惠州大亚湾污水处理厂施工组织设计 166页

'大亚湾西区污水处理厂首期工程施工组织设计日期：2013年7月25日施工组织设计目录 第一章工程概况及施工准备51.1工程概况51.2施工准备51.3施工临时用水用电7第二章主要分项工程施工方法82.1施工测量控制82.2基础施工102.3土方工程202.4钢筋施工212.5模板施工252.6混凝土施工292.7砌筑施工342.8脚手架施工362.9装饰工程施工382.10电气安装施工432.11管道安装施工51第三章施工组织与管理机构543.1项目经理与项目经理部组成543.2管理组织553.3主要管理岗位人员职责673.4项目管理目标673.5工程技术资料与档案管理68第四章季节性施工措施694.1雨季施工措施694.2台风期间施工措施704.3夏季施工72第五章施工现场平面布置及施工部署725.1平面布置原则735.2施工总平面布置图73 5.3施工部署73第六章总体进度计划756.1施工进度计划766.2进度控制方法和措施776.3工期的控制方法796.4保证工期的技术措施806.5保证工期的组织与管理措施84第七章资源需求计划877.1机械设备进场计划877.2材料进场计划887.3机械和材料投入保证措施907.4劳动力进场计划907.5资金保证措施91第八章质量保证措施928.1质量保证体系928.2质量管理及保证措施968.3检测试验手段和措施1148.4成品与半成品保护措施119第九章安全保证措施1239.1安全管理目标1239.2安全保证体系1239.3安全生产管理制度1259.4落实安全生产管理措施1289.5安全标志与安全防护措施1349.6安全事故预防措施1359.7出现事故的应急救援方案1419.8安全文明施工措施费用计划143第十章现场文明施工保证措施14410.1组织保障144 10.2文明施工规划及管理制度14510.3噪音和粉尘控制14610.4现场施工平面布置管理14710.5施工现场实行封闭管理14810.6临时设施14810.7现场污水处理的排放14910.8现场卫生措施14910.9现场安全、保护措施15010.10生活区15010.11搞好现场管理15010.12劳务用工管理151第十一章总承包管理和协调措施15311.1材料加工和订货15411.2与设计单位的工作协调15511.3与业主、监理工程师的协调15511.4与各专业施工单位的协调15611.5总承分包管理措施15711.6总承分包的协调与配合158第十二章环境保护措施16012.1环境保护管理制度16012.2环境保护措施161 第一章工程概况及施工准备1.1工程概况惠州市大亚湾西区污水处理首期工程位于惠州市龙海2路以北，龙三3路以东，首期工程污水厂处理污水能力为2万吨/日。施工范围包括设计图纸所包含的土建工程、安装工程、给排水工程和电气工程。本工程主要施工内容为：1)、土建工程：主要采用曝气氧化沟处理工艺。2）、安装工程：整套污水处理设备安装。3）、给排水工程：场内排水管道安装，主要采用钢管。4）、电气工程：电气设备安装及系统调试。整个工程建设计划工期为120天。我单位计划施工工期为120天。计划开工日期为2013年8月1日，计划竣工日期为2013年12月30日。本工程按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收，要求达到合格标准。我单位保证施工验收一次达到合格标准，按优良标准进行施工。1.2施工准备1、质量安全管理及技术准备1）技术准备本污水处理厂技术工作直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有：a. 组织相关人员熟悉和审查图纸。为了确保工程优质高效完成，充分发挥公司质量保证体系的作用，着重协调各方面关系，排除各种障碍达到质量指标。管理人员到位后，由项目技术负责人组织土建、给排水、电气等专业技术人员、工长、预算员、放线员全面熟悉图纸、领会设计意图，并将不明确、不清楚或图纸错误记录下来，于正式图纸会审前组织一次内部会审。整理出问题清单提交正式图纸会审求得解决。b.对本施工组织设计进一步审查完善，编制关键工序施工方法、技术措施及安全措施。编制临时用电和文明施工单项方案设计。c.组织三级技术交底、安全交底。即公司向工程项目经理部、工程项目经理部向施工管理人员、施工员班长向操作者逐级进行交底。d.编制施工预算、工料分析、提出成品、半成品加工计划、设备工具订货计划，材料采购计划。2、现场准备1）复核交验的施工控制点，作好本工程的平面、高程控制网，为按期开工创造条件。确保各构筑物位置准确。2）按本工程施工总平面图文字说明的要求修筑入口大门和临时围墙。修建场内施工道路、敷设施工用电、用水线路、搭设现场的办公室、库房，以及生活区的临时设施。3）制作文明施工要求的五牌一图。3、施工队伍准备1）各专业人员迅速到位并将施工准备工作落实到人。2）建立义务消防组织，悬挂文明施工与安全管理标识牌、修订各种规章制度。3）对入场工人进行技术考核、安全培训，对新工人入场三级安全教育和公司施工管理规定教育。 4、施工机械设备准备该工程工程量大，工期较紧，经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划需要的施工机具种类与数量、主要施工机械设备的具体情况详见附表。根据该计划，现已完成了设备的准备和维修工作，所有机械均处于待命状态。5、材料准备1）对材料供应商考察，确定合格供应商，并报业主监理工程师认可备案；对钢材、商品混凝土等主要材料执行合同式采购。2）组织整个施工过程中所用的钢筋、模板、管材等主要材料（相应的证明、合格证书）等材料进场，并对钢筋进行复检试验。1.3施工临时用水用电由于业主配备的变压器不能满足前期施工单位用电需求，业主要求在本工程施工中按市电和发电机考虑供电，由于施工工期紧，故我项目部采取多点开花的方法，配备2台125KW发电机。现场需单独架设用电线路。发电机不得与市电并列运行，且应设置单独的工作接地，接地电阻小于4Ω。严禁发配电设备超负荷或带病运行。发配电的运行人员必须持市劳动局核发的合格上岗证。设备运行时，值班人员不得离开工作岗位。生活办公区用电接用村内市电。施工用水主要采用沿厂区四周有铺设一条D100镀锌钢管，每50米预留D50支管，再由支管接至现场。生活办公区用水接用附近自来水。 节水措施：派专人对项目部安设线路进行管理，定期巡查给水线路，发现漏水及时修复。与其他用水单位签订用水协议，最好签订用水量包干合同，避免水的浪费。加强节水宣传，使工人自觉节水，发现工人浪费用水，立即制止，并进行批评教育。第二章主要分项工程施工方法本工程主要包括土方工程、土建主体及装饰、安装工程的施工。部分构筑物基础采用PHC管桩基础，泵房采用沉井施工。2.1施工测量控制在本工程施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还将做好以下准备工作。1、熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；2、制定各细部的放样方案；3、准备好放样数据。2.1.1了解施工部署、制定测量放线方案1、从施工流水的划分、开工次序、进度安排和施工现场临时工程布置情况等方面，了解测量放线的先后次序、时间要求以及测量放线人员的安排。2、根据现场施工总平面与各方面的协调。选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期稳定地保留。3、根据设计要求和施工部署，制定切实可靠的测量放线方案。 4、根据场地情况、设计与施工的要求，按照便于控制全面又能长期保留的原则，测设场地平面控制网与标高控制网。5、验线工作：各分项工程在测量放线后，应由测量工程师及专职质检员验线以保证精度、防止错误。2.1.2主轴线的控制主轴线的控制采用日本宾德全站仪，型号为AST-102。根据本工程的实际清况，建立方格网，在建立方格网的过程中，点位布置要考虑便于方格网测量和施工定线需要，布设在建筑物周围、次要通道或空隙处，这样能长期保存。在标桩的项站安装一块10×10cm的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋固于桩身混凝土之中。标板上最后标定点位时，在钢板上钻一个直径为l—2MM的小孔，通过中心区一个十字线。小孔周围用红漆画一圆圈，使点位醒目。施工中，在标桩四周打入保护桩，在上面围绕铁丝，对测量标桩加以保护，防止受毁坏。2.1.3高程的控制在施工场地四周建立一水准网，水准网的绝对高程应从附近的高级水准点引测，引用的水准点应经过检查。联系于网中一点，作为推算高程的依据。为了保证水准网能得到可靠的起算依据，为了检查水准点的稳定性，将建立一个水准基点组，此水准基点由三个水准点组成。每隔一定时间或发现有变动的可能时，将全区水准网与水准基点组进行联测，以查明水准点高程是否变动。 2.1.4测量资料本工程采用测量计录及各种计录表格，能保证资料的完整以及内业、外业资料齐全。施工中认真注意收集整理资料，确保竣工后交工资料准确无误。2.1.5质量保证措施用于测量和抄平的经纬仪、水准仪、铅垂仪及50m钢卷尺等主要测量工具必须按期经过市计量检测中心检测合格后，方可使用。在用钢尺量距时，两端保持水平，拉力在30m保持10公斤温度改正视当时施测时温差变化的大小而定，应适当考虑。每次轴线测量应有另一人进行复核，并认真记录。2.1.6本工程拟用的测量仪器本工程拟用的测量仪器见下表所示。名称生产厂家规格型号全站仪日本宾德AST-102电子经纬仪北光DJD5—lG经纬仪北光J2激光扫平仪瑞士莱卡LNAl精密水准仪瑞士菜卡NA2十GPM3自动安平水准仪瑞士菜卡NA202.2基础施工构筑物基础主要采用天然基础、PHC管桩基础和沉井施工。 2.2.1沉井施工1、沉井施工准备工作：1）地质勘测在沉井施工地点进行钻孔，了解土的力学指标、地层构造、分层情况、摩阻力、地下水及地下障碍物情况等。同时还应查清和排除地面及地面以下3米以内的障碍物，包括：底下管道、电缆线、树根及房屋构筑物等。2）测量控制和沉降观测先按沉井平面设置测量控制网，然后进行抄平放线，并布置水准基点和沉降观测点。对在既有现状堤岸附近下沉的沉井，应在既有堤岸上设沉降观测点，进行定期的沉降观测。3）平整场地和修建临时设施对施工场地进行平整处理，达到设计标高，按施工图进行平面布置。施工现场设置临时仓库、钢筋车间、简易实验室和办公室，修筑临时排水沟、截水沟以及安装施工设备、水电线路并试水电。2、基坑开挖：基坑采用机械开挖，挖至操作平台处标高时，停止开挖，铺筑砂垫层。基坑开挖尺寸比沉井大2~3m。基坑顶设排水沟。3、砂垫层铺设：当地基承载力不够时，刃脚下铺垫木，垫木下铺砂垫层。将级配较好的中、粗砂放入周边刃脚的基础槽内，分层洒水夯实。4、刃脚制作：采用垫木支架刃脚。垫木顶面为同一水平面，其高差在10mm之内。垫木间空隙用填砂夯实。垫木埋深为其厚度的1/2，垫木长度的中心与刃脚中心线重合。垫木及支架个数按计算确定。 5、沉井的制作：1）支模和架设钢筋：a.井壁采用钢模。内模均采用竖向分节支设，每节高1.5~2.0m，用φ12~16mm对拉螺栓拉槽钢圈固定。为使井壁重量能均匀地传至土层，在刃脚下方设置枕木及木板，其间设置楔木，在浇制时楔紧，浇好后放松楔木，抽出枕木，以备井壁下沉。b.沉井钢筋用双层钢筋，作成骨架，用吊车垂直吊装就位。为保证钢筋与模板间有足够的保护层，应用小的预制砂浆片以保证钢筋间的准确位置。c.第二段及其以上的各段模板不能支撑在地面上，通过拉杆内外固定。d.沉井与脚手架不允许有连结处，沉井外脚手架同内脚手架在最高处要连成整体。2）浇灌混凝土：沿沉井周围搭设脚手平台，用自卸车运输混凝土至脚手平台上，用手推车沿沉井通过串筒分布均匀地浇灌。浇灌混凝土时注意事项为：a.混凝土应沿壁周的水平高度均匀浇，每次浇高约30cm，以免才成地基不均匀下沉或产生倾斜。b.混凝土应一次连续浇完。如因工作量过大，不能一次浇完，需设水平施工缝，缝间留有凹凸缝并插入短钢筋增加连接。在浇筑混凝土前须将表面洗刷干净，用水湿润，并铺一层强度等级高一级的砂浆。c.第一节混凝土强度等级达到70%时，才可浇灌第二节。前一节下沉应为后一节浇灌混凝土工作预留0.5~1.0m高度，以便操作。d. 混凝土浇完后要注意保养，经常浇水保证表面潮湿，并盖麻袋或塑料布防止水分蒸发。冬季可用防雨帆布悬挂于模板外侧，使之成闭气罩，通蒸汽加热养护。6、沉井下沉：沉井下沉采用不排水下沉方法。采用抓斗挖土。用吊车吊抓斗挖掘井底中央部分的土，使之形成锅底。在粘质土或紧密土中，配以射水松土；在砂或砾石类土中，沉井靠自重下沉。7、监控观测与质量控制：1）在挖土时，随时观测垂直度，当四面标高不一致时，要立即纠正。2）沉井下沉中要加强位置、垂直度和标高的观测，每班至少测量两次，并做好记录。3）如有倾斜、位移和扭转，要及时纠正，使偏差控制在允许范围以内。4）沉井标高控制：沉井位置标高的控制，是在沉井外部地面及井壁顶部四面设置纵横十字中心控制线、水准基点，以控制位置和标高。5）沉井垂直度控制：在井筒内4或8等份标出垂直轴线各吊线锤一个对准下部标板来控制。挖土时，随时观测垂直度，当线锤离墨线50mm或四面标高不一致时，应进行纠正。6）沉井下沉控制：在沉井外壁两侧用白铅油画出标尺，用水平尺或水准仪来观测沉降。沉井下沉中用加强位置、垂直度和标高的观测，并作好记录，使偏差控制在允许范围以内。8、水下封底： 本工程采用不排水封底。水下封底前，进行清基和冲洗沉井刃脚内壁，按设计要求挖成锅底，用C25混凝土封底，封底周边边缘厚度为2.500米，中心处厚3.500米，封底砼要连续浇筑，不得分格，待水下砼封底达到设计强度后，清除混凝土表面浮土，将表面和底板井槽凿毛，冲洗干净，再进行底板施工。水下封底采用导管法施工，施工技术要点如下：1）准备工作：a.清理基底浮泥及其它杂物，超挖及软土基础时辅以碎石垫层。b.混凝土凿毛处要清理干净。2）导管要求：a.导管由DN300钢管制作，内壁要光滑，管段接头要密封良好并便于拆装。b.每根导管上端装有数节1.0m长的短管，导管中设隔板隔水。C．导管共设36条。3）混凝土浇筑：a.每根混凝土浇筑前，要备有足够的混凝土量，使开始浇筑时，能一次将导管底埋住。b.浇筑顺序要从低处开始，向周围扩大。c.每根导管的混凝土要连续浇注，且导管埋入混凝土的深度不小于1.0m。d.各导管间混凝土浇筑面的平均上升速度要大于0.25m/h；相邻导管间混凝土上升速度要相近，终浇时混凝土面要略高于设计高程。e.水下封底混凝土强度达到设计规定，且沉井能满足抗浮要求时，方可将井内水抽除。2.2.2沉桩施工方案1、施工安排根据业主的工期要求,我公司将投入2台打桩锤在15 天内完成桩的施工任务。根据施工需要配备2台25T汽车吊，负责场内的管桩垂直运输工作，并随机配4台30KW交流电焊机进行接桩使用。2、施工工艺测量放线定桩位→桩机就位调平→将管桩吊入打桩机夹持腔→夹持好管桩对准桩位调直底桩→将底桩压到露出地面60~80cm→调节上节桩，与底桩对中→电焊焊接接头→再沉桩再接驳，直至需要深度，或达到一定的终压力值，必要时适当进行复压→将露出地面的桩头截去→桩机移位。3、压桩施工要点：1）、准备工作①、测量放线标示出打桩施工区域。定出桩基轴线，先定出中心，再引出两侧，并将桩的准确位置测设到地面，每一个桩位打一个小木桩；并测出每个桩位的实际标高，场地外设2~3个水准点，以便随时检查。②、进场两台桩机；选定预制桩厂家并订货。2）、清除施工现场障碍物和平整场地沉桩前要清除现场妨碍施工的高空和地下障碍物，以保障施工的顺利进行。修设桩机进出、行走道路，同时做好排水措施。开挖基坑至设计基底上1.5~1.0m，其余土方俟桩打完后再挖至设计标高。在桩架进场前，必须对整个作业区进行场地平整，以保证桩架作业时垂直，同时还应考虑施工场地的地基承载力是否满足桩机作业时的要求。如不满足要求，则需在表层铺以碎石，并予整平，以提高地基表面承载力，严防沉桩作业时桩机产生不均匀沉降。3）、桩及桩机检查 检查桩的质量，将需用的桩按平面布置图堆放在打桩机附近，不合格的桩清理出打桩现场。检查桩机设备及工具；铺设水电管网，进行设备架立安装和试打桩。在桩架上设置标尺或在桩的侧面画上标尺，以便能观测桩身入土深度。4）、桩的起吊、运输和堆放钢筋混凝土预制桩达到设计强度等级的70%后方可起吊。起吊时，吊点位置应符合设计计算规定。起吊时要平稳提升，避免摇晃撞击和振动。钢筋混凝土预制桩达到设计强度等级的100%后方可运输，根据打桩进度随打随运，以减少二次搬运。运桩前先核对桩的型号，并对桩的混凝土质量、尺寸、桩靴的牢固性进行检查。运到现场后，对外观进行复查，检查运输过程中桩有否损坏。运输时，桩的支点应与吊点位置一致，做到桩身平稳放置，无大的振动。堆放场地必须平整、坚实，避免产生不均匀沉降；支点垫木的间距应根据吊点位置确定，各层垫木应在同一垂直线上；堆放层数不超过四层；不同规格的桩分别堆放。5）、压桩试验施工前，先进行试压桩，检验压桩设备和工艺是否符合要求；了解桩的贯入深度、持力层强度及桩的承载力，以确定压桩方案及施工技术。试桩时要做好试桩记录。6）、吊桩定位、施打打桩时，先将桩起吊，将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管桩桩尖在白灰圈内就位。再进行调直，使桩身垂直，并使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合。 在施工时，要随时检查桩身的垂直度，随时校正。打桩时，分段打入，逐段接长。打桩时，应始终保持桩轴心受压，若有偏移应立即纠正。接桩采用焊接法。接桩要保证上下节桩轴线一致，并应尽量减少每根桩的接头个数。施工中，若压阻力超过沉桩能力使桩架上抬或倾斜时，应立即停打，查明原因，有可能桩尖遇到厚砂层等使阻力增大。这时可以用最大打桩力作用于桩顶，采用忽停忽开的方法，使桩缓慢下沉，穿过砂层。当桩压至接近设计标高时，不可过早停打，要使打桩一次成功，以免发生打不下或超打现象。若施工中有少数桩不能打至设计标高，可采取截去桩顶的方法。7）、接桩及桩头处理焊接接桩是在上下两节桩端部四角侧面及端面预埋低碳钢钢板，表面保持清洁。当下节桩打至便于焊接操作高度（距地面1m左右），同时应使桩尖避开硬土夹层时，将上节桩用桩架吊起，对准下节桩头。用仪器在两个互成90度方向校正垂直度，接头间隙不平处用铁片填实并与桩端面预埋铁板焊牢。检查无误后，用点焊将四角连接角钢与预埋钢板临时焊接，再次检查位置及垂直度后，随即由2名焊工对角对称施焊，焊接中应防止节点由于温度应力产生焊接变形而引起桩身倾斜。焊缝应连续饱满，焊接时间尽量缩短，以防止固结现象。预制桩施打完毕后，按设计桩顶标高，将桩头多余部分凿除。凿桩头采用人工用风镐凿除。4、收锤： 当桩尖被打入设计持力层一定深度时，根据试桩数据，终止锤击。过早停打，桩的承载力可能达不到设计要求；过迟收锤，桩身、桩头可能会被打坏。在停锤之前，施工人员需记录桩身最后十击贯入度及最后一米沉桩锤击数等数据，如果符合事先确定的停打控制条件，即可收锤停打。5、桩机安全操作要点1）、全部液压系统安装完毕后，对整机各动作进行试运转；桩机严格按照操作规程操作，严禁违章操作。2）、桩机经过一段时间施工后，要重新紧固各紧固件。3）、当遇地下障碍物，使桩在打入过程中倾斜时，不能用桩机行走的方式强行纠正，而应将桩拔起，待地下障碍物清除后，重新插桩。4）、桩顶不能最后压到设计标高时，必须将桩凿去，严禁用桩机行走的方式，将桩强行推断。5）、在打桩过程中，如遇周围土体隆起，影响桩机行走时，应将桩机前进方向隆起的土铲去，不应强行通过，以免损坏桩机的构件。6、施工质量控制与检验钢筋混凝土预制桩的质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。压桩的标高或贯入度、桩的接头节点处理、桩位及垂直度检查必须符合设计要求和施工规范的规定。1）、预制桩的外观要求：a.桩表面要平整、光滑，局部蜂窝、气孔或掉角的深度应不超过10mm，且缺损的总面积应不超过该桩表面全部面积的5%，且不得过分集中。b.桩表面的收缩裂缝要符合规范要求。c.在桩顶和桩尖处不得有蜂窝、麻面、裂缝和掉角，也不得在桩的表面或棱角处露筋。2）、沉桩的质量控制 在桩施工前对进场的桩进行桩身检查，对有存在质量问题的桩禁止使用，沉桩施工过程中有可能因为应力作用引起桩身产生裂缝、断裂，因此施工时应引起注意。配桩和送桩，在施工前，先详细研究地质资料，然后根据地质资料的桩长对桩进行配桩，同时对第一条桩适当地配长些，以便掌握该地方地质情况。其它的桩可以根据该桩的入土深度可加可减，使能合理地使用材料。主要从两个方面进行质量评定：一是能否满足贯入度及桩尖标高或入土深度要求；二是桩的位置偏差是否在允许范围之内。3）、验收要求当桩顶设计标高与施工场地标高相同时，桩基工程的质量验收应待压桩完毕后进行。当桩顶设计标高低于施工场地标高需送桩时，在每一根桩的桩顶压至场地标高，应进行中间质量验收，待全部桩压完，并开挖到设计标高，再作质量检验。桩基验收时，要提交各种竣工资料。 预制管桩施工工艺流程图：现场测量放线定桩位桩机进场安装调试桩质量检验清理桩位障碍物桩机就位正式施工试桩、测试并校核验收标准架设经纬仪插桩送桩桩平面位置测量桩顶标高测量施工记录资料整理2.3土方工程 采用反铲挖掘机大开挖施工方法，土方开挖放坡系数１：１考虑，如果不能满足现场土质放坡要求，可以对系数进行调整。基础每边留工作面２米，分层开挖至设计标高。为避免破坏基底土在基底标高以上预留一层人工清理200厚土层。由于基坑内地面承载力较低，为防止拉土汽车误入，可以在基坑内用建筑残土铺设一条临时道路，满足运土车辆通行，发生的实际工程量进行现场确认。由2台反铲挖掘机和2台自卸汽车进行土方开挖工作。1、开挖的顺序先开挖粗格栅及提升泵房的基坑，然后按施工布置开挖细格栅及沉砂池及A/O池等构造物基坑。2、土方回填：基础待混凝土施工完毕，达到一定强度后，盛水试验合格后，应进行回填混沙，采用机械分层回填，人工辅助，每层300厚进行撼砂、碾压夯实。2.4钢筋施工钢筋品种、规格、质量必须符合设计要求、国家标准的规定。进场钢材要选省建委推荐的厂家，钢材要采用双控，材质应具有出厂质量证明书，现场按规程要求在监理工程师的鉴证下进行取样、复试。一、泵池底板及墙体钢筋施工池体底板上下层钢筋网片每隔1.2米采用与上层钢筋网片相同直径的钢筋制作铁凳作为支撑，底部用混凝土垫块2公分厚。见图：1000 　　　　　　　　　　　　　　　　　1000　　　　　1000池体墙体内外层钢筋之间采用S型钢筋拉接，沿竖向及水平方向的间距按施工图要求进行布置。侧墙钢筋的保护层采用砼垫块支撑，间距1000*1000mm梅花状布置，保证保护层厚度满足设计要求。二、梁板钢筋施工梁钢筋施工工艺流程：布置主筋→画箍筋位置→套箍筋→绑钢筋→垫同结构标号相同的混凝土垫块→钢筋调整→下道工序施工板钢筋施工工艺流程：布置短向钢筋→布置长向钢筋→垫同结构标号相同的混凝土垫块→绑扎板下钢筋→布置上部受力钢筋→配置分布钢筋→垫好支承负筋的铁马凳板钢筋保护层垫块采用同结构标号相同的混凝土制作，厚度满足设计要求，在垫块中间内埋22＃镀锌铁丝双肢，露出长度为80mm。必须提前制作，可掺入少量的早强剂（一般为水泥用量的1%），垫块必须与楼板钢筋绑扎牢固，呈梅花状布置，间距1000mm,达不到强度的严禁使用，在施工中发现垫块被压碎的要由专人更换。楼板钢筋采用22＃镀锌铁丝绑扎，镀锌铁丝长度为170―190mm,严禁过长或过短。 板中受力钢筋，一般距墙边或梁边50mm开始，连续板的下部纵向受力钢筋伸至梁（墙）中线且不小10d（d为钢筋直径）。在双向板的纵横向上均配置受力钢筋时，承受弯距较大方向的受力钢筋布置在受力较小钢筋的外层。楼板钢筋连接采用绑扎接头，位置错开1.3倍的搭接长度（按25%错开），下部钢筋接头不得位于跨中，上部接头不得位于支座。绑扎接头搭接长度按现行规范施工。