顶管施工组织设计及组织机构图 67页

'目　录第一章总体施工组织布置及规划1第一节　工程概况1第二节　编制依据1第三节组织机构2第四节工程施工准备5第五节　施工现场平面布置图6第二章工程施工部署8第一节　工期控制目标及施工任务安排8第二节　施工进度控制里程碑计划8第三章顶管施工方案、方法与技术措施10第一节　施工工艺流程10第二节　顶管施工方案及技术措施10第四章工期保证体系及保证措施20第一节　工期管理目标及保证体系20第二节　工期保证措施20第五章　劳动力计划及保证措施22第一节主要管理人员投入计划22第二节　劳动力投入计划23第三节　劳动力保证措施24第六章　材料供应计划及保证措施26第一节　材料供应计划27第二节　施工材料保证措施27第七章　施工机械投入计划及保证措施29第一节　施工机械设备投入计划29第二节　机械使用和管理措施30第八章工程质量管理体系及保证措施32 第一节质量管理的方针、目标32第二节质量体系与保证措施32第九章安全生产管理体系及保证措施35第一节　安全目标35第三节　安全组织机构、成员主要职责35第四节　健康、安全管理体系的责任分工及岗位职责37第五节　安全管理措施41第六节　健康安全风险的识别和评价43第七节　操作坑、接收坑、土方机械开挖安全技术措施47第八节　现场临时用电措施51第十章文明施工保证体系及保证措施53第一节　文明施工目标及承诺53第二节　文明施工保证体系53第三节　施工现场管理措施54第十一章环境保护保证体系及保证措施54第一节　环境保护体系54第二节　环境保护管理保证措施54第十二章　应急预救援案58第一节　应急领导体系及职责58第二节　应急措施59第十三章　成本控制的措施62第一节　提高劳动生产率的措施62第二节　降低材料使用成本的措施63第十四章项目管理组织机构图64 第一章总体施工组织布置及规划第一节、工程名称1.西气东输三线中靖线中段支线线路工程2.2建设规模西三线输气中靖线为西三线中段支线，起于宁夏回族自治区中卫市常乐镇中卫联络压气站，止于陕西省靖边县的靖边联络站,线路长度376.58km，途经宁夏、陕西2省（自治区）共6个县区。管径1219mm，设计压力12MPa，设计输气能力300×108Nm3/a，全线采用L555M(X80M)级钢管，共设3 座输气站场和13 座线路截断阀室。现场开工日期：2016年6月具备投产条件日期：2017年10月2.3建设地点：起于宁夏回族自治区中卫市常乐镇中卫联络压气站，止于陕西省靖边县的靖边联络站2.4线路走向起于宁夏回族自治区中卫市常乐镇中卫联络压气站桩号为CA000G其中（CAOOOG至CA062）该段有自然形成的山体及雨水形成的冲沟，平均垂直高度有20-100m之间，但纵坡较长，施工难度大，地质条件复杂。其中有经济果林，当地农户主产苹果，土质较好，但大部分属于山丘盆地。该段穿越两条G2012定武高速，铁路1条，小型沟渠若干。乡村道路属水泥路。ZJCB001在寺口线县道旁至ZJCB093G该段属于平坦地势，属于经济地，土质较好，但局部有大型渠道，小型河流，及乡村道路穿越。ZJCB093G至ZLCB111段属于山体，岩石属于次坚石，该段坡长，平均垂直高度在20m-60m之间，地质条件复杂，但山体大部分属于西瓜地，雨水较少。2.5地质情况分析2.5.1本段管道所经地区大部为宁夏山区，区内沟谷纵横，沟谷纵比降较大，离黄河8km左右，且均输季节性河流，平时多处于干涸状态，雨季则暴涨暴落，地表水径流较快，不易富集。区内地下水则多表现为碳酸岩溶隙微承压-承压水，富水性较差。补给来源主要为大气降水与山涧水流的直接渗入，排泄去路为地下径流及人工开采。2.5.2管道通过地区地处山区，区内山高谷深，沟壑纵横。山顶海拔高度一般为1000-1300m,峰谷间相对高差一般为50-150m。管道沿线地貌以丘陵及中山为主。64 2.5.3沿线不良地质现象主要为边坡失稳及采空区，对管线影响程度为轻微。边坡失稳现象主要分布于ZD桩～桩、桩桩及桩桩之间。其主要特征为松散岩类在人为影响或雨水影响下产生的顺层滑坡，规模一般较小。2.5.4本段上部地层主要以含碎石的粉质粘土为主，土石工程分级为Ⅱ级，个别土石工程分级为Ⅳ级,一般厚度0.6～2.0m，个别厚度达3～4m。第二层以泥质页岩、砂岩、灰岩为主，土石工程分级多为ⅩⅢ级。2.5.5管道经过地区均属暖温带季风气候区，主要特征为四季分明，冬长夏短，季风强盛。春季干燥多风：夏季炎热多雨：秋季温和凉爽，阴雨稍多：冬季气候寒冷，日照时间短，雨雪稀少，地方性风盛行。2.5.6本段主要在山区施工，管道沿线地形复杂，交通不便，施工机具运输比较困难，大部分道路都需要加固和拓宽，施工难度较大。2.6材质及位置第二节　编制依据2.1设计图纸。2.2工程所涉及的国家及地区现行法律、法规。2.3标准规范2.3.1《建筑基坑支护技术规范》（JGJl20-99）；2.3.2《建筑抗震设计规范》（GB5011-2010）；2.3.3《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）；2.3.4《地下工程防水技术规范》（GB50108-2008）；2.3.5《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）2011年度版。2.3.8《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）2.3.8顶管施工技术及验收规范2.4施工现场的自然条件。第三节组织机构3.1组织管理机构64 项目主管由具有丰富经验的管理人员担任，项目经理由具有业主所要求的相应建造师资质的工程师担任，项目总工程师由具有工程师职称的人员担任。组建的项目部下设六个管理部：工程部、质检部、安全环保部、采办部、经营部、综合部，做到各部门及各专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制。项目管理网络图见：“图3.1项目管理网络图”。综合管理部顶管施工一队顶管施工二队采办部工程部经营部质检部安全环保部总工程师项目副经理项目经理3.2项目经理及各职能部室的职责3.2.1项目经理职责3.2.1.1是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、健康、安全、环保、进度和成本负责。3.2.1.2贯彻执行党和国家的政策及相关标准。3.2.1.3协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。3.2.1.4结合本工程的实际情况对职工进行质量、安全环保以及文明施工教育，防止各种事故发生。3.2.1.5组织制定本项目的质量、安全、健康、环保及文明施工奖惩制度，鼓励成绩突出的人员，惩罚造成事故的责任者。3.2.1.6负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。3.2.1.7负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。3.2.2项目副经理职责64 3.2.2.1执行项目经理的决策和部署，协助项目经理抓现场施工组织管理。3.2.2.2协助项目经理组织现场施工生产，协调各方面的生产关系。3.2.2.3负责现场的安全、环保及文明施工管理工作，定期组织召开生产例会。3.2.2.4负责现场施工力量的协调工作，保证工程施工力量均衡，并落实到位。3.2.2.5负责对外关系的协调工作，以及现场拆迁工作。3.2.3项目总工程师职责3.2.3.1执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。3.2.3.2对施工技术、质量管理方面的具体问题负全面责任。3.2.3.3组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。组织编写施工组织设计。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。3.2.3.4负责本项目的创优计划的制定。3.2.3.5全面负责本项目的质量管理工作。3.2.3.6组织整理施工资料。3.2.4工程部职责3.2.4.1按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。3.2.4.2负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。3.2.4.3负责施工技术文件的变更联络与实施工作。3.2.4.4负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。3.2.4.5监督落实施工规范的使用和执行。对工程技术管理全面负责。3.2.4.6负责施工进度计划的检查、调整和监督。3.2.4.7根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。3.2.4.8全面负责本项目的生产管理。3.2.4.9负责设备、进度等各种统计报表的收集、汇总上报。3.2.4.10负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。3.2.4.11负责对外关系的协调工作3.2.4.12负责竣工资料的编制工作。3.2.5质检部职责64 3.2.5.1全面负责工地试验室的管理工作。3.2.5.2全面负责本项目的检测与试验管理工作。3.2.5.3全面负责本项目试验检测计划的制定与实施。3.2.5.4按确定的质量目标制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。3.2.5.5进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。3.2.5.6全面负责工程项目的质量评定工作。3.2.5.7负责组织计量器具的校验及管理。3.2.5.8负责工地现场的质量监督与管理。3.2.5.9负责工地现场的创优计划的实施工作。3.2.6安全环保部职责3.2.6.1负责该工程的健康、安全、环保以及现场文明施工的教育和安全防范工作。3.2.6.2定期进行健康、安全、环保以及现场文明施工的检查，发现问题及时整改。3.2.6.3负责该工程的健康、安全、环保以及现场文明施工的现场监督与管理。3.2.6.4负责项目的治安和保卫工作。3.2.6.5负责项目所投入的设备管理工作。3.2.6.6负责健康、安全、环保事故的调查工作。3.2.6.7负责本项目的应急管理工作。3.2.7采办部职责3.2.7.1负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于自购材料的质量全面负责。3.2.7.2对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。3.2.8经营部职责3.2.8.1负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。3.2.8.2负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和结算64 3.2.8.3负责成本计划执行情况的监督与管理，对工程成本进行全面监控。3.2.8.4负责各种合同的起草和管理工作。3.2.8.5组织制定经济责任制，并负责具体实施。3.2.8.6负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。3.2.9综合管理部职责3.2.9.1负责本项目的信息管理工作。3.2.9.2负责本项目的办公和文控管理工作。3.2.9.3负责施工现场简单的医疗救护等工作。3.2.9.4负责本项目的后勤管理。3.2.9.5负责本项目的劳务用工管理工作。第四节工程施工准备　按照工期，施工准备工作着重从现场、组织、物资、技术准备方面着手，在短期内完成进场前的施工准备工作。准备工作中我们主要做好以下几项工作：4.1资源准备4.1.1劳动力以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施。以ISO9002质保体系、《公路工程施工安全技术规范》、ISO14001环保体系为要求，加强质量、安全、环保知识的岗位培训，关键岗位坚持持证上岗制度，做到科学管理，文明施工。