ERP企业沙盘模拟大赛策划书.doc 31页

'ERP企业沙盘模拟大赛策划书一、活动背景ERP最初是一种基于企业内部供应链的管理思想。其基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联结的供应链，并将企业内部化分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、生产制造等，可对企业内部供应链上的所有环节如定单、采购、库存、计划、生产制造、财务决策支持等有效地进行管理，从管理范围和深度上为企业提高了更丰富的功能和工具。在未来消费者导向的时代，如何对市场环境的急剧变化和顾客需求的瞬息万变做出灵活快速响应，有效的生产和提供令顾客满意的产品和服务，并不断开辟消费者的新市场，是当今企业不容忽视的使命。ERP企业资源计划就是基于信息技术的发展，从哲理与实践两个方面，体现各类制造业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势，是企业实现技术创新的有力支撑。二、活动目的及意义 ERP用友手工沙盘以生产型企业为背景，让每个参赛学生置身商业实战场景，以各自代表的企业经营管理者的身份，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色，实地体验商业竞争的激烈性。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中能够极大激发学生的学习热情，锻炼学生全局观念以及规划能力。通过本次比赛使同学们在游戏般的模拟企业经营中体验完整的企业经营过程，把握正确的经营思路和管理理念。在活动中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。使投身相关行业的同学尽早掌握相关知识经验，符合企业需求。同时培养同学们管理、合作共赢、沟通交流实践的能力，强化同学们学以致用的思想，引导同学们从书本模式上走向实践模式。通过宣传让我校同学去了解ERP企业沙盘模拟大赛，使ERP企业沙盘模拟比赛能在我校发展壮大，历届传承。一、活动简介1、活动主题：ERP企业沙盘模拟大赛2、主办单位：山东财经大学企业管理者协会3、活动时间：2012.11.101）活动地点：山东财经大学圣井校区4、活动对象：山东财经大学企业管理者协会全体成员5、活动内容：ERP沙盘模拟对抗赛（要求：参赛人员必须懂得沙盘的规则和基本操作流程）二、活动的开展及流程1、前期准备 1)2012.11.01由秘书处负责申请教室（每次费用50元），组织对成员进行三天的培训，讲解ERP沙盘的规则和基本操作流程。2)开会时由秘书处统计确定参加活动的人数并进行随机分组分为12个小组。（也可飞信统计）3)2012.11.02或2012.11.03申请一间教室公布分组结果，由各小组选出CEO及其他负责人。4)文礼部在2012.11.09之前确定嘉宾、评委名单，并发出邀请函5)2012.11.09由秘书处申请4间教室作为活动场地并向各小组发放活动用品，同时宣读ERP规则。6)文礼部负责比赛当天的接待工作7)由秘书处负责邀请大二大三的企协干部成立一个监督小组。8)由各部长随机负责带领各小组，进行引导和监督以应对活动中的突发状况。9)宣传部提前一周进行板报、海报、横幅的制作，在校内外对活动进行宣传10)由秘书处负责报表、订单等的制作11)由文礼部负责购买活动用品，一级其他布置会场的工作（包括会场桌椅的摆放以及各组的位置安排）12)由文礼部和各部长负责对各部门成员的培训工作。 13)由大二企协成员成立一个综合部负责货币发行、银行贷款、原材料和产品定价、原材料的买卖工作。14)由综合部和监督小组组成一个评审团负责最后的评审工作。评选出优秀小组和优秀的管理者。15)制定出突发事件处理方案及机制，确保活动期间大家的人身财产安全16)提前与学校做好沟通工作确保活动顺利进行。17)由外联部与企业联系，商榷冠名权及经费问题2、活动期间1）正式比赛早上八点开始,下午两点结束，共6小时比赛时间（可适当延时）2）比赛开始后，各小组成员进入比赛场地进行比赛。除特定身份成员外，其他组员不可随意走动。3）各小组领取用品后活动正式开始，选手应根据规则进行公平竞赛4）每组6—7个成员进行ERP模拟经营对抗赛，协会会长与各部部长任裁判，对比赛过程进行监督评判。监督小组会不定时的对活动内容和账目进行检查5）由嘉宾和评委对选手的比赛情况进行点评和总结，对团队比赛中存在的问题进行指导。6）在比赛结束后，根据得分及比赛中的表现确定获奖团队及个人，并授予荣誉证书、颁发奖品。附比赛流程: （1）主持人介绍到场的嘉宾、评委和才赛队伍。