北京新机场安置房项目项目管理策划书.doc 89页

'北京新机场安置房项目项目管理策划书第1章工程概况1.1工程总体概况序号项目内容1工程名称北京新机场安置房项目（礼贤组团）1标段（010片区0107地块）工程2建设单位3设计单位4勘察单位派力工程有限公司5监理单位北京华银工程管理有限公司6监督单位北京市大兴区质量监督站7建设地点北京市大兴区礼贤镇8总承包单位中铁城建集团有限公司9用地面积(㎡)51081.27占地面积（㎡）28500m210结构形式住宅为钢筋混凝土框剪结构，地库、公建为框架结构11合同工期2016年1月15日～2018年4月27日12实际工期未开工13质量标准合格14工程规模地上/地下（层数）地上15/17/18层，地下1/3层,地库地下2层。总建筑面积（m2）143160.42基坑深（m）2.75/10地上面积（m2）103286.95檐高（m）43.05/48.65/51.45地下面积（m2）39873.47标准层层高（m）2.8标准层面积（m2）568.3非标准层层高（m）2.7其他情况说明：其他情况说明：本标段施工区域为0107地块，共11栋单体高层（1#~11#），基础形式为墙下筏基，7#楼为地下三层，地上18层，其它栋号为地下1层，1-3#为地上15层，8#为地上17层；12#为地下车库，板柱剪力墙结构，基础形式为平板式筏基，地下二层；5栋配套建筑，框架结构。其他情况说明：1.2合同工程造价构成情况工程总造价44906.950828（万元）其中建筑工程装饰工程电气工程水暖工程暂估价218324069.546565656.9330010030.46202131566819443388 燃气工程通风工程热水工程弱电预留工程土护降工程49457.573776883.682317301.485823208.88307756622平米单价（元）2561.23元/M2说明注：根据合同计价方式可调整表格。1.1各专业工程施工内容序号项目施工内容备注（主要作法等）1建筑工程负责标段内的基础及主体结构施工。包括土方开挖，钢筋混凝土工程，砌筑工程等。结构形式为剪力墙结构，隔墙采用轻集料砼空心砌块，地下防水采用聚乙烯丙纶高分子防水卷材，外墙保温采用100mm厚挤塑聚苯板保温。2装饰工程建筑室内外的装饰装修。包括墙体抹灰，天棚吊顶，外墙立面质感漆等。门窗立面形式、开启方式用料详见二次设计，所有防护栏杆、扶手，以坚固耐久的材料制作，并能承受规范规定的水平荷载。3电气工程承包范围的标配电设备，2级接箱以及室外管道管沟，电缆敷设等公共部位设置疏散照明和疏散指示标志，应急照明采用双回路，互投供电4水暖工程建筑物内的给水系统，中水系统，热水系统，雨水系统等的施工卫生洁具、成品隔断、灯具由业主自理，涉及美观造型效果的构配件，由精装修涉及确定。5通风工程建筑物内的通风系统，防排烟系统设备等。卫生洁具、成品隔断、灯具由业主自理，涉及美观造型效果的构配件，由精装修涉及确定。6弱电工程包括电话和综合布线系统，有限电视系统，安防监控系统等的施工。弱电系统引入分户，室内链接由业主自理1.2工程重点、难点分析及应对措施1.4.1本工程施工重点、难点：1、施工组织协调工作量大，保证工序正常进行及场内物料正常运输，避免车辆占道堵塞交通是本工程的施工组织重点。本施工区域建设规模较大（143160.42m2），工期要求较短（834天）。群体工程（11栋住宅楼1个地下车库及5栋配套建筑）同时施工，施工工作面交叉较多。因此对项目部的施工组织及协调管理能力是极大的挑战，需要有较强的协调管理能力。（1）施工组织协调对策：施工现场要安排好施工顺序，高层住宅桩基施工完以后，地下车库的基础土方与7#住宅基础同时开挖施工，本工程住宅楼为CFG桩地基处理基础，地下车库为天然地基基础，基础土方应优先开挖天然地基部分，边支边挖。桩基、土方开挖、地下结构、土方回填按施工顺序可搭接施工。地下土方开挖的条件是开工后基坑围护完成、止水帷幕完成、基坑降水完成后进行。地下部分按照由北向南的施工顺序开展施工。（2）场内交通组织对策：88 沿新建107地块周边设置主施工道路，横七路、纵一路为主要交通线路，横六路、纵二路为次要交通路线，场内施工便道在地下结构施工期间设单双向施工便道，已地下车库K轴之间分两部分施工，地库K轴以南1#、2#、4#、8#、9#、10#住宅以横七路和纵一路为主道，地库K轴以北3#、5#、6#、7#、11#住宅以横六路和纵二路为主要施工便道。地下土方开挖期间场区内利用既有道路和铺设简易道路以保证土方运输车辆通行。（3）支护降水与土方开挖工序配合由于地下车库面积较大，基坑开挖之前先要打止水帷幕桩发、降水井及护坡桩工程，需边支护边开挖，如何组织好各施工环节穿插配合施工是重中之重。争取在北京雨季来临之前将基坑底板施工完成，按土方开挖施工方案合理组织流水施工，尽量缩短基坑施工工期。2、地下工程量较大工序较多地质情况复杂，为避开雨季施工地下车库，加快基础施工速度，保证基础施工质量是本工程的工期和质量控制重点。北京大兴区地貌属于北京平原地貌，位于永定河冲洪积扇区的中部下边缘。场地原始地面相对较平坦，地表及以下大部分土质为砂质粉土及粘土。地库为天然基，基础持力层为粉质粘土和砂质粉土，最深填土深度约12米，基坑开挖面积较大，据跟据地勘报告显示，地下水位近3-5年最高地下水位标高为21.0m左右。地因此，应确保止水帷幕质量，提高基坑施工速度，加快工序转换。（1）加快基础施工速度对策：1）工程伊始首先对场内住宅及地库测量放线定位，以满足钻孔灌注桩机械作业的需要，同时，根据地基加固后地基土质的强度，合理安排钻机的跟进时间，合理掌握钻机成孔的工作步距。2）做好临时道路路基的填筑和碾压质量控制，确保四条主路及场内施工便道的畅通，保证小雨天气车辆的正常通行。3）在基坑土方开挖前，完成塔吊的安装工作，以弥补和补充临时道路覆盖不到的水平运输，加快施工速度。把地下工程施工作为一个系统，综合考虑降水、排水、止水、开挖、主体施工。4)土方回填等施工因素，做到降水、止水、排水提前进行，开挖、结构、回填搭接和穿插施工。5）优化基坑施工方案，重点对5#、10#、11#临近地库住宅基坑支护进行细化、优化和论证，确保基坑安全稳定，保证施工生产正常进行。（2）保证基础工程质量对策：1）深基坑周边设旋喷桩Φ600桩径做止水帷幕，止水帷幕连续施工，加强水泥土搅拌桩冷缝的处理，遇到地下孤石和障碍物时搅拌桩无法成桩时采用旋喷桩补桩处理，确保止水帷幕质量，基坑不渗不漏。2）土方开挖过程中，派专人看护降水井，随挖土随落井口，确保降水井正常工作，保证土方正常开挖，在基坑四周设排水明沟和集水坑及时排除雨水，确保基坑施工不带水作业。3）地下室防水是施工的薄弱环节，重点对圆弧转角、附加层、桩头、后浇带、施工缝等细部节点进行控制，设专人对全部施工过程进行盯控，全过程、全部施工工序进行检查和验收，实行工序检查和样板引路，确保地下室防水不渗不漏。3、确保垂直运输机械的正常使用和安拆、脚手架的搭设及安拆、临时用电的安全是安全控制的重点88 施工过程中拟采用QTZ63-5613系列塔式起重机11台，需要安装11部施工电梯，建筑高度达52米，塔吊安拆、标准节升降、附着安拆及群塔作业等作业环节是安全管控的重要环节。（1）保证施工安全的对策：选择具有一定信誉和具有合法身份的塔吊租赁企业及安装公司，使用具有合法证件的司机、指挥，确保垂直运输机械的合法正常使用。（2）对起重运输机械每半个月进行一次全面的安全检查，发现问题及时解决，决不允许机械带病作业。（3）严格履行塔吊报审检验验收程序，严格执行安拆及搭设方案。4、工期节点紧张，北京地区受政策、活动影响停工较多；本项目合同工期834天，现场实际工期768天，扣除两次春节、天气等不可抗力必要停工实际剩余天（未考虑北京由于空气、国际大型会议、国家举办重要仪式、政策变动等必要停工时间），剩余有效工期天，其中施工的黄金时间约为2016年和2017年的4月至10月。应对措施：紧密组织，储备劳务人员确保基础结构2016年9月初完，10月末完成全部肥槽回填。结构及装饰装修阶段将工程划分三个施工段，分别是地下车库、住宅楼、室内粗装修及门窗安装、屋面工程、外墙保温、外墙涂料，这些工程需在每年的黄金时间内抢工，住宅主体施工在2016年11月份前完成。将室外管线、外墙涂料，室外道路、围墙、绿化等工程留在2017年春节前完成。2017年11月初进行初步验收，1月15日前完成正式验收。5、文明施工、环保要求高本工程地处北京市大兴区，周围东、西两侧为居民村庄，南、北为农用耕地，南侧横七路路为主要路段车流量大，施工期间对产生的噪声、废水、废物、扬尘、废气的排放有极高的控制要求。应对措施：本工程从施工周期筹划阶段基于绿色施工的理念基于《建筑工程绿色施工评价标准》，通过科学的方法，积极的组织，对设计确定的做法设备和材料准备，提出优化和完善的建议，促使整个施工过程安全文明，实现建筑工程的安全性、可靠性、适用性、经济性。6、住宅工程质量通病控制，影响使用功能造成较大负面影响。既然为新机场安置住房，入住居民为移迁居民，如若房屋使用功能（如：防水、门窗漏雨、室内尺寸偏差较大、实体观感不好等）上出现缺陷的情况势必对公司形象造成不良影响，加强质量控制，回访合格率达到100%也是工程施工过程控制精细化管理索要达到的目标。应对措施：成立质量通病治理小组，定期组织项目部人员质量通病学习，加强项目部技术人员质量意识。装饰装修工程必须做到方案先行样板引路，样板经验收合格后方能大面积展开施工，为了做好防治工程质量通病工作，本方案经贵方批准后，力争在不增加造价的基础上，按施工规范及质量保证措施施工；在增加造价很少的基础上，按质量通病防治措施的要求，以确保工程质量通病防治措施的认真落实。本工程重大危险源识别清单危险源名称危险源出现的场所与部位危险源的控制措施可能导致事故类别及危险程度风险等级深基坑1、基坑的开挖阶段；1、编制针对本工程特点的基坑支护方案；重大88 1、基坑的维护支撑施工阶段；2、基础施工时的基坑围护支撑的保持；3、基坑的围护支撑的拆除阶段；4、基坑回土阶段。1、对进行基坑支护所使用的支撑材料进行相关的验收和检查，并取得相关的证件；2、对进场施工制作基坑支护人员的相关资格进行收集和验证，并备案；3、对现场进场基坑支护的人员和在基坑内施工的人员进行针对性的安全技术交底；4、进行严格的基坑挖土施工令的签署；5、安排专门人技术员进行基坑的位移监测，并做相关报告和记录；6、安排施工员，安全员和专业人员进行日常的检查。导致发生基坑塌落的重大事故塔吊、施工电梯起重吊装1、施工机械机情况不佳、超期服役；2、相关操作人员缺少培训和实际操作经验；3、现场未对施工机械进行检查和验收，未有牢固的停放位置；4、未对大型机械的施工进行合理的安排和监护；5、工人未有相应的劳动防护用品的配备；6、未按照相关的操作规程进行操作。1、大型机械作业前编制相关的施工方案，作业时划定警戒区域，安排专人进行监护；2、对机械操作人员的培训上岗情况进场检查，留有相关记录；3、机械进场后安排合理稳固的停放地点；4、对各种机械按照相关要求进行使用前和正常的例行检查和保养工作；5、对使用相关机械的人员进行针对性交底，并配备必要的劳防用品；6、对进场的机械进行必要的检查和验收手续，对大型机械报有关部门进行验收并取得相关证件；7、安排施工员、安全员和相关人员进行日常的检查。导致起重吊装发生的重大事故重大施工用电1、现场临时用电系统、与现场临近的城市供电系统；2、施工现场使用的大型机械、各种中小型机械和手持式电动工具；3、现场电工的维修保养工作以及人员使用各种电器；4、生活区和办公室区内的用电系统1、对进入现场的电工进行必要的持证情况检查；2、对电工的持证情况进行备案；3、及时对到期的电工进行复证；4、明确电工的责任制，有施工和安全对电工的日常工作进行检查，有问题及时整改；5、勘察现场了解输电线路走向；6、制定安全防护绝缘隔离搭设专项方案和相应的作业指导书；7、项目工程师和施工员进行交底、安全员验收、日常检查；8、对施工现场的临时用电方案进行严格的审批；9、严格控制生活区和办公区的安全用电；导致发生触电的重大事故重大88 1、做好对各种大型机械和中小型机械的进场验收工作，有隐患的清退2、对使用这进行专项的安全技术交底，并配备必要的劳防用品。各类高处作业活动1、施工现场起重吊装施工作业；2、登高施工作业；3、脚手架搭设、维修、拆除工作；4、吊篮施工作业，外墙面清洗施工；5、电梯井等洞口井道口作业，临边作业等；6、垂直运输设备的施工。1、编制各种登高、起重吊装、垂直运输机械、脚手架搭拆、临边洞口作业的专项方案；2、对进入现场使用的施工机械，搭设材料和各种安全防护设施及用品进行检查和验收；3、对吊篮施工等所使用的专业机械，进行专业的检查并取得有关方面的验收合格手续；4、对进行涉及到高处坠落危险的人员进行作业前的专项交底，并配发相应的劳动防护用品；5、对相关人员作业的区域设定警戒区域，做好必要的硬件安全防护措施，并安排专人进行监护；6、对电梯井、洞口、井道口、临边等做好符合标准的防护隔离措施；7、脚手架施工作业人员、暗处登高粉刷作业人员配备必要的劳防用品，并进行2人以上的共同作业；8、现场到施工面必须有牢固的通道和登高设施；9、施工员、项目工程师、安全员进行日常的检查和工种的交底。导致发生倾覆、坍塌重大事故重大可造成物体打击事故的各类作业活动1、脚手架、排架施工全过程；2、建筑物结构，装饰和安装施工中涉及到交叉施工过程；3、起重吊装的施工；4、临边洞口、通道口的防护缺陷；5、高空抛物。1、对各种专项施工过程编制相应的施工组织设计，并就防止物体打击做出必要的规定；2、对进行施工的起重吊装设备进行相关的检查和验收，尤其是对索、夹具的牢靠性做检查；3、在施工组织设计中对涉及到立体交叉施工的过程进行详细的安全交底；4、现场搭设必要的安全防护和隔离措施；5、对施工人员进行相关工作的安全交底，佩戴必要的劳动防护用品；6、责成相关人员对现场的临边洞口做好符合标准的防护设施；7、对任何施工人员严禁高空抛物，做到三不伤害；8、安全项目施工员、安全员和有关人员进行日常的检查。导致物体打击的重大事故重大88 第1章合同分析1.1合同工期计划开工日期：2016年1月15日计划竣工日期：2018年4月27日（完成竣工备案验收）工期总日历天数834天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起算。节点工期：基础底板完成时间/；主体结构全部封顶完成时间/；外立面亮相时间/；装饰与装修工程完成时间/；园林与绿化及室外工程完成时间/；竣工验收备案完成时间/。1.2合同形式本合同采用单价合同形式。1.3合同计量方式及预付款额度1、计量方式本工程采用工程量清单计价方式。2、计量周期（1）除专用合同条款另有约定外，单价子目已完成工程量按月计量，总价子目的计量周期按批准的支付分解报告确定。结算工程量是承包人实际完成的工程量，并按合同约定的计量方法计量，监理人收到承包人提交的工程量报表后7天内进行复核。（2）本合同计量周期为月，每月25日为当月计量截止日期，（不含当日）和下月计量起始日期（含当日）3、支付比例、额度（1）预付款在进度款中扣回，当工程进度款支付至合同的30%时，开始抵扣工程预付款，每次抵扣比例为当期工程进度款的30%，直至全部扣清为止。（2）分部分项工程工程部分预付款额度：合同价款中分部分项工程费（含对应的规费，税金）金额的10%。（3）措施项目部分预付款度：合同价款中措施项目费金额的10%。（4）安全文明施工费预付额度：按照50%比例支付。农民工保险额度：开工前按照投标文件单独列项的农民工保险金额全额一次性支付。（5）预付款支付时间：合同签订后14天内。1.4合同中相关条款分析88 1、工期条款因建设单位原因或不可抗力导致关键工期严重滞后时，我方根据合同要求可及时申请工期索赔。建设单位应根据我方提供的工期索赔意向书和索赔报告、证据，依照实际施工进度滞后情况决定工期延长的时间，竣工日期应随此延长的工期做相应的调整。根据合同约定，发包人不得要求我方在约定的竣工时间之前竣工。2、安全条款按合同约定，我方遵守所有适用的安全规章以及发包人制定或批准的现场管理制度，负责现场的一切安全责任，保证安全措施费用专款专用，并实现合同约定的安全管理目标。3、质量条款（1）本工程质量标准：合格。创优目标：创北京市建筑结构长城杯。符合中国铁建房地产集团有限公司《住宅工程产品质量标准化手册》（2014版）和《工程标准化管理手册》（2013版）的要求。项目部制定质量管理制度、保证措施、创优方案等，确保质量管理目标实现。分部、分项工程一次验收合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；遏制一般质量缺陷，杜绝严重质量缺陷和工程质量事故，符合建设单位相关质量规定；（2）因工程质量达不到合同约定验收标准的，造成的费用增加和（或）工期延误的由责任方承担费用损失及责任。（3）我单位应在不少于该项工作施工前7天内向监理单位提交工程质量保证措施文件，监理单位需在收到我单位的报批文件后在7天内完成审批程序。（4）我单位应在开工后每月25日向监理单位及时报批工程质量报表，同时提交施工方案及质量控制措施，材料设备应提交材料设备的质检报告（产品合格证）等资料；监理单位在收到报表及资料后7天内完成审查审批程序。（5）双方对本工程的质量若存在争议，可申请北京市质量技术监督部门进行工程质量鉴定，由此引起的费用由责任人承担，若双方均有责任的，则按责任分别承担。4、项目管理人员要求条款项目部严格按照合同约定，项目主要管理人员设置合理可行，确保现场组织机构中的管理人员具有足够经验、认真负责、精干称职。严格按本工程投标报价阶段填报的拟派项目管理班子中的主要管理人员，主要包括项目经理、项目副经理、项目总工等重要岗位人员安排，不得随意更换。5、其他合同条款物价波动引起价格浮动条款。本工程以造价信息中的信息价为依据，物价波动在正负6%，甲方按照合同约定的调整范围给予调整。1.1合同中对我方不利的条款分析及应对措施88 1、本项目施工预付款为10%，且前期施工准备阶段需要大量资金，致使我项目部资金压力非常大，极为不利，项目部施工项目工程体量较大，且工期紧。2、依据上述工程施工实际情况，我项目部细化资金使用，统筹项目资金安排。合理制定资金周转计划。防止资金断链。影响施工的有序进行。1.1成本策划1、项目责任预算收益按照公司投标预期，保证完成公司制定的利润目标。投标收益率5，责任预算收益率/，二次经营创效收益率1，管理费成本控制不超过3。主体劳务单价建筑平米控制在315元/平米以下，二次结构及初装修工程控制在185元/平米以内。2、二次经营创效策划本工程挖土方工程量体较大，拟采取措施对开挖前自然地面标高确认数据加大，基坑底标高确认数据降低的措施增加土方工程量，从而增加收入。此部分工作内容可以跟土方队伍商定单价，降低成本。因工程量清单漏项（仅适用于合同协议书约定采用单价合同形式时）或变更引起措施项目发生变化，原措施项目费中已有的措施项目，采用原措施项目费的组价方法变更，原措施项目费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施项目费变更。3、成本控制措施施工合同条款控制及合同交底。签订合同后合同管理人员向各部门管理者进行合同交底，使大家掌握合同内容，明确各分包单位施工范围。了解市场信息．合理确定材料价格。按实结算或甲供材料的工程．制定科学的材料采购计划，减小库存堆放时间及资金占用时间，控制好材料用量和材料价格．从而有效地控制工程造价。增加设计变更。掌握在施工中引起变更的因素．如工程实际施工图纸与发包时提供的招标图纸不符：当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等．做好工程变更签证工作，施工现场发生的特殊费用做好书面记录，为工程创效提供有力保障。1.2资金策划1、资金管控总体思路落实执行公司的各项财务管理制度，加强资金管理，规范项目资金运作，减少资金占用，提高资金使用效率，保证资金的有效利用。财务部是项目资金管理的职能部门，负责本单位项目资金回收及使用的日常工作，向本单位负责人负责，并接受上级管理部门的检查、监督。项目部是项目资金管理的直接管理单位，负责项目工程款的回收和项目资金计划的编制。(1)、保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。、保证收入就是本项目部及时向甲方收取预付款，做好分期结算、预算和竣工结算工作。88 、节约支出就是对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费的各项支出严格控制，坚持节约原则，保证支出的合理性。、防范风险就是对资金的收支做出合理预测，对各种影响因素进行评估，最大限度避免资金风险。(2)、我们的项目资金管理原则：以收定支、加快周转、开源节流、提高效益。、资金管理实行“收支两条线”管理办法。a.项目经理是工程款回收第一责任人，领导和管理项目资金工作，对项目资金的回收和合理使用负责。项目内页技术员（预算员）负责在合同规定时间内完成对业主的报量及工程进度款的申报，并催促业主在规定的时间内审定，为项目回收工程款提供可靠依据。b.项目工程款回收后项目各项支出按计划统一支付，编制资金计划，零星支出实行定额备用金制度。审定资金需求计划统一支付。据劳务分包验工计价：每月计价一次，乙方每月20日前报送本月完成的工程量报表，我项目部在收到工程量报表后5日内，双方相关人员到现场实测、验收本月完成的工程量，按程序逐级报批后作为本月的计价依据。材料供应商根据结算手续，定期依支付程序逐级报批后作为本月的计价依据。每次支付时必须开具正式发票，根据业主资金拨付进度情况给予支付，甲乙双方共同承担业主资金不到位的风险。机械租赁以台班形式结算租金的，实际工作台班和承租人签字确认为准。以月租形式结算租金，准确的租赁期限从承租人签发验收（安装、调试）合格证书之日起算，至归还租赁物时为止。实际租赁期限不足1个月的按实际使用天数计算租金。甲乙双方共同承担业主资金不到位的风险，机械租赁商同意按照业主拨付资金情况同比例支付租金。依据各个合作的供应商、分包商所完成的供货、工程量计算应付金额，严格按合同付款约定执行。(3)、高度重视资金的运转,资金的开源节流势在必行要加强内部管理,减少库存积压，避免资金过多停留在材料物资储备和未完工程上,导致资金周转速度缓慢。遵照量入为出的原则,控制确定企业用款总额。建立防范风险制度,强化合同管理,对合同中各条款的公平性,合法性进行认真审核,签定严密的合同。做好日常资料的签证、汇总、保管工作,以便在工程完工时能及时办理完工工程的结手续,确保企业收入的实现。加强甲供料管理、分包工程管理、财务结算管理、为及时顺利回收工程款创造条件。减少和避免应收帐款的坏帐风险。成立清欠领导小组,清欠领导小组要定期对应收帐款进行分析和评审,了解债务人的经营状况和财务状况,制定应收帐款催收办法。