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'营销策划复习内容第一篇营销策划流程第1章营销策划的原理与理念策：古人用竹子编成的马鞭，驱使、促进，“谋略”。划：也作“画”，划动、划分，“谋划”也。策划:筹划、计划、谋略、出谋划策。1.1.1营销策划的概念营销策划，是指在对企业内、外部环境进行准确分析，并有效运用企业经营管理资源的基础上，对一定时间内的企业营销行为的方针、目标、战略、策划及实施方案的预先设计和规划。1.1.2营销策划的三个要素创意、目标、可操作性1.1.3营销策划成功与否的前提条件设立企业的营销目标；研究企业的营销现状；通过对企业的整体营销活动进行谋划、构想和设计，确保营销策划的程序化、理智化、效能化。1.1.4营销策划的含义核心：围绕企业市场目标及营销绩效所展开的策划活动。基础：针对企业的营销对象、营销环境、经营资源、运作能力以及时间周期进行分析研究。结果：对企业的营销活动提出一套预先的、系统的、具体的、可操作的计划方案。主要内容：设计出具有创意的企业行为方针、目标、战略及战术方案。具有前瞻性，对未来一段时间内企业将发生的营销活动作出当前决策。研究对象：营销策划过程中的市场障碍分析，营销资源配置，营销创意，营销理念设计和制定营销方案等的基本方法、技巧及一般规律。1.2营销策划的历史20世纪50－60年代，美国，marketingplanning，主要是营销广告策划和公关策划。20世纪50年代，日本，“企划”。20世纪80年代后期，中国，营销“创意”、广告策划、公关策划。中国营销策划业的昨天、今天和明天昨天¨启蒙期（1988-1993年）¨萌芽成长期（1994-2000年）¨整合策划期（2000年以后）中国营销策划业的今天¨专业策划公司1万家以上，从业人员100万名¨营销策划为主¨营销策划带动管理咨询业成长中国策划业现状——策划组织¨原计划经济时期科技咨询延伸出来的科技咨询中心服务部¨大专院校及文化产业媒体中延伸出来的策划咨询机构¨大中型企业的企划办¨在工商局注册登记的市场经营公司中国策划业现状——区域分布20 ¨南部沿海地区：深圳为中心，带动全国发展；¨上海的策划咨询业：稳定性强，理论融化度深，偏重科技、产业、商业；¨北京的策划咨询业：多元化，并渗透到各地策划业；¨西部策划业:在餐饮、医药、连锁等领域融入地方文化特色。中国营销策划业的明天¨营销策划业从单目标向多目标转型¨营销策划业从艺术向科学转型¨营销策划业从个人英雄主义向团体智囊机构转型1.3营销策划的分类1.按营销策划起作用时间的长短划分¨过程策划：贯穿企业营销全过程，长期策划。¨阶段策划：贯穿企业营销某阶段，短期策划。¨随机策划：企业营销某一时点的随时策划，更短期策划。营销策划的时限时限生产资料/%消费品/%服务/%1年之内1601年8079721年以上1915282按营销策划的组成部分划分¨企业形象策划¨企业营销组合策划¨产品服务开发策划¨市场拓展策划¨营销诊断策划1.4营销策划的原理营销策划原理是指营销策划活动中通过科学总结而形成的具有理性指导意义和行为规律性的知识。¨整合原理¨人本原理¨差异原理¨效益原理1.5营销策划的注意事项¨策划是一个创新的过程¨策划不是越复杂越好¨策划书不等于策划¨策划不等于决策¨创意不是策划本身2.1.1营销战略策划•营销战略策划注重企业营销活动与企业总体战略之间的联系。•具体有：营销战略目标策划；营销战略重点策划；STP策划。2.1.2营销战术策划•为实现企业营销战略所进行的战术、措施、项目与程序的策划。•具体包含：营销因素策划，对所有可控营销因素整合以达到整体优化；营销项目策划。2.2营销策划的程序20 •指营销策划运作的先后次序。•有一定的规律性。•营销策划的一般程序：1.分析营销现状2.确定策划主题3.制定策划计划4.审批策划项目5.调研营销信息6.形成营销创意7.策划营销方案8.撰写策划书9.方案实施监控10.方案总结评估分析立项形成方案实施方案评估总结营销策划的基本程序•确定策划主题•杜威：一个界定良好的问题已经解决了一半。营销策划主题一、发现策划主题二、精选策划主题三、确定策划主题四、成功主题的标志USP理论——罗瑟・里夫斯•“独特的销售主张”的英文缩写•要从产品或者品牌或者相关的事件中挖掘出独特的点来•该点要能够促进销售，能够被消费者所接受•要把这个点提炼成一句精炼的话来进行概括2.3营销策划组织20 企业内部•企业内设置的专门组织开展营销策划活动的职能机构。