物流技能大赛方案.doc 25页

'物流技能大赛方案目录一．工作准备3二．货位优化及货物入库方案3（一）物动量ABC分类法41.物动量ABC分类原理及步骤42.物动量ABC分类结果4（二）货物组托货位存储示意图41.康师傅方便面组托示意图：52.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图：63.海飞丝洗发水组托示意图：74．金多多婴儿营养米粉组托示意图：85.小黑子矿泉水组托示意图：10（三）货位储存设计111.货架设定112.货位初始化113.货品货位安排12（四）入库作业设备选用13三、客户订单处理及出库方案14（一）订单有效性分析和问题订单的处理151.订单处理流程152.订单有效性分析163.问题订单类型及处理16（二）客户优先权分析16（三）库存分配计划17（四）拣选设计181.拣选单设计182.拣选路线安排20（五）补货申请20（六）月台码放示意图21四、配送方案22（一）配送线路优化221.路线优化方法222.路线优化步骤及结果22（二）车辆选型及配装顺序23五、成本预算23六、作业计划及预案24外包委托书2625 一．工作准备根据各队员的优势，本小组讨论后决定各自在储配作业优化设计中的分工及岗位职责如下表所示：序号岗位工作职责工作指标人员安排1主管负责方案的整体把握，队里的工作分配，完成方案的主体框架设计以及配送方案制定设计方案结构完整，内容细致，可操作性强，配送方案实现速度最快，成本最低化。*2理货员1配合主管完成货位优化和入库方案制定货品的入库组托设计以及上架货位安排实现成本最低化*3理货员2配合主管完成订单处理和出库方案制定准确进行订单的有效性以及顾客优先权分析，实现库存的合理分配和拣选方案设计*二．货位优化及货物入库方案物动量ABC分类货物组托货位存储设计入库作业设备选用25 2-1入库流程图（一）物动量ABC分类1.物动量ABC分类原理及步骤根据ABC分类法的基本原则，物动量ABC分类法规定：·A类为库存占有率为10%—30%，而周转率为60%—80%的货物;·B类为库存占有率为20%—30%，而周转率为20%—30%的货物;·C类为库存占有率为40%—80%，而周转率为10%—20%的货物;2.物动量ABC分类结果表一货品周转量降序表表二货品ABC分类结果表25 （二）货物组托1.康师傅方便面组托示意图：该项货品共需要托盘1个。①第一层、第二层俯视图②第三层俯视图③主视图25 2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图：该项货品共需要托盘2个，其中整托1个，零托1个。25 ①第一、二、三、四层俯视图②主视图整托示意图：①第一、二层俯视图层俯视图②主视图零托示意图：3.海飞丝洗发水组托示意图：该项货品共需要托盘1个。25 3①一、二层俯视图②第三层俯视图③主视图4．金多多婴儿营养米粉组托示意图：25 该项货品共需要托盘1个，其中整托1个。①第一，二层俯视图②第三层俯视图③主视图25 5.小黑子矿泉水组托示意图：该项货品共需要托盘1个，其中整托1个。①第一、二层俯视图②第三层俯视图③主俯视图25 （三）货位储存设计1.货架设定现场有1组标准托盘货架，为2层，4列，2*2货位（标准货位），总共8个货位，现在货位编码确定如下：3排货架，以英文大写字母A表示货架，后接4位阿拉伯数字，前2位表示层数，后2位数字表示列数，如A0101，表示的是A货架的第一层第一列的货位。货架俯视示意图：AA货架主视示意图：A0101A0102A0103A0104A0201A0202A0203A02042.货位初始化在仓储区的1个货架8个货位中，有2个货位是由原货物占有，真正能使用的只有625 个货位。考虑到高层货位要使用叉车会增加成本而且距离理货区位置的远近将影响拣货效率，所以对A货架上的货位进行初始化以后如下图所示：A货位初始图：A0104心相印纸巾（35）箱A0201贝贝乐餐具（10）箱A0203A0202A0103A0102A0101A02043.货品货位安排货位摆放原则：（1）最接近物流出口原则。在规定固定货位的基础上，要求无聊放在离物流出口最近的位置上。（2）一库存周转率为排序依据的原则。经常性出入且出入量比较大的货物放在离物流出口最近的固定或为上。（3）面对通道原则。即把所有货物的标示面对通道，面对同一方向，是分拣员能始终流畅地进行作业。（4）合理搭配原则。要考虑物料的规格大小，根据实际仓库的条件，进行合理的空间搭配。（5）唯一原则。同一物料尽量集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货，提高拣货员工作效率。根据以上货位摆放原则，货物货位存储图如下图所示（其中蓝色标示A类货品，黄色标示B类货品，绿色标示C类货品）货品货位安排表：25 A0101A0102A0103A0104A0201A0202A0203A0204A货架货位存储示意图：海飞丝洗发水（33）小黑子矿泉水（30）箱金多多婴儿奶粉（40）箱蜂圣干粉片（12）箱蜂圣干粉片（24）箱康师傅方便面（40）箱序号商品名称货位号数量1康师傅方便面A02402蜂圣干粉片A03，A04363海飞丝洗发水A05334金多多婴儿奶粉A07405小黑子矿泉水A0830（四）入库作业设备选用序号设备名称设备数量1叉车12地牛13托盘64货架125 三、客户订单处理及出库方案订单有效性分析和问题订单的处理客户优先权分析库存分配计划拣选设计补货单设计制定月台码放示意图图3-1出库流程图25 （一）订单有效性分析和问题订单的处理客户下订单确认订单订单有效性分析正常订单执行配送作业确认执行订单问题订单锁定订单并上报主管与客户沟通处理意见表延迟执行配送作业修改订单3.1.1订单处理流程1.