燃气管道施工组织设计 - 副本2 25页

'解放老总装车间管网改造施工组织设计编制：审核：审批： 目录一、编制说明··························································3（一）、编制依据······················································3（二）、实施目标······················································3二、工程概况·························································3（一）、工程概况······················································3（二）、施工条件······················································4（三）、三个特点······················································4三、项目管理部组织机构及其成员责任·································4（一）、项目管理部组织机构···········································4（二）、项目质量保证责任·············································4四、工期及质量目标···················································6（一）、投标工期·······················································6（二）、质量目标·······················································6五、主要施工方法······················································6 （一）、施工准备·······················································6（二）、施工测量·······················································7（三）、沟槽开挖及回填················································8（四）、砂垫层·························································8（五）、钢管焊接······················································8（六）、钢管防腐·······················································8（七）、吊装下管······················································9（八）、焊固定焊缝····················································9（九）、安装管件与附件···············································10（十）、试验与验收···················································11（十一）、雨季施工措施··············································12（十二）、回填砂、阀门井砌筑·······································12（十三）、路面恢复···················································12（十四）、与原有天燃气管道相接·····································12（十五）、资料整理、竣工验收········································12 （十六）、各分项工程项目的施工顺序································13六、劳动力安排情况描述·············································14七、确保工程质量的技术组织措施····································15（一）、质量目标····················································15（二）、质量管理组织···············································15（三）、施工前的质量控制···········································16（四）、施工中的质量控制············································16（五）、执行公司ISO质量管理体系进行质量管理···················17（六）、雨季施工保护工作············································17（七）、各主要分部分项质量控制措施·······························17八、确保安全生产的技术组织措施···································20（一）、总则·························································20（二）、现场机械的主要安全保证措施·······························22（三）、临边防护的安全保证措施·····································22（四）、施工现场临时用电保护措施 ··································22（五）、施工消防安全措施············································23（六）、与已通气管道相接的安全措施及安全抢险应急预案···········23九、确保文明施工的技术组织措施···································27（一）、场容场貌····················································27（二）、工地卫生·····················································27（三）、文明建设·····················································28（四）、水污染保护措施··············································28（五）、扬尘污染保护措施············································28（六）、环境保护措施················································29十、确保工期的技术组织措施········································29（一）、保证工期的组织措施··········································29（二）、雨天施工施工期保证措施·····································29（三）、各专业工种配合施工时的工期保证措施·······················30（四）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度·······················30（五）、周转材料、施工机械的配备确保施工需要·····················30（六）、采取动态管理·················································30 （七）、保证充足的劳动力投入········································30（八）、保持与当地村民及周边关系的协调····························30（九）、交通组织措施·················································31（十）、风、雨季及防台风施工预案····································31十一、拟投入的主要施工机械设备表··································35一、编制说明本施工组织设计对工程做出了具体施工部署，根据本工程需要在最短的时间内完成施工、管道工程要求严格等施工特点，根据企业自身实力，组织有丰富施工经验的技术人员组成工程项目经理部，切实有效进行全面质量、安全管理和进度控制，编制切实可行的施工组织设计，保证工程按规范、图纸规定的要求，按时完工。（一）、编制依据（1）GB50235-2010《工业金属管道工程施工规范》 （2）GB50236-2011《现场设备，工业管道焊接工程施工规范》（3）GB50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》（二）、实施目标1、质量目标：工程质量达到业主要求合格标准你，一次交验合格率100%。2、工期目标：按甲方要求的工期如期完成。3、安全生产目标：每百万工时重大事故发生率为零；杜绝重大食物中毒事件；杜绝发生和流行重大疫情事件；杜绝发生重大环境污染和文物破坏事件；杜绝重大交通事故；杜绝火灾、爆炸事故；员工体检率达100%。4、文明施工目标：按有关部门的相关要求进行管理做到施工现场整洁，达到文明施工标准化。5、做好内外关系协调，充分发挥项目部优势，主动与各单位配合，确保工程顺利进行。二、工程概况工程名称：老总装车间热工管网改造工程建设单位：一汽解放汽车有限公司建设地点：汽车产业开发区东风大街76号建设规模：序号名称规格单位数量备注1无缝镀锌管D32*3米60质量标准：合格（一）、工程概况本工程为热工管网改造工程，对管道进行美容及修整，管道沿现有管路进行整改。（二）、施工条件1、地形地貌架空管道。2、地质条件该工程室内架空管道，满足施工要求。（三）、工程特点：1、本工程为为热工管网改造工程，对工程的质量有较高的要求，确保对工程做到最好的规划和美容，保证管道焊接、安装、施工质量，确保使用安全是本工程的关键所在。2、防腐的质量直接关系到管道的使用寿命和安全，所以必须做好对管道的刷漆工作。三、项目管理部组织机构及其成员职责（一）、项目管理部组织机构组织经验丰富的施工管理人员和技术人员对工程进行全面分析、系统安排，建立配备齐全、责任心强的项目部经理，实行项目法施工。 项目部将以施工组织设计为总体方案进行施工组织部署，现场施工中以此为依据，且考虑现场实际情况进行细分优化，进度计划安排做到可行有效，保证施工按时完成。项目管理组织机构（附后）（二）、项目质量保证职责项目质量保证体系图项目经理施工负责人技术负责人施工员质检员安全员资料员材料员 四、投标工期及质量目标（一）、投标工期根据我公司的施工管理水平及机械设备情况，我公司确定投标工期按业主进度要求如期完成本工程。其具体工期安排详见《施工进度计划表》。（二）、质量目标工程质量达到甲方要求的合格工程及相关标准。