(4)、资金收支预测根据与业主签订的合同条款，工程款的回收情况，大致时间、比例、金额及项目施工期间劳务费、主材、周转材料、租赁费和公司上交款支付比例方案如下：88 项目进度款金额收款比例劳务费主材周转料租赁费上交款2016年2季度1128025%2256620422511285002016年3季度454235%9082498914543202016年4季度408444%8162246824082802017年1季度168048%336924341681182017年2季度445258%8902448894453112017年3季度420467%8402312844202942017年4季度360075%7201980723602522018年1季度10076%205521072018年2季度8076%1644285.63402268021871168134012088(5)、“营改增”筹划营业税会计核算科目较简单，营业税改增值税后，会计科目大大增加，核算方式也更加复杂，对会计账务处理影响极大。按照国家有关部门对此次建筑业营业税改征增值税的指导思想：一是要有利于减轻企业税负；二是要有利于企业及相关行业的发展。而根据我们对相关企业的调研，其结果与预期的不尽一致。导致财务状况，经营成果和现金流量的一系列变动a.收入和利润下降。实行“营改增”后，与原有营业税确认的收入相比，需要剔除增值税的销项税额，相应地，与成本有关的增值税进项税额也不再计入营业成本，如原材料、燃料和租赁费产生的增值税额等。当期收入中剔除了增值税的销项税额，而当期的合同成本中中只有部分剔除，合同毛利比“营改增”前要少，利润总额随之减少。b.资产下降，负债增加。固定资产、原材料和辅助材料的入账价值要按取得增值税发票将进项税额从原价中扣除，从而导致总资产生下降c.现金流减少。由于建设企业验工计价款的支付经常性滞后，且支付时直接扣除预留质量保证金、垫资款和暂留金等，项目部需要垫付未收回工程款的税金。同时可能对分包商拖延付款，得不到其开具的增值税发票，导致无法进行抵扣。需要修订现有预算、核算、决算等制度。建立增值税管理体系，对现有的税务管理相关制度办法进行修订。对预算管理和考核管理办法进行修订。增加了税务管理成本和风险a.申报和征管操作复杂，管理要求高，发票管理难度大，法律风险大，要实施全流程跟踪和管控，操作面临很多难题。88 b.纳税地点、征税范围、税率、纳税申报、纳税期限和原有制度不同，税务管理面临不确定性。c.从以上分析看出，“营改增”给财务管理、税务管理带来不小压力，给财务人员提出了更高的工作要求。财务人员要提高整体素质，养成学习习惯，关注“营改增”方面动态信息，做好筹划工作。还要提高财务人员自身的职业道德，培养财务人员爱岗敬业精神，要理论和实际相结合，提高解决问题能力，以确保纳税申报工作顺利完成。2、有无资金缺口及缺口的解决方案工程前期在预付款未到期间，各项费用金额过大，解决方案：（1）发挥个人沟通赊欠能里力。（2）公司借款是项目正常运行的有力保障。1.1需要上级单位协调或配合解决的问题因本工程是由中铁城建集团有限公司名义中标，在施工过程中的各部门工作，需要集团公司给予指导。在相关备案及验收及人员证件签字等工作，需要集团公司给与支持。第2章施工部署2.1施工管理目标1、工期管理目标合同要求开工日期为2016年1月15日，竣工日期为2018年4月27日，工期为834日历天，项目实际开工日期2016年2月21日，计划竣工日期为2018年3月15日，总工期768天，比合同要求工期提前36天。确定各施工阶段的节点工期，如下表：序号里程碑事件里程碑工期备注1地下车库完成2016年9月2所有住宅出正负零2016年6月3结构封顶2016年12月由于地库基坑荷载问题制约主体施工，地库基坑回填前住宅楼主体只能施工到四层，固地库施工完成后主体方可继续施工4二次砌筑2017年6月5装饰工程2017年12月6外墙工程2017年10月7竣工验收2018年1月15日2、安全管理目标（1）、安全生产目标杜绝各类人员伤亡事故（包括与生产有关的生活、交通、消防等），安全隐患整改达标率100%；（2）、安全创优目标北京市绿色施工文明安全工地3.质量管理目标88 （1）、工程质量目标分部、分项工程一次验收合格率100%；单位工程一次验收合格率100%；遏制一般质量缺陷，杜绝严重质量缺陷和工程质量事故，符合建设单位相关质量规定；（2）、工程创优目标北京市绿色施工文明安全工地、北京市建筑（结构）长城杯、北京市建筑（竣工）长城杯。4、环境管理目标（1）环保管理目标：控制环境污染，实现达标排放，不出现环境保护影响事件或不良记录。（2）节能减排管理目标落实“四节”（节能、节水、节地、节材）各项措施，确保工程能源总消耗量降低3.2%以上（3）绿色施工管理目标确保北京绿色施工示范工程：北京市绿色施工文明安全工地。5.科技管理目标研发科技创新成果2项，工法2项，论文3篇；1.1项目组织机构与人员配备项目书记：项目经理：赵大华项目总工：吴京京项目副经理：连辉安全环保部安全总：穆涛安全员：王玉春环保员：郑哲工程技术部部长：丁成国测量员：刘德亮质检员：郑喜龙试验员：朱华英技术员：刘德亮资料员：刘曼曼栋号负责见下表机电管理部部长：郑哲电气工程师：XX水暖工程师：XX综合办公室负责人：王欢财务部部长：赵凯会计：XXX出纳：XXX成本管理部部长：石庆伦预算员：孙红星设备物资部部长：赵建超材料员：赵建超设备员：于雷注：图框中部分岗位可根据项目实际情况兼职，严格按集团公司针对项目部机构设置及岗位职责文件要求配备，同时要求配备专职管理人员，特别是项目经理、总工程师、质检员等。新机场安置房工程由于楼座较多，所以项目部采用栋号负责制。北京新机场安置房项目栋号负责制人员分配表88 新机场工程总体负责人赵大华新机场工程安全负责人穆涛新机场工程生产负责人连辉新机场工程技术负责人吴京京1、2、3#楼栋号长关博4、5#楼栋号长安立旭6、7#楼栋号长宋万军10、11#楼栋号长郑喜龙12#地下车库栋号长王海龙、刘德亮1、2、3#工程安全负责人王玉春4、5、6、7#工程安全负责人闫志彬、王富忠8、9、10、11#工程安全负责人曹俊杰、闫玉玺12#工程安全负责人许经宇1.1总体施工思路及流水段划分策划施工队伍进场后，尽快形成施工态势，按照施工方案及施工工序要求全面展开施工。本工程共划分为三个施工区域：施工一区（1#、2#、5#、6#、13#、16#）、施工二区（7#、10#、11#、14#、17#）、施工三区（3#、4#、8#、9#、15#）三个施工区域同时平行流水施工，各施工区域内划分若干流水段，地下车库分为一个施工区域，按后浇带位置进行流水施工，每个区域分成若干个流水段。基础、主体阶段施工垂直运输以塔吊及施工电梯为主，主体结构完成后，在2017年5月份陆续进入内、外装修及安装施工阶段，合理安排工序交叉作业，均衡调度生产各要素，圆满完成施工任务。（一）区段划分思路序号分区段考虑因素现场情况及分区思路1地下部分后浇带位置根据后浇带位置将地下车库划分为若干施工区域2地上部分工期要求计划工期834日历天，工程体量大，结构复杂，参建单位较多，为保证顺利竣工，将地上部分划分为三个施工区域，进行平行流水施工。每个区域配置二个土建施工队，主体结构进行分段验收，以便砌筑、装饰、机电安装等工程及时插入确保按时竣工。3工作面要求施工分区必须考虑作业面协调问题。4运输条件垂直运输对施工区的影响。（二）流程考虑因素序号流程安排段考虑因素现场情况及部署思路1工序关系本工程施工专业较多，合理安排施工流程尽量减少施工交叉。高层施工阶段要根据模板配置，合理安排流水。具体模板配置思路为每栋高层满配三层模板，按照分区实行各区域流水施工。88 2采取的施工工艺商品混凝土采用地泵进行输送，钢筋连接采用直螺纹及绑扎连接，模板模板等采用塔吊运输，其他小型材料、机具使用施工电梯运输。3材料加工及堆场材料加工及堆场的二次搬运对施工流程安排的影响。4劳动力投入劳动力投入及最优成本条件下的流程安排。5机械设备配备高层配置塔吊11台、施工电梯11台、地泵11台。总体施工原则“先地下后地上”“先主体后附属”“先土建后设备”的原则进行施工安排。若业主临时用电不到位的情况下，我单位自备三台柴油发电机进行施工。1、施工段划分依据前期土方、支护结构的施工顺序和后期的施工安排，计划把整个地上工程分为三大施工区域，施工区域一（1#、2#、3#、4#）、施工区域二（12#地下车库）、施工区域三（5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#）。各区域实行同时开工，在各区域实行流水施工。本工程基础、主体垂直运输采用QTZ63-5613塔吊11台（臂长55米），装饰阶段每栋高层采用SCD200/200施工电梯11台，其中公建部分及施工电梯不适用的部位垂直运输采用汽车吊配合施工。各施工区域内工程的施工分别按照地下结构施工、地上结构施工、机电工程施工、装饰工程施工四个方面进行组织平行流水施工。2、地下结构施工阶段施工区段划分地下结构施工阶段根据设计要求，考虑留设后浇带的要求，大体积砼整体浇注的要求，地下结构施工区段划分以后浇带及工程量划分若干施工区域。3、地上结构施工阶段施工区段划分地上结构施工阶段根据现场实际情况，共划分为三个施工区段，各区段内组织平行流水施工。区段划分图如下：88 施工区段划分图4、装饰工程施工区段划分装饰工程伴随结构施工进展，要及时组织装饰插入施工，为保证工期创造条件。住宅楼主体工程完成后开始全面进入装饰工程施工阶段。本工程装饰工程总共分为三个阶段，第一阶段：根据主体结构工程工期1-4#住宅楼最先封顶，1-4#住宅楼首先进入装饰工程；第二阶段：地下车库随后全面进入装饰工程；第三阶段5-11#住宅楼最后主体封顶，进入装饰工程的最后阶段。1.1分包管理策划根据工程施工专业、主要工程数量、拟选择施工队伍的施工能力，进行施工队伍安排、任务划分。项目部施工分包管理小组:由项目经理担任组长，主管生产的副经理（以下简称副经理）和总工程师担任副组长，小组成员由项目各部室负责人组成。项目工程管理部是项目分包管理的主要职能部门，项目经理部必须根据规模至少配置1名劳务管理员，具体负分包日常管理工作。1、项目部施工分包管理小组组织机构：88 组长：赵大华副组长：连辉吴京京组员：穆涛丁成国石庆伦赵建超赵凯王欢郑哲2、项目经理部分包管理小组职责为：（1）、按集团公司和公司的相关规定建立、健全本项目的分包管理体系。（2）、负责招标前拟参加投标分包企业的考察、调研工作，确保选用的分包企业资质和条件满足施工要求。（3）、组织或配合公司组织分包企业的招投标工作、合同评审、签订及备案工作。（4）、负责分包企业进场备案、完善相关进场手续及有效的企业资质、资格文件和过程资料的收集、汇编、归档工作。（5）、负责对分包企业实施培训、检查、监督、考核等全面管理和过程管理。（6）、妥善解决项目经理部和分包企业之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队群体事件的发生，确保施工生产顺利进行。（7）、各项目经理部应结合集团公司、工程公司和工程所在地建设行政主管部门的要求，细化项目经理部分包管理小组组织架构、职能、岗位职责及管理流程和管理制度，报公司成本部备案。3、分包队伍设置：依据工程施工专业、工程数量等特点及项目实际情况，本工程选配土方专业分包队伍一个，基坑支护专业分包一个，主体劳务分包队伍一个，防水劳务分包队伍一个，抹灰、楼地面等初装修劳务分包队伍一个，水电安装专业分包队伍两个，外墙节能保温劳务分包一个。4、施工内容及承包方式：土方工程、水电安装、防水工程采用专业分包，主体结构、初装修、等采用劳务分包。5、分包队伍录用方式、程序及进场计划：主体劳务队伍管理人员3月20日前进场，管理人员为每个分区：现场经理1人，栋号负责人11人，技术员2-4人，安全员2-3人，放线员2-4人，现在正在识图，策划施工方案；项目部要求以上人员长期在现场，禁止随意换人，若需调换，必须经过项目部同意，施工人员待正式开工后，按照施工需要陆续进场。拟用分包队伍计划表计划分包专业类别和拟用队伍数量施工内容、范围（施工区段划分）分包模式计划招标时间计划进场时间高峰期作业人数主体结构劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包2016.3.102016.3.201000水电劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包2016.3.102016.3.20120二次结构劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包2016.9.102016.10.1200外墙工程劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包2017.5.252017.6.10120屋面工程劳务分包合同范围内劳务分包劳务分包2016.12.12017.1.115088 装饰装修专业分包合同范围内劳务分包劳务分包2017.1.102017.3.1200通风空调专业分包现场全部通风空调专业分包2016.11.52016.12.15120电梯工程专业分包合同范围内专业分包专业分包2016.12.202017.2.150防水工程专业分包合同范围内专业分包专业分包2016.3.102016.4.201001.1工程管理“六条红线”“六条绿线”保证措施1.工程管理严禁触碰的“六条红线”（1）严禁出现转包、违法分包、挂靠等违法行为本项目主要采用劳务分包和专业承包两种模式，制定严格的招标评标办法、完善纪委监察制度，杜绝出现转包、违法分包、挂靠等违法行为，项目基础、主体、初装修、防水工程采用劳务分包，机电安装、钢结构、市政配套等专业性较强的分部工程采用专业承包模式。劳务分包和专业承包队伍优先从《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中选择，并对其资质进行严格审查，招标过程中有公司相关部门监督指导，签订合同签报公司相关部门予以审核，管理过程中严禁出现分包单位进行再分包现象，保证不出现转包、违法分包、挂靠等违法行为。（2）严禁开工手续不齐就进场施工本工程开工前，甲方已经按照要求办完以下手续建设工程规划许可证（包括附件）、2）建设工程开工审查表、3）建设工程施工许可证、4）规划部门签发的建筑红线验线通知书、5）在指定监督机构办理的具体监督业务手续、6）经建设行政主管部门审查批准的设计图纸及设计文件、7）建筑工程施工图审查备案证书、8）施工承包合同（副本）、9）水准点、坐标点等原始资料、10）工程地质勘察报告、水文地质资料、11）建设单位与相关部门签订的协议书。 本项目积极与业主协调，已经将下述手续办理完成与工程公司协调，收集（1）工程项目经理、专职安全员及管理人员资格证书、上岗证，（2）建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件，随后加盖集团公章上报监理单位及业主进行备案。（3）严禁施工分包企业未签订合同就上场施工分包合同签订后方可进场施工，先签合同后上场是必须坚持的原则，任何情况不得违背。专业分包必须有甲方、监理的认可，否则视为未签合同。本项目严格按照上述流程进行劳务招标、并报公司审批、签订合同后，方可按程序组织劳务进场施工，专业分包招标后及时与甲方取得联系，征求甲方意见后，再予以签订专业分包合同。88 （4）严禁集团公司重点工程项目经理兼职多个项目本项目为集团公司重点工程，项目经理确保不兼任其他项目项目经理，确保项目经理的驻场出勤频次符合集团公司规定以及北京市相关部门的有关规定，确保能亲自及时协调组织施工生产，应对突发状况。本工程也是本项目部第一个作为集团名义承揽的工程，为了做好该项目的施工管理，展现公司良好形象，项目经理本人与所有项目管理人员一起常驻工地，能够很好的保证出勤频次，确保能亲自及时协调组织施工生产，应对突发状况。（5）严禁使用亲友分包队伍亲友分包队伍包括与责任人有直系关系的队伍、与责任人有旁系关系的队伍、与责任人关系密切有经济来往的队伍。本工程从项目经理到普通员工都保证绝对不使用亲友分包队伍或是介绍亲友分包队伍，分包队伍从集团公司发布的合格劳务分包名册中的选择，结合项目实际情况，项目部应成立以项目书记为组长的招投标监督领导小组或纪律监督小组，并设立举报电话和信箱，全体员工监督施工分包管理情况，坚决杜绝使用亲友分包队伍情况。（6）严禁出现环境污染事件项目经理为环境保护第一责任人，项目部成立环境保护领导小组，设置专门的环保管理部门或兼职部门，配备熟悉环境保护业务、责任心强的管理人员，专人负责环境保护日常管理工作。项目场地布置及施工生产过程中严格按照绿色工地的要求进行管理，切实落实“四节一环保”的要求，确保不出现环境污染事件。2、工程管理严格执行的“六条绿线”（1）所有新开工程必须进行工程管理策划工作所有新开工项目确定策划目标，分阶段筹划策划。所有新开工项目进行项目管理策划，全面指导新开工项目做好标准化统一建设，与项目共同制定现场布置方案，协助项目完成视觉形象设计，并通过视频会议的形式根据‘新开项目现场标准化管理策划’要求，相关业务部门根据现场布置情况及有关要求进行指导有形化建设。本工程中标进场后，随即由项目经理组织、总工牵头，召集各个部门科室主管共同进行工程管理策划，形成初稿后，公司总经理、总工程师带队，公司相关业务部门会同项目部分析研究施工合同、设计图纸文件、总平面布置、成本物资管理、资金计划、公共关系，全面落实“五清五定”工作，并最终形成《项目管理策划书》。由公司相关业务部门到项目现场召开项目项目管理策划会，并对项目的管理再提要求。项目部根据上场项目管理策划修订完善《项目管理策划书》报公司审批后严格执行，公司定期对《项目管理策划书》的执行情况进行检查落实。（2）规范劳务分包管理，严格执行分包考核、评价管理，及时更新企业合格分包商名册1）项目部在上场后，组织劳务招标，优先在集团公司《劳务分包企业分级名册》和《专业承包企业分级名册》中进行选择劳务分包企业。2）项目部建立施工分包队伍考核制度，每月由项目经理牵头组织考核，对分包队伍进行考核打分，考核结果统计上报公司。3）根据考核结果对分包进行分类，及时更新合格分包商名册，并上报公司。（3）施工进度必须按照施工总进度计划动态纠偏，确保履约88 1）本项目开工后，及时编制施工总进度计划及资源配置计划，及时报公司审批，并严格按照审批后的总进度计划进行现场施工生产工作。2）如出现工程滞后，应根据现场进度情况，认真分析进度滞后原因，并针对滞后原因采取相应的措施动态调整。3）本工程属于重点工程，项目部每日向公司汇报进度情况，由工程管理部汇总后每日报分管领导、主管领导。（4）劳务人员必须实行实名制管理1）分包队伍必须与本项目部签订劳务合同，并按要求提供劳务人员花名册、身份证复印件、岗位技能证书后方可组织劳务人员进场施工。项目部设置专门的劳动力管理员，在劳务人员进场前必须及时收集存档劳务人员的劳动合同并登记身份证进行存档，动态管理。2)项目部应建立劳务人员工资发放台账，确保劳务工资发放到本人。3)劳务人员办理实名登记卡，进出施工现场凭卡刷门禁出入。（5）严格执行竣工工程回访及维修制度，确保不出现因回访或维修原因对集团公司声誉造成负面影响1）严格按照集团公司、公司对竣工工程回访及维修的相关要求进行定期、不定期不同形式的回访，建立融洽的工作关系，做到及时沟通。2）自本工程交付之日起，在保修年限内，将定期组织回访小组对本工程进行回访，小组由主管经理或总工程师带队，有关部门及项目经理等人员参加。3）回访过程中，对业主提出的任何质量问题和意见，均做回访记录，凡属施工责任的质量缺陷，尽快提出处理方案，并及时组织维修。对不属于施工质量问题的，将热心为业主提供参考意见，协助业主进行解决。4）本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修期满后，我们将一如既往的为用户进行全面的服务，定期进行回访，对业主提出的问题进行及时处理，为了让业主放心，我们将指定专人对该工程负责用户服务工作，并定期向用户提供有关建筑工程方面的咨询，做好业主的参谋。（6）严格执行节能减排措施，确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上1）项目部成立以项目经理任组长的节能环保领导小组，配备熟悉节能环保业务、责任心强的管理人员，负责节能减排日常管理工作。2）施工过程中积极采用“四新技术”、“建筑业十项新技术”、“绿色施工技术”，做好节能减排工作。确保万元营业收入综合能耗降低3.2%以上，提高企业经济效益和社会效益。88 总平面布置策划1.1施工总平面整体布置的总体思路1.按照北京市建委创建文明安全工地的标准和要求进行施工管理，以及甲方有关文明工地建设的标准、规定，积极开展创建文明工地活动。2.实现现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；达到“一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏”的标准。具体内容如下：一通：交通平整畅通、标志明显。二无：无砖头、无木材头、无钢筋头、无焊接头、无电线电缆头、无钢管头、无钢料头，无砂底、无碎石底、无灰底、无砂浆底、无垃圾废土底。三整齐：钢材、水泥、砂石料等材料按规格、型号、品种堆放整齐；构件、模板、方木、脚手架及辅料堆码整齐；机械设备、车辆摆放整齐。四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机具设备清洁，现场办公室、休息室、库房内外清洁。五不漏：不漏油、不漏水、不漏风、不漏气、不漏电。1.2具体现场施工布置方案思路1、依据前期土方、支护结构的施工顺序和后期的施工安排，计划把整个地上工程分为三大施工区域，施工区域一（1#、2#、3#、4#）、施工区域二（12#地下车库）、施工区域三（5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#）。各区域实行同时开工，在各区域实行流水施工。场内施工道路尽量形成环状，施工道路采用200mm厚C20混凝土。在满足施工用地需要的前提下尽量减少施工占地面积，尽量做到材料场地紧凑布置、合理，减少各种材料设备的二次搬运，减少场地硬化、绿化面积，降低成本。各施工区域内工程的施工分别按照地下结构施工、地上结构施工、机电工程施工、装饰工程施工四个方面进行组织平行流水施工。地下结构施工阶段根据设计要求，考虑留设后浇带的要求，大体积砼整体浇注的要求，地下结构施工区段划分以后浇带及工程量划分若干施工区域。（下附平面布置图）2、沿新建建筑物四周设置围墙围挡，现场全封闭。工人生活区定于项目部东北侧，每层面积约为210㎡，生活区共搭设7栋2层住宿楼，采用防火岩棉彩钢板房，其它2栋一层为劳务队办公室，其余为宿舍，每层10间宿舍，共计120间宿舍。宿舍北侧为工人食堂及淋浴室及卫生间，在其北侧设置3排洗漱区域。3、进驻现场后首要任务是结合每阶段现场情况，统筹安排修筑坚固便捷的施工通道，沿道路敷设临时水电管线和排水管线，保证现场内机械的畅通、高效运行。