•参谋部门企业外部•专业营销策划企业•非盈利营销策划组织企业内设营销策划组织：部门隶属型；部门并列型；全能型并列；专业型并列；分公司型2.3.2策划部职责•收集、整理、分析营销信息•制定与督导营销计划•策划与组织实施各种营销活动•设计、制作或购置终端所需各种市场推广材料•策划企业组织管理体系策划小组的人员构成•策划总监•主策划人•市场调查人员•文案撰写人•美术设计人员•高级电脑操作人员营销策划人员应具备哪些能力？答：敏锐的市场洞察力、敏捷的思维联想力、准确的事物判断力、深度的潜力挖掘力、巧妙的事物创新力、犀利的文案写作力。2.3.3营销策划的实施•做好实施前的各项准备•选择有效的步骤和方法使策划措施落到实处•对策划实施过程中的注意事项有所了解2.3.3营销策划的实施实施前准备•落实人员•物资筹办•人员培训•部门协调2.3.3实施过程中的注意事项•强制性与灵活性相结合•做好沟通与协作•注意实施的进度与效果第3章营销策划创意与营销策划书3.1.1创意的内涵•何阳认为：策划说白了就是出点子。其实，出点子仅是策划过程中的一个环节即创意阶段，策划当然需要点子，但策划不等于就是点子。策划是一种科学程序，是一个系统工程。•创意首先是一个好的主意、别出心裁的想法或高明的点子，但他包含众多新奇想法，是一个进行创造性思维的过程。20 好的创意必须：1.独创性；2.影响力；3.持续性3.1.3创意的来源生活；幻想；兴趣；积累；不同的思考角度3.1.4创意的一般步骤与方法•创意过程是建筑过程，问题是构建创意的基础，坚固的基础来源于对问题的了解。如果建造在沙上，你的创意就会崩塌；如果建造在坚固的实地上，你的创意就更有可能实现。3.1.5创意的技法A.摹仿创造法•原理性摹仿创造•形态性摹仿创造•结构性摹仿创造•功能性摹仿创造•仿生性摹仿创造B．移植参合法•原理性移植•方法性移植•功能性移植•结构性移植C.联想类比法•直接类比•拟人类比•因果类比•结构类比D.组合创造法3.2营销策划书编制的原则3.2.1营销策划书的类型类别内容营销策划书为尚未推出的产品或品牌实现一定市场目标而做出的全盘营销计划。营销诊断书为企业运营活动中的问题找出原因，提出改进对策和方法。年度营销计划对下一年的营销工作做出规划。3.2.2营销策划书编制的原则•逻辑思维原则•简洁朴实原则•可操作原则•创意新颖原则3.2.2策划书的结构与内容1封面①策划书的名称②被策划的客户20 ③策划机构或策划人的名称④策划书完成日期及适用时间段⑤编号2前言①接受委托的情况②本次策划的重要性与必要性③策划的概况3目录 4概要提示 5.正文①营销策划的目的 ②市场状况分析宏观环境分析产品分析竞争者分析消费者分析③市场机会与问题分析营销现状分析市场机会分析④确定具体行销方案本产品市场定位是什么？本产品4P组合怎么样？6预算7进度表8人员分配及场地9结束语10附录①策划目的企业营销上存在的问题：•企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套营销计划。•企业发展壮大，原有营销方案已不适应新形势，因而需要重新设计新的营销方案。•企业改革经营方向，需要相应调整营销策略。20 •企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的营销计划。•市场行情发生变化，原营销方案已不适应变化后的市场。•企业在总的营销方案下，需在不同时段，根据市场特征和行情变化，设计新的阶段性方案。例子：长城计算机市场营销企划书一、9000B¡±市场营销的意义及制订本计划的目的　1.9000B市场营销的意义之所以将这一条列于篇首专门论述，是想突出明确这样一个观点：9000B的市场营销绝不仅仅是公司的一个普通产品的市场营销。因为，较之公司的其它产品，9000B的市场营销对于公司具有特殊的意义和影响。　　主要表现在：　　(l)9000B代表长城在国内计算机界的形象。(2)9000B是公司各项软件产品的基础。(3)9000B的市场营销标志着公司的经营战略向走开放式道路，搞大市场经营的方向转变。2.制订本计划的目的　9000B市场营销的上述重要意义，要求我们必须对此有较为清醒的认识，把它作为重点项目来抓。