基础土建施工组织设计 75页

'施工组织设计第一章编制依据1.1编制依据1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》2《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》3《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J—80》4《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》5《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》6《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）》7《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》8《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》9《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》10《钢结构设计规范（GB50017-2003）》11《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》12《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程特点与工程量2．1.1工程简介工程为2012年赤峰境内的内蒙古联通公司工程建设项目中的基站土建工程2.1.2工程特点施工工期短，铁塔基础施工难度大2.1.3工程量⑴本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续；⑵工作内容为本标段的如下工作：a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；b.加工、安装塔号、警示、相序牌；c.工程相关试验、检验工作；d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收； 施工组织设计f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；g.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；l.我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线路畅通；n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；p.保修期内的保修工作。2.2建设地点及自然环境2.2.1建设地点本标段主要在赤峰境内。2.2.2自然环境特征全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。2.3项目管理特点及总体要求2.3.1项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调” 施工组织设计。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。2.3.2项目管理总体要求公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册(2007版)》及公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。进度坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。人力、机具及工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。 施工组织设计第三章项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构与职责分工3.1.1施工现场管理组织机构图公司法人代表及各职能部室项目法人代表监理工程师项目经理项目总工项目副经理项目副经理部门负责人财务部涉外部供应部安全部质量技术部施工二队队长：技术员：安全员：质检员：施工一队队长：技术员：安全员：质检员：施工现场管理组织机构图 施工组织设计3.1.2职责与分工部门和岗位职责与分工项目经理a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。b.贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。c.负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。d.负责本项目工程经济责任制的制定和落实。e.负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。f.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。项目副经理a.负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。b.负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。c.负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。d.协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工程师a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。d.主持本项目工程的施工图会审工作。主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。e.负责主持各工序开工条件的准备工作。f.负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。 施工组织设计技术部负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。协助搞好施工队自检互检。负责质量信息及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。 施工组织设计安全/环境专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。 施工组织设计质检专责工程师a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性工作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。c.对本工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。h.负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。施工队队长a.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指定控制段内的施工任务。b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。c.负责本队区域的环保和文明施工。处理好与驻地政府和群众的关系。 施工组织设计第四章工程总目标及规划全面提高输电线路的建设质量和整体移交水平，在工程建设中精心设计、精心管理、精心施工，坚持对工程质量从严要求，实行全过程管理，确保工程长期安全运行。力争创国家优质工程。以低于合同总价的成本，确保合同规定工期内，以一流的队伍精心组织、精心管理、精心施工，做到无质量缺陷、事故，建成符合合同要求的工程，以工程一流管理、做到业主满意、监理满意、地方满意、自己满意，努力创建优质工程，树立重庆电建的品牌。4.1质量目标（1）杜绝重大质量事故；（2）单元工程100%合格，优良率100%；（3）分项工程100%合格，优良率100%；（4）分部工程100%合格，优良率100%；（5）单位工程100%合格，优良率100%；（6）工程达标投产，争创国家优质工程。4.2安全目标不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；轻伤率控制在4‰；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。4.3进度目标确保工程施工按时完成，确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施。 施工组织设计第五章施工准备与协调5.1准备工作进度计划准备工作流程图签定工程合同基础施工成立项目经理部施工图纸交付及会审办理施工许可证施工机具设备配备前期人员进场制定管理规章制度编制施工组织设计并报审编制施工技术措施施工驻点选择及材料站建设砂石选点、水泥定货及送试配基础材料采购加工编制基础作业指导书基础施工人员及工器具进场基础技术交底政策处理及青苗赔偿编制架线作业指导书架线技术交底通道清理编制立塔作业指导书立塔技术交底立塔施工人员进场立塔工器具进场组立铁塔架线人员进场架线工器具进场架线施工 施工组织设计准备工作进度计划表表5-1项目主要工作内容责任人时间开工前期准备人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置项目副经理项目经理开工前技术准备技术资料编制、人员培训、项目总工施工期内材料准备材料检验、加工、材料运输综合部主任施工期内施工机具准备机具购置、机具运输、机具检修和保养综合部主任施工期内工程资金准备工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金经营部主任施工期内5.2技术准备及要求5.2.1分部工程开工前应完成的工作:a.图纸会审、技术交底、技术资料编制；b.施工人员的技术培训和考核；c.施工人员的安全培训和考核。5.2.2技术资料编制计划技术资料编制计划技术资料名称主要编制人完成时间备注项目施工管理实施规划项目副经理施工期内质量检验手册质量检查工程师施工期内材料检验手册同上施工期内安全作业指导书安全工程师施工期内基础施工作业指导书项目总工施工期内包含土石方和接地施工铁塔施工作业指导书同上施工期内 施工组织设计5.2.3技术培训和考核计划技术培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间插入式施工技术员、质量员、测工、技工项目总工施工期内焊接工艺质量员、焊工、技工同上施工期内压接工艺压接工同上施工期内带电跨越施工人员安全工程师5.2.4安全培训和考核计划安全培训和考核计划培训考核内容参加人员主要负责人完成时间安全教育全体施工人员安全工程师施工期内驾驶安全教育驾驶人员施工期内基础施工安全措施技术员、质量员、高空作业人员施工期内铁塔施工安全措施施工期内架线施工安全措施施工期内5.3物资及资金准备及要求5.3.1物资准备要求我公司自购原材料，检验合格后，方可投入工程使用。项目法人提供的材料，发现不合格品后，应进行封存或显著标示，及时把情况通报项目法人和监理工程师。物资检验一览表序号名称供货方式检验内容1基础钢材及地脚螺栓自购合格证、抽样拉力实验2水泥自购合格证、抽样化验合格3中砂、碎石、块石自购按采集点抽样化验合格4接地钢材自购合格证5插入角钢自购合格证、外观检查合格6塔材业主供货外观检查合格7金具业主供货外观检查合格、合格证8绝缘子业主供货绝缘测量，外观检查合格9导线、地线业主供货外观检查合格，抽样拉力实验5.3.2资金准备要求 施工组织设计项目部工程开工前到当地建设银行开设帐户,由会计和出纳两人专责管理，由项目经理统一调配使用。合同签定后向监理工程师提交一份作为参考的季度资金流量估算表，及时向项目法人申请工程预付款作为前期启动资金，施工时按照项目法人要求的格式和时间递交进度款申请，确保资金及时到位。若项目法人支付的工程款未能及时到位，将由公司对项目部予以资金保障，确保工程顺利进行。5.4作业队伍及管理人员准备及要求作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对参加作业的人员办理工伤社会保险并缴纳保险费。工程投入的施工人员在上岗前应进行体检，施工时项目部在当地医疗机构对全体施工人员的身体状况进行体检和治疗，确保进入现场的人员身体健康、情绪稳定。项目部所有人员及施工所需人员自工程施工合同签定后全部到达施工现场。5.5协调工作5.5.1与监理部的协调工作（1）在施工过程中，如发生紧急情况，现场监理工程师认为将造成人员伤亡、或危及工程或邻近的财产或从甲方的权益需立即采取行动时，监理工程师可发布处理这种危急状况必需的指令或命令，尽管监理工程师的这种命令或指令可能未事先征得甲方的批准，我公司将立即按监理工程师的命令竭尽全力去处置或减轻危急状况。如由此引起费用，应由监理部主持研究，分清责任，按“责任承担原则”确定费用承担方。（2）监理工程师发出的指令应为书面形式。但由于出于某种原因，监理工程师认为有必要先以口头形式发出指令，我公司将先执行。无论在这一口头指令执行前或执行后，监理工程师应对这一口头指令以书面确认。（3）我公司在对监理部的决定及指示表示质疑时，将在接到决定或指令后书面通知监理部并说明理由。监理部应在1天内给我公司通知，说明保持或变更或撤消此决定或指令以及理由。（4）监理工程师有权反对和要求我公司解雇或撤换其认为在施工现场不合要求的员工。（5）如果工程的实际进度不符合计划进度时，监理部可要求我公司修改计划，以达到业主的工期要求。