4.1.2机具设备对计划投入本工程的施工机具、设备进行检修，确保设备完好率满足监理及施工的要求。根据计划要求组织设备进场。4.1.3测量、试验仪器对计划投入本工程的测量、试验仪器均已在年初送交自治区计量检验单位进行过校验。保证进场仪器检验报告齐全。4.1.4材料64 根据设计提供的料场进行广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，对需要现场加工、生产的材料，及早办理好相关用地手续，设备进场，有序组织生产，合理组织材料进场。本工程所用材料主要为：DN1200和DN1000管道采用预制钢筋砼管，产品制作及检验执行国标GB/T11836－2009标准，管道出厂应按规定附出厂合格证书。管道采用采用企口型接口形式。企口型接口管是一种比较适合顶管用的管节。这种管材在制管过程中就把钢套环与管子制成一体，由于采用高精度钢模，钢套环是套在精加工的底模上制作的，所以制成后的钢套环尺寸精度高，刚性好。4.2技术准备4.2.1熟悉图纸资料和有关文件在总工程师的带领下全体技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，进行图纸会审。4.2.2测量准备根据规划施工，先用经纬仪在现场地面上准确放出管道铺设的中线控制桩，控制桩必须保护好，待工作坑挖好后，再用经纬仪将管道中线控制桩引至工作坑保护好，确保施工使用时管道中线的准确度。4.3施工现场准备4.3.1施工前和建设方取得联系，了解穿越路处附近50米范围内的管线资源分布状况，编写非开挖工程穿越方案，经批准后，方可施工。4.3.2工作井、接收井结构施工平面布置工作井、接收井施工场地狭小，需充分考虑施工机械的可利用空间，合理摆放设备。4.3.3施工用电，项目部在施工现场配备3台30千瓦的发电机组。4.3.4施工用水，采取车辆运输，现场设置储水罐。第五节　施工现场平面布置图64 某某非开挖顶管穿越施工现场平面布置图钢管脚手架支撑彩钢板围墙，彩钢板外立面悬挂警示标志钢管脚手架支撑彩钢板围墙，彩钢板外立面悬挂警示标志辅助设备区待穿越公路顶进混凝土套管接收井管材堆放区吊车液压站注浆系统工作井64 第二章工程施工部署总进度计划以确保阶段性工期和总工期为目标，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法。第一节　工期控制目标及施工任务安排1.1工期控制目标工期2015年9月1日~2015年10月10日。每条顶管按照甲方要求15天内完成。1.2施工任务安排根据工程的施工特点拟定2个施工队采用平行流水作业法进行顶管施工，其主要施工任务分派如下：1、顶管施工一队负责延安路46米、青年路41米、塔城路47米共3道顶管施工。2、顶管施工二队负责石河子路45米顶管施工、医院规划路41米、米泉路60米共3道顶管施工。第二节　施工进度控制里程碑计划施工进度控制里程碑计划表序号项目名称施工天数开工日期完工日期1施工准备52015.9.12015.9.52延安路46m顶管施工142015.9.32015.9.163青年路41m顶管施工142015.9.152015.9.284医院规划路41m顶管施工142015.9.272015.10.105石河子路45m顶管施工142015.9.32015.9.166塔城路47m顶管施工142015.9.152015.9.287米泉路60m顶管施工142015.9.272015.10.10具体施工进度详见：“热首站至塔城路热力一网管道敷设工程施工过路顶管工程施工进度计划横道图”。64 64 第三章顶管施工方案、方法与技术措施第一节　施工工艺流程3.1施工工艺流程见下图：施工准备测量放线校正检查开挖工作坑顶进、退顶顶进设备和套管安装测量工作面挖土管内运土和土方提升套管安装测量检查合格检查验收、填写施工记录第二节　顶管施工方案及技术措施2.1测量放线建立地面与地下测量控制系统，在施工范围内建立导线控制网和高程控制网，并得到监理的认可，以此作为施工依据，所有控制点设在不易扰动、方便校核、易于保护处。2.1.1平面控制1)为确保两检查井顶管贯通，横向、竖向误差控制在标准范围内，在井的两端头埋设地面导线点，利用控导点和地面导线点，以导线测量形式，将平面控制成果引测到施工现场。2)利用控导点和地面导线点建立平面控制网。导线测量采用TC2002全站仪，方向观测测回，测角精度+1〞，测距测回，双向观测。64 3)井上坐标点向操作坑传递采用联系三角形方式，点位由铅垂仪垂直投设。4)井下控制顶进方向的基准点用钢架埋设成固定点，采用全站仪观测工具管平面偏差方向。2.1.2高程控制1)利用施工区域附近的以知水准点，布设二等水准路线，将高程引测到工作井附近，并设立施工高程控制点，水准测量采用DSZ3-32型水准仪配合钢尺进行，往返观测。2)地面高程传递到操作坑时，可用钢尺垂直悬挂，下系重锤至标准拉力，然后地面、井下两台水准仪同时观测。钢尺应进行尺长、温度两项改正。操作坑设1个地下起始高程控制点。3)工具管高程控制用水准仪和连通管两种方式，连通管测量从工具管头到管尾挂一根透明塑料管，管内充满水，根据连通原理，读出两端偏差，再计算出工具管头水平差。每顶进20cm测量一次偏差值。做到及时掌握工具管头姿态和发展趋势，以便及时纠偏。2.1.3地面沉降观测1)地面沉降观测在顶管施工过程中每天进行，沉降量控制在+10mm至-30mm之间。2)地面沉降点在路面用道钉埋设，特殊要求的构筑物用红三角标记。2.1.4测量工作应及时、准确。第一节管就位于导轨上以后即要进行校核，符合要求后开始顶进。工具管刚进入土层时，每顶进30cm，测量不少于1次。进入正常作业后，每顶进0.5m，测量不少于1次。以便于及时检查管道是否偏移，并根据测量结果分析偏差产生的原因，制定纠偏措施。2.1.5建立测量复核制度，考虑到本次施工受施工场地限制，工程测量时需避绕障碍物，因而更应建立完善的测量复核制度，减少错误。2.1.6技术标准水准点闭合差：mm，L为水准点之间的水平距离，单位为km。导线方位角闭合差：秒，n为测站数。直接丈量测站允许偏差固定测桩间距离（m）允许偏差64 <2001/5000200～5001/10000>5001/200002.1.7质量标准允许偏差中线位移：20-40cm管内底高程：+30cm、-40cm2.2工作坑设置及规格顶管操作坑规格为：长×宽×深(底)4.5m×9m×4.30m，接收坑长×宽×深(底)2.5m×2.5m×4.30m。2.2.1工作坑土方开挖工作坑挖土采用机械开挖，并与人工配合操作。土方开挖前先做好定位放线工作，对施工范围内的地下管线及构筑物进行技术交底，查明地下管线走向及埋深。并设专人会同相关单位对地下管线进行监护，确保地下管线及构筑物的安全。首先开挖上层土，采取从上往下逐层开挖的方式，严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。工作坑边不准堆积弃土，不准堆放建筑材料、存放机械、水泥罐及行车。工作坑边外部荷载不得大于15kpa。坑边不得有常流水，防止渗水进入工作坑及冲刷边坡，降低边坡稳定。工作坑挖掘支护完成后，立即进行彩钢板围挡，并设立醒目施工安全警示标志。2.2.3工作坑支护设置根据施工设计和现场情况分析，为防止工作坑坡面坍塌，坑壁应作支护处理。采用40mm厚木板（或采用竹夹板）钢管支撑，满铺设置，保证工作井能顺利施工。内容详见第9条。2.2.4工作坑排水液压顶管要求操作坑内无水作业，基坑底面的浮泥应清除干净并保持平整和干燥。施工期间若出现暴雨天气，坑内四周以土筑0.3m宽，0.4m高土埂拦水，坑内挖0.3m×0.3m边沟，将雨水以3‰坡率引往集水坑，及时用Φ50口径污水泵排出，不致浸泡边坡和影响作业。2.2.5工作坑底板设置64 （1）土质较好，又无地下水的工作坑可采用土槽（或下铺卵石）木枕基础，操作简便，用料少，可在方木上直接铺设导轨。（2）地下水位高同时地基土质又差的工作坑可采用混凝土木枕基础，C20混凝土基础厚度20cm，内部埋设15cm×15cm的方木作轨枕。2.2.6工作坑后基座设置由于此工程地下土质为砂砾土，强度可以满足要求，可作为天然后背墙，另设钢板和方木组成装配式结构做为后背墙，满足顶管的最大顶力。如下图所示：2.2.7顶力计算与后背设计本工程是将混凝土墙加垫钢板作为千斤顶的后背墙。1.后背结构及抗力计算后背作为千斤顶的支撑结构，要有足够的强度和刚度，且压缩变形要均匀。所以，应进行强度和稳定性计算。本工程采用现浇整体式后座墙组合钢板结构，这种后背安装方便，安装时应满足下列要求：使用千斤顶的着力中心高度不小于后背高度的1/3。①顶力计算推力的理论计算：（以Φ1200mm计算）F=F1十f2其中F—总推力Fl一迎面阻力F2—顶进阻力F1＝π/4×D2×P (D—管外径1.5m，P —控制土压力)P＝Ko×γ×Ho式中Ko—静止土压力系数，一般取0.5564 Ho—地面至掘进机中心的厚度，取最大值5.23mγ—土的湿重量，取1.9t/m3P＝0.55×1.9×5.23＝5.47t/m2F1=3.14/4×1.2×2×5.47＝12.88tF2＝πD×f×L式中f一管外表面平均（根据顶进距离及土层性质）综合摩阻力，取1.2t/m2D—管外径1.2mL—顶距，取值35mF2＝3.14×1.2×1.2×35＝197.82t。因此，总推力F=12.88+197.82＝210.7t。根据总推力(最大推力)、工作井所能承受的最大顶力及管材轴向允许推力比较后，取最小值作为油缸的总推力。工作井（Φ1200mm顶管）设计允许承受的最大顶力为300t，管材轴向允许推力300t，主顶油缸选用两台(根据现场实际情况定)300t(3000KN)级油缸。油缸顶力控制在300t以下，这可以通过油泵压力来控制。因此我们无需增加额外的顶进系统即可满足要求。②后背的计算后背在顶力作用下，产生压缩，压缩方向与顶力作用方向一致。当停止顶进，顶力消失，压缩变形随之消失。这种弹性变形即象是正常的，顶管中，后背不应当破坏，产生不允许的压缩变形。后背不允许出现上下或左右的不均匀压缩。否则，千斤顶在后背上，造成顶进偏差。为了保证顶进质量，施工时应对后背的强度和刚度计算后靠背受力计算公式式中：64 R-总推力之反力（一般大于推力的1.2－1.6）a－系数（取1.2－2.5之间），此处取2B－后座墙的宽度（M）此处取1米γ－土的容重（KN/M3)H－后座墙的高度(m)，此处取2米Kp-被动土压系数c-土的内聚力（kPa)一般情况下取10h-地面到后座墙顶部土体的高度（M），此处取7.5米按上式计算，工作井后背加护套后能承受634.01T顶力＞实际顶力210.7T。完全能满足要求。2.3顶管设备安装就位在起始工作坑基础上按设计铺设顶管导轨，距起始工作坑壁2m外安放液压站设备及操作人员，主顶油缸固定在支架上，与管道中心的垂线对称。1）两导轨应顺直、平行、等高，其纵坡应与管道设计坡度一致；2）导轨安装的允许偏差应为：轴线位置：3mm顶面高程：0～+3mm两轨内距：±2mm3）安装后的导轨应牢固，不得在使用中产生位移，并应经常检查校核。4）千斤顶宜固定的支架上，并与管道中心的垂线对称，其合力的作用点应在管道中心的垂直线上。5）油泵宜设置在千斤顶附近，油管应顺直、转角少。6）顶铁与管口之间应采用缓冲材料衬垫，当顶力接近管节材料的允许抗压强度时，管端应增加U形或环形顶铁。7）顶进时，工作人员不得在顶铁上方及侧面停留，并应随时观察顶铁有无异常迹象。8）下管时工作坑内严禁站人，当管节距导轨小于50㎝时，操作人员方可近前工作。9）严禁超负荷吊装64 2.4套管顶进安装2.4.1保护管采用DN1200mm钢筋混凝土。2.4.2钢筋混凝土管进场前应先进行外观检查包括管端面的平直度，管壁表面的光洁度及端面上有无纵向裂缝。并根据图纸规范要求，准备好钢筋混凝土管的各种质量证明书，进行报验，在监理工程师同意进场使用后，方可进行安装。2.4.3钢筋混凝土管的深度必须达到图纸规定的深度。　2.4.4将检查合格的管子用吊车吊到顶管工作导轨上，准备连接顶进。2.4.5千斤顶着力点被顶管端面上的部位是离管底1/3管径处。故千斤顶下面需要搭台，千斤顶可一只或多只，但要按管中线对称布置。管道前端面安装刃角，起切土的功能，减小顶进阻力，控制塌方。管道顶进时所用顶铁包括环形顶铁，方顶铁和横铁。