这样才能充分发挥机械施工优势，大幅度提高施工生产效率。4、结构施工阶段主要是大量的钢筋、模板、钢管等要在现场加工、组装及堆放，保证大宗材料进场、贮存、加工、搬运是该阶段施工现场布置的重点。塔吊有效合理的布置是该阶段现场布置的关键因素。同时该阶段要连续进行混凝土浇筑，所有工作面必须留出足够的空间，保证混凝土泵车和混凝土运输罐车的合理有序高效的布置和运转。同时各施工作业面还要保证场内运输机械翻斗车、叉车的运行和布置。88 5、装饰装修阶段，建筑装修材料的品种数量大大增多。在施工现场设置受天气影响小的材料仓库。所有场外材料的贮存应尽量靠近垂直运输设备，以利于搬运。室内材料的贮存应保证不影响施工作业面的大面积展开，组织好物资运输路线和存放地点。同时要求建立严格的管理措施，加强防火防盗工作，对于危爆物品应专门存放在室外库区。1.1施工现场交通组织1、平面交通体系除现场施工场地的平面临时道路系统之外，还应重点考虑土方施工阶段挖土作业时的车流组织、结构施工阶段的基坑内物流组织、结构竣工后建筑物内部交通组织。同时注意施工围挡出入口及建筑物施工临时出入口的设置，它们的位置和数量对现场的交通影响很大。2、垂直运输体系（1）基础、结构施工阶段该施工阶段需要吊装大量的钢筋、模板、Ｕ型托、支撑用的钢管等，因此组织好垂直运输显得比较重要。下面阐述基础及结构施工期间的塔吊布置。1）塔吊平面布置根据新建建筑的占地面积及建筑高度，分别在新建高层建筑周围布置塔吊。塔吊平面布置详见施工现场总平面布置图。2）塔吊选型88 为了覆盖半径尽量大且塔吊的数量不要太多，以免群塔互相干扰。每个住宅（高层）楼座均设置一台塔吊。3）塔臂高度确定塔高度只要满足所辖范围内构件吊装高度要求即可，但需保证相邻塔臂高差不小于5m，以防大臂碰撞，造成安全事故。4）施工电梯由于本工程各住宅楼座楼层较高，在主体结构封顶时，二次结构施工前即准备前插，以便缩短工期，各住宅楼座均设置一台施工电梯。（2）装修施工阶段装修施工阶段各住宅（高层）楼座均设置一台施工电梯，以满足施工人员及材料的垂直运输，维持结构阶段的设置位置不变。1.1施工现场临时办公用房88 施工现场临时办公二层板房一座，呈U形布置在场地东南角，包含总包及监理、甲代办公居住，会议举行、日常生活、居住等相关功能房间；每间开间尺寸3.6m，进深尺寸5.4m，走廊宽1.8m，厕所后面设置化粪池。每栋板房均加设逃生杆。88 1.1施工现场围挡及防护设施本工程围墙采用彩钢板围护两种形式，迎主要交通道路面用于布置企业现场宣传标语和施工公示牌，围墙长950m、高2.2m，围墙基脚做法：机械平整围墙周边场地，碾压密实，砖砌围墙基脚240mm厚、高300mm，两侧和顶面水泥砂浆抹灰，并用琉璃瓦盖顶。彩钢板围挡做法：制作采用平面彩钢板，每张规格2.7m×2m，龙骨采用30mm×30mm方管，龙骨与彩钢板围挡焊接，在方框一面安装彩钢板。彩钢板围挡安装，在围墙基脚上中间弹一道安装基线，将一档彩钢板按基线位置安放到基脚上，根据底部连接件孔位在基脚上钻孔用¢10膨胀螺栓固定，依序逐一安装。1.2施工现场材料堆放和加工场地布置施工现场材料的堆放及加工场地布置在塔吊周边，既要保证地上建筑的施工需要，又要兼顾基础结构施工时，尽可能多的覆盖施工作业面。根据本工程现场情况，工程量、吊次计算和进度安排，选用11台QTZ63-5613塔吊，布置在建筑外部，塔吊基础设在基坑底地下室挡墙外（塔吊基础施工配筋按塔吊说明书中构造配筋，砼强度等级C35）。塔吊施工范围内设置钢筋加工棚、木工棚、搅拌机棚、水泥库房、砂石堆场、筋堆钢场、水电材料堆场、周转材料堆场。具体见平面布置图1.3现场卫生设施办公生活区南侧附近设置封闭式垃圾箱，分类回收，集中处理。每施工段设置建筑垃圾站，分类存放，每天清理出场。在现场大门处设置洗车池、沉淀池，门内铺设专门的清理轮胎泥土的“洗车轮”，防止车轮胎夹杂泥土出施工现场，造成遗洒环境污染事故。第2章主要施工方案策划2.1主要分项工程施工方案策划5.1.1地基处理CFG桩施工方案根据本工程的设计要求及本地区地层特点，本工程在试桩阶段桩基施工采用压灌CFG桩复合地基方案，采用振拨机（沉管灌注），如投入适量机械设备后，施工过程中速度相对一般。像本工程桩径410mm，桩长19米，一台机械昼夜施工可施工30-40根桩。优点：振拔机做cfg桩为挤土桩，成桩过程中不反土，场地基本平整；配套设备单一（配备普通350搅拌机即可）；施工工艺简单、成熟；工程造价相对较低，适合多层建筑。不足之处是沉管深度受地质因素影响的局限，有时达不到设计要求的深度和直径；噪音污染严重，在城市内的生活工作区域附近往往受到抵制或限制；单桩承载力相对较低；成桩过程存在较多不确定因素，对桩身质量造成影响；施工速度较慢。5.1.2止水降水施工方案基坑开挖深度大面积按10m，自然现状地面标高按照比±0.00低2.2米考虑（本工程±0.00=24.5m和24.7m，施工前场地平整），因此基坑实际开挖深度按照12m考虑。88 基坑开挖过程中分层分段开挖，分层厚度不超过2m，分段长度：松散填土及砂层中段长取10-15m，允许跳挖，每次开挖多段，各段之间间隔5m以上，以便减少基坑边壁变形。开挖过程中存在地下水，需要进行基坑降水，由于1#、5#、6#、9#、10#、11#靠近地库，需采取打直径800mm的护坡桩处理，并设置1道锚杆，一桩一锚，设置冠梁。5.1.3、钢筋工程施工方案本工程钢筋型号为HPB300，HRB400。其中7#住宅与地下车库连成一个整体，为了控制钢筋工程施工质量，墙体钢筋采用水平梯子筋与“F”卡结合的方式。钢筋保护层采用塑料垫块与混凝土垫块相结合的方式。（一）钢筋工程重、难点分析1.钢筋工程重点、难点（1）顶板钢筋直径较小（Ф8），浇筑混凝土过程踩踏，钢筋容易变形，难以保证施工质量。（2）场地狭小，现场无法库存原材，对翻样、加工、绑扎连续性、紧密性要求较高。（3）地下车库层高3.5m，墙体钢筋绑扎完成后，由于筋径较小，墙体骨架刚度较小，容易产生变形，要求模板施工紧凑。2.钢筋连接本工程钢筋采用等强剥肋滚轧直螺纹连接(d≥16mm)和搭接绑扎(d＜16mm)两种连接方法。3.钢筋保护层控制措施墙保护层控制：墙根部采用在预埋筋上焊模板的顶模撑铁来控制，中部采用双F卡来控制，上部在模板上采用固定钢筋保护层限位板带及设置水平梯子筋来控制，在这些部位之外可用塑料卡子卡在水平筋或箍筋上来控制。柱保护层控制：上口采用柱定距框控制，中部及下部采用塑料卡子控制、塑料卡子设置在柱箍筋上。5.1.4模板选择策划地下室及地下车库结构模板水平向、竖向均采用覆膜多层板，满堂盘扣式脚手架。正负零以上结构水平向采用覆膜多层板，满堂式碗扣脚手架，竖向采用大型钢模板。主楼正负零以上竖向流水施工根据工期计划8#楼按3段配置，其它住宅按2段配置，水平向采用满堂碗扣架支撑体系按3层模板配置，使用过程对破损严重的及时修补更换。钢模板、碗扣、钢管、油托、扣件均采取租赁的方式，方木、覆膜多层板采取自行购买。首先在模板方案的备选材料上，我项目部共对木模板、大钢模、定型组合钢模板、铝模板进行了经济，以租赁及购买的形式进行了分析。木模板定型组合钢模板铝模板人工费40元/㎡15-20元/㎡20-30元/㎡材料费25元/㎡120元/㎡2700元/T1100元/㎡（全部包含）机械使用费1元/㎡5元/㎡1元/㎡周转次数4至5次200-300次300-500次质量标准15mm清水3.5-3.78mm厚钢板3.5-4mm铝合金88 主要尺寸915*1830mm600*2400阴阳角定制1200*6002300*450根据工程情况制作回收价值几乎没有1000元/T300元/㎡配套材料木方、脚手架、步步紧、钉子U形卡，L形插销、紧固螺栓、钩头螺栓脚手架管、鼎撑系统65mm快拆龙骨支撑，Q345钢管支撑折和建筑平面单价76-80元/㎡优点木模板重量轻、面积大，装、拆方便灵活，施工性能好，方便了各类建筑的施工，减少了拼缝，特别是清水木模板的广泛应用，可减少或取消抹灰作业，缩短装修工期，提高了工程质量和工程进度。1、强度高，周转次数高，人工费底，浇筑观感质量好。2、施工较快、快拆体系，一套模板三套支撑。3、目前钢材价钱较低，价钱便宜1、模板轻，观感质量好，拆模块，对垂直运输要求低，承载力高，对于楼梯、飘窗、阳台等构件浇筑一体成型观感质量好。缺点1、每个施工段需配备三套模板周转2、对施工人员技术水平要求较高3、周转次数少，易变性。1、自重大、机械依赖性高，占用吊装时间2、属于新工艺，可借鉴的工程部多。1、价格高2、针对单独住宅特定性高，部分模板其他工程无法使用定型组合钢模板铝模板本工程面积单价材料费人工费合计使用形式外脚手铝模板1900095180500017100003515000租赁包含4200820344400017100005154000购买包含钢模板1900076144400017100003154000租赁包含木模板19000115218500017100003895000购买/租赁包含根据以上模板对比分析，我项目部施工的模板选择为：模板做法选择表序号分部分项工程选择模板品种备注1基础底板边模砖胎模88 2电梯井坑集水坑模板采用15mm厚覆膜多层板3地下室外墙采用15mm厚覆膜多层板采用防水对拉螺栓4地下室内墙采用15mm厚覆膜多层板5独立柱采用15mm厚覆膜多层板6梁底模、侧模采用15mm厚覆膜多层板7楼板模板采用15mm厚覆膜多层板8地上墙体定型钢模板采用精轧螺纹钢螺栓9楼梯定型钢模板10后浇带采用快易收口网及钢筋骨架11水平模板支撑系统采用钢管扣件脚手架、盘扣脚手架模板配置形象数量表序号模板名称单位形象数量备注1基础底板边模段2/3页岩砖做基础梁边摸内侧抹灰阴阳角圆弧处理2地下室外墙段6材料为自购木模板，现场拼装木模板3地下室其他内墙段4材料为自购木模板，现场拼装木模板4核心筒剪力墙套/5地上墙体套2/3定型大钢模租赁6独立柱套4材料为自购木模板，现场拼装木模板7梁板底模层4材料为自购木模板，现场拼装木模板8梁侧模层4材料为自购木模板，现场拼装木模板9车道弧形模板套/10后浇带层2材料为自购，现场安装11水平模板支撑系统层4材料为租赁5.1.5大型机械设备布置策划（1）本工程为中高层建筑，体量大，工期紧，塔吊吊运次数多，故对该工程的垂直运输设备的选用是确保工期的关键。根据施工场地面积、尺寸、工期要求及吊装最大重量，选用11台QTZ63-5613塔吊,覆盖面及调距均能满足吊运要求。（2）地下结构施工阶段，配置3台HBT80C-2118型混凝土输送泵（以备后期建筑主体施工时使用），在浇筑混凝土底板及顶板时联系好2～4台汽车泵，以作备用。主体结构施工阶段，根据每层混凝土的施工量，考虑配置3台HBT80C-2118型混凝土输送泵，布置在北侧和东侧道路上，与建筑物较近，符合混凝土输送车辆及泵车运输就近布置原则。同时配置3台液压自动布料机，R=15.0m，满足楼层平面的要求，减少操作层泵管装拆的次数，大大提高了劳动生产率。5.1.6脚手架型式策划（1）本工程住宅最高楼层为18层,建筑檐高51.45米；最低17/15层，建筑檐高48.65/43.05米；标准层高均为2.8米。结合施工现场实际情况、配合各楼层结构平面布置及结构施工的具体要求，外脚手架方案作如下选定：4层以下结构采用双排落地式全封闭钢管脚手架，从4层起采用槽钢悬挑梁全封闭钢管脚手架。88 （2）落地脚手架落在地下室外墙外侧夯实地面上及地下室顶板上，夯实地面上铺设木跳板。立杆纵距1.5m，立杆横距1.05m，步距h=1.8m。悬挑脚手架在平台上设置槽钢悬挑梁；悬挑架高度不宜超过25米，否则必须采取相应处理措施。5.1.7雨季施工策划（1）加强雨季施工组织管理工作,成立以项目经理为首的防汛领导工作小组，检查督促雨季施工方案的实施。（2）雨季施工主要采取防雨措施和加强排水手段，确保雨季的正常施工。（3）落实雨季必备的防雨材料、防雨设施和职工防雨劳动保护用品。（4）编制雨季技术方案并严格执行。（5）加强雨季大型设备、施工用电的检查、维护。5.1.8高温季节施工策划（1）本工程在夏季施工时，主体和装修阶段并存，在生活上，改善食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。工地医务人员对职工定期检查，发现异常应降低劳动强度，保证职工的身体健康。（2）夏季施工是用电的高峰期，定期对电气设备逐台进行检查保养，禁止乱拉乱接，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育，做好各种防雷装置接地阻试测工作，预防雷击事故的产生，保证职工有足够的茶水和清凉饮料的供应。5.1.9施工亮点施工策划（1）3#、4#、9#该处醒目且较能引起外界关注，10#住宅楼位于拟建项目部办公区大门前，该处将脚手架工程的外观作为施工亮点，在脚手架搭拆保证安全的基础上要充分体现和展示企业文化，将宣传标语悬挂于该处，做到即适用又要美观，外立杆角杆及剪刀撑颜色为红白相间色，其余杆及内立杆为黄色，同时，在角杆处增加一根装饰杆，密目网绑扎牢固。（2）楼梯工程为施工细节工程，体现工程施工管理水平，要求施工完成后质量基本达到成活质量标准，表面拉毛，做到横平竖直。（3）混凝土外观质量是工程展示企业形象及施工能力的直观视角，因此混凝土的外观质量控制将成为我施工过程中质量控制环节之中的重点中的重点，加强过程管控，向过程管控要结果。1.1施组及施工方案编制计划编号方案名称编制时间编制负责人审批计划FA-01施工组织设计2016.2吴京京2016.2.25FA-02施工测量放线方案2016.2吴京京2016.2.25FA-03钢筋工程施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-04地基处理CFG桩施工方案2016.2吴京京2016.2.25FA-05混凝土工程施工方案2016.3吴京京2016.3.10FA-06静载试验施工方案2016.2吴京京2016.3.1188 FA-07试验检测方案2016.2吴京京2016.2.25FA-08土方开挖方案2016.2吴京京2016.2.25FA-09样板引路施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-10基坑支护施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-11工程质量创优方案2016.3吴京京2016.3.25FA-12工程安全文明创优方案2016.3吴京京2016.3.25FA-13塔吊基础设计施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-14外脚手架施工方案2016.4吴京京2016.4.20FA-15大体积混凝土施工方案2016.4吴京京2016.4.20FA-16模板工程施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-17群塔作业专项施工方案2016.4吴京京2016.4.25FA-18降水工程施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-19冬季施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-20雨季施工方案2016.6吴京京2016.6.10FA-21临时用电专项施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-22绿色施工、节能环保施工方案2016.2吴京京2016.2.25FA-23防水工程施工方案2016.4吴京京2016.4.25FA-24后浇带施工方案2016.7吴京京2016.7.5FA-25悬挑脚手架施工方案2016.5吴京京2016.5.25FA-26卸料平台施工方案2016.5吴京京2016.5.25FA-27成品保护施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-28工程实测实量方案2016.3吴京京2016.3.25FA-29实体检测施工方案2016.3吴京京2016.3.25FA-30室外电梯施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-31二次结构砌体施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-32装修工程施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-33屋面工程施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-34室内防水施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-35门窗工程施工方案2017.5吴京京2017.5.25FA-36外墙保温施工方案2017.5吴京京2017.5.25FA-37外墙涂料施工方案2017.6吴京京2017.6.25FA-38给水、排水工程施工方案2016.2吴京京2016.2.25FA-39机电安装施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-40防雷工程施工方案2016.2吴京京2016.2.2588 FA-41通风与空调施工方案2016.10吴京京2016.10.25FA-42电气节能施工方案2017.5吴京京2017.5.25FA-43分户验收方案2017.10吴京京2017.10.25第1章科技管理策划1.1科研立项计划序号课题项目名称起止年度实施单位课题负责人计划投入费用研发主要内容1绿色施工2016-2018新机场安置房项目部吴京京300万1.2工法的开发计划序号工法名称负责人工法开发时间1跳仓法施工吴京京2016年1.3专利的研发计划序号专利课题负责人完成时间1跳仓法施工吴京京2017年1.4论文的开发计划序号课题负责人完成时间1BIM系统建模的实际应用吴京京2017年2跳仓法施工吴京京2017年…绿色施工吴京京2017年1.5项目BIM技术应用思路1.实施小组负责人及主要成员88 成员职务责任吴京京BIM小组组长协调土建与安装、电力专业的建模工作，指导应用到施工现场。负责项目的管理、协调、统筹、审批、资源调配。负责项目部内部的培训组织、考核、评审。高若琦土建、钢筋建模负责负责提供并确认土建预算BIM模型、施工BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、图纸设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、土建工程资料等全部资料内容；郑喜龙土建、钢筋建模辅助负责审核、确认鲁班两套BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责土建专业各相关工作协调、配合。徐本龙、王乃谦水电建模负责负责提供并确认安装BIM模型建立、维护、共享、管理相关的施工图纸（含电子版图纸）、设计变更、签证单、技术核定单、工程联系单、施工方案、建模需求、安装工程资料等全部资料；杜梁、王梓言水电建模辅助负责审核、确认鲁班BIM模型及数据。配合BIM技术总负责确定项目进度和相关技术要求补充内容；负责安装专业管线优化、现场指导等各相关工作。2.建模计划安排任务名称需要工作日开始时间完成时间地下车库土建建模302016.4.12016.4.30车库安装建模（水暖）102016.4.12016.4.10车库安装建模（电力）72016.4.12016.4.81-11#地下室土建建模302016.4.152016.5.151-11#地下室安装建模（水暖）102016.4.152016.4.251-11#地下室安装建模（电力）102016.4.152016.4.251-11#地下室1-3层土建建模302016.4.252016.5.251-11#地下室1-3层安装建模（水暖）152016.4.252016.5.101-11#地下室1-3层安装建模（电力）152016.4.252016.5.101-11#楼3-18层土建建模302016.5.252016.6.2588 1-11#楼3-18层安装建模（水暖）102016.5.252016.6.051-11#楼3-18层安装建模（电力）102016.5.252016.6.053.应用初步方向应用初步方向主要是BIM模型交底和BIM模型维护1）利用BIM模型提高与设计、施工班组沟通效率。2）利用BIM模型对施工难点进行交底，避免返工造成浪费。3）通过模型在施工前对施工难点与施工班组交底，指导现场施工（如复杂节点、钢筋排布等）。4）做好模型变记录，便于变更、签证结算管理5）确保模型及数据准确性、及时性。1.1科学技术管理“六条红线”“六条绿线”保证措施1.科技管理严禁触碰的六条“红线”（1）严禁施工组织设计或专项施工方案未经审批而擅自组织施工1）本项目严格执行施工组织设计和专项方案的审批流程，编制前认真熟悉集团有关写作要求和编制审核管理办法，编制过程中仔细认真，针对本项目的实际情况和特点，有针对性的进行编制，保证在开工30天内，上报施工组织设计。2）施工组织设计的编制、审批应在工程开工一个月内完成。重大高危方案、高危方案、危险方案和关键方案应在分项工程开工前10日完成编制、审批工作，一般方案应在分项工程开工前7日完成编制、审批工作。3）施工组织设计或施工方案未经审批不得擅自组织施工。（1）严禁无正式设计图而开工(经业主确认的图纸除外)开工前，设计图(经业主确认的图纸除外)必须经过有资质的图审部门审核签字盖章，出具图审报告，方能使用。（2）严禁送检试样弄虚作假，篡改或者伪造检测报告送检试验要严格在监理见证下现场取样送检，不允许私自偷换或从别的渠道里取样送检；不得明示、暗示或采取其他不正当手段出具或伪造检测报告。本项目试验配备2名试验员，项目部将根据集团相关管理规定制定本项目的试验工作管理办法，对进场材料严格按照集团规定及相关规范要求进行见证取样、送检，实事求是，不篡改或伪造试验报告，保证试验的真实性和准确性。（3）严禁未进行技术交底而盲目施工分项工程施工前，必须按照施工方案要求进行技术交底，交底人、接收人签字齐全，无交底不得组织施工。分项工程施工前，项目部技术人员按照施工方案编写技术交底，经总工审查后下发技术交底，交底时，项目总工要到场，对技术人员和管理人员以及操作工人进行口头和书面的技术交底，接受交底人员应知应会，完善签字手续，归档留存。（4）严禁测量、试验人员无证上岗88 1）项目部建立测量人员台账，每半年统计更新1次，并报集团科技部备案，对测量人员进行培训考证，保证持证上岗。2）项目部建立试验人员台账，每年统计更新1次，并报集团公司科技部备案，对试验人员进行培训考证，保证持证上岗。