绑扎接头在中心及两端绑扎牢固。楼板钢筋（I级钢）末端做180度弯钩，弯钩平直部分长度为10d。板按构造配置的分布钢筋可不做弯钩。楼板钢筋绑扎时必须划线并依线绑扎要事先根据图纸计算钢筋绑扎的实际距离再划线，钢筋布置必须均匀并且绑扎牢固，不得松动，丢扣及漏扣现象。必须先绑扎主梁上的板的上部受力钢筋，再绑扎次梁的板的上部受力钢筋，严禁颠倒顺序。分布钢筋要绑扎在主筋的下部。　钢筋撑脚下必须垫混凝土垫块，上部要垫在板上部的下层钢筋网上，选用直径8-10mm。在钢筋绑扎成型后及时花铺脚手板防止踩踏钢筋。楼板上孔洞应预留，当洞口尺寸大于300时按设计要求设置洞边附加钢筋或小梁，当洞口尺寸不大于300时板内钢筋不得截断，由洞边绕过。三、钢筋连接方案采用机械连接、绑扎连接二种方式，螺纹14以上采用机械连接，以下采用绑扎连接。 钢筋接头位置按照设计要求错开的原则进行下料，12米长钢筋与9米长钢筋合理利用，加快施工进度，节约钢筋。四、钢筋的下料绑扎1、认真熟悉图纸，准确放样并写填料单。2、核对成品钢筋的刚号、直径、尺寸和数量等是否与料单相符。3、先绑扎主要钢筋，然后绑扎次要钢筋及板筋。立筋端头按构造要求加１５Ｄ拐子。4、绑扎前在模板或垫层上标出板筋位置，在柱梁上画出箍筋及分布筋位置线，以保证钢筋位置正确。5、在砼浇筑前，将柱主筋在楼面处同箍筋及水平筋用电焊点牢，以防柱筋移位。6、梁内通常钢筋需接长时，上筋接点布置在跨中，下筋布置在支座。7、板上层筋及中层筋均用凳筋架立，楼板凳筋采用Φ１０钢筋，间距１.０Ｍ×１.０Ｍ。为保证墙筋位置准确垂直水平，每隔１.５米用与墙相同直径钢筋，根据墙宽焊一道拉筋，拉筋两端点焊在立筋上，使钢筋不走位，然后绑扎水平筋。五、钢筋验收1、根据设计图纸检查钢筋的钢号、直径、跟数、间距是否正确。特别是要检查支座负筋的位置。2、检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。3、检查钢筋保护层厚度是否符合要求。4、检查钢筋绑扎是否牢固，有无松动现象。 5、检查钢筋是否清洁。2.5模板施工一、支模前的准备1、根据控制轴线用墨斗在底板上弹出控制线，控制线距墙柱边线100㎜，并在墙柱钢筋上部1000㎜做好高程控制点，在底板侧面上弹出底板上皮200㎜线，用以控制封顶标高及预埋套管、洞口标高。2、模板工序以前，钢筋绑扎工作以全部完毕，钢筋直径、根数、保护层厚度均满足设计施工规范要求，预埋件、预埋套管及孔洞位置准确无误后方可进行下道工序。二、模板与支模方法模板采用木模板，支撑为可调钢管支撑及木支撑体系，使用对拉螺栓进行加固。模板板缝用胶条封闭。1、泵池侧墙模板1）采用木模板施工，用对拉螺栓控制墙体厚度，对拉螺栓间距水平方向为0.4米，垂直方向为0.4米，对拉螺栓采用M12高强螺栓，中间设一道止水环，每根螺栓一侧配2个M12高强螺帽，并用点焊固定，墙两侧放22厚橡胶垫，为防止橡胶垫串位，在螺栓垫里侧焊挡顶住。砼终凝后割掉墙外对拉螺栓，并将橡胶垫取出，然后用107胶先涂刷橡胶垫形成的孔洞，再用掺有UEA的防水砂浆填实橡胶垫形成的孔洞。2）竖向背楞采用60*90木方，间距为500mm，水平方向采用2Φ48*3.5㎜钢管，用高强3型扣件紧固，可调钢支撑体系。2、圆形池支模方法： 采用100*1500钢模拼装，背楞采用Φ48钢管按圆的平面曲率煨成5段弧形，有3形扣件对拉螺栓固定模板。3、泵池顶板模板：1）按标高调整好支顶的标高，然后安装60*90木方，主龙骨间距为600mm，次龙骨间距为600mm，采用木模板铺底，并拉线找平，按要求起拱。支顶采用满堂红式脚手架支撑体系，设置角度小于45度的对称剪刀撑，确保支撑体系的强度、刚度、稳定性，立杆底垫通长50mm厚木板。模板板缝、接头处用胶条封闭。2）顶板模板铺完后，检查支撑是否牢固，连接件是否有脱落、遗漏等，然后把模板清扫干净。4、梁板模板：1）采用木模板施工，用60*90木方做楞，设对拉螺栓间距为600mm，梅花型布置。2）支现浇板时，按标高调整好支顶的标高，然后安装60*90木方，主龙骨间距为600mm，次龙骨间距为600mm，采用木模板铺底，并拉线找平，按要求起拱。支顶采用满堂红式脚手架支撑体系，设置角度小于45度的对称剪刀撑，确保支撑体系的强度、刚度、稳定性，立杆底垫通长50mm厚木板。模板板缝、接头处用胶条封闭。　三、模板的拆除砼强度达到要求后方可进行模板的拆除，墙模拆除时，应以保证墙体不因拆模而伤及表面与棱角，一般夏季常温下混凝土初凝2小时以后，即可松动穿墙螺栓，6小时以后即可拆模。 拆模时，先松动和拆除穿墙螺栓，然后收缩斜撑，使墙模、混凝土脱离、禁止敲击模板。落地堆放的模板应搁置在平坦、坚实的场地上，两块模板采取板面对板面的存放方法，模板底部垫木方放稳。拆除的模板应清理干净，螺母、斜撑支座等处进行清理、加油保养。模板拆除和堆放的安全措施应符合有关的规范和工艺标准。模板安装前，应先复核平面、投点放线及标高是否符合设计要求，安装时要严格按其标志施工，以保证其标高及定位准确无误。安装模板时，统一尺寸，以保证模板尺寸正确不变形。模板拼装要密实，对缝隙等用不干胶带进行贴补，保证合缝严密、不漏浆。所有模板必须要在绑扎钢筋前涂刷好专用砼隔离剂，严禁用废机油代替来作隔离剂。模板拆除必须严格按规范要求进行，拆除前必须有项目技术负责人复核认可。拆模后应在拉结螺栓周边径向30mm范围内凿除30mm厚的砼，然后将外露的拉结筋烧割齐平，再用高标号细石混凝土补平，最后面刷热沥青两道。拆除后的模板必须清理干净，窝眼补胶泥，并将板面用塑料保护薄膜纸盖好后，按规格分类堆码整齐。注意事项：1）砼浇筑前要认真复核模板位置，柱墙模板垂直度和梁板标高，准确检查预留孔洞位置及尺寸是否准确无误，模板支撑是否牢固可靠，接缝是否严密；2）模板边沿要求顺直方正，拼缝严密，板缝应不大于1.5mm。立模前，模板表面应清理干净，并刷一道隔离剂； 3）木方的小面要作刨平处理，以保证与模紧密配合，大面不得弯曲变形，无死节，无断裂；4）为提高模板的周转和安装效率，事先应按工程轴线位置、尺寸将模板编号，以便定位使用。拆除后的模板，应按区段编号整理、堆放；5）混凝土施工时要安排木工看模，出现问题及时处理。模板安装质量要求：模板安装完毕后，应按《混凝土结构工程施工及验收规范》的有关规定，进行全面检查，合格验收后方能进行下一道工序。质量要求如下：1）组装的模板必须符合施工设计的要求。2）各种连接件、支承件、加固配件必须安装牢固，无松动现象。模板拼缝要严密。各种预埋件、预留孔洞位置要准确，固定要牢固。3）模板必须方正，其对角线的偏差应控制在短边的1/300以内，四边成直线，表面要平整，用2m长靠尺检查，其凸凹度应小于4mm。4）模板安装容许偏差详下表。序号项目容许偏差（mm）检查方法1轴线位置3用经纬仪2标高（模板上表面）±5用水准仪或尺量3截面尺寸偏差-5~+2尺量4墙、柱垂直度偏差5M以上6吊线坠尺量5M以下8吊线坠尺量5吊线坠尺量5用2m长靠尺 2.6混凝土施工本工程设计均为抗渗商品砼。一、砼工程的施工准备a.做到班前交底明确施工方案，落实浇筑方案。对浇筑的起点及浇筑的进展方向应做到心中有数。b.为了确保浇筑连续进行，对每次浇灌砼的用量计算准确，对所有机具进行检查和试运转，并准备好—旦出现故障的应急措施。保证人力、机械、材料均能满足浇筑速度的要求。c.注意天气预报，不宜在雨天浇灌混凝土。在天气多变季节施工，为防止不测，应有足够的抽水设备和防雨物资。d.对模板及其支架进行检查。应确保尺寸正确，强度、刚度、稳定性及严密性均满足要求。对模板内杂物应进行清除，在浇筑前同时应对木模板浇水，以免木模板吸收混凝土中的水分。e.对钢筋及预埋铁件进行检验。请工程人员共同检查钢筋的级别、直径、位置、排列方式及保护层厚度是否符合设计要求，并认真作好隐蔽工程记录。f.浇灌砼实行混凝土浇灌许可证制度，要求土建施工单位和其他专业工程施工负责人汇签，然后得到监理公司土建、水、电工程师签字认可，签发浇灌许可证，才组织砼浇灌施工。二、砼施工1、底板砼施工底板砼厚度较厚，砼施工时采用“斜面分层” 布料施工方法，分层厚度30㎝，浇筑用分层分段及斜面交错相结合的方法，使新浇筑的砼能够在前一段浇灌的砼尚未达到初凝前覆盖上。保证砼接茬处不产生施工冷缝。底板混凝土属于大体积混凝土，浇筑时采取测温措施，留设测温孔，温差不超过25度，浇筑完毕后表面用塑料膜覆盖，用草帘或草袋进行覆盖并洒水养护，可适当延长养护时间。2、墙体混凝土施工a.一般要求：（1）泵站墙体混凝土施工时分层连续浇筑。（2）采用插入式振捣器，每一振点的振捣时间应使混凝土表面呈现浮浆和不再沉落。振动间距不宜大于作用半径的1.5倍。避免碰撞钢筋、模板。（3）所有过墙管线、管件、套管等均设止水环。b.施工缝的设置及处理：（1）施工缝设在底板上皮300㎜处。（2）施工缝处设3mm厚止水钢板，300mm高。上下边向外弯折，指向迎水面。（3）在继续浇筑前，施工缝处的混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇筑一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合。3、梁板砼施工（1）楼板混凝土施工时一次浇筑。（2）梁板混凝土同时浇筑，浇筑方法由一端开始用“赶浆法” ，即先浇筑，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土同时浇筑，随着阶梯表面不断延伸，梁板混凝土连续向前进行。（3）浇筑顶板混凝土的虚铺厚度略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板用插入式振捣器顺浇筑方向拖拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度。振捣完毕后用长木抹子抹平。施工缝处或有埋件及插钢筋处用木抹子抹平，浇筑板混凝土不允许用振捣棒铺摊混凝土。（4）梁板混凝土浇筑施工缝的表面与梁轴线（或板面）垂直，不得留斜槎，施工缝用专用模板支牢。（5）施工缝已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2MPa时，才允许继续浇筑。施工缝位置的留设，应预先确定，留设在结构剪力较小又便于施工的部位，同时应征得技术负责及监理单位的同意。对施工缝的处理时间不能过早，以免使已凝固的砼受到振动而破坏，砼强度不小于l.2MPa时方可进行，处理方法如下：●清除表层的水泥薄膜和松动石子或软弱砼层，然后用水冲洗干净，并保持充分湿润但不能残存有积水。●在浇筑前，先铺一层水泥浆或者与砼成分相同的水泥砂浆。●施工缝处的砼应细致捣实，使新旧砼结合紧密。4、砼的养护砼在浇筑完毕后12小时后开始养护，养护方法如下：ａ浇水养护，养护时间不少于14天，浇水次数应能保持砼处于湿润状态。 ｂ采用砼薄膜养生液。5、砼试块的留置按每一作业班留置试块，作业班的划分是以施工段划分。抗压试块的留置：按每一工作班，且连续灌注1000立方米以上，每200立方米留置一组。抗渗试块的留置：每500立方米留置一组。6、商品砼使用注意事项本工程砼量较大，工期较紧，场地小，需大量采用泵送商品砼，应特别注意以下几个问题。a.砼能在最短的时间内无离析地排出，出料干净、方便，能满足施工要求。b.输送管线宜直，转弯宜慢，如管道内向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞。c.泵送前应先用适量与砼内成份相同的水泥砂浆润滑输送管内壁；预计泵间歇时间lh或当砼出现离析现象时，应立即用压力或其它方法冲洗管内残留的砼。d.从运输车卸的砼中。在卸下l/4和3/4砼量时分别取样，进行坍落度试验，两个试样的差值不得超过3cm。e.商品砼公司应保证砼运到工地时，其坍落度在16～18cm；运输车辆适当，不宜过多或过少，车辆过少，不能保证输送泵的进料，容易堵管；过多就造成车辆等待卸砼的时间太长，易造成坍落度损失而堵管或有初凝现象发生。严禁自行向商品砼内加水调整坍落度。 三、砼工程质量通病及预防措施:1、混凝土输送管道的直管布置应顺直，管道接头应结实不漏浆，转弯位置的锚固应可靠。混凝土泵与垂直向上管的距离宜大于10m，以抵消反坠冲力和保证泵的振动不直接传到垂直管,并在垂直管的根部装设一个截流阀,防止停泵时上面管内混凝土倒流产生负压2、向下泵送时，混凝土的坍落度应适当减少。混凝土泵前应有一段水平管和弯上管道才折向下方，并应避免垂直向下装置方式以防止离析和混入空气，对压送不利。凡管道经过的位置要平整，管道应用支架或木垫枋等垫固，不得直接与模板、钢筋接触，若放在脚手架上，应采取加固措施。3、对施工中途新接驳的输送管应先清除管内杂物，并用水或水泥砂浆润滑管壁。4、若发现预拌混凝土坍落度损失过大（超过2cm），经过现场技术员及监理工程师同意，可向搅拌车内加入与混凝土水灰比相同的水泥浆，或与混凝土配合比相同的水泥砂浆，经充分搅拌后才能卸入泵机内。严禁向储料斗或搅拌车内加水。超差过大，应坚决退货，防止堵塞、爆管出现。5、泵送途中停歇时间不应大于60min，否则要予以清管或添加自拌混凝土，以保证泵机连续工作。搅拌车卸料前，必须以搅拌速度搅拌一段时间方可卸入料斗，若发现初出的混凝土拌合物石子多，水泥浆少，应适当加入备用砂桨拌匀方可泵送。6、最初泵出的砂浆应均匀分布到较大约工作面上，不能集中一处浇筑。现场必须适当储备与混凝土配比相同的水泥，以便制作砂浆或自拌少量混凝土。 7、泵送过程，要做好机械运行记录、泵送混凝土量记录、清洗记录，检修时做检修记录及坍落度抽查记录。2.7砌筑施工一、砌筑材料本工程主要采用加气混凝土块、混合砂浆砌筑。技术要求：1、砌筑材料应按规定的质量标准及出厂合格征进行验收，同时现场取样送检，合格后方可使用。砌筑前应按照设计要求，做好砂浆配合比，施工中严格按配合比集中拌制砂浆，并做砂桨试块强度试验。2、砌体的转角、接头处应同时砌筑，并使纵横墙互相咬合，墙体的端部设构造柱及拉结筋或按要求进行处理。3、砌体砌至梁（板）附近时，待砌块沉实后，（内墙一天、外墙三天）再用斜红砖楔紧，斜红砖的角度α≥450。4、墙体在主体结构全部施工完成后由下而上逐层砌筑，当每层砌至板底或梁底附近时，待砌块沉实后（一般五天）再砌此部分墙体，逐块敲紧砌实。二、砌筑工程的施工准备l、装卸砌块时，应堆放整齐，严禁倾卸丢掷。2、砌块堆放应符合下列要求：(1)、现场砌块应按不同规格和标号分别整齐堆放。堆垛上应设明显标志。堆放场地必须平整，并应有排水措施。(2)、砌块的堆置高度不宜超过1.6m，垛与垛之间应留有适当的通道。 3、墙施工前，应先将砌筑面抄平，然后按图纸放出轴线。4、砌体施工前必须冲水湿透。三、施工要点1、从转角或定位处开始砌筑，内外墙同时砌筑，纵横墙交措搭接。2、墙体的临时间断处应砌成斜搓，斜搓长度不应小于高度的三分之二。如留斜搓确有困难时，除转角处外，也可砌成直搓，但必须采用拉结网片或其它措施，以保证连结牢靠。3、墙的灰缝应做到横平竖直，全部灰缝均应填铺砂浆。水平灰缝的砂浆饱满程度，不得低于90％，竖立灰缝的砂浆饱满程度不得低于60％。严禁用水冲浆灌灰缝。墙水平灰缝的厚度和竖立灰缝的宽度应控制在8—12mm。埋没的拉结钢筋和网片，必须放置在砂浆层中。4、砌筑灰浆为水泥砂浆，砂浆的分层度一般应小于2cm，稠度一般控制在5—7cm为宜，当气候异常时，可适当地加入减水剂、塑化剂等。5、在每一楼层，对每种强度等级的砂浆和混凝土，至少制作一组试块(每组三块)。如砂浆和混凝土的强度等级或配合比变更时，也应制作试块以便检查。6、对设计规定的各种洞、沟槽和预理件等，应在砌筑时预留或预埋，不得在砌好的墙体上打凿。7、对墙体表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满度等，应随时检查并效正所发现的偏差。在砌完每楼层后，应校核墙体的轴线尺寸和标高。在允许内的轴线以及标高的偏差，可在楼板面上予以校正。8、砌筑高度每天不宜大于1.8m。 2.8脚手架施工作为建筑施工中不可缺少的设施，脚手架在整个施工过程中用作操作平台、施工作业和运输通道，并临时堆放施工用材料和机具，伴随整个施工过程。根据本工程建筑特征，考虑采用从地面到屋顶搭设满钢管脚手架的方案。一、外墙脚手架本工程脚手架采用双排架，脚手架两排立杆距墙面350mm，脚手架宽1.05米，步距1.8米，立杆间距1.5米。采用双立杆搭设，经详细验算，能够满足脚手架强度稳定性的要求。脚手架搭设既是安全、文明施工的要求，同时也是结构工程顺利进行的要求，因此其搭接过程应满足安全、文明、技术、质量规范，主要做到以下几点：1、脚手架底必须坐落于坚实的基土上。立杆底部应垫上短木材，同时应做扫地杆。2、脚手架与主体结构采用刚性连接，连接点竖向间距为2h＝3.6米，水平方向间距为3L=4.5米，在外围梁、柱上设预理连接点，用短钢管箍预理短钢管和外架。3、脚手架支撑的设置。脚手架剪刀撑设置在脚手架的外侧，沿高度由下而上连续设置。每15米设置一道，且在转角或两端必须设置。剪刀撑宽度宜为3—5个立杆纵距，斜杆与地面夹角45。— 60。。剪刀撑应用旋转扣件与立杆和横向水平杆扣牢，连接点距脚手架节点不大于200mm，剪刀撑钢管接长不宜采用对接扣件对接连接。当采用搭接时，搭接长度不小于400mm。并用两只旋转扣件扣牢。4、构造要求。脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位不小于500mm，且不应在同一步内。纵向水平杆接长必须采用对接扣件连接，上下相邻两根纵向水平杆接头应错开不小于500mm，同一步内外两根纵向水平杆的接头应错开，并不在同一跨内。操作层脚手板的铺设应满铺、铺稳，离开墙面小于50M。脚手板对接铺设时，接头处设两根横向水平杆，搭接铺设的脚手板，接头处必须在横向水平杆上，搭接长度不小于200mm。脚手架操作层必须有180mm高的档脚板和高度1.2米的护身栏。5、脚手架搭设要求：(1)、脚手架搭设高度应与施工高度同步，超过部分不得大于两部架高度。(2)、在全高范围内应尽量减少施工荷载，外架上禁止堆放大量材料。6、脚手架搭设的质量要求：(1)、立杆垂直偏差纵向偏差不大于H／400，又不大于100mm，(H为外架高度)；横向偏差不大于H／600，且不大于50mm。(2)、纵向水平杆水平偏差不大于总长度的l／300，且不大于20mm；横向水平杆水平偏差不大于10mm。(3)、脚手架的步距、立杆横距偏差不大于20mm；立杆纵距偏差不大于50mm(4)、连墙点的数量、位置要正确，连接牢固，无松动现象。 7、安全保护：1）、外架用安全网和钢筋蓖条封闭，隔层用钢筋焊成的钢笆或竹挑板满铺。不得有掉杂物的空档。2）、钢管脚手架均装设防雷、避雷接地设施。竖向接地极钢管，接地电阻要求在1Ω以下。3）、从转角开始，每隔7根杆设一组剪刀掉与地面夹角成45。，斜杆用2只回转扣件连接，搭接长度500mm。二、内脚手架的施工方法内脚手架以活动式钢马凳加钢跳板为主(主要用于砌墙、装饰及安装工程)；在结构施工阶段，以钢管搭一些独立柱架用来绑扎柱子钢筋和支独立柱模板，以满堂红、钢管脚手架来协助顶板模板支设工程的需要。内脚手架、满堂红钢管脚手架可按常规方法施工。2.9装饰工程施工一、内墙抹灰l、拆除模板后，立即在混凝土垂直表面及梁腹上涂敷撒粒砂：（1）按1：2比例把水泥与粗砂混合；（2）涂敷后1小时整理和湿润；（3）凝固及硬化后始可涂上内涂层。2、砼墙与砖墙等不同材料交界处加钉200宽钢板网，沿缝居中，以防抹灰层开裂。3、清理基层浇水湿润，清扫墙面上浮灰污物，检查门窗洞口尺寸，剔凿补平墙面，浇水湿润基层。 4、找规矩，做灰饼先用托线板和靠尺检查整个墙面的平整度和垂直度，根据检查结果确定灰饼厚度。灰饼做在距地1.5m左右的高度、距阴角20cm左右处，用l：3水泥砂浆，做成50×50mm的灰饼，然后用托线板及线捶找垂直，一般沿墙长度方向每隔1.5m左右作一个灰饼。5、冲筋灰饼做好稍干后根据灰饼做冲筋，可横向冲筋也可竖向冲筋。6、抹底层灰当冲筋有了一定强度后，洒水湿润墙面，然后在两道筋之间抹15厚1∶1：6水泥石灰砂浆，底表面用木抹子搓毛，抹平。7、抹窗台板、护角、踢脚板护角室内门窗口、墙面、柱子阳角处应用1∶2水泥砂浆做护角，护角厚度应高出中层灰2－3mm；室内墙角护角线2000mm高，宽度50mm。窗台板用1∶3水泥砂浆抹底层，表面划毛，隔一天后刷一道素水泥浆，再用1:2.5水泥浆抹面层，面层要原浆压光，上口做成小圆角，下口要求平立。踢脚板（墙裙）按设计要求弹出上口线，用1∶3水泥砂浆抹底层，隔一天后用1∶2.5水泥砂浆抹面层，面层要原浆压光，比大墙面凸出3～5mm，上口切齐压实抹平，或按照设计规定。8、抹面层灰当底层灰6～7成干时再抹面层灰，厚度5mm。操作时应从阴角处开始，并用铁抹子压实、赶光，阴角用阴角抹子抹光，并用毛剧沾水将门窗园角等处清理干净。面层抹灰不得留有接搓缝。 9、水泥砂浆抹灰层应在湿润的条件下养护，即洒水养护。10、通风、排烟竖井随砌随抹1：2.5水泥砂浆，表面光滑。11、各管道竖井应随砌随抹，并压光。二、地砖地面施工：施工顺序为：基层处理→铺结合层→弹线放线→铺贴板块→勾缝→养护。施工要点为：1、面砖铺设宜在室内装饰工程基本完成后进行。对基层表面，应认真做好情理与处理工作。2、预制板块在铺砌前应先用水浸湿，待表面无水后方可铺设。3、基层处理后，板块面层应分段同时铺砌，找好标高，按标准挂线。随浇水泥浆随铺砌，铺设好标准板块。从中线开始向两边分别铺砌，铺砌工作应在结合层的水泥砂浆凝结前完成。4、铺砌前，要进行试铺，对好纵横缝，用橡皮锤敲击板块中间，振实砂浆，锤击至铺设高度，再锨起板块，用砂浆填补空虚处，满浇水泥浆粘结层。再铺时板块要四角同时落下，用橡皮锤轻敲，并随时用水平尺和直板找平，以达到板块面层平整、线路顺直、镶边正确。5、已铺砌的板块，要用木锤敲打结实，防止四角出现空鼓现象，注意随时纠正。6、板块面层在水泥砂浆结合层上铺砂2d内用稀水泥浆灌缝2/3高度，再用同色水泥浆擦缝，并用覆盖材料保护，至少养护3天。待缝内的水泥浆凝结后，将面层清理干净。 三、门窗工程本工程采用木门和铝合金门窗施工。门窗工程施工时首先在门窗洞口位置按设计要求弹出门窗位置线，同标高位置拉通线或吊线，保持同型号门窗不错位。门窗框先用木块固定，以鱼尾铁连接墙体。上、下、左、右位置准确后，用紧固螺栓固定在周边墙体结构上。门窗框四周结构体间的缝隙用1：2水泥砂浆填塞严实，达到密封防水。靠边口处用密封胶填塞。安装玻璃时扉格周边先刮粘结胶一层后，再安玻璃，定位后，再刮玻璃四周的固定胶。1、铝合金门窗施工要点如下：1）施工准备：铝合金门窗的型材在工厂加工，成箱运至工地，在施工现场下料组装。在组装时要注意保护，组装必须在干净平整的地面上进行。为了防止组装时的磨损，应在组装场地上铺2层草垫。铝合金零件要分类堆放，对号组装。安装前要检查门窗洞口尺寸与窗框四周空隙。空隙不够时要先将洞口修整好。2）施工程序：施工顺序为：预留门窗洞口→检查并实测洞口尺寸→墙面抹灰→按实测尺寸（扣除安装缝隙）下料→组装门窗框→安立柱→刷防腐涂料→安框→填塞四周灰缝→安装门窗扇→检查校正。 3）检查校正：安装门窗框时，以测量所给的标高和轴线作为安装的基准线。立柱、边框安装完后，进行第一次检查。立柱的垂直度采用吊线法检查，上下框的水平度用水平仪检查，门窗框两对角线长度差用钢卷尺检查。检查校正后，贴上保护胶纸，进行下道工序的施工。内外装饰粉刷完，清扫工作基本就序，便可进行门窗扇的安装工作。先将玻璃安入门窗扇，撕掉门窗扇上的保护胶纸，安装门窗扇。然后进行第二次检查。4）防护：施工时要加强保护，不允许随意撕去框边贴的保护胶纸。在交叉作业中，还应采用木板作挡板或用石棉布保护，以免钢管或硬物碰坏窗框。粉刷全部完成后将保护胶纸撕去，用醋酸乙酯擦净不干胶，污染严重的部位可用香蕉水擦净。为了防止水泥等污染等门窗，所加工成型的门窗框用塑胶带纸包裹保护，运输、安装时，防止碰撞，损坏表面。因粘结和固定胶干燥极快，所污染玻璃及时清擦，保护玻璃面干净。