1）环形顶铁安放在管端面处，它的内、外径尺寸要与管端面尺寸相适应，厚度300-500毫米。它的作用是使方顶铁传来的顶力较均匀地分布到被顶管端面上，以免管端面顶坏。2）方顶铁是在顶管过程中调节间距的垫铁，因此方顶铁的长度要根据千斤顶的冲程，管节长度而确定。方顶铁的两端面严格要求平整与平行，若达不到这一要求时不可使用。因为顶端间不平行，在作业时容易发生顶铁外弹。3）顶管横铁安在千斤顶与方顶铁之间，将多只千斤顶的顶推力传递到两侧的方顶铁上。横铁断面尺寸300*300毫米，长度按被顶管口径及千斤顶数量确定。制做时，要求工作面要平行和平整，特别是钢筋混凝土管与钢筋混凝土管接口要平整。2.5顶进作业切土顶进时，严格按照安放工具管→下管→测量→挖运土→顶进→校测纠偏→下管→接口→顶进记录的工艺流程施工，坚持先切土后顶进，随切随顶的原则。1）安放工具管全部设备经过检查并经过试运转良好，将挤压式工具管吊装安放在导轨上，工具管的中心线和高程经测量要符合设计施工要求。2）下管吊装下管采用机械吊装下管，人工配合方式。64 吊车起吊时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，注意管子端部不得撞坏，不能突快突慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。施工人员必须远离下管处，以免发生人员伤亡事故。3）测量在坑内设置水准点，采用水准仪，除测第一节管前端管底高程，以检查与设计高程的偏差外，还要测量第一节管后端管底高程，以掌握管子的走向。工作坑内水准点需设置2个，以使测量高程时的闭合。4）挖运土①管道顶进工作面的土方采取人工开挖、人力斗车出土，这样施工人员可随时观察开挖工作面的土质情况，遇有障碍物，偏差时采取处理措施。工作面的掘进开挖先上部、后中间、再下部，成15°倾角。在顶进中，出土用人力斗车转运至工作坑，再由机械吊出工作坑。管内设一条宽800mm的木板拖车通道，车轴用海绵包裹，防止车体压坏、擦伤混凝土管，人力斗车运输通道示图见下：强制通风措施：顶管顶进6米后，采取送风措施，用7.5kw空气压缩机，在用风镐掘土的同时加一条φ15mm胶管（割枪用氧气管），从空气压缩机引出，通至顶管内掘土作业人作业面内，风量随需求而调整，一般在20分钟送风5分钟。人力斗车钢筋混凝土管木制斗车通道800mm车轴两端采用海棉包裹木支撑通道板两端做圆弧②64 在顶管施工段从地质勘测资料中得知，有泥岩层，在顶进时，要克服岩石的硬度，采用风镐掘进、人力修边时，先中间，后环形，先下部，后上部，分层进掘。5）顶进①在顶第一节管子每次顶进行程控制在200—300mm，随时观察顶进设备运行和管道顶进情况，并对中心线及高程测量一次，正常顶进中，每顶进50—100cm测量一次。②在顶进中，管道顶进长度超过30m，工作面压力、阻力、外摩擦力超过计算值时，要在管道连接处加装钢内衬，每两节管道安装一个内衬，确保管道轴线不移位。6）测量纠偏在顶进中，对管道的中心线及高程进行测量控制，并坚持做到随顶随测。每个接口测一点，如果中线或标高发生偏差，采用纠偏措施如下：①挖土校正法：在首节管发生偏差时通过增减不同部位的挖土量进行校正。这样，当继续顶进时管的头部自然得到校正。②衬垫法：在首节管的外侧管口位置垫上钢板或木板，迫使管子转向。③支顶法：采用千斤顶在管道前设支撑，斜支于管口内的一侧，以强顶校正。④主压千斤顶校正法：当顶进过程中，发现管中心有偏差，通过调整管外左右顶铁的长度，而改变顶力大小，达到校正目的。2.6顶管外壁注浆2.6.1顶管作业一般水泥砼管（先挖后顶）必须确保外东环路下顶管用水泥砼管，外壁与原土壤缝隙注浆。2.6.2注浆机械、注浆原材料、注浆工艺。型号用50型强制压力浆泵最大压力2.5Mpa。注浆原材料采用32.5R水泥，水泥与水的配比3：5用广式搅拌机，搅拌成水泥浠浆，工艺要求每节管子中间预留ф50圆孔，孔洞在顶管施工中心须向上，注浆作业从一头开始，向别一头进行，先在两头用混凝土封堵。开始注浆，要求第一孔注浆，浆在第二孔流出，为密实，依次向后直至施工完。2.7设备拆除当套管顶进至对面接管坑时，套管穿越完毕，吊拆设备，清除管内余土，进行误差测量。64 2.8质量标准2.8.1质量检验标准按标书要求并参照有关工程施工及验收有关规定进行施工及验收，并应达到工程设计图纸、技术文件、建设单位和监理单位提出的要求和质量标准。顶管施工质量要求表2.8.1序号项目允许偏差1管线轴线偏差L＜50m30cmL≥30-50m40cm2标高偏差（Φ1200）L＜50m＋20～－30cmL≥50m＋30～－30-40cm3相邻管节错口≤15%无碎裂4钢筋混凝土管偏角≤0.5。2.8.2顶管工作坑及装配式后座墙的墙面应与管道轴线垂直，其施工允许偏差应符合表2.8.2中的规定。工作坑及装配式后座墙的施工允许偏差（mm）表2.8.2项目允许偏差工作坑每侧宽度不小于施工设计规定长度装配式后座墙垂直度0.1%H水平扭转度0.1%L注：H——装配式后座墙的高度（mm）；L——装配式后座墙的长度（mm）。64 第四章工期保证体系及保证措施第一节　工期管理目标及保证体系1.1工期目标计划开工日期:2015年9月1日，交工日期:2015年10月10日。阶段工期目标：2每条顶管按照甲方要求15天内完成。1.2工期保证体系建立精干、务实、高效的项目领导班子，配齐施工技术、安全环保、质量检验、计划财务、物资设备等各方面的管理和业务人员，建立健全工期保证体系，详见：附表《工期保证体系框图》。第二节　工期保证措施4.3.1成立精干、高效的项目部，配足经验丰富的专业化施工队伍和精良的设备，提高组织管理水平和施工能力。4.3.2做好开工前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样、砂浆和混凝土配合比的选配工作，搞好技术交底；并积极配合设计单位完成施工图设计；二是抓紧物资进场准备工作，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是加快办理征（租）地手续。4.3.3采用网络技术，搞好计划管理，在工、料、机安排上做到保证重点、兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接，采取平行流水作业相结合的方式组织均衡生产。施工进度分阶段控制，根据工程内容和工期要求，编制施工计划，施工队制定每月施工计划，各施工班组根据月计划制定每周施工计划，做到以周保月、以月保总工期的目标顺利实现。4.3.4施工过程中，加强工作指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调剂劳动力、设备和器材，保证施工顺利进行。4.3.5加强对施工机械设备的管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。4.3.6针对本工程特点，采用先进的设备，提高劳动生产率。针对重点工64 施工准备做到“三快”即：进场快、驻地建设快、开工快工期保证体系实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量适时的组织劳动竞赛高素质人员组成精干、高效的项目部配备施工经验丰富的专业化施工队伍配备性能优良、数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道，充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全安全质量保证体系，避免返工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境施工组织保证技术保证人员、设备、材料保证提高工效确保施工顺利进行以管理为根本实现工期目标64 序，有计划地开展技术攻关活动，编制重点工序施工作业指导书，充分发挥科学技术先导作用。4.3.7处理好质量、进度和安全的关系，开展全面质量、安全管理，提高工程质量，减少事故，避免窝工。4.3.8创造良好的施工环境，一是与沿线施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；二是与当地政府及沿线群众经常融洽关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰，确保施工顺利进行。4.3.9根据工程特点和当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，充分利用好施工黄金时间，并作好预防工作，确保工程能有序快速的进行。第五章　劳动力计划及保证措施第一节主要管理人员投入计划1.1我公司将派足够的工程技术人员承担本项目工程技术管理、测量、材料、质量、安全、机械、施工计量支付等工作。配备人员皆多年从事顶管工程施工，具有丰富的施工管理经验，满足本工程施工管理需要。1.2项目管理人员配置计划详见“表1.2.3.1.2项目管理人员配置计划表”。表1.2.3.1.2项目管理人员配置计划表序号职务职称数量备注1项目经理工程师1工程师证、持有建造师证、安全生产考核证书2项目副经理工程师1工程师证3项目总工程师工程师1工程师证4测量工程师工程师1工程师证11测量员技术员2测量员证64 12施工员技术员2施工员证15造价员工程师1全国造价员证16质检员工程师1质检员证17安全员工程师2安全员证18材料员统计师1材料员证19机械员工程师1机械员证20资料员技术员1资料员证21对外协调员技术员1第二节　劳动力投入计划劳动力计划表单位：（人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况9月10月11月管理人员1616测量工22机械维修工22司机44架子工1010混凝土工66排土工2020电工22电焊4464 第三节　劳动力保证措施3.1劳动力组织管理措施3.1.1为保证工程目标的实现，我公司已建立项目经理部，严格按照项目法组织施工生产，选派年富力强、具有施工经验和管理能力的管理人员担任项目部成员，实行项目经理负责制，下设各职能部门，全部管理人员均持证上岗。3.1.2在施工过程中，我们将与建设、设计和监理等工程各方责任单位密切配合，组织专业工种配套齐全、合理的自有高素质员工投入施工，采取科学合理的施工方案，达到优质快速的施工目的。3.2劳动力资源配置依据：3.2.1以分部、分项工程施工流水段的划分，施工进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑。在人员组织、施工质量、工程进度、安全文明施工等方面建成市级样板工程。3.2.2劳动力进场后，及时进行开工前的技术、质量、环保、安全、健康培训工作，做到不培训不上岗。对培训合格的人方可签订用工合同，对后期进场的劳力，也要做好记录，在施工中及时进行培训。使其掌握各种规章制度和质量标准，增强质量意识。3.4劳动力安排计划与施工进度的协调管理3.4.1以项目经理为主导，调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工。所需人员的数量和进场日期，由项目事先作为计划向人力部门申请，以便随时调动劳动力用来满足工程进度的需要。3.4.2劳务班组进入项目后，归项目经理部全权管理。项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和人作息时间。在主题施工阶段，项目要分节点排出进度计划，严格按计划的要求安排工作。3.4.3以本方案的劳动力计划为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目部及时调整劳动力计划，要做到每周一调整，及时报公司有关职能部门。3.4.4根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两班作业。3.5劳动力保证措施根据工期需要配备充足的施工力量，合理分工，科学管理。3.5.1施工队伍的选择64 3.5.1.1本项施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，对此公司早已有充分的准备，具有可靠的保证。3.5.1.2签订劳务用工合同是保证劳动力投入，顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要因素之一。