煤场项目建筑安装施工工程土建施工组织设计(78页) 51页

'郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程土建施工组织设计中国Hi殳=s中国三安建设集团有限公司编制单位：中国三安建设集团有限公司编制日期：2017年9月30日目录一.施工组织设计说明及编制依据-1-二.工程概况-2-三.主要分项工程施工工艺框图及施工部署-3- 3.1工程施工目标-83.2施工准备-93.3建立完善的施工组织管理体系-11-四．施工平面布置-13-4.1施工平面布置的原则与说明-134.2主要临时设施搭设计划表-14-4.3施工机械的布置说明-154.4临时给排水及临时消防设计-154.5临时用电设计-16-五．施工总进度计划-16-5.1施工总进度计划编制说明与主要控制点-165.2施工总进度计划-175.3保证施工进度措施-17-六．主要施工方案-18-七．项目质量保证措施-29-7.1目的和适用范围及相关文件-297.2计划编制依据：-297.3项目质量方针和目标-297.4项目质量保证体系-31-7.5主要管理人员职责与权限-32-7.6质量管理制度-357.7施工质量控制体系-377.8施工质量管理措施-38-八．职业健康安全管理措施-43-8.1职业健康安全管理目标与指标-438.2安全管理生产原则-438.3临时用电安全防护-508.4主要施工机械安全管理措施-51-九．文明环境管理措施-55-9.1环境管理目标与指标-55-十．文明施工管理体系-56-9.21环境管理流程图（程序）-569.32环境管理体系图-569.43施工现场场容布置及形象管理-579.54防污染控制措施-589.65文明施工、环境保护检查措施-599.76外部关系协调，防止施工扰民及民扰措施-60-十一.附表、附件-61-9.81拟投入本标段的主要施工机械设备表-61- 9.12拟配备本标段的试验和检测仪器设备表-61-9.2劳动力计划表-61-9.3计划开、竣工日期和施工进度结点网络图-61-9.4施工总平面图-61-9.5临时用地表-61-9.6我公司从事过的类似工业项目工程施工现场照片-61- .施工组织设计说明及编制依据（一）、设计说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程招标文件，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。由于本次招标资料仅提供了郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程场区总平面图和储煤场的建筑图，从招标文件所描述的工程概况可以知道本项目大多为钢筋混凝土基础结构工程施工，且未涉及深基坑和高支模等危险性较大分项工程施工，因此施工较为简单。根据我公司近年来施工过的工业项目的的施工经验并结合本次招标文件要求的完工节点，我方将在打桩的同时按各单体工程的难易程度及施工现场条件情况合理按排开工次序，依次组织流水施工，结合施工图纸对本次投标施工组织设计做进一步修正完善，以满足合同工期为前提，具体的赶工措施待全部图纸出来后经综合评估分析，拟订专项施工方案作为本施工组织设计的补充。（二）、编制依据1、郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程招标文件；2、招标项目部分单体设计图；3、国家现行建筑规范、规程和强制性条文；《工程测量规范》GB50026-2007《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板16G101-1）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（现浇混凝土板式楼梯16G101-2）《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台16G1001-3）GB50007-2011 JGJ94-2008JGJ106-2014GB50010-2011GB50204-2002(2011年版)GB50011-2011GB50003-2011GB50203-2011GB50209-2011GB50207-2011GB50210-2011JGJ/T10-2011GB50164-2011GB/T50107-2010JGJl07-201616G329-1JGJ18-2010)JGJ130-2011)JGJ59-2011)JGJ46-2014)JGJ80-2014)》GB50194-2016JGJ33-2014JGJ160-2014二.工程概况工程名称：郑州裕中能源有限责任公司封闭煤场项目建筑安装施工工程工程地址：河南郑州市新密市招标单位：中冶华天南京工程技术有限公司设计单位：中冶华天南京工程技术有限公司 结构类型：现浇钢筋混凝土结构承包范围：主要包括一期储煤场基础混凝土（含桩基）、排水沟、地坪恢复、新建挡墙及原有防风抑尘网基础及挡墙基础拆除等工程施工；二期储煤场基础混凝土（含桩基）、排水沟、地坪恢复、新建挡墙及原有防风抑尘网基础及挡墙基础拆除等工程施工；一、二期汽车卸煤沟基础混凝土等工程施工；一期汽车采样装置间、二期汽车采样间、火车翻车机房等零星工程施工；相关设备、管道及电缆的拆除及安装。承包方式：固定总价招标、包工、包料、包工期、包质量包安全。三.主要分项工程施工工艺框图及施工部署（一）、各主要工艺施工流程图桩基及桩基承台、基础梁施工工艺流程图 基础施工承台、地梁土方开挖，桩头处理桩基础施工1地模、垫层施工 钢筋工程施工工艺流程图模板工程施工工艺流程图 施工记录混凝土工程施工工艺流程图 （二）、施工部署如果我公司中标，我公司将其列为重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，坚持公司“质量第一，信誉为本，顾客至上，服务社会”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单 位密切合作，急业主之所急，想业主之所想，本着留困难，让便利的原则处理和解决施工过程中的各类问题。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：3.1工程施工目标3.1.1工期目标：按以往类似工程的施工经验以及甲方对我公司的施工进度要求，一旦我公司中标，我公司将于2017年10月1日前组织专业施工班组进场，按照招标文件中所要求的完工节点，首先开始场地准备，包括旧建筑拆除，施工用水用电敷设就位，施工临时道路及场地清量平整至具备施工条件，其次进行预应力管桩施工，同时对具备开工条件的各单体工程进行土方开挖，确保满足招标文件要求的关键节点及交付时间表所要求的完工结点。本次招标范围内的其他暂未提供图纸的单体工程施工，将根据经我公司和甲方要求协商后确定开工日期，最终都要以满足合同要求的工期为准，我方有能力有信心确保如期交付。3.1.2质量目标：分部工程合格指标：基础、主体、装饰分部均确保合格。严格控制质量通病如钢筋质量通病、模板质量通病、混凝土质量通病、砌筑工程质量通病、屋面渗漏、装饰质量通病等。严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格。分部项工程合格率100%。3.1.3安全施工目标：安全设施齐全，高标准运行安全保证体系，严格按标准规范组织施工，无重大安全事故，严格控制轻伤事故的发生3.1.4文明施工与环境保护目标：文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；确保达到市级文明工地标准。环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不防碍工地外市政道路、居民小区道路的正常交通秩序，无污染现象；不防碍工地周边居民、单位正常的工作与生活秩序；工地外貌整洁，无污染源，文明施工标语得当，符合市文明形象；任何施工或工地内生活污水，均需经处理后排入市环保允许管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域；施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、社区管理、居民的要求。 