浅析四川中药材信息系统规划对公司发展的作用毕业论文.doc 14页

'四川托普信息技术职业学院毕业论文浅析四川中药材信息系统规划对公司发展的作用毕业论文目录：1、信息系统规划概述51.1信息系统建设中的主要问题51.2信息系统战略规划;51.3业务流程规划;61.4信息系统总体结构规划72、公司营运情况分析92.1四川省中药材公司的战略目标92.2四川省中药材公司的运营宏观环境分析92.3四川省中药材公司的自身条件分析102.4四川省中药材公司的行业分析103、公司发展SWOT分析113.1中药材公司信息系统存在的S（优势）分析123.2中药材公司信息系统的存在的W（劣势）分析123.3中药材公司信息系统的存在的O（机会）分析133.4中药材公司信息系统的存在的T（威胁分析）143.5公司利用发展机会的策略144、结论155、参考文献156、致谢1514 四川托普信息技术职业学院毕业论文引言：当今时代是飞速发展的信息时代，各行各业的管理机构需要由计算机处理大量的信息，这正是计算机被广泛应用于信息管理系统的原因。计算机的最大好处在于利用它能够进行信息管理。使用计算机进行信息控制，不仅提高了工作效率，而且大大的提高了安全性。尤其对于复杂的信息管理，计算机能够充分发挥它的优越性。本系统就是为了对公司进行更好的管理而设计的，它最主要的特点是能够实时和准确地控制销售情况。一般的零售业销售必须是快速而且不允许出错的，如果能在销售前尽早了解目前商品的库存情况，并且掌握商品的周转率，就可以减少销售中的供过于求等情况的发生，准确而快速的了解到公司和行业的情况就能让公司处于更优异的位置。21世纪是信息时代，在这个信息时代里竞争异常激烈，手工管理这种传统的管理方法必然被机算机为基础的信息管理所取代，所以实现药品的信息智能化管理特别重要。现代社会组织，特别是企业的结构和活动内容都很复杂，实现一个组织的信息管理计算机化需要经过长期的努力，因而必须对一个组织的信息系统的建设进行规划，根据组织的目标和发展战略多于及信息系统建设和客观规律，考虑到组织面临的内外环境，科学地制定信息系统的发展战略、总体方案，合理安排系统建设的进程。系统规划是信息系统生命周期的第一个阶段，是信息系统的概念形成时期，这一阶段的主要目标，就是根据组织的目标与战略制定出组织中业务流程改革与创新和信息系统建设的长期发展方案，决定信息系统在整个生命周期内的发展方向、规模和发展进程。可想而知一个信息系统规划对公司的重要性，和对公司发展的影响，所以我们将对公司进行深入的分析，列出规范方案，如下分析内容：一、公司营运情况分析（战略目标，运营宏观环境分析，自身条件分析，同业竞争对手分析）二、公司发展SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）等。14 四川托普信息技术职业学院毕业论文一、信息系统规划概述：1.1信息系统建设中的主要问题随着科学技术的进步和社会经济的发展，国际社会和国内信息化进程不断向前推进，信息系统建设的需求日趋紧迫。尽管信息系统已经有了很大的发展，但不少已经建成或正在建设的系统仍然面临一系列问题。其中主要的问题是：1、系统建设与组织发展的目标和战略不匹配；2、已建成的系统解决问题的有效性低，即系统建成后对管理与业务状况并无显著改善；3、不能适应环境变化和组织变革的需要；4、组织结构陈旧、管理落后，企业主要业务流程效率与效率益低下；5、系统使用人员的素质较低；6、系统开发环境落后，技术方案不合理；7、系统开发以及运行维护的标准、规划混乱；8、资源短缺、投入太少，而对系统的期望又过高。造成这些问题的原因是多方面的，其中一个主要原因就是人们更多地关心怎样建设一个信息系统，而对于建设一个什么样的信息系统却注意不够。对于系统的具体方案考虑较少，对总体方案与发展战略问题不够重视。