当门窗安好后，刷室内墙面油漆时，门窗安装成品加遮盖处理，以防油漆污染门窗。2、木门制作安装要点：1）木材的树种、材质等级、含水率和防腐、防虫必须符合设计要求和施工规范的规定。 2）门框、扇的榫槽必须嵌牢严密，以胶料胶结并用胶楔加紧。门扇夹板表面在砂光机上砂光。门窗框、扇要架空码放在库房内平整的支架上。3）门框安装前对照楼层图纸，检查所安装门窗的型号、规格、质量，不合要求者，预先整修或更换。4）依墙面+50cm的水平基准线，往下量取楼地面标高线在洞口两侧作标记。将门框塞入洞口就位，吊正、找直、找平，用木楔临时固定框子，复校无误后，用双钉将门框钉牢于木砖上。5）门扇要先试装。合格后，画出合页线，剔槽，先安装上合页，门扇装入框内吻合后再拧紧框上木螺丝。6）每安装一扇门，反复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。7）木螺丝应先打入1/3，然后用改锥拧紧卧平，不得歪曲、倾斜。小五金能预装的，要预先装配好。8）门扇安装完毕，自检合格后，在扇底楔入木楔，专人保管，严防损坏。2.10电气安装施工一、施工前准备1、技术资料准备为了正确指导施工，首先要准备好现行的国家、地方有关规范、标准。必须熟悉图纸，由专业人员负责审图，并编制各单项施工技术措施，特别注意和其它专业配合，避免发生位置上的冲突。2、劳动力的准备 为确保工程进度，质量和安全的需要，该工程配置一名电气工程师，一名施工员，一名质量检查员负责施工，施工员对班组进行技术、质量施工交底。3、材料准备由预算员按施工图纸提出材料计划，对常规使用材料，按工程进度计划保证供应，对施工图要求的特殊材料和设备，提出明细征得建设单位同意，办理订购手续，并确定进场计划。4、现场准备根据施工现场平面的设计，在专业作业区内，预制工程所需的管、盒、丝扣等。二、施工程序放式准备―管路敷设（箱、盒的预埋）―穿线―绝缘电阻测试―器具安装―防雷－接地装置安装－调试－试运行－交验。1、接地网施工1）施工准备：接地材料、施工工器具进场，并经检验合格。有过道、泵站基础内的地网应在土建施工时预先埋入混凝土内。2）挖接地沟：按设计图纸要求位置，开挖纵横交错的接地沟，确保接地网放样准确、深度符合设计图纸和规范要求。保证接地干线在不同的两点及两点以上与接地网相连接。3）打接地极、连接地网： 接地极位置、数量、长度、埋深应符合图纸要求，接地极及接地带的焊接搭接长度、焊缝焊接厚度应满足设计和规范要求，做好焊缝部位的处理，焊缝不夹渣、不咬边、无气孔，焊缝经验收合格、须经认真防腐处理后并按“隐蔽工程”验收后方可掩埋。4）降阻剂敷设：按降阻剂厂家产品说明书的配比要求配置降阻剂，将降阻剂均匀包裹在接地极和接地扁钢周围，包绕直径应满足设计要求。5）验收、回填：接地网经监理工程师或项目法人代表验收，在隐蔽工程记录上签字后，用纯土回填，并分层夯实。2、隔离开关安装1）施工准备：开箱检查设备、零部件及技术资料应齐全、完好。核对设备支架与设备安装孔距应相符。2）主体安装：在地面上将触头、支柱绝缘子、底座、接地刀组装好后整体吊装就位。3）附件安装：按产品说明书的要求，装配电动机构或手动机构，配置水平、垂直传动杆及相应的连接件。4）调整： 按产品说明书中介绍的方法调整隔离开关的分合闸位置、开距、同期、动静触头的相对位置。调整接地刀闸的开距、触头插入深度及与主刀间的机械闭锁。3、电缆敷设和二次结线施工1）电缆敷设：在电缆敷设前将电缆支架、端子箱、控保屏安装完并固定好。检查电缆无损伤，绝缘良好。根据施工图纸画出电缆敷设路径和顺序，按配电装置区分区敷设，先敷设长电缆，再敷设短电缆，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆，敷设时，每根电缆的两头及中间转角处均应用白胶布标明电缆编号、规格、走向，并用透明胶布在外面封严，防止字迹抹掉或脱落。每敷设完一根电缆，应立即进行整理、排列整齐。直埋电缆、穿管电缆埋深及敷设应符合图纸设计和要求。电缆敷设完排列固定好后，挂好正规电缆牌，将电缆管口及端子箱、控保屏、电缆沟孔洞封堵严密。电缆敷设应留有接线及施工工艺要求的长度。2）二次结线：电缆排列整齐美观后，在固定位置上面100mm处剥去电缆皮，用热缩管缩封电缆。将电缆芯线拉直，校线后在电缆芯线上套入号码机制作的芯线号头，按横平竖直、工艺美观的要求进行接线。备用芯留有足够长度固定在整个端子排上部。4、开关柜、二次设备安装技术措施：1）开关柜、二次设备安装前对施工人员进行详细的技术交底和安全交底，使施工人员掌握安装的技术要求和安全注意事项。 2）设备开箱检查应密封良好、无损伤，附件、备件和技术文件齐全，设备型号规格应符合设计要求。开箱后的设备应存放在室内，有特殊保管要求的设备和电气元件应按其规定保管。3）盘柜安装前与其有关的建筑物工程应符合设备安装条件，对基础型钢及间距进行复测，其水平度、不直度、位置误差和不平行度每米应小于1mm，且不得大于5mm。4）开关柜、二次设备搬运、安装时，应防震、防潮、防止框架变形和漆面受损，必要时应将易损元件拆下单独包装运输。5）盘箱柜安装应采用镀锌螺栓连接，牢固可靠封闭良好，成列安装时应排列整齐。6）盘柜单独或成列安装时，其垂直偏差每米应小于1.5mm，水平偏差和盘柜间接缝的允许偏差应小于2mm。7）盘柜箱的接地应牢固、良好，装有电器的可开启的门应以裸铜软线与接地金属构架可靠接地连接，开关柜应装有供检修用的接地装置。8）开关柜的安装应符合下列要求：a.机械闭锁、电气闭锁应动作准确可靠。静触头与动触头的中心线应一致，触头接触紧密。二次回路辅助开关的切换接点应动作准确接触可靠。d.柜内照明齐全。9）盘、柜的漆层应完整，无损伤。固定电器的支架应刷漆。10）盘、柜上的小母线两侧应有标明其代号或名称的绝缘标志牌，字迹应清晰、工整，且不易脱色。 11）屏顶上小母线不同相或不同级的裸露载流部分之间，裸露载流部分与未经绝缘的金属体之间，电气间隙不得小于12mm；爬电距离不得小于20mm。12）开关柜、二次设备内配线应整齐、清晰、美观、绝缘良好、无损伤。5、设备调试：1）调试准备工作：a.组织人员审核图纸，发现问题及时上报并与设计取得联系。b.检查所需调试设备的一、二次设备元件安装是否正确。c.收集相关技术资料和出厂报告，编写新设备的方案，并取得有关保护整定值（条件许可时）。d.检查试验用仪器仪表按国家有关计量标准校验合格并在有效使用期内。e.检查调试用的电源及保护测控装置的电源是否到位。2）装置外部及二次回路检查：a.检查设备实际情况是否与设计图纸相符合。b.检查各设备的安装接线是否符合规范和设计图纸以及技术资料、外观有无损坏。c.检查保护屏和二次回路接线情况。d.检查设计及制造部门提出的抗干扰措施的实施情况3）有关回路的绝缘检查：a.检查ＣＴ、ＰＴ二次绕组及全部回路对地（外壳）及绕组间的绝缘电阻。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　b.检查直流回路（包括控制、信号）对地绝缘电阻。 c.上述各项均应满足规程所定的绝缘水平，并进行相应的工频耐压试验。4）电流、电压互感器及其回路的检验：a.检查电流电压互感器的铭牌参数，出厂合格证及试验资料是否齐全。b.检查所有绕阻的抽头变比、准确度、极性关系、二次绕阻的直流电阻。C.测绘ＣＴ、ＰＴ二次工作绕阻励磁特性曲线，以检验各绕阻的使用分组（一般保护、仪表、差动）是否满足定值及设计要求。d.检查ＣＴ、ＰＴ二次回路接线及接地点情况，除了安全要求外，在有电连通的几台电流互感器或电压互感器的二次回路必须只能通过一点接于接地网。e.检查ＣＴ备用绕组要可靠短路接地。检查放电器安装是否符合规定，ＰＴ二次回路中所有开关刀闸、熔断器是否合格，可靠。f.测量ＣＴ二次电流回路的阻抗，计算二次回路阻抗是否满足１０％误差要求。g.测量ＰＴ二次回路的阻抗，并计算ＰＴ在额定容量下的压降应不超过额定电压的３％。5）断路器、隔离刀闸及有关回路的检验：a.检查断路器的跳、合闸线圈电阻及电流是否与操作箱参数匹配，掌握断路器的主要动作特性。b.检查与保护有关的辅助接点的情况及这些接点的切换时间（保护设备有要求时）是否满足要求。 c.检查断路器二次操作回路中的气压、液压监视控制回路及有关的电压、信号回路应能准确发各种报警和闭锁信号。6）操作设备及其回路的检验：a.检查操作回路的所有联接部件，消除因元件故障而引起的误跳、误合事故隐患。b.核对各操作、保护熔断器是否适合可靠，检查所有电缆连线的正确性。c.检查各回路中有无寄生回路及电源混串的情况。d.检查操作把手各对接点动作情况和设备之间的连锁与设计是否相符。e.常规继电器均应按部颁，制造厂技术规范、规程等校验。f.保护定值应根据调度定值单进行整定，如有疑问或与设备不符，应及时与监理和整定计算人员联系、处理。7）计量和监测设备的调试：a.用于计量的电度表应在投运前的适当时机校验完毕，发现不合格的及时处理。b.用于监测的电压表、电流表、温度表、频率计应在适当的时候校验完毕，发现不合格的及时处理。c.所有校验合格的表计应贴上相应的合格证。d.在系统调试前应在PT、CT端子箱加电压、电流来检验回路是否正确。8）保护装置调试及传动试验： a.依据适宜的规程，技术协议，设计和厂家的调试说明检验保护单元。b.按照调度局下达的定值（没有定值时用调试定值）进行整定，并经第二人检验。c.利用模拟断路器作保护传动试验，检验保护的各段定值和逻辑关系是否正确。d.带实际断路器进行保护整组试验，注意液压，气压对保护的闭锁以及重合闸的时间配合。2.11管道安装施工本工程工艺排水管道主要采用钢管。焊接连接，按规定进行防腐施工。其他排水管主要采用HDPE管，给水管采用PE管。主要包括钢管安装、阀门安装、PE管安装、HDPE排水管安装等。管道工程施工工艺流程为：沟槽开挖→管基处理→管道基础施工→管道安装→检查井施工→污水闭水实验→隐蔽验收→土方回填。排水管道施工方法如下：1、测量放线：基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、施工放线，测量放线前对甲方提供的控制桩点进行复核，然后引测水准点并报甲方及监理审核。施工放线注意控制管道中线，每隔20米钉设标记桩并加以保护，机械开挖前根据管道中线用石灰粉施放好开挖边线。2、管沟开挖： 根据现况管线的分布和实际地质情况，采用人工和机械开挖两种方法，对管线埋深较浅和管径较小的工段采用人工进行管沟开挖；其余采用机械开挖。用机械和人工开挖分别采用1：0.75和1：0.33的放坡系数，开挖沟底比设计基底每侧加宽0.4m，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土置于沟槽边线1m以外，弃土堆高不得超过1.5m，以减少坑壁荷载，避免对坑壁的扰动，保证基坑稳定；沟槽开挖期间还将加强对其标高的测量，以防止超挖。采用机械开挖时，将用挖掘机沿开挖管线方向进行反铲开挖，开挖至设计管底标高以上0.2m时，即停止机械作业，改用人工开挖至设计标高。3、管基施工及管道安装、包封：开挖完成并报监理验槽合格后，重新放线定位，钉设高程控制桩，及时施工垫层，待垫层强度满足要求后，进行安管作业。安管前检验管道成品，管身不得有漏水，不得有裂纹，管口不得有残缺。质量要求内外表面无缺陷。下管采用吊车吊装并设专人指挥。用坡度板法或高程桩法控制管内底高程，用边线法控制安管中心位置。4、检查井砌筑：检查井砌筑严格按照国家标图集及设计图纸进行。井身采用水泥砂浆满浆砌灰沙砖，要求灰缝均匀、砂浆饱满无通透，砖块砌筑前浸水润湿；流槽与井身一起砌筑，同时安装爬梯，控制好爬梯间距。井盖及盖座安装注意保持水平，路口处井盖与路面齐平，绿化带内井口要比地面高。5、管沟回填： 管道施工完毕并达到一定强度后，及时分段进行隐蔽验收，合格后立即清底回填，防止暴露时间过长或遇水浸泡。排水管回填从管道两侧平衡进行，回填材料使用均质粘土或石粉渣，并分层压实。钢管施工要点为：1）钢管安装前要进行防腐施工，防腐材料要涂刷均匀，待第一层涂料干后再涂刷第二层防腐材料。2）钢管焊接前，先检查管子椭圆度，如大于规定值，应在焊接前调圆。并将管内污物清除干净，并将管口边缘与焊口两侧打磨洁净，使其露出金属光泽，制做坡口。3）钢管采用双面焊接。钢管采用焊接连接,焊口作防腐层。采用对接坡口焊缝,焊缝高度与管壁厚度相等；坡口为Ｖ型坡口，坡口采用手提砂轮机磨出斜棱。4）钢管焊接上采用分段焊法，将管周分成四段，按间隔段次序焊接，以减少管口焊接的收缩应力。焊接管口的两个端面要平行，管轴要在一直线上。5）焊条应符合规范要求，焊条要容易点火，电弧燃烧稳定，没有猛裂的金属熔渣飞溅现象，焊芯和焊药均匀熔化，熔渣冷却后容易去除。受潮焊条，使用前在烘箱内烤干燥。焊缝表面要光滑无裂缝、气孔、砂眼及其它缺陷。焊毕要将焊皮敲掉。6）管道对接点焊前用电动砂轮机打磨坡口至规定标准，外观检查无裂纹、气孔和夹渣等缺陷,咬边深度不大于0.5毫米；且咬边长度不超过焊缝全长的10％,且小于80mm。焊缝表面严禁出现凹陷。7）钢管焊接完毕后进行焊缝质量检查，包括外观检查和内部检查。焊缝应无咬边、焊瘤、弧坑、裂缝、夹渣、气孔等。焊接经检查合格后，按内外防腐要求处理。HE管电热熔连接： 先将电熔管件套在管材、管件上，然后通电，通过电熔管件内电阻丝发热，使塑料管连接部位熔化，达到连接要求。a.管材的连接端要切割垂直，以保证管材插入端有足够的熔融区。先用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物，并标出插入深度，刮除表皮氧化层。将管材插入管件中，校直两对应的待连接件，使管材、管件在同一轴线上，防止偏心造成接头熔接不牢固，气密性不好。b.电熔连接机具与电熔管件要正确接通。先将电熔管件套在管材、管件上，检查合格后，然后通电。通过加热的电压和加热时间要符合电熔连接机具生产厂家的规定，以保证在最佳供给电压、最佳加热时间下，获得最佳的熔接接头。冷却期间，不得移动连接件或在连接上施加外力。第三章施工组织与管理机构我公司本着“百年大计，质量第一”的质量准则，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，决心建立有交的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。3.1项目经理与项目经理部组成1、项目经理我公司拟派出的本工程项目经理具有一级项目经理资质,曾组织过住宅小区工程的施工。有丰富的施工经验，较强的组织协调能力和与业主、监理等单位的沟通能力，推行过全面质量管理，全面负责本项目的管理工作。 2、项目经理部组成项目经理部设项目副经理1名,具有项目经理资质,项目副经理与经理有多年合作基础,协助经理专管各工种之间的协调配合工作。负责全区域生产计划，调度和施工过程的协调工作、监督、控制各施工工长对施工组织管理和安全管理。设项目技术负责人一名，具有高级工程师资质，负责技术质量管理和安全技术措施的编制。设专职质量检查员2名，由具有上岗资格证的人员担任，对工序质量严格把关，实行“一票否决制”管理。根据上级主管部门要求和本项目实际需要，设专职安全员2名，具丰富施工经验和上岗证。其余人员及管理小组见项目经理部框图。该项目班子全权负责工程的施工组织与管理。公司则对该工程实施监督控制，公司各职能部室以定期与不定期的方式对该项目进行监督检查。公司工程技术部、质量安全部每月至少进行一次质量、施工安全和文明施工检查。在公司监督中发现或在项目班子的请求下，公司将对该工存在的问题进行协调处理，在公司范围内调度人力、物力，确保该工程按期保质地交出使业主满意，住户满意的精品工程。3.2管理组织为了充分发挥公司质量管理体系的保证作用，全力支持项目经理部的工作，确保本工程能有序的管理，精心施工，创出优质高效的成绩，确保工程圆满完成，公司决心针对本项目各个方面，分别建立管理体系，明确分工，便于运作。1、项目经理部框图（附后） 2、公司质量管理体系（附后）3、现场质量管理体系（附后）4、公司安全管理体系（附后）5、现场安全管理体系（附后）6、文明施工管理小组（附后）7、现场义务消防小组（附后）1、项目经理部框图项目经理项目技术负责人项目副经理安装施工队土建施工2队材料组实验员测量组技术组质量组计划经济组安全组工程组人事组机械组 土建施工1队2、公司质量管理体系总经理总工程师副总工程师质量安全部工程技术部资产管理部人事部财务部经营管理部 各项目经理部3、现场质量管理体系项目经理人事组试验员机械组测量组技术组质量组计划组安全组工程组材料组项目副经理项目技术负责人 各施工班组4、公司安全管理体系安全生产委员会总经理副总经理总工程师人事部资产管理部质量安全部工程技术部保卫部 项目经理部5、现场安全管理体系市安全监督站项目经理安全小组专职安全员兼职安全员 保卫组机械组质量组工程师6、文明施工管理小组组长副组长副组长各施工班班长卫生间管理员职工食堂管理员工人宿舍管理员各施工班管理员现场医护人员 7、现场义务消防小组组长第二副组长第一副组长技术指导员应急抢险员巡逻检查员 各施工班组8、项目部职责1）项目经理a.负责组建项目部组织机构，规定项目部管理人员的职责，对项目部的施工质量、进度、安全及生产成本负责。b.负责贯彻和执行公司的质量体系文件，组织编制质量计划。c.负责各班组之间工作的协调。d.负责项目的质量回访工作。2）项目副经理a.协助项目经理工作，完成项目经理交待的具体任务。b.按施工组织设计组织施工，做到均衡生产和文明施工。c.负责项目施工的安全管理工作。d.按合同工期要求，安排施工任务。e.负责组织原材料、半成品的标识工作。f.负责组织新工人上岗前的安全和技术培训工作。3）项目技术负责人a. 负责项目部技术质量管理工作，协助项目经理确保项目部的质量体系有效运行。b.负责编写单位工程质量保证计划和推广新技术实施方案。c.参加编制并组织实施施工用单位工程组织设计。d.负责按施工要求配备相关的技术标准。e.负责图纸会审的准备工作。f.负责控制工程分包商的施工技术和质量。g.组织编制和实施分项工程的技术措施。h.负责主持分项工程的质量评定工作。i.组织对不合格工序的处理。j.负责项目部QC质量小组的活动。4）工程组a.在项目经理领导下负责生产指挥、调度，根据项目总进度计划编制月、旬施工作业计划，经审批后负责贯彻实施，按月、旬提出材料、设备、工具供应计划和劳动力调整计划。b.负责生产安排、生产过程控制及项目内的资源调度、负责联系协调各专业工程（包括甲方分包项目）穿插的配合和作业调整，确保按计划实施。c.负责贯彻技术交底、安全交底和质量、安全以及文明施工措施并组织实施，管生产必须管安全。d.主持或参与工程质量、施工安全和文明施工过程中出现不合格项的评审，对不合格品的处理和按规定实施纠正及预防措施。e.负责监督，检查施工过程的检验和试验及工程质量记录。 f.负责组织对成品、半成品的保护工作。5）技术组a.在项目技术负责人的领导下，负责施工技术管理工作，接受公司工程技术部的监督与指导。参加项目经理组织的每月二次质量、安全和文明施工的检查评比。b.负责图纸会审、施工组织设计、特殊关键工序的施工方法及技术措施、施工技术交底、安全技术交底、成品和半成品保护措施的编制。c.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，参加新材料、特殊物资、大型机械设备的进货验收。d.负责项目质量计划的编制、隐蔽验收、中间验收和竣工验收工作。e.参加对不合格评审、鼾、监督纠正和预防措施的实施。f.负责施工预算，施工图纸、技术资料、文件和质量记录以及标准化工作的管理、竣工文件编制。g.负责计量管理和工程材料、半成品的检验与试验的控制。h.协助项目经理做好本项目的第二级技术交底和安全交底。6）质量组a.在技术负责人的领导下负责项目质量管理。b.协助项目经理组织的每月两次质量检查评比工作，并负责对不合格项整改的检查验收工作。c.负责施工过程中工程质量巡回检查工作，对不合格项做出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改，对出现大的质量问题，负责向公司和有关部门通报。 d.负责对工程材料、半成品的检验状态检查，严格把住质量关，负责“三检制”的实施。7）安全组a.负责对现场安全和小型机械设备的验收并实施监督，先验收后使用。b.施工安全和文明施工管理以及监督检查工作。并接受公司质安部的业务指导和监督。c.协助项目经理组织的每月两次安全和文明施工的检查评比工作，并负责对不合格项整改的检查验收工作。d.负责施工过程中施工安全的巡回检查工作，对不合格项做出标识并及时通知施工员、操作班组实施整改，对出现大安全问题，负责向公司和有关部门通报。8）材料组a.负责物资采购、验收、运输、储存、保管和工程材料进货取样送试验室做材质检验。b.负责对物资供应商的考察与选择，建立与合格供应商的联系，确保从合格供应高处采购物资，按设计图纸和招标书要求的牌号采购，保证物资的按时供货和质量符合要求。c.编制物资采购计划。d.负责处理不合格物资，对物资质量争议的处理。9）机械组a.负责机械设备的采购、安装、验收、使用、保管和维修等工作。b.编制机械设备工具添置计划。 c.主持垂直运输机械的验收，负责机械设备运行状态管理，设备的大、中、小修计划。3.3主要管理岗位人员职责本工程项目对施工过程管理实行施工班组负责制，配备专职质量检查员和安全员，实行跟班检查，材料员由材料机械组确定分工。上述人员选拔具有上岗证人员担任。主要管理岗位人员的职责按公司管理制度中的岗位职责执行。3.4项目管理目标公司除配备精干的项目经理部外，还将通过职能部室协助项目经理对该工程质量、安全生产、施工进度、综合效益进行具体策划，实现项目的管理目标。1、质量目标单位工程：确保质量评定等级达到合格等级，争创惠州市优良工程。分部工程：合格率100%分项工程：质量合格率100%2、工期目标投标书总工期：本工程计划开工日期为2013年8月1日，竣工日期为2013年11月30日，总工期为120天。本公司施工计划工期争取提前完成施工任务。3、施工安全 实现“六无”目标。杜绝重伤事故，控制轻伤事故率在10‰以内。4、文明施工目标在市区两级组织检查中达到“文明工地”，争创市级文明施工样板工地。5、实现项目管理目标的宏观措施1）贯彻公司的质量方针，严格按公司的质量保证体系运作，加强宣传鼓动和教育培训工作，将项目指标分解到各职能组专业施工班组，使人人都知道项目的质量指标与自己的关系，做到真正统一思想。2）建立项目内部管理的例会制度，统一协调好各专业队组进度，质量、调整资源的配置，确保按计划有序的施工。3）对施工组织设计指导下的单项工序的施工方法及技术措施，要有针对性的编制并广泛征求施工员作业班组的意见，做到切实可行。4）职能组要尽职尽责，提倡职能组工作要“知道后三天”，提前想到后三天做什么，提前做好准备工作，为一线专业队组创造有利条件，准备好质量的控制措施，避免打乱仗，无人负责的现象。5）加强技术、质量交底和安全交底，技术、质安组人员要参加施工班组的班前会。对关键工序，关键部位要多讲，返复地讲，使之形成自觉执行的良好习惯。6）推广新技术、新工艺、加强公司内部，项目内部的经验交流，并抽调专人进行短期的蹲点，贯彻实施，狠抓落实工作。3.5工程技术资料与档案管理1、 严格执行国家的档案法和市关于城建档案归档管理细则、竣工图编制和城建档案的组卷、整装、移交的管理文件要求和本公司关于工程技术资料、档案管理的规定。2、项目资料员负责管理施工图纸、设计变更：由方、监理、质检单位发来的文件；上级主管部门发来的通知、文件和施工规范标准。建立文件登记、借阅制度。3、项目资料员负责保管工程施工试验、化验资料，及时登记，分类保管。4、施工记录由各专业工程师填写、登记、保管、工程竣工前整理、分类装订，于竣工验收时交有关单位审查。5、文件资料每月整理一次，及时收回借出或暂存个人手中的文件，发现遗失及时采取有效措施。第四章季节性施工措施4.1雨季施工措施惠州地处亚热带，濒临南海，雨季来得早，降雨量大，地表水相当丰富，对工程施工影响大。