某大型体育场馆工程创优策划书(鲁班奖)策划书.doc 36页

'XX体育中心二期体育馆工程质量创优（鲁班奖）策划书工程概况1.1.1工程建设概况序号项目内容1.工程名称XX体育中心二期工程体育馆2.工程业主XX中体文化体育产业有限责任公司3.设计单位XX市建筑设计院4.设计监理单位中国建筑XX设计研究院5.施工监理XX市远达建设监理有限责任公司6.施工总承包XX工程局1.1.2建筑设计概况XX体育中心位于XX济技术开发区内，总用地面积为1018950m2。本工程设计为一座拥有12000座位的综合性室内体育馆和一座带有训练热身和商业购物的综合性训练馆。总用地面积60600m2；总建筑面积50736m2（不含地下室2333m2及大平台2850m2）；建筑基底面积28830m2；体育馆建筑高度27.70m，最高处42.83m。（1）体育馆概况体育馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-1。表1.2.1-1体育馆各层标高及建筑功能序号层次层高（m）建筑功能11F6.0东区：办公，西区：新闻媒体，南区：贵宾，北区：运动员及竞赛管理，其他：走廊、楼梯、比赛场地22F4.2门厅、楼梯间、看台、空调机房、卫生间、咖啡厅、体育商店、食品贩卖、管理间等33F4.2休息廊、包间、俱乐部休息、贵宾休息、卫生间、管道井、楼梯间、看台等44F3.0走廊、卫生间、管道井、楼梯间、看台、储藏5夹层3.0办公、显示屏控制、音响控制、楼梯间65F5.8看台、走廊、管道井、楼梯间、设备间等（2）训练馆各层层高及建筑功能见表1.2.1-2。表1.2.1-2训练馆各层标高及建筑功能序号层次层高（m）建筑功能11F6.0训练、商业及管道井、楼梯间36 22F4.2训练、商业及管道井、楼梯间33F4.2咖啡厅、商业、卫生间、管道井、楼梯间、走廊、空调机房1.1.3结构设计概况结构设计概况序号项目内容1结构形式基础结构：人工挖孔桩基础。主体结构：现浇钢筋混凝土框架结构。体育馆屋盖环梁采用预应力砼梁。屋盖有张弦网壳结构、张弦梁结构。2砼强度等级基础垫层C15；地下室底板、承台及基础梁C35；框架柱、混凝土墙、预应力砼梁C40；梁、板C35；构造柱、过梁、圈梁C20；抗渗砼等级S8；所有现浇钢筋混凝土梁板内掺聚丙烯防裂纤维，掺量为1.0kg/m3。地下室及各楼层现浇钢筋砼梁板采用10%UEA补偿收缩砼。膨胀加强带:砼等级较相邻砼构件提高一级，掺12%UEA1.1.4水电安装机电安装设计概况表序号项目内容1给水排水工程给水系统地下室至三层由市政供水，主馆四层为无负压设备供水2排水系统室内采用废水和污水合流排放，主屋面雨水采用虹吸式排水，其它小屋面及平台雨水采用重力流排水。3热水系统热器供应热水。管网为同程式，热源用一期动力站的蒸汽。4消防系统消火栓给水系统，湿式自动喷水系统，发电机房设有水喷雾系统，观众厅、中厅及网球馆消防水炮系统，高压给水。5通风空调工程空调风系统比赛大厅采用全空气空调系统；门厅和休息厅采用整体立式空调机组及吊装空调机组的空调系统；管理用房、赛时临时工作区等采用风机盘管加新风的空调系统。6通风排烟系统体育馆比赛大厅排风（兼排烟）由排烟风机从屋顶排至室外；一层各处排风、排烟通过风管由地下混凝土风道排至室外；地下室、卫生间、更衣室等设机械排风系统。7空调水系统体育馆分一层、比赛观众大厅和包厢三个系统。8强电工程照明系统照明系统包括一般照明、应急照明、公共照明、比赛场地照明、和室外泛光照明。9电力系统主要包括空调、给排水、电梯及弱电工程用电设备。10应急电源安防系统、消防用电设备及应急照明均为一级负荷。11防雷接地接地形式采用TN-S系统，屋面采用两套新型的satelit3-60‘卫星’提前放光电地式避雷针结合屋面敷设于女儿墙的避雷网格作为避雷系统。36 12弱电工程建筑设备监控系统包括冷热源系统、空调机组系统、高低压配电系统、照明系统、电梯系统、给排水系统。13公共安全防范系统主要包括入侵报警系统、电视监控系统和门禁巡更系统。14火警自动报警与消防联动控制系统主要包括：本工程属于一级保护对象，系统按总体保护方式设置，采用集中报警系统形式。消防控制中心设在南区一层。可实现自动和手动控制。15记时记分及成绩处理系统记时记分系统由专用和公共两部分组成，成绩处理系统由现场成绩处理系统和综合成绩处理系统。16体育竞赛综合信息管理系统主要包括比赛赛事组织、比赛现场管理、检录、检票、比赛塞后控制，交通疏导、比赛电视转播，比赛通讯保障等。17数据网络系统包括本工程有线和无线数据网络，整个网络分为核心层和接入两个层面。采用INTRANET技术。18通信系统固定网络系统、移动通信网络系统和集群通信网络系统。19综合布线系统整个建筑物采用扩展星型（SPANNINGTREE）结构。系统共计信息点1344个，语音和数据插座均采用45度斜面RJ45双孔标准6类8芯模块插座。20电子显示屏系统在体育馆中心比赛场地东西侧各设置一块室内LED显示屏，每块包括全彩显示屏和电子显示屏。