3.1施工准备做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示（具体负责人见附表人员名单）：3.2.1施工组织准备在舁厅P工作内容完成时间执行部门或执行人1建立项目总承包组织机构并人员到位中标通知后1天公司施工、经营部门2统筹项目总承包CI形象宣传中标通知后1天项目统筹部、综合办公室3建立项目总承包的各项管理制度项目部成立后1天项目经理、质检组、安检组4项目分包任务划分中标通知后2天项目部、公司、业主、监理5作业班组的评审、确认项目部成立2天内总包项目部、各分包项目部6［办理施工许可证和各种施工手续中标通知后5天总包项目部、业主7确定作业班组（队伍）有序进场时间随工程进度总包项目部、各分包项目部8合同及项目监理实施细则交底合同签定后3天内总包项目部、各分包项目部3.1.1施工现场准备计划在舁厅P工作内容完成时间执行部门或执行人1施工场地移交开工前5天项目部2现场控制点设立及复核开工前5天项目部3现场临设的搭设开工前10天项目部4临水、临电、布设排污沟、施工道路开工前10天项目部5班组入场安全教育班组入场前1天项目部安全员6首批主材进场就位开工前3天项目部 7各施工单位CI形象毛开工前3天项目部8现场消防安全设施配备、危险区域施工设立警示标志开工前2天项目部3.1.1物资准备工作计划1）施工物资准备落实在舁厅P工作内容完成时间执行部门或执行人1各类型施工机械设备的落实随进度项目部2水泥、钢材、木材资源进场按进度项目部3落实特殊材料货源及考查使用前7天业主、监理、项目部4落实周转材料货源随进度项目部5落实主要安装设备、材料货源随进度业主、监理、项目部2）拟投入的周转材料准备计划在舁厅P材料名称规格数量1胶合板6=1225000m22木方100*50-3200m3板材6=5030m34架管小48X3.52500t5钢管扣件15万个6尼龙密目安全网25000m7竹笆800*12003000块3）本工程主要施工机械、机具及试验检测仪器见附表3.2.4施工技术准备工作计划在舁厅P工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会市施工图施工图到后7天项目总工程师、施工员、质检员、安全员2相关规范、规程、标准、图集等技术资料准备开工前项目部、项目技术负责人3编制施工组织设计设计交底纪要收到后10天内项目总工程师 4编制施工图预算材料分析设计交底纪要收到后20天经营计划部5编制专项交底实施前7天项目总工程师6三级技术交底开工前、作业前项目总工程师、各分区技术负责人、公司总工程师7施工图涉及到的各种等级碎采用前28天项目总工程师、试验员8安全技术交底上岗作业前质安部、安全员9新技术、新二乙、新材料、新设备应用人员培训采用前公司总工、项目总工、各分区技术负责人10贯标程序文件的转换工作开工前10天项目经理、总工3.2.5其他施工准备工作计划3.2.6同要求，提供履约保证金2）由公司办公室组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。3）确定工程管理内容，明确具体责任人。a）制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划。b）由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均与本公司签订合同，特种作业人员均需持证上岗。3.3建立完善的施工组织管理体系3.3.1项目组织管理机构施工现场，结合我公司项目施工管理的经验，建立煤场建筑安装工程项目部。由公司工程部委派施工经验丰富的优秀注册建造师对整个项目进行综合管理，负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作。项目部的管理人员在公司范围内抽调具有丰富的大型工程施工经验和具有丰富的专业技术知识的精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，确保打个漂亮仗。具体组织机构如下表:职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。 钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰上长负责抹灰、地坪等工种管理、工程进度和质量。测量员负责建筑物的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。技改、的员推广应用十项新技术；计量管理微机管理员微机应用及操作员质量检查员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查3.3.1施工协调3.3.2.1工种、专业间、分包单位间的协调1）原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2）工程总协调以项目主管为首，组织协调好现场项目部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。3）公司负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。4）施工现场由项目经理领导的项目部统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、监理工程师、市、区有关部门、公司通报工程施工情况，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。5）实行现场例会制度，协调好各专业工种、工序施工。根据工程进展情况，每周由项目经理部组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场及施工过程中遇到的各种问题与矛盾，及时地当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行6）提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须严格按规范、规程要求的进行并保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。3.3.2.2与业主、监理工程师、设计师的协调1）充分尊重设计师或设计代表和监理工程师及业主，严格按施工图纸和国家规范及江苏省施工操作规程组织施工2)项目部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有较深的施工技术知识。同时委派项目总工程师或项目技术经理具体负责与业主、设计师、监理工程师间的技术 协调，项目经理负责其它方面的施工协调。2)组织施工人员认真审学施工图纸，对于发现的图纸中的疑问及时与设计单位联系，问题解决后再行施工。3)如需提出“合理化建议”时，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方才组织实施。4)认真履行总承包商的职责，做好分包商的施工技术、安全、质量管理工作。5)分项工程(如模板支护等)施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求后才进行下道工序施工。6)施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计师同意后实施。3.3.2.3与政府部门的协调1)认真听取政府有关部门对工程建设的指导性意见，并贯彻执行。2)在施工过程中，自始至终接受政府有关部门的监督检查。3)项目施工的质量控制体系、安全保证体系运行前、运行过程中认真接受市、区建设行政主管部门、质量监督部门、安全监督部门的检查、审核、审查。3.3.2.4与周边环境的协调1)本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干扰。因而项目部在施工前应能对周边环境的干扰有预见性，做到避免于未然。2)在施工过程中虚心接受周边居民、单位提出的建议，对影响环境的施工方法应及时改良，确保将环境影响降至最低。3)做好工地内的治安保卫工作，非施工人员未经项目部的同意一律不得进入工地施工现场。4)对于工地入口地段，布置警示牌以及临时交通夜间照明，以确保行人与车辆交通的安全。5)制定相关制度，所有施工有关人员，均不得破坏群众的财产，不得与周边群众争斗。对任何不良行为人，将清退出场。四．施工平面布置4.1施工平面布置的原则与说明4.1.1施工平面布置的内容： 施工现场总平面布置包括临时设施、施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。