应该看到这是一个涉及到软、硬件结合，涉及到产、供、销各部门各环节相互配合的综合性工作，有赖于正确的调度协调，有赖于各方面的积极协作。制订本计划就是想求得公司各级领导的重视和支持以及各部门各环节的共识，明确面对这项工作，我们所应该采取的策略和具体措施，以便于统一思想，协调行动，共同完成好这项具有重要意义的工作。3.2.3营销策划方案的撰写技巧•依据企业目标，确立正确的策划目的•寻找理论依据，增强说服力•有一定佐证，适当举例•利用适当数字，说明量化程度•运用各种图表，帮助读者理解•合理利用版面安排，体现策划书的视觉效果•注意细节，消灭差错3.2.3营销诊断书的结构与技巧结构•企业营销现状与问题•原因分析•完善措施技巧•问题导向，有理有据•对策实用，一针见血•一一对应，逻辑严密3.2.4营销年度计划书的结构与技巧结构•上年度营销工作总结•本年度营销形式分析与预测•本年度营销实施计划技巧•回顾对比，找出问题•主次分明，阶段实施•预算准确，细化指标20 费用开支实施情况分析表费用项目销售广告公关调研酬金其他预算费用实际费用占预算比例第4章营销战略策划营销战略策划•营销策划主题•营销策划分析•企业营销定位策划4.1营销策划主题•是策划的中心思想，策划为达到某个目的而要说明的基本概念。•统帅整个策划的各要素，贯穿策划的红线。•构成要素：策划目标、信息个性、心理需求。营销策划主题的特点•吸引注意•通俗易懂•强烈刺激•别具一格•简洁明快4.2营销战略策划步骤•即对企业营销战略的谋划和规划。•四个步骤SWOT优势（strengths）、劣势（weakness）、机会（opportunities）、威胁（threats）;STP市场细分（segment）、目标市场选择（target）、市场定位（position）4.2企业营销的机会威胁分析4.2.1外部环境分类宏观环境分析PEST1.经济因素2.法律因素3.人口因素4.文化因素5.自然因素6.技术因素•行业环境分析五力1.现有竞争者2.潜在进入者20 3.替代品4.购买者5.供应商总体环境分析（PEST分析）•政治（Political）•经济（Economic）•社会（Social）•技术（Technological）例子：我国医药工业的PEST分析•政治与法律环境1.我国正在建立医（院）、药（房）分离制度和非处方药的管理制度。2.新型的社会保障体系将取代传统的公费医疗制度。•经济环境1.城市居民收入持续上升，居民的保健意识不断提高，支出比例上升。2.我国的资本市场不断发育、成长，企业的融资渠道和融资方向趋向多样化。我国医药工业的PEST分析•社会环境1.国民教育水平越来越高，越来越多的人愿意以科学眼光来看待药品和保健品。2.人口结构呈现老龄化，老年人的保健和医疗受到重视。•技术环境1.各种新型的淬取技术可能在制药领域得到广泛运用。2.生物医学技术的发展可能出现一些新产品。营销策划中的环境分析•当前市场状况及市场前景分析•对产品市场影响因素进行分析当前市场状况及市场前景分析•产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。•市场成长状况，产品目前处于市场生命周期哪一阶段。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。•消费者的接受性。例子：德恩耐行销与广告策划案产品市场成长性分析：•以同类产品李施德林的良好业绩说明德进入市场风险小。•另一同类产品速可净上市受普遍接受说明李施德林有缺陷。•漱口水属家庭成员使用品，市场大。•生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。4.2.2外部环境资料的收集与整理关键词选择技巧•选择具体的关键词20 •使用多个关键词组合•避免使用无意义的虚词4.2.3企业的机会威胁分析潜在发展机会•客户群的扩大趋势或产品细分市场•技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务•前向或后向整合•市场进入壁垒降低•获得购并竞争对手的能力•市场需求增长强劲，可快速扩张•出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会2.