21扩声系统主扩声系统和流动扩声系统22有线电视系统该系统能够接收与传送世界各地的主要卫星节目，具备多语言节目，技术上采用国际先进的860M邻频传输技术。23新闻服务系统主要由新闻中心会议系统，记者信息服务系统、转播摄像系统、文件处理系统等。24电子检票系统由制票、售票、检票三个系统组成，采用智能化票务、入场检票管理系统。2目的为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定‘鲁班奖’质量目标，特制定本计划。3质量目标质量目标：依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)标准，工程质量等级达到合格标准。●单位工程（确保“鲁班奖”）竣工一次交验合格率100%；36 ●因为鲁班奖工程是各地区(部门)从众多的省(市)优和部优工程中选拔出来的工程，因此符合以下要求：（1）是优中之优的工程。（2）是内坚、适用、美观的工程。（3）是经得起微观检查和时间考验的工程。（4）是技术含量高的工程。（5）是没有影响结构安全及使用功能的缺陷的工程。（6）是用户非常满意的工程，也是社会上确认的精品工程。（7）是一个整体达到精品工程水平(不是局部的)，多处部位均能反映出其精致、细腻特色。（8）工程已按合同内容规定全部竣工，并能达到使用的要求。   为了创‘鲁班奖’，它首先必须要获得武汉市‘黄鹤杯金奖’、湖北省‘楚天杯金奖’，结构必须获得‘结构楚天杯’，如此才有申报的资格。所以本工程质量目标要求：工程质量必须坚持“三高”与“三严”。    “三高”是高的质量意识，高的质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。  同时通过“高标准制定、实施，创出鲁班奖，对我局在武汉地区的工程质量水平，技术水平和管理水平都将得到很大的提高”；4创优领导小组及明确职责4．1项目组织机构及工程创优领导小组36 体育馆项目指挥部总指挥：XX公司总工：XX项目经理：XX项目副经理：Xx项目总工：XX给排水负责XX项目顾问：Xx设备安装XX质量负责XX各专业施工队、劳务作业层土建负责合约预算XX电气负责Xx36 4.2工程创优组织机构（涉及方）质监站技术负责人项目经理项目副经理质量部安全部总工部工程部施工监理设计监理业主设计院专业工程师质安内业试验材料班组质量36 4.2.1  业主方的责任和义务1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。2、创鲁班奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付创“鲁班奖”工程的必须费用和奖励。3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省、部级以上优良水平，并取得相关证书。4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“鲁班奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。8、申报鲁班奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。9、创鲁班奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。4.2.2监理方的责任和义务1、积极配合有关创“鲁班奖”工作，与其它各方一道落实各项创“鲁班奖”工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，36 严格履行自身责任，促成目标的实现。2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“鲁班奖”工程的意义，积极动员和落实，明确监理单位对创“鲁班奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创“鲁班奖”工程，使全体监理人员充分地认识到创“鲁班奖”活动对保证工程质量的重要作用。3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“鲁班奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。5、要求监理人员按照“鲁班奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“鲁班奖”活动出谋划策或指导。4.2.3局及公司的责任和义务1、为创鲁班奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。2、要横向对比。创鲁班奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。36 3、组织观摩、学习和邀请专家授课。