（6）项目部将按时向甲方和监理部提交资金流量估算表、项目部管理组织和关键人员安排、施工机具清单、《质量手册》。（7）我公司对审阅合同文件及施工过程中发现的工程设计或技术规范中的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知监理部，对任何有可能造成工程返工、建设投资浪费或使工程建设顺利实施受到影响的因素或隐患及时通报监理部并通知甲方。（8）项目部按时向监理部和甲方递送监理部规定的各种书面报表。 施工组织设计（9）项目部在事故发生后立即以最快方式通知现场监理、甲方和监理部。将事故的详细情况尽快报告甲方和监理部。（10）项目部负责监理部和甲方派驻的工地代表的食宿和去工地交通工具的使用。5.5.2与设计单位的协调工作（1）项目部将把审阅施工设计文件及施工过程中发现的工程设计中任何错误、遗漏、误差和缺陷及时通知设计和监理工程师，并按经监理工程师批准的设计单位最新的设计文件执行。（2）我项目部将负责设计单位工地代表现场调查时所需的交通工具、配合人员及其他。5.5.3与分包劳务的协调工作（1）我项目部将与监理部共同制定工地规则，并订立在工程实施过程中应遵守的各项规章制度。（2）项目部将在任何时候采取一切合理的预防措施，以防止雇员或在其雇员之中发生任何违法或妨害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的人员和财产免遭上述行为的破坏。（3）本工程项目部至少设有一名胜任的专职安全员，施工队每20人至少有一名兼职安全员，在每个作业点上，应有一名值日安全员或监护人员，负责处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防止事故等问题，安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故的发生。（4）根据当地条件，在合理可行的范围内，为全体员工及劳务人员提供足够的饮用水和其他用水。（5）与当地卫生部门协作，在整个合同期内始终在驻地和工地配有医务人员、急救用品，并且采取适当的安排预防传染病和地方性疾病，提供必要的福利条件和预防措施，防止发生蚊虫、老鼠、毒蛇、野兽和其他生物的侵害，定期对施工驻地进行清洁和消毒，定期体检。（6）遵守规定的正常工作时间，除非为保证工序的连续性和其自有的特殊性，尽量减少加班时间，对公认的节假日及宗教习惯和其他习俗予以适当考虑。5.5.4与外部的协调工作（1）项目部进入施工现场后，在组织施工的同时，要加强外部环境的协调工作，积极与当地政府以及沿线各乡、村一级组织进行联系，争取在进入施工现场后尽快召开政策处理协调会，落实对沿线施工政策处理的标准，求得沿线政府和群众对工程施工的谅解和支持。（2）在工程施开工前，必须与当地有关部门进行协调，办理好各种施工许可手续，以保证施工正常进行。 施工组织设计（3）与当地各有关单位，如电力系统、交通、路政管理部门、当地运输单位进行联系和沟通，听取意见并及时进行相应调整，在施工前与上述单位签定施工合同、安全协议等必要手续，以最大限度的减少工程施工成本。（4）加强与兄弟单位的联系与沟通,学习兄弟单位先进的施工技术和工艺,结合本单位的实际情况,加以应用,提高本单位的施工管理水平和工艺水平。（5）收集工程所在地颁布的法律、法规或其他相应的规章，及时妥善处理与工程相关的事宜，避免工程受到外界的影响，造成工期延误。 施工组织设计第六章工地管理和施工平面布置6.1施工平面布置施工现场总平面布置图（附后）是对整个工程的施工作出的全面的战略安排，并提出对影响全局的重大问题的解决办法。施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面布置图为依据的。施工总平面布置图由项目经理和项目总工程师主持规划、安排，工程技术人员参与协调。根据整个工程场地情况及线路走廊的具体路线和对现场的实际勘测，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、社会交通疏导路线、重大交叉、邻近乡镇、物流走向、人力安排、通讯安排等项目进行统筹分析、全局规划，因时因宜、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。6.1.1施工现场平面布置原则项目部、施工队布置应距施工现场较近，便于指挥现场施工，便于施工管理；项目经理部、施工队驻地设置要求做到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），卫生状况良好；便于提高施工进度，提高机械设备的利用率，降低机械成本，减少人员的往返距离。各驻地的交通、通讯条件要优选，方便与当地政府机关联系；选择的驻地要有利于临时建筑的合理设置；临时设施的设置应尽量避免二次搭设，合理利用现有的永久建筑，减少临建设施的占地，要考虑建立单位的临建设施，临建设施的修建时应充分考虑拆除、二次利用、运输等相关问题。6.1.2本工程施工平面布置特点●施工地点位于赤峰境内。●甲供材料运至中心材料站。●本工程路程长，跨度比较大；6.1.3项目部、材料站、施工队驻地的选定表6-1施工队驻地一览表机构名称项目部驻地材料站驻地施工现场施工现场施工现场 施工组织设计施工队施工一队施工二队驻地施工现场施工现场6.1.4通讯设施布置布置原则由于本工程全部位于丘陵地带，移动通讯设备通讯信号较好，我们将使用移动电话作为施工管理和日常联络的主要方式，但在现场施工管理必要时使用报话机。我公司还将采用有线电话作为项目部和施工队之间的一种通讯方式。对于不具备安装有线电话的施工队以及施工队与施工现场之间的联系，将采用大功率专用通讯设备，以保证正常管理和施工。6.2工地使用权为了使我公司正常开展本工程的施工、维护业主单位的合法权益，对于本工程工地的使用权与出入权，将做出严格的规定，并形成相关管理制度。6.2.1工地的使用权工程永久性征地：按照招标文件中的有关规定，本工程的永久征地和施工临时占地、线路走廊的清理属于承包单位的承包范围，我们将按照项目法人的征地范围及时间认真做好这项工作。并在建设期间充分利用项目法人赋予的权利合理使用，有责任和义务维护所征用土地不受非法占用或损害。在工程交工后，向相关单位移交永久性征地使用权及资料。临时征用施工场地或者临时占用道路：要依法办理有关批准手续。严格按照经审批的施工范围及使用时间进行使用。充分利用临时征地面积开展合理的施工及施工附属行为，充分利用临时占用道路（工地进出口道路），开展工地运输、人员调遣、设备进出场等工作。并有权利保持所占用道路畅通，有义务在临时征用时期维修、保养该段道路。6.3工地管理方案与制度6.3.1工地管理方案总体要求：本工程工地管理要执行国家、地方有关法规及业主单位的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不被干扰，场容和环境卫生均符合要求。6.3.2工地管理制度工地管理制度表序号分类管理制度名称制度简述或作用责任部门1人员工地出入登记制度————非工作时间外出审批制度———— 施工组织设计夜间值班制度材料站、工地等设打更人员——外来人员登记制度————2机械大型车辆限定制度规定大型机械的施工地点及行进路线，避免破坏道路。运输队大型机械工作限时制度防止噪音污染，影响附近居民正常休息。物资科3材料材料堆放集中管理制度减少占地，或对周围环境形成污染。物资科爆炸性、可燃性材料领用审批制度对于炸药、燃油等危险性材料实行严格管理物资科4环境“工完、料尽、场地清”减少对环境的污染——防火、防盗、防汛方案————基础回填修整、植被制度减少对植被的破坏——5其他地下埋藏物品立即上报制度加强对文物的保护——第七章施工方法与资源需求计划7.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍7.1.1劳动力资源计划安排根据招标文件中对工期的要求和现场勘察收集的情况，以及本标段的工程量，同时考虑到现场地质情况、劳动力分布情况和季节对施工的影响，结合各分部工程和工序用工特点，我们认为基础工程中，基坑土石方开挖是保证基础工程能否按期竣工的关键，因此，基础施工我们安排两个施工队沿线分布，每个施工队保证有一定技能的固定合同民工20人，并且利用当地一定数量的临时工。另外，给每个施工队配备足够的设备和挡土设备，每个施工队根据实际情况，再分成若干个作业组，同时施工，力争短期内完成基础施工，为按期竣工打下良好的基础。在组立塔施工阶段，将每个基础施工队分成4－5个组塔专业施工组进行分段包干施工，每个施工小组保证登高作业人员全部经过培训合格，持证上岗，并经考试合格。采取完成一基，验收一基的方法来确保该分部工程的顺利完成。我们按照施工进度计划合理配置劳动力资源和人员结构，杜绝窝工和人力资源的浪费，降低工程成本。7.1.2劳动力计划表劳动力计划表工程名称单位工程量总用工量(工日)平均用工量 施工组织设计序号技工普工合计单位数量1土石方及基础工程m340340380m3/工日192组塔工程t60150210t/工日33架线工程km40200240km/工日0.237.1.3计划投入的施工队伍我公司根据现场情况，结合本标段的工程特点，选派优秀、精干的施工管理人员、技术骨干、各类人员组成项目部。我公司保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工程。我公司投入最好的机械设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。施工队伍组成⑴施工技术力量配备⑵各分部工程施工队伍配置表基础施工、组立杆塔及接地施工阶段的施工队伍表施工队伍第一施工队第二施工队主要管理人员队长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名队长：1名技术员：1名质量员：1名安全员：1名高峰人数技工：20人普工：120人技工：20人普工：120人7.2施工方法与主要施工机具选择7.2.1基础、铁塔施工方法一览表工序作业内容主要施工方法简述准备机具准备1.抽水机、泥浆泵、清水泵、搅拌机、振捣机、凿岩机、空压机由公司机械租赁分公司供应。2.经纬仪、全站仪、计量器具由质检办提供。 施工组织设计材料准备水泥、砂、石、基础钢筋、地脚螺栓自行采购试验合格后进行加工。线路复测采用全站仪进行复测。复桩分坑用经纬仪进行测量，钉出基础坑口开挖尺寸线。工地运输大运：汽车运输。小运：拖拉机、人力运输。开挖基面清理基坑开挖1.以人工挖掘为主，结合机械开挖施工。2.农田地基坑开挖，选择连续晴好天气，在开挖前10天将塔基围堰排水凉晒，并防止水浸入围堰内，开挖时，要连续施工，以最短的时间完成该基础的施工。3.水坑、泥水坑开挖，采用井点法或铁沉箱法进行开挖。浇制基础钢筋材料站加工，现场绑扎、安装。模板1.模板采用竹胶板或组合钢模板并涂刷脱模剂。2.斜柱式基础采用组合钢模板与异形模板配合并涂刷脱模剂。3.直柱式基础采用组合钢模板并涂刷脱模剂。4.基础掏挖部分保持原状土稳定，以土代模。5.灌注桩基础顶部采用圆柱形模板组合。支模找正1.斜插角钢采用固定支架安装，以控制角钢的根开、高差及坡度。2.地脚螺栓制作承托架，采用固定模具进行找正。3.模板使用双顶、模板夹具、撑木固定找正。砼浇制1.水泥采取防潮措施堆放，砂、石、钢筋、地脚螺栓与地面隔离堆放。2.按照配合比，现场磅秤计量投料。按要求进行坍落度检查，制作试块。3.机械搅拌、机械振捣，采用溜槽下料。4.现场配备两台搅拌机单腿一次成型浇制。养护接地基础养护1.试块与基础同等条件养护。2.基础被覆草袋人工浇水养护。基础回填人工回填、分层夯实。接地施工材料站焊接、制作，人工挖槽、敷设。用接地摇表现场实测接地电阻。铁塔组立组立方法选用内悬浮抱杆分解组立。抱杆使用24米长，500×500断面角钢抱杆。承托系统由2×Φ21钢丝绳、2×8t调节器、2×8t平衡滑车组成。腰滑车的布置1.腰滑车应布置在起吊构件对侧的主材上。2.为增加起吊绳与抱杆的夹角，固定腰滑车的钢绳与主材的距离不宜大于300mm。 施工组织设计抱杆起立方法及塔上布置1.首先使用圆木叉杆人力或机械动力立起塔腿主材，然后用人力组装三面辅材（另一面待抱杆立起后再行组装）。2.将抱杆连接好后，安装上下腰环、朝天滑车、朝地滑车、外拉线、平衡滑车及承托系统，并紧固各系统螺丝。3.利用已立起塔腿主材，在大绳左右控制下起立抱杆。4.抱杆到位后，固定外拉线系统，调直抱杆，安装另一面辅材。地滑车的布置1.固定的地滑车不应伸出四个塔腿范围以外。2.固定地滑车的钢绳，一般应使用两根，所形成的夹角应小于90°。3.当抱杆坐地时，应改变两根钢绳的长度，使地滑车偏离塔位的中心，不至于磨碰抱杆。腰环的布置1.腰环绳应使用钢绳，加垫软物后绑扎在铁塔四根主材上。2.上腰环一般布置在已组完塔身的最上部，下腰环设置在抱杆最终提升位置的根部。两腰环的距离应保持在3米以上。起吊钢绳的布置起吊钢绳通过加垫麻袋将吊件绑扎，防止起吊钢绳磨伤塔材，损坏塔材构件镀锌层，同时绑点要牢固。塔材的地面组装1.塔材在地面组装时，地面应平整，不平整时，加以铺垫。2.凡是在地面能紧固的螺栓应在地面紧固，以减少高空作业量，防止起吊时塔材变形。带铁螺栓应平帽绑好。抱杆的提升1.绑好上下腰环，使抱杆在铁塔中心直立。2.将外拉线系统调整至欲提升的高度。3.布置提升抱杆用牵引绳从塔上连接点开始，依次通过朝地滑车、反向腰滑车、地滑车引向牵引设备。4.启动牵引设备，把抱杆稍微提升，解去承托系统后开始提升抱杆，直至把松弛的拉线顶紧，停止牵引，固定承托系统新的位置。5.回松牵引设备，调节承托系统的调节器，使拉线系统受力均匀、抱杆正直，解开腰环绳。吊装采用分片、分段吊装，紧固螺栓。抱杆拆除1.将牵引绳在抱杆上部绑好，启动牵引设备，使之受力。2.拆除拉线，在抱杆尾部绑上控制大绳以保证抱杆不磨碰铁塔。3.松牵引绳，将抱杆从铁塔中间缓速平稳落地，分段拆除。7.2.2架线施工方法一览表 施工组织设计架线施工方法一览表工序作业内容施工方法简述架线施工通道清理人工清理，减小青苗处理。