（5）严禁试验测量仪器不检或超过检定周期使用1）项目部所用测量仪器定期检测，对于检测不合格或超出检测时间的仪器不得使用。项目部按照集团要求，对超出检测时间的所有测量仪器及时进行校检，并将校检合格证书报集团备案。2）项目部试验检测仪器必须定期检定或校准，对于检定不合格或超出检定时间的仪器不得使用，每年要对照仪器设备台账制定检定校准计划，对于自校准的仪器及小型试验器具需由具备自校准资格的人员持证进行。2．科技管理严格执行的六条“绿线”（1）施工组织设计/施工方案必须按照集团公司文件规定内容进行编制施工组织设计/施工方案的编制严格按照《中铁城建集团有限公司施工组织设计编制审核管理办法》和《中铁城建集团有限公司施工方案编制审核管理办法》有关要求进行编制。（2）超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须组织专家论证本项目危险性较大的分部分项工程需要编制专项施工方案主要为深基坑工程、脚手架工程、塔吊安拆、盘口脚手架支撑体系等方案。（3）施工组织设计、施工方案、技术交底必须与现场施工保持一致项目部按照设计图纸、现场实际情况及业主的要求先行编写施工组织设计，确保施工组织设计的科学性、可行性。施工组织审计审批后，按照施工组织设计中的内容和指导思想编写施工方案，施工方案的编制应严格按照设计图纸的要求，更紧密的结合现场实际及当地特色进行编制。技术交底要按照施工方案的内容进行编写，充分结合现场实际，确保施工组织设计、施工方案、技术交底三者相一致。（4）施工交底必须采取会议交底、书面交底相结合的形式进行1）项目部技术交底必须由技术负责人亲自审核并进行交底，施工组织设计技术交底由项目经理张蒙进行技术交底。2）项目部技术交底采用会议的形式，由项目总工进行交底到每个现场实施操作人员包括施工员、技术员。3）项目部技术交底必须在施工现场实施前进行，施工后或施工中进行技术交底的视为未进行技术交底盲目施工。4）项目部施工中技术员要巡视监督技术交底的效果并在现场进行跟踪指导。5）项目部技术交底完善签字手续和会议记录。（5）每个在建工程项目必须至少总结一项科技成果1）本项目将根据其施工特点和难度进行实际分析，认真优选课题。2）本工程拟总结科研成果1项，工法1项，实用新型专利1项。（6）2017年科技创新成果、工法、专利完成单位必须以集团公司名义申报2017年有我项目拟完成的科技进步奖、股份公司及省部级以上工法、专利，申报将以集团公司名义申报，集团公司和工程公司作为共同完成人。88 第1章设备物资管理策划1.1当地资源情况调查该项目位于北京市大兴区礼贤镇（六环边），出行不便，主干路车辆较多，路况较堵塞。进京车辆需办理进京证，五环外车辆24小时皆可行驶。经项目部对北京市场与本项目相关主要设备物资供需情况进行调查，如：钢筋、商品混凝土、混凝土砌体、塔式起重机能够满足项目需求，没有需要特别关注的设备物资。施工过程关注市场变化，做好应急采购预案，确保工期目标，保证资源供应（生产）商及其产品质量、资信、销售能力情况等。1.2设备管理策划通过熟悉当地设备、物资资源，根据施工图、分包模式、工程进度安排及投标承诺，明确设备投入的设备均按公司相关规定进行招标采购、租赁；10万元以下设备购置报公司批准，10万元以上设备购置报公司、集团公司、股份公司批准。塔吊11台采用租赁形式，汽车吊1台采用租赁形式；混凝土汽车泵2台主要是混凝土厂家提供，挖掘机10台、压路机4台、推土机4台、运输车40台为分包单位自带；钢筋切割机4台、钢筋调直机4台、钢筋弯曲机4台为租赁；电锯3台、振动棒5台、电焊机5台等小型为劳务分包自带。根据项目实际，明确设备相关方案塔吊方案、多塔作业施工方案由工程部负责编制，编制时间2016年2月，报批流程符合集团公司及工程公司要求。1.3物资管理策划项目物资管理严格按照集团公司、工程公司的管理模式执行，按照计划审批采购，大众物资招标采购，现场管理由项目部制定人员管理，计划按图纸及施工时间具体编制（因前期图纸不全）周转材料管理周转料为自购方式采购，编制时间为2016.2，编制负责人物资部长。1.物资计划管理（1）物资需求计划：项目进场30日内由项目部工程技术部门依据施工组织设计，施工技术图纸等资料提报物资总需求计划、年度物资需求计划、月物资需求计划、分项分部工程物资需求计划通过计划、技术部门审核，项目经理审批并报公司审批后实施。项目技术部门提供的需求计划由专业技术人员负责编制,于每月18日前提交下一个月的物资需求计划。（2）物资采购计划1.物资管理部门根据月度需求计划、月末现场盘存情况，工程技术部门提供的月进度计划，同时结合项目资金使用情况及时编制物资采购计划，并由项目经理批准，确保施工生产的需要。2.十万元以上的物资必须公开招标采购。10088 万元以上物资必须报公司、集团公司批准，通过股份公司电子商务平台进行招标文件审核，发布招标、中标公告，由公司或由公司委托项目进行公开招标采购。股份公司有明确规定的，按其规定执行。3.其它十万元以下材料采用自行招标采购。（1）先对市场进行充分摸底，选择合格供应商；（2）通过多轮谈判，确定意向供应商；（3）向公司设备物资部门汇报，经同意后起草招标文件；（4）开标前邀请公司设备物资部相关人员参加开标。（5）通用物资、劳保用品也可通过阿里巴巴等网上采购。4.十万元以下材料采用寻比价或竞争性谈判的方式采购，留存好相关过程资料。5.工程中需要加工定制的物资，要提前订货，算好加工制作周期，确保物资按时保质进场。1.1周转材料管理周转材料（脚手架、扣件、模板、方木、安全网等）由项目部参与统一招投标租赁或采购。周转材料需求计划由项目工程技术部门负责编制，满足项目工期要求；编制完成后经项目成本管理部门、副经理、总工审核，项目经理审批，报公司审批后执行。1.2设备物资核算管理及创效分析1.设备创效措施（1）项目部设备物资部每月按时汇总设备消耗数量及费用，及时与技术计划数量和责任预算数量及费用进行比较。项目经理召开设备物资节超分析会，查找数量及费用节超原因，形成分析报告。制定整改措施。（2）项目设备管理员须于每月25日前填写《设备机械租赁费结算表单》（结算截止日期为每月20日），经项目副经理、成本负责人、设备物资部负责人、出租方代表、项目经理等签字完毕后交财务管理部门作为结算依据。外部设备燃油动力费填写《租赁设备成本登记表》（结算截止日期为每月20日）。（3）自有设备成本费由折旧费、燃油动力费、维护费及其他费用等组成；由项目机械员于每月25日前填报《自有租赁设备成本登记表》（结算截止日期为每月20日）。（4）项目设备管理员须于每月26日前填报《项目设备成本汇总表》。2.物资创效措施（1）项目材料员根据工程技术部提供的经成本管理部审核的本期及开累已完工物资应耗量（提量截止日期为每月的20号），对比物资实耗量，完成《作业队主要材料节超情况统计表》的填写。此项工作须于每月2588 日前完成，并报项目设备物资部负责人复核。项目设备物资部负责人在接到《作业队主要材料节超情况统计表》后2个工作日内进行复核。复核通过，报项目经理审核。（2）项目经理每月26-30日，根据设备物资部提交并通过审核的《作业队主要材料节超情况统计表》，组织工程技术部、成本管理部、财务、设备物资等相关部门召开物资节超分析会，对材料节超进行全面分析，查找节约与超耗原因，形成书面分析报告，并制定整改措施。（3）项目部制定了现场材料节超分析奖罚办法，根据《作业队主要材料节超情况统计表》数据分析，材料节约部分，若属于通过劳务队严格管理、规范作业而产生的节约，将拿出节约费用的50%，对劳务队进行奖励；若出现超耗，超耗部分费用全部由劳务队承担。3.投标报价分析通过对投标报价清单的初步分析，结合市场调查情况，本项目投标报价没有严重偏离市场价格的情况。1.1信息系统应用为加强材料管理,使全公司的材料管理得到有效统一，材料采购和消耗总量得到有效控制，账务清晰，材料去向明了，提升内部效益，材料采购情况清晰透明，设备物资部积极推广使用PM系统，项目部设备物资人员要及时准确录入相关数据，同时与财务实行对接，所有送交财务的单据必须要与PM系统中相一致，定期按月与财务进行数据核对，确保数据准确无误。为适应项目信息化管理的需要，解放物资人员的劳动强度，提高物资核算的准确率，所有采购计划全部录入电子商务平台，按权限逐级完成审批，并将项目设备物资招标公告、采购、租赁合同等信息及时录入系统。1.2竣工资料（1）工程竣工验收合格一个月内，项目经理部将设备物资竣工资料和原始凭证上报工程公司设备物资部存档。（2）设备物资竣工资料保证完全、准确、真实、科学，包括但不限于：①工程基本信息（工程结构类型、开竣工时间、合同工期、阶段工期等）②设备使用费、物资实耗量与应耗量对比分析③工程竣工实体材料、设备及外欠款汇总表④工程竣工非实体材料明细汇总表⑤设备物资合同台账及设备物资合同⑥竣工设备物资盘点表⑦设备物资管理工作（经验与教训）总结。第2章安全管理策划2.1安全生产保障体系1、安全生产领导小组及其工作职责（1）安全生产领导小组88 项目经理部成立以项目经理赵大华为组长，项目安全总监穆涛为副组长的安全生产领导小组。组长对项目安全生产工作全面负责，副组长分工负责项目安全生产管理的具体工作，安全生产领导小组的具体成员名单如下：组长：赵大华副组长：穆涛连辉组员：吴京京、丁国成、赵建超、王玉春、郑哲（2）安全生产领导小组工作职责1）贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和标准；2）组织制定项目安全生产管理制度和操作规程，并督促实施；3）组织编制项目生产安全事故应急救援预案，并按照规定组织演练；4）保证项目安全生产费用合理、合规使用；5）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，并严格予以实施；6）组织开展项目安全生产教育和培训，保证培训覆盖率达100%；7）组织实施项目安全生产检查，及时消除生产安全事故隐患；8）建立、健全项目安全生产责任制和安全生产管理档案；9）正确行使“安全生产一票否决权”；10）及时、如实报告生产安全事故。2、安全管理机构及其工作职责（1）安全管理机构项目经理部设置安全环保部，具体负责项目安全生产监督管理工作。其在安全生产方面的主要工作职责为：1)积极宣贯国家有关安全生产的方针、政策、法律法规以及上级安全生产规章制度，并监督检查执行落实情况；2)参与拟定项目安全生产管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；3)具体负责项目管理人员和劳务人员的安全生产教育与培训考核工作，如实记录安全生产教育和培训情况，保证人员培训考核合格后持证上岗；4)组织项目危险源的辨识与控制工作，开展“危险预知”活动，参与项目安全生产评价；5）参与制定项目安全管理措施，并督促落实；6）组织或参与安全生产检查，及时制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，并对现场发现的其他问题及时督促整改到位；7）积极向项目安全生产领导小组提出改进安全生产管理的建议；88 8)具体负责项目安全生产管理台账和安全管理资料的建立与归档工作；9)积极应用PM系统（安全模块）和安全隐患排查治理平台等信息化系统强化安全生产监督管理工作；10）及时上报各类安全报表，及时、如实报告生产安全事故。3、专职安全管理人员配备情况及工作分工项目总建筑面积为143160.42㎡，根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）第十三条的有关规定，项目经理部应配备不少于3名专职安全生产管理人员，且按专业配备专职安全生产管理人员。项目经理部拟配置4名专职安全生产管理人员。1.1安全管理制度8.3.1安全管理基本制度8.3.1.1安全生产责任制1.项目部的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针，政策、法令和制度，切实做到思想落实、组织落实、措施落实。2.项目部中的生产、技术、质量、材料、财务、劳资等部门，都应在各自业务范围内，对实现安全生产负责。3.项目部要按规定建立安全管理机构、配备专职安全人员，并持证上岗。安全管理机构或专职人员的职责是：做好安全生产的宣传教育和管理工作；组织或参加编制安全措施计划和安全操作规程；组织安全检查，总结交流经验；协助现场指挥人员，采取措施，处理险情；做好事故调查、统计、报告和其他劳动保护工作。4.班组设不脱产安全员，坚持班前安全活动制度，做好活动记录。5.项目部的职工应自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并且要对他人的违章作业进行制止，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。8.3.1.2安全教育培训考核制度1.项目经理部施工管理人员每年初要进行一次安全生产知识的培训考核，成绩记入本年度的安全档案。2.每月项目经理部要对工人进行一次安全生产教育，并且有作记录，装入档案。3.项目经理、工长、安全员必须经过行为培训，持证上岗。4.凡是进现场新工人及变换到新岗位的工人，都要进行三级安全培训的秩序，并要作记录，装入档案。5.特种作业人员，必须能忍者自安行为安全培训考核合格后持证上岗。88 6.对使用新技术、新工艺、新材料、新设备施工人员必须进行安全教育，经考核合格方可上岗。7.对进行高压容器施工人员必须专业培训合格后，方可上岗作业。8.施工现场所有人员必须经安全培训持证上岗。8.3.1.3安全技术交底制度1.工程开工前，工程技术人员负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向施工组长及全体职工进行详细的书面安全技术交底，履行签认手续，并在工作过程中对安全操作规程，安全技术措施，安全技术交底要求的执行情况经常进行检查，随时发现并及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。2.分项、分部工程施工前，工班长向所管辖的班组进行安全技术措施交底，如交底到劳务队长而不包括作业人员时，劳务队长还应向作业人员进行书面交底。履行签认手续。3.两个以上施工队或工种配合施工时，工班长要按工程进度向组长进行交叉作业的安全技术交底。履行签认手续。4.班组长要在施工生产过程中认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。8.3.1.4安全检查与改进制度1.项目部每周组织安全、生产、技术等有关管理部门，对施工现场进行一次安全生产检查。2.周检查后对发现的安全隐患问题，及时下发整改通知单，整改项目发到受检单位。并限期整改复查。3.班前安全检查制度，安全员要组织班组长进行班前安全检查，确无隐患方可施工作业。4.受检单位对查出的隐患必须无条件的按要求进行整改，并保证按“三定”措施落实。8.3.1.5安全生产奖惩制度1.凡是在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一单位和个人应给予荣誉奖、物资奖。　　1)单位工程，分部工程竣工后达到安全达标标准的。　　2)防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。　　3)在劳动保护科学研究方面，有重大发明，技术改造或者提出重大合理化建议的。2.对下列行为之一的单位和职工经教育不改的根据事故情节轻重应给予处罚。1）发现事故隐患不立即采取防范措施，又不及时报告造成事故情节严重的。2）发生事故后破坏事故现场，隐瞒不报、虚报，故意拖延嫁祸他人的，建议司法部门处理。3）对制止违章作业，违章指挥人员，进行打击报复的，情节严重的追究法律责任。4）由于设备超过检修期限运行或设备有严重缺陷及设备防护装置不全或失效造成事故的。8.3.2其他安全管理制度8.3.2.1施工现场安全管理制度88 1.项目部要成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。2.各级施工管理人员、工程技术人员、操作工人必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种的“安全技术操作规程”。否则，不许参加施工。3.认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。4.新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。5.特种作业人员必须经安全技术培训，考试合格，持证上岗操作。6.进入施工现场必须戴好安全帽，高处作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。7.施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋，光脚作业；严禁穿裙子和叭嗽裤；禁止爬架子和乘坐吊盘上下。8.施工中的“四口”（即楼梯口、电梯口、预留　洞口、通道口）、“五临边”（尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、卸料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护设施，任何人不许改动和破坏。9.现场的机电设备、电动工具、代电设施由持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。10.一切机械设备和垂直运输、起重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员，随意开动机械设备。11.工程中使用易燃、易爆、有毒有害物品要严格保管和使用。12.塔吊、龙门架的安装，脚手架的搭设，安全网的支挂，供电设施的安装，线路的架设，必须严格验收，确认合格后方可使用。13.现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所应设围栏及设置安全标志版，夜间应设红灯示警。14.现场内的锅炉及压力容器要按有关规定严格管理。15.施工现场应设立门卫室，非施工人员不得擅自进入施工现场，确保现场安全施工。16.现场排水系统必须有效。17.施工现场有条件的应设立医疗室或设专兼职医务卫生人员，应设立医药箱，并相应配备常用医疗用品。18.严肃现场“动火”作业纪律，动火作业必须经过审批程序后，方可实施。19.加强现场值班值宿，特别是节假日值班值宿安排，要及时上报公司有关部门。8.3.2.2临时用电安全管理制度1.施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。2.发包单位必须按照规定落实发包单位的用电设施和日常施工的监督管理。88 3.施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员，现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人。4.临时用电配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面敷设。5.各类施工活动应与内、外电线路保持安全距离，达不到规范规定的最小安全距离时，必须用可靠的防护和监护措施。6.配电系统必须实行分级配电。各级配电箱，开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图。7.各类配电箱，开关箱外观完整，牢固，防雨，防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内编号，箱内无杂物，停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁，固定式配电箱应设围栏，并有防雨防砸措施。8.独立的配电系统必须按部颁规范采用“三相五线”制的接地、接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。9.在采用接零或接地保护方式的同时，必须逐级设置漏电保护设置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。10.现场金属架构物和各种高大设施必须按规定装设避雷装置。11.手持电动工具的使用，依据国家标准的有关规定采用Ⅱ类、Ⅲ类绝缘型的手持电动工具。工具的绝缘状态，电源线，插头和插座应完好无损，电源线不得任意接长或调换，维修和检查应由专业人员负责。12.一般场所用220伏电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。13.施工现场的办公区和生活区应根据用途按规定安装照明灯具和使用用电器具。食堂的照明和炊事机具必须安装漏电保护器。现场凡有人员经过和施工活动的场所，必须提供足够的照明。14.使用行灯和低压照明灯具，其电源电压不应超过36伏，行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好，电源线应使用橡胶套电缆线，不得使用塑绞。行灯和低压灯等变压器应装设的电箱内，符合户外电气安装要求。15.现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯具。碘钨灯的金属灯具和金属支架应做良好接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线，电源侧装设漏电保护器。88 16.使用电焊机应单独设开关，电焊机外壳应做接零或接地保护，一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。电焊把线应双线到位，不得借用金属管道，金属脚手架，轨道及结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线，线路能够绝缘良好，无破损、裸露。电焊机装设应采取防埋、防侵、防雨、防砸措施。交流电焊机要装设专用防触电保护装置。17.施工现场临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。安全电气品必须经过国家级专业检测机构认证。18.检修各类配电箱、开关箱，电器设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。8.3.2.3工人班组班前安全活动制度1.对工人班组加强安全管理是保证安全生产的基础工作，也是最有效的工作。因此要搞好工人班组的班前安全活动。2.工人班组每二天活动一次，变换工作岗位必须开展班组安全活动，每次活动都要认真做好记录。3.班前活动由班组长或兼职安全员主持，班组全体人员参加。4.安全活动主要内容：　1）找出工作岗位和分项工作的不安全因素，提出具体的防范要求和安全措施。　