物流仓储中心项目策划书.docx 18页

'物流仓储中心项目策划书项目概况表表-1项目名称北京品纳轲物流仓储中心工程地点北京市顺义新城第26街区，顺达路、顺于路的东北角地块建设规模建筑面积地上建筑面积地下建筑面积99193㎡99193㎡0㎡建筑总高（m）地上层数地下层数31.7m（仓库）33.8m（办公楼）3层（仓库）8层（办公楼）0层结构形式基础形式混凝土螺旋钻孔压灌桩+独立承台基础主体结构形式钢筋混凝土框架结构屋盖结构形式H型钢框梁结构+压型钢板屋面参建各方建设单位设计单位地勘单位监理单位施工单位监督单位合同工期2014年2月15日-2015年11月30日（653日历天）二、重点难点及拟采取的措施重点难点统计表及拟采取措施表表-2序号重点难点分析应对措施备注18 1包含设计、采购、施工的EPC承包模式，自立项以后的全部手续办理由总承包方完成，政府办理手续时间不好控制。请专业咨询公司协助办理，并在计划中充分考虑，尽量留足办理时间。（如房产证办理时间从原计划1个月改成预留2个月）2项目制定安全、质量目标高，质量方面执行安博内部标准安全方面与公司联动，采用标准化厂家制作、安装、维护。质量方面组织集中学习安博标准，并积极向业主方代表请教（包括去业主其他项目参观学习）3涉及到能进行优化设计的专业较多，项目人员专业能力有限通过合同中的奖励机制充分调动专业分包商进行优化设计的积极性4国内少有的三层物流仓库1、项目部在重要岗位配备有类似工程经验的管理人员；2、选择有类似工程施工经验的分包队伍；3、组织项目管理人员到在施类似项目观摩学习，并不定期聘请业内专家到项目指导施工；4、做好项目管理策划工作；5基层回填土厚度大，约2米多；面积大，地面平整度控制难度较大，且压实系数要求高0.94地坪基础处理及土方回填上，严格按照规范要求，采取以机械为主，人工辅助，分层夯实的措施，环刀取样，确保压实系数。6仓库层高10.8米，周转仓库一层二层梁、板支撑均属于危险性较大分部分项工程，按建质（2009）87号文，应组织专家论证，且高支撑面积大，单层高支撑面积达25700㎡。从方案、材料、施工三方面严格把控。（1）编制安全专项方案，组织专家论证；（2）周转材料采购严格按照安全专项方案要求采购，确保周转材料满足施工要求；（3）施工中严格按照方案进行搭设，确保架体安全可靠。7防水问题一直是钢结构屋面的普遍性问题，也是业主重点关注的要点通过设计及施工两个方面来进行应对1、设计方面采取的措施：（1）屋面坡度设计合理、雨水管数量要充足，保证雨水顺利排走；（2）屋面檩条间距、刚度要合理，避免造成彩钢屋面变形，屋面出现积水；（3）屋面要按照规范要求设置溢流措施；2、施工方面采取的措施：（1）屋面板连接采用咬合暗扣式连接；（218 ）屋脊盖板宽度增加，坡度增加；盖板与屋面板搭接处敷设硅胶；（3）屋面开洞四周包边，设备与包边之间空隙用防水胶泥和硅胶进行防水处理。8混凝土墙柱要求清水效果，不再进行抹灰，没有饰面。在与商混厂家的合同中就特别注明清水要求，并对柱子采用大钢模板，从原材和工艺上实施双重把控。9库房地坪采用硬化耐磨地坪，面积约7.7万㎡，地坪平整度按照美国ASTME1155要求，需达到FF≥35,FL≥25,地坪平整度与自流平地面平整度相当,且在使用荷载作用下不得产生不均匀沉降。与业主一起精心挑选专业分包，深化设计方案及施工工艺，严格挑选钢纤维、硬化剂及混凝土厂家及原材等，汇同相关单位协调统一针对本工程特点的施工工艺及特点，特别关注切缝的合理准确性，注重成品保护。三、项目管理目标项目管理目标表表-3工期目标2014年2月15日—2015年11月30日，总工期653天质量目标合同目标为合格；创北京市结构长城杯安全目标杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以内，确保安全文明样板工地，争创北京市3A级安全文明标准化工地。