长输管线施工组织设计 27页

'八屋—四平输气管道工程施工组织设计编制：审核：批准：7 一、编制依据11.1施工图纸11.2主要标准规范1二、工程概况42.1工程简介42.2工程范围42.3自然条件4三、施工部署53.1管理结构53.2施工进度计划6四、施工方案8五、质量管理与质量保证措施85.1基本原则85.2质量目标及创优规划8六、健康、环境与安全（HSE）管理96.1HSE方针原则96.2HSE管理承诺96.3HSE管理机构及职能9七、项目控制措施127.1主要经济指标保证措施127.2.项目控制137.3.工程总体统筹控制计划14八、安全文明施工保证措施14九、材料、设备的采、保、检、运措施14十、信息及文控管理措施157 一、编制依据1.1施工图纸八屋到四平输气管道工程图纸1.2主要标准规范1)《石油集输设计规范》GB50350-20052)《石油天然气工程设计规范》GB50183-20043)《石油天然气工业输送钢管交货技术文件第2部分：B级钢管》GB/T9711.2-19994)《石油输送管道穿越工程设计规范》GB50423-20075)《石油输送管道穿越工程实施规范》GB50423-20076)《输油（气）钢制管道抗震设计规范》SY/T0450-20047)《天然气》GB17802-19998)《油气田及管道岩石土工程勘察规范》SY/T0053-20049)《油气田地面管线和设备涂层规范》SY/T0043-200610)《石油天然气工程制图标准》SY/T0003-200311)《输气管道工程设计规范》GB50215-200312)《油气输送管道穿越工程设计规范》GB50423-200713)《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）14)《油气输送管道线路工程抗争技术规范》GB50470-200815)《建筑地基基础设计规范》GB50007-200216)《砌体结构设计规范》GB50003-200117)《混凝土结构设计规范》GB50010-200218)《石油天然气工程制图标准》GY/T0003-20037 1)《光缆接头盒》YD/T814-20072)《光缆终端盒》TD/T925-20093)《通信光缆交接箱》TD/T988-20074)《通信线路设计规范》YD5137-20105)《通信光缆用填充和涂覆复合物》YD/T839-20006)《光缆总规范第1部分》GB/T7424.1-20037)《光缆总规范第2部分：光缆基本实验方法》GB/T7424.2-20088)《光缆第3部分：分规范室外光缆》GB/T7424.2-20089)《通信用单模光纤第1部分：非色散位移单模光纤特性》GB/79771.1-200810)《通信用电缆光缆用金属塑料复合带第3部分：钢塑复合袋》YD/T723.3-200711)《层绞式通信用室外光缆》YD/T9018-200912)《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD/T5012-200313)《单模光纤光缆的特性》IYU-TG.652(2005)14)《输油（气)管道同构敷设光缆（硅芯管）设计施工及验收规范》SY/T4108-200515)《锅炉房设计规范》GB40041-200816)《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50264-199717)《工业金属管道设计规范》GB50316-200818)《热水锅炉安全技术监察规程》19)《阴极保护管道的电绝缘标准》SY/T0086-200320)《埋地钢制管道强制电流阴极保护设计规范》SY0036-2000T7 1)《埋地钢制管道阴极保护技术规范》GB/T21448-20082)《埋地钢制管道阴极保护参数测试法》GB/T21246-20073)《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-19884)《涂装前钢材表面处理规范》SY/T0407-19975)《油气田地面管线和设备涂色标准》SY/T0403-20066)《钢制石油储罐防腐工程设计规范》GB50393-20087)《建筑照明设计规范》GB50034-20048)《供配电系统设计规范》GB50052-20099)《10KV一下变电所设计规范》GB50053-199410)《低压配电设计规范》GB50054-199511)《通用用电设备配电设计规范》GB50055-199312)《建筑物防雷设计规范》（2000年版）GB50057-199413)《电力工程电缆设计规范》GB50217-200714)《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-200415)《油田防静电接地设计规范》SY/T0060-199216)《防爆和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-199217)《建筑物电子信息系统防雷设计规范》GB50343-200418)《公路工程技术标准》JTGB01-200319)《公路路线设计规范》JTGD20-200620)《公路沥青面设计规范》JTGD50-200621)《公路路基设计规范》JTGD30-200422)《公路环境保护设计规范》JTGB04-201023)《公路桥涵设计通用规范》JTGD60-20047 