五、主要施工方法（一）、施工准备1、施工准备（1）、人力上的准备：确定与签订劳务合同，按需要量组织劳动力进场。（2）、物质上的准备：组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析表，提出材料、预制构件、成品、半成品加工定货及供应计划，制定施工机具体计划。（3）、技术上的准备：复核图纸，组织会审图纸，调查研究自然和技术经济条件，编制单位工程施工组织设计。（4）、现场上的准备：按照施工现场平面图部署构件材料存放场地，要求安全部耽误其它进度。2、施工组织计划按建设单位要求完工日期进行施工。本工程施工内容包括主管、分管等部分，按施工现场实际情况分部进行施工作业。工程执行项目法施工，项目经理部根据本工程实际情况努力控制好各环节、各工序交接，劳力组织、流水作业及质量控制、材料准备，并配合相关部门及时做好验收工作和隐蔽签证，严格控制质量、进度和验收工作，确保工程保质、保量完成。3、现场施工用水施工用水采用就近取用，采用抽水泵及橡胶水管配合引水到施工段。4、现场施工用电（1）、工场区域照明需要夜间施工的管路，采用移动照明。5、施工总平面布置（1）、本工程现场自然条件良好，无影响施工的不利因素，施工用水，用电已具备，开工前申请用水及用电以满足施工要求。现场运输条件具备，构件、材料可直接运抵现场。（2）、在施工期间将配备足够交通工具，以保证建设正常工作，材料堆场等设施设置于施工现场，具体位置见《施工总平布置面图》。（3）、根据本工程实际情况进行施工平面布置，有效合理灵活地使用施工现场，保证交通顺畅，堆料整齐，安全生产，文明施工。现场可在具体施工过程中由工地负责人根据施工平面布置图，指挥施工现场水、电、机械和材料就位。（二）、钢管的焊接焊接技术人员和焊工必须有相应的资质证明；材料必须有生产厂家的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准。（1）、焊前准备 管道坡口：管材材质、壁厚及焊接方式不同，均应按焊接工艺评定，制订焊接工艺，对坡口要求进行加工。管道坡口加工方法，选用机械坡口，应磨平影响焊接质量的凹凸不平之处和氧化铁。（2）、管道对组管道切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得超过3mm；焊接对组前，应清除坡口及其内外侧表面不小于10mm范围内的油污、垢、绣、毛刺及镀锌层等，且不得有裂纹及夹层等缺陷。管道对接焊对组时，内壁应平齐，错边量不宜超过管壁厚度的10%，且不应大于2mm。焊口对组尺寸执行符合有关规定。不等厚对接焊件组对时，薄件端面应位于厚件端面之内。当内壁错边量超过2mm或外壁错边量大于3mm时，应对焊件进行加工。管道对组时，管道不应承受任何外力，组对完成的管道应固定牢固，并应考虑防止施焊和热处理过程中产生的附加应力和变形。焊条、焊剂在使用前应按照规定进行烘干，在储存过程中应保持干燥。（3）、管道焊接正确选用焊接规范；焊接时应采用合理的施焊方法和施焊顺序，以消除焊接引起的应力和变形。应尽力减少固定焊口，以改善施焊条件；严禁在坡口之外的母材表面上引弧和试验电流，并防止电弧烧伤母材；施焊中应保证起弧处的焊缝质量，多层焊时层间接头应错开。按照工艺评定规定，依据不同材质及厚度，应焊前预热，焊后保温冷却或热处理。（4）、电焊条电焊条选用：等强行：选择焊条焊缝抗拉强度与母材抗拉强度相等；等成分：选用的焊缝金属成分应符合或接近母材化学成分的焊条；考虑焊工的工作环境：对抗冲击、抗低温及抗腐蚀要求的焊件，应选用相适应的焊条；考虑焊件结构特点：厚度大、形状复杂、焊位受限等因素；考虑现场焊接设备情况；考虑焊工劳动条件和身体健康，尽量选用酸性焊条；考虑经济性和生产效率。过程检验：定位焊后，应去除缺陷；施焊时，经常检查焊接作业指导书执行情况，并及时纠正错误操作；焊后检验。（5）、氩电联焊： 氩弧焊打底后，用砂轮打磨修理，清理根焊外表面熔渣、飞溅物表面缺陷及焊缝中线凸高。修磨时不准伤害坡口边缘及管子外表面。修磨时间不超过5分钟。填充应用电焊且焊道和盖面焊道应保证坡口边缘熔合良好，对坡口边缘不能造成损害，以保证各焊层间的层间温度不低于工艺要求的层间温度。每天收工前，应完成所有组对好的焊道焊接，并采用临时活动管帽封堵管口，严禁用盲板点焊临时封堵。但对于预留下沟的管口必须用盲板封焊死，防止雨水及其他脏物进入管内。对施焊环境的要求。在下列任一种环境下，若无有效的保护措施决不施焊：风速大于5m/s（手工）；大气相对温度超过90%。施工现场由质检员收集有关气象资料，每天收听天气预报和天气形势演变预报。对天气的情况做到心中有数，根据天气的变化情况，安排当日施工生产的作业计划。除收听天气预报外，现场采用风速仪、干湿温度仪随时测量风速、温度和湿度。遇有不良情况影响，相应采取措施。填写“管道焊接工作记录”表焊接检验：参加钢管焊接的焊工必须持有有效期内相应考试项目合格的资格证书，做到持证上岗。严格执行焊接工艺评定及焊接工艺卡进行施焊。（六）、钢管腐蚀1.管道采用的是无缝镀锌管应加强日常的管理及维护工作已保证使用寿命的延长。（七）、吊装下管：管道吊装前先将若干根短管事先焊接连成较长的管段，在下方焊接比较方便，从而可以缩短工期。吊装过程中必须要有机械设备进行辅助，涉及到人为操作的必须使用安全带及采取安全措施。（八）、焊固定焊缝焊接前先对口，对口操作工艺流程见：各分项工程的施工顺序。点焊固定合格后，管子定位不得转动，以平、仰焊点为界，将环形焊缝分成对称的两个半圆形焊缝；按照仰立平的焊接顺序焊接。管道焊完后对焊缝进行外观检查，检查合格后用聚乙烯绝缘防腐胶带进行防腐。（九）、管道附属物施工1、阀门安装：（1）阀门安装施工应首先根据设计要求确定好阀门安装位置，并做出标记。（2）阀门在安装前应根据设计图纸和产品说明书核对阀门的型号、规格，检查阀门的质量保证资料和外观质量，检查填料及其压盖螺栓是否有足够的调节余量。