威胁分析潜在威胁•出现将进入市场的强大的新竞争对手•替代品抢占公司销售额•主要产品市场增长率下降•汇率和外贸政策的不利变动•人口特征，社会消费方式的不利变动•客户或供应商的谈判能力提高•市场需求减少•容易受到经济萧条和业务周期的冲击3.综合分析4.2企业营销的优势劣势分析4.2.2企业内部环境资料的收集与分类竞争优势•技术技能优势•有形资产优势•无形资产优势•人力资源优势•组织体系优势•竞争能力优势竞争劣势•缺乏具有竞争意义的技能技术•缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产•关键领域里的竞争能力正在丧失4.2.3企业优势劣势分析中要注意4.3企业营销的SWOT综合分析20 4.3.1SWOT分析法的意义•S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。•能够揭示企业的优势与劣势所在，使企业在营销活动中“扬长避短”•能够明确企业面临的机会与威胁，使企业在营销活动中“趋利避害”•能够让企业认识到应放弃的业务，扔掉包袱•能够让企业把握住要重点推动的业务，加速企业发展4.3.2SWOT分析的步骤•罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。•优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。•对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。4.3.3企业的SWOT综合分析SWOT矩阵4.3.4运用SWOT分析要注意的问题•将机会与威胁对立起来•不能详细列明企业的优势劣势所在是战略管理和竞争情报的重要分析工具，分析直观、使用简单是它的重要优点，但不可避免地带有精度不够的缺陷。4.4STP第5章产品促销策划5.1促销n促销是企业将其产品及相关的有说服力的信息告知目标顾客，以影响目标顾客购买行为和决策，促进企业产品销售的市场营销活动。n从核心和实质上来看，促销就是一种信息沟通，通过各种手段和方式，实现企业与中间商、企业与最终用户之间的各种各样的信息沟通和评价传递。促销组合n促销组合也叫营销沟通组合，将广告、人员推销、销售推广、公共关系和直销工具组合在一起，用来达成公司的广告和营销目标。20 n促销组合实质上是综合运用五种促销方式，使之成为一个有机整体，发挥整体功能。5.1.2促销策划n将人员促销、广告促销、公关关系和营业推广等形式有机结合，综合运用，最终形成一种整体促销的活动方案。5.1.2促销策划的流程2.确定促销目标n企业在不同时期的促销目标A.产品生命周期各阶段促销目标①导入期：缩短产品与顾客之间的距离，引导目标顾客试用，认知新产品。②成长期：鼓励重复购买，刺激潜在购买者，增强中间商的接受程度。③成熟期：刺激大量购买，吸引竞争品牌的顾客，保持原有的市场占有率。④衰退期：处理库存。B.销售淡旺季的促销目标①销售淡季：维持顾客对产品的兴趣，刺激需求，减轻淡季的库存压力。②销售旺季前：影响消费者的购买决策，争取竞争品牌顾客。③销售旺季：鼓励重复购买和大量购买，鼓励消费者接受品牌延伸的新产品。④销售旺季后：出售旺季剩余产品以回笼资金，减少积压风险。n企业针对不同对象的促销目标A.针对消费者的促销目标①鼓励现有消费者继续购买本品牌产品，把延时性购买变为即时性购买，鼓励大批量购买，接受本品牌延伸的新产品。②争取潜在客户，培养新客户群。③争取未使用者的试用，从品牌竞争者手中夺走品牌转换者。B.针对中间商的促销目标①改善销售渠道，维持现有销售渠道；争取让中间商存放额外的样品；鼓励中间商销售完整的产品系列。②维持较高存货水平，诱导中间商存储更多本品牌产品和本品牌延伸产品。③建立品牌忠诚度，排除竞争者促销措施影响，吸引新中间商。④激励中间商推销本品牌产品的积极性。C.针对销售人员的促销目标①鼓励销售新产品或新品种。②鼓励寻找更多的潜在客户。③刺激淡季销售。3.选择促销工具组合与方法促销方式优点缺点人员推销直接沟通信息，反馈及时，可当面促成交易。占用人员多，费用高，接触面窄。广告宣传传播面广，形象生动，节省人力。只能对一般消费者，难以立即促成交易。公共关系影响面广，信任程度高，可提高企业知名度和声誉。花费力量较大，效果难以控制。20 营业推广吸引力大，激发购买欲望，可促成消费者当即采取购买行动。