总之，在系统建设中，往往缺乏科学的、有效的系规划。系统规划指根据组织的战略目标和用户提出的需求，从现状出发，经过调查，对索要开发管理信息系统的技术方案、实施过程、阶段划分、开发组织和开发队伍、投资规模、资金来源及工作进度，用系统的、科学的、发展的观点进行全面规划。一般是指对较长时期的活动进行总体的、全面的计划。信息系统规划工作进程的四个阶段：信息系统战略规划、业务流程规划、信息系统总体结构规划、项目实施与资源分配规划四个部分。此四个部份形成了信息系统规范四阶段模型的基本框架。1.2信息系统战略规划;战略问题是指关于一个组织生存发展的全局性、关键性和长期性的问题。信息系统的战略规划主要包括发展目标、发展重点、实现目标的途径和措施等。当一个企业制定14 四川托普信息技术职业学院毕业论文或调整企业战略规划与核心业务流程时，可以借助已有信息系统提供支持，因为为信息系统能提供各种必要的信息来支持企业战略规划制定和核心业务流程的改革与创新。因此，要强调信息系统战略规划与企业组织的战略规划之间的协调。如何使一个组织中的信息系统发展战略与组织本身的发展战略保持一致，是信息系统战略规划工作的核心问题之一。战略规划包含的内容：1、信息系统的目标、约束与结构；2、对目前组织的业务流程与信息系统的功能、应用环境和应用现状进行评价；市场生产日常管理高层管理销售运作市场预测市场研究市场计划安排生产能力预测无料需求操作控制会计业务成本控制预算记账资金、操作人员计划企业发展计划组织分析审查和控制风险管理区域管理销售行政管理订货服务药材管理财务工程设备管理人力资源采购、接收库存控制运输财务计划资金筹集经费管理产品设计和开发产品预测质量控制产品规格制定工程流程图维护、装修设备性能人员计划招聘、培训解雇、报酬退休3、对影响计划的信息技术发展的预测；4、近期计划；在信息系统规划中，战略规划阶段的目标是制定同组织机构的目标和战略相一致、支持组织的管理决策与核心业务流程的信息系统目标、目的和战略由于战略规划涉及组织的内、外环境因素较多，不确定性问题较突出，目前还没有一种规范的制定信息系统的战略规划方法。一个科学的合理的战略规划更多地取决于规划人员对组织内、外环境及其发展趋势的正确估计和深刻理解，对发展目标及实现目标的途径的智谋和远见。各种规划方法可以起到辅助作用。1.3业务流程规划;业务流程定义为一个组织在完成其使命、实现其目标的过程中必需的、逻辑上相关的一组活动。业务流程规划的目的，是重新评估、设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化、效益最大化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面，每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理，不必要的环节进行彻底的变革。业务流程规划步骤：第一步：对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。根据企业现行的业务流程，绘制细致，明晰的业务流程图第二步：设计新的流程改进方案，并进行评估。在设计新的流程改进方案时，要对流程进行简化和优化。第三步：制定与业务流程改进方案相配套的企业结构，人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的业务流程规划方案。14 四川托普信息技术职业学院毕业论文企业业务流程的实施是以相应企业结构，人力资源配置方式，业务规范，沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心形成系统的业务流程规划方案，才能达到预期的目的。第四步：企业实施与持续改善。实施业务流程规划方案，必然会触及原有的利益格局。