检查阀芯的开启度和灵活度。阀门安装前，还应根据不同的规格型号，按照设计和施工质量验收规范的要求，逐个进行强度和严密性试验，合格后方可安装。（3）阀门安装质量检验。（4）阀门的传动装置和操作机构应进行清洗检查，要求灵活可靠，无卡涩现象。（5）阀门支墩应稳定、牢靠，与阀门接触充分。（6）阀门安装完毕后应参加管网系统的强度和严密性试验，禁止用阀门做试压封堵连接。（十）、试验与验收 1、一般规定1.1管道安装完毕后应依次进行管道吹扫、强度试验和严密性试验。1.2试验介质应采用压缩空气，压缩机出口端应安装油水分离器和过滤器。1.3在吹扫、强度试验时，管道应与无关系统和已运行的系统隔离，并应设置明显标志，不得用阀门隔离。1.4强度试验和严密性试验前应具备下列条件：1）在强度试验和严密性试验前应编制强度试验和严密性试验的实验方案。2）管道的支墩、锚固设施已达设计强度；未设置支墩及锚固设施的弯头和三通，应采取加固措施。3）试验管段所有敞口应封堵，但不得采用阀门做堵板。4）管线的试验段所有阀门必须全部开启。5）管道吹扫完毕。（十一）、资料整理、竣工验收：资料的收集、整理工作由工地技术负责人牵头，由资料员负责，应收集如下资料：1设计审批，质量监督验收表。2开、竣工报告。3图纸会审记录。4竣工图，设计变更通知。5焊缝外观检查记录及无损探伤报告。6阀门等检验记录。7管道吹扫记录，工程自检及压力试验自检记录。8设备和材料的合格证书及检验合格证六、劳动力安排情况描述根据项目特点、计划进度安排及工期控制须如期配合道路发改造施工，我司保证在施工期间配备足够的施工人员进行现场施工作业，保证保质保量按时完成施工任务。本工程劳动力安排如下所述。1、现场负责人：1人2、管道工：2人（管道安装）3、安全员：1人（现场维护）4、电焊工：2人（管道安装）5、电工：1人七、确保工程质量的技术组织措施（一）、质量目标严格控制分部、分项工程质量，确本工程质量达到预定的目标合格工程，实行从原材料开始到成品保护的全过程质量控制，不论从大的分项还是每个分项的细小环节，一点一切层层把关，逐一落实，把搞好质量意识落实到每个作业人员身上。（二）、质量管理组织1、按照公司有关制度建立质量管理体系。2、公司以项目经理技术管理人员施工班组的组织执行系统及以技术科质安科 项目主任工程师等两套质量保证体系来保证，严格按照设计图纸及验收规范的规定进行生产。（1）、进行经常性的“质量第一”教育，提高全体施工人员的质量意识水平，贯彻“谁管生产，谁管质量安全；谁施工，谁负责；谁操作，谁负责”的原则，并辅以经济手段，奖罚制度来管理质量。执行“一票否决权”制度，树立质量监督人员的权威，对于现场不按照施工规范、操作规程、施工方案要求施工的，质监人员有权暂停施工，对于上一道工序，质量不合格不得进行下一道工序，不准结算；优良的给予奖励。（2）、项目经理必须对施工整个过程严格进行控制，对每道工序所要达到的质量标准以及施工技术都提出具体要求。（三）、施工前的质量控制1、加强技术管理，作好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项，经理部技术人员必须在施工前编制详细、具体、能控制施上质量，指导生产的施工方案。2、加强专业技术的培训，对有特殊要求或少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。3、分部分项工程开工前，必须进行书而三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。4、加强对原材料的质量验控，所有进场的材料须有材质证明，并按规定进行复检，管道经技术部门鉴定后方能订货，在进场时并经材料验收员把关验收。5、技术部门要根据施工的重点、难点和厦门地区气象变化情况，预先提出有针对性的技术措施，着重防止质量通病。（四）、施工中的质量控制1、严格按质量验收规范要求把好质量检查工作，对发现存在的问题，进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整休质量水平，在施工过程中，成立各专业工种队，各施上项日的全而质量管理小组进行以防止质量通病为目标。2、贯彻落实“自检、互检、交接检”的三检制度，和班组的检验验收工作，进行下道工序的施上必须有建设单位、监理单位、质量监督站认可、同意。3、积极主动与设汁单位、建没单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促，虚心听取意见，认真整改。（五）、执行公司ISO质量管理体系进行质量管理工程在施工前、施工过程中，严格执行本公司ISO质量管理体系标准进行工程质量控制及管理。1、建立健全质量管理体系和现场管理体系，将责任落实到个人，明确项目各管理成员岗位责任制。2、执行施上准备控制程序： （1）、工程开工前，公司技术科、质安科应组织生产经营科进行施工图纸会审，找出施工中可能出现的问题，进行公司技术交底；（2）、审核、编制详细施工组织设计书并报监理单位审批。（3）、公司技术科在工程开工前，会同公司相关部门及工程项目经理部根据工程设计内容、有关规范、行业标准编制工程质量计划，规定施工人员素质、技术要求。（4）、做好施工机械、材料等配备汁划：物质设备科应根据施工进度计划做好施工用机械设备的调配和进场调试工作，并做好施工材料、生产资源的准备计划工作。3、执行采购程序，确保所采购产品符合要求：公司物资设备科在开工前应编制工程所用物质设备采购计划，明确提出材料的规格、形式、等级、图样、检验规定、适用技术规范等验收要求以及材料进场计划。并按程序对该供应商的生产能力、质量状况、生产设备、技术力量及检测能力迸行调查。确认该产品质量符合要求后才可进行采购。同时，材料采购员、验收员负责材料供应质量日常监控。4、执行施工过程控制程序：（1）、公司技术科按照合同要求编制、组织实施生产调度计划；审批特殊分项工程作业指导书及组织分部工程验收。