（2）评委宣读比赛规则（3）比赛开始（4）比赛结束后，由参赛队向评委团进行汇报（5）评委进行讨论评选（6）主持人致辞颁奖典礼开始（7）山东财经大学企业管理者协会会长上台致词（8）赞助商代表致辞（9）邀请嘉宾上台宣布获得一、二、三等奖的名单并颁奖（10）邀请嘉宾上台宣布获得最佳人员的名单并颁奖（11）主持人宣布大赛圆满结束3、活动后期1）参赛人员与评委嘉宾合影留念2）比赛结束后，整理比赛现场3）企协全体成员互相交流在比赛中的得失五、活动规则1、分组：每组成员组成：6名参赛队员＋1名带队部长分为CEO----总裁、财务总监、生产总监、销售总监、采购总监、商业间谍2、比赛规则1）企业运营流程 　　CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。　　在运行过程中，有如下操作可以随时进行：　　2）市场开发　　市场开发按照下表所列规定进行： 　　规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。3）产品研发和生产(1)产品研发　　要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表：　　　规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产(2)产品原材料、加工费、成本 (3)材料采购　　采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：　　规则说明：<1>没有下订单的原材料不能采购入库；<2>所有下订单的原材料到期必须采购入库；<3>原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料； <4>下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。(4)ISO认证　　规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。(5)生产线和厂房　　规则说明：<1>购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如自动线安装操作可按下表进行： 投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。注：一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入使用；生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；　参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。<2>生产线维护必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费； 正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。<3>生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：　　完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。生产线的剩余的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。当年新建成的生产线不提折旧。<4>生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“其他”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。 <5>厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款登记表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款欠条，并在“应收账款登记表”中登记，如厂房内有生产线即出售同时转为租赁，租赁期不满一年按照一年计算租金。<6>购买厂房　　购买厂房只能在每年年末规定的时间(参见运作记录表)进行，购买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线，购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。<7>支付厂房租金　　是否支付厂房租金的判定条件是：已购买的厂房不需要缴纳租金。当运行到“支付租金” 任务项时，如果未购买的厂房中有生产线，则不管什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如果当年使用过厂房(其中有过生产线)，但到最后一个季度将生产线出售了，也就是说运行到“支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了，这种情况不需要缴纳租金。(6)企业融资　　企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。　　