1)《公路涵洞设计规范》JTG/TD65-04-20072)《公路桥涵地基与基础设计规范》JTGD63-20073)《公路桥梁抗震细则》JTG/TD02-01-20084)《公路交通安全设施设计规范》JTGD81-20065)《防洪标准》GB50201-19946)《砌体结构设计规范》GBJ50003-20017)《堤防工程设计规范》GB50286-19988)《开发建设项目水土保持技术规范》GB50433-20089)《自动化仪表选型设计规定》HG/T20507-200010)《仪表供电设计规定》HG/T20509-200011)《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-200212)《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB500343-200413)《石油化工仪表接地设计规范》SH/T3081-200314)《石油化工可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》GB50493-200915)《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-200416)《室外给水设计规范.GB50013-200617)《生活饮用水卫生标准》GB5749-200618)《室外排水设计规范》GB50014-200619)《建筑给排水设计规范》GB50015-200320)《建筑设计防火规范》GB50016-200621)《建筑灭火器配置涉及规范》GB50140-200522)《建筑设计防火规范》GB50016-200623)《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-20047 1)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-20012)《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版）3)《混凝土结构设计规范》GB50010-20024)《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008年版）5)《建筑地基与基础设计规范》GB50007-20026)《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20027)《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-20088)《工业建筑防腐设计规范》GB50046-2008二、工程概况2.1工程简介该项目属于东北油气分公司东北与油气分公司，东北油气分公司天然气目标市场主要包括长春、吉林、四平等地。目前已建成八屋—长春输气管线，但对四平市场现有管道运行已久，且输气能力较低，市场发展将受管道制约，为适应天然气资源开发需要和市场竞争需要，将建一条八屋到四平的管线，起点为八屋站，终点为四平站，本工程主要包括八屋到四平的DN400输气管线1条，输气首站一座和输气末站一座，输气管线全长70.09km，设计输气规模3.5×108m3/a。首站设在八屋站内，配套设施依托八屋站，四平站为本工程新建站。2.2工程范围本工程包括八屋到四平DN400输气管线一条，首站和莫站各一座。八屋到四平输气管线管径DN400，长70.09千米，设计输气规模3.5×108m3/a，设计压力8Mpa。沿线包括截断阀室两座，分输阀室一座。与输气管道同沟敷设12芯电缆，实现自控SCADA数据传输。7 八屋首站包括天然气过滤分离器、计量和发球装置，在八屋站预留区进行扩建，配套系统依托八屋站。四平末站为新建站，包括收球装置、天然气过滤分离器、加热、调压和计量外输装置等，并配套辅助生产设施和生活设施。2.3自然条件该工程所处地区属于中温带半湿润大陆性季风气候，受西伯利亚高压和蒙古燥风影响，季节变化明显，四季分明，春季干燥多风，夏季酷热多雨，秋季温和凉爽，冬季严寒少雪。管道沿线降水量不稳定，季节性变化大，年内降水量分配不均，汛期（6~9月份）降水量一般占全年降水量的75%。管道沿线冬季盛行西北风，夏季盛行东南风，春季盛行西南风，风速季节变化明显。主要气象资料如下：年平均气温3~6℃夏季最高气温36℃冬季最低气温－37.8℃年平均降水量400~500mm主导风向冬季西北风，夏季西南风风速年平均风速4.1m/s，最大风速35m/s最大冻土深度1.7m日照2879.8小时无霜期141天地震烈度Ⅵ度7 三、施工部署3.1管理结构3.1.1项目管理结构项目经理受公司经理委托，对本项目行使管理职能，并对所执行项目的HSE、工程质量、工期和成本负全部责任。