xx省xx医药项目可行性研究报告 17页

'医药项目第一篇总论医药是预防或治疗或诊断人类和牲畜疾病的物质或制剂。药物按来源分天然药物和合成药物。医药也可预防疾病，治疗疾病，减少痛苦，增进健康，或增强机体对疾病的抵抗力或帮助诊断疾病的物质。它的对象是社会的人。因此，医学与社会科学、医学伦理学具有密切关系。本世纪著名医史学家西格斯特指出："医学是一门社会科学。""医学的每一个行动始终涉及两类当事人--医生与病人，或更广泛地说，是医学团体和社会，医学无非是这两群人之间的多方面的关系。"由于医学科学的发展和医学模式的转变，人们已从传统的生物医学模式向生物、心理、社会医学模式转变。第二篇市场预测　17 医药行业是我国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业相结合，一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括：化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。新中国成立以来，特别是改革开放20多年，我国已经形成了比较完备的医药工业体系和医药流通网络，发展成为世界制药大国。据统计口径：我国现有医药工业企业3613家，可以生产化学原料药近1500种，总产量43万吨，位居世界第二。　　改革开放以来，随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长，医药工业一直保持着较快的发展速度，1978年至2000年，医药工业产值年均递增16.6％，成为国民经济中发展最快的行业之一。第三篇我国制药企业面临的主要问题毋庸讳言，我国之用群殴企业的发展依然面临着较多的问题和困难：1、产业集中度低。我国现在制药企业6981多家（包括中药饮片生产企业），药品批发企业1.3家；而药品和消费居世界第一的美国，其制药企业2000余家，药品批发企业不足20家。2、企业特点：多，少，散、乱、低、差。我国东北某地级市就有100多家制药企业，产品多为技术含量低、产品重复交叉现象严重、仿制泛滥的中成药。3、销售规模小：我国6981多家制药企业的年总销售额为1.78万亿元人民币，世界排名前十位的制药公司一年销售额均在，而我国前十位的，4、盈利能力低:2012年全国医药工商业实现销售收入1.78万亿元人民币，利润仅仅1820亿元。17 5、药品研发能力差投入少：新药的研发是指新药从实验室至上市应用的整个过程，是一项综合利用各项学科和高新技术的系统工程。随着社会的发展、人口结构的变化、病种的变化、生态环境的变化一级市场的作用力，似的新药的生命周期越来越短，升级换代的频率越来越快。从美国、欧洲一些著名制药企业的发展历史来看，新药开发至少要占企业销售利润总额的10-15%，而我国制药企业的新药开发费用一般不超过3%，中小企业几乎为零。这也导致了我国生产的西药品种中友97%以上是仿制的。6、企业管理水平低下，管理人才严重匮乏：无论是历史的原因，还是体制原因，管理热播才严重匮乏或名不副实已经成为制约医药行业发展的深层次原因之一随着越来越多的EMBA（医药工商管理硕士）加入企业管理，这一现状有所改善，但是，还远远不够。7、制药企业之间不正当的竞争现象越来越突出：这也是产品泛滥、重复生产、无度仿制、同质化竞争的必然结果，是企业并购和死亡的前奏。8、产品结构不合理，科技含量和附加值太低。9、企业文化的重要性董事会或老板忽视。目前，医药行业基本上企业文化就是老板文化，而没有根据企业实际去推广企业文化。17 10、职业经理人队伍没有真正形成，企业经理人阶层职业化程度太低。11、企业软硬实件不协调：硬件是厂房设备等；软件是指GMP和GSP所涉及的文件、记录、过程、培训等；实件指的是人员。我国从2000年开始通过第一次GMP和GSP认证，加之目前新版GMP和GSP升级改造。厂房、办公、制药设备等硬件很硬；但是按照GMP和GSP要求生产和经营过程中的文件、记录、培训等软件依旧很软，就是很多企业没有真正按流程进行生产和经营；作为实件的人员来讲，实件很“需”，就是在岗人员不是很实用，胜任能力差。12、企业的核心竞争力在医药行业普遍挖掘不够，维护不够。第四篇医药项目竞争战略中国医药行业的国际化是本土企业适应国际规范和市场规则的过程。适者生存，优胜劣汰。在经济全球化的竞争环境中，处于医药行业价值链各个环节中的本土企业，要想在世界中树立自己的民族品牌，需要进行以下几个方面的战略调整：　　　　1.认真分析中国消费者医药消费需求特征，从中找出既符合企业发展目标，又能适应中国消费者尚未被满足的需求的市场机会。中国医药市场虽然潜力巨大，但是，如果不进行有效的细分，不能识别出能够满足的需求，市场机会只能属于善于识别消费者的竞争者。　　