施工现场总平面布置的原则如下：1)总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于管理，利于文明施工。2)本工程现场施工平面布置应按业主统一部署，拟建设项目总图规划中的红线范围先进行临进围挡，以便于工地能尽早的封闭。在拟建筑物、构筑物完成定位放线后立即布置现场施工临时道路，然后布置好施工用大型机械位置。3)现场生产区的布置随工程形象进度的进展应相应作进一步的调整。4)现场生产区考虑各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应在不影响运输的前提下，考虑其有效范围覆盖到整个施工区域；尽量减少运输距离。4.1.1施工现场布置各部分说明1)现场围墙：以不影响甲方其他车间的正常生产为前提，正式施工前先建轻质临时围墙，尽早完成现场施工区域的围闭，保证现场施工能正常有效的开展。2)现场临时道路：根据施工现场情况，在主要机械进出及作业区域内用建筑道渣铺筑成临时施工道路。3)临时供电：现场主供电网采用架空电缆线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆。从现场配电间内分路接出供应到各总配电箱，再由各总配箱接入至各分配电箱，再由各分配电箱接入各控制机械设备的开关箱，现场用电采取三相五线制。4)施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，根据现场踏勘情况，我方考虑在现场设置临时取水点。5)排水系统：进场构筑施工道路时，即同时将排水系统一并施工到位，本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，现场道路侧设排水管或排水沟，建筑物四周均设排水明沟；砼、砂浆搅拌机处和商品砼输送泵处设沉淀池；厕所建化粪池。现场污水经处理后排出接至市政允许的城市排污管网中。4.2主要临时设施搭设计划表临时用地计划详见附表六4.3施工机械的布置说明1)本工程基础完成后大多为钢结构吊装，土建工程量相对较少。为此，施工机械的配备和布置应结合工程特点最大程度地满足工程施工需要。 2)本工程的施工将充分体现我公司作为国家总承包一级施工企业的综合实力和完善配套能力，我公司施工机械配备充足，而且性能精良，完全可满足本工程的施工需要。3)施工机械的布置根据现场平面布置总图的要求统一规划，合理布置到相应位置，以缩短构件场内运输距离为前提，场地内配备完善的施工机械，以满足本工程的施工要求。4)本次施工计划调用两台30装载机配合场内材料的短驳运输，必要时临时调用汽车吊配合施工。5)本工程采用商品砼，基础和上部主体结构砼工程施工时均采用砼汽车泵进行浇筑，每台砼供应车辆按指定的运输路线进出，彼此不发生冲突。每次浇完砼以后即把砼泵车开离现场，以免占用施工场地。每次浇筑时由我方会同业主和商品砼供应商共同协商，并与交通、社区管理等有关部门取得联系后方予实施。6)主体结构施工完成后，考虑于加工场地内撤除一部分主体结构施工机械，配备砌筑工程和装饰工程所需的施工机械主要用于在装修施工阶段提供砌筑和抹灰砂浆以及零星混凝土的搅拌。抹灰搅拌区设在各单位工程临近处，方便材料的运输。7)具体施工布置见施工平面布置图(附后)4.4临时给排水及临时消防设计1)临时给水布置：施工供水：考虑到消防、施工生产用水及养护用水，上水主管管径为D100镀锌钢管，支管为D50和D25镀锌钢管，埋地敷设，埋地深度不小于30cm接至各施工用水点(现场施工用水量计算见后)。2)临时排污布置：本工程排水系统采用预埋砼管和明沟相结合的办法，沿现场道路侧设排水管或排水沟，建筑物四周设排水明沟；商品砼输送泵处设沉淀池；厕所建化粪池。现场污水经处理后排出接至市政允许的城市排污管网中。3)临时消防布置：本工程临时消防考虑总的施工现场室外布置10个消防栓，均匀布置于整个施工场地。另在各施工楼层及室外生产加工区、办公区、外脚手架等处设置多个消防灭火器材。4.5临时用电设计本工程用电采用TNS系统三相五线制接入，从甲方指定的现场配压器接出低压线路， 接至现场各总配电箱内，再由总配电箱接线至各分配电箱，再从各分配电箱接线至控制各设备电器的开关箱内。本工程现场主要为施工用电，而且多为长期连续工作用电设备（如塔吊、井架、施工电梯、搅拌机、钢筋机具、木工机具等），还有部分反复短时工作用电设备（如电焊机、振捣器等）。机械设备计划表详见附表一变压器容量确定：cplP=1.05（k1——k2p2k3p3）cos=221.9KVA注：K1=0.5、K2=0.6、K3=0.8、cos=0.75因此，变压器容量可确定为》221.9KVA五.施工总进度计划5.1施工总进度计划编制说明与主要控制点1）本工程根据现场情况等其它开工条件，按业主招标要求土建项目计划总工期1个月在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。2）工程中标后，即着手进行各项施工准备工作，为确保工程的顺利开展做充分的准备。3）根据现场环境等其它施工条件，中标后同步开始现场旧建筑破拆及新建筑施工等招标文件中要求作为关键节点的施工，在不影响已开挖单体工程施工通行的情况下，同步分区段同进行场区排水沟渠施工，组织施工的主导思想是“各项工序赶早不赶晚，能提前完成就一定力争提前完成”。4）考虑到施工地区冬季来临较早且非常寒冷，根据本次招标文件中要求的主节点，其他单工程计划在来年开春后依次组织施工，并根据工程量投入人力、机械、资料等各类资源，以充分满足合同要求工期为前提。5）场区道路面层施工在各单体工程进入收尾产付阶段依次完成，场区地坪及绿化根据各单体工程施工收尾情况分区分片依次推时，逐步完成。5.2施工总进度计划详见附表四。5.3保证施工进度措施1)由公司工程部经理全面负责本工程组织实施、协调并调用各方面的人力、才力、物 力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。1)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目总工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。2)保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配。3)在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用MicrosoftProject项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。4)高标准运行质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。5)在项目实施过程中，标准运行安全保证体系，以施工安全来确保工期目标的实现。6)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。7)设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的履约保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。8)投入足够的周转材料、施工机械以确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。、、."Ill4小一I—*"4）户,六．主要施工方案 1、测量放线开工前应根据设计图纸对高程点和控制点进行测量放线工作，首先进行室内计算，由两人同时进行，经复核无误后，方能进行现场施线。1、建筑物角点测放：利用建设方提供的高程和坐标控制点依次确定拟建建筑物的±0.000标高控制点各个角点坐标，测放后及时进行复测，误差必须控制在允许范围内，同时做好控制桩的保护，以此建立施工现场二级测量控制网点，2、轴线控制点的测放：根据已放出来的建筑物的边角轴线控制点，利用经纬仪前后视的方法，在视线上分别量取轴线控制点，然后依据这些点再测放桩位。3、各桩位点的测放：根据轴线与桩位的关系，先计算好测量控制点和各桩位点的相对施工坐标，用全站仪放出桩位，插入①8钢筋作为桩位标记，并在钢筋上涂上醒目的红油漆或系上红色胶带，以保证打桩时不易搞错，放出的桩位需经甲方监理复核签认后才可施工。