认真接受业主的监督和指导，定期向总部汇报工程情况。项目部决策层设置项目经理、执行经理和总工程师，管理职能相互衔接，在统一目标下相互支持，共同协助项目经理管理项目、履行合同。项目部决策层人员将选择具有丰富施工管理经验的优秀高级管理人员担任。项目组织机构见下图：7 项目经理项目副经理项目副经理项目安全总监总工程师施工管理部HSE管理部技术质量部经营财务部物资设备部土建工程施工队防腐工程施工队仪表工程施工队通信工程施工队电气工程施工队工艺管道施工二队工艺管道施工一队3.1.2各岗位职责与权限3.1.2.1项目经理1）项目经理职责——遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受公司有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护公司利益。21 ——项目部组建后，及时提出项目所需的人员、设备、材料、资金等资源计划；组织和管理进入项目的人、财、物等生产要素。——负责对项目成本、工期、质量、安全等的综合执行，搞好合同、信息、现场管理及组织协调工作。——协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门、总包单位等各方的关系。——依据公司下达的成本执行目标，制定项目成本执行计划并实施；定期召集并主持经济活动分析会。——负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等项工作。——根据公司有关规定，按时上缴公司费用。——在项目上积极推广应用现代化管理技术、施工技术和方法。——负责项目所在地区的市场开发工作。2）项目经理权限——对进入项目的管理人员和作业层人员有管理指挥权，有权退回经考核不称职的人员，在公司规定范围内，有权决定内部分配和奖惩。——按照批准的项目资金使用计划，在合规的基础上决定资金的使用，有权审核项目成本和费用收支情况。——有权管理和调配进入项目的施工机具和材料，在公司规定范围内，有权决定项目材料采购。——以企业法人代表委托代理人的身份与建设单位和其它有关单位洽谈与项目有关的业务，签署授权范围内文件。——有权参与与本工程项目有关的投标和合同谈判等工作。21 ——对工程项目有分包建议权，对投标分包队伍有建议、审核权。——根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。3.1.2.2项目副经理在项目经理的直接领导下，协助项目经理主持分管部门的日常管理工作，代表项目经理在分管范围内与业主、监理公司联络，配合其他项目经理的工作，参与项目部决策。3.1.2.3总工程师在项目经理的领导下，具体负责现场的计划管理、进度执行和内外协调，依据项目总体计划要求编制月、周作业计划，向例会提交进度报告。组织、协调各部门和各作业层之间的工作，有权按计划调配现场的人员、机具和各类施工资源，负责对外联络，负责现场交通和文明施工管理。3.1.2.4施工管理部在执行经理和总工程师的领导下，具体负责现场的技术管理，技术文件的发放、传递、执行、保密管理，编制和提供施工组织设计、技术方案、技术交底等作业指导文件。协助安全、质量监督人员做好管理工作。负责交、竣工技术文件的填写、编辑和移交工作。3.1.2.5HSE管理部在执行经理和总工程师的领导下，具体负责现场的HSE管理。依据技术文件和安全监察规程行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关安全方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的安全防火和消防管理工作。3.1.2.6技术质量部21 在执行经理和总工程师的领导下，具体负责现场的质量管理和监督检查工作。依据技术文件和质量检查、检验计划及总承包商质量监督、监察管理办法的要求行使监督、检查权力。有权对违犯规则的现象和人员进行处罚、停工直至驱逐出现场的权力。负责协调各部门和各作业层之间有关施工质量方面的工作和对外业务联络。会同物资设备部做好材料、设备的质量检查及现场的计量管理工作。3.1.2.7经营财务部在执行经理的领导下，具体负责会计管理、预算管理、合同管理、成本预测、预结算管理、成本执行、成本核算工作。向财务部和各执行层提供成本预测和成本执行计划，监督合同执行情况。负责合同谈判和签订业务。监督、检测现场实际成本的构成和执行情况。按照项目经理批准的成本执行计划执行资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。3.1.2.8物资设备部在项目经理、项目经理直接领导下，负责物资的采购计划、采购催运、物资检验、物资保管、材料发放及机具管理。按总体进度计划和月进度计划编制材料采购计划和采购任务书，做好物资的仓储管理和发放回收工作。