这就要求我们做出周密考虑，统筹安排，以尽可能减少雨季对正常施工进展带来的冲击。1、组织保障公司成立防汛防风领导小组,负责制定风雨天施工和定期进行措施落实情况的检查,及风雨来临前准备工作的检查。2、重点抓好防洪防洪汛的准备工作 施工前，首先解决排水问题，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，多准备抽水机等排水机械，保证雨季时排水畅通。生活设施材料堆放等不放置在低洼处，以免发生洪涝；防洪领导小组在雨季期间积极加强同市防洪办的联系，并派专人负责关注天气和雨情的变化情况，视具体情况采取相应对策，防患于未然。3、技术措施1）惠州雨季时间较长，根据开工时间安排和工期要求，砼工程不可避免地要跨季施工。所以，工作安排上，灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针。若遇大风大雨不能正常施工，则利用这些时间检修，学习培训，为下一步投入施工作好充分的准备。2）及时了解天气预报，掌握天气变化，调整好作业时间，合理预留施工缝，并备防雨盖布，砼浇筑完未终凝时，已浇混凝土要盖防雨布，严格控制表面不受雨水冲刷。3）加强现场电器设备的防雨检查，防止发生意外事故，经常检查施工现场的电线是否有脱皮现象，防止在雨期发生漏电。4）大雨后应对钻机、打桩机进行检查，有否沉降及歪斜，发现问题及时处理。同时，我们采取必要的加固措施。4.2台风期间施工措施本工程施工期内可能有台风和暴雨天气出现。所以必须作好防台防洪施工的准备。 1、做好现场排水系统，在建筑物、生产房屋周围保证畅通的排水渠道。将地面雨水及时排出场外，修整主要运输道路及排水沟，给路面加铺防滑材料。根据天气预报雨量的大小，必要时增设临时排水沟。2、掌握天气预报，混凝土配合比应在测定砂石含水率后作出必要调整。降雨量中等以上时，禁止浇筑桩芯砼；降雨量小时，必须采取防雨措施。3、台风季节来临，随时做好防台风袭击的准备。台风到来之前，对高耸独立的机械、脚手架及未装好的钢筋、模板等进行临时加固，堆放在楼边的小型机具、零星材料堆放加固好，不能固定的东西及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。4、吊装机械在台风（六级风以上）来前停止作业，高空作业人员及时撤到安全地带。5、注意保护电源设备，并做好设备机具的防雨工作。井架、外脚手架均要作有效的避雷接地，机电设备电机加盖，所有电动工具要加防漏电开关。6、施工中重点做好防雷设施。切实做好接地设施，现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。7、台风过后，要立即对模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题及时处理，并经现场负责人同意后复工。8、大雨后要及时对现场进行全面检查，排除积水。9、台风来临前，将所有施工设备撤至安全地带。10、建立安全防汛领导小组，把有经验的人员10～20人组成抢险队，配置必须的抢险器材，警钟常鸣，常抓不懈，随时应急处理突发事件。11 、预报有台风后，防洪小组立即组织抢险队，对施工人员的住房、办公室以及库房进行加固，并对机械设备妥善处理，以能抵抗台风的袭击，台风来临时，洞外施工人员站在安全地方。12、突遇台风袭击的处理现场有抗台风的设施，台风来临时迅速拉紧固定吊机、桩机等较高设备的揽风绳，人员和行走机械躲避到背风处。施工机械设备停放在地形较高、排水顺畅的地方。暴雨来临前停止混凝土浇筑，作好善后安排。13、突遇特大暴雨时基坑被洪水淹埋时的处理现场备足大功率抽水设备，在洪水减弱时，能迅速排走基坑内洪水，使坑内的设备和主体构造的损伤减至最小。4.3夏季施工1、做好防暑降温工作，工地要有茶水、凉茶或盐开水，通风不良的作业面上要配电扇吹风。宿舍内必须配有防护罩的风扇。2、当遇到炎热的天气时，应对混凝土泵的输送管道用草袋覆盖并浇水保护，浇筑完成的混凝土应提前用喷壶淋水湿润，加强养护工作，夜间亦应派人淋水养护。3、更改作业时间，将工人上班时间改为：7：00-11：00，下午14：30-18：30。避开正午的高温气候。第五章施工现场平面布置及施工部署本工程临时设施搭建于附近空地，主要采用活动板房搭建。利用附近空地作钢筋堆场和加工场。 5.1平面布置原则平面布置原则为：1、尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理；2、合理组织运输，减少二次运输，减少运输费用，保证运输方便通畅；3、施工区域的划分和场地的确定，要符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；4、充分利用各种永久性构筑物、建筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用；多用可装配的临时工程；临时建筑物和施工布置，满足主要工程施工的要求，互相协调，避免干扰。5、各种生产生活设施要便于工人的生产生活；6、满足安全防火、劳动保护的要求。5.2施工总平面布置图为了便于管理与实施，根据本项目的具体情况和施工现场文明施工的要求，我公司将实行施工现场、管理区、生活区分区管理。考虑在绿化用地位置设置临时设施，现场在事故池附近设1台T-60塔吊，以保证场内材料的及时运输。具体布置见施工总平面布置图。5.3施工部署1、组织原则：1）根据工程特点，施工组织在确保实现业主要求的工期、质量、安全文明施工目标的同时， 严格按规范施工，保证工程质量，创安全、文明施工形象。2）严格工序要求。在上道工序验收合格后方可进入下道工序。3）在施工安排上，尽可能留有一定的机动时间，确保在业主有要求时，能立即调整工期，以满足总体工期要求。合理调配人力和机具，提高机械施工效率，尽可能减少工人的劳动强度，保障工人合法权益。4）合理布署施工现场平面位置，充分利用各种有利条件，现场设1台塔吊，合理堆放材料，减少材料的二次倒运。5）利用施工黄金季节，尽量减少下雨对施工的影响。6）严格按国际标准质量保证体系进行标准化管理，科学组织施工。2、总体部署：根据施工工艺，整个工程拟划分为如下5个阶段：第一阶段：施工准备阶段。工作内容主要包括签订工程施工承包合同，图纸会审及技术交底，制订详细的施工方案，编制施工预算；场地交接，会同业主和设计院进行建筑物定位及标高核定等；施工平面布置，调集人、财、材料、设备等施工力量进场；办理开工手续，开展质量、安全、文明施工、计划生育教育及施工技术交底；设置封闭式围拦，布置好“五牌一图”等等。在施工准备阶段，组建项目管理班子，熟悉工程情况，对需进场的机械、材料做准备。我项目施工用电采用市电和发电机供电，可节省用电线路的架设。施工用水采用从主接水点用D100镀锌管接用，至施工现场后每50米设一支路，支路上再设接水点。 第二阶段：场地平整、清理，主要构筑物土建施工。分16个单体进行施工。主体构筑物分部按流水作业。进场后先进行桩基础及沉井施工，分两批开工，先开始粗格栅及泵房、综合楼、曝气池、二次沉淀池、细格栅、配水排泥池、事故池、活性滤池、维修车间的施工，再施工其他构筑物。第三阶段：附属构筑物施工及工艺管线安装。第四阶段：地下管线及附属工程施工。第五阶段：工程收尾、资料整理及交工验收。3、施工组织：为保证按合同工期完成施工任务，拟组织一套人马，多个施工队，配备足够的技术工人，施工时，采用平行交叉和流水作业。施工过程中，要以先地下后地上、先主体后装饰、先土建后安装为原则，合理安排，交叉流水施工，确保工期。4、劳力、设备及材料组织：开工后，我公司将立即组织工程施工中所需的技术力量、劳动人员、机械设备及材料供应等，并将有足够的资源供本工程项目部调配使用，劳力设备的组织在后面的部分再详细说明。对材料的组织，需按月详细计划，提前进行准备。机械设备及人员进场前，需提前办理有关证件，确保不耽误工期。第六章总体进度计划 为保证提完成施工任务总目标的实现，我们公司将以质量、安全为第一，以进度为核心，有效合理地组织施工。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次要求的不同对进度进行分解，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为着眼点的进度控制目标系统，形成人、财、物、技术、机械设备供应与管理的统一保障体系。本工程包括基础、土建工程及安装施工，按照先地下后地上，先深后浅的原则进行施工。总体施工流程为：施工准备→土方施工→主要构筑物土建工程→附属构筑物土建工程→工艺管道→地下管线施工→其他工程→收尾验收。构筑物施工流程为：基础施工→底板施工→主体结构施工→装饰、水电安装施工→其他工程。计划第一批开工构筑物为（2013年8月5日）：粗格栅及泵房、综合楼、曝气池、二次沉淀池、细格栅、配水排泥池、事故池、活性滤池、维修车间的施工。计划第二批开工构筑物为（2013年9月1日）：消毒池、监控房、脱水机房、鼓风机房、配电房、储泥池。6.1施工进度计划1、施工总进度控制：计划工期120天。主体构筑物结构施工时间控制在3个月内完成。可分为5个施工阶段，第一阶段施工准备为主；第二阶段以主要构筑物土建施工为主；第三阶段以附属构筑物土建及工艺管线安装施工为主；第四阶段以地下管线施工和附属工程施工为主；第五阶段施工以收尾验收为主。 本工程以业主要求的总工期为控制底线，项目部制订相应进度计划，进行具体工期控制。网络计划每月调整一次，进行动态控制。针对市政工程特点，施工开始后，编制详细的单项工程施工进度计划。2、施工进度计划见附表。6.2进度控制方法和措施1、施工项目进度控制方法：施工项目进度控制方法主要是指在总工期120天的约定下进行施工的规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2、施工项目进度控制的措施：施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。1）组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。2）技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。3） 合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。4）经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。5）信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3、施工项目进度控制的任务：施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月 、旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。4、影响施工项目进度的因素：由于工程项目的施工特点，尤其本工程项目复杂，工期短，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：1）有关单位的影响： 施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2）施工条件的变化：施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3）技术失误：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。本工程桩基础施工安排、土方施工和承台的交错施工是施工的关键，如果安排不当，可能影响工期，造价增加，导致整个项目施工管理失败。4）施工组织管理不利：流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5）意外事件的出现：施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。在安排施工计划时，要考虑到意外事件可能出现的情况，合理安排施工人员、进度，确保工期。6.3工期的控制方法1、 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。以主体结构施工和装修施工作为重点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。2、按专业工程分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业或不同工程和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序以必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。下道工序要体谅上工序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划，达到具体更加明确、集中的阶段性努力方向。6.4保证工期的技术措施我们要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一。1、从组织管理上保障工期⑴项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。⑵ 工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。⑶对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。⑷建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。⑸开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。⑹节假日特别是春节期间加强思想发动，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。2、从资源调配上保障工期⑴施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。为保证现场材料的二次运输，现场设1台60米臂塔吊。16个构筑物分2批次同时完工。⑵施工时应做好机械设备的维护保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，充分发挥其效率；各种材料随用随进；安排2－3班连续作业（有噪音污染的作业除外）。⑶及时了解诸如交通、气象等方面的信息，积极取得各有关主管部门（如边防、交管、城管、环保、供水供电等）、有关协作配合单位（钢筋、管桩 、商品砼等供货商）的大力支持配合，确保材料运输、大型机械设备进出场、材料供应及现场施工能连续有序地进行，避免发生各种意外而延误工期。3、从综合保障上保障工期⑴材料部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。⑵机械保障部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。⑶财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金。⑷后勤保障部门除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度，确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。4、从经济措施上保障工期⑴实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。⑵从其它配套措施上保证工期。加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。5、推行动态管理技术保障工工期 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用P3软件进行P3软件管理工程进度管理及Expedition软件进行合同事务管理，对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的、有效的现场措施，进而确保总工期目标的实现。6、工期保证具体措施：1）设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最大的干拢因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿态，为施工创造更优越的条件，最大限度地实现事前预控，排除可能发生的影响。2）推行进度计划动态管理技术 采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本工程进行进度计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取相应的有效措施，进而确保总工期目标的实现。3）保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工种人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。要真正保证工期的完成，除了土建结构要按时完成，还要为专业分包单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的调度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。6.5保证工期的组织与管理措施 项目的管理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点作好下列工作。1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优化配置，签定一系列内部责任书，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3、在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6、 积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难和问题，避免差错和不走弯路，为工程顺利进展赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、市主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通和协调，为施工创造良好的外部环境。1）在施工期间，严格执行业主下达的各项计划、指令，采用计算机软件对施工进度进行管理。2）在规定的时间内向监理递交整个工程的施工计划。在每月24日递交下月修正的施工进度计划，其内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。3）向监理递交的当月施工进度实施报告附上适当说明以及形象进度示意和照片，以满足监理有效地审议工程进度，并有可能性批准修订实施进度。工程进度实施报告至少应包括以下内容：a.包括临时工程在内的完成工程累计完成工程量；b.材料的实际进货、消耗和储存量；c.以上两项按项目逐项统计的总计、逐月累计和计算百分比；d.设备的进货和使用安排；e.实施的形象进度；f.记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计进度所采取的措施等。7、建立施工进度监测与调整系统。 第七章资源需求计划7.1机械设备进场计划本工程对能采用机械时尽量采用机械施工，对施工机械要合理安排调配，确保机械效率最高，费用最低，进度最快。施工时进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。本工程计划进场机械为：3台挖掘机(斗容lm3)，6台自卸汽车(载重量为l2t)，推土机1台，吊车2台，发电机2台。按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备数。进行生产要素的优化组合，投入施工项目的生产要素，在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。1、编制资源用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。2、保障施工中劳力和材料设备的及时供应。按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。3、节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。设备人员根据实际需要进场，尽量减少设备和人员的窝工，降低施工成本。 4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。5、进行生产要素使用效果的分析。一方面对管理效果进行总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指导以后的施工生产的管理工作。6、利用单位工程量成本进行比较机械优选，保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及水平。机械实行操作证制度，实行单机核算，建立设备档案制度，尽量做到一机多用，搞好机械设备的综合利用；加强机械设备的例行保养和强制保养，降低损耗，提高机械施工的经济效益。机械进场计划见附表。7.2材料进场计划1、本工程主要材料需用计划：材料均按周计划进场，每月材料及时报有关部门备案，以便及时到货，不因材料供应影响工期。2、对施工现场材料进行管理，建立材料管理岗位责任制。 1）对现场材料进行计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2）对进场材料进行验收。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行材料的数量和质量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收要作好记录、办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料要拒绝验收。3）进场的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场的材料放置要按平面布置图实施，作到位置准确、保管处置得当；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4）按预算材料进行工程材料定量管理，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，用料前要办理手续，填报限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。5）对材料使用进行监督。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结果。6）建立材料回收制度。班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。7）建立周转材料的现场管理制度。按工程量、施工方案编报需用计划。各种周转材料要按规格分别码放；露天存放的周转材料要夯实场地，有排水措施，按规定限制高度；按退库验收标准回收，做好记录；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。 