施工过程中，由于土体挤压或桩机行走等因素在打桩前应对桩位进行复核，并定期复核各轴线的控制点。4、施工控制点的保护：以保证施工控制点的准确性，需对其四周用砼固结，保护其稳定性；另外，每周均需对控制点进行复核。2、桩基工程依据招标文件，储煤棚的钢网架基础桩基采用？600预应力高强混凝土管桩（PHC基础,根据目前招标文件及招标附图统计出的桩数总计为480根，考虑到不影响场地内已建工程及正常生产设备的安全，本次桩基施工拟采用静力压桩方法施工。桩施工时采用桩长和桩压力双控。打桩施工顺序安排的原则是：宜先施工核心部位的桩，再施工其周边的桩位；对于五根或五根以上的多桩承台，宜先施工中间桩，再对称施工边桩。具体的施工顺序应根据桩位总平面布置及现场情况确定。施工时每根桩根据桩的入土深度，宜先长后短；宜先深后浅。本工程桩将严格依据图纸设计施工，并遵守《建筑桩基技术规范》的要求安全。在施工前应按建筑施工规程的要求做单桩承载力实测试验，以确定单桩承载力，并借此选择最适宜的施工方法，然后正式施工。施工中严格按标准图集《预应力混凝土管桩》的说明和质量验收规定施工，并遵守《建筑桩基技术规范》的要求安全施工。在桩基施工结束后， 要做桩静载试验，静载试验的桩数不少于总桩数的1%，且不少于3根。另外还需做低应变试验，以检测桩身的完整性，检测数量为不少于总数的30%且不少于20根。根据设计图纸要求和规范规定，拟在现场先打试桩，待试桩检测后，再正式施工工程桩。工程桩在施工时要求自然地面承载力要达到相应的要求。在桩施工结束后，再作桩的试验检测，工程桩检验检测合格后进入土方分项工程施工。3、施工降水根据本次招标文件提供的部分地勘资料，本工程在所在地区干旱指数1.8。降水年内分配不均，冬春雨少干旱，夏秋降水集中。本次招标项目施工期正值冬季，估计地下水位应该较低，如果开挖后有地下水渗出，则采用明排水的方法施工，开挖每个基坑时一并在基础边缘500mmz外才2出1000mm1000mM1000mm的集水井，施工基础时设专人负责定时用大功率汽油泵集中抽排地下水，确保基底不被地下水浸泡。4、土方开挖土方开挖前先采用10mM0m的方格网来确定开拟建区域的自然标高，根据实测结果进行土方平衡计算。本工程土方开挖均采取机械开挖加人工配合施工。本工程土方计划分两次施工，第一部分为机械开挖，深度较深时应采取分段分层的方法，快挖至基底时，预留200mmfe人工清理，挖掘机配合清基槽，逐个完成各个独立基坑及地基梁基槽土方清理工作。放坡系数根据现场土质确定，大致取0.5〜0.3。机械挖土采用反铲挖掘机开挖，配合自卸汽车运土，土方除留足回填土外，余土一律运往建设单位指定地点堆放。基坑开挖后，考虑可能出现的基坑积水，在基坑四周挖设排水沟，并设集水井，并用大功率汽油泵将积水抽出基坑（槽）外，经沉淀处理后排入市政排水系统内，保持基坑（槽）干燥。人工清理土方完成后，在坑底测设出标高、轴线，请地质勘察、设计、业主、监理等相关业务部门进行验槽，合格后立即浇筑碎垫层。5、土方回填基础施工完成后，即可进行基础土方回填，本工程土方回填拟采用机械回填结合人工回填，夯实机具主要采用振动冲击夯和蛙式打夯机。为了确保回填土工程施工质量，施工时应按以下要求进行：1、应先会同建设单位、质监站、监理单位对基础分部进行隐蔽验收，确认符合要求后，办理隐蔽验收手续后方可回填。 2、土方回填前，应清除基坑内杂物积水。选择含水量符合压实要求的粘性土，且回填土中不得含有草根、垃圾及其它杂物，采用的石灰应符合规范要求。3、回填土方时，由一端向另一端自下而上分层铺垫，分层夯实，每层铺土厚度不大于20cm^回填前根据试验确定最佳含水率，施工时应检验，当土的含水量大于最佳含水率时+2%应采用措施调节含水率；采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水率，采用洒水湿润的方法增大含水率。4、每层填土压实之后，要对夯实质量进行检验。检验方法一般采用环刀法，经检验合格后，方可回填上层土料。6、钢筋工程1、钢筋进场验收：进场钢筋必须批量成捆（盘）进场，产品质量合格证应随同材料同时进场，按照炉罐批号和直径分批验收，并详细核对发货单上的炉号、批号、发货量与标牌是否相符后，再在监理的见证下按标准规定进行抽样，作机械性能试验，合格后方可使用。2、所有钢筋的半成品加工均在现场钢筋场地内统一进行，制作时先按料单放样，合格后才能进行成批生产，钢筋弯钩长度、弯曲半径等均应满足规范与设计要求。所加工的半成品，应按编号、规格分类堆放，对加工完毕的半成品挂牌登记，按编号、规格帮扎。弯曲、污染锈蚀未经处理的原材料不得进行制作，弯曲钢筋预先调直、锈蚀钢筋要进行除锈后方可进行加工制作。焊工要持证上岗，焊接接头经试验合格，且试验单位出具合格报告后，才能进行下一道工序施工。 3、柱钢筋：安装柱筋前应确定其竖筋的连接方法，同时根据其连接方法确定柱筋的甩出长度，以满足其接头的位置要求。竖向主筋安装完成后，按已画好的箍筋位置线，将已套好的箍筋由上而下绑扎。应特别注意箍筋加密，加密区长度及加密区内箍筋的间距应符合设计图纸和抗震规范要求。柱筋的安装应随时注意其主筋的位置。4、梁板钢筋的绑扎：梁板钢筋绑扎应严格按施工图以及按相应标准图集施工，且在绑扎时注意梁钢筋的位置，保证梁的有效截面，同时注意梁部箍筋加密处理、主筋锚固长度和搭接长度或接点的位置等。楼板钢筋应特别注意其间距满足设计要求，绑扎完楼板钢筋后，应及时在板筋与楼板模板间垫上钢筋马镂，同时采取措施防止下道工序施工时直接踩踏负筋上，使负筋产生位移及变形。5、在钢筋绑扎过程中，管理人员、质检人员应随时检查，发现问题及时纠正。钢筋绑扎完成后，班组首先进行自检，确认无误后，通过公司质检部门和项目质安员复检，如有问题，立即整改，整改完成后，填写隐蔽工程验收申请表，报请监理工程师及有关人员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。7、模板工程施工图纸会审完成，相应的设计变更已办理完毕，组织相关技术管理人员熟悉图纸，根据结构施工图、施工现场条件以及本公司现有材料设备和以往类似工程的施工经验，确定模板的制作以及搭设材料，绘制模板的施工图，编制模板工程的施工方案，制定技术与安全措施等。针对本工程的特点，所有混凝土构件的模板均采用木模，内外支撑分别采用方木和钢管，采用钢管扣件支撑架支撑。1、框架柱模板：张板模板j此处省略据实际情况计算确定接舞处粘贴2mm厚的海绵条蝶忏的紧因果附履 柱模板安装前细部处理示意图安装模板前要先分析图纸，根据工程实际情况进行模板制作加工，用海绵条粘贴于柱板拼缝处，防止模板侧缝漏浆，并保证现浇柱阳角的完整。根据柱四周的墨线，安装柱模板；安装柱模板后先调节好垂直度，再扣紧水平钢管，最后进行加固。柱模板安装好后碎浇筑前，应再次校核其轴线、垂直度以及几何尺寸。本工程柱碎施工采用楼面模板安装完毕才开始浇筑。为便于清理柱体下部的杂物，安装柱模板时，在模板脚处应开清扫口。当模板安装完毕后，浇碎前再利用清扫口将柱脚的杂物全部清理干净后再封闭。2、框架梁模板：梁模板安装示意图 梁模板安装实例图片梁侧面板采用18.000mm胶合面板和50X100木方（内楞）现场拼制，圆钢管48X3.0（外楞）支撑，采用可回收m12X寸拉螺栓进行加固。梁底采用50X100木方（内楞）支撑。承重架采用扣件式钢管脚手架，由扣件、立杆、横杆及支座组成。立杆纵横间距应根据梁截面大小及其荷载大小进行设置（纵距一般布置为1米）。根据排架立杆上的水平控制线，控制梁底小横杆的高度，然后在小横杆上排梁底木方；装钉梁底板后，再复核梁底板的水平高度；通线安装梁侧板，保证梁侧板顺直，梁侧板以50X100的木方为内楞（横向），再用钢管作为竖楞与梁底小横杆相连接后夹紧梁侧板。3、楼板模板： 楼板模板安装示意图现浇楼板模板安装实例照片顶板模板采用18mmP胶合面板，板底内楞采用50m佛100m哂木支撑，其间距不宜大于250mm下部支撑承重架采用扣件式钢管脚手架，由扣件、立杆、横杆、支座组成，采用小48X3钢管。立杆纵横间距一般布置为1m左右（跨度较大、施工荷载较大的顶板，纵横间距应适当减小），底部立杆200mmt设置纵横扫地杆，排架步距不大于1.8m,每步之间均在纵横方向用水平杆拉通。 每仓楼板的模板均应做好编号，拆模板后及时清理板面浮浆，保证混凝土质量，同时减少模板损耗，加快施工进度。模板接缝保证密实，出现接缝大的情况时，用短木条补缝。8、混凝土工程砼工程是控制整个主体结构质量的关键，是工程质量优劣的直接体现。砼施工前应认真做好配合比设计，使砼满足强度等技术要求。本工程所有结构砼均采用商品砼，砼泵送运输，插入式振捣器、平板振捣器的浇筑方式。