（2）、公司物资设备科做好施工机械的调度、维修、更换工作，负责按材料需用计划提供合格的施工材料和产品。（3）、工程项目经理部负责按照施工组织设汁、施工图纸和施工规范，负责对施工人员、材料设备、施工机械、操作工艺、质量标准和工作环境进行管理和监控，保证工程质量符合规定要求。并对各专业人员、操作工人进行管理和考核，保证其素质和能力符合要求。项目经理部在施工过程中，应组织落实质量计划书中规定，并按照《质量检验评定标准》中规定的方式、方法和标准监控，制定详细的周、月、季度施工进度。项目经理部应根据工程施工的环境特点，做好文明施工工作。（4）、项目技术负责人在施工前应向工长、班组长、质量检查员进行分部分项工程技术交底，工长依据技术交底书中规定的工艺标准、操作内齐、质量标准和施工样板组织班组施工。质量检杳员、工长发现工序施工过程不合格项目时，当即要求操作人员进行整改。并每周向项目技术负责人汇报，技术负责人应视情况制定预防措施。（5）、施工过程中，项目经理部技术人员应用符合要求的检查设备，检查施工是否符合要求，检查施工人员是否按次施工规范施工，有无偷工减料现象，公司要每月对工程进行工程质量进度、检测仪器设备检查，对已完成工序、分部进行评定。如发现不合格项目应提出纠正措施，执行纠正程序。限期要求整改。6、执行进货检验和试验程序：为保证在工程中不使用不合格品，要求施上过程中严格进行进货检验和试验。（1）、对进场施工使用材料，要依据设计图纸、采购文件规定，由质检人员和材料员进行验收、验证。收集好材料合格证及检验报告。（2）、项目经理部应根据规范要求对材料进行试验，未经试验检验或检验不合格的物资设备严禁用于工程。7、执行不合格品的控制程序：为防止不合格品的非预期使用或安装，应对工程不合格品进行控制。 8、执行纠正和预防为主措施程序：为防止质量问题不重复发生，施工工程中应采取纠正和预防措施。（六）各主要分部分项质量控制措施很据该项目的实际情况，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进行，从施工环节到生产过程严格把好质量关。5、压缩空气管道安装的质量标准：压缩空气管道安装偏差应达到以下标准：标高：≤士15mm；中心线：≤30mm；井盖标高：≤士5cm。7、坡口的打磨标准：管道对接点焊前用电动砂轮机切害、打磨坡口至以下标准：管壁厚度δ=5mm；7mm者：α=70°±5°；C=0-2mm；P=0-2mm管壁厚度δ=9mm；者：α=60°±5°；C=0-3mm;P=0-3mmα为坡口角度；C为坡口间隙；P为钝边尺寸。9、压力管道分部工程施工质量验收主控项目平板阀型号、规格及公称压力应符合设计要求，安装后，应根据系统要求进行调试，并作出标志；检验方法：对照设计图纸及产品合格证，并现场观察调试结果；补偿器的位置必须符合设计要求，并应按照设计要求或产品说明书进行预拉伸。检验方法：对照图纸，并查验预拉伸记录；一般项目水平敷设管道的坡度，应符合设计要求；检验方法：用水准仪或水平尺、拉线和尺量；检验方法：打开清扫口检查；管道安装的允许偏差应符合规范规定；管道焊口的允许偏差应符合规范规定;管道及管件焊接的焊缝表面质量应符合如下要求：序号项目内容标准和要求备注1管子切口端面倾斜偏差不应大于管子外径的1%，且不得超过3mm2管子对口平直度（mm）(距接口中心200mm处)DN<100时允许偏差1DN≥100时允许偏差2全长允许偏差103钢管道组对内壁错边量不宜超过壁厚的10%，且不大于2mm4预制自由管段长度允许偏差±10mm5预制封闭管段长度允许偏差±1.5mm6管道安装的允许偏差（mm）坐标室外25室内15埋地60 标高室外±20室内±15埋地±257水平管道平直度允许偏差（mm）DN≤100时2L‰最大50DN>100时3L‰最大808立管铅垂直度允许偏差≤5L‰，最大30mm9夹套弯管的套管和主管同轴度不得超过3mm10环焊缝距离支、吊架净距不小于50mm11直管段上两对接焊口中心面间距DN<150mm时不小于管子外径DN≥150mm时不小于150mm管道的主要技术指标：焊缝外形尺寸应符合图纸和工艺文件的规定，焊缝高度不得低于木材表面，焊缝与母材应圆滑过渡；焊缝及热影响区表面应无裂纹、未熔合、未焊透、夹渣、弧坑和气孔等缺陷；检验方法：观察检验；防锈油漆的厚度应均匀，不得有脱皮、起泡、流淌和漏涂等现象；八、确保安全生产的技术组织措施（一）、总则1、本工程安全目标为无重大伤广事故，争取安全标准化管理达标，木工程分部分项工程多，安全管理是工程保质保晕按时完成的重要保证。2、加强安全管理软件资料工作，健全和完善各类安全管理台帐。包括：安全责任制、安全教育、.施工组织设计、分部(项)工程安全技术交底、特殊作业持证上岗、安全检查、班前安全活动、遵守章纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志、外包制与外包工管理、有关合同和协议。3、“三安”使用包括：安全帽、安全网和安全带使用；4、施工临时用电管理达标推行三相线制，设专业人员管理，对建筑工程与高压线的距离、支线架设、现场照明、变配电装置、熔丝、低于干线架设等必须达到建设部颁发标准。5、中小型机械完好和安全使用在具体的安全监护实施计划，实施安全监控的具体做法，安全监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。6、防火安全（1）、组建防火安全组织，义务消防队和防火档案；明确项目负责人，管理人员和各操作岗位的防火安全职责。按规定配置消防器材，有专人管理并落实防火制度和措施。（2）、按施工区域，层次划分防火级别，防火必须具有“二证一器监护”。（3）、严格管理易燃、易爆物品，设置专门仓库存放。