7.3机械和材料投入保证措施1、公司组织上保证。将本工程列为我公司2013年重点工程，公司实有大型设备200余台，为保证本工程施工需要，在施工准备阶段，即开始根据设备表准备机械设备，并留有盈余。在公司基地的设备，进行检修和调试，确保中标后调入现场能立即投入使用。2、资金上保证。我公司实际流动资金充足，在材料采购，机械购买方面，根据工程需要，如若进度款不能满足施工需要，可从公司财务上预支资金，保证满足本工程施工需要。7.4劳动力进场计划按照施工准备工作计划、施工总进度计划和主要分部分项工程流水施工进度计划，套用施工定额或经验资料，计算所需机械设备、劳动力工日数及人数。劳动力有余时，多余的劳动力用以进行技术革新，培训或计划调出；劳动力短缺时，按需进行招募或采取提高效率的措施，调节劳动力的余缺，必须加强调度工作。1、编制劳力用量计划。对劳动力使用出合理安排，以满足施工生产的需要，需正常储备劳动力。2、保障施工中劳力的及时供应。按编制的计划，根据施工实际情况进行劳动力计划安排，确保不窝工、不缺人。3、人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。 4、依靠合理的手段，如奖优罚劣，将工人工资与质量进度挂勾，努力调动工人的积极性；加强人员管理，形成弹性用工制度；尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动，各工种组合、技术工人与壮工比例必须适当、配套。5、劳动力安排要视现场实际需要适当调整、补充，以适应和满足施工生产的实际需要为准，劳动力安排计划表见附表。7.5资金保证措施资金保证措施：主要从2个方面来保证：1、公司资金的保障；2、项目进度款的保证使用于本工程。1、在开工时，工程预付款在时间上不能满足项目的需要，公司在接到中标通知书后，立即建立项目专用资金帐号，从公司总部拨出200万元到项目专用资金帐号，以满足项目施工准备的需要。2、项目中标后，有关合约管理人员立即对项目成本进行估算，确定项目每月所需资金数，作为公司对项目拨款的参考和依据。3、由于项目前期开工所需资金数量相对较大，工程款和预付款不能满足施工的需要，公司在前期拨付的200万元如不能满足项目资金的使用，公司无条件再拨付资金到项目，以满足项目资金的需要。4、项目资金使用必须有计划，项目部必须按工程实际需要拨付工程款，不得临时挪作他用，确保工程款的专款专用。我单位承诺：1、保证公司不挪用本工程的预付款和进度宽；2、公司保证在项目资金的审批使用上开绿灯；3、保证在项目资金不足时，公司会垫付项目施工所需资金，保会证项目资金的需求。4、 我公司实际流动资金充足，在材料采购，机械购买方面，根据工程需要，如若进度款不能满足施工需要，可从公司财务上预支资金，保证满足本工程施工需要。第八章质量保证措施8.1质量保证体系1、质量目标1）总目标为了赢得业主的信赖和给公司树立良好的形象，公司领导班子通过对自己的管理水平、施工能力进行认真分析后，确定该工程的质量总目标为“确保合格等级，分部工程全优，观感评分90分，争创深圳市优良工程。2）阶段性目标为了确保总目标的实现，我公司中标后将对单位工程质量总目标进行分解。通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个负责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来死保各质量目标的实现。2、质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的相关质量标准建立了有效的质量体系。该质量保证体系通过在实践中的运行，同时得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。 为完成本项目的施工并保证本单位工程质量评定为优良，本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准，政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用和程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边，纵向到底的全员、全过程、全方位的各种各样的管理。1）质量责任本公司的总经理为工程质量的第一责任人，他指定由主管生产副总经理为管理者代表负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作，转达总经理的有关指示，领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态，进行质量分析，落实改进和预防措施。承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。在公司的管理下，建有完善的工程管理机构。公司领导项目经理部的工作。项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人，施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。同时对技术交底、标准和规范、施工组织设计、施工图纸和设计变更等文件和资料的管理都建立相应的管理办法。保证项目部各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料。2）供应商选择工程材料的采购按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审，保留记录，建立档案，选择产品符合质量要求并且价格合理和交货及时。3）施工可追溯性 为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。保证发现问题可及时准确地查找到。4）过程控制本工程项目从施工准备起到正式开工，从在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都处在受控状态。对操作工人必须进行培训并且考试合格方能上岗操作。对机械设备进行定期的维护和保养，使其处于“完好”状态，保证持续的工作能力。对于进入施工现场的材料，半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行，使过程操作符合有关标准和法规的要求。项目经下部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件，工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。对钢筋焊接、混凝土浇筑等特殊工序应由经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行边疆性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。对于施工过程中所形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。5）材料控制对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证合格方允许投入使用，对于钢材、水泥、商品混凝土必须抽样进行检测，经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用。 6）质量检查各分项工程必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。施工班组应实行自检和交接检，工种大班组织完成分项工程的质量评定，项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检，实施专检并核定分项工程的质量，经过检验合格的分项工程方可转入下道一工序。7）不合格控制为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工，进行标识和记录并向项目经理汇报。一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并进行实施。形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。8）贮存和保管进入施工现场的建筑材料、半成品和待安装的器具经验证合格准予接收后，要合理的分类、妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形；贮存和保管应建立账册，严格出入库手续并留存备查的记录。贮存的物资应做好标识、记录和必要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况应做出标识和记录并报告项目经理，作出处理决定。对于水泥等对贮存有特殊要求的材料必须有相应的防护措施，项目经理要定期对库存物资进行检查。9）培训 为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培训记录和考核。10）竣工回访竣工验收后，公司对完成的工程项目按规定对业主发放《工程保修单》，并进行保修服务。公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，在保修范围内每年都会定期走访用户；对用户投诉和定期质量回访反映的问题，公司都会作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。为了形象地说明和便于规范化操作管理，我公司制定了质量保证程序控制图。8.2质量管理及保证措施我公司根据以往多年丰富的工程施工经验，深刻认识到，一个工程项目的质量是靠在施工过程中创造出来的，而不是靠最后的检验出来的。因此，把工程产品的质量从事后检验改为事前控制，严格控制施工过程中的每道工序，每一个环节。为此，项目部在全面贯彻执行我公司按ISO9002质量体系建立的质量体系文件的基础上，要根据工程特点和创优目标的需要，制定一系列规章制度，将技术工作和主要工序环节纳入制度化、规范人管理轨道。8.2.1质量管理制度1、质量责任制 按质量总目标分解成各分部工程与分项工程的分目标，将各质量分目标落实到人。各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立质量管理责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、身体健康的、业务素质符合要求的人员在岗工作。这些人员具有较高的工作责任心，胜任本职工作，尽职尽责。2、履行技术交底制度本工程履行三级技术交底制度，由公司向项目经理部交底、项目经理部技术负责人向施工员交底、施工员向班组交底。各分部、分项工程和比较复杂工序，由专业技术员编写详细的技术措施、技术交底件，交待具体的施工方法、注意事项以及质量要求，由工种施工员组织向操作者交底。一、二级交底必须有文字纪要，交底内容明确，突出重点，指出必须遵守的问题。3、坚持执行“三检制”三检制是施工企业内部质量保证的手段之一，即施工员日常巡回检查上道工序填写的表格上工序填写的表格；分项工程质量核定。在施工过程中派专职质检员跟班检查，每道工序完成后，由作业组长带领本班组工人进行自检，合格后填写自检记录提交施工员，由施工员组织上、下工序班组长执行交接检，质检员复检。隐蔽工程应提前通知监理、质检站进行检查。4、工程隐蔽检查制度加大隐蔽工程管理的力度，规定提前一天将隐蔽的项目内容和部位通知监理、质监站等有关人员。隐蔽检查验收后，立即现场办理隐蔽签证手续；对于隐蔽中所提出的质量问题，责成专人跟踪落实整改，处理完毕再请监理人员复核，并补签资料。 5、试验管理制度1）原材料试验和检验我公司质量体系文件对需要试验和检验的原材料作了明确的规定：水泥、混凝土外加剂、混凝土掺和料、混凝土用石子、砂、钢筋、砖及砌块、给水管。以上材料进场后除检查其合格证、生产厂家、出厂日期、品种规格、标号之外，严格取样送检。2）施工试验主要强调钢筋焊接试验，混凝土试块的抗压抗渗试验，砂浆强度试验；坚持试件在现场随机取样制作，按规定数量取样，真实反映工程的实际状态。3）配合比试验混凝土的配合比由砼供应商自行控制，但是我公司在项目部现场通过取样送检来监督；砂浆的配合比经过试验室试配试验确定，先试后配，施工中严格按照试验确定的配合比执行。6、工程技术资料管理制度技术资料包括各种材料合格证、检验报告、施工试验报告、隐蔽工程签证、各种检验表、设计修改单等，随工程的进展而跟进到位，真实客观地反映工程质量情况。7、工程质量检验制度 按照国家建筑工程质量检验评定标准的要求，对每道工序和分项工程坚持进行班组自检。质检员专检并填写分项工程质量检验评定表，分项工程质量等级由项目技术负责人检验评定，分部工程质量等级由公司技术负责人核验评定。专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格不转入下道工序。重在加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。8、工程例会制通过工程例会，掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次工程例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参加，项目经理部每周召开一次调度例会，必要时请监理工程师、公司领导和机关业务部门负责人参加会议，确立有关事项。9、奖罚制对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价差距。在施工任务单上由质检员签署质量等级，按质量计算工资。关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。10、抓好全员的质量意识教育贯彻“百年大计，质量第一”的质量意识，树立“预防为主”不断改进的思想。使每个作业组、每个人都为下道工序负责、为业主负责。提高各级人员的工作质量，按公司规章制度规定：各级人员的岗位责任、质量责任，每月考核一次。11、坚持“样板引路”的成功经验由各专业技术员带领质检员、施工员、班组长进行实测实量做出评定，以此树立一个具体的质量标准。 12、加强与业主、监理、设计院等单位横向联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题。8.2.2施工准备阶段的质量控制1、图纸审核和技术交底项目开工前，项目总工应组织相关人员仔细研究图纸并认真准备图纸会审。单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目总工应向施工员或班组长（分包人）进行书面技术交底。2、测量控制复核项目经理部应在图纸会审和交底后，依据设计文件要求，向业主索取工程控制点并对工程控制点进行复测后办理验收交接手续。3、分包队伍和材料供应商选定项目经理应按公司规定，选择并评价劳务分包队伍和材料供应商，并应保存评价记录。在考核确定专业分包和劳务分包队伍时，分包队伍的质量管理水平应是重点考核内容，选择材料供应商时应严格保证材料质量，力求价平质优。4、入场三级质量教育所有员工入场后应接受公司级、项目部级、班组级三级质量教育后方能上岗。教育应做好登记并保存记录。教育形式可以是专题会、观看录像以及班前会等，工人接受三级质量教育的时间不能少于三小时。 8.2.3施工阶段的质量控制1、工程测量项目测量员应按规定提前做好现场测量所需桩点坐标、高程、方位角等测量技术数据的内业计算，编制测量控制方案并经项目总工审核后方可用于现场测量。所有建筑物定位线、工程轴线、楼层标高控制线等施工过程中的水准点和控制线等均应由项目测量员亲自施测，由项目总工进行复核。从控制线引出的位置线可由专业施工队技术员放测，施工员、测量员进行抽查、复核。施工过程中应对测量控制网点和工程测量点采取有效措施妥善保护。一旦发现有问题时，必须立即与业主、监理进行联合复测。正确使用和保管测量仪器，按规定及时送检，不使用未经核定或校准不合格或存在其他任何疑问的计量器具。2、材料、半成品构配件的进场检验和使用材料进场检验首先由材料设备人员进行外观质量初验，保管员根据出厂合格证、产品许可证、出厂试验报告等资料进行验证，证件不全材料不能验收入库。质检员按规定的批量对进场材料进行抽样送检，并做好状态标识和试验记录。对业主提供的材料、半成品、构配件、机械设备也须按规定送检和验证。对使用的新材料、新产品，应有鉴定证明或生产许可证，并要有产品质量标准、使用说明和工艺要求，使用前必须按规定进行检验。 未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等，不得投入使用。3、机械设备质量控制：现场的施工机械应满足施工质量、安全及进度需要。项目部应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4、工序质量控制施工员和班组长应确认作业人员上岗资格或能力，组织并检查作业人员严格按施工工艺操作规程、作业指导书和技术交底要求进行施工，不得违章作业。工序施工时，施工员或班组长应遵循“旁站制度”和“巡查制度”，在工人进行工序施工时应有施工员或班组长旁站和巡查，及时发现质量隐患和违规操作，减少事后返工。项目总工应对施工员和班组长旁站和巡查进行监督考核。工序检验和试验应符合相关标准和规范的规定，对查出的质量缺陷，由质检员做好标识和记录，确定处理方案后通知施工员及时整改并在规定的时间内验证。施工员每天填写《施工日记》，应内容真实、字迹清楚，不得随意更改。工序结束时，班组长做好工序三检工作。质检员对三检情况进行监督。 对施工过程中的特殊工序如：桩基施工、混凝土浇筑、石材铺装、钢结构施工等。项目部应设置工序质量控制点进行控制。工序施工时，项目总工应编制专项技术交底，经项目经理审核、单位主任工程师审批后执行。施工时，施工员、质检员应全过程“旁站”并做好记录。8.2.4竣工验收阶段质量控制一、竣工资料编制1、项目总工程师负责按档案馆和质监站要求组织相关人员对工程技术资料整理归档，经全面整理、分册立卷、监理单位审核无误后，一份移交建设单位或城建档案馆，一份送总公司档案室归案，并保存移交记录。2、工程竣工档案资料的内容：政府档案馆规定的工程技术档案；政府档案馆不要求提交的重要现场施工和质量控制活动记录；公司管理制度规定的其他施工记录；项目发生质量事故的档案资料。二、竣工内部验收1、单位工程完工后，项目经理先组织项目技术人员进行自检自查，对自查的质量缺陷经过整改纠正后，向公司工程管理中心提交“内部验收申请报告”。2、内部验收由公司主管生产副总经理带队，公司工程管理中心组织。3、内部验收主要是查找存在的问题和缺陷。并在内部验收后二个工作日内发出“内部验收会议纪要”，提出具体的整改事项并监督整改，整改未完成不得申请交工验收。三、竣工验收移交工程内部验收合格后，由项目经理向业主和监理申请竣工初验。项目经理部根据竣工初验的验收结论和整改意见，对存在的问题进行整改后，向质监部门提出“核验”。质监站核验后，项目部依据核验情况进行整改完毕后向监理申请终验。 项目竣工终验后，项目经理部应及时向建设局办理《竣工验收备案证明》并填写《工程验收移交书》，经相关人员签字、单位盖章后办理工程移交，并按规定办理“工程保修书”。8.2.5质量持续改进1、不合格品控制项目部应按公司程序文件中的不合格控制程序，严格控制不合格材料进入现场，严禁不合格工序未经处置而转人下道工序。对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、记录、评价、隔离和处置。不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。对返修或返工后的工序，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请业主代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案。质检员必须按规定保存不合格控制的记录。2、纠正措施项目部对业主或监理工程师、设计人、质量监督部门和自检发现的质量问题或不合格报告提及的问题，应分析原因，制定纠正措施并实施。实施纠正措施的结果应由项目总工程师验证并记录，对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应报公司工程管理中心验证。 3、预防措施:项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因以及质量通病及可能出现的不合格，采取预防措施并实施。项目经理部应定期评价预防措施的有效性。8.2.6质量事故的调查和处理质量事故的调查处理必须坚持“实事求是，尊重科学”的工作态度和“四不放过”的工作原则。一、质量事故的报告程序发生质量事故（包括质量问题）时，项目部的相关人员应在第一时间逐级向上级报告。如有瞒报、迟报、谎报，要逐级追究项目部相关人员的责任。发生质量问题（直接经济损失在5000元以下）时，施工班组长应立即报告施工员、质检员和项目经理。发生一般质量事故（直接经济损失在5000元～50000元）时，项目经理应在第一时间将事故概况口头向公司工程管理中心报告，并在事故发生三天内向工程管理中心书面报告。发生重大质量事故（直接经济损失在50000元以上以及造成工程倒塌、报废和人员伤亡的）时，项目经理应在第一时间将事故概况向公司副总经理和总经理电话报告，并在24小时内向工程管理中心书面报告；总经理按规定向上级部门报告。二、质量事故调查（一）、调查小组的成立 1、发生质量问题时，由项目经理、项目总工程师、质检员和技术员等组成调查小组。调查组成员设为单数。2、发生一般质量事故，由公司工程管理中心组织成立调查组，中心主任任组长，项目经理、项目总工程师、质检员、施工员、施工班组长等为组员，调查组成员设为单数。3、发生重大质量事故时，由总公司成立调查组，主管施工（生产）的副总经理任组长，总工程师任副组长，工程管理中心相关人员任组员，调查组成员设为单数。（二）、调查小组的职责：1.组织技术鉴定；2.查明事故发生的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况；3.查明事故的性质、责任单位和主要责任者；4.提出事故处理意见及防止类似事故再次发生的管理措施；5.提出对事故责任者的处理建议；6.写出事故调查报告。（三）、质量事故的调查处理程序1、调查组的工作内容和先后程序是：事故调查、事故分析、结构可靠性鉴定、处理方案、监督施工、检查验收、提交调查报告、建立事故档案。2、调查组必须仔细勘察事故现场，量测和掌握事故第一手数据；调查和询问事故现场目击人员，并做好书面记录。根据现场调查情况拟定调查工作计划。计划包括调查的内容、需调查的人员、调查时间安排、调查组成员分工等。 向有关人员调查情况，调查组成员至少应有两人参加，并做好笔录。笔录应交被调查人员校阅签字。调查完成后，召开事故分析会，对事故经过、原因、损失和责任进行分析，并拟定对责任人员的处理意见，提出总结事故教训和拟采取的纠正、预防措施。组长指定专人起草“质量事故调查和处理报告”，经调查组全体成员讨论，表决通过后提交总公司质量管理委员会决定。调查报告的内容，包括调查组人员组成、事故的状况、类别、经过、有关数据、原因分析、直接经济损失、责任分析、对事故和责任人的处理意见，以及纠正和预防措施。公司质量管理委员会对事故报告讨论、表决，形成结论，关于重要人事处理意见需经公司党政联席会最后决定。公司工程管理中心和财务结算中心等部门执行有关处理措施，办理有关处理手续。