2）检查个人对劳动保护用品使用情况和保护用品的质量。　3）检查本班组人员的身体状况、思想状况、是否喝酒等，确定能否上岗工作。　4）学习本工程操作规程和部、省、市颁布的标准规程及有关安全生产文件，学习和推广安全生产先进班组经验。5）表扬遵章守纪者，处理违章违纪者。5.不按期开展活动的班组不发奖金，年终不准评先进班组，发生安全事故要视情节追班组长或兼职安全员责任。8.3.2.4文明施工管理制度1.现场布置应与施工组织设计中平面布置图相一致，施工区和生活区有明显分界。2.现场主要干道要硬化，施工场地内无积水。3.现场各种暂设要统一、规范，不得丝接乱建。4.施工材料的码放高度不得超过1.5米，并按照规范要求码放整齐，并设立标识。5.现场各种安全标志、标语要规范、统一、醒目、整洁。6.楼梯踏步、阳台、平台等处，不得堆放物料。7.办公室、生产区、生活区整洁卫生，责任区划分明确，不乱倒污水污物，做到现场垃圾及时清运。8.制定文明施工方案、文明施工管理措施。8.3.2.5施工现场环境保护制度88 1.妥善处理泥浆和污水，经沉淀处理后排入城市排水设施或河流。2.不在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体物质。3.使用密封式或装袋等其它措施处理固体废弃物，严禁抛撒。4.出入口处设置冲洗车辆的设施或对车辆进行冲刷干净，不得把泥沙带出现场。5.采取有效措施，控制散装水泥装灌扬尘。6.对产生噪音、振动的施工机械，采取有效制定措施，减轻噪音拢民。居民居住区内夜间（22:00至7:00）停止作业。7.施工生产活动一律在围墙内进行。围墙外不堆放任何材料和工具。8.工程交工时，先将围墙内的施工垃圾清运干净，然后再拆除围墙。9.不将有害有毒废弃物用作土方回填。10.将围墙对应的道路上的冰雪在雪后二日内清扫运出。8.3.2.6施工现场防火制度1.施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术要符合消防安全要求。　2.开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。3.气瓶存放间距、距明火作业距离应符合规范要求。4.施工现场的焊接作业，必须符合防火要求，严格执行规定要求。5.施工现场的“动火”作业，必须执行审批制度。6.施工现场用电，应严按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。7.发现火警时，都应迅速准确地报警，并积极参加扑救。8.负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。9.定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除。对于难于消除的隐患。10.对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。8.3.2.7特种作业人员管理制度1.建筑施工现场的爆破工、电工、电焊工、架子工、吊车司机、卷扬机手、起重工、锅炉工等均属特殊工种。2.从事特殊工种作业人员，必须接受本工程安全技术和操作知识的系统培训。取得行业主管部门颁发的合格证后方可上岗。3.特种作业人员按上级要求　定期参加安全培训提高安全技术操作水平，确保安全生产　。4.特种作业人员要定期体检，对发现有本工种的禁忌病时，要立即调离，以保证本人和他人的安全。5.对特殊工种工人，要登记造册建立档案，以备考查。6.对多年从事特殊工种的工人，要保持相对稳定，一般情况下不得调换工种。88 7.特殊工种的培训，必须报安劳资部门经主管审批后，方可参加培训。8.3.2.8大型机械设备安全管理制度1.设备（塔吊、龙门吊、龙门架垂直运输机械、汽车吊桥式吊）在大修、安全完工后，必须经安全、设备部门和使用单位按规定验收后方可使用。对不验收就使用造成事故者，追究事故直接责任与领导责任。2.设备部门要全面负责日常起重机械的技术管理工作，安全部门负责日常安全检查工作和检查使用者的安全技术操作规程的执行情况。3.安全、设备部门、操作手发现起重设备存在严重隐患时均有权停止使用，并及时报告主管经理，采取措施整改后方可准使用。4.发生设备事故时，使用单位要立即报告设备、安全部门，并保护好现场，设备部门组织有关单位进行调查、分析、处理、把处理情况书面报告主管经理，不得隐报、谎报、拖报。5.起重设备的安全装置必须齐全有效，再使用中损坏的、缺少的，使用单位，使用者要立即向设备科提出计划采购，设备员负责供应，责成机修组修复。6.露天作业的起重机械，当风力大于六级时禁止使用，停止工作后必须把起重机械固定得牢固可靠。7.起重机械的操作人员必须经过严格的安全技术培训，考试合格后，方准持证上岗，起重机械要严格定人，定机制度，不断提高对设备的机械性能掌握，延长使用寿命。8.起重机械的操作者，对设备的不安全隐患要随时向有关人员及领导反映，如多次反映而个别领导置之不理，长期不予以解决，可以拒绝操作，并报告安全、设备部门及上级部门。9.设备、安全部门，每年至少要对起重机械进行专业检查两次并把查出的问题确定整改时间、并由设备、安全部门督促实施。10设备部门要根据计划检修制度，编制年度检修计划，确定起重设备的大修，中修或报废标准，并组织力量实施。11.起重机械操作人员必须做到十不吊。（1）超额定负荷不吊；（2）光线暗淡信号不明不吊；（3）吊索捆绑不牢不吊；（4）整拉斜挂不吊；（5）氧气瓶、乙炔瓶、有爆炸危险的物品不吊；（6）带棱角块口物件为垫好不吊；（7）被吊物件上站人或物件浮放活动不牢不吊；（8）行车吊挂物件进行加工不吊；88 （9）埋在地下死物不吊；（10）违章指挥不吊。12.机械设备使用必须到行业安全主管部门办理准入、准用手续。8.3.2.9安全档案管理制度1.安全专业档案，是为项目部安全生产服务的。为搞好安全生产提供安全工作的写实，是项目部安全工作的信息来源。2.安全专业档案包括工伤档案、特殊工种档案、各种安全教育档案。3.各种档案的资料，由各自分工的本业务人员负责收集，然后交专职人员整理立卷。4.各类档案，要书写规整，条理清晰。5.各类档案要建索引目录，便于查找，方便利用。6.处级以上有关部门的来文、年终要全面整理，凡有利用价值的要归档理卷。7.工伤档案要按人立档，使工伤报告、病历底片归一。8.安全教育档案，入场安全教育档案，要按时记录。9.各特殊工种档案，要及时记录获证，考核体检情况。10.各种安全档案所要妥善保管，防止丢失。11.凡借阅安全档案者，须经安环部长审批，阅后按时交还。12.加强安全专业档案的保密工作。8.3.2.10安全生产例会管理制度根据上级安全管理部门和项目部安全领导小组的职责要求，定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。（一）参会人员1.安全生产例会由经理、副经理、安全总监负责主持。2.参会人员为：全体管理人员。（二）会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。（三）主要职责1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。88 2.根据上级安全工作总体要求，提出项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。5.汇报本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。6.针对各部门存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。7.征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位，达到管理创新的目的。(四)会议程序1.会议准备（1）安全总监要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题）并形成书面汇报材料。（2）项目部安环部要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点并形成书面汇报材料。2.会议程序（1）首先由项目经理或主管安全副经理、安全总监组织学习上级近期安全生产的有关文件；（2）安环部报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；（3）安环部汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下月安全工作重点及思路；（4）项目经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；（5）会议记录；由安环部根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。8.3.2.11建筑工地集体食堂卫生管理制度1.施工单位负责人为工地食堂的卫生责任人，全面负责工地食堂的食品卫生工作。每个工地食堂还要设立专职或兼职的卫生管理人，负责工地食堂的日常食品卫生管理工作。2.从业人员上岗前必须到卫生行政部门确定的体检单位进行体检，取得健康证明才能上岗。发现痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品卫生的疾病患者应及时调离。从业人员每年体检1次。88 3.切实做好从业人员卫生知识培训工作。上岗前必须取得卫生知识培训合格证明才能上岗。从业人员卫生知识培训每2年复训1次。4.卫生管理人员每天进行卫生检查；各部门每周进行一次卫生检查；单位负责人每月组织一次卫生检查。各类检查应有检查记录，发现严重问题应有改进及奖惩记录。5.检查内容包括食品加工、储存、销售的各种防护设施、设备及运输食品的工具，冷藏、冷冻和食具用具洗消设施，损坏应维修并有记录，确保正常运转和使用。6.采购的食品原料及成品必须色、香、味、形正常，不采购腐败变质、霉变及其他不符合卫生标准要求的食品。7.采购肉类食品必须索取卫生检验合格证明；采购定型包装食品，商标上应有品名、厂名、厂址、生产日期、保存期（保质期）等内容；采购酒类、罐头、饮料、乳制品、调味品等食品，应向供方索取本批次的检验合格证或检验单；采购进口食品必须有中文标识。8.不选用、不切配、不烹调、不出售腐败、变质、有毒有害的食品。9.洗碗消毒必须有专间、专人负责，食（饮）具有足够数量周转。10.厨房内外环境整洁，上、下水通畅。废弃物盛放容器必须密闭，外观清洁；设置能盛装一个餐次垃圾的密闭容器，并做到班产班清。8.3.2.12项目负责人现场带班制度1.轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 2.及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥； 3.当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 4.现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 5.排查隐患并要求相关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报工程部（安监）研究处理。 6.严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 7.解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。 8.严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 9.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、工程部报告。8.3.2.13专项施工方案编审制度88 1.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。2.专项施工方案主要包含：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。3.专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。4.专项方案编制完成后应先报公司（或分公司）相关专业部门审核，再报给公司（或分公司）总工程师进行审批。5.公司审批后的方案还应按照相关规定的要求报项目监理部，经项目总监理工程师批准后方可实施。6.分包工程的专项施工方案若由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，由项目技术负责人再报公司（分公司）和总监理工程师审核审批。7.对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，项目部应对专项方案组织不少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证意见由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还须履行报审手续。8.专项施工方案变更时，还应履行报审程序，经论证审查的应经论证专家组认可。9.专项施工方案在履行相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。8.3.2.14危险源辨识管理制度为了加强安全生产管理,推进危险源识别、评价及监督管理制度的实施,提高对事故的防范能力和对重大危险源的控制力,有效防范重特大事故的发生,消除事故苗头，特制定本制度。1.项目总工程师负责危险源识别与风险评价的领导工作，并对确定的重大危险源审核批准。2.项目部安全小组及项目部负责排查、识别所辖范围内的危险源并实施和管理。3.项目部安全小组负责组织危险源的识别、汇总、分析、评价和确定，各相关部门协助实施。4.危险源识别范围：1)本项目在生产和服务活动中存在或可能发生的危险源。2)所使用的产品或服务中存在或可能发生的危险源。3)识别危险源应充分考虑常规、非常规两种活动状态和过去、现在、将来三个时态。5.危险源识别方法危险源的识别采用现场排查法，由安全检查人员同其他相关人员在现场进行识别、观察。6.风险评价采用LEC评估办法，它综合考虑各个环节发生事故的可能性，人员暴露在这些环境的频率以及一旦发生事故所产生后果的严重性等三方面因素，采取“评分”的办法和对比的手段，根据总的危险分值简易评价作业环境的潜在危险性。88 7.项目安全小组成员根据本程序的规定组织有关人员对所辖场所的危险源进行评分评级，确定重大危险源并实施控制。8.重大危险源管理：1）项目部建立重大危险源安全管理体系和识别监控小组（由安全管理小组兼），明确相关人员的职责。2）各部门负责人组织本部门有关人员对工作现场进行危险源辨识、评价，列出一般危险源和重大危险源，确定监控时间和监控巡查时间。3）建立重大危险源识别监控台帐。各部门每月进行重大危险源辨识评价，每季度分别向安全管理小组上报。4）各部门对识别出的重大危险源要单独编制安全专项施工方案和应急救援措施及监控责任制度，报安全小组审核，项目经理审批。5）各部门必须设置专人对重大危险源进行监控检查，并留有监控检查纪录。8.3.2.15临建设施安全管理制度1．宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。 2．室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。 3．严禁赌博或变相赌博,违者罚款2000元。 4．非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。 5．严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。 6．工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。 7．工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。 8．工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。 9．工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。 10．工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。 11．员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。 对于违反上述行为者,公司将处予罚款。8.3.2.16劳动防护用品管理制度劳动保护用品是保护职工在劳动过程中的一种防御装备，是公司提供给职工个人使用的保护用品，是用来保证职工在劳动生产过程中的安全和健康的用品。88 1.发放职工个人劳动防护用品是保护劳动者安全健康的一种预防性辅助措施，不是生活福利待遇。根据我公司安全生产、防止职业性伤害的需要，按照不同工种、不同劳动条件，发给职工个人劳动防护用品。2.发放劳动防护用品的范围和原则：(1)有刀割、严重磨损而可能引起外伤的作业；(2)接触有毒、有放射性物质，对皮肤有感染的作业；(4)接触有腐蚀物质的作业或有粉尘环境；(5)在生产过程中有噪音超过身体能承受的标准需要发放耳塞或使用特殊设备如砸扣机等防护眼罩等；3.劳动防护用品的采购、保管、发放等工作，由公司采购部门负责；安全部门和工会组织进行督促检查。4.对于生产中必不可少的安全帽、安全带、绝缘护品、防毒面具、防尘口罩等职工个人特殊劳动防护用品，必须根据特定工种的要求配备齐全，并保证质量。对特殊防护用品应建立定期检验制度，不合格的、失效的一律不准使用。严格要求员工必须正确佩戴和使用；员工必须提高安全生产意识，按照规定和要求佩戴和使用劳动防护用品。让劳动防护用品真正发挥其作用。5.对于在易然、易爆、烧灼及有静电发生的场所作业的工人，禁止发放、使用化纤防护用品。6.禁止将劳动防护用品折合现金发给个人，发放的防护用品不准转卖。8.3.2.17分包安全管理制度进入现场的所有分包单位都应共同遵守《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑和市政基础设施工程分包管理办法》《安全生产许可证条例》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行建设部标准JGJ59—2011《建筑安全施工检查标准》等一系列标准规程。1.分包单位在签订工程合同之前，必须接受项目部安全部门的安全资质审查，审查内容包括：营业执照、安全生产许可证、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。2.项目部与分包单位必须在签订工程合同的同时，签订《安全协议书》，《安全协议书》明确双方在安全生产方面的权利和义务。安全部门根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分包单位在施工中必须严格执行《安全协议书》中提出的各项条款，明确应该承担的责任。3.分包单位应认真学习国家、省市政府、有关管理部门的安全生产法律、条例和规定，学习总包单位各项安全管理规定，并予以自觉执行。4.分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。88 5.分包单位在进入施工现场后，必须全面接受项目部对所有人员的三级安全教育和安全技术交底，严格遵守和执行本公司的安全操作规程和各类安全生产规章制度。不得违章指挥、违章作业，必须服从施工现场的安全管理。6.施工现场必须按规范做好洞口、临边防护，做到防护及时，并保证严密、牢固可靠。7.分包单位有义务保护现场各项安全设施的完好，如施工脚手架、临时防护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。8.各分包单位必须接受项目部的安全管理，参与项目的各项安全文明施工检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全管理标准（或不能及时达到管理要求的），项目部可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。9.分包单位必须尊重并且服从项目部现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。10.项目部《安全生产奖罚条例》、《现场安全生产纪律》分包单位必须经常宣传，让施工人员了解、熟悉，并能够在施工中遵章守纪。对违章作业者项目部进行的处罚，将在当月工程结算中扣除。对能够采取果断措施及时避免重大事故发生和在安全生产中有突出贡献的，项目部将按照规定，同样给予奖励。11.分包单位的特种作业人员必须持有效（建设厅颁发）证件上岗。特种作业人员必须严格按安全操作规程进行操作，特种作业人员证件复印件汇总后上报项目部备案。12.分包单位自带的各类施工机械设备，必须是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。13.分包单位必须做好相关安全管理资料，分工种做好工人班前安全活动教育记录，每个工人必须亲笔签字，活动内容要具体详细，具有针对性。项目安全部每周收集检查一次。14.分包单位发生伤亡事故，应及时上报项目部，对事故不得隐瞒和虚报。接受事故调查小组的调查和处理，执行《安全协议书》中规定的有关条款。做好“四不放过”工作，避免事故的重复发生。15.根据施工特点。分包单位人员的增减情况必须按时书面通知项目部有关部门。不准招收童工、盲流人员、残疾人员及其他不适应施工作业的人员，提高人员的素质，确保施工安全。8.3.2.18绿色施工管理制度1.项目经理部在进行施工前应编制相应的安全文明绿色施工方案及预案，并设立健全的安全文明绿色施工组织结构，配备安全文明绿色施工管理人员，并建立组织机构相关人员的安全生产责任制。 2.项目经理部应对施工现场进行每日的安全文明绿色施工检查，对不合格的必须整改。 3.工程开工前，应对施工场地所在地区的土壤、水、大气层环境现状进行调查，针对实际情况提出对策，采取科学措施，防止施工过程中造成环境的破坏和污染。  88 4.在施工现场出入口、围墙边、办公区域等有条件的地方进行绿化或摆放盆花，美化环境。 5.对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。  6.危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被污染。  7.