牵引绳展放用牵张机以一牵四方式展放。地线施工一牵一张力放线展放，机动绞磨紧线，角度法观测弛度。导线展放悬挂放线滑车1.连接采用悬垂串上部金具+绝缘子+二联板+放线滑车2.悬挂采用机动绞磨吊装。放线1.导线采用一牵四张力放线。2.引出张力机的导线依次和5T旋转连接器、四线导线走板、20T旋转连接器及牵引绳连接。3.张力机启动开始放线作业。4.导线连接采用张力场集中液压连接。紧线紧线标段与放线标段相同，机动绞磨紧线，弛度粗调、细调。弛度观测以经纬仪角度法观测为主，必要时采用平行四边法观测。直线塔附件采用双线提线器，利用悬垂串悬挂点出的施工孔起吊放线滑车中的子导线，进行安装。耐张塔附件空中对接法平衡挂线，并进行弛度精调，空中压接耐张线夹。间隔棒安装飞车安装。7.2.3主要施工机具选择7.2.3.1抱杆的选择a抱杆强度计算抱杆规格(1)断面尺寸:中部500mm×500mm，两端200mm×200mm，正方形。(2)抱杆长度：考虑施工裕度，抱杆选择的高度为24m(其中两端长各4m)。 施工组织设计(3)角钢规格：主材L63×5，辅材L40×3。(4)抱杆总重量：930kg。抱杆强度计算(1)抱杆主材截面积F(厘米2)查表知角钢L63×5的截面积为6.143厘米2(2)抱杆断面的惯性矩查表知角钢L63×5的惯性矩为23.17厘米4，抱杆中部的惯性矩抱杆两端的惯性矩(3)抱杆折算长度修正系数u’计算抱杆的两个系数根据以上两个数据，查表抱杆折算长度修正系数μ＇=1.21(4)抱杆对危险断面的折算长细比λ查表知角钢L40×3的截面积为2.359厘米2(5)偏心受压抱杆的允许压力[P] 施工组织设计危险断面的边缘对其中性轴的抗弯系数W偏心率e=0.003L=0.003×2400=7.2(厘米)以λ=125与m=0.33为引数，查表得等价容许压应力折减系数ψ=0.17结论：由上述计算可知，该抱杆的容许轴向压力为6.3吨b.抱杆在组立铁塔中受力情况分析本工程铁塔组立，将塔身起吊重量控制在1.5吨以内，抱杆受力情况为：抱杆在组立铁塔中受力情况计算起吊重量（吨）拉线与垂直线夹角起吊绳与垂直线夹角调整绳与垂直线夹角抱杆轴向受力（吨）1.520°10°40°5.72抱杆的容许轴向压力>抱杆轴向受力，抱杆可满足本工程铁塔分段组立施工需要。7.2.3.2牵张设备选择a）主牵引机牵引力计算本标段导线迫断力按LGJ-500/45四分裂导线进行验算：P≥mKpTp式中：P——主牵引机的额定牵引力（N）m——同时牵放子导线的根数Kp=0.25—0.33Tp被牵放导线保证计算拉断力（N），查阅LGJ-500/45导线保证计算拉断力为128100N。计算出主牵引机额定牵引力为：P≥mKpTp=4×0.33×128100=169092（N）（LGJ-500/45导线）由于大部分地形属丘陵，另外放线段一般控制在6~12km左右，Kp取0.33。b）主张力机单根导线额定制动张力计算 施工组织设计T=KTTP式中：T——主张力机单根导线额定制动张力（N）KT=0.17——0.20计算出主张力机单根导线额定制动张力为：T=KTTP=0.20×128100=25620（N）（LGJ-500/45导线）c）牵张设备校验由以上计算结果可知，采用一牵四方案时：单根导线连续制动张力不大于25.62（kN）；主牵引机连续牵引力不大于169.09（kN）。我公司本工程采用T200-4H/4四线液压张力机最大持续张力4×50kN，两线液压张力机SAEZ-30×2最大持续张力2×30KN；SAQ-250牵引机最大持续牵引力250kN,主要技术参数见表7-8。根据计算结果对照所用牵张设备的技术参数可得出结论：SAQ-250、SAEZ-30×2、P250-1H/1液压牵张设备性能参数完全可以满足LGJ-500/45导线四分裂导线张力放线的需求。架线主要机械技术参数表设备名称型号最大持续牵引力/张力（kN）牵引轮或张力轮直径（mm）最大牵引速度/放线速度km/h允许牵引绳或导线的最大直径（mm）液压张力机T200-4H/44×50Φ15008Φ40液压张力机SAEZ-30×22×30Φ15008Φ40液压牵引机SAQ-250250Φ9605Φ38d）牵引绳选择计算根据《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》规定，牵引绳规格按下式选择：QP≥3nTP/5式中：QP——牵引绳综合破断力（N）n——同时牵放子导线根数TP——被牵放导线保证计算拉断力（N）采用一牵四方案时（LGJ-500/45导线验算）：QP≥3nTP/5=3×4×128100/5=307.44（kN） 施工组织设计7.3施工机具需求计划施工机具需求计划序号机具名称规格单位数量备注进场时间1工程指挥车5座越野辆2施工期内2生活车双排座1.2吨辆3施工期内3GPS台2施工期内4全站仪DTM-530E台12〃级施工期内5经纬仪蔡司020B台142〃级施工期内6泥浆泵W1.8-5台8施工期内7抽水机400YPC台8功率：3kW最大扬程：18m施工期内8振捣器JX-50台12功率：3kW振动泵直径:51mm最大振幅：1.15mm施工期内9混凝土搅拌机WJY-150台10功率:8.82kW(改装);出料容量：150升;工作次数：20～30次/小时施工期内10混凝土搅拌机WJY-350台4功率:15kW(改装);出料容量：350升;工作次数：15～25次/小时施工期内11机动绞磨FM-2A5t台12功率：7.35kW；额定牵引力：50kN施工期内12牵引车乌拉尔15t台1功率：169kW；驱动形式：6*6满载牵引力：12.2t；施工期内13牵引车EQ240台2功率：99.23kW；满载牵引力：7.7t施工期内14汽车吊QY8台3施工期内15汽车吊QY25台1施工期内16载重汽车5吨台6施工期内17主张力机T200-4H/4台2最大牵张力：4*6500daN;运行牵张力：4*5000daN;轮径：1500mm状况：良好施工期内18主张力机SAEZ-30×2台运行牵张力：2×3000daN;轮径：1500mm状况：良好施工期内19小张力机TE-002台2最大牵张力：2*4000daN;运行牵张力：2*3500daN;轮径：1200mm状况：良好施工期内20主牵引机P250-1H/1台2最大牵张力：28000daN;运行牵张力：25000daN;轮径：900mm状况：良好施工期内21小牵引机PU-035台2最大牵张力：9000daN;运行牵张力：7500daN;轮径：450mm状况：良好施工期内 施工组织设计22液压机YQ-2000台16200T施工期内23动力伞放线设备LF-900套2发动机排量：240cc；速度：50km/h续航时间：2h；可牵引尼龙绳长度：1000km；飞行载重：156kg。施工期内24遥控飞艇放县设备LS-S1500套2气囊总体积：150m3；副气囊体积：0～30m3最大航速：72km/h；巡航速度：20～30km/h；续航时间：1.5h；作业抗风能力：3级；单人遥控距离：1km施工期内25导线滑车Ф660五轮个90挂胶施工期内26地线滑车Ф550单轮个60施工期内27牵引走板四线走板个2施工期内28旋转连接器XZQ-12个10施工期内29旋转连接器XZQ-20个3施工期内30抗弯连接器SUL-20个28施工期内31抗弯连接器SUL-10个28施工期内32抗弯连接器SUL-5个30施工期内33牵引绳□28km25综合破断力：540kN施工期内34导引绳□13km35综合破断力：94kN施工期内35导线网套连接器SLW（S）-3个18单头施工期内36导线网套连接器SLW（S）-3个12双头施工期内37地线网套连接器SLW-1.5个6施工期内38液压机YQ-2000台8施工期内39带电跨越架G24-00套3施工期内40高空作业台 套4施工期内41锚线架 套20施工期内第八章工期目标和施工进度计划8.1工期目标及分解严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。 施工组织设计我公司计划的工期目标为:计划工期内完工。8.2施工进度计划及编制说明8.2.1编制原则⑴确保项目法人规定的工期按时完成。⑵根据本工程的招标工程量，我公司投入的资源、施工效率、地形、交通等自然环境，确定各分部工程的工期。⑶各分部工程的工期，同时考虑了天气、跨越施工等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划。⑷考虑本工程的工期及项目法人供货计划，各关键工序之间不考虑交叉作业。⑸节假日期间照常施工。⑹根据送电线路施工的要求决定各工序之间的衔接关系。⑺施工技术方案编制及安全、技术交底在各工序开工前1～2天完成，材料的供应运输在工序开工前1～2天开始，施工机具在工序开工前1～2天到达现场。8.2.2编制说明(1)我公司对本标段分部工程各项工期目标的编制依据是:国家标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）(2)结合我公司施工能力和工程投入的各种施工资源，计算主要工序的施工时间并适当加富裕。主要工序的施工效率估算如下表：主要工序施工程序及施工效率估算表序号工序作业内容工程量所投入的施工力量估算效率工序时间（天）单位数量计算工序时间安排工序时间单位效率1线路复测、分坑千米45.6032组千米/天2.312基础材料运输吨70008组吨/天·组15.63土石方施工立方米150008组立方米/天·组32.74基础混凝土施工立方米25604组立方米/天·组9.4 施工组织设计5接地施工基1044组基/天·组0.36铁塔材料运输吨16508组吨/天·组3.47铁塔施工吨16508组吨/天·组38架线材料运输吨7802组吨/天·组59放线施工千米45.6032组千米/天0.238.2.3计划的可调性我公司将用P3软件进行工程管理。将各种施工资源予以加载，以便于施工过程中建立目标工程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各种施工资源予以合理调配。项目部通过互联网，每天将现场施工进度传回公司，由信息中心和技术处将施工进度与目标进度比较、分析，提出下步工作目标，项目部根据目标安排施工。由于各分部工程都考虑5天左右的时间裕度，当进度受到材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素的影响较小时，能按原计划完成；当材料供应、天气、地方关系、办理跨越施工许可证等因素影响较大时，或项目法人、监理工程师对进度目标要求调整时，项目部通过对投入的施工力量、设备等资源进行合理的调配，能加快各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。8.2.4施工进度计划阶段划分工作内容开始时间结束时间作业时间(天)基础阶段线路复测、分坑开工日期竣工日期工期内基础材料采购及加工开工日期竣工日期工期内基础材料运输开工日期竣工日期工期内土石方施工开工日期竣工日期工期内基础施工开工日期竣工日期工期内基础工程竣工报审及质量评定开工日期竣工日期工期内组立塔阶段铁塔材料运输开工日期竣工日期工期内铁塔组立开工日期竣工日期工期内接地施工开工日期竣工日期工期内立塔工程竣工报审及质量评定开工日期竣工日期工期内架线阶段通道清理及房屋拆迁开工日期竣工日期工期内架线材料运输开工日期竣工日期工期内架线施工（含OPGW光缆架设）开工日期竣工日期工期内 施工组织设计竣工工程自检消缺开工日期竣工日期工期内竣工验收、移交开工日期竣工日期工期内竣工资料整理及移交开工日期竣工日期工期内8.3进度计划图表8.3.1施工进度计划横道图详见附图68.4进度计划风险分析及控制措施根据现场调查和收集资料，经我们分析，影响本工程进度最主要原因为施工组织安排、地方协调困难、政策处理难度大、基础部分材料无法就地取材，泥水坑开挖困难对施工的影响及其他一些影响施工计划的情况。8.4.1进度计划风险分析及控制措施 施工组织设计序号风险分析控制措施责任人1施工进度计划的编制偏差造成工期安排不合理编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出现偏差立即纠正。项目经理2管理人员能力不强，计划执行不力抽派管理、技术业务能力强的人员组成项目部，人员及时到位。项目经理3地方关系协调困难，当地农民阻碍施工专人负责，提早进行，求得当地政府的大力支持，赔偿到位，确保施工不受影响。经营部主任4气候变化，雨季对施工的影响合理安排工期，加大晴好天气的施工量，在雨季来临之前，将施工材料运进施工现场。项目总工工程部主任5材料物资供应基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检查质量和数量。经营部主任6资金不能及时到位编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度款结算手续，如项目法人资金供应不足时，公司财务及时调资金予以保障。经营部主任7设计变更，影响施工积极与监理工程师、项目法人、设计工代配合，缩短审批时间，及时调整资源供应计划。项目经理8施工机具问题机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。综合部主任9部分电力线路无法带电跨越，停电困难制定合理的停电计划，提早与供电部门申请沟通，并制定安全可靠的预备方案。项目经理综合部主任10工效不高，进度上不去严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。项目经理项目总工11施工质量不符合要求造成返工严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位责任制，重奖重罚，保证质量，减少返工。