4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。5、调动或配置局内各类资源，包括人、财、物，支持创“鲁班奖”工作的实施，确保总目标的实现。6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。7、申请召开工程创“鲁班奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“鲁班奖”音像制作专家到场录像，营造良好氛围。8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。9、组织协调省质量监督站、省建筑业联合会领导、中建总公司“鲁班奖”评委、“国优工程”评委定期到工地检查并举办讲座。10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“鲁班奖”工程。4.2.4项目部主要岗位（人员）创优职责(1)项目经理XX；①项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。36 ④领导项目经理部全面质量管理工作。⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。(2)项目技术负责人XX；①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。④负责材料的控制与认可。⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。⑨主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。(3)项目副经理XX①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处36 理意见。③要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。    （4）土建工程技术部①负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。36 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（5）机电工程部：①负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。（6）技术质量部：①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。⑦36 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。⑩负责工程创优实体照片的拍摄.（7）物资设备部：①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。③负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。④负责进场物资的报验工作。⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。（8）安环部要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。5质量保证体系5.1质量方针在公司质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，运用先进的技术、36 科学的管理、严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。5.2质量保证体系项目经理部全体管理人员及分承包方强化质量意识和质量职能；推行专业监理工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、项目质量目标通过对各施工方、内部各专业公司严谨的管理予以实现，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。5.3质量保证措施5.3.1质量管理程序质量保证程序:基本要素质量工作质量36 方案保证经审批方可实施方案人员基本要素质量人员素质保证材料原材、半成品检验原材质量保证操作按工艺标准要求操作过程保证机具检测合格方可使用机具保证产品质量执行岗位工作制施中优化总结6施工质量预控及专项保证质量的措施（1）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。（2）结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。（3）实行样板间、分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。