为此我单位计划在接到中标通知书后将立即组织与劳务施工队及劳务工签订劳务用工合同，针对本工程劳务用工收集“三证”建立劳务用工台账，并根据劳动监察部门有关要求，办妥各项手续。3.5.1.3由于公路工程施工及计量、质量控制、工程结算的特殊性，为保证农民工日常生活及农忙、学生入学期间的必要花费，稳定劳务工队伍，我单位将在施工中加强管理确保工程按计划进度进行，进而保证工程进度款的按时支付，同时确保多方筹集资金保证劳务工的必须花费要求。3.5.1.4技术交底及相关管理要求培训是确保劳务工了解和掌握工程施工及管理要求的重要手段，是保证工程质量及实现安全、环保、文明施工管理各项指标的前提保证，为此项目部将以本项目《合同文件》和《技术规范》为主进行现场管理人员及职工（包括劳务人员）的岗位和工序教育，要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案、技术措施，做到人人重视质量，人人重视健康、安全、环保，科学管理，文明施工。3.5.2劳动力的调配3.5.2.1建立严密的施工计划检查制度，合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。在施工中严格按照施工进度计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员根据总进度计划来制定节点控制计划，合理安排工序搭配和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇到特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则千方百计抢时间，加班加点进行赶工。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。项目经理部将保证每天现场有足够的劳动力在施工。同时我公司还将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺情况，以保障关键工序的顺利完成。3.564 .2.2劳务班组进入项目后，归项目部全权管理。项目根据工程的计划，合理安排操作范围内容和人员作息时间。在主体施工阶段，项目部将分节点排出网络施工计划，严格按照计划要求安排工作，编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。以本方案的劳动动态图为依据，组织各工种及时进场，当某一环节发生变化时，项目部及时劳动力动态计划，做到每周一调整，及时报公司有关职能部门。3.5.3劳动力现场管理3.5.3.1劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，确保劳动力满足工程施工质量、进度、安全、文明施工的要求。3.5.3.2项目部建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号，职业资格证书号，劳动合同编号以及业绩和信用等情况。3.5.3.3施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业，不合格人员不得从事相关施工作业。3.5.3.4为调动现场劳动力的积极性，我公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖惩协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各方面制定相应的奖惩措施，做到现场管理有法可依。3.5.3.5施工期间，现场技术人员对关键工序进行指导监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排专人轮流值守，保证施工现场24小时有管理人员在现场。3.5.3.6加强员工的施工技术、质量、健康安全教育，树立“质量至上、安全第一、预防为主、综合治理”的意识，杜绝各类违章行为，确保施工质量和人员财产的安全。3.5.3.7落实经济责任制，奖优罚劣，合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配。抓好生产的各个环节，特别是分项工程的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。第六章　材料供应计划及保证措施本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在充分考虑天气等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。64 第一节　材料供应计划本工程主要材料供应计划详见“表6.1主要工程材料使用及进场计划表”。表6.1主要工程材料使用及进场计划表序号物资名称单位数量进场日期1DN1000水泥砼管m3202015.9.52DN1200水泥砼管m2402015.9.53钢模板m25002015.9.24钢管m5002015.9.25安全网m25002015.9.26彩钢板m10002015.9.27第二节　施工材料保证措施针对工程所需材料的品种及质量要求，及时向材料供应组下达材料采购计划。6.2.1采购项目所需要的各类物资在采购前，首先要建立供应商花名册，组织有关职能科室人员对物资供应商的性质、规模、信誉、质量保证能力进行评价，并由主管领导批示；符合要求的列入合格供应商花名册。各类物质的采购必须在合格供应商中进行选择，防止由于盲目采购，造成原材料质量不符合要求，而影响工程施工质量。项目负责经营的职责人员，根据工程的施工形象进度及时编制出物资采购计划，以保证施工生产顺利进行。建立健全大宗材料、设备采购招标程序，根据《合同法》按合同约束双方。公开招投标的形式选择供应商。价格的调整。根据随行就市的原则，随着市场价格的变动，供应商对价格及时进行调整，如果价格行为不合格，公司要和供应商交涉，及时对采购价格进行调整。6.2.2产品标识可追溯性64 对施工生产过程和仓库中各类物质，进行整理、归类、堆放整齐，并按规定进行状态标识，以免在施工时材料混用，影响施工质量。特别是同类材料中的不同材料规格，必须按照规格要求分类进行标识，并建立台账。施工过程标识，以每道施工过程完成后，由项目质检员和资料员及时填写分项工程质量检验评定表、隐蔽验收记录、班组交接验收记录等，进行书面记录标识。6.2.3材料进场检验各类材料进场前，对其数量、规格、各项技术指标等进行材料进货验证，并填写验证记录；对规定要求进行复试的物资材料，必须按规定及时取样做好复试（如水泥、钢材、沥青等），并要求各类物资材料的复试报告，必须经项目技术负责人进行复核，各分部、分项按规定及时检验，合格后方可进行下道工序施工。6.2.4仓储及现场物资材料的堆放仓储及现场物资材料，分别由仓储保管员和现场材料接收员具体负责检验和实验状态标识。项目经营、质检、施工员负责检查指导。在标牌上根据材料的时间状态，分别标上已检验合格、已检待定、已检不合格、待检标记，防止在施工中材料混用，造成施工质量问题。对工程质量的检验和实验状态，在施工技术资料上及时做好隐蔽工程验收记录、分部、分项工程检验评定记录。6.2.5对材料不合格品的处置对检验不合格品按程序文件要求填写“不合格品记录表”、“质量整改通知单”、“不合格品处置方案表”，使工程质量和原材料的产品质量一直处于受控状态，使不合格品一直追溯到整改彻底，保证质量目标实现。6.2.6材料的搬运、储存、包装、交付原材料的进场入库、保管、发放等项目保管员必须按照其“程序文件”要求组织实施，对一些特殊材料如：易碎、易爆、易燃或防潮的物资必须采取有效的“搬运、储存、包装、交付”等措施，防止措施不当，影响原材料的产品质量。对工程施工产品根据工作程序要求，采取有效的成品保护措施，提高施工产品一次成优率。6.2.7材料、构配件管理6.2.7.1我公司具有稳定可靠的材料供应商，但是，为保证该工程的具体供应要求，在材料采购前，先要对供货厂家进行能力评价，在评价基础上进行选择。6.2.7.2材料采购清单清楚地说明采购对象的情况，采购清单必须在项目部主管采购经理签字后方可发出。64 6.2.7.3材料在货源地发货前要进行抽样检查，以证实所购材料满足购货清单的要求。6.2.7.4材料到达现场后，由采购人员、供应组、质量员，联合作好进货检查工作，检查其材料合格证，并按规范规定进行抽样送有资质的检测机构进行复检，及时请监理部门和业主方进行监检。6.2.7.5对甲方供货，要首先验证其数量和质量，发现问题及时向甲方报告，甲方供货要单独存放，单独立帐建卡。而且要做好甲方供货的贮存和维护工作。6.2.7.6对于预制件要进行标识，标识依照项目部制定的预制构件标识办法的规定执行。6.2.7.7对于进货物资包括材料、半成品等的标识要依照采购清单标识和注明规格、型号、名称和材质。6.2.7.8对于业主有特殊要求的工程材料、构件，要做唯一性标识，并建台帐以便追溯。第七章　施工机械投入计划及保证措施第一节　施工机械设备投入计划拟投入本项目的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地额定功率生产能力用于施工部位备注1液压千斤顶300吨2台中国300吨顶管穿越2液压泵站11KW2台中国动力3单斗挖掘机PC-2202台中国1.6m3挖土方4汽车吊车16T2台中国16T吊装5柴油发电机30KW4台中国30KW动力源6动力配电箱4台中国配电7空压机7.5KW2台中国7.5KW风镐动力8风镐6台中国挖硬质土时使用64 9行吊2套中国出土用10电动吊葫芦3吨2个中国3吨出土用11手动吊葫芦5吨2个中国5吨吊装12液压千斤顶10吨4个中国10吨纠偏用13潜水泵3KW4个中国抽水用14全站仪TC20021中国测量15激光平直仪XL-1V1H2中国测量16经纬仪DJ6-21中国测量17水准仪DSZ3-322中国测量第二节　机械使用和管理措施2.1所有机械设备实行入场前的准入制度，对机械设备的状态进行全面检查，禁止使用手续不全，或带病设备，或性能有缺陷的设备。2.2加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。2.3制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。2.4施工组织设计编制的机械使用计划，从施工进度、施工工艺、工程量方面做到合理配备。2.5机械按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不使用。2.6严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除由专业人员负责进行。2.7处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。2.8对机械设备按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载或带病运转等情况时，停止使用。264 .9机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。2.10机械操作人员和配合作业人员，必须按规定穿戴劳动用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋和拖鞋。严禁从高处往下投掷物件。2.11进行日作业两班及以上的机械设备均须实行交接班制，操作人员要认真填写交接班记录。2.12机械进入作业地点后，由施工技术人员向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。使操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。2.13现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、临时停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。2.14对机械设备采取相应的安全措施。操作人员必须配备适当的安全防护用品。