接触面窄，有局限性，有时会降低商品身份。4.促销活动策划(1)确定促销活动要素n促销范围n促销时机n激励规模n参与条件n促销媒介n持续时间(2)促销费用预算n量入为出法n销售百分比法n竞争对等法n目标任务法5.撰写促销策划书（1）市场调研分析n总则n促销调研报告n市场预测与建议（2）促销目标n总体目标n目标分解（3）促销提案a.方案细则n促销主题n促销时机和持续时间n促销对象n促销地点和区域n促销产品n促销方法n促销媒介n促销活动方式b.活动详细说明c.促销预算：预算计划、资金费用来源d.附录7.促销效果评估（1）客观评估法n销售指标n成本指标（2）主观评估法n直接观察消费者对销售促进活动的反应。n对消费者实行抽样调查。20 5.2促销策划n将促销内容与促销形式（工具、地点、时间、人物、事件等）巧妙结合，用形式烘托主题，以达到最好的促销效果。n在促销策划的步骤上要注意每个环节的衔接，以保证促销策划的准确、严密、完整，提高有效性。5.2.1促销策划的原则n抓住消费心理以新颖出奇制胜n利用产品特征突出的优良形象n利用利益诱惑消费者5.2.2促销策划的重点（1）选择促销工具n对消费者：消费者教育、消费者组织会、发布会展示会、样品赠送、邮寄广告、宣传册、赠品广告、奖品奖金等；n对中间商：折扣、销售竞赛、公司内部刊物、从业员工教育、广告技术合作、派遣店员、POP广告；n对企业内部：公司内部公共关系、营销人员销售竞赛、营销业务员教育培训、销售用具制作、促销手册等。选择促销方法不同促销方法的组合运用n为了让消费者看到售点广告，最好的刺激方法是兑奖。n免费赠送的样品包装可以作为优惠券使用。n在折价券上加上抽奖或竞猜活动。n消费者参与抽奖活动没有中奖，抽奖凭证可作为下次活动的优惠券。n为取得最大效果，对消费者的促销与对经销商的促销应同时进行，最好配以对销售人员的特殊激励。n将多项优惠条件同时提供给零售商，可促使其大量购入存货。n在进行消费者促销时，增设一项针对零售商的销售比赛。n向消费者承诺，如果他们在一家商场购买了一定数量的产品，可以免费或以较低价格购买该店出售的其他产品。（2）设计优惠促销n优惠促销能刺激消费者试用产品，较快显示促销效果，但活动效果较难预测。n策划中要注意对优惠券的设计和送达方式的选择以及整个活动的时间、空间、气候上的把握。（3）设计竞赛促销n活动时间长，不属于短期促销n奖品通常价值很高n典型的销售竞赛计划必须包括：销量目标、竞赛规则和要求、考核奖励计划。n销售额n其他事项（4）效果评估促销策划的文案格式20 一般n前言n市场及产品分析n活动传播对象n活动目的n活动时间n活动主题n活动的策略或框架内容n活动信息传播计划n具体活动安排与开展n活动费用预算n活动效果评估促销商演n市场背景n产品分析n活动传播对象n活动目的n活动主题n活动现场规划n活动执行流程n活动信息传播计划n活动预算n活动效果评估第6章企业形象策划6.1企业形象整体系统•CIS(Corporateidentitysystem)，又称企业形象识别系统，即由一个企业区别于其他企业的标志和特征所形成的系统。是企业对组织的理念、行为和视觉形象等进行系统化、标准化、规范化设计所形成的科学管理系统。HISTORY•源头：一战，德国，AEG统一商标；•兴起：二战，美国，麦当劳统一视觉形象和员工行为；•完善：20世纪70年代，日本，马自达汽车，将价值观念、人文气息等植入CIS；•我国：20世纪80年代，太阳神、新能源等首创导入CIS佳绩。6.1.3企业形象整体系统的构成•理念识别系统(MIS)•行为识别系统(BIS)•视觉识别系统(VIS)理念识别系统•MIS(MindIdentitySystem)，是一套揭示企业目的和主导思想，凝聚员工向心力的价值观念。•包括企业的经营方向、经营思想、经营作风、进取精神和风险意识等，是CIS的灵魂。它是最高决策层次，是导入企业识别系统的原动力。行为识别系统•BIS(BehaviorIdentitySystem)，是一套企业全体员工对内、对外活动的行为规范和准则，表现为动态的识别形式。20 •对内行为主要指干部教育、员工培训、生活福利、工作环境、内部营缮、研究发展、环境保护等管理活动。对外行为主要指市场调查、产品开发、公关活动、股市对策、公益性资助、文化性赞助等。视觉识别系统•VIS(VisualIdentitySystem)，是一套将企业理念和行为进行传播的可感知要素，表现为静态、具体化的识别符号。