7.工程物资控制7.1项目计划需用物资随施工进度进场。7.2物资的采购由工程技术部提出本工程材料需用计划，物资部集中采购，（详见局《物资控制程序》）。7.336 物资进场后,项目经理部有关人员对物资的名称、规格、型号、数量、质量、标准等指标进行验证。7.4未经检验的和未验证合格的进场物资,不准投入使用。7.5顾客提供产品,(执行《物资控制程序》)。7.6所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须有出厂合格证，并报监理、业主批准，方可使用。7.7现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。7.8建立健全工程材料进库检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。7.9入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。7.10本工程重点控制材料及检测单位一览表（1）钢筋区级检测站（2）砼及外加剂区级检测站和省、市检测中心（3）砼试块区级检测站（4）花岗岩省、市检测中心（5）砂、石料区级检测站（6）石材密缝胶省、市检测中心（7）石材结构胶省、市检测中心（8）水泥区级检测站36 （9）涂料省、市检测中心（10）拉拔实验省、市检测中心（11）幕墙玻璃、铝塑板省、市检测中心（12）钢结构网架省、市检测中心（13）预应力钢丝、锚具省、市检测中心8施工过程控制8.1过程质量程序8.2在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。8.3施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设旁站员作为工序控制。8.4开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。8.5每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。36 8.6坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各作业队质检组每月26日～28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送公司安环部。8.7施工班组坚持“三检制”，即自检、专检、交接检。自检：班组完成施工工序后，组织自检，填写《工程质量自检表》，交质检员专检；质检员对班组完成的工序进行检查，检查合格后在《工程质量自检表》上签字。交接检：生产负责人在专检完成后，对已完工序进行检查，检查合格后。在《工程质量自检表》上签字。生产负责人签署交接检的结论意见，作为下道工序施工的依据。自检、专检、交接检中只能通过优良品，达不到优良等级的工序不得进入下道工序。经过“三检”的工序最后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。8.8在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。9标识控制9.1确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。9.2重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。9.336 预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“优良”、“合格”、“未经检验”外，还要在“优良品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。9.4机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。10文件控制10.1对文件和资料的控制规定10.1.1经理部须使用现行的国家和地方的施工验收规范，质量检验评定标准及合法的施工图纸。10.1.2本工程所有质量文件由项目经理或项目总工程师签字并解释。10.2工程的文件分类10.2.1质量体系文件（质量管理手册、程序文件）10.2.2标准类文件（材料标准、施工与验收标准、工艺标准、质量检查标准、安全技术标准、施工现场管理标准、标准图集）10.2.3施工文件（施工组织设计、质量计划、施工方案、技术资料、安全交底、工程合同、供方合同、采购合同、季节性施工措施）10.2.4施工图类文件（施工图、设计变更）10.2.5行政文件各类文件按到达先后顺序进行编号，打上印记，以保证在工程施工中各级人员均使用合法的资料、文件。鲁班奖要求，五分钟光盘影像资料    36 鲁班奖的评委主要通过看（看光盘），听（听检查组介绍），提（提问题），比（比水平）进行评审，评委们由于没有实际看到工程，而主要使他们建立印象的是录像画面与解说词，因此五分钟的录像很重要的。