7、建立安全管理体系 项目经理技术负责人电气安全管理消防安全管理机械安全管理施工安全管理制定现场用电制度设漏电保护防火防盗综合防治宣教警示带文明施工制现场监督检安全技术交定期检查制定人定机制各班组作业（二）、现场机械的主要安全保证措施1、应严格执行公司的机械操作，维修，保养规程。2、非机械操作或维修人员不得进行机械的操作或维修工作。3、认真执行机械使用交接班制度，记录机械运行情况发现故障或异常现象应及时排除，不得超载使用机械。4、在施工区，所有人员应戴好安全帽。5、所有操作人员必须持证上岗，统一由项目部指挥。6、架空电线应与作业区保持一定距离7、机械进场的道路和作业区的场地应平整、坚实，对于需要的硬化的场地应按照要求进行硬化。8、吊车（1）、提升重物后，严禁自由下降。重物就位时，可用微动机构或使用制动器使缓缓下降；（2）、提升的重物平移时，应高出其跨越的障碍物0.5m以下；（3）、严禁在弯道上进行吊装作业或吊重物转弯；（4）、任何人上塔帽、塔臂、平衡臂的高空部位检查或修理时，必须佩带安全带； （5）、气候湿热，机械设备需做好防潮、防雨、防水及保养、维修工作、以保证设备正常进行运转。（6）、机械设备不带电的金属外壳均应保护接零，井架等还必须做好重复接地，重复接地电阻值应≤10Ω9、焊接机械应设置通风良好的地方，使用焊接机械时必须按规定穿戴防护用品，焊机二次侧宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股电缆，电缆长度不应大于30m。10、所有手持电动工具均采用带“回”型标志的Ⅱ类手持电动工具，禁止使用Ⅰ类手持电动工具。负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。手持电动工具的外壳，手柄、负荷线、插头、开头等必须完好无损，使用前必须作空载检查运转正常方可使用。（三）、临边防护的安全保证措施1、禁止穿“二鞋”或赤脚上岗，严禁酒后上岗，不得在上岗时玩笑打闹；(四)施工现场临时用电安全措施1、配电箱选择：（1）、工地现场全部采用标准电箱，按三级配电型式布置。总配电箱一分配电箱一开关箱一用电设备，在用电负荷相对集中的部位分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定设备的水平距离小宜超过3米，开关箱，配电箱进出线均在箱体的下方，并设防护绝缘损坏措施。（2）、施工现场均采用二级漏电保护，在配电箱开关箱内设漏电保护器，使具有分级保护功能。配各门、锁，有防雨措施，箱内无杂物。2、架空线要求：（1）、架空线距地面空高度不低于4米，机动车道与架空线交刃时不低于6米。在同一模担架设时，面向负荷从左侧为L1、L2、L3、PE。动力线照明线在两个上分别架设时。上层横担面向负荷从左侧超为L1、L2、L3;下层横担而各负荷从左侧起为L1、L2、L3、PE。两个横担上架设时，下层横担面向负荷最右边的导线为保护零线PE。保护零线宜采用绿、黄双色线，线径不小相线的50%（2）、架空线的档距不得大于35米，线间距不小于0.3米3、保护系统的接地要求：施工现场采用三相线制，详见施工平而图.采用T"J-S保护系统，保护零线必须在配电室或总配电箱处重复接地外，还应在配电线的中间和未端重复接地，即在施工场内，重复接地不少于是三处，每处重复接地电阻不大于10欧姆。接地体上端距地面不得小于0.65米，接地体间的水平距离不小于接地体长度的2倍。4、三相五线制中PE保护零线规定保护零线不得装设开关箱和熔断器，保护零线应单独敷设，不能作其它用，重复接地和正常情况下带电的金属外壳应与保护零线相连接。（五）施工消防安全措施1、建立消防组织和制度（1）、现场建筑施工过程中必须认真执行《中华人民共和国消防条例》，建立以工地主管参加的消防领导小组，实行防火责任制；（2）、加强消防知识和消防制度的教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动消除火警隐患，加强全员的消防意识； （3）、工地的消防组织耍与地区消防组织挂钩，及时把工程情祝进行通报，一旦发生火警情况可得到城市消防队的紧急救助2、配备必要的消防器材和设施（1）、消防用水要与施工用水分开，施上.现场设置蓄水池。在施工组织设计中必须充分考虑消防水源，保证必要的水压与水量。（2）、按施工现场的防火规定，在工地各区域设灭火器和太平桶，按规定和计算的数量设置。3、明火管理（1）、现场施工动用明火、电焊、气割等都必须按所在区域的动火等级按规定进行动火报批手续，在动火时必须派监护人员值班（2）、现场施工阶段，要配专职的消防巡视员，三班制巡回检查，巡回线路要专门设计，保证一旦有火警，在可扑灭的时限内发觉和消除。4、现场防火要求（1）、施工中要及时清理多余的易燃材料，运出到可靠地点放置;（2）、现场焊割作业人员要进行专门防火教育，工地按上程情况要建立焊割作业的安全规定；（六）、与已通气管线镶接的安全措施及安全抢险救灾应急预案1、目的为预防或减少项目经理部(以下简称项经部)各类事故灾害，对因事故原因需要救援或撤离的人员提供援助并使其得到及时有效的治疗，将事故造成的人员伤害，财产损失以及对环境造成污染等减至最小，特制定本预案2、适用范围本预案适用于项经部在紧急情况下采取应急救援处理的全过程。3、相关文件1）、《中华人民共和国安全生产法》2）、《中华人民共和国消防法》3）、《危险品安全管理规定》4、责任1）项目经理负责组织成立事故现场应急指挥小组，在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作，项目总工程师、其他副经理及全体职下个人分别对应预案的响应负责。2）主管生产副经理负责应急顶案的启动及实施，并对以下工作负责：（1）按国家规定配置应急救援(消防)设施和器材、设置安全标志及报警通讯设施，并定期组织检查维修，确保设施和器材完好、有效。（2）定期组织开展安全检查，及时消除或控制各类事故隐患。（3）组建支以他为组长的，经过应急培训演练的应急救援小组。