现场管理目标CI创中建一局集团金奖科技目标应用新技术9大项19小项，完成技术总结、论文2篇以上成本目标中标合同额：3亿元制造成本总额：2.78亿计划收益率：综合7%计划收益额：2100万资金回收目标按合同收款率达到100%过程结算率＞95%18 应收账款按合同≯15%四、项目部授权图1项目经理任命文件18 五、项目进度计划5.1项目里程碑节点节点时间表表-4节点时间1#库基础施工完工日期2014年6月10日2#库基础施工完工日期2014年7月10日1#库结构封顶（钢结构屋面围护完成日期）2014年11月4日2#库结构封顶（钢结构屋面围护完成日期）2015年1月30日1#库结构验收2014年12月10日2#库结构验收2015年3月10日附属办公楼结构验收2104年11月14日1#及2#库室内地坪工程完成2015年9月1日项目规划、消防验收日期2015年8月30日项目竣工验收及项目移交业主时间2015年9月14日项目完成备案、房产证取得时间2015年11月28日5.2总进度计划详见附件1——总进度计划。附件1-品纳轲项目部施工进度计划.mpp在总进度计划的基础上制定模块化节点控制计划，并落实到责任部门、责任人，制定奖罚措施加以控制。六、项目部管理团队由于本工程为公司首个EPC工程，施工难度及质量要求较高，在项目团队组建之初就从外部引进具有类似仓库工程施工经验的项目管理班子负责本工程项目管理。18 图2项目管理组织结构图项目管理团队表表-5序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格1项目经理申琪男36高级工程师一级建造师2项目总工李松伟男32工程师3商务经理王兴男37高级工程师一级建造师4生产经理赵宝双男34工程师二级建造师5机电部经理杨殿昆男27工程师6质量总监刘浩政男38高级工程师质检员证7安全总监尤禹男36助理工程师安全员证各岗位人员职责划分：1、项目经理（1）是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主的合同。（2）在公司的授权范围内，代表公司全权处理本项目对外一切事务。（3）项目资源的组织与调配（包括人力、物资、资金等）。（4）负责项目施工全过程管理，协调项目生产、进度、质量、安全相关事宜。2、项目总工（1）组织施工组织设计和施工方案策划和编制工作。18 （2）负责科技发展规划和科技成果引进及推广应用工作。（3）领导组织结构验收及竣工验收工作。（4）领导和协调深化设计工作，负责组织材料的选型、报批。3、生产经理（1）施工现场管理工作的组织者与指挥者。（2）协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉配合工作。（3）对项目的安全、环保、职业健康体系负责。4、商务经理全面负责制造成本管理、工程结（决）算、合同管理、资金回收、分包管理等方面的职责。5、机电部经理全面负责机电安装技术、质量、施工生产和成本的管理。6、质量总监全面负责项目质量管理体系的贯彻执行，并负责项目QC活动的开展，对工程施工生产起到监督检查并及时纠偏的作用。7、安全总监（1）负责员工的入场教育、监督、考核工作，周安全会的组织者。（2）负责施工过程的安全防护措施、防护用品的检查、整改。七、分包采购方案7.1分包队伍选择分包选择情况表表-6序号分包项目选择方法分包方式预计进场时间候选分包商名单1桩基工程项目择定专业分包2014.3北京中建西诺地下工程有限公司北京市地质工程公司北京建工海亚建设工程有限公司2土方工程项目择定专业分包2014.4北京健安诚岩土工程有限公司18 北京筑基工程有限公司蓝舰伟业机械施工公司3结构劳务项目择定劳务清工+辅材2014.4广安都发建筑劳务有限公司遂宁市中力建筑劳务有限公司四川省巴中宝红建筑劳务有限公司4机电工程项目择定专业分包2014.6武汉三重机电暖通工程有限公司湖北省建工第二建设有限公司中太建设集团股份有限公司5消防工程项目择定专业分包2014.6中联正安消防工程有限公司太通建设有限公司北京安富业消防公司中国中安消防安全工程有限公司6防水工程项目择定专业分包2014.97预应力工程项目择定专业分包2014.6北京中建建筑科学研究院有限公司中建建研院8钢结构工程项目择定专业分包2014.10美联钢结构建筑系统（上海）股份有限公司18 