•基本要素包括企业和品牌的名称和标志、企业标准字和标准色、宣传标语和口号、象征图形等。应用要素包括办公用品、广告发布规范、员工形象、品牌包装、交通工具、建筑设计、展示设计等。6.1.4企业形象整体系统的特征•系统性•差异性•传播性6.1.5CIS策划的基本原则•战略性原则•民族化原则•个性化原则•系统化原则•创新性原则•可操作性原则6.2CIS导入策划6.2.1导入模式•预备型导入模式•扩张型导入模式•拯救型导入模式6.2.2预备型导入时机•新企业成立或组建企业集团•创业庆典或重大纪念日•新产品的开发与上市2.扩张型导入时机•国际化发展需要更新企业形象•企业发行股票或公开上市•企业决定进军新市场•企业实施多元化经营•与非相关企业合并3.拯救型导入时机•企业名称老化，与商品形象不符•企业知名度低，在同行业中竞争力差20 •企业形象差，员工士气低落•出现突发事件，产生负面效应•人才吸引力差•缺少可以代表企业的统一标志•企业的某种特定形象成为某种商品推广的障碍•产品个性模糊，品牌缺乏差异化•品牌战略发生改变时•出现经营危机，停滞的事业需要再次发展•当前的营销战略与企业形象不符•经营理念落后6.2.3设置组织机构1.CI决策委员会①企业主要负责人决策人员职能人员策划人员②CI专家2.外界顾问CI决策委员会的职能与任务•确认CIS系统，对导入方针和计划立案，确定导入时间与日程；•根据导入方针和内容，策划协调前期调查，管理调查作业的进行，并开展企业内部员工教育活动；•按照上级主管部门审批的CIS概念和计划，制作配合理念表征和识别系统的具体企划案。•依照识别系统计划，制作新识别的设计纲领，为开发新识别系统而采取适当行动与措施。•审议CIS设计作品的内容，审定CIS设计的各种方案。•以企业内外发布CIS开发的结果。•反馈CIS导入信息，确认日后的活动计划和管理结构。•不断总结CIS实施中出现的新问题，为进一步的CIS导入开发行动作好准备。3.CIS执行小组人员构成•策划专家：主要负责CIS设计过程中的整合创意与策划。•市场调研人员：根据策划专家的创意要求，组织实施具体的市场调查、资料搜集及分析预测，为CIS策划提供决策依据。•平面设计师：主要负责导入CIS的全部平面设计工作。•宣传人员：主要根据CIS设计过程中的全部文案工作，以及CIS导入过程中的内外传播与新闻报道。CIS执行小组的主要任务•预测CIS导入的时机和具体时段；•预算CIS导入的经费；•提交CIS设计的论证报告；•对企业内外部环境进行调查分析；•对企业的理念、行为、视觉识别和传达系统进行策划、创意和设计，形成CIS导入计划方案，负责对CIS设计效果进行追踪反馈和评估。20 CIS策划阶段表1.CIS策划阶段表2.CIS策划阶段表3.20 CIS策划方案1.总概念报告是关于CIS的总体思考，主要包括：•企业现状调查分析的要点；•CIS活动的指针和建议；•企业未来应有的作风、经营理念等重要CIS概念；•切合实际的可行做法；•CIS的设计开发要领。2.策划案具体内容•标题•实施策划案的目的•引进CIS的理由和背景•CIS计划的方针•实施计划•具体实施细则•计划的推动、组织和协办•所需费用和时间3.执行工作大纲MI理念识别企划1.理念识别系统包括•企业使命，企业进行活动的基本原则；•经营哲学，企业经营的基本政策和价值观；•行为准则；•活动领域，企业应在何种技术范围内或者在何种市场领域中开展活动。2.企业理念的定位模式•目标导向型•团结创新型•产品质量、技术开发型•市场营销型20 •优质服务型3.企业理念的应用形式•标语、口号•广告•企业歌曲BI动态的行为识别系统•对内行为：干部教育、员工教育、工作环境、职工福利、研究发展项目。•对外行为：市场调查、产品推广、公共关系、促销活动、沟通对策及公益文化活动等。BI行为识别系统的层次第一层：企业中的个体行为；第二层：整个企业的行为；第三层：企业对外的公关、公益活动等与环境间互动行为。行为识别的传播与推广（1）内部的传播与交流•CIS意识传播：正规、私下；•内部员工传播教育主要方式：CIS说明书；幻灯片；公司汇报；CIS消息；员工手册等。（2）外部的推广与途径•策划“新闻事件”；•广告活动；•社区交往；•大型活动策划。VI静态的视觉识别系统•企业名称；•企业标志；•标准字、标准色。CIS策划阶段表4.20'