土建施工组织方案与对策 31页

'..-XX工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工组织设计编制单位：XX华田建筑工程XX编制人：-.word.zl- ..-审核人：编制日期：年月日目录第一章：编制说明和工程概况第二章：施工组织管理机构第三章：施工部署第四章：施工方案第五章：质量保证体系及技术措施第六章：文明施工管理措施第七章：季节性施工措施-.word.zl- ..-第一章编制说明和工程概况第一节编制说明XX工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于XX火烧坝林场。我公司非常荣幸能担任该工程的施工任务。我们承诺：精心组织，精心施工，以最快的速度将其建成优质工程。为投资方和我方争取良好的社会和经济效益。本?施工组织设计?编制时对施工组织管理、施工进度方案控制、主要施工方法、质量目标、材料及机械设备的配备、主要技术质量、平安措施、文明施工等诸多因素，尽可能作充分的考虑，突出科学性、实用性，力求文字简捷，突出重点。在施工实施阶段，施工部署、主要施工方法等方面作更进一步的深化，编制专项施工方案。本?施工组织设计?编制依据为：a.-.word.zl- ..-中铁八局集团XX建筑设计XXXX工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程施工图；a.国家、地方现行相关建筑工程，建筑业的相关法规；b.国家、地方现行相关标准、规程、标准；主要包括：现行建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2002混凝土构造设计标准GB50010-2002建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收标准GB50207—2002屋面工程质量验收标准GB50207—2002砌体工程施工质量验收标准GB50203—2002建筑工程工程管理标准GB/T50326-2001建筑工程文件归档整理标准GB/50328-2001建筑施工平安检查标准JGJ59—99c.我公司依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准编制的公司质量手册,程序文件。d.现场施工条件及场地情况；e.公司CI企业形象及文明施工现场要求；f.施工质量保证体系及平安保证体系的相关文件要求和经历。-.word.zl- ..-第二节工程概况XX工务段火烧坝林务工区生产设施改造工程位于XX火烧坝林场。该工程总建筑面积约有102㎡。二、构造设计概况本工程由道路、水池，值班室、球场等。根底设计等级为乙级。设计使用年限为50年。第三节场地情况一、交通条件本工程山地林区地段内，外围道路均为土路、便道。二、给水、供电本工程临时施工用水、电已经具备条件，可满足施工要求。临时用水经初步计算需进水管径60㎜，需要甲方接至施工现场处；现场临时施工用电采用市政电网用电，需要接至施工现场，工地现场设置一台630KVA变压器，具体施工时编制临时用电施工组织设计。三、施工场地施工场地以硬化。但施工场地较狭小。-.word.zl- ..-临时施工用房及材料堆场等还未完完善，工程现场根本人员临时办公室及生活用房以完成。第二章施工组织管理机构第一节公司组织管理我公司将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，充分发挥企业的凝聚力和战斗力，以工程法施工为模式，实施目标责任管理，通过精心的人员组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理以及IS09001/IS014001/OHSASl8001质量/环境/职业安康平安管理体系的过程控制，高速、优质、平安、文明地完本钱工程任务。第二节工程部组织与管理我司施工规模控制合理，工程衔接有序，各项管理井然有序。为绝对保证本工程的进度和质量，并符合合同的要求。公司将组建高效、精干的工程经理部，并对工程班子人员进展明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、平安、文明、本钱等全方位、全过程的管理和控制。同时，公司各职能部门将对本工程给予充分的支持和配合。工程管理机构责任-.word.zl- ..-〔一〕工程经理经公司法人授权，工程经理全权代表公司在工程工程中对本工程的进度、质量、平安负责，具有人事、技术、方案、本钱的决策权。(二)各职能部门工作责任：根据我司?工程管理手册?，各职能管理部门的岗位责任制及工作具体划分，将由工程经理根据我司?工程管理实施细那么?