内容能充分反映工程质量的特色，画面清晰，解说词很清楚且速度适宜，音乐声很低柔等要求；故必须专人收集，本工程由工程技术部负责同步收集。11质量记录按照武汉市标准《建筑安装工程资料管理规程》中的要求,证明工程质量符合要求的记录(即工程竣工技术资料)；公司质量管理体系运行有关记录。12.能力、意识和培训12.1对进场的全体施工人员及管理人员进行质量教育，阐明本工程的特点、技术难点及宣讲本工程的施工质量标准和检验措施等。12.2特殊工种（电工、焊工、防水工等）均须具备上岗资格或经过考核认定,上岗证复印件经理部存档，作为特殊过程连续监控记录的依据。12.3所有施工管理人员均需持证或相关证件上岗。13设计开发  企业要创精品工程，特别是创鲁班奖工程更是要积极推广应用新技术，并有所创新。科技推广工作成员及组织分工成员姓名职务主要职责组长XX公司经理组织、领导、协调副组长XX项目经理科技推广总负责、科技推广应用领导工作36 XX公司总工科技推广总负责、科技推广应用领导工作组员XX项目副经理项目科技推广应用实施、协调、调度XX项目顾问项目科技推广应用工作有关的技术指导、培训XX项目总工科技推广应用方案的编制、组织及落实、总结XX工程部经理科技推广应用方案的编制、组织及落实、总结XX电气技术负责人自控技术实施、总结XX空调专业负责人空调技术实施、总结Xx设备安装负责人设备安装技术实施、总结XX土建技术员土建新技术实施、总结X土建技术员土建新技术实施、总结X商务经理成本核算小测量工程师测量控制技术实施、总结X质量检查员质量检测与控制X资料员、助工信息化技术及资料管理本工程新技术应用，为确保各项推广项目落到实处，我们进行分工，明确责任，推广项目分工负责如下表。项目推广分工表36 推广项目负责人1、深基坑支护技术2、超长无缝钢筋混凝土结构施工技术3、预拌商品混凝土泵送技术4、高效钢筋应用技术5、粗直径钢筋连接技术6、有粘结预应力成套技术7、清水混凝土模板技术8、新型脚手架应用技术9、钢结构CAD设计与CAM制造技术10、大跨度钢结构网架施工技术11、高空预应力张弦索施工技术12、铝镁锰合金屋面板施工技术13、钢结构的防火防腐技术14、管道制作（通风、给水管道）连接与安装技术15、YTTW柔性防火电缆应用技术16、建筑智能化系统调试技术17、新型墙体材料应用技术及施工技术18、节能灯具应用技术19、建筑防水新技术20、异型工程施工测量技术21、大型体育馆结构监控检测技术22、建筑企业管理信息化技术23、总承包管理技术36 13.1本工程的所有施工均依据业主提供的施工图纸和有关技术质量文件。13.2设计变更、洽商（设计单位、监理单位、建设单位书面签字认可）由项目总工程师接收并签发至项目经理部管理人员和施工班组，保证实际洽商、变更能够及时、准确、全面地在施工过程中得以实施。14劳务、外协控制本工程供方由公司预算合约部组织有关职能部门及项目经理部对其施工方案、机具设备、业绩和施工人员的技术素质、操作水平等要素进行认真的评审后，选择综合指标最高的江苏南通三建进行主体结构施工，由项目经理部对该供方直接进行控制、指挥施工，公司生产主管经理领导项目管理部等各职能部门对其进行指导、检查、监督。15生产和服务提供过程控制15.1本工程特殊过程预应力、钢结构网架、地下室防水、装饰工程等。15.2本工程关键过程预应力、钢结构网架、地下室防水、装饰工程：吊顶、卫生间墙砖、地面花岗岩、墙面玻璃、金属、花岗岩幕墙。15.3特殊过程的管理控制：操作人员必须经过培训合格，持有效证件上岗；使用的机械设备必须达到完好、有效的要求；使用的材料必须符合设计要求及有关法律、法规的要求且主材复试合格后方可使用；经理部管理人员要对特殊过程实时进行连续监控；严格执行公司对特殊过程的文件化程序，并根据此编制技术交底。15.4项目经理部在施工过程中对原材料、成品、半成品、工程设备、36 施工过程、施工使用机械设备以及顾客提供的物资进行标识。15.5物资标识采用标牌标识，施工过程以试验、检验报告、预检验收记录、隐蔽工程验收记录为可追溯性标识，产品的标识以检验批、分项工程、分部(子分部)工程质量验收记录，单位(子单位)工程以竣工验收单等作为标识。15.6项目经理部根据工程特点、具体情况及有关要求制定《产品保护措施》并组织实施，公司项目管理部对工程施工项目的产品防护工作进行监督、检查。15.7项目经理部在施工过程中对不合格产品和过程在没有得到处置或结论前不得放行或转入下道工序。工程竣工完成交付后服务，按《武汉市工程竣工验收备案管理》的有关规定和公司的有关规定执行。16监视和测量装置的控制16.1所使用的监视和测量装置必须有国家法定检定机构的鉴定结果。16.2公司技术质量部对所管理的监视和测量装置统一进行编号、上帐、粘贴合格标识，项目经理部使用的测量设备必须有标识，且在检定有效期内处于合格状态。16.3所有测量设备的检定证书由公司技术质量部负责统一保管。