施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和地方有关法律、法规及规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。 8.水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。  9.施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。 10.施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB8978—1996)的要求。 11.要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。 12.工地大门、围墙、建筑物外立面悬挂物规范、清洁、美观。 13.材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。  14.办公室、食堂、宿舍、浴室等整洁干净，无污染、无异味，符合卫生、通风、照明等要求； 施工现场的环境必须保证员工生理、心理健康，保持文明洁净、整齐有序。 15.生活区应配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材；  16.识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。 17.通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。 18.大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。 19.组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识 20.现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。 21.应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识和警示说明。采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声；作业时，操作人员应戴耳塞进行听力保护。88 1.1安全管理措施8.4.1施工现场安全管理措施8.4.1.1安全标志和安全防护(1)安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设安全操作规程。(2)安全防护：1)、安全防护棚：在建筑四周及人员通道、机械设备、临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚，安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板。高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。2)、“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带。3)做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架，门式架进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。4)做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边“必须设置1.2m以上的围栏或搭设安全网。(3)夜间施工夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。8.4.1.2施工现场安全生产管理规定(1)在项目经理领导下，设安全施工领导小组，配专职人员三名负责日常安全施工检查，发现问题及时整改，消防隐患，严禁违章作业。(2)对所有进场前的施工人员针对该工程具体情况进行安全教育和安全技术培训。(3)在施工现场，做好安全“三宝”及“四口”防护工作，现场设安全防护栏，防止刺伤、摔伤、物体打击、机电伤害、高空坠落等事故发生，在没有征得项目同意的情况下，不得拆除、搬移和取消。(4)加强安全生产教育，严格遵守安全操作规程和规章制度。对操作工人要做好安全交底工作。(5)工长对分部分项工程的施工进行技术交底时，必须同时进行书面安全技术交底，贯彻安全操作规程，对施工中可能发生安全问题的环节进行预测，提出预防措施。(6)安全生产必须天天讲、人人管、人人牢记、互相监督，以防为主，严格纪律，奖罚分明。8.4.1.3安全技术交底制度(1)工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使广大职工都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。88 (2)每个单项工程开始前，必须重复交代单项工程的安全技术措施，坚决纠正只有编制者知道，施工者不知道的现象。(3)实行逐级安全技术交底制，开工前由技术负责人向全体职工进行交底，两个以上施工班组或工种配合施工时，要按工程进度、交叉作业进行安全交底，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，在下达施工任务时，必须填写安全技术交底记录。8.4.1.4施工临时用电安全管理措施(1)现场临时用电安全严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）中的有关规定进行。项目部应制定安全用电管理制度。(2)现场临时用电的操作由取得上岗证的电工担任，电工等级应与工程的难易度的技术复杂性相适应。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，操作时正确使用个人防护用品。(3)电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4米，箱前及两侧1米不准放置杂物，门锁应有效，配电箱应统一编号，并有检查保养记录卡，按规定作好重复保护接地。(4)各楼层移动电箱的距离不大于30米，并且要做到一机一闸一漏保护。(5)单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好地平之线，无接头、无损伤、无碾压现象。(6)现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，采用高压汞灯、高压钠灯或混合用的卤钨灯。(7)各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。(8)雨季注意加强检查电器设备，以防发生漏电事故。(9)项目部每周应对临时用电至少进行一次安全检查，对检查中发现的问题及时整改。8.4.1.5高空作业安全操作要求(1)高空作业要按照《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）的要求。(2)施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。(3)高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。(4)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。(5)施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷的隐患时，必须及时解决;危及人身安全时，必须停止作业。88 (6)攀登的用具，结构构造上必须牢固可靠。供人上下的踏板其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业，重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。(7)梯脚底部应坚实，不得垫高使用。梯子的上端应有固定措施，立梯不得有缺档，梯子如需接长使用，必须有可靠的连接措施，且接头不得超过1处。连接后梯梁的强度，不应低于单梯梯梁的强度。(8)作业人员应从规定的通道上下，不得在阳台之间等非规定通道进行攀登，也不得任意利用脚手架等施工设置进行攀登。上下梯子时，必须面向梯子，且不得手持器物。(9)悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。(10)安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，必须修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行抽查。8.4.1.6潮湿环境使用电器注意事项(1)开关箱内必须设隔离开关。(2)在露天潮湿环境的场所电器设备开关必须使用II类手持电动机具。(3)特殊潮湿场所电器设备开关箱内的漏电保护器应选用防溅型的，其额定漏电动作电流应小于15A，额定漏电动作时间不大于0.1s。(4)在狭窄场所施工，优先使用带隔离变压器的III类手持电动工具。如果选用II类手持电动工具必须装设防溅型的漏电保护器，把隔离变压器或漏电保护器装在狭窄场所外边并应设专人看护。(5)手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套软电缆、并不得有接头。手持电动工具的外壳、手柄、负荷线、开关等必须完好无损，使用前要做空载检查，运转正常方可使用。8.4.1.7施工机械操作安全管理措施(1)现场机械设备的安全使用应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）中的有关规定进行。(2)机械操作人员必须持有效的操作证上岗，必须严格安全操作规程，正确使用个人防护用品。(3)每一台电动机械的开关箱、装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。(4)施工机械设备定期进行安全检查，检查线路、防护设施、试运转状况，发现问题及时整改和维修，并有检查保养维修记录卡，由专业维护人员填写签名。8.4.1.8防尘、防中毒、防光辐射措施(1)在对砼进行钻孔、凿打时或灰尘较多时，工人应戴好口罩。同时要防止小石子飞溅。(2)电焊焊接时工人应带好面罩和口罩，以防重金属中毒。(3)电焊焊接时工人应带好面罩，以防光辐射。8.4.2工人生活区安全管理措施(1)生活区的设置和管理要严格执行公司标准化建设的规定，生活区由项目部指派管理人员专人负责。88 (2)生活区和施工区严格划分，生活区宿舍建筑采用彩钢板房。(3)宿舍内生活用品摆放整齐，生活区严禁煤炉取暖，防止煤气中毒。(4)生活区设置淋浴间、厕所、开水房、密闭垃圾箱，生活区专人负责打扫卫生，清理垃圾，生活区环境卫生由专人负责管理，劳务队组建生活区管理领导小组。(5)食堂设置严格执行相关规定，建筑材料符合环保、消防要求，设置库房，配备排风设施和消毒设施，伙房排水口设置隔油池，排水管线与污水管线相连，保证排水畅通。(6)食堂内部设施按相关规定设置齐全，生熟分开。主副食及材料的采购必须选择正规商家供应，并开具发票备查。(7)生活区厕所设置冲水式，日常专人保洁，设隔板墙，墙壁屋顶严密，门窗齐全，厕所的大小符合生活区居住人员数量要求。(8)生活区严格执行卫生、防疫管理规定，建立卫生管理制度和急性突发事件应急预案。生活区必须保持清洁卫生，有灭鼠、蚊蝇等措施，生活垃圾及时清理，定期消毒。生活区配备卫生监督员，对生活区及个人的卫生情况进行监督检查，并做好记录。(9)食堂必须办理卫生许可证，炊事人员要身体健康，持有健康证，并配备两套工作服，保持个人卫生，餐具及时清洗定期消毒。严禁加工变质食物，剩饭菜应及时清除处理。库房要通风。防潮、防虫、防鼠、库房不得兼作他用。(10)生活区实施全封闭式管理，出入大门口设置专职门卫，禁止外来人员随意进出，对来访人员进行登记制度。配备保安人员，负责生活区保卫消防工作的实施。生活区内消防器材齐全有效，明确消防责任人。(11)生活区内的用电设施实行统一管理。生活区内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。(12)生活区明显处及各宿舍内张贴生活区管理制度，管理制度内容齐全，包括：消防、治安、环保、卫生，遵纪守法等内容。严格控制生活区噪声，减少对周边居民的影响。8.4.3安全资料管理措施(1)项目部安排专人负责安全内业资料的采集、编制和管理，内业资料内容按规定进行分类整理，装订成册。(2)安全基础资料必须编目齐全、内容真实、填写及时、签字盖章手续齐全，如实地反映整个施工生产过程中的安全生产及文明施工现状，并保持可追溯性。(3)资料内容除文字外，并配有影像图片进行说明，如三级教育、检查记录、会议记录等。(4)88 安全内业资料内的安全隐患整改通知书、安全技术交底、会议签到表以及相关协议等禁止一人多签或他人代签。(5)专项施工方案、应急救援预案、冬、雨季施工安全措施、危险源辨识及评价、环境因素识别与评价等，要根据施工生产现场实际情况进行编制填写。(6)对各种自查联查活动要有详细的检查记录，查出较大的安全隐患要下达隐患整改通知书并对隐患整改情况进行复查。(7)审核特殊岗位人员的持证上岗情况，并如实填写相关表格。(8)安环部不定期对各施工作业队进行安全检查，不符合规定的一经查出将采取：1）限时整改（1-3天）；2）责令作出书面检查；3）通报批评等方式进行处理。(9)工程项目结束后，内业资料交公司安环部归档，不得擅自处理。1.1安全管理“六条红线”“六条绿线”保证措施1.安全管理严禁触碰的“六条红线”及保证措施：红线1：严禁无安全生产许可证或未按规定配置专职安全员的分包单位进场施工保证措施：（1）分包单位进场前，须向项目经理部提供企业资质、安全生产许可证、施工现场负责人法人授权委托书等证件或资料原件，项目经理部审核合格后，退还原件，留存加盖分包单位法人章的证件复印件和资料。分包单位提交的证件和资料经审核不合格的，坚决不允许其进场施工。（2）认真核实分包单位现场专职安全生产管理人员配备情况，保证各分包单位按规定数量配备持证上岗的现场专职安全生产管理人员。分包单位专职安全生产管理人员配备数量不足或未持证上岗（含无证上岗和证件已经过期等情况）的，不允许其进场施工。专职安全生产管理人员配置标准为：①专业分包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加；②劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。红线2：严禁未经安全教育培训并考试合格的人员上岗作业保证措施：（1）建立安全生产教育和培训制度，制度中具体明确教育培训的类型、对象、时间、内容等。（2）严格对新进场工人实施“三级”安全教育、培训与考核，考核合格后方可上岗。（3）对特种作业人员（架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机、信号工等）实施专项安全培训，并要求持证上岗。（4）对转岗、换岗人员应重新进行安全生产教育培训，并在考核合格后上岗作业。（5）各类安全生产教育培训应做好记录，并建立安全教育培训档案及台账。88 红线3：严禁不具备相应资格的人员从事特种作业保证措施：（1）严格审查特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重设备司机、司索工、信号工、爆破作业人员等）《特种作业人员操作资格证》，严禁无证、证件实效人员上岗作业。（2）所有特种作业人员的《特种作业操作资格证》必须在项目经理部备案，并留存复印件。项目经理部须及时建立特种作业人员名册，并根据现场情况适时更新。（3）施工过程中，分包单位特殊作业人员发生变化时，分包单位必须向项目经理部上报特种作业人员变动情况表，并将变动人员的《特种作业操作资格证》等报项目经理部审查、备案。（4）现场检查发现，无《特种作业操作资格证》人员从事特种作业的，将对有关分包单位严厉处罚。红线4：严禁安全生产费用投入不足或挪作他用保证措施：（1)工程开工前，根据总进度计划、产值计划等编制安全生产费用的投入计划，并按上级单位关于安全生产费用管理的有关办法计提和使用安全生产费用。（2)安全生产费用的开支应严格履行审批手续，保证安全生产费用优先用于满足安全生产隐患整改支出或达到安全生产标准所需支出。项目经理部安全环保部、财务部对安全生产费用的使用应建立台账。（3)安全生产费用应专款专用，不得将超出安全生产费用使用范围的支出内容在安全生产费用中列销。（4）对分包单位安全生产费用的使用情况应严格核查，对超范围使用安全生产费用的行为应坚决制止并实施处罚。红线5：严禁未经检验合格、无使用备案手续的起重机械投入使用保证措施：（1）起重机械设备出租方必须有合法合规的资格和证照。项目经理部不得与资格不具备、证照不齐全的出租方签订起重设备租赁合同。（2）租用的起重机械设备进场后，项目经理部须严格审查设备的有关资料：起重机械设备产权备案表、特种设备制造许可证、产品合格证、起重机械制造监督检验证书、安装告知书等。资料不齐全或不真实的设备，要坚决退场。88 （3）起重设备安装单位必须具有相应的资质和安全生产许可证，项目经理部不得与资证不齐全的安装单位签订安装（拆卸）合同。设备安装前，项目经理部须与安装单位签订安装（拆卸）安全协议书，安装单位须向项目经理部提供起重设备安装（拆卸）安全事故应急救援预案、安装（拆卸）安全技术交底书、安装人员资格证等。安装完成后，安装单位须自检并出具自检报告，并报项目经理部组织出租、安装、监理、施工等四方方共同验收。（4）四方验收合格后，申请第三方检验，并出具检测报告。禁止未经检验或经验不合格的起重设备投入使用。（5）严格按照工程所在地有关部门要求进行特种设备备案，未经备案的特种设备不得投入使用。红线6：严禁发生或迟报、漏报、谎报、瞒报安全生产险性事件和事故（1）强化安全生产管理，杜绝安全生产险性事件和事故发生。（2）一旦发生安全生产险性事件和事故，须及时、如实报告。同时，项目经理部应采取可靠措施防止事态扩大。2.安全管理严格执行的“六条绿线”:绿线1：项目经理部必须与分包单位签订安全管理协议后方允许其进场施工保证措施：（1）分包单位在进场施工前，项目经理部必须与其签订安全管理协议。禁止未签订安全生产协议的分包单位进场施工。（2）安全生产协议中应明确总包与分包关于安全生产的权利和义务，分包单位应对总包单位负责，并服从总包单位的安全管理，以及关于违规行为的具体处罚条款。绿线2：危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须按规定履行审批手续后由项目经理现场带班组织实施。保证措施：（1）危险性较大的分部分项工程，由项目经理组织编制专项施工方案，报上级单位、建设及监理单位审批合格后实施。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其方案应经过专家论证。（2）危险性较大的分部分项工程的施工，由项目经理带班组织实施。（3）组织实施必须严格按方案执行，坚决杜绝现场与方案严重不符，存在“两层皮”的现象。绿线3：项目经理每周必须至少组织一次安全隐患排查与治理活动并形成记录保证措施：（1）项目经理部须建立安全生产检查与改进制度。（2）项目经理每周至少带队组织一次安全大检查并形成记录。（3）项目经理须安排专人进行隐患整治情况复查。绿线4：项目经理部必须配备符合规定且持证上岗的专职安全管理人员保证措施：88 （1）项目经理部专职安全管理人员的配备标准应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》中的规定：建筑工程、装修工程按建筑面积配备：1万平米以下不少于1人，1-5万平米不少于2人，5万平米以上不少于3人且按专业配备专职安全生产管理人员；铁路、市政等工程按工程合同价配备：5000万元以下不少于1人，5000万-1亿元不少于2人，1亿元以上不少于3人且按专业配备专职安全生产管理人员。项目部配备4名专职安全员。（2）专职安全生产管理人员必须经建设主管部门或其他有关部门安全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗。禁止无证、证件实效人员从事安全生产管理工作。绿线5：在施工程必须应用PM系统和安全隐患排查治理平台实施动态管理保证措施：（1）项目经理部应明确PM系统、安全隐患排查治理平台管理的总负责人、业务主办及操作人员，做好分工，落实职责。（2）项目经理部PM系统、安全隐患排查治理平台操作人员须经过专项业务培训并通过相关业务能力考核后上岗。（3）操作人员须按有关填报规则和要求做好信息化录入，并保证录入信息的真实性、准确性和完整性。绿线6：在施工程必须获得工程所在地安全文明工地保证措施：（1）项目经理部开工前须制定工程创优规划（含安全创优内容）。（2）熟悉工程所在地安全文明工地评选办法。（3）要按规划推进安全创优工作，确保工程荣获工程所在地市级以上安全文明工地。（4）创优推进情况要及时形成记录1.1绿色施工具体措施本工程争取绿色施工示范工地具体措施如下根据工程的性质和现场实际情况，公司确定了“绿色施工知识培训”、“环境管理”等六大纲要，所有措施围绕纲要制定与执行。绿色施工纲要见下表。纲要条款内容一、绿色施工知识培训绿色知识培训对总包队伍、分包队伍进行现场培训，提高施工人员的素质，为实现绿色施工打下基础。二、减少对环境影响1.场地土壤环境影响减少临建占地，少开挖原土，多种绿色植物，防止有毒物质泄漏污染地面。2.大气环境影响（1）抑制现场扬尘的产生（2）对在施建筑物采用安全网封闭（3）减少运输遗洒对环境影响（4）控制废气排放（5）控制烟雾排放3.噪音影响选择低噪音设备，对强噪音设备搭建隔音棚，控制夜晚施工强度，从声源上降低噪音影响。88 4.水污染分流雨水、生活污水、工程污水，采取去除泥砂、去除油污、沉淀过虑等方法，减轻污水排放对环境和人群健康的负面影响。5.光污染现场采用防眩灯照明，有效控制现场光源对周围区域的光污染。6.电磁辐射污染开放办公布局、辅助饮食补给，提高人员抗辐射能力。7.对周边区域的安全影响合理安排施工进度，减少施工对周边区域的安全影响。三、能源利用与管理1.节约能耗（1）控制机械设备耗油量（2）控制耗电量2.能源优化以清洁能源替代污染大的能源，尽可能使用可再生能源。四、材料与资源1.材料节约改进工艺，加强材料节约2.材料选择通过公开招标采购对人体健康无害的绿色建材，控制施工辅助用材的有害元素限量。3.资源再利用（1）最大限度利用场地内现有资源。（2）加强施工废弃物分类管理，尽可能回收施工废弃物。