银行贷款的品种如下表所示：　　规则说明：长期和短期贷款信用额度长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。短期贷款必须按20M的倍数申请。如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。　长、短期贷款的时间　长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单);短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。贷款规则<1>长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行。<2>结束年时，不要求归未到期的长、短期贷款。<3>长期贷款期限只能是5年;短期贷款期限只能是1年。<4>除最后一年的高利贷，所有类型的贷款不允许提前还款。　高利贷规则 高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。高利贷以10M为基本贷款单位，最多可以贷40M。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。结束年时，要求归还全部高利贷。注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。除最后一年的高利贷，所有贷款不允许提前还贷。贴现规则若提前使用应收款，必须按6：1提取贴现费用，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用(只能按7的倍数贴现)。只要有足够的应收账款，可以随时贴现(包括次年支付广告费时，使用应收贴现)。(7)运行记录所有参赛队员均有一本运行手册，每人必须使用大赛规定用笔同步顺序记录运行任务，即当执行完规定的任务后，每个成员都要在任务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的生产要素变化数据(如采购主管记录材料库中的原材料变化数据，生产主管记录在制品变化的数据等)。当进行贷款、原材料订单 、原材料采购、应收账款到期、交货、贴现等业务时，必须携带运行手册和相关的登记表，到交易处进行业务处理。<1>借、还贷款记录由财务总监填写“贷款登记表”，并携带本人的运行记录表到交易处进行贷款或还款登记，审核无误时可领取或归还贷款。<2>原材料订单及采购记录原材料订单和采购入库必须填写“采购订单登记表”，当每季度运行到采购入库时，携带现金、“采购订单登记表”和本人的运行记录表，到交易处购买原材料，交易员核对订单登记数量后进行交易。同时，应将下期的原材料订单在交易处进行登记。<3>交货记录交货时携带产品、订单和销售总监的运行手册，到交易处交货，收取应收账款欠条，并在“应收款登记表”上作应收账款登记，收到的应收账款欠条放在企业盘面上应收区的相应账期处。<4>应收兑现记录当应收款到期时，参赛队在“应收账款登记表”的到期季度填写“到款”数，并携带运行记录、应收款欠条和“ 应收账款登记表”，到交易处兑现，交易员要核对运行季度、欠款数量，核准后兑换资金，并将欠款条收回，将结果登记到监督软件中。<5>产品、市场开发、ISO认证记录每年年末需填写“综合费用明细表”，其中要注明开发的市场、认证和研发产品的投资额，如果开发完成，由裁判组核准开发金额和周期后，发放市场、ISO或产品的资格标识。<6>生产状态记录　　企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录，生产总监必须如实填写“生产及设备状态记录表”，该表每年必须上交。<7>现金收支记录在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务项目的记录格中记录现金收支数据。<8>上报报表每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报规定的5张报表，这5张报表分别是：“产品销售统计表”、“ 综合费用明细表”、“利润表”、“资产负债表”和“生产及设备状态记录表”。(8)市场订单市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。广告费　　投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机会，二是判断选单顺序。广告分为产品广告和认证广告。　　投入1M产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会(如果不投产品广告没有选单机会)，一次机会允许取得一张订单;如果要获得更多的拿单机会，每增加一个机会需要多投入2M产品广告，比如，投入3M产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得2张订单；如果要获取有ISO要求的订单，必须获得ISO认证资格证书，并且在当年的广告费中投入ISO认证的广告费，每市场相关的认证1M。