因此，必须精心组织，谨慎推进，要克服阻力，在企业内形成共识，才能保证业务流程规划的顺利进行1.4信息系统总体结构规划信息结构确定出分系统和子系统，根据他们产生、控制和使用的数据类以及他们支持的企业过程，提供了企业将来信息支持的概貌。子系统的作用是提供了指定优先级别的对象，可以开始对其定义、设计和开发，并且结合企业过程/组织矩阵的使用，信息结构能帮助企业明确产生数据的过程和机构，已确定管理责任和数据政策。信息系统总体结构规划的方法与步骤1、组织信息需求分析；2、数据规划；3、信息系统功能规划和子系统的划分，建立主题数据与流程的关系矩阵（U/C矩阵）主题数据流程计划财务产品材料清单元单供应商原料库存产品库存设备进行工作机器负荷待购材料工序顾客贸易地区订价价格职工企业计划CUUUUUU组织分析U审查及控制UU资金筹集C研究UU预测UUU设计开发CUU产品规格维护UCU采购UC接收UUU库存控制UCCU设备管理维护UUUCCUU物料需求UUUCU操作控制UUUC14 四川托普信息技术职业学院毕业论文生产U贸易地区管理UCU销售UUCU贸易管理UU订货服务UUC运输UUU普通会计UUUUU经费管理UUC预算记账UUUUU人事计划UC招聘U补偿UU14 四川托普信息技术职业学院毕业论文二、公司营运情况分析战略分析需要多方面的考虑，涉及到国家宏观环境、行业竞争态势、企业自身能力等方方面面，需要从各个方面综合分析，从而确定企业的行业地位及竞争策略，是一个非常复杂而又规模庞大的工作，也是战略管理中最基础却又很重要的一个环节。2.1四川省中药材公司的战略目标企业在制定其发展战略之前，需要对外部经营环境和自身内部条件进行全面分析，以便制定出适合自身发展且能够指导企业运营管理的战略方向和目标。我公司的战略目标如下：（1）、支柱产品市场占有率目标（2）、新产品开发目标（3）、名牌战略目标2.2四川省中药材公司的运营宏观环境分析主要包含对政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境的分析，即战略制定者非常熟悉的PEST分析，其中政治法律环境分析主要涉及到的因素有：政府政策、政府管制、国家政局、特种关税、进出口限制等；经济环境分析涉及到的有：经济增长率、财政和货币政策、利率、汇率、消费模式、投资、通货膨胀、可支配收入、劳动生产率水平等；技术环境分析涉及到的有：技术总体水平、技术突破、产品生命周期、技术变更速度、技术发展趋势等；社会文化环境分析涉及到的有：教育水平、生活方式、社会价值观、工作习惯、社会习俗、人口规模与分布等。进行企业宏观环境分析，主要目的是为了认清外部宏观环境的形势，从而确定对企业经营管理有哪些方面的影响，并采取相应的措施来制定自身发展的策略。例如：国家宏观经济发展水平是否能保障企业的增长预期，企业是否需要改变现有的产品结构、市场布局策略是否需要调整、技术水平是否需要进一步提高以满足市场需求等等。2.3四川省中药材公司的自的条件分析（1）、企业资源分析需要分析企业内外部的有形和无形的资源，有形资源包括财务资源、人力资源、物质资源、组织资源等，具体表现为厂房、设备、机器、员工、资金等；无形资源包括技术、创新能力、声誉等，具体表现为技术专利、信誉、品牌、外部合作等形式。14 四川托普信息技术职业学院毕业论文企业资源分析首先要分析现有资源，分析资源的利用情况、分析资源的应变能力，从而分析资源的平衡性，确定战略的适应性，保证充分利用企业的资源条件，并确保通过资源重新配置或增加资源的方式来保证战略的顺利实施。（2）、企业能力分析主要包含对企业产品的竞争能力、企业管理水平、生产运营能力等方面分析，企业产品竞争能力主要体现在产品市场占有率、市场覆盖率、产品收益水平、销售增长率、产品结构等方面；企业管理水平则体现运营管理效率、资源利用率、快速反应能力、信息处理能力、制度健全性等方面；生产运营能力则主要反应在企业的盈利能力、偿债能力、资金周转能力等方面，具体有很多财务性指标可以进行衡量。