项目总工工程部主任8.4.2施工组织保证(1)公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有线路施工经验的施工队伍进驻施工现场。公司将由一名副经理负责省外工程，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、资金及工器具给予补充保证。(2) 施工组织设计项目部采用P3软件对工程进行工程管理和进度管理，根据施工计划及掌握的材料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。(3)实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。(4)落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。(5)公司党委和工会定期走访在外省施工的职工家属，解决其部分困难，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。8.4.3材料供应保证(1)为保证工程材料及时有序地进入施工现场，我公司项目经理部提前与供货厂家取得联系，掌握供货信息，督促厂家按期供货，以免影响施工进度。(2)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。8.4.4雨季影响为防止施工期间雨水对施工进度造成影响，现场应根据气象部门的预报提前做好工作。根据现场调查得知，该标段线路地形虽然平坦，但是，可利用的施工道路大部分是土路，弯急、狭窄、路况差、易积水产生泥泞等不利因素，按施工进度计划安排，采取有效措施保证工期按计划完成。具体施工措施如下：(1)根据道路情况，将个别路窄、弯急、路况差的地段进行拓宽、修补处理；对易积水的路段，派专人沿线挖排水沟，清除积水，并以砂石垫平路面。(2)安排好运输困难段的基础、铁塔材料运输和施工工作，为放紧线施工早日进行做准备。必要时集中力量组织车辆，以突击的方式将施工所需的大宗材料运至施工现场。(3)牵张设备的进场和转场：精心组织，合理安排，尽可能将设备转场时间放在晴天。同时，为使牵张设备在雨天也能够顺利进场和转场，我公司将配置大功率乌拉尔牵引车，专门牵引牵、张机及所属设备，经其它工程使用证明，该车能够适应泥泞道路环境。(4)对于施工主要路段，专门成立二个道路维修班，负责道路的保养，以保证各种车辆的畅通。针对个别泥泞、湿滑的路段备以草袋等物铺垫。(5)继续发扬我公司特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的精神，充分做好打雨仗的准备。放紧线过程中，牢固树立“安全第一”的思想，加强对所有施工坑、地锚的检查，并采取有效措施，防止雨水渗入坑内，如加盖防雨蓬布、增加地锚坑的埋设深度、补强地锚等，随时排除坑周围的积水，严防跑线事故发生。 施工组织设计监理工程师审批8.4.5进度计划控制程序实际施工进度与月进度计划比较工程总结报送监理工程师报送公司重新修正施工进度计划重新修正施工进度计划竣工验收，移交完成总体计划执行施工进度计划实际施工进度与每10日进度计划比较项目部执行施工进度计划公司审批制定施工进度计划进度计划控制程序图N 施工组织设计第九章安全管理体系9.1安全目标及分解9.1.1安全方针认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《电力建设安全工作规程》以及职业健康安全的有关法律法规，坚持：“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的实现，确保全员安全健康，全面提高输变电工程安全文明施工水平，塑造建设安全品牌形象。以人为本，提高全体员工安全环保意识依法管理，不断完善安全环保制度建设预防为主，确保施工过程危险因素受控控制事故，保障公司全体员工安全健康9.1.2我公司的安全目标我公司在本工程将坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，确保安全管理目标的实现。我公司的安全目标是：总目标实现无责任事故工程目标分解不发生人身重伤及以上事故；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。轻伤率控制在4‰9.2安全管理组织机构9.2.1组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级安全管理机构，同时接受项目法人、监理工程师的安全检查和监督，项目安全管理组织机构 施工组织设计图9-1安全管理组织机构图9.2.2管理责任序号岗位安全管理责任1项目经理为本项目工程第一安全责任人，对本项目工程的安全生产负全面领导责任。根据国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规以及本工程的安全目标，督促安监人员履行安全监察职责，组织参加安全例会和安全大检查。2项目总工程师为安全技术总负责人，对本工程的安全技术负全面领导责任。负责组织编制和审批重大项目的安全技术措施，组织研究、解决施工中存在的安全问题，重大项目施工应在现场指导工作。3项目副经理对本项目工程的安全生产负直接领导责任，组织和协调对本项目工程的安全管理、文明施工，参加安全大检查，组织实施安全隐 施工组织设计患的整改预防措施。重要施工项目亲临现场监督施工。4安监工程师负责监督本工程各项安全生产制度、指令的贯彻实施，监督各级人员安全责任制的落实。施工过程中，对施工人员和设备安全实行监督，负责组织对民工工作前的安全教育和培训。协助项目经理组织安全大检查，提交整改报告，督促和检查整改工作的落实。5施工队长为本队安全第一责任人，负责贯彻执行项目部的安全指令和本工程的安全规章制度，对本队人员和机具在施工过程中的安全负责，做好施工前的安全技术交底工作，组织本队的安全例会活动，带头遵章守纪，支持本队安全员的工作。6安全员为本队的安全负责人，负责各工序开工前工器具的配套、检验工作，检查安全规章制度、作业指导书的执行情况，监督施工现场人员的操作和设备的安全运行状况，制止一切违章行为。9.2.3安全管理制度安全施工责任制度机动车辆交通安全管理制度教育培训制度安全工作例会制度安全施工检查评价制度安全工作票管理制度施工（生产）安全奖惩制度事故调查处理管理制度安全技术措施计划和安全措施管理制度文明施工及环境保护管理制度安全用电管理制度民用爆炸物品安全管理规定机械设备起重工器具使用安全管理制度消防安全管理规定民工、临时工安全管理制度防汛管理制度安全防护器具管理规定重大安全、环境事故应急预案汇编 施工组织设计9.2.4安监资源分类部门名称数量安监资源人员项目部专职安监工程师1人施工队专职安全员1人/队材料站专职安全员1人设备项目部劳动保护用品1套/人施工队1套/人材料站1套/人文件资料项目部各种安全管理文件2套施工队1套/队材料站1套9.3安全风险预测及控制全员参与，领导重视。对线路途径区域及周遍环境进行安全危险源辨识和风险评价。根据本工程实际特点，采用LEC评价法进行危险源的辨识和评价工作，识别可能导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏的危险因素，针对性的实施预控措施，做好各种应急预案。安全风险预测和防范对策表分项工程施工工序及场所潜在的危险因素及可能造成的危害预控措施基坑开挖施工测量蛇、虫、蜂叮咬加强人员防护基坑开挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、废气造成人员伤害及时修缮、清理和防护，必要的通风、排水设备，个人防护用品配备。基础施工材料运输交通肇事、客货混装致人挤伤驾驶员教育、车辆维护保养，不得客货混装和超载。钢筋绑扎钢筋固定不符合要求倾倒致使人身伤害、工器具损坏方案措施、监护模扳组装、操平、找正、支撑钢筋、模板固定不符合要求倾倒致使人身伤害或材料、工器具损坏方案措施、监护搭设搅拌台搭设不牢靠垮塌致使人身伤害、工器具损坏方案措施、监护 施工组织设计搅拌机等机械就位安放位置不妥致使搅拌台垮塌造成设备损坏及人身伤害方案措施、检查拆模摸板垮塌及坑壁坍塌伤人方案措施、监护铁塔组立铁塔地面组装撬杠滑脱、人员配合不协调、螺栓紧固扳手滑脱造成人员伤害人员培训、班前讲话、工器具检查、维护现场布置组织分工不合理、设备分布欠妥、上下交叉作业造成可能发生安全事故人员培训、方案措施、监护。提升抱杆拉线、腰环布置不牢固，机械发生故障致使抱杆倾倒造成人身伤害人员培训、检查，机械、工器具检查、维护塔材吊装吊件、浪风绳绑扎不牢固、上下配合不协调致使吊件摆动过大、失控或吊件坠落，造成物体打击人身伤害班前讲话、专人监护、浪风绳检查、按作业指导书操作塔材安装就位上下配合不协调，操作人员站位不合理，机械发生故障，螺栓扳手滑脱致使吊件摆动过大、失控或吊件坠落，造成物体打击或人员高空坠落人身伤害岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养架线施工跨越架搭设触电、机械伤害、物体打击、高空坠落岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养挂滑车起重伤害、物体打击、高空坠落班前讲话、专人监护、方案措施、扎安全带展放导引绳触电方案措施、专人监护 施工组织设计张力架线机械伤害、触电、物体打击岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施紧线机械伤害、触电、物体打击、高空坠落岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带附件安装触电、物体打击、高空坠落岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、扎安全带活动场所办公、驻地、施工场所火灾、触电、意外伤害方案措施、维护保养、文明公约施工现场车辆伤害、物体打击、机械伤害、触电岗位培训、班前讲话、专人监护、机械、工器具检查、维护保养、方案措施、标识牌、防护栏增加、更新其他地方流行病加强防护知识教育，对全体施工人员进行体检，并对生活区周围进行消毒，完善劳动保护措施。 施工组织设计9.4安全控制措施9.4.1基础施工安全主要控制措施工序主要控制措施土石方开挖1.根据土质按规定放坡，坡度大小应根据土质、地下水位和挖掘深度确定，以防基坑坍塌；2.在狭窄地段和坑内，两人不得面对面或靠近操作；3.坑内作业须正确佩戴安全帽，向外抛扔土石时防止土石块回落伤人；4.坑口严禁堆放重物，坑口堆积的土石要及时清理；5.不得在坑内休息，防止坑壁坍塌伤人；6.水坑、泥水坑、流沙基础挖掘过程中，应采取措施及时排水，对坑壁进行支撑防护补强，坑上应设监护人，基坑成型后，应及时浇灌。钢筋绑扎1.钢筋笼往坑下放置时，须用三角架等吊起再轻轻放入坑内；2.坑内绑钢筋、支模板人员须戴好安全帽；3.钢筋不得抛扔、乱放；4.钢筋绑扎时应自下而上进行，防止重物落下伤人；5.钢筋放入坑内绑扎好后，上口四周应支撑牢固，捣固人员不得在撑木上走动；混凝土浇制1.搅拌场地应平整；2.搅拌机应放置平稳，支撑牢固；3.搅拌机等机械操作人员防止机械伤人和触电，搅拌机运转时，严禁将工具伸入滚筒内扒料；4.浇制前检查模板和浇制平台是否稳固；坑下人员应戴好安全帽，穿雨鞋；5.浇制过程中坑上人员应防止不慎跌入坑内，坑下人员应防落物和坑壁塌方。 施工组织设计9.4.2铁塔组立施工安全控制措施工序主要控制措施地面组装1.螺栓扳手使用前应检查是否完好防止打滑；2.安装螺栓时严禁用手指插入螺孔找正；3.抬装塔材时应同起同落防止砸脚；4.传递工具和材料时不得抛扔；5.螺栓安装困难时严禁强行组装或用大锤硬砸;6.组装受地形限制，先制定方案，采取措施后再行施工。起吊作业1.施工人员必须戴好安全帽；2.地锚的埋设必须在技工的监督下进行；3.严格按施工方案选择工器具，严禁以小代大；4.所有工器具应做到周检并外观检查良好；5.严格按施工方案布置施工现场；6.钢丝绳的选择与连接应符合规定；7.进入起吊现场一切听从指挥；8.起吊重物下严禁站人；9.吊点的绑扎应由技工担任，必须牢固可靠；10.浪风绳的绑扎必须牢固。 施工组织设计高空作业 1.高空作业人员必须持证上岗；2.高空作业前严禁饮酒；3.高空作业前必须戴好防护用具，作业时扎好安全带，并高挂低用；4.高空作业时应避免上下层交叉作业；5.上、下传递工器具时应用小绳传递，严禁抛扔，防止物体打击；6.塔上严禁留活铁以防高空坠落；7.在起吊重物过程中，高空作业人员应处在安全部位；8.高空作业时塔上、塔下必须设安全监护人。 施工组织设计9.4.3架线施工安全主要控制措施工序主要控制措施张力放线和紧线1.工序开工前做好牵张机械操作员、液压工、信号员等工种的技术培训；2.按施工要求选择符合要求的机具；3.牵张设备必须锚固可靠，接地良好；4.牵张场配备灭火器，人员须经过灭火训练；5.工器具按作业指导书规定选用，不得以小代大；6.施工人员严格遵守岗位纪律，服从牵张场指挥员的指挥；7.通讯信号畅通，指挥员口令明确果断；8.紧线作业严格控制过牵引的长度；9.在整个架线过程中,必须严格做好接地保护工作。跨越施工1.对跨越现场进行详细的调查;2.制定详细的跨越施工方案,包括现场平面布置图，人员组织、技术措施、安全措施等；3.对参加施工的人员进行详细的技术交底；4.跨越电力线，应有供电部门批准的手续；5.搭设跨越架应指派技工负责。跨越架应搭设牢固可靠，与带电体距离满足安全操作规程的规定；6.跨越架过线时设专人监视；7.重要跨越点,项目总工和安监工程师必须到现场指导和监督;8.跨越完毕经检查无误后，应及时通知运行单位；9.跨公路时，跨越点两头必须设有警戒区,进行安全监控。附件安装1.高空作业人员由经过登高操作考核和身体检查合格有登高证的人员担任；2.高空作业人员正确佩戴和使用安全带，现场人员须戴安全帽；3.附件安装先将导线接地再下瓷瓶操作；4.