2.15现场机械配电箱与开关箱必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2.16机械进入作业地点安装就位后，使用之前必须经过验收，并填写验收记录。2.17当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。2.18严禁大机小用、多要少用，而要合理调度，及时进退场。2.19结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。2.20对下属施工作业队管理混乱，无设备管理资料，设备严重失修或使设备遭受严重损失的队伍给予惩罚。2.21机械设备有其不同的使用性能和要求，因此必须严格按照说明书来使用。2.22施工中，抓好机械能力配套，充分发挥其效能。2.23机械设备按规定停放，并设置安全警示牌。2.24机械设备的使用贯彻三定制度，即定人、定机、定岗位责任，其作用是人机固定，责任明确，对发挥机械效率，预防和排除隐患有十分重要的作用。2.25在搅拌机、多人作业的机械设备，在指定操作人员的基础上，任命一人为机长，实行机长负责制。2.26一人一机或一人多机的作业机械实行专机负责制。2.27严格遵守操作规程，持证上岗，无证人员登机操作按违章操作处理。64 2.28对玩忽职守、违章指挥、违反机械操作、使用、维修规程或管理不当造成机械设备损坏和经济损失的人员，根据情节轻重，分别给予经济处罚或行政处罚。第八章工程质量管理体系及保证措施第一节质量管理的方针、目标我单位在中标后将严格按照ISO9001质量管理体系进行产品质量管理工作。1.1质量方针以一流的施工质量和工作质量为业主建造一流的工程，提供一流的服务。1.2质量目标质量评定：合格。第二节质量体系与保证措施2.1质量保证体系：见下页工程质量保证体系图。2.1.1质量管理措施（1）及时做好质量信息反馈工作，建立工程项目的包括信息收集、汇总、传递、分析的闭路质量信息反馈系统，从而保证信息的畅通。（2）自工程开工之日起，实行三级质量例会制度。（3）实行质量奖罚制度工程施工中，针对各项质量标准、规范、制度执行情况，针对质量指标完成情况，按月对责任人员进行奖罚。（4）材料控制，材料采购前，对供货厂商进行能力评价及选择。发货前要进行抽样检查，材料到达现场后，采购人员、供应组质量员、项目部专职质量员联合对进货检查，检查材料合格证，并按规定抽检试验报告，并请监理部门和甲方进行监检。（5）施工过程控制实行自检、质检部检验和监理工程师验收，确保每道工序质量。（6）检验和试验控制严格按照施工技术规范中所要求检测。（7）组织施工人员进行岗前专业技术培训，全面贯彻执行ISO9001/2000标准程序文件，以提高施工人员的质量意识。对绑扎钢筋、砼灌注、预应力张拉、等关键工序严格控制，操作人员需做到持证上岗。64 定期(月、旬)检查关键工序工程预检施工过程抽样检查自检互检交接检材料进货检验思想保证质量意识教育操作控制工艺控制质量监督资料控制技术交底施工规划技术培训技术保证贯标宣传交工验收的质量评定：合格施工过程控制质量目标不合格品控制方法保证质量管理制度质量事故处理制工程质量报告制工艺流程规范操作制日常定期质量教育制隐蔽工程检查签证制质量自检制工程试验检测制测量双检制设计文件复核制开工报告审批制质量责任制规范验收标准质量记录作业指导书体系程序文件质量管理手册质量标准专(兼)职质检员质检(监)工程师各施工队队长项目总工程师技术室、QC小组工程、试验、保障安全质量部质量管理领导小组质量方针创优规划质量法规质量保证体系创优措施健全机构专人负责制质量控制标准组织保证标准保证制度保证64 （8）做好技术交底，技术交底以书面形式下发，通过技术交底使施工人员明确设计意图、技术标准和施工工艺。（9）制订工程质量的内控标准和工序操作细则，推行标准化作业。（10）强化现场测量和试验工作，配备充足的先进测试仪器，完善各级试验测量条件，使之能适应和满足工程需要。2.1.2质量保证措施2.1.2.1组成以项目经理为核心的质量保证体系。在项目经理部的统一安排下，组织制定创优规划，落实质量责任制度和考核制度。2.1.2.2坚持不懈地进行全员意识教育，对创优施工班组及个人进行质量意识、创全优意识教育，在施工中，使工作业必须对全员进行多方面的质量意识教育。2.1.2.3建立健全从项目经理部到各施工队、班组的三级管理网进行施工现场质量监督检查工作。2.1.2.4认真审图，踏勘施工现场，弄清施工过程中有可能出现的施工难点，制定有针对性、可操作性的技术措施来指导施工。关键部位或关键工序施工人员进行书面技术交底，特别是在人工挖方时必须按现场技术人员交底内容进行作业，书面技术交底的各项内容必须全部落实到位。2.1.2.5顶管设备和辅助设备工况良好，能满足施工的需要。材料进场后，要立即检查有无产品合格证，材料证明书或其他合格证明文件。对于标识不清，没有合格证明文件和规格型号不符合设计文件的材料要立即退回物资部门重新采购。2.1.2.6工程施工所使用的计量、测量器具，在使用前必须进行检定，检定合格后方可用于施工。2.1.2.7坚持按图纸施工，按施工规范验收，按施工组织设计组织施工，按操作规程进行操作，干标准活、交标准件，保证一次合格。2.1.2.8落实质量预防、控制和保证措施，坚持“四检制度”，实行“三工序”管理，做到全面质量管理。把好各种工序的质量检验关。2.1.2.9加强关键部位或关键工序的质量控制工作，通过提高工序质量来保证工程的总体质量。2.1.2.10及时做好穿越隐蔽工程的质量检查和验收，及时收集、传递、反馈、分析、处理质量信息，做好原始记录、资料要齐全、准确、可靠、保证资料可追溯性。64 2.1.3工程施工中需采取的保护措施2.1.3.1事先调查地下管线的详细位置、标高等，如有冲突及时与有关部门联系，确定补救方案。2.1.3.2严格控制顶管机的施工参数，防止超、欠挖，施工参数以顶进速度和出土量为主要管理目标。2.1.3.3严格控制顶管机在穿越过程中的纠偏量，以减小纠偏对土体的扰动。2.1.3.4均衡连续施工，避免不必要的停留。2.1.3.5信息化动态施工管理，对施工地段的重要构筑物布置沉降测量。在施工过程中根据监测情况及时高速施工参数，做到信息及时反馈，指导施工。2.1.3.6公路穿越结束后应对套管与土层之间缝隙进行注浆处理，防止日后因缝隙原因造成塌方，水泥浆配比应为3:5，注浆压力为1.5Map，并组织相关人员进行检查以及验收。第九章安全生产管理体系及保证措施第一节　安全目标建设期内无安全生产事故发生，建设“零伤亡”工程，贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。第二节　安全管理保证体系成立以项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长的安全生产领导小组，下设专职安全员，由专职安全员具体负责本工程的全部安全监察和管理工作。各施工队设安全员，各班组设兼职安全员。安全生产管理组织体系见：“图9.2安全保证体系图”。第三节　安全组织机构、成员主要职责3.1各级行政正职是安全生产第一责任人。实行安全承包，进行奖罚。3.2各级安全员负责日常安全工作。深入开展安全教育，并组织安全教育培训，持证上岗。3.3各级安全领导小组负责本范围内的安全施工，处理出现的安全问题。64 图9.2安全保证体系图专职安全员技术员现场安全监督员各施工队安全管理小组组长：队长副组长：副队长安全保证领导小组组长：项目经理副组长：总工程师成员：采办部负责人成员：质检部负责人成员：工程部负责人成员：综合部负责人副组长：项目副经理施工班组安全管理小组负责人：班组长成员：经营部负责人成员：安全环保部负责人各岗位操作人员3.4坚持进行安全检查工作。实行巡回检查监察制，安全人员实行跟班巡回检查，对违反安全规程、制度、规定者，分不同情况进行劝阻、教育、警告、停止作业，直至行政处分。定期举行安全大检查，查管理、查隐患、查预防措施，并认真总结评比和整改。364 .5召开安全会议。项目部召开专门安全会议，掌握安全动态，分抓安全问题，提出安全要求。各工程队除召开专门安全会议外，在任何会上也要讲安全要求，布置安全工作。出现安全隐患，及时召开安全分析会。进行安全考核。达标与否与奖金挂钩。3.6运用系统工程原理，具体分析安全施工中出现的问题，采取切实可行的措施，并逐步完善。第四节　健康、安全管理体系的责任分工及岗位职责4.1项目经理4.1.1为项目健康、安全、环境管理第一责任人，对项目的健康、安全、环境管理工作负全面领导责任。4.1.2负责建立本项目健康、安全、环境管理体系，组织制定项目管理制度，落实项目管理职责。4.1.3组织编制项目健康、安全、环境计划方案，并贯彻执行。4.1.4协调安全生产关系，保证健康、安全、环境管理工作的顺利开展。4.1.5负责监督落实各施工作业队安全教育，满足施工管理要求。4.1.6负责定期组织开展健康、安全、环境工作检查，落实不符合项的纠正与预防措施。4.1.7组织编制应急预案，发生事故及时采取应急措施，控制事态发展并立即向上级报告。参加事故处理，落实纠正与预防措施。4.1.8组织召开健康、安全、环境管理专题会议，研究解决生产中出现的各种问题。4.1.9执行上级指令并报告工作，接受上级主管部门的工作监督和检查。4.2项目副经理4.2.1分管项目健康、安全、环境管理工作，向项目经理负责。4.2.2负责组织风险因素识别和评价工作，编制项目健康、安全、环境管理计划方案；负责落实各项管理制度和技术措施；4.2.3负责开展健康、安全、环境管理检查活动，定期检查项目健康、安全、环境计划方案实施情况。组织专人落实整改，制止违章操作、违章指挥、违反劳动纪律行为。4.2.4发生事故及时采取应急措施，控制事态发展，同时向上级报告，并按"四不放过"原则，查清原因，制定预防与纠正措施。64 4.2.5执行上级指令，并支持督促其他管理人员履行职责。4.3项目总工程师4.3.1负责项目工程技术管理工作，向项目经理负责。4.3.2审核工程项目健康、安全、环境管理计划方案，落实各项技术措施；组织、协调好施工生产中出现的技术问题，并定期检查指导技术工作。4.3.3组织开展健康、安全、环境管理教育、技术培训和考核工作。4.3.4负责组织推广应用新技术、新工艺、新材料。4.3.5负责制定和落实“健康、安全、环境”技术措施，控制各类风险。重点治理工业伤害、预防职业病发生、改善劳动环境和劳动条件，参与事故调查，提出技术鉴定和改进措施。4.3.6执行上级指令，并支持督促其他管理人员履行职责。4.4项目部其他工程技术管理人员4.4.1对分管工序的“健康、安全、环境”工作负责。负责项目工程健康、安全、环境管理技术交底和技术指导，并检查技术措施的落实情况。4.4.2对所负责工序，了解和掌握风险因素控制方法，落实预防与控制措施。负责日常监护与技术指导工作，做好巡回检查，及时消除各类事故隐患。4.4.3研究解决生产中各类技术问题，制定项目工程和特殊危险作业方案，并组织实施。4.5安全环保部负责人4.5.1负责项目工程“健康、安全、环境”监督检查工作。及时查处违章行为和隐患。4.5.2开工前对项目工程风险评价、技术措施、人员教育、责任落实、设备(设施)可靠性以及现场作业和生活条件等是否到位和符合要求实施现场检查与确认，并在《项目工程工序开工条件确认审核报告》上审批签字，并签署是否同意开工意见。4.5.3对特殊危险作业实施全过程监督与管理。4.5.4协助项目主管领导组织每月一次的“健康、安全、环境”大检查，及时处理隐患、排除险情，制止违章。发生事故或发现重大隐患须立即向上级报告。4.5.5督促落实安全技术交底、三级安全教育、班前安全讲话以及正确使用"两书一表"等工作。64 4.5.6参与新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具的鉴定与实验，提出安全技术方面的建议。4.5.7指导和帮助基层作业队解决施工中出现的安全环保技术疑难问题。4.5.8按照“四不放过”的原则，参与各类事故的调查、分析和处理，提出处理意见，协助单位做好善后工作。4.5.9出现紧急情况时，协助单位和领导做好应急工作。防止事态扩大和减少事故损失。4.5.10接受上级主管部门和领导的工作检查。4.6作业队队长(负责人)4.6.1负责组织落实各项施工计划与措施，对本施工队的健康、安全、环境管理工作全面负责。4.6.2协调处理好安全生产关系。