企业内部分析，主要是为了确定企业自身的资源条件、运营能力、管理水平、产品竞争能力、技术创新能力等方面，从而为企业改进经营管理，提高自身运营能力，提高资源利用率，充分认识自身条件的优势和不足，为发展战略的制定确定基本的思路。2.4四川省中药材公司的行业分析行业环境分析包含行业周期分析、行业集中度分析、行业吸引力分析、行业结构分析及竞争对手分析等方面，其中行业周期分析是要确定企业所从事的行业是处于哪个发展阶段（引入期、增长期、成熟期、衰退期）？从而采取不同的发展策略来应对；行业集中度分析要确定行业发展的现状和趋势，行业市场是否已经被几个大的寡头所垄断，企业能否从中分得一份较大的市场份额，应采取何种竞争策略等；行业吸引力分析是为了确定行业发展是否有前景，一般来讲，具有吸引力的行业具有一些特点，高进入障碍、买方和卖方议价能力不强、替代品威胁小、企业间竞争不激烈、行业增长快，而不具有吸引力的行业则反之。而行业结构分析则是使用大家都非常熟悉的五种竞争力模型进行分析，即行业内现有竞争者、潜在进入者、卖方议价能力、买方议价能力、替代品威胁五种影响行业结构的因素，从而确定行业内的竞争态势和竞争平衡性。竞争对手的分析则需要比较详尽地对从事同类或类似产品的企业，从其战略目标、现行战略、经营能力、可能采取的策略等方面的分析，以便自身采取对策，保证在竞争中获胜。14 四川托普信息技术职业学院毕业论文三、公司发展SWOT分析SWOT分析是结合外部环境和企业内部条件的基础上，综合考虑内外部因素确定企业自身的战略定位，以及要采取的竞争策略。通过外部经营环境的分析，确定企业经营面对的机会和威胁；通过企业内部条件分析，发掘企业的优势和劣势，从而确定企业在竞争中的地位，选定企业发展的方向和目标，并确定企业的资源配置和经营思路及采取的竞争策略，确保制订出的战略真正适合企业，并用于指导企业的经营管理和快速发展。3.1中药材公司信息系统存在的S（优势）分析（1）、中药材资源优势据相关调查表明，中国拥有中药资源种类为12807种，其中药用植物11146种，药用动物1581种，药用矿物80种；仅对320种常用植物类药材进行统计，总蕴藏量就达850万吨左右；1985年全国药材种植面积500多万亩，常年栽培的药材达200余种；药材年收购量30-40万吨，其中野生药材占60%，家种药材占40%。十几年来，中药材生产与中药产业一道有了巨大发展，综合各产区相关资料，目前全国药材种植总面积超过60万公顷，每年药材收购量已达100万吨，其中已有80%来自人工栽培生产，野生药材资源加上大量人工种植资源，为我国中药产业发展提供了有利的物质保证。（2）、文化理论优势中药产业植根于中国深厚的传统文化，具有自主知识产权，是具有民族特色和比较优势的产业之一。中医药学在我国已有五千多年的历史，从《黄帝内经》到《神农本草经》各代医籍文献，从医圣张仲景到药王李时珍，中医药文化积淀深厚，这是我国发展中医药最大的优势。中医药有其自身完整的系统，有丰富的文献和资料；中医药理论的特点是“整体观念,辩证论治”，用中药调节人体处于平衡的健康状况。中医药是世界上仅存的、在长期发展历程中从未间断过的医学体系，对世界医学发展做出了较大贡献。（3）、人才资源优势中国中药产业拥有丰富的中医药人才资源。据统计到1995年底全国有中医院2552所，高等中医学校51所，独立的中医研究机构77所和上百个中药新产品生产机构，中药专业技术人员314 四川托普信息技术职业学院毕业论文万多人。相对而言，国外中药产业难以得到如此有力的人员支撑，从业人数较少。