制定，并报公司备案，一般来说，其分工如下：生产副经理：负责整个施工生产的日常管理；技术负责人：负责整个工程的技术管理工作；技术部门负责有关图纸会审、技术交底、施工方案、技术问题处理等工作；测量组负责测量、放线等工作，试验组负责各类检验、检测工作的实施；施工部门配备各专业工长〔施工员〕，负责组织工程施工的具体工作，确保施工进度、质量、平安及文明施工；质量平安管理部门：负责工程质量管理、负责平安生产和文明施工管理；合约部门负责工程预(结)算编制、合同管理，制订管理目标、生产方案，进展本钱核算等工作。-.word.zl- ..-机务部门负责对现场机械设备内部租赁、现场机具操作、维修、保养，现场电气线路的设计、管理、维护；材料部门负责组织材料进场、周转材料管理，材料保管、材料领用管理等；后勤部门负责各种内务、职工住宿、接待、宣传等工作；负责现场保安管理、消防管理，负责工程人员工作考勤及工资发放等工作。〔三〕工程组织机构图工程经理〔〔技术负责人生产副经理质安部施工部材料部技术部各施工班组-.word.zl- ..-工程作业层：公司内部施工队伍具有一定操作技术和经历的工人组成了各类专业班组，由具有思想素质好、工作认真负责、技术过硬的专业工长〔施工员〕带着，可由工程经理部进展挑选，并以内部经济责任合同的形式明确双方的责任、权利和利益。第三章施工部署本工程施工部署将依据工程施工条件和施工难点，充分考虑公司的资源优势条件和质量保证体系，在机械设备、劳动力、材料的组织、技术工作等方面做好充分的准备，慎重选择适宜的施工方案，以确保有序、优质、平安、高效地组织生产，到达预期目标。下面分别就工程施工目标、总体施工部署、施工方案选择及前期准备工作等方面进展表达。第一节施工总平面布置本施工平面布置将考虑场地布置、设备布置、环境保护、消防设置等内容。主要从标准管理、合理利用场地，尽量减少材料二次运输为着眼点，以期到达保证质量，加快进度的目的。现场之总平面布置见施工平面布置图。-.word.zl- ..-1.主要施工机械设备情况所有施工机械设备在安装使用前，都集中进展维修和保养，以保持完好状态，要建立统一的机械设备集中管理机构，统筹进场、安装、使用。维修和保养，并建立相应的岗位责任制度，技术部要做好此工作。2.临时设施的布置临时设施主要布置，如临时办公室、工人宿舍、食堂、厕所、仓库等，我公司将严格按照文明施工标准的有关规定，合理布置。3.材料加工，堆场布置合理布置材料加工场地及堆场是提高施工效率及文明施工和重要内容之一，具体见施工平面布置图。第二节工程施工目标一、质量目标按照施工质量验收统一标准贯彻，确保工程验收合格，争创优质工程。二、平安目标1、杜绝重大伤亡事故；2、控制轻伤平安事故率在3‰以内；3、实现“五无〞：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；4、按国家建立部颁发“一标三标准〞达标。三、文明施工目标-.word.zl- ..-1、标准管理，按?建立工程文明施工方法?确保文明施工达标，保证对周边环境的保护；2、符合?中华人民XX国噪音标准(建筑施工现场噪声限值)?的相应法规要求；3、争取创立市级文明工地。四、工期目标确保甲方工期要求目标，竣工到达竣工验收要求。五、效益目标合理组织施工，实行信息化动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。第三节施工方案选择根据本工程特点，结合公司的资源情况和工程经历，初步拟定各工种施工方法：一、系统二、根底施工及运输土方工程以人工配合机械开挖，采用小型材料水平运输采用拖拉机和手推车。人工装运出场；-.word.zl- ..-三、钢筋砼工程施工1、钢筋制作均在现场，钢筋水平接头采用搭接、机械连接；竖向钢筋主筋接头采用搭接焊。2、模板局部采用九夹板。柱、梁模板采用工具式卡箍固定。楼板模板采用九夹胶合板散装散拼梁、柱接头砼不同强度等级相交处采用细钢丝网隔离。第四节前期准备工作为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，前期准备工作包括技术准备、劳动力准备、材料供给准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备等。一、技术准备1、熟悉图纸，组织现场施工技术人员充分熟悉施工图和有关技术资料，充分了解工程地质情况。2、完善施工组织设计，编制实施性的分局部项施工方案。3、编制各专业施工方案和配合方案。4、编制实施性的材料供给方案。5、组织施工技术交底。-.word.zl- ..-6、进展工程测量和有关技术资料移交、确认，进展测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制系统。