17 　　2.中国医药企业需要树立“基业长青”的长远发展目标。在wto背景下，中国本土企业面对历史悠久、经验丰富的跨国公司，需要思考企业的长远发展问题，竞争要从策略层面上升到战略层面。最突出的问题是解决在新的格局中如何定位问题，例如，制药企业是否需要前向或后向一体化?是否充当“加工厂”的角色，充分发挥自己的技术开发、生产制造优势?医药中间商是否需要探索新的经营模式?是自营终端，还是通过资本运营实现对终端的有效控制?对这些问题的回答直接影响企业在新的市场格局中的地位。　　　　3.中国医药企业特别需要跨国医药品牌的经营模式和营销手段。中国医药行业重新进行战略规划调整与跨国医药公司的竞争压力直接相关。只有积极主动参与这一变革过程，才能占据有利的竞争地位。从目前情况看，跨国医药公司在中国就如其它行业一样，占据了高端市场，获取高额利润。跨国医药公司占据的生物制药行业财务指标好于中成药行业，而倍受跨国公司觊觎的医药商业也是如此。研究和掌握跨国医药公司的战略及其变化将有助于中国本土医药企业确定自己的战略方向。　　17 4.中国医药企业必须不断适应并采用国际通行的行业认证标准。适合行业认证规范是中国医药企业获得部分话语权的唯一途径。医药行业的特殊性，决定了消费者对医药产品的选择不能依靠经验或偏好，依靠的是理性判别标准。多年来，各个行业的跨国公司早已开始对中国消费者购买决策的教育，中国消费者开始习惯于借助各类标准，特别是国际标准进行购买决策。因此，学习、适应和采纳国际通用的行业认证标准是中国本土医药行为各类企业的必然选择。总之，在中国加入wto后，中国医药行业正在展开一场重新“洗牌”的变革。其动因有些是内在的，有些是外在的。医药行业价值链各个环节有些是主动参与，有些被动参与。有资本扩张的要求，也有全球化竞争的压力;有中国市场潜力巨大的吸引，也有政府行业认证标准管理规范的推动。中国医药行业中的本土企业需要把握潜在的尚未满足的市场需求机会，深入了解跨国竞争对手，接受并适应国际认证规范和标准，才能在新的市场格局中占据有利地位。第五篇医药行业趋势分析1、新医药政策的不断落实推动医药行业大发展新医改方案概括为：一个目标、三个必保、四大体系、五项改革和八项支柱。一个目标：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价格低廉的医疗卫生服务。三个必保：保基本、强基层、建机制。四大体系：建立覆盖城乡居民的公共卫生服务体系；医疗服务体系；医疗保障体系；药品供应保障体系。四位一体的基本医疗卫生制度，四大体系相辅相成，配套建设，协调发展。17 新医改的五项重点改革任务是：（1）、巩固和完善覆盖城乡的基本医疗保障制度。（2）、初步建立国家基本药物制度。（3）、健全基层医疗卫生服务体系。（4）、促进基本公共卫生服务逐步均等化。（5）、推进公立医院改革试点。为了保障上述五项改革的顺利进行，三年内各级政府计划投入8500亿元，实际投入1.3万亿元，大大超出了原来计划指标。八项支柱：完善医疗卫生的管理、运行、投入、价格、监管体制机制、加强科技与人才、信息、法制建设，保证医疗卫生体系有效和管饭运转。对于2013年以及今后的预计，2013年医药行业环境趋向宽松，政府投入继续大幅度增长。药品降价暂时告一段落。国民经济整体回升向好，基于以上四条判断，2013年以及今后医药行业的发展形势会更好。2、电商和网上销售会带来新机遇2013年2月25日，国家食品药品监督管理总局与百度公司签署“17 安全用药，搜索护航”的战略合作协议。这意味着，消费者通过百度搜索药品及网上药店时，可获得由国家食品药品监督管理局提供的药品相关信息以及合法网上药店的认证标志。3、医药、新农合、基本用药即将三保合一。4、新版GMP和GSP升级认证和严格执行，医药行业将进入“春秋战国时代”从2013年下半年开始，制药工业企业竞争更加激烈。医药商业三年内量大格局出现，以国药、上药、华润为1000亿以上为第一格局；以九州通等20家100亿元以上为第二格局；其他商业绝大多数生存很艰难。43万家医药门店将走向连锁化占70%以上份额，单体药店走特色和专业化之路。可以预期，医药行业新一轮关停并转、重组即将来临，人才争夺战即将打响。第六篇医药项目技术方案、设备方案和工程方案一、医药项目技术方案1．医药项目生产方法（包括原料路线）2．医药项目工艺流程3．医药项目工艺技术来源4．推荐方案的主要工艺（生产装置）流程图、物料平衡图，物料消耗定额表17 二、医药项目主要设备方案1．医药项目主要设备选型2．医药项目主要设备来源（进口设备应提出供应方式）3．医药项目推荐方案的主要设备清单三、医药项目工程方案1．医药项目主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案2．