并确保应急小组人员熟知各种危险品及机械设各的性质及应急处理方法；熟练掌握各种应急救援器材的使用方法，保持与各小组成员之间的通讯联络畅通，一旦事故报告后，能立即通知应急小组前往处理。（4）制定并实施项经部应急救援培训、演练计划，组织对应急救援小组及全体职工进行应急救援相关知识的培训及演练。3）安全员负责现场安全生产、文明施工监督检查工作。安全员的职责有： （1）协助主管生产副经理对所有人员进行安全宣传教育及培训教育，培训内容应包括应急救援知识、紧急情况下的报警、疏散、紧急救护等常识，使其熟知防止事故和应付紧急情况的能力。（2）不定期地对施工现场的设备或设施进行标识和检查，及时消除各类事故隐患，对设施或设备使用人员进行相应的安全操作和应急处理的教育。（3）协助材料员及爆破工对爆破器材等的储存及使用的安全管理，确保所有爆破器材，能在安全的条件下储存或进行使用，防止因设备损坏、操作失误等原因造成事故的发生。（4）保障现场及危险品专用仓库内外的疏散通道、安全出口畅通，井设置符合国家制定的安全疏散标志。4）项经部材料员负责项经部危险物品的管理，材料员的职责有：（1）确保危险品专用仓库符合有关安全、防火规定，并据危险品的种类、性能、设置相应的通风、泄压、防火、防爆、防毒监测、报警、防晒、防潮、避雷、防护围堤安全设施（2）定期对危险品储存仓库进行检查，并随时掌握危险品的储存、保管、发放及使用情况。5）全体职工个人在搞好安全生产的同时，必须认真学习并严格执行相关文件及本预案的各项规定，熟知各类危险品的特性及应急处理方法，井配合做好危险品的储存、管理及使用等工作，积极配合做好应急处理、救援行动和事故调查处理等工作。应急预案与响应1）材料员编制份库存危险品物品清单，该清单应注明危险品的来源、性质、数量、储存要求等内容，并将这份清单提供给上管生产副经理、应急救援组2）料员及安全员不定期地对配各的急救援设备及报警通讯设施进钓维修保养及日常检查，确保设各完好。随时可用。3）当施工现场发生事故或可能产生下列任何事故时，在场人员应及时向应急救援组组长及生产副经理汇报场外应急响应单位：（1）人员伤害；（2）火灾或因爆破器材爆炸引起的火灾；（3）车辆交通事故；（4）爆炸事故；（5）坍塌事故；4）事故或紧急情况下在场人员采取的应急、求援、报警程序：（1）人员伤害事故:若发生人员受伤害事故，在场人员应采取如下急救措施：A如伤者行动未因事故受到的限制，且伤较轻非常轻微，身体无明显不适，能站立并行走，在场人员应将伤员转移至安全区域，再设法消除或控制现场的险情，防止事故蔓延扩大，然后找车护送伤者到队院做进一步的检查。B如伤者行动受到限制，身体被挤、压、卡、夹住无法脱开，在场人员应立即将伤者从事故现场转移至安全区域，防止伤者受到二次伤害，然后根据伤者的伤势，采取相应的急救措施。 C如伤者伤口出血不止的症状，在场人员应立即用现场配备的急救药品为伤者止血，（一般采用指压止血法、加压包扎法、止血带止血法等)，并及时用车将伤者送医院治疗。D若伤者伤势较重，出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时，在场人员应立即根据针对伤者的症状，施行人工呼吸，心肺复苏等急救措施，并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话（120），以最快的速度将伤者送们送往就进医院治疗。（2）东辆交通事故:若现场发生车辆交通事故并造成人员受伤害时，在场人员应立即采取取如下措施：A立即将伤员从车内转移至安全区域；B按5.4.1条对伤者进行急救；C通知主管生产副经理前往处理事故。（3）火灾：若现场发生火灾时，在场人员应立即采取以下措施：A若机动车辆行驶或工作状态中发生着火，驾驶员应立即停车并将车熄火，并采用随车配备的灭火器进行灭火，处理完成后，再向主管副经理报告损失情况。B若施工现场或爆破器材库发生火灾，在场人员应立即组织将所有人员撤离出火灾现场。C人员撤离后，应由一名有经验的在场人员判断火场是否有可能发生爆炸的危险，若无爆炸可能且在场人员有能力灭火或控制险情；在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器进行灭火，井派人向应急救援组及主管生产副经理报告现场情况；并说明是否需要派人前往协助灭火。D若现场火势较大，在场人员无法控制住火势或火场可能有发生爆炸危险时，在场人员应立即派人拨打火警电话119，请专业消防队员前往灭火，并同时将上述情况向应急救援组及主管生产副经理报告。（4）爆炸事故：若库存或现场使用的爆炸器材发生爆炸时，在场人员应立即组织采取如下措施：A查看、寻找现场是否有人员受伤，若有，应按5.4.1条采取急救措施.B组织将事故现场内人员撤离至安全区域。C在场人员应判断现场是否有发生二次爆炸的危险，若没有发生二次爆炸的危险，通知应急救援小组及主管生产副经理前往处理事故现场。D若可能存在发生二次爆炸的危险，应立即拨打报警电话，通知消防队和应急救援组前往处理。（5）坍塌事故：5）应急救援程序：应急救援细接到事故通知后，立即赶赴事故现场，并迅速采取以下行动：（1）撤离、疏散事故可能波及区域内的其他人员；将事故区域内的危险品、易燃物品及设备等转移至安全区域。（2）清理路障，并保持场内外的道路畅通，并在路口为救护车或消防车指示最近的路线；若在夜间应在现场的设置足够的临时照明。（3）协助、配合医护人员抢救伤员，将伤员送上救护车；为消防队员指出最近的消防水源。（4）协助消防队员灭火，阻止事故蔓延扩大(如防止火势窜入临近建筑物，防止燃油泄露至其它部位)。 （5）加固有倒塌危险的设施及建筑物，用警戒旗、绳封闭事故可能波及区域，并竖起“此处危险、禁止入内”的警告标志，夜间应使用声光报警设备发出信号；避免无关人员进入此区域。（6）根据需要，为在此进行救治、处理事故等人员提供安全防护设备〔如橡胶手套、裤子、长靴、防毒面罩、呼吸器等)或工具。