7、做好各种检测、检验、配合比设计的实施方案。二、设备准备根据本施工组织设计考虑的施工机器具方案，公司配合工程部检查、落实设备配置，确保机械设备处于良好工作状态。三、劳动力准备工程部根据工程需要和本施工组织设计拟定的劳动力方案，在公司内部劳动市场组织竞标挑选劳务队伍，公司经营部门积极配合工程部确定确定。本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由工程部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。四、材料供给准备1、材料提供，必经检验合格前方可使用。2、及时组织拟进场材料的质量检测工作，审查技术部门提供的砼、砂浆复检报告。五、现场准备1、清理场地，移走场地内有关施工阻碍物、电线，处理好临时道路、工地围墙、大门等。-.word.zl- ..-2、完成施工平面布置，临时用水、用电和排水设施。3、完成临时办公室、工人生活、生产用房等。4、完成其它配合生产需要的设施搭建。六、雨季施工准备本工程施工周期长，必然遭遇雨天。因此，必须做好充分的准备。1、取得气象部门的效劳资料，以便及时采取有效防范措施和生产安排。2、考虑大雨可能造成影响，准备足够的防雨材料以覆盖新浇筑的砼，做好排水措施，做好防汛工作。4、施工时要充分考虑雷击的影响，做好防雷措施。七、消防准备做好防火工作，配备足够的消防器材、砂箱、消防水源。建立健全的消防管理制度。八、其它准备综合考虑各种因素叠加的可能性，做足有效的准备，建立应急机制，事先明确紧急情况下的分工。第五节混凝土工程(一)概况-.word.zl- ..-本工程砼的配合比必须符合砼强度、耐久性、和易性等性能的要求。(二)砼质量要求1、根本要求：a、水泥进场必须有出厂合格证或进场实验报告，并应对其品种、标号、散装仓号、出厂日期等检查验收；b、粗细骨料应符合国家现行有关标准的规定；c、粗骨料的最大颗粒粒径不得超过构造截面最小尺寸的l/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4；d．骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入煅烧过的白云石或石灰块；e．拌制砼采用饮用水；f．外加剂的质量应符合现行国家标准的要求；g．外加剂的的品种及掺量应结合实际经试验确定；h．砼的取样及试验应符合国家现行标准的要求：i．浇筑竖向构造前应先在底部填以50～1OOMM厚与砼内砂浆成分一样的水泥砂浆；j．竖向构造砼浇筑采用分层浇捣，浇筑层厚度应不大于振捣器作用分长度的1.25倍。-.word.zl- ..-第四章施工方案根据施工部署所确定的目标编制施工方案，包括施工进度方案、施工设备方案、劳动力方案和材料方案。第一节施工进度方案一、方案编制原那么根据甲方工期要求须在17个月完成所有施工工程。本工程特点为高层构造，施工面较大，在本方案编制时，必须充分考虑以上特点，充分利用时间和工作面，组织好高效率的立体穿插平行流水作业。同时，工期方案安排必须注意前紧后松，注意防止跨长假期的影响。主要方案编制时，要着重采取以下措施：1、利用栋号分区，进展水平分段流水作用。2、尽早安装好塔吊。3、主体构造分段进展中间验收，以利装修和安装工程插入施工。及时插入装修和安装工程施工。4、尽早撤除外架，为室外工程施工创造条件。二、总体进度方案安排具体安排施工前再具体编制施工进度方案-.word.zl- ..-三、对工期进度的具体措施工期要求非常紧，要在保证质量和平安的根底上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各种技术，管理措施为保证手段，进展施工全过程的动态控制。〔一〕、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么，到达保证控制点的实现。该工程地下室的底板，-2层构造，-1层构造为三个阶段性控制点。该工程主体以标准层的作业时间及主体封顶时间作控制点。2、按施工单位分解，明确分包目标以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分包目标来确保总目标的实现。3、按专业工程分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间的街接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制到达保证各分局部项工程进度的实现。4、按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解为季度、月度和旬期进度方案。