新建阎良区第三幼儿园土建施工组织设计(投标文件技术标） 197页

'新建阎良区第三幼儿园投标文件进场登记号：YL1521422投标文件内容：投标文件技术部分投标人：陕西腾博建设工程有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：2015年10月25日180 180 目录第一章编制说明5第一节：编制说明5第二节：工程概况6第二章项目经理部组成人员7第一节：项目管理机构配备情况表7第二节：技术负责人21第三节：其他辅助说明资料25第三章施工方案及关键部位细部做法36第一节：施工测量36第二节：土方及桩基工程44第三节：主体结构施工46第四节：砌体施工64第五节：外架施工65第六节：屋面施工72第七节：卫生间防水施工76第八节：抹灰工程77第九节：楼地面施工78第十节：油漆、涂料工程83第十一节：外墙外保温板施工88第十二节：管道专业安装工程91第十三节：电气安装工程101第十四节：季节性施工110第四章确保工程质量的技术组织措施115180 第一节：质量目标115第二节：质量管理体系115第三节：质量管理策划117第四节：过程质量控制118第五节：质量管理措施125第六节：质量通病防治措施126第七节：成品保护措施131第八节：创优措施132第五章确保安全生产的技术组织措施136第一节：安全目标136第二节：安全保证措施136第六章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施147第一节：现场文明施工管理措施147第二节：现场消防管理措施150第三节：能源、资源的节约155第四节：治安保卫措施155第五节：防扰民措施159第六节：环境保护措施162第七章确保工期的技术组织措施167第一节：组织管理保证措施167第二节：资源保证措施170第三节：技术保障措施171第四节：安装工程工期保证措施172第五节：综合协调管理173180 第八章主要机具、设备和劳动力配置情况176第一节：施工机械设备配置176第二节：材料计划178第三节：劳动力进场策划179第四节：劳动力的组织179第五节：劳动力计划表180第九章进度计划和工期目标181第十章施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表183第一节：施工部署184第十一章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、194降低造价的可行性194第一节：粗直径钢筋直螺纹机械连接技术194第二节：高性能混凝土应用194第三节：新型墙体材料应用技术及施工技术194第四节：标准化施工管理194第五节：计算机技术的应用194第六节：施工过程监测和控制技术195180 编制说明第一节：编制说明1.1编制依据1、新建阎良区第三幼儿园、招标文件、清单及图纸；2、现行的施工规范、验收规范；3、本工程施工及管理特点、主体工程布置特点；4、现场调查及勘察情况；1.2主导思想结合实际，因地制宜，技术先进，经济合理。1.3施工组织的要求精心组织，科学施工，始末分明，贯彻始终；遵章守纪，尊重科学，确保工期，质量第一；强化管理，忙而有序，确保安全，爱护环境。1.4编制原则1、确保安全、质量，严格执行合同，确保工期编制施工组织设计。2、施工总布置在满足施工、确保安全、质量的前提下，布置合理紧凑，遵照环保法规和规范要求，做好环境保护和文明施工。3、尊重设计，服从监理，科学组织，合理安排，严格按照招标文件和有关规程、规范施工，采用成熟的新工艺、新技术，确保质量，降低造价，力求均衡生产，充分发挥机械效力，安全优质高效全面完成本标任务。180 4、实行严格的质量、安全、环保控制，制定质量保证措施、安全保证措施和环境保护措施，在业主的领导下，形成文明施工的良好环境。5、搞好地方政府、业主、监理的工作关系，共同促进工程建设。第二节工程概况1、工程名称：新建阎良区第三幼儿园2、建设地点：阎良区北屯街办李桥村3、计划工期：240日历天，开工日期2015年11月1日竣工日期2016年7月1日4、工程建设内容：施工图纸和工程量清单所示范围。5、质量要求：合格。180 第二章项目经理部组成人员第一节：项目管理机构配备情况表附表一：项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理黄振华工程师建造师二级陕261121338603建筑工程技术有项目副经理韩利娟工程师建造师二级陕261121337844应用英语有技术负责人魏超工程师技术负责人001191工业与民用建筑有施工员徐帅工程师施工员SGZ10144041畜牧有安全员米晓芳助理工程师安全员AQZ10135181土木工程有质量员董乔曼助理工程师质量员ZLZ10143010会计有资料员王度助理工程师资料员ZIZ10144012染整技术有材料员何凯助理工程师材料员CLX11130415物流管理有合同商务负责人郭晓娜工程师造价员106148166建筑工程有180 附表二：主要人员简历表（一）项目经理简历表项目经理应附建造师注册证书、安全生产考核合格证书。姓名黄振华年龄30学历大专职务项目经理职称工程师拟在本工程任职项目经理注册建造师资格等级建筑工程二级建造师专业建筑工程安全生产考核合格证书陕建安B(2014)0000944主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话2014.11.252015.3.27太白县国家税务局综合业务办公用房维修项目施工图纸所包含的全部内容李国安15391977603180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 第二节：技术负责人（二）技术负责人简历表岗位名称技术负责人姓名魏超年龄56岁性别男毕业学校杭州商学院学历和专业大专工民建毕业时间1991年拥有的执业资格工程师专业职称工程师职业资格证书编号001191工作年限34年主要工作业绩及担任的主要工作2014.11.25-2015.3.27担任太白县国家税务局综合业务办公用房维修项目技术负责人180 180 180 180 第三节：其他辅助说明资料根据工程特点,在现场成立项目部，实施项目法管理。成立以项目经理、项目技术主管为首的责任实体，对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。1、项目管理机构体系图项目经理施工经理项目总工施工、技术科材料供应科经营科办公室施工人员安全人员设备员质量员试验员预算员财务人员办公室人员后勤人员材料人员技术人员土建一队资料员土建二队土建三队安装一队防水专业队综合安装队测量员安装二队180 2、组织机构设置2.1中标后，我们将迅速组建本项目项目经理部，对本工程采用项目法组织与管理，实行项目经理承包责任制，项目经理对公司全面负责，包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包成本利润等各项技术经济指标。公司对项目经理部提供人、财、物等资源保证和必要的技术服务。项目经理对施工全面负责，并全面指挥施工；项目技术负责人负责解决施工中的技术问题，并对质量工作负责。项目经量部负责协调处理甲乙双方及各种外协关系，统筹领导下属各职能部门，全面负责解决施工中的各类问题。2.2项目经理部下设施工、技术科，经营科，材料供应科，办公室，具体完成各项业务工作。2.3项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式----GB/T19001-ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。2.4项目经理部按照公司颁布的<项目管理制度>、<质量、职业健康安全手册及程序文件>执行。根据项目机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3、管理职责3.1项目经理职责⑴180 作为公司授权代表，全权履行合同职责，是本项目我公司的承包商代表，代表公司在整个工程活动中接受业主及监理工程师的指令;在授权范围内负责与公司管理部室及各专业公司、业主、监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。⑵按照“项目经理责任书”的要求履行责任和义务；协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；发现和处理突发事件。⑶根据工程特点经授权组建项目部，确定项目管理模式，规定部门职责和管理人员分工。⑷全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标，创优质、铸精品。⑸代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家以及本地法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。⑹组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。⑺参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；处理项目部的善后工作。⑻严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。⑼对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。