4.就地取材就地取材，减少材料运输造成的能源消耗和环境影响5.场地利用劳务人员宿舍、材料加工和堆放区设置在公司的场外基地五、水资源1.水资源节约强化节水管理，减少施工水资源消耗2.水资源利用利用雨水和施工降水，采用经济合理的污水处理回用手段，减少新鲜水用量六、人员安全1.人员安全建立健全安全制度，采取严格的防毒、防尘、防潮、通风等措施，加强人员劳动保护。2.人员健康（1）合理布置临建（2）搞好现场卫生防疫1.绿色施工知识培训大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。（1）加强对分包施工队伍的培训由项目总工程师负责组织编写绿色施工作业指导书和环保教育计划。生产副经理、负责绿色施工作业指导书的培训，项目书记负责环保教育的培训，项目部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员（如油工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、木工、电焊工、电工、管道工、防水工、瓦工、通风工、消防人员等）除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。2.减少对环境影响（1）降低扬尘、废气烟雾的排放88 工地现场环境保护听从甲方、街道、城管等部门的要求，并在施工前必须经工程所在地区的环保部门审批后方可施工，并主动要求环保部门定期监督指导。（2）所有商品混凝土均选用质量品质一流的全封闭现代化搅拌站供应。混凝土采用罐车密封运输，卸完混凝土后及时清扫地面，防止扬尘。场地出入口处设置一台洗车池，冲洗完成后经由四周排水沟收集入沉淀池，沉淀后继续用于清洗土方车辆。(3)场内易扬尘颗粒建筑材料密闭存放。散状颗粒物材料（如砂子等）进场后临时用密目网或苫布进行覆盖，控制此类一次进场量，边用边进，减少散发面积，用完后清扫干净。(4)施工期间每天派专人洒水降尘。(5)切割、钻孔的防尘措施：无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置疏水槽将浆水引至容器内沉淀后处理。(6)结构施工期间模板内木屑、碎渣的清理采用大型吸尘器吸尘，防止灰尘的扩散。(7)施工时每次模板拆模后设专人及时清理模板上的混凝土和灰土，模板清理过程中的垃圾及时清运到施工现场制定垃圾存放地点，保证模板清洁。(8)机电安装在结构施工中严禁采用锯末填充线盒。(9)对风管等设备安装产生的粉尘应每日洒水清扫。(10)建筑物外围立面采用密目安全网封闭，降低楼层内风的流速，阻挡扬尘影响周围环境。(11)楼层内的施工垃圾每日采用塔吊吊运清理。88 3.能源利用与管理节约能耗（1）工程开工后，我项目部会对现场用电量、用水量、用油量建立消耗台帐，指定责任人，按“能源计量网络图”每月一次填写台帐，每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，对工人生活区实行分户计量统计用电量，限额供电刷卡供电。（2）现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能LED灯具。（3）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。4.材料与资源材料选择（1）所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，要符合《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内建筑装饰装修材料有害物质限量》，混凝土外加剂要符合《混凝土外加剂应用规程》（DBJ01-61-2002）、《混凝土外加剂中释放氨的限量》（GB18588-2001）、且每立方混凝土由外加剂带入的碱含量≤1Kg，不符合规定的材料不允许进场。绿色建材的采购管理(1)所有进场材料一律通过招标采购对于招标文件中规定的总包自行采购的所有材料，我公司都采用公开招标形式进行采购。在质量、价格、绿色等方面保证材质一流。对于中标产品与供货产品质量有差异的生产厂商，一经发现，全部退货，并在公司材料供货商数据库内留下备案，永不合作。(2)考察供应商生产厂家对于大宗材料，我公司将组织由业主、设计、监理、总包四方考察小组，对材料设备供货厂家进行实地考察，最终选择性价比最优的厂家为工程供货。资源再利用（1）施工废弃物管理施工过程中产生的建筑垃圾主要有：土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、金属、装饰装修产生的废料、各种包装材料和其它废弃物。因此，施工垃圾分类时就是要将其中可再生利用或可再生的材料进行有效的回收处理，重新用于生产。(2)所有建筑材料包装物回收率要达到100%，有毒有害废物分类率达到100%。施工固废物处理后要达到《城市生活垃圾卫生填埋技术标准》（CJJ17-88）、《中华人民共和国固体废物环境污染防治法》。88 (3)严格施工废物回收制度。每季度计算施工废物回收率并制表，总结回收效果，分析原因，纠正回收措施，提高回收利用率。就地取材除业主指定材料外，进口和国产的同一类材料，选择综合性价比较优的国产材料；外省与本地产的同一类材料，选择综合性价比较优的本地材料。5.水资源节约与利用水资源节约（1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象，生活区用水安装计量水表采用刷卡供水。（2）混凝土养护采用覆盖麻袋布和塑料薄膜等措施，减少养护用水。（3）基坑设置雨水收集系统排水沟，厂区内设置雨水收集井，用于厕所冲刷，厂区降尘。6.人员安全与健康人员安全（1）建立完善的安全管理制度针对工程性质制定完善的安全管理制度；明确安全生产责任制；严格安全检查制度；完备安全教育制度，形成一整套安全管理体系。现场措施(1)脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”、“四口”及“五临边”、物料提升架、高处作业、料具存放、施工用电、机械设备的防护措施按《北京市建设工程施工现场安全防护标准》（京建施〔2003〕1号）要求和企业《现场安全防护方案》要求，结合现场实际情况制定。(2)当施工人员操作焊接、喷涂、切割等有强光作业、粉尘作业、强噪音等作业时，施工人员应佩戴护目镜、面罩、口罩、耳塞等防护器具上岗。(3)现场挂安全提示板，定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查和维修，将安全隐患遏制在事故发生之前。场地布置现场施工期间采取有效防毒、防污、防尘、防潮、通风等措施。复印机、打印机单独放在一起，与工作人员不同室；工人临时休息室安装空气净化器和排风扇。职业健康健康检查：新工人上岗前进行体格健康检查，特殊工种、有毒有害工种按《职业病防治法》定期做健康检查。卫生防疫88 (1)办公室、工人生活区、食堂、浴室、警卫室等内部设施整齐干净，照明通风均符合职业安全卫生要求，夏季对上述地点还要派专人灭蚊灭蝇，保持环境干净。为便于集中管理工人的安全卫生状况，并每日对工人生活区、食堂、浴室进行检查消毒。(2)食堂操作间分清真区、普通区，用具分区分类摆放整齐，每天清洁、消毒。所有炊事员持健康证上岗，并每年定期复查炊事员健康状况，状况不良不得上岗。(3)食堂设专人定点采买清真食物、普通食物，目的一是保证食品卫生和质量。二是尊重用餐人民族习惯。(4)夏季，食堂每日2～3次向施工人员供应防暑降温饮料；所有饮料及时送，不放置在现场内暴晒。(5)24小时服务面包车一辆，轿车一辆；担架2副；一旦发生传染病、食物中毒、急性职业病时，立即按应急机制向上级部门报告，并送往相应医院救治。若出现严重摔伤，立即送附近医院救治。卫生所设专业医生一名，护士一名，负责日常的卫生防疫、小伤病诊治。废气排放大气污染主要是指一氧化碳(C0)污染、氮氧化物(NOx)污染、碳氢化合物（HC）污染。其中一氧化碳80%是由汽车排出的，其含量与交通量成正比。而碳氢化合物则是因为汽车尾气中没有充分燃烧的烃类物质造成的污染。因此，防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”，减少汽车尾气排放。(1)绿色交通从我做起。管理者和施工人员尽量乘坐公共交通、班车上下班，私车满员承载进出现场。(2)所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议，所有车辆必须为排放达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。(3)机械设备由专业公司负责提供，专人负责保养、维修，定期检查，确使用保完。烟雾排放(1)加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，确保烟尘排放度达到规定级别以下。(2)全天24小时内禁止在施工区域吸烟。(3)禁止采用燃烧的方法剥电缆皮，以免烟气污染环境。(4)电焊机焊锡烟的排放应符合国家要求。在地面焊接时，可设围挡，尽量减少高空焊接作业，小面积进行焊接时可采用专用通风设备进行排风。防止施工噪音污染措施（1）现场遵守《中华人民共和国建筑施工场界噪音限值》（GB12523—90）规定，并制定降噪措施和管理制度，且要严格控制。施工现场噪音控制限值见。施工阶段主要噪声源噪声限值白天夜间结构705588 地泵、罐车运输、振捣棒、电锯、钢筋加工机械、吊装等装修室外电梯、切割面砖、人工剔凿等6555（2）在施工过程中要科学统筹，合理安排，遇到大厅室举行活动时，尽量调整有噪音工序的施工时间，做到不影响厅室的正常使用。尽量利用夜间施工。(3）对建筑物采用密目网进行围档，全封闭。(4)对噪音大的施工机具，如电锯等封闭使用，搭设封闭施工棚，采取隔音处理，尽量减少噪音。在拆除过程中避免采用风镐及破碎炮等噪声污染大的拆除工具，使用水钻和液压钳控制噪声及粉尘。(5)模板采用支模速度快，噪音小的高效模板；合理安排流水，振捣棒采用高频低噪音振捣棒，以降低施工噪音。(6)教育施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工，搬运料具如钢管、模板时轻拿轻放，严禁大声喧哗，以减少人为的噪音干扰。(7)塔吊指挥不使用哨子，采用对讲机联络。塔吊在吊装及卸料时注意控制，不要出现噪音影响。(8)混凝土浇筑采用低噪音振捣设备，加强设备的维修、保养，及时加油润滑。(9)车辆进入现场时速不得超过10公里，不得鸣笛。防止水污染措施(1)现场污水严格按《污水综合排放标准》（GB8978-1996）执行。(2)由于现场无多余场地，雨水流入结构内积水坑内，采用潜水泵定期抽水。光污染的控制(1)在电焊施工期间，在作业面外围作全封闭隔离，采取隔离罩等措施，防止电焊等产生的弧光防止对周围地区产生影响。电磁辐射防治电磁辐射是水污染、大气污染、噪音污染之后自然界第四大公害。施工阶段的电磁辐射主要来源于办公自动化设备、电脑、手机等。其防治措施为：(1)办公室内电脑与电脑的摆放间距应保持2.5～3米的距离；电脑操作员每天连续操作时间不宜超过4小时；连续操作1小时应关机休息1刻钟，四处走动、松弛一下身体；(2)办公室育龄女员工一旦发现有怀孕者，则应减轻其电脑工作量，调整工作内容，避免其与复印机、打印机等辐射污染源接触。对周边区域的安全影响88 施工现场周边环境均为重要活动场所，为防止现场施工人员对周边环境带来影响，制定严格的管理进出措施，工人每天上班由班车接来进入现场后，无特殊原因，任何人不得离开现场，特殊情况者需由劳务队管理人员和项目部安全负责人共同书面批准后，进行登记方可离开。对进出车辆限制时速，防止发生交通事故。与建设单位安保部门积极配合、协调，防止一切人为事故发生。并随时监测噪音、粉尘对周边区域的影响。第1章88 质量管理策划1.1质量管理保障体系1、质量创优领导小组及工作职责项目经理部成立质量创优领导小组，加强创优工作组织领导。具体成员名单如下：组长：赵大华（项目经理）副组长：连辉（项目生产副经理）、吴京京（项目总工程师）组员：丁国成（工程部部长）、穆涛（安全环保部部长）、赵建超（设备物资部部长）、郑哲（机电管理部部长）、石庆伦（计划成本部部长）、赵凯（财物部部长）、王欢（综合办公室主任）、朱华英（试验员）、郑喜龙（质检员）、刘德亮（测量员）。领导小组工作职责主要有：（1）项目经理质量职责主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。针对质量体系运行中存在的质量不合格，采取纠正措施。主持对分包方、材料供应方的评选及评价，审批其评审结果。（2）副经理质量职责组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并做出处理方案。审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时合理配置机械设备满足施工需求，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。（3）总工程师质量职责全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。88 审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。审批该项目工程的创优规划及创优措施。负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。（4）工程部长质量职责负责带领本部门人员认真贯彻集团公司的质量方针和目标，严格执行项目质量管理文件，参加协管要素质量活动。负责组织细化、完善项目部下达的质量计划，指导、检查和督促质量计划内各部门和有关人员认真实施。严格实施《施工过程控制程序》，对因施工技术管理原因导致的不合格工程负有直接责任。加强施工技术管理和质量检验试验工作，并对其工作质量负责。选择和应用统计技术，建立技术档案，监督作好质量记录的填报和归档保存，作好产品的标识和可追溯性。组织实施检验和试验及其状态的控制，对不合格品制定并实施纠正或预防措施。组织竣工文件的编制，参与竣工交验及服务工作。负责并实施项目部年、季、月施工、材料、机具运输等计划的编制，深入施工现场了解生产完成情况及劳动力、材料、机具的使用情况。组织施工技术、调度、试验、测量工作，负责年、季、月报表的审核，施工监测和测量控制桩及定点和复核测量。组织参与“QC”小组活动，提高工程施工质量水平和质量管理水平。（5）工程技术人员质量职责认真贯彻执行集团公司的质量方针政策和目标及本人相关性的质量体系程序文件，落实项目工程计划，满足顾客的要求。掌握工程承包合同中有关产品质量要求，按照施工技术规范验收标准组织施工，搞好本人分管的技术工作。参加施工过程中技术管理和对不合格产品的评审，制定并组织实施纠正和预防措施。做好所用仪器、设备的使用、检修和保管工作，确保其性能满足测量要求，做好文件和资料的使用、保管工作，确保使用有效版本。负责现场技术指导，做好各工序的技术交底工作，填报工作日志。88 负责测量资料复核，搞好测量工作，做好测量设计和施工放样记录，注意测量信息反馈。贯彻执行工程质量和施工技术安全措施，参加安全质量检查和有关安全质量事故的调查、分析、集团公司理。参加技术会议，督促检查工作完成情况，分析研究、解决施工生产中存在的问题，协调不同分工中的相互配合。选择运用适当的统计技术，做好本岗位各项记录的收集、整理、填报、归档工作，对文件和资料的准确性、真实性负责。组织参与“QC”小组活动，提高工程施工质量水平；参与工程竣工交付，提供有关竣工文件和资料。（6）试验员质量职责落实公司的质量方针，严格执行集团公司的质量目标在本岗位中实现。按规定购置、维修、保养试验设备，确保其性能符合试验要求，按《检验和试验控制程序》规定的要求进行试验工作。做好原始记录，对试验报告的准确性负责，并通报有关部门按规定使用和保存质量记录。参加有关工程质量检查及质量事故分析，提供有关试验资料。认真执行国家有关的试验标准规范，实事求是，认真鉴定，做好原材料质量验收、保管和使用。（7）安质部长质量职责认真贯彻执行国家有关工程质量方针，全面贯彻执行本企业各项工程质量的规章制度。实施施工过程检验和各产品质量评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行检查，并签证。负责施工生产中的日常质量检查工作，验证质量的实施情况及每道工序完成后的自检，评定质量等级。负责制定施工生产中的质量保证措施，参与对现场发生的质量事故进行调查和分析，提出处理意见；针对不合格品或潜在的不合格进行分析上报，提出处理意见，对《纠正和预防措施》执行情况实施监督验证；负责验证整改措施的实施结果，并上报项目部。负责向公司工程管理部及安质部上报程序文件规定的相关资料的提供。定期向监理上报监理规定的质量资料；协助监理工程师搞好隐蔽工程资料检查和签认工作。按规定做好质量记录并加以保存。发现不按规范操作，可立即纠正，有权拒绝执行不符合质量体系要求和质量标准的各种指令。参加工程质量验收、质量等级评定、对有关质量报表审核签证；参与工程交付、提供有关竣工文件和资料。指导并参与“QC”小组活动，提高质量管理水平。（8）物资部长质量职责88 按《工程物资采购控制程序》进行产品采购。按规定到分供方货源处对产品进行验证。需要时参加对分供方进行评价。对领导不按质量标准规定要求安排的采购任务,有权拒绝执行。（9）办公室工作人员质量职责负责组织学习和认真贯彻执行集团公司的质量方针和目标及质量体系文件。负责实施《文件和资料控制程序》，管理好文件和资料，确保质量有关场所使用的文件和资料为有效版本。负责执行《培训控制程序》和集团公司下达的职工培训计划，搞好本单位的职工培训，保管好培训记录（培训档案、持证上岗名单、学习情况、考试成绩等）。负责本单位人事档案管理工作，督促员工执行在质量体系中的职责权限。完成领导交办的其它工作。（10）财务人员质量职责负责本单位的财务管理和经济核算工作。合理使用资金，保证质量体系运行需要的经费资源。对本项目工程成本费用实施“质量体系的内务考虑”，编制成本计划加强核算，提高财务工作质量。完成领导交办的其他工作。（11）质量员质量职责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策、法令以及上级颁发的规章制度，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。参加组织的定期、不定期的质量大检查，并提出改进意见。经常深入现场督促检查工作，对违章作业，违章指挥有权制止，发现存在质量隐患有权决定暂停作业。做好质量事故调查、统计、报告等日常工作。参加领导组织的质量事故调查、分析处理。负责质量日常检查工作。完成领导交办的其他工作（12）测量人员质量职责熟悉施工图纸、技术规范、技术标准、仪器的性能和操作规程，对测量工作负责。按技术人员指挥要求工作，保证工程放样、各种断面几何尺寸、中线、水平准确无误。工作认真，一丝不苟，保证所提供测量数据精确度完全符合规范要求。88 每项测量工作都要做好测量记录，认真检查，保证测量工作质量，从测量记录，复核签证中证实测量成果达到最终产品（工作）满足合同、规范要求。负责保管好所有仪器设备，做好维修保养工作按期送检校正，保证仪器性能处于良好状态。1、质量管理机构及工作职责（1）、质量管理组织机构项目部成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理组成质量管理领导小组，负责策划、组织实施本工区施工和维护的全面质量管理工作。安质部负责质量监控、指导与缺陷纠正，施工现场由质检工程师负责施工质量的落实、控制和存在问题的处理。质量管理组织机构见图项目经理部项目经理安全总监总工程师项目副经理综合办公室机电管理部安全环保部财物部计划成本部设备物资部工程技术部作业队　京隧石1-05标〔2013〕39号签发人：杜华林关于发布《京隧建石家庄地铁1号线05标项目部安全检查制度》的通知项目各单位：现将《京隧建石家庄地铁1号线05标项目部安全检查制度》印发给你们，请遵照执行。二〇一三年六月二十七日主题词:安全检查制度　　抄送：项目部领导，留存　　京隧建石家庄地铁1号线05标项目部办公室2013年6月28日印发工区作业队作业队质量管理组织机构图2.质量管理机构职责根据国家质量认证标准要求，各级应建立健全质量保证体系，设置质量管理机构，配置专职质检人员。88 各级专职质检人员挑选责任心强、能坚持原则、并有一定的技术水平和施工经验，经过专门培训持《质检员证》的人员担任，并保持相对稳定。建立各级管理人员责任制和工程质量终身负责制制度。具体如下：（1）建立项目经理责任制。项目经理要对工程质量负全面和直接责任。（2）建立项目技术负责人责任制。项目必须设技术负责人，并配备相应的技术人员，由技术负责人对工程质量负全面的技术责任。（3）建立工程质量终身负责制和责任人档案制。参加施工的各级管理人员都要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里，担任什么职务都要追究相应的行政和法律责任。3.项目经理对本项目部工程质量负全面责任和直接责任，其职责是：（1）认真贯彻落实上级质量方针和目标，负责项目部质量体系的有效运行。（2）组织编制项目部施工组织设计/质量计划，明确管理目标和规划。听取质量管理情况汇报，掌握工程质量动态，主持质量工作会议，组织工程质量评定。（3）对本项目部全体职工的质量教育和培训工作负领导责任。（4）积极支持质量监督人员工作，坚决制止一切不重视质量的行为。（5）负责本项目部施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当、决策失误、盲目抢进度而造成的质量事故负全面责任和直接责任。（6）对本项目部外部劳务、材料采购、设备等采购、使用、管理负领导责任。（7）根据集团公司及公司文件要求，项目经理部制定项目经理带班制度，项目经理按制度每周组织相关人员对施工现场进行检查。4.项目部技术负责人对项目部工程质量负全面技术责任，其职责是：（1）贯彻落实质量方针和目标，负责施工技术规范、质量验收评定标准及质量认证标准的有效实施。（2）主持编制施工组织设计/质量计划、关键工序作业指导书，并督促检查贯彻落实。（3）负责项目部的技术、质量、科技工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格的工程或违反操作规程的施工有权令其停工或返工。（4）对施工中存在的质量问题、内外审中的不合格项，组织有关人员进行原因分析，制定整改措施和处理方案，并限期整改完毕。参加质量事故的调查处理，从技术上分析原因，提出整改意见。