第二节施工方案保障措施一、工期保障体系我司充分利用我司技术、人力、设备、管理、资金方面的优势，建立确实可靠的工期保障体系。(一)施工组织设计的工期保障条件-.word.zl- ..-1、使用“塔吊+砼泵〞的组合能大大提高垂直和水平运输速度，为提高砼浇灌速度，缩短工期提供保证。2、砌体提前插入施工，分段进展主体验收，内装修及安装工程施工提前进入，为工期缩短提供了可能。3、施工方案考虑前紧后松的方法为缩短工期，同时尽量减少跨年度的长假期对工期的影响提供了保证。4、门窗等建筑构件均采用工厂化生产，可提前制作，确保安装工期。(二)劳务队伍专业化保障公司内部已建立劳动队伍的竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供了根本条件。(三)管理手段保障运用全面的动态方案管理手段保障工期的实现：根据公司?工程管理实施细那么?，工程部必须编制更为切实可行的工程总进度方案、网络方案、和月、周、日施工方案及材料和机械使用方案，施工中每日下午4点召开生产协调会，对方案实行动态控制，同时，充分利用计算机为方案的动态调整提供帮助。(四)资金管理保障-.word.zl- ..-根据?工程管理实施细那么?的规定：工程的工程款项实施专款专用，同时，可运用公司“工程周转基金〞融资机制为工期方案的实现提供资金保障。二、工期保障措施(一)管理制度保证措施1、强化工程部管理人员工期责任制和鼓励机制，“推行方案性和创造性并重〞的工期管理意念。2、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量鼓励机制，及对工作量进展考核和奖罚制度的兑现，提高劳务层的积极性。3、强化对分包工程的管理和方案管理制度，各分包必须按照工程部下达的方案及调整方案制定相应的方案并保证实施。4、严格执行公司的?工程管理实施细那么?强化例行碰头会制度，发现问题及时解决，防止遇到问题不能及时解决而拖延上期。(二)内业工作保证措施1、工程工程师组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分局部项工程技术交底资料，及时进展技术交底。2、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。-.word.zl- ..-3、工程材料设备部尽早做出工料分析资料，编制材料采购方案，机械设备进场方案提交有关部门及时落实，确保方案的实施。4、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。(三)现场工作保证措施l、机械设备管理部门确保设备及时到位，安装调试妥善，确保运转正常。2、材料供给部门充分了解市场动态，加强合同管理，确保材料方案的实现。3、施工管理部门、质量管理部门预控质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。(四)协调工作保证措施：l、充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系，对可能造成工期影响的工程内容，提早知会对方，并取得监理工程师协调解决。(五)目标分解动态控制措施：-.word.zl- ..-为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一、以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。l、目标分解：(1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络方案中心起止点为控制点，在构造施工阶段，把钢筋砼施工为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细那么，做出更加具体的分析研究和平衡协调，到达确保控制节点实现的目的。(2)按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序效劳的意识，必需承当因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制到达各分部工程进度方案的实现；-.word.zl- ..-2、动态控制：控制的原那么：下级目标必须到达上级目标方案的要求，实施动态控制；施工阶段进度方案的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，工程经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与方案进度进展比拟，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此根底上提出改良措施，以保证工程最终按预计目标实现。