医药项目矿建工程方案3．医药项目特殊基础工程方案4．医药项目建筑安装工程量及“三材”用量估算5．医药项目主要建、构筑物工程一览表第七篇医药项目主要原材料、燃料供应一、主要原材料供应1．医药项目主要原材料品种、质量与年需要量2．医药项目主要辅助材料品种、质量与年需要量3．医药项目原材料、辅助材料来源与运输方式二、燃料供应1．医药项目燃料品种、质量与年需要量2．医药项目燃料供应来源与运输方式三、主要原材料、燃料价格1．医药项目原材料、燃料价格现状2．医药项目主要原材料、燃料价格预测17 四、编制主要原材料、燃料年需要量表第八篇总图、运输与公用辅助工程一、医药项目总图布置1．平面布置2．竖向布置（1）场区地形条件（2）竖向布置方案（3）场地标高及土石方工程量3．总平面布置图4．总平面布置主要指标表二、医药项目场内外运输1．场外运输量及运输方式2．场内运输量及运输方式3．场内运输设施及设备三、医药项目公用辅助工程1．医药项目给排水工程（1）给水工程。用水负荷、水质要求、给水方案（2）排水工程。排水总量、排水水质、排放方式和泵站管网设施2．医药项目供电工程（1）供电负荷（年用电量、最大用电负荷）17 （2）供电回路及电压等级的确定（3）电源选择（4）场内供电输变电方式及设备设施3．医药项目通信设施（1）通信方式（2）通信线路及设施4．医药项目供热设施5．医药项目空分、空压及制冷设施6．医药项目维修设施7．医药项目仓储设施第九篇医药项目节能措施一、节能措施二、能耗指标分析第十篇医药项目节水措施一、节水措施二、水耗指标分析第十一篇医药项目环境影响评价一、场址环境条件二、项目建设和生产对环境的影响17 1．医药项目建设对环境的影响2．医药项目生产过程产生的污染物对环境的影响三、环境保护措施方案四、环境保护投资五、环境影响评价第十二篇医药项目劳动安全卫生与消防一、危害因素和危害程度1．有毒有害物品的危害2．危险性作业的危害二、安全措施方案1．采用安全生产和无危害的工艺和设备2．对危害部位和危险作业的保护措施3．危险场所的防护措施4．职业病防护和卫生保健措施三、消防设施1．火灾隐患分析2．防火等级3．消防设施第十三篇医药项目组织机构与人力资源配置一、医药项目组织机构17 1．医药项目法人组建方案2．医药项目管理机构组织方案和体系图3．医药项目机构适应性分析二、医药项目人力资源配置1．生产作业班次2．劳动定员数量及技能素质要求3．职工工资福利4．劳动生产率水平分析5．员工来源及招聘方案6．员工培训计划第十四篇医药项目实施进度一、医药项目建设工期二、医药项目实施进度安排三、医药项目实施进度表（横线图）第十五篇医药项目投资估算一、医药项目投资估算依据二、医药项目建设投资估算1．医药项目建筑工程费2．医药项目设备及工器具购置费3．医药项目安装工程费17 4．医药项目工程建设其他费用5．医药项目基本预备费6．医药项目涨价预备费7．医药项目建设期利息三、医药项目流动资金估算四、医药项目投资估算表1．医药项目投入总资金估算汇总表2．医药项目单项工程投资估算表3．医药项目分年投资计划表4．医药项目流动资金估算表第十六篇医药项目融资方案一、医药项目资本金筹措二、医药项目债务资金筹措三、医药项目融资方案分析第十七篇医药项目财务评价一、医药项目财务评价基础数据与参数选取1．财务价格2．计算期与生产负荷3．财务基准收益率设定4．其他计算参数17 二、医药项目销售收入估算（编制销售收入估算表）三、医药项目成本费用估算（编制总成本费用估算表和分项成本估算表）四、医药项目财务评价报表1．医药项目财务现金流量表2．医药项目损益和利润分配表3．医药项目资金来源与运用表4．医药项目借款偿还计划表五、医药项目财务评价指标1．医药项目盈利能力分析（1）项目财务内部收益率（2）资本金收益率（3）投资各方收益率（4）财务净现值（5）投资回收期（6）投资利润率2．医药项目偿债能力分析（借款偿还期或利息备付率和偿债备付率）六、医药项目不确定性分析1．医药项目敏感性分析（编制敏感性分析表，绘制敏感性分析图）2．医药项目盈亏平衡分析（绘制盈亏平衡分析图）17 七、医药项目财务评价结论第十八篇医药项目风险分析一、医药项目主要风险因素识别二、医药项目风险程度分析三、医药项目风险防范和降低风险对策第十九篇医药项目社会评价一、医药项目对社会的影响分析二、医药项目与所在地互适性分析1．医药项目利益群体对项目的态度及参与程度2．医药项目各级组织对项目的态度及支持程度3．医药项目地区文化状况对项目的适应程度三、医药项目社会风险分析四、医药项目社会评价结论第二十篇医药项目可行性研究结论与建议一、医药项目推荐方案的总体描述二、医药项目推荐方案的优缺点描述1．优点2．存在问题3．主要争论与分歧意见三、医药项目主要对比方案17 1．方案描述2．未被采纳的理由四、结论与建议报告17'