17产品的监视和测量17.1项目经理部应根据投标阶段的技术文件及施工现场的实际情况、设计交底等内容，修改完善施工组织设计和项目质量计划报公司技术质量部，公司审批后由项目经理部实施，项目质量计划中应包括该工程中所含的分项工程（包括特殊过程）及应达到的质量标准。36 17.2按设计施工图纸和技术交底完成的分项工程，由项目经理部技术负责人组织有关人员进行评定，质量工程师核定。17.3各分项工程完成后，由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程的统计和评定，公司技术质量部对分部工程质量评定的结果进行复验。17.4隐蔽工程的验收，由项目技术负责人填写“隐蔽工程验收记录”及相关文件，报请业主、建立单位、设计单位进行检查验收并书面签字确认。17.5本工程的隐蔽工程●钢筋工程●防水工程●幕墙龙骨●木地板基层骨架●轻钢龙骨吊顶●木制品基层骨架●干挂石材钢骨架17.6单位工程完成后,公司技术质量部检查施工技术资料,项目管理部检查施工现场竣工条件,符合要求后填写“单位工程竣工预检记录”。17.7顾客组织监理单位、设计单位，公司技术质量部、项目管理部、项目经理部参加工程最终检验。18不合格品的控制18.136 不合格物资、不合格过程的识别、分类见《不合格品控制程序》。18.2物资出现不合格，由公司物资部会同项目经理部立即做出确认和处理意见，处置方法为：退货或换货、报废，在物资未达到合格前不允许使用该物资。18.3过程中出现的不合格，由项目经理部负责进行纠正并按项目经理部或相关部门制定的纠正措施进行整改。并进行验证或配合相关部门验证。18.4未作处置的不合格过程，不得放行。19纠正措施为了确保‘鲁班奖’除确保主体工程合格外，尚需重点抓好以下部位的施工质量（鲁班奖通病）：（一）土建工程    １．地下室，消防楼梯通道，管道井抹灰粗糙；２．地漏的位置不当，有的不在地砖的中心；有的设在两块地砖的接缝处；３．墙面饰面砖平缝与凹缝混用；由于排砖不当，有的主要立面处出现破砖；４．地下室混凝土地面或室外散水有裂缝过宽，或边缘不齐；５．塑钢门窗（或玻璃幕墙）打胶粗糙，胶缝过宽，或边缘不齐；６．木门五金安装的槽口过大或过深，边缘也不齐整，有的槽口与合页不吻合，有的门锁盒面与门边不对齐；７．油漆的工序不到位，手感差，有的出现明显的流坠，门扇上部漏刷；８．大理石（花岗岩）地面有明显色差，有的在接缝处进行过二次打磨； ９．石膏板顶棚有微裂；１０．墙面上的双色材料（特别是涂料）相交处不通畅，有的涂料墙面出现交叉污染；36 １１．室内台踏步有裂痕破损或掉角（此种情况多是交付使用后造成的）； １２．踢脚线上口不平直，出墙厚度不一，且上口被污染；１３．外墙弧型线条呈折线型；１４．地面块材与踢脚线块材的板缝不对应；１５．卫生间的瓷砖擦缝不到位；１６．屋面女儿墙的做法粗糙。（二）管道与设备安装工程    １．管道介质与流向缺标示，阀门开关方向缺标志；２．管道支架的螺孔采用气焊开孔的，周边粗糙；３．设备安装的地脚螺栓露出螺帽的螺丝扣过长，有的长达７０ ｍｍ  ４．穿墙和楼板的管道也封堵或封堵不严；有的甚至没有设过墙管而将管道直接埋入墙中，有的虽设置了过墙套管，但口径过大或过小。有的穿楼板的套管过长或过短；５．通风管道的风口处安装不顺直；６．烟感器安装不符线；７．卫生器具安装的位置不精确，同一墙面的小便斗高低不一，有的卫生洁具钢架未刷面漆；８．通风管道的保温的保护壳制作安装粗糙，表面不平整，不顺直； ９．风管的软接头不平不顺；  １０．管道井内的管道标示不清；１１．管道支架不垂直。（三）电气设施安装工程    １．顶棚内配置的金属软管长度过长，有的超长在１．２ ｍ以上，有的甚至超出２ ｍ以上； ２．接地干线未涂刷双色（绿黄）相间的标示；３．桥架未做接地跨接；４．插座的零项接错，插座盒与墙面露出较大的缝隙；５．电缆桥架一点接地，内层间防火封堵不严；６．配电盘内的接地分支线未与接地干线相连接；７．电气地线色标不符规范规定； 36 ８．电气明配管安装不平直，固定点的间距不符规范规定；９．机房内的电缆标识不齐全； １０．电气井道内采用软管沿墙敷设： １１．开关插座安装的标高不一致。      19.1项目经理部应对本项目上产生的一般不合格和轻微不合格的原因进行分析，由技术负责人组织评价是否须制定纠正措施，由技术负责人负责组织制定纠正措施并将所制定的纠正措施及时报技术质量部备案。19.2项目经理负责将项目上发生的过程的严重不合格及经常出现的一般不合格及时报技术质量部，技术质量部制定纠正措施。19.3项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施，根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。19.4由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作方的纠正措施。20预防措施针对‘鲁班奖’检查具体要求，有针对的抓好以下内容：20.1地基与基础工程20.1.1对工程主体进较细致地查看。