第三节劳动力方案1.根据工程工程需要，在公司内部劳务队伍中竞标选定。劳务队伍要求：专业工长直接带班；每班均配备兼职平安员1名，兼职质量员1名，工人人数15～20人，均为经公司内部考核通过的熟练工人；专业工种持证上岗。公司调配骨干班组参加施工。本工程生产劳动力采用施工全过程的动态管理,由工程部统一管理调配，劳动力来源要择优录取，确保工程质量和工期的需要。-.word.zl- ..-第五章质量保证体系及技术措施第一节质量保证体系一、质量目标本工程质量目标：合格、争创XX市优质工程。分部工程质量目标：各分部均到达合格。分项工程质量目标：合格率到达90%。二、质量管理制度(一)质量方案制度：工程部在开工前根据公司?质量手册?编写好?工程质量保证措施?方案，并坚决按“方案〞实施。(二)质量责任制度：根据公司质量体系，工程部必须明确制定工程部管理职责：1、工程经理：执行公司质量方针，实现质量目标；2、工程工程师：负责工程施工过程的技术管理工作，负责组织编制施工方案、作业指导书、纠正和预防质量通病措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求；3、专职质检员，在现场跟踪检查，对出现的不合格部位进展标识，发出整改通知单，核定分项工程的质量等级；-.word.zl- ..-4、施工员：对自己组织施工的分项工程的质量评定；5、工长：对负责施工工序、分项工程进展自检合格后，向施工员申请验收。(三)材料联合验收制度由材料管理组、技术管理组、实验室、施工管理组(土建、安装)、质量管理组对进场材料组织联合验收：所有原材料进场均应持有出厂合格证，和其它XX市建立局规定的相关证件，同时，按规定进展检验，合格前方可使用。成品、半成品进场也必须具有质量保证资料。(四)质量教育和奖惩制度工程工程师根据公司?工程管理实施细那么?制定适合本工程特点的质量教育和奖惩制度，提高相关人员的质量意识，建立质量奖惩的鼓励机制，到达提高工程质量的目的。(五)技术交底制度工程部技术部门必须编制切实可行的技术措施和操作细那么，明确具体操作方法、考前须知以及质量要求，由各专业施工员进展书面交底，使作业人员心中有数。大力推行“监视上道工序，保证本道工序，效劳下道工序〞的管理措施。(六)“三检制度和工序交接制度〞-.word.zl- ..-每道工序完成后：由作业班组自检，施工员组织互检，质检员、技术员、施工段责任工程师专检后，再报验收(隐蔽工程须报业主监理验收合格方可进入下道工序)每道工序完工后，工种施工员向生产副经理，质量总监提出工序移交申请，经组织下道工序施工员，质检员进展移交验收填写交接单，进展签字。(七)定期检查制度工程经理每周组织一次由质量管理机构全部成员参加的质量检查，对发现的问题及时处理。另按照我司的管理体制，公司总工程师室和质量管理部将每半月对在建工程进展全面质量检查一次，并以此作为对工程经理部考核的依据。三、质量保证根本措施(一)选择精干、有丰富经历的施工管理人员。主要分局部项工程操作人员必须经过培训，做到施工管理人员和特殊工种(焊工、电工、机械操作工、架子工等)实施持证上岗。(二)-.word.zl- ..-工程经理应根据工程的具体情况对各有关质量管理部门人员进展职责分配，并详细明确各职能部门、个人的职责、权限和相互关系，建立健全的质量责任制并形成文件存盘，以确保质量体系的正常运行。实行内部质量审核，认真执行质量否决权，实行质量考察、奖优罚劣。(三)认真做好各分项工程的施工方案，并将方案、新工艺等向各级管理人员交底，编制详细的作业指导书，加强过程控制力度，使作业在受控制渠道内运行。制定标准工序流程制度，在每一分项施工前，土建、安装双方进展必要的图纸研究工作，互通设计细节，研究穿插配合中有关问题，按流程顺序推进。(四)砼浇筑前，实行各专业会签制度，防止预留、预埋件漏埋。(五)严格执行检验制度。材料、设备进入现场，必须认真检验，并及时向业主及监理方提出合格证明、试验报告，随时将质量资料存盘。(六)各分项工程质量，严格实行“三检制〞。对各班组定时、定点、定部位挂牌施工，层层把关，搞好质量等级验评工作。所有隐蔽工程记录，必须经业主、监理、专职质检员及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。(七)加强技术管理工作，认真贯彻执行国家施工标准和验评标准。(八)建立穿插施工的成品保护制度，各工程交接时，双方对上道工序的成品和设备进展检查并做书面移交手续。(九)-.word.zl- ..-对高层垂直偏差和高程控制、平面控制，设立专门的测量放线小组，编制测量放线方案，建立高程控制网和平面控制网。对测量成果进展复核。