（5）主持质量工作会议，组织质量检查和评定，选择QC小组活动课题，组织QC小组成员开展QC小组活动，评选优秀成果参加公司成果发表会。（6）对因技术交底、测量、试验、质量监督、施工方法不当造成的质量事故负领导责任。88 5.专职质量管理人员配备及工作分工项目经理部严格按集团公司和地方有关规定配置专职、专业化的质检人员。本项目设专职质检员6人，其中土建质检员4名，水暖质检员1名，电气质检员1名。土建质量员按1-3#、4-7#、8-11#住宅楼、12#地下车库划分管理区域，每人管理1个区域，水电质检人员全面负责整个工程质量检查。1.1质量管理制度1、质量管理基本制度质量责任制、质量教育培训、质量检查与改进、工序交接检、样板先行、质量考核与奖惩、实测实量、项目经理带班等制度。2、其他质量管理制度质量例会制度、质量过程控制制度、质量验收制度、关键工序（部位）旁站制度、QC小组活动制度等。1.2质量控制难点与措施1、工程质量控制难点（1）基层处理质量控制与验收；（2）附加层细部处理质量控制与验收；（3）卷材搭接、接缝处理质量控制与验收；（4）保护层施工质量控制及验收；（5）后续施工的成品保护。施工工程中的控制：（1）基层处理应平整，在转角处抹好R角，对不平整处要进行打磨处理，并抹灰找平。施工中注意避免人为踩踏，留下脚印；（2）附加层的设置，宽500mm，转角处要求平整顺滑；（3）卷材的接缝应错开，搭接长度在100～150mm。接缝处热融密实；（4）防水保护层施工应注意卷材的成品保护，按图纸要求控制厚度；铺设底板钢筋时，钢筋支撑下铺垫3cm大理石或砂浆垫块，防止穿破防水层；（5）注意对垫层周边上翻部分防水的成品保护；注意防水基层在未上强度前的成品保护；注意在混凝土浇筑完毕后对钢筋及止水钢板的及时清理。2、钢筋工程质量控制要点（1）钢筋制作与绑扎的质量控制与验收；（2）重点部位节点质量控制及验收；88 （3）杂物清理；（4）后续施工的成品保护。施工工程中的控制：（1）钢筋绑扎时在模板上弹间距控制线，保证钢筋间距；（2）对钢筋连接、焊接、箍筋截面尺寸与间距、结构拉筋等重点部位要认真检查；（3）负弯距筋铺放平整，弯钩垂直于楼板；主次梁交接处箍筋的加密区控制；（4）双层钢筋之间的要架设马登，底筋下均匀布置垫块，保证钢筋网片间距及保护层厚度；坡屋面钢筋要绑扎干规整；（5）板筋的成品保护，钢筋绑扎完成后要铺上桥板，避免后续专业施工及浇筑混凝土时对钢筋的踩踏，特别时负弯距筋的保护更是重中之重。3、模板工程质量控制要点（1）板平及板缝的质量控制与验收；（2）外梁、柱、柱头、造型等细部节点质量控制与验收；（3）杂物清理；（4）坡屋面模板质量控制与验收。施工工程中的控制：（1）拉线检查模板的平整度，柱角梁角规方。板缝过大处要贴胶带密封。并在模板上弹出板筋间距控制线；（2）外梁立模要求垂直通线，避免涨胎及缩颈；板高差处模板加固到位，保证棱角分明；（3）梁头部位要求用短方固定并保证拼缝密实，避免梁底处歪斜；柱头跑浆；（4）模板清理要干净，不得有杂物，梁内及柱底均应清理干净；（5）坡屋面模板注意坡度控制，阴阳角的控制。此时模板容易变形老化，而且施工难度大，细部处理极易出问题。4、混凝土工程质量控制要点（1）混凝土振捣与养护；（2）板的平整度质量控制与验收；（3）细部节点的质量标准；施工工程中的控制：（1）保证楼板的平整度，高低差部位棱角要分明，同时要根据气温情况及时养护；（2）对钢筋密集部位振捣要密实，避免蜂窝麻面；柱子养护要用塑料布缠绕；（3）剪力墙窗下墙部位要求振捣密实无孔洞；88 （4）坡屋面混凝土要求浇筑密实、平整，阴阳角分明顺直。浇筑时避免流挂，振捣后要用人工压实；（5）混凝土宏观光洁平整、棱角分明，严格控制拆模时间。（6）楼层连接处截面平整无错壳，凹口节点线角清晰顺直，着重控制模板及浇筑质量。5、砌筑工程质量控制要点（1）砂浆配合比的质量控制；（2）砌块的成品保护与地方要求；（3）压墙筋、构造筋的质量控制与验收；（4）砌筑的过程控制与验收；（5）墙体宏观质量标准；（6）功能性及节点等细部的质量标准；（7）现场文明施工标准；施工工程中的控制：（1）严格控制砂浆配合比，根据配合比折算每罐砂重量，按标记装车，并车车过磅；（2）楼层备砂要求人工摆放，严禁倾倒，避免砖的破损；（3）检查压墙筋的部位、强度，夹心墙的拉结筋布置；（4）砌筑时绷紧标线，底部为三线实心砖，灰缝均匀饱满，立缝双面挂灰，挤压密实，并要统一钩缝；（5）检查与控制墙面的平整度与垂直度，为抹灰打下良好的基础；（6）墙面宏观整洁，灰缝横平竖直、均匀饱满，转角、边缘部位组砌合理规范；7天后进行封堵后塞口，或采用膨胀砂浆砌筑；（7）插座、开关、出墙管位置要合理，满足功能要求，掩口要密实平整；（8）墙体转角、门洞口必须挂垂直线并规方；外窗必须挂垂直通线控制左右位移及洞口尺寸；（9）施工中砂浆不允许直接落地，避免地面污染，及影响砂浆自身质量；（10）砌筑结束后要点到工完场清的标准；（11）砌筑前，烟道要安装完毕，注意检查烟道的垂直度，接口精确严密，细石混凝土浇筑密实，提高密封性。6、抹灰工程质量控制要点（1）原材料质量控制与验收；（2）砂浆配合的质量控制；（3）基层处理及控制的质量控制与验收；88 （4）两遍成活的过程控制与验收；（5）细部节点、构造措施等部位的质量标准；（6）质量通病的防治。施工工程中的控制：（1）严格控制砂子质量，要求中砂的含泥量在5%内；（2）严格控制配合比，采用体积箱计量砂子体积，并在专用上料车做出标记，作为上料及日常检查的依据；（3）基层处理要规范，对砖缝要进行补缝处理，柱梁与砌体交界处粘铺耐碱网歌布，避免后期出现裂缝；（4）抹灰前要校核控制线与灰饼，保证洞口及穿墙管通线，阴阳角规方，离线成面；（5）第一遍打底控制厚度在8～10mm，必须压平整，无空鼓，无坠裂；（6）面层抹灰成活后要及时跟踪检查平整度，垂直度，洞口上拐及洞口尺寸；（7）檐口挑出尺寸要统一，角部规方，并且要抹出1cm鹰嘴；（8）阳角要求规方上线，接茬处分割上线，面层平整密实；（9）洞口上下必须通线，角、线、面清晰规整，保证后期立面效果；（10）在墙面检查时，要注意对裂缝的检查与处理，避免存在渗水隐患；（11）室内抹灰前，要求将预埋混凝土块位置退出标示线，以便窗安装时准确设置膨胀螺拴的位置。7、地面工程质量控制要点（1）基层清理的质量控制与验收；（2）暖气沟槽的质量控制与验收；（3）面层施工的工艺要求及质量标准；（4）养护的过程控制。施工工程中的控制：（5）地面浇筑前要用机械清理地面，并将浮灰清扫干净，以免出现两层皮；同时要将成活线弹出控制成活标高；（6）安装时要求上线规方，同时与暖气管排布图进行校核；（7）浇筑地面时要注意对墙面的保护，避免发生污染，初找平后要停留一段时间，待其强度在上人有轻微印时进行找抹面施工；（8）地面成活后要及时检查平整度；88 （9）地面成活后要及时养护，采用人工掸水方式，杜绝满贯水的方式，以避免水流入外墙内，影响保温工程质量。8、室内、屋面防水工程质量控制要点（1）室内防水着重检查阴角、管根处防水质量，并统一进行闭水试验，经验收合格后，及时做活保护层。（2）基层处理的质量控制与验收；（3）附加层的质量控制与验收；（4）卷材搭接、接缝、铺设方向的质量控制与验收；（5）防治质量通病的构造措施。施工工程中的控制：（6）防水施工前，基层要清理干净，阴角部位进行倒角处理，并满刷冷底子油；（7）阴阳角部粘贴附加层；（8）铺粘卷材要注意搭接方向及宽度；（9）屋面立墙防水上翻高度为800～1000mm，檐口预留80mm防水外沿；（10）通气管及避雷针等出屋面构架，防水高度600mm；（11）小立面及檐口窝角处要做防水卷材防水，宽度400mm，下翻200mm；（12）烟道周边防水要上翻350mm以上，并在盖板上作卷材防水；（13）关根处防水要设置加强层，保证防水效果；（14）八角窝角造型处及檐口与立面交接处增加防水，避免从墙体渗水。9、室外保温工程质量控制要点（1）原材料的验收；（2）胶浆配合比质量的过程控制；（3）控制线的质量控制与验收；（4）苯板切割及粘接面积的质量控制与验收；（5）细部节点的质量标准；（6）成活墙面的宏观要求。施工工程中的控制：严格验收进场材料质量，对保温板规格，尺寸，网格布空距、强度胶浆包装、出厂日期等项目进行严格验收或送样检测；（1）胶浆搅拌要均匀，并随拌并随用；配比要用特制容器进行控制；并设责任进行拌制；（2）进行墙面交接验收后，要在大角处挂通线，凹口处弹出控制线；88 （3）采用点框法粘贴，胶浆粘贴面积必须达到规范要求；工人粘板必须一挤一揉，保证胶浆与基层墙面的充分接触；（4）苯板切割要整齐规方，切割断面要打磨平整光滑；板间拼接整齐严密，板缝控制在2mm以内;（5）阳角处苯板不必须交错搭接按线修整，洞口部位必须采用刀把口形式粘贴，严禁碎板拼接；（6）校核凹口挤塑板尺寸，里外口挤塑板接缝错开布置。为保证凹口通线，苯板与挤塑板接缝密实，粘贴时先按通线粘贴挤塑板，再粘贴苯板，苯板采用整板粘贴，避免人过切割；（7）事中控制重点部位：板头搭接、板缝、粘贴面积；（8）事中控制重点部位：凹口阴阳角上线规方、板的平整度、大角阳角上线规方；（9）面层胶浆施工前，采用决定作用对板钉要进行封闭处理，以免在板钉处渗水；（10）加强网部位要作面层胶浆施工前进行施工，重点检查四周、阳角等部位。同时阳角部位要上下一次成活靠角，避免水平及竖向接茬，影响感观；（11）面层胶浆工艺：①、满涂1～2mm胶浆，将网格布铺压在胶浆上；②、批刮首层胶浆；③、粘贴线角；④、批刮面层胶浆精准找平；⑤、局部打磨修整；（12）凹口阴阳角规方上线，宽度三面等宽。10、涂料工程质量控要点（1）涂料施工工艺标准；（2）涂料施工各工序的质量标准；（3）细部处理与成品保护；（4）质量通病的防治与。施工工程中的控制：（1）苯板面层共同验收后，涂料进行满打腻子施工。施工时采用6米靠尺将阳角靠直上线，再进行平面批刮打磨；（2）腻子经验收后进行底涂施工，注意清除打磨产生的浮灰，底涂要涂抹均匀；（3）线角造型从上至下喷涂涂料，注意与效果图对比校核；（4）在线角喷涂施工后进行涂抹面搓毛施工，在阴角分色处要粘分色纸，避免污染；（5）立面涂料施工后，进行窗楣、凹口、阳台涂料施工。注意阴角处分色处理及成品保护；（6）窗侧板里口处，涂料施工时要留5mm，有利于安装窗户时玻璃胶的质量保证；88 （7）对不规则墙面，要求涂料施工时线、面、角清晰干规整；（8）窝卷造型与立面连接处尽量平整，八角楼立面阳角上线，筒瓦拆架子前要清理干净，上述部位应着重进行检查；11、栏杆安装质量控制要点：（1）墙面破坏的质量修补；（2）栏杆的质量控制与验收；（3）成品保护措施。施工工程中的控制：（1）在涂料面层施工之前，要将能够运到室内的栏杆安装完毕，避免后期污染涂料。同时对栏杆焊接时对外墙保温破坏的部分用发泡修补好；（2）安装过程中要检查水平，并做好成品保持措施，但此种工艺对墙面破坏严重，建议改为装配式螺栓连接。1.1质量管理活动QC小组和课题统计表序号课题名称计划活动时间拟定获奖等级1提高混凝土剪力墙施工质量2016-2017省部级1.2质量管理“六条红线”“六条绿线”“保证措施1、质量管理严禁触碰的“六条红线”红线1：严禁将未经检验或检验不合格，以及国家明令淘汰、禁止使用的设备、材料用于工程实体保证措施：（1）熟悉《国家明令禁止使用的建筑材料和技术名录》，严禁将明录中列出的建筑材料与相关技术用于工程实体。（2）建立健全建筑材料进场检验、试验管理制度，严格按照规范及标准要求对进场材料实施进场检验和见证取样检测，并建立台账。检测不合格的原材料、半成品及构配件严禁用于工程实体。（3）项目经理部优先从集团公司合格供方名册中选择供应商，严禁选用不具备生产资格及生产能力的厂家生产的原材料、半成品及构配件。红线2：严禁未落实工序交接检制度进入下道工序施工保证措施： i（1）制定并严格落实工序交接检制度；（2）每道工序实行交接检并形成交接检记录；88 （3）交接检工作记录不全或缺失，将对相关责任人予以追责。红线3：严禁偷工减料保证措施：对存在以下（但不仅限于）偷工减料的行为或情况实施处罚：偷工行为：模板支撑体系不按规范要求设置垫板、剪刀撑，支撑体系立杆间距、横杆步距过大、自由端过长，模板加固对拉杆间距过大，钢筋漏绑、跳绑、钢筋保护层垫块间距偏大，混凝土施工缝、后浇带不凿毛处理，混凝土浇筑后未及时养护，混凝土结构漏振，抹灰分层层数减少等。减料行为：施工中存在钢筋数量不足、间距超标，搭接、锚固长度不够的情况，混凝土强度等级低于设计标准，砌体拉筋缺少，抹灰不同结构交接部位不设置加强网，装饰装修施工中出现装饰装修材料以次充好的情况等。红线4：严禁关键工序无管理人员旁站监督保证措施：对关键工序（如混凝土浇筑、土方回填、桩基、防水施工等）做好旁站监控记录，发现记录不全或旁站人员脱岗，将进行责任追究。红线5：严禁违反工程建设标准强制性条文进行施工保证措施：（1）加强项目现场工程技术管理人员对《工程建设标准强制性条文》内容的学习、考核，并留存相关记录。（2）施工过程中严格对照《工程建设标准强制性条文》标准进行施工，对违反条文规定的行为予以追责，并督促立即采取纠正措施。红线6：严禁发生质量投诉事件和质量事故、迟报或瞒报重大质量问题和质量事故。保证措施：（1）加强现场质量控制，杜绝质量投诉事件和工程质量事故发生。（2）发生质量投诉事件或质量事故，必须及时、如实报告，并采取措施予以处置。2、质量管理严格执行的“六条绿线”绿线1：项目经理部必须按专业配备符合规定且持证上岗的专职质检人员保证措施：（1）项目经理部质检员配置数量须符合集团公司或地方有关规定。（2）质检人员必须专职、专业化（配备有土建、水暖、电气等专业）。绿线2：项目经理部每月必须组织两次以上有关质量验收规范和标准的内训与考核工作保证措施：（1）建立质量月度培训计划。88 （2）每月按计划组织两次以上关于质量验收规范、标准的学习，并保存培训记录（培训签到表、课件及影像资料）。（3）对培训效果实施考核并留存记录（批改试卷、分数统计表等）。绿线3：每道工序施工必须实施“样板先行”保证措施：（1）建立并落实“样板先行”管理制度。（2）每道工序施工前，首先建立样板区，组织相关方验收合格后挂牌标识。绿线4：项目经理每周必须至少组织一次质量隐患排查与整治活动并形成记录保证措施：（1）项目经理部须建立质量检查与改进制度。（2）项目经理每周至少带队组织一次质量大检查并形成记录。（3）项目经理安排专人进行隐患整治复查。绿线5：质量检查必须执行实测实量制度并保存量测记录保证措施：（1）严格执行集团公司实测实量制度。（2）按要求配置齐全实测实量的仪器设备。（3）实测实量工作与工程施工基本保持同步，实测实量时须按规定填写并保存相关记录。（4）实测实量部位应标识清晰。绿线6：在施工程必须获得工程所在地优质工程保证措施：（1）项目开工前须制定工程创优规划（包含质量创优内容）。（2）熟悉工程所在地优质工程评选办法。（3）确保荣获工程所在地市级以上结构优质工程。（4）项目经理部对工程创优推进情况要形成记录。第1章企业文化建设策划1.1指导思想紧紧围绕项目企业文化建设，抓好《企业文化标准化模块规范手册》（以下简称《手册》）的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、打造“中铁城建”企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。1.2遵循原则88 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持少而精不浪费的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。1.1职责分工成立项目企业文化建设领导小组，组长：赵大华副组长：组员：吴京京连辉王欢顾玳瑄企业文化建设领导小组组长全面把控项目部文化建设，副组长负责协调工作和具体实施工作。1.2策划内容1.物质文化建设序号类别内容完成情况及说明计划完成时间是否严格执行规范手册备注1外貌门楼工地大门按照标准化手册，采用铁艺门，高2.8m，宽6m，为主要通道2016.2.25是围墙所有围墙采用既有砖砌围墙，不满足集团要求的从新进行抹灰粉刷处理2016.2.25是铭牌项目办公基地门柱处悬挂项目部铭牌2016.3.25是旗台设置在办公区中心位置，旗台采用混凝土浇筑，面贴瓷砖，上贴“中铁城建”钛金字，悬挂国旗，股份公司旗，集团公司旗2016.3.25是2办公区会议室办公区为三层板房，会议室设置在办公区一楼西侧，墙面设置背景墙，悬挂组织机构图等2016.3.25是欢迎牌会议室旁或正门口处摆放欢迎牌2016.3.25是宣传栏在办公区显著位置设置两块宣传栏，按照集团标准化制作，内容及时更新。宣传栏内容主要包括项目部开展的特色活动，上级单位和甲方的通知和会议传达精神，党建展板等。2016.3.25是3生活区食堂设置在现场办公区东侧，设有隔油池、洗菜间、及储物间2016.3.25是宿舍设在板房三层，共六间。2016.3.25是卫生间设在一层，配专人进行保洁。2016.3.25是5人员形象安全帽安全帽标识位置、大小严格按集团标准化手册制作，管理人员及工人颜色佩戴根据业主要的来定。2016.3.25是胸牌胸牌格式严格按集团标准化手册制作，正反两面一样2016.3.25是6施工现场现场图牌施工现场七牌两图重大危险源公示牌等均制作完成2016.3.25是机械设备标识机械设备进场后统一按标准制作进场后一周内是塔吊标识塔吊上挂设中铁城建logo+中铁城建2016.3.25是2.精神文化建设（1）员工教育培训计划员工教育培训计划，利用晚上时间，项目部每周组织两次教育培训，由项目总工亲自主抓教育培训工作，聘请当地有权威的专业讲师给员工讲解各种规章制度、现场管理制度、各种技术方案、各种操作规程。88 序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间备注1岗前培训全体员工赵大华1内培员工上岗前2企业文化新员工顾玳瑄2内培2016.3.153项目部规章制度全体员工王欢2内培2016.5.54安全规章制度全体员工穆涛2内培2016.3.65深基坑土方开挖交底全体技术人员吴京京2内培2016.2.256地下室大体积防水混凝土交底全体技术人员丁成国2内培2016.3.17悬挑脚手架安装与拆除全体技术人员王玉春2内培2016.5.18工程资料管理全体技术人员刘嫚嫚2内培2016.5.109高层住宅楼装饰装修图纸交底全体技术人员连辉1内培2016.5.1010工程技术交底现场管理人员郑喜龙2内培2016.2.2511剪力墙钢筋技术知识现场管理人员刘德亮4内培2016.4.512计价清单及造价现场管理人员石庆伦5内培2016.5.1（2）新闻报道计划新闻报道工作主要由办公室主抓，各部门配合，将发现的好的素材上报办公室，综合办公室统一汇总、整理、经项目书记把关后上报。序号新闻事件计划时间责任部门或责任人备注1项目管理策划会2016.2.25项目总工2基础土方开挖完成2016.2.25工程技术部3地下室施工完成2016.9.25工程技术部4庆中秋国庆双节2016.10.3综合办公室5基础底板完成2016.6.25工程技术部6地下结构完成2016.10.25工程技术部7项目举办庆元旦活动2017.1.1综合办公室8主体结构完成2017.3.-2017.4工程技术部9屋面工程完成2017.10.25工程技术部10外立面装饰装修2017.11.25工程技术部11欢度春节2017.1.28综合办公室12装饰装修工程完成2018.2.1工程技术部13机电调试完成2017.2.1机电管理部14室外工程2017.2.1工程技术部15四方验收2017.3.1工程技术部16领导莅临检查指导工作根据具体时间来定综合办公室1.1舆情管理1.2品牌布悬挂策划88 1.1注意事项参考文件：（1）城建党[2015]6号关于印发《中铁城建集团企业文化建设工作考评暂行办法》的通知（2）城建党[2015]20号集团公司党委集团公司关于印发《企业文化建设标准化模块规范手册》的通知。88 公共关系策划根据本工程实际情况，结合建设单位、监理单位、设计单位、监督结构等设置分工情况，建立本工程公共关系网，同时明确相关对口人员，确定沟通方案，具体分工按责任人、责任或牵头部门、配合部门等确定分工表如下（可另外编制表格，下表为参考表）：序号单位名称责任人责任部门配合部门或人员备注1建设单位赵大华项目经理2监理单位赵大华项目经理3设计院吴京京项目总工、工程技术部丁国成4质量监督部门吴京京项目总工、工程技术部丁国成、朱华英5安全监督部门穆涛项目安全总监、安全环保部王玉春、郑哲6消防部门穆涛项目安全总监、安全环保部王玉春、郑哲7现场环境单位穆涛项目安全总监、安全环保部王玉春、郑哲8公安部门连辉项目副经理、安全环保部穆涛、王玉春9其他政府部门王欢综合办公室主任10新闻媒体王欢综合办公室主任在项目施工过程中应重视的公共关系包括：建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门及周边居民及单位等，施工中经常主动与它们取得联系，主动争取它们的支持和帮助，充分利用他们各自的优势，为工程项目的管理服务。1.1与建设单位关系的处理项目经理部全体人员必须明确“业主是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。在工程质量管理上，对于甲方提出的质量整改意见，必须落位。1.2与监理单位关系的处理服从监理公司的“三控”(质量控制、工程成本和造价控制)、“两管(合同管理和资料管理)的监督和协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。在施工全过程中，严格按照经业主及监理批准的施工组织设计或施工专项方案进行对工程供方的质量管理。在工程供方自检和我公司专检的基础之上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的意见不一致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。1.3与设计单位关系的处理88 对由于施工中需要作变更处理的部位要即时的反馈给设计单位，在设计单位提交正式的交更通知单后，才能施工。在施工时对于需等强度代换的钢筋需经过设计同意后方可施工。重视图纸会审，对施工图纸中有不清楚的地方在图纸会审中要全面的提出，使设计单位能够尽早的给予答复。认真做好设计变更的配合工作。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。对需要变更的图纸，我们将提出合理化建议。1.1与政府部门关系的处理，与周边居民或单位关系的处理重和服从地方政府，认真贯彻执行党和政府的方针政策，积极了解国家法律和地方法规，遵守法律、法规，调节企业和国家、地方的各种关系，依靠政府帮忙，保护社会环境。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法，也就是说对于群众的合理诉求要采取“梳”，而不能采取“堵”的指导思想。88 51'