每层碎浇筑时先浇柱、墙，后浇梁，最后浇筑板碎。控制碎的坍落度在12〜14cmi1、框架、排架柱砼：浇筑砼前必须浇水湿润模板，模板内必须干净无杂圾，但不得有积水，底部先铺设5cm厚的水泥砂浆一层，具成分与浇筑碎内砂浆成分相同，以免底部产生蜂窝现象。分批下料，一次下料厚度不宜超过500mm下料后必须采用插入式振捣器振捣充分。本工程对于柱的碎下料，凡超过2m的，一律采用用筒下料，以防碎离析。对于高柱，必须在适当位置留设门子板，用于下料和振捣。在柱模的侧模需布置挂壁式振捣器振捣，以防柱砼蜂窝麻面现象。柱模板拆除后，应包裹塑料薄膜养护，防止过早失水。2、梁、板砼：梁、板混凝土应同时浇筑，浇筑方法由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，根据梁高分层阶梯型浇筑，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着阶梯型不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行。梁、柱节点钢筋较密，应重点振捣，防止此部分混凝土不密实。浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振动器垂直浇筑方向来回振捣，同时可用插入式振动器辅助施工，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用木抹子抹平，最后用铁抹子对混凝土进行抹光处理，并用塑料扫帚扫出粗纹。3、楼梯砼：楼梯段砼自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时木抹子将踏步上表面抹平，最后用铁抹子对混凝土进行抹光处理，并用塑料扫帚扫出粗纹。4、构造柱碎：柱碎浇筑前，底部应先填以5cm厚水泥砂浆一层，其成分与浇筑碎内砂浆成分相同，以免底部产生蜂窝现象。砼浇筑过程中，不可随便挪动钢筋，要经常加强检查钢筋保护层厚度及预埋件的牢固程度和位置的准确性。5、砼试块：每一现浇楼层同配合比的混凝土，试块制作按混凝土结构施工质量及验收规范要求实施，每100m一组。实体检验试块同一标号一次为3组。同条件养护拆模试块留置，每层不少于2组。混凝土试样应在卸料过程中卸料量的1/4到3/4之间采取。6砼的养护：砼浇灌完毕后砼终凝前，砼表面覆盖湿草袋及塑料薄膜进行保温养护； 在浇水养护的时间内，砼应保持湿润状态；砼养护时间不得少于7昼夜，掺有缓凝剂外加剂、有抗渗要求的碎均不得少于14昼夜；当碎强度不小于1.2mPa时才允许上人进行下道工艺；冬季施工砼应根据环境变化，采取更有效的保温养护措施。9砌筑工程1技术准备：熟悉了解并审查图纸设计以及会审记录等内容，掌握墙体砌筑工程的长度宽度高度等几何尺寸，以及墙体轴线标高构造形式等内容情况。按规范标准图集等内容及时编制砌体工程施工方案。根据现场条件，完成工程测量控制点的定位移交复核工作。2材料准备：砂浆拌制一般采用32.5级普通硅酸盐水泥中粗砂（含土量小于5%）自来水或天然洁净可供饮用的水。混合砂浆中的塑化材料选用熟化好的石灰膏。砖的品种强度等级必须符合设计要求，并应规格一致，有出厂合格证及试验单。材料进场后完成进场材料的见证取样复检及砌筑砂浆的试配工作。蒸压灰砂砖以及填充墙用砖在砌筑前一天浇水湿润，含水率为10%，常温施工不得使用干砖上墙，不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。砂浆应随拌随用，超过使用时间的砂浆严禁再次拌和后使用。3基础墙砌筑：砖基础砌筑前，基底垫层表面应清扫干净，洒水湿润。组砌方法一般采用一顺一丁（满丁满条）排砖法。砌筑时里外咬槎或留踏步槎，上下错缝。应采用“三一”砌砖法。基础大放脚的收退方法必须符合设计图纸规定。基础大放脚砌到基础墙时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。同时要对照皮数杆的砖层及标高，如有高差应在水平灰缝中逐渐调整。摸防潮层砂浆前，将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水湿润，基础墙体应抄出标高线，墙上顶两侧用卡条挡住，倒入防水砂浆，防水砂浆按设计要求配置，随即用木抹子搓平压密。4蒸压灰砂砖墙砌筑：组砌方法一般采用一顺一丁（满丁满条）梅花丁或三顺一丁砌法。砌砖前应先盘角，每次盘角不应超过五皮，新盘的大角应及时进行吊靠，如有偏差要及时修整。盘角时应仔细对照皮数杆，控制好灰缝大小。大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。砌砖同样采用“三一”砌砖法，砌砖时砖要放平，砌砖应跟线。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm但不应小于8mm也不应大于12mm外墙转角处应同时砌筑，内外墙交接处必须留斜槎，槎子长度不应小于墙体高度的2/3，槎子必须平直通顺。隔墙与外墙不同时砌筑时，可留阳槎加预埋拉结筋，其预埋长度每边均不小于500mm末端应加90。C弯钩。隔墙顶应用立砖斜砌挤紧。按设计及规范要求设置构造柱，砌砖墙时，与构造柱连接处砌成马 牙槎，马牙槎应先退后进，拉结筋按设计要求或相应规范设置。1空心砖填充墙的砌筑：组砌方法应正确，上下错缝，每间（处）2皮砖通缝不超过3处。交接处咬槎搭砌，掉角严重的空心砖不宜使用。水平灰缝不宜大于15mm应砂浆饱满，平直道顺，立缝用砂浆填实。空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖，空心砖墙砌至梁或楼板下，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。空心砖墙按设计要求设置构造柱圈梁过梁或现浇混凝土带。各种预留洞预埋件等，应按设计要求设置，避免后剔凿。空心砖墙门窗框两侧用实心砖砌筑，每边不少于24cm。转角及交接处同时砌筑，不得留直槎，斜槎高不大于1.2m。拉通线砌筑时，随砌、随吊、随靠，保证墙体垂直平整，不允许砸砖修墙。2砂浆试块的制备：每一楼层或250m3砌体的各种强度等级的砂浆，每台搅拌机至少应作一组试块（每组6块），砂浆材料配合比变动时，还应制作试块。10抹灰工程1技术准备：认真熟悉图纸，编制施工方案，掌握抹灰砂浆的种类并做好材料的试配工作。做好对工人的技术交底工作。大面积施工前，先做样板间，经鉴定合格后再大面积施工。2材料准备：抹灰用水泥应选用强度等级不小于32.5级的普通硅酸盐水泥，品种强度等级应符合设计要求，特别应对水泥的强度和安定性进行复检。中砂或中粗砂应混合使用，使用前应用不大于5mmi径的筛子过筛，过完筛的砂含土量不得超过2%不得含有草根树叶碱物质及其他有机物等有害物质。石灰膏必须经熟透后方可使用，不得含有未熟化的颗粒和其他杂志。以上材料进场后应按规范要求提供相关文件，以及进行抽样检查等。3、基层处理：基层墙面应充分湿润，渗水达到8〜10mm»最佳；基层表面应清扫干净，去除墙面上的浮灰污物和油渍等；混凝土表面应凿毛或在表面洒水湿润后涂刷1：1水泥砂浆（加适量胶粘剂）。不同材质交接处，均应在墙面上加钉钢板网以防抹灰裂缝，钢板网宽度每边不小于300。4找规矩做灰饼，四角规方横线找平，做护角：用托线板检查墙面平整垂直度，决定抹灰厚度；用打底砂浆在墙的左右上角各做一个标准灰饼，大小50mM方，厚度以墙面平整垂直度决定。根据上面两个灰饼用托线板或线垂挂垂线，再做墙面下角两个灰饼，厚度以垂线为准。挂通线，并根据通线位置做剩余灰饼，约每平方米见方做一个。于室内墙面柱面的阳角和门洞口的阳角处做护角，本工程护角做法为：15厚1： 2.5的水泥砂浆，护角高度不应低于2m,每侧宽度不小于50mm5抹底层灰：灰饼有一定强度后，在墙面基层用力抹上底灰，用压尺刮平找直，并用木抹子压实搓毛，底层灰的厚度大致为5〜7mm6、抹中层灰：中层灰应在底层灰干至6〜7成后进行，抹灰厚度大致为7〜9mm若中层灰过后则应分遍涂抹，用压尺刮平找直，并用木抹子压实搓毛。中层灰抹完搓平后。应全面检查其垂直平整度，阴阳角的方正顺直。发现问题要及时修补（或返工）。7抹罩面层：待中层达到七成干后，且从阴阳角处开始，罩面层厚度不宜过厚，大致为3mm左右。先竖向（或横向）薄薄刮一遍底，再横向（或竖向）抹第二遍。阴阳角处用阴阳角抹子捋光，墙面再用铁抹子压一遍，然后顺抹子纹压光。抹灰工作完成后，应将粘在门窗框墙面上的灰浆及落地灰及时清除，打扫干净。