4.6.3定期召开健康、安全、环境管理领导小组会议，研究和解决工作中出现的问题，保证健康、安全、环境管理体系有效地运行。4.6.4组织员工进行健康、安全、环境管理教育培训。4.6.5了解和掌握风险因素和落实各项预防措施。组织安全检查，落实隐患整改。4.6.6发生事故时，及时采取应急措施，控制事态发展，并及时向上级主管部门报告。参与事故调查，制定纠正预防措施，提交事故报告。4.6.7执行上级指令并报告工作，接受员工监督。4.7作业队副队长4.7.1协助队长健康、安全、环境管理工作，并对项目的健康、安全、环境管理工作负具体领导责任。4.7.2负责落实健康、安全、环境管理技术措施，并检查实施情况。4.7.3组织员工开展健康、安全、环境管理活动。4.7.4了解和掌握风险因素和落实预防措施，做好巡回检查，落实隐患整改。4.7.5发生事故及时采取应急措施，控制事态发展，并向上级领导报告.参加事故调查，制定纠正预防措施。4.8作业队技术负责人4.8.1负责项目健康、安全、环境管理工作技术交底和指导工作。64 4.8.2组织各项技术措施的落实。4.8.3了解和掌握风险因素和落实各项预防措施，做好巡回检查，治理工业伤害、预防职业病，改善劳动环境和劳动条件，落实防寒、防暑、防雷、防雨、防风等技术措施。4.8.4负责员工健康、安全、环境管理教育、技术培训和考核。4.8.5参与事故调查，提出改进措施。4.9班组长(班组安全员协助班组长做好以下工作)4.9.1教育员工严格遵守安全技术操作规程、工作纪律及各项规章制度；坚持原则，制止违章作业，负责班组健康、安全、环境管理，对本班组安全生产负责。4.9.2负责每日班前安全讲话。4.9.3督促、检查员工正确使用安全防护用品，负责安全防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。4.9.4了解、掌握本班组风险因素和落实各项预防措施，做好巡回检查，发现隐患及时消除，不能消除时采取防范措施，并及时向上级领导报告。4.9.5发生事故时，积极采取应急措施，保护好现场，立即向上级如实汇报。4.10员工岗位(包括特种作业人员)4.10.1严格执行“健康、安全、环境”管理规章制度及各项操作规程、遵守劳动纪律和职业道德。4.10.2上岗时必须正确穿戴好劳动保护用品，保证岗位安全防护装置、设施齐全、完好、有效。4.10.3熟练掌握岗位安全操作技能，了解风险因素和预防措施，做好巡回检查，及时发现和消除事故隐患，发生应急情况采取有效措施防止事态扩大，并立即向上级汇报。4.10.4有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并可越级汇报，对健康、安全、环境管理有不良影响的行为，有权批评、举报。4.10.5积极参加各项健康、安全、环境管理活动，生产中协同配合，共同搞好安全生产。64 第五节　安全管理措施5.1按照施工总平面设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施，同时符合防火、防尘、防爆、防洪、防盗、防雷电等安全和文明施工的要求。5.2晚间施工其现场应有足够的照明，不得有黑暗死角。5.3进入施工现场的人员，按规定配戴劳动保护用品和安全用具，作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底易滑鞋。5.4严禁酒后上岗。5.5机械设备操作司机、电工等专业工种，必须按现行《特种作业人员安全技术考核管理规定》经过技术培训，考试合格，发给操作证后方可单独作业。严禁无证操作。5.6施工现场临时电线路必须符合建设部颁发的现行《施工临时用电安全技术规范》的要求，严禁任意拉线接电。5.7配电系统施工组织设计要求设总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器符合现行的标准要求。5.8电动机械和手持电动工具的安全设置应符合国家有关标准和安全技术规程，在做好保护接零的同时，按要求装设漏电保护器。5.9施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5.10起重机械必须符合现行《起重机械安全规程》的规定。安全限位装置必须齐全有效，超限吊装设备制定切实可行的吊装方法和安全技术措施，保证吊装安全。5.11起重机械严禁超载吊装，满载工作时，左右回转范围不得超过90°，禁止横吊，以免倾翻。5.12手拉葫芦吊钩、链条等主要受力件必须完好。提升过程中，作用于手拉葫芦链条的力应均匀缓和，禁止用力过猛使链条跳动或卡环。各种起重机具、滑车严禁超荷使用。5.13在开挖操作坑时，要根据设计要求及现场实际情况，采取直立壁或放坡等开挖方式，防止坑壁坍塌。5.14为了确保顶管工作的准确性和安全性，自始自终地坚持“先顶（管），后掏沙（土）”64 的施工作业原则，把路旁的通讯光缆、电缆和其他管道等地下构筑的安全放在首位，对电缆、光缆等地下隐蔽物的保护方法得到认可。按施工方案的要求，操作坑的深度开挖到位，确保顶管过程中，套管从已建管道的下方穿过，并不伤及该管线的管体。5.15采用手掘式顶管时，在施工时，应严格遵守有限空间作业的相关规定，坚持先检测后施工的原则，并作好原始记录，同时用空气压缩机对套管内强制通风。5.16不论管材拉运、吊装还是起吊顶管设备，严格按操作规程操作，防止机具碰、刮、压等伤人事故发生。管线下沟时要加强指挥，以免伤人。精心操作、精心指挥，保证不发生任何机械设备事故。5.17管道组对时，起重设备要安装稳固，防止倾倒伤人，每个组的工作点要设专人管理，统一指挥。5.18人工开挖时要架板和架管对边坡采取支护措施，防止边坡塌方，挖出的土方要按规定在管沟的一侧堆放。5.19在穿越时，应在穿越点两侧3m，分设警示标志、施工标志、安全通过标志，夜间照明装置。穿越施工时，设专人指挥过往车辆，避免交通堵塞。夜间施工要配备足够的照明设施，保证施工人员操作安全，行走方便。严防触电事故或其他安全事故的发生。5.20穿越套管前，应详细检查顶管机的情况，顶管过程中，如发生故障应立即停机，查明原因后才可继续进行。5.21正式作业前应试吊，吊离地面10cm左右，检查重物捆扎情况和制动性能，确保安全后方可起吊。5.22下管时工作坑内严禁站人，当管节距导轨小于50cm时，操作人员方可进前工作。5.23严禁超负荷吊装。5.24严禁客货混装，乙炔、氧气混装，气焊在施工现场使用时，乙炔瓶和氧气瓶相互安全距离应大于5m，动火点距离大于10米。5.25管沟边坡按规定放坡，无法放坡要采取加固措施，以防止塌方事故的发生。5.26易燃和易爆物品应单独存放，并配有消防设施，防止发生着火或爆炸事故。5.27施工期间产生的工业废油，设置专用盛放装置，不得随意乱倒。5.2864 在施工期间使用的临时燃料油罐、燃料油运输车要制定安全储存和运输措施，防止燃料泄漏污染。5.29顶管施工过程中，顶管操作坑四周用彩钢板钢管搭设防护栏高2m，在醒目位置放置安全警示牌。5.30一切施工人员和车辆机具在施工过程中严禁停放公路，避免破坏路面或发生交通事故。5.31顶管施工时要有专人负责指挥，并有专人24小时看守工地。夜晚施工时要在顶管操作坑四周配置安全警示灯。5.32在离顶管穿越施工地点100m处设置《前方施工减速慢行》标示牌。5.33严格执行《中华人民共和国消防条例》，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间、木工房等）必须有防火制度，有专人管理，并按国标设置警告牌和配置相应的消防器材。建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。焊接场要设挡火板，操作员配戴防护用品，防止烫伤和失火。5.34各分项工程施工进行中，由施工负责人组织有关人员，每星期进行一次安全知识教育和一次安全检查，发现问题及时处理。5.35本项目杜绝重伤及以上事故，一般事故频率不超过0.1‰。5.36积极与当地公安机关联系，加强对职工进行法制教育，增强法制意识，维护好治安秩序。防止各单位相互干扰、盗窃建设物资、打架斗殴、民族纠纷等案件的发生。第六节　健康安全风险的识别和评价6.1根据以往施工的经验，结合本工程的具体实际，运用直观经验分析的方法，基本可以辩识本工程施工各过程与环节存在的危险源。根据公司的危险源评价方法和危险程度划分标准，将本工程的危险源和评价结果列表，见下表。危险源识别和风险等级评价表序号危险源存在工艺过程或场所风险等级1操作坑坍塌操作坑开挖和在其中施工过程中高度危险2交通事故施工现场、上下班途中、车辆驾驶过程中高度危险64 3起重伤害起重吊装过程显著危险4触电电设备操作、用电线路的拆装过程显著危险5机械伤害机械操作过程显著危险6噪音施工机械设备和工具、施工车辆一般危险7五级以上大风起重吊装作业显著危险8高压管线爆裂顶管施工过程中显著危险9粉尘和烟尘开挖作业坑，顶管施工一般危险10高温夏季施工一般危险11人的不安全行为各活动中一般危险注：显著危险和高度危险等级的危险源为本工程的重大危险源6.2重大危险源控制措施见下表：表重大危险源控制措施序号重大危险源可能造成的后果控制措施1交通事故1.财产损失2.人员伤亡1.所有驾驶人员必须持证上岗。2.严禁驾驶人员酒后驾驶车辆3.驾驶人员认真学习交通法律法规，自觉遵守交通规则；4.驾驶人员应具备交通运输伤害应急救护知识，熟练使用本车配备的应急救护装备。5.严禁超速行驶和疲劳驾驶。6.加强车辆的维护保养，使车辆保持完好状态。7.对驾驶人员安全教育，提高安全意识。8.培训，提高驾驶人员在恶劣行驶条件下的安全驾驶能力。64 2作业坑坍塌1.财产损失2.人员伤亡1.认真分析作业特点和现场情况，制定切实可行的施工方案。2.认真学习有关安全方面的法律法规，提高施工作业人员的安全意识。3.作业坑的开挖严格要求进行开挖；沟深、底宽、坡比符合安全。4.施工作业人员按要求三穿一戴。5、距作业坑边沿1.5米内，禁止摆放与作业无关的机具。3起重伤害1.人员伤亡1.使用前必须按照规定对起重机械进行安全检查，发现问题及时处理2.起重机具的使用、拆除和移动应符合使用说明书及操作规程的规定。3.起重指挥人员、司索人员(起重工)和起重机械操作人员属于特种作业人员，必须经过专业学习并接受安全技术培训，经国家或业务主管部门考核合格，取得地方主管部门签发的《特种作业人员操作证》后，方可从事指挥和操作，严禁无证操作。4.禁止使用起重机械移送人员。在必须使用固定后的吊篮等进行施工作业的情况下，应在作业前制定详细可靠的施工方案和安全保护措施。5.在起重作业时必须明确指挥人员，指挥人员应佩戴鲜明的标志或特殊颜色的安全帽。6.吊装过程中，任何岗位出现故障，必须立即向指挥者报告，没有指挥令，任何人不得擅自离开岗位；8.指挥吊运、下放吊钩或吊物时，应确保下部人员、设备的安全。重物就位前，不许解开吊装索具；9.64 当起重臂、吊钩或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物时不得进行起重操作；10.严禁使用起重机或其它起重机械起吊超载或重量不清的物品和埋置物体；11.遇五级以上大风或大雪、大雨、大雾等恶劣天气时，不得从事露天起重作业。112.不得绑挂、起吊不明重量、与其它重物相连、埋在地下或与地面和其它物体冻结在一起的重物4触电1.人员伤亡1.加强监护，严格按电工作业规程作业。2.非专业人员禁止电工作业。3.电工必须持证上岗。4.有能力、有资格的专业人员对电器设备设施定期进行检查，降低漏电发生的事件。5.定期对设备接地点进行监测，确保接地设施可靠完好。6.对有可能发生触电的地点悬挂警示标志。7.电工作业时，应遵守一人作业一人监护的规定。作业线路必须悬挂“禁止合闸，有人工作”标志。8.电工作业使用的工具，应有专人妥善保管专人使用，避免绝缘损坏漏电伤人。9.施工现场用电应按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）的要求架设用电线路和安装用电设备。64 5机械伤害1.人员伤亡2.财产损失1.制定各类设备的安全操作规程，操作人员按规程作业。2.制定各类设备的维修保养规程，并严格执行3.对提供设备的相关方进行评价，确保相关方提供设备的质量。4.特种设备按规定定期送到有资质的机构进行检验。5.加强设备运行中的监督检查，保障设备在正常状态下运行。6.设备原有安全附件保持齐全、有效。7.