（四）、质量事故调查和处理报告的审批生效1、“质量问题调查和处理报告”，由项目经理组织调查小组成员召开会议，小组成员签字确认，项目经理批准后执行。质量问题要求在问题发生后15天之内调查和处理完毕，由该项目的资料员备案。2、“一般质量事故调查和处理报告”由工程管理中心负责组织事故调查和处理小组成员召开专题会议通过，小组成员签字确认，总经理批准后执行。一般质量事故要求在事故发生后60天之内调查和处理完毕，并报工程管理中心备案。3、“重大质量事故调查和处理报告” 由公司总经理负责组织事故调查和处理小组成员召开专题会议通过，小组成员签字确认；其中事故直接经济损失100万元以上还需要经过公司质量管理委员会会议参加成员的过半数通过，并经总经理批准后执行。重大质量事故要求在事故发生后180天之内调查和处理完毕。（五）、质量事故档案的建立及管理质量事故档案应当在质量事故调查和处理报告获得批准生效后的7个工作日内建立并存档。质量问题的事故档案由发生项目的项目总工程师负责建立，发生项目的资料员保管存档。一般质量事故的事故档案由发生单位的项目总工程师负责建立，由所在项目的资料员负责保管存档原件，并复印所有档案资料上报公司工程管理中心备案。重大质量事故的事故档案由总公司工程管理中心负责建立，总公司档案室负责接收和保管存档原件。8.2.7确保施工质量的技术措施l、严格执行ISO9001质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。 3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋、型材、石材须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。4、各工序技术措施（1）测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是：保证建筑物垂直的控制。（2）、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：A、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。B、认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。C、提高模板施工质量标准，垂直平整度均要在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一个重要因素。D、模板拆模后要进行清理修汪，涂刷隔离剂后才能继续使用。E、为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用透明胶纸粘贴板缝。（3）、钢筋工程施工A、钢筋进场后要及时进行原材料检测试验，合格材料方可使用。 B、钢筋工程施工前要认真做好翻样。交底工作。钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证混凝土顺利浇捣。C、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，做好隐蔽验收。重点进行下列内容检查。根据设计图，检查钢筋的种类。直径。根数。间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确，检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查混凝土保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。D、由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法。（4）、混凝土工程施工A、严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。B、预拌混凝土到现场后要有专职质检员进行检验。C、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度、下料方法、高低差留置、平整度。墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工（5）、土方施工A、对于挖方区域，机械开挖深度应控制在设计基础底面标高以上200～300mm，以防止机械超挖或挠动原土，余土改由人工清除。B、对于填方区域，必须分段采用“水平分层法” 施工，松铺土层厚度小于300，填筑一层，整平一层，夯实一层，确保填土区密实度达到规范要求。C、填筑碾压前，要经常测定土料含水量，根据实际情况分别采用凉晒法或洒水法使其接近最佳含水量确保碾压达到最佳效果。D、各种构筑物背后的填土要特别注意，尽量机械夯实，局部以人工补夯。（6）材料管理1）除必须具备材料出厂合格证、准用证之外还必须取样做材料复检试验，对已进场的材料要单独堆放，挂待检标识牌，坚持先试验后使用的原则。2）材料取样必须同监理（或建设）单位见证人一道进行，材料堆场现场取样，并对堆放位、材料批号记录清楚，有试验结果准备提货时亦通知见证人前往确认以防出错。3）主动向监理单位通报情况接受抽样检查。4）建立材料进货台帐，按进货批次记录。记录中应有供应商名称、合格证、试验单编号，确认人由材料组长签字。建立钢材、水泥、砂、石使用记录，便于追溯。对商品混凝土：1）进行资质考察，有建设主管部门的生产许可证，试验室具有对外的合法资格。2）商品混凝土每批都应有配合比报告，原材试验报告，加气砼砌块逐批验收。3） 现场坍落度抽检每工作班至少二次，对不符合要求者要及时提出。现场制作28天标准试块，并主动通知见证人，监督制作。（7）预制管桩施工质量控制与检验钢筋混凝土预制桩的质量必须符合设计要求和施工规范的规定，并有出厂合格证。打桩的标高或贯入度、桩的接头节点处理、桩位及垂直度检查必须符合设计要求和施工规范的规定。1）预制桩的外观要求：桩表面要平整、光滑，局部蜂窝、气孔或掉角的深度应不超过10mm，且缺损的总面积应不超过该桩表面全部面积的5%，且不得过分集中。桩表面的收缩裂缝要符合规范要求。在桩顶和桩尖处不得有蜂窝、麻面、裂缝和掉角，也不得在桩的表面或棱角处露筋。2）打桩的质量控制在桩施工前对进场的桩进行桩身检查，对有存在质量问题的桩禁止使用，打桩施工过程中有可能因为应力作用引起桩身产生裂缝、断裂，因此施工时应引起注意。配桩和送桩，在施工前，先详细研究地质资料，然后根据地质资料的桩长对桩进行配桩，同时对第一条桩适当地配长些，以便掌握该地方地质情况。其它的桩可以根据该桩的入土深度可加可减，使能合理地使用材料。主要从两个方面进行质量评定：一是能否满足贯入度及桩尖标高或入土深度要求；二是桩的位置偏差是否在允许范围之内。3）验收要求 当桩顶设计标高与施工场地标高相同时，桩基工程的质量验收应待压桩完毕后进行。当桩顶设计标高低于施工场地标高需送桩时，在每一根桩的桩顶打至场地标高，应进行中间质量验收，待全部桩打完，并开挖到设计标高，再作质量检验。桩基验收时，要提交各种竣工资料。质量保证措施：1）桩位位置正确是保证工程质量的关键，压桩前按如下程序进行控制：坐标数据计算→复核检查→报审→批准→施测放样→自检合格→报验→验收合格→批准→桩机就位插桩。2）接桩：管桩焊接质量是影响桩身质量的关键，必须保证焊接质量达到规范标准的规定。施焊人员必须持上岗证方可操作。坡口焊的焊条大小应根据桩端间隙选用，焊缝分三层施焊，终焊时焊缝必须饱满，无漏焊、无夹渣现象。焊接质量控制程序：底桩与上节桩对接同心→测量复核校正垂直度合格→施焊→焊工自检合格→施工员、质量员验收→验收合格向总包、监理单位报验→验收合格→批准施打。但应注意做到，从终焊到施压向隔必须保证自然冷却5-8min，高温条件下适当延长冷却时间。3）管桩单桩承载力应符合设计要求，如低于设计值，应及时通报设计单位、业主和相关单位。控制方法：打桩至设计标高后，最终压力偏低或低于设计值，应采用打下一根柱时一次不要打 到设计标高，根据实际情况预留一段长度停压相应天数后进行复压，取两次压力读数的差值，换算出压力最终值，并及时向有关各方通报。向设计单位提供数据供其参考。8.3检测试验手段和措施1、质量检查程序1）原材料质量检验a.工程所需的原材料由材料部门根据技术标准进行采购，并取样附产品质量合格证或质保书，季托实验室进行实验。b.质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。材料部门根据质检部门签注意见，合格品进行入库验收。2）工序质量检验a.工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由班组质检员按施工技术标准进行自检合格后，报质安部门进行专检，合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，进行下道工序施工。b.工序检验中需在室内实验的检验工序等，由专职质检员直接在工序中取样送实验室进行实验，并出据实验报告一式三份，其中两份送质安部门进行判定和留存竣工资料，一份自留备查，判定合格后进行下道工序施工。若有一个试件的一项指标不合格，取双倍的试件进行试验。3）结构砼的检验 施工前根据见证取样进行砂石送检，再根据检验数据和技术要求进行砼配合比试配，在多组配合比设计中优选，作为砼施工依据；砼浇筑前检验其坍落度及和易性，并按规定要求留置抗压及抗渗试件。达到龄期的砼试件必须及时进行抗压、抗渗试验，提供试验报告。4）成桩质量检验：现场检验主要包括钢筋、混凝土、管桩等材料检验。2、竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查方面。1）竣工测量：检查结构物各部分尺寸及平整和高程，填写检验表格，与验评标准和设计标准进行比较，评定质量等级。2）内业资料检查，主要查内容是否齐全，能否满足竣工要求：a.材料出厂合格证和试验报告表；b.工序质量检验签证及报告表；c.分项分部工程检查验收质量评定表；d.工程施工记录（包括设计图、竣工图、变更设计图、变更设计通知单，监理工程师及甲方通知等）；e.工程施工小结。最后，根据测量的结果及观感得分，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。3）桩基础检验：主要包括预制管桩的小应变检验、高应变检验、静载检验。3、现场检验与试验设备现场检验与试验设备序号名称规格型号单位数量备注1游标卡尺把2 2湿度计只43坍落度桶1×1m个34振动台100×100×100㎜张15砼抗压试模150×150×150㎜个506砼抗压试模TGJ-100个157台秤″18干燥箱202型″1烘焊条9架盘天平及法码5Kg″110架盘天平及法码2Kg″111量筒10～1000ml套112经纬仪J2213水准仪DS3214全站仪宾德″215钢卷尺50m、30m、5m、3m把各一16垂球5Kg617接地电阻测试仪ZC298-4个28.3.1检测、试验组织机构1、开工前，公司实验室及时与监理工程师联系，负责施工现场所需进行的试验及测试工作。2、试验室配备具有专业理论知识和实践经验的工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督。3、现场试验室主要负责现场材料进货检验、标识、抽样检验、配合比设计、强度、抗渗试验及现场质量控制与指导，并负责有关资料的收集与整理。8.3.2检验、测量和试验设备的控制1、工地试验室按检测试验工作需要配置检测能力符合规定要求的检测试验设备和经资格认可的工作人员。 2、建立检验、测量和试验设备的管理、周期检定校准制度，对已进行周期检定校准的检验、测量和试验设备进行标识，并建立台帐。妥善保存检验、测量结果，提供准确可靠的测试数据。3、检验、测量和试验设备的使用人员，对所使用的仪器设备进行日常维护保养，填写使用维护保养记录，表明仪器状态。4、发现检验、测量和试验设备偏离核准状态时，应评定已测试结果的有效性，并决定是否重新进行检验和试验。8.3.3检验、试验1、进货检验和试验对采购的原材料、半成品和工程设备按规定要求进行检验和试验，确保未经检验或验证不合格的产品不投入使用或安装。检验和试验工作流程见下图。合格不合格产品接收处置验证/检验和试验点验、标识入库出库、使用隔离复验紧急放行标识 2、物资检验、试验的样品，由采购员、物资接收人员配合试验人员取样，必要时请监理工程师或业主代表参加。3、材料员、仓库保管员将已验证或检验和试验合格的物资做好《物资验收记录》，填写《点验材料单》，并按要求进行标识，方可入库或投入使用。4、在使用前需要复验的物资，由试验室复验，复验合格后方可投入使用。5、因生产急需来不及验证，且一旦发现不符合规定要求又能立即追回和更换的物资，可按规定进行紧急放行。6、紧急放行的物资由使用单位申请，填写《物资紧急放行申请记录单》，报项目总工程师批准。材料员、仓库保管员接到《物资紧急放行申请记录单》后，做好记录，方可放行。7、紧急放行的物资由各工点技术人员做出明确标识后，并将该物资何时、何地、用于何处记入《施工日志》，以便实现可追溯。8、紧急放行的物资应及时进行检验和试验，一旦发现不合格立即追回和更换，并做好处置和验证记录。8.3.4过程检验和试验1、保证检验、试验的准确性、可靠性，防止施工过程中不合格工序或不合格品（半成品）转序，确保施工过程质量符合规定要求。2、项目经理部在组织施工前按程序规定，确定工程项目质量目标，选择使用的检验评定标准。3、 所有工序的转序经质量检查人员签字认可，在所需求的检验和试验完成前或必须的报告收到和验证前，不转入下一道工序。4、因施工急需的例外转序，必须有可靠的追回程序及明确的标识、记录，并经项目总工程师批准。在例外转序的同时，及时进行检验和试验，发现问题，立即追回处置。5、所有检验和试验记录清晰完整、准确无误、结论明确、签字日期齐全。6、设专人收集、整理、保存检验和试验记录。8.3.5最终检验和试验1、通过最终检验和试验，提出产品符合规定要求的证据。2、项目经理部制定最终检验和试验计划，各有关部门按照检验和试验的内容，根据有关合同要求、设计要求及相关的法规、标准和试验规程，对进货、过程检验和试验的各项记录和资料进行审核并加以确认，并填写好《单位工程质量检验评定表》。3、按设计及招标文件要求，需要请业主代表或监理工程师等参加最终检验和试验的产品，最终检验和试验结果要经上述人员签认。4、完成最终检验和试验后，编写《工程竣工验收报告》并附需要的有关附件，向业主提出竣工申请。8.4成品与半成品保护措施1、现场成品保护管理体系的建立1） 项目经理部进行全面管理。首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据，通过教育强化工人的成品保护意识，并分区、分段指定成品保护负责人，明确责任范围。项目经理还要负责科学合理地安排、组织施工作业程序。桩基施工完成后，要先将已浇注完成的桩的上部泥浆用渣土填实。2）各项目成品保护负责人直接对项目部负责，依据成品保护细则，对操作者和成品、半成品施工过程跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。其中现场材料员和施工班组长负责对进入施工现场的易损材料、构配件、零件进行合理的存放，采取适当的保护措施。3）操作工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护，同时采用奖罚制度。4）落实工序交接，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。已完工的桩基础做好标志，施工完成即用土方填筑，确保车辆的通行。在开挖承台土方时，必须专人指挥挖掘机，采用小斗挖掘机开挖，防止沟机斗碰动管桩。5）工程竣工交付后，必要时还要向客户介绍如何正确使用和保护建筑设备和建筑功能，避免不必要的质量争端和返修。6）与业主直接分包的专业施工对搞好配合、协调尤其重要；在工程进展到一定程度时由项目副经理与其签订成品保护协议，规定双方责任，交接时记录实际状况，必要时请监理工程师现场代表参加作为中介人。7）按照成品保护流程图（如下所示）进行工作。成品半成品项目经理部保护 负责检查制保保护负责人定护依据执行教育检查操作者奖罚制度依据约束2、成品与半成品保护管理内容1）进入施工现场的材料、构配件、零部件。（钢材、管桩、电器开关灯具等）2）已完成的各分部分项工序。（钢筋绑扎、支模板、混凝土、施工完成的桩基础等）3）工程竣工交验前已完成的分项分部工程3、分项工程产品保护细则1）模板工程：a.模板每次使用后都进行清理，涂刷脱模剂。b.拆模后按编号分类堆放，合理使用，减少损耗。2）钢筋工程：（1）钢筋加工绑扎：a.类型钢筋半成品，按规格、型号、品种整齐堆放，挂好标志牌，堆放场所有遮盖，防止日晒雨淋。 b.转运钢筋时小心装卸，不随意抛掷，避免钢筋变形。c.钢筋绑扎成型后放好保护层垫块，减少人员走动时的踩踏，特别注意负筋部位，在浇筑混凝土时采取措施保护。（1）钢筋闪光对焊：a.焊接半成品待自然冷却后再移动。b.钢筋焊接半成品按规格分类堆放，保护好堆放场所。c.转运钢筋焊接半成品避免随意抛掷，保证钢筋不变形。3）砼工程：a.混凝土浇筑期间，及时校对预留钢筋或埋件的位置。b.使用振动棒时，不触碰钢筋、埋件、线管等，如发现变异要及时调整。均匀振捣，注意靠近模板边处的捣固，避免蜂窝麻面。c.浇筑时，避免重物冲击模板、在梁板中吊板上蹬踩。d.混凝土浇筑完毕后，强度达到1.2Mpa，工人才在楼面上操作。e.的拆除遵照有关规范进行，侧模在混凝土强度能保证其棱角不因拆模而受损坏时拆除。f.施工，及时对已浇筑的部位进行遮盖，避免露天作业。g.车卸混凝土前，检查拌合物是否合格，以不出现离析，不超过初凝时间为宜。h.对混凝土的早期养护，在混凝土终凝后开始进行，确定采用覆盖湿草袋、麻袋等物养护，根据进度的需要部分楼面可以采用混凝土养护液进行养护。i.收缩裂缝，在混凝土表面无水渍时，进行第二次抹压。 第九章安全保证措施9.1安全管理目标1、无工伤死亡事故,年重伤率不大于万分之五；2、无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上(含重伤)事故；3、无触电、物体打击、高空坠落等事故；4、无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5、无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故；6、无10人以上集体中毒事故；7、新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；特种作业人员持合格证件上岗率达100%；8、按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。9.2安全保证体系根据公司第一把手是安全生产第一责任人的原则，公司组成以总经理为首的安全生产委员会，负责对安全工作的领导和检查督促。安全生产委员会办公室设在质安部，由质安部负责安全生产的日常工作。公司制定安全生产责任制，按岗位设定职责。项目经理部成立以项目经理为组长的安全管理小组，项目设各专职安全员，班组设兼职安全员，专、兼职安全员有职有责，分工明确，严格管理，使安全工作时时处处有人抓、有人管，自始至终处于受控状态。 安全管理小组履行职责，从措施制度、安全教育、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。各级施工管理人员、工程技术人员熟悉与建筑施工有关的安全条例、标准、规范和规程等，各工种工人熟悉本工种的安全操作技术规程。建立以项目经理为首的安全保证体系。本着管生产必须管安全的原则组建项目安全体系，项目经理为第一安全责任人，经理部下设专职安全员，负责对整个工程实施全过程监督检查，班组设兼职安全员。项目经理为项目安全生产第一责任人，赋予各管理人员（兼职安全员）及安全员四项权利：即对施工生产有安全监督检查权；遇有危险有停工权；违章指挥人员有处罚权；对安全质量有返工权。项目经理与各班组签定安全责任书，确保责任明确、人员到位。项目经理组的安全目标为优良。内部每周进行一次全面的安全检查，发现问题落实到人，限期整改，使得工程施工达到无重大伤亡事故发生。安全保证体系同时也是防火保证体系，现场由项目经理兼任防火组长。附件：施工现场安全保证体系公司项目经理部安全主任 工程部材料设备部技术部质安部专职安全员各施工班组（兼职安全员）9.3安全生产管理制度认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和建设部《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-9）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）、《惠州市施工安全检查评分标准》、《惠州市建设工程施工安全条例》。切实加强管理，保证职工在生产活动中的安全和健康。加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理，努力改善劳动条件，注意劳逸结合，制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的安全技术措施，并认真组织实施。坚持“管生产必须管安全”的原则，健全管理机制，建立领导与群众、专职与兼职相结合的齐抓共管的安全生产保证体系，做到安全生产“层层负责，级级落实，事事到位”，使安全生产责任制取得实效。 加强施工现场的安全防护，推行先进的安全技术和设备，按国家《劳动法》，认真落实施工现场安全防护设施的投入，为现场职工提供相应的安全防护和劳动用品。开展对职工进行安全教育，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上，奖励安全工作的好人好事，对违章指挥、违章作业予以处罚。分项工程施工方案编制好安全技术措施，内容全面，有针对性，根据工程特点和施工季节等具体情况，提出具体内容，经审批后组织实施。各级管理人员按审批后的安全技术措施组织施工、检查和落实。现场临时用电编制专门的施工组织设计和专项施工方案。本公司从上至下各级领导、工程技术人员、生产工人、强化安全生产技术知识、条例及规程，认真做好安全技术工作。各级领导从思想上树立高度重视安全技术措施的意识，认真组织人力、财力，保证安全技术措施经费的落实，专款专用。项目经理和项目技术负责人，在布置施工生产任务时，做好安全技术文字交底，交接双方履行签字手续。公司每月组织一次生产、安全、机械设备等部门参加的联合检查，对查出的隐患以书面形式通知项目经一，并限期整改完成。项目经理部每半月组织一次有关工程技术人员、专职安全员、班组长等参加的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成。公司根据台风、暴雨等灾害性较强的气象预报，不定期地组织检查，及时排除安全上的隐患。 施工安全检查根据建设部的《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）进行评定，防火、卫生、文明施工根据广东省惠州市有关规定进行评定。评定资料同步到位。需落实的安全生产管理制度为：1、安全生产制度：建立和健全安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。本项目项目经理是项目安全生产第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人。项目部设专职安全员和兼职安全员。2、安全教育制度：安全宣传制与教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。