此外，中医药理论是在大量临床实践基础上建立的，它独特的理论体系与以客观分析为主要方法的现代科学之间存在显著差异，加上中药自身的复杂性，如一药多效等，中药各成分的生理活性又不一样，其理、法、方、药均蕴含丰富的内涵，这些都给外国人学习中医中药带来了较大难度。因此我国在中医药人才培养中占有得天独厚的优势。3.2中药材公司信息系统的存在的W（劣势）分析（1）、中药生产企业规模小、产品低水平重复截至2004年11月，我国中药制造企业有1468家，其中中成药企业1048家，中药饮片企业420家，能生产8000余个中药品种。企业数目虽多，但绝大多数属于中小型制药企业，规模偏小，工艺落后，设备陈旧，管理水平差。对于一些技术成熟的品种，许多企业争相生产，造成了资源的严重浪费和不良市场竞争。众多中药企业仍沿袭几十年前的工艺技术,极少采用高科技成果,大部分企业产品技术含量低,新药研究开发能力低,管理能力及经济效益低。从1995年到2001年，经我国药政部门批准的中药新药1163个，其中一类新药只有2个，二类新药仅60个。我国中药总体呈现产业集中度低、低水平重复严重的现状。（2）、中药企业的产品质量存在问题我国的中药材采集80%都还是以野生中药材为主，由于种植不规范，中药产地的生态环境不稳定，中药材本身的质量很难保证。在炮制方面，古代留传下来的是传统的手工操作和分散生产，逐步发展为集中的工厂机械化、半机械化生产，但从总体来说仍然以传统的炮制工艺为主。这种炮制方法是历代医家反复实践的总结和结晶，但缺少科学实验的依据，更缺少国际公认的GMP（药品生产质量管理规范）管理，缺少定性指标和测试方法，加之有关中药炮制的法规建设与监督机构不健全，技术改造与生产需要不协调，这就很难保证药材内在质量的稳定性和均衡性。（3）、中药产品在国际市场上所占的份额太少我国是中药资源大国,却不是中药产业大国。虽然中药大约占到国内药品市场30%左右，但我国出口的中药产品在国际市场份额非常低。目前世界天然植物药年贸易额超过160亿美元,而2003年我国中药出口额为7.12亿美元,只占世界的5%,其中中药材所占比重最大,达到4.2亿美元,提取物、中成药的出口金额分别为1.8亿美元、1.12亿美元。亚洲、北美和欧洲是中药出口的主要市场,尤其是亚洲市场,2003年中药对亚洲出口4.86亿美元,占出口总额的68.19%。世界中成药贸易呈快速上升状态，而我国中成药出口却呈下降趋势，2001年上半年进口成药和药材的增幅分别为23.4%和7.7%，中药材出口则下降了5.8%。3.3中药材公司信息系统的存在的O（机会）分析（1）、加入WTO后，贸易壁垒降低14 四川托普信息技术职业学院毕业论文中国加入WTO后，关税贸易壁垒降低，中药增长速度加快。据IMS卫生机构《2001—2005年全球药品预测报告》提供的资料，全球药品市场年平均增长速度为10.2%，高于全球经济年平均增长速度2.4%,中国医药业更是持续20年高涨。2004年药业市场年增长速度21.7%，高于同期GDP9%的增长速度，中成药自1984至2000年的平均增长速度为20%。从国际资本流动的角度看，一方面，国际资本有从以美国为中心的发达国家流向发展中国家的趋势；另一方面，传统制药业正成为国际公认的朝阳产业。我国中药企业可凭借资源优势、劳动力优势和价格优势进入各国市场参与公平竞争,这为我国中药产业发展带来了机遇。（2）、发展市场前景广阔随着人口老龄化和疾病谱的改变，中药以其副作用小、多成分、多靶点、多层次的药理作用和疗效稳定等优势，逐渐受到国际社会的重视。以美国为例，近5年来，包括中成药在内的传统医药在美国市场的销售从96年的65亿美元上升到2000年的120亿美元，年平均增幅达15%—20%，大大高于西药8%的增长速度，在欧洲，对草药的需求也以15%的速度增长，中药的国际地位逐步提高。目前全球草药销售额已达到600亿美元，天然药物占全球医药市场的30%。据统计，世界草药市场销售额以每年10%至20%的速度递增，这为中药发展提供了良好的契机和不可多得的机遇。