⑽在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。180 ⑾有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。⑿承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。3.2项目总工及专业工程师职责⑴负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。⑵组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。⑶组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。⑷经常检查工程技术档案资料的管理情况。⑸监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。⑹组织参加接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。⑺工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。⑻监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。⑼处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。⑽180 开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。⑾组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。3.3施工技术科主要职责⑴施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。⑵全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。⑶实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。⑷做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。⑸做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。⑹实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。⑺加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。⑻贯彻ISO9001:2000标准，开展全面质量管理活动。⑼加强安全管理，保证安全生产。3.4经营科主要职责180 ⑴经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。⑵全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。⑶编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。⑷实行计划管理，编制经营计划、成本计划。⑸做好施工过程的成本控制。⑹广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。⑺统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编制工程决算书，办理竣工决算。⑻签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。⑼进行成本核算工作，做出成本分析报告。⑽同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。3.5材料供应科管理职责⑴供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。⑵执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。⑶实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。⑷签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。⑸按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。⑹180 做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。⑺按工程所需租赁机械设备并组织入场。⑻做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。⑼按项目部统一要求及时进行材料核算工作。3.6办公室管理职责⑴项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。⑵负责会议的组织工作，做好会议记录。⑶进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。⑷处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，及时沟通。⑸做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。⑹做好文件资料的管理工作。⑺做好各部门的协调工作。3.7质量工程师及质量员岗位职责⑴在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。⑵协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。⑶对全体职工进行质量教育。⑷贯彻执行GB/TI9001-2000idtISO9001：2000标准。⑸检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。180 ⑹检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。⑺进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。⑻进行计量管理、试验管理。⑼进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。3.8施工员（工长）岗位职责⑴在施工副经理的领导下，具体地组织施工。⑵参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。⑶全面进行施工准备工作，落实各生产要素。⑷进行日常的定置管理，开展文明施工活动。⑸进行图纸学习，参加图纸会审，处理设计变更。⑹负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。⑺编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。⑻严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标准。⑼保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。⑽负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。⑾180 主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。⑿做好施工日志，做好各项技术和经济签证。3.9安全工程师及安全员职责⑴贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。⑵参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。⑶经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。⑷负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。⑸正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。⑹负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。⑺督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。⑻参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事的重复发生。⑼负责本项目风险源的辨识及风险控制计划的确定，根据重大危险源制定管理方案。3.10材料主管及材料员职责⑴遵纪守法，拒腐、抵歪风。⑵及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿”180 勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。⑶根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。