平衡挂线后，两端导线挂临时接地线;5.安装间隔棒人员应扎好安全带再走线。 施工组织设计9.4.4特殊施工及措施9.4.4.1带电跨越电力线路(1)施工前项目总工会同工程技术人员、安监人员到跨越点进行实地考察，根据现场实际情况编制切实可行的跨越方案及安全措施，经审批并取得被跨线路运行单位同意后实施；(2)搭设跨越架应指派技工负责，现场应有安监人员监护；(3)现场施工人员必须严格按施工措施进行施工，未经同意，不得擅自变更施工程序和措施；(4)带电跨越用尼龙绳、尼龙网，使用前须进行绝缘电阻测试，不合格者，应送到烘干室进行干燥处理；(5)带电跨越架应设专人昼夜看守，放线过程中要注意监视绳索和导线走板在通过跨越架时的运行状态，发现异常应立即报告处理；(6)跨越架拆除后，要及时通知运行单位，并告知跨越施工完毕。⑺张力架线过程中为防止对本施工段线路产生感应电压危及人身安全，因此在架线过程中采取逐基接地的施工方法进行施工。9.4.4.2跨越公路放线(1)跨越前，认真对跨越现场进行调查，制定详细的施工方案，并向施工人员进行技术交底，责任落实到人；(2)搭设公路跨越架，事先和公路管理部门取得联系，取得其同意后再进行搭设工作，跨越施工期间应邀请公路部门派员到跨越点监督指导工作；(3)对交叉跨越的公路，事先和道路主管部门和公安机关、交通管理部门联系，取得批准，搭设和拆除跨越架时，要避开行车高峰时间，在跨越点两端2km处设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。9.4.4.3跨越河流事先和地方河流、湖泊管理部门取得联系，邀请他们派员到跨越点监督指导施工；对交叉跨越点，应事先了解河水流速和水深，确定下水点并在跨越点两端500米以外设置明显的安全警示标志，采取防护措施。并设监护人，负责警戒工作。9.4.4.4森林防火措施（1）建立消防管理制度。按施工总平面布置，确定消防重点部位。（2）消防器材专人管理，定期检查，确保消防器材完好。 施工组织设计（3）进行消防专项教育，进行必要的消防演练。（4）装过挥发性油剂及其他易燃物质的容器，未经处理严禁焊接与切割。（5）森林、牧区进行施工，必须遵守当地的防火规定，并配备必要的消防器材。动用明火或进行焊接时，必须划定工作范围，消除易燃杂物，并设专人监护。9.4.4.5防感应电（雷电）施工措施（1）架线前认真检查，按要求安装好铁塔接地。（2）在挂耐张串之前将耐张绝缘子用金属线短接，在附件安装作业前挂好保安接地线。（3）跨越带电线路时两侧杆塔的绝缘子串，在附件安装前安装好二道防护，以免发生落线。（4）在带电线路上方的导线上安装或测量间隔棒距离时，上下传递物件或测量时必须用绝缘绳索，严禁使用带有金属丝的测绳或绳索。（5）新建线路和带电运行线路长距离平行时，在新建线路上将产生高达上千伏的感应电压，为了防止感应电伤人，首先必须在附件安装作业区间两端装设保安接地线外，还应在作业点两侧增设接地线。（6）导地线附件安装完成后，作业人员未从导线上全部撤离前，严禁拆除临时接地线。附件（包括跳线）待全部安装完毕后，也应保留部分接地线并做好记录，竣工验收后方可拆除。（7）吊车必须接地，以防感应电触电。9.4.4.6GPS测量技术措施（1）设计依据GPS测量的技术设计主要依据建设部发布的行业标准《城市测量规范》、建设部发布的行业标准《全球定位系统城市测量技术规程》、根据工程测量合同有关要求制定的。（2）设计精度：根据工程需要和测区情况，选择工程二级GPS网作为测区首级控制网。要求平均边长小于1km，最弱边相对中误差小于1／10000，GPS接收机标称精度的固定误差a≤15mm，比例误差系数b≤20×10－6。（3）设计基准和网形，控制网共12个点，其中联测已知平面控制点2个（I12，I13），高程控制点5个（I12，I13，105，109，110，其高程由四等水准测得）。采用3台GPS接收机观测，网形布设成边连式。（4）观测计划：根据GPS卫星的可见预报图和几何图形强度（空间位置因子PDOP），选择最佳观测时段（卫星多于4颗，且分布均匀，PDOP值小于6），并编排作业调度表。 施工组织设计（5）2GPS测量的实施细则a、选点：GPS测量测站点之间不要求一定通视，图形结构也比较灵活，因此，点位选择比较方便。但考虑GPS测量的特殊性，并顾及后续测量，选点时应着重考虑：①每点最好与某一点通视，以便后续测量工作的使用；②点周围高度角15°以上不要有障碍物，以免信号被遮挡或吸收；③点位要远离大功率无线电发射源、高压电线等，以免电磁场对信号的干扰；④点位应选在视野开阔、交通方便、有利扩展、易于保存的地方，以便观测和日后使用；⑤选点结束后，按要求埋设标石，并填写点之记。b、观测：根据GPS作业调度表的安排进行观测，采取静态相对定位，卫星高度角15°，时段长度45min，采样间隔10s。在3个点上同时安置3台接收机天线（对中、整平、定向），量取天线高，测量气象数据，开机观察，当各项指标达到要求时，按接收机的提示输入相关数据，则接收机自动记录，观测者填写测量手簿。9.4.4.7减少树木砍伐措施（1）线路复测时，采用GPS全球定位仪进行线路复测。（2）材料运输，路径尽量避开林区或从林区中间绕道运输。（3）塔基施工时，优化方案，减少临时用地，确保少砍或不砍树木。（4）牵张场布置，选择合理地段。（5）展放导线采用飞艇或动力伞展放牵引绳。（6）通道清理保证符合规范要求，确保线路对地安全距离，树木采取修树梢的方案进行实施。9.4.4.8施工过程安全控制程序框图 施工组织设计YNYN施工安全资源配置控制重点控制重点指挥信号、岗位分工土石方爆破、警戒安全工作总结吊点绑扎炸药雷管安全措施、安全教育安全措施、安全教育安全措施、安全教育施工过程安全检查架线施工施工过程安全检查机械保养检查通讯联络停、带电及高空作业防护放线跨越点监护指挥信号、岗位分工工地运输及装卸牵张场布置、地锚埋设检查检查机械车辆电源设置材料及工器具转运高空作业及交叉作业地锚和临时拉线现场布置材料及工器具转运工地运输道路选择组立铁塔基础施工开工施工过程安全控制程序框图施工过程安全检查控制重点竣工图9-2施工过程安全控制程序框图 施工组织设计9.5安全文明施工与环保及其策划9.5.1安全文明施工策划我公司对该工程安全文明施工高度重视，以高起点、高标准、严要求、创建电网建设安全文明施工一流现场为目标，全面执行合同附件以及所示的全部要求。9.5.2安全文明施工目标项目安全文明施工目标安全目标创安全无事故工程安全文明施工管理机构健全，责任落实,定期检查,纠错预防。员工思想教育常抓不懈，解决问题；有的放矢，解开疙瘩员工精神面貌衣着整洁，举止文明；安全用具，正确佩带施工人员违纪、违法事件无赌博酗酒，无打架斗殴，无吸食倒卖毒品，无其它违法犯罪事件发生安全文明管理措施落实制度措施齐全，有活动执行记录施工场地安排有序，有条不紊；设置围栏，警示醒目；材料堆放，标志齐全；工完料尽，保护环境施工机具设备机具设备整洁、清洁、润滑、安全，机械设备定人、定机、定岗，操作人员持证上岗。施工驻地布局合理，整洁卫生；办公住宿，分区布置；各类图表，上墙齐全；微机应用，科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全，员工满意；丰富多彩，健康有益与地方政府及住地居民关系尊重习惯，遵守民约，理顺关系，相互协商，互帮互助，处理得当，关系融洽，工程顺畅。9.5.3现场总体布置施工总平面布置按节省运输距离、沿线路走廊原则布置，具体详见附图5。9.5.3.1基础、杆塔、牵张场现场布置施工区域化管理：对设备材料堆放、基坑开挖、组立铁塔、张力场、牵引场等场地实行安全文明施工责任区封闭管理。设置现场定置图、组织分工图、事故应急响应联络图和机械设备操作规程、危险点控制对策表等。 施工组织设计根据每基塔位现场施工环境，合理设置材料堆放区、工器具设备堆放区、施工区，并对施工区域进行封闭式管理。（1）基础施工现场布置1）施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）围护，并在四周设置有南网公司标志及本工程名称的彩旗。2）施工区树立标示牌和警示牌。3）进入施工场地的施工人员必须经过警戒旗围护设置的入口进入。4）材料堆放采取隔离措施。防止钢筋粘泥土、锈蚀；余土堆放点，应根据塔位所在地是否处于耕地，要求按生土、熟土分别进行堆放并标示；砂、石采取袋装或铺垫彩条布，避免散落及泥块掺入。废弃物应堆放到指定地点并集中回收。对运至现场的水泥应采取与地表隔离的措施，防止受潮，并做到工完料尽、场地清。保证整个施工基面干净，不留任何污染。5）施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示。6）个别塔位需进行夜间施工时，施工用电应统一配备符合国家标准的电源箱，橡套电源线应用红白相间的标志杆架设，高度应保证在2.5米以上。7）需爆破作业的塔位应按照《电力建设安全工作规程》的相关规定划定安全警戒区域，并在线路附近区域张贴告示及路口设置警示牌，并严格按照《民用爆炸物品管理条例》和当地公安局的相关规定进行采购、运输、保管、使用。8）在砼浇筑的全过程中，应随时注意模板及支撑是否有变形、下沉、移动现象，发现问题及时解决。9）浇制砼时要特别注意立柱与底盘的接合部位，防止发生“烂脖子病”，要采取措施防止发生蜂窝和狗洞，当基坑超过2米以上，必须采用串筒防止混凝土离析，振捣到位，振动棒要“快插慢拔”。（2）组塔施工现场布置1）施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）围护，并在四周设置有南网公司标志及本工程名称的彩旗。2）施工区树立标示牌和警示牌。3）进入施工场地的施工人员必须经过警戒旗围护设置的入口进入。4）结合现场实际情况将运到塔位的塔材应按段别进行堆放，尽量少占临时用地面积，保持原有的地形、地貌。地面组装和塔片起吊不能同时进行，应相互避开，避免交叉作业。5）临时施工坑应根据现场地质情况合理布置并满足安全规定，施工结束后，应及时回填临时施工坑，恢复地表原貌。 施工组织设计6）塔位在水塘、河道内时应搭设牢固的作业平台。农田地施工时，不允许将塔料直接堆放在水田中，现场塔材应有效支垫，避免弄脏塔材。登塔人员脚底有泥水时，登塔前应清理干净，施工完的铁塔应外观整洁。7）进入现场的抱杆、机动绞磨、卸扣、钢丝绳、起重滑车等必须经过整修，并进行试验合格后，方可使用。8）螺栓、垫片等容易散落的材料应集中保管，并给高处作业人员配置专用桶或工具袋并定期检查是否完好。严格规定塔上作业人员应将螺栓、垫片、尖扳手、小撬杠等小型工具装于工具袋内，不得置于塔材或抱杆上，以防跌落伤人。9）对塔材进行防护处理，避免与钢丝绳造成镀锌层损伤；螺栓紧固时，应按规范标准执行，避免应紧固力矩超标造成塔材镀锌层损伤并降低螺栓机械性能。10）合理配置速差自控器、水平安全绳及安全防护网。在起吊塔片过程中，严禁高空人员接近吊件，起吊构件的下方及周围10米以内严禁有人停留和通过。提升抱杆时必须按照操作程序进行，出现异常现象应及时停止并分析原因妥善处理后，方可继续施工。11）及时清理散落在施工现场周围的螺丝袋、包装物、衬垫物（橡胶、塑料布、废铁丝）等废弃物并放到指定地点统一回收。12）使用的设备（机动绞磨）及油料下面应铺垫油布，防止漏油污染环境。机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，应设置牢固适宜的防雨设施。13）当塔位离低压电力线较近，影响地面组装和塔片起吊时，应根据当地实际情况采取措施，既要保证组立铁塔安全又不影响当地用户的正常用电。（3）张力场、牵引场布置张力场、牵引场场地应结合实际情况选择相对平整的场地作为张力场、牵引场；场地布置应按照张力架线导则要求执行，并合理设置休息区、临时厕所、工器具设备区和指挥台。1）施工区域安全防护栏采用警戒线（旗）配以红白相间色标的铝合金轻型立杆。2）张力场、牵引场施工区域树立标示牌和警示牌。3）合理组织施工因张力架线施工，具有作业点多，作业线长，机具受力大等特点，只有通过合理生产调度，使各流水段之间均衡作业，减少浪费。4）各种临时施工坑应根据现场地质情况合理布置，并满足安全操作规定，采取防雨、水措施，防止跑线事故。施工结束后，应及时回填临时施工坑，恢复地表原貌。5） 施工组织设计跨越公路、铁路、河流、电力线应结合现场实际情况（流量、跨度、电压等级及地形地貌），制定切实可行的施工方案（动力伞或遥控飞艇跨越施工）并派专人进行看护，跨越架对跨越物的最小距离应满足《电力建设安全工作规程》的相关规定，对交叉跨越点划定安全警戒区域，在线路附近区域张贴告示并在路口设置警示牌，必要时邀请当地公路、铁路、航运及公安部门给予协助。各近地点必须设监视点,严防儿童和小学生攀抓。6）进入现场的各类机械设备及工器具必须经过整修，并进行试验合格后，方可投入使用。使用的设备（张力机、牵引机等）及油料下方应铺垫油布，防止漏油污染环境。机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，应设置牢固适宜的防雨设施。并严格牵引机和张力机的操作顺序，导引绳展放完毕后，派专人进行连接抗弯连接器并对全线导引绳接头点进行复查。7）金具螺栓、垫片、弹簧销等容易散落的材料应集中保管，并给高处作业人员配置专用桶或帆布袋并定期检查是否完好。8）防止导线损伤措施：严格岗位责任制；选用利于保护导线的工器具；采取隔离措施（橡胶管、木板、草袋、塑料布等）；避免导线与导线、地线、各种钢丝绳等发生交叉及时理顺余线，使工作场地整洁。9）根据施工环境合理配置平衡挂线平台，避免导线落地造成损伤。10）通讯设备在施工前，应进行检查并配备充足的备件。张力放线前，必须对全体信号员进行业务培训和岗位职责培训。避免信号不畅、脱岗造成安全、质量隐患。11）必须在张力架线全过程中对触电危害采取防止措施，设置临时接地系统，认真作好接地，随时加以检查，并设立接地体安装、拆除责任人，做到签名记录，以备查验。对处于临近高压、强电场作业人员应配置静电服。