8、外墙抹灰的操作基本与内墙相类似。若设计中有分格条要求，应在中层灰达6〜7成干时，根据设计尺寸在墙面上弹出分格线，在分格条背侧涂上水泥浆（掺建筑胶），抹于中层灰上，横平竖直，接头平直。外墙抹面应特别注意细节部位的处理，比如滴水线窗台雨篷压顶檐口等部位。11楼地面工程1碎石或碎砖夯实：将夯实的素土表面进行清理，清除虚土积水淤泥草根树叶等杂物。按设计要求的厚度和试验数据铺筑，摊铺时用预先测设的水平控制线（点）对照检查。铺筑的碎石或碎砖应级配均匀，不应有粗细颗粒分离的现象，铺筑的高度应略高于地坪标高。在夯（压）实或碾压前，应按干湿程度适当地洒水保持其最佳含水率，大面积的碎石碎砖垫层宜采用压路机碾压，细部则可采用木夯或蛙式打夯机进行夯实。2混凝土层：在混凝土层施工前，应对上一层碎石碎砖垫层进行清理，清除其间的杂物。严格按照配合比制备混凝土，在铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，铺设由一端开始，倒退着操作；大面积的地坪应设置纵向缩缝和横向缩缝。用铁锹摊铺混凝土，厚度略高于地坪面，随即用铁辊来回滚动压实，或者采用平板振捣器振捣；待混凝土密实后，按照原标高控制线（点）检查平整度，用刮尺刮平，将原浆保留在表面，待撒完固化剂后一并紧光。3、耐磨固化剂的施工：将工作面划分区域，根据用量和面积计算该区域硬化剂用量，将硬化剂一次搬运到位，在撒料通道均匀放好，作好施工准备。第一次撒料用量为总量的2/3,先撒边角部位，保证用料充分，然后抛撒大面。撒料时出手距混凝土20-30公分，沿垂直方向直线出手，展料长度3米左右，宽度约20公分，然后距15公分左 右按顺序依次撒料。分条、分仓浇注时，可相对撒料；整体浇注时可3-4米为一跨，逐跨后退撒料。机械抹光机带盘负责对大面硬化剂压实找平，同时提浆。抹光机于一角上人，操机手沿与硬化剂撒料垂直方向移动机具。然后沿该方向垂直方向再盘抹一次。手工抹灰工负责对边角硬化剂压实找平，对接茬处平顺过度，处理得当。第二次撒料为总量的1/3，撒料方向与第一次垂直，工序同第一次。再进行硬化剂的第二次盘抹及边角手工精抹。所有压抹完成后进行检查，对不符合要求的部位及时修补，最后涂覆养护剂，涂覆表面均匀一致，无遗漏，无滴撒，无气泡斑纹，接茬顺利。七．项目质量保证措施7.1目的和适用范围及相关文件7.1.1目的：为本工程内各单体均质量合格，一次性通过竣工验收，建立项目质量体系，实现施工全过程质量控制，特制订本计划。7.1.2适用范围：本计划适用于本工程项目的质量控制。7.2计划编制依据：公司质量体系文件。公司和业主拟签定的工程承包合同及所有涉及合同文件、招投标文件等。国家及省市现行的有关标准、规范、法规。设计图纸及文件。7.3项目质量方针和目标7.3.1质量方针：质量第一、信誉第一、用户至上、服务社会。7.3.2质量目标：分部工程优良指标：基础、主体、钢结构、装饰、屋面、给排水、电气分部确保优良。质量检验项目一次合格率100%。保证主体结构在正常使用状态下不少于结构设计周期安全质量保证；不产生结构 开裂、过量沉降或不均匀沉降不少于五年的保证。但由于非施工因素引起的除外,但作为总承包商有义务及时提出建议。满足业主在招标技术文件中特殊质量要求。项目质量管理：满足本计划要求。施工质量分解目标:在舁厅P控制项目质量目标（检验批合格率（%%）分部工程子分部工程分项，程1地基与基础土方j方开挖、土方回填1002混凝土基础八柱基础、承台钢筋、模板碎1003砌体基础（专砌体1004主体结构昆凝土结构“筋、模板、碎、现浇结构1005砌体结构（专砌体、填充墙砌体、维护砌体1006钢结构,接、紧固件、连接、零部件加工、涂装、组装1007装饰装修地面"层、碎石或碎砖垫层、混凝土垫层、耐磨地坪层1008抹灰内墙抹灰、外墙抹灰1009门窗,属门窗安装、特种门安装、门窗玻璃安装10010涂饰"剂型涂料涂饰10011细部『栏和扶手等其它构件制作与安装10012屋间工程，材防水屋间呆温层、找平层、卷材防水层、细部构造10013，性防水屋间“后航防水层、密封材料嵌缝、细部构造10014质量控制资料资料齐全、检查合格15观感质量好16安全和功能检测资料齐全、抽检合格 17主要使用功能资料齐全、抽检合格7.4项目质量保证体系7.4.1项目质量外控体系如下图:单位质量管理部门技术负责人质量的过程控制体系组织保讦体系质量工作体系为施工准备质量控制质量工作领导小组机具材料质量控制项目部质量负责人施工过程质量控制质量专职检查员质量信息体系7.4.2项目质量内控体系如下图（具体负责人见附表人员名单）:在建立质量检查组织机构的同时确定职能人员质量管理职责质量管理职责分配表工作内容项目经理项目总工程师质安部项目工程统筹部作业队物资流动中心测量组编制施工管理规划★O■编制施工组织设计★■☆ 施工准备阶段接收技术资料■建立测量控制网★▲▲■施工图纸设计交底△△△▲施工图纸自审、会审O△■▲△△施工方某技术交底△■△▲△△△编制创优工程规划O★▲■△施工阶段建立工序管理点°■☆开展QC§动■▲☆组织技术攻关■▲△■△△组织均衡施工O▲■☆△材料检验△△△■工序交接管理O■班组自检•专检O☆△•联检△△■△△施工技术问题处理■■△△计量管理O■☆☆质量信息管理■■▲☆△施工验收工程资料整理★▲■△△创优工程检验O•▲▲▲组织工程交工△O△■△△△技术总结°■服务后期服务■△△图例■决策•主办。督促r审批☆执行▲协办△参加7.5主要管理人员职责与权限7.5.1项目经理的质量职责：a、对所承建工程的质量负全面责任，组织项目人员履行工程承包合同b、组织实施公司的质量体系文件，履行质量体系文件中规定的各项职责c、组织制定项目各有关部门和岗位人员的职责，并监督其职责的履行 d、保证工程项目实施的所需的资源，组织资源的配置和调整。7.5.1项目总工程师的质量职责：a、协助项目经理实施公司的质量体系文件，分管项目技术部门和质检部门、指导、监督所分管部门的工作。b、负责贯彻国家或行业的施工及验收规范、技术规程、验评标准以及上级的有关技术政策和管理制度。c、组织编制本工程的施工组织设计和项目质量保证计划以及有关施工技术方案和技术措施。d、负责组织工程测量定位、试验与计量、技术交底、技术复核等技术管理工作、参与隐蔽工程验收、工程质量检验评定工作。e、指导和监督施工人员按照设计图纸、施工规范、验评标准，施工组织设计、技术交底进行施组织解决项目施工过程中的技术质量问题。f、负责组织工程档案中各项目技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。g、协助项目经理对工程质量进行控制和管理。h、按期编制物资需用计划。7.5.3项目副经理的质量职责a、协调、帮助项目经理实施企业的质量体系文件，分管项目施工部门，并指导分管部门的工作。b、在施工生产中，负责执行国家或行业的施工及验收规范、技术规程、验评标准。c、认真组织施工管理人员学习施工图纸，参加建设单位组织的图纸会审。d、依据施工进度计划组织施工生产，并加强各环节的质量监控。e、施工前，要向班组和操作人员进行详细的技术和安全交底。f、施工过程中，严格按照国家现行施工规范、操作规程、施工组织设计（或施工方案）、项目质量保证计划组织施工生产。对特殊过程要加强各环节的质量监控。g、对施工过程中出现的不合格品，要严格按经审核批准的处理方法和措施进行处理。h、组织或参加隐蔽工程验收，分部分项目工程质量评定和竣工验收。7.5.4项目技术员的质量职责a、参加建设方组织的图纸会审、参与工程施工组织设计或施工方案的编制。b、协助和配合项目技术负责人完成技术、质量管理工作。c、参与质量问题的分析和处理。d、按期编制物资需用计划。 4.5.5专职质检员的质量职责a、贯彻国家有关工程质量的法规和公司质量管理制度。b、负责项目的日常质量检查和控制，接受上级和政府质量监督部门的指导和监督。c及时核定分项工程的质量等级，防止不合格品进入下道工序。d参加企业组织的质量大检查以及项目质量问题的分析、处理。督促和检查质量问题的整改。4.5.6项目安全员的质量职责a、认真贯彻执行国家、省（市）和企业颁发的确保施工安全生产的有关规定、规程、规范和制度，积极开展施工现场安全达标活动。b、负责施工安全日常管理工作，参与制定安全保证措施，燕对施工班组进行安全教育。c、随时对施工现场的“三宝使用及“四口”防护、施工用电、脚手架、井字架、塔吊及施工机具等进行安全检查，指出安全要求和意见、督促班组开展自检、互检，做到防范于未然。d、积极参加安全大检查，对检查中提出的问题，要及时督促按期整改，参与安全事故的调查分析，并提出处理意见。