6）事故处理结束后，应急救援组对事故区域进行必要的整理，消除事故遗留的材料对人员或坏境造成的伤害可能性。7）事故处理结束后，项目部经理按《事故调杳程序》规定，组织或协合上级主管部门对事故进行调查、处理，并对调查及处理情况作书面记录备案，并向上级主管部门及业主提交事故记录或报告的复印件。九、确保文明施工的技术组织措施妥善安排文明施工及环境保护的工作。（一）、场容场貌1.、工地区域分布合理有序，场容场貌整洁文明。2.场容场貌整齐、整洁、有序，材料区域堆放整齐，并采取安全保卫措施。3、设置“七牌一图”施上标牌在工地主要出入口设置“七牌一图”：（1）、工程项日简介牌：工程项目、建设、设汁、施工和监理单位的名称，工地四周范围、面积，开竣工日期和监瞥电话；（2）、工程项目责任人员姓名牌：包括工程项目负责人、工程师、安全员、质量员、卫生员、施工员、计划员、材料员；（3）、安全六大纪律牌；(4)、安全生产技术措施牌；（5）、十项安全技术措施牌；（6）、防火须知牌；（7）、卫生须知牌；(8)、工地施上总平面布置图。(三)、文明建设1,工地宣传要求在工地四周设置反映企业精神，时代风貌的醒目宣传标语；工地内没置宣传栏，黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。2、班组建设要求加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，力求有良好的班容班貌，有三上岗一讲评的安全记录，提高班组素质。3、治安综合治理要求加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防范措施有力，重点要害部位防范到位，外包队伍情况明，建立档片，签订治安、防火协议书，加强法制教育。(四)、水污染保护措施现场所排施工污水进入下水道之前应先集中经过沉淀池过滤后方可排入市政管道，防止堵塞下水道。严格控制排放的质量标准；1、排放水的PH值应6~9范围内。2、悬浮物质应小于500mg/L。(五)、环境保护措施 1、施工完毕后清理场地，恢复自然状态。十、确保工期的技术组织措施(一)、保证工期的组织措施1、选择有施工经验丰富的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。项目经理部门实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。2、建立生产例会制度，每天如召开一次生产协调会议，检查上一天例会工作安排的完成情况，布置第二天工作进度，质量要求及安全防范措施，对于影响生产进度的工内容，需找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络汁划，进行施工进度计划的控制与管理，在施工生产中抓主导工序，合理地安排和组织流水交叉作业，做好劳动组织调动和协作工作。通过施工网络节点控制目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。4、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，施工作业时间按厦门市有关规定执行。主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业。5、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实搞好后勤保障的高质、高效。6、采用成熟的科技新成果，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。(二)各专业工种配合施工时的工期保证措施根据本工程的特点，各专业，各工种应做好施工的相互配合。l、定期召开专业的现场协调会议，并解决会上所提出的问题。2、制定总的网络计划，严格按进度计划施工，施工中各专业每月、旬应编制详细的进度计划，并把计划以文件的形式发往不同的专业施工单位手中。（三）、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期过度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，分层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。（四）、周转材料、施工机械的配备确保施工需要周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。（五）、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。（六）保证充足的劳动力投入 保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要（七）求救措施：①拨打电话时要尽量说清以下内容:A、说明险情/伤情和己采取什么措施以便"救援人员事先做应急求援准备。B、讲清事发地在什么地点，附近有何特点。C、说明报救者单位、姓名、电话。②通完电话后，应派人在现场外等候接应救援车辆，同时把救援车辆到现场的路上障碍物及时清除，以便救援车辆到达后，能及时进行抢险/救援。（5）、台风、暴雨应急预案人员及电话号码：项目经理、安全员、技术人等。8、防灾、减灾物资储备序号名称单位数量进场计划时间1灭火器具2开工后进场2医药箱个1开工后进场十一、拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1氩弧焊机ZXM7-400STVS-345S2合肥2006良好2焊条烘干箱101-21福州2002良好3焊条保温箱52福州1999良好4角向磨光机1福州2001良好5手动葫芦4良好施工配电设备1动力分箱1中国2照明分箱1中国 '