12）绝缘子串螺栓、销钉及瓷瓶大口朝向，应依据相关规定做到全线统一，外观整齐，美观。13）现场准备阶段，必须严格按照张力架线导则要求，对各放线区段每基塔位进行验算，整定放线张力，计算最大牵引力，校核各类机械设备及工器具是否满足要求，当不能满足工况需求，应根据现场实际情况，采取放松张力措施，保证施工安全。针对垂直档距较大或导线在放线滑车上的包络角超过30°时必须悬挂双滑车，确保导线放线质量。14）压接时应有监理工程师或其代表在场，压接后管子尺寸应做好原始记录并及时填表和办理监理工程师签证。15）附件安装上下合成绝缘子串时，应采用软梯，严禁踩踏合成绝缘9.5.4安全文明施工与环境保护管理组织机构 施工组织设计为使生产经营过程符合国家有关法律、法规和安全生产的规程、规范要求，切实做好保障生产安全活动财产和劳动者的人生安全和健康，确保工程安全、预防各类事故的发生，按照我公司“三标一体”体系文件要求，设立安全文明施工与环境保护管理组织机构。9.5.5安全文明施工考核、管理办法（1）项目经理主持文明施工管理，组织项目部其他负责人，严格认真执行《电网建设安全健康与环境管理办法实施细则》及《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理，切实保证安全措施补助费和文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设单位的监督。（2）制定文明施工管理制度，落实到部门、施工队进行实施。（3）文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查，按考核内容条目进行评分。对发现的问题及时纠正，纠正效果和整改措施报项目法人和监理工程师。（4）文明施工考核内容序号考核项目考核内容自查结果1安全管理体系组织体系和资质管理、规章制度、特种作业人员管理、应急预案、危险因素预控、劳动保护2安全例行工作工作计划和例会、教育培训、安全检查、安全奖惩、事故统计报告3安全技术管理安措计划、专项安全技术方案、作业指导书、安全施工作业票、大型起重机械安拆4安全防护和专项检查安全设施、个体防护、施工队（班组）、机械（设备）工器具、安全防护用品、交通车辆、大型起重机械、中小型施工机械5单项施工安全检查基础工程、杆塔工程、架线工程、防火防爆、吊装作业6现场文明施工管理施工场地、设备材料堆放和废物清理、安全警示标志、现场临建、后勤保障9.5.6文明施工与环境保护推行“绿色环保工程”和“清洁素养型施工”。树立“尊重人、关心人、爱护人、以人为本”的安全理念，为员工营造施工与安全文明施工环境，实现作业全过程人身安全防护完善化。最终实现安全健康环境管理控制目标。9.5.6.1环境管理和目标⑴环境方针我公司在本工程中将坚定不移地贯彻“安全环保，以人为本，严守法规，文明施工”的职业安全健康及环境方针，确保环境管理目标的实现。 施工组织设计⑵环境管理目标和指标a)合同规定的环保要求完成率100%；b)施工生产对环境的保护措施完成率100％。⑶环境工作的重点强化现场文明施工，防治预防污染、遵守法律法规和其它要求；⑷安全工作指导原则夯实基础、严格管理，责任落实，力求实效。9.5.6.2施工现场文明施工管理标准⑴施工现场布置科学合理，安全围栏设施牢固、整齐美观。⑵施工现场的机械设备工作性能良好，整齐、清洁、润滑、安全。⑶施工现场的道路保持畅通，并有回转余地，经常洒水，防止扬尘，减少对周围环境的污染。⑷施工场地的排水设施畅通，场地平整无积水。⑸施工垃圾应集中存放，及时分拣、回收、利用和清运，生活垃圾应集中存放、及时处理，保持现场清洁卫生。⑹施工现场的厕所设施、卫生管理应符合环境要求，严禁到处随意大小便，污染周围环境。⑺施工现场设有材料站和临时库房时，库房内物品摆放分类明确、整齐、有标示、有“三防”措施。9.5.6.3生活驻地环境卫生管理办公室及生活区域每天进行清扫，生活垃圾要集中存放并定期打药，及时处理。食堂、操作间、仓库要有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠。9.5.6.4施工现场集体食堂卫生管理⑴食堂炊管人员必须经过体检合格。⑵集体食堂的选址应符合卫生要求，远离有毒有害场所，远离厕所、暴露的垃圾场等污染源。⑶食堂灶炉应有通风排烟设备，食品加工机械、用具、炊具、容器等应有防蝇、防尘设备。⑷食堂要有冰柜、消毒柜等设施。⑸食堂应具有健全的卫生管理制度，食堂的管理工作，项目部领导负责，加强食品的采购、制作环节，预防食物中毒。9.5.6.5宿舍卫生、安全管理⑴宿舍内保持清洁卫生，整洁、舒适，为员工提供一个良好的休息环境。⑵宿舍内照明线路应按规范敷设，并有可靠的漏电保护装置。 施工组织设计9.5.6.6施工现场明火管理⑴施工现场严禁吸烟。森林密集地区严禁用明火器材。⑵施工现场要坚持防火消防安全交底制度。在进行电焊、气焊等作业时，要有具体防火措施。⑶冬季室内取暖或建筑物内保温用的炉火，要有合格的防火距离。9.5.6.7施工现场保健急救管理⑴项目部及施工队设有保健药箱，并备有一般常用药品。⑵对进入施工现场的人员进行一些急救知识教育，使他们懂得一般急救处理知识。⑶为了保障作业人员的身体健康，了解当地流行病情况，在流行病容易发生的季节定期开展卫生防病的措施和宣传教育。⑷办公宿舍里，夏季有防暑降温设施，冬季有取暖设施。9.5.6.8环境保护管理⑴利用多种形式开展“保护环境是一项基本国策”和《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》和其他有关环境法规、条例的宣传和学习，提高全体人员的环境保护意识，树立保护环境、人人有责意识。⑵环境保护的内容（a）地表植被保护。基础施工时，对于开挖的土石方应视基础面的大小合理堆放，防止应堆放面积过大而造成地表植被、树木的破坏。对由于塔位地形复杂（陡峭、有水渠等）时，应采取防止土石方滑落造成植被破坏的措施。如挡土石墙，多余土石应堆放到不影响环境保护的地方。（b）对运至现场的水泥应隔离地面200mm支撑，并有防潮、防雨措施，砂石料应采取与地表隔离的措施。（c）防止水污染。施工过程中，严禁将带有水泥浆等对水有污染的废水排入水渠、河流、农田或森林。（d）防止树木的乱砍滥伐。因施工需要，在树木砍伐时，应严格遵守设计规定的线路通道砍伐范围和数量，严禁超量、超范围砍伐。（e）噪声控制。施工现场邻近生活区、学校、机关等区域时，应尽量合理安排施工机械的使用时间，或事先出安民告示，取得居民的谅解。工程车辆在通过上述区域时尽量不使用喇叭，减少噪声污染。 施工组织设计（f）施工现场的清理。施工结束后，应及时回填施工坑和各种因施工而开挖的部位，恢复地表原貌。及时清理散落在施工现场周围的砂、石、砼块、水泥包装袋等废弃物。第十章质量管理体系10.1质量目标及分解10.1.1质量方针我公司的质量方针是:程序管理，顾客满意。10.1.2质量目标及分解本工程的质量目标是：优良等级。质量总目标满足设计图纸和设计文件的技术要求，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，按国家优质工程的标准建设，确保工程零缺陷移交、达标投产，按优质工程建设。同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。质量目标分解基础工程：合格率:100%；优良率:100%；接地工程：合格率100%；优良率100%；铁塔组立：合格率100%；优良率100%；架线工程：合格率100%；优良率100%；附件安装：合格率100%；优良率100%；竣工资料：准确、完整、移交及时。10.2质量管理组织机构10.2.1组织机构建立公司、项目经理部、施工队三级质量管理机构，全权行使本工程的质量监督检查和质量控制。同时接受项目法人、监理工程师的指导和监督，抓好本工程的质量。 施工组织设计10.2.2质量管理体系质量管理组织机构图10.2.3岗位职责序号岗位质量管理职责1项目经理1项目经理是本公司本工程质量、职业健康安全、环境管理的第一责任人，负责本公司本工程施工生产和服务全过程的控制并对其结果负责；2负责本公司的质量管理体系的方针、目标和规定在本工程内得到贯彻执行，确保交付的工程质量符合业主要求；3负责本工程施工过程中的工程质量测量、分析和改进的组织工作，审批纠正、预防和改进措施；4保证本公司质量奖惩制度在本工程的贯彻实施；5组织工程施工、交付和交付后的活动。2项目总工程师1负责本项目部的技术、质量、安全、职业健康安全、环境保护、计量等管理工作；2负责本项目部工程施工的策划活动，负责组织本项目部的施工图会审、编制质量计划；3负责向施工队进行技术、质量、安全、环保等的交底工作，对工程各项指标的实现负责； 施工组织设计4负责组织施工过程的检验或试验，对发现的不合格品按规定进行评审和处置；5组织技术革新及施工新技术、新工艺的措施编审和报批；6负责本项目部“QC”小组几技术人员的管理并指导工作。3质检工程师1负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量；2参与技术、质量、安全、环保措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验；3负责外部检验与试验的送检工作并保存记录；4负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行；5参加工程验收活动，负责收集、整理、保存和审查工程质量、安全、环保等的竣工资料。4施工队长1负责组织本队的施工生产活动，贯彻质量、职业健康安全、环境管理目标和方针，严格按设计图纸、标准、规范、作业指导书和工艺要求等组织施工；2对本队在施工过程中的安全、质量、环境保护负直接责任；3负责组织本队人员学习与执行项目部有关质量管理制度及措施，带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为；4负责对投入使用的设备、材料等进行检查，杜绝不合格品的投入使用。5施工队质检员1负责本队施工产品的检验与测量，并形成记录；2负责本队施工检验、测量记录的检查；3参加本队不合格品的确认、纠正和验证工作；4及时制止违反规程、规范、施工图、作业指导书等忽视质量的施工行为，报告质量工作中的动态和问题。10.2.4管理制度严格按施工管理对项目进行管理，以制度来管理人，以制度来保证质量。管理制度一览表序号管理制度说明1质量责任制度通过落实岗位责任制，使质量体系有效运行，不断提高员工质量意识，牢固树立“质量第一”思想，做好事前控制，强调预防为主，开展QC活动及各种竞赛活动，使工程质量得到改进。2质量奖惩制度加大现场检查力度，切实做好质量与效益挂钩，有奖必惩，形成人人讲质量，人人重质量氛围。3质量检验制度坚持严格的“三级检验” 施工组织设计制度，充分发挥三级质量管理网络的监督作用，接受现场监理旁站见证和签证，保证隐蔽工程实物质量。工序中间转序经质监中心站认可。4质量事故报告及处理制度确保出现质量事故后的有效处理和消灭各种质量缺陷。5技术管理制度发挥技术管理职能，严格执行《施工图会审制度》、《施工技术方案编审制度》、《技术交底制度》、《设计变更及材料代用制度》、《技术检验制度》、《培训和考核制度》、《档案管理制度》。6物资管理制度严格控制原材料、半成品、成品和设备的采购、加工、保管和发放的管理，严格执行《材料跟踪管理制度》，保证合格材料的使用，杜绝不合格品流入施工现场。7计量管理制度对进入施工现场的各种测量仪器、工器具，按照计量管理的有关规定进行检验、试验，保证质量数据的真实、可靠、准确、有效。8组织协调制度通过与业主、监理、设计等密切配合，及时沟通，协商解决遇到的各种难题，共同把好质量关，坚持质量的“一票否决权”制度，把对口竞赛引入工程管理，共创国优工程。10.3质量控制措施10.3.1施工质量的技术保证措施(1)建立项目工程质量管理网络，项目部设专职质检工程师，各施工队设立质检员，质检员持证上岗。建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个重要点配备质检员，并赋于质检员“质量否决权”。(2)贯彻公司根据GB/T19001-2000-ISO9001：2000《质量管理体系要求》制定的《管理手册》和相关程序文件，结合本工程特点，组织编写本工程的质量计划和管理实施细则，将质量目标分解到每个单元工程的每道工序，在施工全过程中严格执行，使工程施工处于完全受控状态。(3)根据本工程进展情况，制定特殊工种的培训计划，于各分部工程开工前完成。开工前，工程管理部门做好技术资料的准备工作，认真会审施工图，并根据设计要求及工程的特点，编写切实可行的施工作业指导书补充件及技术交底文件，对施工队进行全员技术交底，做到人人心中有数。(4)在各分部工程全面展开之前，抓好施工试点工作，并召开各施工队队长及主要骨干参加的施工现场会。通过示范操作，进一步进行技术交底，试点结果应有记录、有总结，为各分部工程开工打下坚实的基础。(5)严格执行工序交接手续和工程质量三级检验制度，尤其是对基坑开挖、钢筋配置、砼浇筑、接地网敷设、导地线压接等重要工序和特殊工序设立控制点,实行重点控制。特殊工序执行“特殊工序质量验证表”，上道工序保证下道工序执行，下道工序检查上道工序质量。 施工组织设计(1)工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施，定期组织施工人员进行规范、规程及质量标准的学习。(2)开展QC小组活动，针对工序质量课题，组建QC攻关小组。(3)铁塔基础属隐蔽工程，为确保其质量，在施工时必须严格执行《施工作业指导书》中规定的操作步骤。为保证混凝土强度不低于设计规定的强度，在砼配合比方面要有强度储备，根据公司质检办历年统计结果和以往工程经验，砼强度储备为15～20％为宜。为保证砂石的洁净，在其下面铺垫塑料编织布或用编织袋装砂石，以防砂石沾染泥土；水泥出厂不超过3个月的使用期，且在保管过程中有防潮措施。