巴特勒（天津）有限公司森特士兴集团股份有限公司9地坪工程项目择定专业分包2015.410二次结构劳务项目择定劳务2014.811通风空调工程项目择定专业分包2014.712电梯工程分包项目择定专业分包2015.613园林工程分包项目择定专业分包2015.614精装修分包项目择定专业分包2014.1015栏杆项目择定专业分包2015.516门窗工程分包项目择定专业分包2015.5注：黑体字部分为已确定分包商7.2分包劳动力计划劳动力计划表表-7分包项目资质要求分包数量工作内容工人数量进场时间桩基工程专业一级1家桩基工程302014.3.25土方工程土石方一级1家土方152014.4.3塔吊专业一级1家塔吊安装、拆除102014.5.18结构劳务劳务一级1家结构施工5982014.4.23现场文明施工土方回填预应力工程专业一级1家预应力施工302014.6.7钢结构工程专业一级1家钢结构屋面1582014.10.4外用电梯专业一级1家施工电梯安拆102014.12.16防水工程专业一级1家屋面防水182014.9.30地坪工程专业一级1家室内地坪施工502015.4.5二次结构劳务劳务一级1家砌筑902014.8.1地面垫层、墙面抹灰6018 机电分包劳务一级1家机电预留预埋、线缆敷设、设备安装调试802014.6.1消防工程分包专业一级1家消防电缆敷设、设备安装452014.6.1通风空调工程专业一级1家通风管道、设备安装402014.7.1电梯工程分包专业一级1家电梯安装202015.5.20园林工程分包专业一级1家园林、市政、景观施工502015.6.1精装修分包专业一级1家办公区精装修1002014.11.16栏杆专业一级1家栏杆102015.5.16门窗工程分包专业一级1家铝合金窗、防火门等502015.5.16八、项目深化设计8.1结构深化设计详见结构深化设计图纸及方案8.2机电管线布置综合设计详见机电专业策划。8.3钢结构深化设计详见钢结构深化设计图纸及方案。8.4消防专业深化设计详见消防深化设计图纸及方案。8.5通风空调专业深化设计详见通风空调深化设计图纸及方案8.6地坪工程专业深化设计详见地坪深化设计图纸及方案九、物资采购方案物资需求计划表表-8序号主要物资名称规格型号单位计划数量计划进场时间1商品混凝土C15-C40及部分钢纤维混凝土M3663472014.32钢筋HPB300、HRB400吨97002014.43直螺纹套筒Ф16-Ф32个99002014.518 4水泥PSA32.5、PO42.5吨6002014.35砖　块1600002014.36砂石中砂M312002014.37临电电缆　m12712014.5主要周转材料进场计划表-9序号主要物资名称规格型号单位计划数量计划进出场日期备注1覆膜多层板1220*2440*15、915*1830*15M3510002014.5-2015.4分批进场2木方5cm*10cm*4m、M312502014.5-2015.4分批进场3木方10cm*10cm*4m、M36002014.5-2015.4分批进场4直角扣件　个800002014.5-2015.4分批进场5对接扣件　个400002014.5-2015.4分批进场6旋转扣件　个200002014.5-2015.4分批进场7架管1mM500002014.5-2015.4分批进场8架管1.5mM100002014.5-2015.4分批进场9架管2mM300002014.5-2015.4分批进场10架管3mM500002014.5-2015.4分批进场11架管4mM600002014.5-2015.4分批进场12架管6mM400002014.5-2015.4分批进场13跳板4m*15cm块170002014.5-2015.4分批进场14大钢模板　M216802014.6-2015.4分批进场15穿墙螺栓Ф14、Ф16m150002014.5-2015.4分批进场16　M2140000　　分批进场18 