3、安全技术措施制度：安全技术措施是施工设计的重要组成部分，是指导安全生产的技术文件，也是进行安全生产交底的重要依据。4、安全交底制度：安全交底是贯彻安全技术措施的主要方法，是一项经常性的工作，也是最实际最深刻的安全教育。在布置生产任务时，要对施工安全提出明确的要求，同时进行施工技术和安全技术交底，并组织工人讨论，针对性强，订立安全保证措施，使施工时人人对安全心中有数，不盲目施工。5、安全检查制度： 消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。项目部每2周检查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查。6、事故分析制度：项目部认真贯彻国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》，发生工伤事故后，要组织实地调查，找出事故原因，采取预防措施。7、安全事故紧急救援预案制度：在施工开工时，根据工程特点，成立事故救援小组，制定相关事故紧急救援预案。9.4落实安全生产管理措施1、开工准备：1）建立和健全安全生产责任制和安全保障体系，成立安全生产领导机构和三防机构，配备专职安全员。2）加强全员安全意识教育，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，定期组织职工进行安全学习，定期进行安全大检查。3）各分项开工前或特殊、关键工序开始前，进行详细的安全技术交底。 2、施工现场：1）施工现场临时排水设施齐全，排水顺畅；2）按施工总平面布置图规定位置安放施工机械和堆放材料；3）施工区域与高压电线等的距离符合安全距离要求；4）各危险部位、项目的警告标志齐全；高处作业安全防护符合规范要求；钢筋笼、管桩吊装专人指挥，制订吊装计划；5）安全管理制度、安全生产责任及安全宣传标语张贴于显眼位置或人员集中处；6）安全员分区负责，全天候跟班作业。3、雨季施工安全措施：1）公司成立防汛防风领导小组，负责制定风雨天施工和定期进行措施落实情况的检查，及风雨来临前准备工作的检查。2）雨季施工，要及时排除现场积水。加强电气设备的用电保护。3）施工现场临时设施应在雨季前整修加固，保证不漏、不塌，周围不积水。暴雨要停止施工。4）处于雨中可能浸没地带的机械设备、材料要做好防范措施。4、行为控制：1）进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。2）凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。 3）参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。4）加强现场危险源的判别，建立危险源档案，确保现场危险源均被识别，如深基坑作业、高处作业、电工作业、电锯、电气焊等。对被识别的危险源，落实安全防护措施，消除安全隐患。5、劳务用工管理：1）各施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2）每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。3）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。6、防护管理：在基坑或沟槽边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。在基础开挖时，设修坡人员，将松土清理干净。7、临时用电管理：1）建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用 绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成柬架空敷设，也不得沿地面明敷设。3）施工机具、车辆及人员，应与电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6）在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。7）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。8）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接 牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。8、施工机械管理：1）加强施工塔吊、柴油锤打桩机的管理，保持良好的技术状况，确保安全运转，顺利完成施工生产任务。打桩机、吊架、电焊机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。操作人员离开机械或作业中停电时，应切断电源。机械由专人操作。2）柴油锤打桩机的安装运行按公司机械设备管理规定程序执行。柴油锤打桩机在安装前需进行保养，进入工地安装前必须编制安装拆卸方案，由项目技术负责人组织编制，公司总工程师审批。装拆过程中的技术控制应严格遵照施工井架说明书和国家与上级有关技术标准、规程规定执行。3）塔吊、柴油锤打桩机应坚持技术制度，使塔吊、柴油锤打桩机处於正常的技术状态，保证安全生产。要坚持“日常检查、每周检查、每月检查”并做好钻机、柴油锤打桩机保养工作，排除一般故障。4）氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。5）电锯a.电锯上方应装设安全罩，在锯片后面0～15㎝处应安装弧形楔刀，不能有无防护档板等安全装置现象。b. 消除以下隐患：锯片不平整，锯齿不尖锐，连续缺齿超过2个，裂纹长度超过20㎜，裂缝末端没冲破裂孔；锯片皮带缠绕，磨损严重；皮带轮沟槽磨损严重。6）手持电动工具a.手持电动工具加装的漏电开关参数要符合下列规定；额定漏电动作电流不得大于15mA，额定漏电动作时间应小于1.1S。b.手持电动工具分为3类：当使用1类手持电动工具时必须作保护接零。c.手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆拖地距离不超过5m。7）钢筋机械控制应使用按钮开关,而不应该使用倒顺开关或闸刀开关。电焊机应采用多股铜芯软质橡皮电缆。8）潜水泵安装的漏电开关漏电动作电流应小于15mA，漏电动作时间应小于0.1S。9）砂轮切割机操作手把上的橡胶绝皮套应保持完好，当皮套破损时应及时修复。砂轮切割机不得采用倒顺开关或闸刀开关作为控制开关。10）电动器具安全防护装置必须齐全有效。11）各类机械设备定期保养，不得带病运行。9、消防保卫管理：1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2）现场设有消防管道，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3） 坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。4）新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好”四防”工作。5）把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。9.5安全标志与安全防护措施1、安全标志划分安全区域，充分正确使用安全标志、布置适当的安全标语。2、安全防护防护棚：在人员通道，现场变压器房和临近施工建筑物的人行道路上采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺二层模板和安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。3、“三宝、四口、五临边”防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须配戴安全帽、穿胶底鞋、脚手架上或其它高空作业必须系好安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围栏、盖板架网，在施工的建筑物出入口和井架口，必须搭设板棚。做好五临边的防护工作。五临边指阳台周边、屋面周边、框架楼层周边、跑道、斜道两侧边、卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.2m 以上的双层围栏并挂安全网。9.6安全事故预防措施根据项目特点和工程地质、水文、气象条件，作出有针对性的安全预防措施，在开工前，进行全面的安全技术交底，作好排水和防洪抢险准备。在项目分项工程施工时，专职安全员要检查安全措施的落实情况，通过检查，及时纠正违反安全措施规定的行为，不断完善安全措施。针对各危险源的情况，采取预防措施如下：1、高空起吊作业事故预防措施：1）施工前要检查机械的完好性，确保机械运转良好；施工前进行吊装作业技术交底。2）派专人指挥，相互配合，确保安全生产。3）吊机支承要牢固，地面要平稳密实，支承脚要支垫于垫块。4）认真检查吊装用的钢丝、钢丝套、卡环，严格按标准及时更新。5）在吊装作业范围内，移开有影响作业的物件，上空有电线时，要考虑电线离地面的安全高度，否则不允许起吊作业。2、土方施工、基坑开挖事故预防措施：1）土方施工时，要有详细的土方运输方案，详细规划运输车辆，派专人指挥车辆交通。在挖、填土区域，设置专人进行交通管理，对车辆、人员、机械实行统一指挥。2）土方夜间施工要有照明设施。3）施工临时路按规定铺设，每天定期派专人进行维护。 4）施工机械作业范围内，人员不准站在机械前进的工作面上，挖掘机挖土时，人员不允许在回转半径内通过，不允许违章作业。5）基坑开挖超过4.0M时，要分层开挖，按规定进行放坡和支护，基坑四周不得超高堆土；四周设防坠标志。6）施工场地禁止行人通过，机械施工作业范围内不准安排其它作业。3、桩基础施工安全预防措施：1）全部液压系统安装完毕后，对整机各动作进行试运转；桩机严格按照操作规程操作，严禁违章操作。2）桩机经过一段时间施工后，要重新紧固各紧固件。3）管桩施工当遇地下障碍物，使桩在压入过程中倾斜时，不能用桩机行走的方式强行纠正，而应将桩拔起，待地下障碍物清除后，重新插桩。钻孔桩发生偏孔时，立即采用回填片石重新钻孔。4）当管桩在打入过程中，夹持机构与桩侧打滑时，不能任意提高液压油压力，强行操作，而应找出打滑原因，采取有效措施后方能进行施工。5）桩顶不能最后压到设计标高时，必须将桩凿去，严禁用桩机行走的方式，将桩强行推断。6）在打桩过程中，如遇周围土体隆起，影响桩机行走时，应将桩机前进方向隆起的土铲去，不应强行通过，以免损坏桩机的构件。3、自然灾害预防措施：1）项目成立专门的防台、防汛小组，制订管理措施，及时作好防洪抗汛工作；及时掌握天气和雨情变化情况，早作安排准备，防患于未然。2）抓好防洪抗汛的准备工作。 在施工前首先解决排水，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，保证雨季排水畅通，在设备上多考虑抽水机等排水机械；生活设施、材料堆放等不设在低洼处，以免发生洪涝；同时成立专门的防洪领导小组。3）统筹好各单项工程的施工计划。在工期上综合多方面因素予以安排，受雨季影响最大的工序施工，大部分工作量就安排在旱季，即使不可避免地要遇到雨季，尽量抢晴天施工，雨天采取满足施工技术、质量和安全要求的针对性措施。4）基坑开挖雨季施工中，应集中工力分区突击，完成一区再开挖一区，并应选择因雨易翻浆或低洼处等不利地段先行施工。5）在雷电区施工，雨天要穿戴劳动保护用品，穿雨鞋、雨衣，雷区尽量避免雨天施工，住宿区设接地线。6）暴雨、大风前后，要检查现场临时设施，电线线路，机电设备是否安全可靠，如有不安全现象时，要及时加固。7）在施工现场附近租用民房，作为台风期间的备用生活区，以保证工人正常生活。4、仓库保管事故预防措施：1）电气焊工必须持证上岗，作业证必须经过年审合格才可上岗。2）施焊作业前，必须先办理动火审批手续。3）水泥仓库四周排水良好，底部设隔离层，防止受潮；钢筋按炉号、种类分批分类堆放，不得受潮。4）仓库要有防火标志，仓库内禁止吸烟，通风要良好；建立材料入出库制度和材料领用制度。 5）电焊机外壳要接地良好，有触电保护器，设单独的开关，电源的拆装必须由电工完成。6）乙炔气瓶必须装设减压阀和防回火装置，乙炔气瓶与氧气瓶之间的距离不得小于5M，严禁平放，严禁曝晒，距易燃易爆物品和明火的距离不得少于10M。7）雷雨时，要停止露天施焊作业；四级以上大风不准高处施焊作业；焊点下方未设接火斗时不准进行施焊作业。8）作业结束，要切断电焊机电源，将气瓶气阀关好，拧上安全罩，检查作业地点，确认无着火危险后，方可离开。5、防触电和防火措施：1）电工持证上岗。每天上下班前，应对各种电气设备进行全面检查，检查无误后方可开始作业。遇恶劣气候时，应立即进行巡视检查，发现问题及时报告、处理。2）各操作人员使用电气设备时必须按规程操作并服从电工的安全技术指导。电工有权制止一切违章用电行为。遇雷雨天气时，严禁在露天施工作业层作业、逗留。3）使用电动工具（打夯机、钢筋机械、圆盘锯）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。4）电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m。 5）开关箱内部和顶部装钉防火板，一机一闸，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上编号，有专人负责。6）现场高、低压设备及线路严格按施工组织设计安装和架设。施工方案必须经过审批合格。7）线路架设及配电箱安装完毕，须经有关人员验收。电工维修时必须断电，挂标示牌，并设专人监护。8）所使用的漏电保护器必须经过《广州市产品质量监督检验所》检验合格后方可使用。同时，应按规定对漏电保护器作定期检查。9）领导重视电工提出的有关安全用电合理化建议，不强迫电工进行违章作业。不得指派无证电工进行电气设备安装维修工作。10）电工必须认真执行施工用电(JGJ46-88)规范，主动配合，共同完成任务。11）配电房内配电装置应设有短路、过流、过负荷保护，配电装置距周边的尺寸应满足规范的要求，门窗向外开。12）发电机不得与市电并列运行，且应设置单独的工作接地，接地电阻小于4Ω。13）发配电房、临时维修间、工作间以及施工楼层等处，必须配备足够的电气灭火器材做定期检查，发现失效立即更换。14）柴油发电机组的排烟管必须伸出机房外，排烟管的排出口附近不得堆放易燃物品。15）发配电房内不得存放油料（机组油箱除外）及其它易燃物品。16）严禁发配电设备超负荷或带病运行。发配电房的运行人员必须持市劳动局核发的合格上岗证。设备运行时，值班人员不得离开工作岗位。 17）施工现场、办公室、临时宿舍、临时维修间及工作间不得使用明火、电炉或其它不符合安全要求的电热设备。18）现场办公室、临时工作间及维修间不得使用超过100W白炽灯，临时宿舍不得使用超过40W的白炽灯。19）大功率（1000W及以上）的室外照明灯具下不得堆放易燃、易爆物品，灯具与易燃、易爆物品的距离不得小于3米。20）临时宿舍采用穿管封闭式线路安装，不得私自移动一切电气线路及用电设备，不得使用多用插座、灯头分火开关，不得用易燃物品（如纸、布等）作灯罩。21）禁止任何物件挂、钩、搭、压电源线。6、项目消防措施：1）施工区域，实行通行证制度，无关人员不得进入。3）严格执行临时动火三级审批制度，施工动火，必须申请批准后才可进行明火作业。3）严格执行申请动火手续，易燃物品和杂物应及时清理和妥善保管，消防通道随时保持畅通，消防器材周围3m内不准堆存杂物。4）现场配备足够的消防器材，配备经培训合格的消防人员。5）现场的消防器材不得随意移动，并定期检查换药。现场附近已有的消防栓不得做施工供水接口，要妥善保护，防止堵塞、损坏。6）施工区域和生活区不得库存汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔等易燃易爆材料，每日按工作需要量从专门库房领取，剩余的当天退回库房。 7）施工现场宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁用电炉、气化炉具，严禁生火，不准使用电热器具。7、夜间施工措施：1）正常夜班为晚上6时30分至10时30分。所有班组要统一夜班作业时间，以免过度劳累造成安全事故，工人禁止日夜连续作业。如需昼夜施工，要合理安排工人的轮休。2）特种工序不得在夜间施工。3）夜间施工，要配备相应的足够的照明设备。由专门电工负责夜班加班电工作业，加班前提前15min布置好照明设施，其照明度必须满足操作要求。4）除土方工程外，尽量减少夜间施工；施工工人夜间均配戴照明灯具，由专人指挥，人员集中作业。5）项目部管理层每晚有专人值班，及时处理各种突发事情。9.7出现事故的应急救援方案如果工地出现工伤事故后，负伤者、目击者或现场有关人员要立即直接报告有关领导人员，有关领导人按规定程序逐级或直接报告企业单位负责人。企业对受伤人员歇工满一个工作日以上的事故，要填写伤亡事故登记表并及时上报。企业负责人接到事故报告后，要快速报告企业主管部门和当地劳动部门，公安部门和工会等部门。事故发生后，要以抢险救援为方针，动员一切可动员的力量，抢救人们的生命财产。 1、成立现场救援小组：在工地现场成立救援小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各班组长为组员。事故发生后，现场抢救小组立即到场进行救援指挥工作，现场人员不要惊慌失措，要有组织，有指挥。现场成立事故救援小组，轮流值班，现场配备常用急救药品。2、迅速抢救伤员并保护好事故现场：事故发生后，首先抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大。同时，为了事故调查分析需要，要保护好事故现场。因抢救伤员和排险，必须移动现场物件时，要做出标志。要使现场各种物件的位置、颜色、状态及其物理、化学性质等尽可能保持事故结束时的原来状态。事故发生后，现场立即派专人维护，不得让无关人员进入事故现场，保持进出现场的通道顺畅。事故发生后，现场用急救药品迅速救护伤者，进行急救处理，及时救治受伤者。采取有效措施制止事故蔓延扩大，现场所有器具设备均听从救援小组的安排、调配，人员接受救援小组的指挥。保护好现场，对事故现场进行围护，派专人将事故现场隔离，不得破坏与事故有关的物体痕迹、状态，做好标志，事故现场未经调查组同意，不得变动或恢复生产。3、组织调查组： 在接到事故报告后，单位主要负责人要立即赶赴现场帮助组织抢救，并迅速组织调查组开展调查。轻伤、重伤事故，由企业负责人组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员组成事故调查组，进行调查。死亡事故，由企业主管部门会同市级劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。重大死亡事故，由省企业主管部门或国务院有关主管部门会同劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。4、进行事故原因调查，及时排除事故隐患。制止类似事故的发生。9.8安全文明施工措施费用计划为确保施工的安全进行，满足市安全文明施工要求，我单位计划按下列分项分配安全文明施工措施费用：1、用于临时设施布设：完全按一标三规范的要求进行现场和生活办公区的布设。生活办公区采用活动板房搭设，食堂要按规定搭设，领取卫生许可证。2、用于安全设施的购买：现场管理人员和工人用的安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、劳保鞋、工作服、安全警示标志等的购买。3、用于现场急救物品的购买：施工现场必须按规定设置医务室，配备必要的急救药品。4、用于现场文明施工需要：安全标语、安全标志牌、安全防护用品、定期洒药、噪音检测、现场文明施工措施费用。5、用于日常防暑降温药品的采买：在高温天气，定时发放凉茶、十滴水等。6、安全文明施工竞赛费用：在现场，定期开展安全文明施工劳动竞赛，奖优罚劣。 同时我单位也承诺：按有关要求配备安全文明施工措施，将安全文明施工措施费用全部用于工地的安全文明措施建设，保证不挪用，不少用，如在必要时公司要保证配备额外的安全文明施工费用。第十章现场文明施工保证措施文明施工，对树立业主与施工单位的管理形象、企业形象都具不可低估的作用。也是施工企业素质、管理水平的反映，对我们公司是一次很好的机遇。我们决心抓住这一机遇，推行施工组织规范化、标准化、制度化，真正做到高标准、严格执行《惠州市建设工程现场文明施工管理办法》，努力做好各项工作，实现创建文明施工工地的各项要求。10.1组织保障1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施，制定相应奖罚细则。完善施工组织管理，责任到岗。2、公司质安部负责组织定期（每月一次）大检查，按《文明施工检查评分表》逐项检查评定并将检查结果发出《通报》或整改通知。3、施工现场的主要管理人员，在现场佩戴证明其身份的证卡，一般施工人员佩戴“工地出入证“。4、施工机械操作人员建立管理责任制,持证上岗。5、建立门卫制度，进入现场实行登记，非施工人员不得进入施工现场。 10.2文明施工规划及管理制度1、全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育，运用墙报、宣传栏、宣传标语等多种形式对员工进行文明施工教育，学习和贯彻执行《惠州市建设工程现场文明施工管理办法》和《惠州市安全文明施工样板工地评比办法》，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。2、根据工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。3、施工现场实行封闭式施工，科学地制定施工围挡方案。围挡做法必须符合广东省及深圳市文明施工管理的有关要求，围蔽标准为兰色彩钢瓦进行有效的固定，全段连续围蔽，围蔽高度不低于2.3米，每隔6米设一钢栋，围蔽外面刷防水油漆，并做到牢固、整洁、大方。4、施工过程按审批的施工现场总平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场总平面根据施工阶段，进行必要的调整。5、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理负责人，做到施工现场清洁规整。按专业、岗位、片区等分片包干，把文明施工列入单位经济承包责任中，实行奖惩制度。6、所有作业人员及管理人员进入施工现场，均着装整齐，戴好安全帽并佩带有相片、职务、岗位的胸卡。 7、坚持项目部半月、班组每周一次的文明施工检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细的记录。对每次检查发现的问题及时整改，避免下次出现同样问题。施工现场每月进行两次文明施工会议，并组织综合检查，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。8、开展全员文明施工教育，项目定期进行文明施工的教育培训工作，项目施工日志包括文明施工的内容。9、对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，应用科学的管理方法，提高职工的素质。10、建立项目的文明施工定期检查及奖惩制度，奖优罚劣。开展现场文明施工竞赛、评比活动。11、做好周边单位和居民的协调工作。