选单流程<1>各公司将广告费按市场、产品填写在广告登记表中； <2>订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次召开，在每个市场中依照P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。<3>排定选单顺序，选单顺序依据以下顺序原则确定：由上年本市场销售排名第一(该市场所有产品订单销售额总和第一)的市场老大优先选单；除市场老大以外的参赛队伍按某市场、某一产品上投放的广告费的多少，排定本产品的选单顺序；如果在同一市场、同一个产品投入的广告费用相同时，按照投入本市场的广告费总额(包括ISO认证的广告)，排定选单顺序；如果该市场广告投入总量也一样时，按照上年在该市场各产品订单总额的排名次序，排定选单顺序；如果以上情况仍不能确定选单顺序时，由双方协商或竞单确定顺序。<4>按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选择一张订单。当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机会的公司可以按选单顺序进入下一轮选单。 <5>每年订单会由各参赛队伍派市场总监及任一名组员进入竞单区参与选单.其他组员不得参与选单。注：选择订单时，可以根据能力放弃选择订单的权利，当某市场放弃了选单后，视为本市场退出本产品的选单，即在本市场本产品中，不得再次选单，对于放弃的机会可以在本市场下一产品选单中使用。当一个参赛队某次选定了订单之后，在下一个选订单者选定了订单的情况下，不允许其更改已作的选择。订单订单类型、交货要求及取得订单的资格列于下表：　　关于订单违约问题所有订单要求在本年度完成(按订单上的产品数量整单交货)。如果订单没有完成，按下列条款加以处罚： <1>普通订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回订单，罚款按订单销售总额的20%(即销售总额*0.2后向下取整)计算违约金。<2>加急订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回订单，罚款按订单销售总额的20%(即销售总额*0.2后向下取整)计算违约金。<3>有违约表现(包括加急订单违约但当年交单)的参赛队，当年的市场地位不参与排名，如果市场第一违约，则本市场排名第二即上升为市场第一。六、评分规则比赛结果以参加比赛各队的最后权益、生产能力、资源状态等进行综合评分，分数高者为优胜。评分以最后年的权益数为基数，以生产能力、资源等为加权系数计算而得。在加权系数中，以下情况不能在加权系数中加分：企业购入的生产线，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分。已经获得各项资格证书的市场、ISO、产品才能获得加分，正在开发但没有完成的，不能获得加分。 在企业运行过程中，对于不能按照规则运行或不能按时完成运行的企业，在最终评定的总分中，给予减分的处罚。高利贷扣减5分/10M；报表罚分：晚交1-10分钟内罚1分/分钟，　　10-15分钟2分/分钟，15分钟之后，由裁判组强行平账，另外参照报表错误进行罚分(即总共需要罚40分，其中20分为晚交报表的罚分，另外20分为报表错误的罚分)；报表不平或者账实不符的错误，罚总分20分/次；违规操作罚总分的规定：没有按照规定的流程顺序进行运作;罚总分50分/次；违反规则运作，如新建生产线没有执行规定的安装周期、没有按照标准的生产周期进行生产等，罚总分50分/次；不如实填写管理表单(采购订单、贷款、应收、生产线状况登记表)的情况，一经核实按情节严重扣减总分5-10分/次。七、活动要求： 1、以团队为单位，每队6-7人（包括CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、商业间谍、财务助理等）；团队由抽签随机选出。2、本次活动受到场地等各方面的限制，仅限于企协内部成员。3、比赛的具体地点由秘书处飞信通知。八、选手须知1、本次比赛活动，倡导公平、和谐、合作、创新。2、请团队按照比赛的规定人数组织同学参加比赛。3、请参加比赛的同学提前到达比赛现场，比赛开始时，参赛队员没有到达比赛现场的同学视为弃权。4、在比赛的过程中，请同学们将手机调成震动或者静音状态，禁止在比赛现场高声接听电话。5、比赛过程中参赛团队请不要录制或者拍摄比赛现场的录像或者图片。工作人员除外6、比赛过程中请不要影响其它学校同学的正常经营，不允许在规定的时间外随意察看别人的经营状况，不允许采取各种的方式打乱其它组别的经营现状。7、午餐及休息时间，请同学们及时离开比赛现场。非比赛时间，不允许在比赛现场逗留。8、比赛规则以现场公布的比赛规则为依据，其它版本的规则不作为本次比赛的依据。 