⑷配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。⑸及时提交有关的材料质量证明书。⑹根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。3.11资料员职责⑴根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。⑵及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。⑶协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。⑷及时督促并配合质量员、班组长，做好检验批、分项工程、分部工程的质量验收记录等。⑸认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。⑹所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。⑺负责项目部技术资料、安全资料的整理归档，要求相关人员及时、有效的记录资料。3.12财务负责人与出纳职责⑴180 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与有关银行帐户，一经查实吊销帐户。⑵项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全部责任。⑶正确编报财务报表和统计报表。⑷在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。⑸建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。⑹发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。⑺任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存根，白纸条等代替报销凭证。180 第三章施工方案及关键部位细部做法施工前的准备工作对工程以后的开展及进行有着不可忽视的作用，首先由公司质量管理人员对本工程的施工人员进行技术交底，同时由项目经理对各参加施工的各人员明确本工程的质量目标，明确各人的责任；组织人员来学习熟悉施工图纸，由设计人员对施工人员进行技术交底，对施工图进行会审，提出以后工作中的难点及以后如何来控制这些难点的质量，做到心中有数，不盲目施工；对施工图中未明或不妥当的地方让有关人员进行答复，避免施工中出现返工现象；由甲方人员对工程的建筑红线、轴线、以及标高基准点等进行交底并做好记录。检查施工机具、设备使其有良好的工作性能，让有关仪器检测部门校正测量仪器以保证完好和精度。第一节：施工测量工程测量：仪器使用前应检测；根据业主提供的红线界桩点和有关图纸进行施工放样。根据场地条件并考虑到以后结构施工中多种交叉作业的复杂性，采用极坐标法不仅能获得较高的施工放样精度，而且操作方法较为简单。因此本工程采用极坐标法进行平面放样。1、工程施工测量特点1.1、由于本工程施工测量中要求竖向投测精度高，所用仪器和测法要适应结构类型、施工方法和场地条件。1.2、由于建筑平面、立面造型即新颖而且复杂多变，故要求测量放线方法因时、因地制宜，灵活适应，并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全措施。180 1.3、为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点在整个施工期间能准确、牢固并保留至工程竣工，能移交给建设单位继续使用，这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中难点。1.4、由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中，就必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉；在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。1.5、在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境变形监测和建筑物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。1.6、施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分做好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。每步都检验与校对。2、平面控制网布设原则2.1、平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。2.2、布设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。2.3、控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。2.4、坐标系的建立为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的水准原点，建立建筑坐标系。施工中的数据计算，放样工作均以此坐标系为依据。⑴控制点的建立180 先用经纬仪根据平面控制网放出建筑物轴线，并在场地上做好轴线控制点，并定期（二星期左右）复测一次。控制点的做法为用2m长钢管打入地下，地面上留200mm，上焊铁板并在铁板上划十字线。并在控制点外砌500mm高砖墙，中间浇捣素混凝土至控制点面并在砖墙上加盖，防止垃圾等杂物进入。⑵控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须符合规范要求。⑶轴线控制网的精度等级及测量方法根据《工程测量规范》要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。轴线控制网的指标等级测角中误差(在＂)边长相对中误差二级±201/150003、高程控制网布设3.1、高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供厂区内高程控制基点测设。3.2、高程控制网的布设（1）根据地下工程与上部结构工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证标高精度一致，要及时进行复测。（2）考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑边上。为了便于施测及校核，每段布设2～3个控制点。在控制点的设置位置，用清水冲刷掉墙面浮土，薄抹一层水泥砂浆，做成一块10cm×10cm的平整竖平面，在该竖平面上涂上红色“▽”标志，并在旁侧注明相对标高。180 3.3、高程控制网的精度等级及测量方法。根据工程施工测量规范标高控制网拟采用三等水准测量方法测定水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。水准测量的主要技术要求等级每千米高差误差路线长度水准仪型号水准表尺观测次数符合闭合差(mm)二级3－2mm<50kmAL126A双面往返各一次±12注：L为往返测断符合水准路线长度（km）测量仪器选择用DS2型水准仪，往返观测。水准观测的技术要求符合下表的规定。水准观测的主要技术要求等级水准仪型号视线长度前后视距较差前后视距累积差视线离地面最低高度基辅分划读数差基辅分划所测高差之差二级DS2≤75m2m5m0.3m2.0mm3.03.4、标高竖向传递标高竖向传递采用激光仪，详见后文。3.5、针对本工程的特点，本工程定位控制测量还应注意以下几点：（1）根据总平面图设计坐标，为确保控制网的正确，必须由道路上的城市坐标系结合建筑物规划红线引入定位。（2）根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设，多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点、组成一个完成能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。180 （3）控制点按要求进行技术处理、控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少，以使对控制点使用和保护。控制点即做平面控制之用，有作标高控制之用。（4）进场后,根据工程结构情况，利用首级控制点，放出二级控制点作为施工的二级控制，并进行复测。该控制点即可用于细部点的放样，同时以可用作对工程上各结点的复合检测。（5）随着施工的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要的检测。4、平面放样4.1、垂直测量（1）随着结构的升高，要将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据。其中以建筑物外廊轴线和控制电梯井轴线的投测更为重要。（2）施工中对竖向偏差的控制要求越高，轴线竖向投测的精度和方法就必须与适应，以保证工程质量。这是本工程施工测量的重点和难点。（3）测量允许偏差单层竖向测量偏差不超过±3mm，建筑全高（H）竖向测量偏差不超过3H/10000，而且不大于：30m