制定“混凝土浇筑日记”，由施工负责人、测工和质检代表如实填写。(4)铁塔螺栓紧固是杆塔组立质量的薄弱环节。铁塔螺栓都必须用长力矩板手加以紧固，做到螺栓的紧固力矩100％达到规范要求。(5)绝缘子运到塔位安装前必须逐只进行外观检查，不合格的应隔离堆放，并有明显的标识，防止不合格品流入现场。绝缘子悬挂前，内外侧污垢应全部清擦干净。所有计量器具，如钢卷尺、经纬仪、接地电阻测量仪、扭力板手、兆欧表等，均经计量检测合格，并在有效时间内使用，严禁不检测或超过有效期而使用。(6)施工机具要加强保管，及时保养维修，混凝土搅拌机和振捣机有备用机和备用零件，杜绝因设备故障等因素造成施工质量下降的现象。10.3.2关键工序的质量控制依据本公司质量管理体系文件《送电工程控制程序》和本工程设计特点,本工程关键工序质量控制措施如下：(1)线路复测：由有经验的测工组成测量小组，使用全站仪复测全线路。(2)转角塔分坑：一人操作，一人检查，以确保基坑的根开、对角线以及转角角度准确无误。(3)现浇混凝土：基础混凝土浇制采用机械搅拌，机械振捣的方法。严格按规定配合比投料，每个班次或每个基础腿检查坍落度和配合比不少于2次，且作好检查记录。(4)基础钢筋绑扎与支模：现场对钢筋的外观、规格、尺寸、数量进行校核，钢筋按设计图均匀布置，要保证钢筋基础中心的位置正确，支模时要保证钢筋的保护层厚度，模板周围用双顶固定器或撑木支撑牢固。(5)基础回填土：按规范要求回填，每300mm夯实一次。回填土防沉层高度应符合验收规范的要求。 施工组织设计(1)铁塔结构倾斜：基础浇制时，严格控制地脚螺栓的顶面高差和转角塔基础顶面高差；组立塔后用经纬仪检查校核，铁塔结构倾斜必须符合规范要求。组立塔过程中，对大片吊件进行补强，防止塔件弯曲变形。(2)引流制作：派有经验的技工、液压工制作，用未受过力的新导线制作引流，按设计图控制引流各部位尺寸，整个引流弧线流畅美观。在规定部位按规范要求涂抹电力脂，注意引流板连接面的配合。保证引流各部位对塔身的电气距离。10.3.3施工原材料的质量控制(1)本工程插入角钢、砂、石、水泥等地方性材料由承包商采购，我公司自购原材料的质量目标是符合国家、部颁标准，合格率达到100％。由我方采购的材料，项目部将会同监理工程师择优选择。(2)砂、石、水、水泥必须按规定批量抽样送检，检验报告送监理工程师审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石保证与送检样品一致。(3)按照规范要求，制定水泥采购、运输、保管、使用等管理办法，在工程中实施。(4)基础钢筋和地脚螺栓、插入式角钢订货后，我公司派员到厂进行监造，出厂前的各项理化试验和外观质量检查项目齐全，指标达到规范要求，具备出厂条件后发货。(5)由项目法人提供的材料及设备，按我公司的程序文件《采购方提供物资的管理程序》管理，要求除有订货合同及质量保证协议外，还须有生产厂家随物资而至的质量证明文件。(6)当项目法人提供的材料及设备到达下站点后,项目部派专人会同监理工程师和厂家代表共同开箱、开包检验签证，并将检验结果及时反馈给项目法人和厂家。(7)铁塔重点检查加工尺寸、构件弯曲、镀锌情况；导地线检查外观质量，包括损伤、毛刺、节径比等；金具检查有无变形、裂痕、缺锌，并进行试组装；绝缘子要逐片检查外观质量，表面有无缺釉、气泡或破损。(8)发现不合格品及时隔离并作出标识，及时清退出施工现场,并对其去向有可追溯性的详细记录,防止流转到工程中使用。10.3.4施工过程中的质量控制措施(1)隐蔽工程的质量控制隐蔽工程由监理工程师旁站见证。未经监理工程师许可，不能进行基础浇制、基础回填和导地线压接工作。砼试块须在施工环境、方法不变的情况下，由监理旁站，现场制作，并与基础同等条件养护，按时送往监理工程师认可的有资质的实验室试压，以保证混凝土试块强度能真实地反映基础的强度。直线塔基础同一班组每5基做一组，不足5基也要做一组；耐张塔、换位塔基础一基做一组，当砼量超过100m3时，每100m3做一组。 施工组织设计（2）基础施工及组立铁塔阶段质量薄弱环节及预防措施 施工组织设计第十一章计划统计和信息管理11.1计划控制方法及制度施工进度计划确定后,项目经理部严格执行,如果实际进度与计划进度不符时,要随时进行调整。积极预测影响工程进度的因素并加以控制。施工进度计划在实施过程中，处理协调好工程投资与进度、地方关系与进度、施工与设计、施工与物资设备供应和其他有关工作的关系。建立施工现场调度会制度，信息传递制度，现场代表制度，以保证按期完成。a）提前做好施工前的一切准备工作，包括职工培训、原材料检验、工器具检修；b）采取合理可靠的施工定额，给施工队实行小包小定，提高积极性；c）根据现场的实际情况，在不突破总工期的前提下，合理调整施工进度计划；d）各道工序施工严格执行施工进度计划，合理使用技工人数和普工人数；e）配合项目法人及时做好项目法人供应的材料及材料配套工作，以满足施工需要，按计划供应各工序的材料；f）把好原材料进货关，防止因材料问题而造成的返工，提高工程质量；g）由于施工工期紧，材料的到货时间直接制约着施工进度，中标后立即编制详尽的物资供应计划，报项目法人物资部。11.2计划、统计报表的编制与传递本工程项目经理部专设经营部负责计划、统计报表的编制与传递工作。计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。本工程将向业主提供如下计划、统计报表：■年度资金使用计划；■季度资金使用计划；■月资金使用计划；■年度工程形象进度计划；■季度工程形象进度计划；■月工程形象进度计划；■年度实物工程量完成情况报表；■季度实物工程量完成情况报表； 施工组织设计■月实物工程量完成情况报表；■施工质量状况报表；■物资统计报表。计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。11.3信息管理信息管理内容包括：本单位现场机构设置、施工组织设计、质量体系的建立、设备材料订货到货情况、施工图纸交付情况、进度控制（含工程进度网络图、工程进度横道图、季度计划、年度计划、形象进度、完成实物工程量、影响进度因素等）、施工记录、往来报告文件、工程大事记等。■项目部日常传递的主要信息如下：■工程进度：工程简报（含双文明建设情况）；■工程质量：工程质量管理制度、各阶段质检报告；■工程安全：工程安全管理制度、安全情况汇报；■计划统计报表：月统计报表、季度和年度投资建议计划；■财务资料：工程预付款资料、季度付款资料。11.4工程信息的特性管理11.4.1信息的有效性项目部的工程信息要及时、准确、以便能真实反映工程建设的实际情况。项目部应该严格执行工程定期报表制度，按时编报、积极收集、整理与工程建设有关的信息资料进入信息系统。对于因各种原因逾期不报，给工程建设造成失误的部门和个人，将由项目部上报重庆电力建设总公司酌情处理。11.4.2信息的安全性项目部应严格遵守信息保密制度，对于限制传播范围（如上网密码）的信息内容不得泄密。操作人员应严格按操作程序执行，严防人为恶意损坏和病毒侵害，确保计算机安全运行和信息安全性。项目部设立专人、专机，并从硬件、软件两方面加强对计算机的维护，严防计算机病毒的侵害，积极主动地响应公安部定期颁布的各类病毒公告，及时升级杀毒软件，确保计算机运行的安全。严禁在计算机上玩游戏，或使用没经查毒的光盘和磁盘。 施工组织设计项目部上报的资料应先查毒，不准上报带有病毒的资料，不准在网上传播病毒，对于人为造成的破坏和病毒侵害，将予以处理。11.4.3信息传递采用微机上网进行质量信息传递，对工程质量动态状况、承包商分部工程评级、常见质量通病、质量事故适时进行分析处理和通报第十二章文件档案资料管理12.1档案管理的内容及要求12.1.1综合文件内容工程开工报告、工程竣工报告、项目部与业主、监理、设计往来的技术文件、施工图会审纪要、施工技术总结、施工过程照片、录像等其它资料，土地征用协议书及付款收据复印件、房屋及其它障碍物拆迁（包括通信线、电力线拆除、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件、赔偿协议及清单，付款收据复印件、树木砍伐许可证、赔偿协议及清单，付款收据复印件等。12.1.2竣工资料内容竣工图设计变更通知单、洽商纪要、原材料和器材出厂质量合格证明和试验记录、代用材料清单、未按设计施工的各项明细表及附图、施工缺陷处理明细表及附图、施工记录汇编。12.1.3文件整理a）卷内文件排列管理性文件按档案内容分类目录排列：工程技术文件按管理、依据、施工记录、检验证明、评定证明排列；材料、器材按材质证明、合格证、出厂试验报告、厂家资料、索赔次序排列；卷内文件文字在前，图片在后。b）文件收编技术要求：竣工文件的编制：按材质与产品检验、施工试验、施工记录、工程检查证明、验收检查、质量评定、环保内容排列。 施工组织设计竣工图的编制：凡按图纸施工没有变更的，在施工图上加盖“竣工图”章；凡有一般性设计变更的，在原图纸（新图）上修改并加盖“竣工图”章；凡属重大更改及图面变更面积超过25%应重新绘制竣工图。图纸折叠规格297×210mmA4图幅，按设计卷册立卷c）文件收编技术要求：竣工图章及其作用竣工图章尺寸为70×50mm，内容有：单位名称、编制人、技术负责人和编制日期。所有竣工图应加盖竣工图章，凡有改动的必须有盖章和签字，设计单位重新绘制的施工图，应将原设计施工图删除，并加盖竣工图章。d）案卷编目编写案卷页号：单面书写文件在右下角，双面书写文件：正面在右下角，反面在左下角。图纸的页号编写在右上角。案卷封面采用案卷外封面。案卷题名包括项目名称、编制单位、编制日期、档号项目名称必须与批准的立项；设计名称一致，并写全称。e）案卷装订案卷内不同尺寸要折叠统一，不得使用金属装订，案卷卷皮采用卷盒，外表尺寸为300×220mm，用牛皮纸板双裱压制；卷内内容表格、内封面目录、备考表尺寸为297×210mm，并用150克的白书写纸制作，表内字体统一。e）档案移交工程竣工资料包括：工程开、竣工报告，竣工图及施工图会审纪要，设计变更通知，材料代用清单，材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告，施工试验报告，施工缺陷处理明细表及附图，项目法人、监理单位与承包商往来的技术文件，建设用地许可证、土地征用（占用）协议书及付款证明复印件，房屋及其他障碍物拆迁（包括通讯线、电力线、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件，赔偿协议及清单、付款收据复印件，树木砍伐许可证、赔偿协议及清单、付款收据复印件。施工记录包括：基础工程施工检查记录表，铁塔工程施工检查记录表，导、地展放记录，导、地线压接、补修施工检查记录表，耐张管压接记录，架线弛度施工检查记录表，跳线安装记录表，附件安装记录表，间隔棒安装记录，接地施工记录表，交叉跨越施工记录表，风偏、对地危险点开挖施工记录表，通道处理检查记录表。项目部汇总工程竣工资料提交监理验收。工程档案移交应明确移交内容、卷册数量、份数并办理移交手续。 施工组织设计工程试运行后的一个月内，办理档案移交手续。12.1.4竣工完成的技术总结初步清单通过对质量记录标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理，为项目部的各项质量活动和证实工程实物质量符合规定提供客观证据。执行Q/524-2.09.02.19-1997(第一版)《质量记录控制程序》包括项目部所承建的送电工程质量形成的全过程，以及质量体系运行的记录、图、表、报告、文件和设计、制造单位按合同规定提供的有关安装、施工的质量记录，包括来自分承包方的质量记录。记录可呈任何媒体形式。工程质量记录的控制由工程科归口管理，质量体系的记录由质量科归口管理。公司档案室负责组织归档的工程质量记录的收集、编目、标识、贮存、保管和处理。各职能部门负责相关质量记录的归档保存。第十三章主要施工方案及技术措施13.1施工工序总体安排线路复测→基础开挖→基础钢筋制作安装→砼现浇基础→接地安装→杆塔组立→放紧线（光缆架设）→附件安装→自检消缺→竣工验收13.2基础施工方案13.2.1工序流程线路复测→定位分坑→基础开挖→基础钢筋制作→支模→现浇砼→砼养护→脱模→接地装置安装→回填13.2.2基础施工方法1、线路复测（1）开工前必须对全线路及所有桩位进行复测。（2）定线定点要以中心桩作为测量基点，以小钉作为视点。（3）经纬仪架在线路中心桩上，必须精确的调整水平度。（4）观测前要仔细对中，首先后视相邻的中心桩，调整镜头固定转动盘，再倒镜前视相邻的中心桩，前后三个中心桩必须在一条直线上。 施工组织设计（5）在桩距和地形允许情况下，可在同一点依次前视各中心桩，但每次移动经纬仪时，均应按上述方法再次进行对中。（6）在地形复杂或桩距较远时，不能按主桩前后相视，可根据已钉的辅助桩进行测量。（7）对于钉在人行道附近的中心桩，应加钉保护桩，以免碰撞产生偏移。（8）复测中发生误差，应进行校正并记录，呈报设计部门作变更。（9）对测量所用的经纬仪应定期进行检验，确保误差不超过标准的规定。（10）对复测中发现有误差的标桩，应查明原因后进行校正。2、基础分坑：如图1-1所示。将经纬仪架设在转角桩O点上，调整好仪器，对前、后视测出线路内角角度β，定出角度平分线AB和平分角α(α=β/2),然后固定望远镜,调整度盘,根据设计图纸定出两杆位桩C、D和两个辅助桩E、F，两辅助桩至中心桩O的距离做好记录。杆桩和辅桩定好后，根据给定的拉线与横担夹角，采用平行四边形方法，定出转角杆拉线基坑位置及水平距离。铁塔基础分坑：按角度法分坑方法进行，如下图所示，在分坑之前，根据施工图纸给定的基础尺寸（横线路和顺线路的根开），计算出β角和α角的度数及OC的长度。OC=Sinα=a/2/OC=a/2OC线路方向β=90°-αBCa/2αaADb/2b将仪器架设在塔中心O点,调好仪器对准后视点，定出顺线及横线路辅助桩，然后根据计算出的度数和尺寸，分别定出A、B、C、D（塔腿中心）各点。