e、建立安全工作台帐，及时填写和整理安全工作记录和资料。d、负责现场的文明施工。7.5.7项目资料员的质量职责a、负责工程的质量和技术资料收集、整理、汇总、归档等工作。b、所有工程资料均须按建筑工程质量监督站以及企业有关文件规定进行收集、整理、汇总、归档。c、工程技术资料的收集、整理必须与施工进度同步。所有资料、文件都必须真实、准确、不得擅自修改、伪造和事后补作。d、资料员要虚心接受有关部门的检查、指导、监督、对不合格工遗漏的资料要在规定时间内进行整改和补充。a)项目材料员的质量职责：a、负责采购职权范围内的物资采购、搬运、贮存、验收、供应等各项工作，收集材料的材质证明书，并及时提交有关人员。b、严格按程序文件要求把好材料采购、运输、验收、贮存供应关，避免不合格材料进入施工现场。 c、做好材料的堆码、标识工作，防止材料混淆使用而影响工程质量或造成质量事故。7.6质量管理制度7.6.1工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。7.6.2技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。7.6.3材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。7.6.4样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前作出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。7.6.5施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7.6.6过程“三检”制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项 目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并作出较详细的文字记录。7.6.1质量否决制度：对不合格分项分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。7.6.2成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。7.6.3质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。7.6.4有关工程技术、质量的文件资料管理制度：文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程资料随工程进度同步。7.6.5培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。7.7施工质量控制体系7.7.1施工质量控制体系的设置：施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA勺循环管理活 动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在项目计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。7.6.1施工质量控制体系运转的保证：项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展 围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度7.6施工质量管理措施7.6.1施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分 项工程的施工进行有效的阶段性质量控制7.6.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。7.6.1.2事中控制阶段事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准、办法进行验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。7.8.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程单项工程进行检查验收。整理所有技术资料编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。7.6.1分部分项工程质量控制点及质量控制措施土石方工程质量控制点质量控制措施测量放线测量仪器检验合格；建筑物轮廓定位、各轴线、桩位定位等根据原始坐标点进行闭合校验，并报监理、业主和规划部门验收尺寸、标图控制根据设计图纸和承载力要求进行交底；施工过程中随时测量控制基础验槽先进行自检，合格后作好如清底、拉十字线等各项准备工作，通知业主、地勘、监理、设计、质监等启关部门进行验收，及时签证，及时通知浇筑碎土方回填控制回填土的质量、分层厚度、夯实程度、夯填顺序等钢筋工程质量控制点质量控制措施原材料检验查看钢材出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用钢筋配料单按图纸及规范下料，由技术员出具配料单，技术负责人进行复核，无误后方交付班组钢筋加工检查加工设备是否正常运转，钢筋的规格、形状、数量、长度 等是否符合料表钢筋连接检查焊工上岗证，焊接接头的位置是否符合规范，焊接接头按规范取样送检合格后方RJ进行卜道，序施工钢筋绑扎检查钢筋的位置、规格、数量、间距、锚周和搭接长度、保护层厚度等是否满足设计及规范要求碎工程质量控制点质量控制措施砂、石、水泥、水，外加剂等原材料的检查查看原材料出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用试配现场取原材料样品，提前1个月进行试配，每种标号试配3组，合理选用；拌制检查的设备否正常，投料量及顺序是否正确，抽查搅拌时间及坍落度，及时进行试块制作及检验浇揭检查碎输送泵运转正常、泵管连接可靠，振捣方式、振捣深度、插捣位置及间距、振捣时间等，施工中应注意钢筋偏位的纠正、模板稳定安全，构件尺寸及位置/、发生偏移，楼板碎表面应收光、拉毛养护控制养护的开始及终止时间，试件及现浇构件的养护方式，进行大体积碎的测温等砌体工程质量控制点质量控制措施原材料检验查看原材料出厂证明，取样送检，合格后方可使用砂浆试配现场取原材料样品，提前1个月进行试配定位放线根据结构控制轴线和设计图纸进行定位，复核电梯井、外墙等的垂直度，各种预留预埋的尺寸、位置等无误，并报监理审查砌块砌筑检查砌块是否湿润、组砌方法、灰缝质量、构造柱、圈（过）梁、拉墙筋等是否符合设计和规范要求、每天砌筑的高度，墙体内的各种预留预埋是否止确等模板工程 质量控制点责任人或责任部门模板、木方、支撑杆件质量查看原材料出厂证明，现场抽检其尺寸厚度等，合格后方可使用模板组装、支拼检查下料尺寸、桦合方式、模板标高、平整度、垂直度、断面尺寸等是否止确，预留洞口位置、数量是否符合设计要求，支模架计算由技术负责人批准，现场检查支模架支设方法、模板固定等是否可靠拆模、吊运控制拆模时间，拆模方法及程序，模板运输路线及成品保护等装饰装修工程质量控制点质量控制措施材料、半成品品质鉴定查看原材料出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用基层清理目测检查，履行交接检验手续粗装修控制材料配比、施工顺序、各工序间歇时间、交接验收等精装修控制各道装修层标高、尺寸、位置、厚度、作业环境等，以及进行成品保护细部处理各专业、各工序的施工先后顺序、收口部位的处理方式，成品保护、卫生清理等门窗工程质量控制点质量控制措施原材半成品品质鉴定查看原材料出厂证明，及时取样送检，合格后方可使用洞口复核复核门窗洞口的尺寸、标高、位置、避雷连接、固定点预留预埋、各层的垂直位移等是否符合设计合规范要求门窗框安装控制安装位置、标高、避雷连接、固定点、各层的垂直位移、防腐处理、水平度、对角线方正、成品保护等制作控制加工机具、下料尺寸、加工程序、连接方式、成型尺寸、堆放方式等是否符合要求门窗边收口细部控制塞缝材料的质量或配比、密实度、收光处理、滴水处理、 处理打胶质量、窗台坡度等门窗扇安装控制固定方式、打胶质量、开启的灵活程度、气密水密性能、五金件的安装质量、成品保护等八.