3.4中药材公司信息系统的存在的T（威胁）分析（1）、落后运行体制的威胁我国中药产业的加工、生产乃至销售一直处于较封闭状态，对于国外的经营模式、竞争实力都缺乏足够了解，对可能受到的冲击也没有足够认识和准备，对劣质药材、饮片也不能有效地监督和管理，导致市场上许多饮片鱼龙混杂，良莠不齐。另外，中药材、中成药在出口上税费过高，加大了其出口成本。这种早已落后的运行经营体制严重地制约了中药产业的发展。中药产业要想进入国际医药主流，就必须改变经营战略和对策，在适应国际潮流的标准化和现代化上下功夫，在充分调查研究的基础上，制定配套政策，建立与社会、经济、科技、人才培养使用等诸方面相互配套的系统管理措施，以提高企业市场竞争能力。（2）、“洋中药”的威胁日本是除中国以外使用中药最早、最普遍的国家，也是中药开发与研究最先进的国家。早在1981年，日本凭借雄厚的财力和科研优势，以我国200个经典古方为基础开发新药，其“汉方药”年生产总值已超过1000亿日元，仅津村“顺天堂”一年产值就相当于我国中药产品年出口总额；其中在我国“六神丸”基础上加上人参、沉香仿制而成的“救心丸”年销售额达1.2亿美元。韩国也非常重视开发中草药新产品，对我国“牛黄清心丸”进行品种仿制，产品上市后产值超过0.7亿美元；对天然植物药的开发，仅高丽参一项创汇就达到平均14 四川托普信息技术职业学院毕业论文1.75亿美元，相当于我国年出口中药材销售额的58%。目前10多个国家和地区40多种天然药物在我国正式注册，“洋中药”凭提取加工新技术、包装和营销的优势，大举进军我国医药市场的态势已经出现。3.5公司利用发展机会的策略改变我国中医药产业落后面貌的主要举措，不仅仅是中药科技创新资金量的增加，更为重要的是首先从中医药观念更新与知识产权保护入手，培育我国中药科技创新市场化机制，并使之逐步发展和完善。在这方面，关键在于观念的更新、制度的改革和机制的创新，政府、企业和科技界应发挥各自的作用。（1）政府与科技界应积极推进“中药现代化”发展战略  首先、政府应尽快制定国家“中药现代化”产业发展战略，以此对中药产业起到引导、规范、监督和服务作用。通过对重大中药科技项目的立项，引导企业和科研单位瞄准国家目标进行技术创新。因此，建议国家在资助中药技术项目时要有大手笔的投入和瞩目性的标志。其次，在立法、制度和市场方面，政府也要为中医药企业的发展提供权益保障、咨询与服务，特别是在建立科技成果孵化机制方面，不妨设立经纪人制度，帮助风险投资企业和中药技术研究单位的沟通与合作。再次，对技术相对贫乏的西部地区，不但要进行资本扶持，还要在技术和人才方面予以扶持，帮助这些地区发展有植物药优势资源开发型的中医药企业。  其次、科技界要充分利用国家支持和中药企业需要的机遇，面向市场和社会，大力进行技术创新的研究与开发，为中药企业提供技术和产品服务。同时，改革旧体制，向企业靠拢是必由之路。技术创新是发展的动力，因此，科技界务必以技术创新为研究开发的根本出发点和归宿。当前，我国的中药现代化技术和生物医药领域亟需创新型人才，因此创新型人才的引进和利用将成为中医药企业管理的热点。  （2）、政府、企业、科研单位应从多角度、多层面大力推进“中药现代化”发展战略首先、针对“洋中药”的冲击，“中药现代化”要求中医药观念必须创新。中医药理论博大精深，有数千年的历史，要用通俗的语言描述它，使大家都能接受，这非常难，一两代人难以取得突破。而中药的现代化相对较易，中药现代化搞好了反过来会推动中医现代化。“中药现代化”要两条腿走路。对传统中药我们要提高其科技含量，可先仿效国外的“中医西作”，与国际接轨，使中药不仅站稳国内市场，而且进入国际市场。  14 四川托普信息技术职业学院毕业论文其次、中医药理论必须现代化。