安全密目网、大眼网十、施工机械设备主要设备需求计划表表-10序号施工设备名称规格型号数量进/出场时间设备来源（打√）公司自有租赁分包提供基础施工机械1长螺旋打桩机2台√垂直运输机械2塔式起重机TC70155台√3汽车吊25t2台√4外用电梯6台√钢筋加工机械5直螺纹机GZW50A4台√6钢筋切断机GQ40D4台√7钢筋弯曲机WJ-7504台√8钢筋调直机GJm34台√混凝土施工机械9平板振捣器PZ-504支√10车载泵602台√11汽车泵46m1台√12布料杆13m3台√13插入式振捣器ZX5024支√模板加工机械14木工圆锯MJ105-18台√15木工平刨MBPYW9034台√16木工压刨4004台√土方开挖及回填施工机械17挖掘机现代R2252台√18挖掘机现代R60W1台√19装载机现代R1102台√20自卸车8t、16t10台√21小型压路机25C2台√18 机电施工机械22电焊机6台√23电动套丝机1/2″-6″4台√24液压顶弯机YW154台√25砂轮切割机J1G-MY014台√26咬口机YG-344台√27交流焊机BX1-300-72台√28电动试压泵3DY-780/42台√室外工程施工机械29挖掘机JG60-8L1台√30压路机25C1台√31小型推土机C-193台√装饰装修施工机械32砂轮切割机Ф40010台√33空气压缩机PH-10-884台√34电锤TE-1520台√35手电钻JIZ-ZD-10A10台√36手提式电刨1900B15台√十一、模板及架体材料策划模板及架体设计表表-11序号材料名称规格总投入量使用部位总工程量周转次数投入数量1木方50*100mm1250m³梁、板、柱46492m³31250m³100*100mm600m³1996m³3600m³2支撑架管48×3.5mm980000m梁、板模板支撑327.1万米310万米3架管48×3.6mm130300m外脚手架、临边防护13.8万米113.8万米4卡扣同48.5钢管配套420000个梁、板、柱201.3万个312万个80000个外脚手架、临边防护9.2万个19.2万个5覆膜多层板15mm厚51000㎡柱、梁、顶板模板28.3万㎡34万㎡6框架柱模板可调截面大钢模30套框架柱4000㎡16320㎡7U托36mm60000个梁、板模板支撑17.6万个36万个8脚手板4*0.25m25000㎡安全防护、临边、马道4000块14000块18 9密目网国标140000㎡外架、安全防护3500张13500张模板及架体计算见附件2：附件2-模板及架体计算.docx十二、检测设备检测设备配置表表-12序号设备名称规格型号数量进/出场时间设备来源（打√）公司调配公司购置项目购置1全站仪Leica12011台2014.2.25√2激光铅垂仪LeicaZL1台2014.4.10√3水准仪Dini032台2014.2.25√4经纬仪DJD21台2014.2.25√5钢卷尺50m2个2014.3.6√6钢盘尺5m5个2014.3.6√7水平尺2m5把2014.3.6√8取土环刀200cm32组2014.5.17√9坍落筒1502套2014.4.10√10温控湿控仪SWMSZ系列1台2014.4.1√11振动台HJZ系列80*80cm1台2014.4.1√12架盘天平Q/CYAH28-19961台2014.4.1√13试块模具100*100*10015组2014.4.1√14试块模具70、7*70、7*70、76组2014.4.1√15靠尺3m2把2014.6.27√16电动试压泵SY-3501台2014.2.25√17绝缘摇表500v2台2014.3.6√18回弹仪SZ22台2014.4.10√19干湿温度计国标2支2014.4.1√20高低温度计国标10支2014.4.1√十三、办公设备办公设备需求表表-13序号设备名称规格型号数量预计进场时间18 