职业健康安全管理措施8.1职业健康安全管理目标与指标a）职业健康安全管理目标——符合国家安全生产、食品卫生等法律、法规要求。——符合GB/T28001-2011职业健康安全目标。——争创“市级安全文明工地”。b）职业健康安全管理指标——重大伤亡事故发生率为零。——轻伤率控制在1%以内。——职业病与传染病发生率为零。——突发性事件发生率为零（如火灾、坍塌、爆炸等）。——食物中毒发生率为零。——设备完好率达100%——安全用品、防护用品的采购100%&合格供方名称内选择。——配置的灭火器材100%T效。8.2安全管理生产原则建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-2011标准组织施工生产，使本工程安全生产标准化、规范化。8.2.1建立职业健康安全管理机构8.2.1.1成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工段安全生产负责人参加的专项安全管理体系，组织领导施工现场的安全、消防、治安保卫等职业安全健康管理工作。8.2.1.2项目经理部与各施工阶段主要安全生产负责人须签订职业安全健康、消防、治安保卫等各项责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层落实。 8.1.1.1项目经理部设副经理一名，并设立专职安全员、兼职消防管理人员和保卫管理人员承担工程的安全、消防、保卫管理和协调，负责本项目上述工作信息的收集整理和传递。8.1.1.2项目经理根据分包工程实际情况，要求分包单位成立管理组织，建立管理体系，承担工程的安全、消防和保卫管理工作，以及信息的收集和向总承包单位项目部传递。8.1.1.3劳务作业队由作业队长、班组长任兼职安全员与消防保卫管理人员。负责作业队和班组的安全、消防、保卫工作。8.1.1.4专职安全员须具备满足本岗位要求的素质和上岗证书，并由管理经验丰富、管理能力强的人员承担，兼职安全员必须由经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员承担。所有上述人员及特殊作业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查。8.1.1.5项目经理部必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。8.1.1.6项目经理部职业安全健康管理组织机构详下图（具体负责人见附表人员名单）。 8.1.1安全管理制度8.1.1.1安全生产责任制由公司质量保证部门制定施工安全制度，并结合JGJ59—2011建筑施工安全检查标准，JGJ46-2014施工现场临时用电安全技术规范，JGJ80-2016建筑施工高处作业安全技术规范，进行安全管理。公司和项目部之间签订安全生产管理协议，协议中明确各自的安全生产管理职责、安全措施及考核和奖惩内容。8.1.1.2层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。8.1.1.3安全技术措施审批制度为保证施工安全，在施工前对模板支拆、脚手架、起重吊装、临时用电、井架等专业性较强的分项均编制专项安全施工方案，安全施工方案经公司总工程师审批，签名盖章后方可实施。若在施工过程中更改方案的，由原审批人员同意，形成书面方案。8.1.1.4公司定期检查与跟踪相结合的安全检查考核制度公司定期或不定期的组织安全生产检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司每月组织一次安全检查，落实有关安全生产的制度、措施。解决生产中出现的安全问题，对安全事故隐患采取预防措施。施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消防事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等 方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善技术交底的签字与签订安全管理责任书。安全检查活动应做好记录，对提出的问题好时进行整改，同时对整改的问题也应作好记录。并根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011对该项目的安全管理，外脚手架“三宝”及“四口”防护，施工用电等，项目进行经常性检查评分，总分应保持在90分以上。检查活动记录归档，对提出的问题即时进行整改，同时对整改的问题也作好记录。8.1.1.1坚持执行安全技术交底制度工程开工前，工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底结合《安全操作规程》及安全施工的规范标准进行。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。8.1.1.2坚持进行安全教育培训制度根据公司程序文件的规定，所有员工进入施工现场前都要进行员工安全培训，使他们能够以一种安全高效的方式履行他们的职责。其培训人员有安全管理人员，项目经理，一线工人。①、对所有入场的施工人员进行严格的“三级”安全教育，考核并颁发安全上岗证，未经安全生产教育培训的，不得上岗作业。②、经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工作人员不违章作业和不得有违纪行为。作业人员对可能影响人体健康和人身安全的作业程序、作业条件，有权提出改进意见，有权对违章指挥进行检举和控告。8.1.1.3坚持班前安全活动制度项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗（上岗交底、上岗检查、上岗教育）和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。8.1.1.4坚持持证上岗制度现场安全生产管理人员接受建设行政主管部门组织的施工安全教育培训，取得合格证书后方可上岗。 所有架子工、井架、电焊机、砂浆和混凝土搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号指挥工特殊工种，选派经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有苏州市特殊工种操作证或临时操作证的人员。8.1.1.1设备设施交接、验收、使用制度施工现场的架子、临时电气线路、井架及其它机械设备均组织检查验收，合格后方准使用，并挂牌运行。机械设备交接使用时，填写交接记录。8.1.1.2使用“安全三宝”制度进入施工现场戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。8.1.1.3事故及时报告和处理制度施工现场实行工伤事故报告制度和记录，建立事故档案，每月填写伤亡事故报告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生重大伤亡及其他安全事故按规定立即上报有关部门并通知业主现场代表,同时按政府有关部门的要求及“四不放过”的原则进行调查处理。8.1.1.4坚持使用安全标志制度现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。施工现场有安全标志布置平面图，安全标志按图挂设。施工机械设备随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志符合国家《安全标志》的规定。8.1.1.5坚持防火、保卫制度施工现场建立防火、保卫制度，配备足够的消防、保卫设施，贯彻执行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。8.1.1.6建立安全资料档案管理制度按照无锡市建设行政主管部门的规定做好施工安全记录，建立安全资料档案。安全技术资料设专人管理，做到及时、完整归档。8.1.1.7安全责任①、项目经理领导和实施安全程序，对安全规章进行定期检查和审核。向公司安全设备部汇报和递交现场安全设备到位情况。 ②、专业工长，监督并确保现场各专业工人服从并遵循施工现场安全规定及要求，依照安全工作惯例的情况进行检查并提出建议，在现场随时修正校对不安全的条件和行为。参加安全会议为营造一个安全的工作环境做出贡献。③、现场技术负责人及安全员，贯彻执行安全管理制度，全面监督现场安全规定'