订单有效性分析25 接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析：针对有效订单，仓管员将按照正常的出入库进行快速高效的作业任务；针对问题订单，仓管员将及时上报主管，主管做出处理意见，与客户沟通，按客户要求进行下一步作业。2.问题订单类型及处理常见的问题订单及处理方法如下表所示。表3、1问题订单类型处理方法配送中心没有订单所需货物通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货订单金额错误通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改订单所需货物大于库存量通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库存最大量配送，剩余数量下次配送补齐订单日期错误通知客户修改订单日期后，重新下订单或沟通后代为修改订单发出后客户信誉太低告知客户，提出有效提高信誉方案后，执行该订单订单客户未签字通知客户，在退回的原订单上签字再重新下订单3.4家客户订单的有效性分析及处理结果如下表:客户问题订单处理方式（一）客户优先权分析通常情况下，如果多个客户对某种货品的总需求大于该货品的库存总量，则应进行客户优先权分析，将其优先权进行排序以此作为货物分配的依据。对4个公司的客户订单综合整理后结果如下表：由于（）（）客户的**的总需求量大于该货品的总库存量，因此需对这几个客户进行优先权分析，以此作为库存量分配依据。客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应时间1216243612％10％30％48％25 客户去年对该货物的需求总量占总量需求的比例客户合作年限（年）1231客户信誉度优优良良配送客户优先权评价指标的权重分别为：评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求占总量的需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.20.40.10.10．1客户优先权评价等级：A公司：0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1=5.724（信用度优）B公司：0.2*5+0.4*16+0.2*0.1+0.1*2=7.26（信用度优）C公司：0.2*6+0.4*24+0.2*0.3+0.1*3=11.16（信用度良）D公司：0.2*6.5+0.4*36+0.2*0.48+0.1*1=15.896（信用度良）不考虑信誉度，优先等级分别为D,C,B,A公司，但是D,C公司的信誉度是良，需要考虑信誉存在的风险。（三）库存分配计划根据客户订单的有效性分析及客户优先权分析结果，对各家公司的库存分配如下表所示：库存分配计划表货物名称期初库存A公司分配量B公司分配量C公司分配量D公司分配量库存剩余康师傅方便面40101501510蜂圣牌蜂皇将冻干粉片36810503海飞丝洗发水33815055金多多婴儿营养米粉4010106410小黑子矿泉水301210053（四）拣选设计1.拣选单设计目前拣选方式主要有摘果式、播种式、批量拣选三种。本方案采取播种式拣选方式。25 根据库存分配计划表设计拣选单如下：拣货单拣选单编号拣货员拣货时间：年月日时拣选货品明细序列号商品编码商品名称货位编码数量备注1D001康师傅方便面302F001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片333D002海飞丝洗发水284F002金多多婴儿营养米粉305F003小黑子矿泉水27审核人：审核时间分货单1分货单号：001订单号O2011112001D业务单号CUST04订货单位客户D联系人李小明电话059-83574068出货日期2011年11月22日出货货位号拣货日期2011年11月22日拣货人核查时间2011年11月22日核查人序号货物编码货物名称规格型号单位数量备注1DOO1康师傅方便面200G*24箱152D002海飞丝洗发水200Ml*10箱53F002220G*6箱425 金多多婴儿营养米粉4F003小黑子矿泉水350Ml*24箱5分货单2分货单号：002订单号CLL1101001-10业务单号CY01订单单位客户C联系人林宇电话059-83574657出货日期出货货位号拣货日期拣货人核查时间核查人序号货物编号货物名称规格型号单位数量备注1F001蜂圣牌蜂皇浆干粉片105G*12箱52F003金多多婴儿营养米粉220G*6箱6分货单3分货单号：003订单号OCL11180010业务单号SUN01订单单位联系人陈建宇电话出货日期拣货日期核查时间序号货物编码货物名称规格型号单位数量备注1D001康师傅方便面200G*24箱152F001蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片105G*12箱103D002海飞丝洗发水200Ml*10箱154F002金多多营业营养米粉220G*6箱105F003小黑子矿泉水350Ml*24箱1025 分货单4分货单号：004订单号O2011112001业务单号XC01订单单位客户A联系人张明电话059-80885888出货日期2011年11月22出货货位号拣货日期2011年11月22日拣货人核查时间2011年11月22日核查人序号货物编码货物名称规格型号单位数量备注1D001康师傅方便面200G*24箱102F001蜂圣牌蜂皇浆干粉片105G*10箱83D002海飞丝洗发水200Ml*10箱84F002金多多婴儿营养米粉220g*6箱105F003小黑子矿泉水350Ml*24箱122.