3、基坑开挖铁塔基础开挖。在开挖铁塔基坑前，应根据分坑时所定的线路中心桩和基坑中心桩，分别再定出8个辅助桩，A1A2ˊ、B1B2ˊ、C1C2ˊ、D1D2ˊ，如下图所示，利用辅助桩引线，使之成为一个“井”字型，而“井” 施工组织设计字的交点即为铁塔基坑中心点。在校核无误的情况下，拆除引线，将8个辅助桩保护起来，避免碰撞移动，然后根据基础图所示尺寸，以基坑中心桩为中心标出坑口线进行人工开挖。A1B1C1C2线路方向D1D2ˊA2ˊB2ˊ基坑找平：基坑挖到大约够深时，将坑底找平。用尺子或测杆测量坑深，深度不足要继续挖到设计需要深度，如果到设计深度发现地质不符时须征得认可，重新确定方案。对于四腿铁塔基坑坑深，应用经纬仪、塔尺等使四坑底保持在设计水平面上。达到设计高层后，请设计、监理、业主共同签字认可，方可进行下道工序施工。4、钢筋制作安装基础施工所用钢筋，必须严格按照设计图纸进行加工，其数量、尺寸及对应的基础形式，必须与设计相符。所用钢筋在使用前，必须持有出厂合格证，且必须经拉力试验合格后方可使用。安装时应按设计数量及方式进行安装牢固。5、混凝土施工（1）原材料的选择水泥：普通硅酸盐水泥PO425河砂：选用平均粒径不小于0.35mm石子：选用平均粒径在20-40mm。（2）混凝土的配合比施工前做混凝土的试配报告，选用C20、C10两种试配报告，配合比的混凝土，要达到长期使用，符合环境要求，稠度要适合于浇筑。（3）混凝土施工A、制模工作除配制模板外，还包括钢筋配置，地脚螺栓规格等检查。模板与混凝土接触面应进行涂油处理，地脚螺栓经除锈后使用标准模具固定在模板上并进行找正。B、搅拌。对本输电线路施工地段交通条件和施工用电确实比较困难的，采用人工进行搅拌；条件较好的地方，一律采用机动搅拌。 施工组织设计如采用人工搅拌混凝土，应在多张较大的铁皮上进行，根据需要的混凝土标号，以水泥量为基数，配置一定比例的砂子，石子。搅拌时，先将砂子铺在铁板上，然后将水泥放在砂子上，用铁锹翻拌均匀，再掺入干净的石子，一边翻拌，一边加水，一般要翻拌两个来回，使稠度适宜，即可浇灌基础。C、浇灌和捣固。搅拌好的混凝土必须立即进行浇灌，以免发生沉淀分离。在浇灌时应注意下列几小点：a.浇灌前应按设计图纸再次检查模板情况，钢筋尺寸，钢筋与模板的间隙等。b.浇灌前应将坑内积水排除，将地脚螺栓丝扣部分包扎起来。c.在浇灌过程中，模板不能有漏浆现象，发生漏浆应立即堵塞。如模板或地脚螺栓有走动变形，则应停止浇灌，待将其纠正后，再继续浇制。d.混凝土从高处浇灌时，其自然倾落高度不应超过2米，如超过时，应采用滑槽或溜筒，沿槽或筒下落。e.在浇灌过程中，应每浇灌300mm厚进行一次捣固，有电源的情况下采用振动棒捣固，无电源时，可用柴油发电机发电代动振动棒捣固。f.捣固应将混凝土捣实，减少空隙，尤其是狭窄处，基础角不应有“狗洞”“蜂窝”等缺陷，应捣到内部结实和表面浮露出水泥浆为止。g.在浇灌基础的同时，应按规范要求浇制试块（每组为三块），其尺寸为150mm×150mm×150mm，并埋至现场同样环境条件养护，28天后取出作强度试验。h.基础应一次浇灌完成，不能间断。如因故必须间断，其时间不得超过2小时，如超过2小时，则应按施工缝处理；如浇灌间断时间超过24小时，则应将接缝表面打成麻面，用水冲洗干净，灌注20-30mm厚与原混凝土同配合比的水泥砂浆，然后再继续浇灌。D.养护及拆模。混凝土浇制完成后应在12小时内开始浇水养护，养护可用草袋覆盖在基础模板外和混凝土面上，浇水次数应能保持砼表面始终湿润。E.回填。基础拆模经表面检查合格后，应立即回填土。回填时将试块埋在基础立柱0.5m的土中，做好记录，按规定日期取出进行试验。13.3杆塔的组装施工方案13.3.1杆塔组装工艺流程领料→运输至施工作业点→清理、记录、分类→组立杆塔→检查消缺13.3.2杆塔组立方法1>杆塔的组装前准备工作 施工组织设计(1)按图核对构件的规格和数量(2)按质量标准检查构件的质量。(3)检查和筹备组装工器具。(4)布置和准备组装场地以及组装位置。2>杆塔组立杆塔组装工艺流程：领料→运输至施工作业点→清理、记录、分类→组立杆塔→检查消缺杆塔的组装前准备工作：按图核对构件的规格和数量按质量标准检查构件的质量。检查和筹备组装工器具。布置和准备组装场地以及组装位置。A、角钢铁塔组装采用分片组装操作方法l组装前必须经过技术交底，包括施工图，质量标准，安全技术措施及操作规程和施工方法，使全体施工人员熟悉图纸，资料和施工方法。l组装前应大体平整场地、支垫架应稳固可靠，支垫高度满足施工要求，不能因塔体自重而影响塔身结构变形或损坏。l直线塔应对称地组装在线路中心线上，转角杆塔应组装在线路分角线的外侧，脚钉及接地螺孔的方向应符合设计要求。杆塔各构件的组装应紧密、牢固、不缺螺栓。杆塔组装完成后，各部螺栓均应再复紧一遍。l注意主材的方向性，特别是方形塔身的四个面完全相同时，应考虑塔身脚钉的方向，以及横线路顺线路方向塔身和塔颈连接处的不同，防止出现横拉或脚钉转向。l注意连板和斜材的正、反面，防止联板和斜材组装颠倒或反向。l更换材料时，需经设计部门同意。l组装有困难时（如孔距不对），应按设计图纸进行校对，查明原因不得强行组装，严禁用气焊进行扩孔。l铁塔组立时，采用外拉线抱杆法组立。钢管杆组立时应编制相应的钢管杆组立作业指导书。13.4放紧线施工13.4.1施工准备1、材料准备 施工组织设计在施工前必须对导、地线连接金具及其它材料的名称规格及数量与设计图纸作认真对照，如有不符，应及时向有关部门作书面形式汇报，并及时解决。2、施工人员准备施工前安排好各施工点的人员配备，施工人员应在安全考试及体检合格后持证上岗，接受专职技术人员及安全人员的施工技术交底及安全施工交底，并签名确认已接受交底内容。3、施工器具准备在施工前应准备好施工过程所需的工、器具：绞磨、卡线器、葫芦、扳手、压接工具、牵引绳、断线钳、经纬仪、运输车辆等。4、通道清理送电线路通过的走廊，通道内的高大树木、房屋及其他障碍物等，在架线施工前应进行清理，应严格按设计要求进行。5、跨越架的搭设架线施工跨越通信线和电力线路等各种障碍物，为使导线不受到操作及影响被跨越物的安全运行，采用搭设跨越架的方法，使导线在跨越架上安全通过，跨越架的搭设方法应视现场具体情况而定。6、停电施工停电跨越施工，施工单位根据工程进度，每月十日前报下月停电计划。进行停电施工时，派专人负责办理停电工作票，停电后挂牌接地并进行监护，然后由专人通告现场指挥作好施工接地，由安全员检查合格后方可施工。停电后放下的220V、380V、10kV等线路派专人护管，跨越35kV线路时根据现场地形决定跨越的方式（必须作专项施工措施）。13.4.2导、地线展放1放线前的准备工作A绝缘子串组装各种金具及绝缘子，在安装前必须进行详细检查，其规格应符合设计要求及产品质量标准，绝缘子串的组装应符合相关规定。B挂绝缘子串及放线滑车在展放导地线前，应将绝缘子串悬挂于横担挂线点上，绝缘子串挂线夹的位置应先改挂放线滑车，随绝缘子串一起挂于横担上，放线滑车与绝缘子串的连接应可靠，在任何摆动下都不能脱落。C线盘的支放 施工组织设计放线架应牢固，足以支撑线盘，架设线轴应牢固可靠，制动灵活，轴棍水平，线轴距杆塔应保持适当距离，线头要从线轴下面引出与线路方向一致。D回线导地线沿线展放之前，先将导地线回线呈“面条”形，顺线路摆放，要层次分明，不要互相穿插。回线过程中，对展放的导地线应认真进行外观检查，对于制造厂在线上设置有断头标志或损伤的妥善处理。2放线施工展放导地线可采用人力展放机械牵引展放。展放导地线时必须注意以下几点要求：A人力放线时，需要有专人在前面领路，对准方向，并注意嘹望后侧信号，控制放线速度，通过易磨损导线和有腐蚀性的区域应采取保护措施。B当导地线到达杆塔时，应超越该杆塔适当距离，然后停止牵引，将线头拉回，使架空线在无张力情况下穿越放线滑车，通过跨越架则和通过杆塔一样。C采用固定机械牵放时，应先用人力展放牵引绳，牵引绳为无捻或少捻钢绳，如使用普通钢绳，则牵引绳与架空线之间应加防捻器。D放线时应有良好的通信设备或统一可行的旗号，发现意外情况，立即停止牵引，待消除故障或作出标记后，再继续放线。E放线过程中，每基杆塔及跨越架处，均应设人守护，监视架空线通过滑车和跨越架情况、架空线损伤情况，并随时传递各种信号。F如架空线被障碍物（树木、房角等）挂住时，应用木棍或绳索处理，处理时应站在架空线弯头外侧，不准跨在架空线上或站在线的弯头内侧，更不能手握架空线硬拉，以防架空线弹出伤人。G同时牵放多根线时，应注意线位，防止导、地线交叉。在带电的电力线下层放线时，应采取防止导线上弹的措施。H放线盘应有专人看管，随时调整走偏的线盘，控制放线速度和线盘旋转速度，监视放出的架空线质量，当线盘上剩下最后几圈时，应通知停止牵引，然后用手将剩余架空线倒离线盘，以防止线盘拉掉伤人。I放线后，应尽可能在当天进行紧线，如不能当天紧线，应将放好的架空线临时收紧稳固。线高以不妨碍通讯、通航、通车等为宜。若临时收紧有困难，不能使未紧好的导、地线腾空过夜时，必须做好防护措施，可在跨越处两端用支撑杆支起或挖沟埋入地下，予以保护。 施工组织设计J采用机械牵引放线时，沿线通道不能有障碍，对沿线监护人员与牵引机人员的联系，要及时准确，牵引绳的破断拉力应超过所承负荷。3架空线压接在架线工作中，对于断头和损伤的导、地线，必须进行连接，不同金属、不同规格，不同绞制方向的导、地线严禁在一个耐张段内连接。在一个档距内每根导、地线上只允许有一个连续管和三个补修管，各类管与耐张线夹间的距离不应小于15m，于连续管或补修管与悬重线夹的距离不应小于5m；连续管或补修管与间隔棒的距离不宜小于0.5m。本线路架空线采用液压法。压接后的导地线应满足以下几点要求：A压接后的架空线接头，其机械强度不得低于相应架空线的计算拉断力的90%。B压接后的电阻值不应大于等长导线的电阻。C接头的温升，不大于导线本体的温升。D连接管压接后，外形应平直、光洁，弯曲不得过大，其弯曲度不得超过2%，有明显弯曲时应校直，校直后的连接管严禁有裂纹。E连接管外毛边应锤平，连接管两端出口处、连接管应涂防锈漆。F压后尺寸允许偏差应为±0.5mm。架空线的压接应严格按照工艺质量标准进行。4导地线紧线施工（1）紧线准备工作在紧线前应做好以下几项准备工作;A清除有碍紧线的障碍物，对已施放好的架空线作全面的检查，如有损伤应按规定处理好，各处无缠绕物，导、地线均挂在滑车槽内，钢丝绳、牵引设备及所用工具齐全、合格。B对紧线和挂线杆塔进行补强，在其横担上要做好临时拉线。临时拉线应拉在横担的导、地线悬挂点处，其对地夹角应小于45°为宜，拉线地锚的深度根据受力情况确定，并应留有足够的余度。在紧线前须将临时拉线打好，待杆塔两端的导、地线全部紧好，并固定牢靠后，方可拆除临时拉线。C埋设好紧线地锚。地锚的位置合理，使紧线钢绳的对地夹角小于45°为宜，以减小对横担的下压力，如一个紧线地锚强度不够，可用多个地锚连成一体。D根据紧线施工场地确定紧线方法，用汽车等机械牵引，最好是顺线路牵引，如受地形限制，则应用地滑车改变牵引方向，以免杆塔横担受侧压力造成扭曲。E按设计要求选好垂直观察档，在观察档两侧的杆塔上，绑上观察垂直度用的弧垂观察板（弧垂观察板的绑点按观察方法而定）F 施工组织设计检查通讯设备是否良好，以保证及时传递信号，现场负责人应位于挂线杆塔附近，以便了解紧线情况，并指挥牵引设备进、退、停等操作。（2）紧线施工当紧线准备工作完成后，方可开始紧线，紧线操作步骤如下：A在挂线侧的耐张杆塔，将耐张线夹（压接线夹）组装于导线端头，留出引流线长度（压接线夹不需留），和耐张瓷瓶串相连后，挂于横担的挂线位置上。B紧线端在接到挂好线的信号后，即可先用人力或机械抽拉余线，在导、地线离开地面时，停止抽拉线，将导线端头通过卡线器（卡头）和紧线牵引设备相连。C通知沿线各杆塔人员集中精力做好护线和信号传递，启动紧线牵引设备，徐徐进行紧线操作，紧至一定张力，进行弛度观测和调整。紧线操作的顺序为先地线，后导线；先中线，后边线。D在多档距紧线操作时，应先满足耐张段后侧的弛度，然后再调整前侧弛度。E当弛度满足设计要求后，立即停止牵引，然后在紧线操作的耐张杆塔横担挂线点处划印，划印后，将导线松回地面，进行耐张线夹（压接线夹）组装。（3）弛度观测在观测弛度时，还应注意以下几点要求：A紧线前，应将温度表挂在有阳光照射的空中，以取得能代表导、地线周围的实际温度，当实测气温与查算弛度所取的气温相差±2.5℃时，其观测弛度可不加调整，如超过此值，则应予调整。B观察弛度时，应顺着阳光，从低处向高处观测，并尽可能选择前塔背景清晰的观测位置。当架空线基本达到要求弛度值时，即通知停止牵引。C弛度观测档的选择应满足规程规定，对于多档的耐张段（紧线段）观测弛度时，应先观测距操作场地远的观测档，使之满足要求，然后再观测，调整近处观测档弛度。D按上述顺序观测、调整弛度发生困难时，应按下列原则处理：两个观测档，如发生无法调整到两档均达到要求值时，若相差不大，可依较远观测档达到要求值为准；相差过大时，应查明原因。（4）挂线机械观测弛度完成后，即可进行挂线。在耐张线夹组装后，将其与耐张瓷瓶串连接，把挂线牵引绳的一端通过滑车绑扎在耐张线夹上，另一端和牵引设备相连，为防止耐张串下垂增加过牵引，可用绳索将耐张串中部与牵引绳相拢在一起。 施工组织设计开始挂线时，应设人保护耐张瓷瓶串，避免拖拉拽坏绝缘子。耐张串离地后，应暂停牵引，以清扫绝缘子，并将钢帽大口朝向一致。5附件安装在紧线、挂线以后，即可进行附件安装，如引流线制作，防振锤安装等。l所有金具，绝缘子等附件安装前应与施工图核对，检查其规格、型号、质量，须作试验的应进行试验。l附件安装需在全部杆塔校正，弛度复测合格后方可进行。在相邻两杆塔同时进行安装时，应错开相别，以免在安装架空线产生位移而引起安装误差。l铁塔上作业人员应戴好安全帽，系好双控安全带，铁塔上传递工具材料时，须用绳索，不得抛掷。13.5接地安装l按设计图及规范要求进行开挖，地沟深度、长度、接地材质必须符合要求。l回填选取未掺有石块及其它杂物的好土，并夯实（未经甲方检查认可不能自行回填）。l施工完毕后按规定测量接地电阻。'