观察有无因地基与基础质量问题引起主体工程出现裂缝、倾钭或变形。20.1.2查看地基基础周围回填土是否有沉陷，是否造成散水坡破坏情况。。20.1.3抓好以下技术资料：1)工程地质勘察报告2)桩基的单桩承载力及桩体缺陷的检测记录3)沉降观察记录(记下沉降值及相对沉降差值)；36 4)回填土密实度检验记录5)地基与基础工程分项、分部工程质量检验评定记录6地基与基础工程使用的材料质量证明文件及进场复验记录，砼及砌筑砂浆强度检验记录7)重大设计变更记录(如加层、改变平面等)。20.2主体工程20.2.1对主体工程进查看，是否存有影响主体结构安全的较大裂缝、倾钭、变形等不安全的隐患情况。20.2.2抓好以下技术资料：1)主体工程使用的材料、构件的出厂质量证明及进场的复验记录2)主体工程的分项分部工程质量检验评定记录；3)主体工程的测量记录(如高层建筑的垂直度偏差值等)；4)主体工程的砼与砌筑砂浆强度检验记录；5)主体工程的砼与重大设计变更记录。20.3防水工程(屋面、浴厕间、地下室与墙体)20.3.1对防水工程进行查看是否存有渗漏情况或迹象，屋面防水是否有积水、防水层起鼓等现象；20.3.2抓好以下技术资料：1)防水工程所使用的材料质量证明及进场复验记录2)浴厕间的蓄水检测记录；3)屋面工程的分项、分部工程质量检验评定记录20.4门窗工程20.4.1查看外墙门窗安装的水平与垂直度(目测)及内外深度。36 20.4.2对塑钢门窗、铝合金门窗、彩板门窗查看安装是否牢固、打胶质量是否达到防水及美观要求；有无被污染情况。20.4.3门窗安装缝隙严密程度，小五金安装是否细腻，油漆目测与手感的质量状况。20.4.4抓好以下技术资料：1)门窗的水密与气闭性检测记录；2)门窗出厂质量证明；3)门窗分项分部工程质量检验评定记录。20.5装饰工程20.5.1实物质量主要抓好以下几项内容：1)内外墙装饰板材的色泽、拼缝与平整度、操作工艺是干挂或湿作业粘贴，湿作业粘贴有无花脸情况；2)内外墙柱梁的装饰的线角水平度与垂直度、墙面与顶棚的平整度、石膏板棚有无裂缝、门窗洞口是否正方挺拔；3)细木工程的制作与安装是否细腻；4)涂料色泽均匀度、有无裂缝、空鼓、压花是否均匀；5)块体饰材及饰面砖在镶贴之前是否经过预排或装饰施工设计，墙面的净洁度及缝子的均匀度是否上乘、精致；6)玻璃幕墙工程要重点查看。承建设计与制作、安装企业有无承建玻璃幕墙的资质(含等级是否对应)有无计算书；使用的材料质量证明文件及相容性检验证明；幕墙框架与主体连接方法是否符合设计及有关要求；36 气闭性、水密性的检测资料；打胶厚度及宽度是否符合标准或设计要求；幕墙的制作质量证明及安装质量检验评定记录；幕墙防水是否符合规范要求。20.6地面工程20.6.1地面的平整度、色泽及缝子均匀度；20.6.2块状磨光大理石地面地接缝处是否有再次加磨的情况；20.6.3整体地面是否有空鼓裂缝、水磨石地面的石子分布均匀及分格条显露状况，色泽是否一致。20.7水、暖、燃气工程20.7.1实物质量状况；1)查看水、暖、燃气管道及器具安装质量情况，管道是否横平竖直，固定牢固，器具安装细腻；2)查看管道及管道与接口吸无渗漏；3)查看运行中有无显露的不安全隐患；4)PVC管道的配件是否配套和符合标准要求。20.7.2抓好以下技术资料：1)使用的管道及器具的质量证明；2)管道冲洗、打压、通水记录；3)分部、分项工程质量检验评定记录。20.8电气安装工程20.8.1实物质量状况：1)电气线路敷设及器具安装质量状况；36 2)电气线路敷设是否有不清、混用及不接地的质量问题；3)防雷设施的质量是否符合规范要求；4)配电箱的安装是否符合规范要求。20.8.2抓好以下技术资料：1)防雷接地电阻检测记录；2)电气主要材料的质量证明；3)电气工程的绝缘耐压检测记录；4)电气工程分项分部工程质量检验评定记录。20.9通风工程20.9.1实物质量状况1)查看成组设备安装质量状况；2)查看管道保温隔热敷设情况(含耐腐)；3)通风运行中的嗓音是否低于值；4)有无滴漏情况。20.9.2抓好以下技术资料：1)主要设备的质量证明；2)系统盍的功能质量检测记录。20.10电梯工程20.10.1实物质量状况1)电梯运行是否达到设计要求，能否保持正常运行；2)安装电梯的单位是否具有相应的资质；3)劳动部门是否检验同意进入使用运行。20.10.2抓好以下技术资料：36 1)电梯制造质量证明；2)电梯工程质量检验评定及验收记录。21工程亮点策划1、航站楼1~2层大面积花岗石地点是创“鲁班奖”工程质量重点，要做到颜色一致，缝路均匀。高差不超规范也是难点。施工中要做到三同时一定位：即设计、工厂、施工三方同时要结合设计师理念，按施工顺序使用功能分区，综合生产加工，画出功能排版图，进行平面直角坐标定位，行列依序，在工厂选色（消除色差、石胆、色带）编号，进行防水处理，运到现场对号入座，进行试铺调色选缝刷粘结剂，挂浆铺压平整，做到不空壳、不裂缝绷边，使观感质量达到一级品质量要求。2、屋面钢结构和金属屋面是航站楼形象亮点工程。