拣选路线安排以拣选路线最短，拣选时间最少，避免迂回为原则，依据货物货位图安排拣选路线如下：（五）补货申请表3.补货申请表25 仓库名称货品名称补货货位补货数量备注诚诚油炸花生仁吉蒂欧亚干红葡萄酒申请人申请时间负责人（六）月台码放设置按照一个客户码放一个月台的原则，在月台码放过程中应该注意以下几点：1、月台码放示意图如下：A客户订单B客户订单C客户订单D客户订单①A公司②B公司③C公司④D公司四、配送方案（一）配送线路优化25 1.路线优化方法根据配送货物的数量、种类、客户的位置和距离、成本、客户对配送服务的时间要求等因素，确定选用节约里程法。节约里程法实施步骤：①从配送网络图中计算出配送中心至个各客户及客户之间的最短距离，并作出里程表。②由最短距离表，利用节约里程法计算出各客户之间的节约里程，作出节约里程表。③将节约里程由大到小顺序排列，列出节约里程排序表，以便尽量使节约里程最多的点组合装车配送。④根据节约里程排序表和配送车辆载重及行驶里程等约束条件，绘出配送路线图。2.路线优化步骤及结果（二）车辆选型及配装顺序1、根据上述节约里程法的分析结果得出：需要车辆台，25 2、配装顺序根据先送达后装车的原则：配送路线1：；对应车辆的装车顺序为：配送路线2：；对应车辆的装车顺序为：五、成本预算成本预算表序号设备名称设备规格设备型号使用成本使用数量成本小计1托盘长、宽、高1200*1000（mm）塑料田字格35元/个62102地牛1T欧力特0.15元/台秒13243手动叉车载重1T电动/手动0.8元/台秒128804货架长、宽、高2300*900*1230（mm）横梁式托盘多层货架270元/货位12705人工成本主管1人、仓管员2人0.02元/人均秒3216成本合计（单位：元）3900备注：六、作业计划及预案25 设备租赁入库准备工作组托启动WMS，信息录入入库操作拣货操作出库操作6-1作业流程图作业计划表25 作业过程实施过程安全与防范租赁由主管写好租赁申请书，按照案例所提供的订单，由仓管员1和仓管员2租赁1叉车、1地牛、9托盘在租赁的过程中和租赁中心进行合理的洽谈；在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意看货物的性质，避免在作业的过程中北货物弄伤；在信息的录入过程中注意数据的丢失；在出库的过程中，注意订单的核对、理货台数量的清点，确保准确无误入库前准备编写货位、货位和托盘的编码并打印条码、标签并贴在相应的位置上对作业现场进行5S管理，准备单据，检查设备的到位组托将货物照之前的组托方式放在托盘上，根据订单对货物进行感官法的质量验收和数量验收启动WMS完成货物信息准确有效的录入入库利用叉车、地牛将货物放入相应的货位拣货根据拣货单将相应的货物出货出库点检、理货、分拣到相应的理货区，做出库的准备，用WMS录入货物出库信息预案表序号紧急情况应急措施1货位爆仓将货物放置在出库口最近的暂时存储区2WMS、RF出现故障手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息3系统信息录入错误及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，那对系统中的错误信息办理空出空进4搬运过程中货物倒塌、破损及时将倒塌的货物搬到托盘是哪个，如果货物破损，及时与该客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿5货物入错数量不对与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整6货物入错货位及时调整货位，并核对系统中的信息7拣选货物错误及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整8月台配货错误及时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整9遇到紧急出库订单主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选25 外包委托书我公司现委托------------作为我告你公司物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订------------物流外包协议。该委托代理人的授权范围为：按照我公司要求，对物流外包业务全权负责冰处理我公司------------物流业务外包活动的有关事务。在整个外包业务过程中，该代理人执行我公司授权行为，均代表本公司，与本公司的行为具有同等法律效力。本公司将承担该地阿里人行为的全部法律后果和法律责任。 代理人无权转换代理权。特此委托。 代理人姓名;性别： 年龄：职务： 身份证号码： （代理人签字样本） 日期：2011年1月7号 法定代表人（签字）： 25'