3.1.2.9各施工作业队由施工管理部领导，负责项目具体施工任务的实施，是项目部的作业层。3.2施工进度计划21 现场施工进度计划序号施工项目2012年8月（日）2012年9月（日）151015202531510152025301施工准备2设备基础浇筑3原材料采购检验4设备进场及开箱检查5设备及阀门试压6设备安装7工艺管道预制8工艺管道安装9排污池、仪表间值班室施工10办公室等民用建筑施工11阀室土建施工12仪表、电气管预制13仪表设备安装14电气盘柜安装15仪表电气电缆敷设16仪表电气调校17设备管道防腐保温18其他专业施工19工艺管道试压、吹扫20站内砼场地及花砖道路施工21无负荷联试21 四、施工方案本段管道长34.9km，施工内容相对简单。为了更好指导现场施工，我们编制了如下方案：一般地段施工方案；地下障碍物穿越施工方案；通球扫线、测径、试压施工技术方案；工程投产保价方案；五、质量管理与质量保证措施5.1基本原则5.1.1按照一流管理、一流质量、一流速度、一流服务的项目管理总体思想，实现有计划、有秩序、程序化的质量管理，强化工序质量执行，创优质工程。5.1.2开工前编制详细的工程质量保证计划，明确质量执行措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证5.2质量目标及创优规划5.2.1质量目标5.2.1.1工程建设总体质量达到优良工程标准；5.2.1.2工程优良品率：安装工程95%以上；5.2.1.3质量事故实现“零”目标；5.2.1.4试车一次成功，经考核达到设计标准；5.2.2创优规划21 5.2.2.1项目部成立以项目经理为首的质量管理领导机构，以项目总工程师为首的各专业工程师组成专项质量保证体系，在现场行使质量保证职能，形成有效的质量管理网络，以保证质量管理和质量执行措施的贯彻执行。5.2.2.2工程施工质量实行统一监督执行管理，项目部各职能部门质量责任明确，责任人员落实，并行使质量否决权。5.2.2.3优化施工方案，确保工程质量，提高项目全员劳动生产率。5.2.2.4严格施工程序管理，制定出科学合理的施工工序，精心组织，严格管理，在施工中严格执行HRW三级质量执行计划，为施工全过程的质量执行明确保证措施，实行工序交接制度，未经自检、共检的工序不得进行下道工序的施工。5.2.2.5把好原材料质量关，原材料进场前，应核查材料质量证明文件，同时还必须按有关规范要求配合监理单位进行复检并报业主检验合格后，方可使用。材料、产品按要求及时进行标识，保证材料的使用质量，不合格材料不得进入现场六、健康、环境与安全（HSE）管理6.1HSE方针原则健康、环境与安全（HSE）管理方针：“安全第一，预防为主；改善环境，保护健康”。HSE管理原则：生产必须符合HSE管理的要求，HSE工作是一切工作的前提。6.2HSE管理承诺6.2.1保证严格遵守HSE体系文件管理中的各项规定，通过实施持续改进的安全、环境与健康管理体系，对全体员工、业主及项目部所在区域的公众，在安全、环境与健康上给予保护。21 6.2.2在改造工程施工的全过程中将严格遵守国家和地区的法律、法规，我们所有的业务活动，都将在安全、环境与健康的法律、法规许可范围内进行。6.2.3我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。6.2.4我们的每位员工都对HSE管理事项负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE与文明施工管理意识和管理素质；6.2.5我们将提供必要的人力、物力和财力资源支持。不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE管理目标。6.2.6我们将广泛征求业主及社会各界的意见，尽可能地满足您们在HSE与文明施工管理方面的合理要求。6.3HSE管理机构及职能6.3.1成立HSE管理委员会针对本工程的施工特点，拟成立HSE管理委员会负责本工程的HSE日常管理工作，委员会设HSE经理，主管本工程的HSE管理工作，并具有HSE管理否决权。HSE管理机构见图。工作，委员会设HSE经理，主管本工程的HSE管理工作，并具有HSE管理否决权。HSE管理机构见图。21 业主、监理单位政府监督机构项目经理HSE经理HSE监督员各专业施工队、班组HSE管理机构6.3.2HSE管理职责6.3.2.1项目经理职责——贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责本项目施工生产的组织管理工作；——负责组织本项目HSE与文明施工管理体系的建立、完善工作；——组织召开本项目HSE与文明施工管理领导小组会议及管理例会，及时研究解决HSE与文明施工管理工作中存在的各项问题；——负责组织开展本项目的HSE与文明施工管理培训和管理活动；——负责组织本项目的HSE与文明施工管理内部监督检查，及时进行隐患治理，不断改善施工作业环境条件；——组织事故的调查、分析、处理和上报工作。