污水厂土建施工组织措施 3页

'污水厂土建施工组织措施污水处理土建施工组织措施1、开工预备(4)做好"三通一平"按施工平面布置好,埋设施工用电,用水线路发管道,支配水电计量表。(5)依据现场总平面布置图,按建设单位规定的红线及工地分区线搭好临时设施,监设须与场容场貌、施工计划相协作。(6)依据施工计划按期组织各工种的施工人员进场,做到劳动力的满意和合理高难度效性及施工机械按需进场。(7)按施工计划组织0.00以下的主材和主要材料进场。2、技术预备(1)组织班组长和各工种人员对土建、安装的施工图专心阅读,吃透设计图的结构、建筑装饰、使用功能的意图和要求,列出技术交底时需要答意见和要求,然后请设计、建设单位、监理公司进行技术交底。(2)对工程分部、分项施工前组织各工种班组长以上的技术业务骨干进行技术交底,质量交底,安全交底,并逐组下达全体施工人员进行安施。(3)按施工总平面图放好轴线,做好假定永久性座标掌握等标高,埋设好轴线掌握等验收无误后,请甲方代表或监理部门验收签证。-3- (4)编制的钢筋,模板翻样经工地技术员复核,技术负责人审核无误后方可交有关班组制作加工成形。(5)编制综合预算,分析各种材料及人工工日作为各种材料进场计划劳动力调配的依据。3、组织措施(1)我公司充分发挥综合施工能力的优势,集中力气的挥边作战的精神,并采取科学的,先进的,合理的施工方法,为创信誉,确保质量和安全,工程按期完成,我的质量目标是:总结以往的施工经验,统筹兼顾,细心组织,严格按国家规范标准施工,以优良工程的标准,标化管理组织实施。(2)建立建全的工程项目负责人为核心的施工技术员、财务员、质量员、安全员、材料员专业专职的施工领导班子,制定和建立责任对人,分工明确,奖罚分明的岗位责任制和工作制度,以职责健全,各项管理网络体系,使其工作层层落实把关,计划材料进场按规定必需有质保书和出厂合格证,准时难度合格方可使用,否则拒收料,材料入库后,要分类堆放整齐,立卡,记帐,做到帐物、卡耗用之相符,各类资料分档分类汇编成册,编制目录以便一目了然。(3)在施工中,发觉质量如安全隐患、质量,安全员有权行使督促整改返工,停工,奖罚权利,施工中每个分部,争项和安全设施未经质量、安全员检查,验收合格,律禁止下一道工序施工,以确保工程质量的优良和安全现场的标准休工地。4、管理措施-3- (1)为保证本工程优良率和安全现场标准化的实施达标,工地在整个施工过程中,实施"三交三检一亮相"的措施,即下道工序施工前进行技术交底(安全技术交底),质量验收按优良工程标准(安全标化)的施工交底,施工人员交接班需交代的工作状况(安全)及留意事项交底,三检是个人及施工质量自检,班组互检和施工人队的质量(安全)检查,一亮相,施工人员工作后在作业面上亮出自己的姓名,以促进安全员施工质量和安全的自我意识,从而实施奖优。罚劣的管理。(2)依据我公司的技术、管理、施工力气的优势,提高企业的知明度和社会信誉,本工程项目保证按Y市相关规定验收,从而满意建设单位"早竣工"创信誉,早出经济效益的方针。市场部职责岗位责任制工作说明书岗位说明书岗位描述职位描述-3-'