由专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期召开会议，听取意见，保证文明施工。10.3噪音和粉尘控制为保证施工区域内文明、整洁的环境，施工中，我们将严格控制好噪音和粉尘污染，保证做到施工不扰民。1、噪音控制1）开工前向建设主管部门和环保部门申报建筑施工现场噪声可能超限的相关申请，经核准后方可开工。2） 本工程正常施工时间安排在早7时至中午12时，下午2时至11时，一般不安排其外的时间施工。3）当混凝土浇筑工程，需连续作业时，提前向建设主管和环保部门办理申请手续，经批准后再安排生产。4）对生产噪音较大的机具设备控制作业本工圆锯安装在楼面时，垫平垫实减少引起楼面板共振的声响。闪光对焊要在作业棚内进行用木板围档，减少光幅射干扰。5）如果发生住户投诉，项目经理部人员应礼貌接待、热情听取意见、主动检讨，不激化矛盾；不给建设单位造成更大压力。6）对居信在现场的工人严格管理，不得酗酒闹事，对此劳资保卫组人员应经常对宿舍检查控制，发现苗头及时解决。2、粉尘控制1）对施工现场未做硬地化处理的部分，要定期压实土面，天气炎热经常洒水压尘，减少尘土飞扬对居民区的影响和环境污染。2）现场使用的水泥白灰存放于仓库内，现场少许露天存放时用塑料布覆盖。建筑垃圾外运时应表面洒水湿润，必要时进行覆盖。3）楼层清理时不准向楼下扫抛、投掷、违者按规定处罚。4）不在现场内焚烧废塑料，橡胶、电线、油毡、沥青类废料，控制有毒有害恶臭气体产生。5）特别要控制工人生活区厨房，不得燃烧有毒有害物质。10.4现场施工平面布置管理1、在附近租用的空地 进行施工组织，临时用房的布置符合防火安全和工地卫生规定。施工现场周边采用粘土砖砌2.0米高围墙，在征得监理工程师的同意后，进行与环境相协调的装饰。按照施工平面布置图规划设置各项临时设施，大宗材料、机具的堆放不占用道路，各种标牌清晰醒目，材料入出库记录齐全。工程机械按总平面图规定的位置和线路行驶。不可随意更改，若必需修改时应通过原编制人和审批人同意并给出新图，少量修改时应在原图中另行标识撤换施工组织设计中的总平面图，并对现场张挂的平面图作出相应修改。2、工地出入口和主要道路硬地化结构基层进行机械辗压，其上浇筑C20混凝土100㎜面层。3、大门入口两侧悬挂由公司按统一规格、形式定作的“五牌一图”：现场施工平面布置图，工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。10.5施工现场实行封闭管理1、施工现场四周高度为2.0m围墙，并在出入口设置大门，门扇为钢骨架铁丝网刷油外包铁皮，比较美观。2、围墙外侧的清洁卫生，设专人负责，若有污染由专管人员清扫。3、大门入口处设值班门卫，管理出入场人员及材料，建立现场安全保卫制度，来访登记制度及保安值班人员岗位责任制。10.6临时设施1、场地四周用红砖墙围护，场地硬地化用C20砼，100厚。 2、办公室建成两层楼房，红砖砌筑，外墙面作涂料，内墙面抹砂浆、刮大白浆，水泥砂浆地面，内做铝合金龙骨，矿棉板吊顶。3、各种库房为红砖砌筑，铁皮屋面，水泥砂浆地面。4、砂、石料场为100㎜混凝土地面，作业棚铁皮屋面。现场开水房内设茶水桶，加盖加锁，由茶水工专人管理。10.7现场污水处理的排放1、在场地四周设排水沟，在排入城市管网前设（长大于5m，深大于0.6m）沉淀沟；厕所设化粪池。2、工地设专人负责清理排水沟和清理建筑垃圾，清洗混凝土运输机械、工具；在统一地点并将余水排于沉淀池（有效池深0.8m，用砖砌筑），经沉淀后流入排水沟排出。做到未经处理的污水不排入城市管网。10.8现场卫生措施1、明确施工现场各区域的卫生负责人。2、施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。3、设置足够垃圾桶，定期搞好环境卫生，清理垃圾，施药除“四害”。4、建筑垃圾集中堆放并及时清运，做到工完场清。5、工地设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。 10.9现场安全、保护措施1、健全安全、防火、治安、保卫制度，落实计划生育管理责任人。2、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属单位、工种、职务。管理人员标卡底色为黄色，作业人员为白色。3、建立来访登记，不准留宿家属及闲杂人员。4、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。10.10生活区1、制定宿舍管理制度和轮流值日制度，对用电严格管理，严禁私自拉接电线、使用电炉或在宿舍内烧菜煮饭。2、生活区设专职卫生管理员，负责监督与管理。3、食堂炉灶台贴瓷砖设统一的伙房，具有防火隔离设施，食堂申办卫生许可证，炊事员茶炉工持健康证上岗，所供应的开水桶加盖、加锁。熟食间设纱窗，统一准备食用容器，用铝盆磁盆，陶瓷盘碗。4、宿舍区设水洗厕所及化粪池、洒浴间和垃圾池厕所地面、便槽贴瓷砖。设有专人清扫，定期施药。保持清洁。10.11搞好现场管理1、防火1）建立健全防火管理制度和领导小组。 2）配备足够有效的消防器材，设明显的防火标志。3）施工用火要有审批手续。2、各种材料按种类与规格堆放整齐各种材料摆放在总平面图中指定范围内，钢筋就应按品种、型号、规格进行标识，并分别堆放，下面垫以适当数量的方木，使之与地面有效隔离，避免锈蚀。3、治安综合管理措施1）加强与当地治安、居委会和环保部门的联系，建立安全保卫制度。落实治安、防火、计划生育责任人。2）建立来访登记制度，设值班门卫，正在生活区设置娱乐室，开展各种教育。3）严禁接收三无盲流人员。对招收工人进行身份登记，通过当地派出所进行核对，确保无逃逸的犯罪分子。4、其它：施工现场的污水经过沉淀池后才排入市政管网。10.12劳务用工管理本工程劳务用工均由与公司合作多年，经验丰富、信誉好的队伍组成。加强劳务工的管理是保障施工顺利进行的前提。（一）用工管理 中标的专业或劳务分包队伍在公司签订专业或劳务承包合同前，必须提供中标工程所需人员的花名册，花名册中的施工项目负责人及主要管理人员必须与被考察项目的情况相符合，不允许挂名，由工程处及相关科室确认后再签订合同。专业或劳务分包队伍必须具有健全的管理班子，所有现场施工人员要有惠州市要求的专业上岗证书、岗位技能证书，进场前必须提供上述齐全的证件。杜绝使用“五种人”，即童工、残疾、聋哑、呆傻、触犯国家法律法规的人员。严禁专业或劳务分包队伍的转包和再分包，对于不能履行专业或劳务承包合同有转包和再分包行为的，项目部应及时向公司领导汇报，限期采取措施履行合同。实行建设行业生产操作人员持证上岗制度。从事建设行业的生产操作人员，应当按规定参加上岗培训或职业技能鉴定，取得建设“平安卡”或职业资格证后才能上岗。（二）安全生产管理1、专业或劳务分包队伍进场后必须进行上岗前的三级教育，受教育面达到100%，未受教育和培训考核不合格不准上岗作业。2、专业或劳务分包队伍应及时与项目经理部签订“安全生产、文明施工协议”。3、专业或劳务分包队伍在施工现场必须配齐符合所在市区要求规定的且上岗证件齐全的专职质量、安全检察员，对工程质量、安全生产进行把关。4、必须接受总承包方有关 要求，杜绝各种重大安全事故，一般事故频率控制在0.7%以内，且应根据国家和所在市区的有关规定落实消防措施，杜绝火灾隐患。5、在他特殊环境中作业时，专业或劳务分包队伍应服从总承包方安全部门的措施指导，保证施工过程中职工生命财产安全。（三）综合治理、后勤管理1、专业或劳务分包方人员应遵纪守法，遵守所在地市区的各种治安管理规定，严禁“黄、赌、毒”，如专业或劳务分包方人员因违纪违章打架斗殴造成治安事故者，视情节轻重处以经济罚款，如触犯治安管理条例的交由公安机关处理。2、确保食堂卫生清洁，不得发生人员食物中毒和煤气中毒事故，炊事员要有健康证，食堂要有卫生许可证。职工宿舍整齐清洁，生活用品摆放整齐。3、生活区内不得随意泼洒污水，保持所使用厕所的日常环境卫生，严禁在生活区内、施工现场随意大小便。（四）资金保障要保证按月全额发放劳务工工资，每个工人在工资表上必须签字确认。第十一章总承包管理和协调措施对本工程，公司配备了一名项目副经理，协助项目经理专项负责对各分包项目的协调配合工作与现场管理。1、协调方式1）按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，以周为单位进行协调。3）项目经理部将会同分包方代表定期（每月）或不定期地组织对工程施工进度关键线路节点工序、工程质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断分包合同。4）本项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程施工进度。2、遵守政府有关部门的管理1）积极迎接上级各部门各种大检查工作，对提出的整改意见派专人负责。2）遵守劳动部门的用工管理规定，从合法的渠道招聘人员，并按规定办理劳务合同。为招聘人员办理暂住手续、劳动保险、医疗保险等事宜。3）本工程浇筑混凝土须连续作业是时，要事先向环保部门申办手续。做好噪声控制和粉尘污染、建筑垃圾处理，运土车上路等具体事宜。11.1材料加工和订货根据各项需要量计划，同商品砼、钢筋、管桩等建材供应商或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。特别是预制管桩短时间内需求量大，要及时作好用料计划，确保材料的按时供应。 11.2与设计单位的工作协调项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询询单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件，进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。在施工中与驻现场工程师协商解决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。根据发包指令,组织设计方参加装饰用料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决施工过程中不可预测因素引起的问题。11.3与业主、监理工程师的协调1、在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定使用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。4、按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。11.4与各专业施工单位的协调承包人须负责本工程的全面协调工作，包括针对指定专业承包人、独立施工单位和其他单位的协调、管理工作。此责任包括但不限在：1、提供适当和足够的人员，跟进各项管理、协调工作，确保各分部分项工程在进度计划规定的时间内完成，并执行因协调工作失误所导致的整修工作。2、在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工接驳工作面的过程中，应注意与各专业施工单位的协调，在施工过程中，与各专业施工单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主建设指挥部的总体协调工作。 2、本工程工期要求非常紧迫，若后续施工单位要提前进场，须与后续施工单位衔接配合，优先安排后续施工单位施工区域的工作面施工及检测验收，以便后续施工单位尽早开始施工。3、场地周围的市政道路正在使用，施工过程中应采取措施以确保市政道路的正常使用和安全，与市政道路、交通、管线管理单位、市民之间保持良好协调，不发生意外事件等。11.5总承分包管理措施11.5.l合同管理分承建商经业主确定后必须与主承建商签定分包合同。在合同中详细列举甲、乙双方的责、权、利，双方共同遵守。任何违约行为都要由违约方承担相应的违约责任。11.5.2制度管理主承包商将通过制定一系列制度对各分承包商加强有效管理，确保工程总体目标的实现。（l）工程协调会制度：每周一次，定期召开，及时性解决生产中的各种矛盾和问题。协调会决定的事项记录将包括处理事项内容、负责人、完成时间、检查人等，并打印发至各分包方执行。（2）工程质量管理制度：督促分承建商重视分包工程质量，实现整体创优目标。（3）安全生产、文明施工管理制度：确保施工安全，创建文明施工现场。（4）施工现场半成品、成品保护制度：确保现场不因各工种交叉施工而显得凌乱，有效保护各工种的劳动成果。 分承建商必须针对上述各项制度确定相关责任人，报主承建商备案，以便施工中加强联络。分承建商进场后尚须遵守其它相关的管理制度。11.5.3计划管理1、以业主要求的竣工日期为总目标，各分包单位必须按合同工期和总进度计划安排进场，备齐有关机械设备和材料。各分承建商分别编制本专业的施工进度计划，主承建商在此基础上根据现场合理的施工顺序要求，汇总编制主体后阶段施工总进度计划，总计划经由分承建商商讨通过后作为共同的文件下发执行。各分承建商根据总计划的要求合理配备、调整各生产要素，总承建商督促检查。2、分承建商进场施工需主承建商提供的各种条件均须事先提交计划，由主承建商统一调配，从而保证施工有序进行。3、对分包商资格进行严格审批，及时向监理工程师提出申请审批分包商的报告。严格审查分包商是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。4、检查分包商的现场工作情况：总承包单位要格监督分包商执行合同和认真切实实施分包工程，保证分包工程质量；还需对分包商的现场工作进行监督检查，主要检查分包商的设备使用情况、分包商的施工人员情况和实施工程的质量是否符合工程承包合同规定的标准。11.6总承分包的协调与配合1、总包为各专业分包单位提供临时工作和生活用房；2、总包为各专业分包单位提供工作用电、用水； 3、总包为各专业分包单位提供生产区域内的垂直运输；4、总包为各专业分包单位提供施工生产中的临时设施，如脚手架等：5、各分包单位必须听从总包的统一安排和调度。总包单位应给分包单位留出足够的作业时间和工作面。6、各分包单位及时的给总包提供各自的计划安排和进展情况，以便总包能够作出宏观的控制。7、各分包单位向总包及时反馈施工生产中发现的问题，以便即时解决。预留预埋部分为避免遗漏和差错，除分包单位白检其隐蔽记录外，经总包检查正确，方可浇筑砼，并要作深化图设计。8、各分包单位即时向总包单位提供各种材质证明、试验合格证、质评资料和资质证书等。9、当在施工生产中遇到各种矛盾时，总包必须站在为工程进度和工程质量总负责的角度统一解决和协调。10、为保证有效将分包单位纳入总包单位管理体系中，分包单位进度款申请需经总包单位签字认可。11、若因总包单位原因造成分包单位达不到进度要求，甲方可扣减总包单位进度款。12、分包单位不服从总包单位进度管理或组织不当，管理不善导致分包单位进度拖延或总包单位进度拖延，甲方可扣除分包单位适当数量的工程进度款。13、总包与分包单位在施工过程中损坏对方成品或半成品，应照价赔偿，由甲方在估算时划拨款项。 第十二章环境保护措施在本工程施工管理中，我项目部将遵循“以人为本”的原则，在全面实施ISO9000质量管理体系的同时，参照ISO14001标准建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工管理的系统化、标准化。12.1环境保护管理制度在施工现场建立环境保护体系，健全环境保护责任制度。根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定的其它要求。1、对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案。在施工过程中，若因工作内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案。2、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强员工环保意识。3、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改。项目部开展文明施工、环境保护劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。4、建立环保施工档案，将环保日常管理工作的自查记录和主管部门的检查、审核记录一并归档。 5、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业区的环保工作和交接要有记录，每个工序结束后环保负责人进行评定，相应资料归档管理。6、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的不符合项及时做出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。7、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复市政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。12.2环境保护措施认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《广东省建设项目环境保护管理规定》，《惠州市环境噪声学等防治条例》等法律、法规。根据施工现场实际情况，制订可行措施。1、实行环保目标责任制:把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我表现监控体系。2、加强检查和监控工作：要加强检查，加强对施工现场灰尘、噪音、废气的监测和监控工作，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施，消除粉尘废气和污水的污染。3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理： 一方面施工单位要采取有效措施控制人为的污染，另一方面，项目部应加强同外界的联系，协调各种关系，同当地居委会、村委会、办事处、派出所及环保部门加强联系。4、制定环保技术措施，严格执行国家的法律法规,从技术手段上消除施工过程带来的污染。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，施工现场临时道路要指定专人定期洒水平整，防止道路扬尘。运弃废物车辆均采用顶盖封实，工地废水直接排入市政污水管道。控制夜间施工，避免噪音污染。施工材料堆放整齐，保证工完场清。5、认真搞好施工场地规划，场内布置整齐、紧凑有序，机械设备整齐停放，材料物资等分门类别及时入库，存放在指定位置。6、施工场地内的弃土和其它废弃物等及时清除运输至指定地点，保证施工现场整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。7、施工用临时道路，作好管理养护工作，路面保持平整，两侧排水良好，雨季无坑积水，旱季适当洒水,防止尘土飞物.同时积极创造条件，减少施工期间对行人和车辆通行的影响。8、环保指标以责任书形式层层分解到班组和个人，列入岗位责任制的定期考核中。考核结果与经济挂钩。9、粉尘、噪音控制措施：严格遵守广东省和惠州市有关管理规定，加强现场管理，搞好现场清洁卫生。加强机械设备管理，噪音大的设备，如发电机、搅拌机等加装吸音减振设备，减少噪音并使噪音控制在85分贝以下。 优化施工方法、施工工艺，努力保护周围环境不受污染；对于噪音大的工序，尽可能安排在夜间施工，以减少白天上班时间对附近工厂的噪音干扰。现场内外的垃圾要清运及时，每天进行收集。材料进场如水泥、砂石等，运输车须有防护措施，防止抛洒；现场垃圾、渣土外运时须清洗车身，严禁带泥上路，雨天禁止外运。坚持工完场清，每周进行一次场内清扫，施工垃圾随时清运，适量洒水，减少灰尘。施工场地内的淤泥、弃土和其他废弃物等及时清除运输至指定地点,做到施工期间现场整洁。运土车辆的车斗采用蓬布加以覆盖，防止泥土撒落，进出工地时，进行冲洗，保持道路等干净、整洁。施工任务完成退场时，彻底清除必须拆除的临时设施和生活设施。10、周边环境保护：1）不得随意破坏附近现有绿化环境；2）施工照明灯的悬挂高度和方向要考虑不影响居民夜间休息；3）严格按有关文件要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤离，尽快恢复原状。11、水污染控制：1）工地污水、废水集中排放。工地排放的污水、废油等经过处理符合排放标准后，排入附近的市政排污管中。杜绝有害物质污染土地和周围环境。场地排水系统畅通，建筑垃圾集中堆放，及时处理。2）搞好生活区的卫生管理工作，厕所设化粪池，生活垃圾在指定地点堆放，生活废水排放入市政排污管中，保持生活区的卫生和整洁。 3）施工现场设置专用油漆料库，库房地面做防渗处理，储存、使用、保管设专人负责。12、大气污染措施：1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，要制定具体的操作规程和洒水降尘制度。水泥等易飞扬细颗粒散物料要尽量安排简易仓库存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。2）严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘异味的物质，有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。3）所有车辆及设备的废气排放必须符合环保要求，若检测不合格，需整改直至合格。4）现场厨房采用瓶装煤气作清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。 投入本招标工程的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1挖掘机HD9003日本2012160良好自有2砼输送泵HBT60C2韶关201060良好自有3电锯6广州20131.2良好自有4电钻10广州20135.5良好自有5发电机康明斯2广州2012125良好自有6塔吊T-601广州20101257平板振捣器PZ-5012广州20130.5良好自有8钢筋加工机械3广州201342良好自有9泥浆泵5广州20132.2良好自有10污水泵10广州2013良好自有11柴油锤打桩机D602长沙2012良好自有12电焊机10武汉201322良好自有13吊车QY252徐州2012120良好自有14砼运输车6.0M312徐州2010165良好自有15对焊机U-1003广州201230良好自有16振捣棒HZ6-5020广州20131.1良好自有17压路机YZ1洛阳2012良好自有18自卸车10日本201212T良好自有19全站仪AST-1022日本2012良好自有20经纬仪J22北京2012良好自有21水平仪WILDNA22瑞士2013良好自有22木工机械6广州2013良好自有23冲孔锤泰山1山东2012良好自有24 劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动情况第1月第2月第3月第4月管理人员15151515测量工4444质安员4444材料员2222机械工30202010木工40505020钢筋工40404010泥工10303030电工2222砼工班20202010电焊工8883普工45454545修理工2222装修工50808080打桩工202000后勤10101010注：投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。'