21 6.3.2.2HSE经理职责——贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件。代表项目经理全面负责项目部HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE与文明施工工作负直接的领导责任；——定期主持召开HSE与文明施工管理工作会议，总结、检查、布置HSE与文明施工管理工作；——定期组织HSE与文明施工管理工作检查，负责组织事故和未遂事故的调查处理工作；——组织HSE管理体系审核，负责对项目部各部门HSE与文明施工进行考核。6.3.2.3项目总工程师职责——贯彻实施国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责组织开展项目部施工技术系统范围内的HSE管理工作，对项目经理负责；——负责推进技术进步，组织开展HSE管理技术的开发和推广应用工作；——负责本项目部施工组织设计和施工技术方案的审批工作，负责处理施工生产过程中的HSE管理技术问题；——负责一般事故处理技术方案和隐患治理技术方案的审批工作；——参加HSE管理体系的管理评审，负责本项目部施工技术系统范围内的HSE管理体系的持续改进工作。6.3.2.4HSE管理部职责——贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE21 管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责施工生产现场HSE与文明施工管理的监督检查工作；——负责员工进入现场前的HSE与文明施工管理教育和岗位HSE与文明施工管理教育；——监督、检查、指导班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话；——负责施工生产过程的HSE与文明施工管理巡回检查、监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权令其停止作业；——参加项目的HSE与文明施工管理检查及事故的调查处理工作。6.3.2.5施工队长职责——贯彻执行国家、地方政府和集团公司的各项HSE管理政策、法规、规定及公司HSE管理体系文件，负责组织本单位的施工生产，对本单位的HSE与文明施工管理工作负全面责任；——负责组织本单位的各类HSE与文明施工管理教育；——定期召开本单位HSE与文明施工管理例会，及时解决有关问题；——负责组织本单位施工班组每周的HSE与文明施工管理活动及班前讲话；——进行HSE与文明施工管理工作的督促检查，及时制止违章行为，落实隐患整改，不断改善工作环境条件；——负责组织事故抢救、现场保护和事故上报，参加事故调查、分析工作。6.3.2.6班组长职责——贯彻实施公司HSE管理体系文件规定，负责组织本班组的施工和各项HSE与文明施工管理活动；21 ——负责组织本班组的岗位HSE与文明施工管理教育和每周的管理活动；——负责做好每日班前讲话，针对当日施工任务，进行HSE与文明施工管理措施交底；——负责监督检查班组作业中的HSE与文明施工管理情况，发现违章和隐患及时处理；——负责班组HSE与文明施工防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；——负责事故的上报、事故现场的保护和事故处理的协助工作。6.3.2.7员工职责——贯彻执行公司HSE管理体系文件规定，对本岗位的HSE与文明施工管理负责；——积极参加班组每周的HSE与文明施工管理活动及每日班前讲话，自觉进行施工生产过程的HSE与文明施工自我管理；——上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；——有权拒绝接受不符合HSE与文明施工管理规定的作业任务有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；——发现事故苗头要及时向上级报告，把事故消灭在萌芽状态。七、项目控制措施7.1主要经济指标保证措施工程履约率100%安全目标：安全事故为零。文明施工目标：现场达标，争创全国文明施工现场。21 7.1.1保证措施7.1.1.1成本控制按单位工程确立成本核算对象，建立“单位工作成本台帐”进行核算，编制报表。并进行检查、考核、审核和分析。制订降低成本措施，下达目标成本指标并分解实施控制，按计划完成降低成本指标。成本五项费用中，其中人工费一项由劳资提供“单位工程人工实耗与定额对比台帐”，机械费一项由机动部门提供“单位工程耗用机械台班与预算对比台帐”，材料费一项由材料员提供“单位工程材料耗用与预算对比台帐”。加强成本核算基础工作，建立必要的辅助备查台帐，各种计划、措施、分析、合同、协议以及专业部门提供的资料要装订成册，各种资料有制表人、主管、审核人签字，单位印章齐全。项目经济师计划每季末向财务部门提供预算结算单，财务部门根据计算出预算成本，建立有五项费用的预算成本台帐，以便目标成本的及时控制、反馈，为成本分析提供资料。按单位工程填报工期记录及台帐，按日历天数详细记载每天作业和停工情况，并汇总整个工程的工期记录及台帐。