好道路工程11稳定土摊铺机WTU751中国2012140良好道路工程12水泥稳定碎石摊铺机ABG4231中国2011140良好道路工程13平板振动器ZB2.26中国20152.2良好路面工程14插入式振捣器ZDN8010中国20150.8良好路面工程15振动梁2中国2013良好路面工程16切缝机HQJ853中国20142.4良好路面工程17压纹机Y501中国20102.5良好路面工程18钢筋调直机GT4-101中国20124.1良好钢筋19钢筋弯曲机GJT-402中国20128良好钢筋20钢筋切断机GQ40A2中国35.5良好钢筋21220KW发电机BF-V2751中国2006220良好道路工程附件二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪S34中国2015测量工程2全站仪GTS53111中国2015测量工程3GPS1中国2014测量工程4钢尺5m、30m、50m、100m若干中国2015测量、放样5钻芯取样机HZ-201中国2014试验检测124 6路面材料试验仪LD-127型1中国2015试验检测7反力框架TS-81中国2015试验检测8液塑限联合测定仪SY-100G1中国2015试验检测9灰剂量测定仪SG-6 1中国2014试验检测10弯沉仪LM3.61中国2015试验检测11自动击实仪ZLJ-11中国2015试验检测12砼抗压试模150mm×150mm×150mm15中国2015抗折抗压强度13标准养护箱SBY-40B1中国2014抗折抗压强度14养生水池1中国2015抗折抗压强度15球座1中国2014抗折抗压强度16坍落筒2中国2014坍落度附件三劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备污水工程路床、路基路面工程竣工清理普工1071055瓦工2102100砼工022100124 钢筋工00050木工00060试验工04400电工22222管道工015200测量工23322机械操作人员24882其他技术工55552合计2352385313注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。124 附件四、计划开、竣工日期和施工进度图开竣工时间分部分项名称天数总工期68日历天，计划计划开工日期：2017年2月23日，计划竣工日期：2017年5月1日备注2月3月4月28510152025315101520255月1日施工准备、定位测量6振兴南街至兴安村段排水工程施工15振兴南街至兴安村段路基施工10振兴南街至兴安村段道路石灰稳定土10振兴南街至兴安村段道路水泥稳定碎石基层10棉浆厂至消防路段路缘石等附属工程7振兴南街至兴安村段混凝土面层施工3棉浆厂至消防路段排水工程施工10棉浆厂至消防路段路基施工10棉浆厂至消防路段石灰稳定土10棉浆厂至消防路段水泥稳定碎石基层7棉浆厂至消防路段路缘石等附属工程5棉浆厂至消防路段混凝土面层施工3收尾、竣工清理及验收5注：本工程计划分为2个区段，分别为振兴南街至兴安村段、棉浆厂至消防路段。2个区段在施工过程中形成流水作业。劳务队伍在我公司合格分包方名录中择优选择，计划在施工准备阶段签订劳务分包合同124 124 附件五：施工总平面图说明：1、本平面图仅为示意图。项目部驻地位置与业主商定。职工宿舍可选择钢制简易活动房与租赁周边房屋相结合的方式。2、本图为项目部驻地平面图，在申请的临时占地部分搭建，施工现场灰土、水泥稳定碎石采用集中厂拌，对易产生扬尘的渣土等采取防尘措施。3、机械停放及驻地进行场地硬化，适当进行绿化措施。4、临水临电按照就近进行引入。124 附件六、临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间办公用房300开工至竣工职工宿舍200开工至竣工钢筋场地100道路施工阶段机械场地300开工至竣工仓库100开工至竣工合计1000124'