钢结构制作、吊装、组焊要做好施工录像VCD光盘。各杆件焊缝质量要用数据说话，反映内在质量。防水涂料要突破光洁度要求。金属屋面的饰面板做不塌腰，杆件油漆不超规范，封檐板、天沟、斜沟、滴水遮阳板做好细部处理，确保光洁。采光带、天窗要做好淋水试验，确保使用功能。3、轻钢龙骨纸面石膏板采用角钢编网代替，吊杆加长而做反支撑的要防止吊顶上人检修踩塌、颤动，造成石膏板开裂的通病，采用原子灰、木胶粉、聚合砂浆、尼龙绷带处理接缝等措施，做到人有我无，我有我精，消除开裂措施。4、登机桥、登机通道周围的钢结构V型柱和铰支座进行重点装饰进行围护和鲜花遮挡和人工小境做艺术化处理、点缀。36 5、路桥广场工程按“鲁班奖”工程含盖其内，为航站楼第一感官亮点工程。桥面车道隔离，排水边坡、排导流槽、排水管、斑马线、行车线要做艺术化。对桥墩板柱、吊顶铝板幕要做工考研、精细，确保创“鲁班奖”工程。6、广场的停车场道路、绿化、高杆灯、标志牌、广告灯、假山建筑物亮灯工程、排水沟、排水坡，施工要严格要求、严格检查，确保使用功能。22总体过程控制22.1项目经理部应根据过程检验与试验、收集同类工程有关资料及以往经验，对施工中的潜在不合格因素进行分析，制定预防措施按程序文件中的规定审批后实施并跟踪验证。22.2项目经理部负责执行公司制定的系统纠正措施，根据自身情况制定具体纠正措施并对实施情况跟踪验证。22.3由物资部及预算合约部负责制定物资及协力合作方的预防措施。23成品保护措施23.1运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。23.2根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。23.336 成品、半成品材料进场原则；成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。23.4制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间上的相互干扰。23.5在铝合金、不锈钢、石材、面砖、瓷砖、卫生洁具等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。23.6安装灯具、插座、开关、探头、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。23.7电气安装要带手套，不得污染墙，地面及顶棚。23.8油漆时，要保护好其他专业的成品。23.9使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。23.10预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。23.11在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同时并防止盒箱内进水。23.12卫生洁具安装安装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损失。23.13洁具装稳后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件在竣工前统一安装。23.1436 在釉面砖墙上剔孔时，用手电钻或小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底层时方可用力，但不能过猛，以免将面层剔碎或震落成空鼓现象。23.15通水试验前检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后层段分户分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。24数据分析24.1项目经理部负责收集施工现场关于过程及产品的数据，并进行分析，提供可作为持续改进依据的信息。24.2项目经理部在施工过程中,对所出现的不合格科选用排列图。25服务（回访保修）25.1售前服务(取得合同前):项目经理部应配合公司市场经营部提供顾客满意的咨询。25.2售中服务(施工实施中):项目经理部必须满足法律法规、合同、设计、承诺的要求；项目经理部对顾客投诉应及时了解投诉问题及现场情况，与顾客协商及时处理并将情况上报公司项目管理部或主管经理。25.3售后服务(竣工验收后):本工程交付顾客后，公司项目管理部根据合同中有关条款的要求，或参照国家规定制定工程回访计划。工程回访计划中需要制订出具体回访时间，该时间可按以下方式选择。25.3.1每年定期组织两次，如四月和十月。25.3.2保修期内期中和期末各组织一次。25.3.3分季节进行回访，如采暖期、供冷期及雨季。25.3.4顾客在保修期内提出要求时(24小时以内)进行回访。附录一：XX体育中心二期体育馆项目技术质量管理规定附录二：XX体育中心二期体育馆项目内控质量标准36'