1台式电脑10新9旧19台2014.2—2014.72打印机惠普激光4台2014.63照相机6台2014.64文件柜180*85*3812个2014.75电暖器20个2014.116沙发茶几多人4套2014.67空调壁挂式6台2014.58网络交换机1台2014.49网络行为管理器1台2014.4十四、现场临建设施临建设备需求表表-14序号用途规格型号单位数量预计投入使用时间1甲方、监理、总承包单位办公生活区3.6m*5.4mM213002014.32分包单位办公区及管理人员生活区3.6m*5.4mM25002014.43分包单位作业人员生活区3.6m*5.4mM217002014.44保安岗亭、宿舍及库房等3.6m*5.5mM22002014.4十五、临水临电临水临电设备需求表表-15序号用途规格型号单位数量预计投入使用时间1一级柜总开630A/输出5路250A电流表/电压表/转换开关/记录表/互感器/指示灯加一路100A空开消防备用个22014.52二级箱总开250A/输出3路100A/2路40A个302014.53三级箱总开关200A输出1个52014.518 路200A4三级箱总开关100A输出1路100A个52014.55消火栓箱个302014.76消防水泵台2原有7水泵控制柜台12014.5十六、现金流管理详见附件3—现金流量分析表。附件3-现金流量分析表.xls十七、税收策划根据集团公司财务、资金管理要求，做好当地税务缴纳、登记等工作。目前来看将对项目影响比较大的是税法中的“营改增”。项目部将通过公司层面对相关政策的宣贯、解读，通过合法操作将“营改增”对项目收益的影响降到最低。十八、保密策划（1）对于分包分供合同，任何人来不得借阅甚至带走，放在固定的位置进行保存，只限商务内部人员进行查阅；（2）分包分供的结算资料，应由专人保存，禁止分包随意浏览；（3）财务资料，有专人进行负责制作并保存，如需其中数据，只能由商务内部人员进行查看并提供；（4）预算中的数据不允许向任何人透露，确保预算的保密性。十九、风俗禁忌策划（1）项目员工中有回族人，为此，项目食堂专门为其准备饭菜。（2）在少数民族节日专门为其放假。二十、党纪工团策划20.1自主活动策划年度活动策划表表-16类别项目备注自主学习≥10次18 书香项目培训≥8次参观业主其他仓库项目≥3次工会活动羽毛球项目内比赛乒乓球项目内比赛足球项目间内比赛篮球项目间内比赛爬山放松娱乐党员活动先进精神学习随上级指示完善党群责任书配合上级指示党员自主学习每月一次民主生活会半年一次开展群众路线教育实践活动每月一次20.2跟随上级活动策划（1）群众路线教育实践活动策划（2）降本增效活动策划（3）创建项目青年讲坛策划（4）开展安全管理效能监察、廉洁文化进项目活动（5）厂务公开策划（6）施工现场CI策划二十一、信息管理策划21.1信息化管理责任制项目部指定信息管理专员，全面负责项目部的信息管理，同时明确各部门、各岗位人员的信息责任，编制信息管理制度，规范化管理。21.2项目信息化硬件管理（1）配备专门电脑，用于信息化管理。（2）项目部建立办公局域网，并与公司总部网络进行连接。设置网络行为管理器，对项目网速进行优化,对项目员工的上网行为进行规范禁止工作时间下载、游戏、观看视频等行为，既严肃了工作纪律又确保项目网络的高速和稳定。18 （3）项目部指定专人对项目计算机及网络进行日常维护管理。21.3项目信息化应用系统管理（1）编制信息与沟通计划并未根据情况变化修改完善。（2）项目部建立项目班子成员业绩和诚信档案库，并记录项目员工定期考核结果，同时确保各种数据和信息的准确性。（3）编制《项目部施工文件管理实施方案》，建立文件资料管理制度。（4）项目部应指定专人负责每日浏览公司办公平台及与业主、设计沟通的公共邮箱，传达与项目相关的通知、公告、文件等。（5）项目部配置固定的电脑部署公司视频会议系统、指定负责人对视频会议系统进行操作及维护，以达到有效的组织人员准时参加视频会议及培训。二十二、其他专项策划序号名称计划完成日期项目讨论日期上报公司日期责任人1技术策划2014.52014.52014.5李松伟2商务策划2014.6.22014.6.32014.6.6王兴3质量策划2014.62014.62014.6刘浩政4安全策划2014.52014.52014.6尤禹5应急预案策划2014.62014.62014.6尤禹6绿色施工策划2014.62014.62014.6赵宝双7信息管理策划2014.62014.62014.6程向东18'