(十)进展室内装修时：装饰材料须报业主确认然前方可订货；先进展样板房(块)施工，待业主、监理、设计确认前方可大面积施工。施工中严格执行操作工艺，精心施工，克制质量通病，同房间的装饰材料颜色一致，保证装饰工程质量。(十一)配备专人负责收集整理工程技术档案资料，保证各项技术资料收集和工程进度同步进展，工程收尾时按档案审核要求，将资料收集齐全，装订成册。(十二)对现场的质量问题要进展三分析活动，即：要分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的预防措施，并编制纠正质量问题的处理方案。(十三)根据现场的技术难点和关键部位，成立由工程工程师组织的相应的QC小组，组织课题讨论和攻关，加强质量意识教育。(十四)主动虚心承受地盘监理、业主、质检站等方面指导意见，从严要求，实施事前预控，坚决及时整改。用料，按砂浆配合比计量，分部、分项工程按工程量计算。第一节平安目标和平安指标-.word.zl- ..-平安目标：实现本工程施工中，无死亡事故，无重大伤亡事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。平安指标：轻伤事故率：12‰以内；重伤事故率：0‰第二节平安组织保证体系建立以工程经理为首，由工程副经理，工程工程师，各职能部门，各劳务队伍，各分包队伍管理人员组成平安保证体系。建立健全平安管理机构，配备平安管理人员,实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。第六章文明施工管理措施文明施工是建筑企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的表达，应贯穿于工程施工管理的始终。文明施工不仅涉及到每位员工的生产、生活及工作环境，更主要的是本工程地处XX宝安内，周边已有建成的宿舍小区，文明施工程度如何，将对周围环境造成很大的影响。在文明施工方面注重管理，强调落实，按照中建CI企业形象管理和XX市文明施工管理规定，并形成标准化、制度化。结合本工程特点，制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。-.word.zl- ..-第一节保障体系一、文明施工管理组织机构建立以工程经理为领导，工程生产副经理负责的文明施工，各职能部门、各劳务队伍、各分包队伍管理人员组成的文明施工管理机构。二、文明生产责任1、工程经理负责建立文明施工管理机构，确保文明施工目标实现；2、工程生产副经理具体负责文明施工管理工作的实施：3、技术管理组负责编制文明施工措施；4、土建施工组和安装施工组负责本区域内的文明施工；5、综合效劳负责办公及生活区域的文明施工工作；6、材料管理组负责现场材料的文明施工管理和落实；7、设备管理部负责现场机具的文明施工管理及落实。第七章季节性施工措施第一节雨季施工措施XX地区为多雨地区，雨季时间为每年四至七月，到多雨季期间降雨量较集中，为保证雨季期间施工的正常进展及工程质量，应采取以下措施。-.word.zl- ..-l、在构造施工前或施工前期，安排整个工程场内的道路规划和施工，保证雨季施工中的材料供给运输问题，同时也给施工创造了良好的工作环境，既利于工人操作，又便于材料运输，也防止泥浆带至施工楼层上进而保证了成品的整洁，也对加强文明施工提供了条件。2、工程部应设专人掌握施工近期的天气情况，并就气象情况作以详细记录，并及时把气象信息反应到施工主管部门，以利未雨筹谋，有备无患。3、在雨季施工期间，基坑底部四周部设排水沟，并保证其畅通无阻，同时设集水井，用水泵将积水及时的排至场内的排水系统，最终通过场内排水系统将废水排出场外。加强基坑监护手段。在雨季期间应对坡面进展防水保护，及时密封渗缝隙。4、根据天气变化情况进展相应的工序调整，尽量防止雨天浇筑砼，如在施工中突遇大雨，应立即停顿砼的浇筑或采取有效的防雨措施后再进展浇筑砼，同时应对新浇砼进展覆盖保护。5、雨季施工期间，监视砼供货商有关人员及时测试砂、石材料的含水率，以利及时调整配合比，严格控制水灰比。6、不得使用过湿砌块，以免砂浆流淌，使墙体滑移，雨后继续施工须复核已完砌体的垂直度和标高。-.word.zl- ..-7、现场使用的设备、电器装置要提前检查其防雨情况，并及时着手防雨措施的落实，防雨用具应实行专人专库管理，严禁他用。8、脚手架应严格按标准搭设并和建筑物连接，强风天气不得强行攀登，大风过后必须经检查方可恢复施工。9、大风雨天要重复做好塔吊的检查和防护，五级以上制止高空作业，吊装作业，台风暴雨过后要对高处作业的平安设施逐一检查，经复检符合要求后，方可恢复施工。10、要委派专业人员经常检查，测试构造、设备的防雷接地，以确保施工人员、机械、设备的平安。-.word.zl-'