9、本次比赛所有比赛资料由组委会统一提供，不要携带其它可能影响比赛正常进行的资料进场。10、比赛过程中避免不正当竞争，有问题请及时与裁判联系。11、退出比赛的队伍不能继续参与比赛。九、裁判员、评委守则1、服从大赛组织机构的安排，服从项目负责人的领导，遵守职业道德，文明裁判。2、守赛场纪律，裁判员不得私自与参赛选手联系，透露比赛相关秘密信息3、格遵守赛场规则，除应向选手交代的竞赛须知外，不得向参赛选手暗示或解答与竞赛有关的内容；严格按有关竞赛规程、评分标准和评分细则进行评分，做到公平、公正、真实、准确。4、格遵守竞赛时间，不得擅自提前或延长比赛。坚守岗位，无特殊情况不得在比赛期间请假。5、比赛过程中，如出现问题或异议，服从项目负责人的裁决，不得与参赛选手或相关人员发生争执。6、裁判员、评委必须仪表整洁，语言举止文明礼貌。十、奖项设置团队奖分为一等奖、二等奖、三等奖各1名，分别颁发获奖证书和礼品个人奖分为最佳CEO 1名，最佳生产总监1名，分别颁发获奖证书和礼品十一、经费预算ERP企业沙盘模拟大赛经费预算序号项目数量单价（元）合计(元)备注准备期活动费用1大型彩色海报1200200宣传部设计2场地250100秘书处申请3活动培训50组织部培训4横幅250100宣传部设计5打印费206邀请函50文礼部发放7卡纸、颜料、笔20宣传部购置8工作人员胸卡50赞助商赞助 合计（元）590实践期活动费用9工作人员服装赞助商提供10现场宣传板报22550宣传部设计11活动场地450200秘书处申请12现场饮料1501150文礼部购置13摄影20宣传部负责14证书25512515奖品30016其他（主要用于工作人员各种杂费及装饰费）200合计（元）1045总计（元）1635十二、宣传方案 为了更好的让同学们参与到本次ERP企业沙盘模拟大赛中来，本次宣传活动着重在前期的投入，而后适当的兼顾活动进行和活动结束两个时段。宣传单主要是简单的下发比赛的通知和对比赛的简单介绍并附上活动时间、地点等。大型彩色海报（1张）、横幅（2条）、通知（若干份）1、前期宣传宣传所用媒介：大型彩色海报、横幅、网络、通知宣传手段：以大型彩色海报、横幅为宣传主力，贯穿整个宣传活动，在一餐厅门口张贴本次活动的海报；辅以网络宣传，在校园网首页、院年级群等多个平台为本次活动广泛宣传。2、中期宣传通过建立本次活动的Q群和申请固定的邮箱和加各参赛队员为飞信好友，在群共享里上传有关资料和通知（培训的安排、时间、地点等）3、后期宣传通过海报公布比赛情况，在校园网首页、院年级群等多个平台宣布比赛情况十三、大赛设置裁判组：负责规则解释和争端裁定，收集各年报表，组织订货会。监盘组：每张盘1位监盘人员，主要职责是：负责监督检查参赛队企业运营流程的规范性，监督是否违规，并对报表进行核查（是否账实相符）以及解释比赛规则等。 交易组：4名人员，主要负责：采购原料、贷款、交货、生产线、各项资格证、发订单等。1）监控各企业运营流程，不允许违规（如逆序执行、违规贷款等）2）银行信贷管理：负责审核参赛队贷款资格，发放贷款，监督贷款收回3）原料供应商：负责登记参赛队原材料订单，按供货订单发放原材料并收款4）客户：根据参赛队选单，发放订单，按销售订单进行收货，登记应收账款，对应收账款兑现5）生产状况及产出记录6）生产资格证、市场准入证、ISO认证等资格的审定，发放相应资格证书7）负责设备买卖，核对报表十四、人事安排秘书处：负责人员调动、项目活动通知组织部：负责活动的策划、组织和实施宣传部：负责活动宣传、场地布置外联部：负责和相关企业协调，拉取赞助文礼部：负责接待嘉宾，辅助培训工作 十五、应急预案1、参赛小组在比赛的过程中如果出现了一些问题，如规则性问题等，由组委会商量给出一个结果，做为最后结果。2、参赛小组在比赛开始时若有三位以上的队员未到达比赛现场的，则视为该小组弃权。3、若多个参赛小组有其它问题需要延迟或者取消比赛，则需组委会事先协商而定。4、若比赛推迟，要及时的通知受邀请的嘉宾，并说明比赛推迟的原因，希望他们谅解。5、多准备两个沙盘以防活动中出现沙盘损坏而影响比赛。6、比赛中如有同学中途退出，其职务由CEO指定其他小组成员代替7、若有其它紧急情况发生，由秘书处进行处理。十六、可行性分析 本次比赛经过一个多月来的精心策划，对具体内容、规则都有深刻的了解。山东财经大学正好有ERP沙盘及该方面的老师，专业性极强，培训工作也可以顺利进行。企业管理者协会也需要一个自己的品牌赛事以支持社团自己的特色，而这次活动更能锻炼参赛人员的能力，在十一月份举行，大部分学生时间比较充足，效果可以较好的达到。通过这种赛事企业管理者协会现任管理层可以培养一些新人，为不久后的换届提供更优秀的人才。企业管理者协会对于能否找到赞助方有很大的把握，活动的经费不是问题。企业管理者协会内部成员人才辈出，完全可以成功举办这种大型赛事。附表职务姓 名性别班级 手机QQCEO     财务总监     营销总监     生产总监     物流总监     如还不确定职务选择，可先随意填写，培训后须分配职务 '