对于成分复杂、现代医学尚未能够完全弄清其奥秘，但屡试不爽、临床疗效确切的中草药有必要“中药中作”，探索建立中药自己独特的标准，让“洋中药”与中国中药的标准接轨，否则，中药将不成为中药。中药与西药是两条不同的医学道路，没有必要唯西药马首是瞻，不能用西药的标准来衡量中药。灵芝孢子粉注射液的开发，对治疗神经肌肉疾病非常有效，便是一个实例。孢子粉注射液中究竟是什么活性成分在起作用至今尚不清楚，但临床效果肯定，药理作用明确，生产工艺稳定，仍可作为药物使用，孢子粉注射液已经生产和应用27年了，颇具有中药“知其然，而不知其所以然”的味道，这是我们今后应当加强研究的。再次、怎样保护中药知识产权？加入WTO后，我国在世界中医药市场面临的竞争形势将更加激烈。为了保护中药科研单位、企业或个人研发新药的积极性，国家药品监督管理局制定了《新药保护和技术转让的规定》，但暂时难与国际接轨。比如，仅牛黄解毒片就有150多家企业生产，复方丹参片有140余家生产，安宫牛黄丸有100余家生产。谁是正宗、产权归属均不得而知。不能解决“技术的产权归属”，在专利保护上就要出问题。2000年7月卫生部发布了《卫生知识产权保护管理规定》，实施一年多来，强化了各级单位特别是专家们的知识产权保护意识。国家知识产权局、药品监督管理局、中药品种保护审评委员会、新药审评中心等权威部门，应尽快协调制定一整套切合中药实际情况的专利法规，防止中医药传统知识继续流失。我国中药品应严格实行专利和行政保护，企业之间不能随意仿制新药。有的中药研制单位在研发过程中即应开始申报专利，这样一段时间后既可获得新药证书，又能获得专利授权。据世界知识产权组织的统计分析，研究者若能充分利用专利文献，则可节省40%的科研开发经费，缩短65%的开发时间。14 四川托普信息技术职业学院毕业论文四、小结通过以上进行SWOT分析，可以看到我国中药行业在面临巨大机遇的同时，也面临着严峻的挑战。中药行业要在继承发扬传统中医药优势和特色基础上,认识到存在的劣势和面临的挑战，借鉴国际通行的医药标准和规范,充分利用现代科学技术和管理方法,进一步提高中药在国际市场的竞争能力。通过信息系统规划大幅提升公司形象，建立起现代化信息管理体制。规范并优化企业内部各部门、各办事机构的业务流程，再造业务规范，对重点业务实行全面质量监控。实现各部门间的协同作、无纸办公。达到公司内部各部门、使用权限明了，杜绝互相推诿现象。开发决策支持系统，为企业决策层提供图形化、报表化的市场分析数据，能够对未来的公司业务发展、客户需求发展、市场发展作出预测。五、参考文献（2010-6-13）查[1]应维华、经济全球化背景下中国中药企业的战略选择浙江中医学院学报2005-11[2]倪静云、王一涛中药产业应通过合作创新提高竞争力中国药业2006年第1期[3]应维华中药企业的SWOT分析及战略选择中国流通经济2005年第1期[4]李静实现中药产业竞争优势的策略分析2006-9月[5]王旭东、李成学中药产业现代化的发展环境与战略选择东岳论从2006-3[6]高凤清、马英华中药产业发展的困境与突破获2005年第4期[7]陈峰.世界科学技术——中药现代化，1999-1-28[8]甘师俊、邹健强.中药现代化发展战略1998-2-14六、致谢在这论文期间，我遇到了很多的问题，开始时不知道写的重点是什么，都不知道该怎么下笔，那时真的很头痛，在决定提纲时，出发点错误，导致整这论文方向都错误，不能和课程设计相关，在此要谢谢我们的老师，是她帮我们指导提纲，并帮我们修改，这才让我找到咯写论文的方向，才知道自己的论文的中心及题目，在写作中也要感谢同学们，和我一起相互讨论，特别是一个小组的同学，大家一起学习了不少的东西，了解了整个信息系统规划及对公司的影响及作用，这是一段非常充实开心的日子。我们学的不只是论文还有文档排版，编辑，介面设计等知识，在此非常感谢大家，感谢这繁忙的生活让我们觉得人生更有意义。14'