根据现场施工人员提供的停窝工原始记录及施工日志搞好工期分析，并及时上报项目经理，以便项目经理安排施工任务，保证工期按期或提前完成。开工、竣工报告及时填报并办好签证手续。7.1.1.2劳动力组织控制开工前编制“单项工程劳动定额书”，工程竣工后编制“单项工程竣工劳动定额书”。21 开工前制定施工劳动组织和劳动力平衡计划，制订经济责任制，完善以劳动定额为主要依据的按劳分配办法。下达施工任务单，建立《工人工时记录卡》及班组工时利用台帐。制订提高工效、降低人工成本的指标和措施。按月填报单位工程人工实耗定额完成情况，施工中开展测实和写实，及时分析影响劳动工效的因素，确保定额和实耗人工相比不超耗。竣工后写出劳资管理总结。7.1.1.3材料管理控制认真执行公司下发的有关物资管理办法和规定。7.2.项目控制7.2.1根据工程实际情况，编制出科学合理的工程进度计划，报业主、监理批准；包括：项目总进度计划、施工机具动员计划、施工人力动员计划、项目月进度计划、项目周进度计划。7.2.2对工程进行工序分解，并绘制出施工横道图和网络图，找出工程施工的关键线路。7.2.3施工机具动员计划详细规定各种施工设备、机具的性能、状态、动员时间、数量等。7.2.4在施工中，调动施工机具和人员，优先保证关键线路的施工；严格控制施工的关键线路，保证关键线路的顺利实施7.3.工程总体统筹控制计划7.3.1项目组织管理体系21 为了保证工程施工运行计划的顺利运行，确保在规定的工期内完成合同约定的全部内容，工程采用项目法管理，根据该工程的特点公司选派与该项目所要求的技术水平相适应的管理人员及施工人员组成项目部，项目部由决策层、管理层、施工作业层组成。项目管理层由施工总监、项目工程师及生产技术组、质量安全组、计划经营组、材料供应组、后勤保障组组成。7.3.2工期保证措施编制好切实可行的、能指导现场施工的施工技术措施和方案。将整体施工运行计划分解成周计划，确保月计划及整体施工计划的完成。在项目经理、副经理的领导下，对该项目的生产进度进行总体协调。认真搞好各专业、各工序、各部位的施工衔接，不窝工。认真作好员工思想政治工作，最大限度发挥员工的主观能动性和创造力。抓好施工设备的组织协调、维护保养工作，保证设备的完好率八、安全文明施工保证措施8.1基本保证措施积极开展文明施工达标活动，做到施工中无重大伤害事故发生；施工现场周转道路平整无积水。施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地生活设施必须整洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想教育工作。严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬。建立奖罚制度，对保持好的施工队和个人实施奖励，对较差的施工队和个人进行处罚。8.2生产区动火作业生产区施工要教育员工自觉遵守生产区域严禁烟火的规章制度，配置相应的消防灭火器材，并在禁火区设置明显的警告标志。21 8.3为防止施工及生活垃圾污染，现场采取如下具体措施：把人员的活动、作业范围严格限制在规定的施工区域内，每天的任务结束后采取“谁作业、谁清扫、谁保持”的原则，将施工作业遗留下的杂物集中存放。施工过程中使用的废油，废液存放在合适的容器中，回收再利用或适当处理。九、材料、设备的采、保、检、运措施9.1.自购材料、物资的采购程序自购材料、物资均以设计文件为依据进行采购，采购的厂商应经业主事先书面批准，其采购材料、物资的质量应符合设计和有关规范、标准要求，并具有制造厂出厂合格证、质量证明书、检验报告和产品使用说明书、设计技术资料等相关资料。9.2采办流程如下图：采购计划确认供应商产品合格签订合同交接及检验物资运输签订合同项目经理技术评定业主采办部21 材料发放保管员质检员十、信息及文控管理措施信息系统建立与验收：信息系统由项目总工程师负责，技术质量部和施工管理部负责信息系统建立，建立后，应申请项目部验收。技术质量部应定期和不定期对信息系统的维护和管理进行巡查，巡检完后，应形成书面意见，并抄送项目部领导。信息发布与共享：根据制定信息流程和衔接标准，各单位应在规定的时间内，向网上发布指定信息，并对信息的准确性负责。项目部协商信息共享管理模式，各单位按相应的授权取得共享信息。共享信息获取后，应及时编制索引目录和备份，便于查找和防止文件丢失。11.1.2文档管理21 文档管理规定：根据本单位对文件资料的管理要求，制定文档日常管理和归档管理目录，规定文件基本格式，经广泛讨论，项目经理批准后组织实施。文档管理措施：建立和维护来往的书面和电子工程文件资料的管理系统；建立和维护工程档案系统，指导、检查各施工队文件管理工作；建立和维护施工文件管理系统和程序；技术质量部负责审查文件管理方面的技术文件，编写竣工技术资料及施工工作总结，对监理和业主所有来往文件进行接收、发送和存档，对施工作业队管理方面人员进行培训和指导；施工管理部负责编写，周报、月报、，人员月考核，重点部位的施工动态周报。21'