正确穿戴和使用劳动防护用品6人的不安全行为造成各类事故1.加强安全教育，提高安全知识和技术水平。2.严格执行责任制和有关操作规程。3.开展岗位技能培训，提高技术水平。4.开展健康安全监督检查活动，及时查处“三违”行为。5.及时通报各类典型事故案例，使其他人员从中受到教育。6.禁止无关人员进入施工和作业现场。7.配备安全防护用品，并监督正确使用、穿戴。第七节　操作坑、接收坑、土方机械开挖安全技术措施7.1顶管操作坑、接收坑、平面尺寸。7.1.1本顶管操作坑、平面尺寸，上口长×宽×深20.00m×15.6m×4.30m、坑底长×宽×深4.5m×9m×4.30m。采用放台处理,因本工程土层为戈壁土和泥岩,放坡系数为1:0.67详下图。7.1.2本顶管接收坑平面尺寸，上口长×宽×深10.2m×10.2m×4.30m、坑底长×宽×深2.5m×2.5m×4.30m作法同上。64 7.2安全防护措施7.2.1操作坑、接收坑，土方开挖完后，立即作基坑支护作法如下，在放台下-2.1m深坑四周用建筑用架杆搭设，立杆间距1.2m大横杆间距1.2m，内设剪刀撑十字支设，架杆外用竹跳板或50mm厚木板封闭搭设防止原土层塌方。7.2.2、操作坑、接收坑四周自然土离坑边1.5m增设排水沟，防止雨水进入，排水沟作法：宽400mm、深500mm，坡度往西南角排水。7.2.3基坑四周安全围护，用架杆搭设高2m，立杆间距1.5m，上下横杆每根立杆搭设三角稳定，用安全网围护，并悬挂警示牌。附图（一）操作坑坑底防塌支护图64 附图（二）顶管工序图及清土作业图7.3顶管操作坑、接收坑降排水措施7.3.1当挖至渗水层时，根据地质报告中地下水位高度，应及时做好降水和排水工作：7.3.2地下水位比较高时，为防止地下水长时间侵泡操作坑、接收坑发生土方坍塌，保持土体在开挖过程中呈干燥状态，在操作坑、接收坑土方开挖后必须做好降水和排水工作。在操作坑、接收坑一侧开挖一条坡度为0.3%的排水沟，排水沟边缘距顶管管底边不小于0.3米，深为0.4—0.8米，排水沟底宽度不小于0.5米，水沟的边坡为1：1或1：1.5。排水沟的端部设集水坑，集水坑的宽度为0.6—0.8米，坑的深度应低于排水沟底部0.5—1.0米，将水排至集水坑后用潜水泵提升排到坑外，潜水泵的功率根据现场地下水量的大小而确定。7.3.3集水坑底部应铺设碎石滤水层，以免抽水时间较长时将泥砂抽出，并防止坑底土被扰动。坑壁应采用木、钢管等加以简单加固支撑。7.4灾害性天气预防措施7.4.1本工程地经常有风砂性天气，在施工中天气变化刮风至5-6级时应立即停止施工，并作好基坑四周及吊机架子防护工作。64 7.4.2作业工人配备，防风砂眼睛及防护用品。7.4.3在顶管施工中遇暴雨应停止施工且组织工人维护排水沟的畅通，并作记录。7.5吊机吊土架子搭设与验算7.5.1搭设形式采用落地式、双排钢管扣件式脚手架；7.5.2材料选择：7.5.3采用Ф48mm×3.5mm的合格焊接钢管；7.5.4对不符合规范要求的材料严禁入场，杜绝使用。7.5.5荷载计算7.5.5.1施工均布活荷载：结构用脚手架Qk=3KN/M2，扣件式钢管脚手架恒载Gk分为操作层(只考虑一层)重Gkq=0.35KN/M2和每根立杆所承受的杆自重Gkp=03.27KN.7.5.5.2杆件与地基强度验算7.5.5.3横(纵)向水平杆抗弯强度验算(取弯矩较大的水平杆)不组合风荷载:1.2Sgk+1.4Sqk=M/W=143300.08KN/M2。式中：Sgk、Sqk——分别为永久作用效应和可变作用效应γ"m——材料强度附加分项系数,γ"m=1.19(Sgk+Sqk)/(Sgk+1.17Sqk)=1.04M-计算截面最大弯矩。M=(1.4*2+1.2*0.35)*La*Lb^2/8=0.72KNM.W—计算截面净截面抵抗矩。W=0.7854D3=0.000005M3.横向水平杆抗弯强度满足脚手架Qk=2KN/M2的施工要求。对于纵向水平杆受力，一般有La<2Lb,上述验算即可。地基承载力验算不组合风荷载:1.2Sgk+1.4Sqk=(1.4*2+1.2*0.35)LaLb/2+Gkp=6.16KN地基满足脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供支承力为6.16KN.(该力乘0.94除以垫块面积即为地基承载力设计值。)7.5.6节点强度验算不组合风荷载:1.2Sgk+1.4Sqk=(1.4*2+1.2*0.35)LaLb/2=2.89KN节点满脚手架Qk=2KN/M2的施工要求时，要提供抗滑力为2.89KN.64 7.5.7风荷载作用下连件验算根据公式：Wk=βzμsμzW0，Nw=Wk*hw*Lw式中：W0——基本风压(KN/M2)，由W0=V02/1600算得；μz——风压高度变化系数，按GBJ9-87表6.2.1取值；βz——高度z处的风振系数，这里取1；μs——风荷载体型系数，完全封闭μs=1.0，网状封闭μs=0.5，完全敞开μs=1.3φ(φ=挡风面积/迎风面积)；Nw——单个连件所受风载(KN)。将计算结果列出如下。脚手架最高处(约10M)不同封闭、风力下单个连件最大受力(KN)相当风力六级七级八级九级十级十一级以上完全封闭2.003.074.516.268.4911.19网状封闭1.001.532.253.134.245.59完全敞开0.070.110.170.230.320.42总结验算：本工程吊机吊土架子，轨道用10#工字钢，吊机自重53kg，拉拉车自重32kg一车土重量58kg，合计143kg，完全满足架子荷载。第八节　现场临时用电措施8.1分箱、开关箱从供电部门统一购买，箱门上锁。箱体厚度在2mm。箱体方正、绝缘良好、牢固、防尘、严密。8.2开关箱和配电箱装设地点干燥、通风，有防尘、防雨措施。8.3配电箱均为固定式安装的，安装高度为箱底距地面1.3m；进出线孔均设在箱底并加护套。8.4在所有配电箱与开关箱均在箱门处标注编号、名称、用途和分路情况。8.5电缆敷设在地面要求穿套管，电缆敷设在地下，要求最小埋深-0.7m。8.6配电箱做可靠的重复接地和保护接零。8.764 为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出的PE线严禁通过任何电器开关。8.8向现场电工交底,停电时其操作程序应当是：开关箱—分配电箱—总配电箱；送电时其操作程序应当是：总配电箱—分配电箱—开关箱。8.9维修电工应严格按照电器操作规程进行维修、检验，并做好维修记录，按时检测接地电阻及机械设备、线路的绝缘电阻。现场电工必须熟悉现场的用电施工组织设计，正确安装、维护现场的电气设备。8.10现场电工必须严格遵守操作规程、安装规程、安全规程，维修电气设备时应断开电源，验明无电，并在箱门外挂上“严禁合闸、有人工作”的标示牌方能进行工作。8.11现场电工不得随意调整自动开关脱扣器的整定电流或开关、熔断器内的熔体规格，对总配电柜、干线、重要分干线及设备的配电装置作上述调整时，必须得到电气工程师同意方能进行。8.12现场的一切电气设备必须由持证电工安装、维护，非电工不得私自安装、维修、移动一切电气设备。8.13运行中的漏电开关发生跳闸必须查明原因才能重新合闸送电，发现漏电开关损坏或失灵必须立即更换。严禁现场电工自行维修漏电开关，严禁漏电开关撤出或在失灵状态下运行。 8.14现场电工除做好规定的定期检查外，平时必须对电气设备勤巡、勤查，发现事故隐患必须立即消除。对上级发出的安全用电整改通知书必须在规定的期限内彻底整改，严禁电气设备带病运行。8.15施工现场至少有两个电工，必须持证上岗，劳保用品应配备齐全。作业时，严格按照电气操作规程进行维修、检验，并做好维修、检验记录。8.16组织电工及其他人员进行安全用电教育，组织学习《施工现场临时用电安全技术规范》等规范规程，加强现场施工人员的安全用电意识。64 8.17预制现场必须配备足够的绝缘灭火器材，灭火器材应放在方便易取地方，灭火器材应定期检查，发现失效应立即更换。8.18施工现场、办公室不得私接及使用各类用电设备。8.19不得在电线上挂杂物及衣服等物品。8.20发生人身触电时，应立即切断电源，然后方对触电者进行紧急抢救，严禁在未切断电源之前与触电者直接接触。电气设备发生火警时，应首先切断电源，在未切断电源之前，不得使身体接触导线或电气设备。第十章文明施工保证体系及保证措施第一节　文明施工目标及承诺7.1.1现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清。7.1.2在施工带以外，不毁坏树木和植被。7.1.3尽快恢复受影响地区的原貌。7.1.4污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。7.1.5保护道路所经过的河流的水质，避免受施工影响。7.1.6保证按有关规定对沿线环境和文物进行保护；妥善保护施工场地周围的建筑物和隐蔽物。第二节　文明施工保证体系文明施工管理员队长文明施工管委会项目经理各队兼职文明施工管理员64 第三节　施工现场管理措施3.1开工前编制施工总平面布置图。工程过程中按照总平面布置图布置，临时设施、物资仓库、材料堆场、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等。3.2施工人员应穿戴工作服并佩戴标志牌。3.3施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、我们、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日期、施工许可证批准文号，并派人保护好该标志。3.4按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电。3.5施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。3.6经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。3.7施工现场的材料摆放包括临时摆放应整齐、集中。3.8施工现场应做好安全防护工作，必要时，现场周围设围护设施，非施工人中员不许入内。经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯混乱的给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。第十一章环境保护保证体系及保证措施第一节　环境保护体系环境保护体系：附后。第二节　环境保护管理保证措施我部在施工中将严格按照质量保证体系进行环境保护管理工作，制定培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位人员进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，对新工人和人员转岗都严格进行相关的环保培训和教育。环境保护工作内容主要包括：根据工程特点、围绕敏感点，制定的噪声、振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地、生活营地的排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护绿地、植被的具体工作内容；施工范围内已有的列64 环境保护体系专职环保检查员安全环保部技术措施、方案保证检查保证组织保证思想保证班组每天检查施工队每周一次检查项目部每季一次检查施工队队长兼职环保检查员普及教育制定科学合理方案，将施工现场布局合理制定科学合理方案，将施工现场布局合理严格按设计要求施工专业教育特殊工种教育法制法规教育项目部定期检查针对特殊工种制定强有力防范措施环保部门日常监督项目部环保领导小组强化环保意识，增强预防能力开展环境保护月活动对环境有污染的逐一落实解决用科学、合理技术措施、方案来保证环保目标的实现保护生态环境64 入保护范围的文物名称及重要建筑物和具体的保护措施以及施工中可能发现文物时的处理和保护方案。具体内容如下：2.1施工前的人员培训2.1.1有关环境方面的法律、法规。2.1.2认清环境保护的目标和指标。2.1.3认识到遵守环境方针与工作程序，以及符合环境计划要求的重要性。2.1.4认识到偏离规定的工作程序可能带来的后果。2.1.5保护野生动物和植物的方法。2.1.6减少、收集和处理废弃物的方法。2.1.7管理、存放及处理危险品、燃油和机油的方法。2.1.8保护水源的方法。2.1.9可能引起的污染和生态破坏。2.2施工过程中采取的环保措施2.2.1施工中遵守关于环保的政策和规定。2.2.2根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。2.2.3落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。2.2.4定期开展环境监测，建立监测档案。2.2.5提供财政资源和人力资源，保证环保工作的实施。2.2.6实施具体的环境保护培训以及环保监督和检查。2.2.7在施工带以外，不准随意砍伐，推倒和轧压树木和植被。2.2.8不准乱挖、乱采植物。2.2.9不准破坏动物巢穴,不准随意捕杀动物。2.2.10凡受到施工车辆、机械破坏的地方都要及时修整，恢复原貌。2.2.11在水土流失地段，采用边坡砌护，铺垫。2.2.12不准乱倒废油、废液，要集中送到指定地点处理，不准随便乱倒生活污水、垃圾，应将垃圾废弃物进行集中焚烧、深埋或送指定地点处理，不准向河流、湖泊中乱扔废弃物。2.2.13注意保护风景区和自然景观。2.2.14尊重当地各族人民的习俗和生活方式、宗教信仰。2.2.15不得随意破坏自然地貌。2.3营地环境保护64 2.3.1施工现场的临时营地的设置，应尽可能放在作业带上。2.3.2保持营地内清洁，不准乱扔废物。2.3.3尽可能不采用下渗的方式处理废水，以免破坏浅层水源。2.3.4所有垃圾及生活污水都应集中处理。2.3.5临时厕所应建在合理的地方，并做好消毒、灭蚊蝇的工作。2.3.6对在施工便道、桩基开挖中挖出的废弃土方按指定的弃土场位置集中规则弃土，尽量减少弃土占地及污染周边环境。弃土完成后，及时覆土恢复植被。2.3.7雨季施工时，加强临时排水管理措施，如便道边沿设土埝、泄水口，并铺草袋或编织袋，既可防止雨水冲毁，亦可减少水土流失。2.3.8工程竣工后，进行现场清理，恢复原地貌，不乱堆乱弃，影响自然环境。第三节　环境因素的识别和评价3.1进行环境因素的识别所用的方法是输入输出分析法，即按照确定的工程施工内容，分析过程的输入输出和排放，以判断能够和环境产生相互影响的要素(环境因素)，综合活动的正常、异常和紧急三种状态，根据公司制定的环境影响评价准则，本工程的环境因素和等级划分如下表所示。环境因素识别和评价表序号环境因素存在工艺过程或场所状态环境因素等级1植被破坏开挖操作坑正常重要环境因素2噪音排放施工机械设备和工具、施工车辆正常一般环境因素3固体废物产生顶管施工正常一般环境因素4粉尘产生土方开挖、拉运、场地平整、水泥使用正常一般环境因素5能源使用电能的使用、燃料的使用正常一般环境因素6废油产生车辆机油、机械润滑用油、正常一般环境因素64 3.2重大环境因素控制措施见下表：重大环境因素控制措施环境因素存在工艺过程或场所控制措施植被破坏顶管作业现场1.认真分析作业特点和现场情况，制定切实可行的施工方案。2.认真学习有关环境方面的法律法规，提高施工作业人员的环保意识。3.施工过程中，尽量利用已有的道路。4.顶管穿越施工完工后，尽快恢复原有的地表形态及植被。5.提高工程施工效率，缩短施工时间。6.严禁在作业范围以外进行超限作业。第十二章　应急预救援案为了加强对施工作业过程中所发生的重大事故，自然灾害和突发事件的应急处理，尽快恢复生产秩序，把危害损失降低到最小程度，针对施工过程中“五大伤害”特制定本施工应急管理方案，以减少和避免危害损失，保护劳动者在施工过程中的安全与健康。第一节　应急领导体系及职责1.1应急领导小组：组长：项目经理副组长：项目副经理、项目技术负责人（总工）组员：项目部各级管理人1.2职责负责应急抢险和消防管理工作，组织应急状态下的应急处置。1.3应急小组成员通讯录常规急用电话：急救中心--120火警--11964 交通事故--122治安报警--110环保局--12369第二节　应急措施应急领导小组在接受到险情后，立即向上一级应急领导机构汇报，事故现场负责人以最快最便捷的方式把伤员送至就近的医院进行抢救，外伤严重或离医院较远的，现场卫生员必须对伤员进行现场临时包扎，急救处理，现对本施工中易产生的“五大伤害”事故应急方案制定如下：2.1施工现场高处坠落事故自救2.1.1当施工现场发生坠落事故后，要有组织地进行抢救受伤人员，并且做好事故现场工作，迅速通知医疗部门做好救护工作。2.1.2当从高空坠落时，由于人体保护性反射作用，多数情况下为足踝先着地，常常造成足踝一下肢一脊柱一颅脑连锁损伤，所以发生脊柱骨折，切不可由一人抱胸，一人扶腿搬运，避免二次损伤，运送时只能硬板担架，简易门板担架，工地上可用跳板制作担架运送，伤员上下担架时应由三四人分别用手托住头、胸、臀和腿，保持动作一致平稳。5.9.4.1.3现场处理完毕后，要根据“四不放过”的原则来处理事故，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。2.2施工现场触电事故的自救2.2.1触电事故是由电流的能量造成的，触电是电流对人体的伤害，电流对人体的伤害可以分为电击和电伤。绝大部分触电伤亡事故都含有电击成分。2.2.2当施工现场发生触电时，应首先迅速拉电闸断电或用木板等不导电材料，将触电人与接触电器部位离开，然后抬到平整的场地施行人工急救。2.2.3触电急救的基本原则是动作迅速、方法正确。有资料指出从触电后1分钟开始救治者90％的良好效果，触电6分钟开始救治者为10％效果，触电12分钟开始救治者，救治的可能性很小，所以必须采用正确的急救方法。施行人工呼吸外心脏挤压，在抢救工作中要坚持不断，切不可轻率停止。64 2.2.4人工呼吸操作步骤如下：2.2.4.1使触电者鼻(或口)紧闭，救护人深吸一口气后紧贴触电者的鼻(或口)向内吹气，为时2秒钟。2.2.4.2吹气完毕，立即离开触电者的鼻(或口)，并松开触电者的鼻孔(或嘴唇)，使其自行呼气，为时3秒钟。如果无法使触电者把口张开，可改用口对鼻人工呼吸法。2.2.5触电事故发生后调查工作立即开始，在事故报告未填写完成前，对发生触电事故的现场除受害者之外，严格禁止任何变动，事故原因查清后根据事故处理“四不放过”的原则，对事故进行裁定处理。2.3施工现场物体打击事故自救2.3.1当物体打击事故发生后，如果受伤者外出血，应立即采取指压止血法，这是一种简单有效的临时止血方法。它根据动脉的走向，在出血伤口，通过用手指压迫血管，使血管闭合而达到临时止血的目的，然后再选择其它的止血方法。指压法适用于头部、颈部和四肢的动脉出血，不同的出血部位采用不同的压迫点。2.3.2为防止伤口感染，应用清洁布覆盖，救护人员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。2.3.3在送往医院途中，使伤员安静躺平，腰部束在担架上，防止跌下。平地运伤员头部在后，上楼、下楼、下坡时头部在上，搬运时应严密观察伤员，防止伤情突变。2.3.4事故现场处理完后，应及时查找事故原因，按照“四不放过”的原则处理事故。2.4施工现场机械事故自救2.4.1在施工中除大型机械设备应注意安全使用，防止伤害外，各种小型机具也有不同程度的危险，必须按照安全要求使用。2.4.2当发生机械伤害事故后，首先要进行止血，出血可分为外出血和内出血，作为施工现场首先进行外出血的救治。外出血分为动脉出血，血色鲜红，出血呈喷射状，与脉搏相通，危险性大：静脉出血，血色暗红，血流较缓慢，呈持续状，不断流出，危险性较动脉出血小；毛细血管出血，血色鲜红，血液从整个伤口创面渗出，一般不易找到血点，危险性小。264 .4.3当发生机械事故后，如受伤者外出血应立即采取指压止血法，这是一种简单有效果的临时性止血法。要根据动脉的走向，在出血伤口的近心端，通过用手指压血管，使血管闭合面达到临时止血的目的，然后再选择其它的止血方法止血。指压法适用于头部、颈部的四肢的动脉出血，不同的出血部位采用不同的压迫点。2.4.4为防止伤口感染，应用清洁布覆盖，救护人员不得用手直接接触伤口，更不能在伤口内填塞任何东西或随便用药。2.4.5事故现场处理完后，应及时查找事故原因，按照“四不放过”的原则处理事故。2.5施工现场坍塌事故的自救2.5.1施工现场坍塌一般是将施工人员埋入土中，一旦发生坍塌后，应迅速抢救埋入土中伤员，清理坍塌土方，在没有可靠安全保证情况下，坚决不许使用机械，用手清除土方。对现场可能发生的二次坍塌，要进行安全清理，采用支撑保护，现场必须专人指挥。救护人员要掌握现场特点，包括房屋倒塌程度，可能受伤人数和地点，选择安全救护场地。2.5.2呼吸心跳停止立即进行心肺复苏，首先要清除掉鼻腔中的泥土，保护呼吸道通畅。休克伤员平卧，尽量减少搬动，要快速清除伤口周围泥土，用敷料或其它清洁物品包扎止血。2.5.3四肢骨折选择一切可利用的方法进行妥善固定，脊柱骨折搬运时要保持头部与身体轴线一致，胸腰椎骨折搬运，途中将伤员与平板之间用宽带妥善固定，尽量减少颠簸对骨髓造成的损伤。2.5.4要认真观察伤员全身情况，防止伤情恶化，发现呼吸心跳停止时，立即在现场就地抢救，用心肺复苏法支持呼吸和循环，对脑、心脏重要器官供氧。事故发生后只有分秒必争的迅速抢救，救活的可能性才较大。2.5.5施工现场要进行保护，查找坍塌原因，按照事故处理“四不放过”的原则对事故进行调查处理。2.6对施工现场易发生的火灾事故采取如下应急措施：施工现场发生火灾后，由现场负责人立即组成临时灭火组，启用施工现场灭火器材，及时采取扑灭措施，电话报火警并及时向上一级领导汇报，做好现场安全保卫，按起火原因、现场火势划分安全区域，疏散人员，建立隔离带。在灭火领导小组统一协调下，按灭火方案进行灭火。64 2.6.1灭火工作中注意事项：2.6.1.1火灾发生后，应抓住初始阶段不失时机进行灭火。2.6.1.2火灾现场的物资、设备、人员等疏散工作应迅速地有组织地进行，以最大限度地减少火灾损失。2.6.1.3灭火工作应采用“先控制，后灭火”的原则，防止火势蔓延和扩大。2.6.1.4火灾事故消除后，安全环保部协助消防部门进行现场勘察，查明起火原因、分清责任、损失程度等。第十三章　成本控制的措施第一节　提高劳动生产率的措施1.1开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。1.2改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。1.3提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。1.4做好民工的劳动保护工作。在工程施工过程中，根据各工序的一些危害民工身体建康的因素，及时发放劳动保护用品。1.5项目部各属施工队每日做好劳务用工的原始记录和凭证，并经双方签字后，做为民工工资发放的依据。民工的工资发放做到按日计取，足月及时发放，当对民工个人进行工资发放时，必须由其本人领取，严禁由他人进行代领。当由民工队或班组集体领取时，民工代表必须持有民工的工资领取书面委托，委托书上必须有民工本人及民工代表的签名和手印。1.6建立民工工资保障基金，在工程施工过程中，在业主资金不到位的情况下，我施工项目部将依托公司总部，从基金中调剂部分资金，以保证民工工资的发放工作，从而保障农民工兄弟的切身利益。64 第二节　降低材料使用成本的措施2.1由核算部门进行材料成本预测、试算，提出降低成本计划，将降低成本的责任分解到各管理人员及操作人员个人。2.2采购材料做到货比三家，采购价廉质优的产品，材料使用上列出使用明细交到作业分队，采取限额领料，，每周进行工料对比分析，及时掌握材料节超情况，避免只干不算或先干后算的情况发生。2.3加强质量控制，减少返工浪费，降低消耗。2.4加强现场文明施工，物资堆放有序。防止因堆放不合理造成的损坏和浪费；现场做到工完料尽场地清，以减少材料的浪费及丢失。2.5施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。64 第十四章项目管理组织机构图综合管理部顶管施工一队顶管施工二队采办部工程部经营部质检部安全环保部总工程师项目副经理项目经理说明：1、顶管施工一队负责延安路46米、青年路41米、塔城路47米共3道顶管施工。2、顶管施工二队负责石河子路45米顶管施工、医院规划路41米、米泉路60米共3道顶管施工。64'